施工组织设计方案编审与管理程序试行
温州中城建设集团有限公司企业标准
Q/WZJ03-002-2009 施工组织设计（方案）编审与管理程序(试行)
１目的
明确施工组织设计（方案）编写、审核、审批程序与要求及安全专项施工方案专家论证规定，合理规划和部署项目经理部的全部管理工作。
２范围
本程序对施工组织设计（方案）编审、批准、实施与总结作出基本规定；
本程序适应于公司所承担的各类工程建设项目，若地方建设行政主管部门及业主（建设单位）另有要求，在不违背现行国家规范、规程和工程设计的情况下按其要求编制。
３引用标准（及规定）
《建筑工程施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）
《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）
《建筑工程安全生产管理条例》（国务院令393号）
《建筑施工扣件式钢管模板支架技术规程》（DB33/1035-2006）
《建筑工程预防坍塌事故若干规定》（建设部建质[2003]82号）
《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》（建质[2004]213号）
《关于加强工程建设安全质量技术责任制的暂行规定》（浙建建[2003]35号）
《关于加强承重支撑架施工管理的暂行规定》（浙建建[2003]37号）
《关于进一步加强施工组织设计编审管理工作的通知》（温建建[2003]79号）
《温州市房屋建筑深基坑工程管理》（温建建[2005]2号）
４施工组织设计（方案）的分类及作用
根据施工组织设计的设计阶段和编制对象和范围的不同，可分为两类：一类是投标前编制的组织设计（简称技术标），也称为项目管理规划大纲，为公司承揽施工项目投标时使用；另一类是施工项目中标签订施工承包合同后编制的施工组织设计（简称施工组织设计），也称为项目管理实施规划，包括：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计和专项施工方案，用于工程项目施工组织管理工作。
4.1 施工组织总设计
是以一个整体建设项目或群体工程为编制对象，即对承建建设项目的建筑、安装工程，规划其组织施工全过程各项活动的技术、经济全局性、控制性和指导性的文件。
4.2单位工程施工组织设计
单位（子单位）工程施工组织设计是施工组织总设计的具体化，用以指导单位工程的施工准备和施工管理，也是企业编制年计划的基础。它是以单位工程或一个交工系统工程为对象，依据施工组织总设计的总体部署编制。对于独立承建的单位工程必须编制单位工程施工组织设计。4.3分部工程施工组织设计
分部工程施工组织设计是对于施工难度大、施工技术复杂的大型工业厂房或公共建筑物和群体建筑，在编制单位工程施工设计之后，还应编制主要分部工程施工组织设计，用来指导各分部工程的施工。如复杂的基础工程、钢筋混凝土框架工程、钢结构制作与安装工程、大型结构构件（设备）吊装工程、屋面防水工程、高级装修工程、大量土石方工程等。分部工程施工组织设计突出作业性，即技术可行、操作与质量安全可靠。主要是进行施工方案、进度计划和施工措施设计。
4.4专项施工方案
专项施工方案是以某些结构特殊、技术复杂、专业性强及存在重大安全危险源的分项工程或工序为对象，包括技术、质量与安全、成本与进度控制、文明施工、环境卫生及职业健康等方面。可跨单位工程编写，但是必须能起到指导施工、保障施工安全、并包含达到预控目标所采取的应急预案等。
５施工组织设计(方案)的编制原则
5.1基本原则
5.1.1满足施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。
5.1.2积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备。
5.1.3坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取有效季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。
5.1.4采取必要的技术和管理措施，大力推广绿色施工。
5.1.5与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
5.2相关要求
5.2.1编制施工组织设计应力求技术先进、经济合理、施工安全、切实可行，文字简洁、图表形象化，并应采用中华人民共和国法定计量单位，同时要正确处理好质量、工期和经济效益三者之间的关系。
5.2.2遵守国家基本建设方针、政策和法令及其它有关政策规章制度，符合工程建设总体规划的要求，遵循基本建设程序，符合合同条款，合理安排施工程序，统筹安排，节点控制。在保证施工安全、质量的基础上，缩短工期，加快建设进度。
5.2.3施工组织设计应对所采用公司质量管理体系程序文件予以认可，若不适应或新增需要编制程序，就给予明确。对新增程序的编制应指明何时、如何以及由谁来负责进行编制，包括：对工序中超出现有控制程序的环节和活动；指明与业主或业主代表，质量监督部门共同确定的共检点及内部特定的检验与试验方式；采用什么方式提供。指明用于工程项目的文件和资料获取的途径及如何标识、评审和批准这些文件和资料，并保证这些文件和资料间相容。
5.2.4制定工程项目的质量方针与质量、安全目标，对项目经理部的组织结构应采用组织机构图和职能分配表的形式，对本项目经理部管理人员的职责、权限及相互关系表示应清楚。
5.2.5实施现场标准化管理，做到安全、优质、高效、低耗和文明施工，确保用户满意，达到现场管理标准化、规范化、科学化。充分做好人力、物力和财力的综合平衡，加强施工总平面图管理，充分利用当地资源，减少物资运输量。
5.2.6所有施工项目在编制施工组织设计（方案）时，应当制定相应的安全技术措施。安全技术措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件以及队伍素质等，按施工部位列出施工的危险源，对照危险源制订具体的防护措施和安全作业注意事项，并对各种保护设施的用料计划一并纳入施工组织设计。
5.2.7除按规定编制施工组织设计外，下列危险性较大的分部分项工程，必须单独编制安全专项施工方案，并应在施工组织设计（方案）中列出编制计划。
1基坑支护、降水工程
开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。
2土方开挖工程
开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。
3模板工程及支撑体系
1)各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程；
2)混凝土模板支撑工程：搭设高度5m(温州地区规定4 m)及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m2及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程；
3)承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。
4起重吊装及安装拆卸工程
1)采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程；
2)采用起重机械进行安装的工程；
3)起重机械设备自身的安装、拆卸。
5脚手架工程
1)搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程；
2)附着式整体和分片提升脚手架工程；
3)悬挑式脚手架工程；
4)吊篮脚手架工程；
5)自制卸料平台、移动操作平台工程；
6)新型及异型脚手架工程。
6拆除、爆破工程
1）建筑物、构筑物拆除工程；
2）采用爆破拆除的工程。
7其它
1）建筑幕墙安装工程；
2）钢结构、网架和索膜结构安装工程；
3）人工挖扩孔桩工程；
4）地下暗挖、顶管及水下作业工程；
5）预应力工程；
6）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程；
7）建设单位项目技术负责人或监理单位总监理工程师认为应当编制专项施工方案的。
6施工组织设计(方案)编制依据
6.1施工组织总设计编制依据
6.1.1国家批准的设计任务书、工程承包合同或协议书；
6.1.2已批准和长期和年度基本建设计划；
6.1.3建设项目总体规划或引进项目总体设计；
6.1.4初步设计（扩大初步设计、技术设计图）；
6.1.5工程总概算；
6.1.6有关政策、法规文件、现行标准、规程、规范等；
6.1.7企业施工工艺标准、工法及有关管理规定；
6.1.8建设单位提供的其它有关资料。
6.2单位工程施工组织设计编制依据
6.2.1建设项目施工组织总设计；
6.2.2项目总体施工计划；
6.2.3施工图纸（包括标准图集）；
6.2.4施工图预算；
6.2.5建设单位提供的与工程施工有关的相关资料，如岩土勘探报告等；
6.2.6有关技术规定、规范、规程、工艺标准及质量标准。
6.3分部施工组织设计和专项施工方案编制依据
