质量(完成时间,安全,环保)保障措施及其方案方针
四、质量（完成时间、安全、环保）保障措施及方案
随着科学技术的发展，人们的生产和生活需求的标准越来越高，同时对产品的质量要求也越来越高。专业构成复杂、建筑功能多样、科技含量很高。建设工程设计质量的竞争是市场竞争中最重要的因素。设计质量的好与否，对工程项目建设过程中节约投资和建成投产后取得的经济效益起着决定性的作用。规范我们的设计行为，确保建设工程的设计质量，显得尤为重要。由于设计文件（如图纸、文字说明等）的质量首先决定了建设工程的质量，因此，我们应按国家标准，首先抓好工程设计文件质量。
一、建筑工程文件的质量特性
设计工作的基本任务是，要作出体现国家有关方针、政策，切合实际，安全适用，技术先进，经济效益好的设计，为我国社会主义现代化建设服务。如何来判断设计文件质量的好坏，应从设计文件的质量特点是否满足需求来衡量。工程设计文件质量特性主要是：功能性、安全性、可实施性、经济性和时间性。
1、功能性系指建设工程的使用功能，同时也是指建设工程的可用性、可靠性、维修性和维护保障性所作的综合性描述；
2、可用性是指建设工程竣工后，在任一随机时刻处于可工作、可作用状态的程度；
3、可靠性是指工程竣工后，在规定条件下和规定时间内保证连续地完成规定功能的能力；
4、维修性和维护保障性是指工程竣工后，其主要功能部分在规定条件下和规定时间内，按规定的程序进行维修时，保持和恢复到规定状态的功能；
5、安全性是指工程设计将伤害或损坏的风险限制在可接受水平的能力；
6、可实施性是指工程设计符合施工、安装、制作、运行等合理的作业技术条件的能力，以及对施工、安装、制作、运行等单位的合理期望满足的程度；
7、适应性是指建设工程适应外界环境变化的能力；
8、经济性是指合理的建设工程寿命周期费用和投入使用后的经济效益；
9、时间性是指工程设计交付期限以及建设进度、投入运行、正式投产使用时间，达到设计规定全部功能时间等从设计角度用户要求的能力。
二、建筑工程设计文件的质量控制
为使工程设计文件满足上述明确和潜在的要求，从下述各方面来阐述控制设计文件的质量。
1、功能性
工程设计文件的质量要求，首先反应功能特性。对建设工程功能特性表达通常应包括下列要素：
1.1设计根据
（a）建设任务的批件、建设项目建议书；
(b)城建规划部门对建设场地及规划设计条件的批件；
(c)环保、消防、航空等有关部门的同意文件；
(d)工程可行性研究报告及其批件；
(e)建设用户委托文件、设计合同、用户书面合理的使用期望；
(f)工程地质勘查报告、资料。主要的设计基础资料（水文、气象等）；
(g)方案设计的批准文件，初步设计、技术设计的批准文件；
(h)有关施工、安装、制作方面的重要信息（如施工能力和技术状态）。
1.2建设工程的任务和规范
(a)设计指导思想、背景、方案比较、场地方案比较及选择的评价、总体布局、平面规划原则、土地利用情况及发展用地；
(b)设计范围、建设工程任务、工程分期；
(c)建设场地的情况（包括场地位置、占地面积、地形地貌、水文、地震、环境等条件，水、电、气和成熟规划要求等的要点）、场地分区、大门、道路、绿化、管道走向布局及其他；
(d)主要建筑高度、面积、建筑系数、总面积和工程量；
(e)人防措施及地震设防，新技术，新工艺、新材料的采用和突破情况。
2、安全性
2.1建设工程的安全性
建设工程的安全性主要涉及下列几个方面：
(a)自然灾害风险，如地震、雷电、洪水等所造成的损坏；
(b)人为灾害风险，如水灾、爆炸、污染等所造成的损坏；
(c)设计责任事故，如建筑物、设备等因设计安全度不足所造成的伤害和损坏。
2.2安全性能描述要素
(a)场地的安全性评价、设计原始资料的正确性评价、设计所依据的规范、标准；
(b)安全系数的选择、设计参数的选择、设计中的假定及其正确性程度；
(c)设计方法、计算机软件的可靠性，材料、规格、性能的安全性；
(d)地震分析及抗震措施的安全性、防雷接地措施、防火分区、消防保障；
（e）其它应描述的
建设工程接受的风险限制，在国家法律、条例、规范、标准中都有规定。工程设计文件必须阐明本项工程设计所遵循的涉及安全性的社会要求。还要注意的是，当合同规定有特殊的安全性要求时，应满足合同规定的要求。
3、可实施性
设计文件的可实施性描述应符合下列要求：
3.1设计文件的编写应满足：内容完整全面，简明扼要，重点突出，章节分明，全文用词一致，名词、术语符合标准，标点符号正确，字体端正（用长仿宋体）清晰，符合国家法定简化字，采用法定计量单位；
3.2绘图表算应遵守国家有关的制图标准和符号标准。没有国家标准的符号、代号
应在图纸上加图例说明。图纸大小、图样比例、表格格式、位置安排等应符合国家标准规定；
3.3图面表达准确、清晰、布置整齐，尺寸标注完整无误。图纸齐全，各专业间统一协调，无潜在的错、漏、碰、缺等错误，节点构造大样交代明确；
3.4凡与施工、安装、制作和运行有关的作业技术条件、注意事项需用文字说明者，必须在有关的图中加以说明；
3.5设计文件齐全，各级质量责任人员（设计、制图、校对、审核、会签、鉴定、审定、批准等）的有效签署齐备。设计文件的编制可按技术专业或设计内容划分卷（册）。卷（册）名应能概括技术专业或设计内容的含义。卷（册）的组成和排列顺序及内容描述要系统化、完成化、严密化和统一化，便于施工、安装、制作和运行。
4、适应性
建设工程的适应性要求，通常应在合同中作出规定，设计文件应充分反映这些要求的适应能力，如合理的分期发展、改建、扩建等能力。设计文件中对适应性描述的要素如下：
①场地的发展余地，加层、扩建的可能性，合同规定的适应性要求的满足程度；
②分期建设工程一、二期的相互关系，增添和更新设备的可能性及建设用火使用的可变更性等适应能力。
5、经济性
经济性是主要的质量特性，通常以投资偿还期、收益率等指标来衡量。设计文件应对涉及经济性的指标项目作出具体规定。主要包括：合理的建设总投资额、建设工程正常运行、维护等费用，生产成本、效益等。
对经济性描述的要素有以下几项；
①建设工程总投资额，技术经济指标，主体工程，协作配套工程所需的合理投资，正常运行，维护的费用；
②投入使用后的经济效益、社会效益和环境效益，综合利用和多种经营服务的效益。
6、时间性
时间性主要包括满足合同规定，准时交付工程设计文件，配合施工，及时处理和解决施工中发现的设计问题等。
我院为了保证设计工作质量，根据本工程的设计工作重点及特点对设计质量控制、设计进度控制、投资限额设计、项目组织协调和后续设计配合服务等方面，分节逐项提出具体的设计工作质量保证措施如下。
第一节设计质量控制重点及保证措施
项目的设计阶段是根据项目决策阶段已确定的质量目标和水平，通过设计解决如何达到质量目标和水平，通过设计体现出质量目标和水平。所以项目设计阶段对质量的影响是使项目的质量目标和水平具体化。建筑往往存在各种质量缺陷，设计中必须予以高
度重视。
百年大计，质量第一。本着技术进步、科学筹划、精心设计、质量兴业的设计理念，保质保量，认真做好设计质量控制。
一、设计质量控制目的
（一）使工程项目的设计在符合现行法规和标准的前提下，满足建设者(业主)对项目功能和使用价值的需求，即满足建设者的建设意图。
（二）使工程项目的设计在达到质量要求(即合理质量)的前提下，投资最少；或者是使工程项目的设计在满足建设者设定的投资限额的条件下，项目的质量最佳。
（三）协调设计内外各环节的关系，通过对设计工作进度的计划、控制和协调，确保项目工期目标的实现。
二、设计质量控制重点
（一）正确贯彻执行国家建设法律法规和各项技术标准，其内容主要是：
有关城市规划、建设批准用地、环境保护、三废治理及建筑工程质量监督等方面的法律、行政法规及各地方政府、专业管理机构发布的法规规定；
有关工程技术标准、设计规范、规程、工程质量检验评定标准、有关工程造价方面的规定文件等。其中特别注意对国家及地方强制性规范的执行；
经批准的工程项目的可行性研究、立项批准文件及设计纲要等文件；
勘察单位提供的勘察成果文件。
（二）保证设计方案的技术经济合理性、先进性和实用性，满足业主提出的各项功能要求，控制工程造价，达到项目技术计划的要求。
（三）设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明工程合理使用年限。设计文件中选用的材料、构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定的标准。
（四）设计图纸按规定具有国家批准的出图印章，并按规定经过有效审图程序。
三、设计工作质量保证措施
1、根据项目建设要求和有关批文、资料，组织设计力量。
2、在合同中明确有关设计范围、要求、依据及设计文件深度及有效性要求。
3、根据建设单位对设计功能、等级等方面的要求，根据国家有关建设法规、标准的要求及建设项目环境条件等方面的情况，控制设计输入，做好建筑设计、专业设计、总体设计等不同工种的协调，保证设计成果的质量。
4、控制各阶段的设计深度，并按规定组织设计评审，按法规要求对设计文件进行审批（如：对扩初设计、设计概预算、有关专业设计的配合等），保证各阶段设计符合项目策划阶段提出的质量要求，提交的施工图满足施工的要求，工程造价符合投资计划的要求。
5、组织施工图图纸会审，吸取建设单位、施工单位、监理单位等方面对图纸问题提出的意见，以保证施工顺利进行。
