惠农政策落实调研汇报_调研汇报.doc

惠农政策落实调研报告_调研报告随着城乡发展一体化进程的加快,国家投入“三农”工作的资金不断加大，惠农资金的“含金量”也越来越高，补助补贴覆盖面越来越广，有力地促进了农业经济发展、农民持续增收、农村和谐稳定。但在惠农政策落实过程中也存在不少问题，一定程度上影响和制约了惠农政策的有效落实。

一、存在问题

１.政策宣传不深入。惠农政策的项目较多，农民群众知晓率还不高,在少数地方还出现基层干部和农民群众不知道的问题。个别村组干部还存在落实惠农政策上不公开，不公正,不负责，项目落实不透明等问题。在村务公开栏几乎没有公布惠农政策,只有享受户和区、乡主管部门知道,广大农民群众和不是主管部门的都不太清楚。村干部在宣传时,只是对家族、亲戚朋友个别讲，暗箱操作。如贫困生“两免一补”,大多数是让村组干部家族、亲戚朋友的学生得到。

2.贯彻落实有偏差。由于村组干部素质、精力等因素，导致农村低保、民政救助、扶贫对象、种粮直补和良种补贴等项目录入的基础信息资料部分失真，扶持救助对象定位不准。种粮直补没有实现应补尽补，甚致部分资金使用不规范，长期外出务工土地撂荒的、土地承包权转让的、承包者没有耕种的仍然在享受种

粮直补政策。在实施新农合医疗政策上，部分乡镇卫生院管理较差，医生素质较低,服务意思淡薄，重收费现象较突出,导致农民主动参保的积极性不高，有的农民是村组干部垫支参保,甚至有垫支上万元的。

3.预算标准不一致。同类工程预算定额标准不一致，项目推进矛盾突出。主要表现为在同一乡镇、同一整合区域,实施同类型工程建设质量标准一致,但投资标准不一致，并且有的项目投资补助标准差距还比较大,如国家重点建设项目“京福高铁”建设征地,过境各乡镇甚至同一个乡镇的相邻村组征地标准就不同,造成在推进过程中矛盾突出。

４.资金监管不严格。在工作中，受人力和经费限制,部分惠农政策资金监管力度不够，出现有的政策资金监管失控，违规违纪较突出。在种粮直补上,部分乡镇的村社干部工作方法简单，将农户种粮直补款扣去抵交医保费、村公路建设集资款等。有的村干部不给农户办直补卡,用他人的名字冒领种粮直补款。有的在农村低保中，不坚持原则,亲朋、好友和关系接近的人享受农村低保政策的多。

5.政策执行成本高。要落实的惠农政策多、召开会议多，印制相关材料多，支出业务费用多,需要人力多。增加了部门和乡镇政府的运行成本。上级没有专项工作经费,乡镇和部门经费支出压力大。没有工作经费,为单位、部门、乡镇、村组干部套取

政策资金提供了理由或借口。各项惠农补贴的性质不同，管理的单位也不同,各项补贴发放的依据、要求各不相同,自然就形成了“一补一发”，多头多次发放,造成了发放成本和农民领取成本高。

二、解决办法

1．强化惠农政策宣传。落实惠农政策,要把各项惠农政策及时传达到基层,把主要精神实质和操作程序向群众讲透彻，向村组干部讲清楚,做到家喻户晓,群众明白。要针对当前农村接受政策能力强的人群外出的现实，认真研究政策宣传的方式、方法，采取更加灵活，更加方便、快速的宣传形式,提高政策入户率。2.强化干部队伍建设。农村干部素质的高低直接决定了各项惠农政策的落实效果，因为各项强农惠农政策主要靠村支两委干部去落实。为此，信州区委、区政府及时印发了《预防村干部职务违法违纪工作方案》，区检察院还印发了《预防村干部职务犯罪教育读本》,充分调动了村组干部的工作积极,提高了基层干部的工作能力,提升了村组干部的理论素质和服务水平。

3.强化各种关系理顺。在制定政策时,应对强农和惠农政策做一个基本的界定,强农政策应侧重从增强和巩固农业基础地位着手,着眼于强化农业基础设施，提高农业生产能力。惠农政策应侧重于让农民群众享受均等化的公共服务，着眼于保障农民群众

