目标工作单表格格式
目标工作单
注：①各项目标按重要性顺序排列；②进度的单位有数值的尽量用数值表示，无数值的用百分率表示。
XX每日工作计划表格模板
XX每日工作计划表格模板 一、想办法制订每日工作流程表 没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。 1、对人力资源派遣业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。最好在约定地点附近开展业务。 2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在附近工业区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。 3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。 二、一天时间安排 1、早会培训学习 我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和经理集
中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。 2、业务跟进 业务员参加完早会培训以后，要与经理进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向人力资源派遣业务经理汇报，同时也要督促人力资源派遣业务经理的工作，以免人力资源派遣业务经理因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与人力资源派遣业务经理沟通做到更好地协调与客户之间的关系。 3、打电话 与人力资源派遣业务经理沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了十点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员最好在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要工人，也好及时与人力资源派遣资源部取得联系，客户有新想法也可直接与人力资源派遣业务经理进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。 4、吃饭加睡午觉。 5、到附近工业区展开行动
年度工作计划表格模板
年度工作计划表格模板 篇一：年度工作计划表格模板 个人每周学习计划表 （时间年月日至月日）篇二：部门年度工作总结和工作计划表部门年度工作总结及工作计划表篇三：XX年工作总结及XX年工作计划模板**部门XX年工作总结及XX年工作计划（宋体，三号）**部（宋体，四号） *************************************************** ***************************** *************************************************** ***************************** *正文内容（仿宋字体，四号）篇四：工作总结及工作计划 XX年度工作总结及XX年度工作计划 （一）年度内工作业绩注：①年初有明确目标计划的内容请照实填写，主要结合工作计划目标；无明确目标的内 容请填写在下面；附件及数据图表详细具体。各部门负
责人要与年初签订的目标责任书 对应。 ②表格内容不够时，请自行添加行。 （二）本岗位存在的问题不足及改进措施 （三）与自己工作相关的部门或人员在工作上的不足及改进建议二、XX年工作计划 （一）业绩目标 注：该项目原则上根据XX年度实际完成值做调整：a、XX年度实际完成值比目标值 下浮在30%以内的，XX年度目标值与XX年度目标值一致；b、XX年度实际完成值比目 标值下浮在30%以上的，XX年度目标值以XX年度实际值*130%为目标值；c、总值与人均 值分别予以核算确认；d、XX年度业绩目标完成的，按XX年度上浮5%为基础目标。 （二）改善提升目标 注：该项目主要描述品质、成本、效率等方面 （三）业绩目标及改善提升目标实现的保障措施注：
年度工作目标责任书模板
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 年度工作目标责任书模板 引导文;年度目标是计划和预算编制的依据，是企业根据战略目标，围绕关键战略因素，根据计划期提出的管理、财务、营运等方面的经营目标;下面是小编整理的有关年度工作目标模板，供大家参考! 年度工作目标模板一： 为进一步加快社会主义新农村建设，推进农村各项工作的开展，促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务，明确工作任务，强化责任落实，镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。具体内容、分数构成及考核部门如下： 1、招商引资项目建设及全民创业25分，其中招商引资项目建设20分,全民创业5分。由镇工办负责考核。 2、党建工作20分。其中：组织8分、纪检8分、宣传4分，具体考核细则由镇组织办、纪检办、宣传办负责。 3、农业农村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水费在10月30日之前凡按时完成任务的得满分，未按时完成任务，每推迟一天扣0.5分。农业保险5分。按照农业险种分项考核，凡能按时完成农业保险任务的得满分，增减按比例加减分。养殖小区5分。凡新增一户养殖小区得满分(上级政策指标除外)，每超一个加0.5分，加分最高不超过本项基本分。认真做好农民专业合作组织建设10分，其中， 1 / 19
