农资企业技术服务

农资企业技术服务
农资企业技术服务

农资企业技术服务——从“4管”到“4S”

作者:浙江农资集团有限公司副总经理李盛梁来源:中国农资传媒2011年05月20日

上世纪九十年代以来,伴随着国家对涉农事业的关注和支持力度逐步加大,农业产业化风起云涌,农资行业各项改革有效推进,农资商品供求关系发生了根本变化。在此过程中,农资企业技术服务工作(简称“农技服务”,下同)作为农资企业经营中的一项重要软实力,其意义正在不断凸显,甚至已经成为农资流通企业的核心竞争力。本文试图通过对改革开放以来供销社农资企业特别是笔者所在的浙江农资集团在农技服务上的若干做法的回顾,分析当前形势下农技服务的转型压力,共同探讨农资企业建立技术服务体系的可行路径。

传统农技服务的理念——“4管”原则

历史上,供销社农资企业曾经长期把“管卖、管用、管效果、管安全”作为农资科技服务工作的指导思想。其中,“管卖”是指保障供应,在物资稀缺年代,这一条无疑是第一位的;“管用”,是指负责使用方法的传授,是一种直接的技术指导行为;“管效果”,既可以理解为对农资商品的质量承诺,也可以理解为经农技服务有良好的效果;而最后一个“管安全”出现的时间相对较迟,是针对化学肥料和化学农药的安全隐患和环境影响进行技术控制。改革开放初期,农资商品的种类仍不十分丰富,尿素等化学肥料的产量严重不足。供销社农资企业的主要任务是按计划分配、调运农资商品,尽量满足农民需要。因此,农技服务的出发点和立足点是解决实物供应不足带来的问题,通过技术指导推广使用生物肥、有机肥、土农药以及努力达到节约用肥、高效用药的目的,以使有限的农资商品发挥最大的作用,保障农业生产的正常进行。

总体来说,“4管”原则是一个朴素的实践要求。在此指导下,全国几乎所有供销社农资企业都建立了一支较强的、能够走村下乡的技术指导员队伍。然而,这一朴素的农技服务原则,主要是针对家庭联产承包责任制后形成的散户农民开展技术服务工作的有效方式,客观上存在着工作不够系统、服务成本较高、技术进步缓慢等问题。

在这一时期,和其他供销社农资企业一样,浙江农资集团也遵循着“4管”原则开展了卓有成效的农技服务工作,企业从事农技服务的员工人数约占农资业务员工总数的30%。同时,随着企业经营重点的变化和市场化浪潮的来临,浙农在上世纪九十年代后期对“4管”原则进行了创新性的阐释和补充,提出了“围绕业务搞辅导、搞好辅导促购销”和提供“产前、产中、产后”系列化服务的农技工作思路,大胆尝试引进国内外先进的化肥、农药品种,开发新型果蔬专用农膜,建立农资商品的试验示范基地,大力开展农资应用技术推广。这些创新性的农技服务实践,不仅直接加快了商品货源和客户资源的积累,也为浙农在第一次农资流通体制改革之后,农资业务实现快速发展乃至后来进入农业产业化领域准备了条件。此外,浙农成功地借助了社会力量加强企业农技服务工作,并于1991年率先组建了省

级农资商品应用技术顾问团,邀请农业部门、农科院校的专家组成企业农技服务的强大后盾。浙农还大量设立庄稼医院,培训庄稼医生,并开展庄稼医院标准化验收和省级农技辅导员示范评比等工作,带动了农技服务工作深入开展。

农技服务客体的变迁——“三化”趋势

农技服务的客体,主要有三个,那就是农户、土地和作物。近十年间,这三个客体都在发生着缓慢而巨大的变化,土地集约化、农民知识化、农业种植产业化是其显著特点。一方面,在城市化浪潮的推动下,大量的农民工群体长时间地离开了土地和农务,使得留守农户有必要也有可能承担更多的实际耕种面积;另一方面,随着国家各项惠农政策的落实,农民素质、种植技术和整个农村的生产方式都在改变中提升,农业对接市场的产业化浪潮方兴未艾。

在诸多影响农村变化的因素中,土地流转是重要的一点。允许农村土地适当流转的政策,正在促使着农用土地的高速集中,特别是在传统上人均耕地面积不足、依靠精耕细作生产的地区,这项政策使得农业现代化加速,机械化作业开始了大面积应用,农村生产效率有了长足的提高。农地使用现状决定了包括农资行业在内的相关行业运营方式的转变,集约化的耕种将使应用更多的农资技术成为可能,农技服务也只有做好与大户及专业合作社的对接,适应客户需求的变化,在其规模化经营中提供合适的支持,才能大有作为。

而另一方面,如果说30年前农资企业的客户即农技服务的对象是一批总体文化水平偏低、信息闭塞却又求知若渴的个体农户的话,那么30年后我们在农村面对的则是一批受教育情况良好、信息畅通且具有独立判断能力的新型现代农户,而且是具有丰富的自主种植经验的农户,农户普遍具备了一定的农业科学知识基础,并具备了接受更多知识的条件。与此同时,当前信息工具的发达程度已经足以让每一家农户都能轻而易举地通过网络获取他所想要的绝大部分农技知识,也有足够的鉴别能力对农资商品的效果进行比较和质疑。在知识型的农户面前,仅仅具有一般农资知识的辅导员,依靠传统的服务方式,恐怕不会在农户中具有太大吸引力,也很难在农资商品推广上取得满意的效果。

当然,土地的集中和农户知识水平的提高,表现在农业生产方式上就是农业产业化进程的加快,即现代农业专业化分工、区域性布局和市场化运行程度的日益提高。在以农业龙头企业为主导的农业产业化进程中,农资企业能够发挥何种作用,主要的已经不是能否提供何种农资商品,而取决于它能否串起农业龙头企业与农户之间的联通环节,能否帮助产业化链条中的各个主体顺利运行,能否有效地创新和推广农技服务工作。在农业产业化的进程中,农资企业必须及时转变农资经营思路,把客户方向从原来的零售网点、夫妻店向专业合作社、种植大户、种植园和农业企业转变,把经营品种从单纯的提供化肥、农药、农膜向提供种子、农机等系列农资转变,把服务方式从只卖商品、只做流通向商品流通和技术指导并举、以技术服务为主转变。同时,农技服务的内容也必须从单纯的应用技术服务向技术指导、信息引导和理念倡导等更多方面转变,以巩固和维护农资企业与产业化农户的天然盟友关

系。

农技服务转型的方向——“4S”模式

土地流转加快、知识型农民崛起、专业合作社遍地开花,在农业生产方式和农资消费环境变化中,各地农资流通企业也都在试图通过各种努力创新自己的经营方式,特别是强调了涵盖产、供、销及产前、产中、产后各环节的技术服务体系建设。当然,各地的做法各有不同,但笔者认为可以暂且借鉴汽车4S服务的提法,尝试探索一种“4S”农技服务模式,即专项营销(Special Marketing)、配套服务(Supporting Service)、信息反馈(Survey Feedback)和测土配方施肥(Soiltesting and For mulated Fertilization)等为主要内容的农技服务方式。

