房地产公司工程管理岗位职责
房地产公司工程管理岗位职责
1工程管理部
1.1 部门职责
1.1.1 负责公司工程管理制度流程体系建设、推广与实施；
1.1.2 审批工程管理策划书；
1.1.3 根据公司总体发展规划及整体项目开发计划，审批工程建设主项及专项计划；
1.1.4 负责宣传贯彻工程管理方面的政策、法规及标准，督促各项目落实执行并进行监督检查；
1.1.5 负责对公司开发项目工程施工全过程的进度、质量、安全、文明施工管理的检查督导和管理风险评估；
1.1.6 负责建立健全公司开发项目质量管理评估体系；
1.1.7 组织第三方咨询机构对各项目进行质量检测工作，对工程建设实施过程中监理、施工和现场管理单位的工作质量、规范操作程度、实体质量等进行量化打分，并根据评议结果对被评议各方进行奖励；
1.1.8 负责甲指乙供材料、甲指乙分包单位的招标及询价工作；
1.1.9 负责公司材料集中采购供应商库的建立、更新工作；
1.1.10 负责组织公司各部门对参建单位进行分级管理的评定工作，制定参建单位分级管理名录并定期进行发布、更新；
1.1.11 对各项目材料进行过程质量监控，必要时送材料检测实验室进行检测；
1.1.12 负责对各项目进度计划落实情况进行监督检查及督促制定整改措施；
1.1.13 指导各项目后五通手续办理工作；
1.1.14 指导各项目工程建设过程中信息管理工作；
1.1.15 负责协调相关对内、对外工作，协助处理工程问题；
1.1.16 负责积累工程管理知识，优化工程管理流程。
1.2 部门经理
1.2.1 全面负责工程管理部的各项工作并向分管工程领导负责；
1.2.2 制定部门工作计划，进行合理安排和分工，并监控各项工作的进展情况；
1.2.3 部门内部人力资源调配，职员的培养及职业发展指导；
1.2.4 下属职员的月度、年度绩效考核；
1.2.5 组织建立健全工程管理制度，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程；
1.2.6 定期组织工程管理、法规、技术培训，制定、完善公司的工程管理规范和制度；
1.2.7 负责公司工程管理制度流程体系建设、推广与实施；
1.2.8 审查工程月报并上报公司领导；
1.2.9 有计划有步骤地对部门员工及工程人员进行岗位培训，提高其综合业务素质和项目管理水平；
1.2.10 协助处理工程问题，组织工程事故调查处理工作；
1.2.11 负责甲供材料供应的协调工作；
1.2.12 负责工程质量、安全文明生产、工程技术资料收集归档的检查、监督及考核管理工作；
1.2.13 审批工程管理策划书；
1.2.14 根据公司总体发展规划及整体项目开发计划，审批工程建设主项及专项计划；
1.2.15 签署工程开工令；
1.2.16 对项目的工期和质量承担指导和监控责任；
1.2.17 组织对项目的后评估工作；
1.2.18 参加公司办公会,根据会议要求，及时组织调整、实施各项工作计划；
1.2.19 定期在内部开展廉政教育活动，确保公司廉政建设工作落实到人；
1.2.20 完成公司领导交办的其它事项。
1.3 工程主管
1.3.1 参与图纸会审和施工图技术交底会，并提出建设性意见；
1.3.2 协助处理施工过程中的重大技术问题；
1.3.3 协助项目经理处理重要的工程管理或工程技术问题；
1.3.4 参与对建筑新技术、新工艺、新材料的考察；
1.3.5 定期对工程的进展进行检查督促，解决存在的问题；
1.3.6 定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查；
1.3.7 参与对承建商、供应商及监理单位的考察，建立并管理承建商、供应商及监理单位资料库；
1.3.8 负责组织对施工监理单位的分级管理评定工作；
1.3.9 组织专家组对重大工程问题的会诊、处理和对图纸的审查，并落实审查意见；
1.3.10 对各项目工程质量、进度、安全等方面进行定期或不定期检查；
1.3.11 参与施工样板与分部、分项工程中重要部位的验收；
