成都交通投资集团有限公司招投标管理规定(精)上课讲义

成都交通投资集团有限公司招投标管理规定

（试行）

第一条为加强成都交通投资集团有限公司（以下简称集团公司）招投标管理，规范招投标行为，确保工程、货物、服务项目的顺利实施，努力实现降本增效，提高企业核心竞争力，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》以及国家和省、市有关规定，结合集团公司实际，特制定本规定。

第二条本规定所称招投标工作是指集团公司通过公告或邀请书等形式，招请具有法定条件和具有承建能力的社会企业，根据事先公布的采购条件和要求，按照同等条件进行平等竞争，从中择优选择项目承包人的活动。招投标的范围有：

（一）经政府主管部门立项批准，由集团公司投资的新建、改建、扩建项目（包括勘察、设计、施工、监理等）；

（二）不需政府主管部门立项的维护、改造、装修项目；

（三）重要设备、材料、公司内部日常运作所需大宗用品的采购；

（四）资产评估与审计、造价咨询、管理咨询、商业策划、企业形象设计、信息化建设等公司经营管理所需技术服务。

第三条本规定所称招投标方式主要包括以下几类：公开招标、邀请招标、公开比选、邀请比选、竞争性谈判、单一来源采购、询价、合同谈判等。

公开招标和公开比选为集团公司主要招投标方式，根据项目

不同情况和本规定第八条，可分别采取其他方式。招标形式原则上必须实行委托招标，公司内部日常运作所需物品和公司经营管理所需技术服务的采购可采取自行招标。

第四条招投标管理机构

集团公司合约管理部是招投标工作的归口管理部门，负责招投标的管理和政策的解释以及少量的自行招标的组织，其他有关部门按职责分工参与招投标管理工作，集团公司纪委负责过程的监督。

第五条招投标原则

招投标管理工作应当遵循公开、公平、公正、守法和诚实信用的原则，以方案可行性、质量可靠性、技术先进性、报价合理性和售后服务质量等为依据进行综合评定，根据相关法律法规规定的评标定标办法择优确定中标单位。

第六条适用范围和执行方式

（一）集团公司本部及所属全资子公司应完全按照本规定要求严格执行。

（二）控股公司应根据项目性质和投资规模大小严格按照本规定的相关要求制订招投标方案，按该公司相关规定程序经审议批准后执行。

（三）参股公司在制订招投标方案过程中可参照本规定的相关要求执行，按该公司相关规定程序经审议批准后执行。

第七条管理程序和审批权限

（一）总体程序

1、所有项目的采购预算须报集团公司批准，各单位年初应制定采购项目计划及预算，随该年度财务预算一并上报集团公司，各采购项目计划及预算应先由集团公司工程技术部和合约管理部审查，并经相关领导审批后生效。特殊情况临时增加的采购项目也应报集团公司批准后按本规定程序执行。

2、需报政府主管部门立项的采购项目应按有关制度规定先报集团公司批准后报出，不需政府主管部门立项的采购项目报集团公司批准后实施，在招投标方式被批准后，各公司对招标代理机构应按有关规定通过比选等竞争性方式确定，委托其开展采购项目的招投标工作。

（二）具体审批权限和程序

1、集团公司本部实施的采购项目需开展招投标工作的，应由牵头部门报相关领导同意后，向集团公司合约管理部提供项目概况、技术标准、对项目承包人的要求等相关资料，合约管理部根据项目具体情况确定自行招标或委托招标的方案，报集团公司领导批准后执行，并在集团公司纪委的监督下完成该项目的招标工作。

2、集团公司所属全资子公司、控股公司的上述项目，根据该项目投资概算的大小进行上报，并在集团公司纪委、招投标管理部门的监督下完成该项目的招标工作。

（1）纳入企业年度财务预算计划的施工、维护、改造和装修类项目在8万元以上50万元以下的，或服务类项目在5万元以上10万元以下的，或货物类项目10万元以上的30万元以下

的，应在该项目招投标活动开始前，将招标（比选）文件报上报集团公司合约管理部备查，项目完成后再将中标通知书、合同等上报集团公司合约管理部备查。

（2）纳入企业年度财务预算计划的施工、维护、改造和装修类项目在50万元以上1000万元以下的，或服务类项目在10万元以上200万元以下的，或货物类项目30万元以上的500万元以下的应先向集团公司总部预申报招标（比选）计划方案，经集团公司批准同意后方可开展招投标工作，如需政府主管部门批准的该类项目，在取得集团公司批准的情况下，由业主单位上报批准。招标（比选）文件和中标通知书、合同等若按规定需报项目主管部门或行业主管部门备案的，在备案的同时上报集团公司合约管理部备查。

（3）纳入企业年度财务预算计划的施工、维护、改造和装修类项目在1000万元以上的，或服务类项目在200万元以上的，或货物类项目在500万元以上的应先向集团公司总部预申报招标（比选）计划方案，经集团公司批准同意后方可开展招投标工作，如需政府主管部门批准的该类项目，在取得集团公司批准的情况下，由业主单位上报批准。集团公司总部组织相关部门全过程参与招投标工作，进行指导