专项营销或称项目化营销,是指针对当前农资市场上新型差异化商品采用新型指定团队的营销方式。在农资行业告别渐渐单质商品为王的背景下,各种高端化、差异性和技术型的肥料、农药和农膜等应运而生。而为了更好地推广某种具有较好市场前景的农资商品,供应商往往会组成一个专业团队进行营销运作,并采取诸如到农村召开推广会、农民会,开辟试验示范田等形式进行推广,取得农户信任并使基层经销商更好地接受新产品,以打开销路。这种专项营销已经成为当前农村基层农技服务的主要形式。浙农集团所属的浙农爱普公司是国内高端肥的主要经销商之一,近年来爱普在引进和推广一种新型肥料——以色列水溶肥时,成功组建了专门的农技服务团队下基层推广该肥料,取得了较好的效果。专项营销在农药和农膜企业更是普遍运用,从实际效果来看,专项营销使农技人员对特定农资商品的特性有更深的理论和实践认识,有助于围绕商品做好纵深推广和服务工作。

除了专项营销,对整个作物成长过程和农业产业化进程的关注,以及配套服务的跟进,在农技服务体系中也具有基础性的意义。特别是在农业产业化的整体中,农资流通环节应自觉地意识到自己是整个产业链的关键环节,可以有较大的发挥余地。近年来,浙农集团所属金泰贸易公司在宁波地区尝试着“专业合作社+综合农资服务”的运作方式,力求在针对新兴合作社的农资配供中,把“肥、药、膜”的供应统一起来;惠多利慈东店则在与当地出口蔬菜基地和经济作物合作社的合作中,探索了全面承接农资方案并提供植保外包作业服务的模式,把农技服务方式推向了一个新的高度;此外,浙农集团所属石原金牛、金泰贸易等企业还通过股权投资进入农业产业化实践,分别参与到葡萄、番茄等作物的种植基地,试图以农资配供为基础,以农技服务为核心,以农作物产销为依托,探索以“配供+指导+产销”的方式全方位对接区域性农业产业。

信息也是一种技术,而农技信息服务工作,是一个农资企业和农户双向学习和提高的过程。随着整个社会信息化的健全,信息服务理当成为农技服务的重要内容。目前来看,农技信息服务方面仍然需要更多的互动和覆盖,而包括网络调查、微博互动、手机媒体等新媒体的应用也值得考虑的。当然,农技信息的受众群体有其特殊性,对农资企业来说信息的输出仍然是主要的,在实践中最为有效的信息反馈平台仍然是进乡入村的农民会、培训会和技术交流会。农资企业传统的做法是开通农技服务热

线和印发信息刊物等,其中农技服务热线是目前农资企业能够了解农资应用信息反馈和农民能够获取信息帮助的最主要的途径。在未来的探索中,我们认为如果能够建立一个覆盖农资商品供应、农技服务交流以及农产品行情信息的交流平台,则农技互动的参与度和效果应该有大幅提升。

测土配方施肥的提法,既是创新也是继承。在上世纪的测土配方概念,强调的是在物资供应不足的情况下,以节约用肥为主要述求,以尽可能减少昂贵的化肥的使用量;而在当前语境中,测土配方更注重的是作物的营养均衡特别是微量元素的补充,并减少单质肥的使用。从减少用量、降低成本到提高品质、保护环境,虽然主要目的发生了变化,但殊途同归的是该项工作都在促进着农作物与环境的协调,以期达到(作)物(土)地和谐的状态。对于农资供应企业和农技服务工作来说,物地和谐理当成为最高理想,也必将是今后的大方向。目前,浙农集团在测土配方方面进行了一些努力,在全国建设了三家复混肥生产企业、一支能够快速反应的测土配方队伍和一批测土配方实验室,亦向社会承诺提供免费的基本测土服务。当然,就趋势而言,测土配方领域仍然大有可为,甚至它也不仅是农资生产方式和农技服务方式,而是一种农资供应的理念。

当然,农技服务的创新路径未必是这4S服务能够完全概括的。随着三农形势新的变化,它也将变得更加多样化。我们提出4S服务的概念,主要的目的是为了探索和整合农技服务的理念问题,使其能够有一种认识上的支撑,并以此强化社会对此项工作的认知与理解。■

农资公司工作计划总结范文

农资公司工作总结范文 一、工作成绩及销售情况 1、从供货方面来说,200*年,威远生化在平陆地区投入了大量的人力、物力、财力。一年来,不管XX提出什么要求,从业务员提出申请到大区经理审批,再到推广部门策划运作都是一路绿灯、高效运行;从上到下,从里到外,从操作产品到运作市场,从业务方面到技术咨询,从资源管理到营销培训,从业务员、区域经理到公司高层、专家教授,每一位相识或不相识的来自威远的朋友都知无不言、言无不尽地对XX倾心相授,都尽自己最大的努力给了XX农资许多忠恳的建议和无私的帮助。 2、除了审计局的领导、同事以及其他职能部门的支持以外,还有许多结缘XX的朋友,都给了XX最真诚的帮助。比如,部官的仝亮,自己虽然不经销农药,但是却为XX介绍了几个重要客户。经他介绍的五个客户,两个获得了我们今年的销售一等奖,一个获二等奖,一个获最佳回款奖,还有一个是今年新开的户,销售业绩也不错;零售商王新平,在年初曾对XX农资提出了非常好的建议,并认真地写下来交给了我们,他的建议书至今保存在XX农资的档案里;还有我们的村干部周宽亮、刘百兴,张店镇老书记乔章典等,为了引导村民使用生物农药,淘汰高毒农药,都身体力行,

率先使用,为XX农资及威远品牌的树立做了大量的推广宣传工作。在张店、部官一带,几乎所有的农民都知道了威远产品,很多农民们说,威远这么好的药,这些年都在哪儿啊,要是我们早用威远的药,每年桃果的价格肯定要高许多。今年,农民们普遍反映:用了生物农药后,苹果、桃的品质大大改善,果桃商品率也大为提高。我们的老百姓以他们的方式,对XX农资提出了最真诚最朴素的建议,给了XX农资最朴实的支持与扶助。 3、今年,很多零售商朋友都尽自己的能力对XX农资的工作寄予了大力的支持,从积极销售到积极回款,都取得了显著的成效,截止目前,XX农资的回款率已达 98.6%。这中间,有很多客户,毫不犹豫地拒绝了有多年合作关系的老供货商的供货,一心一意致力于XX产品专卖,在我们强有力的品牌拉动下,除了销售额大幅增长以外,也将威远生物农药过硬的质量和XX农资优质的服务带给了老百姓,在农民朋友中反响良好,使XX农资与威远生化在平陆区域赢得了良好的口碑。 4、XX诚实敬业、扎实负责的精神,赢得了名牌企业的青睐,也赢得了终端零售商的信任。今年的销售过程中,接到零售商的电话后,我们曾多次专车赶到田间地头,实地查看农民们地里的虫害、病害,并现场咨询专家,以最快速度为农民朋友解决问题;在排库结账的过程中,对算错账的客

农资诚信经营体系建设工作方案

农资诚信经营体系建设工作方案 为进一步规范农资市场秩序,提高农资经营门店的诚信经营,保护农业生产和农产品质量安全,切实维护农民和广大消费者合法权益,促进农业和农村经济持续健康发展,特制定本实施方案。 一、指导思想 以“党的十八大”精神为指导,认真贯彻落实科学发展观,以加强源头治理、整顿市场秩序和建立农资监管长效机制为目标,按照“明方向、强队伍、抓自律、建机制、优服务”的要求,进一步完善农资监管机制,培育和发展现代流通经营体制,加快形成规范有序、监督有效、诚信经营的农资市场环境,着力提高放心农资产品覆盖率,切实保障农业生产和农产品质量安全,促进和谐农业产业化建设。 二、建设范围 本县范围内生产经营种子、农药、肥料、蚕种等内容的企业或单位。 三、建设目标 通过1-2年的建设,对全县所有无证照小农资店全部依法取缔;达不到经营规范和服务标准的小农资店基本关停;具备基础条件的小农资店进一步规范发展。使全县的农资质量明显提高,农资连锁经营模式全面推进,“放心农资”经营门店基本覆盖乡镇和主要行政村,初步建立以县级农资龙头企业为主体、乡镇农业技术服务中心为纽带、村级连锁经营门店为终端的农资连锁经营体制。 四、建设内容 1.规范生产经营主体。