生活,提升农村生活水平。惠农是基础，强农是方向,应紧密结合实践经验梳理和完善强农惠农政策,同时简化程序，加大资金整合力,确保最大限度发挥涉农资金综合效益和项目政策效应。

4．强化职能部门职责。加强分工、各司其职,确保政策落实严格程序,规范操作。落实政策要坚持公开、公正、公平、农民直接受益的原则,规范管理，阳光操作。对各项补贴在村组实行公开化,实行张榜公布，接受群众监督，农户认可,提高工作的透明度。

5.强化政策资金兑现。针对部分政策资金兑现不够及时的问题，政府要加大惠农政策资金的争取、调度和有关问题的协调力度，把政策资金按规定及时兑现给受益对象。要整合部门力量，深入乡镇明查暗防，有效预防和查处惠农政策实施中的挪用、套取、私分等违规违纪行为,提高监督实效。让老百姓充分享受惠农政策带来的真正实惠。

6.强化政策落实监督。区委、区政府要针对监管中存在的问题，进一步细化措施和责任，切实加强政策贯彻落实过程监管。由区纪委监察局总体负责，敦促财政局、审计局、物价局等执法部门，将监督惠农政策落实到位工作纳入重点,安排人力，落实经费，保障监督工作顺利开展。

惠普CEO费奥瑞纳的演讲稿-其他述职报告第一篇：惠普CEＯ费奥瑞纳的演讲稿

大家可能也知道,我在大学的时候曾经研究过历史，事实上，信息产业是一个前瞻性的产业。惠普相信，我们对过去的历史和经验以及遗产是非常注重的,我们认为它是构筑我们未来成功的重要的基石。我们想象一下,2０年以前的11月，惠普在中国建立了第一个市场，当时是一个非常小的厂房,正如许多的厂开工一样,我们在开放的前天还没有准备好，地板上还是有很多的东西,我们两年工程是在地板上做的。想一下，中国政府的成长,是与一个外国公司共同成长的,我们有这个成长,能够为两国之间的友谊做出贡献。同时，也能够为我们的行业,和我们经济的增长做贡献。当然,之后，我想我们可以这样说，完成了、达成了这一规划,在惠普我们回顾一下,2１年前的今天，我们证明这些都是非常好的,惠普非常骄傲，能够做到这一点。同时，也希望维持这个方法，那就是对中国的经济做出贡献，中国的经济不光是全球的一个成功的典范，同时,我们也知道，可以帮助中国成为世界上信息产业的三大产业之一。

在惠普公司，我们非常感到骄傲，那就是在我们开始在第３0个年头，承载了在美国在过去三年中引领业界的公司，并且推动了、帮助我们中国加入惠普公司，这些努力取得了成功。同时，中国必须做出全新的抉择。

对我们成功人士而言,非常重要的一点，不仅仅是一些能力,而是要去维护一个世界级的成本结构,特别是考虑到目前世界政府在信息产业时期,特别是你们的客户对于拥有成本,拥有技术成

本,以及对投资的回报价值。

今天我来到这里,你们看一下这个公司的成本这一点，我们要取得成功关键的一点,就是能够有世界一流的能力和世界一流的成本结构。最简单的一个事实就是，我们的成功越来越多的依赖于我们的供应商、合作伙伴、客户以及朋友，我指的不是在中国，不是都是在座的各位。我想，首先在这里感谢诸位。这是一个双向的。

我们相信,我们发挥的作用越大,不光是帮助中国经济的发展,而且,也是帮助本地的产业能够更好地使用我们惠普的专长，我们就能够帮助大家实现信息的共享，那就是中国成为世界上重要的制造商之一,同时，能够为全球各行主流。