6.3.1项目施工组织总设计和单位工程施工组织设计；
6.3.2施工图纸（包括标准图集）；
6.3.3分部（项）工程施工方案专项设计图纸（若需设计时，应委托具有相应设计资质的单位设计，如基坑围护方案设计等或委托具有相应设计资质的设计单位确认，如型钢支模承重架、塔吊基础等）；
6.3.4建设单位提供的与工程施工有关的相关资料，如岩土勘探报告、项目周边管线图等；
6.3.5有关技术规定、规范、规程、工艺标准及质量标准。
７施工组织设计（方案）编制程序
7.1对施工合同和施工条件进行分析
7.2对建设项目目标责任书进行分析
7.3编写目录及框架
7.4分工编写
7.5汇总协调
7.6统一审查
7.7修改定稿
7.8报批
施工组织设计编制工作程序见附图7-1。
８施工组织设计(方案)基本内容
8.1技术标的基本内容
技术标的编制，原则应依据招标文件规定的内容及顺序与要求进行编写，当招标文件没有明确要求时，可参照下列内容编制：
8.1.1前言
1编制说明
2编制依据
3工程概况
4施工条件
5工程重点、难点
6拟定工程总体控制目标
8.1.2质量目标
1单位工程质量目标
2分部工程质量目标
3质量控制手段与质量保证措施
4针对工程难点的技术措施
5分包单位的管理配合措施
8.1.3施工组织部署、安全文明施工及创市级标化措施
1施工总平面布置
2 安全文明施工及创标化工地措施
1)文明施工措施
2)安全生产技术措施
8.1.4投标工期、施工进度计划及确保工期措施
1 投标工期
2施工进度计划
1)施工总进度计划编制程序
2)施工进度控制网络计划
3)施工进度控制计划表（横道图）
3形象进度控制
4 确保工期的措施
8.1.5劳动力、大型机械和周转材料投入安排
1劳动力投入安排
2大型机械设备投入安排-
3周转材料投入安排
8.1.6主要施工方法及质量控制措施
1工程测量（包括施工工艺流程、主要施工技术措施、包括技术、组织、合同、经济措施、质量控制措施与注意事项及通病防治等，以下均同）
2桩基工程
3 基坑支护
4大型土石方工程
5 基坑检测
6地下室防水工程
7 模板工程
7 钢筋工程
9 混凝土工程
10 砌筑工程
11 脚手架工程
12门窗工程
13 屋面工程
14装饰工程
15 安装工程等
8.1.7各专业工程的配合协调措施
1分包管理计划
2总承包管理
3与业主的配合措施
4与监理的配合措施
5与设计的配合措施
6与施工周边关系的配合措施
8.1.8拟定“四新”技术在本工程中的推广应用
附件：1、地下室施工阶段施工总平面图
2、主体结构施工阶段施工总平面图
3、施工进度控制网络计划
4、施工进度控制计划表（横道图）
8.2.1施工组织总设计编制基本内容
1编制说明
1)工程性质
2)编制依据
2工程概况
1)工程简介（工程名称、代号、地址、总规模、生产能力、总投资或总造价等）
2)工程特点（工程特点、地区特点、场地特点、地质水文特点、施工条件、技术经济条件、气候条件、地震烈度等）
3)设计概况（设计单位、设计进度、建筑概况、结构概况、装修概况、设备安装概况等）
①承建工程项目
（建筑物、构筑物一览表，安装工程项目一览表，建安工作量一览表）
②主要工程量
（建筑安装工程主要工程量一览表）
3)工程承包合同目标（工期及进度、质量、造价、承包合同中的承包单位义务描述等）
4)项目工作范围及目标分解与责任分工
3施工总体部署
1)项目施工总目标（质量、进度、成本、安全总目标等）
2)人员组织（拟定投入高峰人员和平均人数）
3)分包规划、劳动力供应规划和物资供应规划
4)施工任务划分、区段划分及施工顺序安排
4项目管理总体安排
1)组织机构的设置和人员安排（包括公司总部职能部门和项目经理部之间关系）
2)总体工作流程和制度设置
3)项目经理部部门责任分工（用矩阵表示）
4)施工控制、协调、总结和考核的规定
①内部管理与关系协调
②外部关系的协调
③分包单位协调与管理
6施工方案
1)施工流向和施工顺序
2)施工阶段的划分
3)施工方法、技术、工艺和施工机械的选择
4）施工方法、技术、工艺的选择包括以下内容：
①项目总体性工厂化、机械化方案；
②重点单位工程、关键分部工程的施工方法；
③重大构件（设备）的运输、吊装和安装方法
④新型（特殊）结构的施工方法；
⑤地基处理方法；
⑥新技术、新工艺、新材料和新设备的应用。
2）施工方法、技术、工艺选择的技术经济分析
施工方法的选择应进行技术经济分析，论证技术的先进性、可靠性与经济的合理性。3）施工机械的选择
①应满足施工工艺的要求；
②应考虑施工机械对施工条件的选用性与多用性，充分发挥施工机械的效率和利用率；
③应结合施工单位技术装备现状和现有机械可能利用的情况；
4)安全施工设计
5)环境保护内容及方法
6施工总进度计划
1)施工进度计划控制与管理（简述）
2)建安工作量分年进度计划
3)绘制施工进度计划横道图和网络计划图
7资源供应与管理及需求量计划
1)劳动的供应与管理
2)材料（设备）的供应与管理
3)资源需用量计划
①劳动力需用量计划
②主要材料和周转材料需用量计划
③机械设备需用量计划
④大型工具、器具需用量计划
⑤预制品订货、运输和需用量计划
8施工准备工作计划
1)技术文件准备
2)施工现场准备
3)资源（资金、队伍、人员、物资）配备准备
4)编制施工准备工作计划
施工准备工作计划表
9施工总平面图布置与管理
1)总平面图布置原则
2)总平布置图
施工总平面布置图的内容：包括现场大型临时设施、堆场；大型施工机具设备的布置；大型构件（设备）吊装平面布置图；临时供水、电、绿化及施工道路等。
3)临时设施计划表
临时设施工程项目一览表
4)临时生活设施平面布置图
10施工技术组织措施
1)施工技术组织措施编制的内容
①保证工程进度措施
②保证工程质量措施
③保证安全生产及卫生环保管理措施
④文明施工及现场标准化管理
⑤推进技术进步，提高施工技术水平，提高劳动生力措施
⑥降低施工成本，提高经济效益的措施
⑦季节性施工措施（冬、雨、夏及自然灾害防治）
⑧技术培训计划
⑨存在问题及对策措施（简述或列表）
2)单位（分部）工程施工组织设计编制计划
单位（分部）工程施工组织设计编制计划一览表
3)工法选用
选用“工法”一览表
4)本工程采用的现行标准、规程、规范编目
11项目风险管理规划
12主要技术经济指标
1)施工工期指标
2)劳动生产率指标
3)工程质量指标
4)安全生产指标
5)降低成本指标
6)主要材料节约指标
8.2.2单位（分部）工程施工组织设计基本内容：
1编制依据
2工程概况
3施工部署与总体安排（目标、管理组织、管理制度、施工顺序和分包管理等）
4主要施工方案及大型施工机械的选择
5施工进度计划（网络图及横道图）
6施工技术措施（包括安全生产、文明施工、环境卫生、现场标准化管理、质量保证、季节性施工等措施）
7资源配置计划（包括劳动力、材料、设备、施工机具、加工件、施工手段用料、周转材料
以及水、电、运输量等）
8施工平面布置（包括临时设施等）
9项目管理风险规划
10主要技术经济指标
11本工程拟定采用的新技术、工艺、设备和材料
12本工程拟定编制的专项施工方案
13附件（相关图表）
注：独立承建的单位工程规模较大时可参照施工组织总设计内容编制,分部工程施工方案可按上述内容从简。8.2.3专项施工方案基本内容
专项施工方案涉及专业多、范围广，内容难以统一，涉及到工程质量施工技术工艺管理的专项方案可参考单位工程施工组织设计内容编写，涉及到危险性较大的分部分项工程专项安全施工方案编制应当包括以下内容：
1工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。
2编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。
3施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。
4施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。
5施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。
6劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。
7计算书及相关图纸（涉及到安全验算时附计算书,关键部位附施工图及节点详图）
9 施工组织设计（方案）的编制分工及审核、审批权限与专家论证
9.1 施工组织设计（方案）的编制分工及审核、审批权限
重大施工组织设计和专项方案，由企业技术部门组织技术、安全、质量等部门专业技术人员编制与审核，企业技术负责人批准；一般施工组织设计和专项方案由项目经理组织项目技术、安全、质量管理人员编制，企业技术部门组织公司技术、安全、质量等部门专业技术人员审核，经审核合格的，由企业技术负责人批准。公司各类施工组织设计（方案）的编制分工及审核审批权限见附表9-1，施工组织设计（方案）形成文稿后，按附表9-2要求，应首先经项目经理部有有关部门签署意见，送公司技术部门组织审核，并签署审核意见。
9.2安全专项施工方案的专家审查制度
9.2.1总师室应根据专项方案所涉及专业内容，在安全专项施工方案论证前负责组建专家组。专
