房屋建筑工程施工项目管理

房屋建筑工程施工项目管理
房屋建筑工程施工项目管理

一、【案例12A313000】房屋建筑工程施工项目管理专业知识

1、背景北京某公司在新疆某地投标承包了一栋写字楼工程,钢框架结构,面积78000M2,高级装修。合同规定,建筑安装工程总造价11亿元,工期为2年,质量创结构长城杯奖和鲁班奖。拟委派项目经理,成立项目经理部进行施工项目管理。在项目管理期间,项目经理执行《建设工程项目管理规范》的各项规定。

2、问题:

(1)委派项目经理的资格有什么要求?为什么?对其素质有什么要求?

(2)成立什么模式的项目经理部?为什么?高级职称员工应该有多少?其建立执行那些原则?其运行有哪些要求?

(3)项目经理部通过什么文件从企业获得任务?该文件的主要内容是什么?该文件对该工程的具体目标应如何确定?

3、答案:

(1)由于这是一个大型项目,故委派的项目经理应当有一级建造师资格。

对该项目经理的素质要求有四点:一是有该工程要求的项目管理能力;二是具有该工程相应的施工项目管理经验和业绩;三是具有承担该项目的专业技术知识、项目管理知识、工程经济知识和法律法规知识。四是具有良好的道德品质。

(2)成立项目式项目经理部,因为这是远离公司本部的大型工程,要求项目经理部相对稳定,具有较少依靠公司的独立作战能力。

高级职称员工要占项目经理部总人数10%以上。

项目经理部的建立应遵循下列原则:按项目管理规划大纲要求的组织形式设立;根据项目的特点设立;有弹性;面向现场;建立规章制度项目经理部的运行要求是:按规章制度运行;按责任制度运行;按合同运行。

(3)项目经理部通过项目管理目标责任书接受任务。该文件的主要内容有:1)项目经理部与企业职能部门的关系;2)供应方式;3)应完成的进度、质量、安全、成本目标;4);法定代表人的委托事项;奖惩依据、标准、办法、风险;5)项目经理部解体和项目经理解职的条件和方法。

项目管理目标责任书应规定质量目标必须满足合同要求的获得两种奖励;成本目标要对造价中的成本进行分解,给项目经理下达可控责任成本;进度应通过编制施工进度计划,留有余地的确定工期,必须小于2年。

二、某建筑公司承担某市区中心某写字楼工程,层高3.6 m。在该工程开工第7日,该工地一民工宿舍内因违规使用电炉子,而引发火灾。因宿舍区没有配备消防器材,火势初起时没有得到及时扑救,造成火势迅速蔓延。进入到主体施工阶段,又赶上了雨季,因现场排水

系统不完善,雨水加上生产污水经常外溢,给附近社区居民出行造成了不便。在工程后期,由于工期紧张,混凝土需用量大,施工单位自行决定实行“三班倒”连续进行混凝土搅拌和浇筑作业,周边社区居民对此意见很大,纷纷到现场质询并到有关部门进行投诉,有关部门对项目部进行了经济处罚,并责成项目部进行了整改。工程装修中,一装修工人因油漆中毒被送进医院,所辛及时发现,没有造成重大后果。

【问题】

(1)施工现场一般临时设施区的消防器材应如何配备?

(2)《建筑施工场界噪声限值》GB12523标准关于建筑工程结构施工阶段的噪声限值是多少?

(3)本例中施工现场因特殊情况确实需要夜间施工的,应该怎么办?

(4)施工现场污水排放应向什么部门进行申请?

(5)建筑施工主要职业危害哪些方面?

【参考答案】

(1)一般临时设施区,每100 m2配备两个10L的灭火器,大型临时设施总面积超过1200 m2的,应备有消防专用的消防桶、消防锹、消防钩、盛水桶(池)、消防砂箱等器材设施。

(2)结构施工阶段白天施工不允许超过70dB,夜间施工不允许超过55dB。

(3)夜间施工的,除采取一定降噪措施外,还需办理夜间施工许可证明,并公告附近社区居民。

(4)应向工程所在地县级以上人民政府市政管理部门申请。

(5)建筑施工主要职业危害来自粉尘的危害、生产性毒物的危害、噪声的危害、振动的危害、紫外线的危害和环境条件危害等。

三、某市一制药厂在经济技术开发区新建生产基地,经过公开招标与该市建工集团三公司签订了工程项目施工总承包合同。承包工作范围包括结构、机电安装和装修工程。合同总价为7200万元,工期为8个月。合同签定日期为2月20日,双方约定3月10日开工,11月15日竣工。

合同中规定:

(1)主要材料及构件金额占合同总价的70%。

(2)预付备料款为合同总价的25%,于3月3日前拨付给承包商,工程预付款应从未施工工程尚需主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣,以抵充工程款的方式收回,分两个月平均扣除。

(3)工程保修金为合同总价的5%,业主从每月承包商取得的工程款中按3%的比例扣留。保修期(一年)满后,保修金及保修金利息扣除己支出费用后的剩余部分退还给承包商。

(4)工程进度款由乙方逐月(每月末)申报,经审核后于下月5日前支付。

(5)若施工单位每月实际完成产值不足计划产值的90%时,业主可按实际完成产值的5%的比例扣留工程进度款,在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还施工单位。

(6)工程款逾期支付,按每日1‰的利率计息。

(7)由于施工单位原因造成工期延误,每延误一天罚款5000元。由于业主和其他原因造成工程延期,每延误一天补偿施工单位5000元。工期每提前一天,奖励施工单位6000元。

