企业内刊文章精选
那时花开——写给声远集团同仁
人生如花，花开不是为了花落，而是为了灿烂。人生也许很短暂，但要活出那灿若夏花般人生历程。
我们来到这个世上并不是为了一天天走向灭败，而是要活出一个精彩的人生，活出非凡的过程。也许这个过程是艰难的，但我们应当用我们的青春年华，谱写属于自己的人生历程。
我们肩并肩的一路走来，共同经历、感受过程，坦然面对结果。要知道，有时结果并不重要，重要的是拥有过，奋斗过，拼搏过，痛哭过，也欢笑过；在我们记忆深处，会记得曾一同走过那时花开，一起聆听花开的声音。
人生就是一道数学证明题，条件已知，结论已知，重要的是由条件推出结论的过程，只有过程灿烂正确，才可以得分，人生的过程就是要实现人生的价值，要在这茫茫的人世间留下属于我们自己的足迹，这样才能无愧于天地，为自己喝彩！
亲爱的声远集团同仁们，我们人生短暂，但只有经历过才能了解人生的所在。
亲爱的声远集团同仁们，我们人生漫长，但我们会一直携手前行，共同面对风雨人生。人生如花，花开不是为了花落，而是为了灿烂。
那时花开，如同你我朝阳般的面容。
那时花开，我们一起感受跃动的生命力。
那时花开，有你，有我，有声远……。
74_《当代集团内刊稿酬管理制度》
当代集团内刊稿酬管理制度 1总则 为激发每位当代集团职员参与《当代人》杂志建设的积极性和主动性，不断提升《当代人》杂志办刊水平，从而有力发挥《当代人》杂志的宣传功效，实现沟通职员情感、加强信息交流、树立企业品牌、传播企业文化、构筑企业凝聚力的目的，特制定本制度。 2稿件来源： 2.1《当代人》杂志的稿件主要来源于集团外部和内部，包括投稿和约稿。 2.2《当代人》杂志内部稿件主要来源于集团内部职员。 2.3《当代人》杂志外部稿件来源于国内外专家、学者、艺术家和业界知名 人士。 3稿酬标准： 所有稿件的作者均享有获得稿酬的权利，内部、外部稿件实行不同的稿酬标准。以实际发表的字数计算稿酬，以千字为计算单位，不足一千字的，按一千字计算。 3.1外来稿件： 外来稿件以200—300元/千字计付稿酬； 3.2内部稿件： 集团内部职员来稿，以80元/千字计付稿酬； 3.3图片稿件： 《当代人》杂志建立自己的图片库，杂志文章中必须外约图片的，每张80元； 4稿酬发放时间及办法： 4.1《当代人》杂志严格按照稿酬标准发放稿酬，正常情况下，自杂志出版 之日起三十天之内，由《当代人》杂志通知作者领取稿酬和杂志样刊。 稿酬原则上由作者本人亲自领取，并在《当代人》杂志统一印制的“稿 费领取单”上签字。作者本人不能亲自领取稿酬的可书面委托他人代领， 或告之邮寄地址，由《当代人》杂志统一负责邮寄； 4.2信息资源与企业文化部职员及主编、副主编不享受稿酬。
5附则 5.1本制度为第三级制度,即只有本业务领域职员对其必须了解，其他职员 只做一般了解或不必了解； 5.2集团信息管理中心为本制度的解释部门，并负责制度的修订和补充； 5.3本制度自发布自日起试运行三个月，三个月后正式实行，制度自试运行 之日起生效。原有相关制度、实施细则同时废止。
内刊文章
如何打造高效的技术团队 现代技术对经济、社会的影响日益广泛而深入，社会和经济的发展对技术的依耐程度日益加强，技术越来越成为企业竞争优势的关键因素。企业的技术团队是技术的载体，良好的技术管理可以打造高效的技术团队，为企业取得领导地位保驾护航。 技术管理体系就是以技术资源为基础，有一套组织机构，所有的员工都有自己的技术职责，按规定的程序和方法进行工作和活动，以提高企业技术竞争力为目标的有机整体。 一、企业技术团队管理中存在的问题 1. 技术管理体系不健全 在日常的技术管理活动中，管理人员缺乏有序性和战略性。一方面是对企业的日常生产的技术支持安排缺乏计划性。另一方面，技术管理人员以完成任务为导向的管理思路，造就了技术研发过程的短视行为，不能为企业的长远发展提供支撑。 2. 团队工作整体配合默契不足 作为团队无论在技术上还是经验上都应该是统一的、互补的整体。工作中，面对不同分工时团队每位成员各自为战，不能将个体目标与团队目标一致，造成表面上每个人都忙于工作，工作氛围也看似有效率，但是不久以后就不得不做重大的内部协调工作。团队执行具体项目时没有清晰界定的标准和规格说明，不能保证最终结果与实际各部分整合后的结果吻合。 3. 考核与激励机制不完善 技术研发活动的成功是很多人共同努力的结果，在实际工作中不能也不可以将团队中的各人区分进行考核。更重要的是，技术工作成效时间周期较长。必须经过计划、生产、物流、营销等一系列步骤才能最后走过走入市场，才能得倒体现。单一的考核机制很难对技术人员起到很好的激励作用。 4.团队的凝聚力与自信心需要提升
团队成员的目标与兴趣不能整合到团队层面上，造成团队凝聚力松散，成员之间没有一种共同的集体荣誉感。此外，技术工作需要将大量的细节问题收集、分析、总结及消化吸收，这种繁杂的工作挑战了整个团队的信心。如果团队自上而下没有一致迎接挑战的坚定信心，那么工作不可能高效完成。 5.技术管理信息化水平较低 在科学技术快速发展的今天，有效地利用信息化的手段来加强企业的研发、管理、沟通、协调能力能够在一定程度上决定企业未来的发展前景。现今所谓的技术管理信息管理系统是指研发中的开发软件和一些简单的电子化文档保存制度。与国外的协同作业、即时同步开发、研发进度控制等完善的信息手段相比，我们的措施还需进一步的完善。 二、企业技术团队管理中采取的措施 1. 健全技术管理体系 技术管理人员对技术团队的日常工作应该进行科学的规划和指导。从整体出发，通盘筹划，合理安排整体布局，形成整体技术优势。最后可通过反馈测量和评价管理系统的绩效。此外，技术管理还应使企业能够不断适应外界环境的变化，符合企业的长远发展的战略目标。 2. 培养团队的协同工作能力 要在某种程度上说，团队协调合作能力比专业知识更为重要。提高团队的协同工作能力，一方面应该需及提高成员各自的工作能力作为团队无论在技术上还是经验上都应该是统一的、互补的整体。工作中，面对不同分工时团队每位成员各自为战，不能将个体目标与团队目标一致，造成表面上每个人都忙于工作，工作氛围也看似有效率，但是不久以后就不得不做重大的内部协调工作。团队执行具体项目时没有清晰界定的标准和规格说明，不能保证最终结果与实际各部分整合后的结果吻合。 3. 完善考核与激励机制 团队激励的要点：制定简单易懂并易于衡量的团队目标；让团队成员了解团队
