《一季度安全工作汇报材料》
《一季度安全工作汇报材料》维修中心一季度安全工作汇报
维修中心根据集团公司的总体部署和安排，认真落实公司1号文件要求，并按要求达到既定目标，具体措施如下：
一、xx年本安管理规划等级的具体措施。
我们要继续坚定安全零重伤奋斗目标不动摇，坚决遏制轻伤以上人身事故和一般非人身责任事故，确保安全水平不断提升，本质安全管理达到计划目标。重点抓好以下几项工作：
1、进一步完善安全管理制度。
一是重新修订完成中心安全生产责任制。在已经下发的安全管理制度汇编中已有此项制度，按照公司的要求，要对安全生产责任制进一步细化，每一个工作人员，每一个岗位，都要制定出明确的安全责任。由全部牵头，各职能部门配合，认真完成此项工作，形成中心完整的安全责任体系。二是重新修订完成中心安全绩效奖惩办法，要将此办法的制定与危险源辨识有机结合起来。
2、全面开展好季度安全主题活动和安全宣传教育活动。
在认真总结xx年度安全主题活动的基础上，xx年度要继续有针对性地开展季度安全主题活动。开展好事故案例宣讲、下现场送温暖等内容丰富、形式多样的安全宣传教育活动。
3、充分发挥本安信息系统的作用，提高本安管理水平。
一是要充分利用好本安信息化系统这个平台。xx年所有部门全部都要纳入本安系统考核之中。本安信息化系统是我们抓好安全管理工
作的一项重要工具和手段，各厂、公司要全面做好本安信息系统的应用工作。中心职能部门要带头应用好本安信息化系统，充分发挥好本安信息化系统的作用。安全部要切实做好系统应用的检查、督导和服务工作。二是继续加强本安信息系统使用的培训学习，提升各级管理人员本安信息系统的实际操作能力。安全部（办）要组织中心各部门人员开展本安信息化系统知识培训班，培训结束后要组织考试，确保培训的质量和效果。安全部（办）要深入车间、班组，加强各级管理人员本安信息化系统实际操作能力的考核。三是要总结、收集、挖掘本安管理的亮点，由安全部牵头，对各厂公司提报的亮点进行推广。四是学习大柳塔煤矿标准化作业流程。
现场安全管理方面。要继续加强供、用电、建筑施工、交通运输、临建设施、食品、消防、危化品、特种设备、各生产厂区及夏季、冬季“三防”安全管理，严格制度落实，加大检查力度，提高管理水平。
4、落实隐患排查整改责任，消除安全管理盲区和死角。
一是要充分利用本安信息管理平台，对安全生产隐患实时进行有效管控。二是要继续发挥常态化的安全检查的作用，全面加大动态检查力度。各职能部门组织的日常检查、专项检查、定期检查要全部实行动态化，真实反映各厂（公司）的安全生产动态。三是各厂（公司）要认真落实隐患排查制度，定期对隐患进行分类别、分专业排查、梳理，并及时整改落实。继续坚持安全生产责任区和步行检查制度，全面排查安全隐患，彻底消除安全管理盲区和死角。要加大隐患责任的追究力度，对神华和神东及本单位重复出现的重大隐患及重复发生的
安全事故要加重处罚。
5、强化安全监管，提升业务保安水平。一是要把好规程及安全技术措施的编制、审批、贯彻、考试、修改及现场落实关，充分发挥规程和安全技术措施对现场生产的指导和安全保障作用。二是要明确业务保安重点，严格落实业务保安职责。各业务保安部门要根据自身工作职责和业务特点，积极组织开展专项检查活动，加大动态检查和突击检查的频率，明确检查重点，提高检查质量和效果，及时发现、研究并解决生产过程中存在的安全问题，为安全生产保驾护航。三是各级管理人员要严格落实《关于加强各级管理人员深入现场检查指导安全生产工作的通知》精神，坚持关口前移、重心下移，靠前指挥。
6、狠抓班组建设，夯实安全基础管理。
一是全面推广“白国周班组管理法”，通过学习借鉴，促进班组建设迈上新台阶。二是全面加强班前会管理，提高班前会质量。班前会召开要规范，班前会安排的工作内容要具体。做到有的放矢，有针对性，在安排生产工作的同时，一定要强调安全措施的落实。较大施工项目一定要有领导跟班，做到心中有数，管控到位。三是全面做好班组长的选拔任用工作，要切实将综合素质高、业务能力强、工作作风扎实的员工选拔到班组长的岗位上，充分发挥班组长的兵头将尾作用。四是定期组织召开班组工作经验交流座谈会，取长补短，提高班组建设工作水平。五是定期组织班组建设专项检查，发现工作中的不足，严格督办整改，推动班组建设工作上台阶。六是要继续发挥群安员、家属协管员、安监员的安全监管作用，落实群防群治措施，减少
