华辉家教中介公司策划书

创业策划书策划者：

策划者：华辉团队

提纲：

一.创业背景创业背景创业名称

二. 创业名称

三.公司任务阐述公司任务阐述

四．我们的优势以及经营策略我们的优势以及经营策略

五．市场调查及风险

六．人员安排及细则

七．资金规划

八．中短期目标

一.创业背景

创业背景我们都是从农村来的学生，父母

都是实实在在的农民。从小便知道父母赚钱的辛苦，所以来到大学的我们不自觉地都这么一个想法：去打工赚钱以减轻父母的负担。也是不约而同地我们想到做家教，但是苦于找不到机会，这个想法一直没有实现。而且听同学们说，找家教会比较难，市面上的家教公司要求及报酬较为苛

刻，我们需要到市场自己去联系家长来，可这既浪费精力又耽误时间，而且不一定会找到合适报酬的家教工作，此时我便想如果有一个既知名又能信赖且能帮我找到合适的家教工作的中介该有多好啊！而且据调查，想要找家教的家长们也有抱怨：很难或者找不到令人省心省钱

的好家教老师。因此我们便有了一个想法，何不长自己做一个家教中介公司，帮助大学生与家．

都能找到合适的“对象”，不会再有“新郎找不到新娘”的现象。据市场调查，现在家教业可谓非常红火，尤其是英语和数学两科，市场需求是相当的大。咱们外语系与数学系的大学生，寒暑假出来做点家教就再

合情合理不过了。一是那些做家教的教师

要价太高，家长让孩子到那些人手下去上课，还真是是非一般人和一般钱的选择，可孩

子寒暑假不补课那可不行，家教还是要找的，因此大学生做家教便成了双方都情愿的事情：一是大学生水平虽比不上专业教师

的水平，但大学生毕竟接受过高等教育，具有一定的专业水平，二是家长请大学生做

家教所花费用不会太高，家长可以负担的起。在这里，我们看到了商机！

二.创业名称：

华辉金城家教中介公司创业名称华辉金

城家教中介公司创业名称事业组织型态：

中介机构。

公司口号：放飞梦想，追逐成功！我们公

司会呈递创建公司的申请书，正式建立一个注册公司。公司在前期、中期以周边市场

为主，逐步发展，稳健扩大规模，同时寻求合作伙伴，后我们的最终目的是发展为期发展为联盟形式。．

一个全国性大学生家教联盟集团公司。

三.公司任务阐述

公司任务阐述本“华辉金城家教中介公司”的根本目的是盈利。我们的主要工作是中介，为家长和教员两者之间搭桥接线。我们的任务：

<1>本联盟通过吸纳大学生加入做教员,为

需要家教服务的家长提供家教,而使双方受益。发展中不断寻求合作伙伴和风险投资商。

<2>到联盟规模与知名度达到一定程度,开

始吸纳一些小型中介公司合作,并与其他有合作意愿的公司建立合作联盟，以使“华

辉金城家教中介公司”能够更快的发展。

<3>等联盟达到相当规模时,开始在其他城

市建立分公司,以便使更多的需要帮助的在校大学生能够从中受益,获得更多的机遇，同时扩大公司的规模，创取更高的效益。四．我们的优势以及经营策略我们的优势

以及经营策略经营我公司的优势：

1）立足与校园，我们更容易接触到广大大

学生；周围的大学很多，可以寻找到各个

方面的家教人员。

）我们周围当地人口密度相当大，加上甘肃的2．

高考中考压力十分沉重，这使得我们有广阔的市场空间！

3）我们周围交通便利，信息流通快，也非常适合我们公司的发展。

4）我们的员工分工合理明确，每个人都是独当一面的优秀学生，我们有信心和实力面对一切挑战和困难！

我们的经营策略：

1.先发展市场空间，再寻求服务。找到家教市场之后再寻找合适的家教人员。这样就避免了供大于需的情况，有利于公司的高效运行。

2．以人为本，以质为主，质量并举。服务行业首要的准则便是以人为本。本公司在为家长提供中介服务时要本着质量第一的宗旨，争取真真实实地吸引住家长的心，和他们做朋友，这样既可以保留了客户，又可以请他们为我们做宣传，增大了客源。质量并举说明我们也应该把数量提高上去。

3.寻求合作伙伴。初期的发展会需求大量的资金，依靠我们自己的筹措是不够的，为此，经理

和公关部应主动寻找投资商来经行资金注入，或面不会对公司者合适的贷款等，力求在资金方．

的发展造成影响。尽量争取可以与学校合作，使用学校的名字来冠名。虽然艰难，但一旦合作

成功，成果的毋庸置疑的！比如，我们自身所在的学校：一来可以帮助大家勤工俭学，锻炼了自我；二来我们公司的知名度、市场等都会有质的飞跃！

4.建立网站，实行网络、现实两个公司的同步运行。建立我们自己的网站，把每个教员的基本信息和教学经验等发不上去，一来可以方便家长们挑选教员，二来可促使教员之间的相互学习，再者还可以扩大公司的知名度等等，同时把一些学习方面的习题库、教学视频等放到网上，方便各位学生的学习和自我检测。

5.全力打造公司的知名度。我们公司需要很广的知名度，会选择同一些在学生和家长方面有较高知名度的公司和单位经行深度

的合作（学生方面比如校内网、占座等，家

长方面可以联系一些家政服务公司等），一来可以尽快地发展公司，另一方可以为以后的合作做铺垫。我们也会发动朋友、亲属

等来宣传本公司，另外寻求老师的帮助在公司发展中也是不可或缺的（我们的老师。

身上总有太多的东西需要我们学习）．

6.对外合作与结盟。公司发展到一定时候，可以吸纳接收一些小的家教中介公司（比如学校时常见到的个人小中介等），使自己壮大。对与有愿意结盟的同行，当公司里发

现有不适合自己的工作时，可以转介绍给

其它人，相互帮助，为而后的结盟做铺垫。当联盟成立以后，我们的优势则会更明显，发动滚雪球效应，使得我们的联盟更壮大！面对竞争对手我们的原则：同中求异，异

中求同。公司的根本目的在于盈利，没有

永远的对手，只有利润这一永远的目标。

对外：对外：和平共处，不甘示弱。我们

的市场很大，没有必要为了一点儿蝇头小利而树敌，特别是前期本公司还是十分羸弱的时候。如果对方把我们当多潜在的竞争对手，我们应尽力避免与其产生矛盾，在经营策略

上要进行改良，以应付所遇到的竞争压力，避免正面冲突，减少相互间的利益损害，而用我们真诚的服务来让公众作评价！。若

遇到愿意合作的同行，可以暂时与其合作，当自身可以独立并且可一对其有一定影响

的时候（防止同盟后被其打压）组建同盟，使公司获取更好的发展，赢取更高的效益。对除了自身不懈的努力外，我们自己要有对现内：

有和潜在的竞争者不断分析，更改经营策略，增大本公司的竞争力度！总结本公司的竞争优势并研究对手的经营方案，对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当的分析，以最大限度的发觉利润空间和获取利润。

