二零二零年车间主任工作手册word可直接编辑

车间主任工作手册

行政部编

2011．9

1、部门职责

2、管理人员规范

3、5S规范

4、公司部门及人员常用电话号码

5、部门人员花名册

6、部门人员异动情况

7、新招员工登记表

8、部门人员惩罚记录

9、部门人员奖励记录

10、部门人员请假记录

11、部门人员工伤记录

12、年度工作计划

13、重要任务执行情况

14、部门内部主要活动记录表

15、车间现场自查表/车间主任月度自查表

16、会议记录

17、培训记录

18、班前会记录

19、年度总结

一、部门职责

部门名称：行政部

上级部门：分管副总经理

下属部门：综合办公室、保卫科

1.负责公司思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种广告、宣传和教育活动；

2.负责拟定和修改各部门人员编制，报总经理批准后组织实施；

3.负责规范公司员工的行为举止、树立良好的公司对外形象；

4.组织规划和组织公司的重大活动。

5.负责保障公司的各种后勤服务工作，包括宿舍、办公设施、劳保、培训、卫生环

境等；

6.负责工会、党团等工作；

7.组织、安排公司内部会议及办公室日常管理。

8.行使各部门日常行政监督权力，对违法乱纪、违反公司规章制度、盗窃和破坏公

司财产的有关人员进行调查和处罚；

9.负责公司人力资源的调配，及时填补岗位空缺，把合适的人调配到最合适的岗位，

负责企业内部人员考核；

10.负责员工的岗前培训和素质培训；

11.对外联络相关政府职能管理部门；

12.起草公司的重要文件；

13.公司的行政档案文书保管。

14.起草公司的重要文件。

15.员工工作服管理（采购、保管、发放）。

16.公司安全、消防、卫生管理。

17.负责办理政府有关部门交办的事务；

18.协助处理公司各种突发事件。

19.上级领导安排的其他工作。

部门名称：外贸部

上级部门：总经理

下属部门：无

1．拓展公司产品出口业务。

2．外贸订单的评审

3．外贸合同管理

4．外贸订单的跟进管理

5．外贸订单的出货管理

7．外贸市场信息收集、汇总、上报

8．外贸客户管理

9．外贸相关单证管理

10.上级领导安排的其他工作。

部门名称：生产部

上级部门：分管副总经理

下属部门：各车间、外包分厂（除压铸、喷漆车间外）、打包组、运输组

1.生产计划的设立与修订；

2.订单的审核、登记及分发

3.订单交货期核定及异常反应；

4.生产负荷统计及产销平衡调度；

5.生产人员的调度；

6.劳动纪律的监督检查

7.生产进度安排及控制（含样品制作进度）；

8.用料管理及异常的追踪、改善；

9.交货期异常反应及处理；

10.产销、交货期、质量等有关事项协调；

11.生产车间的安全生产管理；

12.运输车辆的安排和调配

13.上级领导安排的其他工作。

部门名称：质量技术部

上级部门：分管副总经理

下级部门：品检科、品管科、机修科、研发中心、压铸车间、喷漆车间

1.原材料入厂质量检验的执行及异常的反应与处理；

2.过程质量检查及记录；

3.成品检查及记录；

4.成品各项功能检测；

5.检验器具的使用及保管；

6.质量异常处理及追踪：

7.质量投诉的协同处理；

8.各项质量有关工作协调；

9.执行质量管理的各种活动；

10.质量不良原因分析报告；

11.外协质量检验；

13.工艺纪律管理和工序质量控制。

14.提高员工工效，降低生产成本，保证安全生产

15.实现无重大人身设备火灾事故和质量事故。

16.完成公司下达的新产品开发试制工作，搞好产品更新和技术改进换代。

17.完成公司临时下达的各项任务。

18.研发中心管理（参照生产部职责）

19.压铸车间管理（参照生产部职责）

20.喷漆车间管理（参照生产部职责）

21.上级领导安排的其他工作。

部门名称：物料部

上级部门：分管副总经理

下级部门：仓库

1．责物料管理制度的制订和修订。

2．制订物料采购计划。

3．制订生产任务的物料计划

4．负责生产订单的物料控制、分析和汇总

5．负责原辅包备品备件及低值易耗品采购申请

6．负责物料的验收、入库、贮存、保管。

7．负责原材料入库前的报验

8．上级领导安排的其他工作。

部门名称：总务部

上级部门：总经理

下级部门：无

1．负责公司工程建设、维修和维护

2．临时外协劳务的安排；

3．工具配件、后勤用品、安全消防设施、劳保用品及日常用品的购买、管理和维修4．下脚品的处理销售；

5．公司食堂管理；

6．上级领导安排的其他工作。

部门名称：综合办公室

上级部门：行政部

下级部门：无

1.负责外部文件和报刊杂志的收取、编号、传送、催办、归档；

3.负责文件的打印、复印；

4.负责通知公司各种会议

5.负责来客的接待；

6.负责电话的记录、传达、传真的收发；

7.负责生产产量的统计；

8.负责员工工资的核算和结算；

9.负责会计账目管理

10.负责办公室卫生环境的管理；

11.办公室人员的劳动纪律监督管理；

12.办公用品管理（采购、领用登记、控制）。

13.办理公司各种证照及年检、年审。

14.完成总经理及主管领导交代的其他事务

部门名称：保卫科

上级部门：行政部

下级部门：无

1.贯彻执行国家有关保卫工作的法律、法规；

2.开展法制和治安保卫工作的宣传教育，增强职工群众的法制观念和自觉维护本企

业治安秩序的意识；

3.制定和组织落实应由企业承担的各项治安保卫工作制度；

4.落实防火、防盗、防爆炸和防诈骗、防窃密等治安防范措施；

5.预防和制止违法犯罪行为，维护企业稳定；

6.及时向公安机关报告发生在企业的刑事案件、治安案件、治安灾害事故并保护现

场；

7.调解疏导企业内部纠纷，协助公安机关查处发生在企业内的刑事案件和治安案

件；

8.帮助、教育本企业有轻微违法犯罪行为的人员；

9.协助公安机关管理本企业的暂住人员和其它外来人员；

10.国家法律、法规规定的其它治安保卫工作；

11.完成领导安排的其它工作。

化工厂安全手册(完整版)