从清理检查农资生产经营主体资格入手,结合年检,建立农资生产经营单位档案,强化对农资生产经营者市场准入、交易和退出行为的日常监管,对不具备经营资质的,停止其经营活动,对无照经营的,坚决予以取缔,从源头上规范农资经营行为。 2.引导行业诚信自律。 由县农资公司和农业技术推广中心牵头,积极培育农资行业协会或农民专业合作社,联合县级农资龙头企业签订行业自律协议,发挥行业组织自律作用,坚决杜绝制假售假及低价竞争等行为。提倡和引导在行业内部推行守法经营或质量公开承诺制,树立诚信经营意识,督促农资经营门店建立进销台账,实现可追溯管理制度。并各自负责门店商品质量问题的纠纷及相关责任。 3.启动农资信用评价。 根据监督检查结果和市场主体资格审查、消费者投诉、公众评价等相关信息,建立农资企业诚信档案,实施信用等级分类监管。对信誉好的农资经营单位建议工商部门在证照年审、登记续展等方面给予扶持和鼓励;对失信企业予以警示或限期整改;对违法次数多、性质严重的企业列入“黑名单”并向社会公布,并实行重点监控。 4.推进乡镇及村级门店建设。 对县内现有的连锁经营的各零售门店实行“五统一”管理模式,即统一进货、统一配送、统一价格、统一服务、统一标识。同时进一步完善门店基础设施建设,做到营业场所整洁规范,货柜其全,产品分类陈列、价格明示,进销货台账齐全和诚信制度健全,能够很好的开展为农服务。 5.落实责任追究制度。

“全国百佳(优秀)农资经销商”推荐单位名单:

“全国百佳(优秀)农资经销商”推荐单位名单: 中农集团控股股份有限公司 中海石油化学股份有限公司 浙江省农资流通协会 安徽省农资流通协会 江苏省农资流通协会 广东省农资流通协会 江西省农资流通协会 北京市农业生产资料协会 吉林省农资流通协会 黑龙江省农资流通协会 湖北省农业生产资料协会 山东省农业生产资料协会 内蒙古农牧业生产资料协会 云天化国际化工股份有限公司瓮福(集团)有限责任公司 安徽六国化工股份有限公司 中国—阿拉伯化肥有限公司 北京澳佳肥业有限公司 中盐安徽红四方股份有限公司安徽省宁国司尔特化肥有限公司贵州开磷化肥有限责任公司 贵州西洋集团 湖北宜化集团江苏阿波罗肥业集团有限公司 江苏瑞和化肥有限公司 江西贵溪化肥有限公司 江西开门子肥业集团有限公司 辽宁华锦化工(集团)有限责任公司山东红日阿康化肥股份有限公司 山东金正大生态工程股份有限公司山东施可丰化工股份有限公司 山东联盟化工集团有限公司 山东聊城鲁西化工集团有限责任公司山东金宝龙化工有限公司 山东农大肥业科技有限公司 山东泉林嘉有肥料有限责任公司 烟台众德集团有限公司 烟台五洲施得富肥料有限公司 烟台西瑞康农资集团 利丰农业发展股份有限公司 双赢集团有限公司 成都新都化工股份有限公司 四川美丰农资化工有限责任公司 四川蓥峰实业有限公司 四川玖源农资化工有限公司 重庆建峰化肥有限公司

湖北大峪口化工有限责任公司 湖北省黄麦岭磷化工集团公司 湖北新洋丰肥业股份有限公司 湖北祥云(集团)化工股份有限公司湖北鄂中化工有限公司 湖北三宁化工股份有限公司 河南心连心化肥有限公司 江苏华昌化工股份有限公司 江苏中东集团有限公司重庆万植巨丰生态肥业有限公司天脊煤化工集团股份有限公司山西阳煤丰喜肥业集团股份公司山西晋丰煤化有限公司 山西兰花科技有限公司 芭田生态工程股份有限公司 永业集团 青海中信国安科技发展有限公司国投罗布泊钾盐有限责任公司

农资经营之我见

农资经营之我见 有人说,中国已经进入一个干什么都不赚钱的年代。农民,不管种什么都不挣钱。实体店不好干了,纺织业不挣钱了。房子难卖了,建筑业不挣钱了。农民不想种地了,农资行业也难干了。总之,这个市场不再是原来的市场。以前,你坐着店里,就会有源源不断的客户,现在你进村推销,货物也卖不动。以前,农药的利润有百分之三十左右,现在赔本卖还赚不了吆喝。以前,只要你有好产品就不愁卖,现在就算你的产品再好,没有好的营销方案也不行。没有不变的市场,这个世界已经变了,如果你还是原来的思想,原来的方式,原来的促销手段,无疑会被竞争对手甩出几条街,你的生意会被别人抢走,你的市场会属于别人。只有不断求变,适应时代的需求,才能赢得生存的机会。以前竞争不激烈的时候,一瓶农药能挣七八块,竞争激烈的时候,一瓶农药才能挣个一两块,甚至有人赔钱卖,甚至为了竞争串货砸你,你干也不是,不干也不是,天底下没有赔本的买卖,但不赚钱就是在赔钱! 农资行业的利润越来越薄了,暴利的巅峰时代已经过去,现在只能维持生存,你该怎么办?低价走下去?还是坚守利润底线?其实,根本没有退路,除非离开农资行业,要么只能硬着头皮干下去,所以,服务和技术的好坏越来越重要了。未来几年,农资行业都会处于微利时代,如果还一心想快速赚大钱,除了做假药没有捷径,但是这个也是不现实的,所以,还是脚踏实地的干点实事,用产品效果换取利润,用优质服务说服客户! 薄利多销这句话不知道是谁发明的,但是我肯定说这句话的人一定是消费者,是消费者在给我们做生意的人画了个美好的饼。让我们这群农资人信以为真,走入薄利多销这个误区,越走越远,越走越累。记得刚开始做生意的时候,经常有一些农户,做在我的店里,抽着免费提供的香烟,语重心长的对我说:“要想生意好,东西卖的必须便

农资业务员工作计划【最新版】

【仅供参考】 农资业务员工作计划 部门:_________ 姓名:_________ ____年___月___日 (此文内容仅供参考,可自行修改) 第1 页共3 页

农资业务员工作计划 农资行业的销售旺季马上来临了,北方市场是真正意义上的“一年之计在于春”,许多公司现在已摩拳擦掌,把准备工作做在前面,让业务员提前下市场,以便有个好开头,年底有个好结果。“凡事预则立,不预则废”,如何做到比别人快半步,业务员下市场前应该了解什么?这不仅是老员工所要面临的问题,也是众多刚加入销售行业的新员工面临的首要问题。 一、熟悉我们的企业 老业务人员也许会笑话这个很浅漏的问题,有人会问,怎么还要认识自己的企业,了解产品呢,我是公司的一员,是负责开辟市场的封疆大吏,我了解我所在的企业和企业生产的产品。我不排除你有这种可能,但现在有很多厂家为了更快开拓市场,随便招了很多业务人员,简单的介绍了下公司情况和产品,就让业务人员拿着样品和企业宣传图册到市场上去了,你能说这样的业务人员能对企业和产品了解多少吗?他的归属感到底有多强;经过一段时间考验,那就要看业务人员的造化了,有的业务员迫于压力,随便找几个客户就算交差,在以后的市场操作中再视具体情况增加或更换经销商,作为销售人员首先要熟悉公司的历史、规模、组织、人事、财务及运做模式、销售政策、规章制度。必须熟悉以便能回答顾客可能提出的有关问题,对答如流可以消除顾客疑虑,使客户对企业产生信任感。 第 2 页共 3 页