企业内刊励志文章6篇(2
企业内刊励志文章6篇(2) 在常识经济的推进下，写作施展着越来越重要的作用，一些民办院校把写作设为培育目的，尤其是当初的各大职业中专院校，他们把培养学生的方向定为造就出三强人才，所谓的三能是指：站起来能说，坐下来能写，走出去能干，可见写作的主要性，但毕竟应当怎么去写作?这可能是我们一直在沉思的。怎么去写作，怎么写好作等等，这些都或多或少的环绕着我们始终不敢去写作。我之所以谈写作，并不是大谈特谈文学上的写作，我这指的写作是有必定的范畴的，是专门针对公司发行的《飞达》厂刊来进行舆论的。 说到写作，我想谁都不生疏，小时候的作文就是写作，但是要写好作，那就难了。到底应该怎么去写好作呢?我个人认为这是一个很深入的问题，也是一个很难在短时间之内解决的问题，要解决写作的问题，必须要经得起时光的考验，要经由本身素质一直的提高，个人浏览量不断增添等等，这样能力缓缓地把自己的写作程度得以提高。 《飞达》厂刊的发行是进步我们写作的一种很有效的道路，然而厂刊里的写作跟正常的写作又有着截然不同的含意。普通的写作你可以随意写，没有限制性，你的思维、设想等都不受限度，你可以写虚构的，你能够写现实的，你可以写属于你自己的，你也可以写不属于你自己的，等等这些都没有限制，可以为所欲为。可厂刊里的写作就不同了，这里的写作是受制约的，你必须写你在这里的感触，写你实在的东西，写你所领会到的东西，不能脱离事实。可能我们会感到厂刊里的写作岂不是太难了，那也未必,哲理名言，只有你控制了窍门，写起来也照样如行云流水。 要使本人写出来的货色具备可读价值，首先，写作的用意必需拥有很强的针对性，《飞达》是厂刊，是针对公司内部发行的期刊，所以必须针对公司写作，只有在具备针对性的条件下，才干写出存在可读性的文章来，才会使写出来的东西不被筛选掉;其次，要清楚《飞达》厂刊的性质，作为公司的内部刊物，其性质不象个别的杂志等刊物，厂刊的性质倾向于严正化，所以，写出来的东西必需要能使其性质体现出来，要不然就不可发表的价
著名企业内刊策划方案完整版
内刊策划方案 一、创刊的必要性分析 1、企业文化发展的需要 内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要 当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，
企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的陶瓷企业内刊有：东鹏的《东鹏风采》、鹰牌的《鹰之声》、新中源的《新中源》、新明珠的《新明珠报》金意陶的《瓷尚空间》、安华的《安化风尚》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要 企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体平台，是非常不方便的。致力于浴室家私一体化营销的“”，拥有基本涵盖全国的经销商网络，在全国范围内品牌专卖店达到100余家，如今已成为高端浴室家私品牌中的领先者，“”所致力打造的欧式奢华，即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络，包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。这就意味着处在“唯可”销售网络中的任何人都既是“唯可”客户，也是“唯可”员工（销售人员），而如何与这些分散在各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通，推广“唯可”的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办“企业内刊”。 二、创刊宗旨及目的
公司期刊内刊人物专访文章分享
人物的专访是公司的内刊、期刊的重要部分，如何突出人物的特点、观点、亮点，突出该人物专访的核心，抓住人物的精髓很重要，下面是一篇某公司杂志的人物专访文章。 沈阳国际鞋城依靠先进的经营管理理念，成为目前东北地区规模最大的集批发零售于一体的专业鞋类市场，也是同类市场中经营理念先进、管理专业、配套设施和服务领先的领军企业。入驻国际鞋城的700 余品牌商户无一不专，无一不精。 每一个品牌都是一个商业故事，每一位老板都是一段商界传奇。 xxxx 宛如xx ——访恒xx 品牌总经理xx 石之美者称为玉，色阳性润质纯者为玉中上品。 玉之润可消除浮躁之心，玉之色可愉悦烦闷之心，玉之纯可净化污浊之心。玉者，凝天然之灵气，为历代君子所好。有这样一位女子，上善若水，目光如炬，时尚靓丽，又温宛如玉—— xx： 广州时尚女鞋品牌恒雪儿总经理。她是生活精致的小女人，她更是商场耀眼的女强人。她睿智——锐意创新，高瞻远瞩；她漂亮——周身散发着独特的时尚气息；她细腻——眼光独到，考虑周全；她果决——雷厉风行，敢为天下先。她的恒雪儿品牌，经过不到二年的运作，已在时尚女鞋界展露锋芒，独树一帜，得到大批时尚女性的热烈追捧。 最重要的决定 “转战沈阳国际鞋城，是我最重要的决定！”这是陈上玉谈及事业时说的第一句话，美丽的俏脸上，有着不一样的凝重。“当时我在另一家商场经营童鞋，各方面都很稳定。2007，沈阳国际鞋城开始兴建，从那时起，我就对这个处于南塔商圈最核心的位置新市场特别关注。做生意嘛，都讲究地段，好的位
