打造本质安全型员工队伍 建设本质安全型煤化工园区(新编版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
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打造本质安全型员工队伍建设本质安全型煤化工园区(新编版)
打造本质安全型员工队伍建设本质安全型
煤化工园区(新编版)
导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
陕西黄陵煤化工有限责任公司是黄陵矿业集团下属的股份制企业。公司成立于2009年9月，负责4×98万吨煤焦化生产线，2×30万吨甲醇生产线，2×10万吨合成氨生产线的黄陵矿业煤化工园区建设任务。该项目是陕西省国资委、发改委确定的十大循环经济园区，是陕西煤业化工集团煤化工产业板块的重要项目，是黄陵矿业集团建设全国循环经济示范基地的核心骨干项目。公司充分利用黄陵煤冶金炼焦配煤的资源优势，发挥黄陵矿业集团多年积累的基本建设管理优势和人才优势，借鉴民营企业——陕西黄河矿业集团在煤化工领域的技术优势和机制优势，由黄陵矿业集团和黄河矿业集团发起，安徽长钢集团，江苏永钢集团，河北燕山钢铁集团三家民营企业参股，通过强强联合、体制创新，构建的跨行业、跨地域、跨所有制，投资主体多元的新型股份制企业。公司按“一园两区”建设规划，分白石、曹家峪两个园区，采用国内先进的HJL5550D型的5.5米侧装煤捣固焦炉生
产工艺，配套建设甲醇、焦油、粗苯、合成氨等化产能力，注册资本15亿元，计划投资55亿元，分曹家峪、白石两个园区建设。2008年10月项目开工以来，累计完成投资17.3亿元。2011年计划安排投资28.15亿元，建成投运曹家峪园区焦化系统，开工建设白石园区；2012年上半年曹家峪园区全面投运，白石园区具备投运条件。预计到“十二五”末，黄陵煤化工项目产值达到100亿元以上，占到黄陵矿业集团总产值的60%以上，煤化工将成为黄陵矿业集团的主导产业。
陕西黄陵煤化工有限责任公司在抓好项目基本建设同时，按照黄陵矿业集团企业文化建设的总体工作部署，汲取黄陵矿业集团深厚的文化积淀，以岗位管理文化为抓手，着力打造本质安全型员工队伍，致力建设本质安全型煤化工园区，不失时机地启动企业文化建设工程，奠定了新企业文化建设的良好开端。
一、严格标准、招录员工，建设高素质职工队伍
企业文化建设的主体是职工，建设新型煤化工企业、建设富有特色的企业文化，提高员工队伍素质至关重要。为此，我们在员工队伍组建方面，坚持高标准、高素质，变招工为招生，严格招录具有大专以上学历，具备煤化工、化工专业知识的高校和职业技术学院毕业生为新员工。并根据工作岗位要求，首先安排到省内专业院校再次接受
系统的专业理论培训，然后安排到相关煤化工企业实习培训；理论和实践培训时间在半年以上。目前公司现有员工992名，除部分项目管理临聘人员及临时用工人员外，大专以上学历为主体的新员工584名，占员工总数60%以上；年龄在30岁以下员工624名，占员工总数70%。年轻而富有朝气的高素质员工队伍，为煤化工公司企业文化建设注入了新的活力，是我们搞好岗位管理文化建设的基础和根本所在。
二、积极探索、有序推进，开展企业文化创建工作
文化建设引领和决定着企业的发展方向。针对煤化工公司组建之初管理薄弱、体制多元需要管理整合、员工队伍新建亟待思想引导和业务提高的实际，主动探索文化建设的工作途径，在工作实践中不断丰富公司的企业文化建设内涵。一是强化主体文化宣贯。组织新员工入厂教育，参观矿区文化中心，阅读《黄陵矿区二十年大事记》，学唱《黄陵矿业之歌》，参加矿业公司各类大型文体活动，接受主体文化熏陶，增强主体文化认同，强化主体文化归属。公司办公、会议、接待场所使用黄陵矿业统一规范的企业文化标识，推行主体文化理念。发挥宣传媒介作用，加强文化引导工作。编辑印发《黄陵矿工报》专辑，集中宣传推介煤化工公司；创刊《煤化工建设》简报，及时宣传公司重点工作；编撰企业文化系列丛书之一《建设与探索》，为公司
发展留存了珍贵的资料。二是构建管理文化体系。公司按照现代企业制度规范，不断健全管理体制，完善运行机制，强化内部管理。完善了股东会、董事会、监事会以及经理层议事规则；制定了8大类120
余项基础管理制度，从工作程序、工程管理、质量管理、人力资源管理、安全管理、费用管理、材料管理等方面构建了严密规范，管控有力，监管到位的工作机制。三是推行全员岗位文化。通过全员“双述”活动，提升员工操作技能。公司在不到一个月时间内完成了煤焦、化产45个工种的“双述”教材编写任务，开展“双述”强化培训，工作人员与学员们吃住在一起，不分白昼，夜以继日，开展考核评比工作。参加培训的学员一人一表，由工作人员对“双述”学习进行逐一打分考评，真正做到人人过关，不走过场。经过历时两个月严格不间断的考评，选出10名“双述明星”，10名“双述能手”，学员绝大多数通过了考评。
三、选准载体、重点推进，抓好岗位管理文化建设工作
岗位管理文化建设是把“双述”活动和安全教育融为一体的系统工程，主要解决新员工在生产岗位的熟练操作和安全操作问题，从源头上消除安全隐患，是打造本质安全型员工队伍的基础工作。抓好了岗位管理文化建设，就可以有效解决操作技能和安全防范两个关键性
班组安全建设工作总结
班组安全建设工作总结 班组安全建设工作总结 我公司在20XX年度加强了班组的安全建设，增强各队组的整体综合素质，在各班组中全 面开展上“标准岗、干标准活”活动，进一步规范员工的安全规范操作。 一、培训教育工作进一步加强，为了适应本质安全型矿井建设的需要，按照“管理、装 备、培训”并重的原则要求，我公司进一步加大了安全培训力度，各队组开展形式多样的安 全教育选产活动并利用班前会议，给职工讲解剖析历史事故案例，增强职工的安全意识。 二、建立健全各项岗位责任制，各队组制定了班组岗位责任制，维护保养制度以及各工 作的操作规章制度，严格执行上下班交接制度等，并完善各类岗位运行记录。 三、严格质量标准化建设工作。各队组严格按照下达的规章制度作业，加强生产现场整 治，杜绝一切不安全因素。为了把安全生产工作落到实处，各部门积极利用各种形式对照《规
