变电管理中变电运维一体化模式的应用 艾梦龙
变电管理中变电运维一体化模式的应用艾梦龙
发表时间：2017-08-01T16:07:30.243Z 来源：《电力设备》2017年第11期作者：艾梦龙
[导读] 摘要：国家电网进入以特高压、智能化为标志的电网发展新阶段，随着电网企业管理精细化水平的提升，运检一体化成为变电站运维管理的新模式，适应了智能电网发展的需要。
（河南省电力公司洛阳供电公司河南洛阳 471000）
摘要：国家电网进入以特高压、智能化为标志的电网发展新阶段，随着电网企业管理精细化水平的提升，运检一体化成为变电站运维管理的新模式，适应了智能电网发展的需要。文章针对现阶段“大运行”、“大检修”变革后，变电站在运维管理上发生的变化，探讨了变电站、运维站在管理模式、管理方法等多个方面从传统管理模式向运维一体化模式上的转变历程，为保证变电站安全生产提供参考。
关键词：运维一体化；运维管理；管理模式
引言
国家电网进入新的快速发展阶段，随着国家电网的加快发展和资源配置能力的提高，电网的物理形态、运行特性、功能定位正在发生深刻变化，科技水平、装备水平大幅度提高，对专业化、精益化管理提出很高要求，对驾驭大电网、确保电网安全稳定运行提出了重大挑战。
1 变电运维一体化模式的概念
变电运维一体化是供电公司的综合利用一切有效资源，对电网的设备资源、技术以及人力等实施变电运行、检修和维护一体化合作发展，进行变电设备状态检修、一体化运维，创建按照电压等级进行运维的生产体系;是对传统生产作业方式的重大变革，将传统变电运行与变电检修业务的人员的专业素质、工作协调、安全控制、生产质量、人力资源效能等方面进行优化整合，在一定程度上实现由同一部门人员承担传统的变电运行和检修的双重职责。
变电运维一体化模式在变电管理中的应用，将集控中心一分为二，一部分负责电网调度、监控管理，一部分负责对变电站的巡视及维护管理，实现对变电运维的一体化管理。通过实施变电运维一体化管理模式，能够实现变电设备检查、一般性维护的共同进行，在保证变电设备与电网安全运行的基础上，实现人力、资源的最优化配置，进而提高电网的经济效益和社会效益。
2 变电管理中变电运维一体化模式的应用分析
2.1 变电管理中应用变电运维一体化模式的优势
2.1.1 强化人员管理
变电运维一体化模式对管理人员素质水平的要求相对较高，需要一专多能、一岗多能的复合型人才，通过培养一支复合型管理人才队伍，能够有效解决目前人才素质较低、人才结构不合理的问题，以此提高变电运行的综合效益，为实现变电管理的规范化、精益化奠定坚实的基础。
2.1.2 优化资源配置
变电运维一体化管理模式，优化变电运维值班方式。精简夜间及节假日值班人员，推出了“3+1”运维模式，即从运维站原先的甲、乙、丙三个运行班组中各抽调1人组成维护检修班，更名为“丁班”。丁班作为运行班的储备力量，上班时间为周一至周五8：30～17：30。运行班组值班方式为“上一休二”，即当值1天，休息2天。丁班人员定期轮换一次，每28天为一个周期。调整之后，白天开展运维工作的人员职责也由单一的设备维护扩展到设备运行、维护检修为一体，运维工作效率和质量得到大幅提升。“3+1”运维模式下，运维人员可分组全天候待命，确保夜间及节假日充足运维力量，能够实现人力资源的科学化、规范化、合理化配置，进而释放大量的劳动力，即变电运维一体化模式始终坚持资源最优化配置原则。因此，在实施变电运维一体化模式时，应该加强对变电运维管理人员素质水平、技能水平的专业化培训，特别是运维一体化108项项目的培训，以此实现直流、自动化、保护、试验、检修以及变电运行等专业的融合。
2.1.3 提高工作效率
变电管理应用变电运维一体化模式时，优化变电运行管理。简化变电站操作形式、步骤，优化操作规程、操作顺序，优化工作票、安措票、作业卡、巡检记录，优化许可终结手续办理流程，优化停送电流程，优化状态检修及巡视工作，剔除冗余环节，提高运维人员工作效率。
另外，管理人员承担巡检、发现以及消除维护类问题、缺陷的职责，这就要求变电运维管理人员制定完善的日常巡视、维护工作计划，尽可能的多算消除缺陷的时间。而检修试验工区的管理人员，不仅仅应该从事简单、传统的维护类检修工作，还需要从事专业化检修工作，以此降低变电运行故障发生率，进而保证电网能够安全、稳定的运行。
3 现阶段变电运维一体化模式中存在的问题
（1）在变电运维一体化模式实施过程中，由于电力企业运行与维护工作针对的对象是企业电力设备，但是需要以综合知识为基础，才能保证电力企业运行工作顺利开展。另外，对电力企业运行维护人员提出了更高的要求，同时在具体的变电维护工作过程中，需要进行相关的试验，但在我国电网运行电压不断提升的背景下，对变电运行人员专业技能要求也逐渐提升。（2）为了保证变电运行过程中的安全性，保证变电运维一体化实施过程的安全，需要在现场采取有效的安全措施。同时，在具体工作开展之前，还需要事先布置好安全保障措施，做好安全技术交底，同时对相关带电机械进行补充说明，必要时进行隔离。但是以往的电网运行过程中，变电运行与维护工作开展，需要将电力设备运行状态进行改变，结束后，还需要对其进行验收。而现阶段的变电运维一体化模式下，电力企业运行与维护人员职责划分不够明确，对现场安全工作造成很大的干扰，甚至会导致现场安全事故发生。（3）与传统的变电系统运行与维护工作不同的是，变电运维一体化模式实施，电力企业的变电运维人员需要承担相应的职责，一定程度上增加了电力企业运维人员的安全风险以及工作量。而现阶段电力企业缺少与工作强度向适应的激励体制，影响变电企业运维工作人员的积极性。
4 加强变电运维一体化工作的有效措施
加强对变电运维工作人员的培训，建立相应的激励机制。首先，根据变电运维工作技能难以程度，合理的安排培训计划，一是培养运维人员的接管业务能力以及能能，而是对呼吸器更换、蓄电池充电放电等施工技能的培训，三是对回路检查、隔离回路操作能具有一定难度的技能培训。其次，合理的安排培训的周期，以两个月为一个周期为宜；营造良好的运维人员培训氛围，加强学员之间的互动性；最后，还应该培养工作人员的安全意识、质量意识、责任意识等。在激励机制建立过程中，需要切实了解员工的需要，建立多元化的激励政
变电运维安全管理措施研究 张向前
变电运维安全管理措施研究张向前 发表时间：2019-10-28T13:45:06.453Z 来源：《电力设备》2019年第12期作者：张向前 [导读] 摘要：在当前社会经济稳健发展的大背景下，变电站数量不断增多，电力网络分布与资源网络分布、信息网络分布严重不对称问题造成社会性电力供应矛盾日趋突出，一定程度上影响电力网络运行中变电运维安全管理工作效率。 (国网山西省电力公司长治变电运维室山西长治 046000) 摘要：在当前社会经济稳健发展的大背景下，变电站数量不断增多，电力网络分布与资源网络分布、信息网络分布严重不对称问题造成社会性电力供应矛盾日趋突出，一定程度上影响电力网络运行中变电运维安全管理工作效率。然而，从现阶段我国变电运维安全管理工作水平来看，仍存在着较多问题亟待解决，鉴于此，本文针对变电运维安全管理工作的研究具有重要现实意义。 关键词：变电运维；安全管理措施 随着经济发展对电力需求提出更高的要求，我国的电网系统进行了一系列的改革和发展，从而提高电力的传输效率，减少传输损失。电网系统的运行安全性也受到广泛的关注和重视，其变电运维的安全性关系到整个电网系统能否安全可靠的投入工作，一旦变电运维措施不恰当，导致电网系统会出现故障，从而造成极其严重的财产损失和生命安全。因此，做好我国的电网运行安全管理，是保证电网系统运行可靠的重要措施。 