安全生产责任制度一、本企业安全机构设置 1)本企业设安全生产领导小组，由总经理任组长，由副总经理、生产厂长、办公室主任、车间主任等人组成； 2)总经理为本企业安全生产第一责任人，各部门领导为本部门安全生产第一责任人； 3)本企业设专职安全员一名；二、总经理安全职责： 1)全面负责安全生产工作；建立、健全安全生产责任制； 2)督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 3)组织制定并实施生产安全事故应急救援预案； 4)及时、如实上级主管部门报告生产安全事故。三、副总经理安全职责： 1)主管安全生产工作，定期听取汇报，及时解决安全生产中的重大问题； 2)组织制定《安全生产管理制度》和《操作规程》，并组织实施； 3)进行安全生产检查，落实重大事故隐患的整改； 4)组织各类重大事故和特大事故的调查处理； 5)负责制定劳动防护用品的分配和发放工作；四、生产厂长安全职责： 1)对本企业生产安全技术问题全面负责； 2)负责安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，并落实重大事故隐患的整改； 3)按照“三同时”原则在组织新、改、扩建项目时做到劳动、安全、卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用； 4)参加各类重大事故的调查处理，采取有效措施防止事故重演。五、办公室安全职责：

1)协助制定《安全生产管理制度》，并负责检查落实到位； 2)负责安全生产事故的统计、分析、存档等工作； 3)负责对临时来企业参观学习、办事人员进行入厂安全注意事项的宣传教育工作； 4)协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识；六、生产科安全职责： 1)负责本企业的机械、电气、动力设备、工艺管道、通排风装置及工业建筑物等的管理，使其符合安全技术要求； 2)组织对起重机械、施工机具、锅炉、压力容器及安全装置、热力管道、采暖、通排风等设备的定期检查、检测工作； 3)负责制定和审查有关设备制造、改造、维护、检修的各项管理制度； 4)组织落实《安全生产管理制度》；七、财务部门安全职责： 1)编制、平衡生产计划时，应保证安全技术措施资金的来源，确保“三同时”的顺利实施； 2)监督安全技术措施、劳保用品、保健费用的开支情况，保证安全教育费用的实际需要； 3)负责各类事故费用的支出，并纳入经济活动分析内容；八、车间主任安全职责： 1)坚持“安全第一、预防为主”方针，认真贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规、标准； 2)对本部门员工(包括实习、代培人员)进行安全教育，并督促本部门员工在生产穿戴劳动保护用品，并严格按照《操作规程》和《安全生产管理制度》生产； 3)发生事故时，立即组织抢救，保护好现场并立即报告有关部门，负责查明事故原因和采取防范措施； 4)负责本部门所有生产设备、设施、工具的安全检查和保证其安全运行；

一套完整的工厂车间现场管理指南

一套完整的工厂车间现场管理指南一、车间管理职能 a、制订计划计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节互相衔接协调起来，使人财物各要素紧密结合，形成完整的生产系统。有了计划就有了行动的方向和目标；有了计划就有了检查工作改进工作的依据；有了计划就有了衡量每个单位每个职工工作成果的尺度。车间不参与对厂外的经营活动。车间制订计划的依据是企业下达的计划和本车间的实际资源情况。车间除每年制订生产经营和目标方针外，主要是按季月日时制定生产作业计划，质量成本控制计划，设备检修计划。 b、组织指挥组织指挥，是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成车间计划，保证生产，使之发展平衡，并进行调整的重要一环。车间组织指挥的职能：一是根据车间的目标，建立完善管理组织和作业组织，如管理机构的设置，管理人员的选择和配备，劳动力的组织和分配等。二是通过组织和制度，运用领导艺术，对工段班组和职工进行布置调度指导督促，使其活动朝着既定的目标前进，使相互之间保持行动上的协调。 c、监督控制监督就是对各种管理制度的执行，计划的实施，上级指令的贯彻过程进行检查督促，使之付诸实现的管理活动。控制就是在执行计划和进行各项生产经营活动过程中，把实际执行情况同既定的目标计划标准进行对比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活动。

d、生产服务由于车间是直接组织生产的单位，因此生产服务作为车间管理的一项职能是十分必要的。生产服务的内容： ?技术指导，在生产过程中，要经常帮助职工解决技术上的难题，包括改进工艺过程设备的改造和革新等； ?车间设备的使用服务和维修服务； ?材料和动力服务等； ?帮助工段班组对车间以外单位进行协调和联系； ?生活服务。 e、激励士气企业经营效果的好坏，其基础在于车间生产现场职工的士气。因为，在一定条件下，人是起决定性作用的因素，而车间负有直接激励职工士气的职责。激励士气，就是通过各种方法，调动职工的积极性和创造性，广泛地吸收职工参加管理活动，充分发挥他们的经验和知识，使人的潜力得到充分发挥，提高工作效率，保证车间任务的完成。车间管理的全部职能都是相互联系相互促进的。履行这些职能的有车间主任副主任工段长班组长及车间职能人员。二、如何管理车间 a、企业文化的推行者一作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。一个国家，有着其他国家没有的国粹；一个民族，具备其他民族所不同的民族精神；就是个人，也有其与众不同的精神支柱！如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人才能坚韧不拔。作为一个企业，其精神支柱其灵魂就是“企业文化”。纵观世界五百强企业，无不非常重视和积极推行公司的企业文化。要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工激励员工。

