电子版表格怎么做

篇一:如何制作电子表格

如何制作电子表格

制作电子表格是办公软件的一个基本功能，制作一个漂亮的表格其实并不复杂。以Excel 2003为例，都是由菜单栏、工具栏、工作区和状态栏组成。

工作区就是我们输入数据的区域，它又可以称为“工作表”。在一个表格文件中可以有多个工作表，将不同的数据分类，就像活页夹一样，方便我们的管理。只要在窗口下方的工作表标签上单击就可以选择不同的工作表。

一、制作电子表:制作表格先要新建文件，Excel 2003将会以默认模板方式新建一个电子表格文件，然后在点击文件?页面设置?纸张的方向?纸张的大小(A4、16K)?页边距?居中、垂直前面的钩打上，然后点确定。

二、保存电子表:有些人喜欢在数据录入后才存盘，这样的习惯不好。要养成建立好一个电子表格后立即保存。点击工具栏上的保存图标?保存对话框，首先选择保存位置(最好放在那个盘符里面)，在打上工作表的文件名称，在这里可将当前表格存为后缀为.xls，点确定，这样一个电子表就

建立好了。

三、输入数据:在实际输入文字中，如果只用鼠标来切换单元格，会觉得十分不方便。可以用”?、?、?、?”键来改变当前单元格的位置。另外，在结束一个单元格的输入后，“Enter”键选中当前单元格的下面一个单元格，而“Tab”键则选择右面的一个单元格。

四、编辑电子表:在电子表格中也可以进行复制、剪切、粘贴等操作。如果要改变字体、对齐方式等，也是先选择单元格，再点击字体下拉框和大小下拉框即

可。如果您要批量改变字体的格式，也可以使用工具栏上的格式刷工具。如果要制作相等的行或列时就选中相等的行或列后点格式?行或列?行高或列宽直接填数据就可以了。如果就改变一行或一列时，把鼠标放在表格

的顶端，当鼠标变成十字箭头时拖动鼠标到适当的位置就可以了。

五、设置、美化单元格:尽管在工作区上分布着表格线，但在模拟显示或打印出来后，这些线条有时候并不合我们的意。这时候，要为单元格“美美容”了。选中相应的单元格后，单击“格式”?“单元格”命令(鼠标放在选中的单元格上面点右键?设置单元格格式或者直接按下Ctrl+1快捷键)后，就可对单元格的数字、对齐、字体、边框和背景等外观元素进行自由设置。“对齐”水平方向选择居中(常规情况下，文字

居左、数字居右)，文本控制下面的“自动换行前面打钩”(在一个单元格内文字需要换行时就用到这个功能了)。“字体”、“边框”按表格的需要设置。学会这几招，你就可以随心所欲地制作既美观又实用的电子表格了。

六、数字的输入:我们在电子表格输入身份证数据时会出现如图所示情况，解决方法是:选中单元格点右键/

设置单元格格式?“数字”在分类里面把它选择为“文本”点确定，在重新输入数字。

七、制作多个工作表:在工作表左下角上有sheet1、 sheet2、 sheet3三个空白的工作表，如果我们还需要多个工作表时，就右键点击sheet3?插入?工作表，要几个就插入几个就行了，工件表也可以重新命名(对着sheet1点右键/重命名)。如果多个工作表都是一样的时候，作法是首先在sheet1作好一个完整的工作表(只填入工作表中相同的数据)然后在sheet1中用鼠标点击第1行和A1列交叉点的空白单元格同时选中了sheet1工作表，点右键,复制，打开sheet2工作表，点击第

1行和A1列交叉点的空白单元格，点右键/粘贴，这样处理的sheet2、sheet3等工作表和sheet1 就是一模一样的。

八、在Excel单元格中设置“斜线”:表格中出现斜线是经常的事(如图)，以前遇到这种情况，就是打印好了之后再用笔加上去。经过一番摸索，终于发现了在Excel中设置斜线

