跟投方案

双流聚源智谷创业投资管理有限公司员工跟投方案

一.适用范围

1.本方案仅适用于全民创业投资中心投资项目。

2.本方案仅适用于股权投资类项目。

3.本方案确定的跟投方式只能适用于本管理公司项目经理及以上人员和本管理公司董事成员（以下简称“适格跟投者”）。

二.项目跟投方式

1.对全民创业投资中心按照相关程序已经决定投资的项目，适格跟投者中除负责该项目的投资经理或运营总监必须跟投外，其余适格投资者可以自愿选择对全民创业投资中心投资的项目进行跟投。

对必须跟投的适格投资者，如对被投资项目持反对意见，可以豁免必须跟投的义务。

2.所有适格跟投者对项目的跟投总额度控制在全民创业投资中心对项目总投资额度的1%-5%之间。

具体投资比例由本管理公司董事会依据被投资项目所属行业、规模、预期增长率等因素综合确定具体比例。

3.适格投资者可以任意选择以下两种方式跟投被投资项目方：

(1)直接与被投资项目方进行协商确定入股比例和金额等事项；

(2)与全民创业投资中心签订《项目跟投协议》，按与被投资项目方协商好的股权比例进行投资, 适格跟投者的跟投资金由本管理公司统一管理。

4.原则上按照可以跟投的资金限额除以适格跟投者的总人数为每位适格跟投者可以跟投的最低金额；如果有适格跟投者不愿意投资，其他适格跟投者可以使用其限额，如果遇到两名以上适格跟投者都需要其限额，由本管理公司董事会决定最终限额分配方案。

5.采用上述第3条第（2）种跟投方案的各适格跟投者所投入的资金按比例所应分得被投资项目的股份，由本管理公司代全民创业投资中心登记造册，统一管理。

本管理公司将每位适格跟投者在全民创业投资中心中作为被投资项目方的股东之一所享有的收益，依照与被投资项目方签订的《投资协议》约定的投资年

限和退出方式等条件退出被投资项目后进行分配。

三.适格跟投者的退出

（1）如被投资项目方主动要求适格跟投者退出，双方协商按照约定的条件达成一致后退出。

（2）适格跟投者的跟投资金按照全民创业投资中心与被投资项目方达成的《投资协议》中约定的期限和方式退出后，按比例清算分配完成方可撤出。

（3）如在被投资项目投资期限未满前适格跟投人员离开聚源公司（含母子公司），跟投所获得的被投资项目方股份由本管理公司代持，直到全民创业投资中心与被投资项目方达成的《投资协议》中约定的期限和方式退出后，按照《跟投协议》的约定清算分配给适格跟投者。

附图：两种跟投方式：

》代投资中心管理适格跟投者股份

股东股份

跟投资金

项目整体推广策划实施方案[完整版]

项目整体推广策划方案第一部分：市场分析一、项目基本情况： “南方新城·风林高地”是南方集团继南方花园、南方香榭里之后，在高新区开发的又一大型品质社区。项目占地400亩，总建筑面积70多万平方米，分七个组团进行开发。“南方新城·风林高地”位于平顶山公园以南，南方香榭里以北，毗邻已近实施的高（二郎高庙村）九（大坪九坑子）路城市干道。通过南面的石桥铺交通枢纽和北面的高九路城市干道，可畅达解放碑、沙坪坝、杨家坪、二郎科技新城等各主城区，同时，石桥铺高新区城区配套，给小区的居者提供了一个环境优美、交通便利的城区生活环境。 “南方·风林高地”以高尚花园洋房、高层住宅为主。居住在享受城市的便利与畅通之余，更能投入到上风上水的自然美景之中。项目地处高新区城市最高点，既有着山城的高地田园风貌，空气清新，又可远眺歌乐山、南山，山色氤氲蔚然，居住其间心旷神怡。目前，该项目已经完成了前期场地的平整和施工围墙的修建，进入正式施工建设阶段，项目将于年内正式开盘，并开始推广和营销。二、项目细分市场（中高端花园洋房）市场基本情况分析：由于本项目属于低密度、高品质花园洋房，项目自身设计和规划具备较高的建筑品质和市场营销定位。从目前重庆地区房地产中高端市场的情况来看，今年以来投放和进入市场的中高端花园洋房项目，相对去年同期，增长幅度很大。不少房地产商都将花园洋房项目作为其进军高端市场的突破点，目前已经完成前期推广和市场拓展的项目多达20余个。在秋交会上亮相的新项目也达到了10余个，不少项目在房交会上的表现都异常活跃，因此可以预见本年度重庆中高端花园洋房的市场竞争将异常激烈。同时，根据相关媒体所进行的市场调研来看，目前本地区相应市场的成交量也异常的活跃，体现出消费者对中高端花园洋房特别的钟爱和热情。三、细分市场（中高端花园洋房）推广措施分析：

