大庆油田有限责任公司技术创新奖奖励管理办法

大庆油田有限责任公司

技术创新奖奖励管理办法

（送审稿）

第一章总则

第一条为调动大庆油田有限责任公司（以下简称油田公司）科技人员的积极性和创造性，提高油田公司技术创新能力，加快科技成果转化，促进企业科技进步和可持续发展，根据《国家科学技术奖励条例》和《中国石油天然气集团公司科技奖励办法》，结合油田公司实际，制定本办法。

第二条油田公司技术创新奖设特等奖和一、二、三等奖，每年评审一次。其中特等奖在油田公司技术委员会评审通过的优秀一等奖中产生。

第三条油田公司技术创新奖的申报、评审和奖励工作，遵循公开、公平、公正、适用和效益的原则。

第四条油田公司技术创新奖授予为企业技术创新做出直接贡献的单位和个人。

第五条本办法适用于油田公司总部、公司所属单位承担油田级以上科技项目的技术创新奖励管理。

第二章管理机构及职责

第六条油田公司技术委员会是油田公司技术创新奖励

工作的最高决策机构。主要职责是:

（一）研究确定油田公司技术创新奖奖励政策及奖励办法；

（二）对专业技术委员会初评推荐的获奖成果进行评审；

（三）研究解决油田公司技术创新奖励工作中的其它重大事项。

第七条油田公司技术委员会下设专业技术委员会。主要职责是：

（一）负责本专业技术创新成果奖的初评推荐工作；

（二）研究解决本专业技术创新奖励工作中的其它重大事项。

第八条油田公司技术发展部是油田公司技术创新奖励的职能管理部门。主要职责是：

（一）负责制定油田公司技术创新奖奖励政策及办法；

（二）负责申报奖励成果的形式审查；

（三）负责组织技术创新奖励评审；

（四）负责组织国家、省、集团公司和各行业协会等油田公司以上级别科技奖励申报工作。

第三章申报条件及评审标准

第九条申报条件

（一）申报油田公司奖励的成果，应是经国家、黑龙江省、集团公司主持通过鉴定、验收或经油田公司组织通过评定验收的科技成果；

（二）符合评审标准的成果；

（三）主要完成单位、完成人等没有争议的成果。

第十条油田公司特等奖评审标准

（一）技术水平：

经查新检索或专家评定认为有重大技术创新，整体技术达到国内领先或主导技术达到国际先进水平。

（二）应用效果（具备下列条件之一）

1、研究应用该项技术，在勘探成熟区累计提交石油探明储量1亿吨以上或天然气探明储量500亿立方米以上、在新区带或新层位累计提交石油探明储量3000万吨以上或天然气探明储量300亿立方米以上、在新盆地获得重大发现的工业油气流，成本不超过集团公司的平均水平；

2、研究应用该项技术，在油田开发中提高了石油可采储量，累计增加可采储量1000万吨以上；

3、研究应用该项技术，累计取得经济效益5亿元以上。

第十一条油田公司一等奖评审标准（具备下列条件之一）

（一）研究应用该项技术，在勘探成熟区累计提交石油探明储量5000万吨以上或天然气探明储量300亿立方米以上、在新区带或新层位累计提交石油探明储量2000万吨以上，成本不超过集团公司的平均水平；

（二）研究应用该项技术，在油田开发中提高了石油可采储量，累计增加可采储量500万吨以上；

（三）研究应用该项技术，累计取得经济效益1亿元以上；

（四）理论和认识上有重大创新，研究成果在国际有关学

术会议或刊物上发表并被EI（工程期刊索引）或SCI（科学期刊索引）收录；研究成果对企业生产经营决策有重大指导作用并在企业重大技术决策中被引用。

第十二条油田公司二、三等奖评审标准

（一）应用基础类成果

二等奖：理论和认识上有较大创新，研究成果在国家有关学术会议或核心刊物上发表；研究成果对企业生产经营决策有较大指导作用并在企业技术决策中被引用。

三等奖：理论和认识上有一定创新，对企业生产经营决策有一定指导作用。

（二）应用技术类成果

二等奖：技术上有一定创新；年创经济效益达到300万元以上或推广应用覆盖率达到30%以上。

三等奖：技术上有所创新；年创经济效益达到100万元以上或推广应用覆盖率达到20%以上。

（三）新技术推广类成果

二等奖：技术上有一定的完善与提高；年创经济效益达到800万元以上或推广应用覆盖率达到60%以上。

三等奖：技术上有所完善与提高；年创经济效益达到600万元以上或推广应用覆盖率达到50%以上。

（四）现场试验类成果

二等奖：新技术含量较高，应用前景广阔，初步形成配套技术。

三等奖：具有一定的新技术含量，应用前景较好，初步形成配套技术。

（五）规划方案类成果

二等奖：规划、方案成果具有全局性、前瞻性；制订规划、方案的方法有创新；符合率达到95%以上。

三等奖：规划、方案成果具有全局性、前瞻性；制订规划、方案采用新方法；符合率达到85%以上。

（六）软科学类成果

二等奖：研究成果对企业经营管理决策有较大的指导作用，主要研究成果的采纳率达到60%以上。

三等奖：研究成果对企业经营管理决策有一定的指导作用，主要研究成果的采纳率达到40%以上。

第四章技术成果主要完成单位及完成人

第十三条申报奖励成果的主要完成单位是指在项目研究（研制）、应用、实施过程中，提供主要研究（研制）人员、核心技术、关键设备等条件，对该成果的完成做出主要贡献的单位。油田公司以外的单位在油田公司授奖时不作为该成果的主要完成单位授奖。

第十四条申报奖励成果的主要完成人，是指对该成果的完成做出创造性贡献的人员。具备下列条件之一者，可作为授奖项目的主要完成人：

（一）项目总体研究方案、技术方案的设计者；

（二）项目中技术创新的发明者，主要理论和认识的发现者；

（三）关键技术和疑难问题的解决者；

（四）成果转化的实施者。

第十五条主要完成人必须在成果评定验收证书的主要研制（推广）人员名单中有明确记载。否则，不能作为主要完成人授奖。

第十六条油田公司机关部室正职及以上干部、油田公司所属单位党政第一负责人，在油田公司授奖时原则上不作为成果主要完成人授奖。确实是主要完成人的，在申报国家、省、集团公司科技奖励时，可按上级有关要求作为该成果的主要完成人。油田公司机关部室副职、油田公司所属单位党政副职及正副总师，在油田公司授奖时，作为主要完成人的成果每年不得超过1项。

