工程项目管理办法

黄冈科技孵化器工程项目管理办法为快速、优质、高效建设黄冈科技孵化器工程项目。经参建各方共同协商,特制定黄冈科技孵化器工程项目管理办法。

一、总则

1、本管理办法适用于黄冈科技孵化器工程项目,自工程开工至工程竣工验收全过

程;

2、参建各方主要包括参与本项目建设得建设单位:黄冈科技创业服务有限公司;施工单位:湖北玉环建筑工程有限公司、黄冈松泰建设工程有限公司;监理单位:湖北东晟工程监理有限公司;

3、本管理办法经参建主要各方签字盖章后生效。

二、工程施工质量管理

1、质量目标:公寓楼:确保合格。争创“大别山杯”

综合楼:确保合格。争创“楚天杯”

2、质量标准:现行建筑工程施工质量验收规范、标准;本工程设计文件及适用于本工程得相关法律、法规、条例、条文及强制性标准等。

3、质量控制程序:坚持施工单位自行质量控制为主,建设单位、监理单位共同参与得质量控制程序。重点部位。(主要包括:地基与基础分部工程、主体结构分部工程、节能、消防、电梯分部工程、单位工程等)还必须由参建方及市质量监督站共同参与质量控制得程序。

4、施工质量管理:

(1)原材料质量管理:

①施工单位必须严格按合同约定材料得生产厂家采购原材料。如有特殊情

况需要变更生产厂家必须事先以书面形式报告监理单位。由监理单位与建设单位确定就是否同意变更。否则对合同约定外得生产厂家材料一律不予验收。施工单位自行组织该部分材料退场,并承担相应损失,同时对施工单位处以500元/次得经济处罚。

②施工单位对进场得各种原材料必须按合同、设计文件要求及规范标准得规定进行检查验收;合格后认真填写《材料、设备报验单》及附件(主要包括:材料出厂合格证、出厂检验报告等)报监理单位验收。对规范规定需要复试得材料(如:钢筋、水泥、砼等)还要填写《材料见证取样单》由监理单位组织建设单位对施工单位申报得原材料进行验收,合格后方能用于工程实体。需要见证取样检测得材料必须待检测结果出来后方能对材料就是否合格进行确认。施工单位未按上述程序验收,自行使用得处以500元/次得罚款。施工单位申报后监理单位未按程序验收同意施工单位未检先用得处以500元/次得罚款。注明:外加工得钢筋(箍筋、带肋钢筋等)按原材料得质量管理办法执行。

③凡经监理检查不合格得原材料,施工单位必须在三天内清退出施工现场,并由监理单位出示不合格材料退场证明,由建设单位签字认可。如施工单位在规定得时间内未退场按300元/次给予经济处罚。凡发现施工单位使用不合格得材料必须全部返工,并给予1000元/次得处罚。

(2)隐蔽工程质量管理:

隐蔽工程验收前,施工单位质检员必须认真组织施工质量自检,合格后填写《隐蔽工程验收记录表》、《报验单》报监理单位验收,监理单位组织建设单位、质检站(必要时)、设计单位(必要时)、造价单位(必要时)共同对隐蔽工程进行验收。经监理、建设单位验收发现存在问题较多,明显不符合设计、规范要求得隐蔽工

程可要求施工单位重新自检并给予300元/次罚款。凡经监理、建设单位验收提出得整改意见,施工单位必须认真组织整改并重新报请建设、监理单位复查。验收合格后施工单位方能进行隐蔽工程施工。凡未经监理、建设单位验收施工单位自行隐蔽得隐蔽工程,监理单位要求施工单位立即暂停隐蔽工程施工,并由监理、建设单位对该隐蔽得部位进行核查,如没有质量事故,方可进行隐蔽,并对施工单位处以1000元/次得罚款。

(3)施工单位提出得设计变更与钢筋代换质量管理:

①提出设计变更前,施工单位必须以书面形式提出设计变更意向申请报监理单位。监理单位收到设计变更意向申请后,立即组织建设单位共同商定就是否同意施工单位得设计变更意向申请。同意后由建设单位与原设计单位联系设计变更事宜,由原设计单位出具设计变更单。施工单位未按上述程序自行变更得根据部位给予500元/次—10000元/次得罚款。并由建设单位与设计单位联系就是否同意施工单位得设计变更。如设计单位不同意施工单位得自行设计变更,施工单位必须对变更部分全部返工并承担相应费用。

②钢筋代换属重要质量处理行为。施工单位一律不得自行代换,必须按前款程序进行处理。凡未经建设单位、监理单位、原设计单位同意施工单位自行代换得给予根据部位500元/次—1000元/次得罚款,并承担全部返工费用。

(4)砼、砂浆,施工质量管理:

①本工程砼应全部采用商品砼。施工单位在施工前首先按要求提供已选定得砼搅拌站资质资料,并填写《分包单位资质报审表》报监理单位认可,监理单位会同建设单位对施工单位申报得砼搅拌站资质材料进行审查、并确认,施工单位未按上述要求申报可按500元对施工单位进行处罚,并重新办理申报手续。

②每次浇筑砼之前,施工单位必须认真填写《砼浇筑申报表》,注明部位、砼得强度等级、本次计划浇筑得砼方量与浇筑时间,报监理单位认可。监理单位必须按砼得浇筑申报表合理安排监理人员进行旁站监理。凡施工单位未按上述要求进行申报自行浇筑砼处以500元/次罚款。监理单位可立即暂停砼得施工,对已施工得部分可钻芯取样检测,检测费用合格与否均由施工单位承担。凡监理单位未按上述要求(施工单位未申报得除外)安排监理人员旁站处以300元/次罚款。

③施工单位对进场得商品砼必须认真抽测砼得塌落度,并按规范要求现场制作砼试块(标养、同养、拆模)。在制作试块前必须填写《砼试块见证取样单》报监理单位,监理单位会同建设单位对施工单位制作试块进行见证取样。在砼施工前施工单位必须向监理单位提供砼得配合比、开盘鉴定及各种原材料得检测报告,经监理人员检查合格后方能开始浇筑砼。凡施工单位未按上述要求抽测砼得塌落度处以300元/次罚款。未按规范要求制作砼试块处以200元/组罚款。并对现场已浇筑得砼实施钻芯取样检测。检测费用合格与否均由施工单位承担。

④需要现场搅制得零星砼,施工单位必须按规范要求对进场得原材料(主要包括:水泥、砂、碎石)进行见证取样检测,并及时提供砼得实验室配合比。在砼浇筑前按前款要求进行申报,并认真计算现场施工配合比。按规范制作砼试块并实施见证取样。凡未按上述要求申报、检测与留置试块,对施工单位处以300元/次罚款。监理单位可要求施工单位暂停施工,对已施工部分可要求施工单位全部返工,所造成得经济损失均由施工单位自行承担。