程》标准，抓质量标准化的达标管理和安全隐患的治理工作，对所属工作区域进行了大范围 的排查，做到横到边、纵到底，采煤、掘进、机电、运输、 通风五个专业按照样板化的要求， 对一些威胁安全生产的隐患进行了集中整治，及时消除了各 类隐患，确保了生产的顺利进行， 规范了职工安全行为，保证了人身安全。 四、严格落实干部领导安全责任制，要求带班人员坚守岗位，加强对重点部位、关键环 节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时 制止违章、违纪行为。严禁违章 指挥，严禁超能力组织生产。 五、加强班组劳动组织，严格查处“三违”，重点加强对大 型运行设备的维护保养，班组 领导定期对运行设备进行检查，排除隐患，确保设备正常运行，杜绝重特大机电设、运输备事故的发生。 严格落实各级安全生产管理人员，班组领导安全责任制，夯 实了安全管理的各项基础工 作，提升了矿井安全管理整体水平，为建设本质安全型矿井，全面完成全年各项任务奠定了 坚实的基础。
做好本质安全型员工优选稿
做好本质安全型员工集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
做好本质安全型员工创建本质安全型企业，是今年安全生产工作的热门话题。如何创如何建取决于是否具有一支本质安全型员工队伍。要成为本质安全型员工，必须是把“安全生产、我的责任、安全责任、重在落实”放在第一位。如何尽到“责任”笔者认为，必须念好以下三字经，即“想安全、会安全、能安全”。 --想安全。“想”是开动脑筋，是思索与打算，是意识的养成。一个“想”字，让人浮想联翩。“安全”、“幸福”、“财富”……谁人不“想”，谁人不要，天下的人都晓知“平安”才是真正的幸福。而现实生活和工作中，为什么不安全的事件时有发生，问题不是人们不要安全，而是“想不到”，这样的事例在我们电力行业中大有其在。因此，凡事先有其想才有希望，不想，则一事难成。 安全，涉及国泰民安，安全生产是我们电力员工的第一工作责任，多一份责任，就多一份安全。人的生命最宝贵，宝贵的生命不能指望着别人指指点点来保障，关键是要靠自己来把握来珍惜。如何把握、如何珍惜“ 想”就是把握，“安全”就是珍惜。在工作中，我们常常强调“安全第一”，如何抓好个这“第一”，那就是“预防为主”的落实，“预防”的前提，是“想”是“思”是“问”，即想工作的风险性，想不遵章守
纪的后果，思考掌控风险的措施，思考如何完美地完成工作任务，问自己有没有能力完成这些工作任务，问完成这些工作任务还缺乏什么。 安全生产，依赖于物质和精神两个方面，物质指的是生产设备，精神指的是人的安全意识，即“设备是基础，人员是关键，制度是保障”。安全生产，努力提升员工的安全意识是关键，必须从三大方面去努力。 第一，努力掌握安全知识。没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害。安全知识，就是知道什么是危险，熟悉安全规程，当出现紧急情况时，会采取应急措施。这些知识是平常的学习和实践活动的经验积累。 第二，强化安全意识。没有安全意识，事故就会不请自来。安全意识，就是人们的思想意识中对安全的认识，包括安全价值观，安全习惯和安全警惕性等。 第三，提升安全意愿。安全意愿，是指员工履行安全生产职责，实现安全绩效的意志和愿望。安全意识往往只停留在思想上，而安全意愿不仅是在思想上，同时还在情感上主动地去追求。
冶炼企业培育本质安全型职工的探讨(新版)
Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 冶炼企业培育本质安全型职工的 探讨(新版)
冶炼企业培育本质安全型职工的探讨(新版)导语：做好准备和保护，以应付攻击或者避免受害，从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见，安全是目的，防范是手段，通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防范的基本内涵。 安全生产是企业生产经营活动永恒的主题，是企业经济效益得以保证的基础，是社会稳定的前提。现代企业将本质安全定位为企业安全管理追求的目标，以期达到生产经营活动的长治久安。因此，打造企业本质安全对于企业的长远发展意义重大，而拥有一批本质安全型员工，则是企业打造本质安全的基础。 一、充分认识培育本质安全型职工的意义 所谓本质安全，就是运用先进的安全管理理念和科学的管理模式，使企业内部的人、机（物）、系统、管理达到安全和谐统一，最终实现思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无死角、质量零缺陷、安全零事故。 本质安全强调从源头上消除或减小危险，是一种先进的风险预控管理思想。它把管理的重点放在整体安全效用上，实行全过程、全人员、全方位的安全管理，使企业保持在最佳安全状态运行。本质安全是针对“人、机、环、管”整个系统的本质安全化，其中，人的因素
五型班组建设4篇
设备班“五型”班组创建自评报告 为了落实作业区全面推行创建“五型班组”我班组从以下几个方面来开展实施； 要求全站员工切实将“学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型”落到实处。进行班在组专人定项负责制。 一、学习型班组：引导员工主动参与制定相关学习计划表。全面推广学习培训技能知识，增强岗位员工的技能水平，带动员工进行相关制度及形势任务的学习。组织员工进行本岗位操作规程的演练学习。努力营造“工作学习化，学习工作化”的良好氛围。 二、安全型班组：制定班组安全管理及学习计划方案，对全组员工进行安全教育培训。开展各项安全演练活动，带动全员辨识风险，充分的将十不准、八项保命条款、红区管控落到实处，落实安全岗位责任制，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”，确保安全生产。 三、创新型班组：具有创新意识，精心设计施工方案，并能运用有效工作方法，调动班组成员学习、工作积极性，激发班组创新活力，善于总结经验，提高班组科学管理水平，能够团结带领班组成员不断向工作创新、管理创新和技术创新的目标迈进。 四、节约型班组：严把材料管理关，鼓励每位员工勤俭节约、修旧利废、创新节约。把公司的废钢铁经过挑选加工为平垫铁和斜垫铁7~8两月加工18吨。把员工的好点子，好方法都充分的展示利用。以节约成本促生产。