农民资金互助合作社5分，凡完成镇年初下达股金任务的得满分，增减按比例加减分;农民专业合作社5分。凡新增农民专业合作社和土地股份合作社各一个得满分，增、减一个加、减2分。由镇农办负责考核。 4、农村合作医疗5分。凡按时完成镇下达任务的得满分，合作医疗以资金解缴到镇财政所为准，完不成任务按比例减分。由市二医院、党政办负责考核。 5、农村公路管理及与农村环境整治5分。完成镇下达的农村公路管理及农村环境综合整治各项目标任务的得满分，完不成任务予以扣分。由镇城建办考核。 6、计划生育10分。其中：领导重视2分，每月汇报一次计生工作，年初落实好村组干部计划生育岗位目标考核责任制，不到位不得分;无违法生育8分，有一例计划外一孩扣0.5分，计划外二孩扣1.5分;社会扶养费征收到位率90%以上2分，不达标按比例扣分。由镇计生办考核。 7、综合治理、社会稳定、信访工作1 0分。详见胡集镇2018年度社会治安综合治理平安创建工作考核内容、办法及评分标准。由镇综治办、信访办考核。 奖惩办法：年终综合考核结果作为评选先进、村干部晋升以及职务变动的主要依据，对工作突出、德才兼备的村支部书记按相关政策推荐给市委市政府予以表彰、奖励和提拔重用。对全年工作无起色、综合考核处于末位的村责任人进行诫勉谈话;连续两年属于末位的，将
xx项目工作周报模板
月 xx 日 前端 IOS 序号 工作 月 xx 日 xxxx 项目工作周报 1、 工作总体概述 近期工作： …………… 后续工作： …………… 2、 本周工作完成 完成 序号 工作 组别 任务名称 计划开始 时间 计划完成 时间 责任人 百分 比 (%) 后台 管理系统后台界面开发 流程（购物车，订单管理，支付等） xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 张三 李四 40% 20% 1 列表页开发 接口开发 客户端开发 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 王五 张三 李四 40% 100% 100% 2 需求 购买流程、购物车等功能的逻辑以及 demo xxxx 年 xx xxxx 年 xx 王五 月 xx 日 90% 3 商品详情页、购物车界面，栏目页面，在线试读 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 张三 60% 商品详情页 xxxx 年 xx xxxx 年 xx 李四 4 100% 月 xx 日 月 xx 日 3、 下周工作计划 完成 组别 任务名称 计划开始 时间 计划完成 时间 责任人 百分 比 (%) Pdf 在线阅读，试读 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 王五 100% 1 后台 商品购买流程（购物车，订单管理，支付等） xxxx 年 xx xxxx 年 xx 张三 月 xx 日 100% 推荐管理，销售管理 xxxx 年 xx xxxx 年 xx 李四 100%
部门工作目标责任书
部门工作目标责任书 业务部门工作目标责任书 为全面实现公司年度经营目标，提高业务一部部门员工工作主动性、积极性，根据公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》以及**年工作部署，总经理与业务一部经理签订如下年度经营目标，业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标，调动一切积极因素努力完成争取目标。 一、责任人：部门所有成员为责任人，部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。 二、责任期限：**年**月**日～**年**月**日 三、工作目标及重点 1. 任务一： 2. 任务二： 3. 任务三： 四、经济指标： 1. 基本目标：利润* 万元，收入 *万元。 2. 争取目标：利润 *万元。 五、其他指标： 1. 质量事故：无质量事故发生。 2. 规范运作：无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。
3. 队伍建设：重视员工队伍建设，无业务骨干流失，为公司培养、输出优秀人才。 4. 内部管理：加强内部管理工作，及时完成公司下达的有关工作任务(绩效考核等)。 六、奖惩兑现办法： 1. 部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数 2. 部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×年度考核系数 3. 部门奖金总额：利润指标超过基本目标部分提成5%，利润指标超过争取目标部分提成10%。 七、风险工资系数(K)计算 1. 收入目标、利润基本目标均未完成，则K=0; 2. 利润基本目标未完成，收入目标完成，则K=0.5; 3. 利润基本目标、收入目标都完成，则K=1+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标)，K最大值为2; 4. 利润基本目标完成，收入目标未完成，则K=0.5+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标)，K最大值为1.5; 5. 发生一般质量事故1次，根据情况K值减0.2～0.5;发生严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响，则K=0;
