控场技巧

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控场技巧演讲者对演讲场面进行有效控制的技能和方法。在正式演讲过程中,由于各种原因,听众的情绪、注意力及场上气氛、秩序常有变化的可能。演讲者要有效地调动听众情绪,集中听众的注意力,驾驭场上气氛及秩序,使之向有利方向发展,必须借助于这种技巧。它包括亮相得体、脱离讲稿、动静结合、变换节奏、设置悬念、有意提问、遇乱不惊等多种技能和方法。

点题提示、指明文章或演说的主题、宗旨。方法多种多样,从部位看,有的开头就点题,有的结尾才点题,有的则在正文的重点部分点题。从方法上看,有的用观点直接点题,有的用提出问题的方式间接点题,有的则用形象描绘或富有哲理性的警句隐寓地点题。点题是“画龙点睛”,要恰到好处,准确鲜明,集中突出。政论型演讲或文章常在开头用问句形式点题。

气势在演讲内容和演讲者感情相统一的基础上,运用修辞方法形成的抑

扬顿挫、轻重缓急的情调和气韵。长、短句的灵活运用,排比、对偶、反复、反问、顶针等修辞方式的选用,都可形成文章的气势。如闻一多的《最后一次讲演》句子简短有力,时而斥责,时而诘问,并运用多种修辞手法,便文势急促,语气逼人,表达酣畅,充分表现了作者对国民党特务的愤激之情。

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结束演讲的方法正确的结束演讲的方法是多种多样的,没有一种适合于任何特殊情况的通用方法。演讲者可根据自己演讲的具体时间、地点、主题、听者及自己个性等因素,选择适合于自己结束演讲的方法,使之有效地为自己演讲的思想和目的服务。常见的正确方法有:①在演讲结束时简洁、扼要地对自己已阐述的思想进行总结,帮助听者加深印象。②利用赞颂的话结束演讲。人一般都喜欢听赞颂成了人们交往的最好手段。通过这些赞颂的话,会场的活跃气氛可达到一个新高潮,讲者和听者的关系就更融洽了,给听者留下一个满意的印象。但要注意,讲者在说赞颂的话时,不能有过分的夸张和庸俗的捧场,否则听者就会有溢美或哗众取宠的感觉。

同时,讲者说话的表情要自然,态度要严肃,口气要诚恳。③利用名人的话或轶事结束演讲。权威崇拜是一种普遍存在的社会心理,恰当地运用权威和名人的话或者轶事结束演讲,可以把演讲推向一个新高潮,给讲者的思想提供最有力的证明。讲者可借助象“最后,我想引用×××的话(或者关于×××的一个轶事)来结束我的演讲……”。但要注意,讲者引

用名人的话或轶事要有针对性,要

能丰富和深化自己演讲的主题。④利用诗结束演讲。用诗结束演讲可使演讲显得典雅而富有魅力,听者听了也会产生清新和优美的感觉。引用诗句同用名人的话或轶事一样,要有目的,要为演讲的主题服务。同时,讲者引用的诗一定要短,最好四句,最多八句,而且讲者一定要谙熟地背诵所引用的诗句,否则弄巧成拙,反而影响演讲效果。⑤利用幽默结束演讲。除了某些较为庄重的演讲场合外,利用幽默结束演讲可为演讲添加欢声笑语,使演讲更富有趣味,并给听者留下一个愉快的印象。讲者利用幽默结束演讲时,要做到自然、真实,使幽默的动作或语言符合演讲的内容和自己的个性,绝不要矫揉造作、装腔作势,否则只会引起听者反感。⑥利用呼吁结束演讲。这方法对一些“使人信”(相信)和“使人动”(行动)的演讲来说,效果尤为显著。讲者通过对与听者有共同思想、共同愿望、共同利益和共同语言的某问题的阐述,使演讲达到一定高潮。然后,讲者利用一些感情激昂、动人心弦的讲演词对听者的理智和情感进行呼吁,并借

助象“为实现我们预定的目的而奋斗”等语言,向听者指明行动的具体步骤,这样,讲者实现了激励和感召听者的目的,听者马上就会明了讲者的意图和自己行动的具体方案。⑦利用动作结束演讲。在演讲中,讲者的动作(无声语言)是与听者交流思想的重要媒介,利用动作结束演讲,是一种具有独特风格的方法。例如,有位演讲者在结束自己的演讲时,他穿上外套,戴好帽子,拿起手套,尔后诙谐地对听者说:“我已结束了自己的演讲,你们呢?”他的出人意料之外的绝技立刻博得了全场听者的掌声。

演讲十忌一忌主题不明,观点含糊;二忌装腔作势,内容空洞;三忌结构松散,东拉西扯;四忌逻辑不强,论证无力;五忌引文不准,行文不畅;六忌堆砌词藻,哗众取庞;七忌文白混杂,艰涩难懂;八忌发音不准,气势不宏;九忌举止不雅,言谈失态;十忌开头不新,结尾平庸。

各种场合说话技巧

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大会主持人的说话技巧大会主持人是大会的核心人物,他要鼓动听众,使气氛热烈;他要组织群众,使会议集中;他要推波助澜,使感情交融。这就需要一定的说话技巧。它包括:①设计出色的开场白。开场白有两项任务:一是建立说者与听者的同感;二是要打开场面引入正题。这就要求

大会主持人应根据演讲人讲话的内容、特点、会议要求、听

众情绪、会场情况等,灵活地设计开场白。②采用巧妙的连接词。连接词

应幽默风趣,富于文采,把一个发言象穿珍珠一样穿起来,使听众在会心的笑声中消除疲劳,得到教益。连接词要承上启下,对上面的发言画龙点睛,增色生辉,加强效果;对下面的发言扼要介绍,渲染鼓动抓住听众。设计连接词,应注意:一要了解情况,巧妙安排。会前弄清各个发言者的情况、特点、发言内容,精当地安排发言顺序,把各个发言组织成“起、承、转、合”的有机整体,使大会在听众心中留下层次清楚、中心明确、重点突出的完整印象。二要随机应变,灵活串联。或根据会场变化着的情况,或挑选某个发言者某一句精辟的话,临场发挥,使连接词妙趣横生。三要词汇丰富,即兴发挥,出口成章。只要主持人平时多读多听多记,积累文学语言和群众词汇,到时自能信手拈来,恰到好处。③发表新颖的结束语,使听众对演讲内容回味和遐想,少用甚至不用枯燥、罗嗦的客气话。

介绍自己工作情况的语言技巧在调资、晋级、入党、入团等会议上,常常需要做自我工作情况介绍,以便让人们进一步了解自己在工作中取得的成绩和存在的不足,使他人能对自己做出公正的评价。但介绍工作情况也并非是一件容易的事,稍有不当,就会被扣上“狂妄”的帽子,或有“自

吹自擂”之嫌。因此,在实事求是是对工作情况作介绍的基础上,还必须注重语言技巧的运用。①控制语气、语调。语气是指说话时的口气,语调是指说话的腔调,主要指一句话里语音高低轻重的配置。在作“自我介绍”时,最好多用陈述语气。例如:“我×年×月×日在×校毕业,获硕士学位。”“几年来,我先后发表过一些文章。”等等。这时一般不用感叹句或祈使句。但是你如果这样介绍:“我这篇文章啊,在××学会评上了优秀奖,这连我自己也不敢相信啊!”“关于这一点,请你们去查看××材料。”就给人一种不可一世、盛气凌人的感觉。在语调上,介绍者最好少用高亢、激昂的语调,即使手捧“小结”,也不要象在课堂上朗读范文那样抑扬顿挫,富于表情。介绍者的语调,以轻松而又平和为宜,给人一种自然,谦逊的感觉。②提供的信息要适量。该说的话要说得充分,不该说的话就不要说。介绍者要根据要求来进行介绍。如教师晋级时介绍情况,可谈政治思想、教学工作量、工作态度、教学效果、科研成果等情况,而且每一项都应该进行充分的介绍,不可偏废。如有人在介绍自己的科研成果时,一再强调科研的重要性,说:“作为高校教

师,科研是必不可少的,我认为这次评职称科研应占重要地位。一个人科研成果如何是至关重要的。”这些话对

于一个普通的介绍者就是多余的,因为科研成果在评职称中占多大比重,上级和有关部门自有考虑,这是政策性问题。介绍者是无法左右的,说了

上面这些话只能让人感到你另有目的,而对那些科研成果不佳者无疑是个打击,令人不快,容易失去群众。③掌握好时间。介绍自己的工作情况,往往要受到时间的限制,即使客观无时间要求,介绍者自己也要有个时间观念,不要使时间拖得过长让别人感到你是在借机表现自己,而引起反感。要在有限的时间内,将自己要告诉别人的内容说完,就得先对自己要讲的内容作周密的考虑,对语言逻辑乃至词语进行反复推敲,要作到:条理清晰,重点突出,语言简洁明了,防止面面俱到。④必要的谦词,谦虚是一种美德,在介绍自我工作情况时尤需要谦虚。如在介绍情况前后,适当的谦辞是必要的,如:“我介绍完了,或许有失片面,还请大家包涵和批评。”当然谦辞也不要过多,两三句即可。