第十七条与油田公司以外单位合作完成的科技成果，在油田公司授奖时，外单位人员不作为该成果的主要完成人授奖。

第十八条对授奖成果主要完成单位和主要完成人颁发奖励证书，主要完成人限额为：

技术创新特等奖主要完成人一般不超过30人；

技术创新一等奖主要完成人不超过15人；

技术创新二等奖主要完成人不超过7人；

技术创新三等奖主要完成人不超过5人。

第五章申报及评审程序

第十九条申报程序

（一）油田公司所属单位的科技管理部门统一组织本单位

的技术创新奖申报工作。申报奖励资料包括：

1、科技成果技术报告；

2、《科技成果评定验收证书》；

3、科技成果简介；

4、应用及经济效益证明；

5、技术创新奖申报表；

6、其它相关资料。

所属单位的科技管理部门对申报奖励资料进行审查，审查合格的成果向油田公司技术发展部进行奖励申报。油田公司机关部室承担的油田公司级科技项目奖励申报参照上述规定执行。

（二）所属单位按要求完成科技资料归档工作，并录入科技成果数据库；

（三）油田公司技术发展部负责对申报奖励成果进行审查，审查内容包括：

1、是否符合申报条件及奖励范围；

2、资料是否齐全，规范；

3、是否按要求进行归档和录入科技成果数据库；

4、成果完成人及完成单位是否符合规定。

第二十条评审程序

（一）公司技术发展部将审查合格的申报奖励成果进行汇总，依据当年申报奖励项目数确定授奖比例。原则上授奖比例不高于申报奖励项目数的80%，其中一等奖不超过授奖项目数的10%，二等奖不超过授奖项目数的30%。

（二）专业技术委员会严格按确定的授奖比例和评审标准

进行初评。

专业初评采取主评制及综合评分制两阶段相结合的评审办法。

主评制：根据本专业参评成果的类别，将专业评审组专家分为若干个专业评审小组，专业评审小组负责本专业部分参评成果的主要评审工作，向专业评审组书面汇报其成果情况及专业评审小组推荐意见。每个评审小组由3人组成，其中主评1人，副主评2人。可以聘请部分专业技术委员会以外的专家作为主评和副主评。一般情况下，评审小组成员不能评审本人所在单位的参评成果。

综合评分制：专业评审组专家在听取各评审小组汇报的基础上，按照奖励标准，对本专业参评成果进行打分。去掉一个最高分和一个最低分，得出各项参评成果的最后平均得分并排列顺序。经专业评审组组长签字后，推荐专业初评的获奖成果及等级。

（三）公司技术发展部汇总各专业技术委员会初评推荐的获奖成果，经审核后，在油田公司信息网上公示。对公示无异议或异议处理完毕的推荐获奖成果，呈报油田公司技术委员会。

（四）油田公司技术委员会对技术创新成果奖采取两种方式审定。对推荐的一等奖成果组织答辩，采取投票表决的方式审定。依据成果水平，确定是否从表决产生的优秀一等奖成果中评审特等奖。对推荐的二、三等奖成果，采取综合评议的方式审定。

第六章奖励标准及奖金分配

第二十一条奖励标准

（一）技术创新特等奖奖金为50万元至500万元。具体奖金数额由公司技术发展部根据特等奖成果的技术水平、难度、经济效益、工作量、应用规模及对企业发展的作用和意义等因素，综合分析确定，提出初步意见，呈报油田公司领导审定。

（二）技术创新一等奖奖金为10万元，二等奖奖金为3万元，三等奖奖金为1万元。

第二十二条奖金分配

技术创新成果奖奖金分配本着注重贡献、合理分配的原则。成果完成单位在技术创新成果奖奖金中提取管理费的比例不超过奖金总数的10%；成果主要完成人所得奖金数额不低于奖金总数的70%。

第二十三条技术创新成果奖奖金在油田公司成本中列支。

第七章异议处理

第二十四条对公示的获奖成果如有异议，须在公示期内以书面形式向油田公司技术发展部提出，逾期不予受理。

第二十五条凡涉及成果完成单位和成果完成人的异议，由申报单位负责处理，并将处理结果报油田公司技术发展部。凡涉及成果技术水平、应用效果和弄虚作假、剽窃他人成果等异议，由油田公司技术发展部组织相关单位调查核实，提出处

理意见，呈报油田公司技术委员会裁定。

第八章油田公司以上级别科技奖励申报管理

第二十六条油田公司以上级别科技奖励（下称上级科技奖励）是指国家、省、集团公司、各行业协会等设立的各类科技奖励。

第二十七条为了使申报上级科技奖励工作规范、有序进行，有效保护油田公司知识产权，所有上级科技奖励申报工作归口油田公司技术发展部管理。

第二十八条未经油田公司技术发展部同意，油田公司所属单位不得申报上级科技奖励。

第二十九条油田公司及所属单位与油田公司外部单位合作完成的科技成果，合同规定主要知识产权属外部单位，在外部单位牵头申报科技奖励，需油田公司及所属单位提供应用效益证明和相关资料时，须经油田公司技术发展部审批。

第三十条上级科技奖励申报程序：

（一）油田公司所属单位的科技管理部门统一组织本单位的上级科技奖励申报工作，负责按照申报条件对本单位的申报奖励成果进行审查，符合申报条件的成果报油田公司技术发展部。

（二）油田公司技术发展部汇总各单位申报的成果，按奖励评审部门下达的申报科技奖励项目数，本着择优和专业平衡的原则进行初步筛选。

（三）相关专业技术委员会主任审核确定本专业申报奖励

项目。

（四）公司技术发展部汇总各专业技术委员会确定的申报奖励项目，呈报公司主管领导审定。

（五）申报单位按奖励评审部门要求组织申报科技奖励材料，报送油田公司技术发展部。

（六）油田公司技术发展部审核上报资料是否齐全准确，确认符合奖励评审部门要求后，及时上报。

（七）根据奖励评审部门的安排，按需要组织参加答辩。

第三十一条申报单位须将推荐书（申报书）、技术研究报告等录入油田公司科技成果数据库。

第九章附则

第三十二条油田公司所属单位可参照本办法，制定本单位的技术创新奖奖励办法。

第三十三条本办法自下发之日起施行。原《大庆油田有限责任公司技术创新奖奖励办法》（庆油发[2005]17号）和《大庆石油管理局科技进步奖奖励办法》（庆局发[2006]91号）同时废止。

第三十四条本办法解释权属油田公司技术发展部。

《大庆油田有限责任公司对外名称系列英文翻译》200982

附件大庆油田有限责任公司对外名称系列英文翻译一、油田公司、油田公司机关部室及所属单位名称：大庆油田有限责任公司 Daqing Oilfield Limited Company 中共大庆油田有限责任公司党委 The CPC Party Committee of Daqing Oilfield Limited Company 总经理办公室 President’s Office 人事部 Human Resources Department 党委宣传部（企业文化部） Corporate Culture Department 政策研究室 Policy Research Office 勘探部 Exploration Department 开发部 Development Department 油藏评价部 Reservoirs Appraisal Department