⑤本工程砂浆全部采用现场拌制,在施工前施工单位必须认真对砂浆得原材料(主要包括:砂、水泥、外掺剂)进行见证取样检测,并按设计与规范要求对不同强度等级得砂浆进行实验室配合比设计,在施工中严格按规范要求留置砂浆试

块,并对砂浆试块制作实施监理单位、建设单位共同参与见证取样。施工单位凡未按上述要求提供砂浆材料检测报告或未按规范制作砂浆试块处以500元/次罚款。监理单位可要求施工单位暂停施工,并对已施工得部分要求施工单位联系检测单位实施回弹检测,检测费用均由施工单位承担。如检测不合格,应由施工单位提出整改方案,报监理单位、建设单位、设计单位审批,费用概由施工单位负责。

(5)检验批施工质量管理:

本办法检验批主要包括钢筋制作与绑扎,模板安装与拆除,砼现浇结构外观质量与砌体工程等。

①钢筋制作与绑扎检验批质量管理

施工单位必须严格按设计要求与规范规定制作与绑扎钢筋,并加强对钢筋制作与绑扎过程中施工质量进行控制。认真核对钢筋得规格、型号、数量与位置。主筋保护层得厚度,箍筋得间距,加密区得范围,附加钢筋(主要指吊筋,鸭筋与抗扭钢筋)设置情况,钢筋得接头位置,搭接区段范围内得接头百分率,以及钢筋得锚固长度等。并认真按要求组织班组自检,质检员专职检,合格后认真填写《钢筋检验批验收记录表》、《报验单》及附件(主要指钢筋接头得实验报告等)报监理单位验收。监理单位组织建设单位、质检站(必要时)、设计单位(必要时)、造价单位(必要时)共同对施工单位申报得钢筋工程检验批进行验收。凡发现施工单位故意不放或少放钢筋,存在偷工减料现象根据情节严重处以1000元/次—10000元/次罚款。未组织班组自检、专质检得处以300元/次罚款,并要求施工单位返工或重新自检。

②模板安装拆除工程检验批质量管理:

施工单位模板安装前必须认真编制模板工程专项施工方案。经施工单位技术

负责人,项目技术负责人审批后,填写《施工方案报审表》报监理单位审批。对于高度超过5m得高支模板必须请专家审查后报市安全站备案。凡施工单位未按规定编制,报审专项施工方案自行组织模板施工处以500元/次罚款。

施工单位在模板工程施工时必须严格按专项施工方案组织现场施工。认真控制模板标高及截面尺寸,确保模板支撑得稳定性与刚度。在模板施工完成后施工单位必须认真对模板工程检验批认真检查。合格后填写《模板安装工程检验批验收记录表》及《报验单》报监理单位验收。监理单位会同建设单位共同对模板工程进行验收。合格后方能进行下道工序施工。凡施工单位未按专项方案施工处以500元/次罚款。监理单位可要求施工单位返工。凡施工单位未按上述要求报验自行进行下道工序施工处以1000元/次罚款,并要求立即暂停施工,重新对模板工程进行验收。

模板拆除前,施工单位必须按要求对拆除部位得砼强度等级进行检测,提供拆除模板得砼强度报告,并作为模板拆除申请表得附件一并申报。凡施工单位未按上述要求申报与提供砼强度报告处以500元/次罚款,并要求立即暂停模板拆除施工。对已拆除部分做好支撑,待砼强度报告符合拆除要求后,方可继续施工(如因拆除时间过早,对部位造成破坏,必须全部返工,造成得经济损失均由施工单位承担)

③砼现浇结构外观质量检验批质量管理:

砼现浇结构外观质量检查施工单位必须按楼层,按施工段分区自检。对自检过程中发现得质量问题,施工单位必须首先报请监理单位、建设单位共同对质量问题得性质进行确认。对于一般砼质量缺陷(如:主筋露筋,局部蜂窝,麻面等)可现场确定整改方案;对于重大砼质量问题(如:孔洞,大面积蜂窝,截面尺寸严重变形,

开裂等)必须由施工单位以书面形式提出整改方案报监理单位。由监理单位初步审批后报建设单位,由建设单位报设计单位确认或提出设计整改意见后方能实施整改。凡发现施工单位对上述砼质量问题自行隐蔽根据缺陷得严重性处以100元/处—5000元/处得罚款,并要求全部剥除后按方案处理。施工单位自检合格后填写《现浇结构外观质量检验批验收记录表》、《报告单》报监理单位,建设单位验收。

④砌体工程施工质量检验批质量管理:

砌体工程施工前,施工单位必须按规范要求对砌体使用得各种原材(如:砖,砌块,砂,水泥,外加剂等)进行现场见证取样检测。同时对砌体用得各种砂浆进行实验室配合比设计,符合要求后按程序填写《报验单》报监理单位、建设单位验收。凡施工单位未按上述要求检测报验处以300元/次罚款。

框架填充墙砌体施工前施工单位必须严格按设计、规范要求做好施工前得各项准备工作。如:砌体拉结筋得设置,厨房、卫生间得砼翻边,墙身定位轴线测量等。并且按规范要求对上述准备工作进行自检,合格后报监理单位、建设单位验收。凡施工单位未按上述要求作好准备工作,未按程序履行报验验收处以500元/次罚款。

砌体工程施工中,施工单位除按规范及设计要求作好砌体工程施工质量控制外,还必须按专业配套要求,如设计有暗配各种管线预埋,严禁后凿后打。施工完成后施工单位必须按楼层、分区段组织自检,主要对砌体砂浆饱满度、垂直度、门窗洞口标高、预制过梁安装质量等进行认真检查。合格后填写《检验批验收记录表》与《报验单》报监理单位、建设单位验收。凡施工单位未按上述要求自检、报验与任意开槽、凿打分别处以500元/次罚款,并返工重做,所造成得经济损失均由

施工单位自行承担。

三、工程施工安全管理

1、施工安全管理方针:预防为主,全员参与得安全管理方针

2、施工安全管理目标:禁止发生重大伤亡事故,杜绝各类安全事故发生。

3、施工安全管理体系:坚持以施工单位为主,监理单位、建设单位共同参与。重要安全分项工程(主要包括:塔吊,物料提升机,脚手架,三宝四口五临边,高支大模等)还必须由市安全监督站参与得安全管理体系。

4、各分项工程安全管理

⑴塔吊:

