冲压件车间计件工资

青岛***电器有限公司

生产车间工资管理制度

第一条：目的

为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作积极性，并为员工可持续发展创造机会，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。

第二条：分配原则：

1、质量第一、全额计件的原则。

2、效率优先、兼顾公平的管理原则。

3、公平、公正、公开、合理原则。

第三条：职责权限

3.1总经理：计件工资管理办法的批准。

3.2人力资源部：

3.2.1人力资源部：计件工资管理办法的提案、制订；

3.2.2薪酬管理员：负责根据生产部的统计表计算出员

工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并

对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要

以及市场的波动调整工价。

3.3运营系统（生产车间）：

3.3.1生产部经理：

3.3.1.1参与计件工资管理办法的制订；

3.3.1.2参与各工序单价的制订。

3.3.1.3合理安排工厂生产计划和调度，

及时发现生产异常并及时做出调整

计划。

3.3.2班组长（生产统计）：如实记录当天各组生产的

各种产品和零部件的型号，数量，机台

生产与辅助时间，保证准确率达到

100%；如实统计所生产产品的质量，异

常工时，员工绩效考核的数据，并对数

据的准确性负责。

3.4技术部：

3.4.1技术经理：负责各工序单价的审核；

3.4.2技术员：负责各工序单价的制订。

3.5财务部：负责工资的的审核和及时发放。

第四条：管理内容：

4.1计件工资岗位：

4.1.1本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资

为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

4.1.2生产车间所有员工一线生产人员均实行计件工资。

4.1.3班组长：实行计件+提成工资制

4.2计件工资类型

4.2.1集体计件工资：不能明确到个人合格品产

量的班组实行集体计件，集体计件按个人

出勤工时进行工资分配；

4.2.2个人计件工资：按照个人合格品产量进

行工资分配。

4.2.3班组长：根据所在班组总产量提成分配工资。

4.3工资结构

4.3.1试用期员工=补贴工资+计件工资×70%+绩效奖金；

4.3.2正式员工=计件工资+绩效工资+工龄工资；

4.3.3班组长=计件提成工资+绩效工资+职位津

贴+工龄工资+其他补助。

关于组长参与计件问题：1)、工作需

要时，集体计件组组长可以参与零部件组

个人计件，多劳多得，但组长不可帮员

工做个人计件的事情。凡集体计件的小

组，组员按岗位系数分配，组长按当月本

组员工平均计件工资。2)、新员工培训

期不列入本组员工考核，发放保底工

资。

4.4工资计算办法

4.4.1计件工资计算方法

4.4.1.1集体计件员工：计件工资=班组合格品产

量×产品单价/班组出勤工时总和×个人出勤

工时-不良品扣款（生产合格产品数量来源来

于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部

根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价

表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行

调整。）

4.4.1.2个人计件员工：计件工资=个人合格品

产量×产品单价-不良品扣

款

4.4.1.3班组长：计件提成工资=班组合格品总

产量×提成系数×产品一次性合格率-不良品

扣款；

4.4.1.4不良品扣款=不良品数量×产品单价×xx。

4.5试用期员工计件说明：

4.5.1试用期员工只能领取自己实际计件工资

的70%，(实行保底工资)另外30%的计件工资计入

其师傅的工资中。同时，试用期内员工的品

质责任由其师傅承担。

4.5.2试用期内员工技能已达到作业要求，其本

人申请完全独立计件的，经厂长批准后可实行计

件。

4.5.3试用期满的员工，必须按正式员工计件工资计算。

4.6保底工资：当月因生产任务不足，员工在（6天

8小时制）正常出勤情况下，为保证员工的收入，员

工平均计件工资未达到保底工资时，由公司为每人

补贴平均工资与保底工资之间的差额部分。但有以

下情况的员工只按计件工资发放，并按公司有关规

章制度进行处罚：1) 违反国家

法律法规的；2）违反公司规章制

度的；3）不服从分

配；4）未能按时、按质、按量完

成工作任务的。

4.7异常情况处理

4.7.1品质异常：由于生产员工个人或班组操作

不当等原因造成的返工，全检，按产品单

价的1.5倍扣除计件工资；

4.7.2因客户临时改变产品要求而造成的返工，

返工产量按正常产量计

算；

4.7.3因机器设备出现故障进行维修或者进

行机台保养停产的工时，按 xx 元/小

时计算；

4.7.4在生产过程中由于设备故障生成的品

质异常、效率低，需马上反馈至设备维

修班及时处理，若无法处理，经运营总

监确认又必须生产的等待工时按xx

元/小时计算；

4.7.5上班时间参加公司各类培训或者技能培

训，按《培训管理制度》执行。

4.8计件员工的考勤按《考勤管理制度》执

行，全勤奖车间所有计件人员的全勤奖标准

为50元。

4.9工龄工资按《工龄工资管理规定》执行，工龄工

资部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始

计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工

资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行（试

运行期间按原来相关规定执行）工龄工

资标准：年限2年＞工龄≥1年 3

年＞工龄≥2年工龄≥3年工龄工资XX

元XX元 XX元。

第五条：工资结构

员工的应得工资=个人计件工资+加班费+全勤奖

+工龄奖+奖金-罚款-代扣社保-

所得税，

班组长的应得工资=实际出勤天数/应当出勤天

数*当月员工平均计件工资+加

班费+全勤奖+工龄奖-罚款-代

扣社保-所得税

第十三条:报表统计在试运行期间数据由厂长负总责，班组长（生产统计）负责具体的数据提供，经人力资源部

审核，报总经理审批、批准后生效；考勤记录及工龄

资料由人事行政部提供；

第十四条: 本制度是《****公司工厂薪酬管理制度》的补充，由公室负责制定、修改、解释。

第十五条：本制度从公布之日起执行。并同时颁布工厂员工级别考核制度。