我国中小企业的现实问题应对策略
我国中小企业的现实问题应对策略
2008年,美国金融危机爆发,随后逐渐蔓延到世界各国并渗透到实体经济,中国也未能幸免。尤其对以出口为主的我国中小型企业而言,要在这场危机中化险为夷,还需从自身出发,立足国情,找出自己的突围之策。
标签：金融危机中小企业应对策略
0 引言
从全球范围来看,中小企业已经日益成为世界经济增长的重要力量,在繁荣地区经济、增加社会就业、推动技术创新、扩大产品出口等方面发挥着越来越重要的作用,其旺盛的生命力创造了许多经济奇迹。据亚太经合组织中小企业部长会议统计,中小企业户数占各国企业总数的97%—99.7%,GDP比重占50%以上,出口总数占40%—60%。现代中小企业的发展潮流不仅体現了技术创新进步、专业化分工协作、经济生态平衡和可持续发展等先进生产力的发展要求,也体现了以人为本、多维价值、创造性、协调性的发展方向。
1 我国中小企业概况及其受金融危机的影响
近年来,我国中小企业快速、健康和持续发展,对经济增长的贡献越来越大。有关资料表明,目前我国中小企业已达4200万户(包括个体工商户),约占全国企业总数的99.8%。“十五”期间,国民经济年均增长9.5%,而规模以上中小工业企业增加值年均增长28%左右。截至2006年底,我国中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内增加值的58%,社会零售额占59%,上缴税收占50.2%,提供就业机会占75%,出口额占全国出口的68%。在从事跨国投资和经营的3万户国内企业中,中小企业占到80%以上。
中小企业成为扩大就业的主渠道。中小企业提供了大约75%的城镇就业岗位,不仅安置了大量的城市下岗职工,还吸收了大批农村剩余劳动力,有效解决了农村剩余劳动力的转移和就业问题,缓解了劳动力供求矛盾,从而保证了社会的稳定和经济的发展。
从2008年下半年开始,随着金融海啸的全面爆发,众多中小企业出现了资金链断裂,所依附的大企业、配套协作产业链也正在发生断裂的问题,“不生产等死,生产是快死”,大量企业出现停工、半停工现象。据国家统计局能源统计,2009年上半年,我国工业用电约占全社会用电70%以上,其中建材、钢铁、有色和化工四大行业占工业用电量的43.4%。除了建材有小幅上涨外,上半年钢铁、有色金属冶炼及加工、化工行业用电量分别下降8.1%、13.7%和11.9%,均高于全部工业用电量下滑幅度。这表明,中小企业在这场金融危机中受到影响最大。
2 金融危机下中小企业的应对策略
李江涛教授：《当前经济形式分析与企业应对策略》
当前经济形式分析与企业应对策略 ?课程目的 当前全世界正处在一个飞速变化的时代，“变”成为发展的主题。社会经济形势日新月异，行业变革不断涌现。如果企业家一味“闭门造车”不了解经济形势，就极容易被时代所淘汰。 《当前经济形式分析与企业应对策略》课程针对企业家的这一诉求，通过课程讲解：一是帮助企业家认识国际国内经济形势，判断新经济形势下企业发展面临的机遇与挑战；二是针对当前经济形势，对企业家如何做出战略选择进行培训，帮助企业家正确地制定发展战略，以更好地应对新的经济形势和新的问题，紧跟时代潮流，把握发展机遇、规避发展风险，最终达到提升企业发展业绩的目的。 ?课程对象 企业董事长、高管、总经理和企业负责人。 ?课程大纲介绍 一、国际经济形势分析 （一）几个观点： 世界格局在重建： 1.美国在调整 2.欧洲在衰落 3.日本在挣扎 4.伊斯兰崛起 （二）国际经济形势总结 二、国内经济形势分析 （一）经济政策分析 1.从新常态到十三五规划 2.经济金融走势及政策分析 （二）两会工作解读 1. 2017年主要预期目标 2. 2017年重点工作解读
（三）雄安新区现象分析 1.雄安新区的提出及价值 2.雄安新区规划及特色 （四）国内经济形势总结 1.2017-2030年中国经济增长预测 2.中国当前经济形势总体评价 3.中国经济七大发展动向 三、当前企业战略选择 （一）打好企业管理基础 1.案例分析 2.企业发展的两条线 3.打造企业全方位管理体系 （二）以资源整合作为企业跨越发展的手段 1.企业发展逻辑 3.资源整合三步法 （三）以资本作为推动企业跨越发展的方式 1.资本的三个层面 2.资本运作的方法及关键 四、总结与探讨 （一）把握政策机遇 （二）抓住行业机会 （三）做综合性企业 （四）提供个性化服务 （五）提供工具，掌握工具 （六）创新商业模式
中小企业信息化现状、存在的问题及解决对策
目录 中文摘要 前言 一、中小企业信息化的意义 1.有利于企业迎接加入WTO后的挑战，适应国际化竞争。 2. 有利于实现国有企业改革与脱困目标。 3.有利于抓住新世纪的良好发展机遇。 4.现代信息技术的迅速发展，为我们开发和利用信息提供了有力的技术支持。 5.企业信息化实现企业全部生产经营管理活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。 6.增强国家经济的可持续性快速发展。 二、中小企业信息化的现状 三、中小企业信息化存在的问题 1.资金短缺。 2. 政府支持力度不够。 3. 信息人才不足。 4. 传统观念和管理模式。 5. 企业行业分布广，需求复杂。 6. 信息化进程与企业发展不匹配问题。 7. 信息化“一揽子”解决方案问题。 8. 环境问题。 四、中小企业信息化问题的对策 1、遵循效益原则 （1）效益启动原则 （2）低成本原则 （3）渐进性原则 （4）可持续原则 2、中小企业信息化实施策略 (1)目标定位至上的策略。 (2)管理和信息化建设规划要同步。 (3)重视跨行业的协同模式。 (4)企业的应用基础。 (5)政府良好的政策扶持，相关的倾斜优惠政策，完善的奖惩执行力度。 (6)社会的大环境给他们创造有利条件。 (7)提升管理者的素质，改变原有的管理体制，完善企业的各项制度。 (8)帮助企业提高自主创新能力，增强市场竞争力。 五、结语 六、参考文献
