试论企业经营过程中短期行为的历史成因及其改变策略

试论企业经营过程中短期行为的历史成因及其改变策略
试论企业经营过程中短期行为的历史成因及其改变策略

试论企业经营中短期行为的历史成因及其改变策略

【摘要】:企业是经济活动的主体和社会财富的创造者。企业经营中的短期行为是一种有违国家长远战略意图、自身缺乏明确市场定位的短期趋利行为。遏制与改变企业短期行为的策略应该是坚持科学发展,缩短过程;明晰产权关系,完善制度;整顿市场秩序,诚信经营;健全社会评价体系;加强法律执行力度;加强企业道德教育。

【关键词】:企业经营短期行为成因策略

“发展”一词是哲学术语,是指事物由小到大,由简到繁,由低级到高级,由旧物质到新物质的一系列运动变化过程。唯物辩证法认为,发展的本质是新事物的产生和旧事物的灭亡,即新事物代替旧事物。任何事物的发展都不可能是一帆风顺的,更不可能是一蹴而就的,都需要有一个过程,也会遇到较多的问题和困难。企业也不例外。

著名管理学家彼得〃德鲁克认为,企业目标唯一有效的定义就是“创造顾客”。这个定义一针见血式地指出了企业的目标所在和发展的诉求所在。如果企业一味地“创造利润”,追求利润最大化,以经济增长代替经济发展,而不注重顾客这一关系企业生存发展的关键因素,甚至在经济发展问题上出现的一系列模糊的甚至错误的认识,在企业经营和管理过程中做一些“捡了芝麻丢了西瓜”的短期行为,那么这样的企业可能会风光一时,但是到头来仍然难逃失败的命运。

一、当前企业短期行为的历史成因分析

胡锦涛总书记指出,发展绝不只是指经济增长,而是要坚持以经济建设为中心,在经济发展的基础上实现社会全面发展。因此,发展就是要坚持以经济建设为中心和方向,只有不断解放和发展社会生产力,才能为社会全面进步和人的全面发展奠定坚实的物质基础。

在社会主义市场经济条件下,企业是社会主义市场经济的主体和社会主义财富的创造者,企业的目标既要追求利润最大化,同时又要兼顾所有者、经营者、生产者、消费者的利益。随着我国经济体制改革向纵深推进,企业行为正日益引起人们的普遍关注。企业行为不仅直接影响着企业自身的生存与发展,更影响着整个市场的经济秩序。

企业经营过程中的短期行为、缺乏社会责任行为是企业经营中不可避免的问题,这些问题的出现是一种片面的、不持续的,不科学的发展观,在一定程度上阻碍和限制了企业的长远发展,影响了企业的科学发展。对于这些问题的出现,究其原因主要包括以下几个方面:

1、社会产权制度

产权是社会经济活动中一项根本性的制度安排,产权关系是一切经济关系的核心和基础,是资源配臵和收入分配实现科学化的源点。

所谓产权制度就是制度化的产权关系或者对产权的制度化,是划分、确定、界定、保护和行使产权的一系列规则。而现代产权制度则是权、责、利高度统一的制度,其基本特征是归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅。产权主体归属明确和产权收益归属明确是现代产权制度的基础;权责明确、保护严格是现代产权制度基本要求;流转顺畅、财产权利和利益对称是现代产权制度健全的重要标志。

市场经济是商品经济发展到一定阶段的产物,是社会发展与繁荣的基础,这是人类社会发展的基本经济规律,但是我们应该看到,市场经济的建立并不等于市场体制的完善。市场经济运行当中企业产权还不是单纯的经济性质权利,还没有进行制度分工和建立在市场买卖规则上,所有制结构还不明确,当然也不能提高企业财产运用效率。

现代企业制度有着十分丰富的内涵,它是当前最为发达最为完整的一种企业体制,主要包括如现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三个方面。企业产权制度是指企业的财产制度,是企业制度的核心,它决定了企业财产的所有制形式和经营机制。

社会主义市场制度的完善首先要求社会产权制度的完善,由于产权制度的不完善导致企业产权界定不明确、产权配臵不合理、产权流

转不顺畅、产权保护不完备,从而导致企业将不可避免地出现一些短期行为。企业产权制度的确立和有效运作,不仅能极大地焕发人们创造财富的热情,提高生产效率,进而增加整个社会财富和人类福祉。

2、社会评价体系

在市场经济体制下,企业是社会经济活动的主体,承担了为人类社会创造财富的重要任务,企业的发展对社会的发展有着重要影响。

对于企业进行社会评价有利于企业的经济发展目标与社会发展目标协调一致,防止单纯追求企业的财务效益而采取短期行为;同时也有利于企业与所在地区各个方面利益协调一致,减少社会矛盾和纠纷,防止可能产生不利的社会影响和后果,促进社会稳定发展。

在现行的社会评价体系下,评价干部和组织考核干部,一个重要的标准就是看政绩。有的地方政府简单地把政绩与几个经济指标划等号,片面强调经济增长速度,导致“官出数字,数字出官”,弄虚作假。更为严重的是,部分企业领导(尤其是国企)在现行的社会评价和绩效考核机制下,就以短期的“政绩导向”、“业绩导向”取代长远的“市场导向”、“客户导向”,使企业行为趋向于非市场化、非理性化。加上由于政府行政干预和市场发展体制扭曲,作为市场主体的企业短期逐利行为就有可能是盲目的。一些地方政府甚至在土地、税收、基础设施等方面对特定行业的倾斜政策,实际上是将公众的资源转移给了特定的企业,造成了企业投资过程中高估收益,低估成本。

社会评价体系作为人类社会发展的主要评价指标,在衡量人类社会物质财富和精神财富方面发挥着非常重要的积极作用。因此,健全和完善社会评价体系将有助于引导作为社会经济活动主体的企业在市场开发、经营管理、客户服务、员工素质、发展规划、社会责任等方面都能够达到理想的发展状态,在实现企业长远的、可持续的发展目标的同时也逐步推动经济活动的繁荣发展和人类社会的文明。

3、经济发展方式

2010年2月3日,胡锦涛总书记在全国省部级主要领导干部深入贯彻落实科学发展观加快经济发展方式转变专题研讨班开班重要讲

话中鲜明地提出把加快经济发展方式转变作为深入贯彻落实科学发展观的重要目标和战略举措,强调转变经济发展方式,关键是要在“加快”上下功夫、见实效。“转变经济发展方式”,既是胡锦涛总书记在党的十七大报告中提出的全新命题,也是指引我国十二个五年规划的行动指南。国际金融危机对我国经济的冲击表面上是对经济增长速度的冲击,实质上是对经济发展方式的冲击。这说明历经30余年改革开放快速发展的中国,已开始向更新、更高的层次转型和跨越。

尽管在“十一〃五”期间,我国经济社会发展势头良好,民生大为改善、区域协调良好,GDP增长速度显著加快。但是,很多省份仍然属于典型的资源依赖性和投资拉动性,“两高一资”特征十分明显,经济结构单一,产业关联度低,科技含量低,高消耗、高污染的问题相当突出。从经济增长的动力来源看,由于底子薄,投入少,融资难等经济问题的客观存在,很多省份还主要依靠生产要素投入和外部经济刺激,经济增长的原动力不足,还难以保证经济发展的可持续性以及经济、社会、生态三者持续发展的协调性,加上很多省份面临着节能减排、环境保护、淘汰落后过剩产能等任务的压力,如果继续依靠生产要素投入和外部经济刺激,其发展速度将会放慢,产业结构将会恶化。事实上,不转变经济发展方式,资源难以支撑,环境难以容纳,社会难以承受,发展难以为继。因此,只有加快转变经济发展方式,坚持走低消耗、低排放、高效益、高产出的新型工业化道路,才能真正实现科学发展。因此,加快经济发展方式转变是一种必然趋势。

4、贫穷问题

贫穷是困扰人类社会生活的顽症,是阻滞社会历史发展的障碍,是引发世界各类矛盾、纠纷与战争的主要根源。贫穷既表明要把消除贫穷作为发展的重要目标,也表明消除贫穷的根本途径在于发展。

无庸臵疑,经济发展能够缓解贫穷问题,经济增长和经济发展是消除贫穷最根本的途径之一,因为经济增长和经济发展不仅会带来赤贫人口的减少,甚至完全可以消灭赤贫现象。通过物质资料的扶持、生活条件的改善、经济的发展、收入的增长等途径来缓解贫穷问题。

但是从贫穷演变趋势上看,经济发展水平的提高有可能使贫穷问题得到有效缓解,但也有可能会出现经济发展与贫穷问题呈反向运动的现象,产生经济发展的悖论。伴随着社会结构变迁、产业结构升级和国有企业改革和调整导致失业率大幅上升,资源枯竭型城市的转型以及就业机会、社会保险、教育培训、医疗保障等制度上的缺位与失效也在产生着新的贫困人群。而那些掠夺式的资源开发模式和短视性的企业经营行为只会给企业带来潜在的和长远的贫穷,以往的消除贫困模式中贫困地区较少享受扶贫项目带来的益处,却必须承担着污染环境的后果,这将使当地本就脆弱的生态更加脆弱,生活环境更加恶化。而企业以消耗各类资源为代价的短期行为和缺乏社会责任行为却在很多方面影响了那些低收入和无职业安全感的工人们的生活,使得他们更加贫穷。由此可见,经济发展并不意味着解决了贫穷问题,旧的贫穷问题解决后又会出现新的贫穷问题。所以,消除贫穷的根本途径在于发展,只有持续发展“放水养鱼”式的造血式脱贫,彻底摒弃“杀鸡取卵”式的卖血式脱贫,贫穷问题才有可能得到根本性解决。