五.市场调查及风险（1）初略的市场调查与预测

初略的市场调查与预测 1.通过对大学生的

初步调查，大部分大学生课余时间比较多，特别是大一上半学期，正课时间更是少。

于是很多大学生希望利用这些闲暇时间去

做些兼职，赚些零花钱，而做家教是大学

生做兼职的首选，但很多大学生却找不到机

会去做家教，经调查，十分之四的大学生存在这方面大遗憾。家长的困惑更大，往往为找不到好的家教而发愁，而知名的家教人员太少要价太贵。经询问调查，百分之五十七的家长寻找不到理想的家教人员。我们正好是这么一个完美的桥梁！

2.现在大学生做家教，工资大概为35-90元每小时。除去交通费用，等待家长找工作的时间，算下来，每小时不过20到60块钱。加入我公司后，经过我们的合理调度以及高效率运行管理，

3. 元以上。50 力求保证可使其每小时收入达

甘肃政法学院一带大学较多，比如师大、农大，交大，所以有足够的家教员工来源；水挂庄一带人口密度很大，高中小学学校非常多，且有实验中学在附近，家长们肯定都希望能为子女找到合适的家教，可以让小学生如愿地考入实验中

学，或者够拥有能与实验中学的学生相竞争上高中、上大学的实力！这就是我们公司初期的目标市场，预计经过我们的宣传，公司可以在一个月之内发展需求家教的家长

五十人左右，家教员工签订八十人左右，公司可以开始正常运行。4.公司财政计划下面有表格展示，公司前期主要任务为发展，利益其次。本公司的收入来源于收取每次中介服务的中介费用（教员支付），和家长的会

员会费。预计在半年内可以收回投资成本，后期发展潜力更大！（2）风险家教中介

联盟是一个服务性质的公司，风险不如房地产投资或股票那么大，不存在“全军覆灭”的可能性，但家教中介所需的是精力与时间，它们的耗费代

价更为昂贵。家教中介联盟将会面临一下

几个问题： 1.宣传问题作为服务性质的一个行业，知名度是其成功与否的关键，故一定要做好宣传

的知名度打出去，把我们的名声”联盟“工作，把

打响，惟其如此，才能生存，才能发展，

有很多中介公司不知宣传或宣传力度不够，导致其最终走向失败，这是非常值得我们

深思的！首先，我们会身边做起，边服务，边宣传，方式为到初高中学校门口发放传单，

在超市、市场等人口密度大的地方张贴海报等等，并通过亲戚、同学、朋友等关系扩大我们的知名度，提高我们的影响。其中家长方面替我们做的宣传尤为重要，我们会对一些家长作相应的奖励。而后，当我们有了一定资本后，我们会做一些中小型的广告策划，继续扩大我们的名气。同时建立我们自己的网站，即方便了家长和家教员工的联系，又可

以进一步扩大我们的知名度。在我们和其他家教中介结盟后，我们会联合做宣传，让更多的人认识到我们华辉金城家教中介联盟！ 2.“联盟”与服务对象之间的关系联盟我们会严格按照《人员安排及细则》的有关规定执行。家长在成为我们的会员之后享有会员的权利，若对本公司有什么建议和意见的话，欢迎告知我们，公司一定会仔细研究探讨，并予回复和感谢。若公司与家长对象之间出现什么矛盾纠纷，本公进司一定会本着服务第一的态度，和服务对象．

行磋商，力求和解。若遇到态度强硬的家长，

和解不成的话，我们会诉讼与法律，请求法律武器的帮助。有做家教意愿的同学在经

过公司的审核后方可成为我们的正式教员，其准照参看《人员安排及细则》。若公司与教员之间发生什么矛盾纠纷，公司一定本着公正第一的原则，根据相关规定解决相

应问题或申请劳动机构仲裁。如果家长和

教员之间发生什么冲突纠纷，公司一定会出面，找出问题所在，力求和解。如果问题

得不到合适的解决，公司会出示相应的证明，请求法律方面的帮助。3．遇到其他问题

我公司会坚持自己的宗旨，一切为家教事业而服务！7 如果我们遇到了其他什么问题，如客源流失，经济收入不稳定等，我们也不会降低我们服务的质量，或任意涨价，一切问题，我公司人员一肩承担！

六．人员安排及细则公司员工专长以及职务姓名赵元辉公司主管特长善于人际交往，关系网多，有一定营销经验。熟悉公司发展，善于管理，作风大胆。稳重老练，思考问题全面。

业务经理职务经理工作进行市场调查，

收集管理公司业并对市场进行各种估测

各种信息，

务，人员安排事务等，主抓公司工作，辅助业务经理管理公司具体业务，安排公司工作。吴世军业务经理善于书面交道，有实际教学经验，具有广告策划能力。杨胜芳公关部长及秘书，口才好，头脑灵活，形象佳，展开外联工作、宣传工作，扩人际广，打

公司知名度，做文秘工作，并进行广告策划。赵元辉财务部长头脑灵活，办事效率高，精于财务对公司财政进行管理规划，主管财会业务。熟悉财会工作，心思缜密。吴世军财务副部长持会计财务工作。辅

