自来水公司薪酬制度

自来水公司薪酬制度
自来水公司薪酬制度

自来水公司薪酬管理办法

管理咨询公司

二零壹零年十月.

来水公司薪酬管理办法

第一章总则

第一条适用范围

本制度适用于自来水公司(以下简称公司)全体员工(不含科技置业)。

第二条原则

薪酬作为可分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的基本原则。第三条目的

为了制定适合企业市场化运作的分配体系,激发员工活力;把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,促进员工价值观念的凝聚,建立完善吸引人才、留住人才和发展人才的机制,推进公司总体发展战略的实现。

第四条依据

薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。

第五条总体水平

公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平,工资总额不超过有关部门规定的工资总额。

第六条公司薪酬体系主要采取三种不同类别:与企业年度经营相关的年薪制;与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制和技能绩效工资制。其他的有协议工资制、试用期工资等形式。

第二章薪酬体系

第七条享受年薪制的员工,其工作特征是以其年度的完整经营工作业绩为周期进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括企业总经理和其他高层及经董事会(或公司总经理办公会)批准的其他人员。

第八条实行技能绩效工资制的员工包括技术人员和技术管理人员、技术操作人员(原为技术工人)。

第九条技术含量高的部门、其负责人既参与岗位评估,也参与技能等级的评定,二者就高不就低。

页1第

来水公司薪酬管理办法

第十条岗位类别参见附表一:《自来水员工岗位分类表》

第十一条实行岗位绩效工资制的范围包括中层管理人员、一般管理人员和非技术操作人员。

第十二条试用期工资是新毕业学生适用的工资制。

第十三条协议工资制是指特聘人员使用薪酬。

第十四条离退休人员的薪酬参见公司相关规定。

第十五条单项奖励:公司给予表现优异的员工或部门以特别单项奖励,单项奖励不是常规性的,视公司效益和年度考核或评选先进的具体情况、由公司总经理办公会确定。

第十六条公司福利制度另行制定。

第十七条每月发放的工资,在下月上旬发放(以绩效考核为准)。年度绩效工资按年一次性发放,发放时间为下年度的1月中下旬。

第十八条按照国家规定办理的各项保险,属于员工个人支付部分、由公司从员工工资中代扣代缴。

第十九条个人所得税,由公司为员工代扣代缴。

第三章薪酬元素

第二十条自来水公司的薪酬结构从整体上包括以下元素,并根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同的组合。

(一)、月工资基数:对于采用岗位绩效工资制的,从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。员工的岗薪主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评估的基础上,以评估的结果作为确定岗薪等级的依据,采取岗位分等(职级)、等内分档(薪档)、一岗多薪的方式确定各员工的岗薪等级。而对于实行技能绩效工资制的,主要依据员工个人技能确定的工资单元。反映的是技能价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。

(二)、岗位工资:实行岗位绩效工资制的月工资基数的60%为岗位工资,是月工资基数中的固定部分。

(三)、技能工资:实行岗位绩效工资制的月工资基数的60%为技能工资,页2第

来水公司薪酬管理办法

是月工资基数中的固定部分。

(四)、绩效工资:是依据公司整体绩效和员工通过努力而取得的工资单元,由员工的工作业绩确定。主要包括:月绩效工资、年绩效工资和其它特殊奖金。(五)、年功工资:根据员工从业时间在工资上的体现。

(六)、学历工资:依据员工取得学历在工资上的体现。

(七)、单项奖/惩:包括重大质量改进及重大成本节约、重大管理创新等奖励,或对重大质量责任事故及重大成本浪费的惩罚。

(八)、国家法律法规规定的其他福利,包括国家强制性保险等。

第二十一条岗位工资的确定

岗位工资构成公司级管理人员、职能/基层业务单位管理人员及非技能型操作人员(非技术工人)各岗位的固定工资,其计算公式为:

公式3-1:月工资基数=企业工资基数×岗位系数

公式3-2:月岗位工资=月工资基数×60%

在工作分析和岗位评价的基础上,根据各岗位所处的得分区间确定各岗位的岗位分布(见附表三、五、八、九、十),新增岗位或岗位性质发生变化后,岗位级别相应植入。

结合自来水人力资源成本的承受能力和岗位相对价值确定企业工资基数、从而得出相应月工资基数及岗位系数(见附表四、六、十一)。

第二十二条技能工资的确定

技能工资构成技术及技术管理人员、技术操作人员的固定工资(类似于实行岗位绩效工资制的岗位工资),其计算公式为:

公式3-3:月工资基数=企业工资基数×技能系数

公式3-4:月技能工资=月工资基数×60%

在对人员技能评定的基础上,确定其技能等级与技能系数(见附表二、十二、十三)。

第二十三条月绩效工资基数的确定

月绩效工资由月绩效工资基数和考核系数确定。

(一)一般员工月绩效工资的计算公式如下:

公式3-5:月绩效工资=月工资基数×30%×月考核系数

页3第

来水公司薪酬管理办法

(二)中层管理人员月绩效工资的计算公式如下

公式3-6:月绩效工资=月工资基数×20%×月考核系数

个人月度考核系数的确定详见《自来水公司绩效考核管理制度》。

第二十四条年绩效工资的确定

年绩效工资由月工资基数、年绩效考核系数确定

(一)、一般人员年绩效工资基数的确定

公式3-7:年绩效工资=月工资基数×10%×12×年考核系数

(二)、中层管理人员的年绩效工资基数的确定

公式3-8:年绩效工资=月工资基数×20%×12×年考核系数

公式3-9:年考核系数= 12个月考核系数的平均值

个人年度考核系数的确定详见《来水公司绩效考核管理制度》。

第二十五条自来水可通过企业工资基数的变化来整体调整员工的月工资基数。第二十六条实行岗位绩效工资制和技能绩效工资制的月工资基数发放比例:

岗位工资或技能工资月绩效(基数)年绩效(基数)

(每月发放)%60 %20 %20 中层员工一般员工60 %30 %10 %

第四章薪酬总额

第二十七条自来水通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制。

第二十八条人力资源部应根据本年度的营业收入、薪酬总额、以及下一年度的经营计划,并通过对下一年度各职等和薪档人数的预计,做出下一年度的薪酬预算。

第二十九条薪酬预算经自来水总经理办公会或薪酬与考核委员会批准后执行。第三十条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制,人力资源部应于每月中旬,页4第

来水公司薪酬管理办法

将上月薪酬发放情况汇总上报总经理办公会。

第五章工资结构

第三十一条实行岗位绩效工资制的员工工资包括以下几个组成部分:年功工资、学历工资和月工资基数。月工资基数通过岗位评估的职级、薪档对应的岗位系数与企业工资基数来确定。月工资基数的60%是岗位工资,与年功工资、学历工