中小企业信息化的现状、存在的问题及解决对策 摘要：信息用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的重要渠道。本文针对中小企业占我国 注册企业99％以上的实际状况，分析了中小企业的信息化的意义及目前的发展现状，深入分析现阶段我国企业信息化存在的问题，进而提出解决问题的对策。 关键词：信息化现状存在的问题对策 前言 中小企业作为一个规模庞大的群体，在国内大约有829万家，总产值超过国内生产总值的40％，在整个国民经济建设中起到十分重要的作用。中小企业信息化程度的高低直接关系到整个国家信息化的水平，其需求和采购意向直接影响着IT设备相关生产厂商的生产。因此，分析中小企业信息化建设的现状和需求特点，了解其实施策略就显得十分重要，并一直是IT设备厂商关注的焦点和国家政府部门制定决策的依据。 一、业信息化的意义 企业信息化：即挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。 企业信息化是一个人机合一的系统，包括人、计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软件、应用软件、终端设备（如数控机床等）。在如今信息化的时代，对于中小企业来说，有着无限的机遇和挑战，信息化业务更是有着非比寻常的意义 1.有利于企业迎接加入WTO后的挑战，适应国际化竞争。加入WTO以后，企业将更直接地面对国际竞争的挑战，在全球知识经济和信息化高速发展的今天，信息化是决定企业成败的关键因素，也是企业实现跨地区、跨行业、跨所有制，特别是跨国经营的重要前提。 2.有利于实现国有企业改革与脱困目标。在综合运用好国家已经出台的各项政策的同时，利用现代信息技术，有效地开发和利用信息资源，有助于改善企业管理，提高竞争力和经济效益。 3.有利于抓住新世纪的良好发展机遇。我们正处在知识经济迅速崛起，全球信息化迅速发展的时代。对信息的采集、共享、利用和传播，不仅成为决定企业竞争力的关键因素，也成为决定国家生产力水平和经济增长的关键因素。 4.现代信息技术的迅速发展，为我们开发和利用信息提供了有力的技术支持。只有实现信息化,企业才有可能抓住机遇，实现健康发展。 5.企业信息化实现企业全部生产经营管理活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。其中，运营自动化是基础，决策智能化是顶峰。 6.增强国家经济的可持续性快速发展，增强国家的综合实力；增加企业间的技术流通，总体提升整个行业的技术水平。 二、中小企业信息化现状 中小企业在不断发展壮大的过程中．对内在不断完善自己的管理水平，对外要迎接日益激烈的市
企业合同管理常见问题和应对策略
企业合同管理常见问题和应对策略 发表时间：2019-04-29T14:57:16.803Z 来源：《基层建设》2019年第6期作者：候重阳[导读] 摘要：在企业进行经济往来的过程中，合同是非常重要的，所以在企业发展的过程中，一定要对合同的管理进行重视，合同的管理主要指的是企业以自身为当事人的合同依法进行转让、变更、履行、终止以及控制、审查、监督等一系列职能的活动，在企业当中是一种自我管理的行为，是企业经营管理过程中一个非常重要的组成部分，对企业生产经营的方方面面具有非常重要的影响，是一项综合性的工 作，是否能够对合同进行有效的管理是当前企业经营西安航天物资储运部陕西省西安市 710025摘要：在企业进行经济往来的过程中，合同是非常重要的，所以在企业发展的过程中，一定要对合同的管理进行重视，合同的管理主要指的是企业以自身为当事人的合同依法进行转让、变更、履行、终止以及控制、审查、监督等一系列职能的活动，在企业当中是一种自我管理的行为，是企业经营管理过程中一个非常重要的组成部分，对企业生产经营的方方面面具有非常重要的影响，是一项综合性的工作，是否能够对合同进行有效的管理是当前企业经营管理过程中一个非常重要的组成部分。 关键词：合同管理；风险防范；采取对策 1 加强企业合同管理的重要性 在企业发展的过程中，企业的合同管理质量对企业有着直接影响，甚至可能会决定企业的经营成败，所以企业一定要重视其合同的管理。强化合同管理能够进一步对企业内部管理进行完善，在企业内部管理的过程中，合同管理是非常重要的一个组成部分，对合同管理进行强化，对企业内部管理水平的提高具有很大的帮助，也可以提高企业经营效率。与此同时，加强企业合同的管理可以有效的防范企业的经营风险，企业在进行经营往来的过程中，合同是非常重要的契约证明，契约证明是保证企业自身权益的基础，所以在签订合同过程中，一定要做好相关的话题，只有如此才能规避风险，让风险出现的概率降低，尽可能的控制损失，另外也可以保证企业获得相应的经济利益，在对合同管理进行规范的过程中，要保证企业在签订合同之前，仔细对各个环节进行判断，制定相应的条款，保证企业的经营成本降低，在后期合同管理的过程中，也需要严格执行相关的合同条款，帮助企业有效的收回款项，减少企业的资金占用量，保证提高企业的综合经济效益。 2目前企业合同管理中存在的主要问题 2.1不注重合同相对人的资信审查 在进行对外交往的过程中对方可能会项目部或者办事处等方式进行合同的签订，而这些下属单位可能不具备合同的主体资格，在实际操作的时候需要对合同签订人员的税务登记、工商营业执照、经营范围、年检情况等进行审查，并且深入的对其履约能力进行调查，以确保合同的有效顺利进行。 2.2 合同文本不规范 某些企业在合同签订过程中比较轻率，合同的文本往往不通过专业的人员进行审查，没有采取相对较为成熟的是范文或者格式文本，有些合同在文字表达方面不准确、不严谨，很容易产生误解和歧义，造成合同争议的产生。有些合同过于简单，没有完善的内容，对合同的正常履行产生的影响，有着合同在履行义务方面没有明确，让自身的责任加重或者排除自身的利益，某些合同在签订的过程中，没有重视违约责任的设置或者违约责任没有很强的可操作性，如果产生违约的问题，在合同中没有相应的违约条款，无法进行有针对性的处理，某些合同没有依照交易的特殊性设立特殊的条款造成法律风险的出现。 