星艺剧场改建项目可行性研究报告
第一章总论
1.1 项目概况
1.1.1项目名称
安徽省***市星艺剧场改建项目
1.1.2承办单位及负责人
***市艺术剧院有限公司
法人代表：
1.1.3项目地址
***市赭山西路44号。
1.1.4建设期
本项目建设期为1年（2009年4月～2010年3月）。
1.1.5主要建设内容
在***市委市政府的关心与支持下，2009年3月，已将位于***市赭山西路44号原***市文化馆的使用权划归***市艺术剧院有限公司。该项目占地面积为1686.7平方米（见附件《国有土地使用证》）；改建面积2500平方米，其中星艺剧场面积1000平方米、改建艺术培训教室和排练场面积1000平方米、其它辅助用房500平方米。其中星艺剧场应用现代多媒体概念和“全视频化”手段，建成符合时代要求、演出要求，满足市民文化消费需求的现代化艺术剧场。
打造一部以“展示江南名邑千年历史风貌，感受人文***厚重文化底蕴”为主题，反映江城***的人文历史、城市风情的大型音舞诗画情景剧《鸠兹神韵》，成为丰富***旅游内容，弘扬***城市文化、
宣传***城市品牌的优秀文化艺术表演项目。《鸠兹神韵》拟在星艺剧场常年演出。
1.1.6编制依据
1.国家发展与改革委员会颁布的《投资项目可行性研究指南（试用版）》
2.《国家文化事业“十五”计划和2010年发展目标纲要》；
3．《***市推动社会主义文化大发展大繁荣实施意见》
4.***市发改委对此项目的批文（见附件）。
1.2项目法人单位简介
为推进文化体制改革，进一步促进***市文化事业和文化产业的发展，根据芜市发[2006]9号《关于印发〈***市文化体制改革试点工作方案〉的通知》精神，***市委市政府率先对市文委原下属的市歌舞团、市越剧团、市黄梅戏剧团、市庐剧团、市剧目创作室、市演艺中心等6家事业单位单位进行“事改企”，整合成为“***市艺术剧院有限公司”。公司于2008年8月22日由***市政府正式批准成立。同年12月12日在工商部门登记注册，注册资本300万元人民币。该公司目前是安徽省唯一的一家文化体制改革后建成的国有大型专业艺术表演院团，共有120余名高、中、初级专业艺术人才，集艺术创作、演出、培训和演艺市场营销为一体。
***市艺术剧院有限公司一方面常年承担全市大型文艺演出、创作、辅导、培训等任务；另一方面，积极开拓演艺市场。剧院的经营理念是：依托现有、借助外力、联手传媒、广泛合作。改制以来,在
排演环境极其简陋的条件下，公司业绩仍逐年大幅度度上升，2006年、2007年、2008年演出场次分别为105场、132场、186场，演出收入分别为79万元、129万元、231万元。为了企业的发展，公司已投入300万元购置了全新高科技舞台演出设备电脑灯、激光灯、服装等演出设备。
为了改善排演条件，市政府于2009年3月将位于***市赭山西路44号（原***市文化馆）的场地使用权划归***市艺术剧院有限公司。该场地建筑面积2500平方米，占地面积为1686.7平方米（见附件《国有土地使用证》）。
***市艺术剧院有限公司正努力打造成一流的市级专业文艺表演院团，并拥有自主创新知识产权的艺术品牌，成为公益性演出的主力军和市场化演艺的引领者，实现社会效益和经济效益双赢。
1.3 可行性研究简要结论
1.3.1简要结论
***艺术剧院有限公司星艺剧场建设和新剧目打造项目，符合***市建设区域文化中心城市的发展战略，符合***将文化创意产业作为城市战略性支柱产业的发展方向。项目依托区位优势、人才优势、品牌优势、内容优势、体制优势等，与类似项目在经营性质、文化层次、表现形式、服务对象、社会影响等方面进行错位竞争，具有良好的市场发展前景。
项目建设方案科学合理，风险较小，从社会效益来看，项目对扩大城市的知名度，提升城市的文化品位，创立自主的艺术品牌，形成
城市的“先进文化优势”有着极大的推动作用，此外还丰富市民生活，培育、影响、倡导和引领人们的文化消费，宣扬时代主旋律，推动社会主义精神文明建设。从经济效益来看，项目不仅直接产生了演出收入，而且对***的旅游业、服务业的拉动作用及所衍生出的附加值，都将是十分巨大的。
综上所述，星艺剧场建设和新剧目打造项目的建设是必要的，也是可行的。
1.3.2项目主要经济数据表
星艺剧场改建经济技术指标表
第二章项目建设背景及必要性
2.1项目建设背景
2.1.1国家对文化产业的高度重视
我国已将文化产业作为重点发展产业，作为提升国家软实力的重要战略，目前已出台了《文化产业振兴规划》。在国家“十一五”文化产业规划重点发展产业中，演艺业、影视制作业等被列为重点发展产业。
近年来中国文化产业发展迅速，增长率一直保持在15%以上。2008年中国文化产业增加值预计为7600亿元，增长率为18.5%。增长速度高于总体经济增长速度。
2.1.2***提出建设区域文化中心的战略
***作为一个区域性交通枢纽，经济快速腾飞，文化资源丰厚的城市，随着经济的迅速扩张，必将发展文化产业作为提升城市综合竞争力和影响力的重要途径。在***市“三产兴市”战略中，文化产业将被确定为战略性支柱产业，并给予多方面的支持。
在区域层面，***为应对合芜蚌自主创新综合配套改革区和皖江城市带承接产业转移示范区的建设，将文化创意产业列于重要发展地位，提出将***建成区域文化中心的发展战略。
2.1.3***文化产业发展迅速
2008年，***市文化及相关产业创造增加值为26.2亿元，比上年增加54%，占全年地区生产总值的3.5%，比上年增加0.57个百分点。目前***市有文化创意经营单位2400多家，基本现集中于文化旅
游、书报刊发行、广播电视、音像发行、印刷复制、歌舞娱乐、演艺演出、艺术培训、网络文化、文物收藏业等行业。
2.1.4市委、市政府的高度重视与大力支持
***是一座有着创新传统的城市，其城市精神体现了开放、包容、创新的精神。近年来，***市文化产业发展如火如荼。正逐步成长为泛长江三角洲地区具有区域文化产业发展比较优势的中心城市。市委市政府将文化产业作为战略性支柱产业进行培养，积极推进文化体制改革，已经确立了以改革引领文化产业发展，推进文化大发展、大繁荣的发展战略。
***市艺术剧院有限公司作为文化体制改制后成立的企业，受到市委、市政府的大力支持和高度重视，2008年演出收入中，政府采购部分达104万元，同时市委市政府对于艺术剧院有限公司的进一步发展给予特别关注，2009年3月，将位于***市赭山西路44号（原***市文化馆）使用权划归***市艺术剧院有限公司。对于本项目的建设，***市市委市政府也给予全力支持。
2.1.5项目单位自身发展需求与价值实现
2006年，由原***市歌舞团、越剧团、黄梅戏剧团、庐剧团、市演出艺术中心、市剧目创作研究室等六家文化单位新组建***市艺术剧院有限公司有限公司。由事业单位改制为国有独资企业。
***市艺术剧院有限公司注册资本300万元人民币。该公司目前是安徽省唯一的一家国有大型专业艺术表演院团，共有120余名高、中、初级专业艺术人才，集艺术创作、演出、培训和演艺市场营销为一体。正努力打造成一流的市级专业文艺表演院团，并拥有自主创新
知识产权的艺术品牌。
3年来，演出收入名列安徽省87家专业文艺团体第四位，已成为***公益性演出的主力军和市场化演艺的引领者，实现了社会效益和经济效益双赢。
改建星艺剧场，从硬件设备上改善艺术剧院有限公司的演出环境，为艺术剧院有限公司进一步发展壮大创造了条件，同时也丰富了***市民的文化生活，让***市民能体会到高雅艺术的巨大魅力，最终实现剧院弘扬时代主旋律，繁荣社会主义文明的社会价值。
2.2项目建设必要性
星艺剧场的建设是发展***市文化、教育、旅游事业的基础条件之一，对于***市的文化产业和其它行业的发展将起到积极的促进作用。也是***市在长三角经济圈中提升城市竞争力的重要硬件支撑。目前***市文化基础设施匮乏，没有一座可以承办高规格的大型演出场馆，阻碍了***市文化事业和文化产业的发展，并与***市的地位不相符。本项目建设的意义和必要性体现在以下几个方面。
2.2.1建设有中国特色的社会主义精神文明的需要
社会主义社会是全面发展、全面进步的社会。社会主义现代化事业是物质文明和精神文明相辅相成、协调发展的事业。在推进物质文明建设的同时，也要努力推进社会主义精神文明建设。在当代中国，发展先进文化，就是发展有中国特色社会主义的文化，就是建设社会主义精神文明。
本项目的建设正是为了以最现代化的手段，积极推动先进文化的
传播，是推进***市的文化设施建设、全面提高***整体文化水平、实现***文化建设发展战略要求的一项重要举措，是推动社会主义文化发展、落实“代表中国先进文化发展方向”要求的一个具体表现。
