家政公司策划方案

家政公司策划方案
家政公司策划方案

Xx家政公司策划方案

一、公司位置

出于创业初期客户联系、清洁产品销售、清洁从业人员集中、工具存放仓库、企业形象推广等工作需要,公司应该设立固定店铺。地点因选择为交通便利、人流量较多、离生活区较近的地点开设。

二、公司服务内容及资费标准

(一)、物业清洁开荒

内容提要:

现代社会大量的物业如大厦、小区、写字楼、学校、办公楼、工厂、医院等在装修后需要作一次全面彻底的清洁工作,需要专业的清洁技术对其进行清洁保养,这就是开荒清洁,包括:玻璃、厨卫、门窗、顶棚、墙面、地板的彻底清洁。开荒清洁服务内容:擦拭玻璃,全面牵尘,表面养护,清洗地面,厨厕除污消毒,装修痕迹清理。

1、擦玻璃使用玻璃刮,抹水器,无泡玻璃水,强力清洗剂,彻底清除污垢包括窗框清理,保护膜的清理,窗户缝的吸尘,对一些顽固的水泥点胶质可以用玻璃铲刀去除,药水中含有防静电成分,经擦拭过的玻璃,窗框晶莹光亮且不沾灰。

2、全面牵尘养护使用真空吸尘器,吸拭尘迹,配合牵尘液将所有易附灰尘的材料,用品,家具表面擦拭,然后对其进行专业养护,洁瓷净,不锈钢光亮剂,擦钢膏,铁艺水及清洁蜡的使用.就是对其材料镀上保护膜使其光可照人,更容易清洁。

3、洗地面地砖表面使用进口洗地机配合硬质地坪清洗剂处理,真空抽洗式吸水机清理,使其地面洁净更显光泽。

4、厨厕除污消毒使用酸性清洗剂,高效去油剂 ,配合除水垢、除锈、消毒等针对性处理。重污垢配合高压喷射清洗清洗洁卫生间、厨房。

5、装修痕迹的清理针对装修后遗留的漆点、胶迹、涂料点、水泥块、铅笔印等痕迹使用清洁球、专业铲刀配合稀料、专用清洗剂进行细微清洁处理。标准:干净透亮、无污迹、无印痕。

家居开荒清洁

1、服务内容

家居开荒、保洁,地毯清洗,沙发清洗,各类石材养护,地板清洗打蜡,电脑清洗,饮水机清洗,油烟机、油烟道清洗及外墙清洗等各类清洗保洁服务。

2、使用工具

吸尘吸水机、多功能刷地机、抛光机、刮玻璃器、涂水器、玻璃刀、清洁球、百洁布、毛巾、剂类:玻璃清洁剂、中性清洁剂、除渍剂、洗洁精剂、安全带、伸缩杆、大小毛刷、人字梯、橡胶手套等专业工具。

3、操作流程:(1)全面除尘使用真空吸尘器吸收灰尘,配合除尘液将所有易吸附灰尘的材料、用品、家具表面擦拭,然后再对其进行专业养护,使其更易清洁。(2)装修痕迹清理针对装修后残留的漆点、胶点、涂料点、水泥点等痕迹使用清洁球、专业铲刀,配合稀料、专用清洁剂进行细微清洁处理。(3)擦玻璃(里外)使用玻璃刮、抹水器、无泡玻璃水、强力中性清洗剂,彻底清除污垢,包括窗框的清理、窗缝的吸尘处理,对于一些顽固的水泥点、胶点可用玻璃刀去除。(4)地面清洗地砖或大理石等石材的清洗,是用进口洗地机配合洗石水进行清洗,然后用吸水机清理,使地面洁净,更易清洁。木质地板的清洁,是使用专业地板拖,配合除尘液,进行清理。(5)厨厕除污消毒使用中性清洗剂、高效去油剂、强力洁厕剂,配合除水垢、除锈、消毒液等针对性外理。(6)地面打蜡(费用另计)对实木、塑胶地板,大理石、水磨石、花岗岩、镜面砖等,在其表面涂上一层保护蜡,固化后隔绝空气、水、尘,防滑、防静电、防磨损、更易清洁,从而延长地板的使用寿命。打蜡分为:固体和液体两种,由专业人员打蜡,蜡液分布均匀、厚度适中、亮丽美观。

4、清洁程序:由上往下、由内而外、从外围向客厅、最后从门口退出。

5、清洁标准:洁净、无灰尘、无污点、无油渍,以客户验收、签字为标准。

(二)、物业保洁

对各类物业制定详细清洁方案,派遣专业清洁人员上门服务,提供完善的清洁服务!具有服务专业化、工作高效化、管理方便化、成本节约化的特点

1、使用清洁剂

全能水、外墙清洗剂、地毯清洗剂、油烟机清洗剂、洁尔亮等详情请了解以下内容:

我们对物业保洁通常采用驻场保洁的形式,所谓“驻场保洁”,即受业主或物业委托,对被保洁的对象如工厂、学校、大厦、小区、办公楼、医院等物业,保洁公司制定详细清洁方案,派遣专业清洁人员上门服务,提供完善的清洁服务解决方案!驻场保洁具有服务专业化、工作高效化、管理方便化、成本节约化,现在大部分单位都乐意将保洁工作外包给专业的清洁公司。

2、驻场保洁常用的工具

(1)吸尘器:为吸灰尘、污物之用,有吸地面灰尘、吸地毯灰尘、清洁家具污物等不同类型吸尘器。

(2)吸水机:用于地面磨光作用,对于吸取地毯水分、加快干燥也非常有效。

(3)地毯清洗机:主要用于协助清洗地毯。

(4)抛光机:用于地面磨光作用,对于面积大的楼宇,尤为必要。此外比较常用的工具还有:安全梯、刷子、扫把、拖把布、海棉、喷壶、胶手套、刀片、长柄手刷、手推车以及工作标牌等。

3、驻场保洁常用的清洁剂:

(1)去污粉:用于清除污迹、污渍。

(2)洁厕灵:用于清洁卫生间的陶瓷制品上的污渍。

(3)起蜡剂:用于清除大理石的地面、墙面上的旧蜡渍。

(4)免抛蜡:用于大理石等物体表面涂蜡保养。

(5)玻璃清洁:用于清洗玻璃、镜面、瓷片及电镀物品表面的尘埃及污垢。

(6)天那水:用于溶解、稀释油漆。

(7)地毯清洗剂:用于清洗地毯上的污渍。

(8)不锈钢清洁剂:用于清洗不锈钢制品表面的污渍。

(9)消毒液:用于公共环境消毒杀菌。

(10)硬质瓷砖保护剂:用于大厦内瓷砖的保养。

(12)大理石防滑增光保护剂:用于大理石地面防滑及保护。

4、驻场保洁的范围室内地面、墙面、玻璃、金属制品、天花板、电梯、洗手间、大堂、步行梯、指示牌;公共区域的标牌、设施等。室外地面、草坪、垃圾桶、指示牌、停车场等公共部分的设施。

