标杆班组创建方案
湖南省火电建设公司
标杆班组创建方案
惠来项目起重班
2009年10月
前言
班组是企业的细胞，是企业直接组织员工完成基本工作任务的基本单元，是三个文明建设的前沿阵地，是企业管理的基础。班组建设设置直接关系到公司的安全和利益。为实施公司“一强三优”的发展目标和贯彻落实“三抓一创”工作和思路，为实现公司“两个一流”的发展目标，我们需要进一步加强班组建设，夯实企业基础，全面提升班组管理水平。
班组建设围绕安全管理、质量管理、文明施工、综合管理为中心,实现班组管理器制度化,工作程序化,作业标准化,执行军事化,经过我们的全体努力,更把我们班组建设成为一支安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、施工服务优质、工作业绩优秀的团队。
目录
1.起重班人员结构表
2.班组成员安全职责
3.班组管理目标
4.班组管理网络
5.班规
6.安全管理实施细则
7.质量管理实施细则
8.反事故措施
9.班务活动规定
10.工器具管理器办法
11.班组教育培训办法
12.绩效考核实施细则
13.岗位明星评比办法
14.班前三交程序
15.班容班貌管理办法
16.工机具检查程序
17.起重班成员含量明示表
18.卷扬机安全操作规程
19.行车安全操作规程
起重班人员结构表
班组成员安全职责
班组长安全职责：
1.对本班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。
2.负责组织实施班组安全健康、文明施工管理目标。
3.负责本班组人员学习、执行上级有关安全健康、文明施工和环境
保护的规程、规定、制度及措施，带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。
4.认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，
并做好安全活动记录。
5.认真进行每天的“三交”和班后安全小结，对当天工作中可能存
在的危险因素及有针对性的安全技术措施进行交底，对施工中的安全问题和好人好事进行总结，接受交底人在交底记录上签字。
6.每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本班组人员正确使
用职业安全防护用品和用具。
7.负责新入厂人员的三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育
8.在工程项目开工前，负责组织本班组人员接受安全技术交底并签
字，对未接受交底或未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。
9.负责本班组施工项目开工前的安全健康、文明施工条件的检查、
落实并签证确认。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。10.督促本班组人员进行安全健康、文明施工，收工时及时清扫整理
作业场所。
11.贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。
12.组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进安全工作。
班组技术员安全职责：
1.负责本班组的安全健康、文明施工与环境保护技术措施工作。
2.协助班组长组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康、文明
施工和环境保护的规程、规定、制度及措施。
3.负责一般施工项目安全施工措施的编制和安全施工作业票的填写
以及交底工作。
4.协助班组长进行安全健康、文明施工检查和施工项目开工前安全
健康、文明施工条件的检查。
5.参加本班组的事故调查分析，协助班组长填报事故登记表。
班组施工人员安全职责：
1.认真学习有关安全文明施工和环境保护的法律、法规、规程、规
定、制度和措施，自觉遵章守纪，不违章作业。
2.正确使用职业安全防护用具用品，并在使用前进行可靠检查。
3.施工项目开工前认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字
4.作业前检查工作场所，做好安全措施，以确保不伤害自己，不伤
害别人，不被他人伤害，下班前及时清扫整理作业场所。
5.不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械，设备及工器具。
6.正确使用与爱护安全措施，未经工地专职安全员批准，不得拆除
或挪用安全设施
7.施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告，发生危及安全
的现象有权停止作业或采取可能的安全措施后离开危险区域，对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，以及一切违章指挥及强令冒险作业行为，有权拒绝施工并可越级检举与控告。
8.认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。
9.发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告调查
事故时必须如实反映情况，分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。
班级管理目标
一、安全健康环境管理目标
1、杜绝习惯性违章，杜绝野蛮施工；
2、无一般性的机械设备损坏事故；
3、无负主要责任以上的交通责任事故；
4、无火灾事故；
5、无轻伤率及以上性质的事故；
6、杜绝职业病发生；
7、创建全国一流的火电安全文明施工现场；
8、现场设备整齐有序堆放。
二、质量管理目标
1、尽一切可能把工器具的丢失和损伤降低到最低限度，无工器
具外流。
2、注意工机具的保养，工机具合格率达95％以上，不用带病工
机具作业。
3、注意吊装过程中不损坏材料、设备，设备损伤率低于5％。
三、综合管理目标
1、职工出勤率每月达到95％达到以上。
2、遵守劳动纪律，无旷工人员。
3、班级、宿舍内干净整洁，工具箱、安全帽定置摆放。室内机
具材料等物品摆放有序。
4、不随地吐痰，丢烟头、垃圾，做到无灰尘、无蜘蛛网，无杂
物，卫生无死角。
5、每年两项以上合理化建议，一项以上技术革新。
6、无打架斗殴、赌博等违法违纪现象。
安全、质量管理网络
班规
一、认真学习并执行上级有关文件精神和各项规章制度，积极参加
上级部门与本班组织的各项安全与质量评比活动。
二、施工人员在施工过程中应严格遵守安规及有关质量管理的规
定，杜绝各类事故的发生。
三、认真遵守劳动纪律，不得无故迟到、早退，串岗和离岗，休假
必须办理请假手续。
四、服从上级和班级任务安排及人员的调整，按时保质完成各项施
工任务。