和消除“三违”现象，实现人的本质安全。
7、继续强化安全培训，提高全员整体素质。
一是要继续全面落实全员持证上岗工作。中心要继续组织特殊工种办证的培训、复训和全员持证工作。二是要加大新入企大中专毕业生和新增劳务工的培训。要制定科学合理、切合实际的新入企员工的培训计划，使新员工熟练掌握岗位技能，达到规范操作要求。落实师带徒激励措施，确保每一名新员工安全作业。三是要改进培训方式，提高培训效果。四是坚持开展岗位练兵、技术比武活动，积极组织参加中心的各类技能比赛，通过比武和交流提升员工技术水平。
二、“两节”期间安全工作保障措施
元旦会战期间成立了领导小组和安全保障小组，确定了小组的职责，制定了安全保障措施。中心领导小组：组
长：王志刚
副组长：王国青温瑞平刘混田张文琦邢金岭孙振泽成
员：刘肇山王龙李辉马晓燕候景新
职责：全面负责设备维修中心xx年元月份安全生产会战的领导和协调；重点盯防关键会战项目，保障分管业务小组会战工作的顺利完成；组织每周召开会战例会或专题会议；负责全中心生产会战业绩的考核工作。安全保障组：组
长：王志刚
副组长：解云树付卫国贺喜王世华梁庆和王兆梅王龙成
员：中心安全部、各厂（公司）安全办全体人员
职责：负责会战期间安全保障；负责安排中心及分厂（公司）安全职能部门人员现场服务；负责生产过程中安全隐患的排查与整治；负责重点安全隐患项目的盯防；负责安全检查情况的通报、统计与上报；负责召开安全工作例会等。安全保障具体措施：
1、中心、各厂（公司）管理人员实行现场跟班作业，各厂（公司）保车间、车间保班组，班组保个人。
1）、各厂（公司）领导对车间的安全工作实行包片负责制。2）、车间管理人员对班组的安全工作实行包片负责制。3）、车间节假日、夜间如有加班人员，必须有一名车间管理人员现场跟班。
2、加强入井服务人员的培训，现场工作人员实行合理搭配。
1）、入井服务人员在入井前针对前去工作面的情况进行专门培训，危险源辨识当中必须制定有井下作业时的危险源辨识。
2）、在现场实行动火、起吊、停送电作业时，必须由熟练及有经验的老工人或车间生产经理以上人员跟班作业。
3、各厂（公司）安全办根据工作现场的实际情况，进行“人员不安全行为”、“三违”和隐患排查。
1）、安全办、车间安全员、班组群安员加大现场隐患排查力度，认真排查每一道生产、检修和作业工序中仍然存在的危险源，严防“人员不安全行为”和“安全隐患”，并将查出的上述问题录入本安信息系统。2）、重拳出击，对发现的“三违”现象按照原处罚标准的两倍进行处罚。除经济处罚外，对“三违”人员进行停岗培训，考试合格后方可上岗。
三、人员不安全行为管理
按照本安体系管理目标要求，维修中心把人员不安全行为列为安全管控的重点，在xx年下半年的时候，根据每月的统计分析，我们发现人员不安全行为占各类安全隐患的83%，中心及时制定安全管控措施，重新修订了《人员不安全行为管理办法》，并与各厂（公司）对办法进行了讨论，并以正式文件下发执行。根据不安全行为表现及其分类表，对责任人每月进行累计考核，动态监查。中心安全部、各厂（公司）安全办每月要对不安全行为进行统计分析并建立不安全行为人员档案，专人负责。各厂（公司）检查出的不安全行为统计上报中心安全部。每季度公布一次考核情况，同时按照标准进行考核处罚。
根据发生不安全行为的频次，不安全行为严重度。由中心安全部、各厂（公司）安全办对本月发生中等及中等以下累计2次不安全行为人员进行不安全矫正性培训。对发生重大、特大不安全行为人员直接进行不安全行为矫正性培训并按照细则进行处罚。
年度考核时对员工不安全行为的考核全年进行累计积分考核。累计扣分达6-9分的任何员工，不得参与年度各类先进的评比。对出现累计扣分达10分（含10分）以上的员工所在厂（公司）、车间不得参与各类先进集体的评选。