5、驻场保洁的标准:地面:硬质地面台阶及其接缝是否洁净,上蜡是否光亮,地毯是否清洁,有无污点和霉坏,梯脚板墙脚线、地脚线等地方有无积尘、杂物、污渍,广场砖、车库地面是否干净,花基、花坛内是否有烟头、杂物,绿化牌、庭院是否干净、光亮。墙面:大理石、瓷片、砖是否干净、明亮、无污迹。玻璃:玻璃幕墙、门、窗、镜面围栏、触摸屏、扶梯玻璃是否洁净透亮。金属制品:如电房门、梯门、支架、热水器、消防门、烟灰缸、水龙头、不锈钢栏杆等是否用指定的清洁剂擦过,是否光亮无锈迹和污迹。天花板:光管、指示牌、光管盘、灯罩等设施是否干净无尘,无蜘蛛网。电梯:电梯箱、各层电梯门轨道、显示屏、扶梯、梯厅是否干净无尘,电梯箱是否干净无杂物、污渍。洗手间:皂盒、干手器、厕水箱等设施是否干净、无损坏,洗手间内有无异味,便器、洗盆、尿斗有无水锈,台面干净无水迹,厕纸是否齐全。开水间:检查垃圾桶、门边柜、茶渣柜是否干净无异味。大堂:烟缸、废纸及垃圾桶内的其它脏物是否按规定及时清除,地面、地毯是否干净、清洁,接待台、保安室等设施是否干净无杂物。

(三)、地毯沙发清洗

地毯沙发清洗

地毯沙发干泡清洁

皮沙发的清洗与保养:

皮沙发长时间使用后,皮表面产生老化现象和污垢现状,使用起来不舒适。经常用沙发保护液清洗涂擦保养皮制沙发,既延长沙发皮面的寿命,整体起到消毒杀菌的作用: 用了很长时间的地毯,表面失去光洁,内藏各种微生物、细菌并分解产生异味。用专业人员、专业设备和专业的地毯环保清洁剂清洗地毯,既达到清洁美观的效果,又起到消毒灭菌、延长使用寿命的作用。

(四)、石材翻新保养

石材地板在使用一段时间后,就会出现表层磨损和消蚀,公共场所的大堂,走廊通道等人流较大和经常重物通过的地方,石面的磨损更是严重,表层的斑痕和划迹,破坏了石材表面的装饰效果,也破坏了石材的整体美感。

晶硬处理剂是一种高强渗透性的加硬加光材料,利用物理方法令到石材表层晶格软化,但并不改变化学性质,在尼龙垫碾磨下形成致密的分子排列层,渗入石材将磨损表层修复平整,在热能作用下令到晶格重新固化,这一过程使石材表面产生玻璃状的晶面,显著增硬2-3个莫氏硬度,光亮度更增加六至七倍达到90度甚至更高,对于易裂,易磨损及松散的表层起到加强作用,晶硬处理在石材表面不形成薄膜性的物质,也不会破坏原来的优美外观,这一晶面的卓著效果能终身使用而无须清除,经处理后的石面呈防水、防滑、防污渗透,一般拖抹便可使地面光洁明亮。

服务价格表

关于家政的创业计划书

关于家政的创业计划书 改革开放30年来中国经济高速发展,催生了一大批富裕人群,生活质量的提高使传统的低素质家政服务人员难以满足消费者的需求。以下是我为大家整理的关于,给大家作为参考,欢迎阅读! 篇1 1.运营模式 基地培训(免费)――》运输(自费)――》住宿(自费)――》推荐工作(免费)――》每月工资的10%-15%佣金 在后期的劳动关系中公司、客户(也就是需要保姆的人)和保姆形成一种新的劳动关系。 客户:将保姆每月工资交给我。 保姆:我将每月工资抽取10%后发给她 在这种新的劳动关系中每个人都有利益,这种利益会维持这种新的劳动关系。 对于客户: 我们承诺不满意可以随时重新更换保姆,并且寻找保姆的最大担忧就是这个保姆的人品问题。在这里我们以整个公司作为后盾来处理客户提出的各种申诉要求。包括盗窃财务、各种有意无意的过时带来的经济损失。在原来保姆本人是没有能力负担的,现在有整个公司作为担保,最大限度的降低原来的损失。 对于保姆:

在以前的劳动关系中,这一类是弱势群体在城市中没有依靠,不熟悉生存环境。我们在收取每月10%到15%的佣金之后将为他担负以下责任,免费的推荐工作、解决劳资纠纷、无偿的法律援助、尤其重大疾病和人身伤害的赔补和治疗。这样他们就彻底解决了在城市生活打工中的最大问题。公司的利润来源: 我们在整个劳动关系中实际上充当了两者之间的仲裁觉色,实际上就相当于一个微型的保险公司,我们的利润来源于抛开那些非正常需要赔负和纠纷解决的,剩下来的资金。 举例子来说 假如我们有5万保姆签订合约,每个保姆的月工资为500元那么10%就是每月250万的收入,一年为2500万。5万保姆中出现重大疾病,纠纷等等需要支出的占30%,我们一年至少拥有过千万的收益。而目前北京需要的保姆为20万,上海和广州也为10左右。我们不但能引进新的也可以吸呐现有的劳务人员加入到这个体系中来。 篇2 项目说明 1、概述 大学生家政,顾名思义就是由未毕业或已毕业的大学生为消费者提供家庭所需的各种家政服务。这是最终目标,当前历史条件下肯定还是以从普通服务人员中选出的优秀员工来服务。区别于传统家政公司,服务对象主要是外籍家庭、明星、政府官员、企业家、私营企业主、高管等高端人群。 2、项目背景

家政服务公司创业计划

家政服务公司创业计划 家政服务公司创业计划篇1 一.总体 家政服务有限责任公司(家政服务部)是一家新成立的公司,目前采用的经营方式为“中介式”,随着公司业务规模的扩大逐步转型 为“员工制”,提倡以人为本的优质生活新理念,为人们提供高质量、全方位的家政服务。包头市家政、保洁服务每年有近亿元人民 币的市场需求,但是,目前家政、保洁人员普遍素质较低,家政、 保洁专业知识少。因此,我建议通过建立培训部来解决此问题。建 立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额,争取更为广泛的潜在 客户群。 公司应注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将逐步拓宽高级家政服务及大型项目商业保洁的市场领域,涉足社交礼仪、家 庭秘书、幼儿智力开发、涉外服务、家务管理、接待客人、特色营养、护理知识、安排家庭宴会、宠物服务、大型项目商业保洁等方面……形成以普通家政为基础,高级家政、大型保洁为特色的多元 化经营的大型连锁性公司。 在从事家政、保洁服务的人员中,像运动健康咨询、家庭专业医用护理、营养师等高级家政从事人员数量几乎是空白,因此,家政、保洁将就这一切入点推出高级家政服务进入市场。 公司将在全市逐步设立社区营业网点,第一年,先行建立大区制,每个区设服务站一个,到第三年力争成为全市家政、保洁行业三甲 企业,后逐步向周边地区辐射。第五年,树立起包头市全新的家政、保洁行业领头人形象。 在建立大区制,每个区服务站设立后,可开始逐步的转型为加盟连锁形式,吸纳更多的小型的、非正规的加盟商,以利于扩大公司