的方法。

1、实现在单元格中分行的效果:我们首先在单元格中输入“性别”，这时候按回车键的话，光标就会转到其他单元格

中去了，所以必须按住

“Alt”键的同时按回车键，光标转到下一行，接着输入“姓名”，然后再在“性别”前加入若干空格键，即可达到

图)的效果。

2、在单元格中设置斜线:选择单元格，在右键菜单中选择“设置单元格格式”，在出现的对话框中选择“边框”标签，进行斜线的设置(如图)。

巧妙处理Excel工作表一、锁定表头 (如

当我们编辑过长或过宽的Excel工作表时，需要向下或向上滚动屏幕，而表头也相应滚动，不能

篇二:如何制作电子表格

如何制作电子表格

制作电子表格是办公软件的一个基本功能，制作一个漂亮的表格其实并不复杂。以Excel 2003为例，都是由菜单栏、工具栏、工作区和状态栏组成。

一、制作电子表:制作表格先要新建文件，Excel 2003

将会以默认模

板方式新建一个电子表格文件，然

后在点击文件?页面设置?纸张的方向?纸张的大小(A4、16K)?页边距?居中、垂直前面的钩打上，然后点确定。

二、保存电子表

:有些人喜欢在数据录入后才存盘，这样的习惯不好。要养成

建立好一个电子表格后立即保存。

点击工具栏上的保存图标?保存对话框，首先选择保存位置(最好放在那个盘符里面)，在打上工作表的文件名称，在这里可将当前表格存为后缀为.xls，点确定，这样一个电子表就建立好了。

三、输入数据:在实际输入文字中，如果只用鼠标来切换单元格，会觉得十分不方便。可以用“?、?、?、?”键来改变当前单元格的位置。另外，在结束一个单元格的输入后，“Enter”键选中当前单元格的下面一个单元格，而“Tab”键则选择右面的一个单元格。

四、编辑电子表:在电子表格中也可以进行复制、剪切、粘贴等操作。如果要改变字体、对齐方式等，也是先选择单元格，再点击字体下拉框和大小下拉框即可。如果您要批量

改变字体的格式，也可以使用工具栏上的格式刷工具。如果要制作相等的行或列时就选中相等的行或列后点格式?行或列?行高或列宽直接填数据就可以了。如果就改变一行或一列时，把鼠标放在表格的顶端，当鼠标变成十字箭头时拖动鼠标到适当的位置就可以了。

五、设置、美化单元格

:尽管在工作区上分布着表格线，但在模拟显示或

打印出来后，这些线条有时候并不合我

们的意。这时候，要为单元格“美美容”了。选中相应的单元格后，单击“格式”?“单元格”命令(鼠标放在选中的单元格上面点右键?设置单元格格式或者直接按下Ctrl+1快捷键)后，就可对单元格的数字、对齐、字体、边框和背景等外观元素进行自由设置。“对齐”水平方向选择居中(常规情况下，文字居左、数字居右)，文本控制下面的“自动换行前面打钩”(在一个单元格内文字需要换行时就用到这个功能了)。“字体”、“边框”按表格的需要设置。学会这几招，你就可以随心所欲地制作既美观又实用的电子表格了。

六、数字的输入:

我们在电子表格输入身份证数据时会出现如图所示情

况，解决方法是:选中单元格点右键/设置单元格格式?“数字”在分

类里面把它选择为“文本”点确定，在重新输入数字。

填入工作表中相同的数据)然后在sheet1中用鼠标点击第1行和A1列交叉点的空白单元格同时选中了sheet1工作表，

点右键,复制，打开sheet2工作表，点击第1行和A1列交叉点的空白单元格，点右键/粘贴，这样处理的sheet2、sheet3等工作表和sheet1 就是一模一样的。

八、在Excel单元格中设置“斜线”:表格中出现斜线是经常的事(如图)，以前遇到这种情况，就是打印好了之后再用笔加上去。经过一番摸索，终于发现了在Excel中设置斜线的方法。

1、实现在单元格中分行的效果:我们首先在单元格中输入“性别”，这时候按回车键的话，光标就会转到其他单元格中去了，所以必须按住“Alt”键的同时按回车键，光标转到下一行，接着输入“姓名”，然后再在“性别”前加入若干空格键，即可达到