我想花一点时间给大家介绍一下,我们是怎么实现目标的。如果我们在这里有很多有能力的领导，像孙振耀先生等等,积聚了很多人的智慧,也就是说他不仅取决于能力，而且取决于他们的性格,以及他们的价值,不仅仅是取决于这个公司是什么样的,而取决于这个公司是怎么样的。取决于他们做什么,而且取决于他们究竟是些什么样的人,惠普公司非常地幸运和运营商一起,代表中国社会当中的最好的价值，最令人信服的价值，比如说取得信任、尊重,以及勤奋的工作等等。惠普人想把这些价值观在我们每人的工作当中都得到利用，他们也使得我们有了每日工作章程的细表和工作原则，我们非常坚信的一个原则,就是当地的投资可以带来盈利。

在过去的20多年当中,惠普公司在中国的投资已经达到了６亿多。当然,我们在我们的合作伙伴、供应商，以及我们的再分

销商中每天都有一些间接的投资，我们坚信一个信仰，就是我们在当时最好的资源尝试并不是经营资本方面的资源,当然经营是重要的，但是更重要的是人力的资本,这里指的是我们训练有素的工人所拥有的知识和他们所拥有的经验,这是一个非常好的机会，能够让我们到中国来,跟他们分享的不仅仅是财政资源,分享的也是人力的资源。我们也知道，惠普公司现在在中国有2014个员工，大概是我们当地人的2%,通过我们的供应商和我们的这些合作伙伴，我们感到非常自豪的是我们创造了十万个工作的机会，我们还非常坚信,当地个跟我们合作的人员给我们带来的各种各样的创造机会,这也是我们为什么植根于中国的原因。

大家都知道,我们的产品当中,最为成功和最有价值的就是我们的成绩和满意的业务。所有的这些都是在世界各地进行销售的,现在大家有百分之百的惠普的扫描机,以及大约３%的桌面喷墨打印机都是在中国制造的，世界上我们hp的喷墨打印机,我们在94年开始在中国生产到现在已经增长了十倍,以及它的元件的95％都是在中国购买的。

同时，我们从这些资源当中受益匪浅。我们坚信，在发展当地资源的过程中,我们也可以扮演一定的角色，我们培养了大概一千多个主要的信息,官员以及ｉｔ方面的管理人员，这主要是通过把惠普的商业学院来完成的。另外，我们还为中国的社区，以及不同的行业捐赠了大概价值相当于2千万元ｉt方面的设备，这些原则是非常重要的,在今天尤其重要，因为我们的商业环境在瞬息万变，对于it行业来说,我们的客户需要越来越高,有些非常容易,但是我还要重复一下，就是我们的客户现在越来越重视价值、重视回报,以及拥有成本，这就是我们所面临的现实。

总而言之,大多数的信息官员和大多数的主要执行官，他们都认为，在90年代,他们在技术上的花费太多了，他们在独立的热销机型方

第二篇:惠普ＣＥO费奥瑞纳的演讲稿

谢谢，大家早上好,非常荣幸今天能够来到这一论坛。这里我想代表在中国的20１4多名惠普员工和在全球的惠普14万员工与大家共享惠普的经验。同时,我也想对我们的供应商合作伙伴们说，你们是惠普过去的十年中取得成就的主要原因,也是惠普取得成功的主要动力。信息技术是一个团队的合作活动。惠普的团队相信,只有与合作伙伴进行广泛的合作，再加上我们的产品、技术、员工，以及我们的雄心壮志,惠普才能够为更多的人实现他们在更多领域的梦想。大家可能也知道,我在大学的时候曾经研究过历史,事实上，信息产业是一个前瞻性的产业。惠普相信，我们对过去的历史和经验以及遗产是非常注重的,我们认为它是构筑我们未来成功的重要的基石。

我们想象一下,2０年以前的11月,惠普在中国建立了第一个市场，当时是一个非常小的厂房,正如许多的厂开工一样，我们在开放的前天还没有准备好,地板上还是有很多的东西,我们两年工程是在地板上做的。想一下,中国政府的成长,是与一个外国公司共同成长的，我们有这个成长，能够为两国之间的友谊做出贡献。同时，也能够为我们的行业,和我们经济的增长做贡献。当然，之后，我想我们可以这样说，完成了、达成了这一规划，在惠普我们回顾一下,21年前的今天,我们证明这些都是非常好的,惠普非常骄傲,能够做到这一点。同时，也希望维持这个方法，那就是对中国的经济做出贡献,中国的经济不光是全球的一个成