说笑话的技巧说笑话首先应简洁明朗。一个笑话的焦点,全在末后一两句,你要使听者在听到末后两句时,还是精神饱满,兴味尚浓,才易引起反响。若拖泥带水,总不到题,听者就会厌倦,反应就自然减弱。因此笑话最重要的是传神,能一气呵成才算是精彩的。说笑话,未说自己先笑,这是说笑话的禁忌,虽不必板起面孔,也不可先笑,以免听者早已松弛。若笑话里的故事人物,一本正经,或憨头憨脑,则说时面孔表明,应切合其中人物情态。从控制听众的技术上说,这是欲擒故纵之法,先将情绪拉得很紧,声音表情,皆象煞有介事,然后转入“焦点”,听众的情绪一泻而下,就会纵声大笑。其次在将到可笑的“焦点”时,要急转直下,不可故意卖关子。笑话不同猜谜,不同讲侦探故事。笑话本身大多很简单,也就在以简单取胜。若在达到“焦点”之前,如插入些无谓的话,反而将其

催笑的力量减弱。叙述应声音清楚,快慢适度,否则听众很难有明确印象。此外还有两点要注意,有些笑话不甚文雅,在陌生人面前要先行考虑,异性面前尤宜谨慎,不可逞一时之快,致使旁人难堪,其中常有嘲讽缺点的,说前应留心听众中有无此种人,以免伤人情感。

回答复杂问语的基本方法复杂问语是一种包含着某种假定的问语。回答复杂问语的基本方法是:①揭示性回答。即用联言判断回答,揭示其回答。即用联言判断回答,揭示其实质。例如,甲:“你怎么

还在公开场合骂人?”乙:“我在背后没骂过人,在公开场合也没有骂过人。”或者这样回答:“无论是背地里还是公开场合我都没骂过人。”②反问式

回答。当对方提出“复杂问语”以后,要立即反问,使对方无暇思考,处于尴尬的境地。如:科员:“市长同志,您准备何时出国?”市长:“谁说我要出国?”③答非所问。对提问题者的假定不予揭露,亦不反问,使提问者体面地绕过这个“弯子”。如:看电视时,妹妹向哥哥撒娇,被哥哥批评了,很不高兴。坐在旁边刚从外地回来的叔叔风趣地问哥哥:“小明,你现在还欺负妹妹吗?”哥哥:“叔叔,您普通话讲得很好,不过仔细听起来,还有点淮阴话的尾音。”大家都笑了。小明对叔叔的复杂问语,不予解答,将话题转到“普通话”上,使大家都不至于扫兴。

谈判成功的要点①避免言行不一。不做夸张动作,或露齿强笑,使人有矫揉造作、虚假的感觉。②多以答问的方式引出客户的需求,接着把他的问题加以澄清。往往一个问题可以传达一个人的思想,引导谈判的方向,使彼此更了解对方的立场。③注意倾听,分析客户的话,再加以回答。避免打断客户谈话,或同他们唱反调,形成对立局面。④讲话清楚,少用专有名词、术语和陈词滥调。⑤谈判内容要有弹性,不要死咬住一点不放。要看情势而适时提出有创见的新方案。

寒暄寒暄是指见面时谈天气冷暖和生活琐事等的应酬语。它是社会交往的一种手段,是沟通彼此之间感情,创造出和谐气氛的一种方式。陌生人相见或经人介绍两个相识,几句得体的寒暄话有助于彼此之间的了解。在寒暄中要体现出坦率、真挚、热情,但不恭维、虚伪和冷谈。说话时要委婉而又恰到好处,言语不宜过多。熟人相见时寒暄起来很容易出现“话到用时方恨粗”的现象,寒暄得不是平淡无味,就是俗不可耐,有的甚至不堪入目。有人见面时总是先骂上几句,或说上几句“干他妈啥去”等惹人生厌的话;也有人在公共厕所见面时,不能避实言虚,有意无意之间造成了双方的难堪和尴尬。熟人之间,应注意长幼之分、男女之别,以及各自熟识的程度。如果同长辈相遇,应表示谦恭;见到同辈可以随便些,但不能让人感到虚伪;碰到晚辈可以等晚辈先说话,并应言而答;与相熟的同志朋友相见,应主动先说话,以体现出尊重和热情;与同志寒暄,切忌“拿腔作调”,应该庄重而不呆板,热情而不轻佻。

应酬中的控场技巧就是在应酬中主动、诚恳、热情、友好、有术地先控制对方,进而控制社交场面。

比如互不相识的两个人共同参加了一项活动,因时间短,双方彼此都知道对方,但不甚熟悉。当第二次两人相遇时,以为对方不记得自己了,甲想回避乙,可这里,乙却主动诚挚地向甲含笑点头,并热情地问声:“您好!”乙的行为就是在应酬中控制了场面,给对方(甲)留下了良好的印象,下次见面,甲便会友好地主动向乙表示问候。

交谈中诱导的技巧如果对方喋喋不休地谈个不停,你又不需要知道这些内容,或者手边有要紧工作,不能过久接待客人,可选用下列方式诱导对方:①总结式诱导。可以这样说:“好吧,那就这么办,我力争在两星期内把这事办妥。”这种总结性的话很有效,客人会很自然地感到拜访的目的已达到,可以告辞了。这样讲,比那种不断看表,连连打吹欠的做法好得多,那样常会使客人反感。②插入式诱导。“您谈的这些都很有意思,今后还想找机会请教;我还想听听您对老企业改造方面的意见……”,以一句插语,有礼貌地、巧妙地把话题转到自己需要的方面。③探讨式诱导。发表自己的意见,和对方探讨,以此诱导话题。如:“我认为您说的问题还涉及到教师积极性的调动、学生素质的提高、招生制度的改革方面,您

以为怎样?”要是对方接过了您的话,诱导也就成功了。

消除交谈中紧张心理的方法①自我暗示法。与陌生人交谈前,可作自我暗示,要把与陌生人交谈看成是一件乐事,是锻炼口才的好办法,是获得新信息的好途径,并可适当默念:“慌什么?一句一句说!”“急什么?自有办法可想!”“要勇敢、镇定地说出第一句!”②自我信任法。相信自己能说会话。这样才能变畏途为乐境,变被动应付为主动出击,并做到:该说则说,该笑则笑,该问则问,自然大方。③警句启迪法。牢记一些帮助你战胜胆怯、鼓足勇气的警句,常常有很好的启迪作用。如“勇气是男子汉的主要品性”,“大胆天下去得,小心寸步难行”等。④紧张情绪转移法。别老想着:要和陌生人谈话了,怎么谈呢?真急死人……要把这种紧张情绪转移到别的事物上去,如看看室内的陈设,鉴赏一下墙上的名画,挂历等等。紧张的心情自然地消释了,交谈就能较轻松地进行。

询问的技巧询问是访友待客中相互学习、交流信息和感情的重要方法,应做到:①问小少问大。访友待客的交谈都是即兴式的,事先大多不作什么准备。所以,以小问题为宜。大问题往往会给对方“将一军”使谈话陷入僵局。②问熟少问生。任何人都不可能精通百科,知晓各业,应该问对方熟知的某一

领域或某一专题的问题,择其所长,进行交谈,一定会使对方谈兴大发。③问近少问远。多问对方的近况和新近发生的事情,对那些久远的或难以估量的问题少问,这样有利于交谈的顺畅进行。

问候三要一要感情真挚。真挚才会亲

切感人。二要积累一些问候的礼貌用语,如“欢迎光临”,“敢问您老高寿?”“没到车站接您,失礼!”称呼得体,称老人为“爷爷”、“奶奶”、“老人家”;“伯父”、“伯母”、“叔叔”、“阿姨”等;称同学“小×”、“老×”等;称儿童为“小朋友”、“小宝宝”等。

引发陌生人话题的方法在与陌生人寒暄之后,就必须引发出好的话题,这是初步交谈的媒介,深入细谈的基础,纵情畅谈的开端。要巧妙地从某事、某景、某种情感,引发出陌生人一番议论。引发陌生人话题的方法很多,如:①“中心开花”。面对众多的陌生人,选择众人关心的事件为题,围绕人们的注意中心,引出许多人的议论,导致“语花”四溅,形成“中心开花”。②即兴引入。巧妙地借用彼时、彼地、彼人的某些材料为题,借此引发交谈。如有人在大热天见到一位素不相识的环卫工人时,说:“这么热的天,看这西瓜成车地运进城,你们清扫瓜皮的任务肯定不轻呵!”一句话,引来对方滔滔不绝地讲述烈日下劳动的艰辛。③投石问路。向河水中投块石子,探明水的深浅再前进,就能较有把握地过河。与陌生人交谈,先提一些“投石”式的问题,在略有了解后再有目的的交谈,便能谈得较为自如。如在宴会上遇到陌生邻座,便可先“投石”询问:“您和主

人是老同学呢,还是老同事?”无论问话的前半句对,还是后半句对,都可循着对的一方面交谈下去;如果问得都不对,对方回答是“老乡”,那也可谈下去了。④循趣入题。问明陌生人的兴趣,循趣生发,能顺利地进入话题。因为对方最感兴趣的事,总是最熟悉、最乐于谈的,也最有话可谈。

与陌生人缩短距离的方法①洞幽烛微法。交谈前,使用多种手段,尽可能地多了解对方。再把所获的种种细微信息分析探究,由小到大,由微见著,作为交谈的基础。务必看清交谈的对象,从他的兴趣爱好、个性特点、文化水平、心情处境等入手。注意心理相容,使自己的话让对方爱听,对方的话自己也能接受。这一方法要求:见面细看、开口巧问、侧耳细听、敏于思索。看表情,分析其心情;看服饰,猜度其个性;看陈设,琢磨其爱好。提问也是灵活多变的,询问可在事先,也可在当时;可侧面问他人,也可正面问本人。要能仔

