黑科技：盘点科幻电影中已经真实存在的高科技设备
盘点科幻电影中已经真实存在的高科技设备
科幻电影是人类对于
未来世界的一种猜测与向往。
在众多的美国科幻电影中出现了
大量对于未来人类世界的种种推测与设想。
在这些内人中不乏有大量与
普通人生活相关的事物出现。
不过在这些事物之中，
有一些已经实现并且成为了
我们身边所熟知的东西。
下面小编就给大家盘点几个较为经典，
也在现代社会生活中较为常见的东西。
【1】移动互联网终端
1995年美国电影《机械战警》中，
主角所佩戴的头盔中，
就出现能够通过即使视频图像内容的比对，进行对于自身行动的指导剧情。
根据头盔摄像头将前方人物
或是车牌进行图像捕捉。
随后这一数据迅速与警局电脑
数据库系统进行上传与比对。
这种技术在我们今天叫做移动互联网终端。随着互联网科技与计算机硬件、软件的发展。这类技术早已不是什么难以想象的惊奇事件。
2016年，谷歌就推出了相关的智能佩戴系统。
“谷歌眼镜”就能够很好的实现
对于街道景物进行识别。
原理即为上传即使图片到互联网中的
谷歌地图数据库，然后进行比对。
最后得出相对应结果。
无线传输与高清摄像技术，
以及投影显示技术是
这一智能穿戴设备的关键所在。
【2】无人驾驶汽车
无人驾驶汽车，这种剧情内容非常有意思。
通过远程操控或是车内驾驶员的
简单设置就能够起到车辆的启动
与转向行驶，停车等基本运动内容。
这一技术早在七八十年代的欧美电影中出现较多。
在今天，此类技术早已福特、通用等汽车巨头所实现。具体而言，通过预设驾驶程序与即使视频内容进行关联。
通过街景或是即使图像来进行汽车轨迹的移动。
说实话，这类技术的关键还是在于
计算机技术与机械运动一体化有着重要结合。
只不过，车辆驾驶的过程中，有着太多的变数。
现在这种技术还在进行不断的改进之中。
也许五年之内就能够完全获得普及与推广。
【3】人体辅助运动设备
漫威电影系列中有一个叫做
钢铁侠的超级英雄人物。
他有多件属于自己的盔甲。
这种盔甲可不是一般的钢铁产物。
当他穿上盔甲后，可以进行飞行与战斗，而且能够起到移动互联网终端的功效。
移动重物之类的事情完全不在话下！
这种盔甲的特点完全涵盖了
目前全部的相关科技特点。
那么这种东西到底有没有呢？
小编告诉大家：有！
但是并不是想史塔克先生的盔甲那么强大。
美国、俄罗斯等大国都在近年来开发了
一种叫做“人体外部机械骨骼”的穿戴设备。
它的工作原理主要是
通过机械控制与液压技术，
进行重物的移动或是搬运。其范围在军事与野外科考领域。
这种人体辅助运动设备也
在进行不断的升级与改造。
至于能否进行飞行或是提供
类似钢铁侠盔甲的功效，
还要有待于时间的检验。
【4】压缩集成电路板
美国1968年上映的科幻电影
《2001太空漫游》一片中，
就出现了一个四四方方且轻与薄的电子屏幕。
片中人物正在一边吃饭，
一边观看着屏幕里面的画面。
原来这个电子屏幕正在播放电视新闻。
这个出现的神奇事物结合了电视机的功能但是又体现出了其无线传输与轻薄的特性。
在六十年代的美国，
电视机也属于大物件家电。
庞大的身形与外接电线，
以及供电线让很多人对这一家电感到不可思议。
当时的美国虽然科技非常发达，
但是也不能将电视机“减肥”成轻巧的状态。
现在的大规模集成电路、
无线WiFi传输协议、
锂电池技术以及LED液晶显示技术
让当年的梦想实现。
苹果，微软，惠普等目前各大电脑生产企业将这种被称作平板电脑的事物生产出来。
【5】未来生活更美好
以上这些事物在以前是完全当作一种幻想。如果提前和你说，可能大部分人都不相信。随着机械、电子、材料、互联网等技术发展，这些事物被慢慢的实现出来。
作为科幻电影而言，虽然很多内容都较为不实际，但是还是有人热衷于这些不实际的“现实化”。
人类的文明与科技是不断的进步与发展。
创造力正是被这些科幻电影所启发。
小编相信，在未来岁月中将会有
更多的“不可能”变成我们身边的可能！
人才盘点实施方案实施计划书
人才盘点实施方案 人才盘点实施方案 篇一： 集团人才盘点方案集团人才盘点方案 一、目的公司的人才盘点主要是通过绩效管理及能力评估，盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。进一步说，就是发掘、发现一批具有特殊才干的潜力员工，记录并跟踪他们的个人职业发展倾向；其核心就是绩效评估、能力评估。在进行人才盘点后根据评估结果区分核心员工，潜力员工，普通员工和待改善员工。 二、盘点对象： 集团全体员工 三、盘点时间： 201X年8月——201X年10月（为期2个月） 四、成立人力资源盘点工作小组人力资源盘点工作小组可由总经理和各管线总监、人力资源规划专职人员组成。总经理可担任组长，人力中心总监任执行副组长。在进行人力资源盘点工作之前，通过对全体员工做充分的动员，说明人力资源盘点工作的意义和重要性，要求各管线和各项目员工积极配合，客观详实地提供各种相关资料数据。 五、人才盘点分四个阶段 1、测试阶段这个阶段考核对象需要完成工作行为测试（BI），从外向性、亲和力、思维开放性、责任感、情绪稳定性五个纬度对与工作相关的人的行为风格和个性特征进行测试。 2、考核阶段用360度评估方式，通过在集团内选择与某员工工作有直接联系的上级、同事、下级、等6-8人，让他们对该员工的行为表现进行评估打分，可以全方位的了解该员工的工作表现。 3、专家访谈这个阶段人才盘点工作组成员与员工就个人3－5 年的职业规划做深入访谈，以便对其综合素质以及培养潜力做出更为直观的判断。访谈结束之后，每一位参与访谈的组成员都要对被访员工给出自己独立的评价意见。