感谢您的浏览!! 仅供参考 部门:_________ 姓名:_________ ____年___月___日 (此文内容仅供参考,可自行修改) 第3 页共3 页

农资销售工作计划通用版书

农资销售工作计划书 (文章一):农资销售工作计划书新型农资公司项目计划书 1. 市场前景 2. 市场情况目前农资市场趋于饱和,并且由于进入门槛相对太低,因此大大小小的经销商参差不齐。上游的生产型企业生产过剩,造成市场上的产品种类繁多,正处于一个重新洗牌的时期。并且农资公司对农民只是提供产品,并没有服务。这对我们来说既是一种机会,又面临着巨大的挑战。 3. 公司定位以低利润的价格供应农资产品使之成为我们公司的社员,同时提供种植管理技术,提供机械收获服务,并以高于市场价格的收购价收购农产品,真正做到商家对农户的从播种,管理,收获的全方位立体式服务,解决了以往公司对零售商这种商家对商家单纯的贸易行为,从而使老百姓真真切切的感觉到实惠,通过这样的服务方式使更多的农民加入到我们的队伍,真正的做到薄利多销。我相信用不了三年便会做到安丘市最大的农资公司。 4. 产品和服务种子:花生、小麦、玉米、大姜等。农药:除草剂、杀虫剂、杀菌剂、土壤处理剂。化肥:复xx、有机肥、有机无机复混肥、冲施肥、叶面肥。农膜农业机械:播种机、收获机、喷施农药机械等。服务主要是提供病虫害问题的电话和现场解答,和农作物管理过程中的短信提醒。既提供性价比高的产品又提供优质的服务这就是我们的优势。

5. 销售模式商家对个人(b2c),打破了以往的农资公司---经销商—农户的模式,这样更加稳定。6.公司人员组成总经理、农药部门经理、肥料部门经理、农业机械部门经理、财务系统、办公室人员、电话客服人员、市场销售人员、采购人员、仓储人员、配送人员。7. 收入模式极其利润情况低于市场价15—20%的价格销售给农户农药、肥料等农资产品,省去了零售商这个环节,我方的利润在30%以上,按照安丘现有耕地面积148.5万亩,按照每亩土地投入300元计算,毛利润按照30%计算,纯利润按照15%计算,第一年我们做到10万亩,利润就能达到450万元。播种,打药,收获按照每亩200元计算,纯利润按照15%计算,10万亩,利润就能达到300万元。8. 同xx农业大学开展合作项目基于目前公司在农资方面正在筹划当中,我同山农方面进行了沟通,主要是在品种方面展开合作,包括引进花生出油率高的品种、黑花生、还有注重食用品质方面的品种,下一步可以请农大花生等作物方面的专家到我方进行实地考察指导,并开展合作项目。以进一步提高产品附加值,提升我方品牌知名度,增强行业影响力。9. 未来展望首先是为安丘的农民朋友提供全方位的产供销一体化服务,面积至少达到50%以上,然后进一步拓展安丘周围市场。第二发展绿色农业,生产有机绿色产品,并向畜牧业方向开拓,发展生态农业,并进一步进行产品的深化加工,提高附价值,为进一步壮大胜业集团作出贡献。赵大伟2xx年02月24日(文章二):农资经营承诺书2xx年农资诚信经营承诺书作为农资经营者,为维护我县农资市场秩序,要认真做好农资经营工作,

农资连锁加盟条件

农资连锁加盟条件 一、特许加盟的经营方式: 1.1由特许方(甲方)向加盟方(乙方)统一配供一切农资产品,包括甲方自行设计、开发生产、 采购的产品及甲方取得营销权的产品。 1.2加盟方在经营期间必须自我投入、自主经营、自负盈亏。 1 .3 加盟方需具有农资经营权并以其名义在当地工商局、税务局办理相关的工商税务登记手续, 自筹资金设立加盟店。 1 .4 加盟方的硬件及软件需按甲方管理系统的需要配置。 1 .5 加盟方有权在本合同授权范围内合理使用,包括商标、商号、标志、专利、外观设计、CIS 系统等所有的经营技术等。 1 .6 加盟方在连锁经营上须明码实价,计量准确,按甲方所指定的统一价格销售。 1 .7 特许方对所有的加盟连锁店实施两类连锁模式:一类为企业连锁 ; 一类为品牌连锁。 1.8 特许方对加盟连锁店采取 A、B、C 三类管理办法,其中 A 级经销商为高级经销商,权利最多。 1 .9 特许方对品牌连锁实行组合式管理模式。 二、特许方(甲方)提供的加盟条件: 2 .1 甲方将其所拥有的商标、商号、标志、货物、及相关经营模式以加盟连锁经营合 同的形式授予乙方使用。 2 .2 甲方将特许经营权以直接许可的形式授予乙方。 2.3负责货物的采购、产品设计、开发、生产,并负责依约向加盟方提供货物;

2.4提供加盟方成立加盟连锁店时需特许方即甲方出具的有关证明文件; 2.5特许方指定的管理机构向乙方提供连锁经营专业培训(包括:营运管理、店务管理、财务管理、陈列推广、电脑操作等;) 2.6负责加盟方的铺面设计,并在乙方开店前指定当地管理机构负责向乙方有偿提供一定数量 的宣传推广品(包括吊旗、吊画、海报、特价牌及购物胶袋等) 2.7负责指定和修改连锁店的经营手册、经营守则; 2.8负责在一定范围内维护乙方的独家经营权;必要时,甲方以销售区域确认书的方式明确乙方经营权的区域范围。 三、加盟方(乙方)所享的权利: 3.1有权依合同的要求向甲方订购许可其经营的产品,并在约定的区域内开展业务; 3.2有权拥有连锁店对外经营过程中产生的一切权益; 3.3负责连锁店的人员招聘、业务管理及对外销售; 3.4有权对甲方指定的管理机构员工因不负责任造成乙方严重损失、影响乙方的效益的行为进行投诉,并有权要求甲方及时给予圆满答复; 3.5有权到甲方公共平台上了解、查询产品信息及行业发展最新动态; 3.6有权参加甲方举办的与乙方类型相对应业务性会议及活动。 四、特许加盟费用: 4. 1 甲方免收乙方企业加盟连锁费用; 4. 2 甲方对品牌连锁费用采用组合式方法: 4.3 甲方授权经营的品牌在合同存续期限内,乙方需交纳授权经营品牌市场秩序保证金:确保乙方不越区域经营;(三年保证金为: 3000 元正) 4.4 保证金、各项费用以公司收据为凭。 五、货物配送、调换: 5 .1 甲方以优惠价向乙方连锁店提供货源。具体的货物数量,价格另外规定;