规划计划一部 Planning Department Ⅰ 规划计划二部 Planning Department Ⅱ 财务资产一部 Finance & Assets DepartmentⅠ 财务资产二部 Finance & Assets DepartmentⅡ 生产运行部 Production Management Department 土地资源管理部 Land Management Department 安全环保部 HSE Department 资产设备管理部 Equipment Management Department 技术发展部 R&D Department 质量节能部 Quality Management & Energy Conservation Department 审计部 Auditing Department

大庆油田春季安全工作防范(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改大庆油田春季安全工作防范(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

大庆油田春季安全工作防范(最新版) 为了强化安全生产基础工作，确保春季安全生产工作平稳运行，现将公司春季安全工作安排如下：一、深刻分析季节特点，切实做好春季安全生产工作。春季天气逐渐转暖，气候多变，风大，雾多，存在着很多不利于安全生产的因素，是事故的多发季节，存有：人容易困倦，精力不集中；炉火容易吹灭；土壤解冻、质地松软，边坡易滑塌；井场设备、设施基础松动下沉，易造成倒塌；施工作业易摔倒、坠落；道路翻浆，路面不平，给行车带来安全隐患。各单位要结合春季安全生产特点和工作实际，重点做好安全生产“七防”工作，即：防工伤、防火灾爆炸、防倒塌、防高处坠落、防触电、防雷击、防交通事故。采取切实可行的措施，严把施工安全关，条件不符合，隐患未排除，监管措施不到位的，一律不准生产。要制定事故应急处置预案，预防坍塌、滑坡等事故发生，保证安全生产。

二、做好春季安全生产宣传教育工作。要充分利用简报、班前会、等多种形式对员工进行教育，覆盖率要达到100%。在普遍教育的基础上，对基层干部及班组长、入厂新工和岗位异动人员、要害生产岗位人员和特种作业人员、各类司乘人员进行重点教育。一是结合单位实际做好春季安全生产特点教育。主要是向干部员工讲清本单位、本岗位生产性质；春季生产环境、春季施工特点等。掌握本岗位易发多发事故的危险源点，掌握春季生产作业的操作规程和工艺技术要求。二是以“七防”为主做好春季安全生产常识教育。三是做好春季安全防范措施技能教育。要结合本岗生产特点，集中开展技术培训和岗位练兵活动，特别是连续生产、危险性较大的单位要重点对职工进行现场安全操作技能的训练和发生突发事件紧急处理的应急训练，使人人具备预防事故、处理应急险情的技能。四是做好春季事故案例教育。主要是利用近几年春季生产中发生的事故案例，对干部员工进行事故发生的原因、应吸取的教训、应采取的防范措施等方面的教育。三、加强作业过程安全监管。

大庆油田有限责任公司廉洁题库

大庆油田有限责任公司领导人员述廉评廉题库一、填空题： 1、按照（“谁主管、谁负责”）的原则，油田公司实行逐级述廉评廉制度。 2、领导人员述廉评廉（每年度）进行一次，可以和领导人员年度述职测评工作同时进行，也可以与领导班子民主生活会结合进行； 3、（述廉评廉）对象要认真对待并充分听取反馈意见。 4、述廉评廉会议上，领导班子和领导人员述廉后，应组织职工代表对述廉情况进行（民主评议）和（民意测评）。二、选择题： 1、述廉评廉的对象为（AB） A、油田公司机关各部门； B、所属各单位党政领导班子及副科级以上领导人员； C、基层队班组长。 2、领导人员述廉内容（ABCDEF） A、在责任分工范围内推进反腐倡廉建设工作情况；

B、执行党风廉政建设责任制，监督分管单位、部门领导人员廉洁自律情况； C、解决分管工作中职工群众反映强烈的热点、难点问题情况； D、执行和遵守领导人员廉洁从业有关规定情况； E、教育和管好配偶、子女和身边工作人员情况； F、反腐倡廉建设方面存在的不足和问题、整改措施和今后的努力方向。 3、参加述廉评廉会议人员包括（ABCDEFG） A、领导班子成员； B、党委委员 C、纪委书记和副书记； D、工会负责人； E、民主党派代表； F、本单位职能部门主要负责人； G、部分职工代表（职工代表比率不少于 50%）。 4、召开述廉评廉会议前（A） A、应提前3天以书面形式分别通知上级纪委和组织部门。 B、应提前4天以书面形式分别通知上级纪委和组织部门。 C、应提前5天以书面形式分别通知上级纪委和组织部门。 5、对测评结果下面说法正确的是（A） 2