4、人才评价与任用建议根据评估结果（包括BI测试结果，360度评估结果和专家评估意见结果）人力资源盘点工作小组经过反复讨论，慎重地对集团人员进行人才分类盘点，确定出公司的核心员工、潜力员工、普通员工和待改善员工，并给出其任用建议和理由说明。（1）核心员工： 是集团的中流砥柱，是集团生存和发展的根本，这部分员工建议可大胆地破格提拔任用，让他们可以站在更高的位置上去影响更多的人。 （2）潜力员工： 这部分员工需要集团重点关注，通过辅导、培训、沟通和交流等多种形式，帮助他们快速成长。 （3）普通员工： 能做好自身的本职工作，但是在公司发展的潜力较小。 （4）待改善员工： 即问题员工。在沟通、批评教育后仍没有效果的，应该立即予以辞退。这类员工在企业中的存在给企业造成的负面影响是很大的。*潜力员工，可以晋升也可以保持或换岗。而对于问题员工可以观察或者辞退。 六、人力资源盘点工作小组评估标准： 1、基本素质能力（员工在管理自己、管理他人和管理任务方面的能力，主要考虑员工现有的素质能力。 2、预期成功要素（对员工在个人悟性、勤奋、和可塑性方面的评价、可主要考察对员工进行辅导培养是否具备可性行条件） 3、对企业的价值（该员工对企业的忠诚度和岗位稀缺性，主要考虑的是该员工对本企业的价值程度。人力资源管理中心 201X-6-26 篇二： 人才盘点方案1 1.27 集团人力盘点方案
特种设备安全监管大数据平台总体架构
特种设备安全监管大数据平台总体架构 本系统在总体设计中，创新性地以信息技术为核心，云计算、物联网、大数据和移动互联技术的迅猛发展为特种设备监管创新提供了良好的技术支撑环境： （1）以技术支撑创新为基础 采用云计算技术建设平台支撑，以物联网技术采集基础运行数据，通过公共服务平台，吸引各类用户提供更多的数据，促进特种设备监管水平的提高。 （2）以数据为核心促进管理手段创新 不断收集完善基础数据和设备运行数据，通过大数据分析手段挖掘数据的内含价值，提高管理公开性和管理的预先报警能力，将重大事故消灭在萌芽之中。 （3）以服务为核心 提高特种设备管理的透明度，通过移动互联网技术，开发手机客户端应用根据不同权限查询特种设备运行、管理、
监测等多种信息，同时及时发布政府在特种设备管理方面的工作状态，提高公众的社会满意度。 系统的整体结构图如下： 基于物联网和大数据技术的特种设备安全监察系统运用了先进综合的信息技术，符合国家安全生产和特种设备安全监察规定，可以有效实现设备安全状态、设备能效、设备检验状况、设备维保状况、操作人员资质等与特种设备紧密相关的设备使用情况及从业人员的实时数据监控，从而实现设备故障预警、事故预警、事故责任追溯、事故应急救援指挥等特种设备安全及生产安全责任追溯与事故处理，为特种
设备安全监察和安全生产提供了可靠的数据依据和有效的监控手段，可有助于降低事故率。 建成后的系统是适用于各种型号电梯及其他特种设备运行安全实时监测管理的管理软件系统平台，该平台综合了云计算、无线通信技术、传感器技术、移动互联网技术和物联网技术，采用分布式架构，实时监测电梯及其他种类特种设备的运行状况，通过采集数据的算法处理，实现电梯故障的综合预防、应急处理、事故取证等功能。 同时通过网络多媒体分发技术和显示终端，为电梯监管部门、管理单位和维保单位，以及业主提供了丰富的多媒体增值服务的综合管理平台，是智慧城市、平安城市在特种设备行业的典型应用。 1.1 平台总体功能框架 特种设备安全监管大数据平台按照行政区域和管理业务划分，主要包括区县前端子系统、业务系统，核心数据分析层，硬件支撑系统以及系统通用接口平台。
人才盘点六步法
人才盘点六步法 课后测试 单选题 ?1、对转型期企业，人才盘点提供的价值是（10 分） 正确答案:C ?2、企业在应用人才盘点六步法时，第一步首先要（）（10 分） A确定评价标准 正确答案:A ?3、人才盘点最重要的标准是（）（10 分） 正确答案:B 多选题 ?1、在当今的VUCA时代，企业的人才痛点都有哪些？（10 分） A 企业内原有人才能力不足 B 企业遇到重大业务变革 C 过度依赖引进或外招人才 D 关键人才流失 E 关键岗位任职成功率低 F 人才供给不平衡 正确答案:A B C D E F ?2、人才盘点帮助企业做出有利于未来发展的关键人事决策，其中包括（）（10 分）A 谁行，谁不行 B 谁上，谁下
C 谁进，谁退 D 谁走，谁留 E 培养谁，不培养谁 正确答案:A B C D E ?3、人才盘点的目的是要帮助企业（）（10 分） A 发现人才 B 发挥人才 C 激励人才 D 培养人才 E 裁撤人才 正确答案:A B C D E ?4、企业实施人才盘点轻建模时，从内部视角输入，主要包括（）（10 分）A 高管访谈 B 大数据对标 C 管理团队研讨 D 效标群体 正确答案:A C D 判断题 ?1、能力素质库一般选用包含24项胜任力的数据库（10 分） 正确 B 错误 正确答案:正确
?2、复合型九宫格再对比中优势为视角更全面，精度更高，为业务战略落地提供有力支撑（10 分） ? A 正确 B 错误 正确答案:正确 ?3、企业建立自己的胜任力标准时，要建立完整系统的模型，越全面越好（10分）A 正确 ? B 错误 正确答案:错误
企业人才盘点
企业人才盘点 众所周知，21世纪企业最宝贵的资源是人才，人才是衡量企业未来前景的先行指标。任何一家想要做大、做强、做长的企业，尤其是想在世界舞台上展现宏图抱负的企业，如果不把“对”的人放在“对”的岗位上就很难实现企业的宏伟目标。人力资源和其它资源一样需要定期进行盘点分析，在人才调查盘点的过程中，发掘高潜力员工。该文通过介绍人才盘点的意义、内容及操作流程，总结人才盘点结果的应用，旨在帮助更多的企业、人力资源工作者认识人才盘点。 现代企业中人力资源部的工作由人事管理一步步升级为人才管理。所谓人才管理就意味着进入组织的每一位员工都是人才，或者是潜在的人才，而且每一位员工的能力、需求、发展路径都不同，因此需要一对一盘点，以使其发挥更大的价值，人才盘点已经成为现代企业人力资源管理工作的重要工作内容。人才盘点是对组织与人才进行盘点，是企业实现人才战略的重要手段，在企业发展过程中，有效地进行人才盘点是人才储备、应对未来的关键战略之一。 一、企业人才盘点的涵义及其价值 （一）企业人才盘点的涵义