1变电运维概述及发展现状 1.1强化变电运维安全管理的作用 目前，我国的电力系统得到了迅速的发展，变电站的数目也在不断的增多，为变电站的工作人员带来较大的压力。变电站中的电力运行设备繁多，一旦有设备出现问题，将会影响整个电力系统的安全性和稳定性。变电系统是电力系统的重要组成部分，强化变电运维安全管理不仅仅对提高变电站运行效率和运行安全性具有重要的作用，对整个电力系统的稳定性都发挥着关键性的作用。制定科学全面的变电运维安全管理制度，才能够更好更全面的为变电站的安全运行发挥效用，变电系统是整个电力系统的核心运行环节，变电系统出现问题，则整个电力系统都无法正常的投入工作，可以说电力系统的顺利运行是建立在变电站运行良好的基础上，因此，做好变电运维的安全管理工作，能够有效的保证电气工程的项目质量，实施科学、有效、全面的管理制度是确保电力系统高效运行的关键工程。 1.2变电运维安全管理不到位 要使得电力系统始终安全有效的运行，为我国的现代化进程的发展发挥更大的作用，提高我国的变电运维安全稳定是基本的保障。保证变电站安全运行的重要前提是要有全面科学的安全管理制度，并且变电站管理人员要充分加大对变电运维安全管理的重视程度，才能从根本上加大变电运维的安全系数，提高变电站工作的可靠性。在实际的操作过程中，缺乏科学全面的管理制度，无法对管理人员的管理维护工作提供良好的知道作用。而且变电站安全运行管理人员没有认识到安全管理对我国电力系统发展具有的重要意义，忽略了对变电设备以及变电运维的安全管理，只是一味的追求变电运维的经济效益，尽可能的减少在安全运行管理上投入的成本和人力物力，这就导致了变电运维设备存在一定的安全隐患，发生运行故障的概率大大提高，某一设备发生故障时，管理人员无法及时的发现，从而导致变电安全运行管理出现混乱的局面，不利于变电站运行的经济效益，造成更加严重的人身财产事故。 1.3变电站运行安全管理隐患 根据科学的统计结果表明，在电力系统发生故障的原因中，变电站因为安全管理不到位导致的电力系统故障占据大多数，由此可见变电运维的安全管理对变电力可靠运行具有极其重要的意义。然而在实际的工作过程中，安全管理人员由于长时间重复进行枯燥的检查和维护工作，往往会产生精神上的懈怠和粗心大意情况的产生，从而导致人工操作的失误引起的故障。因此，树立工作人员的安全管理意识，提高工作人员在管理和维护过程中的认真工作的工作态度具有极其重要的意义。设备管理维护人员没有树立充分的责任意识，在工作中，对于设备发生的故障和日常维护做的不够到位，导致部分设备由于工作时间变长导致磨损老化，出现一定的问题，对变电的安全运行具有较大的威胁。设备管理人员起到对变电设备进行及时的检查和维护管理具有重要的作用，一旦发现设备出现磨损老化要进行及时的维护和更换，防止设备出现更加严重的故障，影响到整个变电站的安全运行。 2变电运维管理措施分析 2.1及时制定安全管理工作目标 我国电力系统的变电站相关管理人员应根据自身实际情况，制定电力设备检修制度，例如某地区变电站管理高层制定了详细的变电运维管理计划，同时制定了电力系统安全运行保障目标，从而确保变电运行管理工作的顺利进行。采用定期检查的方式，对变电运行管理目标的实际实施情况进行检查和分析，并做出改进，保证变电站系统运行管理目标的有效实施。 2.2强化消防管理 变电运维相关工作具有一定的危险性，因此有关操作人员一定要提高自己的安全意识，重视变电运维工作，强化变电站消防管理工作。消防工作负责人要积极配置消防设备及器材，做好安全准备工作，为灭火抢救相关工作奠定坚实基础。由于电力火灾事故具有特殊性，灭火抢救过程中不能采取洒水灭火的方式，要加强变电站运行工作人员的安全意识，提高其事故处理能力，定期组织员工进行集体培训，提高相关工作人员的消防安全意识，并进行消防安全演习，确保我国变电系统消防安全管理工作的有效落实。 2.3落实安全生产责任制 为了更好地保障变电运行系统的稳定性和安全性，有关人员要积极落实安全生产责任制，将变电系统责任落实到每个员工身上，使员工可以明确自身职责，积极做好本职工作。例如某一电力系统的管理高层指定专人对变电站相关工作进行专业的指导和监督，并通过制定变电运维安全生产相关管理制度，使管理工作得到有效落实，并采用定期检查、不定时抽查等多种方式加强对相关工作的严格管理和监督，并要求员工及时对已经出现的问题进行深入分析，寻找解决问题的方法，同时认真总结工作经验，及时反思自身不足。制定科学合理的变电运维人员考核机制，有效激发运维操作人员的积极性、主动性，调动其工作热情，从而使安全生产管理制度得到有效落实。 2.4制定运维应急管理规范 运维应急管理规范在电力系统安全管理工作中起到非常关键的作用，管理人员通过制定应急管理规范，从而对变电运维工作中的突发事件进行妥善处理，完善管理方案，有效避免故障问题的发生，最大限度降低安全事故发生率，减少企业损失。例如某一管理人员制定了《消防安全应急处理措施》、《突发事故操作要领》、《紧急操作注意事项》等，在此过程中，管理人员充分考虑了故障问题的人为因素
国家电网公司变电运维管理规定(试行)
规章制度编号：国网（运检/3）828-2017 国家电网公司变电运维管理规定（试行） 第一章总则 第一条为规范国家电网公司（以下简称“公司”）变电运维管理，提高运维水平，保证运维质量，依据国家法律法规及公司有关规定，制定本规定。 第二条本规定对变电运维工作的运维班管理、生产准备、运行规程管理、设备巡视、倒闸操作、故障及异常处理、工作票管理、缺陷管理、设备维护、专项工作、辅助设施管理、运维分析、运维记录及台账、档案资料、仪器仪表及工器具、人员培训、检查与考核等方面做出规定。 第三条变电运维管理坚持“安全第一，分级负责，精益管理，标准作业，运维到位”的原则。 安全第一指变电运维工作应始终把安全放在首位，严格遵守国家及公司各项安全法律和规定，严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》，认真开展危险点分析和预控，严防人身、电网和设备事故。 分级负责指变电运维工作按照分级负责的原则管理，严格落实各级人员责任制，突出重点、抓住关键、严密把控，保证各项工作落实到位。 精益管理指变电运维工作坚持精益求精的态度，以精益
化评价为抓手，深入工作现场、深入设备内部、深入管理细节，不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。 标准作业指变电运维工作应严格执行现场运维标准化作业，细化工作步骤，量化关键工艺，工作前严格审核，工作中逐项执行，工作后责任追溯，确保作业质量。 运维到位指各级变电运维人员应把运维到位作为运维阶段工作目标，严格执行各项运维细则，按规定开展巡视、操作、维护、检测、消缺工作，当好设备主人，把设备运维到最佳状态。 第四条本规定适用于公司系统35kV及以上变压器（电抗器）、断路器、组合电器、隔离开关、开关柜、电流互感器、电压互感器、避雷器、并联电容器、干式电抗器、串联补偿装置、母线及绝缘子、穿墙套管、电力电缆、消弧线圈、高频阻波器、耦合电容器、高压熔断器、中性点隔直装置、接地装置、端子箱及检修电源、站用变、站用交流电源、站用直流电源、构支架、辅助设施、土建设施、避雷针等28类设备和设施的运维工作。继电保护、自动化等二次设备另行下发。 第五条运维人员在现场工作中应高度重视人身安全，针对带电设备、启停操作中的设备、瓷质设备、充油设备、含有毒气体设备、运行异常设备及其他高风险设备或环境等应开展安全风险分析，确认无风险或采取可靠的安全防护措施后方可开展工作，严防工作中发生人身伤害。
优化变电运维值班方法,促进电力系统运维水平提升.
