商贸公司工作总结及工作思路

商贸公司工作总结及工作思路

XX商贸总公司18年工作总结及18年工作意见

18年，商贸总公司一班人团结带领系统广大干部职工，紧紧围绕县委、县政府确定的“领先苏北，赶超苏中，跻身苏南”的奋斗目标，立足“三个加快发展”的工作要求，贯彻“实干、发展、惠民、和谐”的执政理念，一着不让保稳定，一心一意谋发展，稳妥有序抓改制。面临10多家企业破产改制，稳定形势严峻复杂，生存空间日趋狭窄的不利局面，总公司一班人主动抓住县委、县政府培育壮大扩强商贸业的契机，迎难而上，以自身较为突出的“为”来争取商贸的“位”，在强力推进家和小区重点工程项目建设、强化生猪、酒类和流通领域食品安全管理三项职能、稳妥推进企业改革改制、加快商业稳定和谐发展、加强基层党建和精神文明建设等方面，圆满完成了县委、县政府交办的各项工作任务。

一、营造了商业安全稳定和谐发展的大环境

树立“抓稳定也是抓发展”、“发展是第一要务，稳定是第一责任”的工作理念，从思想上、组织XX度重视，坚决把安全稳定作为一件头等大事抓紧抓好，让县委县政府满意。推出了“固本强基、联合接访、分级负责、归口办理、信息速递”制度，变职工上访为下访，对一些职工集体上访反映的有关问题，实行“戴帽管理”，专人跟进，限期解决，确保矛盾“减少不反弹，解决不反复”。对食品公司职工反映的补偿金兑付比例及拆迁赔偿问题，矿服、集体公司职工反映的涉法涉诉问题，多家企业涉军群体以及10家破产改制企业遗留的不稳定因素等系列问题，总公司领导班子研究后，及时拿出了解决预案和处理意见，上报县政府批准。对涉军群体这块，防汛高峰期，总公司党委邵其彬书记带领一班人到军转干重点董瑞岐、梁明金、程守民家中亲自排水，以情感人；“两节”来临，刘军局长带领班子人员到反击战退伍人员家中问寒问暖；对涉法涉诉群体，考虑到孟昭英年老身体不好，总公司党委研究后，生活上给予补贴，及时给予关心；对矿服公司刘洪仁反映的涉诉问题，总公司党委研究后，工作上给予妥善安排，现安排到姚桥矿商店；对政转企群体，总公司对这类群体进行了细排，重点人员重点帮扶挂钩。特别是“两会”、清明节、“五一”、“5.18”、中秋、国庆、“十七大”前后、“两奥”期间，总公司加强了对商业特殊群体的稳控，及时启动稳

控预案，实行“三位一体”，采取了“六包一”措施，24小时全过程全天候值班包控。注重健全预警排查机制，拓宽诉求渠道，在最便于接访的办公一楼，设立专门的信访接待室，配备专门人员，实行定岗定员定责。对合理合法的诉求，全力支持；对合理不合法的要求，多做工作；对无理违法的行为，坚决制止。对系统内7名法轮功转化人员，建立了档情表，工作做细，方法妥当，随时掌握动态，做到万无一失，确保了商业系统无一人越级上访。认真落实安全生产经营首长责任制和第一责任制，与所属各单位签订了安全生产责任状，对百货公司、百货大楼、食品七厂九州商厦、矿区商场等四家重点单位的重点部位经常性地开展安全生产大检查；对商业家属院区、食品公司低洼地带等重点防洪部位责任落实到人。

二、招商引资成效显著，重点工程加速推进。

坚持“走出去”与“请进来”并行、洽谈项目和落地项目并重、招商引资与盘活存量资产调整业态结构相结合，多形式、多渠道、全方位开展招商活动。成立招商引资工作领导小组及督察组，实行每周五招商引资调度例会制度，对14个涉及单位及6大主体科室进行了任务分解，分管领导包挂；统计外籍人士自然情况，建立了招商网络，班子成员南下珠三角、长三角走出去捕捉信息，利用招商平台，开展意向性洽谈项目11个，其中：沛城区天润畜禽有限公司、徐州汉味畜禽有限公司两家大型生猪定点屠宰厂现已竣工，一家已经开业投产，另一家不日整合后开业。投资额6000万元、建筑面积58000平方米的落地商贸项目--家和花园小区，经过党委班子和职工的共同努力，完成了最复杂的大块地段房屋的前期拆迁工作，保证了家和小区重点工程于8月29日开工奠基。目前，工程施工挖掘工作进展有序。