2.2.2完善***城市功能的需要
经过多年的建设，***市文化发展的整体水平有了明显提高，在推动经济、社会发展，增强***现代都市城市功能方面发挥着独特的作用。虽然***的城市文化基础设施建设取得了一些进展，但与现代化都市的水准相比，文化设施水平在总量和结构上都存在一定差距。目前，***可以承办高规格大型演出的场所已面临着设备陈旧、简陋，场馆老化等诸多问题，必须建设一个和城市地位相匹配的标志性文化项目。剧院历来都被人们视为现代化都市的重要标志，也是城市文化的象征、城市功能不可或缺的重要组成部分。
通过建设星艺剧场，可以完善***城市的整体社会功能。因此本项目建设适应了改革开放和文化艺术交流的需要，它将以鲜明的特色和功能定位在***文化艺术交流中起到重要的作用，为***的精神文明建设做贡献。
2.2.3加快城市文化建设，增强城市综合竞争力的需要
应该说，城市是一个文化的概念，现代都市文化是把文化进行产业化运作的一个枢纽。而文化设施是文化产业的载体，星海剧场作为一个标志性文化设施的建设将彰显***市的城市品位，提升城市的吸引力和综合竞争力。
在当代，文化作为一定社会经济和政治的反映，正日益成为一个国家综合国力的重要组成部分，对于城市来说，文化事业的发展在经
济社会发展中的地位和作用也越来越明显。当今社会，随着人类文明程度的提高，特别是社会生产力的迅速发展，人们在满足对物质产品需求的同时，对精神文化产品的需求不断增长，文化在经济社会发展过程中的调适、保障功能越来越重要。
重视文化产业开发，提高全民素质, 以健康和活力来塑造城市形象，展示城市品牌，推动城市发展，已成为我国城市建设和管理的一项重要内容。综观当今世界的现代化城市，其文化建设都比较发达，有众多的剧院、研究机构和其它文艺公益团体，汇集了大批专业人才，拥有大量的文化场馆等标志建筑物。文化产业发达，市民综合素质的提高，最终将转化为巨大的创新能力，转化为物质形态的竞争力。城市间的比较和竞争，不能单纯依靠经济总量、经济增长速度，更要依靠城市环境、城市文化，依靠社会文明程度和市民整体素质的提高，这是城市发展长盛不衰的关键所在。
2.2.4促进***市文化产业发展的需要
作为***城市象征的星艺剧场是城市文化建设的重要组成部分，其建成和投入使用将促进***市文化产业的发展，引领社会大众重新认识文化的经济功能。我们必须把文化作为生产力来重新认识，探索发展先进文化生产力的道路。文化生产力观念表明，今天的文化作为一种大规模的社会生产，它天然地具有社会生产的基本特征，具有流通、交换、消费等基本环节，具有市场条件下经济运作的全部过程。我们必须重新认识文化的经济功能。重新认识文化作为先进生产力，文化产业作为国家发展战略具有重要意义。
2.2.5星艺剧场改建的必要性
在***市委市政府的关心与支持下，***市艺术剧院有限公司已获得***市赭山西路44号（原市文化馆）使用权，该场地总面积2500平方米，但设施简陋，无法满足艺术剧院有限公司的演出等要求；三是根据中宣部、文化部有关文件规定，对改制文艺院团，应给予剧场等演出设施的保证。故建设星艺剧场已是迫在眉睫。
2.2.6《鸠兹神韵》新剧目打造的必要性
一是***至今还没有一台反映地方文化特色，有影响、有品位、与旅游业相结合的主题性大型文艺演出节目；二是重要的旅游城市，特别是***周边城市都推出了大型旅游演节目，对***形成了巨大的竞争压力。如广西桂林的山水实景演出《印象：刘三姐》、《梦幻漓江》；云南的大型民族风情舞蹈《丽水金沙》、《云南印象》；安徽合肥的大型音舞诗画《玉兰赋》，铜陵的歌舞《青铜神圣》，池洲的歌舞《莲花佛国》等。***市自方特欢乐世界主题公园开园后，已成为有影响的旅游目的地。***急需一台展现城市深厚历史文化底蕴，反映***地方文化特色的大型旅游演艺节目，以扩大城市品牌影响力和提升旅游产业文化内涵。
第三章市场分析及营销战略
3.1市场需求分析
2008年***人均GDP为32500元，按年末汇率折算为4755美元，物质生活的富足使市民开始追求精神文化方面的享受，对于精神文化的消费也开始快速增长。
***演艺市场近年来健康发展，一是演艺剧场繁荣，涌现出***艺术剧院有限公司、“美丽华”和“星光灿烂”等优秀表演单位和剧场。二是演艺内容丰富，包括歌曲、舞蹈、小品、曲艺模特、杂技、魔术等综艺节目。吸引越来越多的观众。
***市是重要的旅游城市，特别是总投资18亿元、占地2000亩的方特欢乐世界开园当年，入园游客已突破200万人次，门票收入2.2亿元。2008 年，***全年接待游客540万人次，比上年增长24 %，旅游综合收入49亿元，比上年增长28%。游客的剧增给演艺业也带来巨大的市场。
***市艺术剧院有限公司拟利用改造后的剧场，打造旅游演艺项目——《鸠兹神韵》。《鸠兹神韵》是一台弘扬本土文化，彰显地方特色，具有强大的市场吸引力的大型音舞诗画情景剧。主要面向旅游市场，为广大的游客演出。同时也可作为市政府采购之演艺项目，在对外接待、招商引资、文化旅游等宣传活动中，发挥无可取代的重要作用。
3.2优势分析
3.2.1***发展优势：
1、优越的地理位置
***市处于安徽省东南部，长江近海口南岸，是“长江大三角”的组成部分，同时也是通往黄山、九华山、太平湖风景区的北大门，素有“皖南门户”之称。***市距合肥市119公里，距南京90公里，距杭州市约260公里（沿高速公路），距上海市约365公里（沿沪宁高速）。
2、经济发展迅速
***历史上即是一座经济重镇，历代为皖南和皖江地区最大的商品集散地，是近代工业、交通、文教、卫生等事业发展较早的地区之一，自古就有“长江巨埠、皖之中坚”之称。
改革开放以来，***市通过实施外向带动战略，加速调整产业结构和产权结构，经济得到快速健康发展，已形成汽车、新材料、电子电器三大支柱产业，经济总量及增长速度、人均国内生产总值、地方财政收入等各项经济指标都位居安徽省各地级市前列，2008年全市实现国内生产总值749.7亿元，比上年增长15.8%。人均GDP达到3.23万元。
3、便利的交通条件
***市目前对外交通中，公路主要有205国道、合芜高速公路、芜杭高速、芜屯公路等，铁路有芜宁、芜铜、皖赣、淮南和宣杭五条铁路线交汇和联接；***港是长江五大港之一，可常年通航5000吨级船舶，市区内的长江岸线上分布有客运码头、汽车轮渡、火车轮渡、
朱家桥外贸码头、裕溪口煤港等。距离南京禄口机场和合肥骆岗机场仅有一小时车程。
4、***发展水平位于安徽省前列
***市市区的各项经济指标与安徽省其他地级市市区的各项指标相比，除人口指标外，其余包括人口密度、人均GDP、人均可支配收入、居民人均消费均排全省第一，建成区面积、GDP总值排全省第二位；经济实力和区域优势十分明显。
5、区域经济文化中心地位进一步提升
***市2005年被列入安徽省文化体制改革首批试点城市，已全面完成文化体制改革各项任务，一大批文化事业和文化产业项目已建成或正在建设之中（如***市文化馆、图书馆、滨江大剧院、***古城等），是***、铜陵、巢湖、宣城等沿江及皖南地区的中心城市，辐射人口近3000万。2009年8月，***被中央文化体制改革办公室评为全国12个先进地区之一，成为全国唯一获此殊荣的中等城市。***市正进一步加快第三产业的发展，全面提升城市发展水平，区域性文化经济中心地位进一步提升。
3.2.2项目自身优势
1、项目所在地位置
项目紧邻***市文化中心赭山、镜湖、方特欢乐世界，周边文化旅游项目众多。原***市文化馆在市民中拥有一定知名度。
2、公司人才优势
艺术剧院有限公司汇集了120名高、中、初各类专业艺术人才，成为具有国有文化主体地位的市级大型专业艺术表演院团及进军文
化演艺市场的一支阵容较强、发展雄劲的主力军。
3、演艺节目内容优势
艺术剧院有限公司是综合性的专业文艺团体，具有艺术资源的保证和编导创作力量的优势，在艺术节目方面优势明显，节目的多样性，能满足不同的观众群体需求，具有回旋余地，艺术剧院有限公司有信心、有实力培育演出演出市场，逐步做大做强。
4、品牌优势
2008年，艺术剧院有限公司全年又完成演出186场，完成演出总收入231万元。名列安徽省87家专业文艺团体第四位。中央电视台《焦点访谈》《新闻联播》、人民日报、光明日报、经济日报、安徽日报、安徽电视台及***新闻媒体都报道了艺术剧院有限公司发展的新变化。
5、体制优势
***市艺术剧院有限公司已建立了董事会、监事会等公司法人治理机构，实行新的劳动、人事、分配制度，实行全员聘用制和岗位工资制、推行艺术生产的项目资助和政府订单制，扩大市场营销。
6、错位竞争优势