(完整word版)投融资方案

投融资方案一、投融资方案本项目的预计投资资金总额为万元,如果我公司有幸中标，我们拟准备万元的投融资额。我公司具有本项目开发、投资及销售的相关资质，同时与我公司长期合作的设备材料供应商可以欠部分设备材料款。故本工程我公司融资万元已完全能够满足本工程施工所需要的资金。我公司将遵守承诺，一方面利用我司长期结累资金万元（不包括已经提交的投标保证金万元），另一方面通过以下融资渠道，以满足工程建设，主要融资方式可分为债权融资和股权融资，具体又可分细为商业信用、内部融资、债务融资、项目融资等。 1、商业信用商业信用主要包括应付账款、应付票据、预付账款，材料商支持等，该融资方式应用灵活，操作简单，并且可以多次反复使用，财务成本为零，用此办法可融资万元。 2、内部融资面向企业内部的筹资，主要包括内部积累、资产变现、内部增资等。内部积累，指为了筹集企业长远发展的资金，通过减少企业利润分红来筹集资金的融资方式。该融资方式操作简单、成本低、风险小，但积累额度偏低，并且不分红影响中小股东利益，可能引起中小股东的不满。资产变现，指通过企业内部资产重组，通过剥离、出售部分资产来筹集资金的融资方式。内部增资，指向企业内部股东定向募集资金的一种融资方式。该融资方式操作简单，成本低，不用到期还款的压力，风险小，但受股东自身资金实力、对企业未来投资收益的预期等影响，用此办法可融资万元。 3、债务融资本处债务融资指通过民间或银行信贷筹集资金的一种融资方式，包括民间借贷和银行信贷等。民间借贷，以向其他企业或个人协议借款的方式筹集资金的一种融资方式。该融资方式优点之一是操作简单灵活，没有银行借款繁琐的手续和程序；其二是抵押和担保少；其三是借款归还可以适当延展，风险相对较小。其缺点是渠道有限，数量有限。银行信贷，该方式是目前外部融资应用最为常用的融资方式。银行信贷的优点之一是资金供应量大；其二是操作灵活，可以根据企业需要进行长、短期贷款搭配；其三是相对债权、上市、信托等渠道，手续相对简明，资金筹集费用低，用此办法可融资万元（证明材料：银行贷款意向书原件）。 4、项目融资前述均属于公司融资的范围，即以公司的名义，以公司的资产、未来的预期收益等为保障的融资方式。项目融资，则是以建设项目的名义，以该项目自身预期现金流量和未来收益、自身财产与所有者权益为保障来筹集资金的一种融资方式。包括信托贷款和股权信托两种方式。（1）信托贷款是指信托公司通过信托方式吸收资金，用于向项目发放贷款的资金运用方式。该贷款类似于银行信贷，不同的是信托贷款的偿还方式比银行贷款灵活性大，企业与信托公司协商偿还方式，可以采取等本息、利随本清、到期一次性支付本息等。同时信托公司对信用风险控制要求严格，一般要求企业提供多种措施来降低信用风险，包括第三者担保、政府支持等。（2）股权信托是指信托公司运用信托资金对项目进行股权投资，以股息、红利所得以及到期转让股权方式作为信托收益的一种资金运用形式。相对贷款类信托，信托公司承担的风险增大，一般要求制定相应的措施规避风险，包括对项目进行绝对控股、阶段性持股等。用此办法可融资万元。 5、综上所述我公司自有资金与融资总额为万元。 6、为确保本项目按进度计划顺利进行，根据本项目特点我们将采取如下具体措施：（1）融资计划硬币投入资金计划超前，时间及资金数量须有余地。（2）将整个项目分期、分段进行项目分解，工期目标分解，按各小项目的适应性安排施工，个主体项目的施工期错开。（3）优化投资方案、优化配套机械设施对中期进度及投资目标进行跟踪管理。通过进度及投资计划的对比分析才去措施，做出调整，确保工期目标。

某重大项目投融资洽谈会策划方案(doc 13页)

第三届世界杰出华商大会无锡峰会暨无锡市重大项目投融资洽谈会策划方案

目录会议主题 7 7

背景分析在全球经济化的今天，华人经济日益强大，分布在全球各地的华人、华商，凭借自己过硬的实力和一流的竞争力，在国际舞台上扮演着越来越重要的角色，华商已经成为中华民族发展、振兴和统一的重要基石。为促进全球杰出华商之间的交流与合作，中国商业联合会、世界杰出华人(商)协会、世界华人企业家协会于2005年联合创办了“世界杰出华商大会”，定于每年秋季在北京人民大会堂、钓鱼台国宾馆隆重举办。全国人大常委会副委员长何鲁丽担任主席大会，大会宗旨：凝聚全球华商精英，促进民族伟大复兴。 “第二届世界杰出华商大会”于2006年11月8－10日在北京人民大会堂和钓鱼台国宾馆成功举办，来自全球40多个国家和地区的近千名杰出华商代表出席了大会。全国人大常委会副委员长顾秀莲、阿不来提阿不都热西提、孙孚凌等国家领导人出席了大会开幕式，大会主席何鲁丽、

泰国中华总商会副主席刘锦庭、印尼华裔总会主席许世经等200多知名华人和华人组织为大会发来了贺信。会上发布了“2006华商影响力100强”，并首次发布“2006全球华商百业领军人物”、“2006全球华商百业领袖企业”、“2006全球华商十大热点行业百强企业”、“2006中国百佳投资城市”榜单。大会期间，组委会还组织了中国城市商机报告会、中国百业商机报告会、杰出华商投资融资项目洽谈会、热点行业高峰会等20多项经济文化活动，并编制发布了《中国城市商机报告》、《中国百业商机报告》、《世界投融资大全》。新华社、中央电视台等上百家主流媒体对大会进行了现场报道，全球3000多家媒体对大会盛况进行了跟踪传播。会上取得了丰硕的合作成果，现场签约高达50多亿人民币。有鉴于此，世界杰出华商协会希望与全国各级政府联手举办“第三届世界杰出华商大会地区峰会暨投融资洽谈会”，促进各级政府有效进行招商引资活动。大会旨在为我国各地区（行业）企业与全球华商领袖企业之间搭建沟通与合作的桥梁，增进彼此的了解，增进彼此的友谊，增进彼此间的合作和往来。同时协助各级政府进行区域经营与形象推广，整合广泛资源，凝聚行业力量，吸引海内外华商投资兴业，扩大区域产业规模，形成并扩张产业集群，积极走向国际市场，参与全球竞争，加快其国际化、现代化战略进程。届时政府官员、海内外杰出华商领袖、产业专家、投资机构共聚一堂，政府搭台，经济唱戏。会议期间将组织策划合作论坛、招商引资报告会、投融资洽谈会、城市推介专场等多种经济文化活动，内容涉及政策解析、行业分析、战略规划、投资策略、企业发展等方方面面，为政府、海内外华商、投资机构搭建一座沟通和合作的桥梁。群策群力为地区的发展出谋划策。有海水的地方就有华人，有华人的地方就有华商。海内外华商同根同源，只有加强合作，坦诚交流，在全球范围内优势互补、才能合作共赢。“世界杰出华商大会”作为“世界杰出华商协会”的品牌会议，愿为全球杰出华人构建最有价值的人脉网络与合作平台，促进全球华人精英强强联手，和合共荣，共同为振兴中华而奋斗！