三、生猪和酒类管理走上正轨，市场秩序有效规范

商贸总公司作为生猪酒类管理牵头单位，加强了与工商、公安等相关职能部门的协作配合，生猪酒管两大办公室会同相关职能部门，加强了肉品酒类市场的管理，实行了日常例行检查和重大节会专项整治相结合。加大稽查力度，严查城乡15个镇级农贸市场和生猪定点屠宰厂，规范重点市场；制定生猪重点发病疫情应急预案和冷鲜肉专卖店整治方案，开展冷鲜肉店专项整治活动。整合规范沛城区、闫集、魏庙、胡寨、五段、大屯、郝寨、矿区等8家牲畜定点屠宰厂，投入资金

100多万元，扩建大屯屠宰场，同时按照上级的通知精神开展了生猪屠宰企业星级达标的专项整治工作，规范了生猪屠宰行业秩序。生猪酒类稽查人员主要按照肉品流动规律和市场供求状况，从每天夜里零点以后开始，主动协调城郊各公安卡口，对每辆进入沛城区的猪肉运送车辆逐一拦行检查。重点针对外埠屠宰企业进入沛城设点销售的猪肉配送车辆，查看运载车辆消毒证、动物产品检疫合格证明。针对“两节”猪肉市场价格一路走高，一些冷鲜肉专卖店乘机将低价收购的病死猪，加工分割，对消费者造成不安全隐患的实际情况，我们又对城乡市场内的冷鲜肉店进行检查，重点查看查验他们的猪肉质量及动物检验检疫证明。共检查了全县64家冷鲜肉店，查处违法案件10起，并对城区“苏果”、“农工商”两家大型超市及中心镇市场所售猪肉及猪肉制品进行了全面检查。立案查处生猪屠宰违法案件15起，取缔私宰点2个，没收非法屠宰的生猪产品1000余公斤。查处病害猪13头，全部作了无害化处理。通过稽查整治，我县生猪管理实现了“五个100%”：即生猪进厂检疫合格率100%，病害猪肉无害化处理率100%，出厂肉品检验合格率100%，私屠滥宰查处率100%，县城上市猪肉进点屠宰率100%。对酒类市场的稽查整治，主要围绕“五大场所”（酒店、餐馆、宾馆、酒楼、酒吧），突出了“四个重点”，即重点突出全国名酒和洋河、青酒等地方畅销的重点品种；突出重点市场和中心镇；突出城乡结合部重点区域；突出农村小作坊、小酒厂的重点打假。春节和“两奥”期间，联合药监、公安、工商、质监及品牌酒厂方打假办等相关部门开展联合整治执法行动，对制售假冒伪劣酒类商品的重点地区、重点市场、重点企业或单位，开展了全面的清仓查库行动，从根本上净化了市场，确保了群众的身体健康。共开展专项整治活动8次，检查酒类经营户近120家，查处违规违法酒类经营户30家，仅18年8月，查获特大假冒五粮液、剑南春酒销售窝点，从销售柜台和仓库内查获假冒五粮液、剑南春等6个系列品牌酒类商品60余瓶，以及用于制假的五粮液回收瓶、包装箱、酒精测量仪器等大量制假工具，案值2万余元。

四、流通领域食品安全管理高点起步，行业管理日趋完善

县政府[2007]68号《关于加强流通领域食品安全管理工作的通知》，明确了商贸总公司牵头组织开展流通领域食品安全管理职能，总公司建立健全了相应的流通领域食品管理工作机构。通过以XX商业总会为平台，将流通领域1796家食品经

营企业与行业代表组成了一个紧密型联合体，成为我县利用会员制管理模式开展流通领域食品安全管理工作的创新亮点。商业总会发挥协调、服务、管理、建设职能，增强食品经营企业的凝聚力。