2.3合同类别错误 合同类别错误指的主要是合同类别没有准确的划分或者产生错误，比如说将运输服务合同设定成车辆租赁合同，如果没有合理的设置，合同类别会造成双方在权利责任方面产生较大的区别。 2.4合同签署人无授权或超权限签署合同 在签署合同的时候，没有重视签署人员是否有权进行合同的签署，尤其是对一些长期合作的单位，往往只是主观对对方进行判断没有要求，对方提供相应的身份证明和授权委托书往往会出现超权限代理或者无权代理人情况，造成合同纠纷的出现。 2.5合同履行中监管不力 合同履行中，监管不力主要体现在以下两点，首先，没有及时变更需要变更的合同，没有足够重视需要重视的证据资料，其次，没有及时跟踪相应的合同履行情况，不能通过合同管理的方式有效的控制工程的质量和进度，没有重视项目管理的合同条款，没有采取合理的方式对企业的合同权益进行保障。比如说某企业在和另一个石油公司进行海外合作的过程中，因为没有足够的经验，导致合同订立不够详细，在运行的过程中，项目合同方为了扩大自身的企业利益，让设备折旧加大，折旧速度太快造成该企业在账面上的资产进一步缩水，为后期的项目运作和市场开发造成了很大的困难，在合同履行的时候，相关人员没有及时将这些问题发现，所以没有及时的进行合同的变更，导致了损失的出现。 3加强对企业合同管理的策略 3.1 增强合同管理意识 因为企业对合同管理不重视，造成企业没有办法充分的将合同管理的效用发挥出来，所以一定要重视合同的管理，首先需要对相关人员在合同管理意识方面的教育进行强化，其次需要依照合同的案例，让合同管理人员对管理疏忽导致的问题严重性进行重视，让合同管理的人员的法律意识提高，切实保护双方的利益。 3.2 完善企业合同档案管理制度 如果想要进一步做好企业的合同管理，需要采取一系列的方式在制度上进行保障，在进行合同档案管理的过程中，企业需要注意各阶段合同的签订的处理方法和注意事项，在合同管理的过程中，需要做好分日期存档，并且制作相应的目录单，方便合同的备案和查阅，在实际管理的过程中，一定要重视合同的效用，及时进行制度的修订，让合同管理更为完善，方便日后的工作的正常展开，需要对合同档案管理系统进行强化，需要设置相应的项目，及时的对合同进行归档，避免合同在个人流转的过程中丢失，另外如果是一些总承包项目或者大规模的工程项目，需要设立专门的档案，归档人员及进行专职专用，在项目的各个阶段及时的整理相关的合同档案。 3.3加强合同管理人员的培训
中小企业战略管理缺失与应对策略
对策与战略 摘要：战略管理缺失是中小企业面临的一个普遍问题。文章以“太子奶”的战略管理实践为例，分析了中小企业战略管理的现状和存在的问题，提出目前加强中小企业战略管理的几点思路。 关键词：中小企业；战略管理；缺失 Abstract:Lack of strategic management is a common problem that small and medium enterprises are met with. Taking the case of Tai Zinai for example,the present paper analyzes the current situation and existing problems in strategic management of small and medium enterprises,and puts forward some approaches to the strengthening of strategic management in small and medium enterprises. Keywords:Small and medium Enterprise;Strategic man agement;Lacking 一家业绩连续10年复合增长率超过100%，在业内颇具影响力的企业，却在2008年深陷资金困局，面临重大经营危机。湖南太子奶集团生物科技发展有限责任公司（以下简称“太子奶”）的遭遇备受中小企业界关注，各种说法莫衷一是。客观分析，“太子奶”今日之危机是多方面综合因素所致，如遭遇三聚氰胺事件导致的全行业危机和资本市场上百年一遇的金融危机，但一个不可忽视、不容回避的事实是，战略管理的缺失无疑是“太子奶”面临今日之困局的重要原因。“太子奶”危机无疑折射出中小企业管理中的一个普遍问题：战略管理缺失。通过对中小企业失败案例的研究，发现其中一个很重要的原因是中小企业的战略管理相当缺乏而且马虎。2004年“中小企业发展问题组”对中小企业战略问题的调研中，发现我国中小企业普遍缺乏战略层面的管理，而重视和制定战略规划的企业则具有明显的成长优势。 一、“太子奶”的战略管理实践 从1996年创立，到2005年发展成为中国发酵奶行业产量、销量、市场占有率第一，销售收入过10亿，到成为2007年中国成长百强企业榜冠军，“太子奶”无疑创造了一个商业奇迹。然天有不测风云，似乎就在一瞬间，传出了“太子奶”深陷资金困局，濒临破产的消息。反思“太子奶”的成功与失败，其战略管理中存在的问题值得业界深思和引以为戒。基于实地考察和长期关注，笔者认为“太子奶”的战略管理存在以下问题： 一是企业使命陈述存在问题。企业使命是指企业区别于其他类型组织而存在的原因或目的，它不是企业经营活动具体结果的表述，而是为企业提供一种原则、方向和哲学。使命是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，即回答我们干什么，和为什么干这个。如在微软中国公司的网站上开宗明义的便是微软的使命：“在微软，我们的使命是创造优秀的软件，不仅使人们的工作更有效率，而且使人们的生活更有乐趣”。因此，世界管理大师德鲁克指出，建立一个明确的企业使命应成为战略家的首要责任，明确企业使命是战略管理的第一步。