资助管理中心职责

资助管理中心职责
资助管理中心职责

学生资助管理中心工作职责

1、资助政策宣传工作。会同当地有关部门组织新闻媒体在本县范围内,利用广大人民群众和学生喜闻乐见的形式,开展家庭经济困难学生资助政策宣传和咨询等工作;

2、全面负责全县中小学贫困学生的救助工作,协助指导全县中小学开展助学活动,制定资助工作相应的管理制度;负责全县贫困学生及受助情况等信息的汇总、统计、上报,并建立档案资料;

3、负责贯彻落实普通高中家庭经济困难学生资助政策,切实做好普通高中阶段国家助学金和彩票公益金的评选、发放等工作;

4、负责贯彻落实中等职业学校学生资助政策,全面推行中职学生资助卡实名办理,负责审核中职学校学生资助学生名单及资金的发放、管理、监督工作;

5、大力推进生源地信用助学贷款工作,负责收集、整理、汇总户籍为本县家庭经济困难的高校在校学生,办理生源地信用助学贷款的申请、认定、签订、初审、协调、催收、偿还等工作;

6、负责贯彻落实关于家庭经济困难学生的资助政策,及时收集和掌握家庭经济困难困难学生的有关信息,提出资助名额、资金分配方案,指导各级各类学校建立贫困生资助工作档案;

7、抓好应征入伍大学生学费补偿和助学贷款代偿工作;

8、发动和组织社会各界对中小学贫困学生的救助和捐赠活动,负责接受、管理、发放社会捐助资金;

9、指导监督检查本县各级各类学校各种助学金发放和政策落实情况;

10、负责完成其他有关资助工作,完成县教育局交办的其他工作。

全国学生资助管理中心简介

全国学生资助管理中心简介 中心简介 1999年9月,经中央机构编制委员会办公室批准,在教育部成立“全国学生贷款管理中心”,负责落实国家助学贷款政策,同时作为国家助学贷款部际协调小组的日常办事机构。2006年2月,为进一步做好各级各类教育家庭经济困难学生资助工作,中央机构编制委员会办公室批准,将“全国学生贷款管理中心”更名为“全国学生资助管理中心”。 中心主要职责与任务:参与研究制定国家学生资助政策措施;负责推动落实高等教育、中等职业教育、普通高中教育、义务教育和学前教育学生资助政策;指导、监督、检查地方和学校学生资助工作;协助教育部相关部门开展国家资助政策宣传工作。 “全国学生资助管理中心”目前与“教育部外资贷款事务中心”实行“一个机构,两块牌子”的运行机制,并在外资贷款事务中心内设“教育部政府采购中心”。同时承担工作职责有,负责外资贷款教育项目的执行与管理工作;承担教育部直属单位政府采购实施与管理工作。 中心内设处(室)及职能 (1)高校学生资助工作处:参与制定高校学生资助政策措施;推动落实国家助学贷款政策及高校其他学生资助政策措施;组织实施中央部门所属普通高校学生资助有关工作;指导、监督、检查地方和高校学生资助工作;开展高校资助政策宣传、咨询、培训与信访工作;协助相关部门及金融机构组织管理国家助学贷款的回收等工作;负责落实高校国家助学贷款部际协调小组交办的事项。 (2)中等职业学校学生资助工作处:参与制定和完善中等职业学校学生资助政策;负责推动落实中职学生资助政策措施;管理中职学生资助信息;开展中职学生资助政策宣传、咨询与信访工作,受理相关举报投诉;监督检查、考核评估地方中职学生资助工作。 (3)中小学学生资助工作处:参与制定学前教育、义务教育和普通高中学生资助政策措施;负责学前教育资助、义务教育阶段免费教科书、寄宿生生活补助管理工作,参与农村义务教育学生营养改善计划实施等工作;负责普通高中

全国学生资助管理信息系统操作步骤及注意事项

全国学生资助管理信息系统操作步骤及注意事 项 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

全国学生资助管理信息系统操作步骤及注意事项 一、全国资助系统注意事项: (二)浏览器请使用火狐浏览器; (三)导入功能需要使用办公软件Excel 2003或2007版本,请提前安装。(四)录入2017-2018年春资助学生资料、资助金额(1.国家资助-寄宿生:小学每生每期500元,初中每生每期625元; 2.非寄宿生:一般困难小学初中每生每期100元,特别困难小学每生每期250元,初中每生每期375元;3.建档立卡:每生每期1500元;4.幼儿园、学前:每生每期500元)。 (五)在校生信息查看中的学生信息均从学籍系统中取得。当天修改学籍系统中学生基本信息,会在零点同步到资助系统在校生信息中。 (六)学籍系统信息要完善,资助系统才能登录。所以登录不了的学校,第一步要更新学籍系统的学校信息(要填写完整),并且要市局学籍部门审核通过(此步由教办负责学籍人员收集统一联系),资助系统才能同步,才能登录。(七)名单每学期维护一次,同一学期内不能存在重复学生名单。 二、操作步骤:学校使用学校操作人员用户录入,再用学校审核人员用户审核(一)学校操作人员登录---资助业务管理----学生信息管理---1【在校学生信息查看】模块(与全国学籍平台同步,全校学生信息供查看录入用)---2【家庭经济信息填报】模块(录入学生家庭经济信息)-----经济信息录入----选择年级—班级—学生------填写好家庭经济情况----保存。3【学生困难等级认定】模块---选择要认定学生名单-----等级认定---困难等级(选择一般困难、特别困难)---认定原因(填家庭欠债XX元或收入少等)---班级认定、年级认定(填同意)---