由业主的工程师代表签认的承包商各月计划和实际完成产值见下表。

工程结算数据表(单位:万元)

施工过程中发生了以下事件:

事件1:施工单位与租赁商原约定使用的某种机械于3月28日进场,但因运输问题推迟到4月1日才进场,造成多用人工12个工日。乙方为此提出索赔。

事件2:基础开挖时,发现地基土层中有淤泥夹层,可能引起不均匀沉陷。设计单位只得修改基础结构设计,使基础工程停工15天。施工单位提出延长工期和窝工损失18万元。

事件3:在拆卸厂房钢结构胎架钢柱的过程中,在拆西侧两钢柱时,张某爬到12m 高的钢柱上拆卸连杆,松开螺帽后,连杆因锈蚀无法脱离钢柱,张某便用脚踢连杆。由于钢柱底部用于固定的钢索已被违章提前拆除,连杆被踢开的同时,钢柱失衡倾倒,张某随钢柱一起倒下。所幸由于安全带的保护,张某只受到皮外伤。事故发生后,该项目经理部及时启动了应急预案,进行急救并保护好事故现场。

【问题】

⑴在以上索赔事件发生后,施工单位是否可以向监理工程师提出索赔要求?为什么?

⑵该工程预付款为多少?起扣点为多少?工程预付款从哪个月起扣?每月应扣工程预付款为多少?

⑶10月份之前的7个月,每月应签发的付款凭证金额为多少?

⑷请简要分析造成事件3这起事故的原因。

⑸应急预案的核心内容主要有哪些?

【参考答案】

⑴事件1:针对机械晚进场造成的窝工,施工单位不能提出索赔要求。因为租赁设备晚进场属于乙方应承担的风险。

事件2:可以提出索赔。因为设计变更属于业主责任,应该提出工期和费用索赔。

⑵预付款为:7200×25%=1800万元

起扣点为:7200-1800÷70%[或者(1-25%÷70%)×7200]=4628.57万元

8月份累计完成产值为5360(800+830+870+940+960+960)万元>4628.57万元,所以应从8月份的工程拨款中扣除一定数额的预付备料款。

8月及9月份每月应扣工程预付款为:1800÷2=900万元

⑶10月份之前,每月应签发的付款凭证金额为:

3月份应签发付款凭证金额为:800×(1-3%)=776万元

4月份应签发付款凭证金额为:830×(1-3%)= 805.1万元

5月份应签发付款凭证金额为:870×(1-3%)=843.9万元

6月份应签发付款凭证金额为:940×(1-3%)=911.8万元

7月份应签发付款凭证金额为:960×(1-3%)= 931.2万元,

8月份应签发付款凭证金额为:960×(1-3%)-900=31.2万元

9月份应签发付款凭证金额为:950×(1-3%)-900=21.2万元

⑷造成这起事故的原因是:

①违章操作,钢柱底座固定钢索被先行拆除,导致失稳。

②工人在拆连杆时用脚踢连杆,导致带连杆的钢柱受冲击力过大倾倒。

③现场管理不力,安全检查走过场,没有发现胎架底座固定钢索被先行拆除的违章行为和存在的隐患。

④作业人员安全意识和安全技能差,自我保护意识不强。

⑸应急预案的核心内容主要应包括:

①对紧急情况或事故灾害及其后果的辨识、评价。

②规定应急救援组织及人员的详细职责。

③规定应急救援行动的指挥与协调。

④明确应急救援中可使用的设备、设施、物资、资金、人力和其他资源(包括社会和外部援助资源)等。

⑤明确在紧急情况或事故灾害发生时确保生命财产安全、环境安全的具体措施。

⑥规定现场恢复程序。

⑦其他(如对应急培训、演练的具体要求)。

四、某商业大厦外幕墙工程,施工情况如下:

(1)建设方提出,应对铝塑复合板的剥离强度、花岗石材的弯曲强度和放射性、玻璃的化学成分以及石材用密封胶的污染性进行抽样复验。

(2)东立面墙的节点,施工队未及时通知有关单位验收就进行隐蔽,监理工程师要求重新检验。

(3)检验批是这样划分的:南北立面各为明框玻璃幕墙,因尺寸、规格完全相同,合并为一个检验批;隐框幕墙和半隐框玻璃幕墙,合并为一个检验批;金属幕墙和石材幕墙合并为一个检验批。

【问题】

(1)建设方提出的材料复验项目哪些是合理的?哪些是可不进行复验的?

(2)监理工程师要求对未经验收的隐蔽工程重新检验是否合理?一般幕墙工程应对哪些隐蔽工程项目进行验收?