5、法制及道德教育

法制以道德为基础,又以自身的强力维护道德。法制因有道德内涵而有了体现和实现公平正义的可能,道德则因法制的强力保障而进一步彰显了社会公平正义的价值。因此,法制与道德是密不可分的。

市场经济是法制经济,任何经营活动都必须在法律法规的许可下进行;市场经济也是道德经济,所有的经济行为都不能背离社会主义道德,也不能违犯社会主义法律制度。因此,企业的经营要遵守社会主义市场经济秩序和社会主义法制规范,这样才能规范企业内部管理行为和外部经营秩序、促进市场经济持续、快速、健康地发展。但是,在企业短期经营行为存在和社会责任行为缺乏的发展背景下,在法制不健全、道德教育不完备的社会环境中,充斥着一些与社会主义市场经济体系格格不入的无法制、无道德的经济社会现象。而这些都将证明无道德的市场经济在推动经济发展的同时正在趋向于毁灭。

在社会主义市场经济体制下,在构建社会主义和谐社会的发展进程中,企业作为社会经济活动的主体,在创造利润、对股东利益负责的同时,还要承担对相关利益方(消费者、员工、社会和环境)的社会责任,包括遵守商业道德、社会公德、进行生产安全、重视员工合法权益、保护生存环境和节约公共资源等。因此,企业利益和价值的实现已不再是依靠单纯的市场竞争,而是要以实现社会公众利益、承担社会责任为前提,如果不顾社会公众利益和逃避社会责任,就有可能会在市场竞争中处于劣势地位,甚至失去参与市场竞争的资格。

二、企业的本质竞争力是决定企业行为的核心力量

随着世界的发展变化,竞争加剧,产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强,企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略,而是企业本质竞争力的外在表现。因此,企业作为市场经济的主体,在实现企业盈利目标促进社会经济发展的时候要把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为出发点和落脚点,在为人民办实事、办好事时要考虑到企业已有的经济实力以及对经济发展是否有利,是否能够实现企业的长远发展和科学发展。

20世纪90年代最受人瞩目的商务学术论文撰写人加里〃哈默和C.K.普拉哈拉德在他们合作出版的畅销书——《为未来竞争》中指出“本质竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。”显然“为顾客带来利益”其实就是满足消费者的需求,也就是为企业未来竞争做准备。而企业本质竞争力是一种发展能力,是决定企业行为的核心力量,其本质所关注的是企业本质而非竞争本身!

通过提升企业的本质竞争力,使企业的行为目标和产权所有者的利益一致起来,使资产所有权变得更实际,企业行为目标变得更明确,企业作为产权主体,对各产权所有者负责,充分行使其筹资权和资金运用权,既考虑企业的短期利益,更考虑企业的长期利益,体现资产所有者的意志,充分释放企业机制的能量,去争取利润最大化。

1、企业本质竞争力的概念

企业的本质竞争力是在一定阶段企业的持续的、长远的、可持续性的生存能力,它表现为企业存在的根本目的和宗旨,是企业的发展能力。在市场经济和知识经济双重体制的约束下,企业作为产品或服务的生产者,其经营和发展的目的就是为了获取更大利润,无论是产品竞争还是资本竞争,其目的都是为了实现利润最大化。然而,企业为了短期的利益而损害长远发展和他人利益的行为是不可取的。

企业成为现代社会中最主要的组织形式,也即意味着一个国家的竞争力其实是通过该国企业的竞争力表现出来的。在市场经济条件下,企业竞争力的强弱突出表现为其对利润的追逐能力。利润,也是企业存在的理由和发展的根本动力。然而企业又是社会这个大系统中的有机组件,必然与整个社会的其他组织和个人发生大量互动。在这些互动过程中,由于外部性问题和由信息不对称所可能引致的道德风险行为,使企业的逐利活动与社会的整体利益之间可能会产生矛盾。

由于企业经营过程中的短期行为而诱发出的种种问题,给我国经济社会的发展和人类财富的积累造成了很大的障碍,特别值得一提的就是它的直接后果导致企业不能长期发展,企业很难真正成为优秀的、始终立于不败之地的市场竞争主体,很难提升企业的本质竞争力。

由于市场有其自身的局限性,所以市场的运行和效益的发挥必须借助于国家的参与和干预,而国家的参与和干预要么会导致企业出现短期行为或者逃避社会责任,要么是企业办社会,办政府的社会化与政治化倾向,这两种倾向都会导致企业做出不符合市场发展的行为决策。事实上,社会主义市场经济不是“倾向于在宏观上自由放任”,不是“必须要求减少行政管理,而是要实行不同的行政管理”,因为“没有国家管理的市场将导致二元的、甚至四分五裂的社会,它不仅会埋葬市场经济,使市场成为万恶之源,而且还会使自由遭到毁灭”。

企业的经营是一个动态的、渐进的发展过程,存在着很多的不确定性因素,而这些不确定性因素的存在都将会随时左右企业的经营行为,甚至会影响企业的发展战略和企业的经营活动。所以,企业经营过程中所出现的短期行为,缺乏社会责任行为是经济社会发展过程中

不可避免而且必须经历的一个过程,这个过程虽然可以通过企业自身的变革调整以及社会发展环境的改善可以缩短,但是很难超过。

2、企业短期行为的影响分析

企业的行为目标是追求最大限度的利润,这是无可非议的,但是驱使企业追求利润的方式、动力和利润分配的形式,主要取决于企业的产权制度。目前,很多企业在经营上与利润分配上的短期行为,与我国目前产权关系不明晰有很大关系。政府既是资产所有者,又是向上承包经营的主体,企业经理是政府任命的,既行使经营权,实际上也行使所有权,加之企业经理实行任期制,其经济利益与职工利益是同化的。由于国家和职工两个利益主体的存在,国家是虚的、间接的,职工是实的、直接的,国家对利润分配的控制已经淡化,企业自主权已经扩大,因此,在两个利益主体之间,企业的行为目标变得多元化、复杂化,企业运用其自主权,更多的关心其直接的因素,即向职工利益倾斜,在一定程度忽视并损害了国家利益。这种政企不分、资产所有权与经营权合一、企业行为目标和产权关系偏离、不同的行为目标相互摩擦和挤压的状况,是导致企业采取短期行为的主要原因。

企业经营过程中的短期行为、缺乏社会责任行为往往是企业为了自身的而使他人或社会利益受到损害,如环境污染、乱采乱挖、假冒伪劣、安全事故等等。不可否认,企业的短期行为的确可以实现社会经济在一段时间内的高速发展。从现行评价指标来看,企业要想近期内实现致富和短期内获得发展,短期行为确实能够立竿见影。正因如此,在急功近利思想和现行评价标准指导下,近些年来中国企业短期行为的现象十分严重,从简单地制造假冒、伪劣产品,到乱采乱挖以破坏、污染环境为代价换来暂时的物质经济利益;以追求最大的利润率为目的,一再降低企业的科学技术投入和人力资源投入,生产与安全设施不达标造成企业的安全事故层出不穷,在影响企业发展前景的同时也给社会造成了负担;不惜政策代价搞合资,以换取一时的表面繁荣,导致企业未来生存、发展空间萎缩;搞地方保护主义,保护落后,限制了有潜力有能力企业的发展、壮大,优势企业发展受挫。

3、如何提升企业的本质竞争力

在中国企业的经营过程中,作为社会经济活动主体的企业以获得近期的、短暂的、自身的利益为动机而进行的经济行为,但是这些经济行为只能在相对短的时间内获得利益,对社会成员、对整个企业长远发展与社会环境改善均有较大的危害和影响。同时,作为社会经济活动主体的中国企业由于其短期行为的影响使得其在推动我国社会发展和承担社会责任方面普遍显得无能为力,更难以为企业管理团队、广大人民群众谋求长远利益,也不能增进人类文明社会的福祉。

我们以民营企业为例来说明企业行为的重要性。大多数民营企业基于自身的发展状况和利益诉求,其对外投资和经营属于非理性的短期行为。相当部分的民营企业利用转轨时期特有的制度空间和市场机会,曾经在较短的时间内实现了自身的初步积累。这些成功经历为部分民营企业的投资行为提供了不恰当的激励,加重其在短期内做大做强的侥幸心理,极易导致投资的短期行为。比如部分民营企业往往通过上马低成本、低技术含量、小规模、高能耗、高污染的生产项目,以求达到降低投资成本,缩短投资期,尽快实现盈利的目的。目前有很多民营企业广泛涉足的钢铁等行业项目都属于长期投资,其风险状况并非短期内所能显现,而部分商业银行在对这些行业贷款的审批和风险管理上,由于往往只考虑短期利润和短期风险,缺乏对长期利润和长期风险的慎重考量。这种短期行为与部分民营企业的盲目扩张一拍即合,由此造成的风险收益失衡最终会给商业银行的资产质量带来严重隐患。这也是整体经济在短期内陷于投资过热的原因之一。

