餐饮行业人力资源管理制度

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第一部分:店内管理制度

第一章总则

为保障公司及员工的合法权益,确立、维护和发展公司与员工之间稳定和谐的劳动关系,根据中国法律、法规、并结合公司实际情况,特制定公司管理制度,请熟知并自觉遵守。

第二章劳动条例

一、人事政策及干部选拔

1、建立、维护并促进公司与成员和和谐关系。

2、尊重每一位员工,维护其利益。

3、最大限度地在现有员工中提拔优秀品质、热心公益、向心力强、有一定工作能力的

员工担任各级管理岗位职务。

4、为每一位员工安排完善的培训,以提高其素质及工作效率。

5、为每一位员工提供合适的工作环境,确保员工在安全、整洁的环境中工作。

6、给予每位员工合理的工资报酬。

7、为每员工提供晋升的机会,帮助发挥他们的聪明才智。

8、让每位员工对公与的政策、发展目标感到自豪、有信心。

二、人事记录

1、店内以招聘或员工推荐形式聘用人员,应聘人员经店经理面试、考核后录用(录用

有亲属关系的人员,需事先提报公司运营部批准后方可录用)。

2、店内员工须将个人有关证件:身份证明、学历证明等各类资格证书、健康证、暂住

证、个人简历(含家庭成员详细资料)和1寸照片等呈交公司审阅。

3、员工试用3日合格后,需认真填写入职履历表(后附身份证、健康证复印件)。

4、凡被店内录用人员或调任新的岗位需经最少一个月试用期,试用期后,由本店店经

理视其表现,确定试用期是否延续,试用期满后成为公司合同工,并签订劳务合同。

三、工作时间

店内上下班时间根据各店内实际情况订定。员工工作时间为10个小时,其中用餐时间为半小时。

四、工资待遇

1、本公司实行岗位、职位工资制,根据不同岗位发放工资,根据不同职位发放职务奖

金。员工职务晋升采用理论考试和实际操作相结合的方式,由店经理推荐,公司认可。(其待遇见店内工资标准)

2、发薪日:每月20日发放工资(周日顺延),以现金或存折形式支付。

第三章考勤制度

一、考勤

1、店内员工签到纪录考勤。

2、严禁替他人签到。

二、迟到、早退

十分钟以内,扣除半天工资与资金;十分钟以上按旷工处理。下班未签退视为早退。遇特殊原因未能签到,由店经理到部门主管处说明原因后签字。

三、旷工

1,员工不事先请假;2,请假未被批准、迟到十分钟以上;3,上班时间擅离职守二十分钟以上;4,申请离职未按规定批准自行离职者;一律以旷工论处。

四、病事假

除店内安排的正常休息外,其他时间休息一律视为病事假。

1、事假

①员工请事假2天以内需提前1天,3天以上需提前1周由本人亲自填写请假条,店

经理和部门主管批准后方可休息。特殊情况不能书面请假者,需上班前1小时电话请示店经理,事后3天内补交请假条。

②请事假一次超过15天、一个月以内三次或两个月累计四次、半年累计五次者,将被

调离工作岗位或与其解除劳动关系。

③事假不计工资及奖金。扣除额为{(底薪+奖金)÷26}×实际事假天数。

2、病假(以区县级公立医院开据的证明为依据)

①、三天以内,工资按北京市规定的最低月工资标准÷26×病假天数计算。

②、三天以上,工资按北京市规定的最低月工资标准÷26×病假天数×80%计算。

③、病假天数超过有关政策标准,其待遇按国家有关法规执行。

④、店经理病假天数一次超过10天、月累计2次、年累计超过3次,将被调离店

经理岗位。

3、批准权限

2天以内(含2天)由店经理批准;2天以上由部门主管批准;店经理请假5天(含5天)以上由总经理批准。

4、离职

员工离职需提前1个月、店经理提前60天递交离职申请书,经部门主管同意或报总经理批准并办理完交接手续后方可离职。

5、新入职员工实际工作天数未满三天(含三天)离职者,不计工资及奖金。未满7天

离职者,按每天半日工资计算。

第四章员工福利

一、法定节日:按国家有关规定,并结合本公司实际情况,到时另行通知。

二、休假

1、公司规定每月有4天休息。

2、婚假:公司职工结婚(需凭结婚证书)享受婚假三天,不扣工资及奖金。

3、丧假:直系亲属或配偶去世,丧假三天,不扣工资及资金。

4、带薪年假:

①、服务员(不含)以上职务的员工,工作满1年享受5天带薪年假

②、工作满2年以上的(以月计算),每人每年享受10天带薪年假

③、休息时间由公司根据店内实际情况安排,若未能安排可以累计;享受假期和享受加班费(按平时加班核算)可以任选。

三、工伤

以劳动部门认定的《工伤鉴定书》为依据,其工伤待遇按照国家有关规定执行。

四、用餐

1、店内员工当班时用餐一律免费。

2、公司总部人员如因工作需要到店里用餐,由店内厨师长根据销售情况统一配给,原则上只可享受小份羊肉(或小份肥牛)一份、小份蔬菜拼盘一盘、主食任选。用餐人员在开单纸上用正楷签名。

五、职工合同及保险

1、公司与每个确定在公司工作的员工签订劳动合同,时间最长为一年。特殊情况报总

经理批准。

2、公司为每个在公司干满三个月的员工缴纳社会保险金。

六、工服

1,员工自到任之日起,公司根据本岗位需要发放工作服、工作帽、套袖、口罩、手套、雨靴等。新入职员工上岗不满10天,只发放一套工服,满10天给予

发放第二套工服。

2,新入职员工上班第一天至第五天,下班后须将工服叠整齐交予餐厅经理,由餐厅经理负责安排专人保管,不得带出店内。

3,工服在离职时必须洗熨整齐交回店内,若无法交回则每套工服扣除100元作为赔偿。

七、借支

员工之间禁止相互借支。如因经济困难,可提出书面申请由部门主管批准赂公司借支,借支金额最多不超过本人月工资的30%,特殊情况可写申请,报总经理批准后提高借支金额,但不可高出工资总额的60%,发薪时从当月工资中扣除。

八、员工庆生会

定期组织当月生日员工参加公司或店内组织的生日晚会,创造家庭温暖。

由各店店长负责组织,当天生日的员工由店长代公司将礼品转交给当事人

九、传统节日

1,春节:除夕夜会餐,初一团拜等活动

2,中秋节:发放月饼等相关福利待遇

3,端午节:发放粽子等相关福利待遇

4,尾牙:组织会餐或加餐相关福利待遇

第五章员工纪律

1、服务员按公司要求统一着工服上岗,工服干净整洁无褶皱(餐桌内不得更换工服、

整理内务),身上不得有异味(汗臭味与香水味)。

2、服务员上岗前工牌、健康培训证齐全。女员工盘头(头饰为黑色或深蓝色)、发式整

洁利落、化淡妆(不准在餐桌内化妆)。

3、男员工不可留长发,不留胡须,鬓角。

4、服务员不留长指甲,不准涂指甲油,不戴各种首饰。

5、不得面对顾客有抱肩、叉兜、伸懒腰、抠鼻子等不礼貌行为。

6、不得面对食品打哈欠,打喷嚏、咳嗽等。

7、注意口腔卫生、不吃有异味的食品,不面对顾客举杯喝水。用餐及非用餐时间均不

准在餐桌内、后厨吃东西嚼口香糖。

8、对顾客面带微笑,站姿站位挺胸收腹、精力充沛且步履经盈。不得背靠餐桌,为顾

客点单时不得趴在餐桌上。不准长时间盯着用餐的客人,不准参与客人之间的谈话。

9、按时上下班,不得私自换班,不准无故迟到、早退、请人代签考勤,员工必须提前

15分钟到岗签到。

10、工作时间不准串岗、扎堆聊天、嘻笑打闹、会客长谈、看书看报、接听手机、

做与工作无关的事情。

11、下班或休息时间,不准与在岗人员闲聊。

12、不准将无关人员带入餐桌、操作间内。

13、不准营业时间空档空岗。

14、后厨师员工营业时间不得随意进入餐桌,如因工作需要拿取货品时,可告知前

台员工为其拿取。

15、不准怠慢、指责、议论、顶撞顾客,与顾客发生争执。

16、不准工作时间大声喧哗。

17、店内实行店长负责制,店内员工要绝对服从店经理的管理,不得顶撞。

18、店内员工对高于自己级别的管理人员要主动打招呼以示礼貌。

19、员工之间不得打听议论工资奖金及于已无关的信息资料。

20、不得浪费水电资源,不得私拉用电线电器。

21、未经店经理允许,不得将店内物品拿回自用或借给他人。

22、严格遵守公司其他相关规定。

第六章处罚条例

一、违纪:违纪分为经度违纪和严重违纪。

1、轻度违纪

员工违反《员工纪律》视为轻度违纪,将受到店经理或部门主管的口头警告,并根据情节填写《奖惩建议申请表》罚款10—100元,同时承担相应责任。三次(含三次)以上视为严重违纪。