中心各部门及岗位职责

华韵盛世艺术培训中心中心各部门及岗位职责

行政人事部编写(试行) 2014年10月14日 中心各部门及岗位职责 1、总经理岗位职责: 一、职权 1、全面负责中心的经营管理工作; 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力; 3、主持中心的日常工作。对副总经理(或部门经理)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批中心经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、中心有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持中心的经营管理工作,组织实施董事会决议。 2、组织实施中心年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标。 3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定中心经营预算方案。 5、拟定中心的基本管理制度。 6、决定中心具体规章制度,组织建立和完善中心的工作程序。 7、按既定模式管理中心,保证中心经营管理活动有序进行。 8、拟订中心内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 9、提请董事会聘任或解聘中心总监级管理人员,并提出总监级管理人员的奖惩建议。

10、决定中心部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。 11、定期提出营业状况和财务状况报告。 12、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 13、创建中心企业文化。 14、保证中心经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。 2、副总经理岗位职责 一、职权 1、主持中心各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、中心有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在中心时,代总经理负责中心的全面职责; 2、熟悉和掌握中心情况,及时向总经理反映、提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手; 3、具体抓好中心的招生计划、培训、统计及各项指标考核等; 4、参与中心重大经营决策,组织制定中心营销发展战略,编制年度营销计划;招生计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题; 5、每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况,市场变化、具体业务的进展; 6、负责中心整体市场规划、市场调研与网络建设; 7、负责协调财务、业务、行政等部门的相关工作; 8、负责审批中心员工的借款、差旅费等; 9、组织收集市场培训信息、学员反馈信息、竞争对手战略分析;

财务管理中心(部门设置及职责)

一、财务中心下设部门预案 二、财务中心二级部门职责 (一)财务中心部门职责: 1、财务预算 (1)负责根据公司年度经营目标,组织公司各部门编制公司年度预算。 (2)负责对各部门的财务预算情况进行监督。 2、财务分析 财务管理中心 财务管理部 会计核算部 业务计划部 IT 管理部 预算及成本管理 资产管理 资金收付 投融资管理 会计核算 会计稽核 应收应付管理 涉税处理 商品计划管理 商品价格管理 系统监管 硬件维护 软件维护 财务分析 助理

(1)负责编制公司月度、季度和年度财务报告,保证其及时、准确、完整。 (2)负责从财务角度对公司经营活动的成果进行分析。 (3)负责对公司预算执行情况进行分析。 (4)负责财务成本与费用的分析。 (5)负责为公司的重大决策提供财务分析信息。 3、成本管理 (1)实施成本检查、内部审核、成本分析和持续改进。 (2)逐步建立和实施各种定额、标准成本、制度、流程等成本管理基础工作。 4、财务核算与财务报表 (1)组织进行资产、负债、权益、收入、成本、费用、利润核算。 (2)编制各项会计报表,并按规定报送内外相关部门。 5、资金管理 (1)资金计划 a) 制定资金使用计划。 b) 跟催货款及时回笼。 c) 根据资金计划执行情况进行平衡。 (2)资金筹集 a) 拟定公司融资计划及方案,保证其合理、经济、可行。 b) 根据融资计划进行融资,保证生产经营的资金供应和资金的良性循环。 c) 根据生产经营和对外投资等方面的需要,建立融资渠道。 (3)资金运用 a) 现金流量平衡管理。 b) 审核各类资金款项的支出。 (4)资本运作 a) 公司上市。 b) 增资扩股、收购、兼并、分立。 c) 设立分支机构、利润再投资。 6、信用管理 (1)负责拟订客户信用管理方案并进行信用分析与风险评估。 (2)提供账龄分析。 (3)督促业务人员按时回收货款。 7、税务管理 (1)税赋筹划,确保遵守国家财政税务法规,防范税务风险。 (2)结合公司实际用好用活国家税收优惠政策,优化税务支出。 (3)议定内部转移定价原则。 (4)纳税申报纳税预算与纳税资金安排。 (5)及时申报、缴纳税款。 8、组织工资结算与发放 9、审计稽核 (1)配合公司财务预算、财务收支、经营效益的审计工作。 (2)配合对公司内部控制制度的评审工作。

岗位设置及岗位职责(设计管理中心)word版本

岗位设置及岗位职责(设计管理中心)

房地产管理中心设计部岗位职责及职位说明 第一部分部门职责 1.部门本职工作: 1.1产品研发: 1.1.1确定产品研发课题,组织产品研发工作。 1.1.2负责建立健全公司产品研发和标准化体系及其推广、落实工作,监督 和检查产品标准执行情况。 1.1.3收集和分析产品设计资料,研究产品发展趋势,开展各类产品的研究。 1.1.4负责跟进市场动态(包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等), 开展专题设计研究。 1.1.5研究并掌握行业内的新技术、新材料、新工艺的应用,在公司内部进 行推广。 1.1.6制定产品标准化实施方案并组织实施。 1.2设计管理: 1.2.1参与产品定位,负责规划方案设计委托方的选择;审批项目公司提报 的扩初和施工图设计委托方的选择结果。 1.2.2负责概念、规划和方案的设计;审批扩初设计任务书和扩初/施工图 设计成果。 1.2.3审批重大设计变更(如:对原设计方案有重大影响和调整,造成原设 计风格、形式、功能有调整的);监控一般设计变更及其执行。 1.2.4审定材料选型的结果。 2. 部门责任: 2.1公司的产品研究、设计中心。 2.2参与产品定位、负责产品研究、方案设计、初步设计。