一：绩效目标计划表
附件一
绩效目标计划表
本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。
姓名：
入职时间：
审核人：
职位：
部门：
审核期
评 超越目标(4)：绩效满足所有标准，并有许多超过标准；这个分数表明该员工的绩效情况超过了通常的 估 期望 结 实现目标(3)：绩效满足了所有标准；这个分数表明该员工完成了要求的工作 果 实现大部分目标(2)：绩效满足了大多数要求，但不是所有要求；这个分数表明该员工需要得到一定的
提高 未实现目标(1)：绩效几乎没有满足任何标准；这个分数表明该员工存在着严重的绩效问题，需要采取 行动进行改进
公司目标
部门目标：
绩效目标
权重
发展目标
衡量标准
指标(年中及年末) 年中 年终 年中 年终 年中 年终 年中 年终 衡量标准
权重：根据公司/部门当年的工作重点来决定比例。最为关键的目标应占最高比例。
对绩效计划结果的意见
员工签字：
主管签字：
主管的主管签字：
日期：
日期：
日期：
附件二
年中进度评审表
本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。
姓名：
入职时间：
审核人：
职位：
部门：
审核期
绩效与发展计划跟踪是绩效管理实施成功与否的关键。季度评审结果将成为年终评估的最重要的依据。
每个季度员工的主管将与员工对每个绩效目标进行评审，并在“评语”栏中记录所取得的成绩和需要提高 的领域。如果员工没有满足期望，则可能需要制定“绩效改进计划”。绩效改进计划周期不少于 3 个月，在 制定指日起开始使用。每两个星期员工的主要将与员工沟通一次，确保员工的目标的最终实现。
个人业绩目标
完成状况
(上司填写)
实现结果及主要业绩差距
1
2
3
4
调整目标
行动计划 / 跟踪
评估标准： (4) 超越目标：
业绩实现工作职责的所有标准 / 超额完成所有的工作目标；代表工作表现 特别突出 (3) 实现目标：
业绩达到工作职责的所有标准 / 完成所有的工作目标；代表工作表现满足 期望 (2) 部分实现目标：
业绩达到工作职责的部分标准 / 部分完成工作目标；代表工作表现有提高 的空间 (1) 未实现目标：
业绩未达到工作职责的标准 / 未完成工作目标；代表工作表现需要改进
员工工作目标与计划表填表样板
部２０１２年度个人工作目标与计划表 填表人：直接上级： 部门第 1 季度目标 月度关联 1 2 3 达成情况是否 1.部门的预算执行与控制√√ 2.人力资源管理：绩效执行体系的建立与执行；校园招聘工作；√√ 3.企业资质管理：建筑三级增项；设计资质变更；咨询资质的准备工 作 √√ 4.企宣：司刊、样册、环保袋及企业网站的更新；办公区更名宣传品 的更新工作。 √√ 5.监督与检查工作：第一季度完成两次体系运行检查工作√√ 6.行政管理：重点加强车辆管理与宿舍管理工作；加强办公区环境优 化工作；加强资质新更旧的管理工作。 √√7.企业质量与环境管理体系的修订工作√√ 本季度个人工作改善建议 （根据目前员工存在的问题提出改善建议，结合上一周期工作完成情况）达成情况是否 1.需加强工作事务的计划性 2.工作项目及时沟通与反馈 个人季度重点工作任务 （根据部门月度目标给员工制定个人的季度重点工作）达成情况是否 1.办公区环境优化 2.日常行政管理（加强德中车辆管理指导与监督） 3.资质建档管理与借用管理 4.绩效修订流程的执行 本季度工作中的亮点本季度工作中的暗点
月度个人月度重点工作内容达成情况是否 1 员工本人针对本月工作任务完成情况的简要说明： （员工月末25日17：00前提交至各部门负责人） 直接上级针对员工本月工作任务完成情况的评价： （部门负责人月末28日17：00前反馈员工并提交至综合部） 2 1.办公区环境优化：制定周期性办公区巡视工作计划，重点关注公共区域的设施维护工作（窗帘、钟表，大小会议室环境、花卉等）；重点完成工位整理与调整工作 2.车辆管理：加强对德中车辆管理流程的指导与监督，保证三益与德中车辆管理流程正常执行且记录完完整 3.企业资质管理，针对企业新旧资质的文件进行整理与分类，并保证准确提供给各需求部门 4.配合部门完成月度的体系运行检查工作 5.岗位范围的费用控制：办公用品领用与申购；饮用水；快递；图文等，保持与结算方的信息通畅 6.企业彩铃变更的流程跟进工作 7.绩效流程修订执行：周报及日报的填写与确认工作，完成1个Ａ4改善 员工本人针对本月工作任务完成情况的简要说明： （员工月末25日17：00前提交至各部门负责人） 直接上级针对员工本月工作任务完成情况的评价： （部门负责人月末28日17：00前反馈员工并提交至综合部） 3 员工本人针对本月工作任务完成情况的简要说明： （员工月末25日17：00前提交至各部门负责人） 直接上级针对员工本月工作任务完成情况的评价： （部门负责人月末28日17：00前反馈员工并提交至综合部）
年度工作目标责任书模板