***市当前的演绎市场上，与星艺剧场相辉映的有“美丽华”和“星光灿烂”等民营剧场，但三家在节目内容，消费群体定位等方面实现错位竞争，以确立各自的优势地位。
经营性质差异——***市艺术剧院有限公司作为文艺体制改革先进单位和国有独资公司，同时承担着党和政府文化宣传教育职能和进军市场经营的双重使命。社会效益与经济效益并重。此外，***市文
艺团体改制只剩***艺术剧院有限公司一家，不同于外地一些城市有多家文艺团体，因此艺术剧院有限公司承担着党委政府的主体性公益性演出任务，政府按照国家政策规定对改制文艺团体实行扶持与倾斜也理所应当。
***市艺术剧院有限公司的经营性质完全不同于民营私企的演艺场，具体表现在：
文化层次差异——艺术剧院有限公司做为***市专业艺术演出团体，其剧场在经营中除通俗文艺外，还可以通过多种方式组织高雅艺术演出；如交响乐、芭蕾舞、合唱团、专家讲座等等，将民族艺术和西方经典艺术融合，让市民体会到高雅艺术的巨大魅力。而民营私企的演艺场所经营的是大众通俗文艺。
艺术表现形式差异——艺术剧院有限公司演艺剧场展示的演艺内容丰富，形式多样。有歌舞综艺、戏曲、小品、儿童剧、旅游演艺等等，更易受到广大市民的欢迎和认可。民营私企的演艺场以演艺歌曲、舞蹈、小品、曲艺模特、杂技、魔术等综艺节目为主。
服务对象差异——艺术剧院有限公司演艺剧场由于演出节目的多样化，顾客群可谓老中青少皆宜，并面向外地游客服务。民营私企的演艺场所面向高消费群体。
社会影响的区别——艺术剧院有限公司演艺剧场则在市场演出中体现专业团体的艺术水准及国有文化的主体地位甚至代表着党和政府的形象，这应是文化大发展大繁荣和文化体制改革的目的所在。民营私企的演艺场所充分体现城市在娱乐消费方面的发展现状和繁荣。
3.3市场前景分析
2008年艺术剧院有限公司全年演出收入231万，其中政府采购104万，剧院自己营销演出收入达127万，2009年计划年演出收入为200万元。发展前景看好。
此外艺术剧院有限公司还明确要充分发挥资源优势，整合剧团资源和市场资源，扩展文化产业链。努力形成以演艺为主，兼营艺术培训、演出经纪和策划、剧场租赁、演出设备器材租赁、婚庆礼仪、音像视频制作、其它文化产品的设计和经营、各类庆典服务等项目的产业链条。
随着文化消费市场的进一步发展，凭借自身优势和竞争优势，艺术剧院有限公司在市场及效益方面风险较小，即使一时不理想，艺术剧院有限公司也有信心一定会培育演出市场，逐步做大做强。
3.4剧场经营战略
3.4.1强化演艺功能
星艺剧场将运用现代化的多媒体概念，在舞台立柱、侧幕、背景全方位采用LED大屏幕，通过“全视频化”手段，克服因舞台面积小不能置景的缺陷，拓展出舞台的时空感，使***艺术剧院有限公司的演出符合时代的要求。
其次，在演出层次上，将民族艺术和西方经典艺术融合，让市民体会到高雅艺术的巨大魅力。在演艺内容上，做到内容丰富，形式多样，有歌舞综艺、戏曲、小品、儿童剧、旅游演艺等。在服务对象上，重点面向老中青少顾客，并面向外地游客服务。
3.4.2扩展文化产业链，实现多元化经营
星艺剧场除了强化演艺功能，还将充分发挥资源优势，整合剧团资源和市场资源，扩展文化产业链。形成以演艺为主，兼营艺术培训、演出经纪和策划、剧场租赁、演出设备器材租赁、婚庆礼仪、音像视频制作、其它文化产品的设计和经营、各类庆典服务等项目的产业链条。
3.5《鸠兹神韵》营销战略
本项目营销战略以《鸠兹神韵》的演出营销为重点，确立艺术剧院有限公司在城市旅游发展、城市品牌塑造和城市文化建设等方面的领先地位。
3.5.1营销战略
《鸠兹神韵》弘扬本土文化，彰显地方特色。它具有强大的市场吸引力、辐射力、影响力和广阔的市场发展前景。随着区域文化中心城市的建设和发展，特别像华强旅游城、***古城、滨江公园等旅游景点的建设，***的旅游业的未来发展前景灿烂。《鸠兹神韵》作为旅游文化产业的项目，它在促进城市旅游业发展中所起的作用将会越来越显得重要，其创造的社会效益和经济效益将难以估量。
一是以旅游市场为重点。依靠***目前的40家旅行社、20家星级宾馆酒店、9处A级旅游景点和7处工农业旅游示范点及其它旅游产品生产厂、旅游商店组成演出营销网络，将团体和分散来芜旅游的客人组织起来，白天游江城美景，晚间看《鸠兹神韵》。
二是依托公务、商务市场。随着***的知名度越来越大，每年在
这座城市举办的招商引资、贸易洽谈、各类会展、行业会议等不计其数，外地代表来芜不仅要了解这座城市的政治、经济，还需要了解城市的文化，这是一个流动不息且十分庞大的观众群。一台《鸠兹神韵》的演出，就是一部浓缩的***历史，一幅人文***的画卷，向来芜的客人们展示了***的过去、现在与未来。
三是面向国际市场。《鸠兹神韵》作为城市的艺术名片，还可在市政府的外事接待和对外出访活动中发挥作用，不定期为之演出。在《鸠兹神韵》达到一定的艺术水准时，还可去省内、国内甚至出境巡演。作为***市艺术剧院有限公司的保留剧目，它应是常演常改常新，不断地精益求精。
3.5.2票务销售方式
1、票务观众群重点面向：
⑴社会观众，
⑵各地来芜的旅游团队，
⑶旅游散客，
⑷在各旅游宾馆住宿接待的全市各行各业召开的各类型会议代表，
⑸每年在***举办的各类大型会展代表等。
2、售票采取与市旅游部门合作。联合全市45家旅行社、20家星级宾馆酒店、9处A级旅游景点、7处工农业旅游示范点和其它旅游产品生产厂、旅游商店等共同担负演出票务的组织销售工作。全市各行业在举办对外的各类会议、各类会展时，也可安排参会代表观看，将其作为旅游参观的一项内容和对外宣传***的一条重要途径。
3、其它几种类型的演出票务销售。如窗口销售，利用我院三年来开展演出营销的经验和人脉网销售，开通艺术剧院有限公司网站，开展网上票务销售，寻求冠名赞助合作单位支持，政府采购演出等。
第四章建设方案
4.1场地现状
项目位于***市赭山西路44号，建筑总面积2500平方米，其中剧场总面积约1200平方米。（含前厅、观众厅、洗手间、走道、消防通道、灯光操作间、音响操作间、配电房、后台、化妆间、道具间、乐器间、服装间、演员休息间、工作室等。）
4.2设计方案
1、门楼及场内装饰体现出特色、实用、简洁。场内营造浓郁的地方民俗文化特色。
2、剧场舞台的设计。因该剧场原是电影院面积较小，又不能扩建，为使舞台符合专业演出要求，拟运用现代化的多媒体概念，在舞台立柱、侧幕、背景全方位采用LED大屏幕。通过“全视频化”手段。就能克服因舞台面积小不能置景的缺陷，从而拓展出舞台的时空感。这样既符合演出需求，又因LED大屏幕可拆卸，而不会造成设备的浪费。也使艺术剧院有限公司的演出不致于落伍于时代的要求。
3、剧场设500个活动式座位。（观众席两层，楼层设包厢、音控、灯控室）楼下观众厅设可搬动式桌椅，做到一场多用，便于举办联欢会和供剧院排练等使用。
4.3新剧目打造
4.3.1新剧目打造总体方案
***艺术剧院新以努力打造一流的市级专业艺术水准为目标，面
规划设计部档案管理制度
规划设计部档案管理制度 规划设计部档案管理制度 一.文书档案立卷归档制度(一)总则第一条为加强规划设计部资料档案管理工作，特制定本制度。第二条归档的图纸.文件材料必须按年度立卷，本部门内部在工作中形成的各种有保存价值的文件材料以及根据工作需要购买或收集的书籍.资料等，都要按照本制度的规定，分别立卷归档。第三条公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整(公文上的各种附件一律不准抽存)。结案后及时交资料员归档。工作变动或因故离职时应将借阅的图纸.资料向资料员办理归还手续，经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。(二)文件材料的收集管理第四条坚持部门收集.管理文件材料制度。资料员应为部门专职管理人员，负责管理本部门的文件材料，并保持相对稳定。第五条凡本部门缮印发出的公文(含定稿和两份打印的正件与附件.批复请示.转发文件含被转发的原件)一律交资料员统一收集管理；图纸及变更应由相关责任人验收后交资料员统一管理。第六条一项工作由几个部门参与办理，在工作活动中形成的文件材料，由主办部门收集归卷。会议文件由会议主办部门收集归卷。 1.公司工作人员外出学习.考察.调查研究.参加上级机关召开的会议等公务活动的相关人员核报差旅费时，必须将会议的主要