优化变电运维值班方法，促进电力系统运维水平提升. 发表时间：2019-11-20T13:09:03.203Z 来源：《中国电业》2019年15期作者：员晶晶[导读] 文章主要分析当前变电运维值班的主要方法及优缺点，并在此基础上提出相应的优化改进措施。 摘要：变电运维值班方法是电力系统正常运转的基本保障，如果不能很好的安排好值班，则会对电力系统的安全性、可靠性以及稳定性产生很大的影响，因此必须要给予足够的重视。基于此，文章主要分析当前变电运维值班的主要方法及优缺点，并在此基础上提出相应的优化改进措施。 关键词：变电运维值班；电力系统运维水平；“4+N”值班方法 1 变电运维值班方法及其优缺点 1.1两班倒值班方式 此种值班方式需将所有变电运维工作人员分为两个组，每个组需工作24小时，并在工作结束后休息24小时，每2天轮换一次，每个变电运维工作人员每周需工作84小时。 选用此种值班方式的优势为：首先，值班班长可迅速、直接的安排每个值班人员的工作任务，对其管理工作有利；其次，每个班组变电运维工作人员数量及人员大致相同，管理较为简便；最后，所有变电运维工作人员都了解本变电运维站的工作环节及工作岗位的要求，可有效提升各岗位配合质量。 选用此种值班方式的劣势为：首先，每个值班组需要多个工作人员，如此才可保证变电维护工作可顺利进行；其次，变电运维工作人员与排班时间较为稳定，灵活性较差；最后，变电运维工作人员工作时间较长，工作压力较大。 1.2三班倒值班方式 此种值班方式需将所有变电运维工作人员分为三个组，每个组需工作24小时，并在工作结束后休息48小时，每3天轮换一次，每个变电运维工作人员每周需工作56小时。 选用此种值班方式的优势为：首先，值班班长可迅速、直接的安排每个值班人员的工作任务，对其管理工作有利；其次，每个班组变电运维工作人员数量及人员大致相同，管理较为简便；最后，并未进行倒班运维，所有变电运维工作人员都了解本变电运维站的工作环节及工作岗位的要求，可有效提升各岗位配合质量。 选用此种值班方式的劣势为：首先，每个值班组需要多个工作人员，如此才可保证变电维护工作可顺利进行；其次，变电运维工作人员与排班时间较为稳定，灵活性较差；再次，若出现突发事件，并不能迅速调动工作人员，致使其他工作难以配合；最后，变电运维工作人员工作时间较长，可能出现负面情绪。 1.3四班倒值班方式 采用此种值班模式需将变电运维人员分为四个小组，每组工作人员需工作24小时，并在工作结束后休息72小时，每4天轮换一次，每个变电运维工作人员每周需工作42小时。 选用此种值班方式的优势为：首先，值班班长可迅速安排值班工作，管理较为简单；其次，每个班组变电运维工作人员数量及人员大致相同；最后，每周工作时间较短，运维人员休息时间较多。 选用此种值班方式的劣势为：首先，每个组需多个运维人员才可顺利完成变电运维工作；其次，运维人员及班组排班时间较为稳定，灵活性较差；最后，操作人员调动难度较大。 1.4四班二倒值班方式 采用此种值班模式需将变电运维工作人员分为四个值班组，一个值班组需在第一天白天工作8个小时之后，在第二天夜班工作16个小时，每4天轮换一次，每个变电运维工作人员每周需工作42小时。 选用此种值班方式的优势为：首先，工作人员连续工作时间不长，工作人员休息时间较长；其次，工作人员每周工作之间较短；最后，并未进行倒班运维，所有变电运维工作人员都了解本变电运维站的工作环节及工作岗位的要求，可有效提升各岗位配合质量。 选用此种值班方式的劣势为：首先，班组之间需进行多次工作交接，工作连续性较差，同时将增加电力企业车辆安排难度；其次，每个组需要的工作人员数量较多，如此才可保证运维工作可顺利进行；最后，在发生突发事件时，不能及时调动操作人员。 1.5“4+1”值班方式 采用此种值班模式需将变电运维工作人员分为四个值班组，一个值班组需在连续工作24小时之后倒班，在第二天白天转为变电运维班，或者在上运维班之后24小时倒班，之后工作人员可休息48小时，每4天轮换一次。此外，还需执行隔班备班工作制度，每个变电运维工作人员每周需工作56小时。 选用此种值班方式的优势为：首先，并不存在倒班运维区分，运维人员了解本变电运维站工作内容及工作程序，可有效提升各岗位配合度；其次，每个值班组运维人员较为固定，管理较为简单；再次，白天值班人数较多，工作人员调动灵活性较强；最后，夜间设置有隔班备班若发生紧急事故可迅速调动运维人员。 选用此种值班方式的劣势为：首先，运维人员上班时间较长（连续上班时间达到32小时），工作人员工作强度较大；其次，电力企业需为夜间隔班备班运维人员配置车辆；最后，运维人员每周需工作56小时，休息时间不足，易出现负面情绪。 2变电运维值班方法的优化对策 2.1“常白班”模式测算 “常白班”模式：班组采取工作日8小时工作制、24小时及非工作日（周一至周五夜班和周六日全天）应急值班相结合方式。在不增加人员的前提下，每年增加了数个新的变电站同时。减轻了运维人员工作强度，解决了人力资源分配不合理的问题。根据班组驻地所处地理位置及距离市区车程远近情况，分为市区、近郊和偏远三类班组；市区和近郊运维班组推行“常白班”值班模式，即工作日上班，夜间和非工作日按照班组驻地距离所辖变电站的远近，可以适当安排部分运维人员在家备班或办公室值班，便于应急处置；“常白班”值班模式后，班组办公地点迁移至市区，全部班组人员按工作日白班（周一至周五）上班，工作日夜间和非工作日，由班组内可以安排两名运维人员在家备班或办公室值班，便于应急处置；偏远（车程超过1.5小时）运维班组考虑应急处置响应效率，留一值（6人）仍保留原有倒班方式，班组其余人员，也实行部分“常白班”值班模式，为了保证事故情况下快速到达现场处置。
变电运维一体化的培训纲要与发展探讨 马霄龙
变电运维一体化的培训纲要与发展探讨马霄龙 发表时间：2019-03-27T15:42:36.677Z 来源：《电力设备》2018年第29期作者：马霄龙 [导读] 摘要：电力系统的稳定运行与人们的工作生活息息相关。 (国网山西技培中心大同分部山西省大同市 037039) 摘要：电力系统的稳定运行与人们的工作生活息息相关。电力系统主要包括变电、输电、配电等几大专业，其中变电专业在电力系统中的作用非常显著，主要可以分为运行和检修两个方面。变电运行主要负责对变电站进行日常管理，是电力企业重要的生产运行单位；变电检修专业有利于促进我国电力系统的正常发展，同时也关系到广大人民群众的日常生活。变电运维一体化是我国国家电网公司近些年新提出的发展理念，指的主要是改变传统的分工生产模式，将变电运行和检修进行重新调整，实现变电运维一体化，不仅有利于提高电力企业的经济效益，而且还能促进我国整个国民经济的长远发展。 