五、遵纪守法，严禁赌博、打架斗殴等违反综合治安管理的有关规
定。
六、关心国家时事，积极参加各项政治活动，学习并了解国家及行
业大政方针政策。
七、鼓励全班人员积极参加与技术革新及合理化建议，为争国优工
程献计献策。
八、班规敬请全班人员自觉遵守，班委会将根据考核情况给予适当
的奖励或处罚。
坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行《电力建设安全工作规程》的各项规定，杜绝各类设备、人身事故。同时针对起重班的特殊性，还须遵守如下要求：
1.现场做到文明施工，设备、材料的堆放整齐有序，消除事故隐患。
2.在吊点选择上，严禁采用槽钢临时吊点起吊。
3.当确认吊点不满足起吊要求时，要及时向有关人员汇报情况，严
禁盲目起吊。
4.吊装前（特别是大件）须对起吊工具进行检查，确认合乎要求后
才能起吊。
5.信号须清晰、准确，当指挥人员不能同时看清操作人员和负载时，
须设中间传递信号。
6.绑扎带棱角物件时须垫以包铁。
7.各类起重工具严禁超负荷使用。
8.针对吊机的特性，在起吊大件为不规则物件，应在吊件上栓以牢
固的溜绳。
9.指挥人员在工作时须坚守工作岗位，并监视吊物的整个运行过程。
10.在起重作业中注意保护环境，防止油污等污染物的扩散。
为了优质快速地完成我们的施工任务，严格履行质量岗位职责，特制定以下防控措施：
1.正确选择吊物吊点及合适起重工器具，以防产生设备的
永久性及损坏，防止设备产生永久变形及积水等现象。
2.机房精密设备吊装必须保证钢丝绳的安全系数在10倍以上，确
保无设备损坏事故。
3.吊运重物时，动作须平稳，严防产生碰撞，以防产生设备及被碰
设备的变形。
4.起吊管屏等薄壁管件，以管子作吊点须垫包铁，以分散受力，改
善受力状态。
5.认真做好各项施工原始记录。
6.设备卸车注意摆放整齐有序，且安全可靠。防止设备倾倒和变形。
反事故措施
起重专业是一个配合专业多、面广、点多、高空作业、交叉作业频繁的配合专业，是保证公司制定的无重大机械设备损坏事故目标的关键项目，为保障安全施工，本班组根据自身施工特点，特制定以下安全施工防控措施：
1.进入施工现场应正确着装并戴好安全帽，指挥人员必须穿红马甲。
2.非作业人员严禁进入施工现场。
3.强化作业人员的管理，必须做到执证上岗、有证指挥。
4.指挥必须用对讲机或口哨、手势进行指挥，严禁单独用手势指挥。
5.吊装就位时作业人员严禁站在起重臂及吊物之下，并有人牵引吊
物，以防碰撞作业人员或其它管子物件等，以免发生人身伤亡或设备材料损坏事故。
6.起重、行车操作、电梯操作等人员必须按规章制度对所操作的机
械进行定期保养和维护，并做好记录。
7.对吊装有棱角的设备、材料必须对捆绑千斤绳采取可靠的保护措
施方可进行吊装。
8.坚持做到十不吊。
9.吊装指挥员必须监护好作业区域内其他工作人员的安全。
10.施工场所应保持整洁，垃圾、废料应及时清除，做到“工完、料
尽、场地清”，坚持文明施工。
班务活动规定
1.班务活动有班委会、民主生活会、政治学习会、QC活动会等。
2.班委会每月初召开一次，总结上月工作任务完成情况、安全情
况、质量情况、进行岗位明星评比、进行效绩考核，并布置下月工作任务及安全环境、质量等改进事项。
3.班委会由班长主持，宣传员做好会议记录。
4.政法学习每半年不少于一次，根据项目部的安排进行。会议由
班长组织，学习上级规定的各种文件。
5.民主生活会每年不少于一次，会议由班长组织和主持。会议进
行年终总结，对班务含量分配、各种考核评比、班费开支进行公开和完善。
6.QC活动会由班级工程师组织并主持，根据需要进行。围绕解决
施工难题、进行技术革新开展活动。
工器具管理办法
为规范班级工器具的管理，保证工器具不流失，使用的工器具便于查找，保证工器具的合格安全，特制定本办法。
1.所有的工器具建立专门台账，借出的工器具必须经班长的许可，
到班长处打借条（写明借用原因、借用日期、归还日期、借用人签名、许可人签名），班长在专用记录本上做好记录；借用他班工器具也需要报班长处，并做好记录。
2.工器具应按《安全工作规程》的要求，定期进行检验，按照使
用说明书的要求进行存放保管。发现不合格的工器具及时向班长反映，及时检修，达到报废标准的工器具及时报废。
3.合格的工器具和不合格的工器具必须做到分开摆放，并作好标
示。不同的工器具应执照其规格的不同分开摆放，摆放必须整齐有序，以便于查找。
4.发现不合格的工器具不向班长汇报，使用不合格的工器具作业，
损坏或丢失工器具不向班长反映者，视情况进行罚款。
5.长期不用的工器具应按《管理标准》的要求做好封存，下次使用
时提出封存请求。封存工器具应分开保管。
6.未规定的事宜按公司管理标准Ｑ/501-210.10-2001《专业公司
（中心）工器具管理办法》执行。
班组教育培训办法
为提高员工技能，提高员工的安全素质，对员工实施在职教育培训，同时为规范培训工作，特制订本办法：
1.所有培训工作由班长组织，班组工程师负责完成。
2.班组在年初或新工程开始编制年度教育培训计划，并严格执行。
3.新工人入厂的“三级安全教育”的班组教育由班长组织进行，对
其培训本班的工作性质和特点，本班工作范围的危险点（源）及控制措施，学习本班的所有管理制度等知识，时间不少于一天。
在考核合格被批准上岗后，班长应为其安排一师傅，签定师徒协议，每天跟随师傅进行作业，不得单独作业，师傅负责传授作业技能，帮助新员工成长。
4.大件吊装前进行一次对指挥人员的指挥信号规范化培训和湛电
工程所使用机械工况性能的交底。
5.根据现场施工的需要及时组织相关的专项培训。
6.行车操作司机必须持证上岗，新到的行车或电梯，相应的操作
司机在上岗前，应先参加厂家技术人员组织的培训，并经考试合格后方可上岗。
7.在人力不足操作司机需临时更换工作岗位时，班长和工程师应组
织对其进行不少于48小时的培训，经考试合格后方可上机操作。
8.班组进行一周一题的简短培训。培训内容为《安全工作规程》及
工机具的使用说明书和吊装理论等技能知识。
9.每次培训由班组工程师建立培训台账，培训及考核结果登记存
档，作为年度评选先进的依据之一。
10.员工应端正学习态度，认真学习，做好笔记，不得迟到、制度、
早退，培训成绩及表现记入当月绩效考核，并与当月含量分配挂钩。
绩效考核实施细则
根据项目部加强人工费用管理，合理分配含量工资的精神，结合本项目部班组工作特点和以往分配经验，制定班组含量考核分配办法和细则：
1.班长含量系数1.3---1.4分（各配合班组班长考评、专业公司主
管考核）
2.组长含量系数1.1---1.2分（各配合班组班长考评、本专业班长、
专业公司主管考核）
3. 主作业含量系数0.8---0.9分（组长考评、班长考核）
4. 作业含量系数 0.3---0.7分（组长考评、班长考核）
5. 行车操作司机 0.8---0.9分 (组长考评、班长考核)
6.电梯操作司机 0.6---0.7分 (各配合班组班长考评、本专业班
长考核)
7.C3类以及其他人员按项目部规定执行.