文件资料向资料室办理归档手续.资料室签字认可后财务部门才给予核报差旅费。 2.本公司召开会议，由会议主办部门指定专人将会议材料.电子档案等向档案室办理归档手续，档案室签字认可后财务部门才给予报会议费用。第七条资料员的职责： 1.了解本部门的工作业务，掌握本部门文件材料的归档范围，收集管理本部门的文件材料。 2.认真执行平时归档制度，对本部门承办的文件材料及时收集归卷，每年的三月份前应将归档文件材料归档完毕，并向公司档案室办好交接签收手续。 3.承办人员借用图纸.资料及其他文件材料时，应积极地提供利用，做好服务工作，并办理临时借用文件材料登记手续。(三)归档范围第八条部门接收的设计文本.图纸.变更等。第九条重要的会议材料，包括会议的通知.报告.会议所用方案文本及图纸.会议决议.总结.会议简报.会议记录等。第条公司下发来的与本部门有关的决定.决议.指示.命令.条例.规定.计划等文件材料。第一条本部门对外的正式发文与有关单位来往的文书。第二条本部门的请示与上级机关的批复。第三条本部门反映主要职能活动的报告.总结（如审图意见等）。第四条本部门的各种工作计划.总结.报告.请示.批复.会议记录.统计报表及简报。第五条本部门负责办理的公司与有关单位签订的合同.协议书等文件材料。 (四)平时归卷第九条部门内要建立健全平时归卷制度。对处理完
星艺装饰施工工艺基本约定
星艺装饰施工工艺基本约定 装潢材料及工艺基本约定》为所签定的《广东星艺装饰装修工程合同》附件之一，与合同具有同等法律效力，约定中所述内容如要变更，须经甲，乙双方达成共识并办妥变更手续，作为竣工结算之依据。 在装饰过程中，凡涉及拆改主体结构显加大荷载时，甲方应向当地房地产行政主管部门提出书面申请，得到批准后，方可实施。 各分项工程完工后，乙方施工应先自检至合格后，然后以书面形式通知业主验收。所有隐蔽工程完工后，更应及时通知业主验收，并在隐蔽工程签证单上，甲乙双方签字认可。方可进行下道工序施工，否则后果乙方自负。 各项工程完工后，甲，乙双方应及时丈量实际完成工程量，并签字认可。乙方应注意工地的卫生及保护工作，做到文明施工。 一.给排水工程： 1.进场前业主必须先定好浴缸龙头的品牌，型号，以便确定热水管与龙头 连接处的中心距。进场后既对排水系统进行注水实验，并观察天棚下的 和上层住户的排水系统，发现堵塞或有异状，及时向甲方反映。并由甲 方负责疏通。给水管道排设尽量横平竖直，避免交叉，重叠，排设在坐 便器及浴缸落水边缘部位，并尽可能排在墙上或墙角处，并用管卡固定 牢固。在隐蔽前须提前1天进行压力0.6Mpa保压10分钟无渗漏的压力 试验。给水管道（尤其是热水管）不宜从地板下或吊顶内穿过。水表与 总阀安装应考虑后道工序及日后维修抄表方便。煤气管道原则上由煤气 公司安装，不属装饰公司施工范围。 2.冷热给水管采用（接头配件为相同品牌型号）：所有冷热水龙头放水时应 为左热右冷。PVC排水管及其配件应采用同一厂家生产的同品牌，同型 号的合格产品。安装并固定后，及时做放水试验，要求排水畅通，无渗 漏。 3.，坐便器安装时必须提前一天通知监理人员届时到现场。浴缸，坐便器 落水距离墙边尺寸乙方测量后报予业主以便购买相匹配的洁具。浴缸， 淋浴盆落水安装时须将落水口插入排水承管内50mm以上，严禁用“燕 子窝”凑合就位。浴缸落水口与排水承管之间的缝隙，须用不锈钢膨胀 螺丝固定在楼地面上（太靠近落水管边缘的用水泥沙浆预埋一硅铜胶密 封坐便器底作周围。另推荐专用密封圈套在坐便器排污口，在坐便器底 座下面铺一圈宽约30mm的油灰，确保坐便器不渗漏。螺帽与坐便器底 座之间应用橡胶垫圈，纸板垫圈等软性垫圈，严禁使用弹簧垫圈，坐便 器安装应水平，短距离移位须采用专用移位器。落水须用PVC硬管与排 水管连接配套（配套成品软管除外）。浴缸安装时，在可能的情况下，应 留有通向排水口的检修小门，此处墙砖需贴。水槽，洁具三件套安装完 毕并自检后，应及时做盛水，放水试验，确保排水畅通，无积水，无渗 漏。浴缸，浴盆靠墙装妥前，看其是否水平，尚须检查水泥沙浆垫是否 着实，有无松动，响声。待试水无误后在补贴其上部一排地砖。水槽， 台盆排水系统应增设存水弯。 4.当欲埋的坐便器，淋浴盆等排水管将低与新铺设的地砖平面或所需高度 时，应先将排水管用“直通”接长并高与地砖平面5—10mm（地漏排水
装饰公司推广策划
装饰公司推广策划草案 一、策划目标 短期目标：通过媒体宣传、口碑相传、企业形象设计、小区推广、家具展览会等方式迅速树立并提高本公司在邯郸家庭装饰市场中的知名度和美誉度，逐步扩大市场份额，增强竞争力，更快地创造可观的经济效益，同时获得显着的社会效益。 长期目标：做大，做强，实现企业的可持续发展。 二、市场分析 （1）目标群体定位：中高端群体。 主要定位于年龄在30—50岁之间，有稳定收入且较富裕的双工薪阶层、外企或合资企业的高级白领、私人企业主、国企领导、高级公务员等。 （2）SWOT分析： 主要分析邯郸家庭装饰行业的机会和威胁并与博众公司内部的优势和劣势结合起来，寻求最适合的战略。（此处从略） （3）竞争对手分析 着重分析现今邯郸装饰行业中较成功的企业，仔细分析这些企业的优点和劣势，找出他们的特色是什么，制定相关的战略超越对手。 三、品牌推广策略 （1）媒体推广 媒体推广主要在广告的投放上，要有自己的特色，有针对性，突出博众的优势，注重差异化。广告语的设计上要体现公司的“人居合一”的设计理念和“完整生态环境”的宗旨。本人在查阅了大量的本公司相关资料的基础上发现博众公
司并没有自己独特的广告语，在此设计几条体现着人文气息且与消费者居家消费相结合的广告语就显得尤为重要。我们要有这样的理念：消费者一提到博众马上就会想到其特色是什么为什么其优于其他装饰公司其优点表现在哪些方面等等。 考虑到本公司主要针对中高端消费群体，广告种类的选择可考虑以下几个方面：a。电视。因为主要在邯郸地区进行品牌推广，电视台的选择应限制在电视台和下面县市电视台，这样便于成本效益分析，也有利于减少不必要的广告成本。b。报纸杂志。可考虑在邯郸有较大影响力的报纸上连续发布博众装饰的八大风格，要有主题，持续跟进，同时可考虑在一些相关的杂志上陆续以博众的名义刊登家庭装修知识解答，扩大名牌的知名度。c。户外广告。主要有立体广告牌、公交广告牌等。尤其要注意那些档次较高的小区附近的广告牌，一定要想办法拿下。d。电梯广告。电梯是大部分中高层消费者上班的必经途径，而作为装饰行业在电梯方面有“近水楼台先得月”的优势，一定要利用好这个方面。广告语要简洁明了，画面色彩鲜明，有冲击力。e。其他。可考虑在超市小票、发票、火车票、汽车票等背后做广告。 （2）网络推广 主要是要做好门户网站，把一些简易的设计方案发到网上，以强烈的色彩感冲击消费者，提高网站的日访问次数和浏览量，可根据实际情况举办一些家居装饰设计大赛。也可采取俱乐部形式，推出各种类型的会员卡，给加入的会员一定的优惠。推出在线咨询业务，请出一些资深的设计师对消费者关于家居设计的疑难进行权威解答。构建设计师和消费者深入交流的网络平台，消费者只有真正的了解了设计师的设计理念，他们才会选择。
设计部管理制度
设计部管理制度 一、设计师工作规范 （一）咨询规范 1、客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位、主要特色（八大特色，即人无我 有的四项，人有我更优的四项），）、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格 比合理）、施工流程（八级质量保障体系）和付款方式。 2、咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。 3、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。 4、设计师应向客户准确解释公司在价格水准、工艺做法、材料使用上的优点。 5、当客户要求做概算时，应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司工程部 审核认可）。 6、咨询时不得承诺客户改动煤气管线和其它与公司规定相悖的内容。 7、咨询时不得向客户随意承诺，不得私自改动报价、施工工艺和材料等级。 （二）设计、绘图规范 1、量房后在规定的时间内（平面方案在受图后1-2天完成，效果图应该在领导安排后 两天内完成，整套图纸视工程量大小在4-7天完成），按照公司设计规范制作平面图、天花平面图、主要的立面图。 2、设计方案、报价在客户同意的前提下签订合同。 3、正式开工前应做出全套施工图纸：包括平面布置图、天花平面图、立面图（剖面图）、大样图（节点）、详图（家具立面图、标准门窗及大样）。 4、施工图纸采用公司标准图框A3图幅，且必须有客户、设计师、店面经理审核签字，且客户签字时须写明：“意图理解，同意施工”的字样。 5、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。 （三）报价规范 我公司实行分项、分八大系列报价，即按基础工程、天花、墙面、地面、家私、 门窗、水电、其它等部位的报价（并附明细表）。 1、报价时，应严格依据公司统一价格标准按工程项目报价，如有不清楚的项目应向公 司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。 2、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10% ，超出部分由设计师承担）。