五、企业改制有序推进，人员资产稳妥置换

按照“三个到位三个确保”（即产权置换到位，确保国有资产保值增值；职工身份置换到位，确保职工利益得到保障；企业经营机制转换到位，确保干部得到妥善安置）的总体思路和要求，通过依法破产，实现劣势企业从市场平稳退出。全系统14家主体企业中2家企业(五金公司、华侨公司)已破产终结;大风商场、食品公司2家企业已清算完毕,资产正在处置变现,其中大风商场已进入扫尾;百货公司、百货大楼、糖酒公司、商业购物中心、蔬菜公司、徐州酿造三厂等6家企业已经破产，其中：蔬菜公司、徐州酿造三厂2家单位于18年底依法破产终结，10月份，以首付40%的比例兑付职工经济补偿金；矿服公司、矿贸中心2家企业无自有资产,实行了租赁经营改制模式;食品七厂、第一商业公司改制方案已制定,拟实行股份合作制,现正在清产核资。据统计,经过企业改制，2300多名职工和2000多万元资产得以彻底置换。

六、党建和精神文明建设协调发展，机关效能竞争力进一步提升

（一）加强了党建工作。深入贯彻落实党的“十七大”精神，加强了党风廉政建设，推动勤廉商业创建活动，建设和谐商业，创建“廉洁单位、廉洁科室、廉洁个人”和“勤廉和谐，加快发展”主题教育实践活动持续推进；加强了党委班子建设，定期召开党员领导干部民主生活会；商业各企业工会组织关系进一步理顺，发展新的非公经济组织会员120名；班子成员和科室人员，内部团结协调，党政配合默契，班子战斗有力。建立健全了40多项工作制度，明确了各个科室工作职责，制定了商贸总公司18年党委中心组、政治学习、党风廉政、“十七大”等十多项学习计划。根据县委部署，从5月底开始，集中2个月的时间，开展了“思想大解放，推进大发展”为主题的思想大讨论活动，掀起了解放思想的新高潮，系统上下形成了干实事、谋发展、促跨越的浓厚氛围；按照县委安排，全局上下收听收看了全县加快发展大会和全国抗震救灾先进事迹报告会实况，鼓舞了士气，振奋了精神；震灾面前,号召机关全体党员及企业班子行动起来,按照科级干部200元、一般人员100元的标准缴纳特殊党费7000余元，表达对灾区同胞

的一片爱心；“七·一”前夕，采取自上而下、民主集中的方式，推荐产生了商业系统先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者等3名先进典型；培养入党积极分子8人，发展新党员3名；克服困难，采取措施，做好了失业党员、退离休人员转入社区化管理的排查登记工作；积极配合县计生部门，组织各单位计生专干，做好了育龄妇女的“双月查”工作。

（二）关心职工疾苦，关怀震区同胞，组织开展了“送温暖”和“我为汶川献爱心”活动。关心弱势群体，想方设法为职工办实事、办好事。春节期间，总公司协调款物折计4万余元，共慰问救助困难下岗职工93户，无房职工73户，因病返贫17户，贫困大学生家庭35户，大病致贫特困19户。“中秋”前夕，党委一班人慰问老干部6人、特困户4户。共慰问夫妻双下岗（失业）家庭、因病致贫家庭、贫困职工大学生家庭383户；梳理归纳已慰问职工群体，为82户特困职工建档立卷，纳入江苏工会网统一管理，动态了解掌握特困职工情况；积极协调民政部门，为涉军群体困难家庭办理了低保；完成了40名在职人员行政事业单位编制实名制信息采集登记；成立了专门班子，积极组织人员，对商业系统低保及低收入等住房困难符合经济适用房保障条件的职工家庭进行了调查核实，完成了系统349户最低收入职工家庭经济适用房的首期申报和二期补报工作。开展了“我为汶川献爱心，重建家园大行动”捐赠活动，总公司机关30余名工作人员及所属单位负责人积极参加，踊跃捐款6000余元，以实际行动向汶川灾区人民奉献了一片爱心。筹集资金2万元，去联系点五段镇三段村，慰问4名老党员、32户农村困难户、五保户；对系统内3名特困职工、24名困难职工进行登记备案，免费为他们健康体检。成立关爱女孩行动暨综合治理出生人口性别比工作领导小组，给张庄镇姚楼村20户独女户家庭送去了文化用品、技术信息和就业岗位。开展扶贫济困“一日捐”和向青少年献爱心赠一本书活动，机关全体人员及企业负责人共捐赠6780元，学习用书86本。为特困职工申购经济适用房49套，为2000余名职工办理了农村合作医疗保险。