细倾听对方的每句话,既尊重对方,又能调整自己的谈话。最后对看、问、听取得信息作思索,由表及里,由此及彼,看出真情。②适时插入法。看准情势,不放过应当说话的机会,适时插入交谈。交谈是双边活动,光了解对方,不让对方了解自己,同样难以深谈。陌生人如能

从你的谈话中获取教益,双方会更亲近。③借用媒介法。寻找自己与陌生人之间的媒介物,以此找出共同的语言,缩短双方的距离。如见陌生人手里拿着一本厚书,可问:“这是什么书?那么厚!您一定十分用功!”对别人的一切显得兴趣很浓。通过媒介物引发他的自我表露,交谈也会顺利进行。④留有余地法。留些空缺让对方接口,使对方感到双方的心是相通的,交谈是和谐的,进而缩短距离,因此,和陌生人交谈,千万不要把话讲完,把自己的观点讲死,而应虚怀若谷,欢迎探讨。

借东西时的说话技巧①向别人借东西时,说话语气一定不要太硬,而要用商量的语气,这样才使对方感到你有求于他而且尊重他,他才肯帮忙。比如你的孩子患病住院了,你手头缺钱,只能向别人借,这时你就可以说:“我的孩子病了,还缺住院费50元,不知你手头宽绰不宽绰?下月发工资我就还你。”用这种商量的口气,只要人家手里有钱,是会帮忙的。②要说明归还时间。借别人东西时,一定要说明归还时间,而且要准时归还给人家。比如你与同事一起去商店,看见一条新式裙子,你想买下来,刚巧手里钱不够,你就说:“小王,你先借给我5元钱吧,等回去我就让我女儿给你送去。”说明了归还时间,使人家感到借出去的钱有保障,所以会放心地借给你。③说话要诚实。向别人借东西要说实话,不能为借得容易而编假话骗人。比如借钱时明明近日还不了,为了使人家乐意,就说“过几天就还”,或说“明天就还”。结果不能如期归还,人家就会把你看成不守信用的人,下次再借可就难了。而且借东西时不要随便改嘴,开头说借20元钱,等人家答应了又说借50元钱,这会使借主感到为难。④借不到

时,不要说气话。向人借东西,总有不能如愿的时候,不能因为人家不借给你,你就说出不礼貌的话。比如你向人借自行车,人家说:“对不起,自行车不能借给你用,等会儿我要外出。”你就不要说出“怎么这么巧,偏我来借时你要用”之类的话。否则,就会大伤和气。你在借钱不成时,如能对人家说:“我知道你手头不宽绰,我再到××家看看。”这话让人觉得你能体谅人。

新老邻居搭讪的方法新老邻居的首次交谈很重要,双方都会在

首次交谈中形成印象,心理学上称为“第一印象”。良好的第一印象会给日后的交往创造条件;恶劣的第一印象,也会给日后的交往带来不好的影响。新老邻居相互搭讪、认识的方法有:①寒暄式。老住户虽然还不知道新邻居的姓名,仍应主动招呼,问寒问暖:“您是刚搬来的吧?”“搬个家不容易呀,累坏了吧?

”等等,主动招呼会使人感到热情开朗,感情的纽带便开始建立了。②介绍式。新老住户间一般没有第三者作介绍,双方可自我介绍,说说姓名、工作单位、住几楼几室等。要简单,明白爽朗。一经介绍,就便于称呼和交往了。③讨教式。新住户可主动讨教,问问孩子入托,买菜打油、道路交通等问题,请老住户参谋指导。“讨教”、请您“帮助”、“请您指导”等言词,激发对方自尊心,使对方产生好感。④探询式。“您家几口人”、

“您高寿?”“您工作单位离这儿多远?”“还有事要我帮忙吗?”……这类探询能使双方较快地融洽起来。但应记住;不能连珠炮式不断询问,象“查户口”一样;不能问得过深,如“您工资多少?”“奖金多少?”“您女儿有男朋友吗?”等等,初来乍到,双方心理上有距离,问这类问题,会使双方交谈陷入尴尬局面。

孩子间吵架,打架后家长说话的技巧当自己的孩子与别人的孩子吵架、打架后,家长的说话一般应分三步进行:①自责。决不能袒护自己的孩子,应当着邻家的面,批评自己的孩子,如:“你比小明大,怎么不让着点,快向小明说对不起。”②慰问。即安慰邻家的孩子,向家长致歉。③必要补偿。要是碰坏了邻居孩子的玩具,要主动赔偿,这是物质赔偿;要是碰痛了邻家孩子,要说点温暖的话语。比如:“这药水可灵啦,擦上就不疼了,乖乖,不哭!”“看,阿姨(叔叔)有糖果……”这是感情补偿。这样,孩子间就会很快言归于好。假如一味责怪邻家的孩子,常会使大人之间反目。

劝架的说话技巧①要了解情况。盲目劝架,讲不到点子上,非但无效,有时还会引起当事人的反感。解绳结要看清绳结的形状,解除心上的疙瘩,更要把疙瘩看透。对邻居、同事中原因复杂的争吵,更要从正面、侧面尽可能地把情况摸清,力求把话讲到当事人的心坎上。②要分清主次。矛盾有主次方面,吵架的双方有主次之分,劝架不能平均使用力量。对措词激烈、吵得过分的一方要重点做工作。就比较容易平息纠纷。③要批评婉转。

劝架时,要语气平缓,措辞恰当,说得婉转,使对方容易接受。人在吵架时心中有火气,嘴上没好话,耳中听

不进劝告。因此,劝架时不要纠缠于吵架人的某些过激言词,要多用委婉语,注意不触及当事人的忌讳,力避火上添油,而要用好言好语“降温”。当然,在某些特殊情况下,如吵架双方矛盾白炽化,甚至拿刀使棍动起武来,就须高声断喝,使当事人清楚,说明其严重后果,阻止他下手。④要风趣幽默。吵架时,双方脸红脖子粗,气氛紧张。这时,用一两句

风趣幽默的话,就象清凉油、润滑剂,可以“降温”、“放松”,缓和紧张气氛,使吵架人想发火也发不起来。⑤要客观公正。劝架要分清是非,十分公正,分析得中肯,批评得合理,劝说得适当。不能无原则地“和稀泥”,不分是非各打五十大板。以为“一只碗不响,两只碗叮当,”笼统地对双方都去批评,这不能使人心服。实事求是,恰如其分,既分清是非,又团结同志,端平一碗水,劝架不偏心,吵架者自然会服的。

使用称呼语应处理好的七种关系①地区关系。我国幅员辽阔,方言土语繁多,即便是同一称呼,也可能因人们的居住地区不同做不同程度的理解。如南方有的地区称体魄健壮的男子为“侉子”,并无不敬之意;但若将这称呼用于北方人,就大有不敬之谦了,北方人习惯于把“侉子!与“粗野”

和“不文明”联系在一起。到异乡异地去,以称“同志”较稳妥。②时代关系。有些称呼常有旧时代的烙印,有剥削阶级思想意识的残余,如“剃头的”、“伙夫”、“戏子”等,都常有轻蔑的意味,应予淘汰。又如谦称自己为“小的”、“敝人”,尊称对方为“大人”、“足下”、“钧座”等,也因迂腐而被淘汰了。不过有些称呼如“小姐”、“阁下”、“陛下”等,在某些场合使用起来还是得体的。③上下关系。现实交际活动中的上下关系,尽管不必象封建时代那样等级森严,但用合适称呼体现出交际双方的上下长幼,以示礼貌,还是有必要的。对上要表现出尊重;对下也应谦虚,不摆架子。④场合关系。同一称呼,在有的场合使用是得体的,而搬到别处就可能别扭。如当面叫“爷爷”很自然、亲切,若叫“祖父”就显得生硬了,反之在另一些庄重场合(如法律文书中),则以后者为宜。如果人兼有几种身份时,应因时因地而定。自己的哥哥又是自己的任课老师,在课堂就一定要称“老师”,回到家里就大可不必了。⑤褒贬关系。有些称呼的本身就带有明显的感情色彩,如“老模范”、“老党员”等,属于尊称,而叫人绰号,有时虽有亲昵感,但往往带有轻蔑之意。⑥心理关系。同样的称呼,有人乐于接受,有人却讳莫如深

。如穿波踏浪的渔民,对“沉”这个字很忌讳。正好他姓“陈”,而你又“老陈(老沉)”长“老陈(老沉)”短地叫个没完,就会引起对方的不快,影响交际的效果。⑦主次关系。或叫先后关系。

在同时需要对不止一人进行称呼时,一般来说应有个顺序,以先长后幼、先上后下,或先疏后亲为妥。

吊唁的语言要求一要使用委婉语。尽量避免人们忌讳的“死”字,改用“逝世”、“去世”、“

没了”、“走了”等。不说“尸体”,改说“遗体”;不说“死人照”,而说“遗像”;不说“丧事”,改说“后事”;不说“临死前”,改说“临终前”;不说“去买死人衣服”,改说“去买寿衣”,等等。二要语调亲切,语气和婉。不能粗声粗气,大声嚷嚷,而要轻声细语,热情关切。三要注意仪态。态度要严肃庄重,感情要真挚,要充满对死者的哀悼,对家属的同情。服饰要素雅清淡。要力求使自己的仪态和丧家悲痛的气氛相适应,否则会使丧家反感。交谈时间的长短应视情况而定,如吊丧者络绎不绝,说话就要简短,及时告辞;如丧家很冷清,那倒不宜匆匆告别,而应适当多谈一会,以示安慰。

