工程现场管理表格汇总

工程现场管理表格汇总

目录

进度计划报审表................................................... 错误!未定义书签。施工单位建设进展周报表........................................... 错误!未定义书签。施工现场场地交接单............................................... 错误!未定义书签。工程开工令(公章)................................................. 错误!未定义书签。专题报告......................................................... 错误!未定义书签。罚款单(章)....................................................... 错误!未定义书签。工序交接验收表................................................... 错误!未定义书签。中间验收交接表................................................... 错误!未定义书签。混凝土浇筑申请................................................... 错误!未定义书签。材料品牌确认表................................................... 错误!未定义书签。工程打样确认单(A)(章).......................................... 错误!未定义书签。工程打样确认单(B).............................................. 错误!未定义书签。装饰、装修材料现场认可表......................................... 错误!未定义书签。建设单位工程管理通知单(章)....................................... 错误!未定义书签。工作联系单(章)............................................... 错误!未定义书签。工程洽商单(公章)............................................. 错误!未定义书签。施工单位建设进展月计划报表....................................... 错误!未定义书签。月施工进度计划................................................... 错误!未定义书签。工程监理周报................................................... 错误!未定义书签。工程建设监理工作月报............................................. 错误!未定义书签。工程建设监理工作月报............................................. 错误!未定义书签。月施工进度对比表................................................. 错误!未定义书签。月施工进度计划................................................... 错误!未定义书签。分包单位资格报审表............................................... 错误!未定义书签。工程合同登记表................................................... 错误!未定义书签。合同总结报告..................................................... 错误!未定义书签。分包工程竣工验收表(公章) ......................................... 错误!未定义书签。现场收方单....................................................... 错误!未定义书签。** “图腾·**”项目”-工程类付款申请单........................... 错误!未定义书签。设计变更/技术核定单/工程洽商单/现场签证单结算审批单(完工后).... 错误!未定义书签。设计变更/技术核定单/工程变更单/工程洽商单........................ 错误!未定义书签。工作台账(每月更新)............................................. 错误!未定义书签。工程变更单 (公章)................................................ 错误!未定义书签。#地区图腾·##项目认价材料-申报表............................... 错误!未定义书签。#地区图腾·##项目项目认价材料-价格确认表(公章)................. 错误!未定义书签。钢筋计划表....................................................... 错误!未定义书签。

说明:(章)指建设单位项目章;(公章)指建设单位公章

进度计划报审表

工程名称:编号:

施工单位建设进展周报表

监理单位:编号:

为周五至下周四。

工程开工令编号:

份。

专题报告

工程名称:期____标段编号:

情况的专门报告。

罚款单

工程名称:期___标段编号:

工序交接验收表

工程名称:编号:

本表一式四份,工程部、监理部、交、接单位各一份

中间验收交接表

工程名称:期____标段编号:

施工单位:____________________________ 监理单位:_______________________

混凝土浇筑申请

工程名称:期____标段编号:

施工单位:监理单位:_______________________

致:_________________(监理单位)

我方拟于_________ (日期),开始浇筑______________(部位)的砼,预计砼_______M3,在_____ 时间浇筑完成,其中:

1、标高或轴线已校核:是否

2、模板已校准,满足施工规范要求:是否

3、钢筋制作安装已符合设计要求及施工规范要求:是否

4、钢筋焊接已试验,并满足施工规范要求:是否

5、预埋(构)件已按设计图纸施工完毕,满足施工规范要求:是否

6、水、电、消防、设备预埋管线及构件已按设计图纸施工完毕,满足施工规范要求:是

7、预留孔洞已按设计图纸留出:是否

8、安全维护设施已完备并符合要求:是否

(附送相关隐检数据、自检数据)

所需材料:砼强度其中:添加剂;

砼强度其中:添加剂;(适用于一批多种强度砼)施工单位(章):_______________ 施工方技术负责人签字:日期

混凝土浇筑申请回复

致:____________________________(施工单位)

同意你方月日开始砼浇筑。

不同意你方浇筑砼,需进行整改,详见监理通知单。

监理单位(盖章):_______________

土建监理工程师:安装监理工程师:

安全监理工程师:总监理工程师签字:日期:

建设单位项目工程部:

土建工程师:安装工程师:

注:本表由施工单位填报一式三份,经监理审批后建设单位工程部、监理、施工方各留一份。

材料品牌确认表

工程名称:编号:施工单位:

认价未锁定品牌范围的)在订货前均报送本表;。

工程打样确认单(A)

工程名称:打样时间:年月日

说明:

1. A类以栏杆、外墙面、墙地面砖,外窗等涉及表面效果的为主的工序或部品,原则上由公司工程部组织各相关部门予以确认签字,并加盖项目工程章,确认完成后返施工单位。

2. 工程部主要确认打样对合同工期有无影响,注明对打样效果的意见和状态描述。

3.造价部主要注明造价有无变化。若有变化,变化价格是多,必要时附详细资料;与合同的要求是否相符。

4.公司有权要求施工单位对工程分部分项实行"样板制",即对面层工程要求先做样板,工程部书面认可盖章并附照片后施工单位才能实施下一步的工作。如因样板制作不符合要求而延误工期,由施工单位自行承担责任。如果打样结果需要调整,与原设计不同时,以打样确认的样板为后续工程的依据。并作为竣工验收中品质要求的依据。