年度工作目标责任书模板 引导文;年度目标是计划和预算编制的依据，是企业根据战略目标，围绕关键战略因素，根据计划期提出的管理、财务、营运等方面的经营目标;下面是小编整理的有关年度工作目标模板，供大家参考! 年度工作目标模板一： 为进一步加快社会主义新农村建设，推进农村各项工作的开展，促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务，明确工作任务，强化责任落实，镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。具体内容、分数构成及考核部门如下： 1、招商引资项目建设及全民创业25分，其中招商引资项目建设20分,全民创业5分。由镇工办负责考核。 2、党建工作20分。其中：组织8分、纪检8分、宣传4分，具体考核细则由镇组织办、纪检办、宣传办负责。 3、农业农村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水费在10月30日之前凡按时完成任务的得满分，未按时完成任务，每推迟一天扣0.5分。农业保险5分。按照农业险种分项考核，凡能按时完成农业保险任务的得满分，增减按比例加减分。养殖小区5分。凡新增一户养殖小区得满分(上级政策指标除外)，每超一个加0.5分，加分最高不超过本项基本分。认真做好农民专业合作组织建设10分，其中，农民资金互助合作社5分，凡完成镇年初下达股金任务的得满分，增
减按比例加减分;农民专业合作社5分。凡新增农民专业合作社和土地股份合作社各一个得满分，增、减一个加、减2分。由镇农办负责考核。 4、农村合作医疗5分。凡按时完成镇下达任务的得满分，合作医疗以资金解缴到镇财政所为准，完不成任务按比例减分。由市二医院、党政办负责考核。 5、农村公路管理及与农村环境整治5分。完成镇下达的农村公路管理及农村环境综合整治各项目标任务的得满分，完不成任务予以扣分。由镇城建办考核。 6、计划生育10分。其中：领导重视2分，每月汇报一次计生工作，年初落实好村组干部计划生育岗位目标考核责任制，不到位不得分;无违法生育8分，有一例计划外一孩扣0.5分，计划外二孩扣1.5分;社会扶养费征收到位率90%以上2分，不达标按比例扣分。由镇计生办考核。 7、综合治理、社会稳定、信访工作1 0分。详见胡集镇2018年度社会治安综合治理平安创建工作考核内容、办法及评分标准。由镇综治办、信访办考核。 奖惩办法：年终综合考核结果作为评选先进、村干部晋升以及职务变动的主要依据，对工作突出、德才兼备的村支部书记按相关政策推荐给市委市政府予以表彰、奖励和提拔重用。对全年工作无起色、综合考核处于末位的村责任人进行诫勉谈话;连续两年属于末位的，将对村相关责任人进行组织处理。
个人工作目标责任书
个人工作目标责任书 篇一：20XX年度工作目标责任书 项目部 20XX年下半年度工作目标责任书 为确保较好地完成公司年度总目标，司属各项目部分解相应的经济指标和工作任务。为 实现目标管理、明确责任、充分发挥管理人员的工 作积极性促进公司大发展，确保项目部20XX年管理目标、经济目标的全面完成，结合项目的实际情况，特签订本目标责任书。目标责任单位：项目部 责任人： 第一条：基本工作内容及标准 1、项目部负责展； 2、 3、认真贯彻执行公司的各项规章制度，按规章制度指导项目的日常工作；按公司的要求及项目的实际情况制定项目的月、年度工作计划及月、年度工作总结， 并递交总经理批阅。狠抓目标管理、抓落实、抓出成效； 4、 5、指导各岗位做好相关记录，负责记录、档案的收集、整理及归档
工作；落实公司《员工制服管理规定》、《Bi手册》内容，检查管理员工的着装、仪容、仪表 及行为规范； 6、执行公司及项目的《会议制度》，参加并组织召开相关会议。 第二条：内部管理工作 1、 2、 3、熟悉管理区域内各岗位职责、流程及工作标准并监督操作人员执行；做好员工的岗位培训及重要事项的处理，保证岗位培训率达到100%；做好员工的管理工作，控制员工流动率为5%以下，及时处理员工的纠纷，保证员工向 公司总部的有效投诉低于次，员工向甲方、行业行政管理部门或劳动部门的投诉 率为0。 第三条：外部协调 1、 2、 3、做好甲方及其它客户的重要投诉回访工作，努力在矛盾初期解决所有矛盾；与甲方单位保持良好的沟通工作，每月有口头或书面工作汇报；协调周边相关行政管理部门、政府单位等沟通工作，确保工作和谐顺利的开展； 第四条：安全工作
年度目标计划表
年度质量目标计划 年度质量目标实施考核 篇二：公司年度目标计划表 目标计划表 表8—1 xx销售公司年度工作目标协议 目标期限：自年月日至年月日 任职者直接主管签字： 签字： 时间：年月日时间：年月日表8—2 xx销售公司目标计划单 执行部门（人）： 表8—3 xx销售公司目标计划单 执行部门（人）： 篇三：年度工作计划书 2008 年度工作计划书 目录 一．销售策略指导和行业目标 二．总体销售目标 三．部门运作 四．营销基本理念和基本规则 五．价格及渠道销售的策略 六．售后服务体系 七．部门各项收益及开支明细八．内部人员管理制度 九．附属文件 一．销售策略指导和行业目标： 1．安防行业内知名系统集成供应商。 2．迎合市场变化，建立自己的品牌优势。 3．以集成项目带动整个产品线的销售和发展。 4．培养产品分销性质的客户，区域分销商将是我们的重点发展目标； 5．强调两个重点；大力发展重点区域和重点代理商对完成我们的销售目标 具有非同寻常的意义。 6．重点发展以下行业： （1）住宅（智能小区）（2）教育，政府，（3）电力，电信 7．采取有下朝上的销售策略：具体为发展小型的经销商，加强销售团队 力度来完成。