6、落实设计变更审核，控制设计变更质量，确保设计变更不导致设计质量的下降。并按规定在工程竣工验收阶段，在对全部变更文件、设计图纸校对及施工质量检查的基础上，出具质量检查报告，确认设计质量及工程质量满足设计要求。
7、质量控制的对策：设置质量控制点，进行质量预控
根据上述质量控制重点，抓住质量控制的主要矛盾，设置质量控制点，进行质量预控。
7.1 是否符合《工程建筑标准强制性条文》和其它有关工程建设强制性标准；
7.2是否符合安全要求和公众利益要求；
7.3施工图是否达到规定的深度要求；
7.4是否符合作为设计依据的政府有关部门的批准文件要求；
7.5是否符合甲方的要求；
7.6设计上所涉及标准内容是否以现行规范规程内容为准。
7.7强化设计前、设计过程中和设计后全过程设计质量控制
7.8设计前控制
a)针对本工程在设计前期，对各设计人员进行前期指导、培训；
进一步熟悉公司的ISO质量标准；对本工程进行建筑现场踏勘：设计前期的准备、资料收集、必要的调研；参照地形图对现场用地范围的地物、地形、地下管线位置等进行踏勘；和本设计范围相邻场地、建筑情况的观察,尤其查看相邻建筑是否会对委托的项目构成不利的制约因素;听取甲方对设计项目的功能和使用上的意见和要求,对设计上的重大问题同甲方研究讨论,以利于工作开展。
b）设计过程中控制
设计过程中，项目负责人组织各设计人每周进行设计汇报；各设计人员之间相互进行图纸校对；项目负责人组织各专业负责人进行图纸审核。
C）设计后控制
出图后，各设计人严格进行图纸校对；各专业之间进行图纸会签；项目负责人组织各专业负责人进行最后图纸审核。
第二节设计进度控制重点及保证措施
一、依据
本工程设计方案、设计任务书、现场资料、澄清会议纪要
本工程工程量
国家有关劳动定额
本专业类似工程设计所积累的经验
二、设计阶段进度控制的目标与任务。
1、建设项目设计阶段是项目实施阶段中的一个影响项目投资最大的阶段，也是影响项目工期的关键性阶段。因此，必须对项目设计阶段的进度控制予以充分重视。不仅
要编制设计阶段的进度计划，而且要有效地对进度计划进行控制，确保进度目标的实现。
2、设计进度控制的最终目标就是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。在这个总目标下，设计进度控制还有阶段性目标和各专业的进度目标。
3、设计阶段进度控制的主要任务是出图的控制，也就是要采取有效措施促使设计人员如期完成方案设计、初步设计、施工图设计。为此，要审定设计单位的工作计划和各种的出图计划，并经常检查计划执行情况，对照实际进度与计划进度，并及时调整进度计划。如发现出图进度滞后，要敦促设计人员采取有效措施；增加设计力量，加强相互协调与配合，以加快设计进度。
三、设计进度控制重点
工程设计进度控制目的是要求设计人员保质保量、按时间要求提供各阶段设计文件。控制要点如下：
1、将本工程作为设计的重点工程，及时尽早的投入设计工作；
2、做到科学性、先进性、合理性和针对性；
3、严格按照计划进度表合理安排本专业工程进度，合理划分工作阶段，测算本专业工作周
4、积极参加协调例会，及时解决各设计阶段出现的技术、质量、交叉作业等问题，做好各专业之间的协调，以确保工程设计进度；
5、开展勘察设计前应编制总体工作进度计划，并用工作大纲明确下达各专业，应载明的重要控制内容包括：
5.1、根据建设项目业主要求的目标日期，合理划分工作阶段，测算各专业设计工作周期。
5.2、根据各专业的设计条件与工作时间，拟定勘察工作布置，测算、协商勘察资料提出的时间，用进度表与接口图示出控制性工作进度。
5.3、各专业工作接口与互提资料。
5.4、明确各专业设计配备的具体人员与主要资源。
5.5、勘察设计成果清单计划。
6、勘察设计工作进度计划的执行检查根据设计工作项目与进度计划，重点检查计划执行情况，并提出改进要求。
6.1、重要设计标准拟定和论证工作进展。
6.2、设计方案比选论证工作进展。
6.3、重要部位勘察工作进展和物理力学性质试验工作进展。
6.4、主要工艺方案、主体工程设计的进展。
6.5、设计内容各专业结合部接口资料的落实。
6.6、主要专业设计人员的到位与调整情况。
6.7、设计单位完成预定计划工作成果的程度。
6.8、对于施工图设计、影响现场建设的程度。
7、工程设计进度的协调与保证措施
7.1、剖析工程特点，针对影响面广、技术要求高、设计工艺复杂等关键节点进行控制；
7.2、做好工程设计协调，及时反馈信息，做好各专业之间的意见交换；
7.3、积极协调甲方，交叉作业，赶前不赶后。密切与甲方联系，加强协调工作，相互交换设计意见，及时发现和解决问题，以确保工程设计进度
8、协调各设计单位(包括其他勘察、设计、科研等单位)和专业的工作。尽早接触与本工程相关的专业公司，使之提供专业的技术支持
8.1、加强与外部的协调工作。
8.2、协调设计与设备供应商的关系。
8.3、会同有关设计负责人，依据总的设计时间来安排方案设计、初步设计、施工图设计的完成时间，并确定这三个主要关键节点的完成时间。
8.4、会同各设计人员安排详细的初步设计出图计划并据以进行检查和监督。分析各专业工种设计的图纸工作量和非图纸工作量及专业设计的工作顺序，审查各设计人员分析各专业工种设计，包括建筑、结构、水、暖、电、空调、消防、智能系统工程、工艺设计等的出图计划的可能性、合理性。
8.5、发现出图计划存在问题时，应及时提出，并要求增加工艺配合力量或加强相互协作。
8.6、进入施工图设计时，要考虑设计的特点和各工种设计的难易程度、复杂程度来安排各专业设计的出图时间，并且在实际设计过程中，根据前面的实际进度情况对各出图计划进行及时的调整。
8.7、在审核各设计人员提供的各工种设计的出图计划时，一定要详细分析各自的工作量、各自设计的难度，观察各专业设计人员安排是否合理，人员是否满足进度要求；检查各工种设计的进度搭接的紧凑性。尽量把困难估计在前面，避免设计进度前松后紧，前期拖拉，后期时间不够。这样既影响设计的如期完成，也影响设计的质量。因匆忙赶工，难有时间多思考，使设计难免不如人意。
8.8、要根据项目总体进度的安排，参与审查各设计人员主要设计进度的计划开始时间、计划结束时间，核查各专业设计进度安排的合理性、可行性，满足设计总进度情况。
8.9、要求各设计人员，无论是在初步设计、施工图设计阶段，各专业设计进度安排具体到每张图纸。图纸完成时，再检查实际进度情况。如果进度滞后，要分析其原因，并在后续工作中，采取有效措施将进度赶上去。
8.10、在各阶段设计完成时，要与各设计人员共同检查本阶段设计进度完成情况，对照原计划分析、比较，商量制定对策，并调整下一阶段的进度计划。要向业主及时汇报设计进度情况。
第三节投资限额设计控制重点及保证措施工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点。
一、投资限额设计控制重点
优化设计方案，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益；
推行标准化设计，工程设计中采用标准设计可促进工业化水平、加快工程进度、节约材料、降低建设投资；
推行限额设计，按批准的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计。二、保证措施
重视方案设计的优化，利用各种指标对总平面设计、空间平面设计进行分析比较，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。设备设计与造型过程中应尽量采用标准化、通用化和系列化生产的设备，尽量立足国内；
加快提供设计图纸的速度、缩短工期周期；
按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。
严格按照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设计，力求将工程造价和工程量控制在限额内。
三、在保证结构安全的前提下要尽可能节省工程造价，减少不必要的浪费，针对本工程，结构采取以下节省造价措施：
1、梁
1.1、梁仅一端与剪力墙连或柱连接，而另一端与梁连接时：
a）、与墙平面外连接时，可按次梁考虑（即不调幅梁），连接端可点为铰。
b）、与柱连接或与墙平面内连接时，框架梁面筋一般不全长拉通，另设置架立钢筋，支座面筋长度取值：为连续梁时，梁面筋长度按常用的1/3跨度；为单跨梁时，梁面筋长度按1/2跨度（面筋原位标注处加括号，括号内数字为面筋长度）。
c）、梁箍筋仅在柱或墙一端加密。
1.2、尽量用板底附加钢筋代替小次梁。
1.3、梁截面宽度选择时，应尽量避免四肢箍筋的梁宽。
1.4、连续次梁面筋支座处按计算，其他部位用小直径钢筋搭接。
1.5、单跨次梁的两端点铰（程序按最小配筋率结果），多跨次梁的端支座为主梁时也必须点铰；单跨次梁的支座面筋为架立筋拉通、且核算不小于底筋的1/4面积。
1.6、梁钢筋面积选择可±5.0%：
a）、支座梁面钢筋面积尽量不要＋（正）；
b）、跨中梁底钢筋面积尽量不要－（负）。
1.7、梁集中荷载处的附加横向钢筋应严格按计算设置，一般情况下，附加箍筋每侧2排可满足绝大多数次梁的集中荷载（2×2Φ8：84KN；2×2Φ6：48KN）。
2、柱
2.1、尽量减小柱截面，随着柱截面尺寸的增大，柱纵筋最小配筋增大、加密区体积配箍率也增大：