广州交通投资集团有限公司

广州交通投资集团有限公司 2013年招聘简章（赴成都、西安、武汉）一、公司简介广州交通投资集团有限公司（公司网址：），是由原广州市高速公路总公司与广州交通投资有限公司联合重组，并吸收原市公路局下属的市公路开发公司和工程公司等，于2008年8月成立的国有独资公司。集团出资人为广州市人民政府，授权广州市人民政府国有资产监督管理委员会履行出资人职责，注册资本57.81亿元，主要从事交通基础设施的投资建设、施工、营运管理、维护管养、综合开发以及其它项目的投资、经营和管理。广州交通投资集团是广州市交通基础设施行业的重要企业，承担着高速公路、城市快速路、机场、铁路、年票等城市交通基础设施的投资建设、施工、营运管理等。集团按照母子公司架构，以产权为纽带构建经营管理体系，通过全资、控股、参股等形式设立二级法人机构，完成集团的各项投资、建设和营运管理任务。集团目前已建成投入营运管理的经营性收费道路有广州北环高速公路、机场高速公路、南沙港快速路、西二环高速公路、东二环高速公路（珠江黄埔大桥）、广（州）河（源）高速公路广州段等，参与管理的经营性收费道路有北二环高速公路。集团在建项目有增（城）从（化）高速公路、新洲至化龙快速路、广（州）（高）明高速公路广州段等，拟建项目有大（庆）广（州）高速粤境段、北三环高速等。集团持有广东省机场管理集团公司49%股份，并参与武广铁路、贵广铁路、广珠城际轨道交通及和谐型大功率电力机车检修基地等国家、省重点建设项目的股权投资。未来五年，公司坚持以高（快）速路投资、建设和营运管理为主营业务，兼有年票制和交通基础设施股权投资，集团将秉承“为广州建设大交通，让员工生活更愉快”的企业宗旨，在全体员工的努力下，把企业建设成为具备较强核心竞争力、可持续发展力和相应的投融资能力、抗风险力的交通基础行业大型企业集团。二、公司福利待遇按法律和有关规定参加社会保险，缴交住房公积金；节假日按国家规定执行。请将电子版简历发至电子邮箱：（邮件名称请使用：姓名学校专业）。联系人：胡小姐联系电话：（8:30AM-17:00PM）通讯地址：广州大道南1800号广州交通投资集团人力资源部邮编：510288

万华化学集团股份有限公司关于2016年9月20日安全事故调查结果的公告

万华化学集团股份有限公司关于2016年9月20日安全事故调查结果的公告 2016年9月20日17时22分，万华化学集团股份有限公司烟台工业园在大修停车处理过程中，MDI（二苯基甲烷二异氰酸酯）装置光化工序一台12.1立方米粗MDI（以下简称粗M）缓冲罐发生爆炸，造成4人死亡、4人受伤，直接经济损失573.62万元。事故发生后，国家安监总局迅速派员赶赴现场，指导事故救援，督导事故调查，研究防范措施。姜异康书记、郭树清省长、孙立成副省长、张务锋副省长先后作出批示，要求全力抢救受伤人员，认真做好善后工作；彻查事故原因，深刻吸取教训，全面强化安全生产工作。省安监局立即安排分管领导和有关人员赶赴现场，指导事故现场应急处置、救援和调查工作。烟台市委、市政府及开发区工委、管委立即启动事故应急处置预案，积极救治伤员，妥善做好善后工作。依据《安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《山东省生产安全事故报告和调查处理办法》等法规和文件规定，烟台市政府成立了由市安监局、监察局、公安局、总工会、质监局、开发区管委等部门、单位参加的万华化学集团股份有限公司烟台工业园“9.20”较大爆炸事故调查组（以下简称事故调查组），同时邀请市检察院派员参加，并聘请了6名省市化工行业专家组成专家组，开展事故调查工作。事故调查组按照“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”和“四不放过”的原则，通过现场勘查、调查取证、技术检测、科学实验和综合分析等，查明了事故发生经过、事故原因、应急处置、人员伤亡和直接经济损失等情况，认定了事故性质和责任，提出了对有关责任人及责任单位的处理

建议，针对事故暴露出的突出问题，提出了事故防范措施建议。现将有关情况报告如下：一、基本情况（一）万华化学集团股份有限公司基本情况万华化学集团股份有限公司前身为烟台合成革总厂MDI分厂，1998年12月20日改制成立，2001年上市，注册资本21.62亿元，其中，万华实业集团有限公司控股50.5%，其他社会公众股份占49.5%。注册地址山东省烟台市经济技术开发区天山路17号，法人代表、董事长丁建生，总裁廖增太。公司主要从事异氰酸酯、多元醇等聚氨酯全系列产品、水性涂料等功能性材料、特种化学品的研发、生产和销售。2005年首次取得安全生产许可证，2015年9月延期换证，安全生产许可证编号(鲁)WH安许证字〔2015〕060089号,有效期至2018年9月29日。（二）万华化学集团股份有限公司烟台工业园基本情况万华化学集团股份有限公司烟台工业园(以下简称为“烟台工业园”) 位于烟台经济技术开发区，规划总占地面积10.6平方公里，规划投资700亿元。一期开发5.3平方公里，总投资300亿元，主要包括万华老厂搬迁异氰酸酯（MDI）一体化项目、环氧丙烷及丙烯酸酯一体化项目。万华老厂搬迁异氰酸酯（MDI）一体化项目于2009年取得国家发展和改革委员会项目核准批复《关于烟台万华聚氨酯股份有限公司老厂搬迁异氰酸酯一体化项目核准的批复》（发改产业〔2009〕3057号）。2009年1月取得山东省环境保护局《老厂搬迁一体化项目环境影响报告书的批复》（鲁环审〔2009〕174号）。2012年2月取得山东省安监局《危险化学品建设项目安全许可意见书》（鲁安监危化项目审字〔2012〕15号），分别于2013年1月、2014年2月取得山东省安监局对各装置的安全设施设计《危险化学品