(如图)的效果。

2、在单元格中设置斜线:选择单元格，在右键菜单中选

择“设置单元格格式”，在出现的对话框中选择“边框”标签，进行斜线的设置(如图)。

巧妙处理Excel工作表

一、锁定表头

当我们编辑过长或过宽的Excel工作表时，需要向下或向上滚动屏幕，而表头也相应滚动，不能在屏幕上显示，这样我们搞不清要编辑的数据对应于表头的那一个信息。按下列方法可将表头锁定，使表头始终位于屏幕可视区域。首先选定要锁定的表头，如果我们要将图中表头(1-5

行)锁定，那么单

击A6单元格，然后单击“窗口”菜单中的“冻结拆分

窗口”命令，即可完成表头的冻结。假如还需锁定表格左侧第四列，那么单击第五列和第6行交叉处的右下方单元格E6(蓝色框)，以下操作步骤同上。

如果要取消表头锁定，则单击“窗口”菜单中的“撤消窗口冻结”命令。

二、为表格多页输出自动加表头

篇三:如何制作电子表格

如何制作电子表格

制作电子表格是办公软件的一个基本功能，制作一个漂亮的表格其实并不复杂。以Excel 2003为例，都是由菜单栏、工具栏、工作区和状态栏组成。

一、制作电子表:制作表格先要新建文件，Excel 2003

将会以默认模

板方式新建一个电子表格文件，然

后在点击文件?页面设置?纸张的方向?纸张的大小(A4、16K)?页边距?居中、垂直前面的钩打上，然后点确定。

二、保存电子表

:有些人喜欢在数据录入后才存盘，这样的习惯不好。要养成

建立好一个

电子表格后立即保存。

三、输入数据:在实际输入文字中，如果只用鼠标来切换单元格，会觉得十分不方便。可以用“?、?、?、?”键来改变当前单元格的位置。另外，在结束一个单元格的输入后，

“Enter”键选中当前单元格的下面一个单元格，而“Tab”键则选择右面的一个单元格。

四、编辑电子表:在电子表格中也可以进行复制、剪切、粘贴等操作。如果要改变字体、对齐方式等，也是先选择单元格，再点击字体下拉框和大小下拉框即可。如果您要批量改变字体的格式，也可以使用工具栏上的格式刷工具。如果要制作相等的行或列时就选中相等的行或列后点格式?行或列?行高或列宽直接填数据就可以了。如果就改变一行或一列时，把鼠标放在表格的顶端，当鼠标变成十字箭头时拖动鼠标到适当的位置就可以了。

五、设置、美化单元格

:尽管在工作区上分布着表格线，但在模拟显示或

打印出来后，这些线条有时候并不合我

到这个功能了)。“字体”、“边框”按表格的需要设置。学会这几招，你就可以随心所欲地制作既美观又实用的电子表格了。

六、数字的输入:我们在电子表格输入身份证数据时会出现如图所示情

况，解决方法是:选中单元格点右键/设置单元格格式?“数字”在分类里面把它选择为“文本”点确定，在重新输入数字。

八、八、在Excel单元格中设置“斜线”:表格中出现斜线是经常的事(如图)，以前遇到这种情况，就是打印好了之后再用笔加上去。经过一番摸索，终于发现了在Excel中设置斜线的方法。