农资市场营销

农资市场营销 农资行业是在农村特有的环境体系、在普遍农村消费力低下、多头行政执法,想做好、做强、做顺利的确不简单,下面结合农村的基本特征谈谈适合农村农资市场营销的策略。 特征一:重复性购买力强 策略一:防效至上品牌自尊 从农资市场属性来看,在农村消费者购买目的就是为其庄稼、果树、经济作物投入而进行再生产的,农民的心理是只要防效好、治疗效果显着,就是好。这种心理这几年被一些小农药厂利用,他们以杀虫剂居多,以A登记,其再加点B,B是高毒、高残等,这样堂而皇之效果也很好。年前与山东一家公司的老总进行这个方面的谈论,谈到这个问题,其云:“我们也是为了让农民尽快把虫杀去,能为农民省钱,只是对农民进行了善意的欺骗!”象这样的现象,国内公司多呢,他们的心理也许都正如这位老总所言。他们特别看重防效,对是否残留、是否高毒、是否能应用在蔬菜水果上都没有明确的说明?害人! 农民看中的是效果,因而哪个产品对防效有作用就买他的,久而久之,心理就认这个理了,所以在心目中就形成了至高无上的名牌。象我们公司在安徽砀山销售50%多菌灵WP每年几百万的销量就是这样形成的。由此看到只要效果好,农民就会进行多次的重复性购买。 我们针对此采取营销策略是防治效果至高无上、打造名优品牌自尊的原则,这个才是主导。 特征二:深受外界影响力大

策略二:服务创新下沉终端 农资产品是个双面刃,可以为作物服务,也可杀灭作物。它易受人为和自然影响,如除草剂产品,农民用的好,时机对,浓度合适就可以完全除草,以解自己一季的除草之苦;而用不好呢,浓度大了??作物发黄可能致死,时机不对??芽前与苗后的大有区别,自然因素影响也大。 农资产品作为利国利民、为民为粮而存在的一种特殊商品,很被政府执法部门所看重,还被严格管制,长期以来由国家专营??要不怎么有供销合作社呢,随着改革开放的深入才逐步放开??各类农资生产企业、经销企业也雨后春竹般地出现,到现在的江苏农资生产企业注册登记又进行了注册资金方面的限制??由此可见,农资受国家政策法规的影响较大。 由于农业生产劳动受天气制约很大,而用于农业生产劳动的农资产品必然会因为自然的影响而受影响,农资企业,特别是经销商囤积农资的,想发一笔财的比比皆是,但有成功也有失败,这也拜农资受天气的影响。 既然农资产品受人为及天气的影响那么大,我们农资企业就需要更家关注天气,关注自然,特别需要关注终端市场。农资企业需要家大对终端市场的投入,特别是人力的投入,多做技术指导,用药指导,为农民免费田间病虫草害诊断,让农民买药后避免不会使用或使用不当而产生的不好效果。 对终端进行创新服务,网络下沉基层,与零售商一起进行产品销售、推广、试验示范,特别对农民进行技术服务是进行创新的首选。 特征三:地域性、季节性强 策略三:渠道创新保证流通 由于农业生产深受季节性、地域性等特点的制约,决定了农资市场呈现出季

工作计划范文精选:农业公司工作计划

农业公司工作计划 我省是个农业大省,又是国家重要的商品粮基地和粮食战略储备基地。解决好农业、农村、农民问题,实现农业大省向农业强省的历史跨跃,对于振兴黑龙江经济十分重要,而实现由农业大省向农业强省的跨跃,需要方方面面的努力,采取各种行之有效的措施c其中,一个很关键的问题就是提高全民健康水平,提高全民素质,特别是广大农民的整体素质。因此,必须把农民健康教育工作做为振兴农村经济,加速强省建设的一项大事来抓。自____年7月由全国爱卫会、卫生部、广电部和农业部联合发起的全国九亿农民健康教育行动实施三年多来,在省政*的领导下,我厅党组认真贯彻落实其精神,统一思想认识,积极主动与卫生部门密切配合,把“健康教育行动”纳入列实现农业增产、增收,加速全省农民脱贫致富奔小康规划之中,与农业部门的各项工作结合起来,狠抓了各项措施的落实,现将情况汇报如下:一、提高认识,进一步明确“健康教育行动”在农村经济工作中的战略地位 我省是个以农业为主的省份,总人口3700万,其巾农村人口就达1800多万,农业人口多,是我省的一个显著特点c如何加快农民致富奔小康的步伐,实现农村经济的腾飞,――直是我们农业部门干方百计要解决的问题。国家四部委提出九亿农民健康教育行动后,我厅党组认真学习有关文件,深刻领会精神实质。通过学习使我们清醒地认识到,农业要实现现代化,农民要致富奔小康,都与农民健康有着密切的关系,农民要奔小康,如果没有良好的卫生条件和健康的体质就难以实现。农民健康卫生条件越差,奔小康难度就越大。为此,我们深到地认识到开展农民健康教育,这是加快农村精神文明建设的需要,是提高我国农民素质乃至中华民族整体素质的需要,也是实现九五规划和20xx年农村经济和社会发展目标的重要保证。在提高认识的基础上,我们明确提出农业部门开展健康教育,就是要运用技术、政策、

农药12种销售模式

12种销售模式 沧海桑田,星移斗转,转眼间中国市场经济体制的改革已有二十余年,作为特殊商品——农药产品实行的市场经济改革,从1997年放开经营权来讲,也有几年多的历史了,从计划经济体制下的农资公司、农业三站(农林、植保、农技)、工厂三家经营到市场经济的各类法定经营者经营,使农药产品营销由浅入深,走过了几年的峥嵘岁月。农药营销由最初的广告战、渠道战、价格战,升级到今日的品牌战、赊销战、终端战,无序的大战越打越激烈。 营销学中的“4P”理论(4P→产品、价格、渠道、促销)、 “4C”理论(4C→消费者的需要、消费者为满足需要愿意付出的成本、消费者采购的方便性、与消费者的沟通)、 “5R”理论(5R→与顾客建立关联、注重顾客感受、提高市场反应速度、关系营销越来越重要、赞赏回报是营销的源泉)在实践中均得到应用,多少厂家(公司)、商家演绎出一幕幕动人心魄的故事,例证不胜枚举。纵观这些厂家(公司)、商家采取的营销模式及营销模式的演变和发展,体会其成败得失,有许多值得我们学习和借鉴的地方。 一、总经销模式。 这类模式的方式是:厂家(公司)在某一行政区域、自然市场区域、作物种植区域找一个有影响力的经销大户,由经销商买断经营,称为总经销模式。它的优点是:减少厂家(公司)进入市场的成本和难度,产品价格、市场体系维持稳定;它的缺点是:这样的客户实力很大,容易造成“客大欺店”,厂家(公司)容易受控于经销商,下级客户积极性不大,销量起伏较大,风险较大。厂家(公司)在进入新区域,不了解市场、不了解客户网络,而本身又很难支付更多的营销费用的情况下,这是一种比较好的销售模式。它比较适合小厂家(公司)在自己的非主要市场选择采用。是厂家(公司)和经销商合作的一个模式。 二、终端分销模式。此类模式的特点是:在更小的行政区域、自然地理区域(如:县级市场、大豆种植地区)选择经销商,优点是:厂家(公司)接近于终端市场,客户好管理(对于大公司则更有“店大欺客”的优势),更好掌控客户,更容易得到市场有价值的信息;这种方式是经销商能按厂家(公司)的思路销售,主动权掌握在自己手中。缺点是:网点过多,销售费用大,花费时间成本多,经营成本很大。这类模式适合大厂家(公司)操作。他们新产品多,适用作物广,人员多,费用支出能力强。这是厂家(公司)和经销商合作的一个模式。目前,这种模式被许多厂家(公司)广泛应用。 三、分装销售模式。采取分装销售一般是:该产品应属常规产品,但目前无销量或销量很小,该产品在该区域有能做大销量的前景,厂家(公司)在当地又无健全网络,客户在当地有这个强烈愿望。一般讲,分装商也可能是经销商,也可能是当地生产厂。这种模式的优点在于:能迅速扩大销量,占领市场;缺点是:容易和厂家(公司)原装产品争市场,争客户,导致市场价格体系、品牌认知混乱;而且分装时间一长,很难控制分装厂家(公司)的产品质量,有时会导致质次量大的产品在市场出现,影响公司的品牌形象,以至于影响公司在该地区的长期发展,后患无穷。作为有发展潜力的大公司,一般不要采取这种