大庆油田可持续发展纲要

大庆油田可持续发展纲要 2010年7月8日大庆油田走过50年的发展历程，已经步入新的历史阶段。贯彻落实中央领导同志的指示要求，深入学习实践科学发展观，发扬大庆精神、继续艰苦创业，传承光荣历史、永续大庆辉煌，是时代赋予新时期大庆人的神圣使命。一、50年的历史辉煌 50年来，在党和国家的亲切关怀下，在中国石油天然气集团公司和黑龙江省委省政府的坚强领导下，在全国各条战线的大力支持下，经过一代又一代大庆人的艰苦奋斗，大庆油田创造了举世瞩目的巨大成就，走出了一条党领导建设社会主义工业企业的成功之路。 ——建成了我国最大的石油生产基地。累计生产原油超过20亿吨，上缴利税1.3万亿元，为维护国家石油供给安全，支持国民经济发展，做出了高水平贡献。 ——擎起了我国工业战线的一面旗臶。从1964年毛泽东主席发出“工业学大庆”的号召，半个世纪以来，大庆的经验、大庆的贡献、大庆的水平，始终走在我国工业企业的前列。 ——创造了世界领先的油田开发水平。主力油田采收率突破50%，实现年产原油5000万吨以上连续27年高产稳产，油田勘探开发成果与“两弹一星”共同载入我国科技发展的史册。 ——促进了区域经济社会的繁荣发展。大庆油田的开发建设，充分发挥了国有大企业的辐射拉动作用，有力地带动了地方经济社会的发展，在亘古荒原上催生了现代化的新兴油城。 ——打造了一支过硬的铁人式职工队伍。油田开发建设50年来，不仅生产了大量的石油产品，而且锤炼了敢打硬仗、永创一流的英雄队伍，涌现出铁人王进喜、新时期铁人王启民等一大批英雄模范人物。——孕育形成了大庆精神、铁人精神。“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神，同井冈山精神、长征精神、延安精神等一道，成为中华民族精神的重要组成部分。二、继往开来的新起点当前，大庆油田的改革发展正处在新的历史起点，它联接着50年的辉煌历史，联接着百年油田的长远未来。站在这一承前启后、继往开来的重要节点，用历史的眼光看待过去、用辩证的思维审视现在、用发展的视角思考未来，油田发展困难与希望同在、机遇与挑战并存。油田发展面临“四重”：一是大庆的地位重。大庆油田是我国最大的石油生产基地，是我国工业战线的一面旗臶，党和国家始终对油田发展高度关注、寄予厚望。二是历史的荣誉重。几代人几十年的艰苦奋斗，所走过的历程、所做出的贡献、所创造的水平、所孕育的精神，令人无比尊重和崇敬。三是肩负的责任重。国家的石油战略安全，集团公司的整体发展，区域经济社会的繁荣稳定，都要求大庆油田发挥好支柱骨干作用。四是发展的任务重。走过50年的发展历程，油田发展面临许多新情况新问题，需要当代大庆人认真加以研究解决。油田发展面临“五大挑战”：一是资源接替的问题。油田每年提交的油气储量，还不能满足原油稳产、天然气上产的需要，实现储量有序接替、储采基本平衡，困难多、任务重。二是稳产效益的问题。目前长垣主力油田三次采油成本较高，外围低品位储量动用难度大，在保持原油稳产的同时，把投入降下来、效益提上去，是一个亟待解决的问题。三是优化结构的问题。油田部分企业业务交叉、资源分散，产业集中度不高，资产创效能力不强，经营比较困难，需要加大优化调整的力度。四是经济质量的问题。油田很多业务经营规模比较大，收入产值也很高，但利润空间却很小，核心是经济运行质量的问题，必须下大力气予以解决。五是发展空间的问题。油田队伍大、人员多、负担重，有些业务尚未实现自我发展的战略转型，外部市场的规模与效益有待提升，必须积极寻求新的业务增长点和支撑点。油田发展具备“六大优势”：一是有完整的业务体系。油田现有业务几乎涉及石油行业的各个领域，拥有整体协同、一体化运作的产业链条，为加快发展奠定了良好的业务基础，提供了有力的业务支撑。二是有一定的资源储备。目前大庆探区石油探明率为48%，天然气探明率不到15%，具备较为广阔的勘探前

大庆油田有限责任公司第六采油厂

大庆油田有限责任公司第六采油厂喇400注水站高压变频器改造作者：朱同德（北京中油亚光自动化技术有限公司总经理）一．喇400注水站概况 1. 概述喇400注水站是我厂北西块聚驱注水站，于2000年11月建成投产，设计规模为2.88?104m 3/d ，共有157口聚合物注水井。该站现分为注曝氧污水和清水两套流程，站内共有5台泵（型号相同），其中1#、2#泵用于注曝氧污水，3#、4#、5#泵用于注清水。周围辐射有8个注入站，其中，5#、6#、7#为污水稀释聚合物注入站，目前日配注量为5129 m 3/d ； 1#、2#、3#、4#、8#为清水稀释聚合物注入站，日配注量为8683 m 3/d 。该站于2005年底注聚结束。站内各泵及配套电机参数如表一和表二所示。表一：喇400注水站注水泵型号及参数 2. 注污水区块现状 5台泵中1#、2#泵用于注污水，平常只运行一台泵，另一台泵备用，由1#、2#倒换工作。周边辐射有三个注入站，分别为5#、6#、7#注入站。该系统平面图如图一所示。图一注污水泵站及注入站平面图

以2003年5月20日~2003年6月20日一个月间污水区块的工作数据为例，该区块在此期间的生产曲线如图二所示。图二注污水区块2003年5月20日至6月20日生产曲线污水区块配注量为5129 m3/d，泵排量变化范围为6410~7498 m3/d，平均为7131m3/d；注入站（5#、6#、7#注入站）注水量变化范围4302~4788 m3/d，平均为4707m3/d；回流量变化范围1708~2827 m3/d，平均为2424m3/d，回流水量进入普通污水注水管网。泵出口压力变化范围15.7~17.9MPa，平均泵压为17.33 MPa；管压变化范围14.9~16.3MPa，平均管压为16.17MPa；泵管压差范围为0.3~1.6MPa，平均为1.16 MPa；注水单耗变化范围5.60~6.90 kWh/m3，平均单耗为6.18kWh/m3。

技术研发中心管理制度

Xx股份有限公司技术研发中心规章制度为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作，特制订本规章制度。总则 1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。本部所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在高分子研究领域做出突出贡献。 2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。 3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。 4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。岗位职责 1、根据公司总体战略规划及年度经营目标； 2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划； 3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪； 4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认； 6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管； 7、建立健全技术档案管理制度； 8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。技术创新发展规划一、指导思想深入贯彻实施"科技兴企"战略，以市场为导向，以技术进步为手段，以投入为支撑，以人才为根木，加

快技术创新体系建设，大力实施高新技术产业化，努力提升企业核心竞争力。二、基本原则一是坚持技术创新与制度创新相结合的原则；二是坚持坚持自主创新与产学研合作开发相结合的原则；三是坚持发展高新技术产业与加快实现产业化相结合原则。三、主要目标 1、强化研发机构建设：2010年前完成杭州市级企业高新技术研发中心建设， 2014年前建成省级企业高新技术研发中心。 2、研发人员队伍建设：在五年内，公司大专以上学历科技人员占公司员工的比例要达到30%以上，直接从事技术研发的科技人员要达到15%以上，科技人员中中高级职称的技术人员要达到20名以上。 3、要加强与北京化工大学、浙江工业大学等大专院校的科技合作，积极开展产学研合作开发项目，每年合作研发项目不少于1项。 4、加强研发资金的投入，每年科技开发投入占销售收入的比重要达到5%以上，其中70%以上用于研发中心。 5、每年新产品开发项目不少于1项，申请专利1项以上，新产品产值率要达到30%以上，科技进步贡献率达到40%。自主知识产权率达到70%以上。四、技术创新的对策与措施 1、要加强对技术创新工作的领导，强化技术创新目标责任制的考核。 2、要深化与北京化工大学的科技合作，形成紧密的技术合作关系。 3、加强人才的引进与培养，完善激励机制。 4、加大科技创新的技入，确保研发资金预算的落实。 5、进一步完善技术创新体系和创新制度，实现有机结合。新产品开发管理一、新产品（项目）的指符合国家产业政策，根据企业实际运用新的技术原理，新的构思设计，采用新的材料、新的工艺，具有新的功能、新的用途或开拓新的市场的产品（项目），或运用新的技术改造企业现有传统产业，提高原有产品性能、品质，降低生产成本，使产品更有质量技术优势，更能稳固和满足市场发展，即在原理、用途、性能、结构、材质、成本及市场等方面有新的改进突破。二、新产品（项目）的开发最终目的是为了提高企业经济效益，提高企业及产品技术含量，促进企业健康稳步地持续发展。新产品（项目）的开发必须牢固树立“新品经营、资产经营、资本经营三位一体”的经营战略，采用“低投入、高起点、高产出、高效益、高速度”的科技发展战略，坚持“研制为导、生产转化