2.3跟踪施工图设计和产品实施,确保项目产品能够实现公司项目定位,保证公司产品的合理性和先进性,提高项目综合效益,建立公司在产品设计上的核心能力。 3. 主要职能: 3.1项目前期阶段: 3.1.1参与项目定位; 3.1.2负责设计单位的考察、选择; 3.2概念方案、深化方案、方案扩初设计阶段: 3.2.1负责设计任务书的编写; 3.2.2组织概念、方案、初步设计提报及评审并将评审结论及时反馈; 3.3施工图设计阶段 3.3.1负责设计任务书审核; 3.3.2参加施工图会审及设计交底; 3.3.3审批施工图内部评审结果; 3.4景观设计阶段: 3.4.1负责设计单位选择; 3.4.2负责设计任务书编制; 3.4.3组织方案提报及审核; 3.4.4参与图纸会审及设计交底,监督其执行情况; 3.4.5不定期检查施工图实施情况; 3.5装修设计: 3.5.1.负责装修(售楼处、样板间、精装)方案设计任务书的编制;3.5.2.负责装修(售楼处、样板间、精装)方案成果评审; 3.5.3.负责装修(公共部分)方案设计任务书的编制;

学生资助管理制度24932

邢台青松职业中专学生资助管理制度 第一章总则 第一条为了规范学生资助行为,加强学生资助管理,提高资助资金使用效益,促进学校工作健康发展,根据国家各项学生资助政策,结合学校实际,制定本制度。 第二条学生资助管理的原则是:贯彻执行国家有关法律、法规和学生资助规章制度;坚持教育公益性和普惠性,不让一个学生因家庭经济困难而失学的战略目标;正确处理事业发展需要和学生资助行为的关系,社会效益和经济效益的关系,国家、集体和个人三者利益的关系。 第三条学生资助管理的主要任务是:依法多渠道筹集资助资

金;加强核算,提高资金使用效益;加强管理,专款专用;对学校资助金的使用进行控制和监督。 第二章管理体制 第四条学校成立学生资助工作领导小组,设立学生资助管理中心,负责全校学生资助工作的开展。 第五条校长是学校资助工作的第一负责人,学校资助活动在校长的领导下,由学生资助管理中心和教务处统一管理。 第三章资金管理 第六条资助经费来源包括财政预算安排、社会捐赠、学校自筹等。 第七条学校要严格按照各资助项目的评审办法,开展申请、评审、公示和核定工作,做到公平、公正、公开。 第八条学校从有关部门取得的有指定资助项目和用途并且要求单独核算的资助资金,应当按照要求向上级报送资金使用情况;资助项目完成后,应当做好资金发放表和使用效果的书面总结,并接受有关部门的检查、验收。 第九条资助金的支出应当严格执行国家有关资助项目规定的开支范围及开支标准;国家有关资助政策没有统一规定的,结合学校实际情况规定,但不得违反法律和国家政策。 第十条学校要加强对资助资金的管理,各项支出应按实际发生数列支,不得虚列虚报,不得以计划数和预算数代替。 第十一条学校必须严格执行国家相关规定,对学生资助资金实行分账核算,专款专用,不得截留、挤占、挪用,同时应接受财政、审计、纪检监察、主管机关等部门的检查和监督。 第四章档案管理 第十二条学校学生资助管理中心要做好资助档案的管理工作,收集整理各级各部门相关的文件、通知、制度、方案等。档案材料还

财务管理部(资金中心)职能职责

财务管理部(资金中心)职能职责 一、部门职能 (一)经营计划管理 (二)资金中心管理 (三)融资管理(含下属企业融资审批) (四)财务管理 (五)资产(含项目、股权、债权和海外)统计评价管理 (六)对外担保管理 (七)评估备案管理 (八)会计管理 二、部门职责 (一)经营计划管理 组织并完善集团经营计划管理各项工作,负责经营发展计划、投融资计划、担保计划、产权转让计划、内部拆借计划等。 (二)资金中心管理 组织并完善集团资金中心管理各项工作,负责资金中心建设管理、融资性负债管理、银行资金管理、集团本部内部债权管理、下属公司内部拆借管理等。 (三)融资管理(含下属企业融资审批) 组织并完善集团融资管理(含下属企业融资审批)各项工作,负责项目融资计划管理、内部筹资管理、资金缺口弥补管理、集团本部外部融资管理、下属公司外部融资管理等。 (四)财务管理

组织开展财务预算决策制定、负责财务预算制定及跟踪管理、决算管理、收款管理、付款管理、现金资产管理、减值核销管理,组织进行财务分析管理,充分发挥财务管理的决策支持作用,定期对企业运营情况进行分析。 (五)资产(含项目、股权、债权和海外)统计评价管理 组织并完善集团资产(含项目、股权、债权和海外)统计评价管理。 各项工作,负责资产分类核算管理、资产增值挖潜管理、资本效能评估管理、资产运营分析等。 (六)对外担保管理 组织并完善集团对外担保管理各项工作,负责对外担保管控、或有负债遗留管理。 (七)评估备案管理 组织并完善集团评估备案管理各项工作,负责资产评估备案管理、资产评估核准管理。 (八)会计管理 开展集团会计管理各项工作,负责会计凭证管理、会计记账管理、会计报表管理、税务事务管理。 (九)组织并完善集团财务信息化管理各项工作。 (十)监督指导集团下属企业的财务工作。 (十一)协调内外财务关系,拓展公司与财政、税务、国资及金融机构等部门的联系,提供财务相关服务。 (十二)完成公司领导交办的其它任务。