工程打样确认单(B)

工程名称:打样时间:年月日

说明:

1.此确认单用于所有除A类以外的工序或部品,如:防水、钢筋、模板、砼成型、砌筑、抹灰等,由项目部组织监理单位予以确认签字,确认完成后返施工单位。

2.公司有权要求施工单位对B类工程实行"样板制",即要求先做样板,项目工程部书面认可盖章并附照片后施工单位才能实施下一步的工作。如因样板制作不符合要求而延误工期,由施工单位自行承担责任。如果打样结果需要调整,以打样确认的样板为后续工程的依据。并作为竣工验收中品质要求的依据。

装饰、装修材料现场认可表

工程名称:期____标段编号:

施工单位:_______________________ 监理单位:_______________________

注:本表由施工企业填写一式三份,审核后建设单位、监理、施工单位各留一份。

建设单位工程管理通知单

工程项目:编号:

拟稿人:

抄送:

工程名称:编号:

施工单位:________________________ 监理单位:_____________________

注:本表由提出方填写一式三份,建设单位、监理、施工方各存一份。

工程名称:期____标段;编号:

施工单位:________________________ 监理单位:_____________________

注:本表由提出方填写一式四份,建设单位两份,监理、施工方各存一份。

施工单位建设进展月计划报表

监理单位:编号:

月施工进度计划

工程名称:期___标段号楼编号:监理单位:

工程监理周报

工程第周年月日至年月日内容提要:

本周工程形象进度完成情况

本周工程情况评述

本周工作小结

工程中遇到的问题

总监理工程师(签字):项目施工机构(公章)日期:年月日

施工现场安全管理表格(很全)

施工现场安全管理表格(很全)

施工现场安全标志牌一览表 序号安全标志牌名称数量挂设位置备注 1 《禁止吸烟》牌挂设在木工制作场所 2 《禁止烟火》牌挂设在木料堆放场所 3 《禁止用水灭火》牌挂设在配电室内 4 《禁止通行》牌挂设在井架吊篮下 5 《禁带火种》牌挂设在油漆、柴油仓库 6 《禁止跨越》牌挂设在提升卷扬机地面钢丝绳旁 7 《禁止攀登》牌挂设在井架上、脚手架上 8 《禁止外人入内》牌挂设在工地大门入口处 9 《禁放易燃物》牌挂设在电焊、气割焊场所 10 《有人维修、严禁合闸》牌有人维修时挂在开关箱上 11 《注意安全》牌挂设在外脚手架上和高处作业处 12 《当心火灾》牌挂在木料堆放场所和电气焊场所 13 《当心触电》牌挂在机械作业棚和配电室等处 14 《当心机械伤人》牌挂在机械作业场所 15 《当心伤手》牌挂设在木工机械场所 16 《当心吊物》牌挂设在提升机作业区域内 17 《当心扎脚》牌挂设在模板作业区域内 18 《当心落物》牌挂设在地面外架周边区域内 19 《当心坠落》牌挂设在高处作业的四口、五临边 20 《安全通道》牌挂设在外架斜道上和主要通道口 21 《必须戴安全帽》牌挂设在进入工地的大、小门口 22 《必须系安全带》牌挂在高空作业又没有可靠防护处 23 《当心塌方》牌开挖土方时挂设在基坑临边 24 《必须戴防护手套》牌挂设在振捣混凝土场所

25 《必须穿防护鞋》牌挂设在振捣混凝土场所 26 《当心滑跌》牌挂设在雨天易滑处 项目负责人:填表人:填表时间: 工伤事故月报表 年月 表(七)--2 单位(项目)名称(盖章):××市××楼 1、本月平均人数(人):人;其中:临时工(人):人; 2、分包人员(人):人 3、本月伤亡事故件数:件;其中:死亡事故(件):件;重伤事故(件):件;轻伤事故(件):件 4、本月伤亡人数(人):人;其中:死亡人数(人):人;重伤人数(人):人;轻伤人数(人):人 5、本月伤亡事故情况: 姓名性 别 工 种 级 别 年 龄 事 故 发 生 时 间 工 程 名 称 伤 害 程 度 伤 害 部 位 经济损 失(元) 损失工 日(元) 用 工 形 式

(建筑工程制度及套表)工程项目部管理表格全.

(建筑工程制度及套表)工程项目部管理表格全

黑龙江农垦建工有限公司第四分公司 项 目 部 管 理 表 格

项目管理表格总目录第一部分项目部日常管理表格 一、临时工雇用申请审批表 二、员工调动(退场)移交手续清单 三、项目部人员花名册 四、员工持证上岗登记表 五、施工组织设计报审表 六、延长工期申报表 七、技术交底通知书 八、质量整改通知 九、质量检查处罚通知 十、安全隐患整改通知 十一、安全隐患整改责任表 十二、安全文明施工检查处罚通知 十三、项目分包申请表 十四、工程项目资金需要总计划 十五、公用工具领用登记表 十六、机械设备需要计划 十七、机械设备进场验收单