五、和谐型班组，坚持以人为本，每月进行班务会议，通过民主评议，公开班组内务，从各方面总结不足，鼓励员工共同制定活动方案，积极组织开展形式多样的活动以丰富员工生活，对后进员工进行家访、谈心使之进步，促进班组内部成员的团队凝聚力。 在创建“五型”班组活动中，要坚持求真务实，从企业实际和行业特点出发，使班组员工明确责任和目标，细化考核标准加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，确保公司各项任务目标得到落实，使班组建设不断迈上新台阶，为集团公司科学发展、和谐发展奠定基础。
本质安全体系建设实施方案
内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司 本质安全管理体系建设实施方案 为贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的 方针，做好公司本质安全管理体系建设推进工作，使之与安 全质量标准化与“三讲一落实”活动有机融合，实现公司本 质安全，特制定此实施方案。 一．集中培训阶段：10 月11 日—10 月13 日 组织矿业公司相关工作人员进行本质安全管理体系集 中培训，培训的主要内容包括本质安全管理体系建设理念和 本质安全管理体系建设方法。 集中培训每天共分上午和下午两个单元。 培训地点、人员组织、会场管理由矿业公司本质安全管 理体系建设推进办公室负责。 二．机构建立阶段：10 月13 日 1.按《锡林浩特矿业公司本质安全管理体系建设实施方 案实施办法（试行）》确定各工作组名单。 2.成立本质安全管理体系建设推进办公室和风险管理 小组。 3.制定本质安全管理体系建设推进日程表。 三．本质安全管理体系构建阶段 1.危险源辨识与风险评价：10 月14 日—10 月 23 日 （1）危险源辨识：对公司内部所有可能导致事故发生的 危险源进行辨识、汇总。 辨识方式：首先将风险管理表和填表说明下发到各岗位 员工，各岗位员工对自己本岗位的工作任务进行梳理，然后 将各项任务进行工序分解，同时对每道工序的危险源进行辨
识；然后由每一种岗位的技术骨干对本岗位的危险源进行整 理、汇总，并组织本岗位工种员工进行讨论。成文后由各工 作小组进行审核，审核后报本质安全管理体系建设推进办公 室，由专家组审核，如符合要求，则定稿后下发至各风险管 理小组进行风险评价与分类工作，不符合要求则重新进行辨 识并完善。 （2）危险源风险评价与分类：各工作小组对辨识出的 危险源根据其带来的后果、危害程度进行风险评价，并进行 分类。 2.管理对象的提炼：10 月 24 日—10 月 25( 与危险源风 险评价与分类同步) 在综合分析辨识出危险源特征的基础上，归纳提炼管理 对象。 3.管理标准与管理措施的制定：10 月 26 日—11 月 10 日 针对人、机、环三种类型的管理对象提出相应的管理标 准和管理措施。 4.管理标准与管理措施的审核与完善：11 月 11 日—12 月 2 日 5.人员不安全行为管控体系建设、本质安全文化建设、 本质安全保障体系的核心制度建设：与1、2、3、4 同步进 行 对经常性出现的违章行为和风险管理小组辨识出的人 员不安全行为，按照其产生机理进行风险评价和分类。确定 人员不安全行为的管理措施、控制途径；对人员准入、培训、 行为规范、人员管理机制等配套方面制定一系列制度。 对保障本质安全管理体系建设的组织机构、管理制度、
2021年打造本质安全型区队 抓好班组建设是关键
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2021年打造本质安全型区队抓 好班组建设是关键 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
2021年打造本质安全型区队抓好班组建 设是关键 在煤矿生产过程中，必须始终把安全放在首位。坚持抓基层、打基础，强基固本，把安全工作的着力点放在现场、区队和班组；坚持标本兼治、重在治本，既要下大力气解决当前影响安全的突出问题，又要研究影响煤矿安全的深层次问题，着力推动政策治本；坚持当前和长远的统一，抓好当前的薄弱环节，治理整改安全隐患，建立安全生产长效机制，建设本质安全型矿井，打造本质安全型区队，抓好班组建设是关键。班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是煤矿安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着矿井各项经济指标的最终实现，搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。那么如何搞好
班组安全建设？我认为应做好以下几方面工作： 一、首先要全面提高班组长的素质。要提高班组长的素质，必须根据煤矿企业实际制定班组长任职标准，将班组长岗位工作经历纳入煤矿各级管理人员选拔的基本前提。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。同时班组长作为班组的安全第一责任人，应加强安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任，发挥其兵头将尾的作用。 二、加强基层班组建设。重点加强区队、班组建设，把安全生产法律法规、方针政策和各项措施细化落实到班组。建立以安全为核心的班组考核标准，规范班前活动程序，每班进行考核，全面贯彻以人为本的安全方针，创建班组安全文化，人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的
冶炼企业培育本质安全型职工的探讨优选稿
冶炼企业培育本质安全型职工的探讨 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