1、实现在单元格中分行的效果:我们首先在单元格中输入“性别”，这时候按回车键的话，光标就会转到其他单元格

中去了，所以

必须按住“Alt”键的同时按回车键，光标转到下一行，接着输入“姓名”，然后再在“性别”前加入若干空格键，即可达到(如图)的效果。

2、在单元格中设置斜线:选择单元格，在右键菜单中选择“设置单元格格式”，在出现的对话框中选择“边框”标签，进行斜线的设置(如图)。

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工作计划现场工作流程和工作表格

乐民乐园员工劳动纪律及相关处罚条例为加强组织纪律性，树立优良的服务团队，提高公司员工的整体素质，打造游乐行业的标榜体制，特制订本条例条例约束范围：乐民所有工作人员条例法律效应：遵守劳动法和相关法律 ?一般违例 ?较大违例 ?严重违例一般违例之处罚内容 ?1、上班时不穿整齐工作服，不佩带工作证，仪容不整 ?2、服务工作中不使用敬语，怠慢客人。 ?3、服务或操作时间处理私事，打私人电话，上网聊天 ?4、服务或操作时间吸烟、喝酒、吃东西、看书报、等 ?5、在工作岗位上争吵、喧哗、粗言秽语、或三五成群说笑 ?6、未经领导同意，善离工作岗位、串岗，私自调班、调休；私带外人进设备或工作范围 ?7、工作不认真，不按工作规范和岗位职责作；责任心不强，发生差错事故。 ?8、卫生检查不符合规格和标准 ?9、在公司内、食堂等公共场地随地吐痰、丢杂物、不讲卫生。 ?10、有意损坏公司财物、摘花、损坏草木。处罚标准 ?在一个月内违反之一，第一次口头批评，罚20元；第二次口头警告，罚50元；第三次书面警告，罚100元；第四次严重警告，移交人力资源处处理。若一月内发生同一违例三次，按较大违例处理。较大违例之处罚内容 ?1、服务态度恶劣，与客人争吵或受到客人口头严厉批评或书面投诉。 ?2、违反安全操作规程，造成设备损坏或财产损失。 ?3、利用工作之便、“放水”、逃票、贪票款等（另按价值5倍罚款） ?4、对偷窃、贪污公家财务等各种违法乱纪行为知情不报、包庇者

?5、无故旷工；当班时睡觉；上班饮酒带醉工作造成事故。 ?6、对抗正确业务监督，煽动他人破坏或企图破坏正常的工作秩序。 ?7、营业期间严禁饮酒、抽烟、干私活、办私事 ?8、挑动打架事件。 ?9、相当于以上违例程度，而未有列出的其他较大违例现象处罚标准 ?违反之一，扣罚100元（指一次），一年内有第二次者，降一级工资；一年内有第三次者，视情况记过或留职半年，察看期间只发放生活费；表现不好者除名，表现好者二个月后经评核批准取见习期工资，三个月后重新评定。严重违例之处罚内容 ?1、在工作范围内斗殴、恐吓、威胁、危害同事者 ?2、有不道德行为侮辱、谩骂游客，造成极坏影响者 ?3、因玩忽职守、严重违反规章制度，造成重大事故或安全事故，造成严重损失或人员伤亡者 ?4、拾遗不报，据为己有。 * 5、触犯国家法律法规者处罚标准 ?视情节扣发50％～100％工资 ?扣分外另给予行政处分：或流场察看除名 ?或由有关部门追究其责任游乐部员工行为规范之处罚内容对讲机使用规定 ?游乐旅游公司的对讲机使用频道如下:现场频，收银频，，维修频 ?对讲机只能在上班时间使用，下班后不得带离公司 ?使用时不得故意抢频 ?使用时不得讲脏话 ?使用时不得呼叫小名或者昵称 ?使用时要控制自己的音量，不得大呼小叫 ?使用时不得开玩笑 ?讲话前要先呼叫您所要找的人的名字

招聘工作相关流程及表格模板

招聘工作流程备注：Y代表通过，N代表未通过

招聘工作流程说明： 1、用人部门填写《岗位人员增补申请表》，普通岗位提前一周填写申请表交人力资源部审核，重点岗位、主管级以上岗位提前二十日填写申请表； 2、人力资源部负责审核，编制外岗位需报总经理进行审批，详细列明所增加岗位的工作容及任职资格； 3、人力资源部根据岗位职责及任职资格要求选择招聘渠道，发布招聘信息； 4、人力资源部筛选简历，对于拟初试的候选人，人力资源部组织安排初试。初试人员组成：主管级以下岗位由人力资源部面试；主管级以上（含）员工由人力资源部和用人部门直接领导共同进行面试。初试候选人提交资料包括个人简历、学历证书复印件、职业复印件、复印件、照片等； 5、人力资源部对初试合格人员安排笔试和技能测试。笔试由用人部门负责试卷评分，并将笔试成绩反馈人力资源部； 6、人力资源部根据笔试结果安排复试，复试人员组成：员工级员工由人力资源部和用人部门经理共同面试，确定是否录用报用人部门分管领导审批。重点岗位、主管级以上员工由人力资源部主任和用人部门经理、分管领导共同面试，以确定是否录用并报报总经理审批。 7、复试通过人员由人力资源部按照其岗位、工作量确定试用期的薪资待遇，填写《员工考评入职表》，在总经理审批通过后填写《录用通知书》通知录用人员，并明确到公司报到时间、薪资待遇、接待人等。