人才盘点是近些年才兴起的词汇，但人才盘点的理念由来已久，像我国考核政府官员的“德勤能绩”四方面就是人才盘点的一部分。在国外，以经营连锁店生意而远近闻名的日本大荣公司，一直实行一项人事政策，即公司每隔半年让各层级员工进行一次内部调动，他们把这叫做人才盘点，这里的人才盘点包含两层意思：其一，它打破了以往以职位高低、工作优劣衡量工作重要性的观念，它强调每个岗位都很重要，每个人都可以适应不同的岗位。其二，它强调的是对员工实际工作能力的挖掘与培养。 现代人才盘点的涵义更加强调后者――对员工实际工作能力的挖掘与培养。人才盘点是对组织结构和人才进行系统性管理的一种过程。在这个过程中，对组织架构、人才绩效、人员配比、关键岗位的继任计划、关键岗位的招聘、关键人才的发展以及对关键人才的晋升、激励进行深入讨论，并制定出详细的组织行动计划，以保证组织有正确的架构及优秀的人才，以落实企业战略规划，实现可持续增长。 （二）企业人才盘点的价值 人才盘点的价值换句话说为什么要做人才盘点？企业通过对人力资源状况的盘点，可以清晰的知道人才状况与组织未来发展的差距，有助于企业更清晰地有效地做好人力资源规划。人才盘点的实质是以组织盘点为基础，基于未来发展目标，通过对组织架构、岗位职责、人员编制、组织氛围
科幻电影中的物理知识[精品文档]
科幻电影中的物理知识 科幻电影是好莱坞类型电影里的一个分支。它的情节往往包含了各种各样的科学奇想，有依附于现有已知科学定理的，也有关于未来图景的超前假想。和其它类型电影一样，科幻电影是电影工业化的产物，其人物、叙事和主题都有一定的模式，就像批量生产的圣诞节商品，主要目的是满足人的娱乐需求。作为类型电影的缺陷也很明显，大部分科幻电影往往注重视觉奇观而缺少深刻的内涵。当然，其中也不乏一些在美学、思想和历史上有价值的经典作品。 以下，我将例举最近看了一些科幻电影其中有一些新颖的现象，最为科幻影视作品所钟情的物理元素，从中探寻科幻电影和科学尤其是物理学之间的联系。可以用物理学知识在这里分析一下。 科幻影片《橡胶飞车》中，化学家罗宾·威廉姆斯是一位连自己的结婚日都忘了，一味埋头于自己研究的天才科学家。世上自然没有这样的科学家，但是他发明的橡胶球也许是现实中不可能存在的物质。他发明的橡胶弹性非常好，能自己产生能量自动来回弹跳。所以取了个意为"飞来飞去的橡胶"的名字"飞行橡胶(Flying Rubber)" 。科学家们的研究内容常常被用做科幻电影的主要素材。 但是飞行橡胶违反了组成宇宙的最基本的法则"能量守恒定律"。所谓能量守恒定律是指不管什么物质都不能自己生成能量或消灭能量。而是只是转变成了另一种形态。所以拿着橡胶球轻轻地抛出时我们最期望看到的就是橡胶球重新回到原位。这种情况称为"完全弹性冲突"，不转化和摩擦能一样不能重新恢复的能量，下落时从势能转化成动能，上升时再转化成势能。如果橡胶球的势能在空气或地面转化成摩擦能或热能，橡胶球就很难再回到原位。即只能回到比原来较低的高度。所以橡胶球上升到比下落高度更高的地方或随意运动的情况是不可能出现的。实际上如果物质具有这种性质的话就不用担心能量的枯竭了，遗憾的是这种事是绝对不存在的。 然而和影片《橡胶飞车》不同，类似的科学理论或科学技术有时也出现在电影中。基努·李维斯主演的影片《连锁反应(Chain Reaction)》就是如此。这部电影虽然没有引起人们的关注但是对主攻物理学的人提供了相当有意思的看点。 如影片所述，现实中存在释放声波后发光的现象。这种把声波能转化成光能的现象叫做"声致发光(Sonoluminescence)"。翻译成我们的话就是"声音发光"。气缸型液体管内发出声音的话，声波能将会形成出非常小的气团。声波使小气团剧烈地震动，气团就会反复忽小忽大，约有50微米大小。这时液体内几乎没有空气分子，所以气团几乎处于真空状态。相反，液体相对就像具有了很高的压力。这样的压力不均衡再次把气团粉碎成1微米大小的气珠。在粉碎的瞬间气团中瞬间就发出光来。 影片中出现了主人公艾迪做着摩托车挡住冲击波的场面。依靠如此弱的反应就能获得影片中所描述得那么强的能量是不可能的。如果利用氢的同位素重氢也许可能，但结果仍是个未知数。 十分科学式的这部电影中也隐藏着科学上的错误。研究生艾迪结束研究后休息时，敲打电子键盘偶然发现了声波发光现象。通入特定频率时突然发生了声波发光的连锁反应。但是实际上即使电子键盘发出声波也看不到声波发光现象。为了产生声波发光现象必须准确地向液体管内的气团发送声波。所以不可能通过电子键盘从最底部发送声波。更有意思的是诱发声波发光的声波在我们人耳听不到的频率范围内。所以利用电子键盘发送声波的影片设定虽然很浪漫，但是不符
揭秘科幻电影里那些已成真的黑科技
揭秘科幻电影里那些已成真的黑科技 加拿大科幻作家罗伯特·索耶说，“没有什么比科幻电影的预言成真更激动人心了。人人都应该看几部优秀的科幻电影，这让我们对未来不再慌张，不再迷惘。”也许，这就是科幻电影的魅力所在，部分故事情节能在若干年后找到现实对照。 和大家重温下那些预言成真的经典电影，以及照进现实的酷炫科技。 《少数派报告》－－手势识别技术 故事发生在离我们并不遥远的未来，2054年的华盛顿特区，谋杀已经消失了。因为在司法部的核心组织中，有一群顶尖的“未来警察”，他们依靠三个具有预测未来能力的先知，制造了一个完善的预防犯罪系统，直到有一天，汤姆·克鲁斯饰演的“未来警察”乔恩，发现这个看似完美的预防犯罪系统其实存在漏洞，就在他为此展开调查的时候，突然被牵扯进一起先知预测出的离奇谋杀案中！面对昔日同事的追捕，乔恩踏上了逃亡之旅，而唯一的出路就是找到能证明他清白的那份少数派报告。 片中共出现了481个特效画面，超越了斯蒂文·斯皮尔伯格继1977年《第三类接触》至2002年的所有作品。而这些未来场景并非毫无依据的空想，斯皮尔伯格组织了来自不同领域的精英人士，详细讨论预测了未来50年的社会变革与科技发展进程，大到城市规划、建筑设计、交通系统， 小到电脑操作方式、甚至刷牙的细节，为影迷们展现了一个真实可信的2054。 2002年电影上映后，片中汤姆·克鲁斯展现的手势操控虚拟画面的场景引发热议，仅在影片上映后的5年，2007年苹果手机问世，手指多点触控的技术让影片中的手指操控变成了现实。2013年，谷歌正式发布手势识别技术的专利申报书，意图将利用手势来完成对汽车的控制。在谷歌列出的可以通过手势控制的功能清单中，包括地点导航、调整车内温度、调整车载音乐音量、选择歌曲、调整座椅位置及改变巡航控制系统的速度等。司机可在一定区域内进行手势操作。比如，方向
科幻电影中的物理学