冶炼企业培育本质安全型职工的探讨安全生产是企业生产经营活动永恒的主题，是企业经济效益得以保证的基础，是社会稳定的前提。现代企业将本质安全定位为企业安全管理追求的目标，以期达到生产经营活动的长治久安。因此，打造企业本质安全对于企业的长远发展意义重大，而拥有一批本质安全型员工，则是企业打造本质安全的基础。 一、充分认识培育本质安全型职工的意义 所谓本质安全，就是运用先进的安全管理理念和科学的管理模式，使企业内部的人、机（物）、系统、管理达到安全和谐统一，最终实现思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无死角、质量零缺陷、安全零事故。 本质安全强调从源头上消除或减小危险，是一种先进的风险预控管理思想。它把管理的重点放在整体安全效用上，实行全过程、全人员、全方位的安全管理，使企业保持在最佳安全状态运行。本质安全是针对“人、机、环、管”整个系统的本质安全化，其中，人的因素是第一位的，对于企业能否实现本质安全起决定作用。因此，培育本质安全型职工，对于企业打造本质安全具有很大的现实意义。
1、培育本质安全型职工是维护职工利益的内在要求。培育本质安全型职工充分体现了企业“以人为本，安全发展”的安全理念，是“关爱生命”的表现形式。一个本质安全型的人必定是一个快乐工作，体面生活的人，也必定是一个活得有尊严的人。只有做到了人的体质安全，才能让职工做到安全、健康、殷实，工作有安全感，生活有幸福感，生存有尊严感。 2、培育本质安全型职工是实现企业安全目标的基础。在影响安全管理的诸多因素中，人的因素是最活跃的因素，同时也是企业能否实现安全目标的决定因素。工艺过程的完成、设备的操作等都是靠人来完成的。因此，只有做到了人的本质安全，才能保证企业的本质安全。 3、培育本质安全型职工是维护社会稳定的需要。企业实现本质安全的目的是为了实现社会的和谐，要求社会系统规范运作，其关键点仍是人的主观能动性的发挥。一方面在于人的自我约束，另一方面在于人的自我激励。人的自我约束构成了社会的安定团结，人的自我激励促进了社会的不断进步。 4、培育本质安全型职工是推动企业长久发展的重要保障。安全是企业发展的前提和保障，是企业实现最大经济效益的基础。实现企业的长久安全发展，必须坚持中央提出的科学发展观，核心就是以人为本。
加强企业安全文化建设 塑造本质安全员工(标准版)
Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 加强企业安全文化建设塑造本质安全员工(标准版)
加强企业安全文化建设塑造本质安全员工 (标准版) 导语：倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。 企业安全文化是指企业在长期安全生产和经营活动中，逐步形成的或有意塑造的为全体员工所接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范；倡导安全文化，是企业经济效益提升的根本，是全员安全文化素质提高的保证，是企业实现科学、健康、和谐发展的必然要求。因此，企业应根据自身特点，加强安全文化建设，普及安全生产知识，强化员工安全意识，规范员工操作行为，构建安全文化体系，促进员工安全行为的养成。该煤厂恪守“建设本质安全型煤厂，必须实现人的本质安全；实现人的本质安全，重在塑造本质安全型员工”理念，通过加强企业安全文化建设，塑造安全型员工，强力推进了本质安全型煤厂建设。 一、营造浓厚氛围，保证安全文化有效推进 认识是行为的先导。企业安全文化建设，首先要结合实际，从宣传教育、提高思想认识入手，利用各种宣传手段，帮助广大员工提高
加强HSE体系建设是实现本质安全的保障
加强H S E体系建设是实现本质安全的保障 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
加强H S E体系建设是实现本质安全的保障HSE管理体系在中石油企业运行多年，实践证明，HSE管理体系是一套完整先进、行之有效的科学管理方法，为石油企业的腾飞发展建树了不可磨灭的功勋，尤其对石油企业实现本职安全起到了十分重要的保证： 一、人是实现企业本质安全的关键 要在每位员工的心中驻足HSE管理体系，必须坚持以人为本的科学发展观，把HSE体系融于全体员工，融于实际工作。企业HSE管理的核心是就是以人为本，关爱人、保护人，最大限度的满足人的生命安全、身心健康和防护需要才是建设HSE体系的根本目的。由于人行为的不确定性，可以说人是生产工作中最不安全的因素，因此要保证企业安全生产，必须保证让从事生产工作的一线员工具备“我要安全”的思想，促使员工实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，在平时工作中养成“安全”的习惯，下大力气帮助促成员工在生产工作中养成一种“我要安全”的习惯，习惯的力量是可怕的，一种习惯一旦养成就很难改变，而这种习惯的养成也需要不断地去敲打、去培育，当然还要靠有制度去约束。再进一步，只有“我要安全”的思想还不够，还要有“我能安全”的行为，就是说必须达到一定的安全技能，实现“我会安全”才是目的。还要善于识别自己身边和所在岗位的风险，明确其危害，如
果一名员工对他所从事工作的危险点一无所知，即使他想要安全，恐怕也很难做到。所以，既要使员工真正树立“我要安全”的思想，还要通过培训使员工在实际工作中具备“我能安全”的技能——我会安全。 二、设备是实现企业本质安全的保障 必须要以HSE管理体系为指导，加强设备的管理，实现本质安全。HSE管理有着极其深刻的内涵，设备的质量好与坏，设备是否安全，也着实反映了企业的安全意识和企业员工的安全素质。生产设备或生产系统本身具有安全性才是本质安全的初衷，就是说即使在误操作或设备发生故障的情况下也不会造成事故，这点在我们输油切换流程或电气操作上体现的尤为明显，由于人行为的不确定性，不可能绝对避免发生误操作，而设备在安全防护和闭锁装置完善的情况下，就可以中断所发生的误操作，或将误操作造成的后果降至最低，这是企业能否实现本质安全的一个重要保障。设备的质量和安全防护功能是保证企业本质安全的一道坚实屏障，所以需要我们用HSE这种认真的科学管理方法，踏踏实实地做好设备的检查测试、维护保养工作，积极对设备进行合理的改造，使设备经常处于完好状态，在各种情况下都能发挥防护功能的作用，同时鼓励和重视员工提出的各项合理化建议。在我们中石油企业每年开展的合理化建议活动，大大调动了员工的积极性，解决了生产实际出现的诸多问题，创建了安全生产的大好局面。