(中建二局)金科星沙项目雨季施工方案

长沙.金科中心项目雨季施工方案（编号：CSCEC2B-CSJK-f-068）编制：审核：批准：中国建筑第二工程局有限公司长沙.金科中心总承包项目部

二〇一四年三月一、编制说明本工程所在地长沙市每年在3-5月份有连绵的小雨，时有中到大雨，6-8月份经常出现暴雨，雨季持续时间长。这段时期正是工程人工桩和地下室结构施工阶段，雨季期间将对本工程的施工工期和安全防护造成很大的影响，故特编制雨季施工方案，以保证雨季工程顺利进行以及各项安全防护工作的顺利开展。二、工程概况 1、整体概况由湖南金科房地产开发有限公司在长沙市开发的一个大型综合体项目,总建筑面积47万平方米。项目包括高层住宅、写字楼、公寓及商业，共18栋，以及相关的辅助配套设施。其中11栋高层住宅（8#-18#楼），2栋LOFT公寓（1#楼、4#楼），2栋住宅公寓（6#楼、7#楼），1栋办公公寓（5#楼），2栋办公楼（2#楼、3#楼），办公楼配套三层商铺；地下一层，为人防和车库。高层基础为人工挖孔桩基础。我公司负责1#-9#楼、11#-15#楼及其附属配套设施。 2、现场情况目前工地南、北的大门已基本打通，场内土方开挖即将进行，人工挖孔桩在4月中旬开始，地下室结构计划在5月中旬完成，7月上旬完成展示区裙房结构，预计将跨越整个雨季。三、雨季施工部署本工程雨季施工阶段穿插的专业内容较多，基础工程、主体工程、二次结构、装修工程齐头并进，施工任务繁重。为确保工程质量，搞好安全生产，保证各项计划指标任务的完成，必须从思想上、组织上、措施上、物资上尽早做好充分准备，做到思想落实、组织落实、措施落实、物资落实、雨季施工做到有备无患，雨季施工总的原则是“组织有力、措施得当、合理安排、确保安全。”总的要求是，室内工程雨季不影响施工，室外工程小雨不间断施工，大雨期间暂停施工，大雨过后即可施工，暴雨过后不影响施工。确保整个雨季正常的施工生产，确保工程实体、材料、设备、设施等不受损失，无安全责任事故。

项目投融资管理方案

项目投融资管理方案一、项目背景某某建设发展有限公司，*****建设项目，工程实施范围为市政、绿化、亮化、景观、管理用房、工程范围内所涉及全部管、杆、线等保护等工程的融资、建设以及前期相关费用融资。. 为了确保该项目能够高质量的如期完成建设任务，对于项目的投融资管理将是整个项目建设的重要环节。为此，特制定本方案，用于指导项目资金的筹措及管理，从而确保该项目建设资金的需求。二、工程项目建设费用估算及静态投资计划 1、工程建设费用投标报价总价，即：投标报价是包括招标文件所确定的招标范围内相应图纸的全部内容，以及为完成上述内容所必须的人工费、施工机械使用费、制作安装费、材料费、运杂费、缺陷修复费、保险费，临时设施、现场安全文明、环境保护、围挡、维护、成品保护、交叉配合费、施工照明、施工排水、通风、施工恶劣环境增加费、管理费、利润、税金、个人所得税以及合同明示或暗示的风险、责任和义务等为完成本工程项目所涉及到的融资费用的全部费用。 2、本工程建设期资金为:*****万元。三、项目融资方式及能力分析 1、自有资金费为 1）、现有的资金 ********************有限公司是经国家批准的具有一级施工总承包资质的企业，公司注册地在*************，注册资本为******万元人民币。截止2012年12月31日，********************有限公司资产总计****万元人民币，负债合计*****万元人民币，所有者权益(净资产)*****万元，资产负债率*****。

(2)集团公司其他项目的预期盈利能力 ********************有限公司连续三年经营业绩单位：万元人民币 2、银行贷款融资 (1)本公司的银行资信 ********************有限公司凭借自身雄厚的资金实力和长期与国内金融机构的良好合作关系，在多年经营中树立了良好的信誉。********************有限公司在近年来均被中国人民银行**分行评定为信用等级AAA级。 (2)本项目具有较好的融资吸引力公司财务状况优良，有较强的融资能力，完全保证本项目的建设资金需求。 3、商业负债融资我公司在项目中标后，仍可利用良好的商业信誉，充分利用金融产品，如对主要材料供应方使用商业承兑、对主要设备供应方商业承兑，实现融资途径。根据上述********************有限公司的财务状况和投融资能力，足以保障某某建设发展有限公司，*****建设项目所需的全部资金的及时、足额投入，可保证该项目建设工期和建设质量按要求和规定顺利完成。我公司中标后，将按照招标文件的要求，及时、足额投入建设资金，组建项目公司，负责该项目的建设与经营。为保证项目建设顺利完成，项目公司将依据项目建设的施工进度安排和本工程的

金科项目跟投方案

金科地产集团股份有限公司员工跟投房地产项目公司管理办法（经2015年6月25日公司2015年第四次临时股东大会审议通过、2016年9月19日公司 2016年第三次临时股东大会修订）定义与释义本管理办法中以下词语除上下文另有所指外，具有以下含义：一、总裁会议：根据《金科地产集团股份有限公司总裁工作细则》规定召开的会议，分为定期召开和不定期召开的总裁工作会议。二、总可租售建筑面积：根据政府规划审批结果得出的可用于销售或出租的建筑面积，其中所有车位面积不计入总可租售建筑面积。三、拟销售建筑面积：在总可租售建筑面积范围内计划用于销售的建筑面积（不含所有拟用于销售的车位面积），以最新通过公司产品与经营方案评审会的产品与经营方案为准。四、已销售建筑面积：指已签订销售合同的建筑面积，其中已经销售的车位面积不计入已销售建筑面积。五、持有物业建筑面积：总可租售建筑面积减去拟销售建筑面积。六、销售型项目：拟销售建筑面积占总可租售建筑面积的比例超过95%或持有物业建筑面积小于1万平方米的项目。七、不并表的项目：指未纳入公司合并报表范围内的项目。八、有限合伙企业：跟投员工通过投资有限合伙企业的方式投资项目公司，一个有限合伙企业投资一个项目，跟投员工