规模及市场占有率。网点由加盟合作者出资,合作者只有经营权,总公司统一管理、核算,每年支付网点赢利的50%作为投资回报。 家政、保洁服务公司下设总经理,市场部(负责业务拓展),财务部(归总公司财务统一核算),人力资源及培训部(负责人员招聘、管理、培训等事宜,招聘培训高级家政人才可以直接联系市、区人才市场) 二.服务概要及保障 1.家政公司服务内容一览表: 培训婴儿看护(普通/高级)---市妇幼保健院业务合作 幼教---市妇幼保健院业务合作 宠物服务---宠物医院合作 传统家庭卫生打扫 婴幼儿看护(含胎教、婴儿按摩、膳食营养、幼教等---市妇幼保健院业务合作 高级运动健康咨询 理财咨询---专业理财师(银行、保险、投资合作) 法律咨询---律师事务所合作 家庭专业医用护理---社区、专业医院 宠物服务(含防疫、代管等)---宠物医院合作 家庭医生---社区、专业医院 大型大型项目的商业保洁 2.目标市场 从服务的内容来看,我们服务的对象是面向社会各个收入阶层的家庭。但是,在高级家政服务这个服务领域,我们还是把目标市场重点放在中高收入的家庭。

家政公司运作方案

家政服务公司运作方案 一、确立公司的企业文化 企业的信念: 公司的信念:以消费者的需求为永恒追求,并通过一点一滴的辛勤劳动,使我们成为家政服务业的一流企业,并致力于创造健康快乐的新生活。 公司的目标:以劳动服务客户,以质量赢得客户,以信誉立足社会,以辛勤劳动,分享快乐团结员工,创北京一流家政服务名牌。 公司的精神:爱祖国,爱人民,爱劳动和爱生活是事业的力量源泉;团结、奉献、创新、敬业是企业精神的精髓。 公司的员工:吃苦耐劳、训练有素、忠于职守的员工是公司的最大财富,以人为本,尊重劳动,服务大众,是我们事业长远发展的根本所在。 文化底蕴:人天生平等,不分贵贱,劳动只有分工不同,没有高低贵贱之分,成功路不同,各有各成就,三百六十行,行行出状元,生命的真谛在于服务大众,快乐人生,劳动,服务,并快乐着,这就是我们的人生信条。 社会责任:我们以劳动报国和服务为民为己任,以企业发展为社会福址作贡献;我们为祖国的繁荣、为民族的振兴、为自己和亲人的幸福而奋斗不止。 共同利益:公司的利益来源于社会,回报社会。主张按劳动多少,质量高低进行分配,努力在顾客、员工与公司之间建立稳固的利益共同体,实现共同致富、共同快乐,分享人生。 二、家政服务内容: 1、保姆,家教,钟点工,陪护,接送小孩上学; 2、家庭保洁,洗衣做饭; 3、代换煤气,修理门锁,水电安装,清洁玻璃; 4、家电维修,电脑维护,清洗抽油烟机等; 5、搬家,家庭装饰,消费咨询,投资咨询;

6、上门送餐,上门厨师、代人购物、送礼、代驾; 7、文字、图象处理,钟点秘书,城市向导,应召司机; 8、休闲服务:陪老人聊天、下棋、上门按摩、浴足、洗头(两人以上同时上门,以保安全) 家政服务流程: 三、建立家政服务的保障制度 目前,家政服务供求双方、家政服务公司与服务员和用人家庭的责权利不明确,有的服务协议不规范,有的不要求签订服务协议,导致双方权益保障没有依

家政创业计划书范本

家政创业计划书

目录 1.0执行摘要3 1.1公司概况4 1.2企业计划5 1.3公司结构6 1.4部门职能6 2.0产品与服务7 2.1服务概述8 2.2服务类型8 2.3服务优势12 2.4技术描述13 2.5将来产品及服务 14 2.6企业文化价值 14 3.0环境分析 14 3.1市场环境分析 14 3.2公司可行性分析 15 3.3竞争者分析 16 3.4消费者分析 17 3.5本公司竞争性分析 18 3.6公司核心竞争定位 18

4.0市场与销售19 4.1营销目标和战略重点19 1.2产品定位19 1.3营销策略20 1.4设计定价策略与方案20 1.5 渠道和促销策略 20 1.6公司核心竞争定位 20 5.0财务与计划21 5.1投资需求分析21 5.2融资方式24 5.3投资收益分析26 5.4本项目投资收益分析 28 5.5 退出策略 28 6.0附录1 29 7.0附则 33 摘要

在当今经济全球化,信息高速化的新经济战略格局带动下,中国也快速进入了经济转型时期,中国国民价值观念开始发生了由“积存、储蓄”的保守型观念向“重服务,即时消费体验享受”的开放性观念的转变,且因中国现阶段“家庭小型化”、“人口的老龄化”、“生活节奏高速化”“家务外包化”等诸多特征因素的影响而促进了许多家庭对家政业务的现存需求。 在此劳动力过剩恰好顺应家政服务需求,政府大力提倡着重开放发展服务行业市场的背景条件下,国内家政行业迅速升温,诸多家政公司崛地而起。随着市场经济的对外开放,近年来外国人在中国长期的居住增多,也促使她们对高素质家政服务人员的需求大幅度增加。鉴于此基础上,本团队立足于满足市场发展趋势之所需,经过调查分析研究国内外家政服务公司的优劣特征,创立了一套具有中国现代化特色的家政服务公司。 我团队所计划创立的家政服务公司实质是一集开发、培训和服务为一体的大型品牌化盈利性家政服务公司,即公司将以业务人员招募及培训、雇主市场开发和服务雇主市场三大业务为主营业务,实行全程企业化运作(即是把家政服务员作为公司员工,公司与雇主签订劳务合同,收取服务费,然后由公司发工资给家政服务员,公司负责对服务员进行培训和管理运营模式)。公司的创立旨在科学发展第三产业的服务行业,改变国内内需疲软病

家政服务市场营销策略

家政服务市场营销策略
其实家政公司的宣传是多种多样的。 而且家政行业因其有自己的特殊性,所以,1,口碑:家政行业很注重口碑,往往口口相传 的方式是最容易被人采纳的。 所以往往一个家政公司会在同一个小区或者区域有较多的客户。 而在其他区域却只有零散的客户。 因此,提高服务质量,打造公司品牌本身就是长效的广告宣传。 2,网络宣传:现在都进入网络信息化了,很多人都开始在网上寻找家政公司了。 这必然是以后的趋势,所以,可在专业的 QQ 群,家政网,口碑网,博客等做好宣传工作。 提高公司的知名度。 3,传统的宣传推广:可以与物业公司等联系,进行合作,张贴宣传画报,或者抓住一个 客户的心里,进行优惠活动等。 方案内容简介:家政公司的设立第一章 家政服务行业内部概况第二章 家政公司的未来发 展方向第三章 家政公司的经营模式第四章 开办家政公司的初期投资预算第五章 家政服务公 司的选址第六章 家政公司相关开业手续的办理第七章 家政公司的经营项目和操作流程第八 章 家政公司员工的来源及招聘方法第九章 家政公司员工的岗位培训第十章 家政公司员工的 工资制定与管理第十一章 家政公司员工的绩效考评第十二章 家政公司的广告宣传推广及营 销方案第十三章 家政公司的运作管理及业务流程第十四章 新客户开发与老客户关系维护第 十五章 家政公司的连锁经营与加盟商管理第十六章 家政连锁店的品牌推广第十七章 家政公 司的多元化经营与创新服务项目一、考察市场环境,一般中等城市和以上还好做,再低了就难 了。 家政服务算是新兴的行业,也是首先解决温饱这个起码条件之后才有的的消费可能。 同时还要求消费者具有更多的条件,比如稳定而忙碌的工作,连续而较高的收入,家庭成 员没有闲在家里的而这样的群体在大中城市比较多,才会支持家政服务。 当然,还有一个消费意识的问题,请家政公司来打理家务成为时尚,甚至是习惯,这个行 业就好做了。 而这样的消费意识在小城市、城镇尚难以快速形成。 考察市场的另一个意思,除了看消费现状和潜力外,还应该看一下目前这个市场的服务提 供者的经营情况。 这要认真分析:当地没有这样的公司的原因有两个可能,或是消费需求尚不成熟,或是投 资者还没有意识到这个市场可以开发。 这两种情况对我们是不是要投资的影响是不一样的;如果当地有现成的公司,起经营的好 坏也要具体分析,好,不一定是市场好做,坏不一定是我们不能介入。 有好多读者朋友问我目前什么生意好做,或者问某某生意可不可以做,这样的问题我难以