要提升企业的本质竞争力,就必须有效地调动所有者、经营者和生产者的积极性,促进企业行为的合理化和可持续发展,克服不讲经济效益、行为短期化的倾向。在市场经济中,企业之间的竞争,最终是客户的竞争。而客户由对企业的忠诚度和亲和力凝聚而成的。一个企业如果失去了客户,也就失去了目标,从而也失去了所有未来发展的可能。从这个意义上说,“客户是企业的生命”,重视客户就是重视

企业生命。同时,政府也要运用行政、法律、经济等各种调节手段对国民经济进行调控,从而影响企业基于客户利益而做出的行为决策。

4、社会责任是实现可持续发展的价值诉求

企业是社会经济活动的主体,自诞生之日起就赋予了它一定的社会责任。企业以其产品与服务,满足消费者的物质和精神需求,以获取应有的利润,同时树立自己的经营理念,弘扬道德伦理,传播企业文化,一个没有社会责任的企业,是不会得到社会接纳和认可的。

尽管企业社会责任并没有一个单一的定义,但从本质上,企业社会责任应该是企业与人、与社会、与环境共同受益、和谐发展的意识和行为。树立科学发展观,实施可持续发展战略,建立环境友好型、资源节约型社会,发展循环经济,推广清洁生产,建设小康社会,构建和谐社会,实践和追求“爱国、敬业、诚信、守法、贡献”,发扬“致富思源、富而思进、扶危济困、共同富裕、义利兼顾、德行并重、发展企业、回馈社会”的光彩精神等,都是对现代企业责任观的诠释。

企业的社会责任是经济责任、法律责任和道德责任的统一体。企业的社会责任不是单纯的市场活动,而是以一个社会组织成员的身份进行活动。企业追求利润最大化的基本性质,决定了企业不可能主动地承担社会责任,甚至会以侵害社会和公众利益的方式来实现企业的赚钱目的。如果企业的行为缺乏监督和强有力的引导,企业就不会自愿去承担不利于企业经济目标的社会成本,也不会主动放弃不合法不道德的既得利益。诸如垄断利润、捆绑销售等等。在中国内地,不少的企业还有着以次充好、短斤少两的欺骗顾客的行为,还有着以大压小、以强凌弱的行为,而这些行为都是企业社会责任缺失的表现。政府作为社会的管理者、公众利益的代表,应当规范企业行为,使之符合社会效益最大化的目的,以维护社会公平,保护生产工人、消费者、使用者等公民的合法权益。从社会管理的角度讨论,政府作为国家组织的具体形式,承担着调整社会成员之间的相互关系,维护社会持续稳定发展的秩序的责任。政府监管企业社会责任本身就是承担起自身应承担的责任的表现。美国政府每年都要在全美企业颁发“全美最受

赞誉公司奖”。此外,每年联合国也要在全球范围内为履行社会责任好的企业颁发“全球最受赞誉公司奖”,这是对履行社会责任的企业的肯定,也是美国政府和联合国对企业履行社会责任的积极作为。

三、实现企业长期行为的若干策略探讨

任何一家企业在立足生存的基础上要想保持可持续发展和实现长远发展,就必须不断地培育和形成其本质竞争力。企业通过对比分析各种竞争优势和潜在能力,通过采取一系列措施和方法来增强企业的本质竞争力和可持续发展的能力,从而使企业获得成功。

1、坚持科学发展,缩短过程。

“发展是硬道理”是被实践反复验证的基本经验,是全国人民的宝贵精神财富。中国企业在经营过程中出现各种各样的问题是再所难免的,也是客观存在的。因此,在推动企业向前发展的历史过程中只有继续坚持以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观,把企业当前的经营行为和长期的经济效益有效地结合起来,通过采取一系列切实可行、行之见效的措施和方法来缩短企业发展过程,通过营造一个团结和谐的企业发展氛围,从而实现企业的发展目标与战略任务。

2、明晰产权关系,完善制度。

经济体制改革的核心是企业改革,而企业走向市场的症结在于明晰产权。产权明晰是实现责权明确、政企分开、管理科学的前提、基础和必要条件,是有效建立现代企业制度的关键性环节。由于企业的产权结构涉及到企业的出资人、债权人、经理、职工等各有关方面权利和责任的分配关系,它包括权利、责任、风险等是如何界定、履行和保障。在产权明晰和制度完善的情形下,一种明晰的产权关系必然会对企业的管理者、决策者理性的行为产生有效约束和监督。

3、整顿市场秩序,诚信经营。

市场是有效的资源配臵方式,也是促进经济繁荣的主要途径。在中国当前的市场秩序中,假冒伪劣充斥市场,合同得不到履行,借款人赖帐,经理人缺乏诚信,如此等等,不胜枚举。在资本市场上,政府部门和上市公司、证券公司联手“圈钱”欺骗股民,已不是什么新

闻。法律和信誉是维持市场有序运行的两个基本机制。现在,法律的重要性已经被广泛关注,但是对信誉的重要性的认识远远不够。事实上,与法律相比,信誉机制是一种成本更低的机制。特别是在许多情况下,法律是无能为力的,只有信誉能起作用,所以要提倡诚信经营。

4、完善社会评价体系。

市场化的改革引领中国企业不断地走上发展、强大之路,而经济的可持续发展、社会和谐的实现必须有赖于市场制度的进一步完善。市场化给当今社会带来的最显著变化之一就是企业社会评价体系的变革。变革后的企业社会评价体系已从工业社会关注产品质量转向和谐社会关注人本体验,这种转变带来的直接后果就是人生生活状态的变迁和社会发展观念的更新以及发展环境的改善。因此,要实现那些传统的、以片面追求GDP增长为主要指标的社会评价体系逐渐转向为以人为本的、科学发展的、双向的、互动的、系统的社会评价体系。

5、加强法律执行力度。

法制是市场经济发展到一定程度上的必然要求,市场经济发展到一定程度必然推动法制的不断发展。伴随着一大批法律法规的出台,我国正在加快走向法治社会的步伐。这是值得令人欣喜的,但是在欣喜之余,我们又不得不为法律的执行状况担忧。例如:为了治理环境污染,制定了《环境保护法》,但是环境污染却日益恶化。为了防止乱占土地,制定了《土地管理法》,但是开发商圈地卖地现象却愈演愈烈。这些在一定程度上都说明了我国目前在法律执行力度上相对很小。因此,必须加强法律的执行力度,维护宪法和法律的尊严。

6、加强企业道德教育。

企业的生存和发展离不开社会的支持,企业对社会的突出作用表现在促进人才的成长和企业的发展上。因此,在企业的经营过程中,员工通过在企业的生产、经营中接受企业道德教育,并通过企业道德接受社会道德,实现社会道德原则和社会规范的具体化。如果一个企业的道德教育程度越高,他们就会越注重产品的品质和生产的安全,不会因为经济利益的诱惑和短期行为而违反自己的道德承诺和社会

责任。良好的道德教育使企业有了信誉,也就有了客户,而信誉和客户是企业的无形资本,建立和维护企业信誉的成本都是对未来的长期投资。这项投资所带来的收益表现在顾客对企业的忠诚和满意,顾客愿意购买企业的产品,企业市场份额的扩大,把永续经营、永久盈利作为目标追求,视履行承诺为当然,从而使企业得到一种长期利益。

四、结束语

企业是市场经济活动的主体,伴随着市场竞争的产生,其赢利赚钱、做大做强的主观意愿值得肯定。但企业是社会成员,伴随社会进步发展,从社会和环境中吸取了资源,对社会、公众和环境都带来了不可磨灭的影响和改变,其能动作用之巨大,不仅影响当代还会波及子孙后代。所以,企业的社会责任是与生俱来的不可回避的,企业应主动承担责任回报社会树立良好的社会形象,得到公众的认可,无形中会扩大产品的知名度和美誉度,为企业产品带来更多的消费人群。

对大多数中国企业来说,勇于承担社会责任最终赢得的不仅是利润,还有社会的信任和客户的信任,社会和客户的信任是企业获得的一笔巨大的无形资产。企业主动承担对员工、消费者、社区和国家的社会责任,其结果往往是企业在创造利润的同时也获得了良好的品牌形象和社会赞誉,实现了企业与社会共同可持续发展的双赢。作为经济全球化和中国市场经济的主要承载者和受益人,中国企业抛弃短期行为和履行社会责任已成必然。从宏观和微观两个层次上,中国企业可以借助人力资源管理策略和经营实践活动来保证员工尽可能的具备可雇性,承担起相应的经济、法律以及道德责任,应该积极为公众利益做出贡献,并且逐步从道德规范走向法律与科学的行为规范。