岗位人员增补申请表

员工考评入职表填表日期：编号：

录用通知书先生/女士：您好！恭喜您！XXX企业集团已经确认录用您。您的职位为部岗位。您的试用期工资为RMB 元，其中基本工资RMB 元，绩效工资RMB 元（包括您需缴纳的个人所得税及社会保险个人承担部分），您的试用期为个月，您在试用期间的工作表现将作为是否转正及转正后工资调整的依据。请您于年月日准时携带附表中所列的个人资料到公司报到。报到的地址是： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。如有任何问题，请随时与人力资源部联系，为：XXXXXXXXXX。 XXX强调员工的个人成长与企业的快速发展和谐统一，鼓励每一位XXX人立大志，树宏愿、打造个人品牌，从眼前的工作看到自己未来的前途，看到自己能力提升的价值，用价值的力量拉动自己前进。愿您与XXX企业集团一起成长、成功，活出生命的精彩。 XXX企业集团人力资源部年月日您需知晓的事项： 1、若有机会接触或掌握公司的业务、营销策划等方面信息和工作中所使用的工作，我保证，除非经过公司授权，我不会将以上信息透露给第三方或使用这些信息给公司造成损失或破坏。 2、本人保证身体健康，无任何重大疾病及恶性传染病，如有虚假，愿承担相应的责任。 3、试用期保证遵守公司各项管理制度，若公司对本人试用职位工作能力不满，则可随时调整岗位或终止试用，本人均无异议。 4、自试用之日起，在6个工作日（适应期）若本人提出离职或无法胜任该岗位工作而被公司辞退，同样均不向公司索要劳动报酬和其它索赔。我接受公司录用条件并同意加入XXX企业集团！

代理记账的工作流程

代理记账的工作流程一、每月10-20日根据公司实际成本合理安排开票; 二、每月1日根据报关统计金额报送统计报表; 三、代理记账的一般工作流程：一、会计原始凭证的传递、审核 1.审核原始凭证所记载的经济业务应正常，判断应正确，涉及业务发生的日期、数量和单价应符合要求等; 2.审核原始凭证中所反映的经济业务的内容应符合国家有关政策、法令、制度、计划、预算和合同等的规定，应符合审批权限的手续，以及应符合节约原则等; 3.审核原始凭证的手续应完备，应填项目应填写齐全，有关经办人员应都已签名，主要人员应审批同意等; 4.审核原始凭证的摘要和数字应填写清楚、正确，数量、单价、金额的计算有无差错，大写和小写金额应相符等; 5.在审核时发现不真实、不合法的原始凭证有权不予接受，并向企业负责人报告;对记载不准确、不完整的原始凭证予以更正。二、记账凭证的填制、审核 1.填制记账凭证时，应当对记账凭证进行连续编号。 2.记账凭证可以根据每一张原始凭证填制或者根据若干张同类原始凭证汇总填制。 3.正确编制会计分录并保证借贷平衡，必须根据国家统一会计制度的规定和经济业务内容，正确使用会计科目和编制会计分录，记账凭证借贷方的金额必须相等，合计数必须计算准确。 4.摘要应与原始凭证内容一致，能正确反映经济业务的主要内容，表述简短精炼; 三、账簿按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿，会计账簿包括：总账、明细账、日记账和其他辅助性账簿。四、编制会计报表资产负债表、损益表、现金流量表五、纳税申报每月1-15日国税、地税