（三）开展了文明单位创建活动，机关效能和商业法制建设取得了新突破。以创新机制、创新载体、创新服务为抓手，紧密联系商业实际和行业管理特色，以“弘扬文明新风、共建和谐商业”为主题，掀起了文明理论思想道德武装职工新高潮；以“服务职工，奉献岗位”为宗旨，掀起了提升个人素质和水平新高潮；以喜迎

改革开放30周年和XX奥运盛会为重点，掀起了参与社会宣传新高潮；以争创全国文明县城和迎接第三次省文明城市复检为重点，开展了“创优质服务品牌、树诚信服务形象”活动，掀起了商业文明和“六型”机关创建新高潮，形成了人人为创建、人人抓创建的良好氛围。结合“迎奥运、讲文明、树新风”活动，总公司又组织开展了“文明礼仪知识大家学、文明礼仪实践大家行、文明礼仪言行大家评”系列活动，要求员工穿着整洁、容貌清爽、姿态端正、礼貌用语、举止文明，大力推广普通话，使用规范字，把普通话作为流通领域工作用语，把规范用字作为公务和服务文字，打造商业文明服务品牌、道德建设品牌。同时，加强了对精神文明建设的组织领导，文明创建工作经常化、制度化、规范化；加强了对职工的社会公德和商业职业道德教育，实施了职工和气、家庭和美、邻里和睦、人际和谐的“四和”行动，形成了讲文明、讲礼貌、树新风的浓厚创建氛围和文明环境。围绕建设“服务型、学习型、节约型、高效型、法治型”机关，总公司明确了各大科室工作职责，推出了一系列提高行政效能的举措。实行了天天考勤制、周六、周日值班制、卫生责任保洁制，以办公室为单位开展了“三节”（节水、节电、节支）活动，以个人为主体开展了“三德”（家庭美德、社会公德、职业道德）标兵评比活动，提高了办事效率，增强了服务意识，机关效能竞争力明显提升；联系行业职能管理实际，紧扣“规范执法行政，提高执法水平”主题，总公司在执法依据梳理、执法主体规范、执法职权分解、执法评议考核机制健全、落实执法过错责任、推行政务公开、依法行政规划、搞好普法教育、推进学法用法、严格依法行政等方面取得了新的突破；加强了财审监督和节能降耗，严把经费支出，引导所属企业，建立诚信记录机制，经过组织动员、自查自纠、整改反馈三个阶段，从源头上防止了商业贿赂。

（三）开展了“5·18”环境综合整治。为迎接第七届“5·18”刘邦文化节，商贸总公司全员发动，全面开展了所承揽的“四路一街” 23个点沿街4.8公里的楼体刷新清洗、修补、霓虹灯亮化、楼体轮廓线美化、道路硬化、环境设施整治等工程，班子成员各包一点督促抓好落实，掀起了“5·18”环境整治高潮。成立了环境整治队伍，狠抓了服务网点的环卫保洁，清除卫生死角，整治不规范广告，并引导广大经营户积极参与环境综合整治活动，不断提高文明经商水平。同时投入10万元高标准、严要求的搞好美化、亮化工程，对霓虹灯、投光灯高标

准设计，精品化安装。共粉刷墙体1.6万㎡，整修清洁墙面7000余㎡，道路硬化280米，更新广告牌、遮阳伞、雨搭2825平方米，拆除违章建筑720平方米，清除废品收购点2处、垃圾收集点1处，规划设计改造了九州商厦、百货公司、百货大楼、电子城、大风商场等楼体轮廓线、地灯的量化工程。

存在问题

1、稳定工作。随着12家企业破产改制的深入，一些深层次矛盾和改制遗留的问题开始凸现。如少数公司职工反映破产后漏保、欠缴养老金、失业金问题，还有职工集资款兑付时限及兑付率问题，经济补偿金补偿年限确定等问题；涉法涉诉、涉军群体、拆迁补偿以及饮服公司大风商场破产后，公司后勤行政人员17人未参与大风商场，现该公司既无资产又无收入，人员如何归属，公司如何定性等系列不稳定因素，在以后的工作中不可避免地会出现一些小的震动，因此，商业稳控形势不容乐观。

2、企业领导班子问题。这类群体为商业的改革发展稳定做出了贡献，他们有的是县委管干部，有的是组织部管的干部，有的是商业局（总公司）党委任命的干部，企业破产改制后，他们的去向安置问题，应当慎重考虑。