2、严重违纪+五根高压线

店内员工如触犯下列规定,将视为严重违纪。严重违纪者按规定给予相应的处罚外,同时还应承担因本人过失给公司带来的损失。

严重违纪者由店经理提出并填写《奖惩建议申请表》,罚款200—1000元,情节严重者,给予辞退。(如违纪者为店经理,将同时被免职或调离工作岗位)。

①轻度违纪三次以上。

②上班时间擅离工作岗位20分钟以上或旷工。

③上班时间喝酒、睡觉、酗酒闹事。

④以上级不礼貌、违背或不服从主管工作人员的指令、不听从部门主管批评、态度恶

劣。

⑤工作不能胜任,造成较大失误及不良影响。

⑥对客人有扔摔等不礼貌行为,引起顾客投诉以及其他任何原因被投诉属实的。

⑦煽动、教唆、挑拔、组织员工偷工懈怠、影响店内正常工作。

⑧制造谣言或恶意中伤其他员工,挑拔离间、搬弄是非、破坏团结、损害他人名誉和

领导威信,影响店内秩序和信誉。

⑨不按公司规定进行操作多次警告无效的。

⑩违反操作规程,致使设备损坏给公司带来经济损失。

?原材料使用时未执行先进先出原则的。

?收款时,没有做到唱收唱付以至引起争议的。

?食品中出现异物或售出菜品腐烂变质严重影响公司信誉造成较大影响的。

?因服务,菜品、卫生等不规范受到商场各种形式的严重警告的。

?在公共场合谈论公司机密的。

?未有专业证书进行有关操作或违反操作规程,致使机器设备损坏给公司、商场造成经济损失以及造成人员伤亡的。

?怠慢、指责、议论、顶撞顾客或商场管理人员,并与之发生争执打斗的。

?工作严重失职或不负责任,造成较大影响或较大损失的。

?店经理触犯公司其他有关规定的。

?“五根高压线”:不得藐视领导,不得谈恋爱,不得打架斗殴,不得破坏店内团结,不得偷拿偷用店内物品。一经发现,则立即辞退;若产生严重后果的,则一律追究相关人员的赔偿责任和法律责任。

3、全体员工如触犯下列条例,将会被立即辞退并承担相应的经济处罚和责任。

①偷拿、擅自动用营业款。

②偷吃、偷拿店内食品或材料。

③赌博、嫖娼、吸食毒品被人举报或被公司发现的。

④挑拔、殴打事件,危害店内成员。

⑤旷工连续3天以上的。

⑥申请离职未被批准并未办理完交接手续的。

⑦未按规定制作、出库、保存食品,以至食品变质引起事物中毒。

⑧因服务、卫生、食品质量等问题,引起顾客食物中毒或恶劣影响或被投诉到国家有

关部门或被新闻媒体曝光的。

⑨因检查工作不彻底,水、电、煤气等设施开关没关,引发重大事故的。

⑩在特殊时期发生恶性事故的。

?将顾客遗失的钱物藏匿不交据为已有的。

?因工作失误或失职,给商场或公司造成重大影响和重大损失的。

?隐瞒事实真相、欺骗公司的。

?擅自将公司有关人事、管理资料泄漏给同行或宣传媒体的。

?给予商业竞争者任何形式的协助者。

?未经公司同意,兼职于其他单位或利用公司名义和职务谋取私利。

?弄虚作假、谋取非份利益的(含伪造病假单、开假发票报销等)。

?工作严重失职,造成重大经济损失和恶劣影响者。

?对男女同事进行性骚扰,传播色情刊物、散播不健康思想者。

?故意破坏他人财物、打架斗殴者。

(21)触犯国家法律法规,被追究刑事责任者。严重违反公司其他有关规定的。

第七章奖励

一、店内员工凡在工作岗位上有下列优秀表现的,由主管提报经理批准后,均有机会予

以奖励。奖励办法:通报表扬并一次性奖励现金50—1000元。

①工作积极主动,向心力强,工作业绩突出。

②维护公司利益,对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发。

③忠于职守,严格遵守操作规程,发现事故隐患及时采取措施,挽救事故有功,使公司及员工利益受重大损失。

④一心为公司打算、向公司提出的合理建议经实施有显著效益。

品行良好,细心认真,任劳任怨,遵纪守法,模范遵守公司各项规章制度。

⑤坚持原则,维护制度、认真履行行使其职责,独立完成工作,表现突出。

⑥在公司的各项检查评比中名列前茅。

⑦为公司培养优秀管理人员的。

⑧保护国家和集体财产,见义勇为受到政府奖励立功者。

⑨其他所为深得领导及同仁好评。

第八章特别说明

1、公司及店内的管理制度都适用于店经理。

2、制度未尽事宜,接相条款或新的规定执行。

3、此管理制度自公布之日起执行,其他规章制度与此制度有悖的以此制度为准。

第二部分:员工工资薪酬及晋升通道

一、工资标准(见附页)

二、计算方法

1、员工每月休息四天,未出满勤按实际出勤天数×{底薪÷26}计算;

2、店内员工加点工资按每小时10元人民币计算,日加班工资=(底薪÷26天)*2。

3、逢国家法定假日,按国家规定计算加班工资。

4、员工在店内工作期间发生的培训费用,如本人在店内工作未满3 个月,离职时全部扣除;未满6个月,按发生费用的50%从工资中扣除。

三、考勤管理签到须知

1、店内员工按照店内规定的上下班时间签到,不得替人代签。

2、签到时按固定顺序,不得私自更换位置。

3、员工签到的姓名,必须与身份证、上报公司审核的名字相符,填写时清楚整齐。如名实不符或字迹辨认不清,记为事假。

4、签到表当日生效,因故补签,由店经理同签字,无原因忘记签到,视为事假。

第三部分:店内运营管理环节处罚规定

(一)、开单

1、少收:补齐差额(当事服务员50%,收银员50% 。)

2、改单不签字:处罚当事服务员10元、收银员20元、店经理50元。

3、店经理在打折单据上未注明对象或原因:补齐差额并罚款100元。

4、服务员不按公司开单要求漏填一项5元(人次、日期、锅底调料种类、应收、打折等)

5、私自涂改绿单:处罚当事服务员50元

6、大小写不一致:处罚当事服务员10元,收银员20元,店经理50元

(二)、报表

1、漏填《营业日报表》中一项,处罚经理50元。

2、《材料进销存报表》中填错一项,处罚厨师长20元。

3、漏填《材料请购单》中某一项造成菜品断档,罚款店经理50元。

4、漏报《蔬菜请购单》《原材料请购单》,罚店经理200元。

(三)、丢失、盘亏

1、丢失开单纸,每一份处罚当班服务员每人5元、收银员50元、店经理100元。

2、丢失饮料杯:当班服务员赔负50% 、店经理赔负50% 。(按饮料金额核算)

3、生财设备盘亏:按成本价计算,店内当月在岗所有员工(平均)负担50%、店经理负担50% 。如有弄虚作假者,按查出数量的双倍扣除。

(四)、退单

1、肉类(羊肉、肥牛类、鸡肉、午餐肉)等出现异物引起退单的,退单金额由操作人

员负担25%,厨师长负担25%,公司负担50%,。

2、海鲜类、主食类出现异物引起退单的,退单金额由公司负担。

3、麻将调料、味噌调料中出现异物引起退单的,退单金额由公司调料配置车间负担50%,店内负担50%,店内负担部分由当月在岗所有员工平均承担。

4、香油调料中出现异物引起退单的,退单金额由直接操作人员负担。

5、麻辣锅底中出现苍蝇、蟑螂、肉虫等引起退单的,退单金额由公司负担80%,店内负担20%,店内负担部门由当月店内所有员工平均承担。

6、清汤锅底中出现苍蝇、蟑螂、肉虫等引起退单的,退单金额由公司负担80%,店内负担20%,店内负担部分由当月店内所有员工平均承担。

7、干菜(豆皮)中出现异物引起退单的,退单金额由加锅底人员负担50%,配菜人员负担50%,。

8、蔬菜中出现头发、菜根、烂叶、菜青虫、蚯蚓、蚜虫等引起退单的,退单金额由择菜人员负担50% ,厨师长20元,其它的公司承担。

9、因以上各项引起经济赔偿的,按条款中所列比例负担。

(五)、桌椅损害

因店内桌椅损坏摔伤客人引起索赔的,由店经理负担50%,店内负担50%。店内负担部分由当月店内所有员工平均承担。

(六)、服务失误

因服务失误,烫伤顾客、弄脏客人衣物、损坏客人物品的,由直接责任人负担赔偿金额。

(七)菜品不符合标准

1、检查或顾客反映菜品有问题时,处罚厨师长20元,处罚店经理50元,处罚实际操作者10元。

2、在未出品前发现问题时,处罚厨师长10元,处罚店经理30元,处罚直接操作人员5元.