(3)本工程检验批划分是否符合规定?请简述理由。

【参考答案】

(1)答:建设方对铝塑复合板剥离强度、花岗石石材弯曲强度、石材用密封胶的污染性进行复验,是合理的;石材的放射性和玻璃的化学成分,无特殊情况,可不进行复验。

(2)答:合理。

一般幕墙工程应进行隐蔽工程验收的项目:预埋件、构件与主体结构的连接、幕墙四周封堵、变形缝、隐框玻璃板块固定、防雷、防火等节点。

(3)答:不符合规定。理由:南北幕墙不是连续的,不能合并为一个检验批;隐框幕墙与半隐框幕墙、金属幕墙与石材幕墙的设计、材料、工艺都不同,不能合并为一个检验批。

五、

施工项目管理实施规划

目录 第一章工程概况 (3) 一、建设地点及环境特征 (3) 二、工程特点 (3) 三、管理特点及总体要求 (4) 第二章施工部署 (4) 一、工程质量、进度、成本及安全目标 (4) 二、拟投入的最高人数和平均人数 (5) 三、分包计划、劳动力、材料、机械使用计划 (5) 四、施工程序 (6) 五、项目管理总体安排 (8) 第三章施工方案 (18) 一、装饰装修工程 (18) 二、涂料工程 (20) 三、细石混凝土 (20) 四、地砖楼地面 (21) 五、乳胶漆施工 (21) 六、安全施工设计 (22) 七、环境保护内容及方法 (29) 第四章施工进度计划 (30) 第五章资源供应计划 (31) 第六章施工平面图 (32) 第七章技术组织措施 (33) 一、保证进度目标的措施 (33) 二、质量目标保证措施 (34) 三、安全目标保证措施 (36) 四、成本目标保证措施 (40) 五、文明施工保证措施 (42) 六、环境保护措施 (43) 第八章风险管理 (45) 一、风险因素识别一览表 (45) 二、风险可能出现概率及损失估计 (45)

三、风险管理特点 (46) 四、防范对策 (46) 五、风险管理责任 (46) 第九章信息管理 (46) 一、信息管理措施 (46) 二、信息内容与要求 (47) 三、管理信息的储存 (49) 第十章技术经济指标分析 (49) 一、规划指标 (49) 二、规划指标水平高低的分析和评价 (50) 三、实施难点及对策 (50) 第十一章总分包管理 (50) 一、进场准备 (50) 二、总分包管理 (50)

第一章工程概况 一、建设地点及环境特征 本工程建设地点为海安镇中坝南路与黄海路交汇处东北角,北面是居民小区,南面是消防大队,西面是中坝南路。

房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策 蒋仕锡

房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策蒋仕锡 发表时间:2019-01-11T14:35:27.683Z 来源:《防护工程》2018年第31期作者:蒋仕锡[导读] 目前我国的城市化建设,正在以突飞猛进的速度发展,这主要得益于建筑工程技术的飞速发展和建筑工程管理方面的日益全面。 河北省第三建筑工程有限公司 066000 摘要:进入新世纪以来,随着我国的经济水平突飞猛进地发展,我国的工业化、城市化进程也在不断的加快,能够做到这些,除了国家和政府的支持,最重要的就是建筑工程在经济发展的过程中起到了关键性的作用。建筑工程是现代化城市发展的工作之基,为了房屋建筑工程行业能得到更好的发展,就必须要发现并解决房屋建筑工程项目管理中存在的问题。本文以此为目的,对其中存在的问题展开了简单的探讨,并提出了与之相应的对策,以供参考。 关键词:房屋建筑工程、项目管理、问题对策分析 引言 目前我国的城市化建设,正在以突飞猛进的速度发展,这主要得益于建筑工程技术的飞速发展和建筑工程管理方面的日益全面。工程的质量和效率都在提高,施工方面的综合素质也没有落下。每个建筑工程都包含了各种项目,操作起来十分复杂多变,如果要保证一项工程的施工效率和质量,就必须协调好各个工程链,同时保证每项工作的执行效果,还要有对先进技术的合理操作。因此,如何高效的管理房屋建筑工程项目就显得尤为重要。 一、什么是房屋建筑工程项目管理 对于一个房屋建筑工程项目来说,在实施的所有阶段当中科学有效的管理方式是必不可少的。一个高效的管理既可以使得工程保质保量的如期完成,又能够科学有效地管理与项目相对应的安全、信息等各类问题,此外还能够兼顾各单位的联系,做到统筹全局,这就是“三管三控一协调”。现阶段,我国经济的飞速发展带动了建筑业的蓬勃兴起,也使得社会中出现了许许多多的管理方法及有关内容,然而就目前的这些管理方式来说,如何制定一个优秀的管理计划和如何高效的完成才是最重要的部分。科学的管理计划是一个工程项目的纲要和指向标,高效的完成则是在工程项目中全面贯彻计划内容的保障,可以说,这两者之间相互支撑,既是工程项目的质量和进度的保障,又确保了工程项目所带来的各方面效益。 二、房屋建筑工程项目管理中的问题 (一)管理制度存在漏洞 一个房屋建筑工程项目的实施,会有各个方面的参与,每个方面之间都有着千丝万缕的关联,所以每个项目都是十分复杂的,这就需要有明确的条文规定好各方的义务和利益,以确保该项目的顺利完工。我国经济日益增长,带动建筑行业的发展,行业里出现了许多高新建筑技术和前沿的管理方式,与此同时,建筑行业的各项规定却没有随着时代和社会的进步而革新发展,从而导致跟不上当前市场上建筑行业的需要。此外,这些与时代脱节的规定也会导致现有阶段下在建筑工程项目的实施过程中产生一些必然的漏洞,使得接手项目的人员不能完全掌握工程项目。还有少数建筑企业因循守旧,拿老一套的管理方法去操作现在的建筑工程项目管理,不重视规定、不采纳新的管理方式,对管理的实施也不放在心上,从而导致管理水平低下,无法获得工程项目管理给企业带来的利益,以至于拉低整个企业各方面的收益。 (二)安全管理的缺失 在一个建筑工程项目的实施过程中,虽然说工程质量最关键的一环,但其中的安全方面也是极为重要的环节。安全问题从来都是建筑工程企业需要注意的问题,整个项目的质量与安全问题密不可分,同时施工者的生命安全和财产安全更是企业工作的重心。现阶段,工程项目中的安全问题成为了建筑工程项目管理工作的重中之重。我们经常可以从网络或者电视上看到有关建筑工程安全问题的报导,例如某工地缺少施工必要的安全防护措施,目的竟是为了节约成本,还有的企业没有对施工人员进行安全知识的培养,导致了重大安全事故的发生,这样的事件无论对企业、个人还是社会都带来了极大的损失和极其恶劣的影响。 (三)综合素质低下 我国经济的飞速增长促进了城市化的进程,也带动了建筑行业的蓬勃发展。然而,每个建筑工程项目都有着超强综合性和复杂性,许多建筑行业的从业人员由于各方面的原因并不能适应当前建筑行业的发展,导致了这一行业缺少具有综合素质的人才。当今社会,其实建筑行业的市场上对于从业人员的就业要求较低,每个从业者的业务能力和综合素质也高低不一,他们的教育程度和专业能力方面都有着不同程度的差异。与此同时,随着社会的不断发展和技术的不断进步,建筑工程里许多老套的工程技术和管理方式已经跟不上时代发展的脚步了,但这并没有引起部分建筑行业从业人员的注意,部分人依然坚持自己手中的传统技术,以至于在效率上和质量上都远远落后于市场的标准。 三、房屋建筑工程项目管理措施 (一)完善工程管理制度 为了适应建筑市场的发展变化,建筑企业应制定完善的管理制度来提高项目工程的管理能力。首先,在项目工程实施之前应制定与之相关的科学管理计划,其次,在工程实施过程中要严格按照制定的计划去实施和执行,以此建立一个完善的建筑工程项目管理制度。企业还应该推陈出新、革故鼎新,抛弃传统管理模式中过时的部分,同时也要保留其中的精华部分,再将其与国际上新兴的管理模式相结合,推出适合自身的新管理方式,从而为企业带来最大程度的效益。还有,建筑企业也应该积极引导员工去严格遵守制定的管理制度,沟通好工程项目施工的各部门、各单位,提高建筑工程的管理效益。 (二)加强安全意识管理 企业在制定完善好科学的管理制度之后,还需要特别注重安全意识的管理。在工程项目施工过程中,要做好实时监督工作,对于不严格按照管理制度操作的工作活动进行改正,对违反甚至无视安全管理工作人员进行处罚,加强工程项目中所有工作人员的安全意识。严格按照国家标准实施安全措施,切忌为了不必要的节约导致安全事故的发生。