置， 对生意一定有好处。一开始，我只是抱着这种最单纯的想法，但是搬过去，又要面临很多问题，不仅是经营场所的改变，经营的品类也要调整。新环境、新品类、新局面,, 一切都要重新开始。听闻我想搬到国际鞋城，很多亲朋好友都不赞成，同行也不看好。一方面是涉足新的领域，更重要的是一个刚开业的商场其自身发展都前途未卜,, 的确，一切都是未知数，太冒险了，但是，做事业，不能只看眼前，我更关注未来的发展。 “通过深入了解，我对国际鞋城‘品牌总部经济及特色楼层格局 '的先进业态，和‘批零分时经营 '、‘专业市场，商场化经营 '的商业模式，非常认同；对叶晓亮总经理提出的‘高度决定广度，专注就会成功 '的企业理念和‘专业就是核心竞争力'的经营理念更是由衷的欣赏。我看好这里，我决定放弃原有的一切，转战沈阳国际鞋城”。听美丽的女老板娓娓讲述当初的抉择，不难想象，一派淡然背后，曾是怎样的一场惊心动魄的“豪赌”。又一次白手起家 从童鞋到精品女鞋，虽然没有脱离行业，但经营新品类，对于包括陈上玉在内的任何经营者，都是一次新的尝试。再加上当时国际鞋城刚开业不久，百业待兴。“那就让我和国际鞋城一起‘白手起家 '吧。”陈上玉微笑着说。 陈上玉对东北鞋行业、各专业市场、各大商圈、各品类经营情况、女鞋市场、精品女鞋的经营等，都进行了深入细致的研究。她所经营的恒雪儿广州时尚女鞋，从一进驻国际鞋城，就开始快速发展。“因为我有充足的准备”，陈上玉说，“品牌定位、推广、产品、服务、公司管理、甚至店面装修，在搬迁之前，我就已经做了详细的安排部署。外人看来，我的决定就像是赌博，但对我而言，这是一次意义深远的经营战略调整。从有想法那天起，我就一直在做着精心的准备。对于我喜欢创新，喜欢追求新鲜事物，但从不打无准备之仗”。陈上玉自信满满。 两年风雨步步精心 “万事开头难，但我相信自己的判断和国际鞋城的实力。”谈起两年来的风雨历程，陈上玉始终微笑着，眼神却流露出商人的精光和气势。陈上玉说：
《内刊管理制度》(试行)
中博展览集团 内刊管理制度 （试行） 中博展览集团 1、总则 1.1为进一步推进公司企业文化建设，加强企业文化宣灌渠道建设，保证公司内刊《中博展览》运作的规范性和可延续性，特制定本制度。 1.2集团公司企划部下设《中博展览》编辑部，负责内刊《中博展览》的编辑、出版、发行等各项工作，并对记者、通讯员进行管理。 1.3本制度所称通讯员是指就职于集团各单位，受编辑部聘请，负责所在单位新闻信息采编任务，定期向编辑部供稿的人员。 2、内刊工作目标 2.1成为企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进,发挥文化渗透的软力量作用。 2.2见证中博展览集团历程，向国内相关各政府部门、各同行、及社会公众反映并传播中博文化，内聚人心、外塑形象。 2.3成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达下情上达作用；深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化；揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源；切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务。 2.4公司交代的其它目标。 3、编辑部章程 3.1编辑部是集团公司内刊《中博展览》的具体办事机构，所有组成人员为兼职形式，不
3.2编辑部由顾问、编委会、执行编辑四级组成，实行编委会领导下的执行编辑负责制。执行编辑设执行主编一名，责任编辑一名，美术编辑一名，另设通讯员若干。 3.3编辑部的任务是：宣传并做好组稿工作；对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作；跟其它企业内刊建立联系和交流。 3.4编辑部定期举行会议，建立通讯员网络，根据内刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划，按计划出版刊物。 3.5《中博展览》为月报，每月8日出版，每期四开四版，根据特殊需要，可临时出版特刊和增刊。 3.6编辑部成员工作职责： 3.6.1顾问：负责编辑部工作的重大决策决断。 3.6.2编委会编委：协助支持编辑部的各项工作。 3.6.3执行主编：负责编辑部的日常事务工作，负责编辑部工作计划、措施的制定 与执行，全面负责每月按时保质保量完成企业内刊的编辑、出版、印刷、邮发、回访等工作。并按企业文化建设框架做好内刊新闻报道的策划工作。 3.6.4责任编辑：根据执行主编要求，负责组织稿件来源，按版面要求有重点、有目的地组织通讯员进行采访并及时编稿；负责内刊的校对、出版、发行工作；负责执行编辑部工作指令。 3.6.5美术编辑：根据责任编辑要求，负责内刊的版面策划设计、美工、排版、图片处理等工作。 3.6.6通讯员的工作职责详见第五章通讯员的管理 4、内刊工作流程 4.1责任编辑于每月10号制定好下一期报纸的企业内刊运作方案，由执行主编确定。 4.2执行主编于每月15日前组织通讯员例会，讨论及决定各稿件安排和交稿时间。 4.3责任编辑及各部门通讯员负责稿件收集、图片收集。 4.4责任编辑负责向各部门要稿，并组版，确定版次和各个版面的内容（稿件、图片和标题）。 4.5每月25号责任编辑负责，美术编辑配合排版，出小样。 4.6每月25至下月5号编委会审核小样，执行编辑部配合修改并校稿，由总编定稿签字。 4.7下月5至8号印刷出版。