家政服务公司创业计划

家政服务公司创业计划书 一创意来源 在现代都市社会生活中,特别是在一个文化历史气氛很浓的社会阶层,中国菜文化深深打动并继续着人们不断追求着一种做菜的文化生活方式。 社会上,家庭里人们都普遍喜欢自己制作美味可口的饭菜,很多人再做菜的过程中不仅是为了烧制自己喜欢的口味,制作适合自己的饭菜;更多人在做菜的过程中体味生活的乐趣,在做菜中享受生活,做菜是一种生活方式的体会。 但是,在社会上很多人喜欢自自己做菜,却不喜欢做菜前准备和做菜后的清扫活动。那么我们的家政服务就是以为这些目标顾客提供做菜前的准备和做菜后的清扫活动为我们主要的服务内容,让顾客享受故和个性化需求服务,让顾客体会更多的生活乐趣。 我们公司的核心服务包括菜前准备工作: 1 买菜,送菜上门,按顾客需求切菜苪做好各种必须品的准 备; 2 做菜后的清理阶段:收拾做菜后的各种用具的整理与清扫,打扫卫生以及其他附加服务。 二概要 桂花家政服务有限公司是一个针对中、高消费群体的服务性质公司,主要从事家政服务的业务,并愿意为顾客提供一些信息以及家政的技术指导业务了。它是新型的朝阳产业――服务业。

本公司提供的家政服务主要包括家庭烹饪的准备已经后勤工作,以及日常家务等一系列服务为一体。即包括所有家庭日常生活劳务额服务。本公司提供的家政服务适合所有的家庭,但公司将主要的目标市场定位于中档住宅小区的居民,是便民利民的业务,并且向一些出入社会活缺乏的经验的顾客提供指导服务。 本公司注重长远的发展,但是由于资金不足,所以我们先立足于现有的产品和特色,重点开发现有市场,不断改进做大,加大人才的培养力度,不断推陈出新,力争使我们的服务走向全成都甚至全国。我们确信在全体员工的共同努力下必将是走向成功。 三公司描述 1 公司宗旨:让每一个家庭都享受做菜的乐趣。 2 公司名称:桂花家政服务公司 3 公司经营策略: 1 以优质取胜,服务至上。及时为顾客提供满意和周到的服务让顾客顺心、开心。 2 锁定特定客户群,成都市中档居民区的家庭 3 服务多样化,符合顾客的个性化需求 4 加大影响力度,重点是公关关系。争取让每位顾客都成为我们的宣传员。 5 抓住重要的时机加大同各居民区的关联,加深同居民的交流 6 抢占新的市场,抢先宣传 四公司的地理位置和特点

家政公司企业策划书

家政公司企业策划书标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

创 业 策 划 书 --2011年3月 目录 一、市场分析 1、市场现状 2、目标市场 3、竞争状况 4、面临的困难 二、创业机遇 三、企业概况

四、运营模式 1、员工制 2、信息化管理 五、管理制度 1、业务管理制度 2、人事管理制度 3、行政管理制度 4、财务管理制度 5、商业资料管理制度 六、发展战略 1.总体战略 2.分布战略 七、市场营销策略 1、企业CI策略 2、价格策略 3、品牌策略 4、营销方案举例 一、市场分析

1、市场现状 对武汉的家政市场做深入的调查。………(待调查) 2、目标市场 从服务这个内容来看,我们服务的对象是面向社会各个收入阶层的家庭。但是,在高级家政这个服务领域,我们还是把目标市场重点放在中高收入的家庭。 3、竞争状况 4、面临的困难

1)员工来源问题:由于人员流动性大,所以必须要稳定的员工来源,然后还得进 行上岗培训,淘汰一部分人员,从事家政服务行业的人,受“伺候人”、“低 人一等”等旧观念的影响,被社会上一些人看不起,没有得到应有的尊重,也使 一些劳动者,特别是下岗职工感到自卑不愿去做。 2)员工的可靠程度:大部分家政服务人员都是进城打工者,文化水平不高,而且 员工里面很复杂,有些具有不良的社会习惯,会给客户造成一定的经济损失,影 响公司信誉。因此必须严格审核员工身份信息,最好找当地公安局协助。 3)员工管理:员工管理很麻烦,所以必须制度详细的规则制度,奖惩制度,赔偿 制度,考勤管理等 4)客户资料管理:很多家政公司都没有使用软件的习惯,信息化程度相当低,还 采用传统的卡片、电子文档管理。要对定时服务客户,客户服务记录,合同记 录等进行管理和快速检索都是很困难的事情,并且错误率很高。 5)员工工资计算:员工的工资计算很复杂,涉及到很多因素,包括:等级,服 务质量,满意度,服务数量,服务的具体项目等。即使是专业的财务人员也很 难计算清楚。所以极易引发员工纠纷 6)权益保障机制:由于家政服务机构与服务员和用人家庭的责任权利不明确, 有的服务协议不规范,导致双方的权益保障没有依据,纠纷争议难以处理。另 外,服务员的社会保障和工作期间的伤害、致残、死亡等问题没有妥善解决办 法,导致供求双方均存在后顾之忧。 7)用人家庭需求:用人家庭对家政服务的基本要求是安全可靠和质量满意,许 多家庭实际有条件聘用家政服务人员,只是目前家政服务市场选择余地小,难 以找到合适人选,又没有客观衡量标准和担保机制,故不得已放弃使用家政服 务员。 二、创业机遇

家政服务项目创业计划书

家政服务项目 创 业 计 划 书

目录 一、执行总结 二、创业机遇 三、服务概要 四、市场分析 1.市场现状 2.目标市场 3.竞争状况 4.市场进入与扩张 5.市场份额目标 五、公司战略 六、市场营销策略 七、公司经营 八、团队组成 九、创业整体进度安排 十、财务计划 十一、关键性风险与化解方法 十二、附表