品牌战略规划的五个核心
品牌战略规划的五个核心 品牌规划是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略，将品牌建设提升到企业经营战略的高度，其核心在于建立与众不同的品牌识别，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日后的具体品牌建设战术与行为制定"宪法"。 一、提炼品牌的核心价值，作为企业的灵魂，贯穿整个企业的所有经营活动 品牌的核心价值的提炼，必需要进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、行业特性、目标消费群、竞争者以及企业本身情况，为品牌战略决策提供详细、准确的信息导向，并在此基础上，提炼高度差异化、清晰的、明确的、易感知、有包容性、能触动和感染消费者内心世界的品牌核心价值，一旦核心价值确定，在传播过程中，把它贯穿到整个企业的所有经营活动里。比如，白沙集团的品牌核心价值是“飞翔”，广告口号是“鹤舞白沙、我心飞翔”，它给人们一种美好的向往。它把企业的理想、文化、产品和消费者追求的境界连在一起，容易得到人们心灵的共鸣。在品牌传播和营销活动中，白沙集团积极打造品牌个性，以白鹤飞舞的样子作为象征鸟，结合体育事件，以体育新星刘翔作为形象代言人，把品牌核心价值“飞翔”的概念，表现的淋漓尽致，从而达到提升品牌价值的目的。 二、规范品牌识别系统，并把品牌识别的元素执行到企业的所有营销传播活动中去 以品牌核心价值为中心，规范品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性；使品牌识别元素执行到企业的所有营销传播活动中，使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保企业的每一次营销广告的投入都为品牌做加法，从而为品牌资产作累积。同时，还要制定一套品牌资产提升的目标体系，作为品牌资产累积的依据。比如，麦当劳的“M”形标志，我们随处所见，特别醒目，你会被它的“M”字所吸引，当你走到麦当劳餐厅里面时，“M”形无处不在，小到纸巾、杯子，大到招牌、墙报，无形中给你视觉的记忆；同时，它们在进行互动促销活动时，你同样感受到“M”形的存在，随处可见。当然，品牌识别系统包含许多元素，不是LOGO的简单重复；麦当劳公司不但是品牌识别系统执行到位的典型代表，而且是我们学习的榜样。 三、建立品牌化模型，优选品牌化战略；通过整合所有的资源，实现品牌价值的提升 建立品牌化模型，是品牌战略规划中一项重要的工作。它不但规划好品牌的属性、结构、模式、内容及品牌愿景等问题，而且在营销策略决策中，提供具有前瞻性、指导性、科学性和操作性的依据。 规划好科学合理的品牌化战略,并且考虑和优选品牌化战略,是品牌战略规划中重要的环节。在单一产品格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题。 对大企业而言，有关品牌化战略与品牌化决策中一项小小决策都会体现在企业经营的每一环节中，并以乘数效应加以放大；品牌化战略与品牌化决策水平高低，将会有不同的结果；如果
十大装修公司点评
十大装修公司排名 ★★★★★雅信装饰公司（一） 1、雅信装饰公司成立于1998年，面向全国，是一家集室内设计、预算、施工、材料于一体的专业化装饰公司。公司从事装饰装修行业多年，有着创新的设计、合理的报价，还有一批独立的专业化的施工队伍，确保施工绿色环保，安全文明。雅信装饰公司经过本专业领域数年的磨练和积累，管理模式、设计品质更趋成熟和专业. 依托于联合机构在工程施工、预决算、材料供应、建筑图文制作等部门的资源优势，将表现与实施的专业水准提升到更高层装面，为业主提供更为优质、专业的设计服务和专业咨询。是中国装修公司排名靠前的十大装饰公司之一。 ★★★★★业之峰装饰公司（二） 2、业之峰装饰公司是一家集居家室内外设计、施工、装饰材料经营于一体的专业装饰公司。公司创始人在经历了多年的探索、磨砺之后，形成了一整套独特的设计，优质的施工及完善的服务管理体系。公司自成立以来，坚持以客户为中心，以专业新颖的设计理念，优质高效的施工技能，全方位的物流配送体系，为客户提供一个又一个的合理布局。新潮的设计风格，得到了众多客户的褒奖，同时也得到了市内、省内乃至全国同行业领导、兄弟企业的一致首肯。 ★★★★★龙发装饰公司（三） 3、龙发装饰公司是一家专业从事家庭住宅、商业空间、写字楼、公寓、别墅设计与施工的专业装饰公司。高标准、严要求、精设计、精施工及优良的企业形象是公司的追求目标。公司十分注重企业管理，人才开发与培训，面对激烈的市场竞争，公司领导注重超前意识指导各项工作，进一步加大员工的培训力度，完善管理机制、优化施工设备，增强市场竞争和适应力，完善管理机制、优化施工设备，增强市场竞争力，不断创造新优势，把公司推向更高层次。公司发展逐渐在装饰行业中形成了自己独特的优势，并赢得客户的广泛信赖和良好的口碑! ★★★★东易日盛装饰公司（四） 4、东易日盛装饰公司是一家集室内设计、预算、施工于一体的专业化装饰公司。公司从事装饰装修行业多年，有着创新的设计、合理的报价，还有一批独立的专业化的施工队伍，确保施工绿色环保，安全文明。公司本着“崇尚自由，追求完美”的设计理念，凭借超前的设计构思、合理的预算报价、精良的施工工艺，优质的全程服务，真诚的为每一位顾客，量身定制全新、优雅、舒适的居家生活、文化空间。自公司成立以来，全体员工一直秉承“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，始终坚持以客户的需求和满意为核心，以“诚信”为宗旨，不断的用优质、精美、具有创造力的空间装饰产品为客户提供更大的价值回报，从而使公司不断发展壮大。 ★★★★城市人家装饰公司（五） 5、城市人家装饰公司是一家专业的综合型中国装饰公司。公司以“员工与企业双赢，企业与客户双赢”为精神原则成就高标准的工程质量。深受客户好评! 城市人家装饰是一家极具有创新精神的装修公司，我们关注当代的建筑设计、室内环艺、环境问题，并希望通过超前的理念，专业的技术为您提出独特、合理、有效的设计方案;通过专业的管理人员，高水平，多风格的设计群体，技术精湛的施工队伍,严谨负责的专职项目经理，组成了一个先进、完善的装饰团队。 ★★★★祥云装饰公司（六） 6、祥云装饰公司是一家集专业设计、施工、售后服务为一体的现代化装饰企业。公司秉承“专业团队、品质服务”的企业精神，公司汇聚了一批国内高层管理人才、高素质设计精英和一流施工队伍，并多次安排员工到外地考察学习前沿的设计理念和工艺做法，把握流行趋势，以规范化的管理、专业的设计、科学优质的施工，周到全面的服务力求为客户创造一个高品质、时尚、舒适的满意空间。 ★★★★星艺装饰公司（七） 7、星艺装饰公司以灵活的独立发展模式，致力于提供符合国际国内标准的建筑装饰工程服务。本
设计管理制度
设计管理制度 为加强公司开发项目的设计管理工作，规范项目建设过程中设计管理的工作职责、工作内容和工作程序，规定项目设计过程管理流程和执行要求，提高项目技术质量、提高设计管理的水平，特制定本制度。 第一条适用范围 本制度适用于集团内各公司开发项目建设的设计管理工作。 第二条管理部门和人员 技术部、设计院、工程部、采购部、运营部、财务部、预算部、项目设计负责 人及各分管副总、总经理。 第三条管理职责 （一）技术部 1.负责设计图纸的归口管理工作； 2.负责收集整理国家、地方、行业有关技术标准和规范，编制企业内部的设计标 准和要求； 3.负责收集整理企业技术操作规程，制定重要工程节点构造的工艺标准； 4.负责发起勘察、设计、咨询等技术类合同，编制勘察、设计、咨询委托书，并 对勘察、设计、咨询过程进行跟踪； 5.负责落实设计基础条件，提供给设计院，并协调沟通外委设计单位的设计进度 及提资时间； 6.牵头组织对新建开发项目配套工程（水、暖、电、智能化等）进行研究，对建筑、结构、配套等工程的设计进行审查，提出合理化建议，确保满足规划及节约成 本； 7.负责将设计图纸、设计变更及洽商等发放到工程部、预算部，协助前期部提供
