高级财务管理习题

一、单选题

1、企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。下列不属于外部环境与经营战略差距分析内容的是（）。

A.行业竞争对手与经营战略差距

B.主要利益相关者与经营战略差距

C.宏观环境与经营战略差距

D.行业环境与经营战略差距

2、甲公司是我国一家民营汽车生产企业，2010年该公司收购了瑞典VOLVO。甲公司实施该并购案所采取的战略是（）。

A.多元化战略

B.纵向一体化

C.横向一体化

D.混合一体化

3、A企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业。该企业在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于（）。

A.纵向一体化战略

B.差异化战略

C.成本领先战略

D.横向一体化战略

4、长虹公司看准当时国内高质低价的方屏幕液晶彩电市场是一个空白，本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受，一时难以普及。长虹及时研究开发，改进技术，乘虚而入，不失时机地填补了这一空白，终于取得成功。长虹公司这一战略属于（）。

A.产品开发战略

B.市场开发战略

C.市场渗透战略

D. 一体化战略

5、甲公司面临不利的外部环境，管理人员决定通过减少投资、削减一些可控费用（如研发费用、广告费用和维修费等）方式维持现有利润水平，则公司采用的战略最可能是（）。

A.扭转战略

B.剥离战略

C.无变战略

D.维持利润战略

6、皇冠公司是美国本土一家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领，而且皇冠公司企业规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，最终皇冠公司决定专门致力于可乐饮料，则皇冠公司采取的战略是（）。

A.集中化战略

B.差异化战略

C.一体化战略

D.密集型战略

7、M公司在化妆品行业是一家小规模企业，公司董事会研究决定着力于在女大学生这一细分市场上发挥低成本优势，则这一竞争战略是（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D. 密集型战略

8、甲公司是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到该市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业最适合的战略是（）。

A.成本领先战略

B.集中化战略

C.差异化战略

D. 多元化战略

9、下列关于一体化战略的说法中，不正确的是（）。

A.从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于解约与上下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户

B.企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是：不熟悉新业务领域所带来的风险

C.企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势

D.当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用前向一体化战略

10、四通公司是一家著名的民营科技企业，创业初期发展迅速，有着良好的信誉和雄厚的资金来源，但是公司在发展过程中发现目前自己所处的产业缺乏吸引力，而企业转向相关产品或服务的技能也显得不足，则四通公司要想继续发展，最适合的战略是（）。

A.相关多元化

B.一体化战略

C.非相关多元化

D.市场开发战略

11、H公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购一家出租汽车公司，安排出租车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于（）。

A.杠杆并购

B.敌意并购

C.金融资本并购

D. 纵向并购

12、联华超市曾推出“七万元做小老板”的计划，即个人可以以7万元出资，以联华超市的名义经营，则联华超市的战略联盟方式属于（）。

A.合营经营

B.特许经营

C.OEM

D. 企业并购

13、中元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用（）。

A.横向并购

B.纵向并购

C.混合并购

D.ABC均可

14、乙公司是一家羽绒制品生产企业，产品销售季节性明显。为了弥补淡季生产线闲置，旺季生产线连轴转的缺陷，决定并购一家衬衫生产企业，主打名牌T 恤衫。根据以上信息可以判断，该公司进行并购取得的协同效应体现在（）。

A.营销与销售协同效应

B.经营协同效应

C.财务协同效应

D.管理协同效应

15、以下关于并购战略的说法中，正确的是（）。

A.非杠杆收购是全部采用自由资金进行收购

B.金融资本一般以谋求产业利润为首要目的，并靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润

C.友善并购只存在并购方主动收购被并购方的情况

D. 横向并购是指并购方与被并购方处于同一行业

16、甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身竞争实力，决定采取并购的形式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是（）。