投资人作为有限合伙人参与投资，以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。普通合伙人由公司全资持有的投资管理公司，或公司指定的人士或机构担任，对合伙企业债务承担无限连带责任。九、项目公司、两方合资项目公司、多方合资项目公司：负责开发经营跟投房地产项目的公司为项目公司；由公司或其控制公司与有限合伙企业两方作为股东的项目公司为两方合资项目公司；由公司或其控制公司、有限合伙企业及项目合作方多方作为股东的项目公司为多方合资项目公司。十、项目投资决策会：公司投资部门召集董事会主席、总裁、公司主管投资高管、公司投资部门负责人、区域公司负责人及区域公司主管投资负责人等人召开的项目投资决策会议，对拟投资项目进行讨论和决策。十一、产品与经营方案评审会：公司运营部门召集总裁、公司相关高管、公司相关部门负责人、区域公司高层、区域公司城市公司项目公司的前期工作小组（定位、设计、营销、成本）等召开的会议，评审项目的产品与经营方案。第一章总则第一条金科地产集团股份有限公司（以下简称“公司”）根据《公司法》、《证券法》等有关法律、法规和《金科地产集团股份有限公司章程》制定《金科地产集团股份有限公司员工跟投房地产项目公司管理办法》（以下简称“本办法”）。第二条为了更加充分地激励公司房地产项目运营团队的积极性，进一步提升获取项目的质量和项目运营效率，公司参考市场通行做法，制定本办法。

关于做大做强投融资平台的实施方案

关于做大做强投融资平台的实施方案为加快县域经济发展，推进项目建设，有效解决项目建设资金不足和融资难的瓶颈，通过市场化运作，盘活存量国有资产，做大做强做实投融资平台，建立融资、投资、建设、管理、偿债一体化的良性循环机制，结合我县实际，特制定本实施方案。一、投融资平台建设的基本原则和主要任务（一）基本原则坚持以科学发展观为指导，整合政府资源，进一步完善、充实投融资平台，建立职责明晰、功能齐全、制度完善、运作规范、高效统一的投融资体系，遵循以下原则： 1、政府主导、市场运作原则。明确政府对各投融资平台的管理权，政府相关职能部门对投融资平台具有监管职能。各投融资平台要充分利用政府资源的资本属性，坚持市场化运作方向和“所有权与经营权分离”的原则，按照“独立核算、自主经营、自负盈亏、自担风险”的要求，不断提高国有资产经营和投融资管理水平。 2、优化配置、提高效率原则。在充分发挥市场机制优化资源配置的同时，辅以必要的行政手段，按各公司的职能定位，对可利用的政府存量资产资源和无形资产等整合充实

到各投融资平台，发挥政府资金的引导带动作用，形成多元化投资格局，高效率、低成本筹集建设资金。 3、土地资源、统一管理原则。在符合城乡总体规划和土地供应总量的前提下，支持各投融资平台通过投资获取储备土地作为偿还债务的重要资金来源。同时，为确保政府对土地资源的一级垄断，各平台储备土地的处置必须统一归口土地行政主管部门。 4、稳健经营、风险防范原则。坚持“三不”“三平衡”原则：即县财政不直接给投融资平台提供融资担保；各投融资平台对国、省、市专项建设资金必须专款专用，不得交叉使用或挪作他用；各投融资平台之间不得互相担保，更不得对外担保。即按照市场化经营原则，各投融资平台在净资产与负债、投入与产出、现金流入量和现金流出量三方面保持相对平衡，防止投资过度膨胀带来的经营风险和财务风险。（二）主要任务 1、履行县政府融资职能。按照县委、政府“集中财力办大事、握紧拳头保重点”的项目建设总体要求，负责筹措县政府投资项目的建设资金。 2、履行县政府投资职能。按照县政府投融资业务范围，参与县本级政府项目建设的投资。 3、履行县属国有资产经营和财政专项资金市场化运作职能。按县政府授权经营国有资产，确保国有资产的保值增

金科地产内控实施方案

金科地产集团股份有限公司内部控制规范实施工作方案为进一步加强公司内控规范体系建设工作，建立规范健全的内部控制制度，及时发现防范公司经营中存在的风险，保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高公司的经营管理水平和风险防范能力，促进公司战略目标的实现和持续、健康、稳定发展，根据中国证监会、重庆证监局的相关要求，结合公司实际情况，特制订本工作方案。一、公司基本情况介绍金科地产集团股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）股票简称为“金科股份”，股票代码：000656，上市地：深圳证券交易所。公司由原重庆东源产业发展股份有限公司吸收合并重庆市金科实业（集团）有限公司而来，并于2011年6月30日更名为金科地产集团股份有限公司。金科集团前身为成立于1998年5月的重庆浩源物业有限公司，同年10月更名为重庆金科达物业发展有限公司。2000年1月公司更名为重庆金科达置业（集团）有限公司，同年11月更名为重庆金科实业（集团）有限公司。2011年5月，经中国证券监督管理委员会《关于核准重庆东源产业发展股份有限公司吸收合并重庆市金科实业（集团）有限公司的批复》（证监许可[2011]799号），核准本公司以新增908,498,204股股份吸收合并金科集团。本次吸收合并于2011年8月实施完毕，公司总股本变更为1,158,540,051股。公司经营范围：房地产开发；物业管理；销售建筑材料、装饰材料、化工产品（不含化学危险品）、五金交电；自有房屋租赁；机电设备安装；企业管理咨询服务。

二、实施公司内控规范的组织体系为确保公司内部控制规范体系建设工作顺利开展，公司成立内部控制建设与实施委员会，由公司董事会主席兼总裁担任主任，为内控规范实施责任人。委员会下设内部控制建设与实施办公室和工作小组。公司还将聘请相关专业咨询机构协助公司设计内控体系总体架构，帮助公司识别内控体系中的重大缺陷和主要风险，有针对性地制定完善内控体系的改进措施，协助公司开展内控自我评价。 1、内控建设与实施委员会委员会的主要职责有：负责审议内部控制实施方案、聘请外部咨询机构、检查内控实施进度、开展内控自我评价、制定内控建设与实施的奖惩办法等。主任：黄红云（集团董事会主席兼总裁）委员：喻林强（执行总裁）、何立为（常务副总裁）、宗书声（副总裁）、陈兴述（独立董事）、刘斌（独立董事）、袁小彬（独立董事） 2、内控建设与实施办公室内控建设与实施委员会下设办公室，其主要职责有：在委员会的指导下负责内部控制规范专项工作日常管理事项，主要负责统筹安排内控工作的组织和实施，与咨询机构洽谈和签约，编制预算计划报委员会主任审批。主任：喻林强（执行总裁）副主任：宗书声（副总裁）成员：何立为（常务副总裁）、李战洪（副总裁）、陈昌凤（副总

