地产公司培训与发展管理制度汇编

福州金辉地产有限公司

培训与进展治理制度

（征求意见稿）

第一章总则

第一条、目的

公司培训与进展治理制度遵循公司职员“培训保证企业与职员协同进展”培训理念，通过系统规范公司培训体系目标、培训治理模式、培训的过程治理，指引公司各部门完善培训治理。逐步形成可持续进展的培训体系，充分开发职员能力并致力于学习性组织的建设和完善。第二条、适用范围

适用于公司各部门、各级职员培训治理。

第二章：培训治理机构及职责

第三条、培训治理机构

公司人事行政部是公司培训治理的归口单位，负责依照公司经营方针目标和进展规划，建设、完善公司培训体系，制定公司培训策略、培训政策、培训制度，归口治理培训打算、培训费用治理、培训实施及培训评估、培训资源的运用和优化。各部门设兼职内部培训师负责组织其部门的职员培训治理。

第四条、人事行政部培训职责

人事行政部要紧培训职责包括：

1）进行培训需求分析，依照需求制定年度培训打算。

2）各项培训费用的预算、审核。

3）外训项目审议；培训实施跟踪、测评、培训效果及改善对策呈

报。

4）负责组织和治理托付或指定专业培训机构进行的培训。

5）新职员培训及试用期督导。

6）协助各部门外聘授课教师。

7）脱产培训人员的审定、登记工作。

8）负责公司培训师资队伍建设队伍，负责共同性培训教材编撰与修改工作。

9）开发、设计培训课程。

10）负责完善培训大纲、培训信息的公布

第五条、各部门培训职责

1）部门培训需求调查分析，培训打算拟制。

2）部门培训项目策划、实施、督导和结果汇报。

3）组织部门内专业技术培训。

4）组织上岗后岗位职责、操作规程和安全培训。

5）负责技能岗位上岗合格、设备操作的考试、考核、登记、建档工作。

6）负责建立本部门的培训档案。

7）负责内训教师的推举工作和专业性教材的编撰与修改工作。第六条、职员培训的权利与义务

1）职员有向直接主管反映自己进展打算和培训需求，并与之沟通的权利，同时有直接培训下级、向下级提供培训信息，并为其进展提供配套培训打算和确保职员参加既定培训的义务。

2）职员有要求公司提供并得到培训的权利，同时，有义务将所学成果与其它职员分享和将所学到的知识与技能运用到实际工作中更

好、更长为公司提供相应服务的义务。

第三章：培训分类与治理

第七条、培训分类

依照公司的进展需求，结合公司岗位设置，公司的培训分为六大类，即新职员培训、治理类培训、生产类培训、营销类培训、技术类培训、专业类培训。各类培训由人事行政部依照内部需求设置课程大纲，并依照大纲组织内训课程开发或外训的内部转换。

第八条、培训大纲

各类培训大纲应依照公司的现实需求和年度目标达成不断补充、完善，人事行政部应及时更新培训大纲，报公司审批后以指导培训和开发打算。参见《金辉分类培训大纲》

第九条、新职员培训：

培训目标：公司新职员培训是指对公司新进职员的基础培训，其目标在于让新职员尽快融入工作，了解公司的历史、现状和以后进展方向，理解公司的价值观和经营理念，掌握差不多的工作常识和专业技能，培养出具有团队精神、开放心态、服务意识的可持续进展的金辉人。

培训方式：公司新职员培训原则上应集中统一培训，但当数量较大、职类多时应设计专门的培训打算。

差不多课程设置：公司简介（领导人、企业文化、组织架构、人事制度、财务制度、产品知识等）品质意识（品管概念、质量知识）、工作常识与技巧（岗位基础知识和技能、车间工作/办公室常识、安全、法律知识）、如何成为优秀职员（敬业精神与自我实现、树立积极心态、老职员进展历程）等。

第十条、治理类培训

培训目标：治理类培训是面向公司各级治理者进行的治理实务和经营治理知识培训，其目标在于促使公司各级治理者养成有效的治理行为适应，掌握系统的经营治理知识，逐步走上职业化治理的道路。