a）、柱纵筋由最小配筋率控制时，应选取满足轴压比限值的柱截面；轴压比不满足时，优先提高砼强度等级（即不加大柱截面）。
b）、柱纵筋由内力计算控制时，也优先提高砼强度等级（小偏压柱提高砼强度等级效果显著）。
2.2、当框架柱的箍筋满足以下条件时，其轴压比可增加0.10：
a）、沿柱全高采用井字复合箍；
b）、箍筋间距不大于100mm；
c）、肢距不大于200mm；
2.3、仅框架角柱按双向偏心验算：“设计信息”中，选“按单偏压计算”→“图形文件输出”第14条“柱钢筋修改及柱双偏压验算”中，选框架角柱进行验算。
3、板
3.1、屋面板排水找坡，由结构找坡。（尽量减少屋面荷载）
3.2、板长边和短边之比＞2时，按单向板计算，其短边支座面筋按最小配筋率或计算，长向底筋按分部钢筋布置、面筋按最小配筋率布置。
（砼规10.1.2条：2＜长边和短边之比＜3时，是“宜”字）
3.3、尽量布置成单向受力板；板跨应按经济板配筋选取。
3.4、如果需要双层双向拉通配筋时，拉通钢筋的直径尽量小（一般可小于最小配筋率），另附加钢筋的直径尽量大。（钢筋直径相差不得大于2级）
3.5、主楼顶层板厚度取≥120mm，按最小配筋率双层双向拉通，计算不足处另设置附加筋且间隔放置（例：120厚板、C20砼时，双层双向拉通最小钢筋Ф8@200）。
4、设备
尽量采用国产设备，尽量采用大众化的，口碑较好的设备，设备能效比较高、噪音较小、服务口碑甚佳，尽量采用成套设备，不盲目求新求洋，造成设备种类过多而难以衔接，留有隐患。
在允许范围内，尽量压缩所需设备房的面积和高度，尽量采用吊顶式的风机设备，少设专用的空调机房，以降低相关土建造价。
尽量采用大众化的成熟的工艺系统，不采用不常用和偏难的系统，以拓宽施工、监理、物业管理、后期维护、设备替换等的选择面。并且可以加大工程成功的保险系数。
进行详细的逐时逐项冷负荷等计算，以期最大限度地合理分配冷负荷，避免造成局部过冷或过热，加大后期投资。
进行管网阻力计算，避免较盲目加大水泵扬程等，造成不必要的浪费甚至隐患。
四、在工程实施过程中造价控制重点及保证措施
1、在工程勘察设计中有效控制工程造价
1.1是强化设计阶段对工程造价的控制。
一方面，业主应建立对设计方案有经济合理性评价的理念，把投资额控制的重点放在建设工程设计阶段。
另一方面，设计人员也应建立经济理念，防止设计方案过于保守或过于超前。
1.2是实行全过程限额设计，即投资估算额控制初步设计、概算造价控制施工图设计、施工图预算造价控制各专业设计。在积极推行限额设计的同时，还应健全奖罚制度。
1.3是运用价值工程，优化设计方案。要根据价值工程原理，以使用者的功能需求为出发点，对所研究对象进行功能分析，使设计方案与造价平衡统一，在满足功能要求的前提下，降低工程成本。
2、在工程招标投标中有效控制工程造价
加强工程造价管理的另一个重要途径，就是推行和进一步完善招投标制度。
首先要编制好招标文件。对影响工程造价的各种因素要进行认真分析，对各种数据要反复推敲，涉及费用的有关条款要反复论证，使招标既达到客观、合理，又能实现有效控制工程造价的目的。
其次要坚持公开、公平、公正、诚信的原则进行招标。严格审查施工单位资质，确保投标单位资质的准确性，要采取措施防止中标后卖标、转包、分包等现象。
三是澄清工程量清单的报价。建立澄清工程量清单报价制度，真正选择科学的、工艺先进的、报价合理的施工单位或材料、设备供应商，为工程造价控制创造条件。
3、在工程施工中有效控制工程造价
在工程施工中有效控制工程造价，一是要加强工程进度管理。制定合理的资金使用计划，使造价控制与进度控制相协调。
二是要加强质量管理，实行施工现场责任制，搞好整个项目的各单位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收。
三是要做好现场施工记录及现场签证控制。
四是要加强施工材料和机械的合理利用及管理，把机械设备和材料的消耗降到最低。造价工作者要定期对材料费用和机械折旧费进行核算，以便及时控制工程造价。
4、在工程竣工结算中有效控制工程造价
工程结算是工程投资控制的最后阶段，必须引起足够重视。审价人员要以政策为依据，严格按照合同、预算及费用定额、竣工资料，认真进行审核把关。特别要认真检查施工现场签证产生的变更，提供的竣工资料是否准确，工程量清单是否与实际一致。无论甲方、乙方还是监理，都要认真履行合同，只能认可依据国家或地方有关规定所增加的工程投资。否则，任何原因都不能作为增加工程造价的因素。
第四节项目组织协调
协调行为应符合现行法律、法规和规章，不得损害各方以及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保障设计有序进行，全面履行合同。协调应本着有理、有利、有节进行，搞好与各方的配合关系。在各种协调中，组织协调具有独特的地位，它是其他协调有效性的保证，只有通过积极的组织协调才能实现整个系统全面协调的目的。现代项目中参加单位非常多，形成了非常复杂的项目组织系统，各单位有不同的任务、目标和利益，它们都企图指导、干预项目实施过程。项目中组织利益的冲突比企业中各部门的利益冲突更为激烈和不可调和，而项目管理者必须使各方面协调一致、齐心协力地工作。
一、妥善处理好同业主、承包商、监督管理单位的关系，当需要设计机构协调问题时，设计人员既要坚持工作原则，也要从大局出发，积极主动地予以协调解决，如本身协调的确难以解决问题时，必须及时向上级有关部门请示报告。
二、明确各设计专业人员之间协作关系，定期召开协调会，加强设计机构成员的团结协作。
三、开展有预见性的协调工作。通过详细调查，对部分可以预见的协调事项提前考虑，主动、提前进行协调，防止各种矛盾的激化而增加协调的难度。
四、充分发挥工程例会、专题会议的协调作用，通过各种会议，协调各方关系，解决各种工程问题。
五、本工程建设涉及的有关法规较多，设计机构全员必须全面熟悉各种法规，通过设计的有效的协调工作，使工程建设相关各方行为全面符合相关法规。尤其是业主的有关工程建设行为，应随时予以关注、评估和提醒。
六、协调好各标段承包商，各专业工程承包商之间的配合关系。以合同为基础，综合运用组织、技术、经济和法律等手段，及时沟通、解决处理好各种工作矛盾。力求各方顾大体，识大局，步调一致地为实现本工程建设总目标而共同努力。
七、协调好与承包商之间的关系，督促设计人员做好施工过程的服务工作，不断优化设计、优化施工，及时解决涉及设计的各种工程问题，妥善处理各种工程技术变更。
八、加强与政府各相关部门的沟通联系，充分掌握和尊重政府各相关部门规章、制度和相应的办事程序，提前做好相应的沟通准备工作，进行必要的事先沟通。尽量发挥设计机构全员各自的关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。
九、与业主保持良好的工作沟通联系，了解业主工作意图，尤其是对重大问题的决策与处理意见，力争事先达成一致。对于业主的某些不合理要求，及时指出，建议改正。
十、本项目设计协调的主要内容和方法
一、坚决执行甲方的意见和建议，完善设计内容，确保设计质量。
二、在完成本工程施工图的基础上，做好设计的修改、变更、技术核定等相关通知。
三、积极配合甲方做好因各种原因，各种因素而必须在现场处理的各项修改、变更工作。
四、积极主动地与甲方一起想办法、出主意来解决和克服所遇到的技术难题，保证整个设计服务过程中“边设计，边解答”，使设计、配合正常连续进行。
质量(完成时间、安全、环保)保障措施与方案
质量保障措施 本项目为水质提升应急建设运营项目，出水水质达标是项目的重点。出水水质优于招 标文件要求、工程建设质量、建设周期、劳动保护、培训、教育等安全管理措施是项目的 关键。 我公司承诺，如XXXX 项目中标，我公司保证自中标通知书发出日去，50 日历日内完成建设内容，并且出水水质连续7 天达到招标文件要求。 1 水质保障措施 为了确保出水水质达标，我公司在执行招标文件要求的出水水质指标的基 础是，提供 标准，保证出水水质优于招标文件的要求。具体指标见 下表： 序号 项目进水指标（mg/l ） 招标文件对出水指标的 要求（mg/l ） 实际出水指标（mg/l） CODcr ＞350 去除率不小于65％去除率不小于65％化学需氧量＜120，且去除率不小于＜120，且去除率不小于120≤CODcr ≤ 1 （CODcr ） 350 60％65％ CODcr ＜120 去除率不小于40％去除率不小于45％ 2 悬浮物（SS）＜30，且去除率不小于 80％ ＜30，且去除率不小于 80％ 3 总磷（以P计）＜3，且去除率不小于 80％ ＜1.0，且去除率不小于 90％ 1.1 出水水质保障措施 采用化验室和在线 C O D 监测仪表系统对进水和出水水质进行检测，检测的数据收集 整理，然后根据数据对水质进行判断，从而对水质净化系统的进行控制和调 节，达到保障水 质的目的。为了保证出水水质的持续达标，检测工作必须及时，检测频 率按《城镇污水处理 厂污染物排放标准》（GB18918-2002）和《水和废水监测分析方法（第四 版 ）》执行。 1.2 制度保障措施 1）配备足够的专职管理人员和专业技术人员，负责生产调度、巡查管理和参数调整等 工作。 2）建立健全运行管理制度和操作规程，制定严格的岗位责任制度，编制运行管理作业指导书。 3）各岗位操作人员必须经过专业培训，了解工艺，熟悉本岗位设施、设备的运行要求和技术指标，熟练掌握本岗位工作技能，并按有关规定持证上 岗。 1.3 确保设备正常运转的措施
