医联体分工协作效果分析

“医联体”分工协作运行效果分析

医疗联合体（以下简称“医联体”）是由一定区域内不同类型、不同层级的功利医院通

过协作、共享的方式组成的医疗共同体。我院于2017年11月与清河县人民医院

试行紧密型医联体合作

模式：通过技术协作，有效提升基层医疗服务水平和资源利用率；通过双项

转诊协作，在区域内初步形成了分级诊疗及双向转诊的就医格局体系；在此就医格局推行基础上，不同层级的医疗机构逐步明确了自身定位。现将运行2年的情况报道分析如下：

1 资料与方法

1.1 一般资料

我院于2017年11月开始与清河县人民医院

构建医联体并开始运营。收集医联体运营前（2017年11月～2018年12月）、运营1年后（20 19年01月～20019年12月）、2年后的相关数据资料（2014年10月～2015年9月），对医联体的运营效果进行总体评价分析。

1.2 方法

1.2.1 骨干领导的分配县人民医院急诊科主任来担任我院院长，提升了我院的

管理及业务水平。

1.2.2 专业医务人员的分配医联体总院派遣业务水平强的内、眼科、口腔、儿科、彩超、放射专家到我院工作，壮大了我院的技术力量、疑难病例管理和全院性业务学习，提升我院医疗水平、提高医院业务。派遣业务水平强的技术骨干到我院工作，规范我

院病房管理、提高患者的安全性、增加患者满意度，按晋升前下派基层进行锻炼，保证了人员发展的可持续性，提升了总院技术骨干基层工作经验。从门诊、住院业务量、手术量、新技术开展、转诊率逐步提升。

2 结果

2018年业务

流水达到了370.11万元，其中门诊收入208.01万元、住院收入162.09万元，与去年同期相比增长307.3万元，增长率达489.25%。