任务流向:指明任务的传递方向和次序任务交接:指明任务交接标准与过程推动力量:指明流程内在协调与控制机制 ① 管理工作流程组织:投资、进度控制，合同管理流程，设计变更等。 ② 信息处理工作流程组织，如月度报告的数据处理。 ③ 物质流程组织:钢结构深化设计工作流程、外立面施工工作流程。注意设计变更和设计工作流程的性质不同。感谢您的阅读，祝您生活愉快。

前台工作程序(表格)

前台工作程序公共程序项目内容注意事项个人仪容自检程序检查头部：发头是否整洁并按规定（女同事要求戴头花），饰品是否按规定，脸部是否清洁（女同事是否按规定化妆），牙齿是否清洁无异物。手、足：指甲是否洁净及按规定修剪好，脚上所着袜子是否按规定（男黑色袜子女肉色袜子），是否着规定工装鞋。衣服：领口是否干净，袖口及衣扣等有没有扣好，服装是否有异味。在走向工作岗位前要自信、微笑，并带着自信与微笑到岗。每班当班领班或大副进行会检查打分，不合格者警告2次，第三次按制度扣分。个人口腔与体味要注意，特别是夏季，上岗之前如有必要，可到员工专用浴室淋浴后方上岗；个人使用物品须自备。问候客人程序目光注视将要问侯的客人或同事。身体微向问侯目标倾斜。当双方目光接触时要用适当的音量、优美的声调问侯对方并微微点头示好；如路遇客人，须站定，在离对方三米内面带微笑，按规定鞠躬问侯，礼毕方可继续走动。工作忙时无法问好，可目光问好及点头示意。加强平日训练，控制好个人音量与声调。工作岗位自检程序先检查工作岗位所需物品是否齐全及归位情况，缺失时要及时补上（如宣传资料、工作使用表格等），物品零乱要及时摆放归位。再检查工作岗位的卫生情况，及时整洁岗位。检查机器设备是否正常动作，如有异常，应及时报告有关部门进行维护维修。对个人岗位要熟知所需物品是什么才可进行自我检查。电话的清洁常常被忽略。接听电话程序1、电话响起三声内接听，接听前要先微笑。 2、按规定报所接听电话的所在地并问候，要求随节日变化问侯的方式。 3、在接听过程中保持微笑，使用“请”等礼貌用语，在聆听过程中，常用“是的、好的、明白、清楚” 等词语向对方表示正在倾听。 4、注意重复对方的服务要求，确保正确沟通。 5、有一定内容的电话需问清对方贵姓，得知后须以尊称称呼客人如“陈先生”。 6、结束电话前要向对方微笑着表示谢意“谢谢您的来电，再见”，并用手指按断电话键。 5、基本程序同平日接听电话。 6、区别在于：（1）报如“新年好接待处”。（2）假日定义：元旦、中秋、圣诞、春节1、保持微笑。 2、语调优美。 3、重复对方说话的重点，如“您要转销售部对吗？” 4、主动引导客人说话，如“您想留言给您住在这儿的朋友是吗？” 5、用手指按断电话，而不是直接用话筒挂线。转接电话程序1、基本程序同上。以下为补充。 2、重复对方要求转接的电话号码。 3、被转接的分机电话占线要告知对方“电话现在正在占线，您方便迟点打来吗？”如果对方犹豫不决，可立即引导“或者我帮您留言可以吗？”1、重复要转电话号码。 2、公司内电话要求保密，如被问及公开资料以外的号码请以“我帮您转过去吧”巧绕过去。 3、主动引导客人仍是工作重点技巧之一。

工作流程表

工作流程表 1.瓦斯检查日报表 2.瓦斯调度日报 3.开关量日报表 4.人员定位系统监测日报表 5.安全异常信息汇报表 6.瓦斯检查日志 7.甲烷传感器调校记录 8.安全监控系统中央控制室运行 9.设备巡回检查记录 10.监测装置故障登记记录 11.甲烷超限断电闭锁和风电闭锁功能测试记录 12.通风调度值班记录及交接班记录 13.局扇风机自动切换实验记录 14.通信联络系统设备维修记录 15.人员定位系统故障登记表