四、一季度“反三违、保双节、创佳绩”主题安全活动开展情况
1、根据公司的要求，维修中心元月份在中心层面、分厂和车间层面分别成立了活动组织机构。中心安全部、各厂（公司）安全办、各车间、班组、员工齐动员，全面查处员工不安全行为。
2、中心安全部进一步加大检查力度，重点加大对关键岗位、特殊人群的监督检查。各部门结合实际，从查处人次和所查不安全行为风险等级两个方面制定不安全行为查处考核管理办法，明确奖罚标准，严格兑现奖惩，同时对举报不安全行为的员工给予奖励，形成“不安全行为人人抓、不安全行为人人怕”的良好氛围。
3、营造氛围。充分利用安全生产简报、宣传栏、座谈会、班前会等多种形式，大力宣传反“三违”活动的重要意义和具体要求，并及时报道反“三违”活动中的好做法、好经验。
4、落实责任。明确规定车间主要领导是本车间反“三违”活动的第一责任人，班组长是本班组反“三违”活动的第一责任人，群监员、青岗员是本班组、岗位反“三违”活动的监督人，全体职工是反“三违”活动的直接责任人，将反“三违”活动成效与以上人员的绩效工资直接进行挂钩考核。
5、全员参与。在全中心范围内开展反“三违”自查活动，组织班组成员查思想意识、查工作行为、查安全规章制度、安全措施落实情况，注重查找习惯性违章行为。让“三违”行为在班组全体职工心中成为“过街老鼠”，从而形成人人主动反“三违”，人人自觉遵守章程、按章操作的良好局面。
6、奖优罚劣。将反“三违”活动成效作为评选先进集体、“明星班组”、先进个人的“一票否决”重要依据，对发生的“三违”行为，严格按照规定处罚，并在全公司曝光，营造“奖励先进，鞭策后进”的浓厚氛围。
五、安全培训情况
1、对新入厂员工从厂、车间、班组展开三级教育培训，根据维修中心实际情况编制统一的培训课件，从各工种的基础知识、安全常识、事故案例回顾、危险源辨识等几方面进行全面的培训。
2、对特殊工种的培训由中心统一报教培中心进行培训，对取得特种作业证的人员维修中心还进行二次实操考核，能实际过关的人员才给予发证上岗工作，xx年对叉车和起重工都进行了实操考核，xx 年每季度都会进行一次技术比武活动。
3、执行公司文件要求，实行了全员持证上岗工作，xx年12月前入厂的员工都取得了安全上岗证，xx年入厂的员工正在培训。
4、每年维修中心的都会进行审核安全操作规程，每年的培训计划都安排全员对操作规程的学习，各工种针对实际情况分批次由车间培训。
5、每年都会组织全员对本安体系、本安信息系统、应急预案、事故案例、危险源辨识等进行培训。
六、二季度工作重点
1、狠抓人员不安全行为
1）、调动班组、车间主动管理不安全行为的积极性，从源头上减少和杜绝不安全行为的发生。
2）、严格管理，对不安全行为的查处始终保持高压态势。3）、加强培训，不断提高员工技能和素质。4）、改善作业环境。
5）、提高设备、设施完好率和可靠性。
6）、开展多种活动，用正向激励的方式营造良好的安全氛围
2、继续强化干部跟班、带班、值班制度。严格执行领导干部跟班带班制度和检查工单制度，提高领导干部跟班带班质量，通过深入现场监督检查，及时发现和解决生产现场存在的安全隐患和问题。
3、狠抓班组建设，夯实安全基础管理。一是全面加强班前会管理，提高班前会质量。班前会召开要规范，班前会安排的工作内容要具体。做到有针对性，在安排生产工作的同时，一定要强调安全措施的落实。较大施工项目一定要有领导跟班，做到心中有数，管控到位。二是全面做好班组长的选拔任用工作，要切实将综合素质高、业务能力强、工作作风扎实的员工选拔到班组长的岗位上，充分发挥班组长的兵头将尾作用。三是定期组织召开班组工作经验交流座谈会，取长补短，提高班组建设工作水平。四是定期组织班组建设专项检查，发现工作中的不足，严格督办整改，推动班组建设工作上台阶。五是要继续发挥群安员、家属协管员、安监员的安全监管作用，落实群防群治措施，减少和消除“三违”现象，实现人的本质安全。
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