教育部门版-全国学生资助管理信息系统-特殊困难学生管理功能操作手册(1)

全国学生资助管理信息系统特殊困难学生管理功能 教育部门 操 作 手 册 全国学生资助管理中心 2019年6月

目录 一、建档立卡学生管理 (1) (一)中央下发建档立卡学生信息查询 (1) 1.学前、义教、普高、中职 (1) 2.本专科与研究生 (6) (二)自采集建档立卡学生信息查询 (12) 1.学前、义教、普高、中职 (12) 2.本专科与研究生 (18) (三)本地户籍外地就读建档立卡学生信息查询 (23) 1.行政区划查询 (23) 2.数据查询 (24) 3.选中数据导出 (25) 4.查询结果导出 (27) (四)建档立卡学生未受助名单查询 (28) 二、残疾学生管理 (34) (一)中央下发残疾学生信息查询 (34) 1.学前、义教、普高、中职 (34) 2.本专科与研究生 (39) (二)本地户籍外地就读残疾学生信息查询 (44) 1.行政区划查询 (44) 2.数据查询 (45) 3.选中数据导出 (46)

4.查询结果导出 (47) 三、城乡低保学生管理 (48) (一)中央下发城乡低保学生信息查询 (48) 1.学前、义教、普高、中职 (48) 2.本专科与研究生 (53) (二)本地户籍外地就读城乡低保学生信息查询 (59) 1.行政区划查询 (59) 2.数据查询 (60) 3.选中数据导出 (61) 4.查询结果导出 (62) 四、特困救助供养学生管理 (63) (一)中央下发特困救助学生信息查询 (63) 1.学前、义教、普高、中职 (63) 2.本专科与研究生 (68) (二)本地户籍外地就读特困救助学生信息查询 (74) 1.行政区划查询 (74) 2.数据查询 (75) 3.选中数据导出 (76) 4.查询结果导出 (77) 五、孤儿学生管理 (78) (一)中央下发孤儿学生信息查询 (78) 1.学前、义教、普高、中职 (78)

运营管理部岗位职责

运营管理部门职责 运营总监:岗位职责 1.修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程; 2. 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整; 3. 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善; 4. 制定公司运营标准并监督实施; 5. 制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成; 6.

制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍; 7. 负责商场管理、质量保证、售后服务制度的拟定、检查、监督、控制和执行。 8. 经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查,定期进行优秀评比,认真维护商场的经营秩序,对不适应商场发展的商户予以更新。并及时向公司反馈商场经营管理情况。 9. 不断发展新的广告位,提高广告牌的利用率。 10. 严格控制各种费用的开支,降低经营成本,确保卖场购物环境良好。 11.

商务拓展与合作:与其他商场、运营商建立良好的业务合作关系,发展与培养合作伙伴,协调公司与客户之间的资源,开展运营项目的推广工作,提高有效访问量,保证运营项目的顺利执行与业务目标的达成; 12. 部门内部管理:根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满意度。 13. 配合市场活动,带动公司的人气扩展、公司品牌,能利用自身资源开展对外合作。 14. 组织进行目标客户深层调研。策划推进及组织协调运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整 15. 完成上级临时交办的其他任务。 运营督导岗位职责

财务管理部部门职能及各岗位职责

财务管理部部门职能 负责组织修订、完善公司内部有关财务管理制度和办法,落实国家的财务会计政策; 负责公司会计核算与财务管理工作; 负责公司财务预算、财务决算工作; 负责公司资金筹集及运营管理; 负责参与公司重大财务决策; 负责公司资产账务管理工作; 负责公司的财产保险办理及理赔工作; 负责公司涉税事项工作的办理; 负责会计档案整理、归档; 负责做好公司财务人员职业道德教育工作,并协助公司人力资源部门开展财务人员培训工作; 负责与银行、税务、审计等相关业务部门的业务联系工作; 负责公司领导安排的其它工作、配合完成公司其它部门的相关工作。

财务管理部主任岗位工作职责 岗位名称:财务管理部主任 直接上级:总经理 直接下级:财务管理部副主任、资产会计、成本会计、出纳 本职工作:会计核算和财务管理 直接责任: 1、全面主持部门相关工作; 2、认真贯彻执行国家有关的财经方针、政策和法规,确保公司的各项财务收支和经济活动的合法性、合理性和有效性; 3、负责组织制、修订公司相关财务文件,经批准后贯彻执行,并对制定、执行情况进行监督、检查和考核; 4、按照公司整体工作要求,编制本部门的发展规划和年度、月度工作计划,经批准后组织实施; 5、负责部门人员岗位职责界定及培训、检查、考核等工作; 9、部门安全第一责任人,全面负责部门安全管理工作; 10、组织公司财务管理、会计核算、会计监督工作; 11、负责组织筹集资本金、项目建设资金工作; 12、负责财务预算、财务决算的审核工作; 13、负责参与公司重大财务问题的决策; 14、负责与公司各股东方的业务联系和协调;