中国农资行业市场现状分析

中国农资行业市场现状分析 在农业现代化进程已经结束、寡占格局已经形成的发达国家中,仍不乏通过产品扩张、区域扩张实现成长战胜周期的农资企业。相较之下,尽管中国农资行业普及率、集中度尚有较大提升空间,却依然呈现出相对显著的周期波动特征。究其原因,分散的下游格局压制了行业成长属性。 农资,即农用物资,指农业生产过程中所需物质资料,包括种子、饲料、农机、化肥、农药等。农资行业上游为大宗原料,下游为农产品,大宗原料价格周期、下游农产品生产周期、以及农资行业自身投资回报周期等因素,导致农资行业本身具备一定周期特征。 图表1:农资行业上游为大宗原料,下游为农产品 参考发达国家,农资行业普遍呈寡头垄断格局。这一方面是因为农资产品技术含量较高,高额的研发投入需求使得行业具备规模经济特征;另一方面,行业上游为大宗原材料,通过规模采购进一步降低成本,实现产销良性循环,强者恒强。 尽管农资行业具备一定周期特征,在农业现代化进程已结束、寡占格局已形成的发达国家中,仍不乏收入、利润持续增长的农资行业龙头公司。 中国是世界农业大国之一,各农资子行业市场规模总计约两千亿元以上。同时,中国农业

现代化进程起步较晚,相对国外发达国家,各农资子行业的普及率相对不足、集中度相对较低,行业龙头的成长空间较大。 种子:约500亿元市场空间, 饲料:约8000亿元市场空间, 农机:约3000亿元市场空间, 化肥:约7000亿元市场空间, 农药:约1000亿元市场空间, 中国农药企业再发展过程中还面临如下困境: (一) 市场拓展乏力 首先,制造商研发能力弱,企业规模小,复配能力强,市场开发能力弱。 企业有好的产品,为何也不能占有较大的市场份额?为何产品在甲地成功,在乙地却失败。不知道市场什么产品好销?某地需要何种农药?竞争对手采用了怎样新的营销方式?准经销商的信誉如何?对于这些企业必须了解的情况,由于企业资讯力的缺乏,一无所知或者知之甚少。必然会直接导致市场开拓的失败和经销商选择的错误。失败给企业造成损失后,使企业越发缩手缩脚,举步维艰。市场开拓乏力也就毫不足怪。 (二)市场窜货严重: 主要表现如下:有的经销商配货销售,实行拉郎配,不在意价格差,甚至高价进低价出,以带动其它品牌农药的销售;有的厂家在同一区域只设一个经销点,非网点单位不供货,一旦网点销售形势看好,非网点单位为了生存,从外地购买带货销售或换货,而厂家对同一地区的网点单位与非网点单位的关系协调不力;营销网络中的经销商低价倾销过期或者即将过期产品,扰乱了价格体系;有的经销商将假冒伪劣产品与正规渠道的产品混在一起销售,掠夺合法产品的市场份额,或者直接以低于市场价的价格进行倾销,打击了其它经销商对品牌的信心。 (三)销售问题: 1、发货不畅,回款率低:由于缺乏必要的内部管理和外部制约,结果销售越多,反而赚钱更少,企业到年底赚了一大堆库存。回款率低,使应收款居高不下。 2、销售费用过大:缺乏必要的预算系统,使得差旅费、电话费、招待费、运输费用、广告费用不能有效控制。导致企业销售费用过大,使得利润降低,乃至亏损,造成越卖越赔的被动局面。 3、销售业绩下滑:企业在销售手段上以人员推销为主,销售结果不如人意。在消费者方面,农民用药水平不高,企业缺乏必要的宣传和引导,使得销售业绩逐步下滑。企业产品,在质量,功效和性能上,没有自己的优势。缺乏产品系列,无市场所需的新产品,自然使销售迟缓乃至下滑。由于市场淡旺季节性明显,市场操作难度大,都直接导致了业绩下滑。 4、渠道关系:销售渠道是指使企业的产品和服务,被顺利地传递到使用者和消费者的相互联系的组织和经营机构。包括企业自设的销售机构,批发商、代理商、中介机构和零售商等。 传统的农药销售渠道呈金字塔形的体制。其组成结构是金字塔形。即总经销商(总代理)→二级经销商→三级经销商→零售商→消费者。产品由高级向低级,逐层流动,最终通过零售门店把产品分配到消费者手中。这种销售渠道的最大的弊端在于:渠道过长,环节过多,有效地控制销售渠道成员困难。

农业公司工作计划

农业公司工作计划 农业公司工作计划篇一 我省是个农业大省,又是国家重要的商品粮基地和粮食战略储备基地。解决好农业、农村、农民问题,实现农业大省向农业强省的历史跨跃,对 于振兴黑龙江经济十分重要,而实现由农业大省向农业强省的跨跃,需要 方方面面的努力,采取各种行之有效的措施c其中,一个很关键的问题就 是提高全民健康水平,提高全民素质,特别是广大农民的整体素质。因此,必须把农民健康教育工作做为振兴农村经济,加速强省建设的一项大事来抓。自1994年7月由全国爱卫会、卫生部、广电部和农业部联合发起的全国九亿农民健康教育行动实施三年多来,在省政*的领导下,我厅党组认真贯彻落实其精神,统一思想认识,积极主动与卫生部门密切配合,把“健康教育行动”纳入列实现农业增产、增收,加速全省农民脱贫致富奔小康规划之中,与农业部门的各项工作结合起来,狠抓了各项措施的落实,现将情 况汇报如下: 一、提高认识,进一步明确“健康教育行动”在农村经济工作中的战略地位 我省是个以农业为主的省份,总人口3700万,其巾农村人口就达1800多万,农业人口多,是我省的一个显著特点c如何加快农民致富奔小康的 步伐,实现农村经济的腾飞,——直是我们农业部门干方百计要解决的问题。国家四部委提出九亿农民健康教育行动后,我厅党组认真学习有关文件,深刻领会精神实质。通过学习使我们清醒地认识到,农业要实现现代

化,农民要致富奔小康,都与农民健康有着密切的关系,农民要奔小康,如果没有良好的卫生条件和健康的体质就难以实现。农民健康卫生条件越差,奔小康难度就越大。为此,我们深到地认识到开展农民健康教育,这是加快农村精神文明建设的需要,是提高我国农民素质乃至中华民族整体素质的需要,也是实现九五规划和20xx年农村经济和社会发展目标的重要保证。在提高认识的基础上,我们明确提出农业部门开展健康教育,就是要运用技术、政策、法规和利益引导机制,发挥农业部门直接为三农服务的特有优势,带动农民,提高自身健康素质和技术素质,促进生产力发展。为实现这一目标,我厅要求农业部门广大干部必须排除三个思想障碍,即:一要排除健康教育行动与农业生产无关的思想,提高对“行动”的认识,积极参与。二要排除抓健康教育行动是“肥了别人田”的思想,认清抓健康教育不仅是卫生部门工作发展的客观要求,也是保护和调动农民积极性,加快农民致富奔小康的一项重大举措,是农业部门责无旁贷的义务。三要排除认为农业工作任务繁重,顾不上健康教育工作的思想。抓健康教育工作对农业部门来说工作量是增加了,任务也重了,但只要统筹安排,就会相互促进,相得益彰,收到事半功倍的效果,从而进一步探索农业工作与健康教育相结合的新思维、新招法、新路子。农业部门的职责就是服务农村、服务农民,这一认识,在全省农业部门上下已形成了共识。 二、发挥优势,狠抓健康教育工作的落实 在提高认识的基础上,我们充分认识到,农业部门抓农民健康教育有其独特优势。一是具有较健全的农业社会化服务体系,尤其是基层农业“三站”直接贴近农民;二是农业部门本身行业门类多、分布广。我们要求各级农