建设工程项目管理实施规划

建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划,做到各级指挥者和管理者心中有数,达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目,一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下,在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容: 一、工程概况 1、工程特点、性质; 2、建设地点和环境特征; 3、施工条件; 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标; 2、拟投入的最高人数和平均人数; 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划; 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序; 2、施工阶段划分; 3、施工方法和施工机械选择; 4、安全施工设计; 5、施工质量保证; 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划; 1、施工总进度计划; 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排; 2、技术准备及编制质量计划; 3、施工现场准备; 4、作业队伍和管理人员的准备; 5、物资准备; 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施;

5、保证季节施工的措施; 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标; 2、规划指标水平高低的分析和评价; 3、实施难点的对策, 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后,由项目经理签字并报公司领导审批; 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底,落实执行责任; 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整; 4、项目管理结束后,必须对项目管理实施规划的编制,执行的经验和问题进行总结分析,并归档保存。 感谢您的阅读!

河海大学工程项目管理课件

《工程项目管理》复习要点 第一章绪论 1、项目的定义? (书)项目是一个专门组织为实现某一特定目标,在一定约束条件下,所开展一次性活动或所要完成的任务,以形成独特的产品或服务。 (PPT)项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2、项目的四个特点? 一次性、整体性、目的性、被限制性 3、工程项目的特殊性表现在哪些方面? 除具有一般项目所共有的一次性、整体性、目的性、被限制性等特点外,还有他的特殊性,这种特殊性表现在: (1)实体特殊性:实体体型庞大、实体在空间上的固定性、实体的单件性 (2)建设过程的特殊性:建设周期长、建设过程连续性和协作性、流动性、受建设环境影响大、建设生产过程与交易过程交织 4、工程项目按建设阶段如何分类?按投入产出属性如何分类? 工程项目按建设阶段可以划分为: (1)前期工作项目:项目建议书批准后,可行性研究报告前的项目 (2)预备项目:可行性研究报告批准后,开工前的项目 (3)施工项目:开始施工的项目 (4)建成投产项目:竣工验收后交付使用的项目 工程项目按投入产出属性可以划分为: (1)经营性建设项目:有明确投入,建成之后可用于生产经营,创造经济效益,回收投资,并获得利润的项目。 (2)公益性建设项目:有明确投入,建成之后能产生社会效益,但难以用于生产经营,创造经济效益的项目。 5、工程项目一般可分解成哪几种类型? 单项工程:具有独立的设计文件,可以独立施工,建成后能独立发挥生产能力或效益的工程 单位工程:具有独立设计文件,可以独立组织施工,但完成后不能独立发挥效益的工程 分部工程:是单位工程的组成部分,按工程部位或工种不同而作出的分类 分项工程:是分布工程的组成部分,通过较为简单的施工过程就能生产出来,并且可以用适当的计量单位,计算工料消耗的最基本构造因素。 6、单项工程和单位工程的定义? 单项工程:具有独立的设计文件,可以独立施工,建成后能独立发挥生产能力或效益的工程 单位工程:具有独立设计文件,可以独立组织施工,但完成后不能独立发挥效益的工程

建设工程项目管理全过程流程图

基建文件可按下列流程形成: 建设单位采购物资的质量证明 文件及报验文件

立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门与规划部门审批形成。 勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括:工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关