家组由5名及以上符合相关专业要求的专家组成，建设项目参建各方人员不得以专家身份参加论证会，专家由企业向市级专家委员会及建设局科技委员会聘请，论证费用由项目经理部承担。9.2.2提交安全专项施工方案进行专家论证的项目经理部，应按本程序要求办理完毕企业内部审核、审批手续，并准备内容相同8份专项施工方案和至少一份与被审查方案有关的施工图及相关资料。同时，通知下列人员参加论证会议：
1专家组成员(公司总师室负责联系通知)；
2建设单位项目负责人或技术负责人；
3监理单位项目总监理工程师及相关人员；
4施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；
5勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。
9.2.3安全专项施工方案的专家论证会议，由企业技术负责人组织、专家组组长主持会议，会议结束出据论证报告。主编人负责向与会专家介绍方案编制、实施方案的现场施工条件及可行性；项目技术人负责记录并办理专家签到手续。论证会原则上在项目上举行。
9.2.4经专家论证后的安全专项施工方案，主编人员应根据专家论证报告，对原方案进行修改或补充，修改后的安全专项施工方案，经企业技术负责人、项目总监理工程师签字批准后方可实施。
9.2.5专项方案专家论证后需做重大修改的，修改后的安全专项施工方案应重新组织论证。
9.2.6根据现行规定，凡涉及下列超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的安全专项施工方案及企业技术负责人认为有必要进行专家论证的专项施工方案，公司应按照规定组织专家进行论证。
1深基坑工程
1)开挖深度超过5m（含5m）(温州地区规定4 m)的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程；
2)开挖深度虽未超过5m(温州地区规定4 m)，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。
2模板工程及支撑体系
1)工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程；
2)混凝土模板支撑工程：搭设高度8m(温州地区规定4 m)及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上；
3)承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。
3起重吊装及安装拆卸工程
1)采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程；
2)起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。
4脚手架工程
1)搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程；
2)提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程；
3)架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。
5拆除、爆破工程
1)采用爆破拆除的工程；
2)码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程；
3)可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程；
4)文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。
6其它
1)施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程；
2)跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程；
3)开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程；
4)地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程；
5)采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。
10 施工组织设计（方案）的实施与管理
10.1施工组织设计（方案）批准后（专项方案需要论证的应在论证后），主编人员应向有关部门和人员进行交底。施工作业前，项目技术负责人负责对施工管理人员、施工班组及操作工作进行技术交底，必要时由公司（分公司）技术负责人进行交底；交底的主要内容是施工工艺、操作方法、操作要求、安全质量要求和保证工程安全质量的主要措施，包括应急措施。交底应采用书面形式，由交底人及被交底人签字，双方各执一份，并作为施工资料存档备查；
10.2在施工过程中如因条件变化，应及时对原施工组织设计（方案）进行修订或补充，并按原审批程序审批；
10.3施工过程中各业务部门应按施工组织设计（方案）要求跟踪服务，协同配合，施工技术人员应对工艺操作标准进行指导，质量（安全）检查人员应对工艺过程进行监督检查。施工组织设计（方案）实施过程中，项目技术负责人、项目质量（安全）员应进行检查验收。实行专家论证的
安全专项方案验收工作由企业技术负责人组织。验收填写相关检查用表，并经检查人员签字负责。
10.4施工组织设计（方案）的编制（包括主编、参编人员）、审核以及审批者，必须经本人签字有效，其原件由公司技术处负责保存备查。
11 施工技术总结、施工组织设计（方案）评选与交流
11.1施工技术总结
11.1.1施工技术总结的编写范围
采用"四新"（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；本企业首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目。
11.1.2编写要求及主要内容
1总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅；
2涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度；质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述；
3施工中采用的标准、规范、规程、规定；
4施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施；
5提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。
6技术总结的主要内容：
1）工程概况（包括开/竣工时间、工程规模等）
2）具体做法的主要内容，新作法有哪些改进，施工过程中遇到哪些问题，出现了什么质量事故和问题，如何克服和和处理等；
3）施工组织设计（方案）的实施情况；
4）采用“四新”实施情况；
5）实施过程中所取得的经验、成果，主要优缺点与技术经济效果；
6）体会、经验、存在问题及今后改进方向与意见，根据施工的体会，作出推荐性结论；
7）对于技术先进、技术含量高的项目，需要编制包括准备工作（包括机具与材料要求等）、作业条件、操作要求、质量安全、注意事项等到信全过程的工艺规程或工法。
11.1.3各类技术人员的职责
1公司技术处负责编制施工技术总结编制计划，并与科技开发和推广计划一并下达；
2施工技术总结由项目技术负责人组织技术组相关人员编写本项目的施工技术总结。从工程
开工之日起，应组织人员，分工负责搜集工程项目及"四新"项目的有关技术资料，包括过程施工
照片及录像等数据资料；
3项目工程及"四新"项目完成后，应立即编写技术总结，并上报技术管理部门；
4项目技术负责人在组织编写施工技术总结的过程中，项目部的有关部门和人员应提供下述
资料和其它必要的资料：
1）内业部门提供计划工期与实际工期的对比状况；
2）材料部门提供三材节约情况，核实材料节约率；
3）动力部门提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况；
4）质检部门提供达到质量标准的实际水平；
5）实验室提供试验、检测资料；
6）经营部门经济效益的分析对比工作；
7）财务部门经济效益的成本核算工作；
8）安全部门安全防护技术措施资料。
11.1.4施工技术总结编写稿完成经审批后，由项目技术负责人员负责向公司技术部门上报。
11.2分公司（项目经理部）每年应对施工组织设计（方案）和施工技术总结，组织交流评比，推
荐优秀施工组织设计（方案），报集团公司技术处，并评选出公司的优秀施工组织设计（施工方案），年终对编制人员给予表彰和奖励；
11.3优秀的施工技术总结，由总师室负责推荐在国内期刊上发表；年度优秀施工组织设计（方案）和技术总结，由技术处负责汇编成册，在企业内部交流，促进企业技术进步工作的开展。
11.4施工组织设计（方案）和施工技术总结，应文字简洁、条理清晰，装订整齐；
11.5各类施工组织设计（方案），均须报公司技术处一份存档（文本和电子文档各一份）。
12 附则
12.1 本程序由公司总师室起草并负责解释；