关键词：变电运维一体化；培训纲要；发展 引言 变电一体化的实施，主要得益于我国社会经济的进一步发展，人们生产生活与城市运转对电力需求与要求提出了更高的要求。保障电力系统的安全、稳定运行，满足广大人民群众的生产生活用电，成为了现阶段有关技术工作人员最为值得深入思考的问题。变电运维一体化的实现，在保障电力系统安全稳定运行方面具有极为重要的现实意义。 1变电运维一体化概述 电力企业可通过变电运维一体化对企业内部职责进行分工，如电网调度、电网运行、电网检修等，这对电网安全可靠地运行有重要作用。变电一体化是电力企业对企业内部生产管理的重大变革，以往由企业检修人员对变电设备进行维护，同时运行人员进行巡查的模式得到了更改，对变电运维中人员配置进行优化，降低了电力企业的工作难度，减少了工作时间，加强了工作效率。变电运维一体化充分利用企业内部资源，使同一班组维护检修、设备巡检等工作得到统一完成。 2变电运维一体化重要性 2.1变电运维一体化推动了资源优化配置 我国电力企业通过一体化运维，能够全面对各项资源进行配置，保证电力稳定运行。从优化资源配置和简便作业流程的角度出发，已经全面形成了变电运维一体化生产管理模式，并全面发挥了一体化模式作用，为了有效实现稳定供电，需要从全网快速推进变电运维一体化模式，全面重视过程检修，及时发现问题。通过一体化运维，还能够从根本上解决技术问题，通过各岗位综合能力培育，加强全网人员业务能力，建立起综合技术能力强的运维团队，使电力技术人员资源价值得到提升与扩展。一体化作业还缩短了运维周期，使现场作业程序更加优化、单次作业时间得到控制，工作效率明显增强，运维成本明显下降，有利于电力企业长远经济效益增长。 2.2变电运维一体化提高了运营效率 传统的电网运行维护增加了成本、浪费了时间，没有从根本上解决资金与人力的匹配矛盾，较大的投入没有起到良好的维护效果。传统电网运行维护通过计划安排，让不同专业检修人员按计划进行定期检查和维护，要想全面做好检测与维修，需要较长的周期，导致了维护周期性差、精益化差、电网运行维护有效性不高的问题。变电运维一体化能够全面解决传统问题，使业务开展更加顺利，通过一体化作业，能够充分调动各班组人员，使不同部门、不同工种所承担的变电运行和变电检修职责得到整合，发挥各技术工种的最大力量，同时，也在一定程度上实现了由同一部门或人员承担传统的变电运行和检修的双重职责，更加有效的释放了资源效能，提升设备运营整体效率。 2.3变电运维一体化保证了稳定安全用电 当前经济快速发展过程中，电能稳定性对经济社会发展有直接影响，只有全面保证变电运行稳定，才能推动经济健康发展。电力公司进行日常电力管理控制过程中，需要全面做好电力运维，满足电力稳定安全供应需要，可以说，变电运维是电力企业最为主要的生产环节，通过良好的电力运维，实现电站日常稳定运行，电力企业需要通过日常的运行状态维护和检修，全面确保电力系统正常运行，良好的检修与维护是稳定供电用电的前提条件，所以说，只有全面做好一体化运营，解决难点重点问题，才能保证变电运维一体化发展，并成为推进电力运行的重要环节。 3变电运维一体化的思路、原则和目标 相关数据分析显示，我国对电力能源的需求在未来很长一段时间内会持续增长，所以我国变电专业的发展任务依然十分艰巨。国家电网公司根据我国未来电力事业的发展对变电运维的发展模式进行了创新，开始致力于实现变电运维一体化。变电运维一体化的基本思路就是改变传统的电力生产模式，也就是加强对变电站设备的巡视，加强对变电站设备的维护和检修，将变电运行和检修专业人员进行整合，让变电运行和变电运维工作能够统一开展，最终可以显著提升变电运维的工作效率和质量。现如今我国变电运维的思路和发展目标都是积极向上的，对提高变电运维管理效率都是非常有益的。 4变电运维一体化培训内容和任务 我国电力系统中的变电运行管理模式主要分为两种类型，其一是无人值班模式，其二是有人值班模式。但是随着我国电力行业的发展，变电站的智能水平也在不断提升，有人值班模式的比重逐渐降低，现如今我国大部分变电运行模式都已经开始采用无人值班模式。为了有利于实现最终的变电运维一体化的目标，电力企业应该适时调整变电运维管理模式，也就是在现有的变电运维模式的基础上来调整变电运行和检修人员，建立科学的运维班小组，根据小组成员各自的能力安排合适的工作人员，让所有工作人员的能力能够充分发挥出来。加强变电运维一体化的教育培训，不仅要加强变电运行和检修人员的理论培训，也要加强工作人员专业实践的培训，不断提高变电运行人员和检修人员的专业技能和素质培训。因为变电运维工作人员的精力是有限的，所以在变电站中尽量不要使用操作难度过大的设备，尽量不要涉及繁杂设备部件的更换工作。非维护性的检修工作同样也需要进行专业检修，通过对现有的变电运维模式进行更新，有利于提升我国电力生产精益化和专业化水平，促进电力企业未来的长远发展。 5变电运维一体化发展的展望 要想最终实现变电运维一体化的发展模式，就应该从制度、队伍等多方面来开展工作，变电运维一体化未来的发展应该从以下几个方面开展，第一，迅速提升变电站的智能化水平和自动化水平，不断提升远程调度的技术水平，在电力系统中大力引进先进的计算机技术，
变电运维安全管理措施分析
变电运维安全管理措施分析 随着社会经济的不断发展，对电力需求提出更高的要求，我国的电网系统进行了一系列的改革和发展，从而提高电力的传输效率，减少传输损失。电网系统的运行安全性也受到广泛的关注和重视，其变电运维的安全性关系到整个电网系统能否安全可靠的投入工作，一旦变电运维措施不恰当，导致电网系统会出现故障，从而造成极其严重的财产损失和生命安全。因此，做好我国的电网运行安全管理，是保证电网系统运行可靠的重要措施，要加大对安全管理的重视程度，时刻进行检查和维护，制定科学合理的管理制度进行管理和维护，维护我国电网系统的安全运行。 标签：变电运维；安全；管理 1、加强变电运维安全管理的作用 目前，我国的电力系统得到了迅速的发展，变电站的数目也在不断的增多，为变电站的工作人员带来较大的压力。变电站中的电力运行设备繁多，一旦有设备出现问题，将会影响整个电力系统的安全性和稳定性。变电系统是电力系统的重要组成部分，强化变电运维安全管理不仅仅对提高变电站运行效率和运行安全性具有重要的作用，对整个电力系统的稳定性都发挥着关键性的作用。制定科学全面的变电运维安全管理制度，才能够更好更全面的为变电站的安全运行发挥效用，变电系统是整个电力系统的核心运行环节，变电系统出现问题，则整个电力系统都无法正常的投入工作，可以说电力系统的顺利运行是建立在变电站运行良好的基础上，因此，做好变电运维的安全管理工作，能够有效的保证电气工程的项目质量，实施科学、有效、全面的管理制度是确保电力系统高效运行的关键工程。 2、变电运维管理安全隐患的主要来源 变电运维安全隐患是指一种不确定因素，这种不确定因素在变电运维工作中可能会引起安全事故的发生。其主要来源大致可以分为以下四个方面：（1）安全管理的不到位，没有科学的管理制度，缺少针对员工安全作业的培训等都有可能会造成变电运维作业人员安全意识的松懈、安全技能的缺失，养成一些习惯性违章恶习，最终给安全生产埋下隐患。（2）长时间繁琐的操作，导致操作人员产生烦躁心理，容易出现不严格按照规程操作或因判断上的错误引发的误操作等都有可能引发安全事故，对电网的安全、稳定运行造成影响。（3）电力设备的逐年老化，危险标示的缺乏，这也会增大设备的安全隐患，最终对人身及电网的安全都造成威胁。（4）作业环境的不达标，造成的安全隐患，如环境中的次声波、噪音、有害气体、高温等都会直接威胁到相关作业人员的人身安全。 3、强化变电运维安全管理的措施 3.1提高工作人员的安全意识