(八)、其他店内各种违规违纪行为,参照店内管理制度执行。

第四部分:店内财务管理制度

一、公司财务部对各店内的一切财务行为有监督管理的权利;

二、各店内要严格按照公司菜量标准减少消耗,杜绝浪费,保证在采购部正常供应下菜品种类的齐全,制定合理库存(外地直营店根据实际情况与财务部订定)。如实统计填报各项资料,保证所填数字准确无误;

三、《原材料进销存日报表》、《营业情况日报表》以及各种上报公司表格必须由店

经理审核后签字,店经理对上述所填内容负有全部责任;

六、店内任何费用开支以及非日常材料请购,厨师和主管必须请经理同意。发生的原始单据,具有厂家签字后,方可报销;

七、严格执行考勤制度,如有离职人员要在其离职报告上注明店经理意见以及工服、培训费等应扣款项情况,由部门主管同意签字后,转交财务部核算。其工资按公司规定时间一并发放,任何人不得代领他人工资(如有特殊情况需本人出示委托书和委托人身份证复印件,并由部门主管签字后交到财务,在规定时间代领人携带本人有效证件到公司领取);

八、收款机钥匙由店经理负责管理,收银员下班时,店经理要监督收银员结清当日账目,存放好现金交予经理。

十、前日销售于结帐时间为下午2点30分,5点30分之前店经理指派一人陪同收银员一起将现金存入银行帐号,将存款条和报表放好后交给经理。

十一、各商场交给店内的催款单,店员收到后及时交给经理,核对无误后安排交纳时间;

十二、各种材料出现质量问题直接向主管反映。材料短缺由主管负责调配。

十三、需要维修的生财设备,店经理要报告本部门主管,由部门主管安排维修部维修;

十五、每月1日至月底最后一天为一个财务周期。各店内25日营业结束后安排生财设备盘点,并填报《生财设备盘点表》、每月最后一天营业结束后安排原材料盘点,并填写《原材料库存盘点表》,收银员店经理签字后,于次月3日前将以上两种报表上交财务部。固定资产及低值易耗品如有盘亏(丢失),按照成本价格核算,店经理扣除50%,另外50%由当月在岗所有员工平均承担,从工资中扣除。发现弄虚作假者,双倍赔偿;

十九、对于违纪需要处罚由建议人填写《奖惩建议书》由被处罚人签字以及部门主管签字,在发放工资时予以扣除并提供罚款收据。

二十、关于开单纸,交管给收款员,如若丢失,每丢失一份,罚店经理100元,收银员50元,店内当班服务员每人5元,情节严重的将从严处理;

二十一、由店经理负责到税务局购买发票,并将发票带到店内交给收银员,视同现金管理。做好登记,根据客人实际消费金额提供发票,并在发票上写明日期;尤其重视对废票、退票的管理,如若丢失,处罚店经理200元。

二十二、经理要对店内财产、现金、材料、收银员、配置等情况随时进行检查监督,各个岗位内必须给予积极配合.

第五部分:收银员岗位职责及工作流程

一、收银员岗位职责

1、收银员是店内的出纳员,在业务直接服从经理的直接领导,有权对店内资产和

现金工作参与管理,并对该店内的财务行为必要的监督。

2、收款员对店内的生财设备和资产有协助店经理管理的权利,日常工作要绝对服

从店内主管的领导,不能干涉主管的工作。

3、经理对收银员的工作进行不定期抽检。

4、收银员在营业过程中,随时整理开单纸、发票及钱款。开单纸要求60份一本打

出小计,并统计出折扣额、消费人次。钱款整理整齐,掸平,随时将大额钱币

清点打捆。

5、收银员结帐后核对当天开单纸总计金额、款机报表、实收现金。并填写《折扣

统计表》,每天按要求由店经理填写《营业情况日报表》。当日全部需要上交单

据等,必须装入收银包封存后,交给店经理。

6、按照公司财务要求统计各种冷饮、热饮(杯)、果汁饮料、糖浆、啤酒的进货数

量、销售数量、并做好记录,同时保存好送货单据。供货商的送货单由店经理

签字后及时返回公司。

7、负责开单纸、促销券、宣传页以及赠品的保存、发放、剩余及收回数量的统计;

负责餐垫纸、餐巾纸、筷子、牙签的请购和收、发、存工作。

8、认真审核服务员开单,对于错单、改单、打折、赠送及作废单据必须交店经理

签字。

9、仔细核对服务员的开单金额,发现错误及时更正。

10、开单纸必须按顺序使用。在启用前,收款员首先要清点数量,查看是否有少单、

错号现象,发现问题及时上报公司财务。开据完毕的开单纸按照编号整理好,与其他单据一起上交。

10、认真管理和使用发票。开具发票时,按顾客实际消费金额开具。

11、收银员要对每天本店发生的问题如长短款、冷热饮盈亏、资产丢失损坏等

一切财务行为随时进行记录。

12、收款员要具备财务人员的基本素质。发现短漏款现象及有损公司利益的事

情,立即上报公司。对于原始单据不得涂改、撕毁、造假。如长款要与当日营

业额一起上交,并在当日的营业情况日报表中注明短款自负。

13、正确使用收款机,见《收款机操作规定》。

14、任何人不得动用营业款。

15、严守公司秘密。

二、收银员日常工作流程

1、能够按规定使用收款机(详见收款机操作步骤及收款机操作规定)

2、到店后将收款机打开到销售状态,把开单纸按编码顺序符合无误后撕开,已备服务员使用。将收到的绿联和现金总数先进行核对,然后将绿联有关内容输入款机,把找零的现金与收款水单放置一旁,及时找兑顾客。找付时,要大声向顾客报出收款金额以及消费找兑金额。将单子每60份装订一本并按要求统计数字。

3、如客人需要发票,按要求开具同时收回水单。

4、营业结束后,首先将收款机关闭。将打印出的营业日报、收银员日报、PLU日报与开单纸金额及进行核对,准确无误后,根据要求填写报表。其次将各种报表的(营业日报、折扣及人数统计表、零款单的填写、进销存日报中饮料部分的填写、外地店销售数量统计表)逐页逐项进行填写,并由收银员、厨师长、店经理分别签字。第三,将用过的开单纸以及填写的各种报表、存款单等全部装入档案袋并用封条粘在封口处。

5、查验各种促销券、礼品。

6、负责月底盘点前将店内所有的生财设备、材料进行清点,同时做好配合准备工作,将需要码放整齐的(如:盘子、碗、锅、勺子等)按整数码齐。

7、其他未尽事宜,以实际工作为标准。

三、开单纸开据规定

1、大小写金额必须相符。

2、上下联书写一致

3、人数、时间、桌号、日期、开单人、大小写金额填写齐全。

4、客人可以在餐垫纸上点菜也可以开具开单纸。

5、服务员不得进厨房上菜。(如肉、饮料放在柜台内,需知会收银员)

6、两个不相关客人的菜单不得并入一个开单纸上

7、水单(包括第二次点单)交给客人。

8、作废单使用前核查一遍,发现问题不得使用,及时与财务部联系。顺序号联号使用,

不得私自涂改号码。

9、开单纸使用前核查一遍,发现问题不得使用,及时与财务部联系。顺序号联号使用,

不得私自涂改号码。

10、不得随意涂改大写金额。特殊情况,由店经理、收款员签字、当事服务员签全

名。

11、客人退菜时,必须开退单,并注明退原单号码,店经理、收银员签字当事服务

员签全名。

12、涂改数量时,在需修改数字上划“0圈”,将正确的写在后面;修改金额时,在

需修改金额上划“--”,将正确金额写在旁边。

附图:推菜开单标准格式、修改单据标准格式。

第六部分:前台工作标准

双锅食代前台工作标准

一、入职三天培训内容

(一)公司的发展前景:

1、员工晋升发展方向。

(二)熟知员工仪容仪表规范标准:

1、上岗前着装要求;

2、员工需佩戴证件的要求。

3、发式要求。

(三)熟知店内考勤制度:

1、明确店内上、下班时间,员工上、下班必须亲自签到,不允许代签到;

2、请假要求。

3、员工入、离职程序。

(四)认识所有菜品,牢记蔬菜拼盘内菜品的种类,且不能随意调换种类:(五)掌握锅底、调料种类及基本操作:

1、锅底调料桶的开启方式;

2、锅底、调料的先进先出原则;

3、加锅底前水晶锅的清洗及安全检查;

4、各种调料、锅底的种类及加锅底的标准。

(六)掌握酒水的操作方法

1、各种饮料的冲配方法。

(七)掌握擦拭桌面的卫生要求:

1、高峰期台面至少擦拭两遍:第一遍用沾洗涤灵的湿毛巾,第二遍用干毛巾;

2、非高峰期必须擦拭四遍:分别是沾洗涤灵、消毒液、清水和干毛巾,保证台面的光、洁、涩、干,光波炉旋钮边缘处无油渍。

(八)熟知光波炉炉面的清洁方式及要求:

(九)熟知非高峰期桌台物品摆放要求:

1、桌台餐碟、筷子的摆放位置及要求;

2、自助饮料区水杯的摆放位置及要求;

3、自助凉菜区餐摆放位置及要求。

(十)掌握站姿标准

(十一)掌握前厅基本服务用语,客人落座后点餐前的基本操作及要求:

1、迎、送宾语要熟知;

2、迎声、谢声、应声、歉声、送声五声齐全;

3、遇有不会回答的问题,该如何回应客人;