8．用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解 决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。 9．遍地开花，中心城市和中小城市同时突破。大小互动：以产品的销售 带动系统集成销售，以系统集成项目促进产品的销售。 10．实际的出货量决定产品的知名度，每一个产品都是一个强有力广告。 11．大力培养需加工的客户（贴牌，oem性质），迅速促进产品的销量及 营业额的提高。 二．总体销售目标： 1．在一年内使产量稳定成长：第二年使自身产品成为省内知名品牌，取代 同一层次产品的部分市场，初步与国外产品形成竞争关系，在市场中形成一定的份额。2．致力于发展分销市场，到2008年底发展到20家分销业务合作伙伴，发 展到100家左右的系统集成商，在上述行业中取得一定的营销业绩。 3．年度销售目标： （一）部门：400万；其中销售团队基本指标为200万，代理及经销为200万。（二）每一员工／每月：硬性指标2万以上，进行绩效考核； （三）收益目标（毛利）：50万； 第三章部门运作 1、公司的业务机构，必须直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机 意识并有效地活动时，才不再做任何变革。 2、贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作向高效率、 高收益、高分配（高薪资）的方向发展。 3、为加强机能的敏捷、迅速化，公司将大幅委让权限，使人员得以果断抉择， 实现上述目标。 4、为达到责任目标及确立责任体制，公司将贯彻重赏、重罚政策。 5、为使规定及规则完备，公司将加强各种业务管理（crm）。 6、业务机构 （一）杭嘉湖地区分设两名业务代表；以组合的方式进行推广宣传，组建渠道及 通用产品的走货； （二）其他地区分设两名区域经理，收集，处理客户工作；添置一名助理协同各 区经理进行商务工作； 7、提高销售人员的责任意识，为加强销售人员积极性，增强其销售意愿； （一）奖金激励对策——销售人员每次售出本公司产品当交易客户数量每达到 10家时，奖金以激增其销售意愿。 （二）对销售人员的辅导，及产品的不断更新完善，迎合市场需求。 8、围绕绩效为中心，扩大客户需求计划：
目标责任书分解表
文卜具学校二0一三年度学校 教育发展目标责任书任务分解表 工作职责确定目标责任人要求 坚持民主集中制重大问题校委会研 究 校长共同商讨，集体决定 利用重大节日组织 少先队开展主题活 动建立少先队活动室 少队辅 导员 要有活动记录 与中心支部开展共建共驻活动强化与中心支部的 联系 校长有记录 有学校党员信息表积极完成党费上交 工作 校长信息表存档 开展党风廉政建设签订责任书校长有民主评议 学校无违法违纪案 件无家长反映强烈的 事件 校长 教师无违法违纪记 录 发展新党员向教师宣传党的重 要性 校长 在教师中发展新党 员 各类档案资料齐全活动有记录相关人 员 资料齐全 至少每学期开展一次法 制讲座完成对学生的法制培训， 提高学生的法律意识。 校长 提前准备好讲座材料，要 有讲座记录 以校训、育人目标、“三风”内容为学校工作的指导思想师生对校训、育人目标、 和“三风”内容的知晓 率达100% 校长、 班主任 全体师生均达到100%的 知晓率 对目标责任书进行实施前的研究、考评前的研究、考评后的研了解掌握目标责任书的 各项内容 校长安排学习，自查自评
究 建立学校、家庭、社会三结合的德育网络了解学生在学校、家庭、 社会的活动情况 班主任 及任课 教师 学校每学期至少一次家 长会，班主任每学年家 访不少于40次 加强校园文化建设、开展学雷锋做好事活 动通过校报、校刊、及楼 道文化建设丰富学生文 化校园生活 校长 班主任 少先队 按时按要求更新校报， 校园文化走廊、走出学 校到忖社、清真寺做好 事。 读爱国书籍，看爱过电影，唱爱国歌曲每周一次国旗下的 讲话 班主任 每次开展活动要有详细 的记录 按时传达会议精神完成各项任务校长要有记录两次安全知识讲座聘请司法人员校长作好记录 重视安全工作成立安全领导小组班主任进行安全排查，防震、 消防演练 少队工作落实情况校长督查少队工作校长要有督查记录 要把每一位适龄儿童动员到学校，完成两 基工作适龄儿童入学率达 到99.9% 校长 档案员 根据文化状况户口册， 将适龄儿童入学情况登 记造册 巩固两级成果，坚决杜绝学生的流失在校生辍学率控制在 0.5%以下 校长 教师不得随意驱赶学困 生，不允许随意让学生 留级 协助乡镇开展依法治教活动，发放限期、强制入学通知书做到全员入学，不让一 位学生流失，做好巩固 工作 校长 根据安排意见统一进行 动员，并作详细的记录 加强学生的监管力 度，扩大与家长的联系，家访为主，巩固 本班学生小学保留率大95% 以上 班主任 与教师的工资挂钩，保 障学生的巩固，特别是 女生的巩固，召开家长 会。回执率95%以上
个人工作计划分析表格模板
个人工作计划表格模板 个人工作计划模板 光阴似箭,日月如梭。转眼间我们的大二生活以过去一半，在大二我们既面临着学习的压力，又需要实践的锻炼。继往开来，我们进入了大二下学期了。经过上一个学期的锻炼和磨练我们变得更加成熟。我班团支部经过这段时间的发展也有了更好的成效。这主要依靠全班广大团员对我们工作的配合和支持。在大二这一学期里，我们共同面对风雨，我们共同走过光辉。在今后的日子中我们继续携手走过漫长的道路，把我班团支部建设得更好。对于未来有如何打算，如何把团支部建设得更好，本学期工作计划如下： 一、工作目标： 1、增强同学们的集体荣誉感、增强集体凝聚力。 2、学生以学为本，力求班级整体成绩更上一层楼；同时丰富课余文化生活。 3、在班委共同努力下，为班级创建更好的环境。 4、在适当的时间条件下，参加公共活动展现班级风采。 二、主要工作： 一、完善基础工作常规管理 不断规范完善班级团支部工作，重点加强团支部工作例会制度、团费收缴、团籍档案管理建设等工作。 二、组织集体外出活动