施工单位塔吊进场安装前,必须认真编制塔吊安拆专项施工方案。经施工单位技术安全负责人,项目技术安全负责人审批合格后报监理单位、建设单位审批。塔吊进场后,施工单位项目技术安全负责人必须迅速对塔吊质量进行检查,认真核对塔吊得出场合格证、安全生产许可证与制造许可证。合格后填写材料设备报验单报监理单位、建设单位验收。塔吊基础施工前施工单位还必须根据工程地质情况,请有资质得设计单位进行塔吊基础施工图设计,并按程序报审。经监理单位、建设单位审批后方能进行塔吊基础施工。凡施工单位未按上述要求进行塔吊基础设计、审批、施工与塔吊进场验收、报验分别处以500元/次罚款,并暂停塔吊施工。

塔吊安装前,施工单位必须按要求填写塔吊安装告知书及附件报监理单位、建设单位与市安全站。经监理单位、建设单位审批同意后,方能进行现场安装。附件主要包括:塔吊安装单位资质,分包单位报审表,特种作业人员上岗证,分包合同协议书等。凡施工单位未按上述要求自行组织塔吊安装处以1000元/次罚款,并立即暂停塔吊安装施工,待上述程序完成后方能复工。

塔吊安装完成后,施工单位必须认真对塔吊进行验收。合格后填写《报验单》报监理单位、建设单位验收。凡施工单位未组织验收与报验分别处以500元/次罚款,并重新组织上述验收过程。

塔吊安装完成,监理单位、建设单位、施工单位验收后,施工单位必须按程序向市特种设备检所提出检验申请,由市特检所对塔吊进行检验合格后由市特检所出具塔吊检验合格报告。同时施工单位依据检验报告、产品三证及验收记录向市安全站提出备案及准用申请,由市安全站核发塔吊使用证。凡施工单位未按上述程序办理塔吊使用证,自行使用塔吊,立即暂停使用,并对施工单位处以300元/次罚款。对无证操作处以500元/次罚款。

⑵物料提升机(基本同塔吊安全管理办法)

⑶脚手架

施工单位在脚手架搭设前必须认真按规范标准要求编制专项施工方案。经公司技术、安全负责人,项目技术、安全负责人审批后,报监理单位、建设单位审批。脚手架搭设必须严格按批准后得方案搭设。凡未按方案搭设,监理单位可要求施工单位返工,并处以500元/次罚款。

脚手架验收按基础、悬挑结构、每层架体、水平安全网、密目网、连墙杆、剪力撑等进行验收。施工单位自检合格后,填写《报验单》报监理单位、建设单位验收,未经验收不得投入使用,凡发生未验收合格,施工单位自行投入使用对施工单位处以500元/次罚款,并立即暂停使用。

⑷三宝,四口,五临边

三宝主要指:安全帽,安全网,安全带;四口主要指:楼梯口,电梯井口,通道口,预留洞口;五临边主要指:楼层边,楼梯边,洞口边,基坑边,通道边。施工单位

在上述部分必须严格按规范标准做好各项防护工作,并在投入使用前认真进行自检。合格后报监理单位、建设单位验收。否则未经验收合格便投入使用一律要求暂停使用并返工,处以300元/次罚款。

⑸高支大模

高支大模属正常模板支撑体系外得高度超过5米砼现浇结构模板支撑体系。

由于高度较高,施工单位在施工前必须进行专项模板支撑系统设计计算,主要对支撑系统得强度、刚度、稳定性进行验算并对施工方案做详细书面说明。由施工单位技术、安全负责人,项目技术、安全负责人审批,报监理单位、建设单位初审合格后,报请市安全站组织专家进行审查,专家审查合格后方能进行现场施工。现场必须按方案施工。凡发现施工单位未按上述要求审批、审查自行组织现场施工处以1000元/次罚款,并立即暂停施工。凡发现现场施工与审查后得方案不符,施工单位必须无条件整改,并承担500元/次罚款。

四、附则

1、本管理办法由黄冈科技创业技术服务有限公司发布,湖北东晟工程监理公司负责

解释。

2、本管理办法中所涉及得处罚按下列程序执行:

⑴对监理单位得处罚由建设单位开出罚单(一式二份)双方各执一份,在监理费支

付前先交罚款,建设单位提供等值凭条;

⑵对施工单位得处罚由建设单位开出罚单(一式二份),施工方、监理方、建设方

各执一份。在工程款支付前先交清罚款,由建设方提供等值凭条,在支付工程款;

⑶所有罚款收入全部由建设方工程指挥部统一管理;

⑷监理单位可根据现场施工质量、安全比较好得施工部位建议对施工单位、监理

单位给予一定金额奖励,由建设单位决定并支付,受奖励得施工单位与监理单位应同时提供等值凭条。

⑸建设方可根据工程进展情况分阶段对参见各方得管理人员(含质检站项目监督

员)进行考评。对工作表现突出,成绩显著得工作人员给予奖励,奖励费用从罚款收入中支出。

3、未尽事宜严格执行合同、规范、设计文件及相关标准等。

五、各方签认

建设单位:(章) 执行人: 日期:

监理单位:(章) 执行人: 日期:

施工单位:(章) 执行人: 日期:

二〇一一年七月十日

工程项目管理实施细则22961

工程项目管理实施细则为进一步深化公司内部管理体制改革，在认真总结我公司一级管理、一级核算经验的基础上，保证项目主要生产要素优化配置和动态管理，提高公司综合实力和在国内外建筑市场的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。一、项目管理指导思想推行项目管理的指导思想是：从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以管理层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高企业综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。二、项目部组织模式、机构设置和职能 1、组织模式项目部实行项目经理责任制 ①、项目经理是公司经理在项目上的代表人，对公司经理负全责，同时对工程项目合同目标负责； ②、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素； ③、负责处理与本项目有关的外部关系。 2、机构设置 ①、项目部组织机构应“精干高效、结构合理”，根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小，组建适合项目特点的组织机构。公司不专设施工队伍，由项目部根据项目特点报请公司组织外包施工队伍； ②、公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的投标和合同谈判工作。 3、项目部的职能是：做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场、回款四项管理和组织协调，全面完成项目目标计划。三、公司对项目的考核与项目审计 1、公司对项目部的考核 ①、公司对项目部年、季、月考核指标是：总包和自行完成施工产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。 ②、项目交工后结合《项目经理责任书》公司对项目进行经济分析与技术评价。经济分析包括工期、全员劳动生产率、成本降低率、降低额和财务收支分析，同时还包括综合社会效益。技术评价包括工程质量及为提高质量而采用的先进管理技术。 2、实行项目经理述职报告制度，项目完工后项目经理必须向公司进行述职。由办公室组织，公司领导和有关业务部门参加。 3、实行对项目审计制度，公司对施工周期一年以上项目分别进行期中和完工审计，对施工周期一年以内的项目进行一次完工审计。审计内容主要包括：责任目标完成情况，项目执行财经法规情况，工程结算和项目盈亏情况。清理核算项目资产，考核评价项目主要财务指标。四、项目部与公司的关系 1、项目部是公司在施工项目上的派出机构，项目部代表公司对项目施工生产经营全面行使控制、管理和协调职能。项目部必须接受公司职能部门的指导、检查、监督和考核。项目管理人员在行政和业务上均要服从项目部领导，对项目经理负责。同时要接受公司对口职能部

