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直播平台商业计划书

一、中国在线直播市场 (4)

中国网红发展历程 (4)

中国网红分类 (5)

中国网红经济产业链构成. (6)

二、网络直播的市场现状 (6)

市场规模 (6)

市场新态势 (7)

三、平台发展资源 (9)

人力资源 (9)

设备资源 (9)

发展资金 (10)

四、直播市场预测 (10)

五、盈利模式 (11)

打赏收入 (11)

广告收入 (11)

电商收入 (12)

会员增值服务 (13)

六、团队建设方案 (14)

建设团队人员组织架构 (14)

员工通则 (15)

工作纪律 (16)

财务制度 (17)

团队绩效 (18)

公司规划 (19)

七、项目投融资计划 (19)

成本估算 (19)

盈利预测 (20)

融资结构 (20)

资金管理原则 (21)

资金管理程序 (21)

重大决策与会议监管程序 (21)

一、中国在线直播市场

中国网红发展历程

网红：互联网尚处于文字和图片时代，博客、BBS是信息传播的主要阵地，主流声音虽然是大趋势，但是以恶俗和

搞等独具个性的作能迅速得网友的关注，正可“无个性，

不网”，姐、芙蓉姐姐等因覆了的大众美情趣而迅速得到

播，俗及丑文化由此在网世界拉开序幕。

网： PC互网用呈爆性的增，播成了新的播杠杆，

网民的刺激、、臆想等荷蒙的欲望追求秀主播的起提供了

良好的土壤，以“出位”的表演来博眼球几乎成了主播的

“ 配”，网直播平台开始涉“黄”涉“低俗”的情况。周杰的一

次演唱会最多几万人。而网的一次直播模可达几十万人，

本开始涌入直播行。

网：入移互网代，移具有了其它播方式所无法比

的播能力和价，也人人都具了成网的可能。在的包装

作下，网成了一个个 IP ，点不断爆，他得了持久的关注

度，精准的

播人群和于零的成本使得他离“ 票”越来越近，网火起来了。

中国网分

1、自媒体网：Papi 、艾克里里、口小辣椒、王尼

2、型网：姐、芙蓉姐姐、犀利哥、木子美、

志君??

3、淘女郎：大奕、雪梨、大金、丹丹、大喜、

4、主播网： Miss 、沈曼、小智、五五开、若、 mini 、

七哥??

中国网构成

一方面，直播平台仍然于状。另一方面，网的成本

不断攀升。如今的网已初步形成了上、中、下游密的化生，网更像是一种品，上游生品，中游推广品，下游

售品，形成了有推广渠道、内容、售途径等的。不同网

方式也有所差异，但主要的渠道在

于广告、打、商收入及付服，而当网成了 IP 之后，其能力将更加大，形象代言、出、影界、衍生品制作等都可能作的方式。

二、网直播的市状

市模

根据数据表示， 2015 年直播平台数量达 200 家，平台市模达 90 ，平台用模达 2 ，同在人

数超 400万，平均同时在线房间数量达3000个；2016

年又是直播行业用户数爆发式增长的一年。根据统计调查表

明，截止2016年6月，网络直播服务的用户规模已达

亿，占网民使用率的%。其中体育直播仍为使用率最高的细

分领域，真人聊天秀、游戏直播在大量资本的投入下也占据

较大的份额，演唱会直播作为一种新的摸索方式也有不错的

发展。

直播市场规模（PC+移动）将从2016 年的150 亿元增至2020 年的 600 亿元，年复合增长率为 41%。得益于移动终

端全面普及、网络环境持续优化、年轻人娱乐消费升级，

移动直播重新定义了全场景、年轻化的泛娱乐方式，未来将

有越来越多适合移动直播的内容出现。

市场新态势

1、明星 +视频直播，放大叠加品牌价值及宣传效果

从2015 年开始，视频直播软件已在大众的娱乐生活中

悄然走红，网络主播们通过手机摄像头，即时与粉丝聊天互

动，让网友见识到移动直播的魅力。到了2016 年，越来越

多的明星也开始参与到这场狂欢中来。2016 年 4 月 7 日，女星刘涛入驻直播平台，为网友直播自己新剧《欢乐颂》发布

会的现场实况。短短两个小时的直播，传播效果惊人：最高

同时在线人数超过17 万，总收看人数71 万。而在《跑男》第四季的开播发布会上，跑男的7 位成员也通过腾讯直播与

网友互动。在Angelababy 不惧形象，大秀活人“表情包”