起重班人员考评表
考评：表现好√一般○差×不了解 /
标杆班组建设方案
标杆班组创建方案 前言 班组是企业的细胞，是企业直接组织员工完成基本工作任务的基本单元，是三个文明建设的前沿阵地，是企业管理的基础。班组建设设置直接关系到公司的安全和利益。为实施公司的发展目标和贯彻落实工作和思路，为实现公司“五个加快”的发展目标，我们需要进一步加强班组建设，夯实企业基础，全面提升班组管理水平。 班组建设围绕安全管理、“5S”管理、班组综合管理为中心,实现班组管理制度化, 现场6S管理和标准作业, 建立班组现场管理（安全、设备、现场作业、环境形象等）标准。经过我们的全体努力,更把我们班组建设成为一支“年轻化、专业化、制度化、标准化”充分体现了集团企业文化的和谐可持续发展。将安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、服务优质、工作业绩优秀的团队。其中的核心价值观“分享、互助、厚德、自强”更是对成长中班组的发展起到了重要推动作用。
“绿色畅想”标杆班组建设创建活动方案 为加强新形势下的班组建设，强化基础管理，提升企业核心竞争力，促进员工全面发展，构建健康和谐企业，在机场管理部电力灯光范围内开展班组建设创建活动，并提出以下实施方案。 一、指导思想 以安全、服务、效益为中心，严格执行标准化、程序化管理，合理组织生产，充分调动班组成员的积极性和创造性，提高班组的管理水平和员工的综合素质、业务能力，搭建基层管理人员培养平台，争创“学习型、安全型、管理型、创新型”班组，安全、文明、优质、高效地完成年度工作任务，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组活动为载体，培育和提炼班组文化，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。 二、总体目标 2015年保持公司级“标杆”班组荣誉称号。力争集团“标杆班组” 三、组织机构及有关要求 成立班组建设工作小组，主要负责班组建设创建活动的总体规划、指导、监督与考核。 组长：******** 副组长：************* 成员：*****************************
班组建设工作提升方案
班组建设工作提升方案 一、目的 随着车间标杆班组建设活动的展开，各个班组相继不同程度的开展了相关活动，生产管理部在近期的多次检查中，发现存在许多突出问题，为了持续推进车间班组建设工作内容，保证班组“六力”得到明显提高，特制订本方案。 二、适用范围 生产一、二分中心各车间班组 三、标杆班组建设推进缓慢的原因分析 班长不认可 标杆班组建设推进缓慢的原因 车间负 责人不认同 认 可度低 文化水平 低 部分车 间主任学历 班长学 历低 员工学 硬件设施缺 乏 班组无活 动室 无班组黑板 制度不适合 活动经费缺乏 生产期间三班倒，工作量大时间 停车期间，检修任务重，员工放 二分 一分中心 成效不明显 短时间效果不明显 员工理解不到位 工作量大 多项工作同时进行 人员流动 无激励政策 资金 交流时间少 车间与车间交 中心与中心交
四、改进措施 1、加强对车间负责人的培训学习，让其充分认识到进行标杆班组建设对车间管理的重要性。 2、车间全面加强班组建设管理，引导员工树立“改进”意识。车间负责人要对班长的班组建设工作进行指导，对于班组进行的活动进行监督，对于活动的开展效果进行验证。 3、二分中心可以根据本中心的实际情况，制定适合本中心的班组建设，可以选取标杆班组建设的一部分进行推进。 4、车间可以根据本车间的生产情况，制定切实符合本车间的标杆班组推进方案，做出自己的特色。 5、分中心各车间应定期组织交流会，每个车间都讲讲本车间在班组推进中取的成果及遇到的困难。同时可以借鉴别的车间班组建设的成果，取长补短，共同进步。 6、公司应投入一定的资金做后盾。制定出激励方案。对好的班组进行奖励。如：可以集体出去旅游等团体活动，以增加班组向心力。 生产管理部
班组建设管理提升方案
班组建设管理提升方案 各位班组长、同事们： 班组建设是一项常态化的工作，并非“一蹴而就”工程，为了让班组建设工作进一步规范化、标准化，下面我简单的说下下一阶段班组建设的一些重点工作： 一、班组建设专项检查情况 在公司近期开展的班组建设专项检查中，对工区的带电班和抢修班两个班组进行了检查，这两个班组是工区的标杆班组，同时也是工区重点打造并做了充分准备的两个班组，检查的情况也是可喜的，部门平均分474.5分，位列第三位。但按照省公司星级班组评分要求，各项分数在95分以上，才能评五星级班组，所以我们离五星级班组还是有段距离的。我们从附表中可以看出，虽然部门总分排在前面，但是在安全建设和基础与创新建设上的分数就比较低，包括人力资源建设和思想、文化与民主建设这两项，我们和其他有些班组还是有差距的。同时从这个排名表上，我们应该有紧迫感，不是说排在后面的班组就比我们差，像安泰输变电公司可以说是进步比较快的一个部门，同样大客户经理班的班组总分也是为列第二的，所以这就需要我们在平时录入的过程中严格按照公司下发的班组建设信息化管理系统录入规范。
二、班组建设系统录入中存在的问题 1、人员基本信息不完整，许多班组在录入的时候只录了姓名等基本信息，技术等级，职称，入职时间等信息并未进行录入； 2、工作目标里要求包括安全工作目标、安全工作目标、生产目标、服务目标等等内容，很多班组在录入时候都将其归结到一个工作目标中，这样的录入方式也是不规范的； 3、管理制度这项，每个班组要按照班组的工作职责进行录入，班组调整后，运检班组的工作职责会有所改变，如果对管理制度不清楚的，可以登录省公司网站下方的标准体系建设中的标准发布，查看最新的管理制度。 4、班组对标，这是每个班组都容易忽略的。班组建设作为同业对标的一项指标，要求每个班组每个月都要在系统内对本班组的班组建设情况进行自评，同时选取其他班组与自己班组进行对标，查找不足，及时改正。 三、在一阶段的工作重点 1、班组调整后，每个班组要明确专职人员负责班组建设工作。同时要将责任挂钩机制落实到位，调动全员参与，增强集体荣誉感和凝聚力。 2、班组建设是一个常态化的工作，我们要将班组建设工作与平时的生产工作相结合，不能将班组建设作为一项孤立的额外的工作，切实做到班建促生产，每天工作计划，工
班组建设实施方案计划方案
班组建设实施方案计划方案 3、将班组建设总体方案发放至各单位，各工作小组广泛征求基层的意见和建议，并进行汇总整理形成调研材料，制定出适合公司基层班组建设的基础框架，框架要包括班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善的内容，并确定完善及补充方案，在框架基础上确定班组建设的主要内容，并排出推进工作计划。 4、由宣传组制定《班组建设标准》、《班组建设考核细则》明确班组建设的内容、标准、步骤、评比标准等。 第二阶段：6月21日至7月10日，标准制定阶段。 1、以调研形成的班组建设框架为基础，结合《班组建设标准》、《班组建设考核细则》相关要求，细化工作计划，相关工作小组制定班组建设的实施细则。 2、分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格。 3、班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善及补充计划上报，并逐步落实。 第三阶段：7月11日至7月31日，组织实施阶段。 1、将初步形成的班组建设标准发放至班组，全面推进班组标准化建设。 2、班组标准化建设监督检查小组，对各部门、单位班组建设推进情况进行督导、检查。