15、负责与银行、税务、审计等的业务联系和协调; 16、负责指导下级员工及控股(子)公司制定阶段性工作计划并督促执行; 17、指导、监督和检查所属下级的工作,掌握工作情况; 18、制订直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其工作做出评价; 19、组织召开专业性工作会议,并参加其它相关会议; 20、在职权范围内代表公司对外联系; 21、完成领导交办的其它工作,配合完成其它部门的相关工作。 领导责任: 1、对资金的安全性负责; 2、对会计报表的及时性、准确性负责; 3、对本部门的费用控制负责; 4、对本部门工作目标和工作计划负责; 5、对本部门各项考核指标负责; 6、对本部门标准化管理体系文件的制、修订负责; 7、对涉及公司及本部门的秘密负责; 8、对本部门管辖的设备设施的完好性负责; 9、对本部门给公司造成的不良影响负责; 10、对所属下级的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责。主要权力:

全国学生资助管理信息系统-学前子系统操作手册-学校级_v1.00

全国学生资助管理信息系统学前教育资助子系统 操作手册-学校级 二〇一四年十二月

目录 目录 (2) 说明 (1) 第一部分:系统介绍 (2) 第1章系统建设背景 (2) 第2章系统概况 (2) 2.1系统建设目标 (2) 2.2系统体系结构 (4) 第3章功能及流程介绍 (4) 3.1功能介绍 (4) 3.2流程介绍 (6) 第二部分:操作总体说明 (15) 第4章系统登录 (15) 第5章系统界面介绍 (19) 第6章系统通用操作 (22) 6.1查询 (22) 6.2重置 (23) 6.3高级查询 (24) 6.4下载模板 (25) 6.5导入 (25) 6.6导出 (33) 6.7排序 (35) 6.8分页 (36) 6.9查看学生详细信息 (36) 第三部分:学校操作人员系统操作说明 (39) 第7章学生信息管理 (39) 7.1在校学生信息查看 (39) 7.2家庭经济信息录入 (40) 7.3困难学生认定管理 (50) 7.4学生银行卡号管理 (58) 第8章资助项目管理 (66) 8.1国家资助 (66) 8.2地方政府资助 (73) 8.3学校资助 (79) 8.4社会资助 (89) 第9章财政资金管理 (98) 9.1财政资金管理 (98) 第10章政策文件 (99) 10.1政策文件管理 (99) 第四部分:学校审核人员系统操作说明 (101) 第11章学生信息管理 (101)

11.1在校学生信息查看 (101) 11.2困难学生认定结果查看 (102) 第12章资助项目管理 (104) 12.1国家资助 (104) 12.2地方政府资助 (108) 12.3学校资助 (109) 12.4社会资助 (111) 第13章财政资金管理 (113) 第14章政策文件 (114) 14.1政策文件管理 (114)

管理中心岗位职责

航遥大厦物业管理中心岗位职责 一、总经办 〈一〉、总经理职责 1.贯彻、执行企业管理法规、政策,执行中心章程和决策;全面负责航遥大厦物业管理和经营工作,向航空物探遥感中心负责。 2. 制定以租户为中心的经营、管理方针和目标,并传达、监督实施;拟定大厦物业管理和经营计划并提交航遥中心审批,批准部门工作计划。 3. 制定、改进大厦宏观经营、管理机制、方案和模式,批准和发布各项文件,签订各项合同和责任书。 4.制定中心组织机构和批准人员编制方案,任免、奖惩部门经理,并定期进行考评。 5.全面负责大厦资产的监管,拟定中心年度预算、批准各项资金支出计划,定期向航遥中心报告财务状况和资产管理情况;制定物业管理收费和物业租赁价格标准。 6.负责重要分包方、供方的资格审查和评价,审定各项物资采购计划。 7.指导、监督部门工作,对存在的问题提出整改意见,督促各部门不断提高服务质量、改进服务方式。 8.负责与政府及与大厦经营、管理相关方的协调和沟通。 9.营造具有亲和力和激励作用的中心文化,最大限度发挥员工积极性;组织建立中心CI系统。 10.主持召开中心例会和管理评审,向各部门传达满足租户和法律、法规的重要性。 11.领导处理重大事件和重大方案,落实中心安全防范、消防安全第一责任。 12.完成航空遥感物探中心交办的其他任务。 〈二〉、办公室主任职责 1. 全面负责中心办公室工作,向总经理负责。 2. 负责拟定部门年度工作计划和目标,并组织实施和实现。 3. 制定、修改中心各项管理制度,评审合同和对外文书;协助总经理起草中心计划和有关文件。 4. 负责各项资金的支出、收入的审核、核算和财务分析的报告等财务管理工作。

学生资助管理中心工作职责教程文件

学生资助管理中心职责 1.在学校资助工作领导小组的指导下负责经济困难学生资助工作,完善学校助学体系; 2.负责对学生家庭经济状况的调查摸底,建立和管理经济困难学生档案; 3.负责国家对经济困难学生资助工作政策的宣传工作; 4.负责全校生源地助学贷款工作; 5.负责特困生学费减免、缓交申请的受理、审核、汇总上报等工作; 6.负责新生“绿色通道”工作; 7.负责勤工助学工作的管理和监督,负责学生勤工助学劳动补助经费的制表和发放; 8.负责国家奖助学金的评选、发放、汇总上报、归档建档及有关的管理工作; 9.负责与省学生资助管理中心联系,报送各类资助统计报表及材料; 10.对受资助的学生进行诚信感恩教育;

11.为申请应征入伍补偿学费代偿国家助学贷款毕业生办理相关手续; 12.完成领导交办的其他工作。 学生资助管理中心主任岗位职责1.负责学生资助管理中心全面工作; 2.积极贯彻落实国家资助经济困难学生的各项方针和政策,制定我校经济困难学生资助工作的相关政策; 3.负责与上级资助部门及银行等部门之间的沟通、协调,及时向上级及学校上报各类资助统计报表及材料; 4.制定经济困难学生的资助工作计划,组织实施各类资助工作; 5.负责掌握学生资助管理中心各项经费的使用和各项学生资助的评定; 6.审核决定学生资助管理中心各项重要工作和重要文件。 7.做好学生资助管理中心人员的思想教育及管理工作,