大庆油田春季安全工作防范

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 大庆油田春季安全工作防范 Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-9522-87 大庆油田春季安全工作防范使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。为了强化安全生产基础工作，确保春季安全生产工作平稳运行，现将公司春季安全工作安排如下：一、深刻分析季节特点，切实做好春季安全生产工作。春季天气逐渐转暖，气候多变，风大，雾多，存在着很多不利于安全生产的因素，是事故的多发季节，存有：人容易困倦，精力不集中；炉火容易吹灭；土壤解冻、质地松软，边坡易滑塌；井场设备、设施基础松动下沉，易造成倒塌；施工作业易摔倒、坠落；道路翻浆，路面不平，给行车带来安全隐患。各单位要结合春季安全生产特点和工作实际，重点做好安全生产“七防”工作，即：防工伤、防火灾爆炸、防倒塌、防高处坠落、防触电、防雷击、防交通事故。采取切实可行的措施，严把施工安全关，条件不符合，

大庆油田企业文化知识

大庆油田企业文化知识 1、什么是企业文化？答：企业文化是以人本思想为宗旨，以企业价值观为核心，以企业精神为支柱，确立企业行为、员工行为以及员工和企业、企业和社会相互协调的关系准则，形成一致的群体意识和利益共同体的企业生存和发展的新的管理理论。 2、什么是企业形象？答：是反映企业整体素质的视觉和听觉效应，是企业提供给社会和消费者的使用价值和审美价值的客观效果和主观感受，通过厂区形象、产品形象、经营形象、员工形象表现出来。 6、什么企业精神？答：企业精神是企业倡导、职工认同并为社会公众所能理解的一种群体意识，是能够长期推动本企业发展壮大的一种精神力量。 17、企业文化理论是首先由哪国学者提出的？答：美国学者。 18、最早开始有企业文化意义的实践的是哪个国家？答：日本。 20、什么是大庆精神？答：“为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、‘三老四严’的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。”大庆精神产生于６０年代石油会战时期，集中体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，是中华民族精神宝库的重要组成部分。长期以来，大庆精神一直得到党和国家领导人的培育和倡导。江泽民同志曾指出：“在实现四化的过程中，还会有这样那样的困难，特别要发扬大庆精神。” 21、什么是铁人精神？答：铁人精神是王进喜同志崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌的集中体现。铁人精神内涵丰富，主要包括：“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“干工作要经得起子孙万代检查”、“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神等。铁人精神无论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力。 22、“三老四严”的主要内容是什么？答：“对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”。这一提法源自1962年，1963年形成完整表述。这一作风是大庆石油工人高度的主人翁责任感和科学求实精神的具体体现，是大庆油田企业文化融会中华民族优秀文化传统最基本、最典型、最生动的概括和总结。 23、什么是“四个一样”？答：“对待革命工作要做到：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和

科技创新管理制度

科技创新管理制度第一条总则 1、为规范分公司项目部科技创新管理工作，根据中铁六局集团有限公司《中铁六局集团有限公司科研项目管理办法》、《中铁六局集团有限公司工法管理办法》、《中铁六局集团有限公司专利工作管理办法》制定本办法。第二条职责分工 1、项目部根据工程的技术难点及特点成立科技创新小组，组长由项目部总工程师担任，副组长由项目工程部部长兼任，组员由项目部相关技术人员组成。 2、项目总工程师是项目科技创新活动的主要管理者，负责组织策划本项目部科研立项工作，针对工程重点、难点，积极挖掘、申报科研项目（包括课题、工法、专利等），带头开展科研攻关，及时整理、提炼科研成果，积极推广应用“四新”技术，管理并使用好科技经费。 3、项目工程部是科技工作的归口管理部门，负责项目部科研项目计划的编制、课题材料收集、材料整理及科技成果的报审等工作。第三条课题立项程序和方法 1、根据工程项目的技术重、难点提报当年课题研究、工法开发、专利申请计划，上报公司科技管理部门审核。 2、经公司科技管理部门审核通过后，按照有关规定签署课题立项合同。 3、课题合同中要明确指定所承担课题项目部的课题负

责人，课题组人数及主要成员要满足课题研究开发工作的需要，并报公司科技管理部门备案。第四条课题实施 1、课题组应按合同的规定，认真组织研究开发工作，每年年末向公司主管科技管理部门报送课题年度执行情况表，对上年课题的研究开展情况、经费使用情况、存在的问题及相应措施进行说明。 2、课题组在课题实施过程中要经常检查科技创新计划的实施情况，掌握项目进展情况；有计划、有重点地开展科技信息资料的收集、整理、交流和反馈工作。 3 科研课题实行重大事项报告制度。课题组对课题执行过程中发生的技术路线或主要研究内容调整、课题组主要研究人员变动以及其他可能影响课题顺利完成的重大事项，应及时提出处理意见，报公司科技管理部门审批。第五条结题与成果管理 1、项目部课题组严格按照课题合同要求完成课题立项，在完成全部科研工作后，及时向公司科技管理部门提报结题申请、研究报告以及其他相关文件。 2、课题组在课题的研发过程中应注意知识产权的保护；对可以形成知识产权的技术成果，应及时采取措施保护知识产权；对拟申请专利的课题成果，课题组应在办理专利申请手续并获得专利受理后，再发表论文或申请科技成果鉴定。 3、课题组在完成课题全部研究开发工作后，应对课题