通过集体出游，加强班级成员之间的了解以及整个班集体的凝聚力，这样更有利于今后班委工作的开展。 三、工作略述： （一）活动方面： 在活动方面，要提高活动的质量、效果和影响。其中在活动影响方面不仅仅注重对本班同学的影响，有可能的话要提高本班在系、院乃至学校中的活动影响力。要凸现出活动的目的和意义，着力重点办好几次活动。例如:首先要办好捐助爱心学校的活动。使我班团支部具有一定的影响力，感召力。在其他活动上同样要认真对待，确保活动的质量。在活动中应该做到“三好”，即实现策划好，活动组织好，事后总结好。在活动中应该职责明确，使同学们在活动中感悟到本次活动的目的和班级凝聚力。在活动中思想的到升华，提高同学们的思想政治素养。 （二）常规工作方面; 1.在常规工作方面，要做好学院、系传达下来的各项活动。要注意与其他团支部的经验交流。同时也要注意与老师、辅导员的工作交流。 2.要做好团员日记工作。在团员日记中观察、发现到同学们的思想状况，及时与同学沟通。 3.要加强与同学的沟通与交流，做到关心、关注、关爱同学。
2013年度工作目标责任书
2013年度工作目标责任书 部门： 部门负责人（签字）： 2013年3 月27日分管所领导（签字）： 2013年3月27日
中国科学院长春光学精密机械与物理研究所 2013年度工作目标责任书 （研究与技术支撑部门） 按照2013年度工作会议的精神和主要工作安排，结合本部门实际，制定本年度工作目标。 第一部分：2013年度主要工作目标和完成时间节点 说明：1. 各部门平均每月至少培训1天，每月举办培训项目不少于1项。每人年度参加所内外各类培训累计时间不少于100学时，其中部门负责人、研究单元负责人、课题负责人 参加所外和所级单项培训时间不少于40学时。 2. 以上量化指标内容可根据本部门具体情况自行增减。 二、其它工作目标 （一）
1. 2. …… （二） 1. 2. …… 第二部分：落实2013年度主要工作目标的措施 1. 2. …… 第三部分：2013年度质量目标和完成的时间节点 具体见本部门2013年度质量目标分解及保证措施计划表。 共性工作 1. 积极主动地配合其他部门提请协助的相关工作。 2. 按时完成所层面和本部门培训计划中规定的培训项目。 3. 积极开展反腐倡廉工作，强化党风廉政建设。 4. 加强保密管理，提高保密意识，确保不发生失泄密事件。 5. 认真做好所领导交办的各项工作。
2013年度工作目标责任书 （管理与公共支撑部门） 按照2013年度工作会议的精神和主要工作安排，结合本部门实际，制定本年度工作目标。 第一部分：2013年度主要工作目标和完成时间节点 一、 1. 2. …… 二、 1. 2. …… 三、 1. 2. ……
员工工作目标责任书
员工工作目标责任书 【篇一：2011年行政人事部工作目标责任书】 2011年行政人事部工作目标责任书 为加强公司行政人事工作的计划性和行政制度的执行，行政人事部 将按照2011年发展规划及企业发展方向，以2010年工作情况为基础，制定出行政人事部2011年工作目标。本目标责任书的周期为 年度，即：2011年1月1日至2011年12月31日。实行季度考核 评分。 一、公众信箱 公司在发展过程中，不停的会有人员随着需求在增加，同时也会有 员工在这个过程中流失，还有的员工会有自己的想法和建议，但不 一定会跟管理层直接表达，设立一个这样的信箱，以不记名的形式，给员工提供自由表达机会。 二、公司管理制度汇编的修订工作 公司2010年度修订的管理制度汇编，在实际运行过程中，有很多 不完善之处，需要根据公司的实际情况进行修改，此项工作预计于2011年6月底完成。 三、人力资源招聘、配臵和管理 人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增 加员工数量；二是对较为专业和高端人才的需要无法得到及时的满足；三是人才吸引和挽留的问题，就是能否保证核心员工持续恒久 的为公司服务。招聘工作贯穿于公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人力资源部的工作职责之一，实际上它融合了用人部门、人力资源部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必须达成两者的 和谐统一。
1.在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求。即招聘的这个 人要具备哪些条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的 潜质是被优先考虑的。这些都是找到合适的人选，保证招聘效果的 前提条件； 2.用人部门和人事部进行及时的信息沟通； 3.为了保证公司招聘工作的及时有效性，行政人事部将采取以下招 聘方式：①现场招聘会；②企业内部招聘；③员工推荐；④报刊广告 4. 规范人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批程序，完善人事 档案，并建立电子档案。 5. 编写员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责和要达到 的工作标准。 6.制订详细可行的内部竞聘机制，以此激励员工的工作积极性，激 发每位员工最大的潜能。 四、员工薪酬、福利合理化 1.薪酬制度逐步透明化。因为保密的薪酬制度使薪酬应有的激励制 度大打折扣，薪酬 公开化也向员工传达了某种信息，薪酬高自有高的道理，低是有其 不足之处。 2.建立以人为本的薪酬方式。首先要把员工作为公司经营的合作者，使员工有强烈的归属感； 3.建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。核心员工是企业价 值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持最佳 工作状态。 4.具体实施时间：在企业发展过程中进行适当的引导，使员工认同 并执行。公司的薪酬制度，发现问题不断完善。