的 10 分钟内，在线观看人数超过了33 万，全程总观看人数过百万

在这些惊人的数字下，越来越多的营销方看到了直播平

台与明星组合叠加的宣传效应。

毫无疑问，直播是一个将明星IP 品牌价值放大的平台，是继博客、微博、小咖秀之后兴起的又一绝佳的自媒体平台。

明星 +视频直播的方式，将会成为娱乐界的一大“吸粉利器” 。

2、PC端用户大量转向移动端

随着智能手机硬件的不断提升，手机、 ipad 等移动设备已经逐渐成为人们日常使用最为频繁的硬件，用户体验度也

越来越好，使得网民活跃度有较为明显的提升，重度用户数

量也在剧增， 2016 年大量的 PC端用户基本已经完成向移动

端转移。

3、资本的迅猛注入

网络视频直播更是一改往日低调的态度，频繁曝光更是

成为资本追逐的热点。2016 年在线直播给了国内直播行业一

个彩蛋，一方面是全球移动直播鼻祖 Meerkat 关闭直播业务，一方面国内的直播创业公司获得巨额融资。

在资本市场的支持下，网络视频直播市场也开始了烧钱

大战，已达到快速占领市场的目的。其中对于内容上的投入

更是各家投入的焦点，尤其是拥有粉丝量的优质主播，将是

未来两年游戏直播行业争夺的重点。

三、平台发展资源

发展直播平台所需的资源包括人力资源、设备资源和发

展资金等几个方面的资源支持。

人力资源

完成互动直播平台所需的人力资源主要包括团队管艺、

运营总监、行政人员和财务。

根据目前的发展要求，在互动直播平台发展初期，除负

责运营的人员外，其他方面的人员可以由资源平台的其他部

分人员兼任，以降低人力资源成本。在发展过程中，根据需

要逐步引入完善各部分人员结构。

设备资源

直播平台初期所需要的设备包括：笔记本电脑数码相

机、移动存储设备和一些办公耗材。可以考虑和其他部门共

用办公设备，以降低设备投入成本。

发展资金

互动直播平台初期的发展资金包括三部分：购买设备资

金、人员补助、宣传策划费用。其中设备资金和人员补助可

以根据人员数量等做出大致预算。

四、直播市场预测

据中商产业研究院《 2017-2022 年中国直播行业市场前景及投资机会研究报告》数据显示 , 随着智能手机的普及 , 手机网民数量持续增长 ,2017 年中国手机网民数量将达到亿人 , 增长率为 %。凭借着庞大的网民规模为直播行业的发展提供了用户保障。

随着中国娱乐直播行业逐步成熟 , 盈利手段除了广告、主播礼物抽身以外 , 还结合娱乐、教育、新闻等领域 , 全面布局圈产

业链 , 预计 2017 年中国娱乐直播行业市场规模有望突

破 100 亿元 , 未来将继续保持高速增长， 2018 年市场规模将进

一步扩大

五、盈利模式

打赏收入

提现

打赏分成

观众直播平台

主播

互动扶持

观众付费充值买礼物送给主播，平台将礼物转化成虚拟币，主播对虚拟币提现，由平台抽成。根据自己的直播特色，设置平台各种礼物图片及类型。比如我们的一些客户，就脑

洞大开，用辣条、羽毛等作为礼物名称，增加平台特色，区

别于其他平台。

广告收入

展示广告

直播平台主播

数据反馈

效果广告展示

反馈投放广告

广告主观众

直播平台负责在App 中( 包括 banner 、直播广告图等) 、

直播室中或直播礼物中植入广告主广告，按展示 / 点击或购买情

况与广告主结算费用。

电商收入

主播

分成互动

电商观众

展示分成访问/购买

直播平台

主播红人有自己的店铺 ( 淘宝店、微店等等 ) ，或者有店铺需要主播进行营销推广，主播在直播时，推荐店铺商品，

用户直接一键购买或者加入购物车，直播同时有优惠或参与

竞拍，最终主播与直播平台按照既定比例分成

会员增值服务

会员可分主播和观众两类，可分别在付费成为会员后，收获

专属特权，如：对于会员主播，可以提供的一些特权：① 直播室开放更多功能权限，如：添加场控、提高聊天

室人员上限、收入翻倍、开通私密直播室等; ②身份特权，如：尊贵勋章、升级提速、首页推荐等。对于会员

观众，可以提供的一些特权：

① 功能特权，如：个性点赞、特权礼物、视频连线、隐

身入场等

②身份特权，如：头像美化、会员标识等、入场特效

③内容特权，如：观看指定 ( 付费 ) 内容④更多其他

定制特权，可根据直播间特点进行定制

六、团队建设方案

建设团队人员组织架构

1、运营总监：

宏观负责平台整体搭建和运营工作，为团队最终决策人，

对最终结果负责。

2、团队艺管：

为团队主导人的工作提供建议和支持，协助主播完成日常

工作。

3、行政人员

加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。

负责相关行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。

负责督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。

完善物品的管理工作及各项后勤保障工作

根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、

选拔、调配、离职等工作。

4、财务人员

对各经营科目的经济事项办理收支结算时，必须按财务管

理制度和开支标准等有关规定严格进行审查，并填制相对应的会计科目的记账凭证；装订会计凭证，保证记账凭证摘要一栏抓住重点。

根据财会制度，完成总账登记工作，并复核会计凭证的真实性、合法性。

负责进行期末结账，进行总账与明细账的对账工作，保证账账相符；定期对所经营的财产、财物进行核对，做到账

实相符。

为统计、预算、审计等相关部门及相关项目提供所需财

务数据。

员工通则

现代公司的各项管理最终体现在对人的管理上，只有

科学的员工管理制度才能保证各个部门员工各就各位，各守

其职从而实现公司的高效运转。

（1）所有员工都必须严格遵守、自觉执行公司的各

项规章制度

（2）忠于职守，关心公司、爱护公司、自觉维护公司

利益

（ 3）按照公司规定的岗位时间上下班，完成岗位职责。

（4）爱护公司财产，不浪费，不损公肥私。

（5）服从上级领导的工作安排和调度，按时、按

质、按量完成岗位任务和领导临时交办的任务。

（6）坚持客户至上、需求为王，为网民和客户提供

优质服务。

（7）遵守公司各项规章制度和工作流程，正确使用

电脑、打印机等生产工具和劳动保护用品。

（8）敬业乐业，钻研业务，讲求效率、追求效益。

（9）顾大局、识大体，相互团结、主动配合，共同

维护公司良好形象。

工作纪律

1、仪容仪表

工作时间内保持良好的精神面貌，举止得体、仪态端正、着装整洁、语言规范，不得奇装异服、言行失范。

2、岗位纪律

(1)按时上、下班，旅行岗位职责，不迟到、早退和脱岗。

(2)上班时间不允许玩游戏、吃零食、打瞌睡等于工作

无关的行为。

(3)上班时间不允许因私事长时间占用工作电话。

(4)节约使用耗材、电脑、照明等办公资源。

(5)严守公司秘密，未经许可，不得将工作中形成的文档、文件或软件以任何形式传播到公司以外的电脑，严禁传播、转移和泄漏公司的各项信息、成果及商业机密。

(6)出公事外，任何人不得使用公司名义做其他用途，滥用公司名义可视作欺诈行为，公司有权提起法律诉讼，并保留索赔权利。

财务制度

(1)财务人员都认真执行岗位责任制，各司其职，相互配合，如实反映和严格监督经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、日清月结、近期报账。