安全生产方案及保证措施
CB01 ，施工技术方案申报表 （豫水[2012]技案号） 合同名称：内黄县硝河治理工程I标段合同编号：2011－001 致：安阳市润安工程咨询监理公司内黄县项目监理部 我方已根据施工合同的约定完成了内黄县硝河治理工程I标段工程安全生产方案及保证措施的编制，并经我方技术负责人审查批准，现上报贵方，请审批。 附：安全生产方案及保证措施 承包人：河南水利建筑工程有限公司 内黄县硝河治理工程I标段项目部 项目经理： 日期：年月日 监理机构：安阳市润安工程咨询监理公司 内黄县项目监理部 签收人： 日期：年月日 说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审批意见承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。
硝河治理工程第一标段 安 全 生 产 方 案 及 保 证 措 施 河南水利建程有限公司 内黄县硝河治理工程I标段项目部
安全生产方案及保证措施 安全生产是建设单位和施工单位的共同目标，是施工现场管理的一项重要基础工作，也是评判施工企业素质优劣的重要标准。我公司在本工程施工任务的实施中将严格执行安全生产的规章制度，并坚决贯彻执行和提高政治警惕，把安全生产放在和工程质量同等重要的地位，为施工现场保持良好的工地环境和施工秩序，以达到提高劳动效益，保证施工质量的目的，用高水平的文明施工来树立企业形象。 1 安全生产管理目标 安全生产管理目标：确保无重伤安全事故，创建安全达标工地 2 安全生产管理组织机构设置 建立以项目经理为主，项目技术负责人为辅的安全生产领导小组，明确项目经理为该工程项目安全生产第一责任人。各专业队伍建立相应的安全生产管理小组，由专职安全员抓各项安全管理工作，每个生产班组设一名兼职安全员，各职能部门在各处的业务范围内，对安全生产负责任，使安全生产纵向上从项目经理到作业班组、工人，在横向上从施工队到各业务部门都参加安全生产管理工作，使工程项目得以优质、高效、低能、安全顺利地完成。 附图：安全生产管理组织机构框图、施工安全管理流程图(见下页图)。 3人员配备 安全生产小组组长：项目经理 副组长：技术负责人 项目经理 成员：安全科长 技术负责人 安全科 施工员 安全员 施工班组兼职安全员 安全生产管理组织机构框图
安全环保措施
安全环保措施 为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，特制订安全措施如下： 1、建立安全保证体系，项目部和各施工队设专职安全员，专职安全员属质检科，在项目经理和总工程师领导下，履行保证安全的一切工作。 2、利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全统一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。 3、各级领导在下达生产任务时，必须同时下达安全技术措施检查工作时，必须总结安全生产情况，提出安全生产要求把安全生产贯彻到施工的全过程中去。 4、认真执行定期安全教育，安全宣传，安全检查制度，设立安全监督岗，支付和发挥群众安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程人身安全的事项，要及时处理，作出记录，及时改正，落实到人。 5、施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底。对临时结构须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。 6、架板、起重、高空作业的技术工人，上岗前要进行身体检查和技术考核，合格后方可操作。高空作业必须按安全规范设置安全网，拴好安全绳，戴好安全帽，并按规定配戴防护用品。 7、工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防火、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防设施，安全避雷设备。 环境保护措施 1、加强环保教育，贯彻环保法规 组织职工学习环保知识，加强环保意识，使大家认识到环境保护的重要性和必要性。 认真贯彻各级政府的有关水土保护、环境保护方针、政策和法令，结合设计文件和工程特点，及时申报安全环境保护设计，切实按批准的文件组织实施。 2、强化环保管理 定期进行环境检查，及时处理违章事宜，主动联系环保机构汇报环保工作，做到文明施工。 3、美化施工现场，消除施工污染 场地废料处理，应按设计要求按工程师指定地点处理，防止水土流失。保持
安全管理体系和保障措施方案
安全管理体系及保障措施 1.19.1、安全目标 坚持“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则。本项目部安全目标为： “五无”：即无人身伤亡事故、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无火灾事故、无压力容器爆炸事故。 “两控制”：职工重伤频率控制在0.6‰以下，轻伤频率控制在1.2‰以下。 “三消灭”：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。 1.29.2、安全管理体系 9.2.1安全管理体系 1、安全管理组织机构 建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产 领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作，项目总工程师为 安全生产的技术负责人。
图9-1 安全管理组织图 2、安全管理办公室设置及职责 项目经理部安全管理办公室设在安全质量部，安质部下设安全组，设专职安全员，具体负责本项目部的安全管理工作。 安质部对本项目部工程项目的施工安全工作行使监督检查职权。做好安全管理和监督检查工作。贯彻执行劳动保护法规。督促实施各项安全技术措施。开展安全生产教育工作。组织安全生产检查，研究解决施工中的不安全因素。参加事故调查，提出事故处理意见，制止违章作业，遇有险情有权停止生产。健全安全管理工作台帐。 3、安全防范重点 根据本项目部项目工程特点，施工场地中安全防范的重点为：（1）、生产设备的施工生产安全； （2）、起重设备的施工安全； （3）、施工用电安全； 4、安全保证体系框图
图9-2 安全保障体系框图
9.2.2、安全管理制度 1、建立健全安全生产责任制度 牢固树立安全意识，严格执行施工过程中的各项规章制度，建立健全各项安全生产责任制度，落实安全措施和责任，确保施工安全。对施工安全工作做到有检查、有落实、有总结评比、有考核。施工中认真落实安全措施，做到责任到人。在施工生产中，按照定岗定责的原则，增加安全人员的责任心，避免发生各种责任事故，并对发生安全事故的责任人进行处罚。 从项目经理到生产工人的安全管理系统必须做到纵向到底，一环不漏；各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边，人人有责。项目经理是安全生产的第一责任人。 （1）项目经理（副经理）安全职责： 对安全生产和劳动保护负领导和管理责任； 贯彻国家、行业和公司有关安全生产的方针、政策和规章制度； 组织制定安全管理制度，研究解决安全生产中的问题，组织安全生产检查； 监督各级、各职能部门贯彻安全生产责任制情况； 主持重大伤亡事故的调查处理。 （2）项目总工（副总工）安全职责： 对安全生产和劳动保护方面工作负技术领导责任； 在组织编制实施性施工组织设计时，同时编制相应的安全技术措施；
安全与环境保护措施.doc
安全与环境保护措施 第一节安全管理及安全措施 一、安全组织和管理 项目部成立以项目经理为首的安全生产领导小组，设置安全质量部，配专职安全管理干部，从组织上、制度上、防范措施上做到规范施工、安全操作。 安全管理网络由项目经理牵头负责，由总工程师、财务主管分管共抓。项目经理具体进行安全措施的制订落实；总工程师分管工程部、安质部，从技术方案角度来落实安全生产措施；财务主管分管财务部，主要负责安全生产措施的预结算和资金筹集、安排。建立专职安全员和分包安全员责任制度，并由他们抓好班组长和兼职安全员的工作，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。。 加强安全宣传教育，使各级领导和广大施工人员充分意识到安全的重要性，从而牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。 通过安全检查增强广大职工的安全意识，并及时发现施工中存在的安全隐患，及时有效的予以解决。 实行安全风险抵押金制度，把安全纳入承包内容，逐级落实安全岗位责任制，明确分工。 建立安全台帐，设专人管理，对施工现场、生活区等场所加强安全管理。 二、爆炸物品及施爆工程的管理及对周边环境的安全保护 爆破器材应储存在炸药库房中，并应远离施工现场500m以外。炸药库采用石砌或砖砌建筑，周围用铁丝网隔拦。炸药库房要保持干燥、通风，相对湿度不大于65％，温度保持在18～30℃之间。仓库设必要的灭火器材、避雷装置。由专人负责看守炸药库。炸药、雷管必须分开储存，炸药整齐、牢固地摆放在木板上，堆高不大于2m，宽度不得超过2m，堆与堆之间留1.3m通道，炸药堆与墙壁之