农资营销激励方案

2010年怀远分公司营销激励方案 一、激励方案背景 怀远县是个农业大县,耕地面积190万亩,其中水稻面积80万亩。县城大大小小的农资经销商近百家,竞争异常激烈。他们的经营模式灵活多样,商品参次不齐。2006年农家福怀远分公司成立了,连锁事业前无借鉴,经过近三年的发展,农家福在当地有了一定的影响力。2009年下半年分公司管理不善导致经营业绩下滑,总部领导及时调整了分公司员工,在钱汉正经理的带领下分公司团结一致,努力拼搏公司出现向好的一面。但是这样远远不够,分公司创新思路、敢作敢为结合自身特点寻找适合自身发展的方法,路子。 二、激励方式 本方案采取两种方式: 1.对2010年农药销售额前五名的加盟店,分公司年终颁发奖旗和荣誉证书。 2.根据年初分解的经营指标,农药销售额全年累计达到16万元的加盟店,分公司追加奖励价值约1500元黄山游。 三、活动依据 1、2010年初加盟店任务分解表(本表根据各加盟店往年销量结合各自情况制定的任务表,原表由加盟店店主签字确认),见附件一。 2、加盟店销售额ERP系统数据(本表由分公司财务提供,截止2010年12月15日)见附件二。

四、费用预算 1.奖旗20元/面* 5面=100元 2.证书 15元/本 * 5本=75 3.黄山游6名 * 1500元=9000元(含分公司带队一名) 4.机动资金500元 5.合计9675元 五、本活动的意义 1.通过本次激励活动,营造争先争优的赶超氛围。 2.重塑公司品牌形象,让加盟店看到分公司敢先敢为的精神面貌。3.拉近公司和加盟店的关系,建立客情关系。 4.打破固有模式,创新思路,为连锁经营事业积累宝贵经验。

复兴集团简介

复兴集团简介 公司简介 复兴集团创建于2000年,是中国市场经济改革中涌现出的新疆代表企业之一,目前,复兴集团公司主要涉及高科技农业开发服务、国际进出口贸易、房地产投资开发、腐植酸有机肥生产研发等行业,复兴集团坚持扎根新疆,辐射中亚,努力探索实践“中国动力嫁接全球资源”,积极把握中国经济向内需转型所带来的消费升级、工业化升级以及城市化进程等时代机遇,践行价值投资,持续为社会和股东创造价值。 新疆复兴(集团)科技实业有限公司在新疆发展十余年来,依托在商贸、房地产、矿业、进出口贸易的成功,公司取得了长足的进步和发展。 公司现拥有:新疆荣森农业科技有限公司、新疆星云商贸有限公司、新疆星宝国际名表有限公司、新疆红云祥肥料化工有限公司、新疆永健化工有限公司、新疆祥润能源有限公司、新疆复兴天诚房地产开发有限公司、新疆复兴天康农业科技有限公司、新疆复兴天誉工贸有限公司、新疆复兴天溢农业投资有限公司等多家实体企业。 自2009年以来,公司与中国农业大学合作,开始现代设施农业的投资,目前已在昌吉建成现代智能温室16栋,占地面积2300亩,实现了农业观光、农业科技示范、农业生产为一体的现代农业示范园。

复兴集团通过建设国内一流、国际知名的现代农业示范园区,以及发展高科技农业、服务三农、建设社会主义新农村为主线;以休闲、度假、观光、旅游、住宿、餐饮、会议为辅线并结合科研、科普、示范、环保、生态等项目为一体的多功能综合性农业生态园区,形成公司+农户+城市+市场+科研单位模式,成为新疆现代农业示范龙头企业。 产业服务内容:绿色有机蔬菜生产、新奇特瓜果品种种植、农业新技术示范、高档花卉培育、能源综合利用(沼气、太阳能、循环经济模式)、节水技术、露天种植采摘、健康养殖、农业知识科普培训、科研基地联合、农产品深加工、特色农资物流仓储、绿色休闲度假、特色观光旅游、生态参演会议娱乐以及提供区域发展战略研究、城乡总体规划、农业园区规划、农业设施工程技术服务等。 复兴愿景: 复兴农业质量,振兴农业强势品牌,创建国内现代设施农业和产业生态园示范品牌! 复兴使命: 用我们的专业知识和精心规划,让更多的人了解世界最先进的现代生态农业理念、设施化农业规划,坚持“科技兴农”、“产业兴农”,使得更多的人能够分享现代科学技术革新和设施化农业带来的新成果-----有机蔬菜和有机水果;在日益污染的地球环境中,创造出一

农资零售店的经营模式创新

农资终端商学院 ——如何开一家长期赚钱的农资零售店 农资终端是农资销售的最后一环,也是最重要的环节,同样也面临着最大的困难与挑战。在恶性竞争、同质化严重的农资市场上,能够开一家长期赚钱的农资零售店并非易事。 我们的核心观点是,农资产品竞争的激烈程度还在增加,农民购买农资的知识与经验还在丰富提升,农资行业已经发生了巨大变化,农资店老板只能与时俱进、顺势而为。向上与厂商结盟,获得最好的农资产品与品牌;向下扎根农村,深化服务,协助农民增产增收,不断巩固自己的市场基础。 所以农资门店老板需要持续地学习,不断地进行模式创新,不断地提升营销技能,不断地优化服务内容,不断地提升利润水平。最近很多农资厂家正在组织开展零售店的培训,也有更多的农资店老板希望通过学习来提高经营水平。 说明: 本次文章是由北京和君咨询公司王建国团队提供的。该团队定位于服务农资企业,已经为近百家农资企业提供过咨询与培训业务。近几年农资门店的培训需求激增,王建国老师已经为数千家农资门店提供过培训。本期文章是提据农资门店培训的营销模式创新理念整理而成,较为全面的为农资终端的经营模式创新、销售技巧等提供理念与方法。