演讲中的几个技巧(增强互动的关键点)

演讲中的几个技巧(增强互动的关键点) 1,问yes的问题 2,要问非常简单的问题 3,做自我介绍(主持人先包装,讲师自己再介绍),可以增强信任感。“你是谁?” 游戏,双手合十(右上,左上,聪明,更有智慧)交换---习惯么 4,让演讲时,一上场就气势磅礴,宏伟壮观的技巧:(拥有风头)“为什么听你说?” 1)要用最大的声音2)要用最快的语速3)要用最长的一口气4)要有最清晰的吐字方法 上场时,可以用:女士们先生们,亲爱的朋友们,缘是天意,份是人为,泱泱大国,13亿人口,960万平方公里的土地,我们能在此相识相聚,百年修得同船渡,我相信我们今天共同的在一起探讨学习,最少也是50年修来的,所以亲爱的朋友们,让我们大家彼此珍惜,共同的拥有它,共同渡过这难忘的时刻,好吗? 大家都知道一个道理,你有一个苹果,我又一个苹果,我们互换的结果是什么,每人只有一个,对吗?可是,今天你有一个思想,我有一个思想,互换之后,每人拥有两个思想,对吗?所以,亲爱的朋友们,多一点总比少一点好,你们认同吗?不管你今天过得多好,都可以过得更好,对吗?不管你今天多么优秀,你还可以更加优秀,是吗?不管你今天多么出色,你还可以更加出色,ok!Ye! 女士们先生们,亲爱的朋友们,大家晚上好!曹庆兵不远万里,辗转反侧,带着满身的灰尘,满身的疲惫,当他登上这个讲台,拿起这只神圣的麦克风的时候,亲爱的朋友们,,我才知道,我们相聚的时刻,终于来到了! 领读《沁园春雪》 汗水和泪水是具有感染力的水 智慧问答: 你是不是每次都可以回答上来?目前还没有发现没有回答不上来的 万一遇上回答不上来的,你将怎么办?我会告诉大家,对不起,这个问题我现在暂时不懂,以后懂了,我再来回答。 万一演讲忘词了,怎么办?第一,可以喝一杯水,喝慢点:第二,可以擦黑板:第三,马上讲自己最熟练的 别人冤枉了你,怎么办?每件事情发生,,必有其原因,必有其结果,必有其收获,这件事情冤枉了你,还是一定是你有可以冤枉的地方,否则冤也冤不别你:第二,每次的冤枉会让你增加智慧,如果没有把你冤死,你就不叫冤,你增加了知识,下一次就不会再被冤枉了。演讲这么久,最好的一次在哪?在次的的一次在哪?最坏一场就是这一场,最好是明天那场。心跳快怎么办?多讲几次就好了,第一次恋爱就会心跳,一年恋十次再恋旧不跳了。 如果你讲得好,没有胳膊的人也能感动全场了,你相不相信?一个声音沙哑的,他也能让很多人因为他得到振奋,一个个子长得很矮,很黑很瘦,很丑的人,也可以让多数人尊敬和崇拜,追捧他。 所以,你能给别人东西,才是最重要的,ok! “企业的归属感,员工需要崇拜老板,员工需要换位思考。” 亲爱的朋友们,当我登上这方讲台的时候,大家肯定很奇怪,今天不上班,为什么来上课,我们宁可上班,也不愿意上课,愿意上课早就去考大学(读研进修了)还不行早上就来打工了,是这样吗? 我问你们老板,为什么要给你讲课,老板说:“送你们衣服会穿破,给你们钱会花完,给你们知识,将是你们一生的资本。所以请我来给你们上一堂课,希望帮助到你们未来,希望能帮助到你们以后,用你们老总一句话,无论你们今天在这里干多长时间,假如今天在这里学

培训师的六种控场技巧及临场对策教学内容

培训师的六种控场技巧及临场对策 作为培训师,课堂现场会遇到各种各样的学员和突发事件,这些事件通常有哪些类别?如何来处理呢?本文归纳为六种技巧,供大家学习和参考。 内容错漏——镇定自若,巧妙纠正 就是讲着讲着忘了,想不起来了。有的培训师讲一般情况可能忘记20%,如果是新课程会到30%到40%。这种情况怎么解决呢?镇定自若、超量准备。治疗遗忘最好的办法是台下超量准备。克服怯场基本也是这个方法,就是超量准备,讲一天的课要准备五天的量,就算遗忘率是30%,也还是可以游刃有余。 如果没有充分地准备,上台后忘了怎么办?这个时候可以求助学员,你的学员是最好的资源。有的老师就是这样,一个内容讲四个问题,讲着讲着,第三个问题想不起来了,他紧接着讲第四个问题,第四个问题没讲完呢,第三个问题就想起来了,这时候他怎么做?他说,对不起啊,各位同学,第三个问题刚才老师忘了,我现在给大家讲。这不是技巧,这是态度。有技巧该怎么做? 案例1: 有一个老师讲课时就是忘了,想不起来了,讲了前两个,第三个问题忘了,第四个问题讲着讲着,想起来了第三个了,

但是怎么跟学员说?他问学员:“各位学友,这个工作只有这三项流程吗?”好多同学就翻书:“老师不对啊,四项,您只讲了一、二、四,三没讲。”“对,三是作为重要的。接下来,我们着重给大家做一个分享”。他把这茬就这么接回来了。老师忘词是很正常的,尤其是新培训师,对待一个新课程的时候,是经常遇到的。 还有一种情况,就是讲错了,如果是非关健词的错误,可以一带而过,学员能理解你。下次讲对就行,就怕犯了错误以后越描越黑,以前别人都没注意你错,你反而一次一次道歉,大家就都注意到了这个错误,这是要不得的。 有一个老师就是这样,给物业管理主任讲课,由于紧张的原因,一上来就错了:各位物流行业的精英们,大家早上好。问完好就想起来了,不是物流是物管,对不起,是物管行业的精英们,大家早上好,这就没必要。他下了课还跟人家领导道歉,闹得总经理都不好意思了。人家就觉得这老师很脆弱,就这么点小错,一次一次道歉。影响到效果,应该镇定自若,巧妙纠正。 气氛沉闷——问题研讨、插入活动 气氛沉闷不过是有以下情景:有人睡觉。有的时候会有内容的原因引导,内容很理论、枯燥的,前期要有设计。一旦课堂上沉闷,特别困的时候,打磕睡就打磕睡吧,但是不要打呼噜。怎么办呢?可以提问、研讨,插入活动,先提问。

成功会议的五种策略

成功会议的五种策略 会议的成功需要高明的策略。从会议的开始直至会议的结束,每一步都需要掌握得恰到好处,只有这样才能让会议的高效变得万无一失。 如何做开场白 如何分配发言时间 如何掌握议事进度 掌握议事进度对一次会议的成功可谓至关重要。控场也就成为一个主持人最应训练的技巧之一。掌握议事进度主要包括2种方式:语言方式与非语言方式。 1.语言方式 语言方式是指主持人用一些比较有技巧的话语来控制会议的议事进度。例如,面对一些非常容易滔滔不绝的发言者,主持人可以凭借对其的了解,让其先发言,使其尽量缩短发言的时间。具体做法如:“能不能用3分钟的时间给我们简单的说一下?”当他说到5分钟的时候,你可以再说:“嗯,已经5分钟了,你说的正是我们需要的。”或者可以采用一带而过的方法,例如“你刚才说的内容非常好,你对下一问题怎么看?”这样就可以把他从一个问题带到另一个问题,或是可以转移说话对象,如“你说得很好,坐在您旁边的这位怎么看呢?” 通过以上这些话语,即语言方式,主持人可以有意识的、合理的控制议事进度。 2.非语言方式 更有效的掌控议事进度的方式是用非语言性的方式,即通过眼神、手势等面部表情告诉发言人说多了或者别说了,或者是说得不够接着说等。比如主持人把目光转向别人,就可能是在提示正在说话的人可以停止说话了;不耐烦的敲桌子,也可以提示结束发言;用比较不礼貌的方式,如不停的看手表,也能达到同样的效果。

语言和非语言这2种形式的合理运用,可以做到有效的控场,使会议既不会太短,也不会太长,准时开始,准时结束。 如何达成决议——决策方式 彼德·德鲁克决议法 彼德·德鲁克是世界著名的管理大师,他通过多年的学习研究,总结出了达成协议的如下步骤。通过这些步骤的有效执行,能够顺利达成协议。 4种群体决策 图4-1 4种群体决策 1.权威决策 权威决策出现于最高掌权者具有决策权和否决权,单方面作出决定时。 适宜使用:当组织授权团队领导人作最终决策并全权负责时。 不宜使用:当团队领导人希望团队成员接纳并支持某项决策时。 【举例】 特别行动小组向部分领导提交报告并等待最后决策。经理决定工作日程表,然后通知该小组。 优点:决策迅速高效;在急需行动的情况下最实用;在权力界限明显的地方最有效。 缺点:虽然可迅速做出决策,但实际支持和执行建议也不易;当复杂性增高时,权威决策的质量会由于考虑面不宽而受到影响。 2.少数服从多数决策 少数服从多数决策出现于多数成员同意提案时,它以民主原则为基础。 适宜使用:当时间有限,而决策结果不会对反对者造成消极影响时。 注意:投票容易导致输赢之争,输方将难以尽职和投入。 【举例】 团队成员投票接受一项新的工作程序。团队成员投票选举团队领导。 优点:允许多数人对问题发表自己的意见。保证大多数人获胜。决议可通过简单唱票,相对迅速和高效做出。 缺点:在小集团内,投票一向促成人们分派。这种竞争会影响一项决议的质量和执行。 3.共识决策 共识决策产生于所有成员都不同程度地支持某项提议,每一团队成员均有否决权。 共识决策提供一种反映所有成员想法的全面解决办法,能够提高成员实施决策的积极性,体现平等之风。 注意:如果决策时间有限,或团队成员不具备决策的足够技巧,决策就难以形成。