资一起作为工资的固定部分,每月固定发放;月工资基数的余下40%是月工资

基数的活动部分,需要通过考核决定发放,成为绩效工资。

绩效工资按照月度和年度又划分为月绩效工资和年绩效工资。见第三章(薪酬元素)。

公式5-1:月工资合计=年功工资+学历工资+岗位工资+月绩效工资

公式5-2:员工年工资合计=12个月月工资合计+年绩效工资

第三十二条实行技能绩效工资制的员工工资包括以下几个组成部分:年功工资、学历工资和月工资基数。月工资基数通过技能等级评定的职级、薪档对应得技能系数与企业工资基数来确定。月工资基数的60%是技能工资,与年功工资、学

历工资一起作为工资的固定部分,每月固定发放;月工资基数的余下40%是月

工资基数的活动部分,需要通过考核决定发放,即为绩效工资。

绩效工资按照月度和年度又划分为月绩效工资和年绩效工资。见第三章(薪酬元素)。

公式5-3:月工资合计=年功工资+学历工资+技能工资+月绩效工资

公式5-4:员工年工资合计=12个月月工资合计+年绩效工资

第三十三条年功工资标准:企业工龄每满一年5元/月,工龄合计不超过20年,以连续工龄计算。

学历工资标准:硕士及以上150元/月,双学士120元/月,大学本科100元/月,大专70元/月。学历须为经国家教育主管部门承认、并经公司人力资源部审核认可。

第三十四条年功工资、学历工资适用于实行岗位绩效工资制、技能绩效工资制、年薪制、协议工资制的所有员工。

页5第

来水公司薪酬管理办法

第六章年薪工资制

第三十五条年薪制的适用范围

年薪制适用于公司高层及经公司高层会议特别确认的个别岗位(如总经理助理等)。

第三十六条年薪制的工资结构

年薪=基础年薪+效益年薪+延期年薪

基础年薪=月工资基数×12

效益年薪=经营者年度业绩工资×50%

延期年薪=经营者年度业绩工资×50%

注:每位员工均有的年功工资和学历工资不包含在年薪中。

第三十七条月工资基数为通过岗位评估对应职级、薪档确定岗位系数乘以“企业工资基数”。

第三十八条经营者年度业绩工资为该岗位月工资基数乘以“业绩系数”再乘以12。

经营者年度业绩工资=月工资基数ד业绩系数”×12

第三十九条“业绩系数”:公司高层的业绩系数分别确定为总经理1.5、高层副职1.2;总经理助理0.5。

第四十条初次任职的高层副职(含总经理助理),从任职的第1个月起连续12个月、其年薪计算按所在岗位的90%计算。

第四十一条年薪的发放:基本年薪按月发放,效益年薪在年度结束时经考核发放,延期年薪在任期届满经任期考核后一并发放。延期年薪可按银行利率计算利息。

第七章工资等级确定

第四十二条通过岗位评价得出薪点值,再从相应人员类别的岗位等级分类表(表三、五、六、八、九、十)中找出对应的职级区域,然后在相应工资等级表(附表四、七、十一)中查出分类(ABCD等)对应薪档的岗位系数(原则上是最低档开始)。

页6第

来水公司薪酬管理办法

。举例:月工资基数(高层为月工资基数)通过岗位系数乘以“企业工资基数”元,而一般管理人员甲5002005年的企业工资基数为假定公司通过测算,确认。

5.3)2650元(=500×岗位系数为5.3,则其甲月工资基数为203%×月考核系数60%+2650×其月发放部分=年功工资+学历工资+2650×2014年宁夏省最低工资标准2650×60%为甲岗位的岗位工资(其中:

三类区一、二、1日起施行,目前宁夏回族自治区最低工资标准于2013年5月元。调整后,宁夏最低工资标准在1150元、13001220元、分别提高到每人每月全国排第十位,西北五省区第二位。一类区,含银川市兴庆区、金凤区、西夏区,石嘴山市大武口区、惠农区,由每元;二类区,含永宁县、贺兰县、灵武市、平罗县、1300人每月1100元提高到元提高1020吴忠市利通区、青铜峡市、中卫

市沙坡头区、中宁县,由每人每月元;三类区,含固原市原州区、西吉县、隆德县、泾源县、彭阳县和海1220到元。1150950元提高到原县、同心县、盐池县、吴忠市红寺堡区,由每人每月元;12.511元提高到同时,提高非全日制劳动者最低小时工资标准。一类区由10.5元。11.5元;三类区由9元提高到元提高到二类区由10提高后的最低工资标准和非全日制劳动者最低小时工资标准包括劳动者个人依法应缴纳的各项社会保险费。延长工作时间的工资;中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴;法律、法规规定的劳

动者福利住房补贴等不作为最低工资标准的组成如伙食补贴、上下班交通费补贴、待遇,部分。调整工建立最低工资制度的目的就是为了维护劳动者取得劳动报酬的合法权益,保障劳动者个人及其家庭成员的基本生活,直接拉动职工工资增长,资分配关系,主要参最低工资标准的确定,同时也使广大职工能够分享经济和社会发展成果。社会平均城镇居民消费价格指数、考当地就业者及其赡养人口的最低生活费用、还综合考虑了劳动者个人应城镇就业状况和经济发展水平,工资、劳动生产率、该缴纳社会保险费、住房公积金的多少等因素。)20%×月考核系数为甲岗位的月绩效工资2650×12(个月考核系数平均值)%×年度绩效工资合计=2650×2012×年度考核系数技能系数分布/实行技能绩效工资制的,直接在《自来水各职系岗位第四十三条(附表二或附表十二、十三)中查出相应技能等级所对应薪档的岗位系数,图》页7第

来水公司薪酬管理办法

再乘以当年“企业工资基数”。

第八章工资调整

第四十四条公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。

第四十五条公司工资整体调整调整形式是改变“企业工资基数”,调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。

第四十六条个别调整根据员工个人年底考核结果和技能等级、岗位变动决定。(一)根据考核结果调整。连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者,工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考核结果为“差”的员工,工资等级下调一级,对于连续两年考核结果为“差”的员工进行待岗处理。

(二)技能晋级。若技能等级晋升,则员工工资等级提高到相应技能等级系列的工资等级。

(三)岗位变动晋级。若员工岗位发生变动,则员工工资等级变动为相应岗位系列的工资等级。

第四十七条在职级内晋升的,如果目前薪档已经达到相应岗位或相应技能等级系列的最高薪档,则工资薪档不再变动。在工资职级之间晋升的,原则上从高一职级的最低薪档开始起步,如职级晋升前已经高于新职级的最低薪档,则采取就高不就低的原则,在新职级中维持原薪档的水平。如薪档调低,则不受职级和最低薪档限制,即允许连续下调薪档、到职级最低薪档后继续在下一职级内下调薪档。