大检修模式下的变电运维班组管理情况分析 高青松
大检修模式下的变电运维班组管理情况分析高青松 发表时间：2017-11-15T19:00:28.457Z 来源：《电力设备》2017年第20期作者：高青松 [导读] 摘要：本文通过对“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式的研究，在分析变电运行维护一体化管理作用的基础上，提出完善管理制度，保证管理效果、优化管理手段，提高管理水平、实行激励考评，强化工作效率等有效措施，提高电网运检管理水平，实现电网企业的快速发展。 （国网河南省电力公司荥阳市供电公司 450100） 摘要：本文通过对“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式的研究，在分析变电运行维护一体化管理作用的基础上，提出完善管理制度，保证管理效果、优化管理手段，提高管理水平、实行激励考评，强化工作效率等有效措施，提高电网运检管理水平，实现电网企业的快速发展。 关键词：大检修模式；变电运维；班组管理；具体情况 1大检修模式下的变电运维班组具体的管理情况 近些年来，各地都在逐步推行新时期的电力改革，这种状况涉及到变电运维的全过程。开展全过程的变电运维不能缺少运维班组作为保障，因此有必要推行班组管理的新模式，因地制宜选择适合企业本身的管理流程与管理模式。具体来讲，班组管理适用于大检修模式的现状应当包含如下： 1.1现阶段的运维班组密切结合了各个电压等级的负责人员，从而构建了220kV与 500kV 运维负责人员密切配合的新型班组运行模式。针对原有的排班模式进行了修正，将其改为三班轮换的新方式。针对实时性的调度指令都要予以立即执行，确保全天不中断。针对其他班组而言，应当密切结合各个运维小组，在此基础上划分不同层次的优先级。经过上述的改进之后，对于整体的运维实效性进行了全方位的提高，与此同时也优化了排班模式，获取了更好的运维实效性。一旦突然发生了某类故障或其他状况，班组中的有关负责人员就能密切配合并且共同予以解决。 1.2推行一体化的运维流程。受到大检修模式的影响，针对现阶段的运维模式有必要进行全面改进，引入一体化的新型运维模式。具体在操作时，针对一体化的变电运维应当拟定相关准则，进而给出可供操作的详细流程。作为变电运维的负责单位来讲，还需因地制宜给出与之有关的奖惩措施，确保运用激励手段来提供运维检修的保障。作为运维检修的具体负责人员来讲，彼此之间应当能做到密切互助，相互配合并且相互学习。运维班组有必要针对内部人员提供必需的专业培训，确保把变电运维的基础性原理及其操作要点融入运维模式中。通过开展全方位的运维技能培训，负责检修的专业人员就会拥有更好的综合素养。例如针对更换互感器熔丝、测量一次设备的导通接地等，都要给予专门性的培训。 1.3在班组管理的推行过程中，对于涉及到的各项细节都应当进行关注。在日常开展的系统运维操作中，针对各个辖区都要予以详细划分，进而明确不同优先级状态下的各个班组职责。一般情况下，变电运维都会涉及到异常状态处理、设备检修、设备消缺等关键性的操作环节。在必要的时候，可以选派待命班组作为机动班组，确保其随时进行待命处理。在开展检修时，对于变电站涉及到的各项台账都要予以整理和分类，其中应当包含技术性与基础性的资料。 2变电运行维护一体化管理模式的作用 在传统管理模式中，变电运行维护与检修工作隶属于不同单位部门，在管理上也处于相对独立状态。变电维护部门的基础工作主要涉及到变电站设备巡视、核查、记录、站内辅助设备维护等工作，而变电站设备检查、试验、测试等工作的主要由检修部门、试验部门、通信部门负责。由于“大检修”体系的进一步改革与优化，打破了传统部门相对独立的管理格局，使其逐渐向一体化和精益化的方向发展，以实现运检管理模式的改革与发展。在“大检修”体系下，变电运行维护一体化管理理念被提出，其核心思想是打破传统管理模式中按专业进行维护检修的局面，对变电运行结构与检修业务体系进行调整和优化，将设备设施清扫、维护、消缺、带电测试等业务纳入到变电运行部门工作范围中，以实现变电运行维护的结合与统一，全面负责变电设备检查巡视工作、倒闸操作工作、带电检测工作以及维护性检修工作，在保证运检效率的同时降低变电运行维护成本，实现电网企业经济利益的最大化实现。 3探求变电运维班组管理完善措施 面对新的形势，各地都在推行供电体系的全面改革。从班组管理的角度来讲，运维变电站有必要因地制宜做出实时性的系统调整。这是由于，只有实现了多层次的管理转型那么才能真正适应现阶段的变电运维形势。在轮流值班的班组管理模式下，班组中的负责人员应当能密切进行配合，确保值班员及其他人员都能紧密配合并且完成实时性的故障检修。因此可以得知，建立在一体化模式基础上的变电运维构成了运维体制改革的前提所在。具体来讲，针对班组管理有必要运用如下措施进行全面的改进： 3.1构建培训机制 面对大检修的新形势，企业有必要致力于培育高水准的技术员工，对其开展综合性的专门技能培训。作为一线负责变电检修的操作人员来讲，应当意识到自身的职责所在，在此前提下确保落实全过程的变电运维与系统检修。总调度台一旦给出了相应的指令，那么班组中的有关人员就要立即予以执行。作为电力企业来讲，应当认识到开展技能培训的价值所在，运用培训的方式来提升技术人员具备的综合素养，以此来适应变电运维与大检修的新形势。对于一体化的新型人才进行全面培养，此项措施有助于提升变电运维的整体水准，同时也符合了大检修对于班组管理的新需要。 3.2健全相应的作业流程 针对变电系统开展大检修的全过程中，有必要健全多层次的作业流程，进而推行标准化的新型检修制度。目前的状态下，很多电网都亟待完成转型，对于电网所处的真实状态应当予以相应的改进。作为现场检修与变电运维的负责人员，应当从根源上转变认识，确保密切结合系统检修与系统运行。从日常生产的角度来讲，运维班组管理涉及到系统本身的可控性与安全性。有关部门应当结合自身所处的真实状况，因地制宜调整现有的运维管理流程。除此以外，班组运维管理还需强化最根本的思想引导，依照“三集五大”的宗旨与目标来指引全体员工的思想，进而在最大限度内凝聚人心。 3.3 增强监控力度 从班组运维现代化的角度来讲，作为运维管理的有关部门应当借助信息化与智能化的手段来增强系统监控，对于整个系统的监控力度都要予以全面的提高。从目前来看，多数电力企业都选择了无人值守的新型运维模式。在这种状态下，系统如果表现为异常状态那么立即