助财务部长对公司财政进行管理，展开财

务工作。网络部长，进行计算机方面各种技术的研发、问题的解决负责计算机问题

杜艳霞韩朴杰计算机技术熟练，沉着稳重、老练，纯熟操作各种应用软件，熟悉各种

计算机问题的处理。网络工程技术纯熟，

善于解决网络技术问题。负责网络方面问

题（公司正常运行后开始扩招员工）

工业设计公司-商业计划书

篇一：乔恩特工业设计创业策划书乔恩特创业计划书一、执行概要工业设计意在“以系统的方法，以合理的使用需求、健康的消费，以自发人人参与的主动行为，来创造新的生存方式——工作、生活方式。” 工业设计的核心是产品设计。伴随着历史的发展，设计内涵的发展也趋于更加广泛和深入。现在，人类社会的发展已进入了现代工业社会，设计所带来的物质成就及其对人类生存状态和生活方式的影响是过去任何时代所无法比拟的，现代工业设计的概念也由此应运而生。为了满足人们日益增长的物质.精神需求，我公司通过对产品的设计，力求为人们创造出自然.健康.艺术三者高度融合的高品质生活氛围。我公司是一家工业设计公司，我公司服务宗旨是：设计出让客户满意.让消费者放心的产品。公司主营业务是：工业设计.广告设计，产品策划咨询服务，ui界面设计等。我国国民经济持续稳定的发展以及人民生活水平的不断提高，尤其是制造业的迅速发展，为工业设计提供了持续良好的市场前景。工业设计在台州目前还属于新兴产业，我们首先把目光集中在塑料产品设计，工业设备设计，水泵机电设备等设计上。我们的竞争者主要是上海及杭州老牌知名的设计公司，我们公司是新开办的设计公司，我们会本着老老实实做人，踏踏实实做事，发展更多的客户。公司在竞争中以先进设计理念为保障，以高品质的设计效果为核心，以品牌竞争为焦点，以最快的速度，力求在前三年树立企业品牌形象，形成市场优势，增强竞争力，四年后进入上海和杭州市场，同时开发各大沿海发达城市市场。我公司在营销战略上跳出以“产品设计”为核心的传统模式，而是遵从市场需求，基于4c营销理论，采用cs（客户满意）战略，以提供满足客户需求的服务作为公司的责任与义务，以满足客户需要，使消费者满意为公司的最高目标，据此，我们制定了“弘扬理念，品牌为先，差异集中，点辐及面”营销方针。我们的中长期目标是成为国内一流.国际知名的工业设计公司，引领工业设计的新潮流，以最具特色的创意和独到的设计风格向我们的客户提供最优质的产品和服务，让我们的品牌实现市场价值的最大化，成为工业设计的领导者。二、项目总述

家教合同书通用版

STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YB-BH-016841 家教合同书通用版

家教合同书通用版甲方：（学生）___________________地址：___________________________ 联系电话： ______________________ 乙方：（家长）___________________地址：___________________________ 联系电话：_______________________ 第一条甲方根据乙方的需要，外出进行对乙方的孩子的家教工作。工作期间应注意以下事项1．认真为教学做准备，做好备课工作；2．教学活动时，对乙方的孩子负责，解答疑惑，指导课程学习，不得教对方一些不正确的学习方法；3．乙方还可以根据自己具体要求再添加合理的条款。第二条乙方应根据甲方要求，注意以下事项1．确保学生在工作期间的人身安全和其他合法权利。2．不得以不正当理由解雇甲方或者拒付甲方报酬。3．甲方还可以根据自己具体要求再添加合理的条款。第三条乙方对甲方有一个月试用期。试用期期间报酬照算，到期时乙方可以以正当理由解雇甲方。如果乙方满意，则转入正式工作合同期。第四条工作时间：____________________________________合同期限：生效日期_________年______月_______日终止日期：_________年______月_______日第五条学生的劳动报酬按小时计算（____元/小时），结算方式：

开办一个家教中心策划方案

现状分析：随着学校教育深入人心和辅导班的热潮涌起，整个家教市场面临的是整体市场的扩大，但竞争加剧。 1：市场潜力：通过了解，许州镇虽然有小学和初中，但其是周围所有乡镇的集合。而市场的主体是场镇及周围村落。 2：竞争者：许州镇有剑桥英语和广场附近的辅导班和其他的个人和老师的班。其中主要竞争对手是两大辅导中心。 3：消费需求特点：由于家教的对象是学生，但实际付费的是家长，所以市场的需求基本取决于家长和学生。当然，家教中心的品牌和人际关系也会影响选择。通过了解，家长所需要的是负责的老师和学生的成绩的快速提高，其次是价格。学生是需要新的学习环境和新颖的教学方法，家长的普遍接受价格为小学150~180元，初中150~ 元(20天制)。结果分析： 1优势：a：我们是本地人，家里有人际关系。b：我们是在校学生，有大学光环。c：年轻，容易得到学生认同。d：价格低，有利竞争。 2劣势：a：新中心，品牌影响不够。b：原来辅导中心的宣传。c：其他个人和老师分割市场。 3机会：a：由于辅导中心收费贵，且不负责，部分家长想换。b：我们有充足的人员。 4威胁：a：辅导中心的价格恶性竞争。b：辅导中心的成功运作模式。目标设定： (一)：策划目的：家教中心在短时间取得家教市场的较大份额，并扩大到周遍地区。 (二)：策划目标： 1：目标市场：许州镇需要接受家教的学生。

2：市场定位：形成家教中心品牌，逐步扩大影响。 3：需要解决问题：1没有独特的商业运作模式和教学模式。2：教师是在校学生且分散，只能寒暑假集中教学。3：没有形成教学品牌。4：没有完整的招生络。5：教师的教学经验不足。6：没有领导核心。7：没有完整的财务核算体系。价格策略： (一) 定价策略：为了能够进入并迅速占领市场，又避免价格的恶性竞争，采用较低价格进入市场。 (二) 市场现状：辅导中心一般为元左右。 (三) 定价因素：同类辅导中心价格，广告费，试卷费，招生费，租金，及杂费等。 (四) 最终定价：小学170元，初中190元。(20天) 渠道策略：为了有稳定的生源，我们要建立招生络，通过付费来维持招生，按区域分配招生主管，实现招生人数的最大化，树立品牌，建立管理模式进行管理。推广策略： (一)推广目标：使公众了解dc →家教中心，提高知名度，获得认同。 (二)推广组合：采用广告，公关，促销组合方式。 (三)推广计划：暑假一期班主要通过招生络招生，形成初具规模的教学班，打造品牌雏形，扩大影响。时间为一季度，年6月~8月促销活动：内容：报一期班，二期班优惠。方式：优惠券。时间8月初。广告策略： (一)广告目标：使家长了解家教中心 (二)宣传对象：许州镇学生和家长。 (三)广告表现计划：1传递信息，学生会成绩快速提升。具体方法：招生络宣传，平面广告传单。

飞腾家教服务有限责任公司创业计划书

大学生创业计划书院系：经济管理一系专业班级：数（本）0901 姓名：亚强学号：0912020107

目录一、计划简介二、项目背景三、产品与服务四、市场分析五、营销策略六、管理团队七、财务分析八、风险评估

一、计划简介飞腾家教服务有限责任公司是一个提议中的公司，采用员工制管理，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家教服务。我国家教服务每年约有几十亿人民币的市场需求，每年在这个领域所占的收入很少，另外，目前家教人员对家教认识普遍较低。因此，我们通过建立培训部来解决此问题。培训一些优秀的人才能在这个领域中有所成就，公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家家教服务的市场领域，形成以普通家教为基础，高级家教为特色的多元化经营的全国连锁性公司。二、项目背景目前，在西北市场上的家教中心数目繁多，数不胜数。从教育市场来看，教育是一个永远的市场，一个永不消失的蛋糕。然而放眼市场，家教市场却一直处于混乱状态，多年来一直没有形成规模化，没有规的市场操作、没有优质的服务、没有品牌的教育。一直以来，西北的家教市场都是以在校学生临时创办的为主。很多都是放假没事，几个同学在街头巷尾贴几小海报的形式。然而，现在人们对教育问题越来越重视，对家教的要求也越来越高，现在，很多家长都想为孩子找一个家教，但却苦于没有一个合适的地方寻找既可靠又安全的家教人选。所以，创建一个家教指导中心是非常符合市场需求的。三、产品与服务