20140517_金科·天籁城_开盘前渠道工作铺排(我不信还有比我的更全的方案)要点

金科·天籁城百万好礼全城派送方案陕西金科营销管理部 2014年05月17日

一、总述 ●目标回顾及渠道背景： ●金科天籁城项目展示区于4月26日正式开放，5月1日启动认筹，首批房源计划推出 1、2号楼，共272套。截止5月17日，共计认筹83张； ●通过解筹率40%倒推排卡数量，应达到蓄客排卡500批。根据目前市场竞争环境，排卡数量及自然上客量相对目标值较不理想。为快速形成市场效应，提高项目在开盘前知名度，增大排卡数量，将使用大兵团作战的方式，利用现场人气引爆排卡人气。为提高成单数量，现制定“每日百人上门（一半有效客户）”计划，以“金科·天籁城百万好礼送不停”活动发放油卡、使用油、电影票，约百万费用，短期内引爆市场，完成上门任务； ●阶段性营销主题：以“凭单领好礼”为活动噱头，提高上门量 ●上门渠道策略：主要上门途径为派单、CALL客、外展、派单上门等，以上主要渠道需完成渠道累计来访目标1700组，上门目标分解如下：

二、拓客计划-派单一、活动目的：最大化传播项目信息，增强市场认知度，提升上门量，聚拢会所人气，促进现场认筹。二、活动主题：金科·天籁城百万好礼送不停三、活动形式：派单百元加油卡兑换券、张贴海报，吸引客户上门。四、派单人数：150人（规模保底75人）五、时间：从5月23日起至开盘六、活动内容：项目置业顾问或二级渠道带队，带大学生主要针对有车族派发加油卡兑换券及项目宣传单页，向客户介绍项目信息、释放“金科·天籁城百万好礼免费送”活动，引导意向客户前往售楼部领取油卡（无车一族可引导客户凭单页到访领取食用油一桶）并了解项目信息。七、派单渠道选择：竞品周边+地域派发（地上、地下停车场插车+路人介绍）+其他渠道派发（加油站派发+4S店派发+社区贴海报+举牌宣传+快递员宣传） 1、竞品周边：金旅·四海唐人街、万科大明宫、华远锦悦、万达公馆、中建开元一号、紫薇东进、华远海蓝城、万科金域东郡；

投融资平台建设工作实施方案三篇.doc

投融资平台建设工作实施方案三篇篇一投融资平台建设工作实施方案投融资平台建设工作实施方案为切实加强投融资平台建设，优化融资环境，改善融资服务，提高融资效益，促进全县经济社会又好又快发展。特制定本实施方案一、指导思想以科学发展观为指导，以创新、改革、开放为主题，构建政府主导、市场运作、社会参与的多元化融资平台。二、基本原则坚持政府主导原则。成立政府主导的投融资主体，明确投融资主渠道地位。根据产业政策和重点建设计划，通过政府性投融资引导资金流向。投融资平台在政府宏观政策指导下运营，在投资方向、领域、重点等方面体现镇党委、政府经济社会发展的决策部署和目标，接受政府及相关部门的监督管理。坚持市场化运作原则。推动投融资平台融资行为市场化。政府性投融资平台要建立和完善符合市场经济规则的法人治理结构，增加市场化融资渠道，实现政府投融资的良性循环和资本经营。市场化投融资平台，管理体制不变，利用资本市场及各类融资工具，依靠市场运作开展投融资，自主经营，自担风险，自负盈亏。

坚持土地统一管理的原则。投融资平台企业投资项目储备用地的收储、出让必须报请县政府批准。土地的储备和出让实行统一规划、统一管理。三、组建方式参照市政府的做法，成立县财政资产管理中心，隶属县财政局。由县财政资产管理中心出资组建通和资产经营有限公司（以下简称资产经营公司），搭建融资和财政性资产管理平台，代表政府对外科学融资，经营管理财政性资产。县财政资产管理中心的管理职能是1．代表县政府持有授权范围内的党和国家机关、人民团体、事业单位的国有资产产权及企业改制后的剩余资产，代表政府行使所有权、处置权和调剂权。 2．依法决定授权范围内的财政资产和重组，包括资产转让、租赁、拍卖、兼并、开发、经营，优化资源结构和资源配置。负责国有资本金的筹集和再投入。 3．盘活国有资产，承担国有资产保值增值的责任。 4．集中管理全县可进行投融资的基础资源登记、统计工作。 5．引导和带动投资者参与对县域经济发展有重大影响的项目建设，并为其提供优质服务。 6．为中小企业提供信用担保服务；开展财政投资工程项目的预决算评审工作。 7．负责资产经营公司的组建和管理。

中小企业融资服务平台建设实施方案实施计划书

中小企业融资服务平台建设实施方案为贯彻落实国务院、省政府关于促进中小企业发展的有关政策，加强和改善中小企业金融服务，切实缓解中小企业融资难问题，现就中小企业融资服务平台建设提出如下方案。一、建设目的近年来，为促进中小企业发展壮大，我市在加强政银企对接、促进企业直接融资、建立各项融资保障机制等方面做出了大量工作，取得了一定成绩。推进我市中小企业持续快速发展，必须高度重视中小企业融资工作，加快建设中小企业融资服务平台。以促进银政企信息沟通为前提，以提高融资成效、降低融资成本与信贷风险为目的，通过开发统一融资服务信息网络，畅通信息收集和发布渠道，促进融资业务流程和理化，提高融资服务的时效性和透明度。以平台为抓手，着力满足中小企业融资需求，为提高发展质量、增强市场竞争力、实现创新发展服务。二、主要任务和具体内容中小企业融资服务平台建设的主要任务是，按照“政府引导、公益服务，网络交流、资源共享，面向企业、服务融资”的原则，整合政府有关部门和各类银行业金融服务网。通过信息采集、处理，实现金融信息快速集中和交换，