创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率 刘勤
创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率刘勤 发表时间：2018-04-12T15:00:43.080Z 来源：《电力设备》2017年第32期作者：刘勤1 刘玮2 张华中3 朱玲玲4 刘中印5 [导读] 摘要：随着我国电网体系不断完善及运维一体化的进展，要求必须要加强对现场的管控和保障，从而更好的保证电力系统的安全性、可靠性和稳定性。 （1.国网淮阳县供电公司河南淮阳 466700；2.国网河南省电力公司河南郑州 450046； 3.国网周口供电公司河南周口 466000； 4.国网周口供电公司河南周口 466000； 5.国网周口供电公司河南周口 466000；） 摘要：随着我国电网体系不断完善及运维一体化的进展，要求必须要加强对现场的管控和保障，从而更好的保证电力系统的安全性、可靠性和稳定性。 关键词：工作描述；主要做法；效果 一、“常白班”模式工作描述 变电运维班组“常白班”值班模式，是适应国网“三集五大”体系建设要求，为解决电网快速发展和运维人员紧缺、工作强度大、运维班组效率低下等问题而设置的。“常白班”模式：班组采取工作日8小时工作制、24小时及非工作日（周一至周五夜班和周六日全天）应急值班相结合方式。在不增加人员的前提下，每年增加了数个新的变电站同时。减轻了运维人员工作强度，解决了人力资源分配不合理的问题。 二、“常白班”模式主要做法 1.“常白班”模式测算 根据班组驻地所处地理位置及距离市区车程远近情况，分为市区、近郊和偏远三类班组；市区和近郊运维班组推行“常白班”值班模式，即工作日上班，夜间和非工作日按照班组驻地距离所辖变电站的远近，可以适当安排部分运维人员在家备班或办公室值班，便于应急处置；“常白班”值班模式后，班组办公地点迁移至市区，全部班组人员按工作日白班（周一至周五）上班，工作日夜间和非工作日，由班组内可以安排两名运维人员在家备班或办公室值班，便于应急处置；偏远（车程超过1.5小时）运维班组考虑应急处置响应效率，留一值（6人）仍保留原有倒班方式，班组其余人员，也实行部分“常白班”值班模式，为了保证事故情况下快速到达现场处置。 2.工作日白班 白班期间，运维人员至少能达到10-12人，2人一组、分为5-6组，运维人员集中在办公室上班，负责变电站的例行业务和配合工作。比“三班倒”模式下4-5人增加近3倍，完全满足白天工作量相对多的需求，工作效率大大提高。工作日白班人员原则上将非工作日的巡视、设备维护等工作在周一至周五做完，非工作日只留有应急处置人员，其他人员周六日休班。 3.非工作日班、工作日夜班 此期间，班组执行主备班和副备班制度，作为应急处置、担任临时性工作。每天至少安排2名运维人员作为主备班，在办公室值班；其他运维人员按2人一组排序、明确组序号，原则上安排1个组担任副备班，作为主备班的后备人员，在家备班。 4.班值（组）优化与调整 主备班人员按照倒班方式值班，副备班人员正常参加工作日工作；当非白班期间，副备班人员参加工作后，由班长安排倒休。 对于临时性工作较多时，由班长按备班次序，电话通知副备班人员参加工作。班长每月制定备班计划，人员定期轮换。 这样，非白班期间由主备班人员值班，发生临时性工作可以随时进行处置；副备班人员作为主备班人员不足时的人力储备，不会发生工作多时，因人力不足影响工作的问题。 5.合理安排班组应急力量 一是市区运维班主备班人员在办公室值班，至少有1名具备主值及以上运维人员；变电站发生故障时，安排值长及以上人员到现场。二是近郊运维班组在原运维班驻地站安排2人、1台运维车备班，在变电站发生异常或事故时，能第一时间赶到现场进行处置。 6.建立运维班组间应急联动机制 在特殊情况下，推行班组间联动工作机制。当出现电网大面积异常时（如通讯中断），如班组驻地当值备班人员不足，由班长立即汇报主管主任，由变电运维室就近组织抽调其他运维班人员临时补充，然后班长再组织休班人员到站，替换其他运维班人员。这样既保证了运维人员到站的时间要求，又解决了应急人员不足的问题。 7.设置运维工作联系中心，建立整体联动机制 改进前。变电运维班组驻地需要24小时有人值班，能随时接听各级调度电话、调控中心监控班工作电话，以及对外联系。每个变电运维班至少配置2人，占用运维班组的人力资源，人员利用率低下。 改进后。在变电运维室设置工作联系中心，配置值班人员6人、24h三班值班制度，由工作联系中心，接听各级调度、调控电话以及对外联，取消原运维班组驻地留人值班模式。方便了与变电运维班的联系。 三、“常白班”模式实施后的效果 1.工作效率有效提升 一是，能通过常白班集中人力，高效完成各项运维工作，设备巡视、维护完成率等指标得到保障，班组工作效率大大增强。二是，解决了人员少任务多的矛盾，尤其是预试、大型检修作业、新站投运、大修技改等工作，往往需要工作区域集中大兵团作战，这种生产关系的制约得到缓解。三是，常白班后，可以合理安排分组操作，人员不会超负荷工作；剩余人员可以进行设备例行周期巡视和维护，做到现场停电和设备维护两不误。 2.班组管理有效管控 一是，常白班使得集中办公，人力充沛，便于合理安排各项生产任务和班务活动，尤其是大型现场作业实现了“三个百分之百”要求。二是，常白班使得班组内部，有更多精力开展技能培训、基础管理等工作，班组建设工作得到了加强，有效提升了班组的整体管理水平。三是，常白班使得班组可以快速部署、实施公司、工区下达的各项指令性或临时性生产任务；四是，常白班使得班组办公地点迁移至市区，也便于工区对班组各项工作进行督导与指导。 3.人员压力有效缓解
变电运维一体化方案探讨