4、客人落座后的迎宾声、对等位较久客人的致歉声,提示客人保管好随身物品;

5、为客人摆好的相应的餐具;

6、告知客人香锅餐具和涮锅餐具如何使用,并且根据客人的意见即时调整。;

7、上完锅底后,主动奉汤漏勺服务,及汤漏勺的摆放要求;

8、双手奉客。

(十二)学习点菜流程,掌握基本开单和加单程序:

1、点菜时的站姿;

2、熟记开单纸上各种菜品的排列顺序;

3、必须掌握所有菜品的种类及价格;

4、重复菜单,与客人核对菜品;

5、核算金额,数字要准确;

6、核对大面值钞票,报后四位尾数,并记录在餐垫纸上。

(十三)原材料的组成及产地:

1、羊肉:内蒙古东乌旗乌珠穆沁大草原;

2、牛肉:山东鲁西;

7、鱼丸、虾丸、竹轮、蟹棒、鱼豆腐等其它的丸子要求熟练掌握品名:用鱼浆做成,加入的调味料不同,所以口味不同;

13、百叶、毛肚:都是牛的胃,因为加工过程不同所以不同;

14、毛肚:是牛肚;

二、工作标准

1.高峰期台面至少擦拭两遍:第一遍沾有洗涤灵的,第二遍干毛巾擦拭,

非高峰期擦拭四遍;餐桌外围卫生每隔15分钟清理一次,保持干净整

洁;

2.从后厨往前台补充餐具时必须戴一次性手套,不允许将盛碗筐放在地

面上,餐具每天消毒两次;

3.为客人上锅底时要用干毛巾擦拭锅底;

4.调料碗沿、碗身不准沾有调料,放香菜的台面不准有散菜,

5.必须拿取汤、漏勺的勺把中部,禁止接触勺头;

6.随时收取客人桌上的废弃物,做好半点服务;

7.收下的空餐具要及时返回后厨,高峰过后餐桌内不得摆放脏餐具,装

脏餐具的盒子内外干净、无杂物;

8.烧饼现要现烤,烤箱烤制时间为1分钟,拿取时使用食品夹;

9.服务员在服务过程中要讲普通话,口齿清楚,速度弛缓适中,不结巴,

不讲方言,以客人能听清楚为宜,称呼客人为“您”,禁用“你”;

10.对待用餐的客人要主动热情,合理运用各工作区服务用语;

11.客人落座后1分钟内点餐;

12.介绍菜品积极周到,做好促销工作;

13.点单结账要准确,唱收唱付;

14.在服务过程中,不允许出现空岗现象;

15.服务员走动式服务,做到眼勤、手勤、嘴勤、腿勤;

16.顾客用餐离去时主动运用送宾语,并在1分钟内将台面清洁干净;

17.执行细则参照《店内员工礼仪标准及行为准则》。

三、设备卫生标准

1、灯箱、背板、广告、管线、灯罩、灯架、排风管道、灭火器等干净明亮、整洁;

2、墙面、玻璃、店招、POP悬挂物等不得有污渍、污迹、灰尘、不洁物等,宣传品按规定张贴悬挂,不得有褶皱;

3、光波炉:不得使用线头外露的光波炉,关炉时先关闭开关后拔电源,随时保持干净,光波炉及炉线干净无污迹,放置平稳;

4、电烤箱:内外保持干净整洁,不得有油渍、残渣及不洁物,箱体上不可放置其他物品,烧饼随用随烤,并且用专用器具,烤好的烧饼不得过量;烤箱门轻开轻关

5、电饭煲:用配置的专用饭勺盛饭,保持锅盖、锅身干净整洁;

6、收款机:保持机身干净、卫生,机箱内的钱要摆放整齐;

7、可乐机:保持机身干净,操作过程正确,不得有粒浆等残留物;

8、雀巢机:保持机身干净,接水盒干净无不洁物;

10、饮料机柜:滑槽内不得有残渣等不洁物,不锈钢柜体干净明亮。

11、制冰机:保持机身干净、卫生,取冰必须戴一次性手套,接水桶2/3满时即倒出以防外溢,不得有污迹、污渍;

四、每周清洁工作安排

1、星期一:

(1)8:30——10:30 :灯箱、菜价表、墙面、玻璃、画框、标牌、悬挂饰物、

双锅食代Logo标

(2)14:30——16:30 :脚踏板、铜条、外围格子、擦柜门、整理柜内物品2、星期二:

(1)清洁光波炉(炉面及出风口)、炉线;

(2)检查桌椅的安全;

(3)空调排风口、灯罩、管线的清洁。

3、星期三:

(1)清洁光波炉(炉面及出风口)、炉线;

4、星期四:检查水晶锅裂痕情况并且汇报给经理。

5、星期五、六、日:随时做好各个区域的卫生。

五、早班工作标准

(一)8:45—9:00工作:

1、备好清洁用具及用品,将干净毛巾整齐码放在保鲜盒内;(放在厨房的位置)

2、清洁餐桌台面,擦四遍:第一遍用沾洗涤灵的白毛巾,第二遍用沾清水的白毛巾,第三遍用沾消毒液的白毛巾,第四遍用干毛巾,做到光、洁、涩、干,无污渍、油渍、水渍,用白毛巾擦拭无脏痕;

3、清洁自助区下储物空间,做到储物区内物品摆放和柜门标签标识相符,

4、清洁地面:用湿墩布擦拭完地面后(擦拭方法:洗涤灵、清水、消毒液),马上用干墩布将地面擦干,擦拭完的餐桌内外地面无污渍、油渍、水渍,无杂物,无卫生死角;

5、桌椅清洁:对晚班工作的重复确认,桌椅摆放成一条直线,桌椅座面保持干净、无尘土,无座面不稳、摇动现象(注:如有此现象及时更换、报修);

6、桌椅腿上不得挂有墩布条,不得翘起、断裂;

(二)9:00—9:30工作:

1、备出所有餐桌上的餐具,并根据标准摆台。

2、按比例冲调好雀巢饮料待用,按标准冲配饮料,清洁饮料区的卫生,保持干净。

3、清洁自助区展柜里的卫生,达到光、洁,不得有异物。(此项涉及到出品的美观,要求设备必须干净卫生。)

(三)9:30-9:45工作:

1、消毒餐具:

(1)消毒方法:扎啤杯、餐具(碗、盘、汤漏勺)洗好后控干或用白毛巾擦干,整齐摆放在消毒柜中,离开消毒灯管,以免烤焦,具体摆放顺序为:上

层放扎啤杯,下层从上至下放置:调料碗、二号盘、三号盘;餐具消毒时间为5分钟,取放物品时,必须戴一次性手套,不得将白筐直接放在地面上;(2)将经过消毒的碗及汤漏勺顺方向整齐码放在白色小筐或保鲜盒中,盛放餐具的容器必须干净,筐底用托盘,上面用白毛巾盖好;加水汤壶干净无油渍,水渍;

(3)将饮料杯倒扣放在托盘中,要求饮料必须干净,摆放美观。托盘必须干净,无污渍、油渍等

2、备好各区域的餐巾纸、筷子,整齐摆放成一条线;。

(四)9:45-10:00工作:

1、将各种丸类整齐的码放在展柜里,按要求码放,见厨房图片。

2、配合择配菜人员将切好的青菜、茎菜、干菜、按要求码放在展柜里。

2、将各种调料整齐的码放在调料区,盛调料的容器不得破损、残缺;

5、所有调味品少于1/2时必须立即加满,添加调料时必须到后厨操作,避开客人视线;

6、盛调料的容器随时用专用白毛巾(或豆包布)清洁,不允许有调料粘在瓶外,瓶身不得有油渍、手印等。

7、配合厨房将做好的凉菜摆放在凉菜区。周围的卫生保持干净。

(五)10:00-10:10工作:

1、准备好麻酱等调料,备出蒜泥,切好香葱沫、香菜,糖蒜,具体操作:(1)麻酱调料放在调料大碗中,碗身及碗沿不得沾有麻酱,保证干净、清洁,碗内麻酱勺干净,(打麻酱调料时,每份调料用纯净水9-12斤,打蛋器按一个方向搅拌,随搅拌随加水,不能一次加水太多,10-15分钟搅拌均匀即可)(2)将香油蒜泥酱、豆腐乳、韭菜花、辣椒油、醋、跺椒等调料全部放入调料区,随时保持清洁;卫生要求同麻酱碗。

(4)砸蒜泥时,将蒜挑选后洗干净,砸蒜时放入少许盐,以便砸的更烂一些,砸好后放入专用碗,里面加少许香油,以防止蒜泥变色,放入蒜泥匙。(5)香葱及香菜择好切成沫状放入专用的碗(厨房备出:保鲜盒)中。

(六)10:10-10:20工作:

1、用早餐。

2、摆放整齐,菜类材料放入展柜,做好地面清洁工作;10:30,员工按标准站姿站好准备营业。

六、低峰期工作标准

(一)14:00—14:30工作:

1、领位员:

(1)用专用毛巾将餐桌,桌椅底座擦拭两遍(第一遍用洗涤灵;第二遍用干毛巾);