一、执行总结: 1、公司: **家政服务有限责任公司(在以后叙述中简称:**家政服务公司)是一个提议中的公司,采用员工制管理,提倡以人为本的优质生活新理念,为人们提供高质量、全方位的家政服务。 我国家政服务每年约有54亿人民币的市场需求,北京每年约有6.7亿,但是,目前家政人员普遍素质较低,家政专业知识少。因此,我们通过建立培训部来解决此问题。建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额,争取更为广泛的潜在客户群。 公司注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将逐步拓宽高级家政服务的市场领域,涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智力开发、涉外服务、家务管理、接待客人、熟悉营养、护理知识、安排家庭宴会、处理电子信件等方面……形成以普通家政为基础,高级家政为特色的多元化经营的全国连锁性公司。 2、市场: 目前,我国的家政服务公司90%是中介形式,其提供的服务大都集中在传统意义上的清洁,保姆之类,家政服务人员的素质较低,中介公司不能有效保障用户及员工双方面的权益,导致市场混乱,因此使家政服务行业的正常发展受到了影响。 在从事家政服务的人员中,像运动健康咨询、家庭专业医用护理等高级家政从事人员数量几乎是空白,因此,**家政将就这一切入点推出高级

家政服务进入市场。 公司将在北京逐年设立社区营业网点,到第五年时,总数预计达到16个。当市场分额达到5%时,公司目标市场再扩展到全国,树立全新的家政行业领头人形象。 3、投资与财务: 公司成立初期共需资金50万元人民币,其中风险投资18万元,创业小组及下属管理层人员出资30万元,短期借款 2万元。其中用于固定资产3.48万元,流动资金46.52万元。 股本规模及结构暂定为:公司注册资本50万元人民币。外来风险投资18万(36%); 曾宇博士技术入股2万(4%);资金入股30万(60%)。 网点由加盟合作者出资,合作者只有经营权,总公司统一管理、核算,每年支付网 点赢利的40%作为投资回报。 第二年估计赢利53万元,以后每年营业利润率50%左右,投资回收期为一年零四个 月。 4、组织与人力资源: 公司是有限责任公司,初期采取职能型组织结构。总经理下设市场部经理,财务部经理,人力资源部经理。创业小组成员分别担任此职,曾宇

家政服务策划书

家政服务策划书 针对市场要求对位进行个位服务,不做更好只做最好。 月嫂护理包括四大块其中 一、产妇护理 1、生活护理:保持室内空气清新,观察产妇身体情况(主要是乳房、恶露、大小便),清洗、消毒产妇衣物,在产妇不能自理时帮助产妇擦洗身体,照顾产妇饮食。 2、乳房护理:帮助产妇清洗、热敷、按摩乳房,减轻乳房胀痛,指导产妇正确的哺乳姿势。 3、产后恢复:为恢复产妇体型,指导产妇做好产后恢复操。 4、营养配餐:合理安排产妇饮食,为产妇制作营养餐。 5、心理指导:多与产妇语言沟通,交流育婴心得。 二、新生儿护理 生活护理:指导正确哺乳、喂养、呵护、洗澡、穿衣、换洗尿布、物品消毒。 1、专业护理:婴儿洗澡、抚触、按摩,体温测量、大小便观察,口腔、黄疸、脐部护理,臀红、尿布疹、发热、腹泻、便秘、啼哭的观察及护理。 2、潜能开发:早期智力开发,婴儿被动操,建立良好的生活习惯。 服务对象:产妇 1、生活护理:营养膳食搭配、协助产妇全身擦浴。 2、专业护理:产褥期观察、护理,产后心理指导,协助母乳喂养、乳房保健护理。 3、健康指导:协助产妇做产褥操,帮助产妇恢复健康。 4、日常服务:产妇营养餐制作,为产妇及婴儿清洗衣物,打扫房间卫生等。 三、全方位护理 1、生活护理:指导正确哺乳、喂养、呵护、洗澡、穿衣、换洗尿布、物品消毒。 2、专业护理:婴儿洗澡、抚触、按摩,体温测量、大小便观察,口腔、黄疸、脐部护理,臀红、尿布疹、发热、腹泻、便秘、啼哭的观察及护理。 3、潜能开发:早期智力开发,婴儿被动操,建立良好的生活习惯。 服务对象:产妇 4、生活护理:营养膳食搭配、协助产妇全身擦浴。 5、专业护理:产褥期观察、护理,产后心理指导,协助母乳喂养、乳房保健护理。

家政网络营销策划实施计划方案

网络营销策划方案

作为一个注重利用电子商务的家政从业者,意识到客户群体逐渐趋于年轻化,网络成为他们获取信息的最主要手段。互联网已经改变了大部分人的生活,网民对电子商务的注意力已经转变到如何将这些业务变成更便捷、模块化、个性化、更紧密集成的电子化服务,流程定制上来,即要实现“你在WEB上工作”到“WEB为你工作”这一重大改变网络资源的利用程度已经可以很大程度的决定一个企业的生存与发展,怎么能让传统销售与网络销售有机结合在一起,下面就目前家政服务行业市场前景及营销模式概括为以下几点进行分析说明: 一、市场前景 家政行业在市场还不算是成熟,算是刚刚起步的行业,这次由政府组织安排的有史以来的第一场家庭服务对接会将开启“家政服务员工资指导价”,家政服务随之进入菜单式消费时代,家政服务收入透明化,每项服务都明码标价。市民不管是老一代、还是目前将或已步入婚姻的八零后、白领或精英人士从思想上对家政企业的服务及收费水平更深一步的了解,而且这只是个开始,接下来政府还将成立家政服务行业协会、出台家政行业管理办法等规家政业。 二、营销模式

基本上类似树人家政、中青家政、省家政、鑫兴源家政、生生润家政等家政公司都以传统的营销模式,如设立终端机构(门店、办事处)、中介机构(968111)、建设等进行宣传公司产品服务,而很大部分忽视网络的媒介宣传作用。下面叙述下实用的网络营销推广方法: 1、网络宣传 举例雅虎、搜狐、新浪这些都是中国的门户,它们的作用是什么,作为一种媒介向网民的意识里输入国家的政策信息、社会万象等等,直接达到一种宣传的效果。那么我们的也是这样,建设出来不是摆出来给老板看的,也不是给职工自己看的,而是给潜在客户或者新老客户看的。大多数还没成型的公司线下宣传的广告经费无法承担,只能通过经济承担小的方式方法来达到一种最佳的效果。那么以下几点我来介绍下怎么宣传公司的。 (1)百度搜索引擎 讲到这一点我想通常大家的意识中会潜意识的会想到百度搜索引擎是通过竞价排名、关键字这种收费的方式来达到企业在网民搜索关键字的时候能够在首页中更靠前的展示在网民眼中,从而达到浏览的效果。以我们的公司作为例子说明,那我们的关键字可能就是家政、雪品家政、月嫂、保姆、钟点工、保洁、雪品保洁等可以涉及到很多关键字,当大家在搜索栏中输入这些关键字的时候你就可以在百度快照中看到有很多信息展示出来,那如果你使用了竞价排名你就可以比较靠前的展示在网民面前。那这种方法个人是不太推荐的,竞价排名会有点效果,但是第一、费用高;第二、不能达到预期的效果。 (2)百度衍生出的产品 百度的主要功能是搜索信息,但是我们怎么通过不用缴纳任何费用就可以更好的宣传我们的产品呢,下面我就详细介绍下以下功能:

家政服务公司创业计划书

家政服务公司创业计划书

一、执行总结 1、公司: 易能家政服务有限责任公司(在以后叙述中简称:易能家政服务公司)是一个提议中的公司,采用员工制管理,提倡以人为本的优质生活新理念,为人们提供高质量、全方位的家政服务。 我国家政服务每年约有54亿人民币的市场需求,北京每年约有6.7亿,但是,目前家政人员普遍素质较低,家政专业知识少。因此,我们通过建立培训部来解决此问题。建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额,争取更为广泛的潜在客户群。 公司注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将逐步拓宽高级家政服务的市场领域,涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智力开发、涉外服务、家务管理、接待客人、熟悉营养、护理知识、安排家庭宴会、处理电子信件等方面……形成以普通家政为基础,高级家政为特色的多元化经营的全国连锁性公司。 2、市场: 目前,我国的家政服务公司90%是中介形式,其提供的服务大都集中在传统意义上的清洁,保姆之类,家政服务人员的素质较低,中介公司不能有效保障用户及员工双方面的权益,导致市场混乱,因此使家政服务行业的正常发展受到了影响。 在从事家政服务的人员中,像运动健康咨询、家庭专业医用护理等高级家政从事人员数量几乎是空白,因此,易能家政将就这一切入点推出高级家政服务进入市场。 公司将在北京逐年设立社区营业网点,到第五年时,总数预计达到16个。当市场分额达到5%时,公司目标市场再扩展到全国,树立全新的家政行业领头人形象。

3、投资与财务: 公司成立初期共需资金50万元人民币,其中风险投资18万元,创业小组及下属管理层人员出资30万元,短期借款2万元。其中用于固定资产3.48万元,流动资金46.52万元。股本规模及结构暂定为:公司注册资本50万元人民币。外来风险投资18万(36%);曾宇博士技术入股2万(4%);资金入股30万(60%)。网点由加盟合作者出资,合作者只有经营权,总公司统一管理、核算,每年支付网点赢利的40%作为投资回报。第二年估计赢利53万元,以后每年营业利润率50%左右,投资回收期为一年零四个月。 4、组织与人力资源: 公司是有限责任公司,初期采取职能型组织结构。总经理下设市场部经理,财务部经理,人力资源部经理。创业小组成员分别担任此职,曾宇博士将出任营销顾问。 二、创业机遇 随着信息化时代的到来,人们的生活节奏越来越快。很多人为了不被市场淘汰,整日奔波于工作,根本无暇顾及自己的家庭生活。有的人甚至把家庭生活的琐事当作是一种累赘。大城市中这种现象尤为严重。工作的压力再加上家庭生活的压力,让都市中的人们倍感疲惫。对家政服务的渴求量也越来越大。 “家政”是时下叫得挺响的一个词,“家政服务”更是都市里一个热门的行业。然而,我们发现,不少地方的家政服务仅限于“搬家”、“保姆”之类。其实,“家政”的意义很广泛,凡与家庭事务有关的,诸如家庭杂务、家庭美化、厨艺烹饪、投资理财、家庭教育……都可列为“家政”范围。它不只是一些家务杂活,也不仅是疏通管道、拆洗油烟机,它有着丰富的内容。

家政服务策划书

家政服务策划书 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

家政服务策划书 针对市场要求对位进行个位服务,不做更好只做最好。 月嫂护理包括四大块其中 一、产妇护理 1、生活护理:保持室内空气清新,观察产妇身体情况(主要是乳房、、大小便),清洗、消毒产妇衣物,在产妇不能自理时帮助产妇擦洗身体,照顾产妇饮食。 2、乳房护理:帮助产妇清洗、热敷、房,减轻,指导产妇正确的哺乳姿势。 3、:为恢复产妇体型,指导产妇做好。 4、:合理安排产妇饮食,为产妇制作。 5、心理指导:多与产妇,交流育婴心得。 二、新生儿护理 生活护理:指导正确哺乳、喂养、呵护、洗澡、穿衣、换洗尿布、物品消毒。 1、专业护理:、、按摩,、大小便观察,口腔、黄疸、脐部护理,臀红、、发热、腹泻、、啼哭的观察及护理。 2、:,婴儿被动操,建立良好的生活习惯。 服务对象:产妇 1、生活护理:营养膳食搭配、协助产妇全身擦浴。

2、专业护理:观察、护理,产后心理指导,协助、乳房保健护理。 3、健康指导:协助产妇做操,帮助产妇恢复健康。 4、日常服务:产妇制作,为产妇及婴儿清洗衣物,打扫房间卫生等。 三、全方位护理 1、生活护理:指导正确哺乳、喂养、呵护、洗澡、穿衣、换洗尿布、物品消毒。 2、专业护理:、、按摩,、大小便观察,口腔、黄疸、脐部护理,臀红、、发热、腹泻、、啼哭的观察及护理。 3、:,婴儿被动操,建立良好的生活习惯。 服务对象:产妇 4、生活护理:营养膳食搭配、协助产妇全身擦浴。 5、专业护理:观察、护理,产后心理指导,协助、乳房保健护理。 6、健康指导:协助产妇做操,帮助产妇恢复健康。 7、日常服务:产妇制作,为产妇及婴儿清洗衣物,打扫房间卫生等。 8、生活护理:保持室内空气清新,观察产妇身体情况(主要是乳房、、大小便),清洗、消毒产妇衣物,在产妇不能自理时帮助产妇擦洗身体,照顾产妇饮食。 9、乳房护理:帮助产妇清洗、热敷、房,减轻,指导产妇正确的哺乳姿势。 10、:为恢复产妇体型,指导产妇做好。

推广家政策划案

推广家政策划案 Prepared on 22 November 2020

如何在上海地区推广家政服务策划 方案 策划人:李迎春 1市场调研 上海市居民收入情况 众所周知,上海一直是我国经济和文化的中心,截至2015年年末,上海市居民人均可支配收入49867元,比上年增长了%,其中,上海市城镇常住居民人均可 上海市人口及家庭户规模 截至2015年年末,上海市常住人口总数为万人,其中户籍常住人口万人,外来常住人口万人。

在家庭户规模方面,根据第六次人口普查报告显示,截至于2010年,上海 上海市家政服务市场竞争格局 上海市家政服务行业虽然从业数量位居我国第一,但大部分上海本地企业没有明显的竞争优势,目前在上海家政市场最具竞争力的企业是我国大型家政企业在上海的分支以及加盟机构。 2015年,中国家庭服务协会评选出中国十大家政服务品牌企业,上海仅一家上海爱君家庭服务有限公司入围,前三甲企业上海没有一家家政服务企业上榜,这与上海的城市功能和地位极不匹配。上海的家政服务机构鱼龙混杂,具有“低,小,散”的特征,导致居民对其整体信任感较低。 上海家政培训市场现状 目前,在上海从事家政服务行业的主要以外省市的中年女性,尤其是农村中年女性为主,占到80%左右,家政服务员呈现出文化程度偏低,流动性大,缺乏专业训练的基本特点。在调沙中显示,现有的家政服务员普遍缺乏专业训练,尤其是外地籍的家政服务员不愿意承担培训费用而不愿意参加培训,因此不少家政服务员对各类家用电器,名目繁多的洗涤用品以及老人需要按时服用的药品搞不清楚。因此上海市场上缺少一批经过专业训练的家政服务员。