工程项目投标管理制度

工程项目投标管理制度为了规范公司的工程项目投标工作，确保投标工作按正常程序有序的进行，预防投标工作中的风险，根据国家《招投标法》、《合同法》等有关法律、法规的规定，结合公司《管理制度》及内部的实际情况，制定本管理制度。该管理制度适用于公司参与的工程项目投标工作（公开招标、议标以及邀标等）。一、部门职责工程项目投标工作由市场部牵头组织，技术部、采购部、财务部及综合部进行配合，各部门具体职能如下： 1、市场部 1.1 负责工程项目调查和预测，编制投标计划，组织召开与投标有关的专项会议。 1.2 负责对工程信息的收集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈等工作。 1.3 负责投标前的信息评审，并将评审意见报送公司总经理。 1.4 负责编制资格预审文件、商务投标文件、并组织合同评审，提出投标策略（重大或重要项目可由市场部、技术部、采购部、工程部、财务部商议投标策略）供公司领导决策。 1.5 负责办理投标报名等手续。 1.6 负责中标项目的后续合同谈判，资料的收集、整理、传递和归档保存。 2、财务部 2.1 负责办理投标保证金、履约保函，提供财务报表、审计及与财务相关的资料。

2.2 协助提供公司营业执照、资质证书、荣誉证书等相关证件、资料的原件及复印件，按招标文件的要求在投标文件上盖章。 2.3 协助提供公司以往业绩及相关项目证明材料。 3、技术部 3.1负责投标文件内技术标的编写。 3.2负责提供项目预算书。 4、综合部协助提供投标所需相关人员各项资格证书的原件及复印件。 5、采购部负责设备、材料价格比选和市场询价。二、投标流程项目前期运作报名资格预审投标总结审核定稿装订报价成本核算投标文件初稿施工组织设计安排文件编制购买招标文件开标相关资料准备密封标书评审

项目工程施工工程施工进度管理办法

工程施工进度管理办法第一章总则第一条为促进集团公司各承建工程的进度管理工作，建立规范的进度管理体系，保证各工程总体工期目标的实现，根据国家有关法律、法规、规章，结合集团公司的实际情况，制定本办法。第二条施工进度管理的指导思想是建立健全进度管理体系，明确各级职能部室的职责，通过风险分析，制定各级进度计划和防范性对策，按照进度控制程序和合同工期要求，严格制定进度计划，及时检查和更新，确保进度目标的实现。第三条本办法适用于集团公司承建的各类在建工程施工进度管理。第二章工程施工进度管理体系及进度管理职责第四条为确保在建工程建设顺利进行，各子、分公司应建立以项目经理为核心的工程施工进度管理体系，各级工程管理部门为管理、协调、监督、考核主体。第五条工程管理部门管理职责（一）负责工程进度管理的管理、协调、监督和考核；（二）对各项目部制订上报的施工进度计划各级、各单位工程管理部门要及时予以审核、确认，重点审查以下几个方面： 1、进度计划是否满足总工期要求，各主要分部节点工期确定的是否科学合理； 2、施工组织、施工工艺、顺序安排是否满足各主要节点工期的实现；

3、人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现； 4、是否考虑了气候等不利条件的影响； 5、是否留有足够的调节时间。（三）定期、不定期审查项目部提交的工程进度报表，重点审查计划进度和实际进度差异及实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析出现偏差的原因，提出解决问题的办法。（四）对项目部提出的材料、机具设备、周转材料需求计划进行审批、记录，明确供应到场时间，并跟踪落实供应情况。（五）积极支持指导项目部进行技术革新，改进施工方法或施工手段，加快施工进度。（六）掌握各项目工程施工进展情况，对施工中出现的相关问题进行协调和处理。（七）贯彻公司对工程施工进度的要求，依据本管理办法对相关单位、项目部及主要责任人提出考核意见。第六条各级财务部门管理职责（一）及时组织资金，保证各工程施工所需资金的正常供给。（二）根据审核批准的项目工程资金使用计划及时拨付款项。第七条各级物资供应、设备租赁管理部门管理职责（一）负责搜集、调查建材市场的材料信息，建立供应商的信用档案和物资的订货工作，保证全公司各项目工程物资供应的畅通。（二）按照审批后的工程物资需求计划按时保质保量的供应材料，并做好材料交接验收的工作。

建设单位工程项目管理办法

单位工程项目管理办法工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下：第一部分：岗位职责规定一、建设单位项目经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。第二部分：对总包、分包及监理单位的管理规定一、对总包单位的管理总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的

工程项目招标投标程序

工程项目招标投标程序现行法律法规对工程项目招标程序有严格的规定，可以用图7.1招标投标程序流程图表示。工作阶段招标人投标人行政监督部门 ………………………………………………………………………………………………………………………… （1）招标资格与备案（2）招标方式确定（3）发布（送）招标公告或投标邀请书（4）编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书（5）资格预审，确定合格的投标申请人（6）发放招标文件招标人自行办理招标事宜的，按规定向有关行政监督部门备案；委托代理招标事宜的应签订委托代理合同有关行政监督部门接受自行招标备案实行公开招标的，应在国家或地方指定的报刊、信息网或其他媒介，并同时在相关网上发布招标公告；实行邀请招标的，应向三个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书。按照法律法规和规章确定公开招标或邀请招标获取资格预审文件采用资格预审的，编制资格预审文件，向参加投标的申请人发放资格预审文件投标人按资格预审文件要求填报写资格预审申请书（如是联合体投标应分别填报每个成员的情情况），并递交；接收资格预审申请书审查、分析投标申请人报送的资格预审申请书的内容确定合格投标申请人向合格投标申请人发放资格预审合格通知书合格投标申请人获得资格格预审通知书，并提交合书面回执获取招标项目信息有关行政监督部门进行邀请招标审批编制招标文件