3、广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议，汇总分析，提出改进措施和方案，进一步优化班组建设内容和形式，形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。 第四阶段：8月1日至12月31日，考核评比阶段。 依据班组建设考评标准，对各部门班组建设情况进行检查评比，按星级班组进行定级，形成本年度班组建设的总结分析报告，体现班组建设中的优秀成果，找出班组建设中存在的不足，制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。 六、工作要求 1、加强组织领导。创建“五型一化”班组建设活动是公司班组建设的重要组成部分，是凸显班组建设成效的“亮点工程”。各单位要高度重视，全力抓好落实。工会作为创建活动的协调部门，要把创建活动作为一项重要任务来抓，加强具体指导，根据实施方案要求，制定具体落实措施，全面推进活动开展。 2、广泛宣传发动。通过展板、网页等形式深入宣传，营造良好的创建氛围，最大限度地使员工投入到创建活动中。 3、完善整改措施。要增强责任心，善于在创建中发现问题、解决问题，探索创新。根据工作的总体部署和要求，不断完善班组基础管理，推动班组建设工作上水平。 4、严格组织考评。根据“五型一化”班组创建目标要求，每月组织考核评价。在基层单位全面自查的基础上，公司对创建班组进行抽检，在每年表彰的标杆班组中，按照“五型一化”班组标准，对符
煤矿区队、班组建设实施方案
煤矿区队、班组建设实施方案 公司各部室、队组： 为了进一步推动各队、班组建设活动，加强现场安全管理，提高队、班组安全管理水平，切实把各队班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定。经矿安委会研究决定，特制定本方案： 一、领导小组成立队、班组建设领导小组。 组长：总经理 副组长：副总 成员：各部室、队组负责人 领导小组办公室设在安监部，安监部部长负责班组建设的日常管理工作。 二、总体目标 通过加强队、班组建设，力争达到队组“零事故”，班组“零三违”，安全质量动态达标，材料消耗不超标，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。 三、建设内容 （一）建立完善班组安全生产管理体系规范队、班组建制，结合实际科学合理设置班组，严格执行队组安全生产管理规章制度。主要包括： 1. 班前、班后会和交接班制度;
2. 安全质量标准化和文明生产管理制度; 3. 隐患排查治理报告制度; 4. 事故报告与处置程序； 5. 学习培训制度； 6. 安全承诺制度; 7. 班组学习培训制度； 8. 民主管理制度; 9. 安全绩效考核制度，健全安全生产责任制，实行班组长安全生产负责制，推行班组安全生产风险预控管理，在进行危险源辨识、风险评估的基础上，实行风险超前预控，提高员工对不安全因素的认知和防范能力。 10. 完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖惩，将安全生产作为班组及班组成员推优评先、个人薪酬的重要指标。对班组安全生产工作每季度进行一次集中考核，考核结果实行备案管理。 11. 加强班组信息管理，建立健全班组信息管理系统，完善班前班后会议记录、作业记录、员工出勤、安全质量、隐患排查治理、员工上岗培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。 (二)规范班组长管理 1. 进一步完善班组长任用机制，明确任用条件、产生办法及聘任方法，规范选拔程序，选拔优秀的班组长。
最新六型班组建设实施方案
一、班组建设理念 班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。 二、班组建设目标 按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。 三、班组建设组织机构 成立班组建设领导小组。 负责人：班长或组长; 成员：备煤全体维修工。 四、班组基础建设 1、健全制度装订上墙 制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。 2、资料完善管理有序 设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。 制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。 设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。 3、分工明确责任到人 制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。 4、工作有计划 班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管理。 五、班组安全建设 1、强化班组安全制度建设 主要包括： (1)班前、班后会制度; (2)事故报告和处理制度; (3)隐患排查治理制度; (4)安全互相联保制度 (5)事故分析处理制度; (6)安全检查与奖惩制度; (7)安全举报制度;
班组建设安全管理十字法(二篇)
方案计划参考范本 班组建设安全管理十字法(二篇)目录： 班组建设安全管理十字法一 班组日常安全管理二 - 1 -
班组建设安全管理十字法一 班组建设中最突出的是安全管理。"安全"始终是一个沉重的话题，也是一份沉甸甸的社会责任。一位领导和职工座谈时常说："供电段 离了谁都照样转，哪个职工家少了谁都过不成。"年初出事，一年白干。我们根据多年的安全工作经验，总结了"十"个字，浅说班组建设中的安全管理。 1、以人为本抓安全，力求一个"固"字。 安全工作四要素：人、设备、环境、管理。第一就是人，抓安全要坚持以人为本。以人为本，要从教育抓起，提高管理人员的综合素质，牢固树立安全意识，要确立一个信心，即：安全是企业的生命线，安全管理是企业管理永恒的主题，这是一直在强调的。用科学辩证的方法﹐树立做好安全工作的信心﹐是落实抓好安全工作的前提。要做到两个坚持，即：一是坚持"安全第一、预防为主"和"治本为主、标 本兼治"的方针；始终把安全放在第一位。二是坚持"以人为本"的原则，这包括两个方面：提高人的综合素质，是坚持"以人为本"的关键；第二是关爱生命，是体现"以人为本"的重点。要搞好三个持续，即：一是持续按照"抓住重点、解决难点、整改弱点"的思路，梳理各方面的工作，以"严、细、实"的工作方法，对安全工作的重点做到常抓不懈。二是持续抓好两个"源头"管理，一是安全管理的"源头"，二是安全操作的"源头"。两个"源头"一起抓，坚持抓下去。三是持续落实，扎实抓好安全生产的过程监督。要促进四个增强，即：一是增强实施安全生产责任制的自觉性；二是增强长效的激励约束机制；三是增强自我完善的机制；四是增强风险预控机制。 5 / 5