咨询结果制造公司薪酬制度

咨询结果制造公司薪酬 制度 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

***制造有限公司 薪酬管理制度 目录 第一章: 总则 第一条:薪酬制度的基本目标

第二条:薪酬制度的基本原则 第三条:适用范围 第二章: 薪酬结构 第四条:薪酬福利结构 第五条:基本工资 第六条:绩效工资 第七条:福利津贴 第八条:长期激励 第三章: 薪酬管理 第九条:薪酬对位 第十条:薪酬变动 第十一条:薪酬计算与给付 第十二条:薪酬体系维护和调整第十三条:薪酬管理机构和审批权限第四章:附则 第十四条:解释权 第十五条:调解与仲裁 第十六条:保密规定 第十七条:生效日期 第五章:附件

第一章: 总则 第一条:薪酬制度的基本目标 1、建立规范化的薪酬管理体系,确定薪酬发放的依据。 2、设置不同职位系列,为员工创造不同职业发展通道。 3、公司在提供员工基本收入保障的基础上,实行薪酬绩效导向,鼓励 员工积极创造效益,使员工个人业绩与团队业绩挂钩,短期利益与长期利益相结合。 第二条:薪酬福利制度的原则 1、竞争原则:公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。 2、公平原则:使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之 间的薪酬相对公平合理。 3、激励原则:公司根据员工的贡献,决定员工的薪酬。 第三条:适用范围: 1、本制度适用于公司除计件工人和特勤以外的所有员工。 2、计件工人是生产一部没有固定工资,按照工价计算工资的技术工 人。计件工人的工资结构和管理详见附件《计件工人薪酬管理规 定》。 3、特勤是指从事事务性工作的短期合同制员工,如:保洁员、保安 员、驾驶员等。特勤员工的工资不纳入薪酬体系,与市场水平直接联系。

企业薪酬制度存在的问题及对策研究

目录 一、薪酬制度 (2) 1.1、什么是薪酬制度 (2) 1.2、几种常见的薪酬制度 (2) 1.3、薪酬制度设计原则 (4) 二、企业薪酬制度现状分析 (4) 2.1、当前小型企业薪酬制度存在的问题 (7) 2.2、当前国有及国有控股企业薪酬制度存在的主要问题 (8) 2.3薪酬制度存在问题的原因 (11) 三、企业薪酬制度中问题的对策分析 (13) 3.1、小型企业的薪酬制度问题对策 (15) 3.2、大型国有企业的薪酬制度问题对策 (16) 四、未来企业薪酬制度的发展趋势与总结 (18) 五、参考文献 (19)

企业薪酬制度存在的问题及对策研究 人力资源管理静 一、薪酬制度 1.1、什么是薪酬制度 薪酬制度是指组织的工资制度,是关于组织标准报酬的制度,它是以员工劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准,按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动薪酬,也可以理解为各种与薪酬相关的文化因素的集合。薪酬对于企业来说,是按照员工劳动所支付报酬的一种形式,也是调节企业和员工之间、员工和员工之间关系的重要纽带,而对于员工来说,它是证明劳动者自身价值的一个重要体现形式。 1.2、几种常见的薪酬制度 1)岗位工作制度:岗位工资有多种形式,包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。它们的主要特点是对岗不对人。岗位工资制按照一定

程序,严格划分岗位,按岗位确定工资,调度的弹性不大。 2)绩效工资制度:绩效工资制度强调员工的工资调整取决于员工个人、部门、及公司的绩效,以成果与贡献度为评价标准。工资与绩效直接挂钩,强调以目标达成为主要的评价依据,注重结果,认为绩效的差异反映了个人在能力和工作态度上的差异。绩效工资通过调节绩优与绩劣员工的收入,影响员工的心理行为,以刺激员工,从而达到发挥其潜力的目的。然而,由于影响绩效工资的因素很多,因而在使用过程中存在许多操作性困难。 3)混合工资制度:混合工资制也称机构工资制,是指有几种只能不同的工资结构组成的工资制度。结构薪酬的设计吸收了能力工资和岗位工资的优点,对不同工作人员进行科学分类,并加大了工资中活的部分,其各个工资单元分别对应体现劳动结构的不同形态和要素,因而较为全面地反映了按岗位、按技术、按劳分配的原则,对调动职工的积极性、促进企业生产经营的发展和经济效益的提高,在一定时期起到了积极的推动作用。 4)年薪制:年薪制很早前在发达国家已广泛应用,年薪制一般作为高层管理人员使用的薪资方式,是一种“完全责任制”薪资。从人力资源的角度看,年薪制是一种有效的激励措施,对提升绩效有很大作用。年薪制突破了薪资机构的常规,对高层管理人员来说,年薪制代表身份和地位,能够促进人才的建设,

创业公司薪酬体系

薪酬体系

目录 第一章总则.................................................. 错误!未定义书签。 第一条适用范围........................................... 错误!未定义书签。 第二条目的............................................... 错误!未定义书签。 第三条原则............................................... 错误!未定义书签。 第四条依据............................................... 错误!未定义书签。 第五条总体水平........................................... 错误!未定义书签。第二章薪酬体系.............................................. 错误!未定义书签。 第一条职系............................................... 错误!未定义书签。 第二条特聘............................................... 错误!未定义书签。第三章薪酬结构.............................................. 错误!未定义书签。第四章岗级工资.............................................. 错误!未定义书签。第五章工资调整.............................................. 错误!未定义书签。 第一条原则............................................... 错误!未定义书签。 第二条周期和幅度......................................... 错误!未定义书签。 第三条调整方法........................................... 错误!未定义书签。 第四条调整注意事项....................................... 错误!未定义书签。第六章工资特区.............................................. 错误!未定义书签。 第一条目的............................................... 错误!未定义书签。 第二条原则............................................... 错误!未定义书签。 第三条选拔要求........................................... 错误!未定义书签。 第四条淘汰制度........................................... 错误!未定义书签。第七章各项薪酬细则及报销.................................... 错误!未定义书签。 第一条扣款项目........................................... 错误!未定义书签。 第二条奖励提成........................................... 错误!未定义书签。 第三条奖励基金........................................... 错误!未定义书签。

