如何改进员工绩效和组织绩效

最新资料，word文档，可以自由编辑！！

精

品

文

档

下

载

【本页是封面，下载后可以删除!】

如何改进员工绩效和组织绩效

企业的激励机制是现代人力资源管理的重要内容，而有效的企业激励机制是获得人力资本收益最大化的有力保证。企业在进行激励的时候，都希望达到激励效果的最大化，但在实践操作中却忽视了激励和激励的有效性的概念区分，往往错误地认为二者是同一概念。

所谓的激励更多的是侧重于企业所采取的方法与手段，而激励的有效性则更看重激励的目的，对于激励的有效性来说，组织绩效是否有所提高是其核心问题。那么，绩效的提高可以从个人绩效和组织绩效两个方面着手改善。

一.个人绩效改善

个人绩效的改善和提高，是实现组织整体绩效的提高的重要组织部分，也是激励有效性所要重点解决的问题之一。对于个人绩效的改善，企业可以从提高员工个人能力以及改善员工的工作动机两方面进行。

1.个人能力的提高

对于个人能力的提高，企业员工可以通过参与各种培训来实现，需要注意的是，各种培训和培养方案的开展需要有针对性，因为员工某一方面的能力缺失并不能一概而论，需要企业提前做好员工能力的调查，再有针对性的安排相关培训。

目前很多企业采用股权激励的方式对员工进行激励，从而促进个人绩效的改善，其实这种认识是不全面的。股权激励的引入虽然能使员工感受到是为自己而工作，改善工作的主动性，但是不一定能够促进个人绩效的改善。个人绩效的提高是要受到能力等其他方面的影响，而企业实行股权激励后的绩效是不一定能够得到提高的。

2.工作动机的改善

改善员工的工作动机，是指让员工意识到是在为自己做工作，提高工作的主动性。对此，企业可以在激励模式上进行转变，目前现有的激励模式主要有如下

三种：一是奴隶制的激励模式，即员工感觉自己的劳动是在为公司进行；二是封建制的激励模式，即企业员工部分感觉是在为自己做事情；三是佣金制的激励模式，即企业员工完全感觉到是为自己做事情，工作充满主动性。

二.组织绩效的改善

组织绩效是指组织在某一时期内组织任务完成的数量、效率及盈利情况，组织绩效的实现往往是在个人绩效实现的基础之上的，需要每一位员工达成相应的组织目标。企业要想实现组织绩效的改善，关键是组织的分工与决策是否符合科学性。

1.组织分工的合理化

组织分工合理化受到组织内部是否实现人尽其才，授权是否合适等方面的影响。合理化的组织分工是高效、准确实现企业目标的保证，既可以发挥整体的效能、提高工作效率，又可以发挥每个人的长处优势、改善个人绩效。在进行组织分工时，企业管理者要考虑人尽其才和授权合理，也要注意对组织分工度的把握，做到企业分工张弛有度、不重不漏。

2.组织决策的正确性

企业的成败关键在于决策，而组织决策的水平和决策的正确性受环境因素、决策问题的性质和决策主体等因素的影响。除了这些因素外，信息是否及时沟通也会影响组织决策。因此只有在企业上下级之间、同级之间的有效沟通、了解，实现信息的及时共享，才会更加有利于企业管理者做出正确性的组织决策。

激励机制的有效性的核心问题是如何提高组织的绩效，对于绩效的提高，又可以从个人绩效和组织绩效两方面的提高，而个人绩效提高主要受到个人能力提高与工作动机改变的影响，组织绩效的提高则受到组织分工与决策合理化的影响。