什么是企业经营策略

什么是企业经营策略 经营策略是企业在竞争的环境中,考量本身的优劣,据以形成优势和创造生存与发展空间所采取的反应。 经营策略不能一成不变,必须随内部条件、外部环境的变动而调整。管理也必须根据企业体质、不同的阶段,会有不同的管理模式。在世界大环境瞬息万变的时代,以变应变,随时调整服务于经营战略的经营策略是经营管理的真谛。由此可见,我们认为,所谓经营策略,就是在企业经营管理中,为了实现某一经营目标,在一定的市场环境条件下,所有可能实现经营目标采取的行动及其行动方针,方案和竞争方式,均可称为经营策略。它规定了在一种可能遇见和可能发生的情况下,应该采取的行动。由于经营策略活动是一项艰巨的用脑活动和理性思考的创造性活动,正确运用经营策略要满足三个条件:一是要按顺序采取行动,那种以后不能修改或遵循的,以不变应万变的行动,不能称为经营策略。二是未来将会出现的情况是不确定的,如果可能发生的情况是确定的,就不必制定经营策略了。三是发生情况的不确定性随着信息的获取而减少,要及时对得到原不确定事物的信息做出反应。实践中,由于这三个条件的经常出现,使策定经营策略的工作相当复杂。 经营策略是企业在竞争的环境中,考量本身的优劣,据以形成优势和创造生存与发展空间所采取的反应。 经营策略不能一成不变,必须随内部条件、外部环境的变动而调整。

管理也必须根据企业体质、不同的阶段,会有不同的管理模式。在世界大环境瞬息万变的时代,以变应变,随时调整服务于经营战略的经营策略是经营管理的真谛。由此可见,我们认为,所谓经营策略,就是在企业经营管理中,为了实现某一经营目标,在一定的市场环境条件下,所有可能实现经营目标采取的行动及其行动方针,方案和竞争方式,均可称为经营策略。它规定了在一种可能遇见和可能发生的情况下,应该采取的行动。由于经营策略活动是一项艰巨的用脑活动和理性思考的创造性活动,正确运用经营策略要满足三个条件:一是要按顺序采取行动,那种以后不能修改或遵循的,以不变应万变的行动,不能称为经营策略。二是未来将会出现的情况是不确定的,如果可能发生的情况是确定的,就不必制定经营策略了。三是发生情况的不确定性随着信息的获取而减少,要及时对得到原不确定事物的信息做出反应。实践中,由于这三个条件的经常出现,使策定经营策略的工作相当复杂。 企业经营战略的特点 企业经营战略是指为了实现企业的目标,在分析外部环境和内部条件的基础上,在竞争中求生存争发展做出的较长时期的总体性的谋划与对策。其主要特点可概括为如下五点. (一)整体性特点。它以企业整体发展为目标,规定了经营方向和整体行为,它对企业各个部门和各个层次的经营活动和管理行为都具有制约作用和指导作用。 (二)长期性特点。它以企业未来发展为指向,规定了企业在一个

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卷号:3103 座位号 宁夏广播电视大学2012-2013学年度第二学期考试 《工商企业经营管理》试题 A卷 2013年5月 一、名词解释(每小题4分,共16分) 1.现代企业经营 2.产品决策 3.商业信用 4.企业合作 二、不定项选择题(每小题1分,共10分)1.现代企业的企业经营者一般是企业的() A.董事会B.股东会C.经理D.董事长 2.制造企业最基本的经营活动是() A.销售活动B.财务活动C.人力资源开发活动D.生产活动3.在现代企业中,企业所有者机构不享有的权力是() A.投资决定权 B.人事权C.监督权D.修改章程权 4.单位产品得到的销售收入减去变动费用后的剩余称为() A.利润率B.边际贡献C.税前利润D.固定费用 5.固定费用和变动费用都低的产品称为() A.安全型B.警戒型C.成长型D.危险型 6.四象限评价法评价产品的两个标准是市场占有率法和() A.销售增长率 B.市场吸引力 C.企业实力D.销售利润率 7.企业支付股东股利后保留在企业中的利润是() A.优先股票B.普通股票C.留存收益D.利润 8.如果企业当年没有盈利,可以用盈余公积金来支付股利,前提是支付股利留存的法定公积金不得低于注册资本的() A.10% B.25% C.20% D.15% 9.价值比例高、产品要求高、同时又只能依靠个别供应商供应或者难以确保的采购物品是() A.战略采购品 B.瓶颈采购品 C.集中采购品D.正常采购品 10.企业理念识别(MI)反映的是企业精神现象的本质,属于()A.生产力范畴 B.生产关系范畴C.上层建筑范畴D.思想意识范畴 三、多项选择题(每小题2分,共20分) 题号一二三四五总分得分 得分评卷人 得分评卷人得分评卷人 准考证号 学生证号 姓名 分校(工作站)

公司老板的三大核心管理要领教学内容

公司老板的三大核心管理要领 面对竞争越来越激烈的市场格局,现代企业面临着一系列的管理难题:很多老板对企业定位和发展战略不明确,常常处在进退维谷的状态;随着企业规模扩大,又会出现运营效率下降,无法适应外部市场需求的情况;企业总是处在核心人才或骨干人员短缺的状态,招聘难,留住人才更难。 面对以上种种问题,公司老板需要具备大三核心的管理要领:第一、内外双重的战略定位能力,这关乎企业发展的方向,是未来可持续发展的前提;第二、全局统筹运营的能力,这是企业战略能够落地的重要系统保障;第三、分级授权并确保实施的能力,这是企业战略落地的重要的人力资源保障。下面将具体做一说明。 企业高管的双重战略能力:战略方向选择与核心能力定位 【战略发展的问题】对发展到一定规模的企业,老板面临最大的问题就是未来将走向何方?是在原有业务和市场基础上是扩大规模,还是进行多元化的战略转型?此外,在市场竞争高度同质化以及信息越来越透明的压力下,企业究竟如何能够领先行业一步立于不败之地? 作为公司的掌舵者,高层领导的双重战略把控至关重要,这主要体现在对外的战略方向的确定,以及对内核心能力的培育和创造。 第一、对外战略方向的确定和把握 在企业发展中,领导个人或核心团队需要具备敏锐的洞察力与高瞻远瞩的眼光,这样才能确保企业对宏观经济与行业大势的准确判断,同时这也是企业对外抢占先机、获得持续外向发展的有效保障。 具体来讲,企业高管在战略定位的选择上,需要站在经济社会和行业发展的至高点,同时要能把握所在行业生命周期的节奏和具体落点,这样才能够踩准大势的点位,为社会提供具有较高价值的产品或服务。而这种战略决策更多地取决于老板个人或核心团队的智慧力量。 第二、对内核心能力的培育和可持续领先 与此同时,领导需要对企业自身经营能力,及其所能提供的社会价值给予客观认定和合理判断,进而确定企业核心竞争力的定位及其培育方向,从而引导企业建立具有核心竞争优势的系统运营机制。这是企业对内形成核心能力,也是获得可持续生命力的基本前提。 核心能力的培养则需要企业在战略定位基础上,快速培养出不可替代的核心竞争优势,这包括领先行业的核心技术培育、商业模式创新和营销渠道拓展等,以及如何在某些方面维持一种可持续的领先状态。

公司无不良记录承诺书

公司无不良记录承诺书 公司无不良记录承诺书 公司无不良记录承诺书本人 ** 系 ** 的法定代表人,现承诺我方拟派往********第***标段的项目经理 ***********。且公司近3年内无重大质量、安全事故,无重大经济纠纷,无商业贿赂、行政处罚等不良行为记录。如承诺虚假,本公司愿意承担一切法律后果。特此承诺!承诺单位:*********************************(盖单位章)法定代表人或其委托代理人:(盖章或签字) 201X年X月X日无不良行为记录承诺书致(上级有关单位)在此郑重承诺:1.我方保证没有处于被责令停业,经营资格被取消,财产被接管、冻结,破产状态;2.保证在最近三年内没有违法经营和严重违约及所经营的项目未发生重大工程质量、安全事故。如果在该项目资格预审、申请创业扶持资金过程中或者在申请成功后,上级有关单位发现并查实我公司在所报的该项目资格预审文件中存在虚假或不真实的信息或者伪造数据、资料或证书等情况,不管上级单位有无合法的处罚依据,我公司将无条件的放弃该项目的经营资格和创业扶持基金申请资格。本承诺具有相对独立性,不管是否有其他相反的说明,本承诺既是我公司申请资格预审申请文件的有效组成内容,也是我公司获得申请后所递交资料的有限组成内容,是我公司真实意思的表示,对我公司在该项目有关的任何行为中始终具有优先的法律约束力。创业扶持基金申请人:(签字)公司法人:(签字)申请公司地址:邮政编码:电话:日期:无不良行为记录承诺书27本公司作为工程的施工单