IBM的薪酬管理制度体系77171576

IBM的薪酬管理制度体系 IBM,即国际商业机器公司,1914年创立于美国,是世界上最大的信息工业跨国公司,拥有先进的全系列产品,在复杂的网络管理、系统管理、密集型事物处理、庞大数据库、强大的可伸缩服务器、系统集成等方面,具有强大优势。目前IBM在全球拥有雇员 30余万人,业务遍及 160 多个国家和地区,2000年的全球营业收入达到八百八十多亿美元。在过去近一个世纪的奋斗历程中,IBM始终以超前的技术、出色的管理和独树一帜的产品领导着全球信息工业的发展,保证了世界范围内几乎所有行业用户对信息处理的全方位需求。 记者:上次见您的时候您还是薪酬福利经理,我知道在这之后,在前不久您担任现职之前,您还做过大中华区人力资源运营总监,人力资源运营主要做什么? 白文杰:IBM最近把人力资源的服务架构重新作了一下规划,在对原有架构进行整合的基础上,加强了对客户层面的服务内容。过去IBM的人力资源分了很多部门,比如薪酬福利、招聘、培训等,面对客户时薪酬就谈薪酬,招聘就谈招聘,培训就谈培训,部门间缺乏横向联系,而事实上这三方面是紧密相联的,脱了节就无法很好地满足客户需要,因此在原有的三大支柱部门之上,我们加进了一些针对客户的新内容,我指的客户是内部客户,我们希望对内部客户有一个好的支援和支持,同时也希望对外保持一致的声音。

我们设立了员工服务中心,除为员工办理各种人事手续外,还为IBM在华的3500名员工提供E-HR服务,员工通过网络等工具可及时了解人力资源及相关服务内容,查询工资福利等有关信息,自动接收有关通知、通告等;在员工服务中心之上,还有一层叫人力资源的战略伙伴,专门为公司内的中高级管理层提供服务,帮助他们制定人才策略,从人才的吸引、保留到人才激励等各个环节我们都有专员对他们进行一对一的服务;招聘、培训、薪酬管理这三个支柱服务依然存在,但它承担的是产品研发部门的角色,前端的客户需求来了以后,我们分析现有的人力资源程序、流程能否满足他们的需要,若不能满足,我们就会重新评估、设计并推出新的服务项目。 我现在除了要负责原有的薪酬福利设计工作,还承担了人力资源服务中心的职责。 记者:您具有心理学的专业背景,心理学与人力资源之间有何联系? 白文杰:二者有很多联系,人力资源是做人的工作,心理学是了解人的心态,包括群体心态和个体心态。一个人有什么特性,适合什么样的岗位,是否适合在这个企业工作,将来的发展方向是什么样子等等你都要知道,要做评估,根据他的特性去发展他的潜力,要保证企业在选拔、开发、培训人才方面都能因材制宜,以提升生产效益,达到企业的战略目标。心理学是贯穿于人力资源管理全过程的,组织形态、企业文化建设、劳资关系等都是属于组织行为学的范畴。人格评估、绩效考核等心理学方法穿插在人力资源的方方面面。薪酬福利也是如此。很多人都说薪酬福利就是数字,其实不尽然,我刚进IBM时,带

企业薪酬管理制度(全)

薪酬管理制度 目录 第一章总则 第二章权责 第三章薪资结构及相关规定 第四章试用期工资 第五章转正定级 第六章有薪假的相关规定 第七章薪资核算流程 第八章员工福利 第九章附则 第一章总则 第一条为通过有效的薪酬体系设计,激励员工提高工效,稳定员工队伍。 第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则,将所有岗位的薪资结构合理化、规范化,通过有效的晋升通道,使薪资真正成为激励员工成长,实现公司经营目标的重要手段之一。 第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序,使薪酬体系的各环节都有章可循。

第二章权责 第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。 第二条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。 第三条人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。 第四条人力资源部根据社会和公司发展需要,及时对此规定进行修订。 第三章薪资结构及相关规定 第一条行政人员的薪资结构为:基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其它; 第二条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26天为全勤,全勤天数以外,加班工资以每天10元计算。 第三条基本工资部分,依据岗位和级别的不同而定。具体标准见(岗位工资级别表): 第四条绩效工资按基本工资的30%为基数,根据各系统各部门的绩效考核标准,核算不同人员的月绩效工资。 公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定,每季度由人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在270分以上者,均有资格填写晋升表,由公司薪酬委员会批复。 第五条通过评定者,即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者,根据成绩或不能晋升,或降级,若降级工资同样在个月的工资中调整。

某集体制造公司薪酬管理制度(示例五)

某集体制造公司薪酬管理制度(示例五)

目录 总则 第一条目的 第二条范围 第一章薪酬设计 第三条薪酬设计的原则 第四条薪酬结构和组成 第五条确定薪酬的原则 第六条职类及对应岗位 第七条岗位价值评估 第二章基本薪酬 第八条各职薪酬水平 第九条各职薪酬构成 第十条各薪酬定义 第三章薪酬标准和定级 第十一条基础工资 第十二条绩效工资 第十三条补贴 第十四条年终奖 第十五条其它奖惩 第十六条劳保 第四章薪酬的确认和调整第十七条新进员工薪酬确认第十八条协商定薪 第十九条晋级 第二十条调薪 第五章薪酬考核和发放 第二十一条考勤 第二十二条绩效考核 第二十三条业务提成 第二十四条保密 第二十五条发放 第六章福利

精心打造 第二十六条福利的内容和形式 第二十七条福利实施 第七章员工配股 第二十八条配股资格 第二十九条配股 第三十条股权性质变更 第三十一条股份转让 附则 第三十二条批准和修改 第三十三条传达和使用 第三十四条实施和解释

总则 第一条目的 为使公司建立有效的价值分配机制和激励机制,使公司薪酬管理制度化、规范化,依据《海普章程》制定本规定。 第二条范围 除公司特聘人员,其薪酬由总经理视实际情况提请董事长批准执行外,公司各职人员、董事会成员的薪酬皆依本制度确认执行。 第一章薪酬设计 第三条薪酬设计的原则: 1、与公司所处战略发展阶段相匹配; 2、与人才结构和需求层次相匹配; 3、与客观环境和市场水平相匹配; 4、与人才成长和员工职业发展相匹配。 第四条薪酬结构和组成:

第五条确定薪酬的原则: 1、能力和人才结构决定薪酬结构; 2、岗位责任和风险影响薪酬水平; 3、个人贡献和实际绩效决定所得; 4、绩效优先、兼顾公平、高于同业水平。 第六条职类及对应岗位: 公司各职共分七大类,职别分高、中、基三种,如表—1所示。 第七条岗位价值评估: 以工作分析为基础,对各职别、职级、各岗位的价值给予系统分析、评估,确认不同职别、不同职级、同类职级不同岗位间对公司的贡献度,从而确定岗位价值差异和各岗标准薪酬(基础工资+岗位基薪)。 1、评估办法 ①岗位价值评估标准由人力资源部咨询外聘专家一起调研制定; ②由公司组织熟悉公司整体运作和职责分工的中、高层管理人员的评估小 组,依据评估原则进行系统测评。 2、评估原则 ①评估的是岗位而非在岗的员工; ②员工共同参与,客观比较; ③评估结果给予公开。 3、结果应用 ①依据结果确认各岗的标准岗位基薪; ②依据任职者必备条件和胜任程度,适度增减薪酬; 表—1