(2)将餐桌外围边沿处用毛巾擦拭干净;

(3)将桌椅码放整齐,清扫外围,做到无纸屑、无杂物;

(4)擦拭地面,放好小心地滑提示牌,并随时提醒顾客小心地滑;

(5)合理协调各岗位员工,做到无空岗现象。

2、传菜员:

(1)将白单整理好后交收银员处;

(2)用专用毛巾清洁擦拭可乐机、水吧展柜、雀巢机、鲜榨果汁、做到机身、箱体外围无水渍、异物,倒掉排水盒中饮料,并清洗盒体。

3、服务员:安排一名或两名员工清洁无人用餐区域,具体为:

(1)清洁餐桌面,擦拭四遍:第一遍用沾洗涤灵的白毛巾,第二遍用沾清水的白毛巾,第三遍用沾消毒液的白毛巾,第四遍用干毛巾;

(2)将调料、备好的香菜沫、香葱沫、蒜泥、麻酱等调味品放置自助区域,清洁擦拭调味瓶、辣椒油;

(3)用专用毛巾擦拭光波炉、炉面;

(4)清扫并擦拭地面,不允许出现空岗;

(5)安排专人将各区餐巾纸查看并补充。同时将餐巾纸盒内用外用(专用)毛巾擦拭干净。

4、收银员:

(1)整理单据;

(2)清洁所在区域的卫生;

(3)清洁电话、收银机、发票机卫生等;

(4)整理柜内物品,摆放整齐。

(二)14:30—16:00工作:

1、根据店内顾客用餐情况安排员工分批用餐;

2、专人服务,餐桌内服务员及外围领位员不得空岗;

3、根据店内情况做周清工作。

(三)16:00——17:00工作:

1、领位员:

(1)协调餐桌内服务员工作,保证专人在岗,及时催促服务并随时关注顾客需要;

(2)保持桌椅整齐,地面干净;

(3)准备好晚高峰使用的侯位表、排号本、点菜夹、排号笔等;

2、服务员:

(1)根据顾客用餐情况对餐桌台面、自助区域、地面进行清洁,清洁时注意避开顾客视线;

(2)做每周清洁工作时,需要沾水刷洗的工作必须回避顾客;

(3)16点按标准冲调好雀巢饮料;

(4)补充晚高峰期需要的筷子、餐巾纸、补充货品时用保鲜盒盛放,禁止手捧怀抱;

(5)将清洁用的干净毛巾整齐码放在保鲜盒内;

(6)补充餐具、汤漏勺时用专门的碗筐并配戴一次性手套操作;

(7)在后厨备好各种调料、香葱、香菜、蒜泥、辣椒油、调味品,操作时戴一次性手套;

(8)将调味品重新做卫生,保持干净的入在自助区域,以备晚高峰使用。(四)17:00——17:30工作

1、配菜员(负责给客人上肉类、香锅类菜品):

(1)将传菜托盘清理干净,准备好PE手套;

(2)用托盘给客人上餐。做好晚高峰准备。

2、服务员:

(1)检查各区域卫生是否标准;

(2)标准站姿站位,做好晚高峰准备。

3、收银员:

(1)准备好晚高峰所用的开单纸、笔和点菜夹;

(2)整理收银员专用柜内的物品;

(3)检查收款机、发票机的使用状况。

七、晚班工作标准

(一)、营业结束前半小时不再点单,现有就餐的客人,要有专人进行服务,其他员工可以清理卫生,注意轻声操作。

(二)、每日晚21:30点下班具体为:

1、20:30——21:00工作:

(1)收回小二人台的餐具

(2)清理小二人台的光波炉和炉线的卫生,保持台面的干净,并将做完的卫生的光波炉电源拔掉。;

(3)留好区域内使用的毛巾,将其余毛巾回收到后厨,安排专人清洗,先用洗涤灵水洗净,再用已配好的消毒液浸泡十分钟,用餐客人全部离开后,晾

在前台;

(4)将自助区、柜面、柜里、微波炉、可乐机、雀剿机、擦拭四遍。(第一遍用沾洗涤灵的白毛巾;第二遍用沾清水的白毛巾;第三遍用沾消毒液的白毛巾,第四遍干毛巾)。

2、21:10——21:30工作:

(1)擦拭无用餐客人区域的餐桌面,擦拭四遍,清洁光波炉炉面并拔掉光波炉电源;

(2)将剩余的麻酱调料、香葱沫、香菜沫、等调料收回到厨房,然后将台面擦拭干净;

(3)将剩余的毛巾、按上述方法洗干净;

(4)清洗可乐机出浆口,用已配好的消毒液浸泡五分钟后,用清水浸泡,清洗接水盒;

(5)拆洗雀巢机:将剩余的雀巢饮料放出,盛放在储存桶内,并放入保鲜柜保存,在拆卸和清洗饮料缸时一定要注意,饮料出口处的压片卡槽必须轻拿轻放。拆下的贮槽、固定锁片、水泵覆盖、贮槽垫圈、水泵叶轮,轮承套浸泡在消毒剂溶液中十五分钟,用清水洗干净后置于干燥处晾干,清洗接水盒,装机器时一定要注意按要求的顺序安装,搅拌阀按装牢固;

(6)制冰机:每周一、三、五清洗;(用百洁布清洗,清水冲洗干净)(7)打扫餐桌内外地面卫生,擦三遍(第一遍:沾洗涤灵的;第二遍:清水;第三遍消毒液的);

(11)清洁墩布车;

(12)将可乐机、扎啤机等机器挪开,将其地面清理干净;

(13)检查扎啤机、可乐机器上的饮料剩余量,如量少,做好储存备用;(14)检查所有光波炉插座是否全部拔掉;

八、员工礼仪标准及行为细则

(一)总则:

1、工服干净整洁无油渍、污渍、褶皱,系黑色腰带,内衣领口不得露出上衣第一个扣,袖长不得露在上衣袖口外面。佩戴工帽与眉齐,不得歪戴。

2、女员工盘头,发式整洁利落,化淡妆上岗,头帘放于帽檐内,触及衣领的头发,必须用黑色(或深蓝色)头绳绑紧在后面并固定在工帽内,穿黑色布鞋,肉色丝袜。

3、男员工不得留长发,不留胡须,前发不过眉,后发不可越领,前台男服务生穿黑皮鞋或黑布鞋,鞋上不得有任何饰物,穿深色袜子。

4、员工不得留长指甲,不准涂指甲油,指甲修剪整齐,不得有污垢,不得佩

人力资源全套管理制度.

第一章总则1 第二章人力资源管理权限 (1) 第三章招聘与配置制度 (2) 第四章培训与开发制度 (7) 第五章薪酬制度 (13) 第六章绩效考核制度 (17) 第七章社会保险和福利制度 (21) 第八章考勤、请假和休假制度 (24) 第九章劳动合同管理制度 (29) 第十章调配与晋升制度 (35) 第十一章雇佣关系解除 (37) 第十五章员工日常行为规范 (41) 第十六章奖惩制度 (56) 第十七章岗位说明说书 (186)

第一章总则 一、为加强公司的人力资源管理,明确人力资源管理权限及人力资源管理程 序,使公司人力资源管理工作有所遵循,特制定本制度。 二、适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员。 三、除遵照国家有关法律规定外,本公司的人力资源管理管理,均依本制度 规定办理。 四、人力资源管理制度组成:招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核 制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度。 第二章人力资源管理权限 一、总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理、副经理的任免、去 留及晋级;总经理领导、监督、负责人力资源管理工作;综合管理部贯彻执行公司的人力资源管理制度;部门经理协助公司人力资源管理工作的开展。 二、人力资源管理工作职责 1、负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。 2、协助各部门办理职员招聘,聘用及解聘手续。 3、负责管理公司人事档案资料。 4、负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。 5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 6、组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。 7、组织公司职员各项培训工作。 8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 9、负责公司各项保险、福利制度的办理。 10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

2020年整理协会人事管理制度.doc

人事管理制度 第一条为规范本会人事管理,依据《XX协会章程》及其他相关法规、政策,制定本制度。 第一章岗位职责 第二条协会理事长职责 (一) 协会理事长为法定代表人,负责本会的全面工作; (二) 召集和主持理事会(或常务理事会); (三) 检查会员大会(或会员代表大会)、理事会(或常务理事会)决议的落实情况; (四) 代表本团体签署有关重要文件。 第三条协会副理事长职责 (一) 协助理事长工作; (二) 受理事长委托代理行使理事长职责。 第四条协会秘书长职责 (一) 主持办事机构开展日常工作,组织实施年度工作计划; (二) 协调各分支机构开展工作; (三) 提名副秘书长以及各办事机构、分支机构、代表机构和实体机构主要负责人,交理事会或常务理事会决定; (四) 决定办事机构、代表机构、实体机构专职工作人员的聘用; (五) 处理其他日常事务。 第五条协会副秘书长职责 (一) 协助秘书长工作;