班组建设实施方案策划
班组建设实施方案策划 班组建设实施方案（一） 一、指导思想 以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。 二、总体目标 通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。 通过创建“五型一化”班组建设活动，到20XX年，班组达标率达到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个；到20XX
年，班组达标率达到80%，标杆班组达到5个，示范班组达到7个；到20XX年，班组达标率达到100%，标杆班组达到7个，示范班组达到10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。 三、定义 班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。 五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。 一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。 四、主要内容和标准 （一）“安全型”班组 1、安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。 2、加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做
开展班组建设的实施方案
开展班组建设的实施方案 一、指导思想 以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。 二、总体目标 通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。 三、定义 班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
四、主要内容和标准 （一）“安全型”班组 1.安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。 2.加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。 3.加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析，执行标准化作业票，完善施工“三措”（安全、组织、技术措施），建立员工之间的相互监督和相互提示机制，实施对安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范。严格执行各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标。 （二）“管理型”班组 1.以规范管理为导向。健全完善基础管理制度，流程清晰，明确责任，健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，将班组建设推向科学化、规范化、制度化。 2.将公司精细化管理、文明企业与班组建设相结合，基础工作扎
公司班组建设年实施方案
附件： 公司“班组建设年”活动实施方案为全面加强班组建设，夯实企业管理基础，提高班组建设质量和水平，公司二届一次职工代表大会、工会会员代表大会暨2010年工作会议将2010年确定为“班组建设年”，将班组建设工作作为今年的一项重点工作来抓。为认真贯彻会议精神，结合公司自身特点，特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，认真贯彻国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》、江西省电力公司《关于进一步加强班组建设的意见》，适应公司深化“两个转变”、大力推进人财物集约化管理、建设统一坚强智能电网、加强“三个建设”的要求，学习借鉴先进管理理念和方法，提升员工队伍素质，建设优秀企业文化，切实加强公司基础管理工作，提高班组建设水平，充分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用，为提升公司核心竞争力奠定坚实的基础，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。 二、工作思路 认真贯彻《江西省电力公司超高压分公司班组建设实施方案》精神，按照“一年建机制打基础，二年迈大步见成效，三年上台阶树品牌”的总体部署，以推进班组标准化建设为主线，以创建优秀班组为载体，按照班组建设“135计划”，不断提升班组管理水平
和员工队伍素质，从根本上夯实管理基础，促进班组管理上台阶，工作上水平。 三、组织领导 1、成立“班组建设年”活动领导小组，负责班组建设整体工作，研究部署重点工作，审批班组建设工作计划，决定考核、奖惩等事宜。 组长：邱水祥 副组长：郝跃武、熊启新、叶爱民、范志强、叶从永、 徐宁 成员：李恒锦、黄超英、胥竞华、叶建军、戴良国、 谢冬萍、刘志新、胡涛、孙其寿、秦文红、 张宇东、徐建仁、高金彪 2、领导小组下设办公室，挂靠工会，负责日常管理工作。制定并督促实施班组建设工作计划；牵头出台为班组合理“减负”的具体措施；组织相关部门对各基层单位的班组建设质量进行抽查、指导、评价；对各基层单位的班组建设工作进行考核评分，提出奖惩建议；组织优秀班组评选，推广优秀班组、标杆班组典型经验等。 主任：谢冬萍 副主任：陈向军 成员由领导小组各成员部门、单位有关人员组成。 四、班组基本情况
标杆班组建设工作实施计划
xxx标杆班组建设工作实施计划 一、指导思想 以提高企业竞争力为核心，以提高基层班组安全质量环境管理，切实提高班组综合管理水平，指导与规范各单位建立一流班组工作，提升一线班组管理绩效，实现“标准化、规范化、精细化”，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示xxx公司良好形象。 二、总体目标 通过班组建设活动，使xxx公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范化，工作要求标准化、工作管理精细化。全员整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理得基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩得劳动者。班组得战斗堡垒作用得到充分发挥，在生产经营中得基础地位进一步巩固。 三、主要内容与标准 （1）“标准化”班组 1、专业管理统一。同类型班组得工作标准、管理标准、技术标准及所引用得标准、规范具有一致性。 2、工作标准统一。同类型班组在工作流程与对外服务上，做到标准统一、流程统一、质量统一。 3、基础管理统一。班组内部权责清晰，全面应用信息管理系统，办公设施、材料、工器具定置管理；通用型记录设置科学、合理，同类