合同文件。 开工文件包括: 建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门与建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括:工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 其她文件包括:工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣 工的音像资料、工程竣工测量资料与建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门与规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 (四)招投标及合同文件包括:工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 (五)开工文件包括: 建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门与建设行政管理部门审批形成。 (六)商务文件包括:工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 (七)其她文件包括:工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料与建设工程概况表等。

工程项目管理实施规划

工程项目管理实施规划 一、工程概况描述 (一)工程概况 1、工程概况 2、建筑概况

3、结构概况 (二)施工部署 1、该项目的质量、进度、成本及安全总目标 (1)顺利实现业主对项目的使用功能要求。 (2)保证工程总目标的实现。 工期:本工程于2004年10月20日开工,2005年10月15日竣工(360天)交付使用。 质量:达到国家现场规划要求合格等级,确保州优质工程奖、争创湖

北省结构优质工程、湖北省优质工程奖; (3)无重大工程安全事故,实现州级安全文明施工现场,争创湖北省安全文明施工现场。 2、实施原则 要实现上述目标,必须对整个建设项目有全面的总体要求。在本工程中的施工安排及项目管理按如下原则进行: (1)一切为实现工程项目总目标,满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。在上述施工项目目标中,工期目标的刚性较大,必须按时投入使用。 (2)以积极负责的精神为发包人提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量,做好运行管理中的跟踪服务。 (3)积极配合发包人做好整个工程的项目管理,主动协调与设计单位、监理单位以及其他相关质监部门的关系,保证整个工程顺利进行。 (4)采用先进的管理方法和技术,特别是工程项目结构分解方法和计算机技术,对施工过程实施全方位的动态控制。 3、项目管理实施规划的编制依据 (1)本工程的招标文件和发包人与承包人签证的工程施工合同文件; (2)我国现行的施工质量验收规范、强制性标准和施工操作规程; (3)有关安全生产、文明施工的规定; (4)本公司关于质量保证及质量管理程序的的有关文件; 4、本工程施工特点 (1)本工程施工现场地处恩施职业技术学院院内,工程的材料及设备运输要保证周边环境的整洁、有序,为此应加强环境卫生管理,使施工区域周围保持良好的环境,另外还应按照规定做好施工场区围墙,使之成为景点式围墙及施工场区,创造一个良好的工程施工环境。 (2)根据业主提供的现场内的供水管、市政排水系统、供电电源,确定施工现场内供水、供电、排水的走向。

房屋建筑工程项目管理制度汇编

前言 编制项目管理手册,是为了使项目施工现场的管理更加有序、高效,是各项目办现场日常管理的工作指引。为达到高质量、高标准按期完成项目建设,打造精品工程,使参建各方获得相应利益的目标而服务。为了项目总目标的达成,我们必须用科学化、规范化、标准化的管理方式开展项目管理。 首先从项目办内部管理做起,加强对建筑规范的系统学习和研究,养成学规范、用规范的良好习惯,按规范行使职责,坚持“谁分管、谁负责;谁检查,谁负责;谁签字,谁负责”的原则。有序整合后再落实到对各施工单位的管理中,这种管理模式可称为一体化项目管理模式。就是以建设单位为主导,整合监理单位、施工单位等各方的技术资源和人力资源,同时有效保证各参建方的利益,使各方的施工管理水平逐步提升,达到共赢的结果。这就要求参建各方为了共同的目标,统一思想、团结一致,一起努力。 管理制度,最重要的是参建各方坚持不懈的严格执行,并在实践中不断听取各方建议,进行分析、总结、修正与完善。 参建各方现场管理人员作为制度执行的主体,应严格按照管理手册进行管理,共同为项目管理目标的实现而努力。

1、项目办部门职责 1.1 项目前期: (1)、项目现场踏勘,考察选定勘察单位及组织勘察单位进场。 (2)、考察施工单位,给出意见。并参与施工合同起草编制。 (3)、负责编制项目前期施工进度计划,并负责实施。 (4)、组织编制项目前期管理方案,并负责落实。 (5)、配合项目工程前期的报批报建工作。 1.2 项目质量管理: (1)、针对工程特点编制项目管理方案,明确项目办人员岗位职责。 (2)、审核施工组织设计,关键工序、关键部位的专项施工方案。 (3)、负责进场原材料,构配件检验与见证取样、送检。 (4)、负责施工全过程的跟踪检查,控制工序质量。 (5)、负责隐蔽工程的验收,签发砼浇筑令。 (6)、负责质量通病的预防和消除。 (7)、对工程质量情况进行定期检查、记录、分析、总结。 (8)、组织分项、分部工程验收及竣工验收。 1.3 项目现场技术管理: (1)、熟悉掌握施工图纸,参加图纸会审工作。 (2)、负责沟通、协调、解决施工过程中的各种技术问题。

【建筑工程设计】毕业设计某工程项目管理实施规划

【建筑工程设计】毕业设计某工程项目管理实施规划

1 指导思想、编制原则 1.1指导思想 (1)确保工期 本工程施工日期为2010年8月1日开工,2011年3月31日竣工,总工期243 天,施工本着“重合同、守信用”的原则,确保按期优质完成施工任务。 (2)确保工程质量 本工程质量目标为,确保合格工程,各分部分项一次交验合格率为100%,其中:主体结构为结构合格。 (3)积极推广和应用新技术 在工程施工种积极推广和应用新技术、新工艺,不断提高经济效益和社会效益,确保工程质量 (4)安全生产、文明施工 严格按照施工现场标准化管理的要求,对施工现场进行严格科学的管理,确保达到“市级文明施工安全达标样板工地”标准。 1.2编制原则 施工组织设计严格按照上述指导思想进行,严格按照技术管理程序进行,确保构思的目标得以实现,确保编制的内容合理、科学、先进、可行