1.3.12 审核大型专项施工方案和新工艺专业监理细则；
1.3.13 对工程项目部的工作进行检查、督促，以保证工程计划的完成；
1.3.14 监督施工工艺标准的执行；
1.3.15 负责宣传贯彻工程管理方面的政策、法规及标准，督促各项目落实执行并进行监督检查；
1.3.16 负责对公司开发项目工程施工全过程的进度、质量、安全、文明施工管理的检查督导和管理风险评估；
1.3.17 负责对各项目进度计划落实情况进行监督检查及督促制定整改措施；
1.3.18 负责积累工程管理知识，优化工程管理流程；
1.3.19 完成领导安排的其它工作。
1.4 品质主管（质量主管）
1.4.1 负责建立健全公司开发项目质量管理评估体系；
1.4.2 负责组织建立项目问题案例库；
1.4.3 定期检查各项目的现场质量、安全、文明、进度及文件资料管理等工作，提出整改意见和建议，并编制《项目评估报告》；
1.4.4 负责工程质量事故及安全事故的调查、处理；
1.4.5 参与施工样板、材料样板与分部、分项工程中重要部位的验收；
1.4.6 组织第三方评估机构对各项目进行质量检测工作，对工程建设实施过程中监理、施工和现场管理单位的工作质量、规范操作程度、实体质量等进行量化打分，并根据评议结果对被评议各方进行奖励；
1.4.7 组织修订质量类管理制度；
1.4.8 检查各项目的工程质量、进度和安全情况，提出改进意见并检查落实情况；
1.4.9 完成领导安排的其它工作。
1.5 材料主管
1.5.1 负责甲指乙供材料、甲指乙分包单位的招标工作；
1.5.2 负责对甲供材料、甲指乙供材料、甲指乙分包单位制度办法的修订工作；
1.5.3 参与项目部材料样板的验收工作；
1.5.4 根据制定的材料类管理办法对项目材料进行管理；
1.5.5 定期收集供应商甲供材料购销信息和各项目部甲供材料管理工作信息，
进行评估分析，提交书面报告；
1.5.6 负责组织对材料供应商的分级管理评定工作，公正、公平考核甲供材料供应商合同履行情况，收集各方面信息，作为今后项目材料采购供货商选择的依据；
1.5.7 督促项目部甲供材料计划编制及申报并进行审核，协调甲供材料供应及调配；
1.5.8 负责跟踪各类甲供材料进场情况、质量情况、使用情况；
1.5.9 负责各项目甲供材料的考核统计工作；
1.5.10 完成领导交办的其它工作。
1.6 配套主管
1.6.1 负责组织对水电气暖手续指引的修订工作；
1.6.2 协助项目部办理水电气暖的手续工作；
1.6.3 参与图纸会审与设计交底工作，并提出相应意见；
1.6.3 参与项目水电气暖专项验收及综合验收工作；
1.6.4 协助项目部与市政配套部门的沟通，以确定最佳设计方案；
1.7 内业主管
1.7.1 负责工程部技术资料收发、整理、归档工作；
1.7.2 工程部印章的使用及管理工作；
1.7.3 负责工程月报的编制工作；
1.7.4 指导各项目工程建设过程中信息管理工作；
1.7.5 负责部门明源系统各类计划的管理工作；
1.7.6 负责部门资产（固定资产与低值易耗品）的申报、领用、保管、借用登记工作；
1.7.7 负责各类通知的传达工作；
1.7.8 监督各项目施工日志的记录工作；
1.7.9 完成部门经理交办的其它事项。
2 项目部
2.1 部门职责
2.1.1 根据公司总体发展规划，制订项目管理工作计划，并组织实施；
2.1.2 负责工程现场管理，组织贯彻工程管理方面的政策、法规及标准，建立
完善工程现场管理制度，并监督实施；
2.1.3 负责各项目工程进度、质量及安全工作的控制管理；
2.1.4 负责项目成本的控制工作，确保成本目标顺利实现；
2.1.5 收集保管工程技术资料，及时组织移交公司相关部门和建设档案政府管理部门。配合招标及合同管理工作，及时确定施工技术参数、工艺要求、质量标准、验收办法等；
2.1.6 负责项目建设过程中的相关对外协调工作；
2.1.7 负责项目工程建设过程中信息管理工作；
2.1.8 审核监理规划、监理细则、监理周报及月报并监督其实施；审核、监督监理单位认可的施工组织设计（方案）的会审、报批及监管实施；抽查监理单位相关验收合格的施工技术、控制资料的及时性、完整性；