飞腾家教服务有限责任公司是属于中介性质的，因此，其主要服务容是沟通学生，教师与家长之间的桥梁：为需要家教的家长提供一个便捷放心的“供教”渠道；也为在校大学生提供一个兼职的捷径。我们承诺：绝对给家长一个德才兼备的“老师”，给学生一个安全稳定的“工作”。四、市场分析（一）市场竞争分析通过调查，我们把目前家教类型归类划分如下：（1）大学勤工俭学家教：一般属于学校团委管理，主要向需要勤工俭学的学生介绍家教业务，原则上属非营利性质。（2）服务公司家教：主要以家政产品为主，附带家教，明显属于超围经营。（3）教育公司家教：这部分公司主要由经过工商注册其执照中含有教育“信息咨询”的经营围。事实上，家教这种中介服务明显也属于超围经营。（4）网上家教：主要是以网络进行家教宣传、推广与业务承接为主的机构，这类家教大多数未经批准。（5）非法家教：主要由那些没有正规注册登记、没有固定经营场所、没有一套家教业务管理体系的非法家教机构。（二）市场需求分析市场需求概况

广告设计公司创业计划书

广告设计公司创业计划书第一章前言随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是我们广告公司于众不同之处。首先，我们的广告公司即向市场推出广告类服务，同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售，这是我们公司前期发展的主要盈利模式。第二章公司描述（一）公司名称新创艺路广告有限公司（二）公司性质主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、印刷、创意为一体的媒介性合资广告公司。（三）公司宗旨主要面向于汉中以及周边县市的广告公司同行的耗材销售，以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便，后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨再通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳的传播效果。（四）公司目标作为一家广告公司显然要朝着多方面发展，在现有基础之上，发展成为一家集户外广告、电视广告、建筑装饰、园林绿化、亮化、景观布展、工艺品制作、LED电子、布展、影视摄制与制作、大型策划为一体的综合性公司，或拥有更多自己的项目。同时要有自己稳定的签约客户群，不仅是大的客户一些中

小客户也要正确对待，保证客户群的稳定性。同时拓展自己的客户范围，不仅仅局限太原本地，更要向周边省市区渗透性扩展。同时培养更多年轻人实现创业梦想。（五）创业理念新创艺路广告有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有资金特色的路子，通过有效的资本运作，发展潜在的客户，组织一条稳当可行的广告耗材销售路线，诚信为本。为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的、长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究大众市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的服务，做到细心到位。只有不断进取，不断超越自己，才是新创艺路广告有限公司发展的关键。（五）公司服务成立一家专业化的广告耗材销售公司，同时以专业化的技术进行广告制作。为客户提供高质量、低价格的广告耗材。以及为客户制作公司的销售广告。成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立公司的文化内涵。要逐渐与大型的广告公司成为长期的战略伙伴，以最稳定的方式获得大客户的信任和满意。市场描述当前中国广告业正处于一个发展的阶段，在这个发展过程中充满机遇和挑战，也同样充满困难和险阻。我们需要不断地学习，要学会活学活用。如果我们能够做到服务于大众，从最基础的业务做起，那么我们就可以由一些简单的宣传单；印刷品等开始作起。通过这样一个过程逐渐的增加公司知名度，在作的过程中寻找机会和机遇。国外知名广告公司的经验固然是宝贵的，但如何将

家教公司策划书

公司名称：津诚家教股份有限公司报告机密性密级：A 业务计划书编号：20110425 联系方式： QQ ： E-mail: MSN: 津诚家教股份有限公司企划书

津诚家教公司商业企划书【指定联系人】：【联系电话】：【地址】：天津市河西区大沽南路1038号【国家、城市】：TIANJIN.CHINA 【邮编】：300222 【网址】：保密须知本企划书属商业机密，所属权属于津诚家教公司，所涉及的内容及资料只限于已签署协议的合作者使用。收到计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下规定： 1）：若收件人不希望涉及本企划书项目，请按上述地址尽快将企划书退回。 2）：在没有取得津诚家教公司书面确认情况下，不得将本企划书以各种形式泄露给它人（传阅、复印、扫描、影印）。本企划书涉及内容不得用作报销报价使用，也不做购买时报价使用。商业计划编号：20110425 授权方：签字：公司：日期：

目录第一部分项目概述分析 (4) 第二部分项目开发创意 (5) 第三部分市场及竞争分析 (5) 第四部分市场需求分析 (7) 第五部分营销策略 (9) 第六部分赢利模式、经济及财务状况 (12) 第七部分融资方案 (14) 第八部分经营管理与运作方案 (15) 第九部分创业团队 (19) 第十部分风险评估与防范 (22) 第十一部分其它 (23)

一、项目概述分析 1、关于家教顾名思义，家教即为家庭教育。家庭教育多数情况下指代的是家庭中上辈对下辈的成长教育，而现如今的“家教”多指的是家长聘请老师到家对孩子进行专项辅导。家长们大多想给自己的孩子找一份好的家教，他们通常要求家教老师“物美价廉”即价钱不能太高而且能保证教学质量，但对于大多说家长来说面对目前的家教市场，他们怎么才能正确的选择一个真正有助于自己孩子提高成绩的家教老师呢？对于一些想做家教的大学生来说，面对着激烈的竞争、自身相关信息的匮乏，他们又应该怎么获得自己需要的工作岗位呢？基于此一个关于创建大学生家教公司的想法应运而生。 2、项目概述从教育市场来看，教育是一个永远的市场，一个永不消失的蛋糕。然而放眼天津，家教市场却多年而未成型，没有规范操作、没有优质服务、没有品牌教育。特别是大学生家教这一块更是一片空白，这就给了我们一个创造价值的好机会。我们要做的目标很明确，就是当做一个的纽带，将家教的市场和资源连接起来，让想给孩子找家教的家长能有更多更清楚的选择，让想从事家教的大学生得到更多的机会，帮助他人的同时自己也能够实现人生价值。