型班组得专业台帐、资料与格式统一、内容规范、定置存放、明细目录统一。 4、班组文化统一。把xxx公司企业文化要求融入到班组建设中，班组共同愿景与员工个人愿景服从企业目标，员工行为符合《xxx有限公司员工守则》，建立班组文化墙，着装，班组内外部基础设施、办公设施标识统一，打造“xx公司企业文化”品牌。 （二）“规范化”班组 1、以规范管理为导向。健全完善基础管理制度，流程清晰，明确责任，健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，将班组建设推向科学化、规范化、制度化。 2、将公司精益化管理、文明企业与班组建设相结合，基础工作扎实。工作、办公场所环境整洁，员工行为规范。 3、实行人本管理、民主管理，达到班组成员之间关系与谐。始终坚持教育、引导、培养职工立足岗位、甘于奉献，以完成企业中得急、难、险、重、新任务为主攻方向，努力培养员工学习力、创新力，更起到了大幅提高班组战斗力、凝聚力。 （三）“精细化”班组 1、以降本增效为导向，积极组织开展管理创效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动。 2、加强生产费用管理。建立成本控制与质量责任制，严格执行生产费用单项考核管理办法，发挥班组七大员作用，实施逐级负责制度。 3、完善创新激励与约束机制，实行超罚节奖，每月进行一次通报考
标杆班组建设方案
标杆班组创建方案 z _ 前言 班组是企业的细胞，是企业直接组织员工完成基本工作任务 的基本单元，是三个文明建设的前沿阵地，是企业管理的基础。 班组建设设置直接关系到公司的安全和利益。为实施公司的发展目标和贯彻落实工作和思路，为实现公司“五个加快”的发展目标，我们需要进一步加强班组建设，夯实企业基础，全面提升班组管理水平。 班组建设围绕安全管理、“ 5S”管理、班组综合管理为中心， 实现班组管理制度化, 现场6S 管理和标准作业, 建立班组现场管理（安全、设备、现场作业、环境形象等）标准。经过我们的全体努力,更把我们班组建设成为一支“年轻化、专业化、制度 化、标准化”充分体现了集团企业文化的和谐可持续发展。将安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、服务优质、工作业绩优秀的团队。其中的核心价值观“分享、互助、厚德、自强” 更是对成长中班组的发展起到了重要推动作用。 绿色畅想”标杆班组建设创建活动方案 为加强新形势下的班组建设，强化基础管理，提升企业核心竞争力，促进员工全面发展，构建健康和谐企业，在机场管理部电力灯光范围内开展班组建设创建活动，并提出以下实施方案。
、指导思想 以安全、服务、效益为中心，严格执行标准化、程序化管理，合理组织生产，充分调动班组成员的积极性和创造性，提高班组的管理水平和员工的综合素质、业务能力，搭建基层管理人员培养平台，争创“学习型、安全型、管理型、创新型” 班组，安全、文明、优质、高效地完成年度工作任务，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组活动为载体，培育和提炼班组文化，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。 二、总体目标 2015年保持公司级“标杆”班组荣誉称号。力争集团“标 杆班组” 三、组织机构及有关要求 成立班组建设工作小组，主要负责班组建设创建活动的总体规划、指导、监督与考核。 组长：******** 副组长：************* 成员：***************************** 1、要根据班组建设创建活动方案和工作计划安排，结合实 际制定具体实施方案，全面推动活动开展。 2、要广泛做好宣传、发动、组织工作，营造良好的争创氛 围，最大限度地吸引全体成员投入到创建活动中。 3、要加强对各值班区活动的检查和指导，了解活动开展情 况和存在的问题，注意发现、总结、推广各作业区开展活动的典型经验，发挥典型的示范引导作用，促进活动整体水平的提高。 一、班组的日常管理 1、严格执行班前（后）会制度，开好班前会、班后会，做
班组建设实施方案【精选】
班组建设实施方案（一） 一、指导思想 以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。 二、总体目标 通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。 通过创建“五型一化”班组建设活动，到年，班组达标率达到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个；到20**年，班组达标率达到80%，标杆班组达到5个，示范班组达到7个；到20**年，班组达标率达到100%，标杆班组达到7个，示范班组达到10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。 三、定义 班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。 五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。 一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。 四、主要内容和标准 （一）“安全型”班组 1、安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。 2、加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位
班组活动方案大全
班组活动方案大全 根据公司《关于“忠诚、创新、卓越”主题教育活动的实施方案》的要求，为进一步加强我队室竞赛活动的针对性和实效性，推动教育活动的扎实进行，现开展班组业余活动竞赛，内容如下： 一、目的： 为丰富员工业余活动，增强团体协作精神，现举办“友谊第一，比赛第二”的业余活动比赛。 二、竞赛组织： 组长：*** 副组长： ***** 成员： ***************** 三、竞赛方式 采取个人与个人赛、小组与小组赛，班组与班组赛的方式。 四、竞赛内容 、拔河比赛 1、比赛地点：***俱乐部门前 2、比赛时间：20xx年3月29日上午9：00 3、比赛人员：三个班组各选拔10名选手 4、比赛方式：三个班组领队进行抽签，决定出场顺序，比赛先采用循环比赛法。