(2)财务人员在办理会计事物中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经和财务制度事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

（3）财务人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作和因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、公章、实物及未了

事项等。

团队绩效

主播薪资结构：底薪+提成 +绩效

保底三千（收益大于等于三千不发保底）

连续两个月发保底公司将根据实际情况辞退该主播

艺管：底薪四千五加提成注：连续两个月旗下主播业绩达不到 3W 公司将根据实际情况予以辞退

艺管奖金制定：

团体收益最高奖励 500

打破上月收益最高奖励 500

全勤奖奖励 500

直播提成 :

P1: 当月总流水1W 提成 40%

P2: 当月总流水3W 提成 45%

P3: 当月总流水7W 提成 50%

P4: 当月总流水15W 提成 55%

XX公司提成（自行修改）：

P1：旗下主播合总流水达3W 提成 2%

P2：旗下主播合总流水达8W 提成 4%

P3：旗下主播合总流水达15W 提成 6%

P4: 旗下主播合总流水达30W 提成 8%

P5：旗下主播合总流水达50W提成 10%

公司规划

总流水 10w 以上主播打造2-3 个

总流水 3-5w 主播 5-10 个

总流水 1-3w 主播 10 个

七、项目投融资计划

成本估算

项目前期需要资金100-150 万元，主要为项目的场地租赁和装修、推广等。计划租赁20-30 个房间，作为办公、化妆、舞蹈使用。

类别成本（元 / 月）

固定投入装修20-30w

软装 +电脑声卡配件1w-2w

房租2-4w

每月投入人员成本3-5w

电水费

平台推广运营

盈利预测

一季度二季度三季度四季度广告10w 15w 20w 25w 频道礼物5w 7w 8w 10 w 提成10w 17w 22w 25w 商品销售5w 10w 15w 20w 会员充值10w 18w 25w 30W

融资结构

我方负责技术及平台日常运营管理，同时也参与股权认

直播平台商业计划书

直播平台商业计划书 2017年12月23日

目录一、中国在线直播市场 (4) 1.1中国网红发展历程 (4) 1.2中国网红分类 (5) 1.3中国网红经济产业链构成 (5) 二、网络直播的市场现状 (6) 2.1市场规模 (6) 2.2市场新态势 (7) 三、平台发展资源 (9) 3.1人力资源 (9) 3.2 设备资源 (9) 3.3 发展资金 (9) 四、直播市场预测 (9) 五、盈利模式 (10) 5.1 打赏收入 (10) 5.2 广告收入 (11) 5.3 电商收入 (11) 5.4 会员增值服务 (12) 六、团队建设方案 (13) 6.1建设团队人员组织架构 (13) 6.2员工通则 (14) 6.3工作纪律 (15)

6.4财务制度 (16) 6.5 团队绩效 (16) 6.6 公司规划 (17) 七、项目投融资计划 (17) 7.1 成本估算 (17) 7.2 盈利预测 (18) 7.3 融资结构 (18) 7.4资金管理原则 (19) 7.5资金管理程序 (19) 7.6 重大决策与会议监管程序 (19)

一、中国在线直播市场 1.1中国网红发展历程网红1.0 ：互联网尚处于文字和图片时代，博客、BBS 是信息传播的主要阵地，主流声音虽然是大趋势，但是以恶俗和恶搞等独具个性的作风能迅速赢得网友的关注，正可谓“无个性，不网红”，凤姐、芙蓉姐姐等因颠覆了传统的大众审美情趣而迅速得到传播，恶俗及审丑文化由此在网络世界拉开序幕。网红2.0 ：PC互联网用户呈爆发性的增长，视频传播成为了新的传播杠杆，网民的刺激、偷窥、臆想等对荷尔蒙的欲望追求为秀场主播的兴起提供了良好的土壤，以“出位”的表演来博眼球几乎成为了主播们的“标配”，网络直播平台开始频现涉“黄”涉“低俗”的情况。周杰伦的一次演唱会最多几万人。而网红的一次视频直播规模可达几十万人，资本开始涌入直播行业。

新媒体商业计划书

竭诚为您提供优质文档/双击可除新媒体商业计划书篇一：新媒体商业计划书【引言】新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态，如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体，新媒体被形象地称为“第五媒体”。新媒体的特征具有交互性与即时性、海量性与共享性、多媒体与超文本、个性化与社群化的特点。近两年来，随着科技的飞速发展，新媒体越来越受到人们的关注，成为人们议论的热门话题。【目录】第一部分摘要一、新媒体公司概况描述二、新媒体公司的宗旨和目标三、新媒体公司目前股权结构

四、已投入的资金及用途五、新媒体公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、新媒体公司优势说明十、目前新媒体公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二、财务分析 1．财务历史数据 2．财务预计 3．资产负债情况第二部分综述第一章新媒体公司介绍一、新媒体公司的宗旨二、新媒体公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、新媒体公司管理 1．董事会 2．经营团队 3．外部支持