大学生家教公司创业计划书【精选】

大学生家教公司创业计划书大学生家教公司创业计划书一．商业想法 1.西安家教市场的现状与分析西安人口众多，居民生活富足，而且高校云集。无论家长还是大学生，对家教的需求都是很大的。目前西安市区中的家教公司是很有限的，而且便重于提供在职教师做家教，一般不为大学生介绍。但是，并非所有的家长都需要专门的在职教师做家教，一是经济条件限制，二是时间、地域限制。有很多家长权衡利弊之后，会选择物美价廉的大学生家教，而且大学生也急需家教工作来做生活补助。 2.找家教的一般路径大多数家长在找家教时，会有三种主要途径：一是通过中介站，但不很可靠，而且信息处理更新很慢；二是家教公司，但价格又太高；三是自己托人去找，或自己招聘，但需要花一些时间来筛选。大部分学生在找家教时，也有三种途径：一是通过学校组织，但照顾不到所有学生；二是通过中介，但效果不很好；三是自己去找，但基本上没有结果。 3.家长找家教时关心的问题家长在找家教时，会关注这几点：首先是教员的质量，包括辅导能力、授课水平；其次是信任度，可靠程度；三是价格，西安市居民毕竟大部分都是中等收入。 4.专业化大学生家教应运而生现在市场上很适合办一个专业化的大学生家教公司：以大学生教员为主，以向教员、学员收取中介费为主要收入，通过络、报纸、新闻、广播、传单、海报等方式宣传和营销，以教员执证上岗、协议书、推荐信为保证，并为教员提供短时间的专业培训，以市区内中等收入家庭为主要目标，成立实体店铺和虚拟店相综合的接待管理系统，具备热线、络、实体店相结合的立体化客户服务与咨询，并以为家长分忧为大学生解难为职责的专业化大学生家教公司。二．市场调研 1.客户分析西安市区有510万人，中等收入人口占300万左右，其中至少有30万的学员市场；西安市区有60多所高校，在校大学生有60万左右，需要找家教的至少有20万。由此可见，西安大学生家教市场空间是很大的，而且目前还没有专业的家教公司涉足。 2.现有家教公司分析

家教中介合同书

编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载家教中介合同书甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

甲方联系QQ: 乙方：在线QQ: 甲方在乙方服务性网站登记，希望能找到满意的家教工作，乙方在注册老师中推荐甲方作为_____同学的家教老师，就此份家教中介合作双方达成以下协议： 1.甲方在网站提交信息和所持证件相吻合，有完全能胜任此次家教工作的能力，并能为人师表，甲方要认真备课，文明授课，爱护学生，讲究信用，诚守诺言，有做一名老师应有的道德修养。 2.乙方保证所提供的家教信息完全真实有效，并尽有可能地把家教学生和家长的有利于教学的其他情况告之甲方，以保证甲方在和家长见面时能有更多的主动权。 3.甲方在听完乙方家教的家教情况介绍后，应明确表态有无能力接此份工作。 4.本次中介服务为有偿服务，服务费人民币伍拾圆正(￥50。00元)，交费后由乙方签发家教老师派出单。 5.违约责任：甲方没有按派出单主动联系家长，因家教的实效性很强，错过时间没有和家长达成工作协议的，此次的违约责任在甲方。联系不成功，乙方不退费。甲方单方面把家教转让给其他人，也算甲方违约，由甲方承担责任。联系不成功。乙方不退费。乙方所签派出单，信息不真实如电话有误，地址有误，是乙方违约，由乙方承担责任。联系不成功，乙方退费给甲方。 6.甲方试讲后，与家长达成合作协议，五十元服务费不再退还，如不能与家长达成协议，则只能退还贰拾伍圆人民币，本次家教中介服务结束。 7.乙方要求甲方试在试讲后两天(48小时)内给乙方回电话告知试讲情况和与家长是否达成协议，否则乙方默认甲方已和家长达成家教协议。乙方不再退任何费用给甲方。

网络家教计划书

“三人行”远程教育 XX公司创业计划书 “三人行”创业团队

XX须知本商业计划书属于商业XX，所有权属“三人行”远程教育XX公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定： 1、若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回； 2、在没有取得“三人行”远程教育XX公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分予以复制、传递、影印、泄露或散布给他人； 3、本商业计划书不可用于销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。

执行摘要随着科技的发展，经济的繁荣以及社会的进步，对教育水平的要求也日渐提高，也就是说如今，教育是一个永远的市场,一块永不消失的蛋糕.。教育行业是永不衰退的行业，是少有的“卖方市场”。而就在这样竞争激烈发展迅速的社会中，家教事业异军突起，发展的如火如荼。家教市场越来越呈现出火爆的势头，许多家长纷纷为孩子选择了这种教育投资方式。与此同时，家教的模式也在不断地推陈出新，由传统的单一化向多样化方向发展。如今家教市场的主体包括大学生家教、部分大中专院校或中小学的在职教师，以及一些提供“一对一”家教、课余辅导班的培训机构。以XX市为例，日前（2012年2月15日），据初步估算，60所高校中，大学生家教至少逾万人，而全市提供家教的培训机构有上百家。如此庞大的家教大军，但却有很多家长反映想给自己的孩子找一个合适的家教还真不是件容易的事。很多都是熟悉的家长私下里推荐，往往谁家的“老师”反响好，这个家教就会被推荐给大家共享。因此当下的家教方式仍尚存不足，而未来中国家教行业的发展将大致呈现以下趋势：2013 年之前，实体式中介式家教依然呈现迅猛发展趋势，各地中介家教机构愈演愈烈，那些不按规矩出牌，缺乏诚信的机构将不断被淘汰出局，但是总体

家教公司创业计划书两篇

家教公司创业计划书两篇篇一：家教中介服务有限责任公司创业计划书一、执行总结： 1、公司：家教中介服务有限责任公司（在以后叙述中简称：家教服务公司）是一个提议中的公司，采用员工制管理，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家教服务。我国家教服务每年约有几十亿人民币的市场需求，玉林每年在这个领域所占的收入很少，另外，目前家教人员对家教认识普遍较低。因此，我们通过建立培训部来解决此问题。培训一些优秀的人才能在这个领域中有所成就，公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家家教服务的市场领域，形成以普通家教为基础，高级家教为特色的多元化经营的全国连锁性公司。 2、市场：随着孩子学业压力的逐年增加，在升学的硬性指标下，家长们不惜花费巨额的财力、物力帮助子女提高学习成绩，使孩子在成才的道路上抢占先机。然而，家长们在选择课外辅导时往往会接受学校式的大、小班教学模式，他们更加注重孩子在集体的环境中

学习。随着家长们对孩子独立的学习、思考能力培养的意识增强，家教的面对面性、一对一或者多对一性，逐渐被家长们广泛认可。并且家教已经在中国迅速普及，家教中介也就应运而生，在北京，上海等大城市的家教中介呈现出成熟化、规范化、多元化的强劲发展势头，目前全国连锁的家教中介主要集中在上海、北京等城市。公司将在玉林成立，到第十年时，公司将从家教向保姆、清洁等服务行业进军。当市场分额达到5%时，公司目标市场再扩展到广西，树立全新的家教行业领头人形象。 3、投资与财务：公司成立初期共需资金30万元人民币，其中风险投资10万元，创业小组及下属管理层人员出资20万元。其中用于固定资产3.48万元，流动资金26.52万元。股本规模及结构暂定为：公司注册资本30万元人民币。外来风险投资10万（33.33%）；资金入股20万（66.67%）。第二年估计赢利20万元，以后每年营业利润率50%左右，投资回收期为一年零四个月。 4、组织与人力资源：