XX省交通投资集团有限公司领导人员谈心谈话制度

XX省交通投资集团有限公司领导人员谈心谈话制度为进一步加强对各级领导人员的教育管理，切实做到关心人、理解人和爱护人，充分调动领导人员的积极性，不断增强集团公司的凝聚力，确保资金、生产、干部的“三个安全”，集团公司党委决定建立领导人员谈心谈话制度。一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以关心爱护、激励教育企业领导人员为目的，通过建立谈心谈话制度，开展及时的、经常性的谈心谈话活动，在各级领导人员之间建立起经常沟通的桥梁，使党组织能够及时了解和掌握各级领导人员的思想状况和工作情况，使各级领导人员及时感受组织的关怀、帮助和教育，不断强化各级领导人员的大局意识、责任意识、创新意识、忧患意识、服务意识、法制意识、节俭意识，努力使各级领导人员自觉遵守国家法律法规和企业规章制度，依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业。二、谈心谈话基本原则实行分工负责、层层落实的原则。谈心谈话根据各级领导人员日常管理权限来组织实施。对集团公司中层领导人员

的谈心谈话工作由集团公司领导班子根据分工负责实施，各子（分）公司的各级领导班子的谈心谈话工作由各子（分）公司根据管理权限层层落实。三、谈心谈话主要形式原则上实行一对一谈话的方式，也可根据实际情况采用集体座谈的方式进行。被谈心谈话对象可以主动向负责谈心谈话的领导汇报思想、反映情况；负责谈心谈话的领导要主动关心和了解分管范围内的谈心谈话对象思想、工作和生活情况，增强谈心谈话的针对性、有效性。四、谈心谈话主要内容谈心谈话的内容应因人因事因时而定。通常情况下包括以下内容：（一）了解谈心谈话对象的思想、工作、生活、个人重大事项等情况，听取他们对各种问题和实际困难的反映。（二）听取谈心谈话对象对上级及本级领导班子建设的意见、建议。（三）肯定谈心谈话对象的成绩，指出存在的问题，进行思想上帮助，工作上支持，生活上关心，廉洁上提醒，鼓励其积极工作，不断进取。五、谈心谈话组织实施每年至少安排一次谈心谈话。同时要因时制宜，在遇到

国内基金小镇概况

基金小镇概况随着国内创业投资与股权投资的迅猛发展、双创政策持续发力以及国家提出培育1000个特色小镇的战略下，各地各具特色的基金小镇雨后春笋般成长起来。基金小镇可将多家基金管理公司及相关金融机构聚集在一起，形成一个金融聚集地，从而成为推动区域产业升级、经济结构调整的重要举措之一。目前全国已规划成立33个基金小镇。这些小镇大部分成立于2015年后，其中有近一半的基金小镇分布在浙江。此外，合肥高新区、大连、郑州等地也在积极推动基金小镇的筹划。基金小镇分布地图成立于浙江的基金小镇个数最多为15个，占全国基金小镇数量的45.45%，紧随其后的是广东和江苏两地，设立基金小镇的个数分别为5个和4个，占全国基金小镇数量的15.20%和12.10%。

基金小镇设立时间在全国33个基金小镇中，2015年新设立10个基金小镇，占基金小镇数量的30.3%；2016年设立16个基金小镇，占基金小镇数量的48.5%；截止到6月底，2017年设立基金小镇5个，占国内基金小镇数量的15.2%。基金小镇规划面积分布基金小镇是特色小镇的一种。根据各地关于建设特色小镇的指导意见，特色小镇的面积一般控制在3平方公里左右(旅游产业类特色小镇可适当放宽)，建设用地面积一般控制在1平方公里左右，聚集人口1万至3万人。投中研究院基金小镇研究中心数据显示: 目前现有基金小镇的规划面积绝大部分控制在3-3.5平方公里，规划面积最小的是合肥滨湖基金小镇（0.035平方公里），规划面积最大的是北京基金小镇（18平方公里），一期规划面积一般为2-8万平方米。

入选特色小镇的基金小镇 2016年7月，住房城乡建设部、国家发展改革委、财政部联合下发《关于开展特色小镇培育工作的通知》。要求到2020年，培育1000个左右各具特色、

(完整)高新区政府投资重点建设项目建设标准及投资控制管理实施细则216

高新区政府投资重点建设项目建设标准及投资控制管理实施细则第一章总则第一条为规范政府投资重点建设项目建设标准及投资控制管理，在确保工程安全质量和项目顺利实施的前提下，进一步提高投资效益，根据国家、省、市有关法律法规及有关管理文件，结合高新区实际情况，制定本细则。第二条高新区政府投资重点建设项目，是指由高新区政府各级财政投资和高投集团自筹资金投资或者两者共同投资，投资估算在50万元以上的新建基建项目及市政基础设施改造项目；桥梁、涵洞涉及结构安全的大修项目；按政府投资重点建设项目进行管理，列入《高新区政府投资重点建设项目年度计划》的建设项目；及以《重点建设任务通知书》下达的其他建设项目，具体包括：（一）公益性建设项目： 1、公共住房建设项目:包括农迁房、员工公寓、经济适用住房等；