直播项目计划书

XX直播电商基地一、项目介绍： XX直播电商基地是以“直播+短视频带货”为主导的基地，以引进优质的MCN(多频道互联网络平台)机构及直播电商团队、孵化东北本地主播资源为核心，基地内完善的配套设施如：酒店住宿、素材拍摄空间、品牌企业直播间、商务洽谈中心、露天休息区、智能停车场等完整配套。将围绕大连上百个国内外知名品牌，以及广州美妆、海产食品、母婴等优势产业，开启产业链“直播+短视频带货”的新零售模式。基地提供优质主播服务在企业品牌馆中直播销售与推广企业文化，同时还采用了多平台销售分流模式，为厂商争取快速打开互联网的销售市场机会，快速曝光提高品牌形象。除此之外，XX直播电商基地还不断邀请全国优质主播入驻，帮助品牌厂商通过“直播+短视频带货”提升产品快速销量和品牌知名度。二、项目可行性分析： 1、由拥有多项专利的美妆供应链和专业的网红孵化机构合作，以直播带货培训为切入点进行学院培养，基地品牌推广等。 2、行业风暴将至，各平台直播带货崛起是新消费时代的标志性事件。直播生态橄榄球型化，电商直播生态脸上的角色将悉数登场，极大丰富。随着5G普及，直播将成为品牌商家营销的标配。 3、项目立足东北，东北人民语言的幽默性使得直播内容更有看点，招收东北学员孵化成功率较高。大连这座城市在东北人民心中的地位，使得东三省有意愿做实体转型的商家，企业愿意奔赴大连进行为期七天六晚的学习。三、项目已有单位：四、项目存在的问题： 1、场地已有，但是需要做软装修改造。 2、基地运营团队仍需组建，需要一批有活力的运营年轻人及具有行业管理的经验的大咖。 3、明确资金需求尚不明朗五、需求预测及市场分析 1、市场定位：美妆直播电商基地——基地内提供培训、拍摄、住宿、网络、选品、专人运营等配套资源。 2、市场分析：档口转型实体商家，传统电商企业，传统生产企业、微商团队、需要变现的达人网红六、就完成项目的方法进行简单阐述 1、内功打造：基地软装改造（拍摄、教学场景），宣传物料，网络配备。课程研发，价格设置。 2、外功宣传：股东人脉，传统地推，短视频平台信息流广告，本地朋友圈广告等。 3、对内研发课程进行讲师培训，对课程进行实操演练。七、项目发起人、股东方、管理和技术支持 1、项目发起方背景 2、项目发起方的业务，包括近一年的财务报表项目发起方的业务情况

创业项目计划书范例

创业项目计划书范例随着就业压力的增大，越来越多的人选择了创业，那么作为创业的第一步，创业计划书要怎么写呢按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。一、项目企业摘要创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。 *投资安排资金需求数额xml:namespace prefix = "o" ns = "urn:schemasmicrosoftcom:office:office" /> （万元）相应权益 *拟建企业基本情况公司名称联系人

电话传真 Email 地址项目名称您在寻找第几轮资金 □种子资本□第一轮□第二轮□第三轮企业的主营产业 *其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览) 二、业务描述 *企业的宗旨(200字左右) *主要发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性(请与同类技术比较说明) 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：

1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发产品的技术先进性及发展趋势三、产品与服务 *创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容： 1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现为什么 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式 *生产经营计划。主要包括以下内容： 1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备

新媒体商业计划书13932

【引言】新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态，如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体，新媒体被形象地称为“第五媒体”。新媒体的特征具有交互性与即时性、海量性与共享性、多媒体与超文本、个性化与社群化的特点。近两年来，随着科技的飞速发展，新媒体越来越受到人们的关注，成为人们议论的热门话题。【目录】第一部分摘要一、新媒体公司概况描述二、新媒体公司的宗旨和目标三、新媒体公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、新媒体公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、新媒体公司优势说明十、目前新媒体公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二、财务分析 1．财务历史数据 2．财务预计 3．资产负债情况第二部分综述第一章新媒体公司介绍一、新媒体公司的宗旨二、新媒体公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、新媒体公司管理 1．董事会 2．经营团队 3．外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有

二、产品状况 1．主要产品目录 2．产品特性 3．正在开发/待开发产品简介 4．研发计划及时间表 5．知识产权策略 6．无形资产三、新媒体产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4．原有主要设备及需添置设备 5．产品标准、质检和生产成本控制 6．包装与储运第三章新媒体市场分析一、新媒体市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前新媒体公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、新媒体公司产品竞争优势第五章新媒体市场营销一、概述营销计划二、新媒体销售政策的制定三、新媒体销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、新媒体销售队伍情况及销售福利分配政策六、创业计划书https://www.360docs.net/doc/5b4831084.html, 1．主要促销方式 2．广告/公关策略、媒体评估七、新媒体产品价格方案 1．定价依据和价格结构 2．影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

云打印创业策划书

“互联网+”大学生创新创业大赛项目计划书项目名称：59 Store 云打印负责人: 就读（毕业）单位: 联系电话: 申报日期: 创业前言: 在这互联网快速发展的时代，作为大学生，面对高速发展的科技文化，我们大学生的就业问题成了社会国家关注的焦点，大学生是基层就业与自主创业的主旋律。李克强总理指出，大学生要有双创精神，在校学习既要致力于创新，到社会上工作也要敢于创业。党的十八大报告也提出：“引导劳动者转变就业观念，鼓励多渠道多形式就业，促进创业带动就业。”创业可以增加就业机会，是落实建设新型国家战略的需要。大学生创业即是我们教育体质改革和高新技术产业跨越式发展的动力源，也是繁荣社会主义市场经济，加速我国经济发展动力源。大学生创业对我国经济的发展起着至关重要的作用大学生创业不仅可以解决自身的就业问题，而且能提供更多的就业机会。因此自主创业带动就业倍增效应，是当代大学生的责任，也是实现祖国伟大复兴的基石。大学培养了我们自主创业的精神和自主创业的能力，但面对社会

特殊的竞争，错综复杂的社会关系，我们显得不堪一击，缺乏竞争的实力；在社会的大风大浪中只有扎实的专业知识显然是不够的，今天我们本着诚实之心，诚信创业之情，再此向校领导做自主创业申请，希望能在我们学校宿舍开：“以服务同学、方便同学、方便自己” 为宗旨的便捷打印店，不断奋斗，不断发展，扩展打印设计服务，扩展发展途径，网上打印设计；为周围同学更方便的服务。积极响应自主创业的号角。