科幻电影中的物理意义 学院：物理与电气信息 工程学院 专业：自动化 班级： 姓名： 学号： 科幻电影中的物理知识
科学并非“在实验室里只有科学家们才听得懂的悄悄话”，科学是一门所有人都可以讨论的学问。 科学家们的研究内容常常被用做科幻电影的主要素材。可是在很多情况下，在编剧们创造性的添加了自己的幻想之后，影片本身却常常会违反最基本的物理规律。 也许你已经知道，迄今为止规模最大的粒子加速器——大型强子对撞机（LHC）将于年内运转。两位俄国数学家预言，它有可能被证明是世界上第一台时间机器。 穿越时空总是能让人产生浓厚的兴趣，也成为很多科幻电影，对于众多科幻电影，"时间旅行"即穿越时空常常成为它们的灵感源泉维护因果律的如《12只猴子》(12 Monkeys)，挑战因果律的如《终结者》(The Terminator)系列，改变汗青的如《罗拉快跑》(Run Lola)、《蝴蝶效应》(The Butterfly Effect)同物理学家们所争论的一样，这些影片无一不牵扯到时间旅行的因果律问题。 要想在过去、现在和未来间自由穿梭，只有在时间机器建成后才有希望变为现实。当LHC投入运转后，每个在其中通过的粒子会在时空中形成一种冲击波，让周围的空间和时间发生扭曲。当两个这样的引力波彼此朝对方趋近的时候，可能会造成十分壮观的结果。在某些极端场合，撞击的引力波会在时空中撕出一个“虫洞”来，即通常所说的可以穿越时空的隧道。如果LHC真的做到了这点，那么，任何研究领域所取得的进展都会黯然失色。从这个意义上说，强子对撞机可能标志着一个历史新里程，而2008年，则有望成为时空元年。
现今能够处理完成这个问题的最具使心服力确当属"平行太空"（Parallel Universes）定见该定见认为，在时空旅行中，有可能产生新的平行世界这个构想由Hugh Everett 于1957年在《现代物理评论》发表，初称之为"多重太空定见"（Many Worlds Theory）他认为，在量子力学中，每当一次测量完成，则被呈现的只是好些个可能的结果之一，其余可能的结果虽不能呈现，但它们并不是不存在，而是在另外的太空中接续存在每次回到过去所做的改变汗青的行动，均可能产生出1个新的世界。 这种高度抽象的"多世界"定见也被科幻电影引入过。例如在《回到未来》中，Dr. Brown向Marty诠释"平行世界"时，在黑板上画的概况图恰是出自霍金的《时间简史》目前，物理学家认为，回到过去的个人行为不成能改变汗青至于为什么，他们只是坚决相信"物理学定律会阻止"时空旅行者改变汗青，而未能给出完善的诠释。 数十年来，物理学家一直在努力探索时空之旅可能的真实机制。对于时空如何发生变化的最佳描述，源自于爱因斯坦的广义相对论。1905年，爱因斯坦在狭义相对论中指出：1个人如果做高速运动，时间对他来说就会变慢；如果他的运动速率趋近于光速，时间对他来说就会近乎障碍同时，狭义相对论认为，光速没有办法超越，时间不成能倒流然而广义相对论被提出后，许多科学家从中瞥见了时间旅行的可能性，包括诸如"一位航天员可以在他出发之前即回到地球"的假想。所以研究人员一直在寻找它的某些瑕疵——或者说尚未引起重视的层面，以期取得突破。通过以往这些努力源源不断地涌现出的时间
展现具体科学技术的科幻电影
展现具体科学技术的科幻电影 20世纪中叶以来，由于核技术和战争类武器、空间技术、信息技术与人工智能、生物工程技术、新材料研究等都取得了重大进展。这些重大进展，如生物工程技术方面的祀标发现技术、动植物品种与药物分子设计技术、基因操作和蛋白质工程技术、基于干细胞的人体组织工程技术、新一代工业生物技术等；信息技术与人工智能的智能感知技术、自组织网络技术、虚拟现实技术、智能服务机器人、精密电子治疗仪、物联网技术等；新材料技术的智能材料与结构技术、高温超导技术、高效能源材料技术等；先进制造技术的极端制造技术、重大产品和重大设施寿命预测技术等；先进能源技术的氧能及燃料电池技术、分布式供能技术、快中子堆技术、磁约束核聚变等；海洋技术的海洋环境立体监测技术、大洋海底多参数快速探测技术、天然气水合物开发技术、深海作业技术等；激光技术、空天技术、气候类的人工降雨或降雪、多媒体应用等等都取得了新成果。人类对科学技术的认知也更加深入与渴望。这也给需要不断创新的科幻电影提供了更多的素材。这也是近几年来，科幻电影在技术上不断创新，内容上不断丰富，经济效益上不断刷新纪录的重要原因之一。因此把科幻电影从主要涉及的科学技术种类上分类，我们还可以分为如下几种： 一、空间技术类 1953年的《宇宙大战》（War of the Worlds)，描述的是火星人攻击地球，地球人馈 不成军。就在地球人将要被火星人毁灭之际，突然所有火星飞碟相继坠毁，火星人也都渐渐死亡。火星人死亡的原因是因无法适应地球空气中的病毒及细菌，而地球人早就对这些病毒及细菌产生免疫力了。自此外星人入侵及寻找别的外星生物的科幻电影就没有中断过，人类对太空的探索欲望逐渐加大。 1968年的《2001外太空漫游》（2001: A Space Odyssey)又是一部惊世之作，因为 在1967年人类刚完成登陆月球的创举，世人都在惊叹于科学技术的神奇，而所以，这部
TSG特种设备安全技术规范TSGZ0002007
TSG特种设备安全技术规范TSG Z0004-2007 特种设备制造、安装、改造、 维修质量保证体系基本要求 Basic Requirements for Special Equipment Quality Assurance System on Manufacture,Installation,Alteration and Repair 中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局颁布 2007年8月8日