安全型班组建设自荐书范本
工作行为规范系列 安全型班组建设自荐书范 例 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-89485安全型班组建设自荐书范例Sample of Recommendation Form for Safety Team Construction 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 班组是企业的细胞，班组员工是企业最基层的生产实践者，是把可能的生产力变为现实生产力的直接操作者。班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础，班组的安全素质决定着企业的安全素质。只有做好班组的安全生产管理工作，才能从源头防止事故的发生。我们303站电气运行一班在公司的正确引导下，分厂的大力带动与支持下牵头主搞站内安全型班组建设。本班安全型班组建设具体工作从以下几方面开展: 一、建立完善的班组安全基础建设台帐。 我班建立了健全的班组安全规章制度台帐，严格用制度规范班组成员行为，建立以岗位安全责任制为主体的安全管理制度，规范和细化了安全生产规程、安全技术规程、安全操作规程，认真落实安全生产责任制。要分工明确，各司其
责，在制度面前人人平等。 二、班组安全教育和培训。 安全工作只有起点，没有终点，要创造性地抓好经常性教育培训和集中性教育培训。本班的安全培训计划和安全学习资料台帐的建立做到了这一点，通过每轮班定期的安全教育和培训，增强班组成员的安全意识，增长安全知识，提高安全操作技能。 三、积极开展丰富多彩的安全活动。 本班的班组安全活动方法各异，形式多样，主要有安全事故应急预案、安全隐患排查及整改方案、安全规程每日一题、安全寄语和温馨提示等。这些都是为确保本站班组成员安全知识更加丰富、安全技能不断提高，实现由“要我安全”到“我要安全”的转变，最终提高整体抵御风险的能力。本站班组安全活动是以“学、查、论、练”为主要内容。 学:即围绕本站、本岗位的生产和安全实际情况，学习安全规章制度、安全生产知识、岗位操作规程等。 查:即发挥班组成员的主观能动性，让每一名员工查找现场和岗位存在的隐患，对发现的问题进行汇总，开展广泛
《安全文化》之念好三字经,做本质安全型员工
念好三字经，做本质安全型员工 创建本质安全型企业，是今年安全生产工作的热门话题。如何创？如何建？取决于是否具有一支本质安全型员工队伍。要成为本质安全型员工，必须是把“安全生产、我的责任、安全责任、重在落实”放在第一位。如何尽到“责任”？笔者认为，必须念好以下三字经，即“想安全、会安全、能安全”。 ——想安全。“想”是开动脑筋，是思索与打算，是意识的养成。一个“想”字，让人浮想联翩。“安全”、“幸福”、“财富”……谁人不“想”，谁人不要，天下的人都晓知“平安”才是真正的幸福。而现实生活和工作中，为什么不安全的事件时有发生，问题不是人们不要安全，而是“想不到”，这样的事例在我们电力行业中大有其在。因此，凡事先有其想才有希望，不想，则一事难成。 安全，涉及国泰民安，安全生产是我们电力员工的第一工作责任，多一份责任，就多一份安全。人的生命最宝贵，宝贵的生命不能指望着别人指指点点来保障，关键是要靠自己来把握来珍惜。如何把握、如何珍惜？“想”就是把握，“安全”就是珍惜。在工作中，我们常常强调“安全第一”，如何抓好个这“第一”，那就是“预防为主”的落实，“预防”的前提，是“想”是“思”是“问”，即想工作的风险性，想不遵章守纪的后果，思考掌控风险的措施，思考如何完美地完成工作任务，问自己有没有能力完成这些工作任务，问完成这些工作任务还缺乏什么。 安全生产，依赖于物质和精神两个方面，物质指的是生产设备，精神指的是人的安全意识，即“设备是基础，人员是关键，制度是保障”。安全生产，努力提升员工的安全意识是关键，必须从三大方面去努力。 第一，努力掌握安全知识。没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害。安全知识，就是知道什么是危险，熟悉安全规程，当出现紧急情况时，会采取应急措施。这些知识是平常的学习和实践活动的经验积累。
加强企业安全文化建设 塑造本质安全员工
编号：AQ-WH-03068 ( 安全文化) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 加强企业安全文化建设塑造 本质安全员工 Strengthening the construction of safety culture in enterprises and shaping employees with intrinsic safety
加强企业安全文化建设塑造本质安 全员工 备注：安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、 系统安全、工艺安全等。安全文化主要适用于高技术含量、高风险操作型企业，在能源、电力、化工等行业 内重要性尤为突出。 企业安全文化是指企业在长期安全生产和经营活动中，逐步形成的或有意塑造的为全体员工所接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范；倡导安全文化，是企业经济效益提升的根本，是全员安全文化素质提高的保证，是企业实现科学、健康、和谐发展的必然要求。因此，企业应根据自身特点，加强安全文化建设，普及安全生产知识，强化员工安全意识，规范员工操作行为，构建安全文化体系，促进员工安全行为的养成。该煤厂恪守“建设本质安全型煤厂，必须实现人的本质安全；实现人的本质安全，重在塑造本质安全型员工”理念，通过加强企业安全文化建设，塑造安全型员工，强力推进了本质安全型煤厂建设。