A.情景设计

B.市盈率法

C.波士顿矩阵

D. 决策树

17、江苏启东盖天力制药股份有限公司在推出一种抗感冒新药是着力在营销上别出心裁，把药命名为“白加黑”，在国内首次采用了“日夜分开”的服药方法，强调“白天吃白片不瞌睡，晚上吃黑片睡的香”的独特创意，广告词是“消除感冒，黑白分明”。该企业采用的是哪种竞争战略（）。

A.差异化战略

B.集中差异化战略

C.集中化战略

D.市场渗透战略

18、甲企业是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲企业生产产品，并以甲企业品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（）。

A.特许经营

B.OEM

C.合营

D.技术共享

19、苏杭某民营企业是一家纺织厂，在进行战略评估及选择时，通过分析，得出以下结论：该企业的产品处于成熟期，价格有下降趋势，不管采取何种战略，都应当保持市场份额。那么该企业进行的是（）。

A.战略的可接受性分析

B.战略筛选

C.战略的可行性分析

D. 战略适宜性分析

20、某公司董事会在进行战略决策时主要的出发点就是看战略方案能否被股东接受。衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估。下列选项中，用于衡量战略可接受性，最广泛使用的投资评估方法是（）。

A.未来现金流折现分析法

B.盈亏平衡分析法

C.情景分析法

D.投资回收期法

21、下列关于收缩型战略的说法不正确的是（）。

A.收缩型战略是一种带有过渡性质的临时战略

B.如果某下属经营单位经营失败，从而影响了整个企业的业绩，则适宜采用剥离战略

C.清算战略通常是在实行其他战略全都没有成功时的被迫选择

D. 剥离战略是指企业采取缩小产销规模、削减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略

22、下列情况下，适宜采用市场开发战略的是（）。

A.M公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足

B.P公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业”

C.K公司从自身实际出发，决定将经营中心局限在现有产品或市场领域

D.L公司受金融危机影响，企业经营遇到困难，决定维持目前的利润水平

23、甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，该公司决策者拟考虑采用相关多元化作为进一步发展的方向，该公司可以考虑的发展方向是（）。

A.生产建筑玻璃产品

B.生产汽车发动机产品

C.建立汽车维修厂

D. 生产家具

24、甲公司是一家民营机械企业，经过多年的发展，企业拥有了较强的学习和内部能力来拓展市场，分摊成本。但在谋求企业发展的过程中，苦于在市场上无法找到合作伙伴或进行收购，则适合该公司的战略发展方法是（）。

A.特许经营

B.合营企业

C.内部发展

D. OEM

二、多项选择题

1、企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。下列属于内部环境与经营战略差距分析内容的有（）。

A.能力与经营战略差距

B.行业竞争对手与经营战略差距

C.企业业绩与经营战略差距

D.主要利益相关者与经营战略差距

2、下列关于稳定型战略的说法中，正确的有（）。

A.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业

B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业

C.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响

D.总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险

3、下列情况中，适宜采用横向一体化战略的有（）。

A.企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要

B.供应商数量较少而需求方竞争者众多

C.企业所在产业的规模经济较为显著

D.企业所在产业竞争较为激烈

4、苹果公司的产品IPone,在欧美热销，通过不断的促销活动取得了更大的市场份额；同时和中国最大的官办通信公司之一的联通公司达成协议，正式登陆中国市场。据此可知，苹果公司采用的战略包括（）。

A.多元化战略

B.市场渗透战略

C.市场开发战略

D.产品开发战略

5、市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务的市场份额的战略，该战略主要使用的情况包括（）。

A.当整个市场正在增长，或可能受某些因素影响而产生增长时

B.企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势

C.企业在现有经营领域十分成功

D.企业决定将利益局限在现有产品和市场领域

6、海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进行黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业、房地产业等领域，海尔的发展战略经历了（）两个阶段。