关于“太子奶”的企业使命，“太子奶”前董事局主席李途纯曾多次表示，“太子奶”以“发展民族工业，以产业报国为己任”为企业使命。显然，这一使命陈述与蒙牛的“百年蒙牛、强乳兴农”、伊利的“不断创新、追求人类健康生活”相比，对企业发展方向的引领作用要逊色一些。 二是战略目标与企业资源不匹配。2007年，李途纯勾勒了“太子奶”未来发展蓝图：到2016年实现总产值过1000亿元，挺进世界500强。这种理想诚为可信，但是否理性呢。目标管理的原理告诉我们，目标是企业资源配置的指南，目标的设置一定要合理，一定要与企业的资源和能力相匹配。过低的目标，不能产生有效激励，不利于企业的快速发展；过高的目标，使人们缺乏实现目标的信心。因此，关于目标的设置，有一句形象的话，叫“跳起来摘桃子”，使劲一跳，能够把桃子摘下来，这个目标的设置就是合理的，如果搭着梯子上去还够不着，这个目标就不切实际，是没有办法实现的。 三是“多元化”发展模式值得商榷。为实现其战略目标，“太子奶”选择了“多元化”的发展道路。“太子奶”涉足了乳制品、食品、调味品、童装等11个行业。以乳制品起家的李途纯也许是希望通过涉足其他行业获取利润，来支持太子奶的发展壮大。但是事与愿违，由于“多元化”时太过散乱，关联不强，互不支撑，在加上缺乏先进的管理和成熟的市场运作，太子奶所涉行业大多赚得了热闹，并未获得实质性的好处。战线拉得过长的太子奶逐渐陷入了资金短缺的困境。 当然，上述罗列的仅仅是“太子奶”战略管理缺失的具体表现，究其深层原因，既有自身原因，也有外部环境的影响。 二、中小企业战略管理的现状 一是战略管理过程不完整。战略管理包括了解组织的战略定位、未来的战略选择和把战略付诸行动等内容。对于中小企业来说，绝大多数的企业不能明确企业发展的期望与目标，缺乏对于环境的分析与自身资源与能力的正确认识，因而在此基础之上，很难以选定合宜的实施战略，对于战略的实施过程也缺乏必要的 中小企业战略管理缺失与应对策略 □刘琴周柏林 （湖南工业大学商学院，湖南株洲412008） 244 特区经济Special Zone Economy2010年5月
企业专利侵权之应对策略
企业专利侵权之应对策略 —从SigmaTel与珠海矩力专利纠纷案分析美国337条款 任何一个企业，如果需要长期立足于社会，就必然涉及到知识产权问题，一个企业要想在更大程度上参与国际间的竞争，就必须更多地依靠和运用知识产权来保护自己。作为中国最重要贸易伙伴的美国，对我国企业惯用的手法是利用反倾销诉讼等措施。近年来，随着我国出口产品开始向技术密集型产品转型，美国337条款已经成为一种更严厉的打击手段开始出现。SigmaTel与珠海炬力专利纠纷案就是一典型案例。 一、案件的基本事实 2005年1月4日，SigmaTel向美国德州奥斯汀市联邦法院提起诉讼，状告中国企业珠海炬力（Actions Semiconductor）侵犯了有关便携式MP3播放器用系统级芯片（SOC）控制器的数项专利（分别是6137279号专利、6366522号专利、6633187号专利），请求法院禁止那些使用珠海炬力主控芯片的MP3播放器出口到美国。 3月14日，SigmaTel又向美国国际贸易委员会（ITC）提起诉讼，对珠海炬力进行投诉，并停止了在德州法院的诉讼。SigmaTel的诉讼请求：一是请求法庭禁止那些使用了珠海炬力芯片的产品出口到美国；二是请求法庭裁决珠海炬力赔偿经济损失；三是请求法庭禁止珠海炬力在美国设计、制造和销售侵权芯片；四是请求ITC利用337条款对珠海炬力进行其他制裁。诉讼状中，SigmaTel的事实与理由是：SigmaTel之前已进行详细调查并与炬力的技术进行对比发现炬力侵犯SigmaTel的多项专利，侵犯其有关便携式MP3播放器用系统级芯片SOC控制器源保护，以及系统芯片启动序列。虽然，炬力已向第三者支付了版权费，但并不包括半导体芯片的功能，因此，请求裁决颁布排除令，并要求炬力赔偿损失。4月13日，ITC发表了接受SigmaTel的337调查声明，并要求炬力在20天内回应。 珠海炬力随后作出了反应，其代理机构Finnegan Henderson律师事务所对上述SigmaTel专利进行调查，通过专利文献、出版物、销售图册等方式审查该专利是否具有专利权，是否具备实用性、新颖性和创造性，专利权是否超过了有效期、是否使用了SigmaTel专利的全部技术要素。经调查，发现SigmaTel的《Adjustable power control module and applications therelf》（6137279号专利）不具备申请专利的条件，应当被撤销，并提出了许多异议。SigmaTel由于害怕6137279号专利被申请宣告无效，于是向ITC申请停止并撤销第6137279号专利的侵权调查。12月ITC同意了原告SigmaTel的申请。 2006年3月21日早晨，美国国际贸易委员会主审法官作出初步裁决，珠海炬力几个数字芯片产品侵犯了SigmaTel的6366522号专利和6633187号专利并建议作出排除令。随后不久，做出救济措施的建议方案，提交ITC的委员审议。ITC将在6月19日作出终局裁定。就终局裁定，美国总统拥有最终决定权，有权在60天内做出维持或者否决的决定。 二、所涉及的法律问题—337条款 337条款是美国1930年关税法中的第337条。根据乌拉圭回合协议而修正的美国《1930年关税法》第337条的规定，如果任何进口活动存在不公平行为，并且对美国产业可能造成抑制和垄断，美国国际贸易委员会就可以应美国国内产业的申请，进行调查。337条款的保护范围包括在美国合法存在并可执行的专利、版权、注册商标以及电路模板设计（集成电路布图设计）等。其目的就是以国内法为依据，用来反对进口
在经济全球化背景下中国企业的应对策略