一、营造浓厚氛围，保证安全文化有效推进 认识是行为的先导。企业安全文化建设，首先要结合实际，从宣传教育、提高思想认识入手，利用各种宣传手段，帮助广大员工提高认识。工作中，该煤厂把灌输渗透安全理念作为安全文化建设的首要任务。将文化理念、行为规范贯彻到每名员工的言行中，形成良好素养是打造安全文化的思想基础。工作中，该厂以加强安全文化为重点，牢固树立“安全决定命运”的安全观，进一步挖掘其丰富内涵，开展渗透教育。例如，在广播站设立企业安全文化建设专栏，厂区醒目位置悬挂安全标语，在员工安全教育每日一题笔记本的首页写上个人提炼的安全警句、安全格言、亲情寄语；在员工学习内容中把理念作为一题反复学习，强力灌输，员工每天班前都举行严肃的安全宣誓，定期开展安全有奖问答活动，从中深刻感悟安全理念的哲理，时刻提醒员工在工作中做到遵章守纪，自我保安，使员工在心灵深处一次次感觉到安全理念的震撼。 二、加强培训和制度建设，夯实安全文化基础 多年来，该厂始终把安全教育培训作为安全文化建设的出发点
2019年五型班组建设方案-范文模板 (13页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 五型班组建设方案 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 ?第一篇：磅房五型班组建设方案 ?第二篇：合成树脂厂201X年标准化“五型”班组建设方案 ?第三篇：五型班组建设活动方案 ?第四篇：五型班组建设实施方案 ?第五篇：“五型”班组建设实施方案 ?更多相关范文 正文 第一篇：磅房五型班组建设方案 磅房 创建“五型班组”实施方案 为了贯彻公司深入学习平朔“五型”班组建设的要求,全面推进加强班组建设工作,使班组建设成规范化、制度化、科学化的管理模式，把班组打造成具有高度凝聚力、战斗力的基层团队，成为具有现代企业文明现象的员工之家，特制订磅房“五型班组”建设实施方案。 一、指导思想 以集团公司开展创建“五型”班组活动要求为指导，以深入学习平朔“五型”班组建设为要求，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针为宗旨，以创建“五型”班组为载体，以提升班组管理水平为核心，以安全优质高效为目标，坚持抓基层、打基础，进一步完善班组建设机制，规范班组管理，优化班组结构，大力推进班组建设，为我公司安全高效发展提供基础保障。 二、工作目标及思路 工作目标：提高班组达优率；争取在最短的时间内形成班组自主管理。
工作思路：以创建“五型“班组为核心，认真落实工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；以”精、准、细、严“为原则，通过提升改造员工 素质，加强班组内部控制，强化连接协作管理，从而从整体上提升班组工作效益。 三、组织机构： 为了确保“五型班组”扎实有效的深入开展，特成立企管部磅房“五型班组”管理小组，成员如下： 组长： 副组长： 成员 四、职责划分 为贯彻公司生产责任制的落实，分解到人，具体实施负责情况如下： “学习创新型”创建由负责 “本质安全型”创建由责 “生产效益型”创建由负责 “环境友好型”创建由负责 “民主和谐型”创建由负责 五、五型班组实施要求 创建“学习型”班组 （1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创新 学习型组织，争做知识型员工”活动，经常性组织学 习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。 充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形 成了工作学习化、学习工作化、以学习推动工作，已工作促进学习的局面。
治安保卫处政治本质安全体系建设
治安保卫处政治本质安全体系建设 1
治安保卫处政治本质安全体系建设工作实施方案 建立政治本质安全体系,充分显示了公司领导层强烈的政治责任意识,具有重大和长远意义。为加快推进我处政治本质安全体系建设,推动公司科学发展,努力为建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业提供坚实政治保障。经我处党总支研究,决定在全处借鉴推广神东煤炭集团政治本质安全体系建设试点成果,启动我处的政治本质安全体系建设。现根据<神华准能公司政治本质安全体系建设工作实施方案>的要求和部署,特制定本实施方案。 一、重要意义 政治本质安全体系建设,是践行科学发展观、贯彻落实党和国家安全发展方针政策、部署和要求的具体体现,是担当社会和政治责任、为解决困扰中国发展的矿难问题提供的新思路,是贯彻落实公司党组关于构建政治、经济、生产三大本质安全综合格局的重要组成部分,是确保实现”第三次创业”目标和推动公司科学发展的有力政治保障。 (一)建设政治本质安全体系,有利于整合业务资源,实现综合效益最大化,提高政治安全工作的综合性和有效性。 (二)建设政治本质安全体系,有利于全面、系统的应对政治问题,充分发挥各项业务的关联效用,提高政治安全工作的系统性和联动性。 2
(三)建设政治本质安全体系,有利于建立预警机制、联动机制和快速反应机制,提高政治安全工作的自觉性和主动性。 二、指导思想 以邓小平理论和”三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,认真履行中央企业的政治责任、经济责任和社会责任,发挥政治优势,坚持源头预控,规范流程机制,强化风险管控,积极构筑与生产本质安全、经济本质安全相互联系、相互促进的政治本质安全体系,形成”大安全”格局,为公司的科学发展提供强有力的政治保障。 三、基本原则 我处在建设政治本质安全体系过程中要坚持以下原则: (一)坚持预防为主的原则。始终把”安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的安全管理工作方针贯穿于政治本质安全体系建设的全过程,建立健全风险预防、风险管控和监督制约工作机制,努力将风险防范于始发状态,切实将问题解决于萌芽之中。 (二)坚持以人为本的原则。以实现人的本质安全为目标,关注幸福员工工程建设,关注和谐企业构建,注重发挥人的主观能动性,积极构筑政治风险的思想防线。 (三)坚持责任为重的原则。主动承担自身的政治责任、经济责任和社会责任,切实增强自身的责任感和使命感,树立我处的良好形象。 3