2、公建配套建设项目：包括中小学校、幼儿园、农贸市场、文化活动中心、体育健身设施、社区服务中心、办事处及派出所、卫生服务中心等； 3、交通及市政基础设施建设项目：包括道路、广场、绿化、电力、给水、排水、通讯、燃气、防洪、消防等； 4、其他建设项目：如光彩工程、立面整治、装饰装修、土石方工程、水电气等线（管）迁改、零星建设工程等。（二）经营性产业发展载体建设项目: 包括软件园、孵化园、科技园、总部园、标准厂房等。第三条本细则适用于高新区政府投资重点建设项目中的全部公益性建设项目。本细则前三章及第七章、第八章适用于经营性产业发展载体建设项目。第四条高新区政府投资重点建设项目建设标准及投资控制管理的重点包括项目决策阶段的建设标准及投资控制、设计阶段的建设标准及投资控制、招标阶段的建设标准及投资控制、合同管理的投资控制、施工阶段的建设标准及投资控制和项目后评价等。第五条高新区政府投资重点建设项目投资控制遵照估算控制概算、概算控制预算、预算控制决算及程序与效率兼顾的原则，实行事前控制、过程监督、事后评价的动态管理方式。

启东交通投资集团有限公司_招标190924

招标投标企业报告启东交通投资集团有限公司

本报告于 2019年9月24日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：启东交通投资集团有限公司统一社会信用代码：91320681050264792B 工商注册号：/组织机构代码：050264792 法定代表人：范斌成立日期：2012-07-25 企业类型：有限责任公司(国有独资)经营状态：在业注册资本：50000万人民币注册地址：启东市汇龙镇长龙东街营业期限：2012-07-25 至 / 营业范围：项目投资与管理，交通标志牌、信号灯、安全护栏、建筑墙体用混凝土砌块制造、销售，道路养护工程、港口及航运工程、水利工程、市政工程、桥梁工程、土石方工程、管道工程、园林绿化工程施工，房屋、设施拆迁改造，土地整理服务，房地产开发，自有房屋租赁，商务信息咨询服务，建材、苗木、五金、机械设备、电子产品、文具用品销售。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动) 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量企业招标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间） 14

交通投资集团项目绩效考核办法(实用)

项目部（暂行）绩效考核办法为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特制定本办法。一、考核的定义、目的和用途 1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 2. 考核是绩效管理的重要内容。考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 5、本办法适用于###项目部全体员工。二、考核的原则 1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1 年之内考核的方法具有一致性； 2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差； 3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准； 4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。三、考核的办法 1.项目考核办法（即本办法）采用360°考核法；即全方位考核法； 2.按照公司经营目标和业务重点，在对全体员工考核时，具体按照关键绩效指标（KPI），来层层分解，产生一系列可操作的数量、质量、成本、时限等考核指标，以便考核； 3.评价尺度将按照等级评价法评价；按照考核结果将评价结果划分为五个等级：A级:(90分-100分)；B 级：（80分-89分）；C 级：（60分—79分）；D 级：（0分-59分）。 4.评价结果： A 级: 能力非常优秀； B 级：能力良好； C 级：能力达到标准； D 级：能力比较差；四、考核的内容和分值（一）、项目经理考核项目经理的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。 1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守

2018年3月15日-热烈庆贺润谷东方携手四川省川酒集团投资有限公司签署100亿四川扶贫产业基金合作协议

2018年3月15日-热烈庆贺润谷东方携手四川省川酒集团投资有限公司签署100亿四川扶贫产业基金合作协议中润国投专注价值投资/共享资本盛宴关注润谷NEWS 2018年3月14日上午10点，润谷东方投资集团与四川省川酒集团投资有限公司签署四川扶贫产业基金合作协议。润谷东方CEO李新达与川酒集团董事长曹勇，就扶贫产业发展以及未来双方合作领域进行了深入的探讨。出席会议的人员川酒集团党委书记、董事长、总经理曹勇川酒集团党委副书记、工会主席陈昆德川酒集团副总经理佘科川酒集团财务总监王晓平川酒集团总经理助理魏春川酒集团资本运营部副部长代集川酒集团战略投资部副部长张正伟润谷东方CEO 李新达润谷东方成都运营督导总监熊祎婧润谷东方基金经理蒲虹辰该基金由双方共同发起设立，拟定总规模100亿，兼具有政府产业引导基金和私募股权投资基金的双重属性，实行专业化股权投资管理运作，主要投向扶贫产业、酒文化产业、绿色产业等项目，基金由润谷东方、川酒集团和社会资本组成。扶贫产业在未来具有很大发展空间并享受国家主导政策的支持，为双方的合作奠定了良好的基础，双方将进一步发挥

各自特点，优势互补，从发起设立扶贫产业发展基金开始，推动双方进一步的战略全方位合作。会上，川酒集团董事长曹勇介绍，川酒集团作为一个省市共建平台，以酒业发展为核心，着力构建“一体两翼、多轮驱动”的发展格局，推进产业的多元化发展，实现集团的优质运行。同时根据国家扶贫产业政策、四川省扶贫产业发展战略和中长期规划的要求，对四川省的扶贫开发项目，以控股、参股的方式进行投资，通过产业基金的资本支持，引入体系化扶贫解决方案。在市、县域范围培育主导产业，发展市、县域经济，增加资本积累能力；在村镇范围增加公共投资，改善基础设施，培育产业环境；在贫困户层面，提供就业岗位，提升人力素质，积极参与产业价值链的各个环节。润谷东方CEO李新达介绍了公司的发展历程，以服务企业开始，做项目和体系，形成体系解决方案，做大做强体系增信联盟，然后再做基金，深刻阐释了润谷东方独特的发展理念和先进模式。润谷东方2007年成立至今，在资本市场已经服务上千家不同细分领域的企业，其中A股上市公司70多家。会上，润谷东方CEO 李新达分析了在扶贫产业和绿色产业发展的趋势下，国家加快精准扶贫精准脱贫的进程，农业秸秆、化石能源等行业领域转型升级的必然性，分析了扶贫产业和绿色产业的发展空间及战略机遇。润谷东方将通过合作上市公司、自身项目库等资源优势，根