设计图和设计资料。 (二）设计院 1.执行国家、地区和行业规范及标准，确保设计质量； 2.负责编制完成集团项目的创意概念方案、施工图技术方案，完成概念设计、方 案及深化设计、施工图设计工作； 3.负责制定项目设计计划，监督完成各阶段的实际任务； 4.负责按程序进行设计文件的校审工作并履行签字、盖章程序; 5.负责按规定程序进行发图、设计交底、参加图纸会审等工作,对现场图纸的有 效版本控制进行检查; 6.参加图纸会审，对会审中提出的问题，在规定的时间内及时下发设计图或变更； 7.要求深入施工现场，了解项目实际施工进展情况； 8.做好设计变更工作，解决设计中存在的问题，及时完善设计变更手续； 9.完成集团对外委设计单位的技术成果的审查、确认工作； 10.完成外委设计单位的合同审查，对合同技术条款的正确及合理性负责。 （三）项目设计负责人 1.根据公司总控计划、制定设计项目的详细计划，并确保执行； 2.完成项目设计工作，并负责协调项目组织各专业设计人员的工作配合； 3.负责协调集团技术部落实设计条件； 4.向项目工程部、技术部、监理单位、施工单位等单位和部门进行设计交底， 及时处理施工阶段工程设计变更问题； 5.认定和审核现场发生的设计变更，组织各专业设计人员对施工及设计方案进 行优化设计；
星艺装饰集团八大优势——安徽星艺装饰
星艺装饰八大优势！八大系统联合方阵：强势品牌、人力资源、规模超群、技术领先、材料公司、战略联盟、售后服务、全国联保 一、强势品牌： 星艺装饰是国家装饰行业大型企业，行业著名旗舰品牌，于2002年通过ISO9001国际质量认证体系。 星艺是业内第一个“吃螃蟹”的公司，1995年，在广州的主要媒体上率先打出了装修广告，将品牌的承诺向社会传播。“把装修交给我们，您放心上班去”、“做装修=做朋友”、“明明白白装修”、“让工地开口说话”、“让每一个客户满意”等理念，让星艺的名号叫响全国各地。 星艺装饰已经赢得了中国家装行业几乎所有的至高荣誉和奖项——“中国优秀企业”、“中国绿色装饰施工企业”、“中国讲诚信、守合同、重质量典范企业”、“装饰界消费者信得过品牌…三连冠（2002-2004）?企业”、“2005年中国家居产业最具影响力装饰公司”、“全国住宅装饰装修行业AAA级诚信企业”、“中国建筑装饰装修行业优秀企业”、“中国建筑装饰装修行业优秀示范工程”、“广东省装饰行业年度诚信企业”、“中国家装及住宅设计作品金奖”、“第四届全国室内设计大赛金奖”等，无不尽显星艺的风流。令人振奋的是，目前星艺装饰申请“驰名商标”已经进入材料论证阶段，星艺有望成为行业内第一个“驰名商标”。 火车跑得快，全靠车头带。以强势品牌为龙头的星艺装饰，享有最具竞争力的优势。 二、人力资源： 创一流的装饰品牌，必须拥有创品牌的一流人才。 星艺经过十八年的成功发展，培养、造就了一大批卓越的设计师、专业监理和技术过硬的工人队伍。 “咬定青山不放松”，星艺对人才的重视从来就不会松懈。十五年来，星艺不惜在人才培养上投入大量的资金。建立学习团队，培训各类专业人才是星艺人力资源建设的一个重要内容。业界都知道，星艺拥有投资超千万的专业培训机构——江西丰良国际艺术学院、广州星艺艺术学院、上海邦德艺术学院，进入星艺的大学生必须经过学院的严格挑选和培训才能上岗，星艺的设计师、工程经理均师出于此。在这里，既有设计艺术理论的百家争鸣，也有手绘图的大比拼，还有施工工艺的较量，设计师们以自己的艺术底蕴撰文立说、思维撞击、张扬个性，以线条艺术语言表现空间的思想和灵魂。 星艺完善的人才链条保障了企业的良性运转，人才优势是星艺鲜活的“血液”，能永远让星艺品牌焕发出最强大的活力。 三、规模超群： 500多家分公司，而且决不“加盟”和“挂靠”，全部直营。这是一个奇迹！是一个规范化的奇
公司品牌战略规划与实施方案
公司品牌战略规划与实施方案 为了迅速把公司的产品推向全国，在同行业中为自己的产品确定明确的市场定位，同时加大加快公司品牌形象的推广和传播力度，产品营销与公司整体形象宣传形成合力，增强社会对公司产品的信心。 一、品牌形象的构建 1、品牌形象体现公司的内在本质。 品牌形象是企业竞争的有效利器，是公司持续发展所需要的长期性系统工程。公司品牌的定位是有理念定位，用自己的具有鲜明特点的经营理念、精神、宗旨和历史业绩作为品牌的定位诉求，体现公司的内在本质。 充分思考公司的内在品质，公司的品牌定位要紧紧围绕这一主题。 公司要以内在本质为基础定位，确定统一、专用、指定的印刷字体，统一的媒体标志。 2、只有目标市场与公司定位结合起来，品牌建设才具有价值，并通过公司的执行能力表现出来。 我们要思考以下几个问题： （1）谁是公司产品的投资客户；公司目前的产品能够适应
目前客户群的需求。 （2）我们对现有或潜在客户了解多少； 通过一张客户调查表难以了解到全面、真实的客户信息。我们要以顾问的角色出现，通过面对面沟通、通过不断地积累，更加深入地为我们的客户做好服务。 我们对于潜在客户的了解也不够。要充分做好客户分析。 （3）我们对他们的产品需要与期望了解多少； 目前客户也基本上是多年积累起来的老客户，对公司的信任度高，稳定性好。可以借用这一点多宣传公司产品的可靠性。 公司的客户群多为高端人群，具有较高的生活品味和文化素养，所以在产品的营销上，要提高公司的营销宣传品层次，在营销活动上做出新意来。 （4）我们营销的产品能否满足客户的期望； ——目前来看，客户对产品效益的期望较高。一，考虑同类型产品的水平和匹配度；二，考虑对不同客户设定不同标准的产品；四，考虑产品宣传上设定产品系列。 （5）未来客户可能还会发生什么变化； ——我们未来的客户，需求是不断提高的。今后产品将逐步真正地体现创新理念。 从现在开始，我们就应该有意识地挖掘这类客户，同时在运作能力、管理能力上提高自身水平。 （6）我们与合作者、竞争对手的关系的认识;
装饰公司整合营销策划书
装饰公司整合营销策划书 前言广东星艺装饰有限公司年成立于1991年，经过十几年的发展，已经在广东乃至全国有相当高的知名度，但广东星艺装饰有限公司2001年才进驻南昌，由于进入南昌市场时间不够长，且没有做很好的广告宣传，知名度还不是很高，目前在南昌装修市场上，有很多的装修公司，其中影响力比较大的几家分别是康之居、心诚、丛一楼、龙发等。目前南昌装饰行业正处于上升阶段，星艺面临着强大的竞争对手，如何进行“星艺装饰”的品牌建设及进行大规模的市场推广活动以抢占南昌家装市场显得犹为迫切。目标消费群分析消费群定位：星艺装饰南昌分公司在2004年将高端收入人群作为重要目标效果不是很理想。根据星艺装饰南昌公司2004客户结构分析，工薪阶层约占客户总数的50％。综合分析，星艺装饰主要目标消费群应为中档收入人群，也就是说以中端为主，兼顾高、低两端。目标消费群分三类，其中第一类为中端消费群，年龄在28—35岁之间，他们是城市的主流，在人口比例中占据人数最多，是具有相对稳定工作固定收入的人群，在装饰选择上追求价廉物美，所以我们要锁定这第一类人群为重点推广对象，在广告宣传上重点突出星艺装饰粤式风格（时尚、前卫、艺术化、人性化），而且要打出高品位不等于高价位的口号。第一类是我们的主要广告及推广目标。第二类为高端消费群，年龄在35—50岁之间，经济富裕、且有固
定资产的外企、合资企业高级白领、私人企业主、国企领导、高级公务员。这一类人在经济上比较富裕，只要装修的品位高，价格高一些不会太过计较。第三类为低端消费群，是城市低收入的工薪家庭，目前南昌家装市场上此类人群也占很大比例，他们在装修上更看重的是简易、舒适、便宜。因此我们要做有针对性地做广告宣传，对这类人群中的广告要注重对装修价位的实价相告，价位力求比同类装饰业都低一些，同时在装修质量上也要有所保证，服务的承诺上要让消费者放心，没有后顾之忧。营销策略高端做形象，低端做市场，中端做利润。广告策略 1 品牌建设与市场推广相结合，力度相当。 2 将各种资源进行整合，形成一股整合的力量。 3 品牌建设与市场推广相呼应，形成一个强大的系统工程。 4 要有针对性的投放广告，防止力量分散。 5 广告内容上要突现出“差异化”，即突出星艺装饰的优势，力图用巧妙的宣传把星艺装饰打造成南昌装饰业的龙头老大形象，并注重对其粤派风格做详细描述。 6广告风格要大气，具有震撼力。媒介选择 1、报纸软文、硬性广告。 2、电视专题片。 3、VCD光盘。 4、户外广告（包括户外广告牌、灯箱、临时户外广告） 5、店招 6、DM单张。 7、VIP会员卡。 8、社区推广。 9、展销活动。根据以上广告策略，制定以下广告方案：营销方案广告宣传分两个侧重点，即品牌建设和推广活动同时进行。一、品牌建设方案1 报纸广告：首先和江南都市报或信息日报、经济晚报合作开辟以“新家居·新生活”为主题的专栏，内容为