广告设计公司创业计划书范本

Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to enhance the initiative and make the work orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 广告设计公司创业计划书

编号：FS-DY-20921 广告设计公司创业计划书第一章前言随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是超伟广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售，这是本公司前期发展的主要盈利模式。第二章公司描述（一）公司名称超伟广告设计有限公司（二）公司性质主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、创意为一体的媒介性合资广告公司。（三）公司宗旨主要面向于绵阳以及周边乡镇的广告公司同行的耗材

销售，以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便，后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。（四）公司目标成功建立一座广告设计的商业大厦，以及实现年轻人创业的梦想。（五）创业理念超伟广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，发展潜在的客户，组织一条稳当可行的广告耗材销售路线，诚信为本。以为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广

家教中介合同书简易版

It Is Necessary To Clarify The Rights And Obligations Of The Parties, To Restrict Parties, And To Supervise Both Parties To Keep Their Promises And To Restrain The Act Of Reckless Repentance. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日家教中介合同书简易版

家教中介合同书简易版温馨提示：本协议文件应用在明确协议各方的权利与义务、并具有约束力和可作为凭证，且对当事人双方或者多方都有约制性，能实现监督双方信守诺言、约束轻率反悔的行为。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。甲方：____ 联系电话：_____ 乙方：____ 网站地址：_____ 甲方在乙方服务性网站登记，希望能找到满意的家教工作，乙方在注册老师中推荐甲方作为____同学的家教老师，就此份家教中介合作双方达成以下协议： 1．甲方在网站提交信息和所持证件相吻合，有完全胜任此次家教工作的能力，并能为人师表，甲方要认真备课，文明授课，爱护学生，诚守诺言，有做一名老师应有的道德修养。 2．乙方保证所提供的家教信息完全真实有

效，并尽有可能地把家教学生及其家长的有利于教学的情况告之甲方，以保证甲方在和家长见面时能有更多的主动权。 3．甲方在听完乙方家教的家教情况介绍后，应明确表态有无能力接此份工作。 4．本次中介服务为有偿服务，服务费人民币____整，交费后由乙方签发家教老师介绍信。 5．违约责任：甲方没有按介绍信在2天内主动联系家长，因家教的实效性很强，错过时间没有和家长达成工作协议的，此次的违约责任在甲方。联系不成功，乙方只退还甲方10元的服务费。乙方所签派出单，信息不真实如电话有误，地址有误，是乙方违约，由乙方承担责

家教项目策划书

家教项目策划书 1 2020年4月19日

家教项目策划书一、项目背景储备资源以建立一所家教中心，让其在众多家教中心里脱围而出，主要家教对象为中小学学生，以大学生为资源进行一对一辅导或者大课室辅导。由SWOT分析法可得： S（优势）大学生资源丰富，有明确客户群，有专业老师辅导优势使用建立Q群，储备大学生资源老师对大学生进行专业辅导 W (劣势) 大学生教学水平不高家教中心处于摸索阶段劣势弥补加强大学生教学水平针对主要客户进行有力宣传建立有特色的家教中心。 T(机遇) 主要客户群丰富市场需求比较大机遇把握认真对待每一次的宣传把握每一个大学生资源 O(挑战) 家教中心繁多市场竞争激烈名气不大挑战排除建设新型家教中心因材施教多去社区搞活动提高家教中心的名气二、项目目的及意义前期提高家教中心名气，针对中小学生进行因材施教；中期加强大学生资源利用，稳定客户群，并开始盈利；后期稳步提高家教中心综合实力。三、项目名称家教中心项目策划书

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。四、项目开展（1）、前期准备 1、建立Q群，储备大学生资源 2、从中挑选给中类型大学生进行面试辅导 3、确定家教类型 4、针对大学生进行专业培训 5、申请社区进行免费辅导以达到宣传的效果（2）、中期运营 1、免费家长旁听一周至两周 2、收取学生进行家教 3、挖掘不同层面的大学生（3）、后期盈利 1、针对前期与中期的情况进行分析利弊及利用或者纠正六、应注意的问题和细节（附一） 1、明确家教中心定位 2、如何建设有特色的家教中心 3、如何吸引客户 4、如何培训大学生 5、如何经营大学生资源 6、如何做到稳定的发展 7、如何在众多的家教中心里面生存七、项目负责人 3 2020年4月19日

家教公司创业计划书

百分家教有限责任公司创业计划书初等教育学院一、市场分析什么是“家教”呢？顾名思义，家教即为家庭教育。进一步思考，家庭教育多数情况下指代的是家庭中上辈对下辈的成长教育，包括（功课）学习教育、思维教育、方法教育、道德教育、行为教育等等多方面。可见：家教（家庭教育）是一个具有着方面性的、系统的教育内容。系统，指的是家庭教育，这里特别指的是学习的辅导与教育与家庭其它方面的教育有着不可分的联系，同时这种教育更不是一蹴而就的，更不能好高急功，欲速则不达。同时，家庭教育仅仅依靠家庭中的个体，教育有时又显得那么力不从心。作好家庭教育这需要多方面的配合，特别是家庭与家庭教育机构的相互信任与和谐合作。集中，体现的不但是家庭教育必须具备明确的目的性、针对性，同时更体现了家庭教育需要家庭和家庭教育机构双重的集中的努力。

从教育市场来看，教育是一个永远的市场，一个永不消失的蛋糕。然而放眼重庆，家教市场却多年而未成型，没有规范操作、没有优质服务、没有品牌教育。纵然，部分个人/实体预树品牌，然而其心可嘉业未成。究其原因，我们不难估量重庆庞大的市场需求（尽管需求较为分散），那么是模式问题？是推广力度问题？还是什么其它的重要因素？——为什么重庆会有那么多的家教中介？导致“小、散、乱”的根本是什么？创新的模式是个问题，服务的规范、水平是个问题，然而没有充分、准确把握家庭教育（含一般意义上的家教）的需求与内涵是个本质的问题。教育的问题是服务的问题，是发现和满足家庭教育需求的问题，任何好高急功都将不达。二、市场环境概述 1、就消费需要方面来看，本市教育需求较大，同时需求也呈现出分散的不集中的特点。 2、在市场供给主体方面，几乎所有中介和经营机构都呈现出一种”散、小、乱”的特点。现在的家教市场上涉足家教服务的机