A.横向一体化

B.相关多元化

C.费相关多元化

D.纵向一体化

7、在企业成长矩阵中，按照现有产品和新产品，以及现有市场和新市场，可将企业咱略划分为四种类型，下列的组合中属于密集型成长战略的有（）。

A.现有产品与现有市场组合

B.现有产品与新市场的组合

C.新产品与现有市场组合

D.新产品与新市场组合

8、下列情况下，应该采用集中化战略的有（）。

A.消费者的转换成本低

B.顾客的需求是多样化的

C.目标市场具有较大的需求空间或增长潜力

D.目标市场的竞争对手尚未采用同一战略

9、某公司是一家食品公司，2010年初该公司生鲜食品部门制定了部门发展战略，下列战略中可能是该部门制定的有（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化战略

10、实施差异化战略应具备的资源和技能包括（）。

A.强大的研发能力

B.在可行的情况下采用廉价的劳动力

C.能够获得销售商的有力支持

D.很强的市场营销能力

11、下列各项中，属于企业采用内生增长方式动因的有（）。

A.不存在合适的收购对象

B.风险较低

C.开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品

D.以更大的产量和大批购买来削减成本

12、东北特钢集团是由原大连特钢集团、抚顺特钢集团和北满特钢集团三个老国企合并合成的一个大型企业。合并之后，集团建立了三钢统一的产品品牌，统一的销售团队和广告；在原材料采购和固定设备方面，三钢也实现了规模经济。该资料体现的协同效应包括（）。

A.营销与销售协同效应

B.经营协同效应

C.财务协同效应

D.管理协同效应

13、企业集团多元化的缺点包括（）。

A.企业集团式收购不会给股东带来额外的利益

B.企业集团式企业中缺乏共同的身份和目的

C.企业集团中，某项业务的失败会将其他业务拖下水

D.企业集团无法利用未被充分利用的资源

14、正保远程教育为未来五年的发展制定了公司层面的战略，为了评估该战略是否能得到足够的资金支持，企业是否能处理来自竞争对手的挑战，可以采取的方法包括（）。

A.资金流量分析

B.盈亏平衡分析

C.资源配置分

D.市盈率分析

15、行动计划除了要与目标相关联外，还应当将竞争对手的反击降到最低。以下属于行动计划应当考虑的问题有（）。

A.战略应避免在竞争对手最擅长的领域内与其进行直接对抗

B.战略应选择在与竞争对手竞争最激烈的领域内与其进行直接对抗

C.攻击竞争对手的弱点是一个风险较低的做法，但它产生的投资回报率可能不足以证明这种做法是正确的

D.攻击竞争对手的优势，这是超越竞争对手风险较低的做法

16、下列各项中，属于关系风险因素的有（）。

A.企业缺乏偿付能力

B.在争端上风险及索赔力度可能会升级

C.由于引进新技术而导致客户和供应商的议价能力发生改变

D.延误存货供应是否会导致在合同关系上的损失

17、产品开发战略的适用情况有（）。

A.企业所在产业正处于高速增长阶段

B.企业在现有经营领域十分成功

C.企业具有较强的研究和开发能力

D.企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源

18、下列各项中，会导致经营风险产生的因素有（）。

A.由于引进新技术而导致进入壁垒变低

B.出现新的竞争对手

C.企业资本结构发生变化

D.客户和供应商的议价能力发生改变

19、下列关于OEM的说法中，正确的有（）。

A.从理论上将，OEM的运行必须具备外部卓越的制造能力和自身优秀的无形资产

B.OEM方式实际是一种强强联合的方式，合作双方是优势互补

C.OEM方式节省固定资产投资，使大量的资本投资用于更好的资源配置，使项目的财务成本得以降低

D.制造方必须具有较强的市场开拓能力

20、甲公司是一家外资的饮料企业，为了得到快速发展，企业先收购兼并了中国另一大型饮料企业乙公司，随后又兼并了一家旅行社，想要在饮料市场以外的行业寻找新的商机，甲公司采取的并购战略类型包括（）。