功的典范，同时,我们也知道，可以帮助中国成为世界上信息产业的三大产业之一。

在惠普公司，我们非常感到骄傲，那就是在我们开始在第30个年头，承载了在美国在过去三年中引领业界的公司,并且推动了、帮助我们中国加入惠普公司，这些努力取得了成功。同时，中国必须做出全新的抉择。

对我们成功人士而言，非常重要的一点,不仅仅是一些能力,而是要去维护一个世界级的成本结构，特别是考虑到目前世界政府在信息产业时期,特别是你们的客户对于拥有成本,拥有技术成本,以及对投资的回报价值。

今天我来到这里,你们看一下这个公司的成本这一点,我们要取得成功关键的一点,就是能够有世界一流的能力和世界一流的成本结构。最简单的一个事实就是，我们的成功越来越多的依赖于我们的供应商、合作伙伴、客户以及朋友,我指的不是在中国,不是都是在座的各位。我想,首先在这里感谢诸位。这是一个双向的。

我们相信,我们发挥的作用越大,不光是帮助中国经济的发展,而且,也是帮助本地的产业能够更好地使用我们惠普的专长，我们就能够帮助大家实现信息的共享，那就是中国成为世界上重要的制造商之一，同时,能够为全球各行主流。

我想花一点时间给大家介绍一下，我们是怎么实现目标的。如果我们在这里有很多有能力的领导,像孙振耀先生等等,积聚了很多人的智慧，也就是说他不仅取决于能力，而且取决于他们的性格，以及他们的价值，不仅仅是取决于这个公司是什么样的，

而取决于这个公司是怎么样的。取决于他们做什么,而且取决于他们究竟是些什么样的人，惠普公司非常地幸运和运营商一起,代表中国社会当中的最好的价值,最令人信服的价值，比如说取得信任、尊重,以及勤奋的工作等等。惠普人想把这些价值观在我们每人的工作当中都得到利用，他们也使得我们有了每日工作章程的细表和工作原则，我们非常坚信的一个原则,就是当地的投资可以带来盈利。

在过去的2０多年当中,惠普公司在中国的投资已经达到了６亿多。当然，我们在我们的合作伙伴、供应商，以及我们的再分销商中每天都有一些间接的投资，我们坚信一个信仰，就是我们在当时最好的资源尝试并不是经营资本方面的资源，当然经营是重要的,但是更重要的是人力的资本,这里指的是我们训练有素的工人所拥有的知识和他们所拥有的经验,这是一个非常好的机会,能够让我们到中国来，跟他们分享的不仅仅是财政资源,分享的也是人力的资源。我们也知道,惠普公司现在在中国有20１４个员工,大概是我们当地人的2%,通过我们的供应商和我们的这些合作伙伴，我们感到非常自豪的是我们创造了十万个工作的机会，我们还非常坚信，当地个跟我们合作的人员给我们带来的各种各样的创造机会，这也是我们为什么植根于中国的原因。

大家都知道,我们的产品当中，最为成功和最有价值的就是我们的成绩和满意的业务。所有的这些都是在世界各地进行销售的，现在大家有百分之百的惠普的扫描机，以及大约3%的桌面喷墨打印机都是在中国制造的,世界上我们hｐ的喷墨打印机,我们在９４年开始在中国生产到现在已经增长了十倍，以及它的元件的95％都是在中国购买的。

同时，我们从这些资源当中受益匪浅。我们坚信，在发展当地资源的过程中，我们也可以扮演一定的角色，我们培养了大概一千多个主要的信息,官员以及ｉt方面的管理人员，这主要是通过把惠普的商业学院来完成的。另外,我们还为中国的社区，以及不同的行业捐赠了大概价值相当于2千万元ｉt方面的设备,这些原则是非常重要的，在今天尤其重要，因为我们的商业环境在瞬息万变,对于it行业来说,我们的客户需要越来越高，有些非常容易，但是我还要重复一下,就是我们的客户现在越来越重视价值、重视回报,以及拥有成本,这就是我们所面临的现实。