成都关键之道体育文化传播有限公司_中标190923

招标投标企业报告成都关键之道体育文化传播有限公司

本报告于 2019年9月23日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：成都关键之道体育文化传播有限公司统一社会信用代码：915101003319395146工商注册号：510109000550761组织机构代码：331939514 法定代表人：丁治鹏成立日期：2015-03-16 企业类型：有限责任公司(自然人独资)经营状态：存续注册资本：50万人民币注册地址：中国（四川）自由贸易试验区成都高新区天府三街69号1栋21层2111号营业期限：2015-03-16 至 3999-01-01 营业范围：组织策划文体交流活动；体育场馆管理；销售体育用品；礼仪服务；教育咨询；企业形象设计；企业营销策划；体育经纪人服务；演出经纪代理服务；会议及展览展示服务；商务咨询（不含投资咨询)；组织策划体育赛事活动（不含高危体育活动项目）；广告设计、制作、代理、发布（不含气球广告）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可展开经营活动）。联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间） 3

交通建设投资有限公司年度工作要点

交通建设投资有限公司年度工作要点 xx年是“十二五”规划的攻坚之年，公司将以党的十八届三中全会精神为指引，围绕“稳中求进，进中求好”的总基调，按照“五个交通”的工作思路，凝聚发展共识，破除要素制约，抓项目、推发展、强管理、优队伍，稳扎稳打,开拓创新，助推公司实现新跨越。一、求稳求快，抓好工程项目全年投资3亿元，继续加快推进项目建设，用项目实效树立公司形象。 1、抓好续建项目，确保如期完工。投资亿元，建成龙山路、g107巴咀坳至最兰坡一级公路，确保临湖公路其他标段如期完工。 2、抓好前期项目，力求按期推进。加快推进皇姑塘立交桥、赶山片区安置房、岳阳东站换乘中心、砂石码头、苗木基地等项目前期工作，确保部分项目年内开工建设。做好赶山片区路网配套工程中的枫树山路、樊城路、尹家冲路、明仲路及临湖公路养护管理中心前期工作，争取年内开工建设。新开工项目年内力争完成投资1亿元。 3、抓好项目储备，力争早日开工。抓好项目的谋划储备工作，对平益高速公路建设经营权，长康路二期云溪至冷水铺段拓宽改造工程，京珠复线新开连接线等项目投资可研工

作，年内确定投资项目。争取龙山路、康王工业园、随岳连接线（云溪）和炼化路沿线加油站建设经营权，早日开工建设。继续寻求合适的投资合作伙伴或项目，进一步扩大经营范围。二、求新求活，壮大企业实力充分利用政府资源和行业优势，调动一切积极因素，稳扎稳打，做实做强，推动企业跳跃式发展。 4、做实注册资本。积极争取将市直交通运输系统行政性资产、国有企业经营性资产、改制企业国有持股等资产注入公司，增加注册资本金1亿元，做实公司注册资本。 5、配置项目资源。积极促成市政府为公司新配置8238亩土地（其中，赶山片区3965亩土地、胥家桥片区4273亩土地），办理收储手续，完成土地收储560亩，征拆腾地150亩。 6、盘活存量资产。做好原岳港改制后存量土地、市水运总公司改制后在中心城区93亩土地和临湘市政府在临湘市主城区沿g107地段配置798亩可出让商用土地的开发经营工作。 7、做好融资文章。争取省厅和市政府支持，力争将成品油改革转移支付资金作为企业收入，从根本上解决企业现金流量问题，为融资创造好的环境。积极争取临湖公路国省补助资金，千方百计解决自有资本金，做好较大规模融资准备。

交通投资集团项目绩效考核办法(实用)

交通投资集团项目绩效考核办法(实用) 项目部(暂行)绩效考核办法为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特制定本办法。一、考核的定义、目的和用途 1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 2. 考核是绩效管理的重要内容。考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 5、本办法适用于###项目部全体员工。二、考核的原则 1.一致性:在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1 年之内考核的方法具有一致性; 2.客观性:考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差; 3.公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准; 4.公开性:员工要知道自己的详细考核结果。三、考核的办法 1.项目考核办法(即本办法)采用360?考核法;即全方位考核法;

2.按照公司经营目标和业务重点，在对全体员工考核时，具体按照关键绩效指标(KPI)，来层层分解，产生一系列可操作的数量、质量、成本、时限等考核指标，以便考核; 3.评价尺度将按照等级评价法评价;按照考核结果将评价结果划分为五个等级:A级:(90分-100分);B 级:(80分-89分);C 级:(60分—79分);D 级:(0分-59分)。 4.评价结果: A 级: 能力非常优秀; B 级: 能力良好; C 级: 能力达到标准; D 级: 能力比较差; 四、考核的内容和分值 (一)、项目经理考核项目经理的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。 1、关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件，主要指标有:工作态度、遵守 1 纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。 2、关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收。每月工作结束后，项目经理应对本月的工作计划完成情况进行自评(见附表1-2)，主管领导应对项目经理本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录，并上报项目经理本月的考核评分情况。将考核记录送至行政部存档。(附表1:项目经理绩效考核表)。 3、分值计算总分满分为100 分，关键事件考核占30,，关键绩效指标考核占70,，项目经理考核成绩:个人考核分=关键事件考核分，关键绩效指标考核(见附表1-1项目经理绩效考核表) (二)项目技术负责人考核项目技术负责人的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。 1、关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件，主要指标有:工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。