(二) 受秘书长委托代理行使秘书长职责。 第六条协会分支机构负责人职责 (一) 主持分支机构的工作,在规定的业务范围内领导分支机构开展活动。 (二) 决定分支机构工作人员的聘免。 (三) 对分支机构的财务负责。 第七条协会秘书职责 (一) 负责协会有关文件材料初稿的草拟; (二) 负责协会文件收发及档案管理; (三) 做好协会会议及大型活动的事务性工作; (四) 负责协会年检、换证; (五) 负责协会内部刊物编辑及网站供稿; (六) 协助做好沟通、接待工作; (七) 完成领导交办的其他工作。 第二章人事任免 第八条本会理事长、副理事长、秘书长是经协会理事会选举产生,其变更、罢免程序按协会《章程》的有关规定执行。 第九条本会的理事长、副理事长、秘书长必须具备下列条件:(一)坚持党的路线、方针、政策,政治素质好; (二)在本会业务领域内有较大影响; (三)最高任职年龄不超过70周岁; (四)身体健康,能坚持正常工作;

公司人力资源管理全套资料

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第二部分:XXXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、XXXX公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:99年3月15日——3月27日 1.确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成) 2.建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成) 第二阶段:99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月15日——5月5日 1.编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资

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人力资源管理制度64032

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公司人力资源部管理制度 第一章总则 第一条为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。 第二条适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员。 第三条除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 第四条董事长确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职的待遇。 第五条人力资源部工作职责: 1.协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。 2.负责管理公司人事档案资料。 3.负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 4.负责薪资方案的制定、实施和修订。 5.负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 6.组织公司平时考核及年终考核工作。 7.组织公司人事培训工作。 8.协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩

全套完整人力资源管理制度

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三、人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下:

第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:99年3月15日——3月27日 1.确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成) 2.建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成)第二阶段:99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月15日——5月5日

1.编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2.编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段:99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1.第一阶段: (1)仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立

食品行业招聘管理制度

下载更多管理工具,尽在招聘管理制度 目录 第一章总则 (2) 第二章招聘组织管理 (3) 第三章招聘计划 (4) 第四章人员招聘 (5) 第五章人员选拔 (8) 第六章人员录用 (10) 第七章人才特区 (11) 第八章临时用工 (12) 第九章招聘工作评估 (12) 第十章附则 (14) 附件一:招聘流程 (15) 附件二:临时招聘申请表 (16) 附件三:竞聘管理办法 (17) 附件四:内部招聘公告 (20) 附件五:应聘申请书 (22) 附件六:应聘人员初试测评表 (23)

第一章总则 第一条目的 为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。 第二条原则 坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。 第三条归口管理 一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。 第四条适用范围 本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。

第二章招聘组织管理 第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估,流程如附件一所示。用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。 第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。 第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。 第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。 第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。 第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。 (一)测评小组的组建原则:知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。 (二)测评小组的培训:所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训,培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。

商会人事管理制度

商会人事管理制度 第一章总则 第一条为了促进商会人事管理工作的制度化,规范化,充分调动商会工作,人员的积极性,依照国家有关劳动和人事法规,制定本制度。 第二条本商会的员工是指本商会专职工作人员。 第三条本商会的人事管理主要包括员工的聘用,解聘,薪酬与福利管理,员工考核,劳动合同管理,人事档案管理,考勤管理等。 第四条本商会的人事管理工作归商会秘书处负责。 第二章人员聘用 第五条商会的招聘工作秉持“德才兼备”的原则。 第六条商会按照会长办公会的决议和工作需要,设置机构,并确定人员编制。 第七条商会专职工作人员的聘用:由秘书长负责提名,报会长审批。聘用人员必须经过三个月试用期。试用期合格者,由秘书长呈报会长批准后正式聘用,试用期满不合格者,由秘书长报会长批准解聘。 第三章人员解聘 第八条员工(包括试用期员工)工作期间如出现以下情况,予以解聘。 1.严重违反劳动纪律者,或触犯国家法律法规者; 2.品行,工作能力,工作态度等不符合岗位要求者; 3.由于个人失误给商会造成严重损失者; 第九条员工的解聘由秘书长提名,报会长批准。 第十条员工离职时必须结清财务借支,退还办公设备及所配置的办公用品。 第四章劳动合同管理 第十一条商会实行全员劳动合同制,员工一经转正,即签订《劳动合同》。 第十二条员工劳动合同每年签订一次。 第五章员工考核 第十三条每年年终由商会秘书长对员工进行考核,考核结果报会长办公会议审定。 第六章员工档案管理 第十四条员工自转正起,即建立个人人事档案。 第十五条员工档案由秘书处保管。 第七章薪酬和福利待遇 第十六条工资实行月薪制,每月底为员工工资发放日。 第十七条其它福利和补贴 1.一经转正的员工,商会按国家规定为其办理社会保险。

人力资源管理制度(1)

人力资源管理制度(1) 目的:通过人力资源的合理配置、培训、考核、调整及日常治理,为集团总部提供人力资源的可靠保证,确保从事阻碍产品质量工作的人员能够胜任其工作。本制度适用于集团总部全体正式职员。 职责 2.1 总经理 总经理负责集团总部人力资源的全面治理工作,集团人力资源部经理协助总经理开展具体人力资源治理工作。 2.2 人力资源部 2.2.1人力资源部负责进行集团总部人力资源规划、职员聘请、职员培训、职员绩效考核、薪酬治理、人事调整及日常治理等具体人力资源治理工作。 2.2.2人力资源部负责编制《总经理人事季报》,全面反映集团人力资源状况,汇报集团总部职员及分支机构中高级职员的人事变动情形,深入分析集团总部及各分支机构人力资源治理中存在的咨询题并提出有关建议。 2.3 各有关部门配合人力资源部工作的开展。 3.工作程序 3.1 职员聘请治理 3.1.1 人力资源配置打算拟订 3.1.1.1每年十二月份,人力资源部组织进行集团总部人力资源盘点,全面了解各部门的岗位设置、人员编制、人员到岗及人员缺口情形,最终拟就人力资源盘点报告。 3.1.1.2每年十二月份,人力资源部将下一年度《部门增员打算表》发放给各部门,由各部门经理按照本部门实际情形认真填写。 3.1.1.3人力资源部将收到的各部门的增员打算与公司人力资源盘点结果进行综合平稳,拟订下一经营年度的公司人力资源配置打算草案。 3.1.1.4人力资源部与有关职能部门就该部门的人力资源配置打算草案进行讨论,最终定稿并呈报总经理批准。

3.1.1.5人力资源部按照总经理批准的人力资源配置打算开展具体聘请活动。 3.1.2 具体聘请程序 3.1.2.1选择聘请渠道,开展聘请工作 A.广告聘请:公司每年有数次通过媒体进行公布聘请,同时开展企业治理理念及品牌形象宣传。 职员引荐:人力资源部将有关岗位空缺信息于公司内公布,可由公司职员向人力资源部举荐潜在的申请人。 C.校园聘请:人力资源部于每年11月份至第二年2月份均需组织聘请小组,按照拟聘请岗位的具体要求,选择省内外高校召开校园专场聘请会,进行人才甄选及企业形象的宣传。另外,一年一度的全省高校毕业生供需见面会也是校园聘请的要紧渠道。 D.托付各种劳动就业中介机构聘请:一样性人才可通过海峡人才市场进行聘请;重要岗位及技术性强的紧缺人才可通过高级人才聘请会获得。 E.与猎头公司合作:当公司急需高级人才时,公司人力资源部可托付猎头公司为公司查找合适的人才。 3.1.2.2初步选择 应聘人员填写《应聘人员登记表》并提交有关个人资料(包括身份证、学历证、学位证、职称证书、执业资格证书、照片、个人工作履历等),人力资源部对应聘人员提供的资料进行确认,对经确认真实有效的资料按照其应聘岗位所要求的岗位任职资格(见“融侨集团职务讲明书”)进行初步选择,确定初试人选并通知应聘人员参加初试。 3.1.2.3初试 初试采取笔试的形式,由人力资源部主持。人力资源部负责初试场所的安排、笔试试卷出题及人才测评工作,并对试卷和人才测评结果进行记录、汇总、归档。 3.1.2.4复试 A.人力资源部通知初试合格人员参加复试,复试采取面试的形式。

人力资源管理制度及表格全套.doc

人力资源管理制度及表格全套1 人力资源管理 总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 一、人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、人力资源管理的内容: 三、人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下: 第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤

具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:99年3月15日——3月27日 1.确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成) 2.建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成) 第二阶段:99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月15日——5月5日 1.编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2.编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段:99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容

江西绿色食品集团企业人力资源管理规定汇编

江西绿色食品集团企业人力资源管理规定汇编 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

江西绿色食品集团股份有限公司人力资源管理制度汇编 新华信管理咨询北京 2002年9月

目录 第一章总则 (1) 第二章招聘 (2) 2.1.招聘目的与范围 (2) 2.2.招聘原则和标准 (2) 2.3.招聘组织程序 (2) 第三章劳动合同与人事档案管理 (4) 3.1.标准劳动合同拟定与修改 (4) 3.2.劳动合同签订程序 (4) 3.3.人事档案管理 (4) 第四章试用期员工管理 (5) 4.1目的与适用范围 (5) 4.2试用期管理程序 (5) 4.3试用期薪酬福利 (6) 第五章临时用工管理 (7) 第六章考勤管理 (8) 第七章员工培训 (10) 7.1目的、宗旨与原则 (10) 7.2培训对象、师资与组织者 (10) 7.3培训分类 (11) 第八章任职资格评审 (13)