16.工业视频中心站运行日志 17.人员定位系统中心站值班记录人员定位系统中心站运行日志 18.调度通信系统中心站系统运行日志 19.测点变更记录页面编辑一、添加模拟量测点：点击“参数设置”选择分站（新增分站：选择“分站类型”如果是大分站“八开八模八控制”、如果是中分站“四模四开四控制”），然后填写分站位置。 1、模拟量定义：在右上角“端口定义”选择对应模拟口之后，选择“测点号”（填写类型、制式、单位、误差带），正确填写对应的断电值、报警值、复电值及安装位置，最后点击“定义有效、保存已定义信息”。附图如下：

2、开停定义：在右上角“端口定义”选择开关量对应口，然后选择“测点号”（类型：风门、烟雾、馈电、局扇等），选择：0态、1态、2态（如：馈电0态断线、1态无电、2态有电、另注意：烟雾必须勾上“√”“状态显示”），最后点击“定义有效、保存已定义信息”。附图如下：

3、控制量定义：选择控制量定义，点击测点号，选择对应的控制口（对应口在“模拟量定义中”）瓦斯断电值、报警值、上溢对应控制口、断线对应控制口勾上“√”，然后0台选择“接通”，1态选择“断开”，之后填写安装位置，最后点击“定义有效、保存已定义信息”。附图如下：

样板确认工作流程表

设计管理工作内容一、设计招标、合同起草和执行监督 1.根据公司开发建设计划，制定项目设计的框架计划、设计进度计划和出图计划并负责跟踪落实。 2.负责根据设计进度计划进程提出设计单位进场需求；协助合约预算部编写招标文件、工程量清单；参与发标答疑会、发标议标会；参与商务谈判；参与设计单位评审。 3.负责设计合同的起草，经由相关部门审核报公司审批。 4.在整个实施过程中，跟踪了解合同的执行情况，负责合同范围内设计费的支付请款二、设计协调工作 1.负责组织相关部门研讨，编制《设计任务书》。 2.负责督促协调设计单位进行图纸设计。 3.负责组织公司相关部门对报（送）审前的扩初设计、施工图设计进行研究讨论，并将整理意见落实在设计当中。 4.在图纸设计阶段，对设计单位提出施工功能、外观效果和技术经济指标控制性要求。严格执行出图计划，严格施工图审图制度将问题尽可能在施工前解决。 5.施工图完成后，负责施工图设计审图和施工图交底。 6.在建设期，负责设计与施工之间的协调，及时处理工作联系函，现场设计签证和设计变更事宜，解决施工过程中出现的设计问题。 7.在工程竣工后，跟踪相关部门的意见反馈。在其它建设项目中给予及时调整，形成较为完善的设计质量管理体系。三、招投标配合 1、组织设计单位对项目设计中所涉及材料、设备的技术要求进行总结形成技术报告。

2、组织公司相关专业人员对技术报告进行分析研究，并负责编制技术标书。 3、负责组织涉及单位共同参加招投标工作中的询标和技术答疑工作。 4、参加技术考察和评审工作。 5、负责确定产品的建筑效果，并提出具体的技术要求和品质要求；负责对供应商提供的小样/实样进行审核；对产品在施工过程中实现的实际建筑效果进行监督。四、相关部门的协作 1.配合销售，进行有关规划、房型、景观、配套、特殊设计卖点的设计问题的销讲。 2.按销售法规，提供销售合同用的规划总平面、房型图及宣传效果图。 3.配合营销部销售模型的制作，提供相关图纸资料及制作效果的咨询和确认。 4.配合其它部门组织的评选活动，负责基础资料的提供和配合。 5.配合进行面积预测、实测工作。五、图纸管理 1.负责图纸接收、送审、发放，确保图纸专业齐全、内容完备、标识清晰、载体形式及图纸整理符合要求； 2.负责组织图纸审查及审查后的修改、项目报建图纸的日常管理；负责图纸加晒管理。