公司薪酬体系设计

公司薪酬体系设计Revised on November 25, 2020

薪酬管理 ——公司薪酬设计 (一)总则 第一条:目的 制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩,使薪酬能够起到良好的激励作用。 第二条:薪酬体系构建基本原则 (1)战略导向原则。公司将薪酬作为实现其发展战略,拓展人力资源瓶颈的重要杠杆。那些对其事业发展有重要价值的核心或战略员工,公司将为他们设定相对较高的薪酬。公司人力资源部将按“星探”机构或“猎头”公司工作机制寻觅战略员工,并为这些员工设立薪酬水平无上限的“薪酬特区”。 (2)公平原则。公司尽可能依每位员工对其贡献大小,公平、公正地确定他们的薪酬,逐步弱化员工身份差异对薪酬差异的影响。使每位员工薪酬与相关单位员工具有可比性。 (3)市场原则。公司以市场水平为参照系确定每位员工的薪酬(在NJ公司这样的国企,有人并不认可该原则。但在民企,这是显而易见的)。 (4)多通道原则。既往薪酬制度的突出缺点,是按“官本位”理念设计单一的薪酬攀升通道。按新的人力资源管理理念,一些企业在薪酬攀升的“官本位”通道或管理“职业锚”通道外,设计了薪酬攀升的技术“职业锚”和业务“职业锚”通道⑴。NJ公司是各类高素质人才的聚集地之一,亦有必要设计薪酬攀升的多通道。例如,在营销技巧、网络技术等方面出类拔萃的战略员工,通过业务或技术通道攀升,亦可达到NJ公司最高行政长官——总裁的薪酬水平。

(5)透明原则。公司将努力使每位员工清晰、前瞻性地了解其工作与薪酬间的因果关系。 (6)补偿原则。公司将通过薪酬的相应调整,以应对员工在工作责任、劳动强度等方面的差异。为国防事业做出贡献的转业或退伍军人,公司将在薪酬方面给其以一定补偿。由政府有关部门做出的领导干部调动,公司将连续地计算其岗位工作年限。 第三条:依据 薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 (二)薪酬体系 第一条公司员工分成3个职系,分别为管理职系、技术职系、行政事务职系。针对这3职系,薪酬体系分别采取二种不同类别:与企业年度经营业绩相关的年薪制;与月度绩效相关的岗级工资制。 第二条享受年薪制的员工,其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的经营班子成员。 第三条实行岗级工资制的员工是公司经营班子成员以外的员工。 第四条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 (三)薪酬结构 第一条:公司员工收入包括以下几个组成部分: (一)固定工资包括:基本工资,岗级工资,工龄工资,学历、职称、执业资格津贴; (二)浮动工资,包括绩效工资、年底奖金;

化工企业薪酬体系制定

重庆********有限公司 员工收入分配方案(修订版暂行) 为了充分发挥工资的管理职能,建立工资分配的激励和约束机制,提高员工的工作积极性、主动性和创造性,推进企业生产经营各项工作,维护企业和员工的共同利益,结合公司实际情况,制定本方案(试行)。 一、指导思想 适应企业发展要求,理顺分配关系,调整分配结构,形成较为合理的利益分配格局。 1、坚持同工同绩同酬,易岗易薪,尊重知识与技能的原则; 2、坚持整体工资收入水平有所提高,全体员工工资收入均有所增长的原则; · 3、坚持多劳多得,强化绩效考核; 4、处理好员工和企业当前利益与长远利益关系的原则。 二、员工收入组成 企业以按劳分配为原则,以劳动责任、劳动技能、劳动强度和劳动条件等基本要素为基础,以岗位技能为主,结合员工累计贡献,根据企业效益而建立的内部分配制度。 员工收入由基本工资、职务(岗位)津贴、绩效工资、保健、通讯补贴、中夜班津贴、加班工资、单项奖励(含效益奖励、节能奖、安全奖、质量奖)等组成。 三、基本工资、职务(岗位)津贴、绩效奖励、岗位系数 1、基本工资=1250元(随重庆地区最低工资标准变化而变化)。 | 2、职务津贴=基数×岗位系数×50%-基本工资(中干助理及以上人员的职务津贴包含各类加班、值班补贴) 3、绩效工资=基数×岗位系数×50%。 基数:3000元(暂定,随公司效益变化上下浮动)。 岗位系数:按不同岗位确定不同岗位系数(详见附表)。凡招聘为公司的员工基数相同,基数可随物价变化、公司效益进行调整,岗位系数原则上不作调整。 四、岗位系数确立的原则

1、岗位系数按员工岗位职责、工作性质、劳动强度、劳动条件等因素确定。 2、岗位系数按各自岗位类别确定。 } 3、按员工其在企业工作能力、工作表现和对企业的贡献进行考核合格后的岗位调整(升级或降级使用)。 4、新进厂员工转正后进入业务熟悉期,熟悉期实行工资逐步递增模式,表现特别优秀者,经考核认定后,由总经理批准可缩短业务熟悉期。 五、工资分配方式和劳动组织 1、公司对部门或分厂或车间员工工资收入分配实行工资收入总额考核发放形式。公司按各分厂或车间或部门实际在岗人数,不同岗位的工资系数,计算出每月各部门或分厂或车间员工收入总额,经统一考核后划拨到各部门(分厂或车间),部门或分厂或车间可制定二级考核分配细则,并据此作考核再分配,如有分配结余留公司财务,必须有部门两人以上和分管领导签字方可支付。 2、工资分配划线 一线岗位:分析化验、生产技术部、生产分厂或车间管理和直接生产人员。 二线岗位:包装、营销部管理及业务人员、安全环保部管理及职业卫生人员、工程技术研究中心、项目发展部、大客车驾驶员。 、 三线岗位:财务部、行政部、公司其它部门及分厂或车间内勤人员。 3、分厂或车间生产组织:按四班三运转模式,分厂或车间可自行根据员工的工作能力、工作责任心、工作表现和贡献大小等进行人员岗位调整和工资收入按奖勤罚懒原则进行自主分配(保证最低收入不低于当年重庆区月最低工资标准)。 4、人员招聘:由公司行政部组织,部门或分厂或车间可在符合公司招聘条件下推荐人员,不符合岗位要求的人员可进行岗位调整或调整后仍不能胜任工作的可退回行政部。 六、单项奖惩 单项奖励,是根据员工工作质量、劳动贡献、安全生产和经济效益等因素确定的,带有奖励性质的收入。单项奖励实行上下浮动、可高可低。 单项奖励由含效益奖励、节能奖、安全奖、质量奖等组成。单项奖励以分厂或车间、部门为单位进行考核和发放。 1、效益奖励:根据公司(分厂或车间)效益和部门对企业创造价值的实际