黄河科技学院“互联网+”大学生创新创业大赛报名表一.项目名称及创业规划

广告尺寸：200mm乘140mm。广告成本：简笔画设计成本，招商业务成本，纸张加打印成本为0.04元/张。 3、网站免费打印任务栏点击费：任务形式： 1、点开任务栏中网站链接，滑动鼠标浏览网页，设定停留时间，设定单日可做任务上限，赚取积分； 2、分享链接赚取更多积分，用户利用积分免费打印； 3、做好用户点击链接的统计，避免单一用户多次点击相同网站链接，并且不产生商业价值。招商价位：点击一次赠送价值0?5元的积分盈利分析产品前期盈利方式： 1、软件服务费，硬件服务费：使用成熟期，单个打印店服务费为4000元/年。 2、广告费：订单首页广告费；免费打印招商差价，类似APP零花钱的一个应用。 3、全自动打印机终端收取的打印费用，大批量资料、横幅、喷绘，KT 班均可配送，收取相应利润；其中前期为避免与打印店产生冲突，自动打印终端仅作为活动推广使用，大批量资料、横幅、喷绘、KT版制作与煊妍

创业商业计划书完整版

创业/商业计划书公司名称：所属院校：【主联系人】【职务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】日期

保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。【其他事项说明】本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。

目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式 (4) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测（市场占有率） (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (8) 4.1组织结构 (8) 4.2团队成员 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购成本 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (14) 9.0附录 (14) 9.1附表１：经营第一年利润表 (15) 9.2附表2：第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表............................................................. 错误！未定义书签。

新媒体项目商业计划书

前言《新媒体项目商业计划书》为中国产业信息研究网独家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。计划书分为：行业通用版、专业定制版。行业通用版是三胜咨询根据行业一般水平测算好了行业指标数据，作为行业通用的模板计划书，企业可以自行补充单位信息，稍做调整就可以作为项目计划书使用。我们也可以根据企业具体项目要求专项编写专业定制版，并根据详细要求合理报价，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。商业计划书（）是企业或创业者为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资商及其他相关人员全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。作为中国最早的投融资策划专业公司之一，三胜咨询具有：一流专家团队、丰富编制经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值。《新媒体项目商业计划书》由三胜咨询公司领衔撰写，依托三胜咨询庞大的细分市场数据库，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、新媒体相关行业协会、中国产业信息研究网的基础信息，对我国新媒体行业的供给与需求状况、市场格局与分布等多方面进行了分析，并紧密结合项目情况对新媒体项目未来发展前景进行了研判。本报告深入挖掘项目的优势，将项目潜力、商业模式、运营规划、财务预计等方面的内容完美地展现给投资者，最大限度提升您的公司项目价值，确保您的商业计划处于同行领先水平，将是您成功融资的敲门砖。我们策划制作的商业计划书在投资商与金融机构的慎审下确保您的项目计划处于同行领先水平，是您成功融资立项的先决要素。【说明】商业计划书分通用版和定制版【定价】通用版全套：￥电子版：可开具增值税专用发票【定制版】定制版根据具体项目合理报价，是结合客户提供的资料清单，打造个性化的商业计划书，突出亮点，更容易打动投资方。详情请咨询在线客服>>

A公司云服务平台商业计划书

A公司云服务平台商业计划书人类社会先后经历了PC互联网和移动互联网时代,多项研究结果表明,人类即将进入人工智能时代。人工智能所涉及的机器学习、图像识别、语音识别等各大领域均依赖大量数据处理和计算能力,云计算是大数据和人工智能的底层基石,不可或缺。在当前人工智能和物联网席卷全球的背景下,作为人工智能和大数据、物联网基础底层的云计算就显得尤为重要,而人工智能要进一步大规模发展和商业化应用,对计算能力、存储能力和网络服务能力均提出了更高要求。本文结合相关行业发展前景以及公司发展现状,探讨并完成A公司云服务平台商业计划书。本项目旨在打造一个全球首家的“生态即服务”云平台,在该云服务平台上,充分扩展底层计算、视频服务和大数据服务能力,从而打造集手机生态、汽车生态、内容生态、体育生态、大屏生态、互联网金融生态等于一体的大生态圈。从理论意义上看,本文的研究有助于丰富当前学术界对于云计算的研究和认识。本文从计算服务、视频存储服务和网络服务的视角来讨论云计算与行业应用服务相结合所能够产生的效果,有利于突破当前对于云计算的研究边界,更深层次探讨云计算在真正应用于商业服务时的优势和弊端,以对未来云计算产业有一个更具体的认知。本文所撰写的A公司云服务平台商业计划书,有助于推动一个集计算云、视频云和媒体云于一体的全球唯一云视频多渠道聚合发行平台的建立。本文在研究中主要运用了文献研究法、经验总结法、探索性研究法以及访谈研究法,围绕着“云服务平台商业计划”这一关键词,向外进行更进一步拓展。对云计算行业在国内外互联网以及其他服务领域内的发展趋势、A公司项目市场发展前景、其母公司生态发展和A公司项目概况等问题展开了深入研究,最后,结合各项研究成果制定出本文的关键,即A公司云服务平台项目发展战略,以做出科学合理的商业计划。本文通过对当前云计算行业和视频行业展开竞争分析,结合 A公司自身现状,最后以一份清晰、客观、准确、高效的商业计划书来帮助A公司成功完成A+轮融资。研究表明,A公司在完成A轮10亿融资之后,其整体估值已经达到70亿人民币。 A公司项目的短期发展目标是要完成收购兼并计划,进一步投资或并购中小型云计算公司和视频服务领域企业,以加速公司发展。此外,A公司还将进一步拓展公司未来战略方向,在传统媒体、在线教育及医疗等领域也会进行行业性拓展。

