旧楼改造装饰工程施工准备及平面布置安排

旧楼改造装饰工程施工准备及平面布置安排

第一节、施工技术准备

1、成立以项目技术负责人负责下的施工技术管理组织机构，做好以下各项施工技术管理工作：

1）施工前，组织项目各专业技术人员了解设计意图、熟悉施工图纸及掌握图纸内容，尤其应注意先进施工工艺和施工图纸内部会审工作，把相关问题汇总后在图纸会审时提交设计和监理单位。

2）根据本工程提供的与本工程有关的图纸，考虑现场目前的实际状况及我公司的综合实力及资源优势，编制切实可行的总体施工组织设计及相应的施工方案。

3）严格按照ISO9002质量体系文件的规定，组织各施工班组进行施工技术和质量安全的交底，使得工序施工中的每一相关人员均做到心中有数，并切实掌握各分部分项工程的施工方法，以保证工程施工操作中的连续性和安全性。

4）编制相应的成本分析表，并提交材料、设备需用计划和进出场计划，尤其是本工程中的设备构件和和各种预埋件及相应的连接件的需求计划。

5）对本工程中采用的新技术，新工艺，项目技术部应结合本工程的实际情况，提交可行性论证报告及在相关项目应用情况。

6）项目技术部应根据工程的总体施工进度安排，编制材

料、成品及半成品的检验和试验计划确定质量控制点和测量点，并对测试的资料和记录按公司制定的ISO9002质量体系文件规定方式予以保存。

7）对与业主、设计、监理单位发生的相互往来文件，应在施工全过程中按ISO9002质量体系文件和某市档案移交的有关规定进行收集和整理。

8）按本工程的工艺特点和施工进度安排建立相关专业配合点工艺流程，以保证各专业作业队伍间施工的协作性和及时性。

2、本工程所采用国家和各部委及有关省、市施工技术标准均为现行的施工技术标准与施工验收规范，当有新的标准与规范出来时，不能再采用原有或已经作废的施工技术标准、规范。

第二节、资源与物资准备

1、人力资源：

1）根据施工前的劳动力管理动态曲线图，组织各专业工种精兵强将，组成项目工程部，同时明确各项目管理人员及负责人的各自职责，以保证人尽其职。

2）所有进场人员均应经专业的工艺操作技能培训，要求他们严格按照公司制定的ISO9002质量体系文件要求进行工序操作，切实执行国家制定的相关施工技术规范。

3）本工程高峰期施工人数约200人，主要劳动力安排表附后。

2、材料、物资准备：

1）所有分部分项工程施工前，均应编制有切实可靠的材料进出场计划，并要求相应合格分包商按规定要求和期限送至施工现场，分类明码标识堆放，以保证材料供应的及时充分，避免因材料，设备的组织或安排不力而影响工程进度和质量。

2）材料采购供应原则：我司严格遵守工程招标文件中关于乙供甲控的主要材料、设备的要求,结合施工图纸选用最适合本工程材料，具体要求如下：

（1）材料的型号、性能、参数必须满足本工程的使用功能和设计要求，为甲方监理所认可。

（2）所选用的材料必须用在某地区有多年的使用经验，适用某地区的特点，保证设备在最恶劣的气候条件下能正常运行。

（3）材料的选用必须符合现行的最新法规、条例、规范，经国家公安部消防产品质量检测中心检测合格，批准使用，并符合某公安消防的要求。

所选用的产品除保证正常运行外，还应保证安全、宁静、节约运行成本。

3、机械设备准备：

所有进场的机械设备进场前需全部进行维修保养，并进行试机检测。对老化或其它原因不能正常运行或有可能影响正常运行的零部件，应全部一次性更换，以保证进场设备处于完好状态，同时对那些操作中易损坏的设备备品备件，要有充足的贮备，保证故障时立即排除，并完全满足防护的性能和要求。

本工程拟投入的机械设备及工具附后。

4、资金准备：

一旦确定我公司中标，立即组织财务人员合理安排资金，调动一切资金优势，以保证工程前期的施工投入所需，我公司经济实力雄厚，为了保证本工程施工期间不发生意外情况，特准备专用资金100万元，以备工程所需。

5、管理制度准备：

项目经理部一经组成进入现场后应根据本工程的实际情况和具体的组织安排，建立切实可行的文明施工、质量安全、消防保卫、防尘防毒等系列管理制度并落实于实际项目施工中，使得所有工程项目的施工管理工作标准化、规范化、制度化、程序化。

第三节、施工用水

本工程用水包括：施工用水、生活用水和消防用水。由于施工用水和生活用水量很小，用水量计算时主要考虑消防用水：