浅析在经济全球化背景下中国中小企业的应对策略 钟滔 （吉首大学商学院湖南吉首416000） 摘要：经济全球化已经成为全球经济不可逆转的潮流，主动融入经济全球化进程，发挥比较优势，培养自主创新精神，规避风险，应对挑战，是中国中小企业的必然选择。那就要求中小企业要从实际出发，控制生产成本，增强自主创新能力，加快经济结构优化升级步伐，增强国际竞争能力。 关键词:控制成本；自主创新 According to the background of economic globalization in the Chinese small and medium-sized enterprise strategy Zhong Tao (Business School of Jishou University, Jishou Hunan 416000) Abstract：Economic globalization has become a global economic irreversible trend, active integrate the economic globalization process, play the comparative advantage, cultivate autonomous innovation spirit, avoid risk, meet the challenges, it is the inevitable choice of Chinese small and medium-sized enterprises. That requires the small and medium-sized enterprises want to from set out actually, control the production cost, enhance the ability of independent innovation, speed up the pace of economic structure optimization, the enhancement of international competition ability. Key words:controlling cost; self-dependent innovation 我国经济、社会的发展实践证明了中小企业在促进经济增长、优化产业结构、
企业经营中必须关注的60个法律风险及应对策略
企业经营中必须关注的60个法律风险及应对策略 一、订立合同时的注意事项 1、经济形势变化导致部分企业不能正常履约，少数企业会利用企业之间合同手续上的欠缺逃避违约责任。完备的书面合同对于保证交易安全乃至维系与客户之间的长久关系十分重要。建议您尽可能与客户签署一式多份的书面合同，保持多份合同内容的完全一致并妥善保存。 2、受经济形势变化影响，在合同履行过程中双方变更合同内容，包括数量、价款、交货、付款期限等现象较多，但为避免纷争，建议您妥善保管对于证明双方之间合同具体内容具有证明力的下述资料：与合同签订和履行相关的发票、送货凭证、汇款凭证、验收记录、在磋商和履行过程中形成的电子邮件、传真、信函等资料。 3、建议您完善有关公章保管、使用的制度，杜绝盗盖偷盖等可能严重危及企业利益的行为。在签署多页合同时加盖骑缝章并紧邻合同书最末一行文字签字盖章，防止少数缺乏商业道德的客户采取换页、添加等方法改变合同内容侵害您的权益。 4、企业业务人员对外签约时需要授权。建议您在有关介绍信、授权委托书、合同等文件上尽可能明确详细地列举授权范围，以避免不必要的争议。业务完成后建议您尽快收回尚
未使用的介绍信、授权委托书、合同等文件。 5、企业业务人员离开您的企业后，建议您在与其办理交接手续的同时，向该业务人员负责联系的客户发送书面通知，告知客户业务人员离职情况。 6、如果您认为客户在与您签署合同过程中存在欺诈、胁迫行为的，或者您事后发现签署合同时对合同内容有重大误解，或者您认为合同权利义务安排显失公平的，您可以请求法院撤销合同。但是务必自知道或者应当知道撤销事由之日起一年内行使撤销权，否则您将失去请求法院撤销合同的权利。当然，您在撤销权行使期限内提出的请求是否能得到法院支持还将取决于您所举证据是否充分。 7、您在签订合同时可能为了确保合同履行而要求对方交付定金，由于“定金”具有特定法律含义，请您务必注明“定金”字样。您如果使用了“订金”、“保证金”等字样并且在合同中没有明确表述一旦对方违约将不予返还、一旦己方违约将双倍返还的内容，法院将无法将其作为定金看待。[法客帝国(Empirelawyers)出品]8、如果您的业务需要对方提供保证担保的，在与相关客户签署保证合同时请务必表述由保证人为债务的履行提供保证担保的明确意思，避免使用由对方“负责解决”、“负责协调”等含义模糊的表述，否则法院将无法认定保证合同成立。 9、您也可能为了业务需要向他人提供保证担保。无论您是
中小企业发展常见问题与应对策略分析
中小企业发展常见问题与应对策略分析 中小企业经济在我国市场经济中占有重要的一席，中小企业是否能够健康有序的发展也将直接影响我国经济的是否能够可持续健康发展的重要因素之一。因此，关注和研究中小企业的发展也越来显得重要，为此，笔者根据在一些中小企业里面的所见所闻，简单的勾勒出了几个中小企业目前发展所遇见的部分问题并且提出了相应的粗鄙的对应之策，部分列于此文，以求共进共勉。 第一，企业膨胀发展全靠一股激情。但凡新成立不久的企业或者立项开始的项目，在刚成立和刚立项之初，上至企业老总，下至办公室勤杂人员，必定信心满满，激情飞扬。这不管是对于企业还是员工来说都是一个好事情，上下齐心啊，看看多好！企业的发展要的就是这样的活力和信心。于是企业便能飞速发展，快速膨胀！也许一个月就完成了半年的计划，也许半年就完成了一年的计划，随着前期的顺利开展，公司继续膨胀。这就让我想起了建国初期的我们国家的发展，第一个五年计划实施期间，全国人民一排热血，激情澎湃啊，用了不到4年的时间超额完成。全国上下一片欢呼雀跃，认为我们可以赶英超美了.....于是乎，接下来的时间里我们开始了大跃进时期！