12.2本程序自2009年８月10日起实施，原《施工组织设计与专项安全施工方案编审制度》（Q/WZJ03-002-2004）同时废止。
起草人：王新华审核人：徐佩林潘三豹范小青批准人：陈中华2009-8-5 2009-8- 2009-8-
施工组织设计（方案）的编制分工及审核审批权限
附表9-1
注：1、专业性较强的起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案由专业承包单位组织编制。
2、主编人员不能完成施工组织设计（方案）编制时，分公司（项目经理部）应提前书面委托公司技术处编制，费用由项目部承担。
施工组织设计（方案）内部审批表附表9-2
附图7-1 施工组织设计(方案)编制工作程序
施工组织设计与专项安全施工方案编审制度
施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 一、施工单位必须编制工程施工组织设计与安全施工方案，方案编制时由公司总工办组织项目经理项目部管理人员及有施工经验的职工参加。 二、组织设计要依据国家的法律、法规、条例、规范，结合本施工单位的自然环境、地理环境、社会因素及本单位的施工特点进行编制。 三、施工组织设计与专项安全施工方案应包括以下主要内容： 1、工程概况： 2、施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署。 3、施工组织技术措施，包括工程质量、安全防护以及环境污染等各种措施。 4、施工总平面布置图； 四、施工组织设计与专项安全施工方案编制完成后，编制人员要进行汇签。经编制总工程师审批并加盖编制单位公章后报项目工程监理单位工程总监批准。 五、施工组织设计与专项安全施工方案必须切实可行，有针对性。符合行业法规和技术规范的要求。 六、工程施工必须按照施工组织设计与专项安全施工方案进行，在施工过程中确需对组织设计进行重大修改的，必须报经原批准部门同意。 安全技术措施制度
一、为了防止工伤事故和职业病的危害，公司必须从技术上采取防范措施。 二、施工单位必须随同生产财务计划一起编制安全技术措施计划。并保证该计划的顺利执行。 三、安全技术措施包括以下内容： 1、土方工程； 2、脚手架、吊蓝、工具式脚手架等选用及设计搭设方案和安全防护措施。 3、高处作业的上下安全通道。 4、安全网（平网、立网）的架设要求，范围（保护区域）、加设欠、段落。 5、对垂直运输设备的位置和搭设要求，以及对其稳定性、安全装置等的要求和措施。 6、施工洞口及临边的防护方法和立体交叉施工作业区的隔离措施。 7、场内运输道路及人行通道的布置。 8、施工临时用电组织设计。 9、防火、防毒、防雷等安全措施。 10、在建工程与周围人行通道及民房的防护隔离设置。 11、季节性施工安全措施。 四、安全技术措施由施工技术人员编制，报公司总工程师审核签字后报工程监理单位总工批准后方可执行。 五、工程开工前，应由总工程师将工程概况、施工方法、安全技术措施，向参加施工的项目经理、工地工长和职工进行安全技术交底。
施工设计方案及专项施工组织设计管理制度
施工组织设计及专项施工方案管理制度 第一章总则 第一条为规范公司施工组织设计及专项施工方案的编制和管理工作，明确编制、审核、审批手续及过程管理，使该项工作规范化、程序化，特制定本制度。 第二条施工组织设计是以一个单项或单位工程为对象进行编制，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性管理文件。 第三条本制度适用于公司所有新建、扩建和改建建筑工程的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案的编制和管理，不适用于投标施工组织设计。 第四条本制度中所列国家、行业、地方标准未标注年号，执行中均以现行有效版本为准。 第二章编制要求 第五条施工组织设计突出的是施工部署，关键是施工方案的选择。施工组织设计要体现统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，缩短工期，推广采用先进施工技术，以取得最佳的经济效益。 第六条施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案，专项施工方案包括一般施工方案和危险性较大的分部分项工程施工方案。 第七条施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程
或特大型项目为主要对象编制的，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济综合文件，是对整个建设项目施工过程的通盘规划，起统筹规划、重点控制的作用。 第八条单位工程施工组织设计是以单位工程为主要对象编制的，对单位工程的施工过程其指导作用和制约作用。 第九条专项施工方案：是以技术复杂、施工技术难度大的分部（分项）工程为对象而编制的具体控制指导施工的技术文件。施工方案是对施工组织设计中施工方法的延续和深化，要求编制内容详细、具体，具有针对性和可操作性。 第十条工程等级划分按《程序文件汇编》QB/SXJG-CX-09-2016(E版)中《施工组织设计及专项施工方案管理程序》的要求执行。 第十一条施工组织设计及专项施工方案是在中标后由项目经理负责组织有关人员进行施工方案论证优化、再由项目工程师（技术负责人）负责召集项目部相关人员进行编制。 第十二条当工程不具备一次性编制施工组织设计条件时，可按地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修工程等分阶段编制。当编制综合性施工组织设计有困难时，可按土建、安装、室外工程编制，但要满足各专业施工之间的协调关系。 第十三条施工组织设计和专项施工方案的编制格式标准见附录要求。 第三章编制内容
6-目标、指标和管理方案控制程序
四川省ＸＸ科技包装有限公司 目标、指标和管理方案 控制程序 文件编号：LX-QEO-MP06 版本号：A0 编写： 审核： 批准： 受控状态：受控 发放号： 发布日期： 实施日期：
1.目的 明确管理体系相关目标、指标和管理方案的策划、实施、控制的程序和方法，达成公司经营目标。 2.适用范围 适用于公司质量、环境、职业健康安全目标、指标和管理方案的制定、展开、实施和控制。 3.术语 无 4.职责 4.1总经理：组织公司管理目标、指标的制定。批准各部的管理目标、指标和管理方案。 4.2部长：对公司管理目标和指标进行分解和展开，制定本部的管理目标、指标和管理方案，并予以实施和控制。以及批准下属各科（或各车间）的管理目标、指标和方案。 4.3科长/车间主任：根据公司和所属部的管理目标和指标进行分解和展开，制定本科/本车间的管理目标、指标和管理方案，并予以实施和控制。 4.4行政部：组织各部门目标、指标和管理方案的制订；对目标、指标和管理方案的实施和完成情况进行监督、测量和考核。 5.程序 5.1目标、指标的制定 目标、指标的制定应满足以下要求： a)目标和指标应是管理方针的具体化，与管理方针相适应； b)应考虑顾客、法律法规和其他要求、相关方的意见，以及自身的重要环境因素和重大危险源； c)可选择的技术方案； d)财务、运行和经营要求； e)目标和指标的制定应根据以往业绩和现有资源状况，并考虑改进、提高的可能性； f)以年度为周期设定目标和指标。必要时也可以在当年期间设定阶段性的目标和指标； g)目标和指标应尽可能量化。若确实不便于量化，则应明确规定达到目标不同阶段的具体准则； h)各部门的目标和指标应体现公司和上级主管部门目标和指标在本部门的分解和展开，应包括相关部门对本部门的要求，应包括本部门主要业务过程的绩效考核指标，目标、指标具体的制定在《目标、指标、管理方案制定记录表》体现。 5.2管理方案的制定 管理方案包括：满足要求所需的内容；根据组织的目标、指标的分解落实，管理方案也应相应地逐步细化，可以具体到组织运行的基本要素（如岗位），并使各相关层次与职能的方案与其所承担的目标、指标相对应；规定实现目标、指标的职责、方法和时间表和所需的人力、技术、财务资源。管理方案具体的制定在《目标、指标、管理方案制定记录表》体现。
施工组织设计编审制度
工程名称： 施 工 组 织 设 计 编 审 制 度 施工单位：**建设工程有限公司
施工组织设计编审制度 第一章总则 第一条：施工组织设计与专项施工方案是工程项目施工指导性文件，也是保证工程质量、进度、安全、文明施工的前提条件，为进一步做好施工组织设计管理工作，加强对施工组织设计与专项方案编审的管理，特修订制度。 第二条：施工组织设计与专项安全施工方案编制必须坚持“质量第一、安全第一”的原则，围绕标准，突出重点，科学组织。积极引进新的技术和工艺，确保工程质量和安全施工。 第二章编制基本规定 第三条：施工组织设计必须在施工图设计交底图纸会审后，开工前编制、审核、批准（投标书中的技术标不能作为正式施工组织设计）：专项施工方案必须在作业前编制、审核、批准。 第四条：施工组织设计和专项施工方案，应当根据现行有关技术标准、规范、施工图设计文件，结合工程特点和集团公司实际技术水平编制。施工组织设计和专项施工方案要突出主要施工工序的施工方法和确保工程安全、质量的技术措施。措施要明确，要有针对性和可操作性，同时还要明确规定落实技术措施的各级责任人。 第五条：施工组织设计要贯彻执行集团公司的体系以及参照集团公司《工法