8.1.目的与原则 (13) 8.2.评定者与组织者 (13) 8.3.岗位任职资格评审标准 (13) 8.4.任职资格年度评定程序 (14) 第九章岗位调动与行政级别调整 (15) 9.1目的与范围 (15) 9.2岗位调动程序 (15) 9.3行政级别调整程序 (16) 第十章人事奖励与处分 (18) 10.1目的与范围 (18) 10.2人事奖励 (18) 10.3人事处分 (19) 第十一章离职管理 (23) 11.1目的与范围 (23) 11.2离职程序 (23) 第十二章劳动争议与劳动诉讼 (24) 第十三章附则 (25)

人力资源管理复习文件

第一章绪论 第一节人力资源管理概述 一、人力资源的概念: 从内涵上指,能够推动整个经济和社会发展的具有智力和体力劳动能力的人们的总和。它应包括数量和质量两个方面。 二、人力资源的特点:(多选) 1、不可剥夺性是最根本的特征(单选) 2、时代性 3、时效性 4、生物性人的最基本的生存需要(单选) 5、能动性 6、再生性 7、增值性 三、人力资源管理的概念: 宏观:是对一个国家或地区的人力资源实施的管理。 微观:是特定组织的人力资源管理。(本书讲的是微观) 人力资源管理是对人力资源获取、整合、保持、开发、控制与调整等方面所进行的计划、组织、协调和控制等活动。 四、人力资源管理的含义(简答、论述要加宏观微观的概念)

1、人力资源管理最终是为了支持组织目标的达成,因此,人力资源管理的各项工作必须为组织战略服务。 2、为了实现对人的管理,人力资源管理需要通达规划、招聘、甄选、培训、考核、报酬等技术方法的运用,达成组织的目标。 3、人力资源管理是通过对人与人、事与事、人与事三者之间相互关系的管理,进而达到间接管理生产过程的目的。 4、人力资源管理在注重人与事的匹配上,并不是被动地使人消极地适应事件的需要。 5、人力资源管理是通过计划、组织、协调和控制等手段实现人力资源的获取、整合、保持、开发、控制与调整。 6、人力资源管理不仅是人力资源管理者的工作。 五、人力资源管理的目标(简答) 1、建立科学的人力资源管理系统,达到有效管理员工的目的。 2、通过人与人、事与事、人与事关系的管理,在实现人员管理的同时,达到组织体系、文化体系协同发展的目的。 3、通过人力资源的管理,提高组织的生产率,实现组织目标。 六、人力资源管理的功能:(多选) 1、获取这一过程包括工作分析、招聘录用等环节。(单选) 2、整合

人力资源管理预算制度

选择工作网·工作更轻松 人力资源管理预算制度 第一章总则 第1条目的 为合理安排人力资源管理活动资金,规范人力资源管理活动的费用使用,在遵循公司战略目标和人力资源战略规划目标的前提下,综合部除应编制年度人力资源管理预算外,还应逐月编制费用预计表,以便充分发挥资金的运用效果。 第2条范围 人力资源管理预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员。 第二章职责 综合部是人力资源管理预算的主要执行部门,其他各职能部门具体负责本部门的人力资源规划工作并提供相关数据,公司预算委员会负责审查、核准等。 第3条综合部职责 (1)根据公司人力资源战略规划及公司年度经营计划,编制年度人力资源管理预算,报预算委员会审批。 (2)负责公司人力资源管理预算所需数据的收集和确认。 (3)按时进行各项费用的月度预算,编制费用预算表。 (4)及时预测变化的情况,对预算提出修改意见。 第4条各职能部门职责 需向综合部提供真实详细的历史和预测数据,配合综合部完成本部门需求的申报工作。 第5条预算委员会的职责 (1)负责审核人力资源管理年度预算、决算报告及中长期预算、规划 (2)审定下达正式预算 (3)根据预算执行中遇到的问题,及时组织对预算进行调整 第三章预算编制依据与原则 第6条预算编制的依据

选择工作网·工作更轻松(1)董事会确定的经营发展规划及人力资源战略规划 (2)上一年度人力资源管理活动的实际费用情况及本年度预计的内外部变化因素。第7条预算编制的原则 预算编制应遵循可行性、客观性、科学性和经济性的原则。 第四章预算编制 第8条人力资源管理费用构成要素

选择工作网·工作更轻松Array 第9条人力资源管理费用预算编制(见下表)

人力资源管理制度全套

湖南家辉基因技术有限公司人力资源管理制度 新华信管理咨询 2001年12月31日

目录 第一章总则................................................................................................................ 1第二章招聘................................................................................................................ 2 2.1. 招聘目的与范围....................................................................................... 2 2.2. 招聘原则和标准....................................................................................... 2 2.3. 招聘申请程序........................................................................................... 2 2.4. 招聘组织程序........................................................................................... 2 2.5. 招聘费用管理........................................................................................... 3 2.6. 招聘文件或表格....................................................................................... 4第三章试用期员工管理............................................................................................ 5 3.1 目的与适用范围....................................................................................... 5 3.2 试用期管理程序....................................................................................... 5 3.3 试用期薪酬福利....................................................................................... 5第四章临时用工管理................................................................................................ 6第五章考勤管理........................................................................................................ 7第六章培训................................................................................................................ 8 6.1 目的、宗旨与原则................................................................................... 8 6.2 培训对象、师资与组织者....................................................................... 8 6.3 培训分类................................................................................................... 9 6.3.1. 新员工培训........................................................................................................... 9 6.3.2. 部门内部培训....................................................................................................... 9 6.3.3. 部门交叉培训....................................................................................................... 9 6.3.4. 通用类外部培训................................................................................................... 9 6.3.5. 专业类外部培训................................................................................................... 9 6.3.6. 短期教育............................................................................................................... 9 6.3. 7. 长期教育........................................................................................................... 10 6.4 培训组织程序....................................................................................... 10

人力资源全套管理制度

第一章总则1 第二章人力资源管理权限1 第三章招聘与配置制度2 第四章培训与开发制度7 第五章薪酬制度13 第六章绩效考核制度 (17) 第七章社会保险和福利制度 (21) 第八章考勤、请假和休假制度 (24) 第九章劳动合同管理制度 (29) 第十章调配与晋升制度 (35) 第十一章雇佣关系解除 (37) 第十五章员工日常行为规范 (41) 第十六章奖惩制度 (56) 第十七章岗位说明说书 (186)

第一章总则 一、为加强公司的人力资源管理,明确人力资源管理权限及人力资源管理程 序,使公司人力资源管理工作有所遵循,特制定本制度。 二、适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员。 三、除遵照国家有关法律规定外,本公司的人力资源管理管理,均依本制度 规定办理。 四、人力资源管理制度组成:招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核 制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度。 第二章人力资源管理权限 一、总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理、副经理的任免、去 留及晋级;总经理领导、监督、负责人力资源管理工作;综合管理部贯彻执行公司的人力资源管理制度;部门经理协助公司人力资源管理工作的开展。 二、人力资源管理工作职责 1、负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。 2、协助各部门办理职员招聘,聘用及解聘手续。 3、负责管理公司人事档案资料。 4、负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。 5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 6、组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。 7、组织公司职员各项培训工作。 8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 9、负责公司各项保险、福利制度的办理。 10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