个人工作目标责任书五篇.doc
个人工作目标责任书五篇 xx责任书是一份在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己工作时应承担的不利后果的文书;实际上就是落实万一发生什么事，谁负主要责任。下面是我给大家带来的安全责任书格式范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!个人工作目标责任书范本一二OO四年度科室目标管理责任书甲方：以下称甲方乙方：办公室以下称乙方第一条：根据中央进一步改革开放和民政部关于进一步搞活福利事业单位，以实业养事业的精神，在保证搞好病人收治的前提下，扩大业务范围，增加服务项目，使其发挥更好的社会效益和经济效益。经双方充分协商，签订本目标管理责任书。第二条：本目标管理责任书期限自20xx年1月1日至20xx年12月31日止。第三条：乙方考核的主要目标乙方考核的主要目标：1、认真做好党支部和院部交办的组织、政工、宣传、劳动工资、考勤考核、货币分房、行政接待、会议准备等。2、定期不定期对全院各项行政工作、进行检查或抽查、做好平时重大活动和事情的记录。3、深入各科室、病区、调查研究、掌握全院各方面的情况，当好领导参谋助手。4、做好各种资料的收集、积累、管好文件印鉴、人事档案、做好群众来信来访工作。5、保持与管理好本部门及包干区环境卫生。6、党风廉政、“五项制度”、“行风”、计划生育、安全、卫生工作，按计生、安全、卫生、环保等目标责任书内容考核。第四条：奖惩办法1、乙方达到考核目标，全科室人员发给平均奖金，主任递增35%发给。第五条：乙方的义务
与权利1、在院的有关规章制度与岗位职责规定内行使管理权利，对本科室的人员，物资按院方规定统一管理具体安排，积极开展双增双节活动，努力完成各项考核指标。2、完成甲方交办的各项任务，及时准确上报各种报表，及时与院领导及相关科室反映情况，对如何进一步完善目标管理责任制有建议权。第六条：甲方的权利与义务1、认真落实市民政局对搞活福利事业单位的有关规定，及时向局领导及业务科反映工作情况与实际困难，争取其理解和支持。2、有权对乙方开展工作进行检查、监督。不断加强对乙方的管理与指导，为乙方完成目标管理责任制创造必要的条件。第七条：本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份。甲方：法定负责人：乙方：办公室主任：20xx 年月日个人工作目标责任书范本二武乡镇民政办公室二○一二年目 标管理责任书一、工作目标及分值65分1、每月定期召开一次例会，学习党的方针、政策，安排部署镇党委、政府下达的工作任务。以办公室会议记录为准。5分2、做好救灾应急和综合减灾工作，完善《灾害应急救助预案》，提高灾害救助能力。5分3、切实做好城乡最低生活保障工作，做到应保尽保、应退尽退的复审、复核和复查力度，分类施保，杜绝分户合户现象。10分4、做好城乡医疗救助、农村五保供养、辖区内流浪人救助工作，根据相关政策对应救助的及时进行救助，完善、整理好救助相关的资料。5分5、加强基层民主政权建设工作，每半年进行一次以财务公开为主的村务公开，公开率要达到100%。5分6、加强殡葬管理工作，大力倡导文明丧葬习俗，提高死亡人口火化率，对应火化而未火化的要按照殡葬管理法规进行处理，
工作目标责任书
工作目标责任书 安全工作目标责任书 以贯彻落实党的两会精神，依照__街道安全工作部署，进一步加强辖区安全工作治理，强化安全措施，以安全第一，预防为主为目标，预防和杜绝事故发生，明确安全责任，增强安全意识，以构建和谐社区为主体，确保社区平安祥和。__街道__社区居委会与辖区社会单位、物业以创建平安和谐社区签定安全目标责任书： 一、坚持安全第一，预防为主的方针，认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决议》及各项安全生产法、法规和上级关于安全生产工作的各项部署。 二、加强安全生产治理，建立健全安全生产责任制，严格检查（并做好检查记录）及时消除安全生产事故隐患。 三、社会单位、物业要紧负责人对区域安全工作全面负责，落实安全生产治理人员，明确责任，熟悉了解本单位安全情况，发觉事故隐患及时上报处理。 四、负责单位安全生产监督治理，做好安全防火防范工作，加强安全防范意识的宣传教育，确保全年不发生重、特大安全事故。 五、认真完成社区居委会布置的各项安全生产检查任务，按要求完成各项安全隐患整治，抓好租赁摊点、门面的安全防范工作。 六、积极参与相关安全生产事故调查处理，做好本单位内消防安全检查，组建专兼职应急救援队伍，并组织演练。 七、做好信息统计工作，有情况及时报告，按时参加上级部门组织召开的各类安全生产会议，并认真落实安全生产工作部署。 八、此责任书一式两份，有效期三年。 社会单位__社区居委会 签字：签字： 年月日 党建工作目标责任书 为深入贯彻落实党的十七大、十七届四中、五中全会精神，巩固进展深入学习实践科学进展观活动成果，创先争优，不断深化农村党的建设，大力加强党的执政能力建设和先进性