汇编》编制。 第六条：对规模较大而图纸不能全面到位的工程可预先编制施工组织总设计，在分阶段施工图到位并设计交底、图纸会审后编制施工组织设计。 第七条：在编制施工组织设计的基础上，对技术要求高、施工难度大的分部分项工程须编制施工方案。 第三章编制、审核、审批程序 第八条：规模较大、技术复杂的项目（重要项目或重要工程）由集团公司审批；一般项目由分公司审批（报集团公司技术质量部备案）。 第九条：一般项目施工组织设计和专项施工方案，由该项目技术负责人（或主施工）负责编制，经分公司工程技术管理部门审核，报分公司总工批准后实施。 第十条：重要项目或重要工程施工组织设计和专项施工方案，由分公司技术部门负责编制，经分公司总工审核后，送集团公司技术质量部会同安全生产部审核最后报集团公司总工程师批准后实施。 第十一条：对于高、大、难、深、新工程的施工组织设计和危险性较大工程技术（安全）专项施工方案。
施工组织设计编审制度
施工组织设计编审制度 一、施工组织设计的分类及主要内容 1 按照施工项目的规模和具体情况，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（项）工程施工方案及季节性施工方案等。 2 施工组织总设计 群体工程、小区工程以及规模较大、技术复杂、工期较长的重点建设工程，均应编制施工组织总设计。 施工组织总设计编制的主要内容应包括： （1）编制依据 （2）工程概况及特点 （3）全场性施工部署 （4）全场性施工准备 （5）主要施工方法 （6）主要施工管理措施（包括技术、质量、安全、消防、保卫、环保、成品保护、降低成本以及季节性施工等措施） （7）主要技术经济指标 （8）施工总平面 施工组织总设计的重点是做好工程的全场性总体部署，包括机构设置、劳务队伍及分包队伍的选择、任务划分、总进度计划控制、施工总平面等。 3单位工程施工组织设计 单位工程施工组织设计主要内容： (1)编制依据 (2)工程概况及特点 (3)施工部署 (4)施工准备 (5)主要施工方法 (6)主要施工管理措施（包括技术、质量、安全、消防、保卫、环保、成品保护、降低成本以及季节性施工等措施） (7)主要技术经济指标 (8)施工平面图 群体工程和小区工程中的单位工程，在已编制施工组织总设计的基础上，应分别编制单位工程施工组织设计。 规模大、技术工艺复杂的工程、分期出图的工程，可以按照土方工程（包含降水、地基处理、土方挖运、护坡）、基础工程、结构工程、装修工程编制分阶段施工组织设计。 4分部（项）工程施工方案及季节性施工方案 (1) 分部（项）工程施工方案及季节性施工方案主要内容： 编制依据 (2)分部（项）（或季节性施工）工程概况 (3)施工部署 (4)施工准备
工程施工管理实施方案
工程施工管理实施方案 为了提高工程管理水平，确保工程保质按期完成，充分发挥投资效益，特制定本实施方案。 建设单位管理 1、业主方应提前做好工程开工前得准备工作，并办理工程建设得相关手续。 2、业主方负责组织设计单位、施工单位及相关人员进行图纸会审与设计交底，明确本工程执行得标准、规范与要求。 3、业主方负责审查施工单位提交得施工组织设计。 4、审查施工单位得人员上岗、设备到场情况，验证施工单位能否满足工程所需要求以及营业执照、企业资质与证书、专业许可证就是否达到业主要求得资质等级。 5、工程项目建设期间，业主方应对施工质量、进度、安全等进行现场监督管理。对施工现场有目得进行巡视、检查,对施工过程中得关键工序、重点部位与关键控制点进行见证监督。 6、对工程项目所需设备材料、构、配件得质量进行检查与控制。对于业主方供货，由施工单位收货（含卸车、保管），进场后业主、施工双方派专人清点，办理交接手续，业主方安排专人进行台账登记管理。 7、督促施工单位完善工序控制，及时检查与审核施工单位提交得质量统计资料与质量控制图表。
8、审核设计变更与图纸修改。 9、按合同规定行使质量监督权与质量否决权。 10、组织定期或不定期得质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况。 11、审核施工单位提供得质量检验报告及有关技术性文件。 12、审核施工单位提供得竣工图，并组织项目竣工验收。 13、审核施工单位得工程保修书。 施工单位管理 1、对所承揽得施工任务及时填写《开工报告》、编制《施工组织设计》，经审查批准后，施工单位方可进入现场施工。 2、施工单位必须按设计图纸进行施工，发现施工现场与设计不符须做出改动时，应及时填写《工程联络单》，并由业主方签署意见，经设计认可后方可进行，不得私自改动；若发生费用变化得须经业主方审核签字认可后方能生效。 3、现场施工人员必须持证上岗、礼貌用语，酒后不得进入施工现场。 4、施工单位必须准时参加工程例会，如有特殊情况不能参加或推迟参加应向业主方说明原因，并征得业主方得同意。 5、施工过程中特殊工种人员应取得上级主管部门得上岗证方能进行操作，否则，将对施工单位进行处罚，情节严重得进行停工整改或责令退出。 6、未按施工程序、设计规范、行业标准进行施工得，所造成得
HSF目标指标和方案管理程序版
H S F目标指标和方案管 理程序版 集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]
永保化工（香港）有限公司 永保科技（深圳）有限公司 （程序文件） 文件名称：HSF目标、指标和方案管理程序 文件编号： 编写：审核： 批准：生效日期： 版本号： C 受控号：
1、目的： 为消除明确HSF管理物质目标及指标和削减计划的制定、评审、修订及宣传的方法。
2、适用范围： 本规定适用于本公司HSF目标、指标和方案的管理。 3、职责： 品管部制定HSF管理物质目标及指标和削减计划，HSF管理者代表审核。 HSF管理物质目标及指标和削减计划的最终结果由总经理确认。 具体实施责任由各部门负责人负责。 4、定义： 无 5、工作程序: HSF管理物质目标及指标和削减计划的拟定 管理者代表负责召集HSP管理体系推进会议，结合本公司HSF方针等政策、意图，根据下列事项进行综合考虑，拟定出HSF目标及指标。 a. 有关RoHS指令、WEEE等法律、法规的要求事项； b．HSF管理方针的理念； c．本公司的承诺事项； d．污染源评价结果的记录事项。 HSF管理物质目标及指标和削减计划的设定 品管部提交HSF管理物质目标及指标和削减计划给HSF管理者代表，HSF管理者代表审核后，总经理根据本公司财务、运作及商业上的有关要求，对 HSF管理物质目标及指标和削减计划进行最终的确认。 HSF管理物质目标及指标和削减计划的登记 品管部将经总经理确认后的HSF管理物质目标及指标和削减计划记录在《HSF 目标指标及管理方案一览表》、《危害物质削减计划》、《危害物质削减 计划追踪单》中，并传达至各部门HSF负责人。 HSF管理物质目标及指标和削减计划的评审/修订。 HSF管理者代表应定期对HSF管理物质目标及指标和削减计划进行评审，评审HSF管理物质目标及指标和削减计划是否符合有关法律、法规及公司对环 境相关环节的要求，并将评审结果以书面形式交总经理批准后,予以发行. HSF管理物质目标及指标和削减计划的修改应考虑以下几方面：
施工项目管理方案
施工项目管理方案 施工项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程全面的管理。施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及交工验收及保修等阶段。每个施工项目都按建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束。 一、施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在各项活动中，必须加强管理工作。必须强调施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，管理的客体是具体的施工过程。 （一）建立施工项目管理组织 （1）由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。（2）根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。 （3）在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。 （二）编制施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理的目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的文