2.1.9 负责办理人防、质安监、消防、节能、自来水、临时及正式电、燃气、采暖报批手续；
2.1.10 负责施工图下发、设计变更的下发及落实；
2.1.11 对工程设计、施工、材料设备等单位的进度款进行审核，对工程签证、结算资料进行审核；
2.1.12 建立项目质量保证体系和安全文明施工保证体系，定期检查，消除质量隐患。对发现的质量问题跟督整改到位；
2.1.13 负责参与分部工程验收工作，组织参建单位工程竣工验收并负责与物业的移交工作，并协同物业单位督促施工单位及时进行维修。
2.2 项目经理
2.2.1 在分管领导的领导下，全面负责项目部的日常管理工作，参与项目前期策划工作，负责工程全过程管理工作，配合销售工作；
2.2.2 根据公司管理规程拟定本项目部各岗位的职责分工；负责本项目部管理制度、规定、流程的制定及修订工作；负责落实执行集团及公司各项管理制度；
2.2.3 根据公司确定的项目里程碑节点计划，负责项目开发主项计划及销售配合等专项计划的编制及调整；
2.2.4 负责项目工程管理策划书的编制；
2.2.5代表公司对参建单位进行管理及协调，负责施工过程中进度、质量、安全生产及文明施工的控制管理工作；
2.2.6 在监理单位、造价咨询单位、项目管理单位及项目部成本主管经办的基础上，审批施工单位工程签证及进度款申请；
2.2.7 负责组织竣工工程各专项验收工作，配合综合验收工作；
2.2.8 负责主持项目管理后评估工作；
2.2.9 参加或派人员参加施工单位考察、工程议标等工作；
2.2.10 参加公司办公会及项目协调例会。根据会议要求，及时组织调整、实施各项工作计划；
2.2.11 配合公司对项目进行方案及施工图设计工作，负责项目进行过程中变更设计工作；
2.2.12 参与招标文件的编制，配合公司进行工程招投标，组织公司授权范围内的谈判及采购工作；
2.2.13 具体负责本项目全过程成本管控工作，落实项目目标成本，负责公司授权范围内的变更、签证工作,参与目标成本的编制；
2.2.14 负责供电、供水、燃气、供热、节能、节水排水、市政公用等各专项配套工程的协调配合、施工、验收，配合公用事业局综合验收工作；
2.2.15 负责公司授权范围内的对外协调工作；
2.2.16 统筹组织项目建设过程中所有合同的起草、编制、审核工作；
2.2.17 代表公司履行合同约定中的相关权利和义务；
2.2.18负责审核项目部员工个人计划的编制情况、负责对项目部员工个人计划的完成情况进行评定；
2.2.19 定期在项目部内部开展廉政教育活动，确保公司廉政建设工作落实到人；
2.2.20 完成公司及领导交办的其他工作。
2.3 项目副经理
2.3.1 协助项目经理进行项目部的日常管理工作，参与项目前期策划工作，负责工程全过程管理工作，配合销售工作；
2.3.2 协助项目经理对项目开发主项计划及销售配合等专项计划的编制及调整；
2.3.3 协助项目经理完成项目工程管理策划书的编制；
2.3.4负责工程的质量、进度控制及施工单位的管理，出现质量偏差和进度滞后时，制订具体的整改措施，经项目经理批准后组织实施；每天巡视施工单位施工质量、进度状况；
2.3.5监督管理施工单位的安全、文明施工；每天巡视施工单位的安全、文明施工状况；
2.3.6 负责各施工单位进场的交底工作；
2.3.7 对项目开发过程中涉及的所有方案类文件进行初步审核；
2.3.8 组织施工单位进行样板施工并组织公司各部门进行样板验收；
2.3.9 确保项目开发进度符合公司开发计划要求；
2.3.10 初步审核施工单位的竣工资料和验收申请；参加工程竣工验收，出具初步验收意见；
2.3.11 参加项目质量、安全、文明施工检查，并跟进落实；
2.3.12协助政府有关部门和公司有关部门做好安全大检查的工作，督促施工单位落实整改安全隐患问题，限期完成；
2.3.13 认真执行国家和济南市有关安全生产的规章、规定和规程，对各施工单位的施工组织设计和施工方案中的安全技术措施的编制进行监督落实，保证安全生产措施的实施；