演讲、发言控场的技巧文档

演讲、发言控场的技巧文档Skills document of speech and speech control 编订:JinTai College

演讲、发言控场的技巧文档 小泰温馨提示:演讲是指在公众场合,以有声语言为主要手段,以体 态语言为辅助手段,针对某个具体问题,鲜明、完整地发表自己的见 解和主张,阐明事理或抒发情感,进行宣传鼓动的一种语言交际活动。本文档根据题材主题演讲内容要求展开说明,具有实践指导意义,便 于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整及打印。 无论演讲者或者发言者讲得再好,都难免会有人交头接耳,这时如果置之不理,这些人可能会影响其他人的听课效果,下面小泰整理了演讲、发言控场的技巧,供你阅读参考。 演讲、发言控场的技巧:目光的控制 演讲者的目光到哪里,影响力就到哪里。 无论演讲者讲得再好,都难免会有人交头接耳,这时如 果置之不理,这些人可能会影响其他人的听课效果,这就需要演讲者将目光移至他们身上,面带微笑地对着他们,他们很快就会感到不好意思,进而安静下来。 演讲、发言控场的技巧:声音的控制 为了使演讲产生好的效果,演讲者要调整语音、语调、 语速、节奏等。

例如,演讲者声音突然提高一个八度,很可能会让开小差的、打瞌睡的人突然惊醒,然后认真听讲;或者突然降低音量,现场会慢慢安静下来,交头接耳的人也会停止讲话。 演讲、发言控场的技巧:动作的控制 演讲中用动作控场主要体现在大的动作、肢体语言的影响。 大的动作可能可以很快重新集中听众的注意力;肢体语言一般可以用于提醒开小差、打瞌睡的听众,如轻拍肩膀等,既不得罪人,又可以对现场进行很好的控制。 演讲、发言控场的技巧:内容的控制 在演讲中,面对听众不耐烦的情形,演讲者需要进行内容的调整。 演讲、发言控场的技巧:对话的控制 对话的控制是指演讲者与现场对话,让听众共同驾驭整个现场。 例如,一位听众的手机突然响起,演讲者可以说:“这个手机音乐非常赞同我的观点,我们热烈掌声鼓励一下!” 接

演讲中的控场技巧

演讲中的控场技巧 演讲者要想取得良好的演说效果,还应善于在临场上察颜观色,以便把握住听众的心理变化、兴趣要求,及时修正补充自己的演说内容。实际上,这就是应变与控场能力。一个成功的演讲者需要哪些应变与控场能力呢?下面是小编为大家收集关于演讲中的控场技巧,欢迎借鉴参考。 一、从容回答问题 演讲时,常有听众提出较尖锐的问题,欲“将你一军”,这时候该怎么办呢?要学会从容地回答听众提出的问题,特别是那些乍看起来十分棘手的问题。有的人采取压制的方法,发火批评,喊“别吵了,安静下来”,这样只会使自己陷入窘境。有的人不这样,而是采用以诚相待、妙语解脱的办法,变被动为主动。 二、控制感情,掌握分寸 当发现意外情况时,要镇静,要有好的心理素质,能控制感情,掌握分寸。不要在讲台上惊慌失措,不要因急躁而冲动行事。赫鲁晓夫1959年在联合国大会上的一次演讲中,场内发生喧闹,赫鲁晓夫被激怒了,情不自禁地脱下自己的一只皮鞋,用鞋跟敲打讲台,想以此制止喧闹。然而,这不但没收到预想的效果,反而暴露了他缺乏涵养、不能制怒的性格弱点。 三、巧妙穿插,活跃气氛 如果会场沉闷,要有巧妙穿插、活跃气氛的技巧。演讲者使用穿插的方法,除了把事理说得更形象、更深刻外,还可活跃现场气氛,增加听众兴趣。比如,讲个笑话,讲个故事,谈点趣闻,唱支歌儿等等。譬穿插也要注意:穿插进来的内容一定要同话题有关,能够起说明、交待、补充的作用;穿插的内容务必适度,不可过多过滥,造成喧宾夺主,中心旁移;衔接务必自然顺当,切不可让人觉得勉强或节外生

枝。 四、将错就错,灵活处理 要想在演讲中不说错一句话是相当困难的。如果说错了,在这种情况下最忌讳两点:一是搔头挠耳,二是冷场过久。有人观察得出这样的结论:在演说过程中冷场15秒以上,听众席中就会有零星笑声;冷场30秒以上,就有少数听众的笑声;冷场时间再长一点,听众就会普遍不耐烦了。 演说过程中,如果是漏了个别字句的小错误,只要无伤大雅,不予更改为好。如果是讲了一段之后突然忘了下一段该说什么,那该怎么办?卡耐基介绍了几种方法,我们可以借鉴一下: (1)就地换掉话题,用上段结尾中的句子来发挥。 (2)向听众提出问题。 (3)如果实在是大脑一片空白,就应该临时编一段较完整的结束语,有礼貌地结束。 五、激发听众情绪 要使演讲取得成功,把观众的注意力全部聚集到演讲中来,而不让演讲变得乏味枯燥,那么把观众的热情调动起来,无疑是一个上佳的办法。但要真正把听众的情绪激发起来,却不是一个容易的事情。列宁说过:“在任何战争中,胜利属于谁的问题归根到底是由那些在战场上流血的群众的情绪决定的。”要激发士气就要采取各种手段去激发别人的情绪。心理学家的研究表明,对人影响最大的是情感,而不是理智。情感推动人的行为,理智则阻拦人的行动。 演讲者要激发别人的情感,无论是体态还是语言,都要有一股激情贯穿其中,只有语言充满了激情,听众的情绪才会被激发,才能产生共鸣。常见的有几种,其一是直抒胸臆,就是直接把自己的情感一览无余的倾泻出来,既词情并茂慷慨激昂,又斩钉截铁坚定有力。 比如德莫斯梯尼在演讲中说:“即使所有民族同意忍受奴役,就在那个时候,我们也应当为自由而战斗。”这里直接使用非常坚定的语言,表达了保卫祖国、捍卫自由的坚强决心,充满了爱国的激情。再有一种是铺垫激情,是指先尽

培训师的控场技巧(教案)

培训师的控场 作为一名优秀的有经验的培训师,除了要有一定的专业能力、授课能力,控场能力也是培训师师综合能力的体现。 培训中的控场是指培训师对培训场面的控制,包括对课程节奏、时间节点、现场气氛、突发事件的应对。那么如何提升控场能力呢?我们分为三个部分来阐述: 一、快乐开场 (一)、开场准备。 为了顺利完成培训课程,并取得圆满成功,开场之前的准备工作是必不可少的。 作为培训师在培训开始之前必须做到三先三看,三先即:先到场,先协调,先沟通。三看即:看教室,看教材,看教具。先到场不仅能给参培学员一个良好的第一印象,又能让自己熟悉场地环境,消除紧张等不利情绪因素,还能让我们有一定的时间和学员之间进行交流沟通,获取更多的有利信息。同时,我们还要事先检查教具及设备是否能正常运转,以免培训期间出现不必要的人为故障而影响培训工作。 开场前,我们还应学会清场。作为讲师,当你登上讲台,要知道谁是支持者,谁是反对者。你的听众是由三类人构成的:支持者,反对者和中间派。要将他们迅速地分辨出来,哪些是你的支持者?毫无疑问,你的老师、合作伙伴都会是你的支持者。首先,要和他们作眼神交流,他们会投来支持、欣赏和肯定的目光。这会让你得到信心,有助于调整自己的状态。 然后,要和反对者交流眼神,反对者通常都是那些第一次来听课,抱有戒备、怀疑的人。他们通常会双手环抱,翘着一个二郎腿,一副不屑的表情。其实你要知道他们对你并没有什么敌意,因为他们并不认识你,只是他们对这个环境比较戒备而已。所以,打开你的心门,善待他们,给他们善意的微笑,用你的眼睛告诉他们:“朋友,放松点,这里很舒适。”你就会发现他们的态度会缓和下来。最后你会看到当反对者都开始软化的时候,中间派跑得比谁都快。 (二)、暖场。 培训主题讲授之前,要让学员接受讲师,对课程感兴趣,并互相熟悉,俗称暖场。说到培训前的暖场,就想到了小时候去看乡村里的土台子戏,往往在唱戏之前,都会来一段“暖场”,大人们常说的“打闹台”。也就是在正戏开场之前,首先是击鼓领奏,然后是打击乐伴奏,最后是唢呐演奏,期间各路小生在戏台上舞枪弄棒,翻翻筋斗,好不热闹。台下的观众知道大戏就要上演了,赶紧找个地儿安顿下来。很多讲师,一上台来就习惯性的直奔主题,看似重视时间,实际上,观众的注意力和思维还没有转到讲师身上和培训中来,这样的培训效果是会受很大影响的.因为成年教育和在校教育是不一样的。 在校的学生,他们已经有思维和习惯,只要进教室就意味着学习的开始,所以不需要