提高中小企业融资服务水平。具体内容:一是采集形成8个数据库。即金融机构信息和金融产品数据库、中小企业基本情况数据库、中小企业基本情况数据库、项目信息数据库、担保机构担保信息数据库、企业信用信息数据库、咨询服务机构信息数据库、拟上市企业基本信息数据库、产权和知识产权转让数据库。二是建设8个金融服务信息应用子平台。即建设政银企互动子平台、融资担保子平台、信用信息子平台、融资咨询服务子平台、资本市场融资促进子平台、融资监管服务子平台、产权股份转让服务子平台、创业（或产业）投资基金子平台。（一）政银企互动子平台。组织发改、工信、招商、中小企业、财政等政府相关部门和各金融机构、中小企业积极参与网站建设，加强信息发布。实现政府门户网站、各金融机构、个中小企业间信息网上实时沟通交流。整合各类金融资源和金融市场要素，采集形成金融机构信息和金融产品数据库，建设网上金融超市，集中介绍金融机构服务内容、服务条款、业务流程、贷款发放条件、信贷政策与信贷投向调整变化有关情况，重点为企业提供切实可行、操作性强的融资新产品。采集形成中小企业基本情况数据库和项目数据库，主要采集企业简况、生产经营情况、发展规划有关情况，发布项目情况及资金需求信息。建立与商业银行网上链接，实施改

项目投融资方案

智能交通投融资方案 1.项目概述名称：“智能交通”工程投资及运营主体：MC政府、软件和信息服务企业、三大运营公司、湖北广电功能定位：通过汇集、整合、处理本市车流、客流、货流、船舶、交通设施等基础信息数据资源，为城市交通规划、交通基础设施建设、道路交通管理、公共交通运营等各个方面提供数据支撑，从而方便管理部门科学制定各类决策，也为城市公众获取交通信息提供渠道。建设内容：建设内容主要包括：交警指挥中心、闯红灯自动记录系统、公路车辆智能监测系统、交通信息发布系统、移动警务通系统、违章停车系统、交通视频监控系统。（1）交警指挥中心：为对现有的应急指挥信息化资源进行整合，运用最新的理论与技术，拓展应急指挥应用范围，提升我市应急管理、指挥调度应用水平，体现应急指挥的预防为主、积极救援的方针，做到反应及时、准备充分、决策科学、措施有力，把突发事件造成的损失降到最低程度。基础建设包含指挥中心智能交通综

合管理平台软件、开发工具、电子地图及数据加工、基础软件、应用系统软件、服务器及存储设备、机网络及安全等。（2）闯红灯自动记录系统、公路车辆智能监测系统：为进一步规范MC市城区道路的行车秩序，惩治路口路段多种交通违法行为，提高路口、路段的通行速度并减少因交通违法造成的交通事故，拟在MC市城区的部分路口安装闯红灯自动记录系统、公路车辆智能监测系统，充分发挥科技对交通秩序管理和事故预防的重要作用。（3）交通信息发布系统：为进一步提高MC道路通行能力，拟建设交通信息发布系统，能够为其提供丰富的交通状态信息，并指出当前最佳行驶路线，降低由盲目出行而造成的交通拥堵情况发生，达到城市路网畅通及高效运行的优化目的。基础建设包含信息显示屏、控制系统、信息数据采集系统等几部分。（4）移动警务系统：为进一步提高MC健全公安交通管理指挥系统，拟建设移动警务系统，为警务执法活动提供实时的信息服务，实现快速处警、规范执法，为中心提供实时的警员警车位置信息，更好的实现指挥调度功能。基础建设包括移动警务通、移动警务通系统平台软件、无线安全接入平台等几部分。（5）违章停车系统：建设违章停车系统，减少违法停车行为，

张家港市金科廊桥项目二期总体营销项目策划方案

家港市金科廊桥项目二期总体营销策划方案 1 前言营销策划是为了完成营销目标，借助科学方法与创新思维，立足于企业现有营销状况，对企业未来的营销发展做出战略性的决策和指导，带有前瞻性、全局性、创新性和系统性。营销策划适合任何一个产品，包括无形的服务，它要求企业根据市场环境变化和自身的资源状况做出相适应的规划，从而提高产品销售，获取利润[1]。2013年至2014年的两年时间里，在全国房地产市场都比较低迷的环境里省家港市的楼盘销售态势却呈现去增长的态势。本篇设计主要对家港市金港镇板块的整体区域分布、坏境以及整体规划做出详细的介绍，并以金港镇在建的金科廊桥二期住宅项目作为实例进行解读。通过SWOT分析、项目STP策划和价格策略分析等，最终将得出一份较为科学的营销策划方案和家港地区未来房地产市场的展望。 1.1 项目概况金科廊桥印象二期项目位于家港市金港镇新政府大楼与后塍中学新校区中间，邻近香山风景区，享受大润发周边完善配套，地理位置优越，风水独一无二，既是区域首个龙头房地产项目，也是目前全金港规模最大，规划起点最高的房地产项目。 1.2 设计背景随着家港市金科廊桥先推出的一期住宅项目正处在良好的销售态势上，二期项目也即将加推面世。因此，想要二期住宅项目也达到一期住宅项目的销售效果，为金科廊桥二期项目做一个深层次的营销策划方案也是非常有必要的。 1.3 设计依据本次毕业设计构成包括项目的宏观环境分析、项目微观环境分析、项目STP策划、醒目卖点分析、价格策略、推广方法和小结这几个大部分。在确定设计架构以后同时参照了《房地产市场营销》、《房地产项目全程策划》、《市场营销学教程》等书籍以及上网查询了大量精确数据作为本次毕业设计的详细依据。 1.4 设计的工作步骤首先是基础资料的收集和市场调查，接着通过科学的分类和整合筛选出有用的信息，