车间管理指导手册

车间管理指导手册车间及班组是企业的细胞，企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的状态，细胞状态如何，关键是车间主任及班组长。因此，提高基层管理人员的管理水平是车间建设的重要环节，下面从七个环节交流一下如何才能当好“兵头将尾”。 1、要有一张“婆婆嘴”，肯动脑筋，敢管，会管，当一名“明白领导”。 2、是要学会“以心换心”，当职工的贴心人。也就是要关心职工的家庭生活，关心他们在工作、生活、学习中遇到的所有困难和需求，及时为职工排忧解难，并加以药联企业文化的正确引导，帮助他们创新上升的空间。 3、要善于营造小改小革、小发明的氛围，协助那些思路开阔，肯动脑筋的职工实现他们的“发明创造”，发挥每个人的聪明才智，挑战满足感。 4、要严以律己，宽以待人，勤于学习，善于思考。用科学文化武装头脑，提高自身素质，不做“糊涂事”。 5、是让职工认同下道工序就是用户，用户的难题就是我们的难题。充分发挥车间“五大员”（质量：质检员；成本（物耗）：保管员；效率（完成期）：统计员；现场：带班长或组长；设备、安全：维修工）的作用，经常性地进行沟通交流，调动他们的工作热情，创造互帮互助的车间“大家庭”氛围，带动全体车间成员参与“TQC——全员质量管理”活动，共享胜利成果，提高集体荣誉感。 6、是充分利用好车间的激励机制，通过各类例会制度，特别是班前会制度，公平、公正、公开地考评激励，营造“你追我赶”的良好工作氛围。 7、是基层管理人员要积极改善工作方法，要勤于动笔，善于动脑，确保事事不漏项，并在各方面做好模范表率作用，

身体力行，影响大家，榜样的力量是无穷的。

车间管理指导手册

车间主任工作手册

车间主任工作手册行政部编 2011．9

目录 1、部门职责 2、管理人员规范 3、5S规范 4、公司部门及人员常用电话号码 5、部门人员花名册 6、部门人员异动情况 7、新招员工登记表 8、部门人员惩罚记录 9、部门人员奖励记录 10、部门人员请假记录 11、部门人员工伤记录 12、年度工作计划 13、重要任务执行情况 14、部门内部主要活动记录表 15、车间现场自查表/车间主任月度自查表 16、会议记录 17、培训记录 18、班前会记录 19、年度总结

一、部门职责部门名称：行政部上级部门：分管副总经理下属部门：综合办公室、保卫科 1.负责公司思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种广告、宣传和教育活动； 2.负责拟定和修改各部门人员编制，报总经理批准后组织实施； 3.负责规范公司员工的行为举止、树立良好的公司对外形象； 4.组织规划和组织公司的重大活动。 5.负责保障公司的各种后勤服务工作，包括宿舍、办公设施、劳保、培训、卫生环境等； 6.负责工会、党团等工作； 7.组织、安排公司内部会议及办公室日常管理。 8.行使各部门日常行政监督权力，对违法乱纪、违反公司规章制度、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚； 9.负责公司人力资源的调配，及时填补岗位空缺，把合适的人调配到最合适的岗位，负责企业内部人员考核； 10.负责员工的岗前培训和素质培训； 11.对外联络相关政府职能管理部门； 12.起草公司的重要文件； 13.公司的行政档案文书保管。 14.起草公司的重要文件。 15.员工工作服管理（采购、保管、发放）。 16.公司安全、消防、卫生管理。 17.负责办理政府有关部门交办的事务； 18.协助处理公司各种突发事件。 19.上级领导安排的其他工作。部门名称：外贸部上级部门：总经理下属部门：无 1．拓展公司产品出口业务。 2．外贸订单的评审 3．外贸合同管理 4．外贸订单的跟进管理 5．外贸订单的出货管理

车间主任工作手册

车间主任工作手册编写：公司部

前言为了加强管理，提高车间主任的自身素质和管理水平，生技部编写了《车间主任工作手册》和《班组长工作手册》，作为基层管理人员在从事生产管理过程中的一份参考性文件。此资料只供内部人员参考，因文化水平有限，其中有什么不适宜和错误希望各位主任能批评指出加以纠正。公司部 2XXX年X月X日一、车间管理工作指导方针第一，为车间管理人员，应根据车间的发展要求和现情况己的工作指导方针。根据当前我厂各车间情况，各主任是否应确定这样的指导方针，“以培训为基础，以教育为推进，以处罚为手段，以按作业指导书操作和遵守纪律为目的”。首先我们应让所有工人知道学会如何做、做的要求、做的准则、做的原因、做的目的。这就需要对工人进行系统的培训，不但对工艺规程做到必知必会，而且对工厂的规章制度也要进行普及。这一步要求我们主任应根据自己掌握的四间工人的素质情况，提交各种培训申请并协同质管部组织工人培训，以达到以上的要求。第二，在推行工作中，应以教育为基础。管理过程也是人与人思想交流融洽感情，理解和相互信认的过程。在处理日常工作时，多多进行思想教育工作，工人能够更多的了解你的工任要求，理解你的管理心情理会公司的管理意图，让所有工人者明白一个信念“XX的事业属于所有在XX工作的人，XX的兴旺发展或萧条衰落都有是由XX职工的责任感来主导的。我们每项个人的工作热情不是只贡献给了XX，更决定着我们自己的得失和未来”。第三，当然，对于一些多起事故或屡教不改的情况，我们也迫不得已的实施罚款手段，谁都知道“罚款不是目的”。碍在管理过程中，只进行思想教育，不进行经济惩罚，对于某某些人也是得不通的。在处罚时要掌握经重，分清主次，处罚适时，而且还要掌握影响范围和善后工作。对于某件事的处罚不可“临时定价”，如没有此项处罚时应以批评教育为主或先做通报，而后定出此项的惩罚要求。有惩罚金额的项目，也应根据工人造成的后果大小灵活处罚，不应一价到底，因为合适的处罚，会使用权工人对你觉得“手下留情”，“执法适度”。在有，在处理工作中应分清主要责任和连带责任的应以思想教育为主。处罚也应选择时机，对于连续多次发生的应及时进行处罚，并加大惩罚力度；对于矛盾激话型的应让矛盾缓后再进行处罚。以防止在矛盾未解决前产生新的矛盾；对于公司领导非常重视的责任事故应及时处罚。处罚的影响面的考虑也是主任工仟的重要一环。对于重大的事故，应进行全在通报或在车间会议进行批评；对于车间内一般违章，但多次重复发生，应在班组长会议上进行通报。对于屡教不改的个别人应扩大其处罚影响；对于主动承认错误，态度诚恳的应减小其处罚影响范围。在我们进行质量罚金或通报批评之后，善后工作必不可少，当然也可做在处之前。