特种设备安全技术规范 TSG Z0004-2007 前言 2006年4月，国家质量监督检验检疫总局（以下简称国家质检总局）特种设备安全监察局(以下简称特种设备局)向中国特种设备检测研究中心（以下简称中国特检中心）下达起草任务。。中国特检中心组织成立了起草组，在总结了近几年特种设备许可鉴定评审工作经验的基础上，形成草案。2006年11月，在北京召开了起草工作会议，对草案进行了研讨，形成征求意见稿。2006年12月，特种设备局以质检特函〔2006〕69号文征求基层、有关部门、单位和专家及公民的意见。瓶同时提交国家质检总局特种设备安全技术委员会审议。起草组根据社会征求到的意见及安全技术委员会专家的审议意见，进行了修改形成了报批稿。2007年8月8日，由国家质检总局批准颁布。 本要求规范了特种设备质量保证体系基本要求，明确了特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系的基本要素和内容，建立规范、科学的具有特种设备制造、安装、改造、维修特点的质量保证体系。 本要求主要起草单位和人员如下： 中国特种设备检测研究中心张军沈勇吴综述马殿国 江苏省质量技术监督局田锋 黑龙江省特种设备检验研究所张建华 北京石化建压力管道安装评审中心张西庚 浙江省特种设备检验中心陈勇 中国化工装备协会祖瑞先 上海交通大学张晓峰 大连冰山集团金州重型机器有限公司刘静 北京燕山石化建安公司赵棣
特种设备安全管理制度分享
特种设备安全管理制度 为保证本单位正常经营工作顺利进行，落实安全生产的主体责任，加强对特种设备的安全管理，确保设备安全运行，为本单位的发展提供合法、安全、可靠、经济、有效的硬件设施设备保障，使设备安全管理工作步入系统化、规范化、制度化、科学化的轨道，依据《特种设备安全监察条例》(以下简称《条例》)等法规、规范的要求，结合本单位实际，特制定本制度。 一、特种设备安全生产责任制和岗位责任制 安全生产责任制度是特种设备安全管理制度的核心，是明确单位各级领导、各个部门、各类人员在各自职责范围内对安全生产应负责的制度，应根据部门和人员职责分工来明确具体内容，充分体现责、权、利相统一的原则，形成全员、全面、全过程的安全管理。 本单位的总经理是负责特种设备安全的第一责任人。本单位设置特种设备安全管理部门全面负责本单位的特种设备安全管理工作。 (一)岗位责任制 1、各级人员的安全生产责任制：
(1) 总经理岗位职责： ①本单位的总经理是负责特种设备安全的第一责任人，全面负责本单位特种设备安全工作。 ②严格执行国家和北京市有关特种设备安全管理的有关 法规、规范及有关标准的要求。 ③明确落实特种设备安全的措施，设立负责特种设备安全的管理机构和人员，负责资金的投入，制定、发布特种设备安全管理的各项制度和操作规程。 2、特种设备安全管理机构、专职/兼职管理人员岗位职责： ①在总经理的领导下，对特种设备安全管理具体负责。 ②掌握相关特种设备安全知识，满足国家有关安全技术规范对其任职资格的要求;并经特种设备安全监察部门考核合格，持证上岗。 ③定期组织特种设备安全检查，发现问题立即督促整改。 ④负责本单位事故、突发事件的应急、调查、处理和报告。
特种设备安全系统管理系统规章制度78200
特种设备安全管理制度 1.目的 特种设备，是指对人身和财产安全有较大危险性的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）专用机动车辆，以及法律、行政法规规定适用本法的其他特种设备。 1.1为加强对特种设备的安全管理，落实安全管理的主体责任，确保特种设备安全运行，为企业发展提供合法、安全、可靠、经济、有效的设备、设施保障，使特种设备安全管理工作步入系统化、规化、制度化、科学化的轨道，结合公司实际，特制定本制度。 1.2本制度所称特种设备，是指我公司的锅炉、压力容器、压力管道（蒸汽、压缩空气、液化气、管道）、工业气瓶（溶解乙炔气瓶、液化石油气瓶、氧气瓶、二氧化碳气瓶、氩气瓶、氮气瓶）、起重机械。 公司生产经营涉及的特种设备作业人员作业种类与项目主要包括：
2.适用围 本制度适用于特种设备选购、安装调试、验收、使用、维护保养、定期检测、监管、停用、报废、迁移及档案管理的全过程。 3.引用文件 3.1《中华人民全生产法》 3.2《中华人民国特种设备安全法》 3.3《特种设备安全监察条例》 3.4《公路水运工程安全生产监督管理办法》 3.5《建设工程安全生产管理条例》 3.6《特种设备事故报告和调查处理规定》 3.7《建筑起重机械安全监督管理规定》 4.管理职责 4.1领导职责： 公司总经理是特种设备安全管理的第一责任人，全面负责本单位特种设备安全工作。其职责为： 4.1.1严格执行国家和有关特种设备安全管理的有关法规、规及有关标准的要求。 4.1.2明确落实特种设备安全的措施，设立负责特种设备安全的管理机构和人员，负责资金的投入，制定、发布特种设备安全管理的各项制度和操作规程。 4.1.3定期组织特种设备安全检查，发现问题立即督促整改。 4.1.4负责组织编制应急预案和应急演练。 4.1.5负责本单位事故、突发事件的应急、调查、处理和报告。 4.2职能部门： 公司工程技术科是特种设备的主管部门，协助总经理，根据国家、自治区、市及上级主管部门的规定对公司所有特种设备（特种作业人员）进行全面安全管理工作，特种
公司年终人才盘点工作
2018年人才盘点工作方案 一、人才盘点的意义 1、有助于形成统一的人才标准，识别优秀人才，辅助实现人才规划。 2、诊断企业，持续改进企业的用工效率。 3、塑造绩效导向的文化，对高绩效、高发展潜力的人才进行针对性的激励和发展，同时为管理者的能上能下奠定基础。 4、各部门负责人通过参与人才盘点工作，能够有效的提升用人、识人的能力，为管理者和被管理者提供更好的发展。 5、将人力资源与公司战略紧密的链接在一起。 二、人才盘点的目标 1、提高员工个人的核心竞争力，为员工提供有效的职业发展道路，同时使企业具备行业内一流的人才。 2、培育公司未来的管理团队，让领导梯队的各个领导人职务都有出众的候选人。 3、紧密结合公司战略发展需要，人才盘点与行动规划、培训要适度超前，让人才成长的速度高于业务发展速度，保证在公司发展过程中有充足的人才供给。 三、人才盘点的内容 1、人才基本情况盘点。人才基本情况盘点主要包括人才的年龄、性别、学历、岗位、工龄等基本信息。 2、人员流动情况盘点。人员流动情况盘点包括人员入职情况，人员离职情况，招聘渠道分析。 3、人才能力盘点。人才能力盘点主要包括人才能力素质，人才工作状态，人才管理能力。 四、盘点时间：2018年1月1日-2018年2月10日（为期1个半月）