总而言之,大多数的信息官员和大多数的主要执行官,他们都认为,在9０年代，他们在技术上的花费太多了,他们在独立的热销机型方面,以及在杀手锏的应用软件方面的花费太多了。这是许多技术行业所产生的一个问题。现在，我们的信息官员和执行总裁们都在集中更加有效的、更加理性的使用他们手中的钱,他们也对于他们已经投资的基础设施和技术加以更大有效的应用。他们在投资方面的重点的产业表明，我们的业务的主要方面是什么,他们业务方面的创造力，以及在it方面的回报都是非常重要的，这对于他们的成功起着至关重要的作用。我们认为，在目前，每一个过程，每一个程序都面临着数字化的变化,这就说明，我们生活当中的每一点都会改变,在这个时代，我们也意识到,这种热销机型和杀手锏的应用型软件是不够的，我们需要更多的创造力，更多的创新，要在信息革新方面有更多的举动,在这样一个环境当中，我们的客户、部门,他们需要什么样的合作伙伴呢？他们需要能够把所有的股份都联在一起

的这样一个合作伙伴,他们需要能够在全世界的网络当中提供一种全系统的、管理系统的合作，在这个环境当中,我们的规模非常重要。这些公司，他们必须要有深度和广度,而且要有能力制定端对端的解决方案,不然，他们就不可能取得成功。我们也认为,通过我们和康柏的兼并，我们今天在世界的舞台上,和我们的客户进行更好的合作。

我们现在在计算方面，我们是领头羊,在管理软件，在服务器,在linex，在组成方面,在工作站方面，在基本电脑方面，我们都属于领头羊，现在在客户技术服务方面，我们是最大的公司。

在服务方面，我们也处于全世界的前面的地位。所以,我们的产品从电脑开始，一直到尖端的计算系统,我们都有。另外,我们总部把我们所有的这些能力都能综合在一起,就可以看到它对各个企业提供完整的服务,我们实际上是在跟我们的客户一起努力,能够使得他们的投资回报得到更大的提高。我们也希望,使它的整个的生产过程都能够变的数字化。我觉得,我们的一些产品组合,从深度上和广度上都会给我们的客户提供更好的服务。现在我们在全球大概有10亿客户,也就是说，我们把所有的客户都放在一个国家的话,他就会成为世界上的第三大国家。在很多地方，你们都可以看到，我们的生意,我们的新的惠普,在全世界一百多个证交所和交易所都有，另外在90%的证券交易都有我们提供支持。另外,在每三个信用卡的交易当中,有两个就是由我们所支持的。另外,在全世界的移动帐单和客户管理当中,８0％在亚洲和欧洲都是由我们来支持的，另外，全世界从人的基础设施当中，我们也有65%的份额。

我们的创新能力也是非常好的,我们大概有１7000项的专利,

也就是说,我们每三天就会有一项专利，这是由于我们在研发方面提供了４0亿的投资。我们的销售代表加起来有1５00０多个,我们还有６50００多个支持的技术人员,他们可以使得我们能够在市场上用更加周全,可以提供更多的人员，跟我们的客户进行合作。现在我们是微软、英特尔、ｏracl以及思科的合作伙伴，这很好地帮助我们完成惠普最重要的产业。就是把我们的合作伙伴聚合在一起，整个行业的能力，交到我们的客户以及我们的合作伙伴的手中。我们有很多的技术来面对市场，同时，我们也相信我们能够有广泛的渠道。我们不光有大量的制造能力,同时,我们也需要有制定高度的市场方案的能力，不光是通过我们直接的方案,而是通过我们间接的方案，目前在整个全局,我们的效率驱动是一个非常重要的因素。我们认为我们目前在市场上拥有最好的采购系统之一。

坦率地说,我希望你们同意的一点，就是惠普的供应链是我们做生意的很重要的一点，同时，我们不光在中国是一个供应商，而且是合作伙伴，能共享我们在制造业以及供应链流程的合作。正是这一切，能够帮助中国的成员成为最强大的制造商。