五种常见的薪酬体系优缺点对比(内容清晰)

薪酬体系的设计需要高度遵循企业战略,没有匹配战略的薪酬导向就是没有方向的瞎指挥,对企业的发展将起到阻碍作用。 概括来讲,薪酬有五种主要依据,相应地形成当前的五种主流薪酬体系:基于岗位的薪酬体系、基于绩效的薪酬体系、基于技能的薪酬体系、基于市场的薪酬体系、基于年功的薪酬体系。 一、基于岗位的薪酬体系 基于岗位的薪酬体系,顾名思义,是以岗位的价值作为支付工资的基础和依据,在岗位价值基础上构建的支付薪酬的方法和依据,即在确定员工的基本工资时,首先对岗位本身的价值作出客观的评价,然后再根据评价结果赋予承担这一岗位工作的人与该岗位价值相当的基本工资。通俗地讲就是在什么岗,拿什么钱。对岗不对人,对于员工而言,岗位更为客观、稳定。 优点:和传统按资历和行政级别的付酬模式相比,真正实现了同岗同酬,内部公平性比较强。职位晋升,薪级也晋级,调动了员工努力工作以争取晋升机会的积极性。 不足:如果一个员工长期得不到晋升,尽管本岗工作越来越出色,但其收入水平很难有较大的提高,也就影响了其工作的积极性。由于岗位导向的薪酬制度更看重内部岗位价值的公平

性,在从市场上选聘比较稀缺的人才时,很可能由于企业内部的薪酬体系的内向性而满足不了稀缺人才的薪酬要求,也就吸引不到急需的人才。 二、基于绩效的薪酬体系 基于绩效的薪酬体系是以员工的工作业绩为基础支付工资,支付的唯一根据或主要根据是工作成绩或劳动效率。将员工的绩效同制定的标准相比较以确定其绩效工资的额度,形式有计件(工时)工资制、佣金制、年薪制等等。绩效工资制适用于生产工人、管理人员、销售人员等。 优点:员工的收入和工作目标的完成情况直接挂钩,让员工感觉很公平,“干多干少干好干坏不一样”,激励效果明显。员工的工作目标明确,通过层层目标分解,组织战略容易实现。企业不用事先支付过高的人工成本,在整体绩效不好时能够节省人工成本。 不足:员工收入在考虑个人绩效时,会造成部门或者团队内部成员的不良竞争,为取得好的个人绩效,员工可能会减少合作。因此,在需要团队协作制胜时,不应过分强调个人绩效对收入的作用。绩效评估往往很难做到客观准确。对大多数中国企业来说,少有企业的绩效考核系统很完善,如果在这种情况下就将收入和绩效挂钩,势必造成新的不公平,也就起不到绩效付酬的激励作用。绩效付酬假设金钱对员工的刺激作用大,长期使用后会产生不良的导向,在企业增长缓慢时,员工拿不到高的物质方面的报酬,对员工的激励力度下降,在企业困难时,很难做到“共渡难关”,而可能会选择离职或消极工作。 三、基于技能的薪酬体系 基于技能的薪酬体系是以员工所具备的能力/技能作为工资支付的根本基础,即以人的能力要素作为工资支付的直接对象。这种模式认为员工获得报酬的差异主要来自人本身能力水平的差异,而非职位等级的高低、职位价值的高低。基于技能的薪酬体系用通俗的说法就是有好的能力就有好的结果,这种薪酬体系适用于企业中的技术工人、技师、科技研发人员、专业管理者等。 优点:员工注重能力的提升,就容易转换岗位,也就增加了发展机会,将来即使不在这个企业也会有竞争力。不愿意在行政管理岗位上发展的员工可以在专业领域深入下去,同样获得好的待遇,对企业来说留住了专业技术人才。员工能力的不断提升,使企业能够适应环境的多变,企业的灵活性增强。 不足:做同样的工作,但由于两个人的技能不同而收入不同,容易造成不公平感。高技能的员工未必有高的产出,即技能工资的假设未必成立,这就要看员工是否投入工作。界定和评

某公司薪酬制度 (2)

某公司薪酬制度 (2) 编号:制定:人事部批准:总经理某公司薪酬制度目的(PURPOSE): 建立合理而公正的薪资制度,以调动员工的工作积极性。 政策与程序(POLICY&PROCEDURES): 1.薪资构成员工的薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。 月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位.资历.能力等确定。 基本工资占标准工资的40%,为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。 福利津贴占标准工资的30%,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。 岗位工资占标准工资的30%,不同岗位的员工,岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。 终双薪(年终红利)是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的二月份(春节一前)根据公司上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。年终双薪只限于对公司的正式员工发放。 2.奖金奖金即月奖金,是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。根据公

司每月经营状况,由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”,即结合职级.部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别,计发奖金。 优点:1)职级越高,奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理.充分有效的安排本部门的员工进行运作。 2)在奖金总额不变的全体下,部门员工的人数越少,每个员工分得的奖金总额越多,即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量,实现公司人员编制的自动控制如:某月所提取的奖金额为300,000元,奖金份数总计为500份,则每份奖金为600元;如果奖金份数为1,000分,则每份奖金为300元。 3.职级与工资根据工作岗位及公司实际情况,公司所有员工共分为三个职级,即:行政级1-2级经理级3-5级督导级6-9级员工级10-13级 4.特殊津贴经批准的特殊津贴(如工种津贴,外语津贴等),按公司有关规定办理。由人事部负责核准,总经理批准后由财务部具体发放。 5.工资及级职确定所有新入职员工,其工资及职级由人事部经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。入职时,人事部根据员工的实际情况确定员工的职级.填发《人事变动表》通知员工到职。

集团公司薪酬体系设计方案

2019年集团企业薪酬体系设计方案 2019年1月

目录 第一章总则 (1) 第二章岗位工资 (1) 第三章附加工资 (3) 第四章奖金 (7) 第五章年薪制 (8) 第六章岗位效益工资制 (9) 第七章销售提成工资制 (10) 第八章计件工资制 (12) 第九章协议工资制度 (15) 第十章其他 (15) 第十一章附则 (16) 附表一:岗位分类表 (17) 附表二: 岗位工资等级表 (18) 附表三:总经理年薪表 (20) 附表四:营销副总年薪表 (20) 附表五:运作副总、总工年薪表 (20)