件。项目管理规划的主要内容有： （1）进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进 行施工项目管理。 （2）建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。 （3）编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。 （三）进行项目的目标控制 进行项目的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是施工项目管理的目的所在。因此应当坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制。施工项目的控制目标有以下几项：1进度控制目标；2质量控制目标；3成本控制目标；4安全控制目标。由于在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。 （四）对施工项目施工现场的生产要素进行优化配制和动态管理 施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括：人力资源、材料、设备、资金和技术。生产要素管理的内容包括三项：
流程管理落地实施方案
流程管理落地实施方案V1.0 1流程管理目标 流程管理的核心是从企业战略出发，关注流程是否增值，关注有效输入和输出，通过高效团队协作，实现企业的整体目标。流程管理是以企业流程为管理对象，以流程梳理为基础，对流程体系进行策划、优化，并通过流程体系的运行实施、监控、评估和改进，实现流程的持续改进。 流程管理工作的开展主要根据企业的战略目标，以关注跨部门跨岗位团队合作，注重持续改善流程绩效为出发点，使企业流程规范化标准化，从而提高企业整体运行效率和经营效益，具体表现如下： 满足公司治理要求 有效降低操作风险，减少潜在损失 优化流程设计，提高工作效率 及时发现流程中的控制薄弱点，提高风险控制能力 确保公司战略和管理能够有效落地执行 确保建立和完善职责权限体系，分清责任 确保决策层进行全局把控，提供科学决策的数据信息依据 管理层/中层的业务处理权利和责任落实，有效监督和控制企业运作 为基层提供工作指南，提高工作效率，改善工作质量 促进经验知识的积累，建立企业知识库 2流程管理范围 按照价值链分析方法和APQC分类框架，企业业务流程主要分为两大类，即业务流程（直接价值链过程）和管理支持流程（间接价值链过程）。流程管理的范围包括企业所有的业务流程和管理支持流程。 房地产企业的流程主要包括： 业务流程：项目论证、项目策划、设计管理、招采管理、工程管理、成本管理、营销管理、客户服务、物业管理 管理支持流程：运营管理、财务管理、人力资源管理、行政管理 3流程管理职责
各业务部门的职责 ?针对其部门内的流程：对其所负责的流程要明确流程目标；设计其 规定范围内的流程；确定流程界限；协调流程接口；确定子流程并 指定所有者；监督流程的运行效果；持续改进流程。 ?针对跨部门/跨岗位的流程：清楚本部门/本岗位与其他部门/其他岗位 的工作衔接关系，在流程运行过程中要高度协作配合，明确流程接 口上下环节之间的交接标准，特别是对于输入输出标准的规定和要 求达成一致，避免相互推诿和扯皮。 流程管理部门职责 ?流程体系策划 ?流程质量评审，如合规性审查 ?流程运作情况监督和管理，记录分析流程运行情况 ?流程运行评估 ?组织协调各部门的流程工作，特别是跨部门的流程优化 4流程管理过程 流程管理主要分为4个阶段： 4.1流程体系策划P 以企业现有流程为基础，分析企业流程运行现状，并借鉴行业最佳实践经验，对企业流程进行梳理识别，建立并完善企业流程管理体系。 4.1.1流程体系设计原则 从企业战略目标出发定义部门岗位职责，剔除对内外部客户不增值的活动，工作过程中设置质量检查机制即过程控制与结果控制 并重（设置关键风险控制点），注重事前控制，及时纠偏，特别是 对于房地产开发项目来说具有一次性，返工成本极高，因此加强过 程控制、关键节点和阶段性成果的把控有利于降低运营风险。 4.1.2流程体系主要内容：主要分为四大类成果 4.1.2.1流程体系结构：描述流程相互关系，流程的分类分级，如流 程总图，分类分级的业务模型（流程结构与关系图）、流程分 类分级清单
施工组织设计方案的审批程序
施工组织设计审批程序 根 据 《建筑施工组织 设计 规范》（G B /T 5 502 - 2 09 一、施工组织设计主要包括那些内容 包括编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、施工现场布置、施工进度计划及工期保证措施、主要分部分项工程施工方案及措施、重点与特殊部位施工措施和方法、季节性施工措施、施工组织管理、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等方面 二、 施工组织设计的编制和审批应符合下列规定： 1、施工组织设计应由项目负责人（项目经理）组织编制，可根据需要分阶段编制和审批； 2、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人（集团总工）审批； 3、单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人（分公司总工）或技术负责人授权的技术人员审批； 4、施工方案（措施）应由项目技术负责人（项目部技术经理）审批，报公司技术中心备案； 5、重点、难点分部（分项） 工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门（技术中心）组织相关专家评审， 施工单位技术负责人（分公司总工）批准； 6、由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人（总工）或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人（总工）核准备案； 7、规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。 三、重点、难点分部（分项）工程是指： 1、工程量大，在整个工程中占重要地位的分部分项工程； 2、施工技术复杂的项目； 3、采用新技术、新工艺及工程质量起关键作用的项目； 4、不熟悉的特殊结构或工人在操作上不够熟练的工序。 四、在我国，大型（规模较大）房屋建筑工程标准一般指：
施工组织设计、方案编审制度正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.施工组织设计、方案编审 制度正式版
施工组织设计、方案编审制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、企业的技术负责人以及施工项目技术负责人，对施工安全负技术责任。企业应根据自身情况制订施工组织设计（方案）编制审批制度，对施工组织设计（方案）分级编制的具体内容，编制和审批的时限、权限等作出具体规定。 施工组织设计应当包括下列主要内容： （1）、工程任务情况； （2）、施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署；
（3）、施工组织技术措施，包括工程质量、安全防护以及环境污染防护等各种措施； （4）、施工总平面布置图； （5）、总包和分包的分工范围及交叉施工部署等。施工组织设计编制审批的时限为工程开工前20 天 2、工程开工前，各工程项目部必须编写本工程施工组织设计，要根据工程特点以及所处的环境情况编写，内容要全面具体，在此基础上编制出针对性较强安全技术措施，对那些施工工艺复杂、专业性强的项目进一步编制专项安全施工技术措施（方案），为安全生产打下坚实基础。 3、安全施工组织设计编制应根据工程
目标指标和管理方案控制程序.doc
3目标指标和管理方案控制程序1 浙江松德汽车配件制造有限公司文件编号：SD /AD2016-2012 版本/修订：A/0 目标、指标和管理方案 控制程序 汇编: 文件编制小组 审批: 受控状态: 受控 持有者: 分发号: 2014 -04-5发布2014 -04-5实施浙江松德汽车配件制造有限公司发布 1. 目的 为建立、实施与改进公司质量、环境管理体系，实现对质量、环境目标和指标及其管理方案的管理，持续改进全厂的安全经济运营、环境绩效。 2. 适用范围 适用于全公司范围内质量、环境目标、指标、管理方案的制定、更改、实施及监控。
3、职责 3.1管理者代表负责制定公司的质量/环境目标和指标及其管理管理方案。 3.2各部门负责制定本部门质量/环境目标和指标及其管理管理方案。 3.3办公室负责跟踪与监督公司及各部门目标和指标及其管理方案的执行情况。 4 程序 4.1目标、指标 4.1.1目标、指标的制定依据: ——质量、环境方针的内容； ——有关法律、法规、行业标准及其他要求； ——公司的重要环境因素； ——来自相关方的信息与要求； ——环境行为、活动的持续改进以及污染预防的承诺； ——可选择的最佳技术，以及经济上、运作上的可行性； ——实施的进度，以及可调整性的要求。 4.1.2目标、指标的制定