直播商业计划书两篇

直播商业计划书两篇篇一：直播平台商业计划书一、中国在线直播市场 1.1中国网红发展历程网红1.0 ：互联网尚处于文字和图片时代，博客、BBS是信息传播的主要阵地，主流声音虽然是大趋势，但是以恶俗和恶搞等独具个性的作风能迅速赢得网友的关注，正可谓“无个性，不网红”，凤姐、芙蓉姐姐等因颠覆了传统的大众审美情趣而迅速得到传播，恶俗及审丑文化由此在网络世界拉开序幕。网红2.0 ：PC互联网用户呈爆发性的增长，视频传播成为了新的传播杠杆，网民的刺激、偷窥、臆想等对荷尔蒙的欲望追求为秀场主播的兴起提供了良好的土壤，以“出位”的表演来博眼球几乎成为了主播们的“标配”，网络直播平台开始频现涉“黄”涉“低俗”的情况。周杰伦的一次演唱会最多几万人。而网红的一次视频直播规模可达几十万人，资本开始涌入直播行业。

网红3.0 ：进入移动互联网时代，移动视频具有了其它传播方式所无法比拟的传播能力和营销价值，也让人人都具备了成为网红的可能。在团队的包装创作下，网红成为了一个个IP，热点不断爆发，为他们获得了持久的关注度，精准的传播人群和趋于零的营销成本使得他们离“钞票”越来越近，网红经济火起来了。 1.2中国网红分类 1、自媒体网红： 2、话题型网红： 3、淘女郎： 4、主播类网红： 1.3中国网红经济产业链构成一方面，直播平台仍然处于亏损状态。另一方面，网红们的成本不断攀升。如今的网红经济已经初步形成了上、中、下游紧密联动的专业化生产产业链，网红更像是一种产品，上游负责生产产品，中游负责推广产品，下游负责销售产品，形成了拥有推广渠道、内容、销售途径等环节的营销闭环。不同网红变现方式也有所差异，但主要的变现渠道在于广告、打赏、电商收入及付费服务，而当网红成为了IP之后，其变现能力将更加强大，形象代言、出书、进军影视界、衍生品制作等都可能作为变现的方式。二、网络直播的市场现状 2.1市场规模根据数据表示，20XX年直播平台数量达 200 家，平台市场规模达 90 亿，平台用户规模达 2 亿，同时在线人数超 400 万，平均同时在线房间数量达 3000

社区智能云平台商业计划书

XXX社区智能云平台基于移动互联网的门禁广告平台商业计划书 XXXX有限公司二0一X年X月

目录第一章执行摘要 (4) 1.1项目名称 (4) 1.2公司简介 (4) 1.3项目产品简介 (4) 1.4盈利模式 (5) 1.5市场规模 (6) 1.6发展规划 (7) 1.7融资金额 (7) 1.8财务预测 (8) 第二章市场分析 (9) 2.1目标市场定位 (9) 2.2广告市场容量分析 (9) 2.2.1中国广告市场整体发展趋势 (9) 2.2.1成都广告市场容量 (10) 2.3社区居民受众市场容量 (11) 2.3.1成都市主城区社区居民规模现状 (11) 2.3.2成都市主城区社区居民规模增长潜力 (12) 2.4竞争分析 (13) 2.4.1广告市场竞争格局 (13) 2.4.2竞争对手分析..........................................................错误！未定义书签。 2.4.3竞争壁垒分析 (14) 2.5市场分析结论 (14) 第三章社区智能云平台 (15) ——基于移动互联网的门禁广告平台 (15) 3.1平台功能概述——两大模块、四大页面 (15) 3.1.1两大模块 (15) 3.1.2四大页面 (16) 3.2平台核心价值——020的随身广告平台 (17) 3.2.1FOR社区居民——最安全实用的智能平台 (17) 3.2.2FOR企业——无可比拟的广告媒体 (17) 第四章商业模式 (19) 4.1运营模式 (19) 4.2盈利模式 (20) 第五章战略发展规划 (21) 5.1竞争策略 (21) 5.1.1竞争优势 (21)

新媒体商业计划书

【引言】新媒体就是新的技术支撑体系下出现的媒体形态,如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体,新媒体被形象地称为“第五媒体”。新媒体的特征具有交互性与即时性、海量性与共享性、多媒体与超文本、个性化与社群化的特点。近两年来,随着科技的飞速发展,新媒体越来越受到人们的关注,成为人们议论的热门话题。【目录】第一部分摘要一、新媒体公司概况描述二、新媒体公司的宗旨与目标三、新媒体公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、新媒体公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况与营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、新媒体公司优势说明十、目前新媒体公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二、财务分析 1.财务历史数据 2.财务预计 3.资产负债情况第二部分综述第一章新媒体公司介绍一、新媒体公司的宗旨二、新媒体公司简介资料三、各部门职能与经营目标四、新媒体公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有

二、产品状况 1.主要产品目录 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产三、新媒体产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件与生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检与生产成本控制 6.包装与储运第三章新媒体市场分析一、新媒体市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前新媒体公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱与) 产品排名及品牌状况五、市场趋势预测与市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分瞧竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况与市场变化分析五、新媒体公司产品竞争优势第五章新媒体市场营销一、概述营销计划二、新媒体销售政策的制定三、新媒体销售渠道、方式、行销环节与售后服务四、主要业务关系状况五、新媒体销售队伍情况及销售福利分配政策六、创业计划书 1.主要促销方式 2.广告/公关策略、媒体评估七、新媒体产品价格方案 1.定价依据与价格结构 2.影响价格变化的因素与对策八、销售资料统计与销售纪录方式,销售周期的计算。

大数据及云计算数据中心项目商业计划书--案例模板

大数据及云计算数据中心项目商业计划书编制单位：北京中咨国联项目管理咨询有限公司

（项目单位不填写以上各项）大数据及云计算数据中心项目商业计划书（编制参考）项目名称大数据及云计算数据中心项目商业计划书项目单位（盖章）地址电话传真电子邮件联系人中咨国联出品

保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。项目经理签字：接收日期：_______年____月____日