控场技巧的演讲稿

控场技巧的演讲稿 开场控场 开场决定收场。不是演讲过程中才要控场,而是开场就得控场,如果一开始没有调动 起整个场,没有把控住整个场,让听众注意力集中的话,那么在你演讲中将会十分吃力。 开场如何控场,有三个方面。 1站定控场 大多演讲者一上台都是迫不及待拿起麦克风,迫不及待就开始演讲,尤其是一些初学 或没有经验的演讲者,大家都是这种模式,在听众大脑里面就形成了一道程序,听众认为 一上台就要讲话,这才是正常的,这是我们人的惯性思维。在开场,我们就要打破这种惯性,上台先不要着急讲话,运用胡焱乔老师讲过的台风“三定三视”,先在台上站好,站 定三到五秒钟,这时候听众会开始纳闷,为什么演讲者上台不讲话?大家注意力会慢慢回 归到演讲者的身上,全场便开始静悄悄,台下安静下来了再开始开场,事半功倍。 2声音控场 演讲是自信的传递,情绪的转移。而声音透露的就是演讲者的情绪。不仅经常讲负面 的话是谋财害命,声音太低沉也是谋财害命。本来听众状态满满的想倾听你的演讲,但当 听到你毫无力量、死气沉沉的声音,瞬间就把他们能量拉低了,没有人会喜欢听到这种声音,如果你整个演讲过程都是这个低沉的调,听众会难受得想捂起耳朵。开场更是要注意,自己声音的力度,不是要你撕心裂肺的呐喊,而是一份中气十足,能够传递给听众一份力量。要想开场调动起听众的状态,开口要扬声。比如问好:大家现在好!“现在好”尾音 扬上去,感觉气氛还没起来,可以再次问好,然后稍作停顿,这时候,听众会自发的鼓掌,当听众鼓掌的时候,氛围就起来了。讲的过程中注意留意自己的声音,发现自己的声音掉 下去,要及时的做调整。 3目光控场 如果演讲者的眼神无法传达出坚定不移的信息,那么很难真正控制住场面。眼睛是心 灵的窗户,你在演讲时,听众会看你,看你的眼睛,感受你是否自信,内心是否坚定不移,这些从你的眼神都可以看出来,眼神是可以直接穿透听众内心的。眼神控场的要点在于强 化自己的目光,使眼神传达出坚定果敢的信息,在演讲的过程中,你可以环视全场,也可 以在听众的身上转换白己的目光焦点,与听众目光相遇:这里有2个要点: ①在与听众目光接触时,不要马上移开目光。 ②可以变换目光的焦点,但是不要游离,游离的眼神会给人心慌不自信的感觉。在你 说话的时候,只有一句话说完,才能够切换焦点。

口才演讲中的控场与应变技巧

口才演讲中的控场与应变技巧 控场是指演讲者对演讲场面进行有效控制的技能和方法。青少儿口才考级培训中心指出,它包括对演讲全过程的把握,对演讲现场的调度等。例如:上场的从容不迫,调节听众情绪,临场发挥等。 演讲是灵活的,一场演讲,由于对象、时间、地点的不同,即使是同一个演讲者和同样的演讲内容,遇到的问题也会不同。演讲者必须根据场上的实际情况及时采取措施,调控听众情绪,根据实际,灵活安排自己演讲方式,保证演讲在临场时取得最好的效果。 一般根据演讲过程常用一些控场的方法: 上台从容、友善。上台是演讲者给听众留下的第一印象:面带微笑,用言语拉近自己和听众的心理距离,有时还缩短演讲者与听众的空间距离,演讲空间距离对演讲的成功有很大的影响。 印尼总统苏加诺有次应邀到北京大学演讲,因为言语不通、年龄悬珠、地位迥异、阅历不同,以及民族、信仰、生活习惯等诸多方面的差异,决定了他与听众之间的心理距离,这也成为他这次演讲的主要障碍。但苏加诺这样开始了他的演讲: “同学们,请大家往前挪几步,我想挨大家近点,好吗?”亲切的话语,含笑的表情得到了学生的认可,学生从心里感到这位演讲者很亲切,就向前走了几步。 “请大家脸带微笑,因为我们面对的是一个光辉灿烂的明天。”这句话不仅缩短了与听众的交往距离,更拉近了心理距离,学生报以热烈的掌声。距离感便在这微笑中消失了。 选择恰当的表达方式。根据场上的情况演说者可以采用提问,运用停顿等方法和技巧。引发听众自己去思考.去寻找答案,调动了听众的参与感。如:卡耐基有一次在给学员演讲时,随手拿了一根头发问大家,“这是什么?”大家都回答是头发。他顿了一下。接着又问大家,头发为什么会从生长它的土壤中掉下来呢?他又用较长的时间停顿.当大家思考并开始议论年纪营养等原因时,他大声说:“烦恼的副作用。”一语中的,大家的兴趣被引发起来了。演讲中,有时为了调控场面,还应该多点幽默感,用与演讲有关的笑话或幽默词句可调动听众的情绪。当众演讲特别需要吸引听众的注意和兴趣,并且要创造现场的活跃气氛。例如:李雪健因为主演《焦裕禄》的主角焦裕禄,而获“金鸡奖”与“百花奖”两项大奖的“最佳男主角”奖。李雪健在颁奖会上致答谢词的时候,说:“苦和累都让一个好人——焦裕禄受了;名和利都让一个傻小子——李雪健得了……”他的话音刚落,全场掌声雷动。李雪健既幽默又得体的话,既歌颂了焦裕禄的高贵品质,又表现了他一个老演员的谦虚品德,给人留下了美好的印象。 同时,还要注意控制时间,时间长会让听众烦闷、困倦,影响演讲效果,这一点不应忽视。应变是演讲者在演讲过程中,根据听众、环境、自身条件的变化而临时采取相应措施、排除障碍的一种能力。它是演讲控场的重要技能和方法之一。 尽管演讲者事先做好了充分的准备,但演讲过程中有许多变化的因素,仍会导致一些意料不到的问题。这时演讲者必须迅速做出临场的应变,以保证演讲达到预期的目的。应变能力是衡量演讲水平高低的重要标志之一。

培训师的21项技能修炼(下)

培训师的21项技能修炼(下) 一、前言 1、什么是培训设计的ADDIE模式? 答:A:analys--分析;design结构设计;development内容开发;implement实施; evaluation评估。 2、Addie的五个步骤可以转换成哪两个部分? 答:课程呈现和课程开发应对紧张的方法和技巧 1、引起上台紧张的原理是什么? 答:一是条件反射原理,二是墨菲定律(担心会发生什么不好的事情,一定会发生, 而且比想象的更糟糕) 2、为什么会上台紧张? 答:担心自己的表现(对自身专业、能力及培训技巧缺乏信心);担心学员的反应; 担心出现意外 3、应对紧张的三个原则 答:拥有积极的心态,相信和期望自己能做好,赋予积极的心理暗示。 4、应对紧张的11种方法? 答:正式登台前在台下运用六种方法:心理暗示法;情境假设法;启动心锚法;自 我欺骗法;深呼吸法;身体活动法; 培训过程中的方法:巧妙掩饰法;目中无人法;专注主题法;压力转移法;持续训 练法 5、身体活动法的原理是什么? 答:一是压力转移,二是互动兴奋 二、塑造专业形象的方法和技巧 1、形象不专业的五个表现是什么? 答:一是着装不专业;二是攻击同行或者与学员相关的人;三是对培训内容不熟悉; 四是举止不专业;五是语言不专业 2、举止不专业的三个表现是什么? 答:小动作太多;场景布置不专业;演示设备操作不专业 3、塑造良好专业形象的原理是什么? 答:“三三三法则”:三秒钟第一映象;三分钟开场白;三小时、三天、三年。。。 首因效应:第一印象法则,主要关注着装、举止、表情和语言 晕轮效应:一点会被无限放大 4、塑造良好形象的四个作用是什么? 答:体现对学员的尊重;体现专业性;提升自信心;营造良好的氛围 5、塑造专业形象的五个原则是什么? 答:一是符合身份,即为人师表;二是符合背景;三是尊重自己和他人;四是传递 积极信息;五是推崇别人 6、塑造专业形象的两个方法是什么? 答:一是职业着装;二是标准的讲台形体 7、穿正装会影响亲和力吗? 答:职业着装并不影响亲和力。亲和力是培训师表现出来的对学员的态度,这与服 务无头。一个懂得亲和力的教师着装上即使与学员不一致,也可以具备亲和力;相 反,如果不懂得亲和力,就算和学员穿着一样,与学员称兄道弟,也不是真正的亲

控场技巧

控场技巧

控场技巧 控场技巧演讲者对演讲场面进行有效控制的技能和方法。在正式演讲过程中,由于各种原因,听众的情绪、注意力及场上气氛、秩序常有变化的可能。演讲者要有效地调动听众情绪,集中听众的注意力,驾驭场上气氛及秩序,使之向有利方向发展,必须借助于这种技巧。它包括亮相得体、脱离讲稿、动静结合、变换节奏、设置悬念、有意提问、遇乱不惊等多种技能和方法。 点题提示、指明文章或演说的主题、宗旨。方法多种多样,从部位看,有的开头就点题,有的结尾才点题,有的则在正文的重点部分点题。从方法上看,有的用观点直接点题,有的用提出问题的方式间接点题,有的则用形象描绘或富有哲理性的警句隐寓地点题。点题是“画龙点睛”,要恰到好处,准确鲜明,集中突出。政论型演讲或文章常在开头用问句形式点题。 气势在演讲内容和演讲者感情相统一的基础上,运用修辞方法形成的抑扬顿挫、轻重缓急的情调和气韵。长、短句的灵活运用,排比、对偶、反复、反问、顶针等修辞方式的选用,都可形成文章的气势。如闻一多的《最后一次讲演》句子简短有力,时而斥责,时而诘问,并运用多种