位,有义务遵照国家有关法律、法规、规定进行文明施工。现本公司自愿作出以下郑重承诺: 一、本公司在广州地区无建筑市场不良行为记录。 二、如承诺虚假,本公司愿意承担一切法律后果。承诺单位(公章):法定代表人或委托代理人(签名):日期:企业近年来无不良记录证明的承诺书我公司承诺 201X 年至今未发生《证明》以下不良记录行为:1 超越本企业资质等级或以其他企业的名义承揽工程,或允许其他企业或个人以本企业的名义承揽工程的;2 未取得施工许可证擅自施工的;违反国家工程建设强制性标准的;发生过较大生产安全事故或者发生过两起以上一般生产安全事故的;恶意拖欠分包企业工程款或者农民工工资的;3隐瞒或谎报、拖延报告工程质量安全事故或者破坏事故现场、阻碍对事故调查的;按照国家法律、法规和标准规定需要持证上岗的技术工种的作业人员未取得证书上岗,情节严重的;4 未依法履行工程质量保修义务或拖延履行保修义务,造成严重后果的;其他违反法律、法规的行为。以上出具的《证明》真实,公司已进行核实,如有隐瞒、虚假、核实不清、骗取等行为的发生,公司将承担相应的法律责任并主动报请行业管理部门对本公司及主要责任人给予相应的处理。河南省国能集团有限公司(盖章):年月日无不良信用记录承诺书广州市国土资源和房屋管理局广州开发区分局:我司决定参与 201X年X月X日至 201X年X月X日在广州开发区土地储备交易中心举行的地块国有建设用地使用权出让活动。至正式提交报名资料之日止,我司名下无闲置土地、拖欠地价、严重违反国有土地使用权出让合同和不良业绩等不良行为记录。我司

企业经营管理策略

企业文化是企业发展到一定规模之后的必然产物,所以企业到了一定的阶段就要学习经营文化。 “文化”(Culture)一词来源于拉丁文,原意有耕作、培养、教育、发展、尊重的意思。中国古代有“文治教化”的意思。企业文化包括“两大种类”和“三个层次”。“两大种类”是指企业生产经营中的物质文化和精神文化;“三个层次”是指企业的理念文化、制度文化和外在形象文化。 必须指出,企业文化的核心是理念文化,而理念文化的核心是价值观。企业的价值观是指企业及其员工的价值取向。简言之,即对事物的判断标准。有了判断的标准,顾客和员工才知道企业提倡什么、反对什么;什么是该做的,什么是不该做的;什么是可贵的,什么是要摒弃的。比如,“顾客就是上帝”反映了企业对待顾客的价值取向;“效率就是生命”反映了企业在管理上的价值准则。因此,经营文化的关键便是以价值观为中心。 现代营销有两个核心:一是以顾客满意为中心,二是创造需求为核心,它们都不约而同地强调了顾客满意。“顾客满意”是指顾客通过对一个产品的可感知效果与他的期望值比较后所形成的感觉状态。如果感知效果超过期望值,顾客就会很满意;如果感知效果低于期望值,顾客就会感到不满意。那么怎样才能让顾客的感知效果超过期望值呢?那就要求企业挖掘并销售其产品有价值的独特品质,让顾客通过产品得到更多的附加价值,并让其愿意为这些附加价值消费。 随着社会的不断发展,人们的生活水平越来越高,人们在消费一个产品时已经不再仅仅局限于产品本身,而是越来越注重消费产品时所带来的文化需求、精神需求的满足及价值认同。因此,文化具有极大的创造力,是塑造产品附加价值的重要工具。所有附加价值都是文化的体现,它是产品价值得以不断提高,也是促使消费者愿意对商品进行附加价值消费的终极原因。比如宝马,它之所以能够用差不多的配件卖出比同类汽车高很多倍的价格,就是因为消费者对该产品文化乃至整个企业的价值认同,从而愿意支付更高的价格去获取物质与精神享受。 文化的传播途径通常有以下几种:通过企业的内部教育系统进行灌输、通过企业内部的工具流系统和传媒系统进行传播;通过社会公开发行的社会性媒体来进行广告宣传等。 经营品牌 文化塑造多了,就自然形成了品牌。所以,企业发展到了一定的阶段就必须开始经营品牌。 品牌(Brand)是一种名称、术语、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品和服务。它包括:品牌名称、品牌标志和商标。 在经济全球化的今天,品牌在企业发展中的作用日益凸显,我们不难看到,在白热化的商战中,失败者失败的原因各不相同,但成功者成功的秘笈却惊人地相似,他们无一例外地借用了品牌这把“利剑”。例如,蒙牛、海尔、脑白金……品牌是企业最有价值的资产,虽然竞

工商企业经营管理》作业1一

作业(一) 一、单项选择题(每题1分,共20分) ()1.企业经营活动实际上是指企业经营对象的 A.经济活动 B.内容 C.经济利益 D.投入产出 ()2.经营权完整就是物资资料经营者拥有经济组织的产权、决策权、控制权和。 A.调查权 B.执行权 C.盈亏权 D.监督权 ()3.是企业的最高权力机构。 A.董事会 B.股东大会 C.工会 D.监事会 ()4.企业经营权的核心是 A.决策权 B.控制权 C.产权 D.盈亏权 ()5.在现代企业中,企业所有者机构不享有的权力是 A.投资决定权 B.人事权 C.监督权 D.修改章程权 ()6.下面哪种说法不能反映群体参与决策的情况。 A.一个好汉三个帮 B.众人划桨开大船 C.三个和尚没水喝 D.十根筷子折不断 ()7.下面哪种说法不能反映民主决策的思想。 A.发动群众对每个决策多提反面意见。 B.建立例会制度,如党委会、厂长办公会、生产经营调度会等。 C.推动厂务公开工作不断向深入发展。 D.在家族内部设立监事会、董事会和理事会。 ()8.提出用“满意标准”代替“最优标准”选择决策方案的代表人物是 A.泰勒 B.法约尔 C.西蒙 D.梅奥 ()9.决策前必须对每个可行方案进行综合分析和评估,即必须进行研究 A.经济性 B.效益性 C.社会性 D.可行性 ()10.德尔斐法也被称为。 A.定量预测法 B.专家意见法 C.定性预测法 D.用户意见法 ()11.在决策过程中,根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是。 A.发现问题 B.设计方案 C.选择方案 D.实施决策 ()12.在盈亏平衡点上,企业的固定费用等于。 A.变动费用 B.边际贡献 C.平均成本 D.企业盈利 ()13.在盈亏平衡条件下,。

比较两个企业的经营战略、薪酬战略、人力资源战略(薪酬管理作业)

薪酬管理作业

作业思路: (一)比较的企业 ①屈臣氏集团(香港)有限公司 ②广汇汽车服务股份有限公司 (二)比较维度及角度 维度 角度 公司简介 产品介绍 市场定位 产品策略 价格策略 营销策略 激励机制 考核机制 人员培训 薪酬结构 福利措施 公司及产品 公司战略 薪酬战略 人力资源战略

屈臣氏集团(香港)有限公司 一、公司简介及产品介绍 (一)公司简介 屈臣氏是和记黄埔有限公司旗下屈臣氏集团以保健及美容为主的一个品牌。屈臣氏集团(香港)有限公司(A.S. Watson Group (Hong Kong) Ltd.,)创建于1828年,是和记黄埔旗下的国际零售及食品制造机构。 屈臣氏个人护理店(屈臣氏)是亚洲区最具规模的保健及美容产品零售连锁店,在十个亚洲市场及两个欧洲市场包括中国(内地、香港、台湾、澳门)、新加坡、泰国、马来西亚、菲律宾、土耳其、韩国、印度尼西亚和爱沙尼亚拥有超过1,600家分店及1,165家驻店药房。中国屈臣氏拥有400多家分店及7,000多名员工,是中国目前最大规模的保健及美容产品零售连锁店。 (二)产品介绍 (1)实体店面:女士护理、男士护理、化妆品、女生卫生用品、纸品及棉制品、家居用品、沐浴产品、婴儿用品、纺织用品、巧克力及糖果等。 (2)网上购物:皮肤护理、个人身体护理、头发护理、男士护理、健康用品、彩妆、个人护理工具、时尚饰品8大板块。 二、公司战略 (一)市场定位 面对如今国内同类品牌间的激烈竞争,屈臣氏绕过价格战的陷阱,在人们对生活品质的要求越来越高而传统的销售却只停留在使消费者购买的阶段的情况下,不断地满足消费者不仅购买商品,还要求享受购物的乐趣以及追求商品的无形价值的意念。它的个人护理商店秉承了“健康、美态、快乐”(health,good,fun)三大理念,协助热爱生活、注重品质的人们塑造自己内在美与外在美的统一。在国内,屈臣氏是第一家以“个人护理”概念经营的门店,其独特而准确的市场定位,令人耳目一新。商店的目标顾客锁定在18——35岁的女性,她们注重个性,有较强的消费能力,但时间紧张不太爱去大超市购物,追求的是舒适的购物环境。 (二)产品策略 屈臣氏产品最大的特色便是处处传达着三大经营理念。药品及保健品保留着创店以来的特色,倡导“健康”;美容美发及护理用品占比重最大,种类也最繁多,表达着“美态”的概念;而独有的趣味公仔及糖果精品则传递着乐观的生活态度。为了配合这三大理念,公司的货架上、收银台和购物袋上都会有一些可爱的标志,“心”、“嘴唇”、“笑脸”,给人以温馨、愉快、有趣的感觉。 (三)价格策略 屈臣氏通过差异化和个性化来提升品牌价值,定价也一般相对较高。屈臣氏集团公共关系总经理倪文玲解释道,是“希望做到价格与市场需求一致”,而不是“具有竞争力的价格”。纵然如此,据个人护理店对600多位女性顾客的调查显示,有超过85%的人认为屈臣氏产