十八、项目所在地材料、机械询价表 十九、项目所在地人工费询价表 二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格 一、月度(季度)施工进度计划 二、月度施工生产完成情况报表 三、月分部分项工程材料消耗汇总表 四、月施工进度实际与计划对比表 五、工程项目专业分包情况表 六、工程项目劳务分包情况表 七、项目部费用支出情况月报表 八、分包工程款申请审批表 九、分包工程分部分项工程质量验收单 十、分包工程完工质量验收单 十一、分包工程完工结算单 十二、技术变更现场签证审批表 十三、材料计划总表 十四、材料采购计划申请表 十五、计划更改通知单 十六、物料采购计划跟催单 十七、哈采材料接收回执单 十八、项目部资金申请审批表 十九、工程项目日工(计件工)统计月报表 二十、机械作业记录单

二十一、机械作业结算单 第三部分其他表格 一、工序质量自互检卡 二、安全用品年(月)度购置计划 三、意外事故报告表 四、项目部分包商评价记录表 五、分包商名录 六、收文清单 七、收发文登记表 八、接收传真处理表 九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表 十、机械设备检查表 十一、物料报废申请单 十二、内部联络单

施工现场质量管理检查记录表

施工现场质量管理检查记录表 表A.0.1 开工日期:2006年2月25日 计量管理制度和计量设施精确度控制措施

1、集团设立计量科,负责本集团计量工作的综合管理。 2、计量科负责计量测试技术、量值传递和监督管理,保证本集团检测计量设备和计量数据的准确统一。 3、相关处室和车间具体负责本单位检测计量设备的使用、维护保养及送检工作。 4、检测计量设备台帐(或监视和测量装置台帐)、周期检定计划、原始记录及技术档案。 5、计量标准器及检测计量设备应健全技术档案,计量技术档案包括检测计量设备使用说明书、监视和测量装置维护保养与操作规程、检定/校准证书等。 6、计量科应健全监视和测量装置台帐;检测计量设备使用部门应健全监视和测量装置分台帐。 7、经检定合格的检测计量设备,外检的应出具检定/校准证书;自检的应出具合格证书,并有主管、检定员、核验员鉴字,加盖计量器具检定合格印章,加帖合格标识。 &检测计量设备检定/校准证书存档四年;合格证书保存一个坚定周期;检定/校准原始记录存档一年。 9、严格执行《监视和测量装置维护保养与操作规程》 4.2计量检定室环境 4.2.1计量检定室保持清洁,室温恒定,易燃物器必须妥善保管。 4.2.2严格执行《监视和测量装置维护保养与操作规程》。 4.3 业务培训 4.3.1计量检定人员应持有上级计量部门颁发的有效资格证书。 432 计量科负责各生产车间及相关部门的计量管理员的业务培训和指 导。

5 检测计量设备管理 5.1购置、验收 5.1.1根据产品质量和过程控制的要求由使用部门提出购置申请。设备动力处或质检处分别负责填制《设备购置申请表》或《监视和测量装置购置申请表》,经部门负责人审核,总经理批准后,方可生效。并交由设备动力处或质检处办理采购事宜。 检测计量设备的购置应符合以下要求: a.新购置的检测计量设备应符合计量法的规定,并有’CMC”标志。 b.检测计量设备的有关技术要求应在相应检验规程中予以明确规定; c.精确度应与被测参数的允许误差相匹配; d.符合计量法关于计量单位使用要求的规定。 5.1.2检测计量设备进厂后,设备动力处会同质检处依据检测计量设备说 明书进行验收或委托法定检定部门验收。若验收合格,则予以进厂并办理入库手续;若验收不合格,由采购部门办理退货或维修事宜,直至验收合格。 4.1.3检测计量设备附配件进厂,其验收、进厂入库、退货或维修程序同 上4.1.2。 5.2领用 5.2.1有关生产车间及部门在领用计量器具时,应填写领料单,由计量科 负责人签字(或盖章)后,方可到仓库领取。 5.2.2仓库凭计量科负责人签字(或盖章)的领料单,发放计量器具,领用 部门应将新领的计量器具送计量科进行检定,登帐、编号、建卡,实行分 级管理。 523相关生产车间及部门在用的检测计量设备,不得随意流转,如确需调整

公路工程现场安全管理全套表格模板

工程项目 承包单位:合同号: 监理单位:编号: 安全管理收发文件目录 表C-1 文件 序 文件来源文件标题 收发文号页码号日期 来: 发: 来: 发: 来: 发: 来: 发: 来: 发: 来: 发: 来: 发: 来: 发:

工程项目 承包单位:合同号: 监理单位:编号: 工程项目开工安全生产条件自查表 表C-2 自查内容自查结论备注 序号 安全生产规章制度及操作规程建立情 1 况 2 安全管理组织机构建立情况 3 安全管理人员到位和持证情况 施工组织设计中安全技术措施和临时 4 用电方案编制审批情况 危险性较大分部分项工程专项施工方 5 案编制计划报批情况 6 安全生产费用投入计划报批情况 检查人:日期:项目经理:

工程项目 承包单位:监理单位: 合同号: 编号: 分部分项工程开工安全生产条件自查表 表C-3 序号审查内容审查结论备注 1 安全专项方案审批情况 2 特种作业人员持证情况 3 特种设备检测情况 4 其他机械设备验收情况 5 施工人员岗前教育情况 6 安全技术交底情况 7 施工现场安全措施落实情况 8 临时用电设置情况 9 劳动防护用品配置情况 检查人:日期:项目经理:

工程项目 承包单位:合同号:监理单位:编号: 安全法律、法规及标准清单 序号名称生效 日期 表C-4 发布 机关

承包单位:合同号: 监理单位:编号: 安全会议签到表 表C-5 会议名称会议时间 会议地点主持人 组织部门实到人数 序号姓名部门(施工队)职务(岗位)联系电话

承包单位:合同号: 监理单位:编号: 安全会议记录表 表C-6 会议名称会议时间 会议地点主持人 组织部门记录人 出席对象: 会 议 主 要 内 容

项目管理部部门职责及岗位说明 (1)

项目管理部部门职责及所属岗位职责 项目管理部是代表公司全过程管理项目(含监理)的核心业务部门,主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控,并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项,以确保项目任务安全、高效的完成。 一、项目管理部工作目标 1.根据公司业务发展需要,建立和健全项目管理制度,实现公司项目总体协调与调度。 2.根据公司经营目标,组织项目招标、计划实施与协调,保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动,为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。 3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。 4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准,组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作; 5.工程项目信息的收集与上报。 二、项目管理部人员编制 三、项目管理部职责 (一)主要职责 1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调; 2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底; 3、组建项目组对已确定项目进行施工; 4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成; 5、对完成项目的后续服务; 6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。

7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准; 8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 (二)具体职责(需要与项目部协商确定) 1、牵头、协调管理 1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项,开展可行性调研,完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作; 1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作; 1.3在对外协调中,如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜,如到政府部门办理项目开工前的有关手续; 1.4项目在执行过程中,预计其已出现问题以及需解决重大问题时,对公司相关职能部门进行协调,帮助解决问题; 1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。 2、计划管理 2.1.制订项目计划管理制度和标准; 2.2.任命或审批分承包项目组经理及成员; 2.3.审查各项目组上报的项目实施计划(总进度计划和周、月施工进 度); 2.4.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估; 2.5.组织、实施项目巡检; 2.6.负责项目的经营评估,拟订项目阶段性运营评估报告。 3、技术和质量管理 3.1负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理; 3.2制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准; 3.3负责施工图自审,会审及技术交底; 3.4负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计; 3.5审批各项目组施工组织设计; 3.6审批各项目重大技术方案、技术变更; 3.7负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估; 3.8管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况;

工程施工项目管理表格全集

工程项目管理表格全集 2008-08-12 工程项目管理表格全集 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度(月)建筑安装施工作业计划3 季度(月)建筑安装施工作业计划3 季度(第季度)建筑安装施工作业计划4 年度(年)建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度(月)行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28

复工指令29 工程进度表(年月)30 工程进度表(年月)31 项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程(工序)检验计划表37 分项工程(工序)试验计划表38 纠正(预防)措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67

施工现场安全管理资料表格

施工现场安全管理资料表格

编制说明 施工现场安全生产是一个动态的过程,某一时刻的安全生产状况或一次安全检查的结果不能代表现场安全生产的全部。过去的安全生产工作情况及如何指导下一步(将来)的安全生产工作只有通过现场的安全内业资料来反映,同时安全内业资料是各级部门、人员落实安全生产责任制的(特别是发生产安全事故时)重要体现和直接证据。今后,安全内业资料是工程完工后安全评价、评优的证据,同时也将成为建设工程竣工备案的档案材料的一个重要部分。这些,没有统一、规范化、标准化的安全内业资料模式是无法实现的。 各级建设行政主管部门、建筑安全监督机构、各企业、工程项目部必须重视施工现场安全生产内业资料管理工作。目前,我省建筑施工现场安全内业资料各地不统一、不规范,现场无专人管理、内业台帐混乱,有的甚至没有内业资料,也就不能反映现场安全生产的真实情况、不能指导施工安全生产。另外,在安全检查时看不到内业资料或是不检查内业资料,只看到现场外业的情况,这样的检查是不全面的。 因此,根据建设部、省建设厅关于开展建筑施工安全质量标准化工作有关要求,统一编制了全省建筑施工安全内业资料标准模式。在编制过程中紧扣《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)等标准、结合昆明市建筑安全监督管理站的安全内业资料、吸取省外先进地区的有效经验,征求了省内有关安全监督机构、企业、部分安全专家的意见,以“精简有效、方便实用”为原则,编制了《云南省建筑施工现场安全内业资料汇编》。 在这里,要求各企业认真组织学习本套内业资料,认真做好施工现场安全内业的管理工作。各施工现场应落实一名有一定文字处理能力和文件资料管理经验的内业资料员专门从事施工现场的内业资料的“收集、整理、编目、归类”工作,小型的工程项目可由专职安全员兼任。 - 83 -

工程项目管理表格全集.DOC

工程项目管理表格全集 [文件号:] 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度(月)建筑安装施工作业计划3 季度(月)建筑安装施工作业计划3 季度(第季度)建筑安装施工作业计划4 年度(年)建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度(月)行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28

复工指令29 工程进度表(年月)30工程进度表(年月)31项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程(工序)检验计划表37 分项工程(工序)试验计划表38 纠正(预防)措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67