安排、督促和检查学生资助管理中心人员完成各项工作。 8.贯彻学校党委和行政的各项决定、决议,完成上级领导交办的其它工作。 学生资助管理中心副主任岗位职责 1.协助主任做好学生资助管理中心各项工作; 2.负责起草学生资助管理中心文件和管理制度等; 3.组织召开全院学生资助工作会议,加强学生资助管理中心与各学部之间的联系; 4.负责经济困难学生的调查、认定、建档等工作。

财务管理中心(部门设置与职责)

一、财务中心下设部门预案 二、财务中心二级部门职责(一)财务中心部门职责:财务管理中心 财务管理部会计核算部业务计划部IT管理部 预算及成本管理资产管理 资金收付 投融资管理 会计核算 会计稽核 应收应付管理 涉税处理 商品计划管理 商品价格管理 系统监管 硬件维护 软件维护 财务分析 助理

1、财务预算 (1)负责根据公司年度经营目标,组织公司各部门编制公司年度预算。 (2)负责对各部门的财务预算情况进行监督。 2、财务分析 (1)负责编制公司月度、季度和年度财务报告,保证其及时、准确、完整。 (2)负责从财务角度对公司经营活动的成果进行分析。 (3)负责对公司预算执行情况进行分析。 (4)负责财务成本与费用的分析。 (5)负责为公司的重大决策提供财务分析信息。 3、成本管理 (1)实施成本检查、内部审核、成本分析和持续改进。 (2)逐步建立和实施各种定额、标准成本、制度、流程等成本管理基础工作。 4、财务核算与财务报表 (1)组织进行资产、负债、权益、收入、成本、费用、利润核算。 (2)编制各项会计报表,并按规定报送内外相关部门。 5、资金管理 (1)资金计划 a) 制定资金使用计划。 b) 跟催货款及时回笼。 c) 根据资金计划执行情况进行平衡。 (2)资金筹集

a) 拟定公司融资计划及方案,保证其合理、经济、可行。 b) 根据融资计划进行融资,保证生产经营的资金供应和资金的良性循环。 c) 根据生产经营和对外投资等方面的需要,建立融资渠道。 (3)资金运用 a) 现金流量平衡管理。 b) 审核各类资金款项的支出。 (4)资本运作 a) 公司上市。 b) 增资扩股、收购、兼并、分立。 c) 设立分支机构、利润再投资。 6、信用管理 (1)负责拟订客户信用管理方案并进行信用分析与风险评估。 (2)提供账龄分析。 (3)督促业务人员按时回收货款。 7、税务管理 (1)税赋筹划,确保遵守国家财政税务法规,防范税务风险。 (2)结合公司实际用好用活国家税收优惠政策,优化税务支出。 (3)议定内部转移定价原则。 (4)纳税申报纳税预算与纳税资金安排。 (5)及时申报、缴纳税款。 8、组织工资结算与发放

市场管理中心岗位职责

市场管理中心岗位职责 一市场管理中心定位与职责 市场管理中心作为集团职能管理及营销体系的重要支持部门,下设品牌、公关、企划、设计、文案、营销管理等团队或岗位,以此为目标根据公司的发展及实际需要,分阶段性完善和调整;全面为公司的市场建设服务,并在市场总监的统一协调下开展工作。 市场管理中心主要职能 市场管理中心主要职能包括以下几个方面: 1.制定公司整体品牌战略:策划品牌推广活动并实施,组织品牌设计与包装,统筹各分支机构所在市场的本地化品牌建设;指导完善VIS的应用;管理品牌推广节奏:管理、协调公司大型推广项目的时间及资源投入;对各阶段品牌推广的效果与目标达成负责。 2.进行行业市场研究:竞争对手、市场需求及区域市场分析,提炼企业竞争力、产品卖点,拟定年度、季度、月度活动推广方案及广告宣传。 3.管理市场推广费用:包括费用预算、费用计划、费用决算等;指导、协调集团下属经营单位各项推广活动的执行,不断

完善市场信息反馈机制与宣传通道,对部门费用预算的控制及各项活动推广的效果负责。 4.负责与各种媒体、媒介建立好的关系,根据公司发展要求进行策划新闻点并进行高效的发布、宣传;负责建立危机公关体系,并定期预演,做好日常舆情监测。 二、组织结构 见附件市场管理中心架构图 三、各岗位职责 1.市场总监岗位描述 主持市场部全面工作;参与公司发展战略制定,并制定对应的市场营销策略及其市场计划;负责市场部门的团队建设和管理,并带领团队实施市场推广计划;负责制定公司整体品牌战略,策划品牌推广活动并实施;统筹各分支机构所在市场的本地化品牌建设;负责带领团队进行全国性品牌渠道的建设,统筹各分支机构所在市场的本地化高端客户渠道建设;负责带领团队策划并实施各地市场推广活动,协助客户营销与产品路演;负责带领团队整合高端资源,策划并实施高净值客户的增值服务;负责带领团队进行市场调研和分析,从而为营销策略和战略制定提供决策依据;部门员工年度绩效考核方案制定与实施,以及员工年度绩效考核结果的落实。 2.公关职位描述