下面关于存储给大家介绍一下，怎么样才能达成一流的成本和一些规模优势，都是最大的供应链。可能你们中的许多都对它非常地熟悉，一些供应商、制造商，他们直接把中心信息记录下来，并且把他们发送到链接层面，公司这一层。分销方式把它链接给合作伙伴,这也是属于我们公司的一种方式。

第二个供应链,也是我们业务的第二种接触模式，接触链这样的模式，要把时间拨到一分钟，这样就能够使你们,比如说能够更好地进行有序的传递，并且取得在这方面的一些优势，他给

你提供廉价的方式,我们有三种供应链，提高自己模式，以及与之相结合的周期,在与之配合的前提下,我们已经把惠普和康柏这方面的制作量放在了一起,放到了惠普。同时，65年，对每一个成功,总成本和劳力成本降低26％。

还有一个供应链,那就是高附加值，它要是把这些链条整合在一己,或者是把完成系统进行整合,我们这一套系统主要是惠普可以先结合，我们相信，这是目前市场上一个非常大的方案。也就是,对我们的业务,特别是在零部件方面,对于一些关键政府的环境下，我们知道有一些客户在这方面是绝对不允许任何的当机时间的，我们的零部件是非常重要的能力。这样的能力能够限制别的公司补充供应链,每一种供应链都是满足不同的公司的领先的要求,同时，能够更很好地优化。换句话说,也就是能够为我们的客户降低成本，我们的供应链,也就是信息采购这一块,我们对分销以及定单管理都进行了合理化。这样，我们可以对客户来说提供一个更好的技术界面，同时能够更好地利用这种供应链的优势。同时，也发现,对我们的设计和成本,这种服务的平台也是非常有益的。

这里头我可以为大家举一个例子,对公司采用机器进行的重新的阐释,决定了对pc机进行了重组。我们也有四个委员。我们有一些成功的理念,有了这样的一些改变,那么，惠普公司在与康柏进行合并的时候，我们规定要决定要进行成本的降低目标，同时，我们还是提前四天时间加上了这个目标。我整个有３0几个人员，同时，还有一些制造投资商,这样,你们可以很好地同步,这样的信息系统，从开头到中等的链接,通过这样的一种采购,对于每一笔在网上进行的交易,我们都能够做好,对其它的一些电子供

应链的提供,除了惠普公司在这方面降低,还有300％可以改进，同时,在市场提高上有30%,在我们的采购定单上有了一个50%的降低,在你们的帮助下取得了实现。

有了新的电子采购的信息,我们有一个根据客户定出这样的方式，从发出定单到欧洲和北美市场。同时，我们还能够很好地把这个运输的交易从四天缩短到六个小时，能够提供到我们这个地方，到odm的窗口。我们在上海有一个中心，有很多edi的，我们到笔记本电脑，现在在中国市场实现了,根据定单这样的成绩,70％直接的采购是通过电子供应链来实现的，最近跟最典型的电子采购的研究发掘,就是它能够有30个供应商，但是现在我们给10个供应伙伴,同时,我们在合作方面,就是说我们8１%的生产,能够实现电子采购链的利用，是百分之百的采购。它在三年的时间,实际上不光我们要建立结合实际一流的,同时我们还能够是一流的成绩。同时，b to b的,在这样的交易模式，可以在电子商务交易方面达成了1２0亿美元的金额,我们必须拥有这样的世界一流的能力，取得这样一个更广泛的市场范围。我想这里不光是要让在中国的合作伙伴，供应商实际上得到很多的利益。

惠普同我们的竞争对手之间有不一

样的区别，就是设计的方向,相信合作伙伴,我们的关系以及他们在业界的合作关系,这样一个理念是我们成功的关键。

我们的战略目标,第一个目标就是能够在信息产业方面最好的投资回报率。第二，有更好的生产力的提高，以及降低的成本,以及更好地运用这种方式,能够利用我们消费用户提出一个更好