144 2012年第33期笔者所在的供电局属于地市局，管辖56座变电站，其中 110kV及以上电压等级37座，35kV及以下电压等级变电站19座。所有变电站分由三个运维班进行管理，站多片散，加之35kV变电站大多较为偏远、运维成本较高，传统模式下的35kV检修操作管理模式已不再适应现代电网的发展。35kV变电站现有设备和人员组织情况已经与当前检修运行管理不相适应。为了改变现状，该局有必要进行35kV变电站运行维护、常规检修的一体化模式探索。 一、现有模式的弊端 随着电网建设的不断发展，现有的35kV检修操作管理模式已突显出不适应现代电网发展的缺点，具体表现在以下几方面：现有模式下工作效率低下。随着银川电网的不断升级改造，各运维班所辖220kV、110kV变电站改造扩建工作较多，再加上35kV变电站的运行操作维护会导致运行人员工作量大、工作效率低。另一方面，原有农网管理的35kV变电站大多设备老旧、型号不一，初期建设标准较低，交由主网管理后一次、二次设备都面临大量改造工作。35kV变电站会有大量检修、改造工作。 现有模式下人力、物力资源浪费。35kV变电站一般地处城市周边、路途较远，到达工作现场的运输成本很高。在现有模式下，一次停电检修工作时运行单位、检修单位要分别赶到工作现场，对于人员、车辆来说都是资源的重复浪费。 运行人员巡视后，把巡视结果反馈给检修班组安排缺陷处理，这样不但延误了缺陷的处理时间，而且造成了工作任务的重复，检修费用相应增大。 运行和检修人员只对各自工作负责，长期会形成对设备、管理的认识“误区”，对人员的培训及适应不同设备、不同工种的能力有很大限制，不利于员工综合业务素质的培养和提高。 二、运维管理模式的改进方法 35kV变电站设备相对单一，操作简单，具备开展运维一体化工作的条件。所谓运维一体化，就是改变传统由运行人员进行设备巡视和现场操作、由检修人员进行维护检修的这种专业分工协作的生产组织方式，将设备巡视、现场操作、维护（C、D类检修）业务和运行检修人员进行重组整合，按照近期、中期、远期三个阶段逐步推行运维一体化管理。通过实行运维一体化模式可以极大缩短停送电操作时间，提高检修工作效率。35kV变电站的运维一体化结合设备状态检修、全寿命管理力求达到专业化检修和运维一体化的生产业务管理模式。在运维一体化模式下，一次工作只需要一批人一部车就可以完成，对于运输成本来讲至少节省了50%左右，对于人力资源也是极大的节省。 三、实施策略 根据运维一体化的工作特点以及银川局的实际情况，35kV变电站运维一体化采取总体规划和分步实施的策略。35kV变电站运维一体化的实施涉及多个部门间原有工作流程、职责范围、人员配置等的变更。在此过程中，对电网运行的安全稳定运行有一定的风险。通过总体规划和分步实施有助于规避工作流程不规范、权责不明晰、人员配置不当等风险。同时，35kV变电站运维一体化管理模式的实施过程有一定的时间跨度，需要分步实施，有利于提高实施效率和成功率。 四、实施原则 坚持确保安全，逐步推进。实施运维一体化要在确保不影响电网安全生产的前提下，选择基础条件好、人员配置高的变电站或检修班组进行试点，在总结经验和完善规章制度的基础上逐步推广实施，在业务整合和人员重组的过程中调整幅度应能保障队伍的稳定和现有生产业务的有序开展。 坚持培训先行，素质提升。运维一体化建设有赖于多技能人才、双师型人才队伍建设，必须将培训工作贯穿于运维一体化建设的全过程，着力于人员技能和素质的提升，为运维一体化建设提供基础的人力资源保障。 坚持合理引导，激励保障。运维一体化对现有生产模式进行了较大的调整，人员劳动强度加大，安全责任加大。必须鼓励和激励广大员工积极投身到建设工作中，发挥积极性和创造性作用。在激励政策上，应对现有的岗位薪金制度进行重新分配，按照人员掌握和从事的专业数目设置岗位薪金梯度，促进多技能业务的融合。 坚持效率提升，精益管理。把提高劳动生产率作为运维一体化建设的出发点和落脚点，以优化生产业务流程提升生产效率，以集约、整合生产业务降低运维成本，提高精益化管理水平。 五、实施方式 1.实施工区、班组运维职能融合的工区一体化 将变电运行、维护性检修业务统一纳入变电运维中心，在管理层面实施运维一体化。班组一体化：在变电运维站内将运行和维护职能归属同一班组。通过员工技能培训，培养既熟悉变电运行业务又掌握某方面的C、D类检修的技能人才，经考试合格后可独立承担运行和维护职责。 2.实施运维人员技能和业务的融合 实施运维一体化对人员综合素质提出了更高的要求，且对原有的业务流程和职责都将有很大的调整，因此，各单位应根据设备装备水平和员工素质等方面的实际情况，循序渐进，分阶段稳妥推进。 （1）实现设备D类检修的运维一体化。调整部分一次检修人 变电运维一体化方案探讨 许艳阳 摘要：随着国家电网公司“三集五大”体系建设的不断深入，国家电网公司生变电（2012）180号文件提出在确保不影响电网安全生产的前提下选择基础条件好、人员配置高的变电站或检修班组进行试点，在总结经验和完善规章制度的基础上逐步推广实施运维一体化。在此基础上以银川供电局目前的现状对运维一体化实施的必要性进行了分析探讨。 关键词：变电运维；模式；一体化 作者简介：许艳阳（1975-），女，宁夏银川人，银川供电局运维检修部，高级技师。（宁夏?银川?750021） 中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2012）33-0144-02 DOI编码：10.3969/j.issn.1007-0079.2012.33.079
变电运维室各级人员岗位安全生产职责
检修公司变电运维室 各级人员安全生产职责规定
第一章总则 第一条电力企业的安全工作是一项综合性、系统性、复杂性的工作，是具有否决性的重要指标，与企业的经济效益密切相关，必须实行全员、全方位、全过程的管理。为加强变电运维室的安全管理，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，依据“谁主管、谁负责，谁组织、谁负责，谁实施、谁负责”的原则，遵循全面、全员、全方位、全过程管理的要求，建立、健全变电运维室所属各级人员分层、分级的安全生产责任制，依据上级有关规定和《国网昌吉供电公司各级人员安全生产职责》，结合变电运维室的实际，本着各负其责，各司其职，密切配合，共同搞好安全生产的原则，特制定本规定。 第二条变电运维室办公室、各班组的各级人员，都应在各自不同的工作岗位上，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的电力生产方针，执行国家有关安全生产的政策、法规、和上级有关规定，实行“立体防护”，形成个人保班组、班组保变电运维室、变电运维室保大局的分层安全保障体系，对安全生产目标要一致、密切配合、相互支持、在“计划、布置、检查、总结、考核”生产工作的同时，“计划、布置、检查、总结、评比考核”安全工作。 第三条本规范规定了变电运维室各级人员的安全生产的职责。各级人员在贯彻落实本规范时应结合本部门职责分工，明确各岗位的安全职责。 第四条本《职责》如与上级颁发的有关规定相抵触时，以上级的规定为准。 第五条本《职责》适用于国网昌吉供电公司变电运维室。 第二章全体职工的安全职责（义务和权力） 1.职工是从事本劳动岗位的安全负责人。工作中应牢固树立“安全第一、预防为主、综 合治理”的思想，对自己参与的工作安全负责。 2.职工必须遵守国家、行业及本企业的各项规章制度，严格执行《电业安全工作规程》 及本岗位的运行操作规程和有关安全生产的各项要求，工作中听从指挥，服从命令。 3.积极按时参加变电运维室及班组规定的各项安全活动，接受安全教育，掌握本职工作 所需的安全生产知识，参加变电运维室及班组安排的各类安全检查工作，做到认真、精心、严谨、务实。 4.工作中必须做到“四不”伤害，不断增强自我保护意识，杜绝习惯性违章行为。 5.工作中认真执行“两票三制”。 6.工作中应按规定正确配带和使用安全防护用具。