财务部组织架构职能

康泉十八国际生态健康旅游城有限公司 一、财务管理部组织架构图 2014 年 10 月 10 日 3、 财务管理部门管理职能; 4、 部门各岗位人员职责; 5、财务部管理总流程图 、财务管理部门主要职能 公司财务部职能提要 :执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度,制订公司内部 财务、会计制度和工作程序,经批准后组织实施并监督执行。 一、加强财务管理,实现企业资产保值增值,使财务部门从核算型职能向管理型职能转变。 1. 全面实行财务预决算的计划管理职能。预算管理是当今信息经济社会对财务管理的客观要求。预 算管理在 明确经营目标,协调各职能部门和各环节之间的生产经营活动,控制日常经济和评价工作业绩 等方面有着特殊的作用。 2. 建立健全企业内控制度的财务管理职能。作为财务部门,为有效防范、化解资产损失的风险,就 必须建立 健全内控制度。结合《企业财务通则》 、《企业会计准则》及相关的财务法规制度,确定集团企 业的财务管理制度和规定,加强经营全过程的控制、监督、约束。通过完善的管理机制,使各级子公司 资产运作的各个环节都做到有法可依、有章可循、有据可查,全部资产都纳入财务部门管理之中。 3. 切实加强监管职能。为保证各项财务制度和财务预决算计划等得以贯彻执行,经营责任考核指标 完成是否 真实,有否违反财经纪律和财务制度等,必须履行严格的财务监督职能。财务部门要定期对经 济运行情况进行跟踪,建立主要经济指标偏离预警报告制度,并加强审计监督。 二、主要职能 说明: 1、 财务管 2、 出 纳 员 成 本 会计 组 仓库管理员

1.按制度规定组织进行各项会计核算工作,按时编报各类财会报表,保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果。 2.定期进行财务分析,为公司经营管理决策提供详实依据。 3.贯彻执行财经法纪,组织进行会计控制和监督,保护公司财产安全。 4.定期组织进行公司存货、财产、财务的盘点工作,保证账证、账卡、账实相符。 5.根据公司年度经营计划组织编制财务收支计划、信贷计划和成本费用计划。 6.组织进行对公司资金运作的预测、组织、协调、分析和控制,保证有效筹集、分配和合理使用资金。 7.组织考核、分析预算、财务收支计划的执行情况,督促公司各部门降低成本和消耗,节约费用,提出管理上增加效能及减少不经济支出的建议。 8.根据公司业务状况,事前制定税收筹划方案,并及时进行业务形成过程和利润形成过程的税收筹划工作,创建公司税收良好的外部环境和内部节税意识。 9.指导、监督、检查公司各内部独立核算单位的财会工作。 10.参与拟订相关的经济计划、业务计划,监督经济合同的执行。 11.办理其他财务、会计事务。 12.配合培训部组织进行财会人员的政治业务素质培训与考核活动。 13.组织做好会计凭证、账簿、报表等以及其他会计资料和财务资料的保管与定期归档工作。14.严格执行公司组织做好保密工作。 三、更新观念。参与企业资本运作,发挥财务部门的职能作用 1. 提高财务人员业务素质,增强财运营意识,提高理财工作积极性。财务人员要为各级领导提供会计信息,协调内部关系,这不仅要经常关注新的政策法规,拓展知识面,钻研业务,还要通过多种形式的培训,提高技能,增强财务管理意识。 在市场经济中,财务部门制订的各项财务指标都与集团企业的生存与发展有着直接的关系,也与自己的切身利益紧密地联系在一起,财务人员要转变观念,变核算型为管理型,帮助企业分析解决财务管理中存在的问题,制定出符合企业实际的资产保值增值财务指标。变被动为主动,提高理财工作的积极性。 2. 完善财务管理机制,有利于提高资产保值增值率。企业的筹资、投资、分配活动是企业财务管理的主要内容。通过对各级子公司的财务监管,防止经营者不通过投资主体的同意,擅自以公司资产进行抵押、担保、拆借资金,造成公司资产流失或承担连带责任,增加伦业财务风险,给企业的生存与发展带来意想不到的困难。对企业的经营投资,经过合理的分析和预测,实施有效的财务管理,可使企业获得合理的投资回报期,并将对外投资效益纳入经营者业绩考核;对没有达到预期效益,出现亏损局面,主要经营者必须向董事会作出书面汇报。在收益分配中,由于完善的管理机制,能够保证利润分配合理,提高公司资产保值增值率

全国学生资助管理信息系统操作步骤

全国学生资助管理信息系统操作步骤 及注意事项 一、全国资助系统注意事项: (二)浏览器请使用火狐浏览器; (三)导入功能需要使用办公软件Excel 2003或2007版本,请提前安装。 (四)录入2017-2018年春资助学生资料、资助金额(1.国家资助-寄宿生:小学每生每期500元,初中每生每期625元;2.非寄宿生:一般困难小学初中每生每期100元,特别困难小学每生每期250元,初中每生每期375元;3.建档立卡:每生每期1500元;4.幼儿园、学前:每生每期500元)。 (五)在校生信息查看中的学生信息均从学籍系统中取得。当天修改学籍系统中学生基本信息,会在零点同步到资助系统在校生信息中。 (六)学籍系统信息要完善,资助系统才能登录。所以登录不了的学校,第一步要更新学籍系统的学校信息(要填写完整),并且要市局学籍部门审核通过(此步由教办负责学籍人员收集统一联系),资助系统才能同步,才能登录。 (七)名单每学期维护一次,同一学期内不能存在重复学生名单。 二、操作步骤:学校使用学校操作人员用户录入,再用学校审核人员用户审核(一)学校操作人员登录---资助业务管理----学生信息管理---1【在校学生信息查看】模块(与全国学籍平台同步,全校学生信息供查看录入用)---2【家庭经济信息填报】模块(录入学生家庭经济信息)-----经济信息录入----选择年级—班级—学生------填写好家庭经济情况----保存。3【学生困难等级认定】 模块---选择要认定学生名单-----等级认定---困难等级(选择一般困难、特别困难)---认定原因(填家庭欠债XX元或收入少等)---班级认定、年级认定(填同意)--- 1/ 2

