丰田公司目标成本管理

丰田公司目标成本管理——————————————————————————————————

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https://www.360docs.net/doc/5d7256123.html, 2007-10-29 13:01:51 作者：张义龙来源：本站原创作者：北大纵横管理咨询公司张义龙

在中国，大家较耳熟能详的日式管理，莫过于以“精益生产”(JustInTime：JIT)为代表的丰田生产管理体系。然而，实际上在日本国内及欧美各国，日本创始的管

理会计制度——“目标成本管理”（targetcostmanagement）所受到的重视并不亚

于JIT，近年来更有日益重要的趋势，甚而有超越JIT的说法；那是因JIT仅为生产阶段之一的生产管理制度，而目标成本管理则是进入生产阶段前的各阶段降低成

本与利润管理的综合性经营管理制度。

笔者通过清华经管学院李志文教授的成本管理的理论学习，以及在中国一家自

主品牌的汽车企业管理咨询实践，把对目标成本管理的应用心得和方法与大家共享，

共同讨论，希望为中国民族汽车企业的更好发展贡献一点力量。

实施目标成本管理的意义

第一、当前中国汽车行业面临日益激烈的竞争，这要求汽车厂商降低和控制产

品开发成本和制造成本。激烈的竞争主要表现为以下三个方面：

首先，厂家扩产相对过热，产能相对过剩，市场竞争激烈。发改委统计，2006年初整车生产能力达到800万辆，加上在建的220万辆，年内产能将突破1000万辆，但准备投资的规模还有1000万辆。2005年毕马威发布报告指出，目前全球汽

车产业产能过剩水平约为25%。

其次，汽车产品的生命周期缩短。汽车市场竞争激烈，顾客的需求越来越个性