生产车间主任岗位职责大全

生产车间主任岗位职责大全组织拟定年度车间工作计划，具体安排每月、每旬、每个工作日的工作计划，生产现场管理，生产安全管理，指导培训，车间人员，控制生产成本，评估班组工作效率、参与企业全面质量管理制度体系的建设等。 1、根据作业计划，开展生产工作，监控产品质量，确保产品按时、保质、保量交货。 2、协助生产厂长合理调配人力资源，调整生产布局。 3、加强对车间各班组的生产管理、监督与检查。落实工序的生产进度和计划完成情况。 4、实施标准生产作业方法，填报标准生产能力表。 5、改进生产作业的方法，研究提高生产效率的对策。 6、生产质量管理及异常情况的预防、纠正、改进。 7、做好生产成本控制工作，做好每个月的成本核算分析工作。 8、建立车间、班组责任制，按月考核并兑现，调动车间职工工作的积极性。 9、做好车间的固定资产、劳动保护用品、水、电、气的管理工作。 10、加强对车间的安全生产管理、生产现场的环境卫生管理。 11、车间主任为车间安全生产，确保产品质量的第一责任人，对发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。

其主要职责包括调配人员、分配任务、完成生产计划，抓好班组现场管理，把好本班组生产质量关，负责本班组各项生产、业务统计及汇报等工作。 1、主持班前会和班后会，布臵每日生产任务； 2、写好交班记录，上报生产统计报表； 3、按生产指挥对班组生产进行现场指挥； 4、协调与相关部门的工作联系； 5、巡视、监督、检查班组各项工作； 6、进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术、质量问题。 7、检查班组安全技术操作规程； 8、推行“5S”实现目标管理； 9、负责对员工进行有关生产方面的培训； 10、做好每个工作日考勤、工作量及质量考核； 11、车间班组长为班级管理直接责任人，对发生的事故应承担直接责任，并将按有关制度进度责任追究。 12、完成车间主任临时交办的其他工作。

车间主任工作手册

车间主任工作手册行政部编 2011．9 第1页共28页

调度工作手册

调度工作手册编制：审核：批准：执行日期：2015年10月1日

目录一、公司简介二、生产调度室职责和制度三、生产工艺流程简述四、生产调度原则和平衡方法五、调度巡回检查六、生产系统主要设备七、生产应急预案八、联系方式

一、公司简介二、生产调度室职责和制度（一）生产调度室职责生产调度工作八字方针：组织、指挥、平衡、协调。生产调度室的基本任务是：贯彻“安全、优质、高产、低耗”的生产方针，按照公司生产作业计划组织生产，认真研究生产工艺特征，掌握生产动态，合理调配各种生产资源，合理匹配主体设备，狠抓薄弱环节，把投入和产出有机的联系起来，始终使生产均衡、稳定、有序的进行，确保生产计划顺利完成。（二）生产调度室制度 1、8小时值班制度，三班倒，问题不交接清楚不下班。 2、肩负值班领导职责，负责生产过程的控制、监督与管理工作，保证生产的连续性。 3、负责生产事故和自然灾害的组织、指挥、抢救、抢修及调查、管理工作。 4、负责不合格品的控制和监督工作，督促实施质量问题的纠正和预防措施工作。 5、组织协调能力强，具有较好的沟通能力，做好上情下达、下情上报工作。 6、监督及检查劳动及安全纪律，坚决制止违章指挥和违章作业行为，对不听劝阻者责令其停止工作并及时向有关领导汇报。 7、尽心、尽力、尽责，严格要求自己，遵守公司各项规章制度。 8、完成领导临时交办的各项工作，遇到无法解决问题马上向上

级领导汇报。三、生产工艺流程简述我公司采用两矿加酸法生产一水硫酸锰，生产流程简图如下：（一）、锅炉车间乎不使用）、净化、浓缩结晶、成品高压结晶提供高质量的蒸汽。（二）、制粉工段

(员工手册)员工纪律手册

（员工手册）员工纪律手册

安吉腾飞电子XX公司员工记律宣传册行政部宣寄首语敬爱的员工们，当您翻开这本手册时，欢迎您加入腾飞这个大家庭，共同庆贺您已成为腾飞的壹员。同时也标志着我们相互了解、密