最新《企业经营战略管理1》

《企业经营战略管理 1》

《企业经营战略管理》 第一章企业战略管理的概念构架 学习要点:了解战略的价值;掌握企业经营管理战略的涵义及内容、特征;掌握战略管理的特征和作用;把握企业战略管理的组织构架。 第一节:战略的价值 一、战略的原意及其演变 在我国,战略一词自古有之,先是“战”与“略”分开使用,“战”指战斗、战争;“略”指筹划、谋略、计划。以后在《左传》和《史记》中已使用“战略”一词。明代军事家茅元仪编有《武备志》,其第二部分为《二十一史略考》,即指对历史上战事的谋划的考证。清末,北洋军督练处于1906年编出我国第一部《军语》,把“战略”解释为“筹划军国之方略也”。 在西方,“战略”一词源于希腊语“stratgos”,意为军事将领、地方行政长官。公元579年,东罗马皇帝毛莱斯用拉丁文写了一本名为《stratajicon》的书,被认为是西方第一本战略著作。法国人颉尔特1772年写的《战术通论》,提出了“大战术”与“小战术”的概念,“大战术”即相当于今天所说的战略。19世纪,瑞士人约卡尼,著有《战争与

艺术》一书,他认为:“战略是在地图上进行战争的艺术,它所研究的对象是整个战场,而在地面上实际调动军队和作战的艺术就是战术。” 概括起来,战略一词是一个军事方面的概念。在中国起源于兵法,指将帅的智谋,后来指军事力量的动用;在西方则起源于战术,原指将帅本身,后来指军事指挥中的活动。 在现代,人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来,其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。 二、战略的价值 1、战略是领导者在努力把握事物发展的规律性的基础上,做出的统领人们行为的主导方向决定——指向性。 2、战略是关系事物和人们行为发展的全面和整体的概括——全局性。 3、战略是对事物和人们行为发展做出的前瞻性决策——前瞻性。 第二节企业经营战略的产生及其含义 一、企业管理型态的发展 对企业管理型态发展的回顾,对于我们理解经营战略思想产生的背景条件会有所帮助。从整个世界市场经济的发育、发展的过程看,

企业的战略3大核心基本要素

成功的企业战略策划主要包含的几大核心基本要素 https://www.360docs.net/doc/5e10736499.html, 2006年8月17日 15:21:16 物业联盟网资料中心我要提供物业资料 企业战略四个核心要素的基本内容及其相互关系主要体现在哪些方面呢?结合本公司战略策划的实践,笔者简单地谈一谈这四大核心要素的基本内容: 一、就企业的经营战略来说,它的基本内容主要包括:产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应。这也是安索夫著名的企业战略管理要素内容。这四个方面的基本内容可以在企业中产生一种合力,形成企业的共同经营主线。在做企业经营战略策划时,首先应当从产品、技术以及市场营销等方面的类似性,为企业确定出一条共同经营主线。这是企业战略策划中十分关键的内容,也是十分重要的第一步。金邦实业在策划企业经营战略时,首先对本行业产品、技术与市场领域进行充分的调研,对企业所处的竞争环境有足够的分析,对企业所处发展阶段以及未来前景进行准确定位,以一种全局和动态的意识,确定本行业的竞争优势和核

心竞争力。通过内部资源整合,并以创新方式为企业增添独特价值,来创造和维持企业的竞争优势和核心能力。 二、就企业的管理战略来说,它的基本内容主要包括:组织系统、指挥系统、联络系统、检查反馈系统、预算计划系统等。它的特点是必须密切配合企业的经营战略特征来制定。服务于经营战略并服从于经营战略。搞好管理组织系统建设是做好管理战略策划的重要前提。 因为企业战略确定后,管理层组织体系是决定性的因素。必须造就管理层组织具备专业的知识技能;独挡一面、勇挑重担、敢于负责的工作能力;坚忍不拔、披坚执锐、不畏艰辛的拼搏精神;群策群力、团结协作、相互依存的团队意识。必须是敢于否定自我、善思知进,擅倾听取长、勤奋好学的学习型组织;同时加强组织体系权力与责任的结构分配,各组织体系做到各司其职,各尽其能,责任明确。 三、就企业的人才战略来说,它的基本内容主要包括:人才的选用和招聘、培训、激励等。人才是每个企业梦寐以求的强盛之宝,人力资源是第一资源。金邦实业一直把人力资源开发、构筑人才高地作为企业发展的一项重要战略。1、善于选拔人才:公开招聘,公平竞争,择优录用,多渠道,全方位。要从道德品质、智力因素、非智力因素和身体条件等方面全面考察被选择对象,善于从现实的表现预测其发展,把有真才实学具有发展前途的人选拔出来,要善于给人

近年企业不良行为记录情况

近年企业不良行为记录情况 内容摘要: 国家对于物资采购以及工程建设等项目设置招投标机制的主要目的是为了通过设置合理公平的竞争平台,从而选择最合适的承包方达成项目合作。国有企业作为国民经济的主导力量,在树立企业形象,落实国家政策方面负有重要责任。然而实务中部分国企因利益驱使、权利寻租等原因在招投标的过程中存在围标串标等情形,从而作为不良行为被计入当地建设工程招投标诚信库,使得其再进行招投标时被限制,影响企业生存与发展。本文就国有企业在受到不良行为记录时如何救济以及该记录对国企的影响方面进行探讨,并就企业内部如何进行风险防范提出相应建议。 关键词: 国有企业招投标不良行为记录风险防范 加强治理打击围标串标违法行为,营造公平、公正的法制化营商环境,各地区有关部门相继发布《关于实行投标人代表签署不参与围标串标承诺书的通知》(以下简称《通知》),要求投标人在递交投标文件时,投标人代表须当场签署《不参与围标串标承诺书》,不签署承诺书,可拒收投标文件。投标人如被查实存在围标串标的,签署承诺书的投标人代表将作为直接责任人员,一是违反承诺将被进行行政处罚和失信惩戒。

案情回顾: A公司(国有企业)作为投标人在某项目的招投标过程中依据上述有关部门的通知签署了《不参与围标串标承诺书》,但有关部门收到B 公司举报称A公司参与了围标串标,某地区公共资源交易中心经调查,情况属实,即将A公司列入不良行为记录并予以公告。现A公司在其他区域再投标时,中标后,因资格审查方面有不良行为记录,进而被认定中标无效。A公司认为某地区公共资源交易中心不良行为记录处罚行为违法,遂咨询律师如何救济。路漫律师就上述问题分析如下: 一、行为分析 首先,公共资源交易中心系服务机构,非行政主体,无行政处罚权。 公共资源交易中心作为负责政府采购、建设工程交易及政府授权或委托的公共资源交易活动的组织实施和日常管理的平台,通常为市政府部门下属事业单位。 根据《公共资源交易平台管理暂行办法》第18、46条明确规定,公共资源交易平台运行服务机构是指由政府推动设立或政府通过购买服务等方式确定的,通过资源整合共享方式,为公共资源交易相关市

企业必须要解决的三大创新问题

企业必须要解决的三大创新问题 无论是研究企业的人,还是经营企业的人,甚至连那些想了解企业的人,要探讨企业问题,必然会涉及到企业的三大问题:第一个是企业制度创新的问题;第二个是企业战略创新的问题;第三个是企业文化创新的问题。 正是因为如此,所以现在MBA的核心教学内容的设置,也都是以上述这三个方面的问题为中心,围绕着上述这三个方面的问题而展开,并将这三个方面的问题加以细分化和具体化,使这三个方面的问题通过不同的教学课程展现出来。因此,在这里,我们首先对这三个问题做一个大致的描述。 一、企业制度创新 所谓企业制度创新,就是指随着生产力的发展,要不断对企业制度进行变革,因而通常也可以称之为企业制度再造。企业制度创新对企业来讲是极其重要的,因为企业本身就是一种生产要素的组合体,企业对各生产要素的组合,实际上就是依靠企业制度而组合起来的。正是因为如此,所以不少人在谈到企业的定义的时候,往往都认为企业就是一个将各种生产要素按一定制度而组合起来的经营主体。由此可见,企业制度对于企业来说,是极其重要的。企业制度的重要性,主要表现在这样几个方面。 (一)企业制度是企业赖以存在的体制基础。正如我们上面所讲的,企业作为各种生产要素的组合体,实际上就是通过制度安排来组织各种生产要素的,因而企业制度是对各种生产要素进行组合的核心纽带和基础。有人讲,企业就是出资人之间的合约,也就是出资人以契约方式规定出企业制度,然后按照所规定的企业制度来组建企业。因此,没有企业制度,就根本谈不到企业的存在,当然更谈不到企业的发展,因而企业存在和发展的体制基础,就是企业制度。 (二)企业制度是企业及其构成机构的行为准则。因为企业本身的运行行为以及企业内部的各种组织机构的活动行为,都要受到企业制度的约束,所以企业制度决定了企业本身以及企业的构成机构的行为规则和行为规范。企业及企业中的各种组织机构,都必须遵守企业制度的安排,不能违反企业制度的任何一种安排。正是基于此,人们通常说,企业制度实际上是企业本身以及企业的构成机构的行为准则。 (三)企业制度是企业员工的行为规范。企业员工作为企业的组成人员,无论是CEO,还是一般的普通员工,其行为都必须遵守体现企业制度要求的各种规则,也就是要按照企业制度的要求对员工的行为进行规范,而规范员工的行为的准则,就是企业制度。正是基于此,人们通常把企业制度称之为员工的行为规范。 (四)企业制度是企业高效发展的活力源泉。企业的活力虽然来自于许多方面,但主要是来自于企业制度安排。如果企业制度的安排非常有利于调动企业中的各