培训层次：公司治理培训分为高层治理、中层治理、中基层治理、初级治理四个层次。

高层治理培训：高层治理培训要紧面向公司决策层，其要紧目标在于提高公司决策层的决策能力、树立个人领导魅力；要紧培训方式采取外聘讲师短期集中培训和个人外培、研讨两种方式；要紧课程包括：MBA系列课程、投资治理、国际金融知识、公司财务战略、财务打算和操纵、公司战略和市场营销、人力资源和领导艺术、企业信息系统及ERP应用等知识。

中层治理培训：中层治理培训要紧面向公司各部门级治理人员，其要紧目标在于提高公司治理层的分析推断能力、经营治理技巧；要紧以外聘讲师集中或录像培训为主，要紧课程体系包括：领导能力与团队治理、经营打算与年度预算编制、目标治理推行技巧、年度工作打算拟定、非财务经理的财务课程、战略治理、技术治理、生产治理、企业文化、如何系统解决问题等、流程治理与流程优化等。

中基层治理培训：中基层治理培训要紧面向公司部门内课长及各级治理人员，其要紧目标在于提高中基层治理人员的治理技能、治理知识、掌握公司的治理体系等。要紧课程体系包括：中基层干部治理才能训练、如何成为优秀主管、如何辅佐上司达成任务、基层主管沟通技巧培训、品质治理知识、财务治理知识、营销治理知识、生产运作知识、非人事经理的人事课程、计算机应用知识等。

初级治理人员：初级治理培训要紧面向各部门公司的有治理进展潜力的班组长和骨干职员，其要紧目标在于促使其初步掌握差不多治理学知识、技巧，理解公司治理体系。要紧课程体系包括：治理基础知识、目标治理体系介绍、时刻治理、沟通与交际、问题分析与解决、公司组织治理体系、团队治理、计算机办公软件。

晋级培训：职员培训情况作为晋级参考依据，公司所有拟晋级人员必须参加拟晋升岗位的治理培训，年终评议获得A、B级或公司较高评价可提早进行相应的晋升预备培训。

第十一条、生产类培训

生产培训治理：生产类培训实行"集中治理，分层实施"的培训治理体制，即依照各个不同的岗位自身特点分不组织业务培训和岗位技能培训，并在此基础上，就多个岗位共同需求的知识技能组织统一培训。

车间培训：生产培训分为上岗培训和岗位提高培训两类。培训形式包括课堂式的脱岗培训，和"手把手，从做中学"的在岗培训。

1、上岗培训：生产制造系统班组长、技能操作岗位、设备操作岗位实行考试、考核合格后方能正式上岗作业的上岗合格登记制度，凡不具有必备知识、技能和考试、考核不合格人员，只能在相关人员指导下作业，不能正式上岗。

2、专门岗位培训：对质量审核、计量、检验、测试有专门要求的岗位人员，由品质部组织培训、考试、考核，合格上岗，并填写《上岗合格登记表》，并由品质部和用人部门存档，上岗后，有关部门或用人部门依照部门生产需要进行提高培训。

3、操作岗位培训：操作工（专门工种除外）由车间按公司要求组织岗前培训、考试、考核的具体工作。合格人员由用人部门填写《上岗

合格登记表》《设备操作合格登记表》，并由用人部门负责人签字后存档。人事行政部与生产部负责人负责定期检查，统一组织进行。

生产治理培训：生产治理培训的课程包括：全面生产维护、IE手法—作业动作分析教材、现场治理、5S治理、成本降低与现场改善、品质治理、现场品质治理实务，QC STORY，现场物料治理、团队建设等。

第十二条、营销类培训

培训目标：营销类培训结合营销岗位特征和个人职业进展需要而开设的系列营销理论和营销技巧课程，是其目的在于从人的知识、素养、技能等方面进展营销人员的综合能力，从而培养职业化的营销经理人。