2.3.14 负责对参建单位的合同履约情况进行检查；
2.3.15 统筹管理项目建设过程中的资料及档案的工作；
2.3.16负责对项目开发过程中的咨询服务类单位的行为进行监督及管理。确保工作质量满足公司及项目建设要求；
2.3.17依据合同约定，对参建单位管理人员的数量、到场情况、工作行为进行监督和管理；
2.3.18 配合完成工程管理部组织实施的各项项目管理工作；
2.3.19 协助项目经理完成公司及领导交办的其他工作。
2.4 工程主管
2.4.1在项目经理、副经理的领导下具体负责对项目全过程的施工进行组织管理，通过对项目部及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程总目标的有效控制；
2.4.2协助项目经理、副经理推进本项目部管理制度、规定、流程的制定及修订工作；
2.4.3根据公司批准的施工总进度计划，监督控制项目的现场施工进度，审核项目施工类方案，审核施工单位月/周进度计划；协助制订整项工程月/周进度计划；确保项目按计划进度完成；
2.4.4作为施工现场的主要负责人，负责对本项目施工全过程的进度、质量、安全、文明施工管理工作的落实；
2.4.5负责宣传贯彻公司工程管理方面的政策、法规及标准，督促项目落实执行；
2.4.6 统筹管理项目内部质量、安全、文明施工检查，并跟进落实；
2.4.7协助政府有关部门和公司工程管理部做好安全大检查的工作。督促施工单位落实整改安全隐患问题，限期完成；
2.4.8参加工程初验、竣工验收及物业移交，并负责交房后质量缺陷的整改工作；
2.4.9 现场协调各施工单位在施工过程中的场地安排、机械使用、工作面划分、工序移交工作；
2.4.10 统筹安排项目进场材料的抽样及送检工作；确保项目进场设备符合国家标准及项目建设需要；
2.4.11 参与各分部分项工程的隐蔽验收工作；
2.4.12 组织参与项目建设过程中所有实测实量工作，确保测量结果准确性；
2.4.13检查落实工程指令的完成情况，对项目建设过程中所发生的工程类签证进行审核；
2.4.14 初步审核施工类进度款支付；
2.4.15参与图纸会审及技术交底工作，参与施工类合同的起草及编制工作，从施工角度出发，整合各专业工程师的意见与建议；
2.4.16 熟悉施工图纸及施工类合同，确保施工单位依照合同内容及图纸要求完成施工工作；
2.4.17 熟悉并执行技术规程、规范、标准及有关的各种技术文件，参与决策施工类技术问题，对专业化较强的技术问题要提出主导意见和建议；
2.4.18 完成项目经理交办的其它工作。
2.5 成本主管
2.5.1 在项目经理的领导和成本部的业务指导下工作；
2.5.2为项目部和施工单位解释合约条款与工程范围，为项目部行使对施工单位的管理职责提供依据。督促施工单位履行施工合约；
2.5.3 审核施工单位月度工程款申请，并将结果交成本合约部复核；
2.5.4 为每一个工程制订月度产值计划，并按工程进度随时修订。每月20日前要求施工单位提供下月付款计划，并加以核实，为成本部、财务部安排资金计划提供依据；
2.5.5 审查工程签证的完整性，不完整的签证（包括内容、依据、监理及项目部意见）提醒责任人加以完善。协助项目部经理对施工单位之间的相互索赔作出仲裁意见，并以书面函件通知相关施工单位。在有需要时为施工单位办理签证确认；
2.5.6 作为主要人员负责工程量计算（工作量较大时由部门指派其他人员共同
计算），参工程招标文件商务条款的编制，掌握主要条款及工程范围；参加工程议标、洽谈，了解合同关系形成的全过程；
2.5.7 参加项目部工程例会；
2.5.8 向施工单位介绍公司的合约管理程序及项目部与成本合约部在合约管理上的分工。负责指导施工单位合约人员按公司要求的形式整理各类合约报表、单据、文件等；
2.5.9 对设计主管提出的设计变更，进行造价核对，并将设计变更引起的成本变化及时反馈设计主管、项目经理及成本部；
2.5.10 深入工地，查看工人的操作工序，考察工人的工作效率；对新式的建筑做法作全面了解，为今后的项目估价提供依据；