成都工投园区建设投资有限公司

成都工投园区建设投资有限公司领导班子深入学习实践科学发展观分析检查报告按照集团公司党委的总体部署和要求，园区支部通过开展第一二阶段学习实践科学发展观活动，对科学发展观内涵有了进一步深刻的理解。在认真领会集团领导围绕学习实践科学发展观活动的几次讲话精神基础上，切实将学习实践活动落脚到实践工作中，以理论指导实践，以实践促进公司发展，认认真真开展好各项业务工作，为实现集团做强做大目标积极奋斗。一、贯彻落实科学发展观取得的成效自党的十六大以来，园区公司在集团公司的带领和指导下，一直坚持高举邓小平理论和三个代表重要思想的伟大旗帜，认真贯彻落实科学发展观，做到了学习态度上自觉，思想认识上坚定，工作实践上一以贯之，取得了明显成效。（一）坚持以科学发展观统领公司全局，组织全体员工一道坐下来、仔细想，全面总结、系统分析，充分审视园区公司优势劣势，统一经营思想：1．优势：园区公司以集团为背景依托，具备高水准的平台资源，可借集团的桥梁与地方政府、投资机构、金融界保持紧密联系；集团系统内部其他主营业务——包括工业投资、融资担保、资本运作、土地收储和资产经营等，可与园区公司形成良好合作与互动、强强联手，共同促进集团做强做大；园区公司员工整体年龄结构合理，具有活力，思维活泼、敢于创新，发展的空间大。 2．劣势：国有企业较强的政策导向性是企业市场敏感度不足的原因之一；对各类资源整合能力还不够高，未能充分争取地方用地政策、融资政策和财税政策的扶持；项目资本金来源单一，资金实力不强，融资渠道狭窄，融资担保不足；组建时间短，开发经验还需进一步提高；缺乏积累，专业人才队伍有待补充。（二）充分认识“发展是第一要义”，聚焦提炼出公司发展方向：坚持以科学发展观为指导，以促进我市工业集中发展区建设为核心，以“真心支持、市场运作，微利经营”为经营理念，积极探索工业集中发展区建设新模式。在工业集

北京龙源科建建筑设计有限公司四川分公司_中标190923

招标投标企业报告北京龙源科建建筑设计有限公司四川分公司

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：北京龙源科建建筑设计有限公司四川分公司统一社会信用代码：91510100394093659A 工商注册号：510109000489385组织机构代码：394093659 法定代表人：秦剑春成立日期：2014-09-26 企业类型：有限责任公司分公司(自然人投资或控股)经营状态：存续注册资本：/ 注册地址：中国（四川）自由贸易试验区成都高新区天仁路387号2栋13层1302号营业期限：2014-09-26 至 / 营业范围：建筑工程设计、建筑工程设计咨询（中介除外）（工程类凭资质许可证经营）。联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年）截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年）截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年）截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年）截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。三、股东及出资信息截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()

交通建设投资有限公司工作总结精选

交通建设投资有限公司工作总结 20××年，在市局的支持重视下，我公司围绕建设“一极三宜”江湖名城的目标和“621”战略布局，攻坚克难，开拓创新，狠抓项目建设、队伍建设、作风建设，较好地完成了各项工作任务。现将有关情况汇报如下：一、攻坚克难，项目建设上新台阶通过强化项目监督，提高管理水平，扎实推进了项目建设。20××年完成投资6.08亿元，占全年计划的203%。（一）在建项目强力推进。赶山西路已于12月8日正式通车并完成竣工验收。临湖公路临湘段、云溪区段主体工程完工，绿化等配套工程全面完成，正在办理交工手续。长康路征地拆迁已启动，控制性工程皇姑塘立交桥于10月 23日开工建设，北港大桥已于12月27日动土开工。赶山片区安置房项目矮子坡安置点11栋安置房即将封顶。（二）前期项目进展顺利。赶山片区“六纵三横”主路网前期工作进展顺利，其中赶山东路正在进行设计招标、枫树山路已完成初步设计。××东客运枢纽项目选址已确定，站房改扩建及枢纽站工可编制初稿已完成，项目PPP初步方案编制完成。××市散货（砂石）码头项目前期工作进展顺利，君山港区林角佬散货码头已完成6项专项评估和后方堆场国土报批手续等工作，××县港区鹿角作业

区和道仁矶港区彭家湾作业区散货砂石码头选址已确定，正在积极推进项目前期工作。（三）安全生产常抓不懈。在加快推进项目建设的同时，公司严抓安全生产，实现了工程进度、安全、质量等全方位管理的有效控制。突出在建工程质量安全监管工作，全年共开展安全质量检查14次，排查隐患67处，已经整改67处，投入整改资金130万元。工程质量安全始终处于受控状态，全年未发生一起质量安全事故。针对20××年新开工的控制性工程皇姑塘立交桥和北港大桥，加强了现场管理，全面落实了安全质量责任，为安全生产保驾护航。二、多管齐下，企业发展后劲增强（一）增强造血功能。国务院出台《关于加强地方政府性债务管理的意见》（国发〔2014〕43号）文件后，平台公司面临严峻挑战，增强企业造血功能走向市场谋求自身生存发展刻不容缓。我公司成立了××市交投园林绿化有限公司，苗木基地一期工程已完成，公司承揽首笔业务，目前正在进行苗木基地二期工程建设。与市国资公司合作成立了××市国鑫能源经营有限公司，正在建设 G107沿线两个加油站。成立了××市交投文化传媒有限公司，正在进行临湖公路和赶山路的广告牌施工和招租。20××年新成立了××市交建投港务公司，从事港口货物装卸、运输、仓储及建筑材料销售。一年来的经营尝试，企业发展充满活力。