(财务知识)濉溪县投融资体制改革实施方案

濉溪县投融资体制改革实施方案为深化我县投融资体制改革，完善投融资机构运行机制，强化融资、资产、资本运行功能，根据淮北市人民政府《关于强化投融资体制改革的若干意见》（淮政[2011]25号）精神，借鉴合肥、芜湖等地经济，结合我县实际，提出如下实施方案：一、成立县投融资组织管理体系（一）成立县政府投融资管理委员会县投融资管理委员会作为投融资管理的决策层，由县政府主要负责同志任主任，常务副县长和分管副县长任副主任，县发改委、城乡建委、财政局、审计局、国土资源局、交通运输局、水务局、环保局、监察局、房管局、征迁办、金融办等部门及濉溪镇政府、建投公司主要负责同志为成员。县投融资管理委员会负责全县投融资工作的统一管理，确定政府建设资金的投资方向和融资方案，审定建设项目及投融资中长期规划，审批投融资年度计划及资金平衡计划，决策政府投融资工作事项，调度投融资资金等工作。县发改委重点办具体负责项目审核确认工作，县金融办具体负责投融资日常工作。（二）做大做强县建投公司县城投公司更名为县建投公司，实现建投公司的融资、建设、偿债一体化，公司作为县投融资平台，独立承担投资、融

资、建设功能，按照公司化运作要求，最大限度的运用政府资金、土地资源、做大现金流；整合和注入优质资产，做实有效资产量，提高资产的经营和投资收益，形成公司自身的盈利模式。完善法人治理结构，赋予建投公司资本运作、资产（土地）经营和建设管理职能，促进建投公司走上自主经营、自我积累、自我发展的良性循环轨道，逐步成为强大的经济实体。二、构建县建投公司公司化运行机制（一）县建投公司的职能根据县政府授权，县建投公司实行“管人、管事与管资产相结合”，“责、权、利”相统一，融资、建设并行的管理体制。主要职责是：负责运营政府授权范围内的国有资产，履行出资人职责，实现国有资产收益最大化，促使国有资产保值增值；承担公共基础设施、市政公用事业、社会福利等项目融资、投资、建设、运营和管理任务，参与土地规划，对县政府授权储备的土地实施整理、拆迁和熟化工作，承担县政府授权的其他工作。（二）建立县建投公司法人治理结构按照公司化运作要求，建立和完善公司法人治理结构，成立县建投公司董事会，县城乡建委、财政局、国土资源局、金融办、建投公司主要负责同志任董事。确立公司董事会领导下的总经理负责制，重大经营决策事项一般由董事会研究决定，

(中建二局)金科星沙项目测量方案

目录一、工程概况与编制依据 (1) 二、施工准备 (1) 三、测量复核 (2) 四、平面与高程控制网的建立 (3) 五、现场施工平面控制网 (5) 六、现场高程控制 (6) 七、沉降观测 (7) 八、细部结构测量 (10) 九、垂直度误差依据及精度估算 (11) 十、施工中的测量放线工作 (13) 十一、其他 (15)

测量专项施工方案一、工程概况与编制依据 1、工程概况长沙金科星沙项目是由长沙金科房地产开发有限公司在长沙市开发的一个大型综合体项目,总建筑面积约47万平方米，为高层住宅、写字楼、公寓及商业以及相关的辅助配套设施，共18栋。其中10栋高层住宅（8#-15#、17#、18#楼），2栋LOFT公寓（1#楼、4#楼），2栋住宅公寓（6#楼、7#楼），1栋办公公寓（5#楼），2栋办公楼（2#楼、3#楼），1栋幼儿园，办公楼配套三层商铺；地下一层，基础为人工挖孔桩基础。 2、编制依据： a.长沙金科星沙项目施工图纸 b.《工程测量规范》GB50026-2007 c.《建筑工程施工测量规程》DBJ01-21-95 d.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2010 e.《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001 二、施工准备 1、组织准备组建测量管理部，实行统一管理。本工程拟派测量工程师1名，测量员2名，负责整个工程的测量与验线工作。测量组长必须由专业的工程师、

高级技师或技师担任。测量工作的整体管理和统一协调由测量管理部负责。 2、仪器准备所用仪器在施测前必需送往专门的检测机构做检测，检测无误后，方可用于工程的定位放线及高程测量中。主要仪器及用具一览表仪器名称型号数量用途精度全站仪LEICA TS06 1 平面定位测程2.5Km，测角精度6″，测距精度±(3mm+2ppm) 水准仪SOKKIA C32Ⅱ 3 标高测量±1mm/km 激光锤准仪DJZ3 2 垂直传导1/200000 50m卷尺 3 距离测量3mm 5m卷尺若干距离测量A1mm 3、技术准备认真熟悉施工图纸，对图纸提供的各坐标及高程点进行复核，确保各项数据的准确性。三、测量复核进驻施工现场后，根据业主及监理提供的平面及高程控制点，立即对以上点、线进行复测，绘制成图，并在规定时间内将复测结果提交业主和监理工程师审批。 1、平面基准点的复核为了保证平面测量的精度，基准点的复核采用全站仪，按照现场平面

投融资信息平台运行方案

山东省民间融资机构协会民间资本投融资信息平台运行方案为进一步促进民间融资机构发展，有利于民间资本更好地服务实体经济，解决中小微企业融资难、融资贵问题。省协会拟建设覆盖全省的民间资本投融资信息平台（以下简称信息平台）。一、平台建设目标建设覆盖全省民间融资机构的，独立运行的投融资信息平台。各地民间融资机构和山东产权交易中心等合作单位将经过筛选的、真实可靠的、优质的借贷和股权投资项目推荐到信息平台，省协会指导信息平台及时汇总整理并向全省发布项目信息，促进全省民间投融资信息有效对接，从而帮助民间融资机构相互间及民间融资机构与外部合作机构之间实现资源共享、合作共赢、共同发展。二、平台主要功能民间借贷项目信息发布、股权融资项目信息发布、民间借贷利率指数发布等。三、平台运行模式信息平台采用机构推荐、线上发布、线下对接、两端风控、协会监督的模式运行。（一）机构推荐：平台展示的所有项目信息均由民间融