摘要说明：在两页纸内完成本摘要。【摘要内容参考】 1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3.项目/服务描述（大数据及云计算数据中心项目/服务介绍，大数据及云计算数据中心项目技术水平，大数据及云计算数据中心项目的新颖性、先进性和独特性，大数据及云计算数据中心项目的竞争优势。） 4.大数据及云计算数据中心项目研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5.大数据及云计算数据中心行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6.大数据及云计算数据中心项目营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。）

直播间计划书

建设方案一、概述衡阳直播间是互联网+实体的全新模式，不仅弥补了传统电视直播的实时互动体验，而且提升了传统商业活动的影响力。在降低了商业活动执行成本的同时，还实现了扩大活动影响力的效果！衡阳直播间将成为衡阳商业活动的全新业态，她集合线下活动执行，线上视频直播，线上互动及微信支付于一体，整合传媒、营销、活动策划、商家等线下资源，聚合发力，真正降低各方成本,放大效果。二、功能微谷直播主要功能分为三块： 1是传统媒体的融合发展，微谷直播功能强大，能兼容电视媒体的所有功能，包括能实现广播、报纸和杂志等传统媒体的可视性和互动；2是活动直播类，所有行业大小型活动都能实时直播互动，包括旅游景区、房产教育、娱乐体育等各行业的直播，能实现形象展示、在线互动、在线销售、广告推送等相关功能； 3是微谷直播号，这是全球唯一一款植入在微信公众号上的直播软件，腾讯公司第三方直播平台，功能无限强大，适合各个单位和各个行业的传播和推广，是各微信公众号的吸粉专家和变现利器。（将详解）

三、直播视频分发推广直播视频信号主要发布在朋友圈、微信群和微信公众号，全市的微信公众大号都可以实现同步播出。更重要的是不但可以在手机移动客户端直播，还可以在户外LED屏和电脑PC端可以实现同步直播。四、大型商超开通直播间的必要性 1、直播系统植入在超市微信公众号内，可扩大超市更多细节宣传，聚集超市以外更多的人流量； 2、超市大、小型活动全部视频直播，超市内外客户都可以实时观看和了解，可以：边看直播边评论和打赏边看直播边抢红包互动 3、超市内的所有商家都可以开通自己的直播，可以推介自己的品牌，介绍品牌的功能和价位，超市内的客户必须是基于超市公众号才能发起直播； 4、每天直播两小时能聚起更多会员和粉丝，直观、便捷。五、衡阳地区2016年经典案例 1、衡阳市春节舞龙闹元宵大型直播，观看人数8万多人 2、衡阳市花果山景区开园大型直播，观看人数25万多人

创业投资公司商业计划书

商业计划书（编制参考）

项目名称项目单位（盖章）地址电话传真电子邮件联系人上海张江创业投资有限公司项目投资部二OO二年一月制

摘要讲明：在两页纸内完成本摘要。【摘要内容参考】 1.公司差不多情况（公司名称、成立时刻、注册地区、注册资本，要紧股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2.要紧治理者情况（姓名、性不、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，要紧经历和经营业绩。） 3.产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。） 4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，差不多投入的研发经费及今后投入打算，对研发人员的激励机制。） 5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业

竞争对手及本公司竞争优势，以后3年市场销售预测。） 6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7.产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本操纵。） 8.治理（机构设置，职员持股，劳动合同，知识产权治理，人事打算。） 9.融资讲明（资金需求量、用途、使用打算，拟出让股份，投资者权利，退出方式。） 10.财务预测（以后3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。） 11.风险操纵（项目实施可能出现的风险及拟采取的操纵措施。）

目录摘要 (1) 第一部分公司差不多情况 (3) 第二部分公司治理层 (5) 第三部分产品/服务 (9) 第四部分研究与开发 (11) 第五部分行业及市场情况 (13) 第六部分营销策略 (15) 第七部分产品制造 (17) 第八部分治理 (19) 第九部分融资讲明 (21) 第十部分财务打算 (23) 第十一部分风险操纵 (24) 第十二部分项目实施进度 (25)

移动云平台商业计划书精选

***移动云平台商业计划书温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。 ***移动云平台商业计划书本文简介：项目名称：**移动云平台目录执行总结1第一部分产品介绍3一、产品简介31．项目研究意义32.项目研究内容33．项目目标4第二部分市场分析及定位5一、项目背景市场机会分析5二、市场定位6三、竞争分析6四、市场调研7第三部分商业模式与营销策略8一、商业模式8二、营销策略8三、销售渠道9四、促销计划10第 ***移动云平台商业计划书本文内容：项目名称：**移动云平台目录执行总结 1 第一部分产品介绍 3 一、产品简介 3

1．项目研究意义 3 2. 项目研究内容 3 3．项目目标 4 第二部分市场分析及定位 5 一、项目背景市场机会分析5 二、市场定位 6 三、竞争分析 6

四、市场调研 7 第三部分商业模式与营销策略8 一、商业模式 8 二、营销策略 8 三、销售渠道 9 四、促销计划 10 第四部分财务分析 11 一、财务分析 11

二、经济效益分析 11 第五部分风险控制 12 一、风险识别 12 二、风险应对 14 第六部分股权结构 14 一、股权结构 14 二、股权分配详解 15 第七部分团队成员 15

一、学生成员 15 二、指导老师 18 执行总结市场背景：随着会计法的修订和会计从业资格证的取消, 使初级资格证成为评定该行业的最低门槛, 使报考初级的人数直线上升, 20__年报考初级的人数达到300万人, 因此会计教育市场巨大。市场痛点：传统会计学习方式：局限在课堂, 以单一的老师讲解为主；竞争力：目前市面上学习会计的app有很多, 竞争力很大。经营内容：致力于做会计学习, 考证, 就业等方面的内容。产品服务：为在校生, 教师以及企业人员提供服务。竞争优势：作为在校大学生开发, 在师资队伍以及学生资源方面有绝对的优势；学习中心部分添加了高校教学特色管理功能, 可以与教学工作相衔接, 我们还与用友,