（7）踏勘现场（8）投标预备会（答疑会） ①以书面形式 ②答疑会（9）投标文件的编制与提交将招标文件发放给合格的投标申请人以书面形式向所有投标人发放答疑纪要组织投标人踏勘现场召开答疑会解答问题，会后将答疑会议纪要发放给投标人获取招标文件回执开始准备投标文件搜集有关资料和相关信息现场踏勘招标文件和踏勘现场中的问题可通过下列方法提出：接受问题，准备解答接受问题，准备解答 ①以书面形式提出问题获取问题解答回执 ②答疑会前在规定的时间前以书面形式提交质疑问题获取答疑纪要回执招标文件的澄清、修改获取澄清、修改招标文件回执招标人接收投标文件记录接收日期、时间编制投标文件办理投标担保提交投标文件和投标担保回执

施工项目管理实施办法

施工项目管理施工项目管理的任务包括以下几个方面： 1、施工安全管理 2、施工进度控制 3、施工质量控制 4、施工成本控制 5、施工合同管理 6、施工信息管理 7、与施工有关的组织与协调今天主要和大家讲一下施工安全管理、施工进度控制以及施工质量控制的现场管理方法。一、施工安全管理实施的基本要求： 1、必须取得《安全生产许可证》后方可施工。 2、必须建立健全安全管理保障制度。 3、各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗。 4、新工人必须经过三级安全教育，即：施工人员进场作业前进行公司、项目部、作业班组的安全教育。 5、特种作业人员，必须经过专门培训，并取得特种作业资格（指对操作者本人和其他各种作业人员以及对周围设施的安全有重大威胁因素的作业）。 6、对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完

成人、定整改验收人。 7、必须把好安全生产的“七关”标准，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。 8、必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。二、施工进度控制的措施包括组织措施、管理措施经济措施、技术措施；今天先讲一下施工进度控制的管理措施。施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等，在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。 1、施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：缺乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而不关联的计划，这样就形成不了计划系统；缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。 2、用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键线路，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。

公司建设工程项目管理办法

建设工程项目管理办法第一章总则第一条为加强对*集团有限公司（以下简称集团公司）建设工程项目的管理，规范投资建设程序，加强过程控制，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和集团公司的相关规定，制定本办法。第二条本规定中的建设工程项目包括集团公司总部或集团公司二级及以下企业投资建设的*研、办公、厂房、住宅及配套用房等各类用途的开发建设项目，以下简称项目。*工类项目，按照**工局有关规定办理。第二章管理机构及职责第三条集团公司生产运营部门是建设工程项目的主要管理部门。集团公司其他部门，根据职能分工分别负责项目各方面的监督管理工作。生产运营部门主要负责房地产类项目年度开发建设方案（包括项目的总体开发建设计划、营运销售计划、资金使用计划、发

包模式等内容），以及项目在规划设计、招标、施工、验收移交等阶段的投资、进度、质量、安全等方面的监督管理。规划部门主要负责产业类建设项目（项目用于*研生产，含产业园区）的项目建议书、可行性研究报告、固定资产投资计划、项目验收和后评价的监督管理。法律部门主要负责项目重大风险管控和法律事务监督管理。纪检监察部门主要负责项目在廉政建设、效能监察、信访等方面的监督管理。审计部门主要负责对项目进行全过程、全方位的审计监督与评价。第四条企业应依据土地权属、资金来源等确定项目建设单位，并承担监管责任。建设单位是建设工程项目的投资主体,是建设项目管理的主体，通称业主方或甲方。第五条建设单位应设立项目建设管理机构，实行规范化管理。项目建设管理机构应制定招投标管理、预决算管理、变更洽商管理、合同管理、质量管理、安全管理等相关管理制度，明确岗位职责和工作流程。第六条企业内部有建筑、结构、水暖、电气、造价等专业技术人员，具有建筑工程类执业资格或中级以上技术职称，且不少于6人的，可自行组建项目管理机构，对工程建设项目实行自主管理。第七条企业专业技术人员不足的，应委托项目管理企业进

工程建设项目招投标办法

工程建设项目招投标办法第一章总则第一条为规范土建工程建设项目招标投标活动，保护公司利益、社会公共利益招标投标活动当事人的合法权益，保证工程质量，提高投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》，制定本办法。第二条本办法适用于在公司内依法必须进行招标的土建工程建设项目招标投标活动。第三条土建工程建设项目招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。招标投标活动不受地区或者部门的限制。第四条土建工程建设项目招标投标活动，依法由土建评标负责。第五条土建评标小组由建安公司、审计部、财务部、供应部及建设单位领导组成。第六条工程招标人由建设单位及建安公司组成。第二章招标第七条公司工程采用邀请招标方式进行招标，向三家以上具资质、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。第八条招标人应当按邀请书规定的时间、地点发出招标文件。自招标文件发出之日起至停止发出之日止，最短不得少于五个工作日。招标人发出的招标文件应当加盖印章。招标人可以通过信息网络或者其他媒介发布招标文件，通过信息网络或者其他媒介发布的招标文件与书面招标文件具有同等法律效力，出现不一致时以

书面招标文件为准，但法律、行政法规或者招标文件另有规定的除外。对招标文件不收费。第九条招标人可以根据招标工程的特点和需要，对潜在投标人或者投标人进行资格审查；法律、行政法规对潜在投标人或者投标人的资格条件有规定的，依照其规定。第十条资格审查分为资格预审和资格后审。第十一条采取资格预审的，招标人应当在资格预审文件中详细规定资格审查的标准和方法；采取资格后审的，招标人应当在招标文件中详细规定资格审查的标准和方法。第十二条经资格预审后，招标人应当向资格预审合格的潜在投标人发出资格预审合格通知书，告知获取招标文件的时间、地点和方法，并同时向资格预审不合格的潜在投标人告知资格预审结果。资格预审合格的潜在投标人不足三个的，招标人应当重新进行资格预审。对资格后审不合格的投标人，评标小组应当对其投标作废标处理。第十三条招标文件一般包括下列内容：(一)投标邀请书；(二)投标人须知；(三)投标文件格式；(四)技术规格、参数及其他要求；(五)评标标准和方法；(六)合同主要条款。招标人应当在招标文件中规定实质性要求和条件，说明不满足其中任何一项实质性要求和条件的投标将被拒绝，并用醒目的方式标明。公司对招标工程的技术、标准、质量等有特殊要求的，应当在招标文件中提出相应特殊要求，并将其作为实质性要求和条件。