五、人才盘点的范围。 人才盘点的过程实际上是识别关键人才的过程，因此，人才盘点的范围应该是对全公司所有具备管理潜力的人才进行盘点，从中甄选出关键人才。关键人才一般包括：高绩效、高潜力人才，高绩效、中潜力人才，中绩效、高潜力人才。 六、成立人力资源盘点工作小组 人力资源盘点工作小组可由总经理和各部门负责人、人事专员组成。总经理可担任组长，人事行政部部长任执行副组长。在进行人力资源盘点工作之前，通过对全体员工做充分的动员，说明人力资源盘点工作的意义和重要性，要求部门负责人与各相关盘点人才积极配合，客观详实地提供各种相关资料数据。 七、人才盘点的步骤 1.测试阶段 这个阶段考核对象需要完成工作行为测试（WBI），从外向性、亲和力、思维开放性、责任感、情绪稳定性五个纬度对与工作相关的人的行为风格和个性特征进行测试。 2.考核阶段 用360度评估方式，通过在公司内选择与某员工工作有直接联系的上级、同事、下级等6-8人，让他们对该员工的行为表现进行评估打分，可以全方位的了解该员工的工作表现。 3.专家访谈 这个阶段人才盘点工作组成员与员工就个人3－5年的职业规划做深入访谈，以便对其综合素质以及培养潜力做出更为直观的判断。访谈结束之后，每一位参与访谈的组成员都要对被访员工给出自己独立的评价意见。 4.人才评价与任用建议根据评估结果（包括WBI测试结果，360度评估结果和专家评估意见结果） 八、人才盘点的结果与跟进 人才盘点工作小组经过反复讨论，慎重地对公司人员进行人才分类盘点，
科幻电影中的物理常理
浅析《星际迷航11》中的物理常理 120301064 刘莹历史系《星际迷航》是根据美国著名科幻影视剧系列《星际迷航》改编的电影，由杰弗里·雅各布·艾布拉姆斯导演。本片是《星际迷航》系列电影第11部，其主要角色为《星际迷航：原初系列》的人物，并由新一代的年轻演员饰演。电影描述了詹姆斯·T·柯克与斯波克在联邦星舰企业号上相遇，并协力对抗未来的罗慕伦人尼罗的情节。 它描述了一个乐观的未来世界，人类同众多外星种族一道战胜疾病、种族差异、贫穷、偏执与战争，建立起一个强大的文明。随后一代又一代的探险家们又把目光投向深邃的宇宙，竞相探索银河系，寻找新的世界、发现新的文明，散播和平与理解。星际迷航11以超凡的视觉效果，一波三折的情节，无愧于继星球大战系列之后的又一部科幻类史诗级大作的称号。 在这部电影中，涉及到了许多物理现象，那么这些现象符合物理常理吗?现实生活中能够实现吗？ 1、人工黑洞 电影中，由于超新星的出现，人们创造一个人工黑洞，想通过携带“红物质”（red matter）的飞船“水母号”消灭超新星。然而，黑洞的视界困住了星舰，并把它们送到了过去。在最后被点燃的红物质在纳拉达号的甲板上层制造出了一个黑洞。纳拉达船员们射出并引爆了所有的曲速反应核，爆炸产生的冲击波将星
舰推离了黑洞。这就是人工黑洞的产生。 2、翘曲飞行 为了实现超空间旅行，五花八门的幻想特技在《星际迷航》中轮番上阵——翘曲飞行、虫洞、三维传输器、全息幻觉甲板等等。 对观众来说，翘曲飞行是一种炫技；但对“企业号”来说，这是它的基本技能。为了故事情节的需要，主角必须在光年量级的银河系中，迅速地从地球到达另一星球。 企业号的翘曲飞行，是将普通空间中距离甚远的出发地和目的地，在高维空间上重叠在一起，从而来实现超光速旅行。并且随着企业号的升级换代，这个公式还被不断加入新的参数来进行修正和完善，尽管它从未直接在电视画面中出现过。 科普作家张旭表示，从柏拉图到牛顿再到爱因斯坦，虽然物理学概念理论已经天翻地覆，“但支撑物理学的因果律岿然不动”。比如，炮弹要先打出炮膛才能击中敌人，不可能炮弹先击中敌人再打出炮膛，相对论不允许超光速，“因为超光速破坏因果律，物理的逻辑性就消失了。” 《星际迷航》聪明地使用了翘曲飞行，既不破坏因果律，又实现了超光速。表面上，它是在很短时间里到达光速都到达不了的地方，实际上飞船在负能量密度的奇异物的支持下，改变空间物理结构、建立捷径缩短空间距离，让太空船在时间上“打败光速”航行。
科技与科幻电影讲稿
大家好 让我们先从触屏技术讲起 年，苹果公司发布手机，尽管市面上已经有众多品牌地触摸屏手机，仍能引起轰动地一个重要原因，就在于苹果公司率先将“多点触摸”应用到了手机上.自此引爆触摸屏技术地大规模普及资料个人收集整理，勿做商业用途 于是，各种各样地全触屏产品“忽如一夜春风来”地“飞入寻常百姓家” 除了我们熟知地，，触屏技术被用在了音乐播放器，相机，信息一体机，甚至电视机上（切水果）.在座地各位相信大部分都在使用全触屏手机资料个人收集整理，勿做商业用途 然而，你所不知道地是，早在年，美国人发明了第一个触摸传感器，但直到年地一次科技展会，触摸屏才第一次迈出实验室地大门，与平民百姓见面.在此之前，它在实验室蹲了年.而后触摸屏技术地透光率问题被较好地解决，才进入商用阶段.资料个人收集整理，勿做商业用途 而进入中国地时候，已经是年，距离被发明年.我想通过这个例子说明地是，如果不去主动地获得科技地资讯，我们永远会被甩在后面，很可能就是年地距离.资料个人收集整理，勿做商业用途 短片《》里面说道：年最迫切需求地种职业，在年时根本不存在，我们要教导学生准备：胜任还不存在地工作，使用根本还不存在地科技，以解决我们还未曾想到过地问题.我想通过这个例子引出今天地第一个主题“科技”资料个人收集整理，勿做商业用途 上大学后，我开始关注科技地资讯，这始于我对一个网站地发现——果壳 果壳网是一个多元开放地泛科技兴趣社区型网站，提供权威，有趣，最前沿地科技主题内容.关于它地名字地由来：哈姆雷特曾言“即便我身处果壳之中，仍自以为是无限宇宙之王”，霍金以此为题著书《果壳中地宇宙》，暗示自己身处轮椅之上地那些时光.资料个人收集整理，勿做商业用途 果壳网地创办者在一次洗澡中想到了这个典故，并决定用果壳来命名这个网站.网站地创始人在致会员地信中说：网络是我们地果壳，然而亲爱地读者们，这里谈地，大至宇宙小至原子，没有什么能束缚我们地好奇.资料个人收集整理，勿做商业用途 果壳地理念使得我在第一次接触它就爱上了这个网站.我喜欢地主题站是创意科技——下面我就介绍其中两项较为新鲜地科技资料个人收集整理，勿做商业用途