公司创业策划书

公司创业策划书（一）一、导言晨曦社工服务公司是一个提议中的公司，它以各高校社会工作专业和心理学的毕业生为主体，坚持"专业助人，造福社会"的理念，为人们提供各类社会工作服务。二、概要随着我国经济的发展，社会问题不断涌现，社会工作人才紧缺。按照美国社工比例，我国各个领域需要300万社工。中国共产党**委员会第六次会议提出"建设宏大的社会工作队伍"，但现在近200间高校的社会工作专业毕业生就业仍是个问题。"晨曦"社工服务公司就是在这种有市场有支持的情况下应运而生。公司成立初期将以廉价家教、家政、心理咨询以及志愿者活动等为突破口，逐渐开展其它各类社工业务，逐步满足市场的需求。采用会员制招收家教家政人员，通过对会员和客户收取中介服务费，再通过与各大学建立实践基地关系，充分利用各高校学生师资力量，面向全国招收专业人员加盟公司，以社工各项服务业务、家教、家政、活动策划组织、心理咨询治疗、社工培训以及各类志愿慈善活动等有偿服务收费，形成低成本高回报的盈利模式。公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽社工服务领域，涉足家教、家政、活动策划组织、心理咨询治疗、社工培训以及各类志愿慈善活动等服务，形成以社工服务为核心的多元化经营公司。另外，随着公司的发展，我们也将逐步拓宽连锁公司地域，实现全省--全国的大规模发展。三、公司设想 A公司的宗旨、名称、公司的结构晨曦社工服务公司以"专业助人，造福社会"作为公司的发展宗旨，公司以经理室领导的公司办公室、社工服务部、社工培训中心和心理咨询中心四大部门，其中公司办公室直接接受经理室领导处理公司业务，保证公司的管理运作和制定发展策略，属于公司的大脑组织；社工服务部实行部门经理责任制管理运作，下设服务台、鉴别室和工作处三个小部门，其中工作处室是公司最核心的部门，设有青少年、老年人、社区、学校以及辅导和福利科 B公司经营策略、相对价值增值公司采用会员制招收家教家政人员，通过对会员和客户收取中介服务费，再通过与各大学建立实践基地关系，充分利用各高校学生师资力量，面向全国招收专业人员加盟公司，以社工服务业务、家教、家政、活动策划组织、心理咨询治疗、社工培训以及各类志愿慈善活动等有偿服务收费，形成低成本高回报的盈利模式。当然公司起步和发展最困难的事就是让消费者了解和信任公司，对此，我们决定公司成立初期将以廉价家教、家政、心理咨询、免费络和电话服务以及其它志愿者活动等为突破口，活动过程以事实证明我们的实力，再加以各类成立的宣传活动公关工作，进一步宣传我们的公司、推广我们的业务。争取此外现存设有社工专业的高校均有或多或少存在缺实践基地的缺点，我们通过与各高校建立实践基地，定期邀请高校知名教授或老师来公司开讲座，充分利用高校的充溢资源，又形成名人效应。在公司人员方面，以我们创业人员为主要领导人，面向全国招收优秀管理人员和专业人员，形成以有经验管理人员和专业人员为带头人，大力发展中等骨干、逐渐培育新人员的发展机制。我们的各类服务适合社会各类人士从青少年到老年人，从个人到家庭，从社区到社会，覆盖面广。但公司最大的生命力就在于社工本来就是坚持以人为本的理念实现 "助人自助"的目标的职业。我们以尊重、真诚、同理的社工基本职业操守为公司员工的职业道德。公司把社工职业以商业模式发展，既是对社工职业发展的探索，更是对建设和谐社会的努力，通过这种模式使社工不仅进入平民，也被更多高收入家庭接受，真正使社工普及，给消费者解决困难，使我们的公司散发出勃勃生机，使社会更

家教计划书

数学一对一辅导计划书课时：30小时任课老师：黎老师本计划书由某某教育课外辅导中心与任课老师一同制定，旨在针对某某同学的实际知识掌握情况，制定一套适合他本人的学习方案，以使其学习成绩在短期内得到最大的提升。学生目前学习状况分析：优点： 1、学生较为听话，重视学习，叛逆心理并不明显，吸收能力较好，大部分时间能跟着老师思路走； 2、学生有时候反应很快，思维较为活跃，值得肯定； 3、学生在列式加减乘除、统计、位置与方向几个部分的学习还算可以； 4、学生能按时完成作业； 5、学生上课时精力较好，午睡后一般没有打瞌睡的情况，也不会一直闹着要休息，学习态度较为端正。缺点： 1、知识整体掌握较为薄弱，基础不是很好，做题经验不足导致做题反应慢、容易出错； 2、学生上课时容易走神，尤其在讲学生不熟悉的题目时更容易分心想其他无关事情，导致知识吸收较慢，同时做题时经常做其他事情，做题效率低，单位时间内可做题量少，考试时就会出现做不完及没有时间检查的情况；

3、学生做题时不够细心，本来会做的加减乘除计算题在正确的解题过程下出错的概率依然很大，在草稿纸上计算时排版不整齐、无顺序导致写答案时无头绪，易出错，同一张草稿纸上同一地方重叠计算导致结果看不清楚更易出错； 4、学生在做题时经常忽视题目要求，做题时不看清楚题目要求或题目所给条件，反而自己猜测题意导致答不对题而出错； 5、学生在应用所学数学知识解决具体问题环节较为薄弱，对题目要求理解不够透彻，找不出解题思路，遇到没有见过的题目不会思考而会直接选择逃避； 6、学生在乘法口诀中相对应的除法、年月日、面积、有余数的除法、单位换算等问题较为薄弱； 7、学生的学习坐姿需要调整，有些不当生活习惯也应逐步更正。针对以上问题，我们将按计划逐一进行解决，带领学生养成良好的学习习惯、在掌握较为薄弱的地方多下功夫、规范做题步骤及演算方法、加强做完题目后期检查、提高做题效率，同时也希望家长予以协助和监督。以下即是这15天共30课时的详细上课计划：第1-4课时（已完成）：和学生一起完成两套综合复习题，以了解学生知识薄弱处，合理安排以后的课程计划。第5-8课时：统计与年、月、日教学目的：

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编号：_____________家教网家教中介合同书甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日

甲方：乙方：甲方在乙方服务性网站登记，希望能找到满意的家教工作，乙方在注册老师中推荐甲方作为_______同学的家教老师，就此份家教中介合作双方达成以下协议： 1．甲方在网站提交信息和所持证件相吻合，有完全能胜任此次家教工作的能力，并能为人师表，甲方要认真备课，文明授课，爱护学生，讲究信用，诚守诺言，有做一名老师应有的道德修养。 2．乙方保证所提供的家教信息完全真实有效，并尽有可能地把家教学生和家长的有利于教学的其他情况告之甲方，以保证甲方在和家长见面时能有更多的主动权。 3．甲方在听完乙方家教的家教情况介绍后，应明确表态有无能力接此份工作。 4．本次中介服务为有偿服务，服务费人民币伍拾圆正（￥____元），交费后由乙方签发家教老师派出单。