电气销售业务流程管理及表格

电气销售业务流程管理及表格业务信息跟踪流程 1. 制定目的为进一步规范业务项目跟踪工作，促进工程项目的顺利开展，提高项目签约成功率，特制定本流程。 2. 适用范围本流程适用于电气营销公司（含办事处）。 3. 主管部门电气营销公司系业务项目跟踪的归口管理部门。 4. 工作流程 4.1 电气营销公司业务处、办事处人员应积极与业务员或工程相关方保持沟通，掌握业务活动的开展情况和了解最近或最新的业务项目信息。 4.2 办事处相应人员将了解的业务项目信息反馈给业务处，由业务处具体人员统一填制《项目工程信息登记表》，项目工程信息登记表必须清楚填写跟踪时间、项目名称、营销人员、联系电话、工程近况等相关内容。 4.3 业务处负责人对《项目工程信息登记表》进行审核和筛选，指派业务处或办事处专人负责业务项目的跟踪，并填制《业务项目备案表》后递交至营销公司经理复审签字。 4.4 业务项目备案表复审通过后，根据内容类别，如需技术支持的，由业务处联系技术部协助；如需客户考察的，由业务处通知相关接待人员协助等。 4.5 业务处、办事处接到项目报价信息和投标信息后，参照《产品报价与标书制作标准》进行筛选，对确定需报价或投标的业务（项目）信息，由业务处统一填制《标书、报价书、报价信息表》后递交至业务处负责人审核，营销公司经理签字确认。 4.6 业务处指定专人负责及时跟踪标书办的产品报价和投标书制作的全过程，做好填写相关记录台账和上报汇报材料等工作，并及时与业务员沟通，确定是否需办事处支持，必要时在过程中应随时与业务员保持联系，掌握最新情况，以便工作内容的调整。 4.7 业务项目的产品报价或标书制作完成由标书办主任审核通过后递交至业务处，经业务处负责人初审后电气营销公司经理确认签发。 4.8产品报价或标书发出后，业务处或办事处应及时跟踪项目信息进程，并填制《项目

人事工作流程表与规范

人事主管人事文员人事专员人事部工作流程人事部岗位设计图人员编制主管1人专员1人文员1人一、部门职责 1. 负责建立、建全公司人事管理系统，确保人事工作按照公司发展目标规范化。 2. 负责制订公司人事管理制度、薪酬制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度经批准后组织实施。 3. 制订和实施人事部年度工作目标和工作计划，按月做出工作计划。每年度根据公司的人员需求计划审核公司的人员编制，制定定岗，定职规定。 4. 依据公司的人事需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。 5. 负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。 6. 负责建立公司的培训体系，制定公司的月和年度培训计划，并对公司的培训工作进行监督和考核。 7. 根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。 8. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。 9. 负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。

10. 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。 11. 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。二、人员招聘流程与规范流程名称人员招聘流程与规范文件受控状态总经理文件管理部门综管办程序规范 1．制订招聘计划（1）各部门根据部门的经营、管理需要，将员需求表报人事部（2）人事部根据部门所人员需求制订招聘计划，包括招聘职位和要求、招聘渠道、招聘日期和时间等内容 2．开展招聘与面试（1）人事部根据招聘计划发布招聘信息（2）应聘人员发送个人简历到人事部（3）人事专员按照职位要求对应聘员工进行初步筛选，选出合格的应聘者，以电话或邮件的方式通知其参加面试（4）一般员工的面试可以分为初试、复试两个环节；中高层人员或特殊人才的招聘经总经理复试。 ①初试一般由人事主管负责，了解及核对应聘者的全部资料（身份证明、学历及专业资格证明、工作履历证明等），根据应聘者的临场表现在职位申请表上填写评估意见； ②根据初试的结果，人事部对符合职位要求的应聘者安排复试。复试由用人部门完成，用人部门填写复试意见后交与人事部进行下一步。 ③中高层管理人员或特殊人才的应聘者在经过总经理复试（5）人事部按用人部门或所招聘职位直接上级所填写面试合格意见执行 3．录用员工（1）招聘录用 ①招聘面试合格的应聘者，人事部根据用人部门的用人时间通知应聘者提供个人开展招聘与面试制订招聘计划录用员工评估招聘效果