资登记服务公司、民间资本管理公司、山东产权交易中心等合作单位推荐，有效保证项目真实可靠。（二）线上发布：所有推荐项目经省协会形式审查、合规性审查后，在信息平台上线发布。（三）线下对接：所有项目对接必须通过各自推荐机构进行线下充分沟通，达成对接意向，签署书面协议。（四）两端风控：项目推荐方必须利用地利优势、信息优势、人员优势等对所推荐项目进行尽职调查，确保项目真实可靠，提交资金需求或资金募集说明书、风险揭示书、相关合同文本等资料，并有义务协助配合资金推荐方对项目进行调查。资金推荐方必须发挥自身的专业优势，对项目进行审慎调查和风险评估，给实际出资人提出贷款或投资合理化建议，并充分提示风险，协助出资人制定风险应对策略，实施贷后或投后检查，最大限度保障出资人利益。（五）协会监督：省协会充分发挥监督、协调作用，对推荐的项目作形式审查和合规性审查。该审查不作为对项目真实性和盈利性的保证。主要程序如下： 1．要求项目推荐方提供项目资料和尽职调查报告、风险评估报告、资金需求或资金募集说明书、风险揭示书、相关合同文本、机构批准文件（项目需要监管部门批准的，提供监管部门批准文件）等资料，检查其是否对推荐的项目已充分了解，并已经履行尽职调查程序，项目需要经过监管部

(中建二局)金科施工临时用电方案

长沙.金科中心项目施工临时用电方案长沙.金科中心项目施工临时用电方案（编号：CSCEC2B-CSJK-f-012）编制：审核：批准：中国建筑第二工程局有限公司长沙.金科中心总承包项目部二〇一三年六月中国建筑第二工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAUS CO.LTD.

目录一、编制依据 (1) 二、施工条件 (1) 1、工程概况 (1) 2、施工现场用电量统计表 (1) 三、设计内容和步骤 (2) （一）、现场勘探及初步设计 (2) （二）、确定用电负荷 (3) 四、绘制临时供电施工图 (9) 1、临时供电系统图 (9) 2、施工现场临时用电平面图 (16) 五、安全用电技术措施 (17) 1、安全用电技术措施 (17) 2、安全用电组织措施 (23) 六、安全用电防火措施 (24) 1、施工现场发生火灾的主要原因 (24) 2、预防电气火灾的措施 (25) 七、触电事故应急预案 (26) （一）、应急准备 (26) （二）、应急响应 (27) 附图：施工临时用电布置平面图中国建筑第二工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAUS CO.LTD.

第1页，共30页中国建筑第二工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAUS CO.LTD. 一、编制依据《低压配电设计规范》GB50054-95中国建筑工业出版社《建筑工程施工现场供电安全规范》GB50194-93中国建筑工业出版社《通用用电设备配电设计规范》GB50055-93中国建筑工业出版社《供配电系统设计规范》GB50052-95中国建筑工业出版社《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005中国建筑工业出版社《长沙.金科中心项目施工组织设计》二、施工条件 1、工程概况长沙·金科中心是由湖南金科房地产开发有限公司在长沙市开发的一个大型综合体项目,总建筑面积47万平方米。项目包括高层住宅、写字楼、公寓及商业，共18栋，以及相关的辅助配套设施。其中10栋高层住宅（8#-17#栋），2栋LOFT 公寓（1#楼、3A#楼），2栋住宅公寓（6#楼、7#楼），1栋办公公寓（5#楼），2栋办公楼（2#楼、3#楼），1栋幼儿园（18#楼），办公楼配套三层商铺；地下一层，为人防和车库。高层基础为桩基础。我公司负责1#-8#楼、11#-15#楼及其附属配套设施。 2、施工现场用电量统计表 1#配电屏（800KVA ）序号设备名称型号规格数量额定功率合计功率 1 塔吊（R=56） TC5610 3 45 135 2 双笼电梯 SC200/200 3 44 132 3 砼输送泵 HBT80 3 100 300 4 搅拌机 350L 3 10 30 5 蛙式打夯机 10 1.5 15 6 弯曲机 GJB6-40 2 4 8 7 对焊机 UN-100 2 100 200 8 切断机 GJ5-40 2 5.5 11 9 交流电焊机 GX3-315 3 30 90 10 钢筋拉直机 GHJ-200 1 3 3 11 套丝机 GSJ-40 2 4 8 12 高压泵组 120m 3 7.5 22.5 13 潜水泵 Φ50 12 3.5 42 14 镝灯 8 2 16

投融资市场部运营方案

公司投融资部运营方案 ****投资管理有限公司以金融服务引领资本，为资本提供增值服务为经营理念，其独特的市场定位加公司人性化、规范化的优质管理模式使公司以高效快速经历创业期，发展期走入成熟期，使公司的整体综合实力有很大提升，为整合金融资源打造成熟金融产业建立良好的基础，根据目前公司状态，市场化环境和今后的宏观发展，建议成立投融资市场运营部；以完善公司金融品牌形象，创新公司金融业务服务模式，整合公司内外资源，推进市场化运营为导向，使公司运营更优质化，规范化，专业化，产业化铺设稳固基石！本方案围绕三部分开展：部门设置及管理，营销模式，市场推广为主体框架。一、公司投融资部的定位： 1、全面负责公司市场推广、品牌宣传与媒体推广运营工作； 2、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面发展规划及具体实施工作； 3、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 4、制订营销实施方案，通过各种市场推广及商务拓展完成营销目标； 5、建立品牌领先优势，选择最优推广渠道，并管理推广预算； 6、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员考核、奖惩； 7、组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况； 8、组织编制并按时向总经理汇报市场动态、项目需求预测情况； 9、负责协调项目部门与资金方、及其他部门工作的协作关系； 10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训； 11、组织搜集和汇报市场销售信息、新项目开发信息、用户的反馈信息、

市场发展趋势信息等； 12、负责公司公关及公关危机的处理。二、投融资部组织架构：三、投融资部门具体工作模式投融资部门的工作思路是以项目拓展部电话营销为主，市场推广为辅的战略开展，网上与网下的整合互动效应：企业的网络营销不是孤立的，单一的，它必须从企业整体营销出发，需要强调网上与网下的整合互动。例如，企业网下的路演、促销等活动，可以在