a)目标、指标分为公司级总目标、指标和各部门级分解目标、指标。各级目标、指标见管理手册中的规定。 b)目标、指标的制订应密切结合全公司和各部门的生产、经营和管理工作实际，近、中、远期目标相结合，要目标明确、具体、量化，具有较好的可操作性和可考核性，能充分调动部门和员工的工作积极性。 c)办公室于每年管理评审前组织相关部门根据公司质量、环境方针、全公司年度环境因素、评价结果，以及其他内外界因素的变更及其实施的可操作性，制定或调整公司新的质量、环境目标、指标，由管理者代表审核后，报总经理批准生效。 d)各相关部门根据公司质量、环境目标、指标进行分解落实，制订各部门级指标并组织实施。 4.1.3目标、指标的更改 a)在质量、环境方针、法律法规及其他要求、管理方案的进度状况、公司的实际生产经营情况以及相关内外界因素等发生变更时，目标、指标应重新评审和修订；也可在管理评审时进行目标、指标的评审。 b)质量、环境全的目标、指标由办公室组织相关部门进行更改，经管理者代表审核后，报总经理批准生效。 4.1.4目标、指标的宣贯和实现 a)公司级目标、指标应以文件形式(可与管理手册一起)下发，通过公告板、会议、宣传栏、部门及班组学习等方式，对公司各
一般施工方案编制和审批流程
一般施工方案编制和审批流程 施工组织设计(方案)编制审批制度 一、企业各级技术负责人对所审批施工组织设计（方案）的施工安全负技术责任，并在施工组织设计实施前及时进行审批，经审批、批准过后方可实施。 二、编制者编制好施工组织设计（方案）后，在审批前先经相关部门、人员审核会签，编制及审核者都必须有工程师职称。 三、施工组织设计审批采取分级控制。 四、施工组织设计应编制以下具体内容：工程项目的概况；质量目标和安全目标、进度要求；施工组织机构、质量管理网络、安全管理网络；主要施工程序（方法或工序）、特殊过程及主要措施、安全技术措施；资源的配置计划（如：施工设备、主要人员、生产设施、环境等）；作业件的编制纲要计划、支持性的标准、规、质量管理体系件等件需求（可列出引用）；工程所需的产品验证、质量检查验收活动、及其验证、验评的标准和规，可以引用）；为施工过程、产品满足要求提供证据所需的记录（可以简述、引用）。 五、施工组织设计（方案）的审批 施工组织设计(方案)必须按其所涉及内容由各级技术负责人组织技术、安全、质量、计划、设备、材料等相关职能进行审核，经审核无误后再由相应技术负责人进行审批。审核和审批人应有明确意见并签名，职能部门盖章。 经过批准的施工组织设计（方案）不能随意变更修改。确因客观原因需要修改时，应按原审核、审批的分工与程序办理。 六、安全技术措施编制 施工组织设计（方案）必须针对工程危险源编制安全技术措施。安全技术措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件以及施工人员的素质等情况进行制定，对工程中各种危险源，要制定出具体的防护措施和作业安全注意事项。 七、专项安全技术方案 根据《建设工程安全生产管理条例》和相关行业规定，对专业性强、危险性大的施工项目，应单独编制专项安全技术方案。其中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，应根据地方有关具体规定，组织专进行论证。专项安全技术方案应力求细致、全面、具体；应根据需要进行必要的设计计算，对所引用的计算方法和数据，必须注明其来源和依据；所选用的力学模型，必须与实际构成实际情况相符；为了便于方案的实施，方案中除应有详尽的字说明外，还应有必要的构造详图；图示应清晰明了，标注齐全。 八、安全技术交底 安全技术交底是安全技术措施实施的重要环节，为此须做好以下安全技术交底工作：专项施工方案安全技术交底、分部分项工程安全技术交底、关键工序安全技术交底、总承包单位对分包单位的安全技术交底、作业班组对作业人员的安全技术交底、对新进场施工人员的安全技术交底。 安全技术交底主要内容为：工程项目和分部分项工程的概况、工程项目和分部分项目工程的危险部位、针对危险部分采取的具体预防措施、作业中应注意的安全事项、作业人员应遵守的安全操作规程和规、作业人员发现事故隐患应采取的措施和发生事故后应及时采取的躲避和急救措施。 九、安全技术标准规和操作规程 企业应根据自身经营内容和施工特点，收编相关的现行有效地国、行业和地方的安全技术标准、规和企业的安全技术标准、各项安全技术操作规程，专人保
施工组织设计与施工方案编审制度
施工组织设计与施工方案编审制度 根据国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的有关精神和《安全生产工作条例》“所有建筑工程的施工组织设计、施工方案，必须有安全技术措施”的规定，为了从技术上和管理上采取有效措施，防止各类事故发生应制订本制度： 1、安全生产组织设计编审内容。 ①平面布置。在施工组织设计中，必须有详细的施工平面布置图，各种设施布局合理，道路坚实平坦，排水畅通，物料堆放整齐有序，符合安全、文明施工要求。 ②土方工程。应根据基坑、沟渠、地下室等挖土深度和土质情况，选择合理开挖方法，确定边坡和采用支撑、支护等，以防坍塌。 ③编制施工临时用电方案，应按照JCJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》进行编制。 施工现场的各种电气线路及设备都必须规范，包括架空线安全距离，设置“三相五线制”和三级配电要求设置电箱，使用合格电气设备，采用三级漏电保护及“一机一闸一触保”等措施。 ④脚手架搭设方案要符合规范，“四口”、“五临边”和立体交叉作业的防护要可靠，安全网（平网、立网）布设合理有效，网要有出厂合格证，不能以次充好，要保证质量。 ⑤施工电梯、塔吊、井架位置恰当，牢固性、稳定性好，安全装置齐全、可靠。 ⑥防火、防雷、防毒、防爆措施正确、有效。 ⑦文明施工，减少噪声，控制烟尘，临街、近居民区工程采用全封闭作业。 2、特殊工程安全技术措施要求。 所谓特殊工程是指结构复杂、超高层、跨度大、工艺要求高、所处位置特殊的工程，这些工程应编制单项安全技术措施。如爆破工程、大型吊装、沉箱、沉井、烟囱、水塔工程、特殊架设、超高层脚手架、井架搭设和拆除等，特殊工程的安全技术措施要有设计依据，强度计算，并有详图和文字说明。 3、季节性施工的安全技术措施。 ①雨季施工，重点防坍塌、防雷击、防触电、防台风等。
(完整版)项目施工管理经验和方法
工程项目管理经验 施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、安全等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。 项目管理主要包括：工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术新材料的应用等七个方面。 一、工程质量方面 工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。在施工过程中，要做到全方位的控制管理，主要包括以下几个方面的因素。 （1）人的因素决定质量 作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。在工程建设中,把“人”做为控制对象,是为了避免产生失误，把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。例如严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。 1.1 施工人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量，较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求，并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题，甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。根据现场实际情况可以适当的组织技术经验交流座谈会，让每一位技术人员把自己的想法说出来，大家一块探讨，最终制定出一套比较合理的施工方案，这样做的目的是取长补短，提高技术管理人员的技术。 1.2 施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态存在太大的主观性，会在不同时期和不同地点发生变化。所以，在施工过程当中，一定
服务策划管理程序
服务策划管理程序 文档编号： 密级： 版本信息：V1.0 建立日期： 创建： 审核： 批准： 版权声明：本文中的所有信息均为北京首都在线科技股份有限公司内部公开信息，未经北京首都在线科技股份有限公司明确作出的书面许可，不得传播。 1 / 9
文档修订记录