企业战略的三个层次构成

企业战略的三个层次构成: 1)企业总体战略(公司层战略):是企业总体的、最高层次战略,主要确定企业的目的和目标。比如:企业经营范围的确定。例:某企业正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于( A ) A.总体战略 B.业务战略 C.职业战略 D.产品战略2)业务层战略(竞争战略):是经营某一特定业务所制订的战略计划,主要解决的问题是在选定的每一业务领域内如何进行竞争,改进其竞争地位,所以也称为竞争战略。它是在总体性的公司战略指导下,经营某一特定经营单位所制订的战略计划,比如大公司内部各事业部制订的战略就属于业务层战略。 3)职能战略:是针对企业各职能部门或专项工作所制定的具体实施战略,如营销战略、生产战略、财务、人事、研发战略等,主要解决资源利用效率最大化问题。 业务层与职能层的关系:每一个业务层都有相应的较齐全的职能战略。 企业战略层次一般分为整体战略、战略经营单位战略、职能战略等三大类。 一、整体战略 1、含义 也称为整体战略,指整个公司和所有业务的战略。 2、战略制订时的首要关注点 根据公司使命,确定企业的发展方向和途经; 建立和管理好一个高业绩的业务单元组合(购并公司,加强现有业务的地位,剥离那些不符合公司计划的业务); 建立业务单元之间的协同作用并将其转化成竞争优势; 确定投资优先序列,将资源导向最有吸引力的业务; 评价/改进/统一业务单元经理建议的重要经营方式和行动方案。 3、战略种类(参考斯蒂芬.P.罗宾斯《管理学》等) 发展战略 也称成长性战略,是一种充分利用外部环境所提供的机会,通过大量投资以求得企业在现有规模的基础上向更高一级期望目标发展的战略,其特点如扩大生产规模为现有产品开拓新的市场、产品和技术创新提升竞争能力、联合兼并实现一体化、多元化等。稳定性战略 也称维持战略,是一种保持现有产销规模、市场占有率和稳固现有竞争地位的战略。 这种战略的特点一是企业对过去状况的满足决定继续追求与过去相同或相似的目标,每年取得的成就能够大体按过去的成长速度增长,三是企业继续用与过去相同的产品和服务来满足客户的需要。 稳定性战略一般适应于外部条件相对稳定,内部条件又没有明显的优劣势或者在资金、技术、原材料供应等还不具备发展条件的企业。 撤退型战略也称为退出战略。如剥离、抽资转向或清算等。 组合战略波斯顿矩阵分析,不同的业务单元采取不同的战略。 二、战略经营单位战略 1、含义 也称SBU战略,指公司多元化业务中各个业务领域内的战略。 说明:一个战略业务单位应有3个特征:一项独立业务或相关业务的集合体,但在计划工作上能与公司其他业务分开而单独作业;有自己的竞争者;有一位专职经理,负责战略规划、利润业绩,并且他有能力控制影响利润的大多数因素。 2、战略制订时的首要关注点 发展何种产品,在哪个市场或哪个地域竞争?如何竞争? 设计恰当的经营方式和行动方案,以取得竞争的成功,获得竞争优势; 对外界的环境变化做出反应; 统一协调重要职能部门所采取的战略行动。 3、战略种类(参考斯蒂芬.P.罗宾斯《管理学》等) 适应战略

公司战略的三个层次及基本类型

企业战略层次一般分为整体战略、战略经营单位战略、职能战略等三大类。 一、整体战略 1、含义 也称为整体战略,指整个公司和所有业务的战略。 2、战略制订时的首要关注点 根据公司使命,确定企业的发展方向和途经; 建立和管理好一个高业绩的业务单元组合(购并公司,加强现有业务的地位,剥离那些不符合公司计划的业务); 建立业务单元之间的协同作用并将其转化成竞争优势; 确定投资优先序列,将资源导向最有吸引力的业务; 评价/改进/统一业务单元经理建议的重要经营方式和行动方案。 3、战略种类(参考斯蒂芬.P.罗宾斯《管理学》等) 发展战略 也称成长性战略,是一种充分利用外部环境所提供的机会,通过大量投资以求得企业在现有规模的基础上向更高一级期望目标发展的战略,其特点如扩大生产规模为现有产品开拓新的市场、产品和技术创新提升竞争能力、联合兼并实现一体化、多元化等。 稳定性战略 也称维持战略,是一种保持现有产销规模、市场占有率和稳固现有竞争地位的战略。 这种战略的特点一是企业对过去状况的满足决定继续追求与过去相同或相似的目标,每年取得的成就能够大体按过去的成长速度增长,三是企业继续用与

过去相同的产品和服务来满足客户的需要。 稳定性战略一般适应于外部条件相对稳定,内部条件又没有明显的优劣势或者在资金、技术、原材料供应等还不具备发展条件的企业。 撤退型战略 也称为退出战略。如剥离、抽资转向或清算等。 组合战略 波斯顿矩阵分析,不同的业务单元采取不同的战略。 二、战略经营单位战略 1、含义 也称SBU战略,指公司多元化业务中各个业务领域内的战略。 说明:一个战略业务单位应有3个特征:一项独立业务或相关业务的集合体,但在计划工作上能与公司其他业务分开而单独作业;有自己的竞争者;有一位专职经理,负责战略规划、利润业绩,并且他有能力控制影响利润的大多数因素。 2、战略制订时的首要关注点 发展何种产品,在哪个市场或哪个地域竞争?如何竞争? 设计恰当的经营方式和行动方案,以取得竞争的成功,获得竞争优势; 对外界的环境变化做出反应; 统一协调重要职能部门所采取的战略行动。 3、战略种类(参考斯蒂芬.P.罗宾斯《管理学》等) 适应战略 防御者:战略寻求向整体市场中的一个狭窄的细分市场稳定地提供有限的一

企业经营的三大策略

企业经营的三大策略 在我国经济结构大幅转型的今天,一大批中小企业的市场营销策略是包容万象的,很多企业的市场连最起码的营销发展都不懂,无资源、无战略、市场定位模糊,销售模式粗放等因素,都导致了中小企业发展障碍,尤其对于资源资金都很薄弱的重要企业来说,一旦市场定位错误,市场营销策略失败,可能会导致企业遭受灭顶之灾。 虽然市场机会无限,但是对于中小企业来说营销确实难做,那么到底如何探索中小企业营销之道呢?比优买总结除了一些与之相适应的营销策略,以此帮助一些中小企业不断开发市场,抓牢市场,改善经营,走出困境。 一、集中资源策略 中小企业资源战略是企业一切经营活动的统帅,而经营战略和营销战略的制定也是要依据资源战略,因此凡是企业所需要用到的资源,如资金、技术、人力、设备、品牌影响力、销售网络等都是企业的资源,正是因为中小企业资源不足,所以更要合理、有效的利用,比优买研究室认为中小企业更适合于资源集中战略而非分散战略。 以中小企业有限的资源,如果过度分散使用,其发挥的作用往往是有限的,但集中使用的话就可能会威力无比,预期在很多市场上蜻蜓点水,还不如在一个市场上称王称霸。因此过于分散的营销模式只会使企业失去资源优势,由于其资源战略失误导致的后续经营难以为继是很多企业失败的教训。 二、步步为赢策略 有些中小企业喜欢求全求大,因此往往一下子去做很多市场,结果每一个都做的不深,不透。营销到懂得找到适宜的开发资源,采用市场逐步开发、步步为营的策略,带一个市场开发成功后,再开发下一个市场,这样的营销策略是非常成功的,也非常适宜中小企业去运作。比优买按城市提供客户管理的平台,就是为不同市场实行不同的营销策略、实施不同的销售办法提供了便捷通道。 页脚内容1