其结果已有历史见证，我们自不必过多评价。反过来说说我们的企业，有多少企业在成立初期或者立项初期走的是我们建国初期的路子。靠的是一股激情膨胀企业。 应对策略：合理把握公司的发展速度、进度，让量和质同步进行。企业的发展在初期由于各种原因可发展的很迅速，前期的顺利开展容易使得公司内部躁动，上至老总下至普通员工都容易产生一种“大跃进”的思潮。因此这一阶段，公司内部就需要冷静分析，采用一个比较科学的分析方法，合理、实际的去分析自身的优势、劣势、机会、威胁。首先要明白的就是自身发展的优势有哪些（天时、地利、人和等），劣势又有哪些（资源、资金、人员素养、行业竞争等），机会又是否有利于自身（市场、行业转型、国家政策等），危险又有哪些（同行竞争、市场环境、国家政策等）。正确衡量自身资源，最终得出一个是合理的发展规划，一定要注意一个发展的速度与进度，做到量与质的同步进行，切勿自我膨胀，大跃进发展。同时，一定要脱离企业的发展靠个人激情的催动的原始发展动力，实现企业的发展动力由依赖某些个体元素（某些在企业具有一定影响力的人或者其他资源）向依赖企业内部机制过度。既是在这一阶段，企业要建立一个发展规划与可执行制方案。用制度来衡量企业的发展速度，进度，进而缩小过度膨胀给企业带来的不必要风险。 第二，公司的发展没有没能处理好变与不变的关系。公司不管处在任何阶段，都需要去考虑一个问题，那就是公司发展过程中需要处理的那些变与不变的关系。那些东西该变，那些东西不该变？不少新成立不久的公司会有一个很明显的就是不管什么都在进行变换中，什么都在变，变策略，变思路、变方向......很多改变的没变，像一些工作方式、工作思路这本是需要在工作中不断总结升华改进的，多少中小企不知道变化，多少中小企业一如既往的坚持电话、网络销售而至死不渝！而对于那些公司战略规划、公司产品基本信息（价格、品牌定位等）确是朝令夕改.....完全没有把握好一个变与不变的关系，于是乎，公司在迅速膨胀之后，很快就面临一个思想混乱、目标模糊的时期。 应对策略：正确衡量公司内部的“变”与“不变”的关系。公司的发展与壮大一定是不断地变化与总结中前行的，合理取舍与继承发展是每一个成功企业都必须具备的一种能力，或者我们可以称之为必备素养。那这个合理取舍应该怎样运用呢？用一句简单通俗的话
企业危机应对策略
企业危机应对策略 编者按：本文主要从媒体质疑危机给企业带来伤害的典型案例分析；处理危机的3个原则；处理危机的5个步骤；危机模拟处理，对企业危机应对策略进行讲述。其中，主要包括：企业在经营的过程中承受着各类媒体的关注、相对于突发的政治、经济事件引发的危机，媒体质疑危机出现的可能性高、影响面广、产生的危害大。许多企业因为没能很好地处理媒体的质疑危机，使企业的形象受损、市场萎缩，更有的企业因此一蹶不振，最后倒闭、由于现代媒体特有的传播速度快、影响面广、造成的伤害大的特点，使得媒体质疑危机爆发的速度非常快、富士康公司在应对此次媒体质疑危机时就能够掌 握主动权，并能成功地渡过此次危机，恢复富士康公司以往的形象，保住公司在市场上的地位，具体材料请详见： 摘要：在注意力经济时代，企业的各种失误往往被媒体放大从而面临很大的危机。
面对媒体的质疑，企业应秉持快速反应、主动沟通和有过则改的原则，组建危机处理小组、稳定形势、查明真相，并采取有效的措施，来渡过危机，恢复公众和顾客对企业的信任。 关键词：企业；危机；策略 当今的社会处于一个注意力经济时代，企业在经营的过程中承受着各类媒体的关注。媒体的报道既可以增加企业的知名度，但同时也可能使企业面临着被质疑的危机。相对于突发的政治、经济事件引发的危机，媒体质疑危机出现的可能性高、影响面广、产生的危害大。许多企业因为没能很好地处理媒体的质疑危机，使企业的形象受损、市场萎缩，更有的企业因此一蹶不振，最后倒闭。 1媒体质疑危机给企业带来伤害的典型案例分析 2006年6月15日，《第一财经日报》发表了记者王佑采写的《富士康员工:机器罚你站12小时》一文，以一名富士康普通员工的口述实录形式，揭示了长期以来该集团
我国中小企业的现实问题应对策略
我国中小企业的现实问题应对策略 2008年,美国金融危机爆发,随后逐渐蔓延到世界各国并渗透到实体经济,中国也未能幸免。尤其对以出口为主的我国中小型企业而言,要在这场危机中化险为夷,还需从自身出发,立足国情,找出自己的突围之策。 标签：金融危机中小企业应对策略 0 引言 从全球范围来看,中小企业已经日益成为世界经济增长的重要力量,在繁荣地区经济、增加社会就业、推动技术创新、扩大产品出口等方面发挥着越来越重要的作用,其旺盛的生命力创造了许多经济奇迹。据亚太经合组织中小企业部长会议统计,中小企业户数占各国企业总数的97%—99.7%,GDP比重占50%以上,出口总数占40%—60%。现代中小企业的发展潮流不仅体現了技术创新进步、专业化分工协作、经济生态平衡和可持续发展等先进生产力的发展要求,也体现了以人为本、多维价值、创造性、协调性的发展方向。 1 我国中小企业概况及其受金融危机的影响 近年来,我国中小企业快速、健康和持续发展,对经济增长的贡献越来越大。有关资料表明,目前我国中小企业已达4200万户(包括个体工商户),约占全国企业总数的99.8%。“十五”期间,国民经济年均增长9.5%,而规模以上中小工业企业增加值年均增长28%左右。截至2006年底,我国中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内增加值的58%,社会零售额占59%,上缴税收占50.2%,提供就业机会占75%,出口额占全国出口的68%。在从事跨国投资和经营的3万户国内企业中,中小企业占到80%以上。 中小企业成为扩大就业的主渠道。中小企业提供了大约75%的城镇就业岗位,不仅安置了大量的城市下岗职工,还吸收了大批农村剩余劳动力,有效解决了农村剩余劳动力的转移和就业问题,缓解了劳动力供求矛盾,从而保证了社会的稳定和经济的发展。 从2008年下半年开始,随着金融海啸的全面爆发,众多中小企业出现了资金链断裂,所依附的大企业、配套协作产业链也正在发生断裂的问题,“不生产等死,生产是快死”,大量企业出现停工、半停工现象。据国家统计局能源统计,2009年上半年,我国工业用电约占全社会用电70%以上,其中建材、钢铁、有色和化工四大行业占工业用电量的43.4%。除了建材有小幅上涨外,上半年钢铁、有色金属冶炼及加工、化工行业用电量分别下降8.1%、13.7%和11.9%,均高于全部工业用电量下滑幅度。这表明,中小企业在这场金融危机中受到影响最大。 2 金融危机下中小企业的应对策略