3、商贸总公司本身性质和执法主体问题。商贸总公司是县政府直属序列商业主管部门，又是我县生猪屠宰管理、酒类管理和流通领域食品安全管理的主要牵头职能部门，但因是总公司，在执法主体上欠明确，执法权受限。其本身如何定性，是机关序列还是企业单位，主体不明，制约职能发挥。

4、大屯矿贸中心和大屯矿商业公司两家企业系六、七十年代建矿时为服务矿区、安置矿工子弟而成立的企业，因土地、房产所有权归煤电公司，职工归我们，且为矿区服务工作多年，现矿区欲采取“蚕食”方式，请政府协调解决。

5、商业企业虽已大部分破产，但是破产企业的清算费用筹集难；矿服公司、矿贸中心两家企业，退休及在职职工600余人，资产属煤电公司，企业无产可破，职工身份无法置换到位。

面临困难

主要是稳定问题。就商业而言稳控群体主要涉及五大块：一是涉军群体（军转干、反击战、退役士官）；二是政转企；三是涉法涉诉人员；四是企业破产改制遗留的职工“两金”解缴及补偿金兑付问题；五是食品公司等单位拆迁所带来的补偿

金问题。这些群体随机有聚集上访导致不稳定事件发生的可能性。

18年工作意见

主要围绕县委、县政府中心工作和商贸总公司亮点创新目标任务，统一“一个思想”，加强“三个建设”，突出“五项重点”，实现商贸流通业和谐稳定发展。

一、统一“一个思想”

树立“以人为本，稳定发展”的理念，明确工作思路，突出工作重点，集中主要精力，条块紧密配合，确保各项工作和目标任务出成绩、上实效。

二、加强“三个建设”

（一）加强作风建设。按照创建“求真、务实、廉洁、高效”的要求，切实搞好机关作风建设，营造一心一意谋发展、聚精会神保稳定的浓厚氛围。一是要勤政。系统上下要有争创一流的愿望和工作干劲，全心扑在工作上，班子成员、科室负责人要带头勤政，亲力亲为，履行各自职责；二是要务实。不搞形式主义，不做表面文章，看准的事要有一抓到底的很劲，俯下身子抓落实，做到人人肩上有担子，项项工作有着落，建立讲实话、出实招、办实事、求实效的务实型机关；三是要守纪。开展以“四个坚定不移”为重要内容的党员干部主题教育活动，培养高素质的党员干部队伍，实施班子分工负责制，树立作风务实、纪律严明的机关形象。

（二）加强财审建设。一是要厉行节约。商贸总公司机关底子薄、欠账多，经费缺口大，全体人员都要进一步强化节约意识，养成节约行为，做到人人、时时、事事、处处节约，建设节约型机关；二是要加强资金的协调调度，积极争取资金，确保各项工作正常运转；三是严把经费支出，强化国资内控管理，做到帐实相符。（三）加强制度建设。严格遵守各项制度和科室工作、人员岗位职责，确保各项工作落到实处。

三、突出“五项重点”

今年我们主要围绕商业中心工作，在商业发展规划、业态改革改良、商业行为规范、资源性资产运作、管理职能发挥、亮点工作作为等方面创新、创优、创意，抓住干部队伍这个关键，以确保职工队伍稳定为出发点，突出行业管理争第一、单项工作争先进、全面工作争一流，为县域经济的发展作出贡献。

（一）安全稳定工作。围绕涉军、拆迁、改制、涉法涉诉、特殊群体等大块工作，开展摸排调查，分类梳理，完善应急预案，把不稳定因素化解在萌芽状态；加强安全生产和防汛，确保不发生安全责任事故。