切合作、共同奋斗历程的开始。此时此刻，您应该为自己的选择而骄傲，我们也为您的选择而自豪。腾飞电子公司的规章制度适合我们每壹名员工，是公司员工代表大会讨论通过的。您的加入起步阶段，可能对这些规章制度不适应，您不用着急，通过您的了解和实践，您会成为壹名优秀的腾飞人，于仔细阅读完此册后，您会更加明确自己的权利和义务。最后希望您于这里的工作能成为您人生和事业的壹个新的起点，希望我们能够成为事业上的伙伴，生活中的朋友，共同创造属于我们自己的美好明天！腾飞电子员工代表大会通过安吉腾飞电子XX公司 2011年3月1日规范自我行为。养成文明习惯提升自我素质，争做合格员工员工纪律宣导一、门禁管制： 1-1.证件违规： 1-1-1.将厂证转借同事、偷拿同事厂证使用或捡到他人厂证冒名使用，被查获者壹律除名处分； 1-1-2.使用伪造假证造成重大影响予以记大过、除名处分。 1-1-3.管理人员(部门经理、车间主任、办公室人员、主管)于上班时间出厂区时,填写出门证，必须由副总经理签字批准,门卫凭出门证予以放行且记录出入时间。否则门卫

不予放行(副总出差时,则由行政部经理签字批准) 1-2.着装违规：未按规定着装，第壹次责令立即改正且记录，经纠正不改者，将限制其进入厂区，第二次予以警告处分，第三次起记小过处理； 1-3.单物不符：物品放行单上数量和实际放行单数量不符，第壹次记大过，第二次除名。 1-4.公司员工上、下班，电瓶车、摩托车、自行车进出公司大门均应下车推行。 1-5.职工必须于公司所规定的出入口进出，应按要求出示职工工作牌。 1-6．人员携带物品出门，须凭行政部或销售部（公司产品）出具的出门证及发票才予放行。 1-7.人员因病、事假离开，须将有部门主管签字的出门证给门卫交验。二、请假制度 2-1.员工请假必须先由组长批准后,再由关联车间主任或部门主管核准方可生效.办公室人员或其他管理人员壹律不准批准员工的请假。 2-2.请假时必须提前壹天将书面请假单呈交上级主管审批,由上级主管签字同意后方可生效,否则擅自不上班壹律按旷工论处. 2-3.办公室人员请假必须由严副总批准方可生效. 2-44.请假时必须是本人亲自请假,不可代请假或打电话请假.否则罚款10元/次. 2-5.月薪人员享有4天/月假期、婚假和丧假。 2-5-1.婚假:可请5天假期,工资按基本工资发放,超出则视同请事假,无工资. 2-5-2.丧假:直系亲属因故过世,可请三天假,工资按基本工资发放,超出则视同请事假,无工资. 2-6.月薪人员请假时,不足4小时按4小时计算,超过4小时不足8小时按8小时计算 2-7.公司所有人员壹次性请事假超过5天,公司有权予以解雇.

生产车间主任工作计划三篇

生产车间主任工作计划三篇一、不断提升服务质量(全年执行) 我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。二、减少客户报怨量(全年执行) 针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。三、提升维修产值(全年执行) 在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增) 四、加强现场管理，推进6S管理制度(每周检查) 在20xx年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，

避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在20xx年售后车间 6S管理工作不断提高，走上新台阶。五、加强车间设备及工具管理(每月检查) 针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。六、做到以身作则，以德服人，良性竞争作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原则!对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。在20xx年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标! 【第二篇】在新的一年，我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升xxx厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，发展，和谐”建设作出自己的贡献。现制定新一年的工作计划： 1，不断加强安全管理工作

如何当好一个新车间主任

第一、车间主任的职责主要是抓生产，安排事情要分清主次。第二、主任属于中间层，上下关系要抓好。第三、要能看人用人，许多事情不要管太细。第四、要能看见、找到、争取、分配各种好处。第五、要有自己的小团体，通过小团体管理大团体。一、车间现场管理车间现场管理优化的标志车间区域规划车间的定置管理分析问题提出车间改善方案定置管理的设计整理、整顿、清扫、清洁、素养(5S) 二、车间质量控制影响产品质量的5M1E 提高所属员工质量意识三\车间生产管理标准工时的应用方向生产能力的测算、评估和规划，生产能力平衡方法四、车间成本控制消灭浪费、管理呆、废料？车间在制物料的盘点劳动工时的控制 1.向你的上司请教； 2.再向你的上司请教； 3.重复1、2两点。作为一名刚刚上任的车间主任，不要搞什么新官上任三把火，而是在作任何事之前多替他们想一想，员工们一般都很实在，你让他们都觉着你有情有义，他们在做事之前也会为你想一想，久而久之大家都会对此产生一种归属感。当然，你也不能一味的对他们以忍让，适当的对他们进行中一些违范规章制度的人施以惩罚会让员工们觉的你有威严，对你所下达的命令也能更好的执行，这将更有利于上级下达的各项指标的完成。

呵呵。。。我也曾从事车间管理，我只能说一句。多替工人着想。就行尢其是在工资。工价方面。嘎嘎。一、设置下级班组长直接管理而不要面对全体员职工二、按规章制度行事而不是情绪化特殊化处理问题三、人性化管理多听意见尽量不要对工人当众批评四、尽快熟悉业务五、做好桥梁工作多多研究一下组织管理学，了解人性是最基本的，现在的员工骂也不是，不骂也不是，有效的激励措施是必须的，给员工带来福利，人员稳定了，你的车间就有绩效了，你成功了，老板也赚到了，这样大家都好，不然老板会换人的，呵呵！首先应熟悉车间人员的情况，车间的工作情况，这就需要多接触工人；二是制定车间的工作计划，听取老工人的意见；三是多为工人办实事，解决工人急需解决的问题。首先要了解其工厂加工的产品的工艺流程；二是要了解员工的基本情况，经常与员工沟通，听取员工提出的意见，同时协调员工之间的矛盾；三是对下达的生产任务要合理的安排，确保按时发货。你必须先从制度上抓起，给领导一些实质性的意见，在员工面前要树立威信哦有三个重点，第一，紧抓质量。第二，降低成本（整顿好工艺流成，不是偷工减料）。第三，尽量搞好人际关系。管理是一门艺术，我做企业管理那么多年，我也说不出一套管理车间的完整套路，要根据员工的素质和企业文化而定。即使要说也不能一时半会给你说好具体工作方式。总之：1、用