房地产规划设计部管理制度范本
规划设计部管理制度
深圳市英龙置业有限公司 项目前期工作指导书 为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化，高效优质地完成公司的各项计划和任务，规划设计部特制定本指导书。 规划设计部的日常性工作包十一个部分： 一、设计任务书 二、方案设计 三、地质勘探和测绘 四、施工图设计 五、施工图审核 六、环境设计 七、灯光设计 八、项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手 续） 九、现场施工配合 十、寻找新项目
十一、其它工作 一、设计任务书 1、编制《设计任务书》：根据《项目开发计划》和《市场分 析报告》，编制《设计任务书》。设计任务书包括《方案设 计任务书》和《施工图设计任务书》。 2、征询各部门意见：由项目经理填写《征询意见表》，经本 部门认可后，发经营销售部、工程管理部、计划合约部征 询意见。 3、协调各部门意见：由项目经理汇总各部门意见，如有不同 意，可组织相关部门，召开协调会议，协调会议应由项目 经理负责记录，并汇总意见后出《会议纪要》。 4、报审：由项目经理依据各部门意见和有关的《会议纪要》 修改《设计任务书》，填写《公司文件会审单》后，上报 主管领导批准。 5、存档：由项目经理将《设计任务书》编号存档。 二、方案设计 方案设计包括：总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。 1、编制计划：由项目经理依据《项目开发计划》编制《方案 设计组织计划》，本部门认可后存档。 2、选择设计单位：由项目经理选择符合资质的设计单位，填写《公司文件会审单》，上报主管领导批准
3、签订合同：由项目经理拟订《方案设计合同》后，上报主 管领导批准，并与设计单位签订《方案设计合同》。 4、准备资料：由项目经理准备《方案设计任务书》、地形图 及相关资料填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。 5、现场踏勘：由项目经理组织设计人员进行现场踏勘，并填 写《现场工作记录表》。 6、监控：项目负责人应随时了解方案设计进度，对于过程中 出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部 门参加，并作会议纪要。 7、接收设计成果：由项目经理按《方案设计合同》及有关要 求接收设计成果，并填写《资料接收记录单》。 8、审核：由项目经理对方案进行审核，提出方案审核意见。 9、评审：由项目经理报请主管领导批准召开方案评审会，并 负责组织、记录方案评审会，出《会议纪要》，进行设计 修改。 10、结算设计费：由项目经理按《方案设计合同》结算方案设 计费。 三、地质勘探和测绘 1、编制勘测计划：由项目经理依据《项目开发计划》编制《勘 测组织计划》和《勘测方案》，并报工程部经理签字认可 后存档。 2、选择勘测单位：由项目经理选择符合资质的勘测单位，填
标准煽灰工
煽灰工 目录 第一章概述 第一节煽灰工程概念 第二节煽灰结构与材料 第二章施工准备 第一节材料和工具的准备 第二节施工现场的准备 第三章施工工艺 第一节内墙煽灰 第二节顶棚煽灰 第三节打磨 第四节涂施工方法 第四章煽灰工程质量与标准 第一章概述 第一节煽灰工程的概念 随着新材料新工艺的不断涌现，高级装修工程越来越多，煽灰工程的种类也不断发展，技术要求也在不断提高。 综上所述，可以看出煽灰工程在装修施工中的重要性，煽灰对建筑物的作用主要是保护墙体和改善室内卫生条件，增强光线反射美化环境。 煽灰工人应了解煽灰及饰面在房屋装修中的作用，它的组成与结构，所用的工具、机械的操作，还应掌握各种材料的配制方法、性能特点、环境影响因素和养护等技术，努力做到在保证质量的前提下改进操作工艺，提高技术水平和劳动生产率，降低成本，节约原材料。 第二节煽灰结构与材料 一、煽灰层的组成 为了保证煽灰表面平整，避免裂缝煽灰一般应分层操作，煽灰一般由底层、中层和面层三部分组成。 二、煽灰层的作用 1、底层的作用主要是使之与基层粘结牢固，如果底层粘得不好，中层和面层搞的再好，也会使煽灰出现 分离剥落，底层的施工对整个煽灰工程的质量影响很大，因此，要求施工人员应根据基层不同采取不同的施工方法。 2、中层、面层的作用是找平，在施工中有时根据质量要求中层煽灰可以下底层的煽灰一起进行，所用的 材料与面层相同。 3、面层主要用来涂装饰涂料，对面层的要求是平整、无裂痕、光滑细腻。 4、每层的厚度，煽灰工程一般分遍进行，以便粘贴牢固，并能起到平整和保证质量的作用，如果其中一 层煽得太厚，因内外层收水快慢不同，易产生开裂，甚至起鼓、脱落，因此宜控制每层灰的厚度均匀。 第二章施工准备 第一节材料和工具的准备 一、煽灰工程所用的材料，应按设计的要求进场，并符合材料标准的规定和环保指标要求，其数量应以 不影响工程进度为宜，常用的煽灰材料有双飞粉、腻子粉、108胶水、白布、绷带、牛皮纸、3合1、5合1立邦漆。ICI系列涂料，施工所用材料应有集中加工和调配的场地。 二、煽灰的常用器具是必须具备的机械有空气压缩机、喷枪、电动搅拌器、打磨机等。 三、煽灰常用的手工工具
【完整】2016-2018年格力品牌电器公司三年发展战略规划商业计划书
2016-2018年格力品牌电器公司三年发展战略 规划商业计划书
目录 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 1、政治环境 2、社会环境 3、经济环境 4、技术环境 （二）行业竞争环境分析 1. 潜在进入者的威胁 2. 供应商的讨价议价能力 3.替代品的威胁 4. 顾客的讨价议价能力 5.行业内竞争对手分析 （三）企业现状分析
1、财务状况 2、产品地位 5、组织文化 4、设施及技术条件 3、市场营销模式 （四）SWOT矩阵分析四、企业总体战略规划（一）企业三年发展总目标（二）阶段发展目标 五、公司战略 （一）市场开发 （二）市场渗透 （三）产品开发 六、职能战略 （一）研发策略 （二）制造策略 （三）营销策略 （四）人力资源策略（五）财务策略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制
（三）随时控制 【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，在PEST分析和SWOT分析的基础上，制定格力电器有限公司2016—2018年三年发展战略规划。 一、规划总则 （一）规则编制背景 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业，2016年实现营业总收入1001.10亿元，成为中国首家超过千亿的家电上市公司；2017年实现营业总收入1200.43亿元，净利润108.71亿元，纳税超过102.70亿元，是中国首家净利润、纳税双双超过百亿的家电企业，连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。 2018年，格力电器继续保持稳健的发展态势。1-3月实现营业总收入250.10亿元，同比增长超过12.18%；净利润22.54亿元，同比增长68.86%。 格力空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。家用空调年产能超过6000万台(套)，商用空调年产能550万台
装饰公司主要竞争对手及其经营策略