修辞手法,便文势急促,语气逼人,表达酣畅,充分表现了作者对国民党特务的愤激之情。 收藏到新浪ViVi 收藏到365KEY 收藏到我摘【字号:大中小】更新日期:2005-9-1 结束演讲的方法正确的结束演讲的方法是多种多样的,没有一种适合于任何特殊情况的通用方法。演讲者可根据自己演讲的具体时间、地点、主题、听者及自己个性等因素,选择适合于自己结束演讲的方法,使之有效地为自己演讲的思想和目的服务。常见的正确方法有:①在演讲结束时简洁、扼要地对自己已阐述的思想进行总结,帮助听者加深印象。 ②利用赞颂的话结束演讲。人一般都喜欢听赞颂成了人们交往的最好手段。通过这些赞颂的话,会场的活跃气氛可达到一个新高潮,讲者和听者的关系就更融洽了,给听者留下一个满意的印象。但要注意,讲者在说赞颂的话时,不能有过分的夸张和庸俗的捧场,否则听者就会有溢美或哗众取宠的感觉。同时,讲者说话的表情要自然,态度要严肃,口气要诚恳。③利用名人的话或轶事结束演讲。权威崇拜是一种普遍存在的社会心理,恰当地运用权威和名人的话或者轶事结束演讲,可以把演讲推向一个新高潮,给讲者的思想提供最有力的证明。讲者可借助象“最后,我想引用×××的话(或者关于×××的一个轶事)来结束我的演讲……”。但要注意,讲者引

演讲的互动方式

演讲的互动方式 演讲的互动方式一、游戏 有位演讲者一上台就问:“朋友们一起来做个游戏好不好?”听众兴趣徒增。他再指导听众操作:“请将左右手腕到手掌边缘的横纹相叠对齐,然后左右手掌重合,再看右手比左手的中指是否要长一点点?”他指导听众操作,自己又示范,形成模仿式互动。结果大家果然发现右手比左手中指要长点,这更加激发起听众的好奇心。 演讲者又说:“刚才这个游戏是一位所谓的大气功师的表演。他先装模作样地向听众发气,然后再指导听众做刚才的游戏。结果人人发现自己右手指长了一点。气功师说是他发气的结果,大家深信不疑。我当时也被愚弄了——朋友们,我可没有愚弄大家的意思啊!” 听众大笑之后,演讲者进入正题:“我今天演讲的题目是《相信科学,不受愚弄》。”然后他才入题演讲,效果非常好。 演讲者以共同游戏的方式和听众形成模仿式互动,既激活了听众的好奇心,又巧妙地增强听众的参与意识,还集中了听众的注意力。并因为听众全神贯注地参与了互动活动,所以当演讲者亮出与互动相关的主题——《相信科学,不受愚弄》时,前面的互动与后面的主题相互辉映,听众自然对后面的演讲产生更大的兴趣,更加认真地倾听。

模仿式互动使听众更容易跟随演讲者的思路走,但也要注意动作不要太复杂,以免听众难以“学样”;动作幅度不能太大,以免引起全场的混乱,难以收拾“烂摊子”。 演讲的互动方式二、动作手势 有位演讲者演讲到中途时,台下噪音四起,特别是女性还交头接耳窃窃私语,演讲者眉头一皱,计上心来。立即停止演讲,高翘起左手大拇指说:“在场的男士们,就像大拇指——好样的!”男士们听了齐声叫“好”;他又伸出小拇指大声说:“大场的女士们,就像小拇指——”女士们沸腾了,高声抗议。 演讲者接着说:“女士们像小拇指:小巧,伶俐,苗条,秀美,聪慧!”女士们听了,转怒为喜,报以热烈的掌声。 他又举起大拇指说:“男士们像大拇指:健壮有力!坚定稳重!一夫当关,万夫莫开!”男士们又欢呼雀跃了。 演讲者同时伸出大、小拇指说:“大拇指和小拇指,都是好样的!”又伸出五根指头说:“中间的指头,像老人和孩子居于中心位置,成为保护对象!正是这五根指头团结一致,协调配合,力量无穷,才创造了整个世界!”大家都热烈鼓掌了。 他又高翘起大、小拇指问:“有哪位女士愿意做大拇指,哪位男士想当小拇指么?” 台下鸦雀无声。演讲者又开始滔滔不绝的演讲。 这位演讲者善于在听众注意力分散时随机应变,临场发挥,巧妙地运用手势和动作来制造悬念,故意激起听众的喜怒情绪来,然后又急转直下,分别作出有利于男女听众的解说,使大家都转怒为喜,皆大欢喜,又集中精力倾听他的演讲。他真是调动听众

演讲中的控场与应变技巧

演讲中的控场与应变技巧-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

演讲中的控场与应变技巧 控场是指演讲者对演讲场面进行有效控制的技能和方法。它包括对演讲全过程的把握,对演讲现场的调度等。例如:上场的从容不迫,调节听众情绪,临场发挥等。 演讲是灵活的,一场演讲,由于对象、时间、地点的不同,即使是同一个演讲者和同样的演讲内容,遇到的问题也会不同。演讲者必须根据场上的实际情况及时采取措施,调控听众情绪,根据实际,灵活安排自己演讲方式,保证演讲在临场时取得最好的效果。 一般根据演讲过程常用一些控场的方法: 上台从容、友善。上台是演讲者给听众留下的第一印象:面带微笑,用言语拉近自己和听众的心理距离,有时还缩短演讲者与听众的空间距离,演讲空间距离对演讲的成功有很大的影响。 印尼总统苏加诺有次应邀到北京大学演讲,因为言语不通、年龄悬珠、地位迥异、阅历不同,以及民族、信仰、生活习惯等诸多方面的差异,决定了他与听众之间的心理距离,这也成为他这次演讲的主要障碍。但苏加诺这样开始了他的演讲: “同学们,请大家往前挪几步,我想挨大家近点,好吗”亲切的话语,含笑的表情得到了学生的认可,学生从心里感到这位演讲者很亲切,就向前走了几步。 “请大家脸带微笑,因为我们面对的是一个光辉灿烂的明天。”这句话不仅缩短了与听众的交往距离,更拉近了心理距离,学生报以热烈的掌声。距离感便在这微笑中消失了。 选择恰当的表达方式。根据场上的情况演说者可以采用提问。运用停顿等方法和技巧,引发听众自己去思考.去寻找答案,调动了听众的参与感。如:卡耐基有一次在给学员演讲时,随手全了一根头发问大家,“这是什么”大家都回答是头发。他顿了一下,接着又问大家,头发为什么会从生长它的土壤中掉下来呢他又用较长的时间停顿,当大家思考并开始议论年纪营养等原因时,他大声说:“烦恼的副作用。”一语中的,大家的兴趣被引发起来了。 同时。还要注意控制时间,时间长会让听众烦闷、困倦,影响演讲效果,这一点不应忽视。 应变是演讲者在演讲过程中,根据听众、环境、自身条件的变化而临时采取相应措施、排除障碍的一种能力。它是演讲控场的重要技能和方法之一。 尽管演讲者事先做好了充分的准备,但演讲过程中有许多变化的因素,仍会导致一些意料不到的问题。这时演讲者必须迅速做出临场的应变,以保证演讲达到预期的目的。应变能力是衡量演讲水平高低的重要标志之一。 演讲者提高应变能力应注意: 观察敏锐、判断正确,时刻注意来自听众的信息反馈。对于听众的情绪,有不利于演讲的情况,则针对性地迅速采取措施,例如:演讲中发现听众有厌倦情绪,就应该分析原因,或者缩短演讲时间,或者调整演讲方式。 遇到意外情况.要沉着、冷静。演讲者应随机应变,即兴发挥。有一次,以“大学生是思考的一代”为主题的演讲比赛正在进行,听众和选手都是大学

演讲该如何控场

演讲该如何控场 在演说中我们应该怎么控场呢,要知道,在演说中控场是很重要的,能在演说中控场,听众就能按着你的节奏走,那么,又怎么能做到有效控场呢?以下是我总结的办法。 在口才树理论体系中我们提出,口语交际的过程是由说话者发出信息----听众接收、整理、反馈信息----说话者接收、整理听众反馈的信息----说话者发出新的信息如此一具循环往复的封闭圆环,口才好的一具重要标志算是要玩转那个圆环,使信息在人群中顺畅、高效的传播。 固然,要做到这点也并非易事。因为我们那个口语交际的圆环别是存在于真空状态,能够按照我们个人的意向随意为之。相反,那个圆环是暴露在纷繁复杂的环境之中,来自口语交际双方自身的力和方方面面的外力,都在作用于那个圆环,并故意无意地改变着它的轨迹,这就需要我们进行人为的操纵,即控场。 外力作用包括:突遇停电等以外故障、麦克风别能正常使用、ppt或视频等别能正常播放、由于主办方的失误而使原定的演说时刻缩短或延长、露天演说突遇恶劣天气或其他事情等等。 公众演说中的控场,简单理解,算是不管什么样的力作用于口语交际的圆环,将要改变其运行轨迹的时候,说话者都能适时地、恰当地施以一具正向的作用力,以保持口语交际圆环的正常运行轨迹,保证口语交际的顺畅进行。 要做到有效控场,需要说话者进行软件和硬件两方面的建设。所谓软件建设,算是说话者要故意识地锻炼自己的思维素养、丰富和拓展自己的知识际遇,逐步提高自己的观看力、分析力、推断力和应对能力,使自己以深厚的知识底蕴、卓越的语言魅力、从容的态势语言和得当的临场发挥,积极、主动、有效地引领口语交际的展开,另外遇到各种突发事件时可以做到泰然处之、从容有度。我们说,软件建设别是一朝一夕的情况,而是一具长期别断的、持之以恒的渐进过程,需要一点一滴的积存和提高。所谓硬件建设,算是我们要学习并熟练掌握一些办法和技巧,使我们在口语交际的过程中,面对各种各样作用力的妨碍可以做到从容别逼、处变别惊、应对自如,充分彰显我们的口才魅力和人格魅力。在本章,我们就详细说解一下控场的基本办法和技巧,相信掌握了这些内容你就会发觉,有效控场,事实上做起来并别难,同时你会发觉很好用。