车间主任岗位职责模板

车间主任岗位职责模板 1 2020年4月19日

组织拟定年度车间工作计划，具体安排每月、每旬、每个工作日的工作计划，生产现场管理，生产安全管理，指导培训，车间人员，控制生产成本，评估班组工作效率、参与企业全面质量管理制度体系的建设等。 1、根据作业计划，开展生产工作，监控产品质量，确保产品按时、保质、保量交货。 2、协助生产厂长合理调配人力资源，调整生产布局。 3、加强对车间各班组的生产管理、监督与检查。落实工序的生产进度和计划完成情况。 4、实施标准生产作业方法，填报标准生产能力表。 5、改进生产作业的方法，研究提高生产效率的对策。 6、生产质量管理及异常情况的预防、纠正、改进。 7、做好生产成本控制工作，做好每个月的成本核算分析工作。 8、建立车间、班组责任制，按月考核并兑现，调动车间职工工作的积极性。 9、做好车间的固定资产、劳动保护用品、水、电、气的管理工作。 10、加强对车间的安全生产管理、生产现场的环境卫生管理。 11、车间主任为车间安全生产，确保产品质量的第一责任人，对发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。

其主要职责包括调配人员、分配任务、完成生产计划，抓好班组现场管理，把好本班组生产质量关，负责本班组各项生产、业务统计及汇报等工作。 1、主持班前会和班后会，布置每日生产任务； 2、写好交班记录，上报生产统计报表； 3、按生产指挥对班组生产进行现场指挥； 4、协调与相关部门的工作联系； 5、巡视、监督、检查班组各项工作； 6、进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术、质量问题。 7、检查班组安全技术操作规程； 8、推行“5S”实现目标管理； 9、负责对员工进行有关生产方面的培训； 10、做好每个工作日考勤、工作量及质量考核； 11、车间班组长为班级管理直接责任人，对发生的事故应承担直接责任，并将按有关制度进度责任追究。 12、完成车间主任临时交办的其它工作。

车间安全手册.docx

车间安全手册安全方针 1.公司对于确保所有人员工作在安全健康的环境里有一个基本的职责和承诺。公司遵循职业安全和健康标准的一切法律法规及规定，并且采取合理的措施防止相关工作引起的伤害或疾病。 2.在可执行的范围内，这项管理方针要： 2.1为工作人员提供并维持一个安全且健康的工作环境。 2.2必要时提供信息、指导、培训及管理以确保职员在工作中的安全和健康。 2.3维护房屋、设备、以及出入房屋的通道，确保它们处在安全且对健康无威胁的状态。 3.安全委员会应为安全方针的执行负责。安全目标在方针的框架内并且与立法机关、需求完全一致，我们将努力达到以下五个目标：为我们的职员创造安全健康的工作环境。防止一切事故。防止工作场所的职业病。确保安全惯例的实施。提高每个人员的安全健康责任感。安全委员会安全委员会的构成安全委员会由车间主任，车间行政构成安全规则为了雇员的健康和安全，制定了如下的安全规则和安全生产程序。同样地，雇员需一直遵守这些条例。 1.在工作的任一地方确保建立一个安全健康的环境，在工作地点每个雇员都应有纪律。 1.1禁止赌博 1.2禁止喝酒 1.3禁止抽烟 1.7禁止穿拖鞋 1.8禁止吐痰

1.9请穿安全鞋 2工人应该： 2.1遵守适用于他们行为的安全和健康指导。 2.2为了安全和健康，适当地照顾自己和其他会受到自己工作行为影响的人。 2.3向安全委员会告一切不安全工作和不安全情况，遇到事故马上报告。 2.4按照公认的安全惯例工作，不要冒险违规操作。 2.5服从并遵守公司的安全方针、安全规则和安全生产程序。紧急指令紧急情况火灾 1.万一遇到火灾： 1.1立刻启动最近的火警装置。 1.2用灭火器等物灭火。 1.3寻求帮助，不要浪费宝贵时间。 1.4如果必要的话，从该区域撤离。 1.5遵循处理火灾的程序。电击事故 1.如遇电击： 1.1关掉电源并呼叫帮助。 1.2尽快将受害者与电分开（分开前不要碰到受害者）。 1.3一旦分开，温暖受害者并使之平躺。 1.4如果你接受过训练，在援助到来前，进行心肺复苏救护。 1.5立刻安排将受害者向医院转移。化学品溢出万一有化学品流到身体上： 1立刻用大量水冲洗皮肤或眼睛至少15分钟。 2换掉弄脏的衣物。 3进行治疗。安全工作程序为了职员的安全和健康，制定了安全工作程序。这将保护所有的职员，并且安全健康的工作环境可带动高效的工作。职员工作时应遵循所有的防范和安全规则以防止自己及其他工友发生事故。

工厂车间现场管理指南(完整版)