工作目标计划表
工作目标计划表 工作业绩评估表（全体人员的上级填） 综合能力评估表（a） 综合能力评估表（b） 员工综合能力评估表（c） 绩效考核结果处理表 绩效考核评定细则及相关评价指标的说明 一、 干部工作目标计划表 该表用于确定考核期内工作目标计划内容、各项工作的重要程度以及评价标准，是对全体员工工作评价的基础，填制该表时应注意： （1）工作计划内容表述要清晰、具体，不同工作内容应分栏填写。 （2）重要性基数反映各项工作内容的相对重要程度，采用10分制，（3）工作目标的表述应全面、具体和清晰，例如：何时完成，预期效果等。 （4）重要性基数根据工作内容的重要性程度由被考核者和部门负责人协商进行赋分。 （5）工作目标计划和重要性基数可根据实际情况的变化进行调整，调整后的工作目标计划表要到行政部备案。 二、 干部工作业绩评估表 《工作业绩评估表》中的评估项目和重要性基数根据《工作目标计划表》确定并依据《工作目标计划表》中工作目标确立的标准进行评分。 （3）总得分=∑（各项得分）／∑重要性基数×100 三、 综合能力评估表a 《综合能力评估表a》是被考核者的上级主管对其进行评价的工具性表格，考核项目包括：（1）知识和技能（2）管理能力（3）创新能力（4）自我认知能力（5）人际沟通能力。
（1）知识和技能—要求任职者胜任本职工作，熟悉部门的工作内 （2）管理能力—要求任职者在本部门能有效的行使管理职能（计 划、组织、领导、协调、控制），领导部门工作团队高效优质完成工作（3 ）创新能力—要求任职者有较强的创新意识，能够理解和把握事业部的发展方向，根据部门工作的性质和内容，结合实际情况，提出 （ 4）自我认知能力—对个人的职业发展有明确的计划，善于总结， （ 5）人际沟通能力—要求任职者有良好的沟通技巧和倾听技巧，善 四、 综合能力评估表b《综合能力评估表b》是与被考核者有工作关系的不同部门同级主管对其进行评价的工具性表格，考核项目包括：（1）知识和技能；（2）协作能力；（3）人际沟通能力；（4）创新能力；（5）工作作风。 （1）知识和技能—要求任职者胜任本职工作，熟悉部门的工作内 （2）协作能力—要求任职者有全局观念，想问题，办事情以事业部的整体利益为出发点，有协作意识， 积极支持和配合相关部门的工作。 （3）人际沟通能力—要求任职者能运用人际沟通技巧和倾听技巧， （4）创新能力—要求任职者有创新意识，能够理解和把握事业部的发展方向，根据部门工作的性质和内容，结合实际情况，提出切合实（5）工作作风---要求任职者有严谨求实的工作态度，快速高效的 五、综合能力评估表c 《综合能力评估表c》是被考核的下属对其进行评价的工具性表格，考核要素包括:（1）知识和技能；（2）部属的培养；（3）职业素养；（4）团队建设能力；（5）创新能力。 （1）知识和技能—要求任职者胜任本职工作，熟悉部门的工作内容和性质，具备工作所需的知识和技能，有一定的工作实践经验。
关于目标责任书格式
关于目标责任书格式 责任书，为了让对方明白自己的责任之重大而发出的声明，是在自己的岗位上分内应做的事,没有做好自己工作时应承担的不利后果的文书。以下是小编整理的目标责任书格式，欢迎您供大家参阅。 为规范企业经营管理，明确各项目责任人工作目标，充分调动人员工作积极性，发挥其主观能动性，保证公司20xx年度经营管理工作目标的实现，经双方协商，达成一致，订立本责任书，双方共同遵守执行，并于年底进行考核： 一、经营类指标 项目部严格遵守公司财务管理制度，执行公司批准或政府规定的收费标准，守法经营，并达成以下经营目标： 1、当年物业服务费(住宅、商业)收费率_____%(月考核);电梯费收费率_____%(月考核);能耗公摊(住宅路灯、商业专变电费)收费率_____%(季度考核);各项指标均达标，公司给予项目部奖励5002000元，目标责任人8002000元奖励; 2、上年度欠费总金额_____元，历史欠费回收率50%;(超过目标值部分给予_____%_____%奖励); 3、新增欠费不得超过历史欠费催收回款的50%; 4、能耗费在上一年度基础上降低30%;(超过目标值部分按4：6分成); 二、品牌建设类指标
1、在项目部业主满意度调查中，业户整体满意度在98%以上; 2、在公司组织进行的业主满意率电话或其它形势调查中，满意度在95%以上; 3、公司受理的业主对物业管理服务的有效投诉全年不超过_____宗; 4、全年不得发生因物业服务工作问题损害公司品牌的负面事件(包括业主群体事件、煤体曝光、政府上访); 三、内部管控类指标 1、全年入屋盗窃案不得超过_____宗;不得发生治安责任事故和消防安全责任事故及停车__________场车辆被盗责任事故; 2、客户报事回访满意率达_____%，维修、报修完成率达到100%，共用设施完好率在98%以上; 3、公司在对项目部的工作检查中，口头或书面提出的整改事项全年完成率为100%; 4、加强员工安防意识培训，全年发生的工伤事故人数不得超过1人次; 四、学习成长类指标 1、加强员工培训和企业文化建设，积极宣传企业文化理念，100%完成公司下达相关的各项工作任务; 2、营造拼搏向上、团结协作的工作氛围，积极争取获得团队荣誉(上级组织、行业协会、本级公司授予的表彰); 3、关注员工职业生涯发展，为公司培养输送人才;重视员工队伍