5．违约责任：甲方没有按派出单主动联系家长，因家教的实效性很强，错过时间没有和家长达成工作协议的，此次的违约责任在甲方。联系不成功，乙方不退费。甲方单方面把家教转让给其他人，也算甲方违约，由甲方承担责任。联系不成功。乙方不退费。乙方所签派出单，信息不真实如电话有误，地址有误，是乙方违约，由乙方承担责任。联系不成功，乙方退费给甲方。 6．甲方试讲后，与家长达成合作协议，五十元服务费不再退还，如不能与家长达成协议，则只能退还贰拾伍圆人民币，本次家教中介服务结束。 7．乙方要求甲方试在试讲后两天（48小时）内给乙方回电话告知试讲情况和与家长是否达成协议，否则乙方默认甲方已和家长达成家教协议。乙方不再退任何费用给甲方。 8．试讲有可能有工资，也有可能没有工资，请甲方和家长协商。 9．甲方到家长指定的地方试讲，自备交通工具，往返路上请注意安全，发生的交通、人身及财产安全事故，乙方概不负责。

家教中心策划方案

家教中心策划方案一．机构名称：东方学子二．背景及市场调查：随着学校教育深入人心和辅导班的热潮涌起，整个家教市场面临的是整体市场的扩大，但竞争加剧。孩子，永远是父母的掌中宝，尤其是现今独生子女家庭的孩子，真可谓是集万般宠爱于一身，“孩子好才是真的好”！家长们望子成龙、望女成凤，一旦孩子的学习成绩不理想，家长们的焦急绝不亚于孩子，于是，请家教为孩子“开小灶”的做法慢慢盛行起来。于是，家教市场在这样的趋势下，势头日渐火爆，逐渐成为一个供需两旺、潜力巨大的市场。三．准备工作： 1.面积适中的场地。场地是办好家教中心的最基本条件。既称之为中心，应该有足够大的建筑面积保证上课的空间，配套的桌子，椅子，和其他教学仪器等，还要有一定得活动空间，配套的运动器材也要有一些。 2 。素质过关的教师。教师是办好家教中心的核心要素。教师素质的高低直接影响教学质量，影响着家教中心的前途，要选志同道合的，有工作经验的，还有有工作热情的一些教师加盟你的家教中心。 3.生源，生源是家教中心的生命，没有生源什么都是空的，排不上什么用场，要考虑周边的学生人数。另外，当地的经济条件，四．人员招聘： 1.教师招聘：本中心招聘一线在职教师和在校大学生要求：①有一对一教学经验，教师资格证，有针对性，快速提分； ②普通话标准，热爱教育行业； ③富有爱心、责任心，努力做好本职工作； ④具有团队合作精神和创新意识，擅于调动课堂气氛； ⑤认同并理解本中心的教育理念，愿意在此长期发展； ⑥一经录用，及签订长期合作合同。 2.财务招聘：有会计从业资格，有工作经验

3咨询师：大专学历，普通话标准，有相关工作经验的五．经营策略： 1.通过网络宣传，在成都比较大型的论坛，网络上面发帖，扩大你们的知名度 2.通过和当地的家教网站合作，来扩大生源 3.在你们学校的BBS上面发帖，扩大宣传力度，争取做到你们学校的教员只能通过你们机构来找到家教 4.适当的去当地的中学，高中去宣传来扩大影响 5.最基本的是你们家教的服务质量要好价格策略：（一）定价策略：为了能够进入并迅速占领市场，又避免价格的恶性竞争，采用较低价格进入市场。（二）市场现状：辅导中心一般为200元左右。（三）定价因素：同类辅导中心价格，广告费，试卷费，招生费，租金，及杂费等。（四）最终定价：小学170元，初中190元。渠道策略：为了有稳定的生源，我们要建立招生网络，通过付费来维持招生，按区域分配招生主管，实现招生人数的最大化，树立品牌，建立管理模式进行管理。推广策略：（一）推广目标：使公众了解DCR→家教中心，提高知名度，获得认同。（二）推广组合：采用广告，公关，促销组合方式。（三）推广计划：暑假一期班主要通过招生网络招生，形成初具规模的教学班，打造品牌雏形，扩大影响。促销活动：内容：报一期班，二期班优惠。方式：优惠券。广告策略：

2020年家教中介公司创业计划书

家教中介公司创业计划书概述随着大学生活的持续发展很多同学去寻找大学兼职，其中师范类的同学多以家教为主，但是随着时间的流逝我发现校园家教很是混乱，在社会上由于经济危机的影响很多企业都受到很大的打击，家教业虽受影响，却仍有发展势头，近期，随着经济危机的缓解，家教业又在逐渐升温。据专家介绍，我国家教业的发展仍可以8%以上的速度进步，这个数字至少能延续十五年。这除了说明家教业有继续发展的势头之外，同时也表明家教业的竞争也会越来越激烈，然而校园家教却并未得到应有的开发和管理。而且大学校园家教业在活跃校园文化，提高学校办学效益和开展高校思想工作等方面发挥着越来越重要的作用。例如，在大型城市中有着成熟的家教公司他们抓住每时每秒的来服务人群，通过自己的大脑和双手来养活自己。第一部分公司简介 ◆组织名称：家教中介公司 ◆性质：以为企业提供在高校校园内的家教广告发布为主（如由我公司投资在高校建立宣传栏，用于学校家教宣传工作，同时也可由我公司派遣人员为客户家教）。集代理、咨询一体的综合性高校家教中介公司。 ◆成员人数：10人（创办初期）（1）、快速提分班：1、为什么要选择快速提分班中、高考已进入百天倒计时，每分每秒都变得尤为宝贵。

如何在莘莘学子中脱颖而出，进入理想学府？ 2、招生对象准备参加20XX年高考实现自己高分梦想的学生 3、高考冲刺（体现我们的出发点和所针对的学生）准确定位是前提（2）、N对1辅导：教学模式： “一对一”教学辅导“N对一”服务内涵 1、教学团队：教育咨询顾问、教学研究组、在职一线教师、特高级专家教师、中考高教研、心理专家等 ◆资金投入： 36万元 ◆服务宗旨：以诚意为中心，为学子和家教老师提供全面服务。 ◆组织文化：务实、勤勉、和谐、创新。大学生家教服务，大学生兼职服务，目标家教服务，签约家教服务，代理各大企业招聘促销员服务，代理各大银行办理信用卡服务，代理各大网校服务等项目。 ◆发展目标：