第一课 因时而变,顺势而为 ——模式创新才能赢得竞争 作者:北京和君咨询王建国农资团队 课前案例: 安徽省宿州墉桥区某乡镇的农资零售店刘老板,在今年春节后,经过长时间的思想斗争,终于选择放弃经营十几年的农资生意,把自己的农资店改弦更张为一家土菜馆。 按照刘老板自己的说法,这生意早就没法干了。刘老板的店主要经营肥料,他自己分析了一下,经营肥料每吨不到10%的毛利率,大部分都要赊销下去,资金一年才能周转一次。再扣除各种费用,所剩无几,就是把钱存银行,只利息也不止这点钱。 卖肥料太难了,品牌很多,产品也差不多,零售店很多,竞争异常激烈。就为了赚这点钱,还是整天想着送农民促销品、帮农民把肥料送到家里去,甚至有的农民还要求把肥料运到田里去。一年到头,辛辛苦苦,陪着笑脸,赚的钱还不够利息,这生意还怎么干,长痛不如短痛,刘老板终于下决心了。 案例中刘老板的处境绝不是个例,而是当前农资市场恶性竞争的一个缩影,深刻地反映出大部分农资零售店的生存状态。一叶落而知天下秋,我们从刘老板身上,似乎看到农资零售店正面临着严峻的考验。这已经不是盈利性降低、赚钱多少的问题,而是面对行业趋势变化的一场生死大考。 1、环境在变,你变了没有? 在乡镇和村级经营农资的经销商,绝大部分都是内行。他们或者是原供销社系统的人,或者是原生资公司的人,或者是原种子公司的人,大都有十年以上的农资经销历史,是内行。我们这些从事多年农资生意的内行人,为什么会遇到当前如此严峻的考验,那只有一个原因,环境变了。

2020年肥料销售工作计划范文

2020年肥料销售工作计划范文 肥料2020销售工作计划(一) 现代农业的基本特点是农业劳动生产率的极大提高,一个劳动力生产的农产品,可以满足十几个人甚至几十个人的需求。其中,充分和合理地施用化肥,发挥了无可替代的重要作用。生产和使用化肥,是农业生产和科学研究发展到一定阶段的必然产物。普遍使用化肥的阶段,才真正进入高生产力的现代农业阶段。 一、计划匡要 1、年度销售目标1000万元; 2、扩增经销商网点50个; 3、在本行业市场建立知名度、良好的企业形象; 1.公司及品牌简介 1.1公司简介 该公司有自己自创的一个品牌产品,同时代销国内外著名化肥品牌。如贵州宏福实业开发有限总公司的宏福磷肥、工农尿素、洋丰混合肥料、史丹利化肥安徽省宁国司尔特化肥有限公司的司尔特化肥,以"帮助农民增收、促进农业发展"为己任宗旨,凭借执着探索和勇于突破的创新精神,不断引领行业技术进步,争当低碳农业先行者,努为为建设节约型社会和社会主义新农村贡献力量。 1.2经营理念

"感恩" 在河北已有总部,受到了广大客户的喜爱,为回馈广大新老客户、感谢您的厚爱,决定建立分厂,以满足广大农民的需求。怀着感恩的心,更好地为您提供更专业的服务。"诚信" 诚信为的企业之本。保证提供最有效、最优质的化肥,以次充好,竭诚为广农民朋友服务。 "快捷" 提供快捷的送货上门服务。企业业务员以其最快的速度为您提供上门服务,保证您及时获得各种优质化肥。 二.市场分析 2.1国内环境分析 目前我国化肥产业"十二五"发展重点已初步确定,其中企业整合和重组将成为重中之重。2020-2020年,国内粮食连续5年稳产高产,我国化肥利用效率逐步提高。预计"十二五"及2020年前的化肥需求还将有小幅增长,按粮食自给率98%测算,2020年化肥需求约5100万吨,2020年约5300万吨。 2.2农民消费行为分析 据了解,目前,我国化肥年产3500万吨(养分量)以上,位居世界第一。然而,大量低水平、小规模化肥生产企业的存在,影响到了我国化肥生产技术和整体质量的提高。有关资料显示,我国化肥整体质量不

农资经营创业计划书

农资经营创业计划书 HAPA连锁礼品服务公司创业计划书 一、公司简介 随着人们的生活水平的提高,生日送礼日趋看重,HAPA连锁礼品专卖店应运而生。HAPA连锁礼品公司针对儿童、学生、情侣和老人,专门设计相应礼品,同时还可以做到集生日Party策划、生日祝福服务、生日鲜花、生日蛋糕等服务于一体。HAPA连锁礼品服务公司将设立财务、人事、营销、市场开发、产品设计等部门,实行店面销售,并经常与娱乐场所合作举办促销活动,以便推出公司的最新设计。 二、行业分析 生日送礼日趋看重,礼品专卖应运而生。目前 北京、天津等地已经涌现出了多家生日礼品专卖店品牌,据说生意蛮不错。北京某品牌生日礼品专卖店的负责人透露,生日用品的平均利润率至少在50%以上,有的高达100%甚至200%以上。像生日报,不同年代价格都不一样,配以精心设计的统一包装的精美套饰,以及当年当月当日出生的世界名人介绍等等,有的甚至可以卖上百元,只要店面有足够吸引力就可以赢利。() 三、产品(服务)介绍 主要针对儿童、学生、情侣和老人,专门设计相应礼品,同时还可以做到集生日Party策划、生日祝福服务、生日鲜花、生日蛋糕等服务于一体 四、人员及组织结构 公司将设立生产、财务、人事、营销、策划、公关、产品设计、活动服务等部门,分别有对产品生产进行计划与实施、管理公司财务、店面营销和客户活动宣传与咨询、人事调配和绩效审核、对公司未来发展进行策划与实施、塑造公司公关、为公司开发新型产品、为客户生日活动进行策划与实施管理等等职责。

五、市场预测 1、某生日礼品开发和策划机构曾经专门就生日礼品市场对数千人做过调查,一个人一年 中送礼次数最高的达到267次,最少的两次,平均为3.9次。在送礼金额中,最贵重的 达到1288元,最便宜的11元,平均35.6元。 按照上述数据,推算生日礼品市场:全国人口13亿×每年送礼人次3.9次×每人次送礼金 额35.6元=市场容量为1805亿元。另外,主要的送礼对象依次为:业务关系户、恋人、 儿女、父母、配偶、兄弟姐妹、要好的同事、亲密朋友。 调查中发现,有三种送礼现象值得关注:一是一些企业把为员工过生日作为提高企业凝聚力的重要手段,这种现象非常普遍;二是一些商务人士纷纷把生日送礼作为业务往来的亲 情筹码,大打亲情牌;三是在学校,为过生日,已经成为一种风气蔓延开来。这三种现象 导致了生日送礼的范围已经超越了过去单纯的亲情、友情和爱情的范畴,市场变得更广阔。正是在这种情况下,专门围绕生日主题而开设的生日礼品专卖店应运而生,目前北京、天津等地已经涌现出了多家生日礼品专卖店品牌,例如“快乐365”、“花样年华”、“麦琪的礼物”等等,据说生意蛮不错。北京某品牌生日礼品专卖店的负责人透露,来生日礼品店消 费的消费者不会太计较价格,生日用品无价格可比性,投资者可根据当地的消费水平任意上浮价格,故生日用品的平均利润率至少在50%以上,有的高达100%甚至200%以上。 像生日报,不同年代价格都不一样,配以精心设计的统一包装的精美套饰,以及当年当月当日出生的世界名人介绍等等,有的甚至可以卖上百元,而且这类店面没有淡旺季之分,每天都有人过生日,只要店面有足够吸引力就可以赢利。 六、营销策略 #from 农资经营创业计划书来自 end# 在学校、商务写字楼楼底、繁华的商业街开店,最好靠近鲜花店、蛋糕店、礼品店,或者地下商场以及大型商场、超市内,实行店面营销。在公司有一定规模后在地下商场、大 型商场、超市内或某些娱乐场所进行促销活动,活动以体现产品特色为主题 七、启动资金预算(单位元) 初期投资约4万元左右,主要用于店面租金、装修以及首批进货(单个店面,熟悉市场与 试探风险阶段) 中期建公司:店面4万×N+机器设备5万+工厂建筑20万+产品设计5万,合计约需40—50万 八、风险对策

相关文档
最新文档