第一章总则 第一条薪酬释义: 薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现工作性质、员工的技能与经验。 第二条适用范围: 公司全体正式员工。 第三条目的: 适应公司组织结构调整的要求,使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才的目的。 第四条基本原则: (一)公平性原则:按劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平,在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据,同时适当拉开差距。 (二)经济性原则:薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系,将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。 (三)激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。 (四)竞争性原则:在薪酬相对值调整的同时,薪酬总体水平也有一定幅度的提高,在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。 第五条基本薪酬结构: 员工的基本薪酬组成为:岗位工资+附加工资+奖金 第六条薪酬体系: 根据员工的工作性质和特点,公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。 第二章岗位工资 第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。

我国薪酬制度的演变过程及现状

我国薪酬制度的演变过程及现状 内容摘要:薪酬制度作为企业管理的核心内容之一,与企业的经济效益和员工切身利益息息相关。现代企业的薪酬已被赋予了激励性、竞争性、导向性等新的内容,成为员工人力资本价值体现的具体形式之一。本文从我国薪酬制度的演变历程、薪酬制度的现状以及企业薪酬制度问题成因进行了分析,提出了完善薪酬制度的对策。 关键词:薪酬制度企业发展现状对策 一、我国薪酬制度的演变 第一阶段:计划经济时代高度集中统一的工资制度(1949-1978) 1949-1978年间,我国实行的是高度集中的计划经济体制,在收入分配领域,国家对城镇职工的工资分配也采取高度集中管理的模式。这可以从以下几个不同层次和阶段概况和分析。 1.基于职务高低享受相应待遇的干部供给制和工人的原职原薪 (1)干部供给制 (2)原职原薪政策 2.基于技术的工人技术等级工资制和给予职务的职务等级工资制 (1)技术等级工资制:是按照工人所掌握的知识,操作技能支付工资的制度。 (2)职务等级工资制或职务工资制:是按照不同的行政职务制定不同的工资标准,是一种基于职务的工资制度。 3.基于绩效的计件工资制和奖励制度: (1)1952年~1956年,国务院出台相关政策。 奖励的条件明确具体,直接与劳动成果挂钩,按条件考核,无需职工评议。 (2)1958年开始的“大跃进” 企业工资工作受到巨大冲击,绝大多数企业取消了计件工资制 (3)1961年,中共中央颁布“工业七十条” 国营工业企业的工资、奖励制度必须体现按劳分配原则,克服平均主义 (4)“文化大革命”期间,计件工资制度和奖励制度再度遭到否定和取消 (5)1978年,国务院发布通知,规定在一些企业可以实行奖励制度 第二阶段:转型经济时期企业薪酬制度的萌芽与探索(1978-1992年) 1.1979年9月,国务院制定了扩大企业自主权的16条规定以扩大企业自主权为主要内

企业薪酬管理制度(全)

薪酬管理制度目录 第一章总则 第二章权责 第三章薪资结构及相关规定 第四章试用期工资 第五章转正定级 第六章有薪假的相关规定 第七章薪资核算流程 第八章员工福利 第九章附则 第一章总则 第一条为通过有效的薪酬体系设计,激励员工提高工效,稳定员工队伍。 第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则,将所有岗位的薪资结构合理化、规范化,通过有效的晋升通道,使薪资真正成为激励员工成长,实现公司经营目标的重要手段之一。 第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序,使薪酬体系的各环节都有章可循。 第二章权责 第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。 第二条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。 第三条人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。 第四条人力资源部根据社会和公司发展需要,及时对此规定进行修订。 第三章薪资结构及相关规定 第一条行政人员的薪资结构为:基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其它; 第二条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26天为全勤,全勤天数以外,加班工资以每天10元计算。

第三条基本工资部分,依据岗位和级别的不同而定。具体标准见(岗位工资级别表): 第四条绩效工资按基本工资的30%为基数,根据各系统各部门的绩效考核标准,核算不同人员的月绩效工资。 公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定,每季度由人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在270分以上者,均有资格填写晋升表,由公司薪酬委员会批复。 第五条通过评定者,即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者,根据成绩或不能晋升,或降级,若降级工资同样在个月的工资中调整。 岗位工资级别表 第六条每到晋升月份的薪资调整,由人力资源部统一报行政总监、董事长签批后执行。 第七条管理层人员的晋升,可根据公司的发展和工作业绩考评及时调整,不要求必须统一评定。 第八条补贴部分,有工龄补贴、学历补贴、职称补贴等。 标准如下:1、职称,职称补贴分中级、高级,必须是由国家人事部、财政部、劳动部认可的,主管以下人员享受,每月分别给与补助40、60元;2、学历,学历补贴分中专、大专、本科及以上,每月分别补助5元、10元、15元;3、工龄,自一豆建厂算起,员工进本公司满一年后从第十三个月开始,可享受每年每月20元的年功薪资补贴,但月年功薪资补贴额度最多不超过100元。

某制造企业薪酬及绩效考核管理办法

某公司薪酬及绩效考核管理办法 第一章总则 一、为使公司薪酬分配科学、合理,体现内部公平性和对外竞争力,根据“按劳分配”、“效益优先、兼顾公平”的原则以及相关法律法规规定,结合公司实际情况,特制定本薪酬分配管理办法。 二、适用范围:本办法适用于某公司全体签定正式劳动合同的员工。 三、薪酬的组成及分配办法:公司月薪酬主要由四部份组成,即岗位工资、技能津贴(职务津贴、职称补贴)、绩效奖金、其它;职系不同,组成部份也略有不同,具体如下: 1、管理、职能类职系:岗位工资+职务津贴+绩效奖金+其它;原则上,公司对总监及以上的高层实行年薪制(具体标准由董事会制定),平时基本工资发放50%,季度绩效奖金发放30%,年底绩考核发放20%; 2、技术、售后类职系:岗位工资+职称补贴+项目奖金+其它 3、生产类职系:岗位工资+技能津贴+工时奖金+其它 4、营销类职系:岗位工资+职务津贴+业绩与回款提成 四、自本办法实施之日起,岗变薪变,岗位工资严格按《岗位工资档级》(表二)执行。 第二章岗位工资 一、岗位工资是指在被聘用的岗位上完成本职工作的报酬,其分配原则是:按岗定酬、岗变薪变、拉开档次、兼顾公平。 二、岗位分类 表一:岗位分类及员工职业发展通道 档层管理类技术类营销类职能类技术支持 (客服) 生产类 (车间) 备注 11 核 心 层总经理-------- ------- ------- -------- ------- 10 副总经理/ 总工 首席工程 师 ------- ------- -------- -------