并有指导施工的实际意义,确保在施工方案选择、确定、实施都具有先进性。 施工组织设计由公司经理与总工程师牵头布置,公司技术部门各专业工程师和该工程拟定的项目经理、项目工程师、主要专业工长、质量管理人员参与编制。编制过程中遵循如下原则: (1)以工期为目标确定大型机械、劳动组织使用方案。 (2)以质量目标确定各分项工程施工方法。 (3)以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系。 (4)以工程为对象,因事设职,因职设人。 (5)以建设单位的招标文件为依据,响应要求,完成承诺。 (6)工期要求:243天。 (7)充分利用人力、物力、财力,减少资源浪费。 (8)严格按ISO9002质量控制程序进行管理,贯彻我项目部,针对本工程指定的质量目标原则。

(项目管理)项目管理实施规划书

项目管理实施规划书 中冶天工建筑工程项目部 二〇〇九年

项目管理实施规划 1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件,其作用主要有两方面,一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法;二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中,作为项目管理人员的行动指南。 2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分,当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。 3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。 4 项目管理实施规划由公司组织,项目经理部编制,在工程开工之前编制完成,公司备案一份。 5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底,落实执行责任,在执行过程中应进行检查和调整。 6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容: a)工程概况。包括:工程特点;建设地点及环境特征;施工条件。 b)项目实施总体安排。包括:公司组织机构设置;项目管理组织方式和经营方式;工程分包方式;项目合同管理、施工合同执行和索赔策略;项目管理要点。 c)施工部署。包括:项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本;拟投入的最高人数和平均人数;劳动力使用计划、材料供应计

划、机械设备供应计划;施工程序。 d)施工方案。包括:施工流向和施工顺序;施工阶段划分;施工方法和施工机械选择;安全文明施工;环境保护内容及方法。 e)施工进度计划。包括:施工总进度计划;单位工程施工进度计划。 f)资源配置供应计划。包括:劳动力需求计划;主要材料和周转材料需用计划;机械设备配置计划;构件订货和配置计划;大型工具、器具配置计划。 g)施工准备工作计划。包括:施工准备工作组织及时间安排;技术准备;施工现场准备(大临设施、“三通一平”);作业队伍和管理人员的准备;物资准备;资金准备。 h)施工平面图。包括:施工平面图;施工平面图说明。 i)技术组织措施计划。包括:保证进度目标的措施;保证质量目标的措施;保证安全目标的措施;保证成本目标的措施;安全质量标准化(文明施工)措施;冬雨季施工措施;环境保护措施。 各项措施均应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 j)项目风险管理。包括:项目生产经营风险管理重点;风险防范对策和措施。 k)技术经济指标分析。包括:规划的指标;规划指标水平高低的分析;实施难点的对策。 7 项目实施规划中的项目实施总体安排、项目风险管理和技术经济分析内容只作为公司和项目经理部内部管理资料。

房屋建筑工程项目施工现场管理

房屋建筑工程项目施工现场的管理摘要:当前,房建工程的质量一直是建筑领域中的主要工作之一,随着国内基本建设步伐的加快,房建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。本文就房建工程施工现场问题进行分析,并提出相应的解决方法。 abstract: with accelerated development of domestic infrastructure, building construction is becoming increasing important as one of the main filed in architecture .the paper would provide some problem -solving measures according through analysis of the site management issues. 关键词:房建工程现场管理措施 key words: building project, site management, measures 中图分类号:tl372+.2 文献标识码:a文章编号: 房建工程的施工现场管理建筑工程非常重要在环节,只有加强施工现场管理,才能降低成本、保证工程质量、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业发展及生存起着重要作用。加强房建现场管理的技术及其方法的研究和应用,并在此基础上改进,对提高项目的全寿命经济效益,促进国民经济发展具有非常重要的意义。 一房建工程管理工作的重要性 房建工程管理工作的出发点不应是单纯技术观点或单纯追求企业的经济效益。而应当认真贯彻执行国家有关方针政策即为产品使