公路工程建设项目招标投标管理办法完美版

公路工程建设项目招标投标管理办法（中华人民共和国交通运输部令2015年第24号）《公路工程建设项目招标投标管理办法》已于2015年12月2日经第23次部务会议通过，现予公布，自2016年2月1日起施行。部长杨传堂 2015年12月8日公路工程建设项目招标投标管理办法第一章总则第一条为规范公路工程建设项目招标投标活动，完善公路工程建设市场管理体系，根据《中华人民共和国公路法》《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律、行政法规，制定本办法。第二条在中华人民共和国境内从事公路工程建设项目勘察设计、施工、施工监理等的招标投标活动，适用本办法。第三条交通运输部负责全国公路工程建设项目招标投标活动的监督管理工作。省级人民政府交通运输主管部门负责本行政区域内公路工程建设项目招标投标活动的监督管理工作。第四条各级交通运输主管部门应当按照国家有关规定，推进公路工程建设项目招标投标活动进入统一的公共资源交易平台进行。第五条各级交通运输主管部门应当按照国家有关规定，推进公路工程建设项目电子招标投标工作。招标投标活动信息应当公开，接受社会公众监督。第六条公路工程建设项目的招标人或者其指定机构应当对资格审查、开标、评标等过程录音录像并存档备查。第二章招标第七条公路工程建设项目招标人是提出招标项目、进行招标的项目法人或者其他组织。第八条对于按照国家有关规定需要履行项目审批、核准手续的依法必须进行招标的公路工程建设项目，招标人应当按照项目审批、核准部门确定的招标范围、招标方式、招标组织形式开展招标。公路工程建设项目履行项目审批或者核准手续后，方可开展勘察设计招标；初步设计文件批准后，方可开展施工监理、设计施工总承包招标；施工图设计文件批准后，方可开展施工招标。施工招标采用资格预审方式的，在初步设计文件批准后，可以进行资格预审。第九条有下列情形之一的公路工程建设项目，可以不进行招标：（一）涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况；（二）需要采用不可替代的专利或者专有技术；（三）采购人自身具有工程施工或者提供服务的资格和能力，且符合法定要求；（四）已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行施工或者提供服务；（五）需要向原中标人采购工程或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求；（六）国家规定的其他特殊情形。招标人不得为适用前款规定弄虚作假，规避招标。第十条公路工程建设项目采用公开招标方式的，原则上采用资格后审办法对投标人进行资格审查。第十一条公路工程建设项目采用资格预审方式公开招标的，应当按照下列程序进行：（一）编制资格预审文件； 1

工程项目实施管理规定

工程项目实施管理规定 Prepared on 22 November 2020

1目的和适用范围 1.1为了使公司技措项目从立项后委托初步设计开始到项目竣工验收的管理规范化、系统化，特制定本程序。 1.2本程序适用于技措技改项目立项后的施工管理。 2相关文件 2.1《生产与服务管理程序》 2.2《外协工程施工单位资质评审办法》 2.3《安全管理制度汇编》 3管理职责 3.1工程项目部负责项目从立项审批后直至工程项目竣工验收的施工管理。 3.2工程项目部负责工程项目环保、安全、消防、工业卫生“三同时”手续申报，竣工申报。负责项目技术资料、批复、设计图纸的整理、归档。 3.3技术质安部负责工程项目施工质量、安全、环境的监督和检查，对外协工程施工单位施工人员的安全教育培训。 3.4商务部负责工程项目合同的签订和所需施工材料及物资的采购，对外协工程施工单位资质组织评审。 3.5综合管理部负责组织对外协项目申请的审批。 3.6DCS控制中心负责工程项目中DCS系统的安装、调试工作。 4管理内容和方法 4.1项目施工有工程项目部组织，设立单项项目负责人，项目负责人全面负责该项目过程管理。同时对现场所有管理人员应有职责界定。

4.2若项目需外协，由工程项目部提出外协申请报综合管理部审批后实施，具体办法参照《外协工程施工单位资质评审办法》。 4.3开工前，工程项目部负责办理外协单位安全协议（员工职业卫生）、、环保协议、入厂证及动土、动火等相关手续。 4.4工程项目部负责施工过程的全面管理及与施工队伍的协调。根据施工要求组织设计交底，技术交底，安全交底。同时客户对公司相关人员的培训，培训以通过率为准，经对方确认后方可进场作业。 4.5工程项目部组织编制项目施工方案，审批程序按《文件与资料控制程序》进行，施工方案审批后由项目负责人组织实施。 4.6本程序~的要求同时也适合于公司对分（外）包方的管理要求。 4.7商务部按照采购计划（材料申购单）采购材料，提供合格的采购材料。 4.8工程项目部施工管理过程控制措施： 1)根据施工计划检查现场施工安全、质量、进度等情况，定期召开施工例会。 2)定期将项目完成情况等信息反馈给商务部、公司主管领导。 3)接受上级领导和职能部门的监督和检查，落实改进措施。 4)外协项目负责对外协单位施工队伍质量、安全、环境的管理，具体按《安全管理制度汇编》有关制度执行。 5)收集项目各阶段的各种资料并稳妥保管。 6)负责日常的施工管理工作，遇到技术难题时可组织召开施工协调会。 7)施工完成后申请中间交工。 8)配合施工决算和审计工作。 9)根据项目内容组织相关部门检查和验收。 10)办理相关的竣工备案手续。整理项目所有资料、图纸和竣工图。

建设单位建设工程项目管理实施办法

某地市花城投资有限责任公司建设工程项目管理小组工作实施细则第一章总则第一条为进一步加强某地市花城投资有限责任公司（下称公司）对建设工程项目的管理工作，提高工作效率，规范项目管理行为，明确职责分工，构建有效的内部监督机制。结合公司实际，制定建设工程项目管理小组工作实施办法。第二条本实施办法适用于公司作为业主的建设工程项目管理。第二章组织机构第三条根据公司建设工程项目年度目标推进计划，工程建设部及合同技术部根据工程项目特点拟定项目管理小组成员名单，经公司办公会讨论通过，成立项目管理小组，开展项目管理工作。第四条项目管理小组成员由工程建设部现场代表、合同技术部预算员（造价员）及技术员构成。并指定现场代表为项目管理小组组长，组长为本项目项目负责人。项目管理小组不限于监督、管理、协调、服务于单一工程建设项目。

第五条自本项目勘察设计招标至项目竣工结算为止，项目管理小组成员全过程跟踪管控。并接受本部门负责人和公司领导的监督和领导。第三章职责分工第六条项目管理小组组长职责（一）制定本项目质量、安全、进度、成本工作计划及管理目标，代表公司对该项目质量、安全、进度、成本等进行全面管理，并接受公司年度考核。（二）组织协调小组成员及相关专业人员开展项目管理工作，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。（三）定期向所在部门汇报小组成员工作质量、工作态度及廉洁自律等情况。（四）按公司流程办理设计变更、现场签证等审签手续，下达设计变更、现场签证等工作指令，传达行业主管部门及公司相关指示和精神。（五）向项目管理小组成员通报及向部门领导汇报工作计划、工作动态。（六）化解工程建设中出现的不稳定性因素，掌握从业人员思想动态，及时报告并力所能及地做好思想稳定、规劝工作。发生不稳定性问题主动参与处置。

建筑工程项目管理制度汇编

管理制度目录一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………

工程项目招标书.