工程项目管理全套表格

附表1: 施工组织设计(方案)报审表 项目名称: 编号: 致: 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。 附:施工组织设计(方案) 承包单位(章)_____________ 项目经理____________ 日期 监理工程师审查意见: 监理工程师___________ 日期____________ 总监理工程师审核意见: 项目监理工程师______________日期 监理单位(章)______________日期 附表:2

工程开工/复工报审表 项目名称: 编号: 致: 我方承担的工程,已完成了以下各项工作,具备了开工/复工条件,特此申请施工,请核查并签发开工/复工指令。 附:1、开工报告 2、(证明文件) 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ A.审查意见: 监理单位(章)______________日期 总监理工程师______________日期 附表:3 施工进度计划报审表 项目名称: 编号: 致: 报上工程施工进度计划,请审批。 附:施工进度计划 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ B.审查意见: 监理单位(章)______ _______日期______ 总监理工程师_______ ______日期______ 附表:4

成品、半成品构(配)件、供应单位资质报审表 项目名称: 编号: 致: 根据工程需要,经我方审查, (供应单位)可提供产品,现将有关该企业的资质证书资料送上,请审查批准。 附:企业营业执照,生产许可证等有关资料(复印件)。 施工承包单位(章) 日期 项目负责人_______ ______日期 C.监理单位审查意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章) 日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。 附表:5 工程材料报验表 项目名称: 编号: 致: 下列建筑材料经自检,符合设计及技术规范要求,报请验证,并准予进场使用。 附:1、材料清单(材料名称,产地,规格,数量,用途); 2、材料出厂合格证; 3、材料复试报告 项目负责人______ __日期______ 承包单位(章)__ __ ___ 日期______ D.监理单位验证意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章)______ ______日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。 附表:6 主要施工设备/工程设备进场报验表

工程施工项目管理考核办法及表格

工程施工项目管理考核办法 (试行) 1目的 为落实股份公司(以下简称集团)关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略,强化工程项目施工管理,防范风险,提高效率与效益。 2适用范围 集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核,以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。 3相关文件 中建股份《项目管理手册》; 其它有关项目管理的文件或规定,各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。 4项目管理考核 4.1企业(含派出机构)的项目管理能力考核 4.1.1考核对象:集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体,办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。 4.1.2考核依据:《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.1.3考核结论:被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。 4.1.3.1优秀项目管理能力:考核得分95分以上;企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化;无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上;无重大安全及质量事故。

4.1.3.2优良项目管理能力:考核得分在80~94分之间;企业建立了项目管理体系;无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上;无重大安全及质量事故。 4.1.3.3合格项目管理能力:考核得分在65~79分之间;企业项目管理体系基本健全;有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上;无重大安全及质量事故。 4.1.3.4有待改进的项目管理:考核得分在64分及以下;企业没有建立统一的项目管理体系;有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%;企业的平均毛利在3%以下。 4.2项目部管理绩效考核 4.2.1考核对象:集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。 4.2.2考核依据:《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.2.3考核结论:被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。 4.2.3.1杰出管理绩效:考核得分在95分以上;项目部建立了实施计划并实施全过程管理;项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效;项目部的毛利在10%以上;无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2.3.2优秀管理绩效:考核得分在80~94分之间;项目部建立了实施计划并实施全过程管理;项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效;项目部的毛利在8%以上;无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2.3.3合格管理绩效:考核得分在65~79分之间;项目部建立了实施计划并实施全过程管理;项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效;项目部的毛利在6%以上;无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2.3.4有待提高的项目管理绩效:考核得分在65分及以下;项目部没有建立实施计划、也没能实施全过程管理;三个报告不能正常实施;项目存在管理亏损。 4.3考核工作组织

工程现场管理表格汇总

工程现场管理表格汇总 目录 进度计划报审表 (1) 施工单位建设进展周报表 (2) 施工现场场地交接单 (3) 工程开工令(公章) (4) 专题报告 (5) 罚款单(章) (6) 工序交接验收表 (7) 中间验收交接表 (8) 混凝土浇筑申请 (9) 材料品牌确认表 (10) 工程打样确认单(A)(章) (11) 工程打样确认单(B) (12) 装饰、装修材料现场认可表 (13) 建设单位工程管理通知单(章) (14) 工作联系单(章) (15) 工程洽商单(公章) (16) 施工单位建设进展月计划报表 (17) 月施工进度计划 (18) 工程监理周报 (19) 工程建设监理工作月报 (21) 工程建设监理工作月报 (22) 月施工进度对比表 (25) 月施工进度计划 (26) 分包单位资格报审表 (27) 工程合同登记表 (28) 合同总结报告 (29) 分包工程竣工验收表(公章) (30) 现场收方单 (31) ** “图腾.**”项目”-工程类付款申请单 (32) 设计变更/技术核定单/工程洽商单/现场签证单结算审批单(完工后) (33) 设计变更/技术核定单/工程变更单/工程洽商单 (34) 工作台账(每月更新) (34) 工程变更单(公章) (35) #地区图腾.##项目认价材料-申报表 (36) #地区图腾.##项目项目认价材料-价格确认表(公章) (37) 钢筋计划表.............................................................................................................. 错误!未定义书签。 说明:(章)指建设单位项目章;(公章)指建设单位公章