5、比赛实施： 、拔河道为水泥地上画3条直线，间隔为40cm，拔河绳中间系一红布条，布条上挂一小重物垂直于中线。居中的线为中线，两边的线为河界。除参赛队领队、工作人员、选手以外，其他人员一律不得进入比赛场地。 、以各班组为单位参赛，共3支队。每支参赛队由领队1人，参赛选手10人组成。 、每场比赛会派一个比赛监督员，清点对方人数是否正确，监督是否有违反现象，如发现有违反现象立即取消比赛资格 、比赛时设有一个主裁，一个监督人员。 、比赛开始前，各队按照10人一个纵队以站立的姿势准备好，比赛开始后，两边的运动员同时发力，将对方拉过赛场规定的河界线为赢。 、每局比赛期间不算时间，直到裁判分出胜负为止。每一局胜负判定：当中心标志被拉到一方的2m白色线时，及绳子向一方移动2m，比赛结束。 6、比赛要求： 6．1、比赛应本着“友谊第一，比赛第二”的精神，重在参与，注意安全，量力而行。比赛时由于双方都是用力拉,所以拔完后一场后不可立即松绳,以免造成对方队员受伤,各领队谨记,转告给各队参赛者。
酒店标杆班组创建方案
x酒店公寓标杆班组创建方案 （2018） 版次：A
A公司某市分公司x酒店2017年标杆班组创建方案 x酒店是某市市厂区内住宿服务单位，承担本市企业客房、会议等接待任务，提供优质服务、满足客人的需求，保障以优质、快捷、规范的品质服务于宾客的专职班组。根据A公司集团及某市分公司标杆班组建设指引，通过制定并发布标杆班组建设方案，建立班组培训、提高服务质量、安全水准、综合管理水平的长效机制，使优化班组各项服务指标落实到基层班组人员，提升班组整体的专业化素养。 一、活动目的 为了推动公众服务中心x酒店响应某市分公司标杆班组建设活动，提升班组的接待能力、服务质量、安全生产、综合管理水平，规范标杆班组创建的方法，建立标杆班组的考核评价标准，特制订本方案。 二、活动时间 2018年4月20日-2018年12月31日。 三、活动范围 适用于某市分公司公众服务中心x酒店(人员编制为26人)为全队为标杆班组创建对象。 四、组织机构及职责 1、领导小组 总策划兼组长： 副组长： 2、执行小组 成员： 3、工作职责 1)领导小组：宣贯分公司的活动方案，指导执行小组开展工作；监督检查各班组活动开展情况；制定x酒店标杆班组执行标准和评分细则；负责班组标杆建设活动的指导员，联系分公司工作小组对x酒店进行考核测评，负责x酒店申报标杆单位公司级(分司及A公司集团的评选)的候选标杆班组业绩报告等材料的整理，呈送材料参选。 2)执行小组：由总策划设计x酒店标杆班组建设方案，发放工作小组讨论修改，
并指导方案在x酒店实施，创建标杆班组。 五、实施细细则 1、启动阶段(5月1日)：工作小组宣贯分公司发布标杆班组建设方案；工作小组总策划组织编制x酒店标杆班组建设方案，并召开全员动员会，遵照实施。 2、实施阶段(5月10日-10月31日)： 1)x酒店班组根据本单位标杆班组建设方案，开展标杆班组建设活动 2)工作小组总策划对x酒店的标杆班组建设工作进行指导，定期对活动开展情况进行监督检查(或委托分公司安质环组在月度监督检查时对开展情况进行考核查验，按季度进行一次评分)。 3)工作小组定期组织召开标杆班组推进会，在创创建班组范围内推广其他基地的良好实践经验反馈，协调解决执行过程中所遇到困难。 3、考核、总结阶段(11月1日) 1)工作小组根据x酒店标杆班组建设情况，联系分公司评比小组到场对x酒店进行评选，推荐参加公司级标杆班组的评选。 2)工作小组负责组织、整理、编制x酒店参选公司级标杆班组的活动总结以及推荐标杆班组的业绩报告。 六、标杆建设标准 标杆建设总体要求是：管理规范，指标先进，亮点突出。标杆班组创建应包括但不限于以下内容： 1、班组基础建设 班组应该做到工作场所宽敞明亮，门牌标志醒目，已配备齐全的办公设施，为标杆班组创建提供良好的活动场所。 2、班组制度建设 1)班组应建立了健全完善工作制度、流程和操作规范，主要制度、流程需上墙公示，并得到了培训，执行有效 2)班组应定期(每年或特殊情况)对制度流程的合法性和合规性检查，确保班组制度的符合性和充分性，并根据检查结果(如有变化)及时修订完善相关制度和流程。 3、目标管理
标杆队伍、标杆班组创建评比方案[提交审阅版] - 修改版
关于组织开展“标杆队伍、标杆班组”争创评比活动 的工作方案 集团各单位： 为进一步贯彻集团公司工作会议精神，落实“六大标杆”主题实践活动要求，践行“三个一样”标准，按照“三去一降一补”五大任务要求，打好提质增效攻坚战，现决定在广大劳务队伍、作业班组中开展“标杆队伍、标杆班组”争创评比活动，具体内容如下： 一、工作目标 比文化践行、比体系落地、比标准执行，同频共振，激发队伍和班组活力，通过争创评比方式，在集团分包作业层打造20支“标杆队伍”、创建50个“标杆班组”，实现对标、立标、创标，引导培育出一批集团优质铁军资源，树立优秀典范，带动集团整体施工作业质量提升。 二、组织机构 成立争创评比活动工作小组，负责落实领导小组工作安排，开展评选活动的组织、管理工作。 组长：肖冬梅 副组长：李磊 组员：各单位分包主管领导 各单位应结合本方案要求，由分包主管领导牵头，建立争创评比活动工作体系，组建评审专家组，确保活动有序开展。 三、活动方式及工作安排
（一）争创20支“标杆队伍” 开展“标杆队伍”争创比拼，践行“三个一样”标准，通过季度评比方式，在年末评选出20支“标杆队伍”。 1、评选范围和标准 《2016年优秀劳务队伍名录》中的劳务队伍全部纳入本次评选范围。 主要标准包括： 一是认同集团企业文化和理念，积极参与各类保障任务； 二是严格执行集团各类管理标准，具备较强施工实力，近三年曾参建集团重点项目施工，综合表现优异； 三是管理体系健全，人员配置到位，有效实施班组及人员管理； 四是有效配合做好实名系统应用，实现班组及人员刷卡率100%； 五是具备大局意识，敢打硬仗、善打硬仗，为集团发展做出突出贡献，获得广泛赞誉。 2、活动组织 分两次开展季度评比活动，评价层级涵盖“项目部—二级单位—集团公司”三个层面，逐级开展打分评比。7月份开展第一次评比活动，对上半年标杆队伍创建情况进行评比，8月份针对排名结果，选取前3名开展经验交流活动，11月份开展第二次评比活动，组织评审专家组进行会商，确定20支“标杆队伍”结果，12月份进行年度总结表彰。 项目部层面：以管理标准执行、施工管理实力为侧重点进行打分，
和谐型班组建设实施方案
和谐型班组建设实 施方案
和谐型班组建设实施方案 构建和谐家园打造幸福班组 一、指导思想 牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创立班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范员工行为，确保班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。 二、学习范围 我们从强化全员安全意识，提升本质安全水平入手，努力创造一个和谐的工作环境，提出“安全防线固守、和谐天长地久”的生产方针，不断增强团队凝聚力。在岗位设立“温馨小提示”、“人机对话牌”、“岗位安全三字经”，在班组开展“我做一周安全监督员”和“事故案例分析”活动，在员工中开展“关注安全，关爱生命”宣传，从而使员工与班组融为一体，培育班站人文气息，使员工真正做到以站为家、爱岗敬业，自主工作，将快乐融于工作之中，在工作中实现自身价值。 三、组织机构 组长：王峰