企业战略价格竞争五大应对策略
★★★文档资源★★★ 内容摘要：近年来我国商品市场价格战的连绵不断有其特殊的历史背景和原因，因而企业在价格战面前需要采取相应的策略。本文首先对价格战的宏观原因和微观原因进行了论述，接着归纳了应对价格战的策略，最后对全文进行简单的总结。 使中国企业走上了价格战的不归之路。因此，应当从宏观和微观两个层次来分析中国价格战的原因。 宏观原因严重的生产过剩 由于中国特有的条块管理制度和项目审批制度，上个世纪八****十年代各个地方重复建设、重复引进了很多项目。由于许多项目建设资金不足，导致生产出来的产品质量良莠
不齐，这种现象在一九九六年以前被计划经济造成的商品短缺现象所掩盖，随着商品市场从“卖方市场”转向“买方市场”，重复建设的恶果才得以显现：普遍的全国性的生产过剩格局已经形成，各企业为了能够销售出自己的产品，减少大量积压的库存，不得不争相压价，而那些质量差，经营不好的企业，为了减少其固定成本的损失，甚至不惜以低于成本的价格出售产品，质量好的产品在市场的冲击面前也不得不加入价格战的漩涡。 规模，再加上政府的干预，企业间的兼并重组比较困难，很难取得规模效益。同时，太多的旗鼓相当的企业，导致市场的混乱，很难形成稳定的市场价格。这样价格战一而再、再而三地发生也就不足为怪。 微观原因 从我国的企业来看，下述因素可能是造成我国企业在市场竞争中更倾向采用价格战的
重要原因。 短期行为严重，品牌意识差 在我国，国有企业规模较大，有能力和实力实行品牌战略，但是由于管理制度和激励制度不完善，企业家往往注重短期的经营业绩，对企业的长远利益不够重视，对培养企业忠实的顾客群体不够重视。再加上企业不重视品牌效应，使得老的品牌逐渐退化或被国外 到，企业自身拥有的具有自主知识产权的技术则少得可怜。再加上我国企业的知识产权保护意识不强，法律不健全，因此我国企业生产的产品不但很难进入高端市场，而且产品差别很小，同质性很高。这就为价格战提供了条件。 中国企业进入市场经济的时间还比较短，市场营销方面的人才非常缺乏，市场营销的水平很低，很多企业除了频频举起价格战的大棒外，极少采用其他的营销策略（如差异化
浅谈中小企业的人才战略
浅谈我国中小企业的人才管理策略 【摘要】我国加入世贸组织后,企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才竞争。就留住人才不具任何优势公司而言,公司要生存、要发展,必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才,在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作。 【关键词】中小企业；问题；策略 1 人才对中小企业发展的意义 随着我国加入世贸组织,以及企业重组和各项改革的深化,我们在迎来机制创新和企业发展的同时,也处于更趋激烈的竞争环境中。目前企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。企业人才是指忠诚于企业,能把个人事业的发展与组织目标的实现相统一,在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用,具有较强的不可替代性的人。人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才的的竞争。就公司而言,所处的工作环境和产业性质,对吸引人才、留住人才不具任何优势,但公司要生存、要发展,又必须吸引一批优秀人才,
用好、培养好现有人才。因此,在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作。 2 中小企业人才管理中的问题 2.1 人才管理方式落后 随着时代发展，我国加入WTO，越来越多与国际交流，国外先进的管理理念也慢慢传入中国。中小企业也受到管理理念上的冲击，但是，中小企业要彻底摒弃原有的传统观念，还需要经历相当长的一段时间。同时，由于地处西部，与外界交流较少、信息来源不及时，再加上中小企业自身的一些现状，如：人员较少，管理者素质不高等，大部分中小企业存在人才管理理念落后，管理制度不健全等问题。主要表现在，21世纪管理的核心是“以人为本”。但是大部分中小企业管理者由于自身素质的原因，以及对先进事物的接受能力不足，主要还停留在传统的人事管理方法上。认为人是“静态”的，而非“动态”的。对人才的理解范围也比较狭隘，往往只重视技术型人才，能够马上给企业带来利润的技术人才和员工，而忽视了综合型人才和复合型管理人才。这种只顾眼前利益，而没有长远思考企业利益的方式，使中小企业往往很难做大、做强。忽略人才这个未来公司的核心，企业势必得不到很好的发展。 2.2 用人机制和选拔机制不健全 人才管理的重要职能之一是选拔，招聘企业需要的人才。有效的选拔制度和招聘方式，能帮助企业以有限的成本获取最大的竞争优势。而大多数中小企业人员招聘程序不规范，没有详细的招聘计划，
企业中四种员工类型及应对策略