工程部管理职责分工表

工程部管理职责分工表 工程部 (一)工程前期 1、负责组织项目考察、开工准备工作; 2、负责办理项目协调。 (二)工程项目实施 1、负责审核施工图会审和设计变更(重大设计变更除外);提出对 尺0 束。 2、负责项目工程分包合同、劳务合同、材料、设备供应合同的商务、技术条款的起草和洽谈; 3、根据公司下达的项目施工总计划,进行计划分解并组织施行,完成进度控制目标; 4、负责建立工程施工质量管理体系,完成质量管理目标; 5、根据公司下达的工程成本控制目标,制定并实施成本控制措施,完成成本控制目标; 6、负责贯彻落实工程施工安全生产责任制,完成工程安全文明管理目标; 7、参与组织工程施工验收和项目综合验收,协助成本部办理竣工结算手续。 (三)其他 1、负责协调与项目施工有关的各部门联系;

2、负责配合公司各部门的管理工作,协助完成公司目标; 3、协助项目部将施工标的移交甲方; 4、负责施工预、决算的审核,协助项目部进行进度款审核; 5、督促项目部对工程施工的工程技术、工程经济资料归档和移交; 6、负责具体的施工合同签订工作; 7、完成领导交办的其他工作。 部门负责人:(部长:熊西林) 职责描述: 1、负责公司范围内开发项目生产调度、计划进度的统筹协调。协助董事会对项目部下达的具体项目的经营及考核指标;定期跟踪检查经营计划落实情况,并对经营计划的完成情况对部门工作提出计划预警和考核;提请公司领导进行相关处理与考核。 2、组织制定项目管理制度规范,经公司审批后严格执行; 3、负责编制各部门绩效考核方法与责任令;组织日常绩效考核 4、负责项目施工总承包单位、分包单位、配套材料、设备供应单位的评价、初步选择工作,起草内部招投标文件; 5、组织确定各项目部的组成及管理人员,明确各主要人员的职责分工;负责各项目部定岗定编工作。 6、主持工程部的日常管理工作,完成公司下达的工作任务及指标; 7、编制并实施工程部月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划

项目全动态过程管理表

2、本表记录项目的基本情况,本《手册》其它表格的内容应以本表为基础,保持同一项目基本信息的一致性。 3、项目属性参照附录二的规定填写。 4、企业根据本表的内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析表。

版权申明 本文部分内容,包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为潘宏亮个人所有 This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Pan Hongliang's personal ownership. 用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏,以及其他非商业性或非盈利性用途,但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定,不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外,将本文任何内容或服务用于其他用途时,须征得本人及相关权利人的书面许可,并支付报酬。 Users may use the contents or services of this article for personal study, research or appreciation, and other non-commercial or non-profit purposes, but at the same time, they shall abide by the provisions of copyright law and other relevant laws, and shall not infringe upon the legitimate rights of this website and its relevant obligees. In addition, when any content or service of this article is used for other purposes, written permission and remuneration shall be obtained from the person concerned and the relevant obligee.

中国建筑工程施工项目管理考核办法及表格(20200420183957)

中国建筑工程施工项目管理考核办法 (试行) 1目的 为落实股份公司(以下简称集团)关于“区域化、专业化、标准化、 信息化、国际化”的发展策略,强化工程项目施工管理,防范风险,提高 效率与效益。 2适用范围 集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核,以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。 3相关文件 中建股份《项目管理手册》; 其它有关项目管理的文件或规定,各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。 4项目管理考核 4.1企业(含派出机构)的项目管理能力考核 4.1.1考核对象:集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办 事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体,办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。 4.1.2考核依据:《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.1.3考核结论:被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以 下四个等级进行考核评价。

4.1.3.1优秀项目管理能力:考核得分95分以上;企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化;无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上;无重大安全及质量事故。 4.1.3.2优良项目管理能力:考核得分在80~94分之间;企业建立了项目管理体系;无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上;无重大安全及质量事故。 4.1.3.3合格项目管理能力:考核得分在65~79分之间;企业项目管理体系基本健全;有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上;无重大安全及质量事故。 4.1.3.4有待改进的项目管理:考核得分在64分及以下;企业没有建立统一的项目管理体系;有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%;企业的平均毛利在3%以下。 4.2项目部管理绩效考核 4.2.1考核对象:集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。 4.2.2考核依据:《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.2.3考核结论:被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个 方面给予评价。 4.2.3.1杰出管理绩效:考核得分在95分以上;项目部建立了实施计划并实施全过程管理;项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效;项目部的毛利在10%以上;无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2.3.2优秀管理绩效:考核得分在80~94分之间;项目部建立了实施计划并实施全过程管理;项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况

项目部管理表格(更新)

黑龙江农垦建工有限公司第四分公司 项 目 部 管 理 表 格

项目管理表格总目录 第一部分项目部日常管理表格 一、临时工雇用申请审批表 二、员工调动(退场)移交手续清单 三、项目部人员花名册 四、员工持证上岗登记表 五、施工组织设计报审表 六、延长工期申报表 七、技术交底通知书 八、质量整改通知 九、质量检查处罚通知 十、安全隐患整改通知 十一、安全隐患整改责任表 十二、安全文明施工检查处罚通知 十三、项目分包申请表 十四、工程项目资金需要总计划 十五、公用工具领用登记表 十六、机械设备需要计划 十七、机械设备进场验收单 十八、项目所在地材料、机械询价表 十九、项目所在地人工费询价表 二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格 一、月度(季度)施工进度计划 二、月度施工生产完成情况报表 三、月分部分项工程材料消耗汇总表 四、月施工进度实际与计划对比表 五、工程项目专业分包情况表 六、工程项目劳务分包情况表 七、项目部费用支出情况月报表 八、分包工程款申请审批表

