市政工程施工管理措施(最新)

市政工程施工管理措施

就目前而言，我国现阶段的基础设施建设的力度，远远超过来了任何一个历史时期。使人们的生活水平得到提高是市政工程的根本目的。市政工程主要包括道路、桥梁、通信和一些排水项目等，通过这些项目的建设可以满足人们日程的生活和生产的需求，因此，在市政工程的具体施工过程中，必须要提施工的管理水平，来保证整个市政工程的建设质量，并且能够满足国家的相关需求。

1市工程施工管理的内容

1.1造价管理

造价管理指的是在市政施工管理的过程中，施工单位对实际工程的情况进行各种资源优化调整，合理地配置资源，并将整个工程的成本控制在预算的范围内。通常来说造价管理主要包括工程的材料成本，施工人员的人工费以及设备的购买成本等整个工程的建设成本。在市政工程进行施工的时候，施工单位必须根据施工的实际情况，使资源得到合理的优化，并且还有注意学习先进的使用技术，并且还要保证施工材料的质量，这样才能保证市政工程的整体质量，当然在保证质量的同时还要降低整个工程的成本，这就能保证人们的基本生活质量。

1.2进度管理

进度管理主要是指在市政工程施工之前，施工单位根据签订合同的约定的工期来控制管理整个市政工程的施工进度。整个施工工程中

的生产活动以及统筹优化的工序都属于进度管理的内容。在进度管理的过程中，需要有适合的管理人员，合理的管理机构以及科学的进度管理进度，只有这样才能保证进度管理可以有效地进行。在进行施工进度管理的时候，必须要根据施工的实际情况，制定合理的控制进度的计划，并且具体细化到每一个环节，每一个小的项目和具体的施工人员身上，只有这样才能提高施工人员工作的热情，并且也可以提高员工的责任意识。另外，施工单位还可以制定合理的惩奖制度，这样不仅可以提高施工人员的工作积极性，还能提高施工的质量，保证市政工程能在预定的时间内完成。

1.3质量管理

在市政工程的建设中，质量是重中之重。质量可以不仅会影响市政建设发挥作用，还会影响到其使用寿命以及后期的维护费用，同时质量管理也是市政工程的核心部分，质量还会影响到工程是否满足人们的实际需求，同时也关系到市政工程发挥作用的程度以及社会效益的发挥，所以，市政单位必须要认识到市政工程中质量管理的重要性。

2市政工程施工管理对策

2.1做好投资管理方面的工作

对于我国市政工程的建设，一般投资方都是政府，因此，政府也需要合理控制市政工程的效益和规模，这样就能保证工程项目的实际投资效益。因此，在市政施工的过程中，主管的部门不仅需要在施工的合同中约束投资的规模，还要进行施工过程中的工程变更，保证在质量明确的情况下，能够有效地控制资金方面地支出，只有做到这些

才能真正地实现市政工程地效益。在这个过程中，业主方必须认真听取监理单位提出的一些建议，并采取对成本控制以及工程比较有利的措施。在工程建设的过程中，要尽量选择一些专业水准比较高的人员做监督的工作，这样我们就可以在技术方面控制施工过程的整体投入，进行合理控制成本，并且能够提高市政工程投资管理的工作效率。

2.2做好合同管理的工作

对于市政工程的管理，合同的管理是非常重要的内容。对于合同的管理，可以有效地约束合同双方在工程建设的过程中的责任和义务。在进行合同管理的时候，要注意合同的真实性，保证合同具有法律效益，还要要求合同双方要严格按照合同的内容来执行。其次，对于合同的管理，要依据合同的相关制度，在制定制度的时候，要考虑到市政工程的复杂性，确保制定合同制度的科学性，这样就可以利用合同管理来约束工程的质量、成本和施工管理等方面的工作。

2.3做好设计管理

经过大量的实践证明，设计是施工过重中的重要环节，其对造价管理和质量管理都会造成很大的影响，所以，这就要求我们必须要认识到设计管理的重要性。如果在设计中出现问题，就会使市政工程的质量受到严重的影响。一般的设计单位，往往会忽略了市政建设的特殊性，对经济的方面考虑的比较少，为了改变这种情况，我们还可以通过招投标的方式选择性价比比较高的设计方案，这样既可以保证设计的合理性又可以保证设计的经济成本，最重要的是能保证整体的设计方案能满足人们的生活需求。

在市政工程建设的过程中，做好施工的管理工作是非常重要的，它会给工程的投资、质量控制、工期和造价控制都会造成很大的影响，这就要求施工方和业主都能够从根本上认识到施工管理的重要性，并采取各种手段做好施工地管理工作，这样就可以保证在工程结束之后，市政工程都能发挥其作用，并切能够满足人们的日常需求，为城市的发展奠定良好地基础，同时也为我国的经济建设献出一份力。