家政公司策划方案

Xx家政公司策划方案 一、公司位置 出于创业初期客户联系、清洁产品销售、清洁从业人员集中、工具存放仓库、企业形象推广等工作需要,公司应该设立固定店铺。地点因选择为交通便利、人流量较多、离生活区较近的地点开设。 二、公司服务内容及资费标准 (一)、物业清洁开荒 内容提要: 现代社会大量的物业如大厦、小区、写字楼、学校、办公楼、工厂、医院等在装修后需要作一次全面彻底的清洁工作,需要专业的清洁技术对其进行清洁保养,这就是开荒清洁,包括:玻璃、厨卫、门窗、顶棚、墙面、地板的彻底清洁。开荒清洁服务内容:擦拭玻璃,全面牵尘,表面养护,清洗地面,厨厕除污消毒,装修痕迹清理。

1、擦玻璃使用玻璃刮,抹水器,无泡玻璃水,强力清洗剂,彻底清除污垢包括窗框清理,保护膜的清理,窗户缝的吸尘,对一些顽固的水泥点胶质可以用玻璃铲刀去除,药水中含有防静电成分,经擦拭过的玻璃,窗框晶莹光亮且不沾灰。 2、全面牵尘养护使用真空吸尘器,吸拭尘迹,配合牵尘液将所有易附灰尘的材料,用品,家具表面擦拭,然后对其进行专业养护,洁瓷净,不锈钢光亮剂,擦钢膏,铁艺水及清洁蜡的使用.就是对其材料镀上保护膜使其光可照人,更容易清洁。 3、洗地面地砖表面使用进口洗地机配合硬质地坪清洗剂处理,真空抽洗式吸水机清理,使其地面洁净更显光泽。 4、厨厕除污消毒使用酸性清洗剂,高效去油剂,配合除水垢、除锈、消毒等针对性处理。重污垢配合高压喷射清洗清洗洁卫生间、厨房。 5、装修痕迹的清理针对装修后遗留的漆点、胶迹、涂料点、水泥块、铅笔印等痕迹使用清洁球、专业铲刀配合稀料、专用清洗剂进行细微清洁处理。标准:干净透亮、无污迹、无印痕。

家政服务中心创业计划书

一、概要(靓点+核心) (2) 二、家政公司前景分析: (4) 三、公司简介: (6) 8)对外代表公司处理业务。 (14) 四、服务概要 (14) 1初期服务 (14) 五、市场分析 (19) 1.淮南市家政市场现状 (19) 2.目标市场 (23) 3.竞争状况 (24) 4.市场进入与市场扩张 (28) 5、预期五年内的营业额(万元) (29) 六、竞争分析 (30) 5. 1社会竞争分析 (30) 5.2职业竞争分析 (31)

5.3市场竞争分析 (32) 5.4竞争对手分析 (33) 1.起步晚,需求人群还需要一定的适应期; (34) 七、营销策略 (35) 八、财务分析 (39) 九、关键性风险与化解方法 (54) 十、附录 (55) 一.公司结构 (56) 二、成员介绍 (56) 一、概要 我国家政服务每年的市场差不多上紧缺的,淮南的家政市场也是如此,据劳动与社会保障部的调查,家政服务业就业潜力巨大。然而目前家政人员普遍素养较低,家政专业知识少,容易与家庭顾客发生误会,造成了家庭顾客不敢再轻易聘请家政服务人员服务。我们创立此公司确实是想通过自己的努力改变家庭顾客对家政服务公司人员发生态度上的改变。还有现在的工薪家庭中的夫妻没有时刻去处理自己的家务、对自己的子女照顾、以及对

自己的子女的课后补习或复习,我公司确实是先把我们大学生这一闲置的资源利用起来,这一方面打开自己的公司市场,另一方面给大学生们补给自己的生活来源。 我公司先是聘请大学生(只是利用他们的空闲时刻),通过建立培训部进一步提高大学生的职业操守,树立本公司的信誉。先是家教服务、钟点工来慢慢打开自己的市场,先由分散的小营业点打开市场,争取扩大客户群并挖掘潜在客户群。公司先是由“点”铺开自己的小市场,也算形成自己的小声誉圈。俗话讲:“星星之火能够燎原”。相信集中自己的小市场点集中起来,那么确实是一个无可摧破的点和面组合起来的市场防线。 我们公司要紧业务确实是先雇佣在校大学生做导师转给中 小学学生辅导,利用在校大学生时刻充裕、薪酬不太高、想积存经验等优势运作起来。另外,大学生具有辅导质量高、易于治理、亲和家长等特点,加上后期对家政服务人员的专业的培训,那样 家庭顾客会对此方面的业务信誉更加充满信心。那样既能赚取自己的公司的运转资金又能达到家政服务人员和家庭顾客达到双 赢目的。然后本公司逐渐扩大自己公司的业务规模,扩大自己的声誉以此吸引更多的顾客。以家教为开始成为自己的业务,大学生得到社会实践和酬劳。另外以大学生开始是一个特不行的平

创业计划书(家政服务)

创业计划书 企业名称家佳家政服务 创业者姓名 XXX 日期 2011-5-5 通讯地址成都市新津县花园镇花园大道310号 邮政编码 电话

传真电子邮件

目录 一、企业概况 (4) 1、主要经营范围 (4) 2、企业类型 (4) 二、创业计划作者的个人情况 (4) 1、以往的相关经验和经历 (4) 2、教育背景,所学习的相关课程 (5) 三、市场评估 (5) 1、目标顾客描述 (5) 2、市场容量或本企业预计市场占有率 (5) 3、市场容量的变化趋势 (6) 四、市场营销计划 (8) 1、产品或服务 (8) 2、价格 (9) 3、地点 (9) 4、促销 (11)

五、企业组织结构 (11) 1、企业将登记注册成 (11) 2、企业员工 (12) 3、企业将获得的营业执照、许可证 (12) 4、企业的法律责任(保险、员工薪酬、纳税) (12) 六、固定资产 (13) 1、办公家具和设备 (13) 2、固定资产和折旧概要 (13) 七、流动资金 (13)

一、企业概况 1、主要经营范围 大学生家政,顾名思义就是由未毕业或已毕业的大学生为消费者提供家庭所需的各种家政服务。这是最终目标,当前历史条件下还是以从普通服务人员中选出优秀员工来服务。区别于传统的家政公司,服务对象,主要客户:高端收入人群;次要客户:白领阶层、双职工事业阶层。我们目前则主要针对成都市区的高薪阶层、白领阶层、双职工型阶层覆盖的区域。 2、企业类型 □生产制造□零售□批发√服务□农业 □新型产业□传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 1、以往的相关经验和经历 参加过电子商务大赛,对网络运营有一定的了解。

家政年底促销方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除 家政年底促销方案 篇一:家政促销活动 家政促销方案 1、主体部门:家政事业部 2、配合部门:企划事业部、后台部门 3、背景:临近新年,家家户户都会进行大扫除。活动以接棒的形式展开,在微信平台用单图文呈现。 让粉丝每个人都参与其中并转发。 4、目的:a、通过赠代金券产生连带消费,增加收益; b、增加粉丝数量; c、增加客户关注度。 5、形式:a、线上推广:金牌管家公众微信、幸福里公众微信、三院职工餐厅微信、员工朋友圈转发、 福仔转发;b、线下推广:家政服务员对接老客户、门店促销; 6、活动产品:家居日常清洁、擦玻璃、地板打蜡、冰箱清洁项目 7、客户人群:长春市所有需求家政服务的客户、中海