食品销售公司人事管理制度

食品销售公司人事管理制度 食品销售公司人事管理制度 根据市场情况与销售局势,为真正做到细耕市场、完善网络,公司同意由各市场在当地招聘各级销售人员以加强各省销售力量,具体操作条款分述如下: 1、来源:由公司统一招聘与各市场在当地市、县就地招聘相结合。各市场必须建立完善的各级销售人员的电子档案及原始档案, 2、保证公司随时随地可以调阅人员档案资料。 3、工资资金额度:各市场的所有的销售人员的年工资奖金总额在公司规定的比例范围内开支, 4、不 5、得超支使用。 6、招聘、用人手续: 1.各分公司需招聘的各级销售人员要求是要年龄不超过35岁,五官端正、人品好,最好有大专学历,条件特别优秀的可以放宽条件。 2.各市场招聘人员需要提前申请,报告中必须明确招聘什么地区、什么岗位的人员,公司批复同意后才开始招聘。(必须是原岗位有空缺)。辞退人员也需要提前申请,注出什么人,什么原因辞职,公司批准后离职。 3.各分公司根据公司批件招聘合格的销售人员。新招聘人员需要在招聘当天将《新进销售人员情况表》传真回公司办公室。 4.公司同意后,市场则可以招聘该人员,正式使用时间从当月26日开始计。同时,市场则必须在2天内将《新进销售人员登记表》(见附件1),同时提供该表所要求的身份复印件、个人简历、个人意外伤害保险单的复印件等有关材料,一并寄回销售公司办公室人事管理员唐隽处,要求必须在本月30日将销售人员的各项资料寄到:迟寄公司将视作该员工最终市场没有录用,予以除名处理。 5.如果公司同意市场的人员辞职、离退报告,也请市场督促辞退、离职人员在3天内在将《离职人员登记表》(见附件2)传真回公司唐隽处。离退人员当月的工资奖金不予发放。正式员工离退的则必须在15天内到公司办离职手续,延期不办者,公司将视同自动离厂,原有的股份不予退还,分红等不予发放。 7、工资资金、待遇 1.销售人员工资奖金由各分公司在公司额定的人数及工资奖金总额内参照当地工资水平制定其基本工资水平,并根据业绩进行考核资金,方案由公司批准后执行。 2.优秀的销售代表可以晋升为客户经理,优秀的客户经理可以晋升为区域经理;优秀的区域经理可以晋升为省级经理。 8、工资发放办法 各级销售人员的工资资金在每月1-5日到各分管分厂凭身份证领取(具体时间由各省级经理与各分厂协商后操作。 9、奖惩条例 1.公司要求各省对《新进销售人员登记表》及附带的各项资料进行确认核查。公司如果发现出现错误或问题,将扣罚省级经理、区域经理、内务助理各200元/次。 2.销售人员的招聘、离退必须在规定时间内传真报公司,如果没有及时报公司的,一经发现,首次扣罚省级经理、区域经理各200元,第二次发现扣罚省级经理、区域经理500元,第三次发现扣罚省级经理、区域经理1000元,并根据实际情况给予处罚、降级、撤职、开除等处分。 3.如果有市场在人员招聘、工资发放情况有问题,存在吃空饷、弄虚作假的情况,公司一经发现将开除责任销售人员,并扣罚责任区域经理、省级经理500元/次。 4.屡次违反公司人事管理制度的人员,公司将予以严肃处理,直至开除。

人力资源管理协会管理制度 (2)

为了加强管理,明确人力资源管理协会内部管理职责,使内务管理工作更加标准化、制度化和规范化,结合实际情况,特制订以下制度: 工作制度 学期初定立工作计划,学期末进行学期工作总结,并交由理事会会议讨论通过; 社团内部的信息档案资料都得妥善保管; 社团内部职责和任务做到事事有人负责,有问题追究部门和活动负责人的相关责任; 社团工作和活动都得把实现会员的最大权益放在首位,保证会员的正当权益。为社团会员谋福利。 理事值班制度 值班人员要按时到岗、坚守岗位、忠于职守,当班事务当班办结,并搞好交接班工作。 值班期间禁止大声喧哗,不要做与值班无关的事情。 值班期间办公室要做好值班签到工作,迟到或缺勤的人员要如实记录。 值班人员不得无故迟到、缺勤或早退,请假者必须提前向部长提交书面请假条。 值班期间,对外来反映情况、办理公务或找协会负责人的人员,要热情接待、认真记录、及时处理。 值班人员在值班期间要负责维护好值班室的卫生,要保持桌面、地面整洁,物品完好无损。值班期间各部门之间要协调合作,完成上级交代的工作。 值班期间各部门如因工作要借阅一般性文件,需严格履行借阅手续。 办公室管理人员要对文件借阅情况进行登记,做好借阅记录并限期归还。 值班期间各部门要做好本部门的工作,确保协会工作的正常运转。 例会制度 在协会的日常运行中采取小组工作制,一周召开一次组长会议。 在具体活动召开之前,组成临时活动小组,召开定期临时会议。 每月召开一次全体会员会议,主要的是总结协会这一个月的学习情况,出勤情况,还有协会下一个月的安排,以及其他需要说明的地方。 保证会员基本全部参加,且应提前通知理事们。如因特殊原因需要延期召开时由部门负责人提前通知。 控制每次会议的时间,保证会议的质量。 会议前部门负责人要做好会员签到工作。会议原则上要求需有会议记录和与会人员名单并报办公室备案。且要求会议记录内容要详细,字体工整。 无故多次未参加会议的成员,经理事会会议表决可取消其评优资格,最高可以免除其职务。会议实行签到制度,与会者应准时到会。遵守开会纪律,做好相差会议记录。 重要决议以投票或举手表决的方式,采用少数服从多数的方法确定。会议决议的表决应由与会人员的3/5以上通过方可执行。部门例会由部门负责人组织本部门人员定期召开,每2周一次;具体会议时间由部门责任人根据部门工作情况确定。 开会时应提前5分钟到,若由于特殊原因不能参加例会,应提前半小时向部门负责人请假,若有迟到或未请假者,要记入考勤册中。 主持会议者在开会前必须做好准备工作,做到条理清晰,保证会议正常进行。 会议由各部门负责人主持,维持会议秩序。会议主要内容分为: (1)上次例会决定事项执行情况的跟进总结; (2)各理事通报上次例会工作总结、本次例会工作计划; (3)部门负责人传达解释上级的最新活动安排以及要求; (4)各部员就会议内容提出自己的观点与看法;

整套人力资源管理制度

整套人力资源管理制度 hr0001人力资源管理理念与规划 人力资源管理理念与规划 一、指导思想与基本理念 1.以人为本: (1)不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应; (2)不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能; (3)不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能; (4)不仅要利用内脑、而且要利用外脑. 2.公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道. 3.公司开辟三个人才渠道: (1)立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用; (2)面向全国,吸纳高层次人才; (3)注重与国际接轨,寻找留学生或外籍管理者、专家的支持. 4.在三个层面上开发人力资源: (1)公司高层形成职业经理人精英团队; (2)公司内部实施全员培训; (3)公司外部正面影响客户、公众.

5.用人原则: (1)知人:了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人潜力; (2)容人:创造宽松环境,使人心情舒畅,不求全责备,允许改进自 (3)用人:为每个员工提供施展才能的舞台,创造学习、发展、升迁的机会; (4)做人:以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,不搞内耗,敬业乐业、忠于职守,以公司为家,与公司共荣辱; 6.持续开发人力资源,将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍 增放大效应的资本; 7.人尽其才,人人都是人才. 8.公平竞争 (1)不拘一格、机会均等、任人唯贤; (2)没有性别、籍贯、身体特征的偏见; (3)没有校友派系、出身门户之见; (4)没有领导个人用人偏好. 9.人才个体生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配,员工与公司一同成长. 10.保持公司一定的员工流动性. (1)过于稳定,造成一潭死水,没有竞争压力; (2)流动过于频繁,造成队伍不稳、技术没有积累,反而流失. 11.实施工作多样性和工作丰富性.

全套完整人力资源管理制度

人力资源管理制度 人力资源是企业获得持久竞争优势的来源,制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。 第一章总则 一、为加强什么什么什么(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)人力资源管理,明确人力资源工作职责及流程,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“《劳动合同法》”)等法律法规,特制定《什么什么什么(集团)股份有限公司人力资源管理制度》(以下简称“本《制度》”)。 二、人力资源管理基本原则:公开、公平、公正,德才兼备、量才使用,有效激励及约束。 三、公司人力资源管理工作主要由以下五个模块构成: 1、招聘与任用 2、培训管理 3、薪酬福利与社会保险 4、绩效考核 5、员工异动 四、本《制度》适用于公司全体员工。

第二章招聘与任用 一、在因员工离职、组织机构调整、业务发展需要以及其他原因造成的岗位空缺或为公司的未来发展储备人才的情况下,需要进行招聘。 二、员工录用的基本原则 1、实行公开招聘,着重考察个人素质、潜能、经验及发展,择优录用; 2、应聘者的基本素质要符合所需岗位的任职要求。 三、员工招聘的程序 1、制定招聘计划(根据实际需求选择内部或外部招聘); 2、发布招聘信息; 3、获取应聘人员信息资料; 4、资格审查及初步甄选; 5、初试; 6、复试; 7、录用; 8、岗前/入职培训; 9、录取试用。 四、被确定录用的人员,应在规定期限内向公司提交以下有效证件及复印件与资料: 1、提交身份证、学历/学位证明、职称证书等个人材料复件印,同时提供原件验证;

2、填写《员工基本情况表》; 3、提交个人近期免冠彩照2张。 以上资料经公司确认有效后,予以办理入职手续。新员工办理完入职手续后至用人部门报到,并从当日起成为公司试用员工。 五、新入职员工试用期为一至二个月,其中包含七天的试用考察期。试用考察期通过后正式进入试用期。 试用期满经考核合格后转为正式员工,试用期内表现优秀者,可获得提前转正;品行和能力欠佳不适合岗位工作者,公司可随时停止使用,试用人员在试用期内也可以随时通知用人单位解除试用劳动关系。 公司根据需要,可对仍需一段时间考察的试用员工延长试用期,延长时间不超过一个月。 六、员工的转正程序 1、员工个人提出转正申请; 2、用人部门出具试用期考核意见; 3、报总经理审批; 4、办理员工转正手续。 七、劳动合同及合约 1、员工转正后,公司统一安排转正员工签订《劳动合同》。 2、劳动合同到期之前一个月,公司根据员工工作能力、工作态度等各项综合因素,决定是否续签合同。

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