装饰公司主要竞争对手及其经营策略 （一）竞争对手及其经营策略 1、做装修=做朋友的广东星艺装饰有限公司 广东星艺装饰有限公司成立于1991年，是家装行业率先通过ISO9001 国际质量体系标准认证的企业。该公司专业从事家居、别墅、办公楼、商铺、酒店、宾馆的装饰设计、施工一条龙服务。13年来，已设计施工数十万个家居装饰工程及建筑规划方案设计工程。公司是IFDA国际室内装饰设计协会会员，中国建筑装饰协会会员。 经营策略上本着“做装修=做朋友”的原则，始终以“让毎一位顾客满意”，“用好业主每一分钱”为已任，以“用超前思维引导客户新生活”为经营理念，努力做到“把装修交给我们，您放心上班去”！ 目前，星艺公司拥有星艺、华浔、名匠、星艺余工楼四大品牌，在全国近20个省、市、自治区的大中城市开设了140多个分支机构，并在柏林、多伦多建立了星艺国际工作室，全公司拥有员工3万人，其中专家、主笔设计师2 千多人，项目经理及工程监理4千多人。其中余工楼以做高精尖及较大型商业空间为主攻方向，高素质的施工队伍及完善的售后服务，吸引了众多客户，赢得口碑。余工楼主要设计重要投标方案，全面支持全国各分公司的高难度设计工作，培养了大批优秀人才,源源不断地输往星艺集团的各分支机构。 2、家庭之星成高端杰出品牌 广州家庭之星装饰有限公司，成立六周年，以智慧打造品牌，成为家装委主任单位、家装业的领跑者。 新思维、新理念频频碰撞出闪亮火花，首家提出了“设计生活”的主题思想及“生态·文化·玄学+智能”的空间设计元素，将人性关怀和生态景观延伸至工作空间。材料品牌在生态文化展场里，绿色、环保、舒适的主题更加突出。 定位高端、打造豪宅，至为专业。 3、家居装修遍地开花的广州恒美装饰公司 恒美装饰成立于1994年4月，是具有独立法人资格、实力雄厚、集室内外建筑装饰设计、工程安装及施工于一体的股份有限公司。在家居装修方面遍地开花，在祈福新村、碧桂园、奥林匹克花园、丽江花园、星汇园、南国花园、盈翠华庭、光大花园、星河湾、江南世家、天誉花园、颐和山庄、富丽花园、珠岛花园等各大名盘都有恒美的样板客户。 4、集美组高调进入家装市场
公司设计管理制度
设计管理制度 依据集团在 ???年 月 ?日颁发的深金投人字（ ???）第 ??号《金利通项目开发板块业务类权责手册》，广州公司编制了此版设计管理制度，用于明确设计部日常设计管理流程、细分设计管理界面、挺高设计管理效率。本制度包含以下七个阶段内容，设计前期工作、方案设计管理办法、初步设计管理办法、施工图设计管理办法、设计变更管理办法、设计合同管理、其它重点事项，各阶段内容必须满足节点计划要求，具体细则详见如下： 一、设计前期工作 本阶段适用于方案设计开始之前的各阶段设计准备工作。本阶段工作较为繁杂，各项流程并无明显前后制约因素。因此为提高效率可在前项未完成前提前开始后续工作，但至少要保证在设计正式开启前完成本阶段所有流程签批。本阶段工作内容为：根据公司战略目标要求各职能部门限时提交签批后的项目定位报告、可研报告等；协同公司其它职能部门对设计单位进行考察并取得最终审批成果。 此阶段设计条件主要为依据公司战略目标要求各职能部门限时提交签批后的项目定位、可研报告、功能面积要求、目标成本等。形图（含电子版）。 组织公司各职能部门参加项目启动会，对设计任务、目标、周期进行汇报沟通，要求各职能部门明确尚缺的设计条件完成时间
设计条件、会议纪要发送集团并取得集团意见。 根据集团战略目标确定设计要求，进行设计立项并取 根据设计要求寻找合适的设计单位（尽量在公司供应 ，完成 根据设计单位考察报告再次联系意向单位确定设计投 根据已收集的设计条件编制设计任务书及设计 此项工作需要成本、招采、设计三部门密 此阶段工作签批文件及各方签批设计条件系统整理归档。 二、方案设计管理办法 本阶段适用于施工图开始之前的各阶段方案（含概念方案）设计管理。本阶段工作内容为：根据设计前期工作阶段确定的各方意见，完成概念方案；协同公司其它职能部门对概念方案进行评审；在满足要求的概念方案基础上完成方案设计并取得最终审批成果。 此阶段设计条件主要为依据公司战略目标确定项目定位、可研报告、功能面积要求、目标成本等，与公司其它职能部门沟通确定
(仅供参考)公司未来战略规划及发展目标
公司未来战略规划及发展目标 杨立春 2017年8月30日
公司发展战略 本公司始终坚持“人文、技术、学习”的企业核心价值观，始终 坚持以市场为导向，科技为支撑，以诚实守信为根本准则，不断提高 技术实力，为客户提供最优化的电源解决方案，致力于成为国内一流、国际知名的电源供应商。 发扬“追求卓越、创造完美”的企业精神，秉承“以人为本，永续经营”的经营理念，坚持“团结和谐、共同发展”的人才战略，通 过提高生产研发技术水平、完善管理体系形成成本领先的战略优势； 通过清晰的产品市场定位、稳定的营销渠道、独特高效的销售管理体系构筑差异化竞争优势。 公司发展规划 为实现公司战略目标，公司在未来三年内将一直以全球化战略为核心，以品牌战略、精细化营销战略、技术创新和人才战略、信息化 战略为支撑，实现如下目标：优化客户结构，争取融入跨国企业的全 球产业链；公司将继续采用积极的进取式的市场营销战略专注于市场 开拓，形成覆盖全国的销售网络；继续加大科研投入，加大对各类人 才的引进培养和对新产品、新工艺的研究与开发，预计未来三年公司能拥有10余项发明专利，申请中的发明专利20余项，研发投入较目前增长一倍，且达到销售收入的5%。 1、总体目标 坚持做中高端产品，走高端品牌发展路线，继续提升行业地位，扩大营销网络规模，建立大集团网络、连锁店网络、国际贸易网络
的多渠道、多层次的综合营销网络体系，提高市场占有率和市场地位，实现品牌价值的最大化，实现渠道效益的最大化，将公司发展 成为我国电源行业的龙头企业，世界电源行业具有竞争力和影响力 企业。 2、品牌目标 以现有公司品牌为基础，做中高端产品，树高端品牌。长期品 牌战略目标是，成为具有国际影响力的电源企业。争取每一年都有新突破，每一年都有新发展，每一年都为行业带来新贡献，最终达 到长期品牌战略目标。 3、营销网络目标 建立三大板块（大集团网络、连锁店网络、国际网络）的多渠道、多层次的综合营销网络体系。 4、管理目标 分阶段导入并实施以量化管理为基础的管理体系，不断完善现 有的考核手段，建成覆盖品牌管理、渠道管理、终端（服务）管理、组织管理、产品研发和人力资源管理在内的六大标准量化管理系统。 实现公司发展规划的具体实施细则 如何实现品牌目标？ 提升公司品牌 未来三年，公司将进一步提升公司品牌知名度，以在未来中国民 用市场的快速发展中抢占先机。公司采取的主要策略包括： （1）视质量为生命，公司品牌的内涵就是“制造好的，好的制造”，
房地产公司规划设计部管理制度
某房地产公司规划设计部管理制度 规划设计部管理制度 1、项目前期工作指导书 2、审图管理办法 3、施工图委托管理办法 4、施工图审图流程 5、审图要点 6、施工图设计合同补充协议 7、相关表格
为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化，高效优质地完成公司的各项计划和任务，规划设计部特制定本指导书。 规划设计部的日常性工作包十一个部分： 一、设计任务书 二、方案设计 三、地质勘探和测绘 四、施工图设计 五、施工图审核 六、环境设计 七、灯光设计 八、项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手 续） 九、现场施工配合 十、寻找新项目 十一、其它工作 一、设计任务书 1、编制《设计任务书》：根据《项目开发计划》和《市场分 析报告》，编制《设计任务书》。设计任务书包括《方案设 计任务书》和《施工图设计任务书》。 2、征询各部门意见：由项目经理填写《征询意见表》，经本 部门认可后，发经营销售部、工程管理部、计划合约部征 询意见。
3、协调各部门意见：由项目经理汇总各部门意见，如有不同 意，可组织相关部门，召开协调会议，协调会议应由项目 经理负责记录，并汇总意见后出《会议纪要》。 4、报审：由项目经理依据各部门意见和有关的《会议纪要》 修改《设计任务书》，填写《公司文件会审单》后，上报 主管领导批准。 5、存档：由项目经理将《设计任务书》编号存档。 二、方案设计 方案设计包括：总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。 1、编制计划：由项目经理依据《项目开发计划》编制《方案 设计组织计划》，本部门认可后存档。 2、选择设计单位：由项目经理选择符合资质的设计单位，填写《公司文件会审单》，上报主管领导批准 3、签订合同：由项目经理拟订《方案设计合同》后，上报主 管领导批准，并与设计单位签订《方案设计合同》。 4、准备资料：由项目经理准备《方案设计任务书》、地形图 及相关资料填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。 5、现场踏勘：由项目经理组织设计人员进行现场踏勘，并填 写《现场工作记录表》。 6、监控：项目负责人应随时了解方案设计进度，对于过程中 出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部