对于任何企业而言，按照员工的能力和工作的意愿（态度），都可以将员工分为四类。如下面的象限图所示： 从上图可以看出，企业的员工都可以归类到如上四类中的某一类，下面我针对这四种类型的员工进行特点分析并阐述应对策略。 Ⅰ.这个象限的员工既有很高的工作意愿也有很强的工作能力，是企业管理层最喜欢的员工类型，是企业的优秀人才和核心的资产。他们自动自发的工作，不需要监督和督促；他们不辞劳苦、工作认真，同时对所从事的工作又具有很强的技能和很专业的水平；他们以结果为导向，对于公司交代的工作总是既有效率又有效果；他们能不断总结、创新，不断改善工作流程和提升工作绩效。 应对策略： 1、这类员工往往有着明确的目标和追求，可以主动的工作。所以在管理时，不需要太多的关注和干涉。明确他们的工作任务和职权范围就可以使工作顺利有效地开展。 2、高能力高意愿的员工大多具有比较清晰的自我认知和评价，对自己及自己所从事的工作有正确的理解。因此，他们通常对自己对别人的要求都比较高，比较敏感，比较在意工作的感受和别人的评价，比较重视企业的文化和自身的发展。对于这类员工要给予尽可能多的关心和理解，要给予明确的物质利益回报，同时还要投入更多的感情。 3、千里马从来都是不好找的，汗血宝马更是难以驯服的。企业在用人时需要有足够的胸襟去接纳和包容各式的人才，让各类人才得以在企业施展才华。这些都是对企业管理者的气度、修为、境界的考验。 注意问题：
这类人才是双刃剑，他可以顺利的开山辟路，同时玩不好也会弄伤自己。对于这类人才应该注意以下问题： 1、优秀的人才从来都是竞争者眼中的猎物，所以要加强与这类人才的沟通与理解。避免被竞争对手挖墙角； 2、通常能建大业的人也能坏大事。所以对于这类人才的道德品质的观察、培养和教育尤为关键。 3、在企业建立优秀的团队文化而不是个人英雄文化。我们希望每个员工都是最优秀的，同时也不能让任何员工成为公司绝对不可或缺的成员。所以，不仅企业要求会使用人才，还要会培养人才。 Ⅱ.这类员工工作很努力，对于自己的每项工作任务都认真对待。但是由于缺乏专业的训练、必要的知识或者特殊的技能，总是不能很好的完成工作，达不到设定该工作所要达到的目的。出现这种现象的原因有很多种。比如：刚毕业的大学生，充满工作激情却缺少处理具体事务的方法；没有鉴别出人才的专业特点，所安排的岗位不能发挥所长；员工年纪比较大了，缺乏学习新知识掌握新技能的动力和能力等。 应对策略： 1、有很高工作意愿的员工都是好员工，如果可以正确的培养、使用和管理，这些员工的忠诚度会非常高。这些员工是管理层应该着重关注的群体。 2、对于缺乏技能但有提高潜力的员工（比如经验不足的刚毕业大学生），要建立科学的培训培养机制。定期举行专业技能培训、优秀员工经验分享等活动，建立老带新、传帮带等机制，同时要求其直接经理担负起提升下属能力的责任。 3、建立人才的评估体系。人力资源部门要善于挖掘员工的潜力，根据员工的个性特长、专业背景、技术特点、性格兴趣等方面的特质和因素安排其工作。不要出现马拉磨、驴拉车的情况。 4、很多公司的老员工，追随企业风风雨雨数载一路走来。他们是企业的元老级人物，是企业的宝贝。但是由于社会不断的进步，知识、技术的更新过于快速，使得他们个人的进步无法跟上企业的发展。越来越无法担当重要的职位。对于这样的员工，除了要督促成长之外，就要安排适当的岗位，使他们能发光发光，能发热发热。即使他们的技术和知识已经过时了，落伍了，但是他们的工作精神和榜样作用在企业仍然是不可低估的。 注意问题： 1、员工的工作意愿受很多因素的影响。如果在高意愿的情况下，长时间不能掌握工作技能，不能创造相应的业绩和产生相应的回报。那么从高意愿降低到低意愿是很容易的事情。甚至可能造成人员的流失。 2、中国社会是人情社会，在企业管理过程中，除了要考虑利益还要考虑情意。公司对待每一个员工的态度都会成为所以其他员工判断公司的标准。所以，在对待在公司工作很多年的老员工的态度上要非常慎重。
中小企业财务管理中存在的问题以及应对策略2
中小企业财务管理中存在的问题以及应对策略 容提要 随着我国经济的快速发展，我国中小企业在国民经济和社会成长中发挥着不可替代的作用，但是由于中小企业自身存在的问题以及外部大环境的影响，使得中小企业财务管理现状不容乐观。本文在中小企业财务管理存在问题的基础上，着重分析当前中小企业财务管理中问题的主要原因，尝试性提出应对策略，以期对中小企业的健康发展提供一定的借鉴作用。 关键词：中小企业财务管理主要问题对策 中小企业在我国国民经济发展中起着重要的作用，特别是在改革开放以来，中小企业对缓解就业问题、优化产业结构等方面发挥了重要的作用。目前，中小企业的地位和作用越来越被人们认识和重视，中小企业已经成为我国经济发展、市场繁荣和就业扩大的生力军。但是，由于外部环境和部中小企业面临的最关键的问题便是其生存问题——企业财务管理，企业的财务管理得不到应有的重视，不能发挥财务管理对企业资金的计划、运用和分配的功能，使得企业抵抗风险的能力较弱，企业寿命周期短、生存力不强。财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。中小企业财务部门通常人员设置相比大企业简单得多。财务人员同时要身兼数职如报税、记账、工资核算等多项工作。财务部门工作更多的关注记账会计核算而对财务报表分析等财务管理工作不够重视，工作职责和分工不明确。财务管理与企业的各个方面具有广泛的联系。财务管理能迅速提供反映生产经营状况的财务信息，财务管理能综合反映企业生产经营各方面的工作质量，财务管理只是企业管理的组成容之一，但从他的特点及在企业所处的地位来看，则是企业管理的核心，他对促使企业不断改善经营管理、提高管理水平、提高经济效益等起到十分重要的作用. 一、中小企业财务管理存在的问题 目前，在我国的中小企业中，许多企业单纯地追求销量的增长和市场份额的扩大，企业财务管理资源配置和财务监督的作用没能得到充分的发挥，企业资金缺乏，难以满足企业发展的需要，而筹集来的资金应当投入哪里又具有盲目性，资金使用不合理，对企业的收益没有合理的分配安排，企业财务管理制度混乱，无法起到应有的约束作用，进而使整个企业没有明确的财务发展方向，不能有效地利用与整合企业有限的资源，进行长远的发展。这方面的问题具体表现在以下几点： （一）资金短缺，融资困难