知名企业内刊文章精选
知名企业内刊文章精选 零点调查 | 前进策略 | 指标数据 | 远景投资 企业内刊文章精选(第一辑)零点研究集团编制目录创业十得…………………………………………… 选自《零点动向》 (1) 实现代言人与品牌的"绝配"……………………… 选自《零点研究》 (4) 七成网民缺了短信会感到不爽…………………… 选自《第一手》(8) 拓展思维的魔力…………………………………… 选自《光华之桥》 (13) 解开企业成长的七大心结………………………… 选自《销售与管理》 (27) 企业的五面镜子…………………………………… 选自《多元人》 (34) 成也企业文化，败也企业文化……………………… 选自《今日中关村》 (36) 缺 失的信任坚守的底线…………………………… 选 自《TOM YOUNG》 (38) 我的销售之 路……………………………………… 选自《今日科仪》 (39) 浅谈山区市场的开发……………………………… 选自《大北农技术与服务》 (41) 建筑伟大城市……………………………………… 选自《今日太合》 (43) 诚志股份"互动发展"的成功运作…………………… 选自《诚志股份》 (45) 盲人??哑人??正常人……………………………… 选自 《清华紫光》报 (47) 驾拖拉机远 去……………………………………… 选自《中能通讯》 (49) 你备足零钱了吗,………………………………… 选自《北大方正》报 (51) 风行的虚荣………………………………………… 选自《挑战报》 (53) 去去来……………………………………………… 选自《好书》 (55) 十年太久只争朝夕………………………………… 选自《天创地产》 (59) 我轻轻拉妻的手/请你止住眼泪……………………
企业内刊策划书
企业内刊策划书 一、市场研究分析 当企业家意识到企业文化的重要性的时候，企业内刊的地位也就凸显出来了，因为企业内刊是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来做出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。 另外，企业家在组织企业内部合作的时候，他无法回避对这样三个基本问题的回答，即，你为什么要考虑别人的利益？谁的利益要考虑，谁的利益要优先考虑？什么利益要考虑，什么利益要优先考虑？对于这些问题，企业家不回答，员工就会去猜测，与其让员工去猜测，当然不如通过内刊说出来。这就为企业的内刊提供了最好的内容来源。正是从这个意义上讲，企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 二、市场经济效益 企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用，有资料显示，深圳、广州等企业内部刊物拥有量居全国首位，这说明在经济发达的特区环境，企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重
要性。创办企业内部刊物经济效益主要体现在以下几方面： (一)联系合作客户。可想而知，若长期收到且阅读刊物的客户，自然就对该公司有印象，若认真看，就会有好感，更有的产生感情。那么想购买相应的设备或软件时，就很容易想到公司，提供机会。假若做不到这点，退一步，当业务人员主动上门时，也会有一见如故的感觉，一般就不至于被拒之门外，有的还很亲热，话题往往从报刊谈起。因此刊物对该企业最重要的作用还是对销售有直接的帮助。 (二)树立企业形象。内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论扩大影响还是树立形象，都起到相当大的作用。和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。 (三)吸引优秀人才。内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大器”。现在许多人就是慕名投奔南方而来的，即便招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方，也影响不了应聘者加入的决心，因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。 (四)营造外部环境。由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。内刊内容新颖、观点新鲜，这样更容易同行业人的关注，营造一个良好的外部环境，更利于企业的发展。 三、企业内刊策划方案 (一)企业内刊发展阶段 企业内部刊物的创办作为企业文化建设的一部分主要有三个发
最新公司内刊文章范文
最新公司内刊文章范文 管理是就要淘汰人渣，激活人员，培养人手，重用人才!下面是为你整理的最新公司内刊文章范文，希望对你有用! 最新公司内刊文章范文1 效率是目的，核心是人 企业核心竞争力是体现在特定的能力上，这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。 1、决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。 2、组织竞争力。 企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来?