的理念。同时,第三个就是拥有世界一流的货价和能力。第四，就是把我们的人力资源，我们的创新能力集中起来,并且不断取得成功。合作伙伴非常重要。研发的核心都是建立在交流的基础上，同时谈到这一产业的重点，第一点,惠普公司的重点就是给客户提供更好的服务，同时我还告诉我们的员工，非常重要的一点,就是应该把协作的能力给我们的客户。对信息产业，对中国也充满了信心，我们世界经济有一个坏消息，但是我们应该超越这个坏消息。我们看到了这样一个事件，更多的被他们所接受，这种更大的能力，给人带来了更多的希望。在惠普,我们的理念就是，我们与合作伙伴共同实现更多的目标。对更多的人,在不同的领域,这代表着我们最高的理念以及重点的目标。

我们也要谢谢大家，你们为我们的成功做出了努力，感谢大家在过去,以及未来的工作中做出了努力,并且有自己的能力和经验。

第三篇:惠普CEO话职场

惠普ＣEO 话职场：第一步就是要开始作者:佚名文章来源:网络更新时间：201４-03-２1

“你要找到你热爱的东西,如果你不感兴趣,没有激情，你现在做的事情你不想做,你不可能取得成功。成功需要做承诺,承诺需要专心致志，人必须有激情。如果我做一个律师没有激情,那种情况该是多么糟糕。我不能给你建议,但是我所有的生活经历告诉我,你应当找到你热爱的东西，即使要花更长一点的时间。”上周五,惠普董事局主席兼首席执行官卡莉·费奥瑞纳在清华大学举办了一场演讲。她这样回答了一名清华大学学生是否

换专业的咨询。作为世界第一女ＣEO,卡莉·费奥瑞纳有着传奇般的职场经历:1979年毕业于斯坦福大学，１99６年负责朗讯公司从aｔ＆t的分拆业务,19９９年７月出任惠普公司董事局主席,2014 年她领导了it 业界历史上最大的合并。她以果敢决断连续几年被《财富》杂志评委最优秀的女性企业家。因此,能够聆听卡莉的演讲, 无疑对即将走进职场的大学生是一个好的借鉴。第一步就是要开始你的职场第一步就是要开始,即使你心存恐惧也要开始。不要认为你整个生活马上都能全部设计出来，因为每一个工作都是最伟大的工作。这是我从所做过的事情得到的一些经验教训。我以前当过秘书,每天接电话、打字,在这份工作中我也学了很多东西。到现在为止我还记得做秘书的教训,其中一个教训就是有些人在组织中级别不高但是能够给组织带来很大的变化。我想,要做到这一点需要的是勇气。每个人在某些时候都会恐惧的。我曾经恐惧过，在我的生活和事业中都恐惧过，有的时候有人说我很勇敢，有些报纸说我是无畏的女人。但是勇气并不是没有恐惧,勇气是有了恐惧以后还敢采取行动。也许你现在害怕,将来会怎么样，能做什么事情，往什么地方走。但是尽管害怕还是需要走出第一步。我的生活或者是职业生涯没有一个明确的路线图，我做的工作是故意找不好做的工作，我做的工作人们都跟我讲你不应该做这样的工作，人们都说这个工作你胜任不了,这样选择是不明智的。其实,我做艰苦的工作是因为我可以证明我自己,并不是我知道终点,我想现在接受挑战作出不同的事情。但是我可以看到机会，所以要灵活,即使要恐惧也要采取行动走出第一步，即使你不知道后面的路怎么走也要走出第一步，这些都是你可以做的非常重要的事情,现在是这样，2０年以后也是这样。知识

致用才有真实性你们经历了大学四年的生活，你们心中的梦想和目标也许和四年前来这个学校时候的大不一样,现在你们已经

准备好把你们学习的东西学以致用。当你们毕业进入社会的时候，首先会觉得周围有挑战、有危险,荆棘丛生，可是你们同样会发现这是一个充满着希望的世界,这个世界从来没有过这么多的机会。因为这是一个充满机会和希望的时代。惠普的广告语是“万事皆有可能”。也许有人说