间留0.5m距离。 1、领用、使用、退库制度 （1）爆破材料的领用，爆破员必须持有爆破专职技术人员签认的爆破材料领用单方可领取爆破材料，否则不予发料。 （2）可能互相发生反应的爆破材料不能同一人拿运，二人拿运距离不少于50米。 （3）从事爆破作业的爆破员，对每次爆破作业剩余材料要退库，不准私藏、累积、乱丢，违返者处予经济罚款50元和追究领导责任。 （4）处理拒爆、盲炮的爆破材料，应在爆破专职技术人员指挥下就地销毁，不准退库，不准重新使用，并由爆破器材库负责人做好销毁记录。 （5）领到工地的爆破材料，要指派专人看守。 2、爆破工程的安全管理 加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗、搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，在每一个工程项目中制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置足量安全生产保护设备和应急器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。 3、对周边环境的安全保护 在爆破施工中加强环境保护管理，促使安全生产，随时清除施工场地不必要的障碍物，设备、材料及各类存储物品安全堆放，做到井井有条。 三、高空、水下、运输、机械操作的安全管理 为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，特制订安全措施如下： 1、建立安全保证体系，项目部和各施工队均设专职安全员，专职安全员属质检部，在项目经理的领导下，履行保证安全的一切工作。 2、利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全施工意识，不断强化安全观念，使安全管理与教育制度化、经常化。
安全生产保证措施
安全生产保证措施 一、技术措施 1、仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定,并落实消防和卫生急救设施,设置不同类型的安全防护棚。 2、主体结构施工针对的结构、模板体系分别详细地在分项工程方案中专门编制安全技术交底。 3、施工脚手架应编制专门的搭设和拆除的作业方案和安全使用管理规定。 4、要编制专门的安全使用管理规定。 二、施工机械安全 1、井架:井架组装后应进行验收,并进行空载、动载和超载试验。严禁载人和超载运行,附墙架严禁随意拆除,司机离开时,应降下吊篮并切断电源。 2、其它机械:按操作规程使用,加强对机械设备的管理,做到常检、常修、常保养,保持良好的工作状态。 三、安全用电 电源采用三相五线制,设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁,同时设相应漏电保护器。从底层通往楼层的电路及楼层施工用的电路一律采用质量合格的电缆,并要正确架设。严格做到”一机一闸一漏电保护装置”,一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理,使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。 四、防台风、防雨、防雷措施 塔吊及外架必须有避雷措施。防雷接地可与工程的避雷预埋件临时焊接连通,接地电阻达到规定要求,每月检测一次,发现问题及时改正。设专人掌握气象信息,及时作出大风,大雨预报,采取相应技术措施,防止发生事故。禁止在台风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。 五、脚手架安全 外墙施工采用落地式双排钢管脚手架,外侧采用全封闭密目式安全挂网;脚手架应按施工实际可能承受的最大荷载进行设计和计算。应在安全人员和技术人员的监督下由熟练工人负责搭设;脚手架的检查分验收检查。定期检查和特别检查。使用中要严格控制架子上的荷载,尽量使之均匀分布,以免局部超载或整体超载;使用时还应特别注意保持架子原。有的结构和状态,严禁乱挖基脚、任意拆卸结构杆件和连墙拉结及防护设施。项目部安全负责人组织分段验收,并报请公司安全部门核验。 六、安全标志和安全防护 1、安全标志:划分安全区域,充分和正确使用安全标志,布置适当的安全标语和标志牌,各种施工机械均需挂设操作规程。 2、安全防护: (1)、安全防护棚:在建筑四周及人员通道、机械设备、临近小区道路上方都应采用钢管搭设安全防护棚,安全防护棚要满铺一层模板和一层安全网,侧面用钢筋网做防护栏板。高压电线线路侧面和上方采用竹杆和模板搭设隔离墙和防护棚。 (2)、”三宝、四口、五临边”防护 现场人员坚持使用”三宝”。进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带,穿胶底鞋,不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须系安全带。 做好”四口”的防护工作。在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围拦、盖板、架网,正在施工的建筑物出人口和并字架,门式架进出料口,必须搭设符合要求的防护棚,并设置醒目的标志。 做好”五临边”的防护工作。五临边指阳台周边,屋面周边, 框架工程楼层周边,跑道,斜道两侧边,卸料平台的外侧边。”五临边”必须设置1.0M以上的双
石化公司安全环保管理的保障措施
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/5f14710184.html, 石化公司安全环保管理的保障措施 作者：邵宏亮 来源：《管理观察》2009年第20期 摘要:目前,以保护人类健康和安全为目的,实施可持续发展战略的企业经营理念,己经成为国际大石油公司关注的潮流和主题。建立规范的健康安全环境管理体系和实施有效运作,己成为 国际上衡量石油公司管理水平的重要内容,同时也成为石油公司进入国际市场的必备条件。 关键词:石化公司安全环保管理 一、前言 当前,我国经济发展正步入工业化的“重化工”阶段,对于发展化学工业需求强烈,石油化工由于其对于经济发展的巨大拉动效益更是成为国家、区域、企业等多层次共同瞩目的经济增长点和推动力。但是石化行业其自身特征决定了其在拉动巨额GDP、产生巨大经济效益的同时,也存在着必须高度重视的安全环保问题,其安全事故的发生不仅仅对产业工人的危害,更大程度上是对于环境的大面积、长期性、难清理的环境破坏和社会公众生命健康的威胁。如2003年12月23日,中石油川东钻探公司有关人员在重庆开县罗家16H井的钻探过程中违章操作,导致井喷失控的严重事故,共造成243人中毒死亡。2005年H月13日,中国石油天然气集团公司(中石油)所属吉林石化公司双苯厂苯胺装置硝化单元发生着火爆炸事故,不仅造成人员伤亡,而且遗祸哈尔滨全体市民的饮用水。石化行业的安全环保问题己经引起了党中央、国务院的高度重视,成 为国内外关注的一个热点问题。 二、石化公司安全环保管理的保障措施 1、持续开展安全环保教育活动 石化公司要以企业文化为载体,推进安全文化建设,提高员工的责任意识和素质,增强参与安全管理的积极性和责任心。按照推进企业安全文化建设的具体措施,抓好落实。引导员工“时时关注安全,事事注意安全”,使员工真正建立起“平安是福,安全就是效益”的理念,提高自我保护意识,真正实现“三不伤害”(不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害),形成和谐环境共创、平安共享的良好氛围。
安全生产保证措施
安全生产保证措施 1.1安全管理目标 1.2安全管理组织机构及主要职责 在项目部成立安全生产管理组织机构，即安全生产管理委员会，它是本工程安全生产最具权威的管理机构。它由项目经理、副经理、项目总工程师、各部门主管、专职安全员和各作业队队长组成。在项目部设安全部并设5名专职安全员，每个施工队设1～2专职安全员，班组设1名兼职安全员。项目经理为安全生产管理委员会主任，是安全生产第一责任人。办事机构设在质量安全部，由专职安全责任工程师负责处理日常事务。 安全生产管理委员会的职责是：认真贯彻执行劳动保护和安全生产的各项政策、法令和规章制度；负责审批并贯彻执行安全管理体系三个层次的安全文件，审批安全生产措施计划；完善各部门管理人员的安全生产责任制；定期研究解决安全生产中的难题；组织项目部的安全生产大检查和开展安全无事故竞赛活动等；