3、员工竞争力。 企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体;;员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。 4、流程竞争力。 流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。 5、文化竞争力。 文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。 6、品牌竞争力。
知名企业内刊文章精选
知名企业内刊文章精选 Horizon Research零点调查前进策略指标数据远景投资企业内刊文章精选（第一辑）零点研究集团编制C 目ONTENTS 录创业十得…………………………………………… 选自《零点动向》1实现代言人与品牌的quot绝配quot……………………… 选自《零点研究》4七成网民缺了短信会感到不爽…………………… 选自《第一手》8拓展思维的魔力…………………………………… 选自《光华之桥》13解开企业成长的七大心结………………………… 选自《销售与管理》27企业的五面镜子…………………………………… 选自《多元人》34成也企业文化，败也企业文化……………………… 选自《今日中关村》36缺失的信任坚守的底线…………………………… 选自《TOM YOUNG》38我的销售之路……………………………………… 选自《今日科仪》39浅谈山区市场的开发……………………………… 选自《大北农技术与服务》41建筑伟大城市……………………………………… 选自《今日太合》43诚志股份quot互动发展quot的成功运作…………………… 选自《诚志股份》45盲人哑人正常人……………………………… 选自《清华紫光》报47驾拖拉机远去……………………………………… 选自《中能通讯》49你备足零钱了吗？………………………………… 选自《北大方正》报51风行的虚荣………………………………………… 选自《挑战报》53去去来……………………………………………… 选自《好书》55十年太久只争朝夕………………………………… 选自《天创地产》59
我轻轻拉妻的手/请你止住眼泪…………………… 选自《环球天狮》60北京光汉空间营销策划中心--免费营销企划技能培训…………………………… 61红帆创智广告有限公司----内刊人的 朋友………………………………………… 63零点研究集团--一家专业的全程营销解决方案提供商…………………………… 64 为了促 进企业内刊的互动沟通，北京第七届内刊沙龙组委会特别精选了部分知名企业内刊的精彩文章，编辑成册，希望借此打造一个内刊共享的文化交流平台。欢迎大家踊跃来稿。企业内刊文章精选（第一辑）零点研究集团创业十得——选自《零点动向》文/零点研究集团董事长兼总裁袁岳编者按：我们的团队已经走过了11 个春夏秋冬，而这11 年成就的知名品牌，与零点一直秉持的核心价值和创业发展理念是分不开的，当然，这也就使我们想起了袁岳董事长，正如一个经济学家说，“经营企业就是经营人生”，就让我们来分享一下袁岳先生的创业感受，从中，或许能给我们很多“顿悟”。一、用胆更要用心大多数企业尤其是做得鼎鼎有名的民营企业之所以创业成功，我不认为是因为他们真的是非常用心，而是因为他们的确有胆。在一个空白的市场上，胆量本身就给你提供机会，因为人家不去试，而你敢于去试。但这样的胆识仅仅是在公司初创的时候帮助你取得成功。在企业发展的过程中，很多消费者、用户的需要是潜在的，不是那么明显的，需要你去发掘和培养，这个时候光有胆识是不够的。 二、认定并且专心我有两个宣言：第一，研究和咨询是我的终身职业。第二，我帮助很多大老板成功所产生的愉悦，远远超过了我有
企业内刊的致辞
企业内刊的致辞 经过长时间的酝酿准备和各方面的共同努力,《高锻新闻》已经更名为《今日高锻》。今天,已经改版面貌一新的《今日高锻》同广大读者见面了。 这是本报多年以来力度较大的一次改版行动,是在公司领导和员工的热心支持下,在集思广益、认真听取员工意见和广泛借鉴先进经验基础上进行的积极探索。 宣传党的路线方针政策、公司发展大计、新规定、新制度;报道工作中涌现出的先进事迹、工作经验、生产经营动态;表达员工意愿心声,有力引导文化舆论——这是《今日高锻》的光荣使命。在十几年的风雨历程中,《今日高锻》始终不渝地承担着这样的使命。为了不辱使命,不负重托,我们一直在努力着。 充分发挥企业报的独特优势,巩固和发挥好我公司舆论宣传主阵地、主渠道、主力军的作用,把《今日高锻》办成坚持党性原则、传播行业信息、引导企业舆论、服务公司发展大局、贴近员工生活的优秀企业报———这是我们的总体定位和基本取向。 新的形势、新的任务,对企业宣传工作提出了新的更高的要求。作为企业宣传的主阵地,我们必须在解放思想、实事求是、与时俱进、改革创新上一马当先,在围绕中心、服