第一章招标书投标人须知前附表

投标人须知一、总则 1、合格的投标人的范围（1）合格的投标人必须是经国家工商行政管理机关注册的法人企业，注册资金人民币50万元以上，并经国税、地税部门登记的企业，必须是有能力按照本招标文件规定的要求提供招标项目货物，进行项目相关服务、独立承担民事等法律责任的法人。（2）投标人必须具备独立完成整体项目的能力。（3）投标人必须有3个以上含小型机、千兆主干的局域网和广域网的建设成功案例。（以合同为准）（4）投标人应是IBM小型机的指定代理商或有厂商对该项目的授权证书。（5）投标人应是拥有信息产业部系统集成四级及以上资质的公司。投标人应遵守国家及四川省有关的法律、法规和政策以及招标文件的约定及其收费等。 2、适用法律。本次招标及由本次招标产生的合同受中华人民共和国有关的法律、法规制约和保护。

3、投标费用投标人应自行承担所有与参加投标有关的费用。无论投标过程中的作法和结果如何，招标人在任何情况下均无义务和责任承担这些费用。 4、招标文件的约束力投标人一旦购买了本招标文件并参加投标，即被认为接受了本招标文件中的所有条件和规定。二、招标文件 5、招标文件构成 5.1 招标文件有以下部分组成（1）招标书附：投标人须知前附表投标人须知（2）投标范围及技术设计方案填报要求（3）投标书资格证明文件请仔细检查招标文件是否齐全，如有缺漏请于交标前向招标人索取，否则责任自负。 5.2投标人应认真阅读招标文件中所有的事项、格式、条款和规范等

要求。按招标文件要求和规定编制投标文件，并保证所提供的全部资料的真实性，以使其投标文件对招标文件做出实质性响应，其风险应由投标人自行承担。否则，其投标将被拒绝。 6、招标文件的澄清投标人对招标文件如有疑点要求澄清，或认为有必要与用户进行技术交流时，可用书面、传真、电报形式通知招标人，招标人视具体情况作出答复，如果有必要时可将答复内容包括原提出的问题（但不标明问题查询的来源），分发给所有取得同一招标文件的招标人。7、招标文件的修改 7.1 在投标截止时间前，招标人无论出于自己的考虑，还是出于对投标人提问的澄清，均可对招标文件用补充文件的方式进行修改。 7.2对招标文件的修改，将以书面、电报或传真的形式通知已购买招标文件的每一投标人。补充文件将作为招标文件的组成部分，对所有投标人有约束力。 7.3为使投标人有足够的时间按招标文件的修改要求考虑修正投标文件，招标人可酌情推迟投标的截止日期和开标日期，并将此变更通知及时通报每一投标人。三、投标文件的编制 8、投标语言及度量衡单位 8.1 投标人提交的投标文件以及投标人与招标人就有关投标的所有来往函电均应使用中文。

BT项目招投标管理办法(试行)(精)

BT 项目招投标管理办法(试行第一条为规范采用建设、移交方式进行投资建设的建设工程项目 (以下简称BT 项目招投标活动, 根据《中华人民共和国招标投标法》、《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》等法律法规和规章,制定本办法。第二条从事 BT 项目招投标活动,实施对 BT 项目招投标活动的监督管理,适用本办法。本办法所称 BT 项目,主要指市政基础设施项目和公益事业项目。本办法所称 BT 方式是指政府利用非政府资金实施建设工程项目的一种投资建设方式, 即政府通过合同约定, 将拟建设的建设工程项目授予具备相应能力的单位, 由该单位负责项目的投融资和施工(总承包 ,工程完工后,在规定的时间内,将该项目有偿转让给政府。第三条 BT 项目的建设单位应组建项目法人,行使业主的权利,履行业主的义务,遵守工程建设程序,负责办理土地、规划、施工图审查、招标投标、施工许可、质量监督、竣工验收备案等手续。建设单位不具备自行办理招标事宜能力的, 应当委托具有相应资质的招标代理机构代理招标。第四条 BT 项目招投标活动,应在市建设工程交易中心内进行,接受市建设行政主管部门招投标监管机构的监管。第五条 BT 项目的规模标准达到规定的必须公开招标的规模标准的,必须进行公开招标。第六条 BT 项目招标应当具备下列条件: (一建设单位按照规定已经办理各项审批手续; (二已经政府批准采用 BT 方式进行投资建设; (三项目回购费用的标准、方式及期限已经政府批准;

(四有满足招标需要的设计文件及其他技术资料; (五法律、法规、规章规定的其他条件。第七条参与投标的施工单位必须具备符合工程规模标准的施工资质和相应的投融资能力。第八条建设单位或受建设单位委托的招标代理机构应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则,按以下程序组织 BT 项目招标投标活动: (一成立招标工作小组; (二发出招标公告或者投标邀请书; (三编制招标文件; (四进行资格预审,确定潜在投标人; (五发放招标文件及有关资料等,组织投标人踏勘现场; (六投标人报送书面答疑及招标人发放书面答疑材料; (七投标、开标,评标、定标; (八招标人与中标人签定合同。第九条 BT 项目的招标公告和资格预审文件必须在建设工程交易中心公告栏上同时发布, 发布时间不得少于 5个工作日, 招标公告和资格预审文件除应包括招标人的名称、地址、招标项目的性质、规模、实施时间、资格预审方式以及确定潜在投标人的方式外, 还应包括如下内容: (一项目建成后建设单位回购的开始时间、步骤、期限; (二项目的建成期限;

工程项目考核管理办法

工程项目考核管理办法二00九年六月

第一章总则第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。第二章考核范围第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。第三章考核组织及原则第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。第四章职能部室的监督考核职责第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情

况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。质量部监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作，定期进行质量回访，听取业主意见。第十二条：环境及职业健康安全管理工作由安监部负责考