9 总监/总助/副总工 资深工程师 ------- ------ ------- ------ 8 中坚 部长 主管工程师 资深经理 主任科员 主任技师 ------- 7 骨 干 层 副部长/车间主任 主任工程师 特级经理 副主任 科 员 副主任 技 师 ------- 6 主管 项目工程师 高级经理 高级科员 高级技师 ------ 5 ---- 设计工程师 中级经理 主办科员 中级技师 特级工 4 基 础 层 ----- 助理工程师 初级经理 科员 初级技师 高级工 3 实习工程师 实习经理 文员 实习技师 中级工 2 ------ ---- 勤杂事务 ------ 初级工 1 实习人员 三、岗位分类说明 1、管理类职系:包括总经理、副总经理、总工、总监、总助、部长、副部长、车间主任、主管等; 2、技术类职系:包括设计、工艺、质量人员; 3、客户服务类职系:主要指售后服务人员; 4、职能类职系:包括财务、人力资源、行政文员及生产、销售、客服、采购、外协、仓库等部门的文员; 5、生产类职系:主要指生产车间一线员工,包括装配钳工、焊工、缠绕工、电工、钻床工、油漆工、辅助工等; 6、销售类职系:主要是指直接从事产品销售的营销人员及货款清收人员。 四、岗位工资档级 表2 岗位工资档级表 档 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 800 900 1000 1200 1400 1700 2100 2400 年 薪 2 900 1000 1100 1400 1600 2000 2400 2800 3 1000 1100 1200 1600 1800 2300 2700 3200 4 1100 1200 1300 1800 2000 2600 3000 3600 5 1200 1300 1400 2000 2200 2900 3300 4000 6 1300 1400 1500 2200 2400 3200 3600 4400

最新公司薪酬体系

薪酬管理制度 2015年7月

第一章总则 第一条目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给 予合理的回报和激励。即: (一)使薪酬与岗位价值紧密结合; (二)使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合; (三)使薪酬与公司发展有效结合起来。 第二条适用范围 凡有限公司的各级从业人员,除行政人事部另行的专案方式处理外均依本方案实施。 第三条制度的特点 为适应公司发展的需要,本制度是依据公司原有工资体系,并按照市场化运作的要求重新制定的公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和工作业绩紧密结合。 第四条原则 薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则:薪酬以提高竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 第五条根据公司的特点,薪酬体系分为四种不同的形式:管理序列的薪酬、专业技术序 列的薪酬、工勤序列的薪酬及特聘人员薪酬。不同职系有各自的晋级通道。 第二章薪酬结构 第六条公司员工收入总体上包括以下几个组成部分,并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的结构组合。 工资二基本工资+岗位工资+绩效工资+福利 (一)基本工资,主要反映地区差异、员工的知识、技能、工作年限和经验 等因素,是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括基本工资、学历职称工资、工 龄工资等。

(二)岗位工资,是整个工资体系的基础,从岗位价值方面体现了员工的价值。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与岗位评估的基础上,以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据,采取岗位分类、岗内分档的方式确定各员工的岗位工资等级。岗位工资又分为不同的岗位序列,不同序列的岗位设定了不同的岗位工资。 (三)绩效工资,是依据员工的工作业绩、工作态度和工作能力等确定的薪资单元,包括月绩效工资、年度奖金、特殊奖金等形式。 (四)福利,公司正式在册员工所能享受到一种待遇,主要指国家法定福利,使隐性收入显性化。 第七条基本工资 基本工资=基本生活费+学历职称工资+工龄工资 (一)基本生活费:参照北京市及在校生活的最低生活费,并随最低生活费的调整而调整。 (二)学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较,并遵循就高不 就低的原则而确定,二者不实行累加。不同学历和职称员工的具体工资额可通过下表查出。 学历职称工资标准表 学历工资额度表:(学历以国家承认为准、本科及以上需有学位) (三)员工的工龄工资要体现出员工在公司的不同时间段的贡献能力大 小。工龄工资只和员工在公司的工作时间有关,与职系、职类和岗位都没有关系。 工龄补贴按员工本人在公司的连续工龄,分段累计计算,按月发放。具体标准如下,以后根据实际情况进行调整: 5年以内,30元/月; 6-10 年,50 元/月;

制造业薪酬制度

薪酬制度

xxxx有限公司二0一七年三月

目录第一章总则 第二章薪酬结构 第三章固定工资 第一节基本工资 第二节岗位工资 第三节绩效工资 第三节工时奖励奖金 第四节年度奖金 第四节总经理特别奖 第五节其它奖金 第四章附加薪酬 第一节学历津贴 第二节司龄津贴 第三节特种津贴 第四节医疗津贴 第五节通讯津贴 第六节外勤津贴 第七节交通津贴 第八节司机津贴 第九节值班津贴 第五章加班与计件工资 第一节加班工资 第二节计件工资 第六章试用期薪酬 第七章工资级别确定 第八章休假工资规定 第九章薪酬调整 第十章工资的支付 第十一章薪酬组织与发放 第十二章附则

第一章总则 第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基 本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则; 第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制; 第三条本制度以集团战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在福州市有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力; 第四条本制度适用于公司所有正式员工,但不适用于以下人员: ●公司总裁、副总裁、总会计师等高级管理人员、总经理及年薪高管。 本制度适用人员分类如下: ●职能部门负责人类:指公司各课的主要负责人; ●职能部门普通员工类:指各职能部门中的所有普通员工; ●业务部门负责人类:指业务课、(含国内外业务的部门负责人); ●技术部门员工类:指技术课的技术开发人员 ●勤务系列员工类:指办公室中驾驶员、清洁工、后勤工作员工; ●派出管理人员类:指由公司中派出的主要管理人员; ●企业财务人员类:指公司中的财务负责人;及财务工作人员 ●特种工人员类:指公司有特殊技术工种的人员。 第二章薪酬结构 第五条员工薪酬由三大部分构成: ●固定薪酬部分:包括基本工资、岗位工资; ●绩效薪酬部分:包括专设绩效工资、工时奖励、年度奖、总经理特别奖、 以及其它单项奖金; ●附加薪酬部分:包括学历津贴、司龄津贴、特种津贴、通讯津贴、外勤津 贴、司机津贴、值班津贴、加班工资等; 第六条不同类型人员根据实际情况进行不同组合,详见附件一《各类人员薪酬组成表》。 第三章固定工资 第一节、基本工资 第七条基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准计算,并随着当地政府发布的调整标准而调整。(福州市最低为570元。我司工资总额在1500元以 下的按570计算基本工资。超出1500元的按40%类推计算。) 第八条根据公司有关管理制度,病假超过规定时间或其它原因,每月发放当地最低生活费。

相关文档
最新文档