企业转型的三大策略

企业转型的三大策略 2006-8-2 15:54:26 随着全球经济一体化的势不可挡,加入WTO后竞争的日益加剧,对国内的企业构成了巨大的挑战,企业决策者们正在以独特而前瞻的视角审视着经济发展的大趋势,企业要么适应它而获得可持续发展,要么抗拒它而走向衰败。因此,很多企业面临着企业转型的问题。达尔文说过“那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的,而是那些最善于应变的”。放眼全球,企业转型已到了决定生存的时刻,转型是一种重力、一种压力、一种动力,犹如泰山压顶不可拒,就如一位营销大师所言“没有一家公司是够成功,而不可能失败”、“没有一个市场是安全到没有可以跟进的敌人”。 目前,就是新兴行业的计算机、网络公司现在也面临裁员、转让、并购或关门的命运。因此,各行各业若不随时思考升级、发展,都将会被市场所淘汰。没有一个行业是完全100%的成熟,而没有可以再渗透的市场,没有一个公司能够大到没有成长的空间,企业之所以停滞成长,往往都是由于自我暗示性的自我限制,限于传统的生命周期理论而不能够找到心生的机会。其实,公司是否可以长久不衰或者由旺而衰,实际上是决定于经营者的心态,并不决定于外在的环境,并且还取决于经营者如何去组织与创造新的成长机会。甲壳虫汽车作为第一个以“小” 为定位的汽车进入美国,在素来以“大”为尊的美国市场取得了空前成功。糟糕的是大众汽车公司并未珍惜这一“原创”概念,转而推出了一系列大型车,致使市场份额迅速流失。倒是日本汽车发现了这一机会,接过了“小”的定位,成功打入美国市场,至今仍占有市场1/3 以上的高份额。大众汽车在20世纪90年代似乎才大梦方醒,重新强化自己在汽车领域中“小”的原创地位,虽然南柯一梦几十年,仍不失为好的策略,市场份额上升得很快。1971年,金伯利-克拉克(Kimberly-Clark)公司还是一家老旧的、毫无生气的纸业公司,在过去的20年中,其股价下降了36%。在此期间,史密斯率领金伯利-克拉克公司进行了令人叹为观止的转型,将公司定位于消费类纸业的专业公司。随后公司将斯科特纸业公司(Scott Paper)和宝洁公司(P&G)等竞争对手一一挑落马下,公司股票回报率是同期市场平均水平的4.1倍,远远高于惠普、3M、可口可乐和通用电气等老牌公司。每个企业都可以是不断成长的公司,全看企业经营者如何去界定自己的空间和经营结构。总结每一个行业中顶尖级的大公司的经验,有三个具体的策略方向可以供参考借鉴: 把企业的市场规模用放大镜放大 重新扩大企业经营的定位,突破原来的市场限定的区域,去发挖新的消费群与消费者新的需求,使企业的潜在市场空间比现在规模扩大至少10倍以上。 硬件起家的IBM在发展中遭受到了激烈的竞争,选择了逐渐由硬件转向服务和软件的策略,到2001年第一季度,IBM的硬件、服务和软件3块业务占总收入的比重分别是40%、40%和13.8%;一向被认为是全球性家电生产商的东芝已经完成了向IT业的转变,其2000年的营业总额中,IT相关领域已占到70%。韩国三星原先的身份是一家半导体厂商,而现在的业务范围从移动电话到数字电视、MP3、DVD播放机。 索尼公司原先也是一家传统企业,在“春江水暖鸭先知”的市场实践中感知到全球化、信息化带来的变化,所以,从20世纪90年代起就开始战略调整。特别是近两年,索尼加大改革力度,并在组织上构筑出网络时代新集团公司。以此为指导,索尼一是将原来的10个分公司整合为4个,即家庭网络产品、个人信息技术网络产品、计算机娱乐有限公司、关键技术及网络产品分公司。以网络为主线串结全部产品,如视听产品、游戏机、电脑等,使之与网络结合。 这些成功的案例都是把企业的位子重新放在一个新的市场“大池子”里,开扩了企业的新发展愿景。 把市场切割成不同风味的小块蛋糕 恒生银行在1995年大胆推出客户分层策略,针对高资产客户推出优越理财,针对中资产的女性客户推出悠闲理财,男性客户推出翱翔理财,针对普及客户推出纵横理财,为不同的客户提供不同的服务,不同的市场区隔也扩大了市场分额,2002年在恒生银行的业务中,个人理财占整体盈利的49%,2002年6月被《金融亚洲》评为最佳本地银行和扩展理财业务最有成效的银行。 Nike的总裁Phil Knight把运动鞋的市场切割为专业篮球鞋、专业网球鞋、女性运动鞋等市场,然而又把篮球鞋切割为不同的区隔,如比较极积勇猛型的“Force”鞋,或快速高飞型的“High”鞋,在每个区隔创造了最好最专业的地位。 “针对不同的特殊消费族群提供特定的需求满足”,在这样的商品发展策略下,开发许多新类别的产品而且使每一个产品都只能够满足一个特定消费群体的需求。在当前的市场环境下,一种产品不可能满足所有或者许多消费群体的需求,唯有最精确的产品与市场分割才能够满足特定消费群体的需求。 就如《许可式行销》一书中所倡导的“放弃70%”的消费者”,只有“放弃”才能创造最具特色的商品与服务。中国移动通信公司针对群体的需求不同,塑造了针对高端商务人士强化“全球通”的专业形象,针对年轻的时尚人群推出“动感地带”,

企业经营管理创新策略

企业经营管理创新策略 作者:朱文伟 来源:《合作经济与科技》2016年第09期 [提要] 面对新形势,企业要制定科学合理的规章制度与监督制度,强化企业的执行力度与企业的内控力,使企业有章可循,让企业合理有序的发展下去,增强对人才的重视,提高员工福利,激发员工工作热情,促进企业的竞争力增加。企业管理者应与时俱进,不断提高自身素质,为企业的创新发展创造更多价值。 关键词:企业经营;经济管理;创新策略 中图分类号:F27 文献标识码:A 收录日期:2016年3月15日 随着我国市场经济的不断发展,企业所面对的未知挑战越来越多,企业管理的策略变更势在必行。企业只有树立创新意识、摒弃旧有陈腐策略、与时俱进、弥补自身企业不足,才能使企业发展在当前复杂的市场形势下未雨绸缪,更加长久的发展。面对当前市场形势与政府政策的不断转变,企业经营管理策略的不断调整与完善,显得尤为重要。 一、企业经营管理的重要性 企业经营管理能够整合与优化企业的资源配置,随着我国社会主义市场经济的不断完善,企业生存发展的环境也不断变化,企业的旧有经营管理已经满足不了当前市场经济竞争体系,并且随着科学技术的发展,信息网络的涵盖范围越来越广,互联网思维、云计算、分享经济等新型理念的不断提出,企业的发展方向也不局限于实体经济与传统行业,经营管理策略的创新有助于企业发展方向转型,多方面发展。当前社会注重技术创新,知识转变为生产力的周期不断缩短,不同企业面对自身市场竞争力的方向转变,只有调整企业管理策略,才能紧跟市场动态,抓住发展机遇,不断壮大。 二、企业经营管理面临的问题 当前我国经济发展环境复杂,机遇与挑战并存,企业在经济的发展过程中存在显著问题,阻碍了企业发展创新,使得企业故步自封,得不到很好的发展,在企业的发展理念、规章制度与自身凝聚力这三个方面尤为突出,而这也是我国当前企业所面临的主要问题。

《企业经营战略管理》

《企业经营战略治理》 第一章企业战略治理的概念构架 学习要点:了解战略的价值;掌握企业经营治理战略的涵义及内容、特征;掌握战略治理的特征和作用;把握企业战略治理的组织构架。 第一节:战略的价值 一、战略的原意及其演变 在我国,战略一词自古有之,先是“战”与“略”分开使用,“战”指战斗、战争;“略”指筹划、谋略、打算。以后在《左传》和《史记》中已使用“战略”一词。明代军事家茅元仪编有《武备志》,其第二部分为《二十一史略考》,即指对历史上战事的谋划的考证。清末,北洋军督练处于1906年编出我国第一部《军语》,把“战略”解释为“筹划军国之方略也”。 在西方,“战略”一词源于希腊语“stratgos”,意为军事将领、地点行政长官。公元579年,东罗马皇帝毛莱斯用拉丁文写了一本名为《stratajicon》的书,被认为是西方第一本战略著作。法国人颉尔特1772年写的《战术通论》,提出了“大战术”与“小战术”的概念,“大战术”即相当于今天所讲的战略。19世纪,瑞士人约卡尼,著有《战争与艺术》一书,他认为:“战略是在地图上进行战争的艺术,它所研究的对象是整个战场,而在地面上实际调动军队和作战的艺术确实是战术。” 概括起来,战略一词是一个军事方面的概念。在中国起源于兵法,指将帅的智谋,后来指军事力量的动用;在西方则起源于战术,原指将帅本身,后来指军事指挥中的活动。

在现代,人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来,其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。 二、战略的价值 1、战略是领导者在努力把握事物进展的规律性的基础上,做出的统领人们行为的主导方向决定——指向性。 2、战略是关系事物和人们行为进展的全面和整体的概括——全局性。 3、战略是对事物和人们行为进展做出的前瞻性决策——前瞻性。 第二节企业经营战略的产生及其含义 一、企业治理型态的进展 对企业治理型态进展的回忆,关于我们理解经营战略思想产生的背景条件会有所关心。从整个世界市场经济的发育、进展的过程看,企业治理型态依据其对外部环境的反应不同而可大致分五个时期的型态。 第一时期:现代工厂企业形成和建立时期。大致从19世纪20年代至20世纪初。技术革命成果导致手工作坊逐步向大机器生产转化,企业规模有所扩大,企业组织程度不高。资本所有者即治理者,凭经验治理——经验治理型态。 第二时期:现代工厂企业实现大规模生产时期。从20世纪初到30年代。工业革命成果得到巩固和深化,科学治理理论已创立并得到推广应用。但市场需求急剧膨胀,产品供不应求,使企业更关怀如何扩大生产规模和提高产品质量,为此,科学治理理论要紧研究生产效率的提高和最大限度地追求利润。资本所有者与治理者开始分离——以生产为导向的生产治理型态。 第三时期:现代企业重视商品推销时期。从20世纪30年代至50年代

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