演讲稿控场法的开场白

演讲稿控场法的开场白 上踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后,从没间断过学习提高。84年参加××省首批汉语言文学专业自学考试,连续二年合格,后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要,我又参加了英语言专业学习;在担任设备分厂副厂长后,又针对所管工种需要,参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入发展物业公司工作,我又应工作需要,学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识;根据现代化物业管理和公司实际需要,我又自学了计算机操作和编程,掌握了计算机辅助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后,我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应公司发展和自身学历的需要,我正在读物业管理专业大专。 三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用,不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体,既有广博的理论基础,又有实际工作经验,所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效;我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想,虽然我不是最专业,但我确

实很全面,这对一个技术管理工作者来说,非常重要。 四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼,培养了自己多方面的能力,能说,能写,能干事,干成事。工作二十年来我思想活跃,爱好广泛,勇于实践、接受新事物快;同时我朝气蓬勃,精力旺盛,工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个2000多万元投资的××厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试,我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试,又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试,另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案,并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。 五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作,既要维护分厂领导的权威,又要和工人师傅打成一片,正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨,同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情,受到了工友们的爱戴;到发展物业工作后,我在日常生活和工作中,不断加强个人修养,以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条,严格要求自己,尊敬领导,团结同志,得到了领导和同事的认同。 六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位,已达10几年之久,从事物业工程管理工作,也有6年了,所管设备从未出现过大的事故。

演讲中如何与观众互动.doc

演讲中如何与观众互动 生命在于运动、关系在于走动、资金在于流动,而演讲在于互动。演讲如果没有互动,效果就不会太好,因此,演讲者要掌握控场与互动的技巧。演讲中如何与观众互动下面我整理了演讲中与观众互动的方法,供你阅读参考。 演讲中与观众互动的方法一、演讲控场技巧 1.目光的控制演讲者的目光到哪里,影响力就到哪里。无论演讲者讲得再好,都难免会有人交头接耳,这时如果置之不理,这些人可能会影响其他人的听课效果,这就需要演讲者将目光移至他们身上,面带微笑地对着他们,他们很快就会感到不好意思,进而安静下来。 2.声音的控制为了使演讲产生好的效果,演讲者要调整语音、语调、语速、节奏等。例如,演讲者声音突然提高一个八度,很可能会让开小差的、打瞌睡的人突然惊醒,然后认真听讲;或者突然降低音量,现场会慢慢安静下来,交头接耳的人也会停止讲话。 3.动作的控制演讲中用动作控场主要体现在大的动作、肢体语言的影响。大的动作可能可以很快重新集中听众的注意力;肢体语言一般可以用于提醒开小差、打瞌睡的听众,如轻拍肩膀等,既不得罪人,又可以对现场进行很好的控制。 4.内容的控制在演讲中,面对听众不耐烦的情形,演讲者需要进行内容的调整。例如,理论效果不好,就多举实例;这方面内容不吸引人,就换一个内容,或者提前结束演讲。 5.对话的控制对话的控制是指演讲者与现场对话,让听众共同驾

驭整个现场。例如,一位听众的手机突然响起,演讲者可以说:"这个手机音乐非常赞同我的观点,我们热烈掌声鼓励一下!" 接下来,其他听众的手机基本上就不会再响了。如果演讲者置之不理,其他人的手机可能还会响,这样就会影响演讲的效果。 演讲中与观众互动的方法二、现场互动技巧 1.通过举手促进参与很多人认为让听众举手很困难,因为中国人普遍认为"枪打出头鸟",先举手肯定会有不好的事情发生,所以很多人举手时都要前后左右看看大家。让听众举手存在一个小窍门,就是演讲者自己先把手举起来,这时所有人的焦点都在演讲者的这只手上,就不会去看其他人,就很容易引起听众的配合。演讲者要通过举手促进听众的参与,与听众互动,让听众进入状态、进入课程。 2.提问引发思考演讲时提出问题既可以控场,也可以形成互动。提出问题就是将疑问抛给听众,让他们思考。可能不是所有人都直接进行了回答,但是多数人都会认真思考。听众思考过的和演讲者直接讲出的效果是完全不同,前者能给听众留下更深刻的印象。 3.化句号为问号化句号为问号也是一种互动的重要方式,具体方法是在一句话的后面加上"好不好"、 "是不是"、"对不对"等词,听众回答的同时就产生了很好的互动。 4.巧妙引导创造互动每个人都有表达自己的愿望,演讲者要善于给听众提供这样的机会。例如,演讲者说: "很多人演讲口才不太好,都是受中国传统文化的影响比较深。中国的传统文化教育大家,言多(沉默),枪打(沉默)。"沉默的部分不用演讲者自己说,听众会直接说出来。

演讲中的控场与应变技巧

演讲中的控场与应变技巧 控场是指演讲者对演讲场面进行有效控制的技能和方法。它包括对演讲全过程的把握,对演讲现场的调度等。例如:上场的从容不迫,调节听众情绪,临场发挥等。 演讲是灵活的,一场演讲,由于对象、时间、地点的不同,即使是同一个演讲者和同样的演讲内容,遇到的问题也会不同。演讲者必须根据场上的实际情况及时采取措施,调控听众情绪,根据实际,灵活安排自己演讲方式,保证演讲在临场时取得最好的效果。 一般根据演讲过程常用一些控场的方法: 上台从容、友善。上台是演讲者给听众留下的第一印象:面带微笑,用言语拉近自己和听众的心理距离,有时还缩短演讲者与听众的空间距离,演讲空间距离对演讲的成功有很大的影响。 印尼总统苏加诺有次应邀到北京大学演讲,因为言语不通、年龄悬珠、地位迥异、阅历不同,以及民族、信仰、生活习惯等诸多方面的差异,决定了他与听众之间的心理距离,这也成为他这次演讲的主要障碍。但苏加诺这样开始了他的演讲: “同学们,请大家往前挪几步,我想挨大家近点,好吗?”亲切的话语,含笑的表情得到了学生的认可,学生从心里感到这位演讲者很亲切,就向前走了几步。 “请大家脸带微笑,因为我们面对的是一个光辉灿烂的明天。”这句话不仅缩短了与听众的交往距离,更拉近了心理距离,学生报以热烈的掌声。距离感便在这微笑中消失了。 选择恰当的表达方式。根据场上的情况演说者可以采用提问。运用停顿等方法和技巧,引发听众自己去思考.去寻找答案,调动了听众的参与感。如:卡耐基有一次在给学员演讲时,随手全了一根头发问大家,“这是什么?”大家都回答是头发。他顿了一下,接着又问大家,头发为什么会从生长它的土壤中掉下来呢?他又用较长的时间停顿,当大家思考并开始议论年纪营养等原因时,他大声说:“烦恼的副作用。”一语中的,大家的兴趣被引发起来了。同时。还要注意控制时间,时间长会让听众烦闷、困倦,影响演讲效果,这一点不应忽视。应变是演讲者在演讲过程中,根据听众、环境、自身条件的变化而临时采取相应措施、排除障碍的一种能力。它是演讲控场的重要技能和方法之一。 尽管演讲者事先做好了充分的准备,但演讲过程中有许多变化的因素,仍会导致一些意料不到的问题。这时演讲者必须迅速做出临场的应变,以保证演讲达到预期的目的。应变能力是衡量演讲水平高低的重要标志之一。 演讲者提高应变能力应注意: 观察敏锐、判断正确,时刻注意来自听众的信息反馈。对于听众的情绪,有不利于演讲的情况,则针对性地迅速采取措施,例如:演讲中发现听众有厌倦情绪,就应该分析原因,或者缩短演讲时间,或者调整演讲方式。 遇到意外情况.要沉着、冷静。演讲者应随机应变,即兴发挥。有一次,以“大学生是思考的一代”为主题的演讲比赛正在进行,听众和选手都是大学生,越到后面听众秩序越差。这时有位女选手上台,没想到绊上了话筒线跌了一跤,下面大笑。女选手轻盈地爬起来,微笑着环视听众,提了个问题:“不好意思,我倒在大家的面前。可大家知道我跌倒的原因吗?”这一问问得突然,问得蹊跷,激发起听众思索。听众不解地望着她,大厅安静了。“一来是为大家的热情所倾倒,二来我边走边在思考问题,不想碰上了暗藏的机关。不要紧,谁要我们是热情、活泼、思考的一代呢?”幽默的话语.自嘲的方式,不仅为自己的失误圆了场,还巧妙地引入了主题,开始了热情洋溢的演讲。

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