某发电厂本质安全型企业建设方案(通用版)
某发电厂本质安全型企业建设 方案(通用版) Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and a safety system for matching operation. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0306
某发电厂本质安全型企业建设方案(通用 版) 为进一步规范全厂本质安全型企业建设工作，使本质安全型企业建设工作规范化、制度化、常态化，制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“标本兼治、重在治本”，坚持创新体制机制，不断强化安全生产管理。 二、工作思路 本质安全是厂安全生产追求的最高境界，是一项复杂的系统工程，不能一蹴而就，要循序渐进、持续改进。xx发电厂本质安全型企业建设的工作思路是：不断完善以安全风险管控为重点的安全生产管理体系，通过源头管理、过程控制、应急处置、持续改进，将
生产过程中的安全风险稳定地控制在可接受的范围内，实现安全生产的长治久安。 三、工作目标 xx发电厂以“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制，实现人机环境和谐统一”作为本质安全型企业建议设目标。 2015年6月前，以标准化管理为核心，以安全风险管控为重点，建立本质安全管理体系并确保体系有效运行；员工安全意识得到有效提高，现场作业行为规范，“三违”现象得到有效控制；安全设施标准化工作得到落实，文明生产水平得到有效提升。 2016年6月前，实现本质安全管理体系正常运行，安全生产工作实现偏差控制、闭环管理、持续改进；安全文化体系基本成形，“三违”现象得到杜绝。 2017年6月前,努力提高员工的综合素质，生产管理、现场作业的良好行为成为习惯，实现“我要安全”的自主管理。 四、组织机构
本质安全型员工题库
本质安全型员工安全试题库 一、填空题 1、安全生产责任制的实质是安全生产、人人有责。 2、制定安全生产法的必要性是：为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，特制定安全生产法。 3、H SE中“ H是指健康，“ S”指安全，“ E”指环境。 4、“三个零”是指一般及以上零责任事故、零人身伤害、零环境损害。 5、安全生产的方针是安全第一、预防为主、综合治理。 6、安全是将不可接受的风险得到有效控制。 7、引发事故的四个基本要素：人的不安全行为、环境的不安全条件、物的不安全状态、管理缺陷。 8、处理事故的四不放过”原则指事故原因分析不清不放过；事攒任者和员工没有受到教育不放过；没有防范改进措施不放过；事做任者没有受到处理不放过。 9、产生不安全行为的主要心理表现为：_侥幸心理、省能心理、抢时间、赶任务、盲目蛮干、逞能（自我表现）、经验心理、逆反心理。 10、外来施工单位承包公司的各种工程项目，必须同甲方（公司发包单位）签定安全生产协议书。 11、燃烧的三要素是可燃物、助燃物、着火源。 12、人体生物节律学说认为人的体力周期为込天、情绪周期为28天、智 力周期为33天。 13、安全生产责任最低形式是岗位职责，最高形式是法律规定。
14、安全计划按内容分有检查计划、教育计划、宣传计划、隐患整改计划、安全技术措施计划等。 15、安全检查的目的贯彻落实安全管理制度、提高员工安全意识、发现不安全因素和事故隐患。 16、安全检查的基本内容是查安全思想认识、查安全管理工作开展情况、查制度执行情况、查施工现场及燃气设备运行状况、查安全设施情况、查员工安全保护意识、查各种事故隐患、查劳动安全作业环境、查事故处理情况。 17、“本质安全型员工”就是从员工的安全意识、安全技能以及安全行为三个方面综合评价员工的自主安全素质水平，即想安全、会安全和能安全。 18-安全事故类别分为一般事故、较大事故、重大事故和特大事故。燃气事故按性质分为责任事故、自然灾害事故、破坏事故。 19、直接经济损失的计算范围包括人身伤亡后所支出的费用、善后处理费用、财产损失价值。 20、事故隐患是指作业场所、设备或设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。 21、安全生产检查可以分为经常性检查、安全生产大检查、专业性检查、季节性检查和节假日前后检查等几种。 22、安全目标管理的基本内容包括安全目标体系的设定、安全目标的实施、安全目标的考核与评价。 23、本质安全化指的是设备设施或技术工艺含有内在的能够从根本上预防事故发生的功能。 24、职工在消防安全工作中要做到四懂”“四会”是指懂得本岗位火灾危险性、懂预防火灾发生的措施、懂灭火方法、懂逃生方法。会报警、会使用消防器材、会扑救初期火灾、会组织逃生。 25、消防工作贯彻预防为主、防消结合的方针，坚持专门机关与群众相结合 的原则，实行防火安全责任制 26、全国消防日”为11月9日。
五型班组建设方案
五型班组建设方案 【荐】精选五型班组建设方案 创建“学习型”班组 （1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚. （2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面. （3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出. （4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动. （5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。 创建“安全型”班组