务大局上当好楷模,在贴近实际、贴近生活、贴近员工上高出一筹,在舆论监督、倡导企业文化上发挥作用,在职业精神、职业道德上率先垂范,准确宣传党的路线、方针、政策,及时反映员工愿望,快捷传递重要信息,最大限度地满足广大员工知情愿望和多样化信息需求,正确引导舆论,服务于公司改革、发展和稳定的大局。 从今天开始,您看到的是一张“出彩”的《今日高锻》。我们力求以“三贴近”为突破口,把思想性、指导性、权威性与贴近性、可读性、服务性结合起来,把体现公司意志和反映员工心声统一起来,不断提高报纸的宣传质量和效果。 从今天开始,您看到的是一张版面定位更加准确、内容分类更加科学、编排更加统一规范、阅读更加舒适方便的《今日高锻》———突出新闻性版面,精编精办专刊,推出特色专版,力创优秀栏目。我们为您准备的是四个版三大单元的报纸。三个单元的科学配置、互补联动,形成“龙头、虎背、凤尾”的格局。 从今天开始,您看到的是一张更有企业报特色、报纸风格、现代气派、文化品位和时尚感觉的《今日高锻》。这次改版,我们除了努力在内容上出新求精、体现报纸风范、力争多出精品力作的同时,融汇和使用了更多的现代组版元素,在稿件采编、标题制作、图片使用等方面,有了全新的理念和安排。
企业是家美文范文
篇一:《企业是我家(青工文章)》 企业是我家，发展靠大家 采矿车间-尹久清青年员工是我矿发展的生力军和突击队，在石灰石矿的发展过程中发挥着重要作用。因此，当前如何正确认识和把握当前新时期青年工作的新特点、新要求，充分发挥党团组织和广大青年员工作用，对完成当前“安全保产、降本增效、稳定职工队伍”任务，推进石灰石矿新的发展有着极其重要的意义。 当前企业员工结构老化，青工人数在我矿职工人数的比例逐年降低，新的形势下对当前青年工作提出了新挑战，如何构建适合当前企业发展的青年工作新格局，要求我们必须从当前的工作重点、石灰石矿发展长远发展，来考虑问题，这样才能更好的坚持以人为本，围绕石灰石矿当前的工作，找准切入点；青工思想活跃，对工作、生活、未来都充满了激情，当前石灰石矿面临前所未有的困难和挑战，作为一个资源型企业，青工必然要考虑这里矿还能开多久，我能干多久等实际问题，这些都是企业管理者必须回答和正面引导的实际问题，通过正确引导，解决青工思想上的疑惑，就一定能把广大团员青年团结凝聚到企业党委的周围，为企业的建设贡献力量。为此我想谈一下几点看法。 一、必须建立有效的培训机制，正确引导青年成才。 首先要为青年员工提供各种培训机会，当前企业青工占职工总数的比例逐年降低，青工的培训就显得更加重要，一是在培训制度上保 证，青工一般刚从学校出来不久，对所学的知识那些在企业能用的上，那些需要加强，心里还没有底，这样在培训中加强同企业实际工作特点的结合就显得尤为重要。在这里通过实际培训作为诱导，促使青工自觉学习，使自身专业知识同实际工作相结合，这样才能促青工爱学习，会学习，同时能做到学以致用。才能在企业建的成长平台上展示自己的能力，必将投入到企业的发展中贡献自己的才智。 二、树立正确的人生观和价值观，将自我实现同企业的发展紧密结合起来。 当前攀钢的发展遇到了困难，我看的生产经营形式不容乐观，作为青年员工的人生观、价值观取向就显得十分重要，作为青年团员就更应该理解企业的难处,与企业同舟共济,与企业共同分担,一起渡过难关.努力探索困难处境下的工作模式,做到如何发挥青年的专场,提高效率,创造更大的价值; 要通过先进事迹典型事例，强化节约意识，增强建设节约型企业的责任感和紧迫感，在日常工作从细节入手，节能降耗，努力提高工作效率，帮助青年树立正确的人生观、价值观，保持良好的心态和作风，在职业发展过程中能始终沿着正确的轨道前进，激励青年立足本岗，发挥潜能。将自身的发展同企业的发展紧密结合起来，为企业的发展做出贡献，实现自己的人生价值。
企业内刊征稿启事【完整推荐】
XXX公司内刊征稿启事 为了加强企业的精神文明建设和品牌文化建设，建立企业与员工、企业与客户之间沟通的桥梁，以及推进XXX系列活动，经公司领导研究决定创办XXX内刊。XXX内刊为期刊，内容既包括公司及各部门的发展动态、业务研讨与技术交流，也包括员工心声、知识性和趣味性文章。为了丰富内刊内容，增强内刊的可读性，贴近员工生活，特向全体员工进行征稿，具体如下： 一、内刊征名： 作为企业文化的载体，XXX内刊起着传递信息、弘扬先进、表达心声、展示风采的作用。内刊定位于面向全体员工及公司客户，以弘扬企业文化精神、加强企业凝聚力为首要任务，同时向外界展示企业风采，提升企业形象的作用。 1、对内刊名称的要求：刊名分为主标题和副标题，限于20字以内，内容简洁明了，寓意积极突出，有代表性和象征性，能够体现XXX公司的文化精髓。每位员工均可参与起名，要求作者书面递交内刊名称及释义说明。 2、内刊征名奖励办法：对于最终选用的内刊名称，公司将给予作者200元现金奖励，同时给予颁发荣誉证书。 二、征稿内容： 1、新闻纪实类 记述公司发生的重大事项和重要活动，公司管理层关于公
司经营的新举措、新精神，部门业务动态和活动等。文体可以采用简讯、纪实报道等多种形式，要求内容真实，语言准确，报道及时。 2、专题宣传类 主要是围绕公司组织的相关专题活动，以图文并茂的形式进行宣传与推广，如XXX旅游活动、“XXX杯”运动会、以及XXX系列活动等，我们将把此位置留给广大员工参与者，集中所有的精彩图片和激情感言一同绽放给每一位观众！ 3、励志管理类 无论职位高低，每一位员工都有过初进公司大门的陌生与彷徨、陷入众多事务的繁忙与疲惫、取得成绩时的喜悦与振奋、遭遇失败时的失落与烦闷……因此，你可以把自己生活中的心得体会、成功或失败的经验教训，以及富有创新或建设性的构想等，挖掘出来与大家一同分享，给同龄人以启发，也给大家一个了解你的机会！ 4、弘扬正气类 在你身边，一定会有这样的一些人，他们或任劳任怨，或认真负责，或积极进步，或乐于助人；在你身边，一定会有这样的一些事，让你感动，让你温暖，催你上进，助你成长……因此，你可以用心去留意这些在你身边的人和事，让我们每个人在平凡中寻找深意，在细微中发掘伟大！ 5、员工风采类 每个人除了辛勤地工作，也许还能写一手漂亮的书法，绘一幅美丽的图画，拍一张精彩的照片，做一件精美的手工……