简论房屋建筑工程施工质量管理的措施

简论房屋建筑工程施工质量管理的措施 发表时间:2015-01-19T09:06:52.867Z 来源:《工程管理前沿》2015年第1期供稿作者:罗建华 [导读] 伴随市场经济的不断完善发展,有关工程建设的一系列法律法规及建筑施工管理规范的逐步完善,对房屋建筑施工现场的质量管理要求越来越严格. 罗建华 重庆玉屏建筑工程有限公司 摘要:笔者结合多年实践工作经验,在本文中首先阐述了房屋建筑工程施工前的准备工作,论述了房屋建筑工程施工中的质量管理措施,旨在提高房屋建筑工程的施工质量,消除建筑工程施工质量隐患。 关键词:房屋建筑工程;施工质量;管理措施 经济的高速增长,城镇化建设的快速推进,促进了房屋建筑行业空前发展,同时因为受建筑工程技术水平、材料等因素影响带来了诸多质量问题。以下就房屋建筑工程施工质量进行简要分析。 1 房屋建筑工程施工前的准备工作 施工前的准备工作是一项系统工程,它必须对所承担的项目有系统的深入了解,才能做到掌握全局,及时发现问题和解决问题。 1.1建立完善的质量保证体系。质保体系的完善与否是直接影响工程质量的重要环节,是保证质量控制的重要措施。施工现场工程质量保证体系必须由总承包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立,并统一协调管理。各分包项目经理部应结合分包工程的范围、特点,以及总包单位项目经理部的具体要求,建立相应的施工现场工程质量保证子体系。目前,有的施工单位由于自身质保体系不完善,缺少专职检查人员,导致施工现场质量管理混乱,具体工作没人管,出现互相推诿,最终导致质量事故的发生,这种不正常的现象亟待扭转。 1.2熟悉工程项目的基本情况。对工程项目所在位置地形地貌、气象条件、道路、管网线路、标高、工程地质等均要有一个概括的了解。对设计施工图要求的基础型式、主体结构、建筑布置、节点构造、给排水管网、线路照明、暖通、通信等均要逐一了解核对。对设计图纸中涉及安全、使用功能、进度、造价、设备选型安装的主要问题和各专业间的冲突或错漏问题,要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。因此,必须要通过事前控制协商解决,才能确保施工的顺利进行。 1.3全面编制“施工组织”设计。指导性好的施工组织设计文件,对项目施工、保证进度、质量和管理均起到重要的推动作用。但也有一些施工单位编制的施工组织设计,并不结合项目的实际情况,而是照抄照搬其他项目的内容,有的仅有土建施工,没有水电、消防和弱电专业安装的内容,有的只列出项目班子人员名单而没有职责分工,有的缺少施工安全质保管理和文明施工的内容,有的缺少主要工种操作规程,有的对检测要求、建筑设备型号交待不清等等,所有这些都应在编制施工组织时候要充分考虑。还要在监理提出审查意见后,按要求补充、修改完善。 2 房屋建筑工程施工中的质量管理措施 结合《建设工程施工质量验收规范》的要求及先进地区行之有效的质量管理方法。必须在各分部分项工程中加强施工质量管理。 2.1基础工程 (1)常见的质量问题。有些施工单位为减少实际土方开挖量,采用直壁开挖而未采取支护措施,造成高壁塌方。基坑排水处理不当;基坑暴晒时间过长;基坑标高错误,无垫层;深基坑支护方法不当;基坑边坡护壁失稳塌落;大体积混凝土水化热温控不当,开裂变形;柱筋、地下室墙壁预留插筋位置不当,直径不符,长度不够等等。 (2)质量管理措施。检查基坑土质是否与勘探一致,基坑支护方案是否安全合理;基坑排水是否通畅;深基坑支护措施必须考虑当边坡或挡墙处有汽车行走时,要另有安全防范措施;深基坑顶部要有观测点,控制坡顶位移;桩基与基础完成后,按规定进行复测标高轴线,如需要移交上部施工单位时要办理交接手续,各方签证。深基坑要及时检查支护结构位移状态,及时做好基坑排水确保基坑稳定,大体积浇灌混凝土时严加控制体内温度变化,施工单位应提出切实可行的施工方案。预留好上部结构的连接插筋,复查插筋、底部锚固钢筋的位置、直径、数量、搭接长度等。 2.2梁板柱工程 (1) 钢筋.a.常见的质量问题.一些工程有使用再生钢材现象,钢筋抗拉强度达不到设计要求。对钢筋制作加工不规范。如钢筋绑扎搭接长度、焊接长度不够、焊缝不饱满、焊缝高度不符合要求。梁板钢筋搭接位置不当、柱纵筋搭接位置未按规定错开,抗震箍筋弯钩不符合135°要求;柱的纵筋伸入基础内未成七字脚,悬挑阳台板顶面未设置负筋,踩筋严重。板底钢筋垫块不足;板顶钢筋马凳支撑不足;梁内纵筋间距小,不便浇灌。b.质量管理措施. 对进场钢筋要查验合格证,严格见证取样制度。不准使用不合格钢筋。钢筋绑扎后要及时查验钢筋规格数量位置锚固长度、接头位置、焊接点,要按照图纸校核,做好钢筋隐蔽记录,混凝土浇灌前仔细检查垫块、马凳是否垫好,遗漏应补充到位。在板筋上行走应搭设人行跳板;重点检查钢筋骨架十字接头、端部接头的钢筋锚固长度,钢筋间距能否保证混凝土的浇灌,对有抗震要求的构件要确保梁柱的钢箍弯钩135°,梁柱钢箍抗震间距要符合设计或规范的规定。 (2)模板。a.常见的质量问题。常用钢模和木模两种模板,其中钢模质量较好,木模常常由于周转次数较多,东拼西凑,拼装不严、支顶不牢、变形过大等现象较普遍。主要表现在轴线偏位,标高不准确,模板拼接不严,缝隙过大而跑浆、支顶不牢,混凝土强度未达到要求,任意拆卸模板;钢模主要是联结不牢模板变形未修整。b.质量管理措施.逐层复查轴线位置、标高、梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符。模板的拼制缝隙是否严密,封堵措施是否得当,支顶是否牢靠;支撑底部受力是否均匀;模板变形后未经修理不得使用。浇注混凝土前必须将模板内侧冲水清洗,清除模内垃圾,严格规定拆模时间。特别是悬挑结构的拆模时间,一般梁板结构可以先拆侧模,后拆底模,拆模时注意保护好棱角,防止缺棱少角。 (3) 混凝土.a.常见的质量问题.混凝土是土建结构的重点,尤其在框架、剪力墙结构和高层结构中,应特别注重,它直接影响到安全使用。混凝土的质量必须是施工管理的首控目标;随着环保要求日益提高,很多地区早已采用商品混凝土施工;但也有个别商品混凝土出现质量问题,如搅拌站运送混凝土距离较远,故搅拌过稀,水灰比过大,影响了质量。混凝土施工时,还经常出现混凝土振捣棒插入深度不到位,振捣不密实,凭个人经验操作,对复杂的节点,如遇到钢筋密集,不采取措施,不增加人工插钎捣实,出现蜂窝麻面、孔洞、混凝土柱烂脚等现象。还有在浇灌期间由于运距长,城区交通堵塞,混凝土供应不上,停灌时间过长,形成人为施工缝等。b.质量管理措施.严格控制