2.5.11 负责项目开发过程中的成本管控及分析工作；
2.5.12 完成项目经理交办的其它工作。
2.6 设计主管
2.6.1 在项目经理的领导和产品研发部的业务指导下工作；
2.6.2负责所主管工程的设计管理工作，联络产品研发部、设计院、监理部、施工单位，解决施工中出现的设计和工艺、技术问题；管理所主管工程的设计文件；
2.6.3组织、主持图纸会审和设计交底会议，组织和参加各阶段、各专项图纸会审工作，负责图纸会审记录的收集、签批及下发工作，并跟进解决图纸存在的问题；
2.6.4负责图纸及设计变更下发前的审核工作并及时进行明源系统的录入工作，督促完成审批流程，根据设计变更文件和项目现场需要，拟《工程设计指令》发施工单位；
2.6.5现场巡视中及时发现和解决建筑功能性问题，对施工中存在的涉及到外立面、分户面积、使用功能等方面的问题及时反馈至项目部相关人员，商讨解决方案，及时将具体情况反馈给产品研发部；
2.6.6参与解决施工单位报送各专业存在的技术问题，组织解决设计中土建与安装专业之间存在的矛盾和问题；
2.6.7 负责完善现场变更文件，及时反馈至产品研发部；
2.6.8 根据项目需求，参与重大技术方案的研讨；
2.6.9 督促施工单位及时呈报材料样板，供产品研发部审批；
2.6.10 收集整理本工程的设计文件（招标图纸、施工图纸、设计变更单、工程设计指令等）；
2.6.11 负责项目部所有图纸的图审、联审工作，确保图纸及设计变更的合法性及准确性；
2.6.12 负责项目所有设计类款项的资料编制、流程审批工作；
2.6.13 统筹管理项目内所有设计单位的接洽及设计工作，作为主要责任人协助项目经理、产品研发部经理完成项目开发过程中所有设计类方案的编制、汇报、出图等工作；
2.6.14 完成项目经理交办的其它工作。
2.7 土建工程师
2.7.1在项目经理、项目工程主管的领导下具体负责土建施工的管理、协调，对土建进度、质量、造价实施有效控制；
2.7.2负责土建施工的管理、协调及工程进度、质量的检查控制工作，参与土建工程的预（结）算工作，做好工程现场的统筹安排，抓好安全、文明施工监管工作；
2.7.3 参与设计方案的审查，熟悉设计意图、施工图纸，及时提出合理建议，组织、参与施工图设计交底和图纸会审，审查、整理设计交底和图纸会审纪要；
2.7.4 参与对进场材料、半成品的验收及抽检取样，检查其质量保证书、合格证、检验试验报告，验收甲供材料、设备及乙供材料设备，杜绝不合格材料用于工程；
2.7.5 承担具体工程的施工管理工作，并负责协调、管理、指导其他土建代表的工作，及时发现施工中进度、质量、安全及技术等方面的问题，并提出处理意见，重大问题及时向项目经理汇报；
2.7.6 审查施工组织设计和施工方案，负责土建工程施工进度计划及质量控制要求的编制、审核，并组织实施；
2.7.7 负责对工程进度完成情况及质量状况的检查、核实；组织对工程重要部位、分项等隐蔽检查验收和工程的中间验收工作；
2.7.8参加工程初验、竣工验收及物业移交，并负责交房后土建类质量缺陷的整改工作；
2.7.9 做好土建工程档案资料的审查、签证，并负责竣工图的审核、签认；
2.7.10 完成项目经理交办的其它工作。
2.8 电气工程师
2.8.1在项目经理、项目工程主管的领导下具体负责项目电气工程施工的管
理、协调，对工程进度、质量、造价实施有效控制；
2.8.2参与设计方案的审查，熟悉设计意图、施工图纸，及时提出合理建议，组织、参与施工图设计交底和图纸会审，审查、整理设计交底和图纸会审纪要；
2.8.3组织参与对进场材料、半成品、设备的开箱检查、验收及抽检取样，检查其质量保证书、合格证、检验试验报告和设备的随机技术资料，杜绝不合格材料、设备用于工程；
2.8.4承担电气工程的施工管理工作，及时发现施工中进度、质量、安全及技术等方面的问题，并提出处理意见，重大问题及时向项目经理汇报；
2.8.5审查施工组织设计和施工方案，负责电气工程施工进度计划及质量控制要求的编制、审核，并组织实施；