目录 1 简介............................................................................................................错误!未指定书签。 1.1目的................................................................................................错误!未指定书签。 1.2适用范围........................................................................................错误!未指定书签。 1.3术语表............................................................................................错误!未指定书签。 1.4引用文件........................................................................................错误!未指定书签。 2 职责............................................................................................................错误!未指定书签。 2.1总经理............................................................................................错误!未指定书签。 2.2管理者代表....................................................................................错误!未指定书签。 2.3客户服务部（以下简称服务部）................................................错误!未指定书签。 2.4项目经理........................................................................................错误!未指定书签。 2.5商务部............................................................................................错误!未指定书签。 2.6销售部门........................................................................................错误!未指定书签。 3 流程图........................................................................................................错误!未指定书签。 4 具体内容....................................................................................................错误!未指定书签。 4.1服务售前........................................................................................错误!未指定书签。 4.2合同评审........................................................................................错误!未指定书签。 4.3服务管理策划................................................................................错误!未指定书签。 4.4服务管理实施................................................................................错误!未指定书签。 4.5服务管理监控、测量、改进........................................................错误!未指定书签。 5 输出的文件和记录....................................................................................错误!未指定书签。
施工组织设计编审制度(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 施工组织设计编审制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-5825-33 施工组织设计编审制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、工程开工前必须编制安全施工组织设计，由专业技术人员编制，并报公司技术负责人审批。 二、对施工过程中，由于工程变更等情况变化，安全技术措施也必须及时相应补充完善。 三、编制安全技术措施要有针对性，对各种不同的工程结构，施工方法，作业条件等产生的各不相同的不安全因素，采取相应的对策、措施，使各类隐患能全面得到克服和治理，编制安全技术措施技术人员必须掌握工程概况、施工方法、场地环境、条件等等第一手资料，并熟悉安全法规、标准等才能编制出有针对性的安全技术措施。 四、编制的安全技术措施要全面、具体。安全技术措施贯彻于施工的全过程，应力求细致、全面、具体，只有把各种因素和各种不利条件，考虑周全，有
项目施工现场管理方案
花园二、三期项目 现 场 管 理 方 案 （草案） 广州房地产开发有限公司
二零壹二年八月二十二日 项目现场管理方案目录 一、编制方案的目的和作用 (3) 二、组织架构及岗位职责 (3) 三、工程目标的管理和控制 (7) （一）、项目定位及使用功能控制 (7) （二）、质量管理及控制 (7) （三）、进度管理及控制 (10) （四）、成本管理及控制 (11) （五）、安全施工管理 (17) （六）、文明施工管理 (18) 四、各阶段管理主要内容及流程 (19) （一）、工程前期 (19) （二）、施工期.....................................................................22（三）、竣工验收期.. (25) （四）、工程保修期 (27) 五、对各主体单位的管理 (28) （一）、设计单位 (28) （二）、监理单位 (28) （三）、总包单位 (29) （四）、独立分包单位 (30)
六、现场管理制度 (31) （一）、现场检查制度 (31) （二）、现场会议制度 (32) （三）、资料档案管理制度 (34) 七、沟通及协调 (37) （一）、公司内部协调 (37) （二）、业主协调 (38) （三）、政府主管部门协调 (38) 八、附则 (39) （一）、加强成品保护的有关规定 (39) （二）、工程竣工移交物业管理的办法 (42) 项目现场管理方案 一、编制现场管理方案的目的和作用 （一）、目的 1、加强工程施工管理，以规范、有序、科学、高效地运作来保证把花园二、三期项目建成精品，树立地产的企业形象，提高企业经济效益和社会效益。 2、为有效地进行现场工程监督管理，明确现场项目部的管理职责，提高现场管理的综合水平和能力。
目标指标和方案管理程序(版)
永保化工（香港）有限公司 永保科技（深圳）有限公司 （程序文件） 文件名称：HSF目标、指标和方案管理程序 文件编号： 编写：审核： 批准：生效日期： 版本号： C 受控号：
1、目的： 为消除明确HSF管理物质目标及指标和削减计划的制定、评审、修订及宣传的方法。 2、适用范围： 本规定适用于本公司HSF目标、指标和方案的管理。
3、职责： 3.1 品管部制定HSF管理物质目标及指标和削减计划，HSF管理者代表审核。 3.2 HSF管理物质目标及指标和削减计划的最终结果由总经理确认。 3.3 具体实施责任由各部门负责人负责。 4、定义： 无 5、工作程序: 5.1 HSF管理物质目标及指标和削减计划的拟定 5.1.1 管理者代表负责召集HSP管理体系推进会议，结合本公司HSF方针等政策、 意图，根据下列事项进行综合考虑，拟定出HSF目标及指标。 a. 有关RoHS指令、WEEE等法律、法规的要求事项； b．HSF管理方针的理念； c．本公司的承诺事项； d．污染源评价结果的记录事项。 5.2 HSF管理物质目标及指标和削减计划的设定 5.2.1 品管部提交HSF管理物质目标及指标和削减计划给HSF管理者代表，HSF 管理者代表审核后，总经理根据本公司财务、运作及商业上的有关要求， 对HSF管理物质目标及指标和削减计划进行最终的确认。 5.3 HSF管理物质目标及指标和削减计划的登记 5.3.1 品管部将经总经理确认后的HSF管理物质目标及指标和削减计划记录在 《HSF目标指标及管理方案一览表》、《危害物质削减计划》、《危害物质削减 计划追踪单》中，并传达至各部门HSF负责人。 5.4 HSF管理物质目标及指标和削减计划的评审/修订。 5.4.1 HSF管理者代表应定期对HSF管理物质目标及指标和削减计划进行评审，评 审HSF管理物质目标及指标和削减计划是否符合有关法律、法规及公司对环 境相关环节的要求，并将评审结果以书面形式交总经理批准后,予以发行. 5.4.2 HSF管理物质目标及指标和削减计划的修改应考虑以下几方面： a. 内部审核结果；