工厂车间现场管理指南（完整版） 2017-05-27 01 车间管理职能 a 制订计划计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节互相衔接协调起来，使人财物各要素紧密结合，形成完整的生产系统。有了计划就有了行动的方向和目标；有了计划就有了检查工作改进工作的依据；有了计划就有了衡量每个单位每个职工工作成果的尺度。车间不参与对厂外的经营活动。车间制订计划的依据是企业下达的计划和本车间的实际资源情况。车间除每年制订生产经营和目标方针外，主要是按季月日时制定生产作业计划，质量成本控制计划，设备检修计划。 b 组织指挥组织指挥，是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成车间计划，保证生产，使之发展平衡，并进行调整的重要一环。车间组织指挥的职能：一是根据车间的目标，建立完善管理组织和作业组织，如管理机构的设置，管理人员的选择和配备，劳动力的组织和分配等。二是通过组织和制度，运用领导艺术，对工段班组和职工进行布置调度指导督促，使其活动朝着既定的目标前进，使相互之间保持行动上的协调。 c 监督控制监督就是对各种管理制度的执行，计划的实施，上级指令的贯彻过程进行检查督促，使之付诸实现的管理活动。控制就是在执行计划和进行各项生产经营活动过程中，把实际执行情况同既定的目标计划标准进行对比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活动。 d 生产服务由于车间是直接组织生产的单位，因此生产服务作为车间管理的一项职能是十分必要的。生产服务的内容：技术指导，在生产过程中，要经常帮助职工解决技术上的难题，包括改进工艺过程设备的改造和革新等；车间设备的使用服务和维修服务；

生产管理胶带公司车间主任工作手册

生产管理胶带公司车间主任工作手册 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.

车间主任工作手册编写：LZQ XX胶带有限公司生技部前言为了加强管理，提高车间主任的自身素质和管理水平，生技部编写了《车间主任工作手册》和《班组长工作手册》，作为基层管理人员在从事生产管理过程中的一份参考性文件。此资料只供内部人员参考，因文化水平有限，其中有什么不适宜和错误希望各位主任能批评指出加以纠正。 XX胶带有限公司生技部 2XXX年X月X日一、车间管理工作指导方针第一，为车间管理人员，应根据车间的发展要求和现情况己的工作指导方针。根据当前我厂各车间情况，各主任是否应确定这样的指导方针，“以培训为基础，以教育为推进，以处罚为手段，以按作业指导书操作和遵守纪律为目的”。首先我们应让所有工人知道学会如何做、做的要求、做的准则、做的原因、做的目的。这就需要对工人进行系统的培训，不但对工艺规程做到必知必会，而且对工厂的规章制度也要进行普及。这一步要求我们主任应根据自己掌

握的四间工人的素质情况，提交各种培训申请并协同质管部组织工人培训，以达到以上的要求。第二，在推行工作中，应以教育为基础。管理过程也是人与人思想交流融洽感情，理解和相互信认的过程。在处理日常工作时，多多进行思想教育工作，工人能够更多的了解你的工任要求，理解你的管理心情理会公司的管理意图，让所有工人者明白一个信念“XX 的事业属于所有在XX工作的人，XX的兴旺发展或萧条衰落都有是由XX职工的责任感来主导的。我们每项个人的工作热情不是只贡献给了XX，更决定着我们自己的得失和未来”。第三，当然，对于一些多起事故或屡教不改的情况，我们也迫不得已的实施罚款手段，谁都知道“罚款不是目的”。碍在管理过程中，只进行思想教育，不进行经济惩罚，对于某某些人也是得不通的。在处罚时要掌握经重，分清主次，处罚适时，而且还要掌握影响范围和善后工作。对于某件事的处罚不可“临时定价”，如没有此项处罚时应以批评教育为主或先做通报，而后定出此项的惩罚要求。有惩罚金额的项目，也应根据工人造成的后果大小灵活处罚，不应一价到底，因为合适的处罚，会使用权工人对你觉得“手下留情”，“执法适度”。在有，在处理工作中应分清主要责任和连带责任的应以思想教育为主。

车间主任工作职责

负责本车间生产和产品质量工作，传达贯彻执行公司的有关计划、指令、决议，组织有关人员定期讨论车间生产及重点问题。根据公司下达的各项任务，具体编制班组或个人的（月份）作业计划，全面推行经济责任制，搞好劳动组织和定员、定额管理。认真搞好车间经济责任制，坚持责、权、利三者结合和按劳分配原则，不断修订完善车间考核奖惩办法，调动一切积极因素，推动各项生产任务的完成。贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，对车间产品质量品种、规格、生产进度全面负责。定期召开质量分析会，组织对质量问题攻关，不断提高产品质量。结合车间实际，制订措施加强工艺质量控制，以保证质量目标的实施。拟定本车间对职工进行质量管理和技术业务培训计划，并组织实施，以提高职工技术素质。做好班组骨干的选拔、培训，关心职工生活，不断改善劳动条件。加强对劳动的管理，根据生产任务的变化，及时调整劳动组织，合理安排劳动力，认真搞好时定额管理，不断提高劳动生产率。认真搞好以岗位责任制为中心的各项管理，抓好班组管理的基础工作，动员群众参加民主管理，不断提高车间管理水平。贯彻安全生产方针，负责对职工进行劳动纪律教育和安全教育，严格执行安全操作规程，采取预防措施，坚持安全生产检查制度。执行公司文明生产和生产卫生的规定，定期组织检查考核，搞好车间文明生产和文明卫生工作。参加公司生产调度会议，如实汇报本车间的生产情况和存在的问题，同时定期召开本车间的生产会，解决生产中存在的问题，保证生产顺利进行。