A.横向并购

B.纵向并购

C.混合并购

D.友善并购

三、简答题

葡萄酒具有低度数、营养化的特点，是国际通畅型的酒种。随着我国人民生活水平的提高，人们对葡萄酒的认识的深入，葡萄酒成为酒类产品中的消费热点。1995年底，以干红为代表的葡萄酒热在广州、深圳初见端倪后，便以燎原之势由南至北蔓延，迅速红遍全国，寂冷多年的葡萄酒市场启动了。1996年，深圳葡萄酒销售总量达53万箱，比1995年增长了400%，用飙升形容当时的增长势头一点也不为过。

突然升温的葡萄酒热令许多葡萄酒生产企业措手不及，明显造成了原料供给短缺的局面。造成原料供给短缺的主要原因有四个：一是依赖进口原料，由于运输周期长，对市场消费需求的变化反应慢，一时之间远水解不了近渴；二是种植葡萄的周期长，大都需要3年以上时间，有劲使不上，见效慢；三是建葡萄酒厂与建原料基地不同步，靠收购葡萄酿酒，原料供应自然不稳定，短缺局面时有发生；四是市场需求膨胀迅速，令许多企业毫无思想准备，原料供应滞后。

吃一堑，长一智，许多葡萄酒生产企业意识到这个问题的严重性。要保持持续健康发展，提高质量，必须把建设原料基地作为基础，实现自采自酿，自给自足的目标。

自1997年以来，许多有远见的企业纷纷致力于原料基地建设。

要求（1）指出葡萄酒生产企业采用的是哪种具体战略模式？该模式所属的类型是什么？

（2）分析该模式的优点、适用情况及其主要风险。

四、综合题

伊斯曼.柯达公司是著名的老牌大型跨国公司。1999年柯达全球销售额达140.89亿美元，名列美国1999拈00强企业的第124位，同期日本富士胶卷公司全球销售额为125.89亿美元，在全球500强排名第393位，有后来居上之势。然而，柯达不愧为有远见有能力的能确保其龙头老大宝座的企业，它通过建立广泛的战略联盟及联盟网络，充分借助外力，力图保持其在影象领域的领导地位。

开发影像技术的战略联盟费希尔领导摩托罗拉公司在利用战略联盟策略方面很精明。他受聘担任柯达总裁后，又把这一做法引入到柯达。

（1）在开发APS上发起建立行业内的虚拟联盟网络。1992年，柯达向日本佳能、富士、尼康和美能达发出倡议，共同开发研制新一代照相机和新一代胶卷，即APS（高级照相系统），并于当月达成共同合作协议，同时呼吁其他日本及海外有关厂家一致行动，为开发新一代摄影系统而共同努力。

A. 柯达与第一大竞争对手富士的合作。进入20世纪90年代，柯达与富士为了争夺照相市场，相互争执之词不断见诸报端，并且争执不断升级，甚至争执到国会。尽管这样，柯达与富士的高层领导却就APS标准及其他方面不断磋商。在争取让APS成为全球新一代胶卷的行为标准问题上，柯达与富士更希望看到一种双赢局面。两家公司于1996年9月初宣布正式携手，除了行业内协调统一APS规定之外，还要在开发APS影像的家电产品上展开全面合作。

B.柯达与柯尼卡合作。柯达与作为35毫米一次性照相机市场的主要竞争对手柯尼卡公司也达成协议，合作制造APS一次性照相机。柯尼卡计划每年制造200万架照相机，而照相机使用的胶卷，一部分注名柯达商标，一部分注名柯尼卡商标。这一协议对大约占有70%的日本一次性照相机市场的富士公司是一种直接挑战。这一协议的最大得益者将是柯达，因为此举对于增加柯达一次性相机在日本市场的份额，以及打破富士胶卷的垄断局面十分有利。这充分说明，柯达与富士及柯尼卡等在开发APS的合作中也充满着争夺。这正是竞争对手间建立战略联盟进行合作的双重性质。