总结与推广安全生产先进经验；主持安全事故的调查分析，提出对策。 1.3安全保证措施 1.3.1安全生产责任制 1、安全生产责任制度是企业安全工作的核心。其目的是使企业安全生产做到：“层层有人负责，事事有人管理”。纵横向齐抓共管，职责分工明确，增强安全管理的透明度，以确保职工在生产过程中的安全和健康，保护职工的生产积极性，促进企业生产的发展。 2、建立安全生产责任制，从项目经理到生产班组层层签定《安全生产责任书》，实行奖惩制度，从而落实岗位安全责任到人。管理层的安全责任制包括：项目经理、分管生产、行政的副经理、总工程师、以及各职能部门等的责任。1.3.2安全会议制度 安全会议必须作为一种制度固定下来，不是可有可无的，是必不可少的；安全会议作为交流安全工作经验和安全管理的一种手段，项目部必须保持所有的安全会议记录，认真执行上级提出的处理意见和改进措施。接受主管部门及业主、监理的检查，其主要内容如下：
质量、安全、环保措施
质量、安全、环保保证措施 一、安全生产保证措施 1.1安全生产方针 安全第一，预防为主，综合治理。 1.2安全生产原则 1．管生产必须管安全，谁主管谁负责原则； 2．先防护，后生产，无防护不生产的原则； 3．发生事故“四不放过”的原则。 1.3安全管理目标 1、杜绝重大施工安全责任事故； 2、杜绝重大人身伤亡事故； 1.4现场安全管理制度 严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。 坚持新进工地队伍的安全教育制度；工区安全员要经常检查工区（作业队），认真做好分部分项工程安全技术书面
交底工作，交底人和被交底人双方签字画押。 大型施工设备进场检验、安装和日常操作要严格加以控制与监督，设备性能不符合安全要求的一律不准使用。 坚持工区及现场管理人员安全巡查制度，施工现场周围的围护设置要有专人负责。强化安全监督检查，工区安全员认真做好施工安全日记。坚持作业队（班组）的安全检查考评；对作业队（班组）的安全活动制定考核措施。 坚持对从事危险作业的人员进行安全检测和设置监护，特种人员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期年审，不得超期使用。施工现场必须配备足够的消防灭火设施及器材。 做好安全工作的纠正、预防和调整工作。每月召开一次安全生产、文明施工例会。施工现场必须有“五牌一图”：即桥梁施工牌；安全操作规程牌；现场安全纪律牌；孔桩施工标识牌；工地主要管理人员名单牌；施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。 1.5安全管理过程控制 加强“安全第一、预防为主”的安全意识教育，帮助作业人员端正认识，提高他们对安全生产的重要性的认识。在提高安全意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关
四、质量(完成时间、安全、环保)保障措施及方案.
四、质量（完成时间、安全、环保）保障措施及方案 随着科学技术的发展，人们的生产和生活需求的标准越来越高，同时对产品的质量要求也越来越高。专业构成复杂、建筑功能多样、科技含量很高。建设工程设计质量的竞争是市场竞争中最重要的因素。设计质量的好与否，对工程项目建设过程中节约投资和建成投产后取得的经济效益起着决定性的作用。规范我们的设计行为，确保建设工程的设计质量，显得尤为重要。由于设计文件（如图纸、文字说明等）的质量首先决定了建设工程的质量，因此，我们应按国家标准，首先抓好工程设计文件质量。 一、建筑工程文件的质量特性 设计工作的基本任务是，要作出体现国家有关方针、政策，切合实际，安全适用，技术先进，经济效益好的设计，为我国社会主义现代化建设服务。如何来判断设计文件质量的好坏，应从设计文件的质量特点是否满足需求来衡量。工程设计文件质量特性主要是：功能性、安全性、可实施性、经济性和时间性。 1、功能性系指建设工程的使用功能，同时也是指建设工程的可用性、可靠性、维修性和维护保障性所作的综合性描述； 2、可用性是指建设工程竣工后，在任一随机时刻处于可工作、可作用状态的程度； 3、可靠性是指工程竣工后，在规定条件下和规定时间内保证连续地完成规定功能的能力； 4、维修性和维护保障性是指工程竣工后，其主要功能部分在规定条件下和规定时间内，按规定的程序进行维修时，保持和恢复到规定状态的功能； 5、安全性是指工程设计将伤害或损坏的风险限制在可接受水平的能力； 6、可实施性是指工程设计符合施工、安装、制作、运行等合理的作业技术条件的能力，以及对施工、安装、制作、运行等单位的合理期望满足的程度； 7、适应性是指建设工程适应外界环境变化的能力； 8、经济性是指合理的建设工程寿命周期费用和投入使用后的经济效益； 9、时间性是指工程设计交付期限以及建设进度、投入运行、正式投产使用时间，达到设计规定全部功能时间等从设计角度用户要求的能力。 二、建筑工程设计文件的质量控制 为使工程设计文件满足上述明确和潜在的要求，从下述各方面来阐述控制设计文件的质量。 1、功能性 工程设计文件的质量要求，首先反应功能特性。对建设工程功能特性表达通常应包括下列要素： 1.1设计根据 （a）建设任务的批件、建设项目建议书； (b)城建规划部门对建设场地及规划设计条件的批件；
建设单位保证安全生产措施方案
建设单位保证安全生产措施方案 一、安全生产 1·施工现场（工地）安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人。 2·施工现场（工地）必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理制度。 3·施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册，特殊工种经专业培训，持证上岗。 4·施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。 5·施工现场必须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。 （1）必须遵守国家有关消防规定，各种消防设施配置齐全，并由专门人负责，经常检查和定期更换。供电路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程个规定，并应避免妨碍正常作业和交通。 （2）高空作业必须遵守有关作业规程，设置必要的安全防护网或防护栏杆，视具体情况使用安全带等防护设备。 6·施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的《三违》行为。7·施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度、保证机械设备正常运转。8·施工单位要加强汛期安全管理，成立防汛组织机构，制定出完善、可行的应急预案，组织防汛抢险队伍，并准备必要的抢险物资。坚持汛期24小时值班和领导带班制度。 9·施工单位的取土场、弃土场严格按照水土保持设计要求及时进行处理和必要的维护，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等现角的发生。 10·管理处将对各施工合同段的安全生产进行定期、不定期检查，对存在事故隐患的将进行停工整改。 11·建筑工厂事故等级划分、申报时限和申报内容按照建设部《建筑工程质量事故等级划分和报告制度》执行。对重大质量和人员伤亡事故，施工单位必须在事故发生1小时内管理处及其它行政主管部门。 12·在本项目招标过程中，施工企业的安全生产素质是丢其选择的一项重要内容，施工企业要求符合招标文件中的有关安全生产的要求，各施工单位开工前在总体施工组织设计中要详细说明安全生产保障措施。 13·监理单位应该具备施工现场安全生产的监理知识和能力，了解安全生产规章制度，认真履行相应职责和义务，对发现的安全隐患，要及时进行纠正。 二、文明施工 1·施工企业在开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，应布局合理，文明责任区划分明确，并有，明显标记。同时设置明显的标牌，标明工程项目名称，工程概况，建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。 2·项目经理部必须实行目标管理，应将施工组织网格、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。本工程项目将行
质量(完成时间、安全、环保)保障措施及办法
精心整理 四、质量（完成时间、安全、环保）保障措施及方案 随着科学技术的发展，人们的生产和生活需求的标准越来越高，同时对产品的质量要求也越来越高。专业构成复杂、建筑功能多样、科技含量很高。建设工程设计质量的竞争是市场竞争中最重要的因素。设计质量的好与否，对工程项目建设过程中节约投资和建成投产后取得的经济效益起着决定性的作用。规范我们的设计行为，确保建设工程的设计质量，显得尤为重要。由于设计文件（如图纸、文字说明等）的质量首先决定了建设工程的质量，因此，我们应按国家标准，首先抓好工 施 1 2 3 4 5 6 7 8 9 为使工程设计文件满足上述明确和潜在的要求，从下述各方面来阐述控制设计文件的质量。 1、功能性 工程设计文件的质量要求，首先反应功能特性。对建设工程功能特性表达通常应包括下列要素： 1.1设计根据 （a）建设任务的批件、建设项目建议书； (b)城建规划部门对建设场地及规划设计条件的批件； (c)环保、消防、航空等有关部门的同意文件； (d)工程可行性研究报告及其批件；
