集团事业部职务职级管理办法(2020年修订版)

XX集团XX事业部职务职级管理办法

（2020年修订版）

第一章总则

第一条为加强事业部职务职级管理，规范员工职务职级体系的设置和价值评估，鼓励员工在事业部实现多通道职业发展，优化人力资源激励约束机制，夯实以“岗位+能力”相匹配的人力资源管理基础，结合事业部发展实际，特制订本办法。

第二条事业部职务职级体系实行统一管理，人力资源部门是归口管理部门，事业部人力资源中心负责事业部职务职级体系的研究设计和调整优化工作。

第三条本办法适用于与事业部各单位签订劳动合同的正式员工。

第二章职务职级体系的构成

第四条事业部职务职级体系是由职位、职级、职等构成，包含管理序列和专业序列。管理序列具有明确的管理职责和一定的管理幅度，主要负责组织的领导指挥、计划组织、决策控制、沟通协调及人员管理的职位。专业序列即在某专业领域内，对理论知识、技能或实践经验等有一定要求的专业工作职位，专业序列较高级职位对较低级职位在专业领域内具有一定的专业指导权限。

第五条管理序列职务职级设置：

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第六条专业序列职务职级设置：

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第七条管理序列职位职数设定：

（一）事业部高管级（一级）职数按集团规定执行。

（二）事业部中层管理级（二级）职数限定：

1、中心：总人数在30人及以内，2级管理干部职数配备不超过2人。总人数在30人以上，2级管理干部职数配备不超过3人。事业部班子成员兼任中心负责人计入1位职数。

2、城市公司：

事业部班子成员兼任城市公司负责人计入1位职数。

（三）城市公司部门管理及项目管理级（三级）职数每个职位配置不超过1人。

第八条专业序列职位职数设定：

（一）专业总监级（二级）职数按照不超过同职级管理序列人数进行限定。

（二）专业经理级（三级）职数实行比例控制，原则上本职级人数不超过所在组织总人数的20%。

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（三）其他职级职数原则上不进行比例控制，参考专业条线相关规定执行。

第三章岗位设置与人员编制

第九条岗位设置与人员定编原则

（一）业务导向、因事设岗。

（二）创新创造、丰富职责。

（三）分类设定、精简高效。

第十条岗位设置与人员编制实施定期动态管理。

（一）事业部中心岗位设置和编制调整

由人力资源中心负责管理，各中心可根据行业相关规定向人力资源中心提交调整建议，人力资源中心根据集团要求及事业部经营发展实际提交整体方案，报事业部总经理、集团审批通过执行。

（二）城市公司岗位设置和编制调整

由其人力资源部门负责方案拟定，报事业部人力资源中心审核，报事业部总经理、集团审批通过执行。

第四章岗位说明书

第十一条岗位说明书是明确员工履行的工作职责、岗位任职资格等的书面文件，是进行员工招聘、考核、薪酬激励及培训等人力资源管理的基本依据。

第十二条岗位说明书内容包含工作目标、工作职责、任职资格、汇报关系等，具体见附件①《XX集团XX事业部岗位说明书模板》。

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第十三条岗位说明书由其所在部门负责撰写和更新。

（一）事业部各中心的岗位说明书由中心负责人签字确认，报事业部人力资源中心审核通过后执行。

（二）城市公司的岗位说明书由城市公司部门负责人签字确认，经城市公司人力资源审核通过，报事业部人力资源中心审批后执行。第十四条岗位说明书定期进行评估和动态调整，原则上一年一次，由事业部人力资源中心牵头组织进行。

第五章附则

第十五条党务、纪检等职务职级的设置和管理按照集团党委、纪委相关规定执行。

第十六条本办法适用于事业部及各城市公司。

第十七条本办法由事业部人力资源中心负责解释与修订。

第十八条本办法自发布之日起生效执行。

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