（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作. （2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识. （3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强. （4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护. （5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。 创建“清洁型”班组 （1）班组环境保护意识强。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映. （2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有
本质安全体系建设实施方案
内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司本质安全管理体系建设实施方案为贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做好公司本质安全管理体系建设推进工作，使之与安全质量标准化与“三讲一落实”活动有机融合，实现公司本质安全，特制定此实施方案。 一．集中培训阶段：10月11日—10月13日 组织矿业公司相关工作人员进行本质安全管理体系集中培训，培训的主要内容包括本质安全管理体系建设理念和本质安全管理体系建设方法。 集中培训每天共分上午和下午两个单元。 培训地点、人员组织、会场管理由矿业公司本质安全管理体系建设推进办公室负责。 二．机构建立阶段：10月13日 1.按《锡林浩特矿业公司本质安全管理体系建设实施方案实施办法（试行）》确定各工作组名单。 2.成立本质安全管理体系建设推进办公室和风险管理小组。 3.制定本质安全管理体系建设推进日程表。 三．本质安全管理体系构建阶段 1.危险源辨识与风险评价：10月14日—10月23日 （1）危险源辨识：对公司内部所有可能导致事故发生的危险源进行辨识、汇总。 辨识方式：首先将风险管理表和填表说明下发到各岗位员工，各岗位员工对自己本岗位的工作任务进行梳理，然后将各项任务进行工序分解，同时对每道工序的危险源进行辨
识；然后由每一种岗位的技术骨干对本岗位的危险源进行整理、汇总，并组织本岗位工种员工进行讨论。成文后由各工作小组进行审核，审核后报本质安全管理体系建设推进办公室，由专家组审核，如符合要求，则定稿后下发至各风险管理小组进行风险评价与分类工作，不符合要求则重新进行辨识并完善。 （2）危险源风险评价与分类：各工作小组对辨识出的危险源根据其带来的后果、危害程度进行风险评价，并进行分类。 2.管理对象的提炼：10月24日—10月25(与危险源风险评价与分类同步) 在综合分析辨识出危险源特征的基础上，归纳提炼管理对象。 3.管理标准与管理措施的制定：10月26日—11月10日 针对人、机、环三种类型的管理对象提出相应的管理标准和管理措施。 4.管理标准与管理措施的审核与完善：11月11日—12月2日 5.人员不安全行为管控体系建设、本质安全文化建设、本质安全保障体系的核心制度建设：与1、2、3、4同步进行 对经常性出现的违章行为和风险管理小组辨识出的人员不安全行为，按照其产生机理进行风险评价和分类。确定人员不安全行为的管理措施、控制途径；对人员准入、培训、行为规范、人员管理机制等配套方面制定一系列制度。 对保障本质安全管理体系建设的组织机构、管理制度、
安全生产示范班组创建活动方案
湖南宜化“安全环保示范班组”创建活动方案 为全面提升公司的安全管理水平，全面推进公司安全标准化建设、加快本质安全型班组建设，实现安全环保管理的重心前移，预防安全环保事故的发生，按照胡总在年度安全环保管理大会上的要求，特制定本方案。 一、总体指导思想 以“安全环保在班组，人人都是安环员”为主题，从“人、机、环、管”四个要素入手，以提高班组员工“自我约束、自我管理、自我提高”意识为主要内容，全面启动“安全环保示范班组”创建活动，最终实现公司安全环保状况的持续稳定好转，为公司更好更快的发展营造一个和谐稳定的安全生产环境。 二、总体目标 重伤及死亡事故、较大火灾爆炸事故、危化品泄漏事故、环保事故为零；千人负伤率控制在3‰以内。 三、组织机构 组长：胡智 副组长：钟红常、王配良 组员：毕明奎、贺英、王金龙以及各部门第一负责人 活动办公室设安环部，办公室主任李谋勇 三、创建安全环保示范班组活动具体要求 1、标准创建阶段（2012年11月10日前），结合班组实际工作特点，安环部制定创建具体管理细则； 2、宣传摸底阶段（2012年11月-12月）。由各部门根据实际摸底，挑选一个班组管理基础较好，班员激情阳光的班组作为重点培养班组，并于12月底前报安环部。 3、典型培育阶段（2013年1月-6月）。安环部通过调查摸底，确定一个公司级安全环保示范班组进行重点培育。各部门可根据自己内部确定的班组，对班组进行针对性培育，指导相关安全环保示范班组的
创建。 4、经验总结阶段（2013年7月-9月）。对公司级安全环保示范班组规范管理后，进行总结和经验推广，同时将各部门重点培养班组，纳入公司安全环保示范班组管理范围内。 5、全面推广阶段（2013年10月）。对安全环保示范班组管理成熟后的成果全面推广至公司各班组。 四、创建安全环保示范班组激励管理 1、对于首先确定的安全环保示范班组给予500元/月的奖励，用于班级奖励和开展相关活动。 2、对于第二批加入安全环保示范班组给予300元/月的奖励，用于班级奖励和开展相关活动。 3、全面推广阶段后，每月评比一个安全环保示范班组，纳入公司班级比较管理进行奖励。 五、工作要求 1、高度重视，精心组织。开展安全环保示范班组创建是公司安全管理的一项重要内容，也是提升公司安全管理水平、实现本质安全的重要途径。各相关部门要把组织开展创建活动作为加强安全生产工作一项重要内容来抓，精心组织安排，认真落实责任和措施。 2、典型引路，扎实推进。各部门要按照制定的安全环保示范班级创建细则，选择好培养对象，进行重点培育和指导，树立标杆，及时总结推广创建工作中的好经验、好做法，充分发挥典型的示范带动作用，不断巩固和扩大创建成果。 3、严格标准，务求实效。各部门要严格按照创建标准，创造性地开展工作，坚持“以人为本”的安全生产理念，倡导安全文化，传播安全理念，营造安全文化氛围，实现以文化促管理、以安全促稳定，以安全促发展。 安环部 二〇一二年十一月五日