财务管理部部门职能及各岗位职责

财务管理部部门职能 ?负责组织修订、完善公司内部有关财务管理制度和办法,落实国家的财务会计政策; ?负责公司会计核算与财务管理工作; ?负责公司财务预算、财务决算工作; ?负责公司资金筹集及运营管理; ?负责参与公司重大财务决策; ?负责公司资产账务管理工作; ?负责公司的财产保险办理及理赔工作; ?负责公司涉税事项工作的办理; ?负责会计档案整理、归档; ?负责做好公司财务人员职业道德教育工作,并协助公司人力资源部门开展财务人员培训工作; ?负责与银行、税务、审计等相关业务部门的业务联系工作; ?负责公司领导安排的其它工作、配合完成公司其它部门的相关工作。

财务管理部主任岗位工作职责 岗位名称:财务管理部主任 直接上级:总经理 直接下级:财务管理部副主任、资产会计、成本会计、出纳 本职工作:会计核算和财务管理 直接责任: 1、全面主持部门相关工作; 2、认真贯彻执行国家有关的财经方针、政策和法规,确保公司的各项财务收支和经济活动的合法性、合理性和有效性; 3、负责组织制、修订公司相关财务文件,经批准后贯彻执行,并对制定、执行情况进行监督、检查和考核; 4、按照公司整体工作要求,编制本部门的发展规划和年度、月度工作计划,经批准后组织实施; 5、负责部门人员岗位职责界定及培训、检查、考核等工作; 9、部门安全第一责任人,全面负责部门安全管理工作; 10、组织公司财务管理、会计核算、会计监督工作; 11、负责组织筹集资本金、项目建设资金工作; 12、负责财务预算、财务决算的审核工作; 13、负责参与公司重大财务问题的决策; 14、负责与公司各股东方的业务联系和协调;

工程管理中心职能及岗位职责

工程管理中心职能及岗位职责 一、工程管理中心职能: 1、全面负责项目部、养护部、苗场、办公室的管理工作,工程准备、实施阶段临时负责设计部的管理工作。负责人才引进、人员调配、绩效考核、奖惩、人员的培训等。 2、在董事会领导和安排下,参与组织编制工程投标方案,审查、选择投标方案,参与投标与施工合同谈判。 3、全面掌握工程情况,选定、组建项目部,组织人员进行工程勘察、设计、施工、管养、验收,负责组织编制项目工程的具体管理办法和实施方案,确保工程质量、工期和造价满足集团董事会的期望值。 4、根据设计图纸和施工合同要求,负责组织编制材料(设备)采购方案,并对所需材料、苗木、设备进行考察,确定合格材料、苗木供应商,负责工程项目的劳务队伍筛选工作。 5、负责落实各项目施工、监理单位与设计院进行施工图纸会审和设计交底工作,施工项目的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、月施工计划及完成工程量报表。 6、负责开工(现场地形地貌核实、红线确定、落实市政配套管线到位及三通一平等)准备工作。 7、严格履行公司与有关各方签订的工程合同,代表公司全面负责项目的技术、质量、成本、安全和文明施工等各项管理,确保达到项目的各项指标。

8、负责办理工程进度款的汇总、报批手续。 9、负责检查、督促各项目部对工程质量、进度、安全等严格管理,采取预控和奖罚制度,加大对施项目及分包单位的管理力度。10、负责按程序及时掌握工程设计变更和签证单的编制与签订,严格控制各项目成本。 11、负责组织定期召开工程例会,及时协调各工序及各专业的综合管理,协调项目有关各方的关系,全面把握施工动态。 12、负责组织工程施工期间、竣工及专业工程验收,负责工程技术资料的整理和归档工作。 13、负责组织将竣工验收后的项目移交管养部门。同时移交工程养护期的维修联系方式,并设专人负责督促分包单位及时维修。 13、负责与中心有关的各种关系的协调沟通。 (1)公司部职能部门之间的沟通、协调; (2)工程关系沟通:与甲方的沟通,主要针对项目部无法解决的问题,如涉及到重大、方案较大的影响造价变更等问题,包括技 术外的沟通; (3)苗场相关单位沟通协调; (4)养护相关单位的沟通协调,主要指甲方、物业。 二、工程管理中心各岗位职责: 工程管理中心总经理: 直接上级:董事会 直接下级:部门副总经理、项目经理、养护部门负责人、苗场负责人、

集团财务管理中心职责

集团财务管理中心职责 篇一:职位说明书-集团财务管理中心 黑龙江XX农业有限公司—财务管理中心职位说明书— XX企业管理咨询有限公司 XXXX年X月 目录 集团财务总监职位说明书 ................................................ ................................................... ............ 3 财务部经理职位说明书 ................................................ ................................................... ................ 6 成本会计职位说明书 ................................................ ................................................... .................... 9 档案会计职位说明书 ................................................ ................................................... .................. 11 税收会计职位说明书 ................................................ ...................................................

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