九、分包工程分部分项工程质量验收单 十、分包工程完工质量验收单 十一、分包工程完工结算单 十二、技术变更现场签证审批表 十三、材料计划总表 十四、材料采购计划申请表 十五、计划更改通知单 十六、物料采购计划跟催单 十七、哈采材料接收回执单 十八、项目部资金申请审批表 十九、工程项目日工(计件工)统计月报表二十、机械作业记录单 二十一、机械作业结算单 第三部分其他表格 一、工序质量自互检卡 二、安全用品年(月)度购置计划 三、意外事故报告表 四、项目部分包商评价记录表 五、分包商名录 六、收文清单 七、收发文登记表 八、接收传真处理表 九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表 十、机械设备检查表 十一、物料报废申请单 十二、内部联络单

安全动态管理(日)检查表(1)

检查日期:天气情况: 工程名称陆杨动迁小区1-24# 楼及地下车库 施工阶段主体施工层数 工作内容 存在的主要问题1、现场道路及部分地面因挖土堵塞排水沟,出现积水现象。 2、一工人施工现场没带安全帽。 隐患整改记录1、立即按排人员立即清理排水沟内泥土,保证排水通畅。 2、对违纪工人进行安全生产劳动纪律的教育,并罚款20元。 专职安全员签名

检查日期:天气情况: 工程名称陆杨动迁小区1-24# 楼及地下车库 施工阶段主体施工层数 工作内容 存在的主要问题1、脚手架接地不规范。 2、钢筋组二工人施工现场不戴安全帽。 隐患整改记录1、通知电工立即对脚手架防雷接地,保护接地按规范要求重新进行设置。 2、对违纪工人进行教育,对屡犯者进行加倍处罚。 专职安全员签名

检查日期:天气情况: 工程名称陆杨动迁小区1-24# 楼及地下车库 施工阶段主体施工层数 工作内容 存在的主要问题1、施工现场文明施工情况不理想,各工种材料堆放较乱。 2、电缆线拖地现象依然存在。; 隐患整改记录1、召集各工种负责人及材料管理人员开会,认真落实现场材料管理措施,做好文明施工工作。 2、电工必须加强现场巡视,对违反临时用电管理规定的行为必须及时纠正。 专职安全员签名

检查日期:天气情况: 工程名称陆杨动迁小区1-24# 楼及地下车库 施工阶段主体施工层数 工作内容 存在的主要问题1.楼楼梯部位无外防护架。 2.钢筋工四人施工现场不戴安全帽。 隐患整改记录1.立即按排架子工进行防护架搭设。 2.对钢筋工进行教育并从重处罚(屡次发生此类现象) 专职安全员签名

检查日期:天气情况: 工程名称陆杨动迁小区1-24# 楼及地下车库 施工阶段主体施工层数 工作内容 存在的主要问题1、基坑周围外模板作业未搭设脚手架。 2、安全帽均未系帽带。 隐患整改记录1、基坑周围外模板作业已搭设脚手架。 2、安全帽未系帽带的已进行安全教育。 专职安全员签名

建筑工程施工现场安全管理台帐(表格)

建设工程施工现场安全管理台帐 工程名称 施工单位 监理单位 项目经理 总监 安全员

说明 在现代化的建筑施工中,安全生产、文明施工是一个非常重要的内容。为了使建筑施工现场安全管理更加规范化、科学化,提升施工现场安全生 产、文明施工的水平,以期获得最佳的经济效益,其中施工现场的内业资 料管理是重要内容之一。 安全生产管理的各项内业资料是直接指导施工现场管理的重要依据, 也是施工现场全面管理的具体体现,同时也是企业、上级部门、行业监督 部门检查工地的主要内容之一。 新编《建设工程施工现场安全管理台帐》(以下简称《台帐》)是结合近几年颁布的新法规、新规范、新标准,并根据上级建设行政主管部门 的要求和我市建设系统施工现场安全生产的实际状况,在原《建筑施工 安全管理台帐》的基础上,形成的一份内容基本齐全、排序规范、深度 适当的安全生产管理内业资料。本《台帐》主要包括工程概况表、现场 安全生产管理网络、安全生产目标管理、安全教育、安全活动、安全检 查、文明施工、消防、脚手架、深基坑支护、模板工程、现场防护、建 筑施工用电、施工机械等十四项内容,它对于帮助施工企业开展安全生 产、文明施工具有较强的针对性和实用性。《台帐》是工地安全生产管理的原始记录,真实反映了企业的安全生产管 理水平和安全工作质量。因此,工程竣工后,项目部应将《台帐》上交 企业安全部门统一归档,作为今后施工企业安全生产许可证复审的核查 资料。 本《台帐》在使用过程中有何疑问和建议,请及时与我站联系。