副组长：苏占文、李玉琪、马万福 成员：张永龙、赵有生、包兴安、祁存兴、苟永兰、李秀林、张启良、杜文青、窦增红、韩永龙 四、创立目标 创立先进班组的目标，要大力培育同心同德、尽职尽责、相互协作的团队精神，强调集体主义思想，增强集体荣誉感，鼓舞大家的士气。“人心齐、泰山移”，大家心往一处想，劲往一处使，就能克服困难，无往而不胜。在这个共同目标指引下，大家经常畅所欲言地发表自己对班组工作的意见和建议。每个人都规范好自己的职责，做到工作标准化、制度化，维护一种良好的班容班貌。相信依靠良好的制度和优秀的管理，以人为本，以班组和谐、技术进步为目标，运行一值会打造出一支高效团队，为公司的发展添砖加瓦，尽职尽责。 五、建设内容及标准 １、定出“小规矩” 制度治理是我们班组治理的方法之一，班组应根据西部矿业锌业分公司各项规章制度，联系实际制定出相应的制度和治理措施，以此规范班组内员工的思想和行动。 ２、树立“小楷模” 在班组内选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结助人的员工作为“小楷模”，用她的言行举止感召人、鼓舞人，在班组治理和生产作业中起表率作用。
标杆班组上报材料
********** 标杆班组申报材料 “求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”安全生产不是一朝一夕、一蹴而就，更不可能毕其功于一役。无论何时、何地、何人一旦松懈，瞬间就会有发生事故的可能性，就有前功尽弃的危险性，就将造成无可估量的损失。纵然其他工作再出色，都将黯然失色。失去安全生产的基础，任何工作都将是无本之木、无源之水，因此在仰望天空的同时，我们更需脚踏实地。*********** 便是夯实 我公司安全管理基础、为我公司发展保驾护航的重要部门。 我部门成立于2009年7月3日，主要负责公司安全、环保、职业健康、安全标准化、一体化管理体系等方面的工作，同时，配合政府主管部门（安全环保职业卫生）做好法规手续的办理工作。三年中，我部门始终把安全生产作为部门管理工作的核心，积极贯彻落实公司的各项安全管理制度及会议精神。坚持“安全第一夯实基础以人为本严格管理”的安全管理理念，坚持“律人必先律己、勤奋务实”的工作作风；坚持“宁听骂声，也不愿听哭声”的工作信条，认真履行自己神圣的工作使命，辛苦工作在保障公司安全生产的第一线。三年来，*********** 在各级政府部门和集团公司关心帮助下，在公司领导的正确领导下，经过*********** 各位工作人员的勤奋工作，在公司各单位人员的大力配合下，取得了公司自投产至今无重伤以上安全事故和无环境事件的喜人成绩。在取得以上工作成绩的同时，我部门在无形中炼就了一支部门凝聚力强、纪律严明、乐于奉献、敢于迎难而上的尖刀队伍。现将近几年取得的主要工作成绩总结如
下: 一、依法依规办理各项法规手续、行政许可，做到企业合法生产经 营。 *********** 焦化项目于2008年12月6日开工建设，2010年8 月建成投入试生产，迄今为止，该项目的各项安全验收、环保验收、职业卫生验收、消防验收已全部通过，并顺利取得安全生产许可证、排污许可证、危险化学品登记许可证。 新建项目《项目》，属于2012年省重点污染减排项目，于2012 年8月6日通过红河州环境保护局批复，同意开工建设，目前正在进行施工和设备制作阶段。煤调湿项目正处于环境影响评价报告编制阶段。二、强化现场安全管理，杜绝重大以上安全事故的发生。 现场管理是安全管理工作的前线，将现场安全工作做好才是将 “安全第一”方针落到实处。至今，我们还清晰的记得在项目建设阶段，前任总经理教育我们的“说一百句空话，不如马上行动”。我部门在这句话的指导之下，强化现场安全管理，为我公司安全生产零重伤成绩的取得奠定了扎实的工作基础。我公司数高危化工企业，现场 安全条件多变，怎样将安全工作做好呢？我部门的工作方法是：抓重点、攻难点。 （一）三违查处公司作为一个新建企业，我部门认为要将员 工行为习惯的养成作为一项长期的重点工作来抓，形成良好的企业文 化，这样才有便于我们公司安全管理工作的开展。所以，我部门面对三违情形绝不手软，坚持教育与处罚并重的管理手段，及时制止三违行为。自2012年3月份开始执行《云维集团关于进一步加强化工反三违工
标杆班组创建方案
湖南省火电建设公司 标杆班组创建方案 惠来项目起重班 2009年10月
前言 班组是企业的细胞，是企业直接组织员工完成基本工作任务的基本单元，是三个文明建设的前沿阵地，是企业管理的基础。班组建设设置直接关系到公司的安全和利益。为实施公司“一强三优”的发展目标和贯彻落实“三抓一创”工作和思路，为实现公司“两个一流”的发展目标，我们需要进一步加强班组建设，夯实企业基础，全面提升班组管理水平。 班组建设围绕安全管理、质量管理、文明施工、综合管理为中心,实现班组管理器制度化,工作程序化,作业标准化,执行军事化,经过我们的全体努力,更把我们班组建设成为一支安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、施工服务优质、工作业绩优秀的团队。
目录 1.起重班人员结构表 2.班组成员安全职责 3.班组管理目标 4.班组管理网络 5.班规 6.安全管理实施细则 7.质量管理实施细则 8.反事故措施 9.班务活动规定 10.工器具管理器办法 11.班组教育培训办法 12.绩效考核实施细则 13.岗位明星评比办法 14.班前三交程序 15.班容班貌管理办法 16.工机具检查程序 17.起重班成员含量明示表 18.卷扬机安全操作规程 19.行车安全操作规程
起重班人员结构表
班组成员安全职责 班组长安全职责： 1.对本班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。 2.负责组织实施班组安全健康、文明施工管理目标。 3.负责本班组人员学习、执行上级有关安全健康、文明施工和环境 保护的规程、规定、制度及措施，带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。 4.认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作， 并做好安全活动记录。 5.认真进行每天的“三交”和班后安全小结，对当天工作中可能存 在的危险因素及有针对性的安全技术措施进行交底，对施工中的安全问题和好人好事进行总结，接受交底人在交底记录上签字。 6.每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本班组人员正确使 用职业安全防护用品和用具。 7.负责新入厂人员的三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育 8.在工程项目开工前，负责组织本班组人员接受安全技术交底并签 字，对未接受交底或未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。 9.负责本班组施工项目开工前的安全健康、文明施工条件的检查、 落实并签证确认。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。10.督促本班组人员进行安全健康、文明施工，收工时及时清扫整理 作业场所。