2.8.6负责对电气工程进度完成情况及质量状况的检查、核实；组织对工程重要部位、分项及预埋管线等的隐蔽检查、验收和工程的中间验收；
2.8.7做好电气专业工程档案资料的审查、签证，并负责竣工图的审核、签认；
2.8.8 负责协调配合后五通配套工程的现场管理及验收工作；
2.8.9 负责对电气工程质量事故进行分析、鉴定，提出处理意见并监督执行；
2.8.10 完成项目经理交办的其它工作。
2.9 水暖工程师
2.9.1 在项目经理、项目工程主管的领导下具体负责项目水暖工程施工的管理、协调，对工程进度、质量、造价实施有效控制；
2.9.2 参与设计方案的审查，熟悉设计意图、施工图纸，及时提出合理建议，组织、参与施工图设计交底和图纸会审，审查、整理设计交底和图纸会审纪要；
2.9.3 组织参与对进场材料、半成品、设备的开箱检查、验收及抽检取样，检查其质量保证书、合格证、检验试验报告和设备的随机技术资料，杜绝不合格材料、设备用于工程；
2.9.4 承担水暖工程的施工管理工作，及时发现施工中进度、质量、安全及技术等方面的问题，并提出处理意见，重大问题及时向项目经理汇报；
2.9.5 审查施工组织设计和施工方案，负责水暖工程施工进度计划及质量控制要求的编制、审核，并组织实施；
2.9.6 负责对水暖工程进度完成情况及质量状况的检查、核实；组织对工程
重要部位、分项及预埋管线等的隐蔽检查、验收和工程的中间验收；
2.9.7做好水暖专业工程档案资料的审查、签证，并负责竣工图的审核、签认；
2.9.8 负责协调配合后五通配套工程的现场管理及验收工作；
2.9.9 负责对水暖工程质量事故进行分析、鉴定，提出处理意见并监督执行；
2.9.10 完成项目经理交办的其它工作。
2.10 园林工程师
2.10.1 在项目经理、项目工程主管的领导下具体负责项目园林施工的管理、协调，负责对工程进度、质量、造价实施有效控制；
2.10.2 做好园林工程现场的统筹安排，抓好安全、文明施工监管工作；
2.10.3 参与设计方案的审查，熟悉设计意图、施工图纸，及时提出合理建议，组织、参与施工图设计交底和图纸会审，审查、整理设计交底和图纸会审纪要；
2.10.4 协助项目经理对园林、苗乔植物的选定，把好质量关；
2.10.5 审核、签认园林施工中发生的预算外签证单，并保证签证所产生的原因、工程部位、标高、尺寸等的准确、清晰、真实；
2.10.6审核、签认施工单位月进度计划、材料供应计划；审核、签认施工单位月报表及实际完成工作量；
2.10.7 组织参与园林工程收方计量工作；
2.10.8 负责对园林工程质量事故进行分析、鉴定，提出处理意见并监督执行；
2.10.9 参加园林工程初验、竣工验收及物业移交，并负责交房后质量缺陷的整改和技术指导工作；
2.10.10 做好园林工程档案资料的审查、签证，并负责竣工图的审核、签认；
2.10.11 完成项目经理交办的其它工作。
2.11 配套工程师兼内业专员
2.11.1 在项目经理、副经理的领导下全面统筹协调项目市政配套工作；
2.11.2 负责与市政配套部门的沟通，完成项目水、电、气、热、电话、网络等市政配套手续办理工作；
2.11.3 根据项目建设主项及专项计划，编制相关市政配套工程计划，控制项
目后五通手续办理进度，确保项目按计划完成；
2.11.4 负责项目市政配套单项工程各项隐蔽工程验收，并督促办理有关手续；
2.11.5 负责项目市政配套单项工程的预验收和竣工验收工作；
2.11.6 负责项目水、电、气、热、电话、网络等配套工程的按期开通工作；
2.11.7 负责项目文件、图纸、合同的签收、登记、分发、传阅、流转、立卷、归档等处理工作；
2.11.8 负责项目部办公用品的申报、领取、分发工作；
2.11.9 负责及时查阅、收集公司内网上发布的公告、通知等信息，并做好信息的传递、知会和提醒工作；
2.11.10 负责项目部内部会议纪要的整理工作；
2.11.11 负责项目部人员考勤登记工作；
2.11.12 负责项目归档资料目录的编制和说明，并负责归档资料向公司综合部移交；
2.11.13 完成项目部经理交办的其它工作。