这是营销的说法,但是我相信这是可以做到的。不可能所有的事情都一蹴而就，但是我相信所有的事情都是有可能的。当然,像很多大学学生一样，你们面前的道路充满着不确定的因素。但是我在过去2０年中，在这个产业中得到一个经验,就是你们在清华大学学到的东西, 拿到外面去更具它的真实性。清华大学已经让你们做好了准备,如果你们能把你们学到的知识运用到社会中,凭借自己的努力和能力创造出更好的商业环境。这个商业环境不是用连接多少网络来判断价值, 而是通过你们连接多少人来判断你们的业绩。因此，你们的价值不仅是能够帮助创立更好的公司,而且应该是帮助创立更好的商业环境，更好的世界。我认为，清华大学已经给你们做了很好的准备，给你们讲了很多培养你们个性的课程。当你们走进社会的时候，就应该在向前的驱动力下发挥你们的潜力,并且帮助其他人发挥他们的潜力。因为，我们所处的世界一直都是由年轻人推动前进的。普通人也有领导力我认为, 一个领导能够带来最大的品质就是有愿望、有能力释放别人的潜力。领导力最终是帮助其他人实现他们认为实现不了的东西，帮助别人看到自身的潜力。领

导能力存在于大的行动和小的行动之中, 领导能力不仅是ＣEO 和总理才有, 普通人也有这样的能力，只要普通人相信别人也有潜力可以发挥。不管你们做什么，必须相信自己有这样的力量, 并且献身于清华为你们已经准备好的事业当中, 献身于发挥别人的潜力,同时相信自己有很大的潜力，以便使目前的时代成为人类历史上最让人兴奋的时代。尽管人们有疑虑,但是可以向他们证明一切都是可能的。我做梦也没有想过能当ＣEO。可是,为什么我能管理那些技术人才呢？尽管我不是学技术的,但我一直在技术公司做工作,我知道技术是什么？我了解一些东西，了解领导和管理力方面的东西,就是你必须知道你知道什么东西,你也必须知道你不知道什么东西。我不知道怎么给计算机编程，但是我确信计算机能够释放多大潜力。所以我的一个很大贡献就是,我说我不理解怎么制造技术，但是我知道怎么使用技术。我知道hp 公司有很多人知道怎么制造技术，我没有必要作出这个特别的贡献制造技术。

第四篇：惠普CＥO马克·赫德:我不是故事主角

惠普CEO马克·赫德：我不是故事主角

来源:周末画报财富版作者:黄继新时间：2014-8-2３

马克·赫德怎么看也不像是一个革新者，他所带领的公司是硅谷的奠基人，在人们眼里,它就应该伟大,就该注定基业常青。因此，对于反CEO明星化的赫德来说,他唯一能获得的成就，不是创造一家伟大的公司,而是让惠普重现辉煌。

而且他好像做到了。

如果马克·赫德本人的说话方式与他的行事风格一样,那么不难发现这家公司能够重振旗鼓的原因。

务实，直入主题，干净利落地给你答案。他可以跟你聊惠普，聊这家公司如何复兴,聊整个科技产业的现实与挑战,甚至兴致勃勃地说起jp摩根的神奇小子杰米·戴蒙和他如何从小玩到大。赫德乐意回答你所有疑问——当然最好不是关于卡莉·费奥瑞纳—但是他从不谈及关于自己的一切事情。你甚至在他的公开简历里看不到“已婚，育有两子”这样的常规内容。赫德每次来华接受采访时间都很短,当我们抱怨两家媒体共40分钟的采访不足以让我们了解他本人时,他说:“我不是故事主角,这家公司才是。”

成者王，败者寇

2014年那个愚人节,对马克·赫德来说，严肃至极。那天,４8岁的赫德正式就任惠普公司的首席执行官。

没有比这更烫手的职位了。此时的惠普，连续五年的平均年营收增长为75亿美元，是这家公司自成立以来最好的成绩,但是华尔街却没有人买账。

因为在那个时候,这家年营业额800亿美元、涉足领域跨越了消费和企业级两大市场的巨型公司，却更像是一家打印机制造商——它70%的利润全系于打印机业务。更准确地说，它主要是一家打印机耗材公司，其打印机部门60%的收益来自于此。

这就意味着，它发展多年的企业级计算、存储和服务业务,还没有变成现金奶牛，这里贡献了公司营收的最大份额,却只能