目录 一工程概况表 1.工程概况表 2、本工程重大特殊部位结构概况 3、施工总平面布置图 二.现场安全生产管理网络 1.工程安全管理机构网络、施工现场安全值班表 2.本工程项目经理业绩简介 三.安全生产目标管理 1、企业与项目部签订安全生产预控目标责任书 2、实现安全预控目标的措施 四.安全教育 1.安全生产教育制度 2、职工三级安全教育人员明细表(卡片及员工安全生产责任书另装订成册) 3、特种作业人员培训明细表 4.现场管理人员年度培训、安全继续教育登记表 五.安全活动 1、班组安全活动制度 2、班组安全活动记录 3、项目部安全工作例会记录 六.安全检查 1、安全生产检查制度 2、上级安全检查记录(附整改单及复查结果) 3、施工现场定期安全检查记录表 七.文明施工 1、门卫值班管理制度 2、围栏作业措施 3、临舍搭设方案 4、临时设施搭设验收单(附产品合格证、厂家对产品质量安全承诺)

现场施工现场质量管理检查记录表格模板

精心整理附表A.0.1 施工现场质量管理检查记录

施工现场质量技术管理制度 本制度主要内容为:1、质量例会制度;2、月评比及奖惩制度;3、工程质量三检及交接检制度;4、质量与经济挂钩制度;5、岗位责任制;6、图纸会审制度;7技术交底制度、;8、挂牌制度;9、技术复核制度;10、见证取样制度;11、工程质量检验制度;12、材料、设备存放与管理制度;13、科技 10号、 会 (一)、月评比办法 为了确保工程(产品)质量,提高企业信誉,促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准,特对工程(产品)质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。 项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动,总分第一名的选手

(施工管理人员或员工),项目部给予物质奖励(价值约500元);总分第二名的选手(施工管理人员或员工),项目部给予物质奖励(价值约300元);总分第三名的选手(施工管理人员或员工),项目部给予物质奖励(价值约100元)。 (二)奖励 1. 款1 3. 2 4. 5. ( 1. 2. 3.单位工程(包括分项、分部)质量被建设(监理)、监督机构 和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的,其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊,公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该项目经理部参加投标工程半年。 4.不论平时检查或公司组织季度生产大检查,根据工程形象进度考核,经检查 发现施工员技术资料均没有做罚款1000元;施工组织设计没有编制罚款500元,

内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款300元,并限期补写至符合 要求;其他技术资料每缺一项罚款100元;每缺一道工序罚款10元。 (1)、质量保证资料: A.混凝土、砂浆配合比设计,按规定按同厂同品种同批号的水泥,按设计要求 的不同标号分别做,每欠缺一项时(按图纸设计要求的各种标号计算)罚300 元( 2 C. D. E. A. 100 三、工程质量三检及交接检制度 在项目经理(项目技术负责人)的领导下,班组要对所担负的分项工程(产品) 质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长(施工员)复检和专职质 检员检查的三检制度,以及实行上、下道工序交接班检查制。 1.班组长应组织班组工人严格按图施工,按操作规程和技术交底操作;严格按 工程建设标准强制性条文进行施工。

施工现场质量管理检查记录表(碧桂园)

施工现场质量管理检查记录表 开工日期:2008年7月4日

质量例会制度 质量管理工作是工程质量优劣的主要环节,为保证关键工序、分项或分部、工程质量控制在良好的状态,在一定的时间内采用一定的管理办法、手段、进行强化管理。 为搞好施工质量,项目部定为每周一上午召开一次班组长及施工现场管理人员参加以工程质量为主题的例会。会上主要是总结一周以来的工程质量优劣状况,总结较好的施工经验及方法,改正不好的、对工程有影响施工方案。 为发挥质量例会的使用对质量较好的班组及个人在会上加以表扬,对工程质量意识较差的班组及个人进行批评、教育,并责令整改。真正的发挥质量例会制度的作用,使施工人员在思想上重视质量,把工程质量搞好。

项目部管理标准 0、引言 1、项目部管理的定义 项目部是公司劳动力分工与协作需要进行划分的一种基本生产单位。项目部管理是公司各管理工作的基础,实行项目部管理有助于提高员工主动参与公司管理的积极性,使员工主动关心企业的生产与经营,关心公司的效益与个人的收益,共同维护公司的经营秩序。 2、项目部管理内容和要求 2.1项目部管理主要任务 2.1.1以单位工程为单位,完成公司下达的施工任务 2.1.2落实经济责任制,提高经济效益。 2.1.3加强基础管理和各项专业管理,并为各项专业管理提供准确的原始资料。 2.1.4搞好施工安全和劳动保护。 2.1.5加强项目部培训,提高员工素质,搞好精神文明建设。 2.2施工管理 编制项目部施工作业计划,按作业计划组织施工,及时了解上道工序施工任务完成情况,作好本班组施工设备、工作能力、人员配备。开展质量控制点管理,提高工序质量水平。 2.3工艺管理 项目部工艺管理是对本项目部人员进行工艺纪律教育,对各班组监督检查工艺规程的贯彻,要做到“三定”(定人、定机、定工序)、“三检”(自检、互检、专检)。项目部专职检验员加强自检、中间抽查、完工检查的力度。 3、质量管理 3.1每位员工应牢固树立“一切为了用户”和“下道工序就是用户”的观念,努力实现优良工程。 3.2严格执行“三按”生产(按标准、按图纸、按工艺),严肃工艺纪律,按工

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