企业内部刊物范文
企业内部刊物xx 一、版式设计 1、整体框架—对称均衡原则 东方人的审美观以对称为美，以对称的和谐为最高境界，人们在长期的审美过程中也已经习惯接受这种对称之美了。因此，在内刊版式编排过程中也多以此为标准进行，虽然现在一些大报大刊在版式编排上已经打破了传统，对过去很多版式上规范作了大胆的创新，但对于我们传统大众的心理而言，以及结合本企业报刊的读者群、报刊的容量和开本等规格，“对称均衡原则”似乎仍然可以遵循。 所谓“对称均衡原则”，并非绝对的二一添作五的切分，一分为二，这也有些影响整个版面的美观。“对称”是一个概念，而非绝对的对开，最重要的是要考虑“均衡”，在头条安排好后，后面要做到整个版面内的大小文章合理搭配使用，图片交互穿插安排，努力保持一种平衡感，同时也保持一种美感，设计时，既要避免左重右轻或左轻右重的失衡现象，又要尽量防止一个版面从中间“一刀切”的现象发生。 、色彩搭配方面每种报纸都采用了一种颜色作为基本基调，这种颜色基调是根据本企业的经营理念、企业精神、企业标志等因素来确定的。有些企业报编辑可能出于美观性等方面的考虑，喜欢采用过多的颜色和修饰，把整个版面布置的有些类似幼儿园里小朋友们用蜡笔涂抹出的五彩斑斓的梦，在色彩选用方面尽量采用稍活跃的颜色，避免过于凝重的、压抑的颜色，同时也尽量避免在一处(指标题等，图片除外)采用了两种以上的颜色。 作为一个平面的报纸，不同于网络上的一些图片和标题，可以分层处理，分层显示，因此在颜色使用上尽量在一个版面不超过三种以上的颜色，包括标题颜色的使用，不要给人造成眼花缭乱的感觉，制作报刊的目的是使读者能够从中获取最大的信息量，但有些报纸编辑者忽略了这一点，尽量追求“花”，追求图片的多，这是一个大的忌讳。企业刊物同样也要遵循这一点，但因为整体布局、结构的不同，刊物设计上的自由度要比报纸大多了。
公司内刊的文章
我只是一个平凡的男孩，来自陕西偏远的农村，没有太高的学历，也没有过人的才华，但是在人生这段充满坎坷的道路上，我已然迈出了自己的一步。一直以来我都坚持着这样一个信念，那就是永不服输，坚持努力！ 记得高考的那一年，因为意外的原因，我以仅仅的两分之差名落孙山。对于一直要强、渴望摆脱农村命运的我来说真的是一个天大的打击。得知消息后，我把自己关在房间里整整一个月的时间，悲伤，痛苦，甚至是绝望，当时真的感觉自己已经没有再生活下去的勇气。我已经记不清楚，那一个月的时间我到底是怎么样度过的，后来我明白了，这样的消沉绝不是解决问题的方法。我不认为自己比别人差，别人能做到的我也一样能做到，甚至要比别人做的更好！也是那时候我告诉自己，那个承认失败的青山已经死去了，现在存在的只有这个充满斗志，永不服输的孙青山！ 来到北京，找到了一份工作，那时候也是做业务。那家公司的氛围不是很好，作为一个初出茅庐的新人，刚去的我受到了很多老员工的轻视。那时候我就告诉自己一定做的比他们都好，一定要把那些蔑视我的人全部踩在脚下。那时候我们是朝九晚六的工作，但是我每天都是五点钟起床，晚上十点之前也从来没有回过家。我用十倍的汗水和努力成功的实现了我的诺言，刚去公司的第三天我在没有人帮忙的情况下出了自己的第一单，三个月，我的业绩超过了所有的老员工。我用自己的努力证明了自己，也用自己的汗水告诉所有轻视我的人，我不比你们任何人差！ 后来因为老板做人方面的问题以及其他一些原因我离开了那家单位，也正式开始自己创业。虽然在这期间有过一些失败，但是我一直在用自己的努力和坚持谱写这一首又一首的壮志之歌。我坚信，在同等条件下，我的努力和坚持让我不会输给任何人，现实也一次次向我递交了一份份满意的答卷。 一次意外的机会，我来到了，也第一次见到了我生命中的贵人，他就是陈总。第一天陈总给我面试，简单的讲解了一下公司现在的情况以及未来的发展计划。但是仅仅是这个简单的讲解就让我对产生了浓厚的兴趣。第二天我就来到公司开始上班，通过这一天的了解，加上陈总和我讲的那些情况，我一一论证。最后我告诉自己绝对是一个值得我去奋斗，并且从中能够得到我想要的回报的平台。第三天是周末，我收拾了一下所有的东西，把现有的生意都转交给了我的表弟，开始全身心的投入到的工作当中。 刚开始工作，虽然对工作情况也不是很了解，但是我相信自己一定不会做的比别人差，我也一直相信一句话——“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”。那时候我们部门都是新人，我每天都比别人多一倍甚至是几倍的工作量，每天晚上也都会加班到很晚，有好几次晚上经理都打电话催我早点回家。那时候我告诉自己，既然选择了，不论是为了公司，还是为了自己，都要全身心的去努力。那时候下班我都会把部门的其他人组织起来一起讨论这一天的情况和问题，帮助大家解决问题，尽管当时我并没有任何职务。在工作之余，我也会抽时间甚至是加班去帮公司招聘人才。虽然这些工作我本来不必去做，只是我想既然选择了这家公司，就要尽力去帮她做到最好。