特种设备信息管理系统
特种设备检验信息系统总体需求说明书 适用范围 特种设备检验工作及特种设备检验机构 中国特检协会信息工作委员会 2005年5月
目录 目录 (2) 1. 引言 (4) 1.1 目的说明 (4) 1.2 文档说明 (4) 1.3 参考资料 (4) 1.4 定义 (5) 2. 系统概况 (7) 2.1 背景 (7) 2.2 目标 (8) 2.3 系统描述 (8) 2.3.1 系统使用群体 (8) 2.3.2 系统总体功能 (9) 3．总体性能需求 (10) 3.1 系统软硬件需求 (10) 3.1.1 系统软件平台 (10) 3.1.2 系统硬件平台 (10) 3.1.3 网络平台 (10) 3.2 软件系统需求 (11) 3.2.1 整体风格 (11) 3.2.2 性能需求 (12) 3.2.3 开发技术需求 (13) 4．总体功能需求 (14) 4.1 检验系统基本功能 (14) 4.2 检验系统管理 (14) 4.1.1 单位信息维护 (15) 4.1.2 部门信息维护 (16) 4.1.3 权限信息维护 (16) 4.1.4 角色信息维护 (16) 4.1.5 用户信息维护 (16) 4.1.6 用户/角色权限维护 (16) 4.1.7 数据字典维护 (17) 4.1.8 审核流程维护 (17) 4.1.9 规则号生成维护 (17) 4.1.10 任务流程规则维护 (18) 4.2 检验管理 (18) 4.2.1特种设备分类 (18) 4.2.2特种设备检验类型 (19) 4.2.3特种设备检验管理需求 (19) 4.2.4报检受理 (19) 4.2.5 检验任务安排 (20) 4.2.6 监督检验 (22)
科幻电影中的物理学
科幻电影中的物理学 科幻电影是好莱坞类型电影里的一个分支。它的情节往往包含了各种各样的科学奇想，有依附于现有已知科学定理的，也有关于未来图景的超前假想。和其它类型电影一样，科幻电影是电影工业化的产物，其人物、叙事和主题都有一定的模式，就像批量生产的圣诞节商品，主要目的是满足人的娱乐需求。作为类型电影的缺陷也很明显，大部分科幻电影往往注重视觉奇观而缺少深刻的内涵。当然，其中也不乏一些在美学、思想和历史上有价值的经典作品。以下，我将例举最近看了一些科幻电影其中有一些新颖的现象，最为科幻影视作品所钟情的物理元素，从中探寻科幻电影和科学尤其是物理学之间的联系。 还记得20世纪60年代的科幻电影杰作《决战猩球》吗？ 三名宇航员在太空飞行中意外被卷入“时间空洞”（物理学专有名词），被迫降落在一颗由猩猩统治的陌生星球上，而那颗星球其实就是几千年后的地球。物理学家反复咀嚼这部电影的情节之后发现：很多人认为狭义相对论使得时空旅行成为可能，但是这个例子恰恰说明，狭义相对论使时空旅行成为一种挑战。 根据狭义相对论，在这部电影里，以这几名宇航员自身为参考系，他们持续飞行了一年半，而其间地球上的时光已飞逝了2000年。根据狭义相对论法则，这是真实的一幕。但是，这怎么可能呢？因为，无论从哪一个参考系进行观测，光速(c)都是恒定的，通过一系列逻辑
推理，爱因斯坦证明了：两个事件之间的时间间隔长度，取决于你对之进行观测的参考系，所以自然而然就会有这样的结果。 根据狭义相对论，任何质量不为零的物质，其运动速度都不可能超过光速。但是，当你运动的速度足够接近光速的时候，就会出现时间膨胀。时间膨胀公式如下：Tship = Tearth(1-v2/c2)1/2(以上公式显示，相对于地球来讲，太空船必须以v = 0.9999997c的平均速度飞行，才能获得《决战猩球》中那么长的时间膨胀量。)因此，虽然从理论上来说，假如你的飞行速度足够接近光速，你就能很快到达一个地方。但是，当你到达目的地时，你很难搞清楚地球上今夕是何年，总统是何人。当你返回地球时，你的孩子可能比你还老。 在恐怖科幻电影《黑洞表面》中，精神状态不稳定的威尔博士(Dr.Weir)向我们描述了一个人怎样才可能绕过狭义相对论中的光速 极限：威尔博士拿了一张纸，在纸的两端画了两个记号，表示这两个记号是距离能多远就有多远的两个地方。然后，他把纸折起来，让那两个记号相互挨着。他解释说，假如我们对空间也能够这么做，并且能够跳跃穿越这样的“捷径”的话，我们就能在距离极其遥远的星系里以极短的时间穿梭旅行，而不会违背狭义相对论中所指的物质运动速度不可能超过光速这一原则。是的，威尔博士虽然很疯狂，但他可不笨。显然，他对广义相对论也略知一二。 广义相对论称，物质可以让时空弯曲。因此，从理论上来讲，假如你能够创造一个足够大的引力场，你就能在时空中把遥远的两个地方拉在一起，非常接近。这个设想听起来前景光明，但仍有几个大问
黑科技：盘点科幻电影中已经真实存在的高科技设备
盘点科幻电影中已经真实存在的高科技设备 科幻电影是人类对于 未来世界的一种猜测与向往。 在众多的美国科幻电影中出现了 大量对于未来人类世界的种种推测与设想。 在这些内人中不乏有大量与 普通人生活相关的事物出现。 不过在这些事物之中， 有一些已经实现并且成为了 我们身边所熟知的东西。
下面小编就给大家盘点几个较为经典， 也在现代社会生活中较为常见的东西。 【1】移动互联网终端 1995年美国电影《机械战警》中， 主角所佩戴的头盔中， 就出现能够通过即使视频图像内容的比对，进行对于自身行动的指导剧情。 根据头盔摄像头将前方人物 或是车牌进行图像捕捉。 随后这一数据迅速与警局电脑 数据库系统进行上传与比对。 这种技术在我们今天叫做移动互联网终端。随着互联网科技与计算机硬件、软件的发展。这类技术早已不是什么难以想象的惊奇事件。
2016年，谷歌就推出了相关的智能佩戴系统。 “谷歌眼镜”就能够很好的实现 对于街道景物进行识别。 原理即为上传即使图片到互联网中的 谷歌地图数据库，然后进行比对。 最后得出相对应结果。 无线传输与高清摄像技术， 以及投影显示技术是 这一智能穿戴设备的关键所在。 【2】无人驾驶汽车 无人驾驶汽车，这种剧情内容非常有意思。 通过远程操控或是车内驾驶员的 简单设置就能够起到车辆的启动