负责公司设备的维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划实施保养工作。根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交指导操作工完成设备使用及简单保养工作做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患负责根据备件消耗情况提交降建议，并逐步降低所管区域备件消耗做好预防性保养、维护工作。 3、电焊工严格执行各种规章制度，遵守操作规程，切实保证焊接质量。正确使用劳保用品，杜绝不安全因素，确保安全生产。积极推广焊接新工艺，做好“三自一控”，努力使焊接部件质量达到规定要求。爱护电焊工具，认真养护设备管理好焊接设备、工具，清理好工作现场，严禁非工作人员动用焊接设备、工具。认真保养维护设备，使设备处于完好状态。增产节约，降低成本，以最低消耗发挥最高效益。服从领导和班组长安排，保质保量地完成各项任务。遵守劳动纪律，搞好文明生产。 4、锯床工职责：严格按操作规程操作使用设备，严禁野蛮操作和超负荷使用设备。熟悉掌握设备的操作技能，合理使用锯条，掌握好下料尺寸，节约原材料，降低消耗。按要求将工件摆放整齐，杜绝磕碰现象。严格执行设备的日常保养制度，班前班后认真检查、擦试设备，保证设备达到各项完好指标。积极参加厂内组织的操作人员业务培训和设备保养知识学习，努力提高自己的技术水平。

胶带公司车间主任工作手册制度格式

胶带公司车间主任工作手册制度格式 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

一、车间管理工作指导方针第一，为车间管理人员，应根据车间的发展要求和现情况己的工作指导方针。根据当前我厂各车间情况，各主任是否应确定这样的指导方针，“以培训为基础，以教育为推进，以处罚为手段，以按作业指导书操作和遵守纪律为目的”。首先我们应让所有工人知道学会如何做、做的要求、做的准则、做的原因、做的目的。这就需要对工人进行系统的培训，不但对工艺规程做到必知必会，而且对工厂的规章制度也要进行普及。这一步要求我们主任应根据自己掌握的四间工人的素质情况，提交各种培训申请并协同质管部组织工人培训，以达到以上的要求。第二，在推行工作中，应以教育为基础。管理过程也是人与人思想交流融洽感情，理解和相互信认的过程。在处理日常工作时，多多进行思想教育工作，工人能够更多的了解你的工任要求，理解你的管理心情理会公司的管理意图，让所有工人者明白一个信念“XX 的事业属于所有在XX工作的人，XX的兴旺发展或萧条衰落都有是由XX职工的责任感来主导的。我们每项个人的工作热情不是只贡献给了XX，更决定着我们自己的得失和未来”。第三，当然，对于一些多起事故或屡教不改的情况，我们也迫不得已的实施罚款手段，谁都知道“罚款不是目的”。碍在管理过程中，

车间主任岗位职责

车间主任岗位职责组织拟定年度车间工作计划，具体安排每月、每旬、每个工作日的工作计划，生产现场管理，生产安全管理，指导培训，车间人员，控制生产成本，评估班组工作效率、参与企业全面质量管理制度体系的建设等。 1、根据作业计划，开展生产工作，监控产品质量，确保产品按时、保质、保量交货。 2、协助生产厂长合理调配人力资源，调整生产布局。 3、加强对车间各班组的生产管理、监督与检查。落实工序的生产进度和计划完成情况。 4、实施标准生产作业方法，填报标准生产能力表。 5、改进生产作业的方法，研究提高生产效率的对策。 6、生产质量管理及异常情况的预防、纠正、改进。 7、做好生产成本控制工作，做好每个月的成本核算分析工作。 8、建立车间、班组责任制，按月考核并兑现，调动车间职工工作的积极性。 9、做好车间的固定资产、劳动保护用品、水、电、气的管理工作。 10、加强对车间的安全生产管理、生产现场的环境卫生管理。 11、车间主任为车间安全生产，确保产品质量的第一责任人，对发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。

车间班组长岗位职责其主要职责包括调配人员、分配任务、完成生产计划，抓好班组现场管理，把好本班组生产质量关，负责本班组各项生产、业务统计及汇报等工作。 1、主持班前会和班后会，布臵每日生产任务； 2、写好交班记录，上报生产统计报表； 3、按生产指挥对班组生产进行现场指挥； 4、协调与相关部门的工作联系； 5、巡视、监督、检查班组各项工作； 6、进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术、质量问题。 7、检查班组安全技术操作规程； 8、推行“5S”实现目标管理； 9、负责对员工进行有关生产方面的培训； 10、做好每个工作日考勤、工作量及质量考核； 11、车间班组长为班级管理直接责任人，对发生的事故应承担直接责任，并将按有关制度进度责任追究。 12、完成车间主任临时交办的其他工作。

车间管理制度-上墙版

车间管理制度第一条生产纪律 1、遵守企业考勤制度、员工手册等规章制度。 2、工作场所内不得喧哗、嬉戏、嬉闹、妨碍他人工作。 3、工作场所内不得睡觉、下棋、看报、玩电子产品等。 4、生产过程中必须严格按产品工艺要求生产，勤俭节约，杜绝浪费。 5、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 6、服从生产主管的安排，及时工作，保证按时、按质、按量完成生产任务。 7、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。 8、严禁私自外出或离岗，有事必须向生产主管请假。 9、保持车间环境卫生，不准在车间乱丢杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 10、当产品出现不良时立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。第二条操作规程 1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员禁止乱动生产设备。 2、生产过程中的材料要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。 3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产

品质量。第三条产品质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。 3、禁止使用替代材料，严格按生产要求单生产，有问题，请示车间主任或生产厂长。 4、生产印制前，检查材料的标签、名称是否与通知单一致，检查首件文字、颜色、尺寸与要求是否一致，做到万无一失。 5、注意生产过程中的细小环节，有问题，请示车间主任或生产厂长。 6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。 7、文明装车，堆码合理。第四条安全生产 1、生产车间内禁止吸烟、禁止饮食，生产过程中注意防火、防爆、防毒。 2、严格按照设备使用说明操作看，防止出现伤害事故。 3、丝印、上光工艺或腐蚀生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。 4、注意搬运物料、搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。 5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。