同时我也相信，只要付出就一定会有回报！来公司的第五天，我被升职做了部门的主管，我也更加努力的去工作和学习，慢慢的业绩和能力都有了很大的进步。三个月后的一天，我突然被通知被提拔为公司的部门经理，当时真的很高兴，也证实了我的付出确实得到了回报。 被提拔为经理对我来说也是一个新的挑战，但是我坚信自己一定不会比别人差，我也一定要做的比别人更好！开始新的工作，各种事情都要忙，工作的安排，方向的把握，员工的辅导和督促，每一天的事情都忙的自己恨不的把一个人分成两个人用。每天晚上回到家里，都只想倒在床上直接就睡，每天早上被闹铃吵醒两遍都懒得动一下，但是我必须去努力的把每件事情都做到最好，因为我不想比别人差，也不要输给别人！ 在我和我们部门所有成员的共同努力之下，我们在第一个月就取得了销售冠军团队，第二个
著名企业内刊策划方案完整版
“XX”公司内刊策划方案 一、创刊的必要性分析 1、企业文化发展的需要 内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要 当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆
论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的企业内刊有：《万科》、《实达》、《沟通》、《联想》、《万通》、《四通人》、《新南方》、《宝安风》、《三木信息》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要 企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。致力特色营销的“XX”，在省内拥有二十余家加盟连锁店，在全国范围内技术合作店达到100余家，如今已成为美容业的领先者，并成就了精品SPA品牌的优质口碑。集高科技美容、美体、SPA、专业纹绣、为一体的大型专业美容美体连锁机构，以成就美丽，引领时尚、发展美丽科技、创造美丽生活为已任，以现代医学生物技术和中国传统医学为支撑，不论是软硬件设计，都兼具了都市人所须的保养及休闲功能。“XX”的爱美理念在国内迅速传播，即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络，包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县
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企业内部刊物范文 一、版式设计 1、整体框架—对称均衡原则 东方人的审美观以对称为美，以对称的和谐为最高境界，人们在长期的审美过程中也已经习惯接受这种对称之美了。因此，在内刊版式编排过程中也多以此为标准进行，虽然现在一些大报大刊在版式编排上已经打破了传统，对过去很多版式上规范作了大胆的创新，但对于我们传统大众的心理而言，以及结合本企业报刊的读者群、报刊的容量和开本等规格，“对称均衡原则”似乎仍然可以遵循。 所谓“对称均衡原则”，并非绝对的二一添作五的切分，一分为二，这也有些影响整个版面的美观。“对称”是一个概念，而非绝对的对开，最重要的是要考虑“均衡”，在头条安排好后，后面要做到整个版面内的大小文章合理搭配使用，图片交互穿插安排，努力保持一种平衡感，同时也保持一种美感，设计时，既要避免左重右轻或左轻右重的失衡现象，又要尽量防止一个版面从中间“一刀切”的现象发生。 、色彩搭配方面每种报纸都采用了一种颜色作为基本基调，这种颜色基调是根据本企业的经营理念、企业精神、企业标志等因素来确定的。有些企业报编辑可能出于美观性等方面的考虑，喜欢采用过多的颜色和修饰，把整个版面布置的有些类似幼儿园里小朋友们用蜡笔涂抹出的五彩斑斓的梦，在色彩选用方面尽量采用稍活跃的颜色，避免过于凝重的、压抑的颜色，同时也尽量避免在一处(指标题等，图片除外)采用了两种以上的颜色。 作为一个平面的报纸，不同于网络上的一些图片和标题，可以分层处理，分层显示，因此在颜色使用上尽量在一个版面不超过三种以上的颜色，包括标题颜色的使用，不要给人造成眼花缭乱的感觉，制作报刊的目的是使读者能够从中获取最大的信息量，但有些报纸编辑者忽略了这一点，尽量追求“花”，追求图片的多，这是一个大的忌讳。企业刊物同样也要遵循这一点，但因为整体布局、结构的不同，刊物设计上的自由度要比报纸大多了。 红色的使用意在突出和强调，意在醒目，一个版面中，使用红色的标题只能是一个，是最为重要的那篇文章。 色块(指压底背景色)的使用，更为突出，背景色一般要求柔和的暖色调，如草绿色等，千万不要使用黄色，呵呵，当然不会有人用红色，这些看起来触目惊心的颜色作为背景。色块的使用也不宜过频，在一个版面中，最多只能出现一个色块。 3、图片使用方面 图片的使用要尽量遵循“适用、精选”的原则，修饰图一般可不用，一定要用，一个版面最多不超过三个，并且对图片的大小以及位置要作把握，或作修饰花边，或作旁衬，或压底……要根据图片本身的色彩结合整个版面的颜色格调来使用。 企业刊物因一个页码一个版，版式单一，图片的使用要求则要显得灵活的多，旁衬的、压题的、和压底的占相当多数，但要注意，压底的图片一定要淡雅，以不要遮掩住文字为宜，要么建议采用文字环绕式排版处理。 4、字体字号方面