某建筑工程项目管理规划大纲.doc

项目管理规划大纲 编制: 审核: 批准: 生效日期:

目录 1、编制依据............................................................................................................. - 3 - 2、项目概况............................................................................................................. - 3 - 2.1招标人概况.................................................................................................. - 3 - 2.2设计概况...................................................................................................... - 3 - 2.3周边环境...................................................................................................... - 4 - 2.4实施条件...................................................................................................... - 4 - 3、项目范围管理规划............................................................................................. - 4 - 3.1土建工程...................................................................................................... - 4 - 3.2安装工程...................................................................................................... - 4 - 3.3甲方指定分包的项目.................................................................................. - 5 - 4、项目管理目标规划............................................................................................. - 5 - 4.1质量目标...................................................................................................... - 5 - 4.2工期目标...................................................................................................... - 5 - 4.3安全目标...................................................................................................... - 5 - 4.4文明施工环保目标...................................................................................... - 5 - 5、项目管理组织规划............................................................................................. - 5 - 5.1项目管理组织要求...................................................................................... - 5 - 5.2项目组织机构图.......................................................................................... - 6 - 5.3项目主要岗位职责...................................................................................... - 6 - 6、项目成本管理规划........................................................................................... - 10 - 6.1综合节约措施............................................................................................ - 11 - 6.2主要材料技术节约措施............................................................................ - 11 - 7、项目进度管理规划........................................................................................... - 12 - 7.1施工进度计划的编制原则........................................................................ - 12 - 7.2流水段的划分............................................................................................ - 13 - 7.3进度控制计划横道图................................................................................ - 13 - 7.4进度控制计划网络图................................................................................ - 13 - 8、项目质量管理规划........................................................................................... - 13 -

工程项目管理规划

工程工程管理规划(工程实施阶段)工程实施阶段业主的工程管理(以下简称工程管理)则可描述为:在工程的实施阶段,业主的工程部和工程管理人员,按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其它合同及合同性文件,调动各方面的综合资源,对工程工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。 为规范科学地管理好2011 年万和家园廉租住房和公共租赁住房工程,使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益,拟针对工程及现场情况,按工程既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。去促进工程管理工作的开展,为工程整体工程安排提供高效的操作指南,从而圆满地实现建设目标。 一工程简况 1.01 工程名称:2011 年万和家园廉租住房和公共租赁住房工程 1.02 工程地点:县城建德东大街南侧 1.03 建设单位:万年县房地产开发公司 1.04 勘测单位:赣北地质工程勘察院 1.05 设计单位:万年县建筑设计院 1.06 监理单位:江西省鑫鼎建设咨询监理有限公司 1.07 施工单位:江西城开建设集团有限公司 1.08工程规模:占地面积4087.65平方M建筑面积24518.93平方M 1.09 建安造价:合同造价19544507.5 元人民币 1.10施工工期:合同工期300 天 1.11工程概述: 2011 年万和家园廉租住房和公共租赁住房工程位于建德大街南侧、四期廉租住房以西、三期廉租住房以南。占地面积为4087.65 平方M 本工程由111#、112#、113#、114#、115#、116#、117#、118#、 119#、120#共十幢房屋及室外给排水、供电、道路、绿化等总体组成,单体简况详见下表: 单体名称111#楼和112#楼、建筑面积7198 平方M,113#楼、建筑面积2685 平方M,114#楼和15#楼建筑面积4476 平方M 116#楼建筑面积2157平方M 117#楼建筑面积3277平方M 118#楼建筑面积2157 平方M,119#楼建筑面积1839 平方M,120 #楼建筑面积899平方M 111#楼和112#楼为七层框架结构,其余均为六层框架结构,采用钢筋混凝土独立基础,主体采用钢筋混凝土框架结构,外墙采用釉面砖及外墙漆。 二工程规划实施依据本工程管理规划实施依据:

工程项目建设管理实施方案范本.doc

工程项目建设管理实施方案466841 工程项目建设管理实施方案 为加强中小学工程建设项目管理,明确目标职责,保证工程建设项目顺利实施。根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求,结合我区实际情况,制定学校建设项目管理实施意见,希遵照执行。 一、组织机构 成立安居区教育局工程建设项目领导小组。 组长:卢军 副组长:刘洪彭哲华 成员:余定福陈朝国杨健邹远富 各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。 二、项目建设实施程序 工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。 1、立项。由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。 2、规划。学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑平、立、剖面图)和效果图报区规划局审批,合格后办理规划许可证(副本)并出具红线图。

3、报建。规划许可证办理后,到建设局建管股报建,提供报建相关资料,填写报建表。 4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施;震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后,由设计单位出具施工图;属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图;施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核;委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告,然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。 5、招标程序: 确定代理机构:到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员(监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员)出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构,并到发改委、建设局招标办备案。 招标过程:由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单(由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成,控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准)、制作招标(比选)公告、招标件备案(发改委和建设局)、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门(纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员)参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。 6、施工阶段:确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证(按照需提供资料清单目录提供资料并缴纳相关费用)、办理质量安全监督手续(缴纳中标价千分之三点五的监督

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