培训分类：营销培训包括营销上岗培训、提高培训和高阶培训三大类。

上岗培训：上岗培训是针对初次进入营销岗位的职员而设置的，其目标在于培养具有积极心态、全面的公司产品、行业知识、差不多营销技巧，掌握公司产品的营销特点，销售业务流程的营销一线新生力量。课程设置包括：公司产品知识、公司宣传要点，表达与介绍技巧、销售基础课程、商务礼仪、地产销售技巧与心得、客户信息收集基础课程等。在培训方式上采取以内部讲师为主、外部讲师为辅。原则上，营销岗位的上岗培训集中在公司培训或在营销部进行。

提高培训：提高培训是针对营销岗位的骨干职员而设置的，其目标在于提高营销骨干职员的营销技能和综合知识面。其课程设置包括：市场营销课程、有效地治理销售队伍、大客户销售、职业销售技巧、令人中意的客户服务、应收账款治理、客房信息收集与分析、公司财务制度、运输/物流/仓库治理知识、销售渠道治理等。在培训方式上，

采取适时集中培训，以外部讲师为主，内部讲师为辅的培训原则。

高阶培训：高阶培训是针对公司高级营销治理人员而设置的系列配套课程。其课程设置包括：市场研究理论、品牌治理、广告/促销、组织治理、操纵与激励、销售渠道设计。要紧以外部短期培训或参加研讨会为主。

第十三条、技术类培训

培训目标：技术培训是针对公司技术型岗位职员，从任职要求与职业进展两方面进行规划并提供系统化的培训培养措施，培养职业化的工程师与职业化的经理人。

培训分类：技术培训包括适应性培训、提高性培训和专题性培训三大类，适应性培训促进每一个角色适应现有的岗位，课程体系要紧包括角色意识、岗位职责与关键行为、工作方法与技能三个部分；提高性培训则为需要向更高层次进展的职员提供素养技能提升的机会，课程包括技术治理、技术型人才的全面治理之路等套餐式培训；专题性培训是指与专项课题配套的专门培训，如染整技术培训等。

课程设置：技术类培训的要紧课程包括：新产品开发流程治理、项目治理、工艺设计技巧、面向制造过程的设计、研发治理与工程治理、如何落实合理化建议制度、成本意识等。

培训方式：以内部讲师为主的集中培训，“师傅带徒弟”的在职培训为主和外部讲师讲座形式为辅的培训方式。

第十四条、专业类培训

培训目标：专业类培训涵盖公司人力资源、采购、品质、财务、IT 等专业领域，为职员业务提高、职业进展提供有打算的系统培训。为公司提高相关领域人员专业水准，并进一步培养公司的人力资源治理

专家、IT网络专家、品质治理专家、财务治理专家和采购专家。

人力资源专业培训：人力资源专业培训课程要紧包括：工作分析与职位描述、职务讲明书的建立与应用、培训治理与课程开发、人才甄选与面试技巧、薪资治理与调薪作业、绩效考核与绩效进展、人力资源规划与人事治理制度设计、职员抱怨与职员问题辅导、职务晋升与优化规划实务。

IT专业培训：I T专业的培训课程包括：办公自动化、网络知识、电子商务、INTERNET应用、流程治理、ERP应用等。

物控治理专业培训：物控治理专业培训的课程包括：采购治理、采购成本分析与议价技巧、采购与供应商治理、生产打算与物料操纵、仓储与物料治理、物料需求打算、IT知识课程。

品质治理专业培训：品质治理专业的课程包括： ISO课程、统计分析技术、过程操纵、如何做好品管标准化、公司质量体系、IT知识等课程。

财务治理专业培训：财务治理专业的课程包括：会计实务基础课程、成本治理、成本会计制度、内部稽核与内部操纵实务、治理会计、公司会计制度、国家会计法规、IT知识课程等。

第十五条、培训大纲的课程增减

各部门因需要自行申请经批准，公司高层推举的培训课程，在经人事行政部及内部培训师审核、整理、汲取后，转入培训大纲，成为必修课程。依照课程内容和培训效果、人事行政部和内训师评价无法达到目标的课程可从培训大纲删减或更换。

第四章、培训过程治理

第十六条、培训打算