新媒体商业计划书

新媒体商业计划书 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况 1．主要产品目录 2．产品特性 3．正在开发/待开发产品简介 4．研发计划及时间表 5．知识产权策略 6．无形资产三、新媒体产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4．原有主要设备及需添置设备 5．产品标准、质检和生产成本控制 6．包装与储运第三章新媒体市场分析一、新媒体市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前新媒体公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、新媒体公司产品竞争优势第五章新媒体市场营销一、概述营销计划二、新媒体销售政策的制定三、新媒体销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、新媒体销售队伍情况及销售福利分配政策六、创业计划书 1．主要促销方式 2．广告/公关策略、媒体评估七、新媒体产品价格方案 1．定价依据和价格结构

直播平台商业计划书.doc

直播平台商业计划书

目录一、中国在线直播市场 (4) 中国网红发展历程 (4) 中国网红分类 (5) 中国网红经济产业链构成. (6) 二、网络直播的市场现状 (6) 市场规模 (6) 市场新态势 (7) 三、平台发展资源 (9) 人力资源 (9) 设备资源 (9) 发展资金 (10) 四、直播市场预测 (10)

五、盈利模式 (11) 打赏收入 (11) 广告收入 (11) 电商收入 (12) 会员增值服务 (13) 六、团队建设方案 (14) 建设团队人员组织架构 (14) 员工通则 (15) 工作纪律 (16) 财务制度 (17) 团队绩效 (18) 公司规划 (19) 七、项目投融资计划 (19) 成本估算 (19) 盈利预测 (20) 融资结构 (20) 资金管理原则 (21)

资金管理程序 (21) 重大决策与会议监管程序 (21) 一、中国在线直播市场中国网红发展历程网红：互联网尚处于文字和图片时代，博客、BBS是信息传播的主要阵地，主流声音虽然是大趋势，但是以恶俗和

搞等独具个性的作能迅速得网友的关注，正可“无个性，不网”，姐、芙蓉姐姐等因覆了的大众美情趣而迅速得到播，俗及丑文化由此在网世界拉开序幕。网： PC互网用呈爆性的增，播成了新的播杠杆，网民的刺激、、臆想等荷蒙的欲望追求秀主播的起提供了良好的土壤，以“出位”的表演来博眼球几乎成了主播的 “ 配”，网直播平台开始涉“黄”涉“低俗”的情况。周杰的一次演唱会最多几万人。而网的一次直播模可达几十万人，本开始涌入直播行。网：入移互网代，移具有了其它播方式所无法比的播能力和价，也人人都具了成网的可能。在的包装作下，网成了一个个 IP ，点不断爆，他得了持久的关注度，精准的播人群和于零的成本使得他离“ 票”越来越近，网火起来了。中国网分 1、自媒体网：Papi 、艾克里里、口小辣椒、王尼 ??

2020新媒体商业计划书

本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 2020新媒体商业计划书目录一、项目背景及企业概况.................................................................. 错误!未定义书签。二、创业者或创业团队概况 (4) 三、市场营销及商业模式.................................................................. 错误!未定义书签。 1.商业模式.................................................................................... 错误!未定义书签。 2.市场营销 (5) 四、企业组织架构设置 (6) 五、企业成本预算 (6) 1.固定成本 (6) 2.流动成本 (7) 3.其它成本 (8) 六、企业盈利模式 (8) 七、SWOT分析 (9) 优势（strengths） (9) 劣势（weaknesses） (10) 机遇（opportunities） (11) 挑战（threats） (11) 八、项目目前需求 (12)

九、企业收入预测 (15) 十、现金流量计划 (16) 十一、结论 (17) 一、项目背景及企业概况 2007年,马云的淘宝网站改变了人们的购物方式，这种全新的购物理念瞬间得到了人们的青睐，仿佛一夜之间便众人皆知，随着时间的推移，人们的生活已经离不开互联网，开启了一个新纪元，成为了如今的“互联网+”时代。 2011年，已经站在中国社交界巅峰的腾讯看到了一款令其震惊的产品，这个东西又一次改变了人们的社交方式，直至2013年联合国官方微信启动，它已经登陆了全球100多个国家，这一下，就连马化腾自己也都震惊了，他曾经擦着汗说道“差一点就要被马云干掉了。”这个产品，叫微信。在淘宝进入市场后，他们引领了一个新的潮流，叫电商。在微信进入市场后，他们大刀阔斧的成长，渐渐的出来了一个新的职业，叫“微电商”。这种全新的商业模式，吸引了很多人的目光，这也成为了对传统商业的最大挑战。 2014年开始，不断的有投资人和企业家开始进行互联网转型，越来越多的人开始关注电商并走进电商。2015年三中全会上习主席更是提出了“互联网+”的概念，一举将电商推至人们视野的前沿。也正是在这样的背景下，***丙丁信息技术有限公司于2014年5月注册成立，企业主要围绕微信生态圈及互联网及移动互联网,帮助企业进行网站建设,微信公众平台的开发，微信点单系统，微信商城，微信广告照片打印机等业务，目前服务于近百家客户，以帮助传统企业掌握“移动电子商务”转型为核心，帮助传统型企业插上互联网的翅膀得以快速高效的转型，分享移动互联网的红利，为企业提供全方位的互联网营销服务:平台搭建、维护运营、活动策划、线上渠道整合、原创内容增粉、线上销售转化、品牌宣传推广的真正的O2O微信营销整体解决方案。《万万没想到》和《屌丝男士》等（移动)互联网剧，一经推出就达到了上亿的点击量引领了一代年轻人的追捧同时获得了许多国内一线商家的青睐单集广告赞助费就达到上百万。互联网剧的成功上映，展现出了互联网时代网络所释放出的巨大力量。当网络媒体以一种全新的姿态呈现在人们面前并向传统媒体行业发起挑战的时候，我们逢机而入，抓住了商机。我们项目就是在这样一个时代结合