成都交通投资集团有限公司招投标管理规定

成都交通投资集团有限公司招投标管理规定（试行）第一条为加强成都交通投资集团有限公司（以下简称集团公司）招投标管理，规范招投标行为，确保工程、货物、服务项目的顺利实施，努力实现降本增效，提高企业核心竞争力，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》以及国家和省、市有关规定，结合集团公司实际，特制定本规定。第二条本规定所称招投标工作是指集团公司通过公告或邀请书等形式，招请具有法定条件和具有承建能力的社会企业，根据事先公布的采购条件和要求，按照同等条件进行平等竞争，从中择优选择项目承包人的活动。招投标的范围有：（一）经政府主管部门立项批准，由集团公司投资的新建、改建、扩建项目（包括勘察、设计、施工、监理等）；（二）不需政府主管部门立项的维护、改造、装修项目；（三）重要设备、材料、公司内部日常运作所需大宗用品的采购；（四）资产评估与审计、造价咨询、管理咨询、商业策划、企业形象设计、信息化建设等公司经营管理所需技术服务。第三条本规定所称招投标方式主要包括以下几类：公开招标、邀请招标、公开比选、邀请比选、竞争性谈判、单一来源采购、询价、合同谈判等。公开招标和公开比选为集团公司主要招投标方式，根据项目不同情况和本规定第八条，可分别采取其他方式。招标形式原则上必须实行委托招标，公司内部日常运作所需物品和公司经营管理所需技术服务的采购可采取自行招标。第四条招投标管理机构

集团公司合约管理部是招投标工作的归口管理部门，负责招投标的管理和政策的解释以及少量的自行招标的组织，其他有关部门按职责分工参与招投标管理工作，集团公司纪委负责过程的监督。第五条招投标原则招投标管理工作应当遵循公开、公平、公正、守法和诚实信用的原则，以方案可行性、质量可靠性、技术先进性、报价合理性和售后服务质量等为依据进行综合评定，根据相关法律法规规定的评标定标办法择优确定中标单位。第六条适用范围和执行方式（一）集团公司本部及所属全资子公司应完全按照本规定要求严格执行。（二）控股公司应根据项目性质和投资规模大小严格按照本规定的相关要求制订招投标方案，按该公司相关规定程序经审议批准后执行。（三）参股公司在制订招投标方案过程中可参照本规定的相关要求执行，按该公司相关规定程序经审议批准后执行。第七条管理程序和审批权限（一）总体程序 1、所有项目的采购预算须报集团公司批准，各单位年初应制定采购项目计划及预算，随该年度财务预算一并上报集团公司，各采购项目计划及预算应先由集团公司工程技术部和合约管理部审查，并经相关领导审批后生效。特殊情况临时增加的采购项目也应报集团公司批准后按本规定程序执行。 2、需报政府主管部门立项的采购项目应按有关制度规定先报集团公司批准后报出，不需政府主管部门立项的采购项目报集团公司批准后实施，在招投标方式被批准后，各公司对招标代理机构应按有关规定通过比选等竞争性方式确定，委托其开展采购项目的招投标工作。

河北交通投资集团公司官方网站

河北交通投资集团公司官方网站老北京过年：过零点不动刀初一不吃荤【作者:admin 来源:交投集团机关部室点击数: 更新日期:2015/2/15 14:16:13】中国人一向注重饮食文化，婚丧嫁娶、逢年过节，重要的就是一个“吃”。春节来临，全家人自然少不了团坐在一起大快朵颐。老北京人过年吃什么？该怎么吃？据文化学者崔岱远介绍，老北京的传统不是大年三十吃饺子。而且过年时离不开两样小菜——芥末墩儿和豆儿酱。老北京过年吃什么？芥末墩儿、豆儿酱少不了 “小孩儿小孩儿你别馋，过了腊八儿就是年。腊八儿粥喝几天，哩哩啦啦二十三。二十三，糖瓜粘。二十四，扫房日。二十五，炸豆腐。二十六，炖羊肉。二十七，宰公鸡。二十八，把面发。二十九，蒸馒头……” 这首童谣生动描写了北京人过年前的准备。腊八节这天有一件必做的事，就是腌腊八蒜，这可算得上地道的北京习俗。

崔岱远在所著的《京味儿》一书中提到，有一项“和蒸馒头紧密相关的工作”，就是炸丸子。每到过年，北京人都要炸出一大盆丸子预备着。年夜饭上必有丸子，因为丸子象征了合家团圆。一般人家过年期间的餐桌上几乎顿顿有丸子，图省事也是一方面原因。以前春节期间，各家总要拜年或者接待拜年的人，吃饭时间不固定，也没有很多时间炒菜。要能事先准备好丸子，端上来就能吃。不仅是丸子，北京人过年的餐桌上冷、热、荤、素一应俱全，而且必须要有红烧鲤鱼，取“年年有余”之意。还有两样小菜必不可少，一样是芥末墩儿，另一样是豆儿酱，非常有北京特色。芥末墩儿是北京人过年的首席素菜。腊月二十七、二十八，家家户户开始预备芥末墩儿。吃的时候点上米醋和香油，甜酸清脆，开窍通气。过年时吃足了大鱼大肉，解油腻全靠它。豆儿酱虽是小菜，但做起来工序不少。这道菜主要用黄豆、胡萝卜丁、白豆腐干丁、水疙瘩(一种咸菜)丁和肉皮丁一起煮，等凝成冻就大功告成。吃起来清凉嫩滑，再点上一点腊八儿醋，渗起酒来，比大鱼大肉更美妙。崔岱远还表示，北京人过年要准备素菜，初一不能吃荤。比如像全素斋的素食，基本是豆制品。