大庆油田春季安全工作防范

大庆油田春季安全工作防范为了强化安全生产基础工作，确保春季安全生产工作平稳运行，现将公司春季安全工作安排如下：一、深刻分析季节特点，切实做好春季安全生产工作。春季天气逐渐转暖，气候多变，风大，雾多，存在着很多不利于安全生产的因素，是事故的多发季节，存有：人容易困倦，精力不集中；炉火容易吹灭；土壤解冻、质地松软，边坡易滑塌；井场设备、设施基础松动下沉，易造成倒塌；施工作业易摔倒、坠落；道路翻浆，路面不平，给行车带来安全隐患。各单位要结合春季安全生产特点和工作实际，重点做好安全生产“七防”工作，即：防工伤、防火灾爆炸、防倒塌、防高处坠落、防触电、防雷击、防交通事故。采取切实可行的措施，严把施工安全关，条件不符合，隐患未排除，监管措施不到位的，一律不准生产。要制定事故应急处置预案，预防坍塌、滑坡等事故发生，保证安全生产。二、做好春季安全生产宣传教育工作。要充分利用简报、班前会、等多种形式对员工进行教育，覆盖率要达到100%。在普遍教育的基础上，对基层干部及班组长、入厂新工和岗位异动人员、要害生产岗位人员和特

种作业人员、各类司乘人员进行重点教育。一是结合单位实际做好春季安全生产特点教育。主要是向干部员工讲清本单位、本岗位生产性质；春季生产环境、春季施工特点等。掌握本岗位易发多发事故的危险源点，掌握春季生产作业的操作规程和工艺技术要求。二是以“七防”为主做好春季安全生产常识教育。三是做好春季安全防范措施技能教育。要结合本岗生产特点，集中开展技术培训和岗位练兵活动，特别是连续生产、危险性较大的单位要重点对职工进行现场安全操作技能的训练和发生突发事件紧急处理的应急训练，使人人具备预防事故、处理应急险情的技能。四是做好春季事故案例教育。主要是利用近几年春季生产中发生的事故案例，对干部员工进行事故发生的原因、应吸取的教训、应采取的防范措施等方面的教育。三、加强作业过程安全监管。加强重点领域、要害部位、关键环节的安全监管，尤其突出重点库房的监督检查，认真查找重点要害部位存在的隐患和潜在的风险，制定并严格落实整改方案。加强作业前风险识别、分析和评估，对评估出的不可承受风险，要制定有针对性的风险削减措施。加强岗位巡查、专业督查、专项抽查。要加大监督检查的力度，严肃处理“三违”行为，严格责任落实，确保安全生产有效运行。四、做好以“七防”为重点内容的安全生产工作。

大庆油田有限责任公司廉洁题库

大庆油田有限责任公司领导人员述廉评廉题库一、填空题： 1、按照（〃谁主管、谁负责〃）的原则，油田公司实行逐级述廉评廉制度。 2、领导人员述廉评廉（每年度）进行一次z 可以和领导人员年度述职测评工作同时进行，也可以与领导班子民主生活会结合进行; 3、（述廉评廉）对象要认真对待并充分听取反馈意见。 4、述廉评廉会议上,领导班子和领导人员述廉后”应组织职工代表对述廉情况进行（民主评议）和（民意测评）。二选择题：油田公司机关各部门；所属各单位党政领导班子及副科级以上领导人员；基层队班组长。领导人员述廉内容（ABCDEF ）在责任分工范围内推进反腐倡廉建设工作情况；执行党风廉政建设责任制,监督分管单位、部门领导人述廉评廉的对象为（AB ） A 、 B 、 C 、 2

员廉洁自律情况; C、解决分管工作中职工群众反映强烈的热点、难点问题情况； D、执行和遵守领导人员廉洁从业有关规走情况； E、教育和管好配偶、子女和身边工作人员情况； F、反腐倡廉建设方面存在的不足和问题、整改措施和今后的努力方向。参加述廉评廉会议人员包括（ABCDEFG ） A、领导班子成员； B、党委委员 C、纪委书记和副书记； D、工会负责人； E、民主党派代表； F、本单位职能部门主要负责人； G、部分职工代表（职工代表比率不少于50% ）。 4、召开述廉评廉会议前（A ） A、应提前3天以书面形式分别通知上级纪委和组织部门。 B、应提前4天以书面形式分别通知上级纪委和组织部门。 C、应提前5天以书面形式分别通知上级纪委和组织部门。 5、对测评结果下面说法正确的是（A ） A、对于测评结果为优秀的,可以进行表彰和奖励； B、对于测评结果为良好的，分析原因，限期整改；

大庆油田发展史

大庆油田发展史土木08-3刘思萌08121315 雪花如轻柔的仙女飘落凡尘，石油似霸气的勇士直冲云霄。力与美的结合，寒冷与激情的相容构成了中国那个神奇的油田——大庆油田。那是一个充满朝气的地方，那是一个创造梦想的沃土，他用一口口油井告诉世界中国的石油产业站立了起来，他用一桩桩喜讯告诉世界一个五千年文化的古国拥有多么深厚的资源底蕴。大庆油田，雄鸡头颅处那对闪亮的眼眸，他傲视寰宇，名扬天下。他的发展历程，他那艰辛的创业之路，牵动着无数华夏儿女的心怀。中国石油开发利用是一项新兴而古老的事业。它成为中国现代能源生产的一个重要工业部门,是新中国建立以后的事情，而中国发现和利用石油技术的历史却可追蒴到两千年以前，并且在技术上曾经创造过光辉的成就。中国近代石油工业萌芽于十九世纪中叶，经过了多年的艰苦历程，直到新中国建立前夕，它的基础仍然极其薄弱。中国迫切需要一个中国自己的石油产业，玉门,新疆,青海油田的建立只可解一时的燃眉之急，一个大型油田的建立势在必行。这时，四川与东北同时发现了油气显示，1958年石油部组织川中会战,，暂缓对东北地区的

开发，大庆油田像一场暴风雨一样，他在积蓄力量，不在沉默中爆发就在沉默中灭亡。川中会战失败了，“中国贫油”似乎已成定论，偌大的国土真就没有石油吗？党中央、国务院果断作出“石油勘探重点由西部向东部的大转移”的战略决策，松辽盆地成为重点“突出方向”。以李四光为代表的石油地质工作者，以全新的理论引导千军万马，进军松辽。中国石油所有的希望都寄托在了东北，大庆油田知道他一鸣惊人的时机终于来到了。 1959年9月26日16时许，在松嫩平原上一个叫大同的小镇附近，从一座名为“松基三井”的油井里喷射出的黑色油流改写了中国石油工业的历史：松辽盆地发现了世界级的特大砂岩油田！当时正值国庆10周年之际，时任黑龙江省委书记的欧阳钦提议将大同改为大庆，将大庆油田作为一份特殊的厚礼献给成立10周年的新中国。“大庆”，这个源于石油、取之国庆的名字，从此叫响全国，传扬世界。1960年3 月，一场关系石油工业命运的大规模的石油会战，在大庆揭开了序幕。国务院有关部,委和省,市给予大力支持。中央军委抽调 3万多名复转官兵参加会战。全国有5000多家工厂

大庆油田有限责任公司基本建设管理办法(庆油发[2011]73号)