浅谈变电运维班值班长如何搞好班组管理
浅谈变电运维班值班长如何搞好班组管理 发表时间：2019-09-20T09:25:47.220Z 来源：《基层建设》2019年第20期作者：毛新民 [导读] 摘要：目前的状态下，城乡各地的供电公司都在致力于构建大检修、大运行与大营销的新模式，对于供电体系开展集约化的物资管理与人力配置。 国网长治供电公司山西长治 046000 摘要：目前的状态下，城乡各地的供电公司都在致力于构建大检修、大运行与大营销的新模式，对于供电体系开展集约化的物资管理与人力配置。相比于传统检修模式，大检修模式具有更强的实效性，因此有利于提升供电检修的整体效率。在变电运维过程中应当推行班组管理，针对各个班组管理都要明确自身的管理职责，在此基础上融合多样化的变电检修模式。因此可以得知，基层性的班组管理构成了变电运维与大检修的前提和基础，针对整个变电运维涉及到的故障隐患都要予以及时处理，确保系统运行的顺利。作为变电运维班值班长，带领当值人员负责管辖多个变电站，责任重大。 关键词：变电运维班值班长；班组管理 前言 值班长的工作成效直接影响当值变电工作的开展情况，是体现变电管理水平的重要一环。 1解决技能人才不足的问题 目前，在变电运维班组管理工作中，普遍存在技能人才跟进不足的问题，造成班组中能干活、会干活的人短缺，这直接影响了班组工作的开展，必须切实解决这个问题。 加强新入职人员的培训力度。新入职员工分配到班组后，在班组层面应制定行之有效的人才培养、培训计划。班组管理工作中，应该有一个符合实际的培训过程，保证任何岗位人员都能担当责任。一个优良的变电运维员工的培养过程是漫长而艰巨的，且需循序渐进。 要针对不同素质、不同学历、不同经验的员工，因人而异制定不同且有针对性的培训计划。比如两名新员工，一个是复员转业军人，一个是大学本科毕业生，两人在学历和综合素质上存在较大差异。必须根据两个人的实际情况，针对其动手能力和专业知识的不同，制定不同的培训计划。对动手能力强的转业军人着重业务知识、规程规章方面的培训；对专业知识、理解能力强的大学毕业生着重动手能力的锻炼。 针对以上问题，需要变电运维专业打破固有模式，制定轮岗培训计划。也就是将运维人员轮换到不同班组开展工作，为期半年。轮岗期间，轮岗人员面对不同电压等级的变电站、不同接线方式的电网、不同型号的设备，既要加强自身的业务学习，还要保证日常工作的正常开展。企业专业管理层面要定期对轮岗人员进行督导、考核、评定，确保轮岗培训取得实效。经过一段时间的实践，班组员工的整体素质必将得到显著提升。 2调动班组人员的工作积极性 在班组管理工作中经常听到这样的声音：员工的工作积极性太差了，工作不思进取，对待问题漠视，上班得过且过。这种消极的思想对班组管理的负作用是相当大的，如何提高班组人员的积极性，是各单位迫切需要解决的问题。针对此问题，应该采取以下三项措施加以解决。 一是选择高素质的人员担任班组长。在班组安全生产当中，班组长是直接组织者、指挥者和管理者。班组长这个岗位的特殊性，在班组管理中起着举足轻重的作用，班组长自身素质的高低必将影响班组管理水平的高低。需要一个有魄力、有能力、有调动力的班组长；需要一个懂生产、精技术、晓安全、会管理的班组长；需要一个处事公开、公平、公正的班组长。这就要求管理层面在班组长人员的选拔上要慎之又慎，这样才能为班组建设工作打好坚实基础。 二是加强技术能手的选拔和奖励。在专业层面开展技术能手选拔评比活动，通过对倒闸操作能手、巡视能手的评选和奖励，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。白山供电公司检修分公司变电运维专业通过技术能手选拔机制的建立，涌现出一批技术能手，呈现出人人想当能手的良好工作氛围，大大提高了员工的工作责任心和积极性。 三是优化绩效管理工作。优化绩效管理，能保证班组工作适应变电运维工作模式变化，以提升职工技术水平和工作积极性。变电运维专业在春、秋检等工作中经常进行大型操作，管辖变电站点多面广、分布零散。由于多数单位存在结构性缺员的问题，所以人员加班不可避免，如何解决好人员绩效问题就显得尤为重要，这直接影响到员工的工作态度和积极性。管理层面在制定绩效管理制度的时候，一定要结合本单位的实际情况，在工作量方面、技术含量方面、路途远近等方面进行综合考虑，做到公开、公平、公正，只有这样才能保证员工的利益不受损害。员工利益得到保证后，才会有一个良好的心态对待工作，工作态度自然而然也就端正了。 3降低运维人员的工作量 “三集五大”体系改革工作深入推进后，运维人员工作量明显增加。在完成既定的巡视、操作工作情况下，还要完成变电站相应文明生产、三违两源（违章建筑、违章树木、违章施工;危险源、污染源）及设备定期实验等工作。班组承载力过重，造成人员精神状态疲惫，如何减低班组承载力已是当务之急。 要加大设备遥控操作改造力度，使远方遥控操作全面化、普及化、智能化。由此在常规操作和事故处理过程当中，减少运维人员到现场操作的次数，从而节省人力、物力，降低班组承载力。 要加强远方视频监控系统的实际应用。对远方监控系统加大运行、维护力度，确保其始终处于良好状态。在异常情况下利用视频监控系统对现场进行远方巡视检查，并结合遥测、遥信数据进行综合对比，判断设备的运行情况。 要优化专业管理制度和完善现场运行规程，合理整合周期性工作。变电站的运行维护工作包括设备巡视、倒闸操作、周期性实验、文明生产等，按现有规章制度的要求，都有各自的时间要求和标准。到了时间节点，运维人员就必须到现场开展相关工作。可以通过优化专业管理制度，完善现场运行规程，将不同周期性工作进行有效整合，以此来降低班组人员工作承载力。比如，在设备巡视检查期间可以将变压器铁芯接地电流、蓄电池测试等周期性实验和文明生产工作一并完成，减少运行人员到现场的维护次数，减少运维人员的工作强度和压力，有效降低班组承载力。细化班组日常管理 日常工作中，常常会发生巡视不到位、工作中丢三落四、窝工等现象。这往往与运维人员的工作责任心不强、精神状态不佳及班组长的管理方法欠妥有关，可以通过做好以下工作使之得到有效改善。