成都市国有企业名目

成都市国资委所出资企业名录 2006-9-22 来源：市国资委办公室一、市国资委监管企业（19户） 1、成都银行股份有限公司 2、成都工业投资集团有限公司 3、成都建筑工程集团总公司 4、成都城建投资管理集团有限责任公司 5、成都传媒集团 6、成都交通投资集团股份有限公司 7、成都文化旅游发展集团有限责任公司 8、成都地铁有限责任公司 9、成都市兴蓉投资有限公司 10、成都市兴城投资有限公司 11、成都市现代农业发展投资有限公司 12、成都市公共交通集团公司 13、成都投资控股集团有限公司 14、成都农村商业银行股份有限公司 15、成都城乡商贸物流发展投资（集团）有限公司 16、成都市工程咨询公司 17、成都锦江电器制造有限公司（784厂）

18、四川煤矿基本建设工程公司 19、成都金融城投资发展有限责任公司二、党的关系在市国资委党委的企事业单位（88户）攀钢集团成都钢铁有限责任公司中国电信股份有限公司成都分公司成都市邮政局四川烟草工业有限责任公司成都分厂中国南车集团成都机车车辆厂四川省抗菌素工业研究所有限公司中国轻工业成都设计工程有限公司中国电子器材公司西南公司中邮普泰通信服务股份有限公司四川分公司成都滑翔机制造厂成都工具研究所电信科学技术第五研究所中国电子科技集团公司第十研究所信息产业电子第十一设计研究院有限公司中国电子科技集团公司第二十九研究所中国电子科技集团公司第三十研究所

中国电子系统工程第三建设公司（125信箱）成都飞机工业（集团）有限责任公司（132厂）一航凯天电子股份有限公司成都光明光电股份有限公司（208厂）中国兵器工业第二零九研究所成都华西光学电子仪器厂（398厂）成都嘉陵华西光学精密机械有限公司成都发动机（集团）有限公司（420厂）成都普天电缆股份有限公司（514厂）成都印钞公司（540厂）成都嘉陵兴光工业科技有限责任公司中国航天工业供销西南公司（600信箱）成都飞机设计研究所（611所）中国电子物资公司西南公司（807库）中国人民解放军第三五零八工厂中国人民解放军第五七零一工厂中国人民解放军第五七一九工厂蓝星成都六九一四电子设备厂河南安彩集团成都电子玻璃有限公司中冶成工建设有限公司中建二局一公司成都分公司中国联合通讯有限公司成都分公司

成都市国有企业投资管理暂行办法

关于印发《成都市国有企业投资管理暂行办法》的通知各监管企（事）业单位：现将《成都市国有企业投资管理暂行办法》印发给你们，请遵照执行。成都市国有资产监督管理委员会二○○六年八月十一日成都市国有企业投资管理暂行办法第一条为切实履行国有资产出资人职责，规范国有及国有控股企业投资行为，防范投资风险，确保国有资产保值增值，根据《公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律、法规，制定本办法。第二条本《办法》所称国有及国有控股企业是指成都市国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）履行出资人职责的国有企业、国有控股企业以及实行企业化管理的事业单位（以下简称企业）。第三条企业以现金、实物、有价证券或无形资产等实施投资的行为适用本办法。包括：（一）设立公司、收购兼并、合资合作、对所出资企业追加投入的股权投资；（二）与新项目立项相关及扩大产能的基本建设、技术改造等固定资产投资；（三）金融投资等其它投资；（四）抵押、担保等融资行为。

第四条企业投资决策应当严格遵守有关法律、法规，遵循科学、民主的决策程序，规范投资项目可行性研究，建立责任追究制度。第五条企业选择投资项目应当符合下列要求：（一）符合国家产业政策和国有经济布局与结构调整、“国有资本从竞争领域退出”及不办“三级”公司的要求；（二）符合本企业的发展战略和规划要求；（三）有利于突出主业，提高企业核心竞争力；（四）符合企业投资决策程序和管理制度；（五）投资规模应当与企业实际能力相适应，非主业投资应符合企业调整、改革方向。第六条企业是投资的主体，应当制定投资决策程序和管理制度。投资决策应当坚持审慎原则，充分预计投资风险。投资项目在可行性研究论证中对存在不确定性的因素应作否定判断，存在重大不确定因素的项目原则上不得实施。第七条国有独资企业董事会及法定代表人是投资决策的直接责任人，应当按照本规定和其它相关法律、法规和规范性文件的要求，提请企业规范进行投资项目可行性研究论证工作，认真履行有关报批程序，公司应该按照市国资委的批复意见实施投资行为；国有控股企业国资代表在公司董事会、股东会决策前应当提前将公司投资事项报告市国资委，并按照市国资委批复意见在企业决策程序中发表意见和行使表决权。第八条除政府安排的项目外，市国资委直接监管的一类企业500万元以上的投资项目，二类企业300万元以上的投资项目，其他企业100万元以上投资项目应向市国资委申报，直接监管企业报市国资委，委托管理企业由委托单位转报市国资委。第九条第八条规定的申报项目符合下列条件之一的，实行一般审批制。（一）非主业投资项目；（二）境外、埠外投资项目；（三）国有参股的投资项目；（四）资产负债率超过70%的企业的投资项目；（五）设立公司、收购兼并、增资扩股、抵押、担保等项目。