大庆油田有限责任公司基本建设管理办法第一章总则第一条为加强大庆油田有限责任公司（以下简称油田公司）基本建设管理，规范基本建设程序，实现工程建设项目工期、质量、投资和安全环保的有效控制，根据国家有关法律、法规及上级部门等有关规定，结合油田公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于油田公司投资和油田公司所属各建设单位自筹资金的新建、扩建、改建及维修改造等建设工程（以下简称建设工程）。油田公司全资子公司及控股子公司投资的项目参照本办法执行。第二章管理机构与职责第三条油田公司基本建设实行统一管理、分级负责。第四条油田公司基建管理中心是油田公司基本建设的业务主管部门。对油田公司基本建设系统进行业务管理，其主要职责：（一）贯彻执行国家和上级主管部门的法律、法规、规章和基本建设技术规范、标准和规程，结合油田公司实际，起草具体

的管理办法。（二）建设工程的质量、技术、安全、建筑节能管理和监督工作。（三）组织油田公司工程技术服务市场管理委员会所授权范围内的基本建设施工、监理、工程检测及预制产品生产企业等合格供方资格审查。（四）建设工程施工过程的协调等管理。（五）油田公司所属建设、施工、监理单位的业务管理及油田公司工程招标代理机构的业务指导，对建设工程的预制产品生产进行管理与监督。（六）建设工程施工、监理招标项目的管理工作。（七）审查和管理建设工程的施工、监理、工程分包和劳务分包合同。（八）审批建设工程的开工、竣工报告。（九）建设工程的经济签证管理。（十）建设工程的竣工验收管理工作。第五条油田公司所属建设单位（以下简称建设单位）的主要职责：（一）建设单位的基建管理部门是本单位的基本建设业务主管部门，对本单位的基本建设工作全面负责；是工程建设质量、工期、投资、安全、环保的“第一责任人”。（二）贯彻执行国家和上级主管部门的法律、法规、规章和

公司科技创新管理制度

员工创新成果管理评价办法为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业，充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，根据集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法。第一章总则一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；以及集团公司、煤业公司有关规定制订本制度。二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工。第二章技术创新类别和奖励范围一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括管理创新、技术创新、发明专利和技术改造。二、管理创新指打破原来的管理模式、工作方式、方法，重新设计工作流程，合理汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善提高目标。技术创新指为了研发新技术或提升现有生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：（1）科技创新进步项目：创新完成的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计以及职务发明专利等。（2）推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。（3）管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用（4）优秀技术决策，公开发表的论文。（5）小改小革及合理化建议。第三章创新评审和奖励机构一、组织领导成立员工创新成果管理评价委员会。主任：党委书记经理副主任：党委副书记、总工程师生产副经理安全副经理机电副经理开拓副经理经营副经理工会主席成员：各专业副总工程师人力资源部部长党建部部长生产技术部主任生产技术部技术主任安全管理部主任工程师安全管理部主任经管部主任工会副主席科协副主席团委书记为保证创新工作日常开展，成立员工创新成果评审管理办公室。办公室设在公司科协。办公室主任：科协副主席（兼）

大庆油田有限责任公司基本建设工程

大庆油田有限责任公司基本建设第一章总则工程质量管理办法第一条为加强大庆油田有限责任公司（以下简称油田公司）基本建设工程质量管理，明确质量责任，增强工程建设各方责任主体的质量意识，确保油田建设工程施工质量，根据国家及行业质量法规、规范及相关规定，制定本办法。第二条油田公司基本建设工程质量管理实行油田公司及所属单位两级管理。第三条油田公司基本建设工程质量实行监督管理。所有工程开工前必须到石油天然气大庆油田工程质量监督站履行报监手续，未报监的工程不准开工，未经质量核查或经核查不合格的工程不得组织竣工验收，不得交付使用。第四条总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位对分包工程的质量承担连带责任。第五条本办法适用于从事油田公司基本建设活动的主责单位及业务部门。油田公司全资子公司及控股子公司可参照执行。第二章管理机构与职责第六条油田公司基建管理中心是油田基本建设工程质量归口管理部门，所属单位基建工程主管部门应设立质量管理岗位，配备具有中级或中级以上专业技术职称并已取得工程管理方面执业资格的专（兼）职质量管理人员，所属施工企业工程质量管理部门应建立工程质量管理组织机构，配备相应专业和数量的质量管理人员。第七条油田公司基建管理中心管理职责：（一）负责贯彻执行国家和上级有关基本建设工程质量管理工作的方针、政策、法律、法规及质量标准、规范；

（二）负责油田公司所辖范围内的工程质量管理工作，对所属各单位基建工程管理部门及施工企业的质量管理工作进行监督及考核；（三）负责编制油田公司建设工程创优计划，并组织实施；（四）负责组织迎接上级质量管理部门的检查活动，组织开展公司内部质量检查及优质工程的检查、评选工作；（五）负责受理工程质量投拆，组织协调工程质量事故的处理工作；（六）负责组织质量管理人员的培训和取证工作；（七）组织召开工程质量管理工作会议，掌握工程质量动态，收集处理质量信息，总结质量管理经验，提出改进工程施工质量管理工作的措施和意见。第八条建设单位基建工程主管部门管理职责：（一）负责贯彻执行国家和上级有关基本建设工程质量管理工作的方针、政策、法律、法规及质量标准、规范；（二）负责制定本单位年度建设工程质量目标和质量规划，编制工程创优计划，建立和完善质量管理体系，落实工程质量领导责任制及工程质量负责制，明确质量责任；（三）负责本单位范围内建设工程的质量管理工作，组织优质工程的申报和创优计划的实施，组织工程项目质量监督注册，定期开展质量检查和评比，组织对本单位申报优质工程的初验等质量管理工作；（四）负责对承担本单位建设工程项目的施工企业及监理单位的质量体系运行情况进行考核；（五）审核承担本单位建设工程项目施工、监理、预制产品单位的资质等级和业务范围；（六）负责制定并组织实施工程材料、设备、构配件进场验收管理制度，确保材料设备质量；（七）负责组织工程质量问题的处理工作，并按照相关规定上报油田公司基建管理中心；

公司科技创新管理制度

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大庆油田公司领导干部个人安全行动计划管理规定

大庆油田有限责任公司领导干部个人安全行动计划管理规定第一章总则第一条为进一步落实“一岗双责”和有感领导相关要求，规范各级领导干部的安全行为，以身作则做好安全工作，带动员工形成良好的安全意识和安全习惯，制定本规定。第二条本规定所称个人安全行动计划，是指各级领导干部基于岗位职责，为完成自身安全目标、指标，就关键的安全任务、实施的频次和完成时间所编制的书面方案或安排。第三条本规定适用于油田公司机关及所属各单位副科级以上（含副科级）领导干部。第二章管理部门和职责第四条油田公司安委会负责对机关及所属各单位领导干部个人安全行动计划落实情况进行检查督导。第五条油田公司安全环保部负责制定领导干部个人安全行动计划管理规定，并组织宣贯实施和过程指导。第六条油田公司机关各部室负责配合业务主管领导完成个人安全行动计划，对计划执行情况进行协助。