客户。 8、成本核算:制作代金卷费用600元,折扣2400元,共计3000元 9、预计收益:每天纯收益200元,30天预计10000元。 10活动补充说明:此券为1次性消费,1次限用1张,盖章即可生效; 此券不找零,不兑换现金,遗失不补,不同其它优惠同时使用; 此券仅限有效期内使用,逾期作废,有效期至20XX年12月30日; 篇二:推广家政策划案 如何在上海地区推广家政服务策划 方案 策划人:李迎春 1市场调研 1.1上海市居民收入情况 众所周知,上海一直是我国经济和文化的中心,截至 20XX年年末,上海市居民 人均可支配收入49867元,比上年增长了8.5%,其中,上海市城镇常住居民人 均可支配收入52962元,增长8.4%,农村常住居民人均可支配收入23205元,

1.2上海市人口及家庭户规模 截至20XX年年末,上海市常住人口总数为(:家政年底 促销方案)2315.27万人,其中户籍常住人口 1433.62万人,外来常住人口981.65万人。 在家庭户规模方面,根据第六次人口普查报告显示,截至于20XX年,上海家庭户 20XX-20XX年上海市常住居民数量(万人) 1.3上海市家政服务市场竞争格局 上海市家政服务行业虽然从业数量位居我国第一,但大部分上海本地企业没有明显的竞争优势,目前在上海家政市场最具竞争力的企业是我国大型家政企业在上海的分支以 及加盟机构。 20XX年,中国家庭服务协会评选出中国十大家政服务品牌企业,上海仅一家上海爱君家庭服务有限公司入围,前三甲企业上海没有一家家政服务企业上榜,这与上海的城市功能和地位极不匹配。上海的家政服务机构鱼龙混杂,具有“低,小,散”的特征,导致居民对其整体信任感较低。 1.4上海家政培训市场现状 目前,在上海从事家政服务行业的主要以外省市的中年女性,尤其是农村中年女性为主,占到80%左右,家政服务 员呈现出文化程度偏低,流动性大,缺乏专业训练的基本特点。在调沙中显示,现有的家政服务员普遍缺乏专业训练,

推广家政策划案

如何在上海地区推广家政服务策划方案 策划人:李迎春 1市场调研 1.1上海市居民收入情况 498678.4%,农村常住居民人均可支配收入23205元,增长9.5%。 2012-2015上海 1.2 截至2015年年末,上海市常住人口总数为2315.27万人,其中户籍常住人口1433.62万人,外来常住人口981.65万人。

在家庭户规模方面,根据第六次人口普查报告显示,截至于2010年,上海家庭户户数为825.33万户,占全市总户数92.8%(集体户占7.2%)。 1.3 2015 1.4 80% 参加培训,因此不少家政服务员对各类家用电器,名目繁多的洗涤用品以及老人需要按时服用的药品搞不清楚。因此上海市场上缺少一批经过专业训练的家政服务员。

1.5上海市家政服务市场前景 截至2015年年底,上海有家政服务需求的家庭达到131.5万户,且逐年承上升趋势,有巨大的潜 力挖掘。 1.6 是指我们的服务态度以及质量,家政服务人员的态度好坏直接影响公司的口碑,而服务质量更是重中之重,抓住这两点,才更有可能的抓住回头客或者通过顾客介绍更多的客户,发展新客户也许很快,但是如何抓住老客户以及慕名而来的客户则靠的公司的服务质量以及态度。专业就是指公司的家政服务人员专业素养以及专业知识,面对经济发展越来越好,更多的客户已经不满足简单的煮饭扫地等家政服务,他们需要的是更专业的人才来帮助他们来育儿,护理,家教甚至说是理财,从市场经济的角度来说,服务的层次越高相对应的报酬也会越丰厚,公司如果想要更高层次的发展,则需要在这方面投入一定的精力。 俗话说:不成规矩,无以成方圆,公司在规章制度方面也是需要经过深思熟虑的。 对待家政服务人员,公司应该制定出一系列的奖惩机制:

家政公司创业计划书

佳慧家政有限责任公司 学校全称:柳州职业技术学院 申报者姓名:黄婷唐春桃 指导老师:许明王姗姗

目录

一、执行总结 (一)公司简介 佳慧家政服务有限责任公司是一家专门为各级家庭提供具有专业水平的服务性企业,佳慧将公司总部设立于谷埠街国际商城,便与屏山大道、市中心咫尺毗邻,依托柳州市劳动和社会保障局的扶持,与广西商业高级技师学院、柳州城市职业技术学院长期合作,现在拟建直营柳州四个大社区服务点。 采用员工制管理,提倡以人为本的优质生活新理念,为人们提供高质量、全方位专业成熟、规范可靠的家政服务。 佳慧家政服务有限责任公司按市场需求发展,所有员工经公司统一培训,合格上岗。公司成立初期通过专业培训学校的培训,实行员工面对面地了解客户对服务套餐的不同需求,上门制订有针对性的工作计划,提供顾问式的

家庭服务解决方案,并以有约束力的法律文件明确双方的权利和义务,保证上户时有备而来。公司注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将逐步拓宽高级家政服务的市场领域,涉足母婴护理、家庭秘书、幼儿智力开发、涉外等方面。 本公司以“向社会提供高质量、全方位的家政服务,提高人们的生活质量”为宗旨,对中国的高端家庭服务市场有着长期的信心,希望通过自身的努力和坚持,屏除行业歪风,建立以客户为核心价值的全新模式,逐步引领中国家政服务市场走向成熟和完善。 (二)市场描述 目前,我国家政服务每年约有亿人民币的市场需求,国内的家政服务90%是以中介形式,其提供的服务大都集中在传统意义上的情节、保姆之类,但是,目前家政人员普遍素质较低,家政专业知识少。因此,我们通过建立培训部来解决此问题。建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额,争取更为广泛的潜在客户群。 随着城市居民生活节奏的不断加快,家政服务市场的前景将更加广阔,但同时不容忽视的是,作为柳州产业的家政服务业,它的规模化、规范化也应尽早提上议事日程。根据劳动保障部培训就业对发展家政服务业就业问题进行的系统调查显示,从事以全日工、半日工、小时工等形式家政服务,其中城镇从业人员占56.1%,农村富余劳动力占43.9%,女性以85.1%的比例在数字上占了绝对优势,有30%的人在上岗前接受过家政服务业务培训。家政服务机构的形式多样,有社会团体开办、企业自办、集体和个人开办等多种形式,其中又分为家政服务中介机构和家政服务公司两种形式。家政服务项目由于不同的服务区域、不同的服务对象而有所区别或有所偏重,但基本上覆盖了家庭清洁、家务管理、家庭看护、家庭教育、家庭娱乐休闲这几个方面。 在发展水平不同的城市,家政服务的发展也是不同的。从根本上讲,家政服务于城市发展水平密切相关。总地来说,家政服务在发展较快的大城市市场化和规范化程度较高,发展速度较快,档次较高,公众接受程度也比较高,在柳州市场发展潜力较大。 (三)组织与人力资源 佳慧公司是有限责任公司,初期采取职能型组织结构,总经理下设市场部经理、财务部经理、人力资源部经理。 (四)投资与财务

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