建设工程项目管理办法

江西天億矿业有限公司建设工程项目管理办法（试行）第一章总则第一条为加强江西天億矿业有限公司（以下简称：公司）建设工程管理，维护公司建设市场秩序，保证建设工程的质量和安全，控制工程造价，规范各方行为，保障公司及矿的利益，依据有关法律法规，江铜集团相关工程项目管理办法，结合本公司的实际制定本试行办法。第二条关键名词术语解释（一）限额以上项目：是指总投资50万元（含）以上的生产性项目或总投资在20万元（含）以上非生产性项目。（二）限额以下项目：除限额以上项目之外的项目（不含维修项目、成本性支出项目）。（三）公司招投标领导小组：是指由公司财务部、总经理办公室、工程管理与设备部组成的小组。小组办公室设在工程管理与设备部。公司招投标领导小组组长为公司建设工程主管副总经理。（四）重大设计变更：对已经审查通过的勘察设计进行变更时，凡涉及改变建筑地点、工艺方案、工艺流程以及设计需要的试验参数

等均应视为重大变更。（五）工程建设活动：是指工程建设过程中实施的勘察、设计、施工、监理等活动。（六）建设用地：是指为工程建设所需建筑物、构筑物所提供占用的土地。（七）重大合同指涉及以下合同，如与公司合同管理规定冲突的，以合同管理规定为准。 1、商标、专利、专有技术的引进和转让； 2、建设工程合同金额在500万元（含）以上； 3、生产材料、备件采购合同金额在500万元（含）以上，且未采用公司法律事务所制度或确认的标准合同范本或合同框架文本； 4、设备委外维修合同金额在100万元（含）以上； 5、技术、服务、勘探开发合同（协议）金额在100万元（含）以上； 6、其它合同金额在100万元（含）以上； 7、其他根据公司有关会议或公司领导要求，需要审查的合同。（八）垄断性行业：是指自来水、电力、公交、烟草、石油、天然气、电信、铁路运输和银行等行业。第三条本办法适用于公司所有建设工程项目的组织、实施、监督和管理等建设活动第四条工程管理与设备部为公司建设工程项目管理的主管部门。

工程项目招标自查自纠报告

黄金山新区还建工程建设项目招标管理自查报告招投标是投资管控的重要手段，抓好了工程招投标工作，投资管控工作就掌握了关键、奠定了基础。根据《中华人民共和国招投标法》、《黄石经济技术开发区项目招标管理实施办法》的相关规定，严格依法依归按招投标程序办事，确保还建项目招标工作始终置于黄石招投标管理办公室的监督之下，真正做到招标评标工作的公平、公正、公开。现根据工作安排，对年以来还建工程建设项目招标管理情况进行了严格自查，现将自查情况汇报如下：一、自查情况简述自查内容：此次自查的内容主要有：（）招标管理和监督制度的建设情况是否齐全、规范；（）招标程序是否合规；（）是否存在未核准先招标、未批招标计划先招标的情况；（）是否存在中标单位资质不符合工程项目建设要求的情况；（）是否存在规避招标、虚假招标、围标串标、评标不公、监管不力等情况；（）评标办法是否科学、规范、合理；（）招、投标资料及评标报告是否齐全、合规、并做到及时归档；二、合同签订及履行情况。、年公司共签订主体和配套工程类合同份，合同总金额约亿元；其中，主体工程全部实行，部分附属配套工程进行公开邀标，对土方平整类工程按照开发区有关规定优先由有关村施工。还建工程项目招议标及合同履行情况较好，未出现不合规和纠纷事件，各个项目的招标及合同签订等手续规范，材料齐全。三、主要体会

（一）、以工程标段划分为招标工作的切入点标段划分指把准备投入建设的某一整体工程或某一整体工程的某一期工程画分为若干工程段落并或单个或组合起来进行招标的招标客体。标段划分的合理与否对招投标的成功与否有很大影响。一期招标工作以工程标段划分为切入点，结合工程总平面条件、工程项目性质、投资额、网络进度、管理协调等因素，确定标段范围，尽量做到标段间无缝搭接，为工程顺利开展作好准备。、根据工程规模、复杂程度、网络进度、项目特点、场地布置、力能供应等条件，合理划分标段，尽量避免交叉施工，降低管理成本。标段的划分可结合投资计划、资金状况和造价控制手段来划分标段，原则是保证满足工期计划，保证工程质量，同时便于施工管理。原则上采用岛式标段划分，对项目规模大，专业技术复杂的标段实行总包，既可以避免因各专业不协调、配合不当，造成的返工浪费、工期延误，同时有利于承包商发挥自身的管理优势，减少索赔的发生；对专业性强，技术复杂的工程，采用专业标段划分方式。这样，可以充分发挥专业承包商的技术优势，同时还能够有效控制投资水平，降低工程造价。）通过细分标段，达到降低造价的目的。标段细化后，加大了招标人对工程的直接控制权，并通过价格竞争最大化的方法更经济的发包工程，取得相对合理的项目造价。）通过细分标段，达到在现场形成互相赶超的竞争态势。标段细化后，现场承包商会增多，在施工现场内形成了完全竞争态势，避免了某一承包商完全垄断现场项目。促进了工程在质量控制、进度管理成本控制等方面管理水平的整体提升。）标段划分较多，自然接口增多，交叉作业的可能加大，进而增加了协调和

大唐集团公司工程招标管理规定

大唐集团公司工程招标管理规定文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

附件：中国大唐集团公司工程招标管理办法第一章总则第一条为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）工程项目的招标管理，保证工程质量和工程进度，控制工程造价，提高集团公司的工程管理水平和投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、原国家计委《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、原国家计委等部门联合发布的《评标委员会和评标方法暂行规定》等有关规定，结合集团公司工程的实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、各直属企业的水电、火电、风电及其他工程项目（含新建、扩建、改建及以大代小技术改造）的招标。第三条集团公司的工程招标坚持公开、公平、公正和诚信的原则。任何单位和个人不得违法干预招标工作的正常进行，必须进行招标的项目不得采取任何方式规避招标。招标工作可委托有资格的招标代理机构进行，拟自行招标的，应按照原国家计委《工程建设项目自行招标试行办法》规定报请有关部门核准。第四条集团公司对全系统的工程招标进行监管，各分、子公司负责对所管理和所属项目的工程招标进行监管，各项目公司具体组织各工程项目的招标工作。第二章招标的组织机构及职责第五条集团公司成立工程招标领导小组，对工程招标活动进行监督管理。领导小组组长由集团公司有关领导担任，成员由集团公司规划发展部、计划与投融资部、财务与产权管理部、安全生产部、工程管理部、审计部和监察局等有关部门的负责人组成，领导小组下设招标办公室，挂靠工程管理部。第六条集团公司招标领导小组的主要职责（一）审定集团公司工程招标的有关规定、办法、程序和范本；（二）决定工程招标的重要问题和重大事项；