第七条所属各单位安全管理部门负责对本单位领导个人安全行动计划的落实情况进行统计与监督。第八条公司副科级以上领导干部负责制定个人安全行动计划，并落实相关工作。第三章管理流程和要求第九条个人安全行动计划应在每年2月底之前完成编制，经直线领导审核，报同级安委会办公室备案。领导干部应亲力亲为，写所做的，做所写的。第十条个人安全行动计划坚持从实际出发，从小事抓起，从细节做起，与业务重点工作相结合，内容具体、操作性强。第十一条个人安全行动计划实行一级对一级的跟踪督导，实施情况由直线领导检查辅导。第十二条个人安全行动计划内容必选项目是遵循《HSE管理原则》必须要落实的安全行为，包括： 1）组织或参与主管业务范围内的风险识别与控制。 2）对主管业务范围内的隐患治理工作进行检查督导。 3）组织或参加本业务范围内的安全检查与审核。 4）积极进行安全经验分享。 5）组织或参加安全教育培训。第十三条个人安全行动计划内容自选项目是领导干部结合业务特征和个人需求提出的安全计划，包括：

大庆油田

大庆油田简介大庆油田1959年发现，1960年投入开发，是我国目前最大的油田，也是世界上为数不多的特大型砂岩油田之一。油田位于黑龙江省西部，松嫩平原北部，由萨尔图、杏树岗、喇嘛甸、朝阳沟等48个规模不等的油气田组成，面积约6000平方公里。勘探范围主要包括东北和西北两大探区，共计14个盆地，登记探矿权面积23万平方公里。大庆油田所属二级单位51个，主要从事油气勘探开发、钻井、基建、科研设计、精细化工、机械制造、矿区服务以及水电信服务保障等业务；现有基层党委（总支）802个，基层党支部5487个；现有职工225923人，党员93277人（其中非在职党员37988人），团员35434人，具有中专及以上学历83731人，占职工总数的37.1%。此外，油田还有有偿解除劳动合同人员70658人，离退休人员59062人，退养家属36359人。大庆油田开发建设47年来，走过了不平凡的历程，创造了中国石油乃至整个工业战线的“三个第一”：原油产量第一，累计生产原油19.1亿吨，占全国同期陆上原油总产量的40%以上；上缴利税第一，共为国家上缴各种资金9734亿元，为国民经济发展做出了重要贡献；原油采收率第一，主力油田采收率已突破50%，比国内外同类油田高出10-15个百分点，并从1976年开始，实现年产原油5000万吨以上持续27年高产稳产，“十五”期间年均油气当量仍然保持在5000万吨水平，创造了世界同类油田开发史上的奇迹。大庆油田不仅为国家创造了巨大的物质财富，摘掉了我国“贫油”的帽子，而且形成了一整套非均质大型砂岩油田地质开发理论及工程技术系列，油田勘探开发等重大成果载入了中国科技发展史册；培育了以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内容的大庆精神、铁人精神，以及“三老四严”等优良传统，形成了独具特色的企业文化，创出了享誉中外的大庆品牌；涌现出以铁人王进喜、新时期铁人王启民为代表的英雄群体，成为我国工业战线上的一面旗帜；建成了功能配套、环境优美的新型矿区，促进了大庆地区物质文明、政治文明、精神文明、社会文明的共同进步、协调发展。

大庆油田有限责任公司健康管理办法

大庆油田有限责任公司健康管理办法庆油发〔2009〕131号第一章总则第一条根据《中华人民共和国劳动法》和《中国石油天然气股份有限公司健康管理办法》（石油质字〔2000〕第155号）等有关规定，为加强大庆油田有限责任公司（以下简称油田公司）健康管理工作，预防、控制和消除职业病危害，保护员工健康，特制定本办法。第二条油田公司健康管理工作贯彻“预防为主”的方针和坚持“分级管理、依托社会化服务（优先考虑企业内部医疗卫生服务机构）”的原则，为员工创造有利于健康的工作条件和环境。第三条本办法适用于油田公司所属单位、全资子公司及控股公司（以下简称各单位）。第二章管理机构及职责第四条油田公司HSE 委员会对油田公司健康管理工作实施领导决策。油田公司安全环保部是油田公司健康管理工作的主管部门。各单位安全部门负责本单位的健康管理工作。第五条油田公司安全环保部是油田公司健康管理工作的监督管理部门，人事、计划、财务、质量、纪检监察、工会等部门参与健康管理的监督工作。（一）油田公司安全环保部的主要职责是： 1. 贯彻落实国家各项健康管理与劳动防护的法律、法规和上级有关工作的要求； 2. 建立健全健康工作责任制及相关管理制度； 3. 组织制定油田公司健康管理与劳动防护工作的中、长期规划和年度计划； 4. 组织开展健康管理与劳动防护的专项检查，督促整改作业场所中危害员工健康的各类隐患； 5. 负责油田公司建设项目职业卫生“三同时”的工作； 6. 组织职业卫生、劳动防护的宣传和培训工作； 7. 建立健全职业卫生档案及员工健康监护档案； 8. 制定职业病危害事故的应急救援预案，并组织演练； 9. 负责油田公司内部发生的职业病危害事故调查、处理，并完善相关资料； 10. 对各单位健康管理和劳动防护工作情况进行年度考核。（二）油田公司人事部门负责确定健康监护人员的范围以及职业病、职业禁忌、工伤人员调岗工作。（三）油田公司工会、纪检监察部门是劳动防护用品的监督部门，有权对劳动防护用品的质量、发放、使用情况进行监督。（四）油田公司各级计划部门根据安全技术措施、建设项目职业病危害评价等标准，结合工程预算资金，编制职业卫生专项资金预算。（五）油田公司各级财务部门根据职业性、非职业性健康监护、工作场所检测、防暑降温、劳动防护用品配备等要求，结合本单位年度预算资金安排情况编制预算。（六）油田公司质量管理部门对油田公司劳动防护用品的质量进行监督检查。（七）各单位安全部门的主要职责是： 1. 建立本单位健康管理与劳动防护的管理制度； 2. 根据本单位特点，对员工进行健康宣传教育，组织有针对性的职业安全培训和职业