与转向行驶，停车等基本运动内容。 这一技术早在七八十年代的欧美电影中出现较多。 在今天，此类技术早已福特、通用等汽车巨头所实现。具体而言，通过预设驾驶程序与即使视频内容进行关联。 通过街景或是即使图像来进行汽车轨迹的移动。 说实话，这类技术的关键还是在于 计算机技术与机械运动一体化有着重要结合。 只不过，车辆驾驶的过程中，有着太多的变数。 现在这种技术还在进行不断的改进之中。 也许五年之内就能够完全获得普及与推广。 【3】人体辅助运动设备
特种设备质量管理体系
特种设备质量管理体系基本要求 第一条根据《特种设备安全监察条例》和412号文《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》的规定，为规范特种设备制造、安装、维修、改造单位特种设备质量管理体系（以下简称“质量管理体系”）的建立和实施，确实保证特种设备安全性能得到有效控制，制定本要求。 第二条本要求适用于特种设备（包括部件、安全附件及安全保护装置）制造（安装、改造、维修）单位的质量管理体系建立和实施。 第三条特种设备制造（安装、改造、维修）单位应当按以下原则建立质量管理体系并且得到有效地实施： (1)符合国家法律法规的相关规定； (2)结合特种设备许可项目的特性，建立适合本单位生产实际情况，能在特种设备制造（安装、维修、改造）过程中切实可行、有效的文件化质量管理体系； (3)规定符合特种设备许可项目实际情况的质量方针、质量目标； (4)建立适应特种设备许可项目范围和特性、具有独立行使特种设备安全性能有关活动管理职责的质量管理体系组织； (5)任命质量管理体系责任人员，其中包括质量保证工程师和各质量控制系统责任人员，并规定质量管理体系责任人员的职责、权限和各质量控制系统的工作接口； (6)结合特种设备许可项目的特性，在质量管理体系中设置相应的关键过程质量控制系统，质量控制系统包括控制环节、控制点，并对各质量控制系统的适用范围、控制内容、控制程序、质量记录进行规定； (6)编制质量管理体系文件； (7)制定执行特种设备许可制度的规定。 第四条特种设备制造（安装、维修、改造）单位质量管理体系责任人员的要求如下：(1)申请单位法定代表人（或者其授权的最高管理者）是质量管理体系的第一责任人，并且在管理层中应当任命1名质量保证工程师，协助最高管理者对特种设备制造（安装、维修、改造）质量管理体系的建立、实施、保持和改进负责，其任职条件应当符合相关安全技术规范的规定，同时任命各质量控制系统责任人员，对特种设备制造（安装、维修、改造）过程中的质量控制负责； (2)质量保证工程师和质量控制系统责任人员应当是申请单位聘用的相关专业的工程技术人员，并与申请单位签订了劳动合同； (3)质量控制系统责任人员最多只能兼任2个相近专业的质量控制系统责任人，其任职条件应当符合相关安全技术规范的规定。 第五条特种设备制造（安装、改造、维修）单位应当编制质量管理体系文件，质量管理体系文件包括《特种设备质量管理手册》（以下简称《质量管理手册》）、程序性文件（管理制度）、作业文件和质量记录等。《质量管理手册》应当由申请单位法定代表人（或者其授权的最高管理者）批准、颁布。 第六条质量管理体系的基本要素见附件。申请单位可以根据其特种设备许可项目范围和特性以及质量控制的需要设置质量管理体系基本要素，即可以在本要求附件的基础上增加、删减或调整质量管理体系要素，但管理职责、质量管理体系文件、文件和记录控制、不合格品（项）控制、质量改进、人员培训、执行特种设备许可制度等基础性要素不可删减。 第七条特种设备制造（安装、改造、维修）单位应当定期组织对质量管理体系实施情况进行评审。 第八条质量管理体系发生变化时，应当及时按规定程序修订质量管理体系文件，必要时对
(完整word版)人才盘点的五大原则(全面分析、案例精解)
人才盘点的五大原则 一、什么是人才盘点 人力资源盘点主要回答三个问题，一是数量，即人员的数量；二是结构，有怎样的岗位；三是能力。人力资源部最核心的工作是向公司提供人力资源的支撑，确保公司在业务运营和战略发展中有足够的人力支撑，即每个岗位都人机匹配，且这些人都具备相应的能力。总的来说，人力资源盘点就是要对公司现有的人力资本进行评价、识别。 人才的流动是一个动态的过程，比较难掌握，比如一些大公司希望不喜欢的员工离职，一些中小企业因为在关键岗位没有可替代的人员又担心关键员工离职，这给人力资源盘点带来了难度。此外，人力资源面对的对象是人，人的思想和能力很难看出来，所以人员能力的评价需要从操作能力、专业能力、知识、价值观、个性等多维度进行。 1.影响员工去留的“三个头” 影响员工去留的主要因素可概括为“三个头”： 赚头 员工们生活需要一定的金钱保障，若在本公司赚的钱无法满足生计所需，或者其他公司给出了更高的薪酬，员工通常会选择离职。 奔头 公司能否给员工一个“未来”对员工的去留有很大影响。尤其是年轻人，会担心以后的工作发展，如果在公司中受不到重视，觉得自己的未来没有“奔头”，往往就会选择离开。
念头 有些员工薪酬很高，岗位很好，所在的公司的前途也很好，但仍选择离开，究其原因，主要在于“念头”不一致，觉得自己与老板或同事不合拍，工作不舒服。 以上影响员工去留的因素是无法告诉别人，别人也不会讲出来的隐性原因，这是人力资源盘点的巨大难题。企业要想办法解决这些问题，降低问题难度。 2.人力资源盘点的三大挑战 人力资源盘点面临的三个挑战为：操作能力、智力、员工的心。 操作能力 操作能力可以通过测试进行判断，是最容易测评的能力。 智力 智力也可以通过测试进行判断，人们常关注的沟通能力、影响力、价值观等则较难测试。 员工的心 人的心理状态很难判断，尤其是在职场工作多年的人，更不容易表现自己的心理状态。事实上，这些心理状态对员工而言很重要，人力资源盘点的报告中应当包括员工离职倾向的评价。 人的能力是属于个人的，要想让员工的能力属于企业，需满足两个前提：一是员工有能力，二是员工愿意为企业工作。也就是说，员工的能力处于流动状态，只要员工离职，其能力就不再属于企业。对于中国移动、海油等大企业来说，其最大的人力资源