工作措施：一抓关键，加强组织领导。总公司党委一班人严格履行党政主要负责人为第一责任人，分管领导为主要负责人，具体领导为首问责任人的职责。严格执行党委成员挂钩包点制度和24小时带班值班制，主要领导亲自挂帅，亲临一线，亲自督查，针对不同稳控群体上访反映的有关问题，召开党政联席专题会议，限期解决，构建“三位一体”的大稳定防控体系。二抓重点，防患于未然。主要对系统六大特殊群体(军转干、对越参战人员、退役士官、政转企、涉法涉诉、重点信访人员)以及百货公司、百货大楼、烟酒公司、食品公司、大风商场、蔬菜公司、购物中心、酿造三厂等8家改制企业遗留的不稳定因素进行认真梳理，排查分析，分类归类，不留盲点，总公司与特殊群体重点人员所在单位签订稳控目标责任状，并对排查梳理出来的3名军转干重点上访人员、4名反击战重点人员、1名退伍士官、2名涉法涉诉人员、2名政转企人员以及突发性集访事件合理分工，周密包案，实行分级联保的24小时稳控。三抓防范，关口前移。认真落实安全生产和防汛抗灾责任制，定期开展安全生产大检查和防汛工作，坚决防止重大事故的发生。继续把信访工作列入商业工作的重要位置，认真落实《信访条例》，建立健全各项规章制度，按条例规定及时处理，变“上访为下访”。总公司8个党委成员接访分工时间安排，定期开展约访活动，广泛了解职工情意。设立信访热线电话，畅通职工诉求渠道，做到“三个100%”：投诉处理率、回复率100%，职工满意率“三个100%”。组织各科室、各单位负责人以及专门信息员，每月对系统内可能引发的信访苗头进行排查，对特殊群体重点人员一一做好档情表，及时掌握信访动态。四抓事态，抑制萌芽。对企业上访职工以疏导教育感化为主，一旦得到企业人员突发事件信息，立即启动稳控预案，前线应急小组全员齐上，提前到可能到达上访的上级单位或部门守候蹲点；一旦发现有上访职工，前线小组全员做好疏导劝阻工作，直至引导上访职工离开事发现场。与此同时，后勤保障组，落实资金10000元，车辆3部；稳控承包组对重点企业人员“六包一”非重点企业人员“四包一”、重点人头24小时监控。信息员及时准确地掌握信息，信息情况动态上报。五抓考核，强化责任。落实商贸总公司稳定

目标管理责任制，做到一级抓一级，层层抓落实。从主要领导到企业班子成员，把稳定工作作为年终目标考核的考核内容之一。成立专门的信访办公室，专人负责，挂牌接访，确定了一名信访联络员，全面负责督查商业信访工作。六抓安全，预防事故。严格执行党委成员挂钩包点制度，扑下身子，开展摸排调查，分类梳理，掌握职工思想动态，完善应急预案，把不稳定因素化解在萌芽状态；善待职工，心系百姓，关注特殊群体，最大限度地多为职工办好事、干实事，以实际行动维护好、发展好、实现好职工利益，坚决维护好商业来之不易的稳定局面。（二）招商引资和城建重点工程。贯彻落实县委招商引资项目观摩大会精神，按照县城建重点工程项目节点表，分工到人，化片包干，打好所承揽的城建工程攻坚战，重点抓好食品公司家和小区一期地块项目建设，加快食品公司地块拆迁和建设进度。做好徐州汉味畜禽有限公司、沛城区天润畜禽有限公司以及大屯矿区中心3家畜禽定点屠宰厂项目的提档升级及跟踪服务工作。

工作措施：抽调得力人员，组成强力班子，常驻食品公司，配合相关部门，完成136户拆迁善后处理及家和花园小区项目建设、工程扫尾等工作;按照商务部整治屠宰厂星级标准，整合提档升级全县8家生猪定点屠宰厂。

（三）加强行业管理，整顿和规范市场秩序，打造诚信商业。

按照行业管理的法律法规，以创建“放心食品工程”和“百城万店无假货”活动为载体，以保障人民的身心健康为已任，实现生猪管理工作全省争先进位，积极探索牛羊定点屠宰的试点工作；酒类生产经营商户覆盖率达100%，完成酒类流通备案登记率90%以上，酒类管理工作全市第一；流通领域食品安全管理实现高起步高跨越。

推进措施：

一是加强生猪定点屠宰行业工作管理。按照县定点厂规划方案，加快整合畜禽定点屠宰厂步伐，彻底解决“整而不合”问题。提档升级8家整合后的全县畜禽定点屠宰厂，打造城区、大屯、魏庙三大“放心肉”亮点工程，开展生猪屠宰行业资质等级认定工作;新建牛羊定点屠宰试点厂1家；依法查处并取缔私屠滥宰黑窝点，对定点屠宰厂、肉类销售市场进行定期和不定期检查，杜绝病害、注水肉流入市场，让百姓吃上放心肉。

二是依法加强酒类商品流通管理。开展专项整治和执法检查，打击制假售假窝点;