(e)建设用户委托文件、设计合同、用户书面合理的使用期望； (f)工程地质勘查报告、资料。主要的设计基础资料（水文、气象等）； (g)方案设计的批准文件，初步设计、技术设计的批准文件； (h)有关施工、安装、制作方面的重要信息（如施工能力和技术状态）。 1.2建设工程的任务和规范 (a)设计指导思想、背景、方案比较、场地方案比较及选择的评价、总体布局、平面规划原则、土地利用情况及发展用地； (b)设计范围、建设工程任务、工程分期； (c)建设场地的情况（包括场地位置、占地面积、地形地貌、水文、地震、环境等条件，水、 2 3 3.1设计文件的编写应满足：内容完整全面，简明扼要，重点突出，章节分明，全文用词一致，名词、术语符合标准，标点符号正确，字体端正（用长仿宋体）清晰，符合国家法定简化字，采用法定计量单位； 3.2绘图表算应遵守国家有关的制图标准和符号标准。没有国家标准的符号、代号应在图纸上加图例说明。图纸大小、图样比例、表格格式、位置安排等应符合国家标准规定； 3.3图面表达准确、清晰、布置整齐，尺寸标注完整无误。图纸齐全，各专业间统一协调，无潜在的错、漏、碰、缺等错误，节点构造大样交代明确；
安全生产管理体系及保证措施方案
安全生产管理体系及保证措施 （一）、安全生产管理体系 根据项目部安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制，设置专管安全的项目副经理，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。
安全生产管理体系图：
安全生产管理体系人员和各部门职责： 项目经理： （1）.认真贯彻执行国家有关法律、法规和规，对本工程安全生产工作负全面责任。 （2）.定期主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，注意改善劳动条件，关心职工的安全和健康，保证安全生产管理体系正常运行。 （3）.检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。 项目副经理（安全副经理）： （1）.在项目经理领导下，负责本工程的安全生产工作，确保安全生产管理体系正常运行。 （2）.协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。 （3）.贯彻安全生产“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 （4）.领导编制和组织实现安技措施计划，监督劳动保护费用的使用，不断改善职工的劳动条件。 （5）.对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。 （6）.组织安全大检查，定期召开安全专会。 （7）.组织均衡生产，注意工人的劳逸结合，对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任；对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患，未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任；对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。 项目总工程师： （1）.在项目经理领导下，对本工程安全技术工作负责。 （2）.审批各工种安全技术操作规程，主管安全技术教育工作。 （3）.在审批技术文件和处理技术问题时，认真贯彻落实国家的安全标准。 （4）.在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时，符合安全技术规定。 （5）.对已提出的技术方面的安全隐患，未能及时采取措施解决而酿成的事
安全及环境保护措施方案
大修工程 安 全 环 保 施 工 方 案2017年9月
安全、环境施工方案 一、安全施工方案 根据本工程的施工特点，做好安全生产工作，施工前，对全体施工人员进行安全培训教育，树立安全第一的思想，落实安全生产责任。 项目经理对项目部的安全生产工作负全面领导责任。技术负责人对所分管的工作负相应的技术管理责任，并对项目经理负责。分管安全生产的副经理及安全员对安全生产工作负重要领导责任。施工队负责人对所承担的分部分项工程中的安全生产负直接责任。 1、安全教育 认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。 对所有参加的施工人员都要进行进场安全教育。教育施工人员自觉遵守安全生产的各项规定。 安全生产工作要做到横向到边、纵向到底，即：一级压一级，一级保一级，层层落实安全责任。 2、安全生产管理目标、指标 (1)杜绝重特大安全责任事故，不发生较大安全责任事故，不发生一般伤亡事故。 (2)无重大责任事故。 (3)无重大安全事故隐患。 (4)无火灾事故。 (5)无中毒事故。 (6)无施工周边环境、建筑、设施损坏事件。 (7)和谐施工，确保无刑事案件发生。 (8)争创“安全生产、文明施工、标准化工地”。 3、安全体系 下设安全部、工程部、质检部、后勤部、测量队、办公室、施工班组 各个部门安排负责人一名。 成立安全领导小组： 组长：
副组长: 组员：质检部 工程部 安全环保部 测量队 综合办公室 后勤部 项目经理安全岗位责任? 1、项目经理是项目部安全生产第一责任人，主持本项目部全面工作，对本项目工程的安全生产和劳动保护负全面责任。?? 2、认真贯彻、落实、执行国家和建设行政主管部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规和规章制度。? 3、有权制定本项目部安全生产奖罚制度，对单位和个人进行奖罚。建立健全项目部安全生产管理体系，并保证这一体系正常有效运行。? 4、有责任组织成立并主持本项目部安全生产委员会，定期召开安全生产工作会议，研究解决安全生产、文明施工过程中存在的重要问题。? 5、有责任建立健全安全生产管理机构和管理网络系统，按规定配备专职安全管理工作人员，并做到持证上岗。? 6、有责任进行安全生产方针、政策、法律、法规及安全生产责任制的教育，明确各部门、各施工队负责人有关安全生产、文明施工的责任，提高安全管理工作水平。? 7、有责任及时足额拨付安全生产、劳动保护经费，积极改善劳动生产条件，减轻劳动强度，治理粉尘危害。?? 8、有责任定期向公司安全生产领导小组报告项目部安全生产情况。??? 项目总工安全岗位责任 1、项目总工是本工程项目的最高技术权威，其行为对项目经理负责，对项目部安全生产在技术上全面负责。 2、认真贯彻、落实、执行国家和建设行政主管部门有关安全生产的方针、
煤矿安全生产实施方案及保障措施
煤矿安全生产实施方案及保障措施 矿井简况：我矿属于15万吨/年的生产矿井，现有采煤工作面1个，掘进工作面3个,分别为：10501采煤工作面、南翼专用回风绕道、10503回风巷、10122运输巷。根据《省人民政府办公厅关于集中开展60天煤矿安全生产专项检查的通知》【黔府办发电〔2013〕236号】和《省安委会办公室关于认真做好集中开展60天煤矿安全专项检查工作的通知》【黔安办〔2013〕87号】及《县人民政府办公室关于集中开展60天煤矿安全生产专项检查工作的通知》【盘府办发〔2013〕198号】的文件精神要求，深刻吸取惠水县大冲煤矿“10.11”透水事故、福泉市哲岩煤矿“10.18”瓦斯爆炸事、黔西新益煤矿“10.25”顶板事故、金沙县黄水坝煤矿“11.2”煤与瓦斯突出等4起较大事故教训，有效防范和坚决遏制煤矿安全生产事故的发生，为2013年最后60天创造良好的安全生产环境。根据文件精神要求及结合我矿实际情况，为搞好第四季度最后两个月期间的安全生产，坚决遏制煤矿重特大事故的发生，为确保我矿的安全生产，全面加强2013年最后60天的安全生产工作及组织领导，特制定如下安全生产工作方案及保障措施：一、成立永响煤矿2013年最后60天安全生产领导工作小组：组长：聂炳清副组长：杨育辉、王志刚成员：周慈友、刘情武黄彬、何传凯刘经益、邓取林茶国朝、邵林书杨海鸥、黄德章唐克平、张和平、尹学明、唐克平领导组下设办公室在调度室，由安检科长唐克平任办公室主任，负责组织开展最后60天我矿的安全生产工作及相关业务。二、职责分工及要求：1、组长对最后60天期间的安全生产全面负责。2、副组长对组长负责，并对分管范围内的安全工作负直接管理责任。3、其它成员必须服从指挥、听从安排、密切配合，全面履行自己的职责，狠抓基础工作落实，加强安全防范和安全检查。4、副矿级以上领导非工作需要及特殊情况，一律不许外出，全力以赴做好最后60天期间的安全生产工作。三、指导思想和工作目标深入贯彻落实科学发展观和安全发展观，坚持以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保2013年最后60天煤矿安全生产工作，进一步增强矿管理人员的安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感，通过开
质量,安全,环保管理体系与措施
４.2质量管理组织机构及主要职责 4。2。1质量管理组织机构 建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成的质量管理组织机构，详见质量管理组织机构框图。 中国水利水电第十一工程局有限公司圆满贯水电站项目经理部 质量管理体系组织机构图 4.2.2人员配置 项目经理是工程项目质量的第一负责人，因此,项目经理对工程质量要实行全方位、全过程、全要素的管理与控制，严把质量关。项目经理部设一名总工程师和主管质量的副经理，下设质量检查科负责全项目的工程质量管理和监督。 质量检查科(厂）设一名主任工程师,1名工程技术员，负责施工队的工程质量管理与监督.工班组设1名质量检查员，负责各工序的质量检查。 项目部设立工地试验室，设试验人员1～2名,全面负责工程各项试验和检验工作。 ４.3。管理体系 我公司于９８年７月顺利通过ＩSO9００1国际质量体系认证,２００2年已换版提高为ISO—2000,它标志着我公司ISＯ－２000质量体系进入正式实施运行阶段,本合同一旦我公司中标,我们将以我公司质量方针与业主合同要求为指
针实现合同规定的质量目标，为用户提供满意的工程产品。为确保本工程的施工质量,采用合理先进的技术设备,强化自检机制,严格施工工艺,规范操作程序,全面提高施工水平与质量。 在工程的施工生产实行全方位、全过程、全要素质量控制。实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理，保证现场管理有序、高效运转。以我公司质量方针和业主合同要求为指针实现合同规定的质量目标,为用户提供满意的工程产品。 ４。3.1推行项目经理负责制度 工程施工实行项目经理责任制,对工程施工实施全过程管理,实现企业内部管理与施工的优化配置，项目经理持证上岗,施工前组织编制详细的施工组织设计,施工中加强现场管理,文明施工,安全生产,确保工程的质量和工期. 4。3.2完善自检体系,加强质量管理 建立由项目经理负责、项目总工程师、项目质量副经理专门主持的工程施工企业质量自检体系. 自检体系组织: 自检体系由项目部、施工处(厂）、作业队、班组四级组成, 以项目经理部为质量检验核心。项目经理部内设独立的质量安全部和试验室, 并配置足够的工程检测人员和检测设备，加强施工过程中的自检、互检和交接检工作． 自检内容：自检体系须依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求, 细化分解质量目标, 采取有效措施,对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环节的施工质量, 随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制的及时性和准确性。 自检体系要以建设单位质量技术规范为基础, 制定和完善内部岗位质量规范、质量责任及考核办法，促使和激励职工强化质量意识,内部实行经济效益与质量挂钩，实行项目挂牌、首件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度,明确岗位质量职责，层层落实质量责任。 施工过程中要认真接受业主和监理工程师对工作质量的监督、检查和有计划
安全生产保证措施
（五）安全生产保证措施 5.1安全生产的技术组织措施 1、安全生产管理原则 以安全生产作为标准化管理重点，严格执行〈现场标准化管理规定〉及有关各项措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律等文件，切实做到“安全第一、预防为主”。 2、安全生产目标 我公司按照招标文件的要求，结合工程的自身特点，根据多年的施工实践经验，确保工程的安全目标，并制定相应的一套安全控制、安全检查、安全保证、安全责任制、安全制度等措施，并采用有效的组织方式和监控手段，确保实现工程的安全目标。 目标任务：保证本工程从开工到竣工不出现任何安全事故。轻伤事故频率控制在0.15％以下，达到市级文明工地标准。 3、安全生产管理内容 施工前期安全准备：在施工开始前，组织各专业分包单位共同编制施工组织设计，并对各分包在交接过程中或者交叉工作中的施工安全措施进行协调。 安全教育工作：建立、健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和安全考核制度，并严格组织实施。建立、健全持证上岗制度，特别是对于从事特殊工种的人员，按国家、省市培训证明上岗。 安全管理责任人：项目经理为负责安全管理的第一责任人，根据本工程的性质、规模和特点，落实专职的安全管理人。 安全技术措施：在编制正式施工组织设计中，技术人员向安全员、施工人员（包括管理和劳务人员）进行安全技术交底。 施工安全防护设施的设置：现场施工应达到安全条件，施工现场的防护设施按下列要求设置 ①根据工程进度及时调整和完善防护措施； ②对于事故易发区设置专项的安全设施及醒目的警求标志； ③根据季节或天气变化，调整安全防护措施。 机械、机具、电气设备的安装和使用： 安装前按规定进行检测，合格后方可使用； 使用前按规定进行安全性能试验，合格后使用； 使用期间指定专人负责维修、保养，保证其完好、安全。 电气安全保护和防火安全： ①保持变配电设施和输配电线路处于安全、可靠的可使用状态 ②确保用火作符合消防要求。 施工中的专项安全技术交底：施工中应根据施工组织设计和施工进度，向不同工种的施工人员进行专项的安全技术交底。 施工人员作业的安全要求：施工人员必须使用符合规范标准的劳动保护用品，并按下列安全要求操作 按安全技术标准和安全操作规程进行施工 按国家劳动保护规定
安全生产保证措施和环境保护措施v2.0
安全生产保证措施和环境保护措施 1.安全生产保证措施 我公司针对本工程，将发挥自身管理优势，杜绝重伤和亡人事故，一般事故控制在3‰以内。 1.1安全生产管理体系 1）成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，项目配置专职安全员，负责日常的安全生产工作。各专业队、生产班组设兼职安全员，负责落实各项安全措施。各职能部门在各自相应的业务范围内，对安全生产负责，使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组、工人，在横向上从各施工队长到各业务部门都来参与安全生产管理工作，使施工得以安全顺利进行，从而保障工程高速、优质、低耗完成。 2）各项工程实施前，实行两级交底，即项目技术负责人对各专业工长进行安全技术交底，专业工长对生产班组进行安全生产实施措施交底，保证安全防护超前于安全生产。班组中严格执行班前、班中、班后“三检制度”，及时排除各种隐患。 1.2安全生产动态管理 1）建立现场安全管理机构，进行全面动态安全管理。安全机构由项目经理、专职安全员、各兼职安全员（各工种工长）及安全标兵组成。每天进行一次现场安全巡视检查，发现有违章作业和不安全隐患及时指正，并下发安全隐患通知单，要求指派专人及时整改。2）由各兼职安全员每天对职工进行班前安全生产交底、上岗检查每个人的劳动防护情况，周围环境是否安全，机械安全装置是否完好有效等，并做好记录。 3）每周一下午上班前组织全员进行一次安全生产大会，指出上周的安全隐患，违章作业情况，下达本周的工作内容、部位等，在生产过程中要特别注意安全的部位，使全体职工心中有底，时刻不忘安全。 4）建立健全各项安全管理的规章制度，并认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把各部位安全生产责任落实到个人，明确安全指标及奖惩办法，并随时进行督促检查，每月进行检查评分。
安全生产目标保证措施(最新版)
安全生产目标保证措施(最新 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0232
安全生产目标保证措施(最新版) 一、安全目标 1、六个“不发生”： （1）、不发生重伤及以上的人身事故； （2）、不发生恶性误操作事故； （3）、不发生重大质量事故； （4）、不发生大型施工机械设备损坏事故； （5）、不发生负同等及以上责任的重大交通事故； （6）、不发生火灾事故。 2、年内实现连续三个百日安全无事故记录，力争全年无事故。 3、保证安全三级教育面为100% 二、安全生产主要工作和措施
（一）全面落实安全生产责任制，做到各级各岗位人员到位尽职 坚持“安全第一，预防为主，综合治理，综合治理”的方针，“安全第一”，必须将安全工作放在本单位一切工作的首位，正确处理好安全与生产、安全与进度、安全与效益的关系，当发生矛盾时，必须首先考虑和解决安全问题，安全工作是第一位的经济效益，公司安全管理搞好了，安全形势稳定了，公司的各项工作如：作业施工、经济活动等都可以安全有序地推进，这就是在创造经济效益。 1、健全和完善本企业的安全生产责任制，凡是有与**公司要求不相符的，应及时加以修订，使之适合形势发展的需要和与时俱进的要求。包括：建立安全生产制度和安全生产责任制、成立安全领导小组、配备安全管理人员等，并迅速将各项安全工作落到实处。 2、全面落实以企业主要负责人为核心的各级安全生产责任制，企业主要负责人（安全生产第一责任人）要认真履行好安全生产领导职责，将主要精力放在年度安全目标措施的落实上，及时组织和协调解决安全生产中的重大问题，并确保安全工作投入到位，企业