战略与投资发展部投资项目管理员岗位说明书

企业发展部部长岗位说明书

企业发展部部长职务说明书岗位名称企业发展部部长岗位编号所在部门企业发展部岗位定员1直接上级主管副总经理工资等级直接下级战略研究员、企业文化主管、编辑、美工设计岗位分析日期本职：主持企业发展部全面工作，对职责范围内的各项工作履行计划、组织、协调、控制职能职责与工作任务：职责一职责表述：制定本部门各项制度及工作计划，并组织落实工作结果分送单位工作任务负责编制战略研究、企业文化建设年、季、月度工作计划，经上级批准后，组织实施工作计划主管经理负责修订本部门工作制度，指导下属员工开展工作做好年度及平时工作总结，及时向上级领导汇报工作总结主管经理职责一职责表述：组织公司发展战略研究工作工作结果分送单位工作任务组织对火电行业调研，收集先进企业和主要竞争对手的信息组织获取政府部门相关信息和支持组织对所收集信息进行深入分析，为公司领导提供企业发展战略参考方案发展战略参考方案主管经理，档案组织对公司重大决策进行事前分析、建议和事后评价职责三职责表述：组织公司CI系统的建设工作结果分送单位工作任务组织公司CI系统的规划、设计、导入及实施 CI系统规划主管经理组织〈〈员工手册》的编制与修订策划、规范有关企业形象的大型公关活动，上报审批后组织实施大型公关活动方案主管经理职责四职责表述：组织对内、对外宣传工作结果分送单位工作任务 2织建立与当地媒体的良好关系 2织对内、对外采访工作

指导、监督公司的声像、摄影工作与信息中心协调，进行网络宣传，旨导、检查〈〈电建知音》的发行职责六职责表述：负责内部组织管理工作工作结果分送单位工作任务月责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行1 附责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员一 H责部门内工作任务分工，合理安排人员| 「以7E部门经费预算计划，控制头际费用支出| 仲派出人员的工作进行监督检查? 职责七职责表述：完成领导交办的其它事项权限一：对下属员工的考评权权限二：对下属工作的监督检查权权限三：下级发生争议的裁决权工作协作关系：内部协调关系公司各单位外部协调关系市委宣传部、内蒙古电力系统对口部门、各类新闻宣传媒体任职资格：教育水平本科或具有中级以上职称专业管理学、新闻等专业经验具备基层工作经历，有新闻宣传工作经验知识具备新闻和管理专业知识技能技巧管理技能、策划技能、米编技能、人际沟通和协调技能、办公软件操作技能、网络应用技能等培训经历入职培训、岗位实习、专业知识和技能的培训、宣传思想政治工作理论培训、其它人文类知识的培训工作条件及其它使用工具设备计算机、电话、文件夹、公文包、档案柜，各种采编设备，绘图、打印、图象输入输出外设，软件，扫描仪，彩喷打印机等1

企业管理人员岗位工作职责范本

岗位说明书系列企业管理人员岗位工作职责（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-13651企业管理人员岗位工作职责 Job responsibilities of enterprise managers 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。职责一:企业管理人员岗位职责——副经理岗位职责一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化; 二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行; 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作; 四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活; 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实; 六、负责完成经理交办的其它各项工作。职责二:企业管理人员岗位职责——总经理岗位职责 1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的

发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。 3、建立良好的沟通渠道。 (1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。 (2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。 (3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。 (4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。 4、主持公司日常经营工作。 (1)负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。 (2)主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 (3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 (4)负责签署日常行政、业务文件。 (5)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。

管理公司系统管理员岗位说明书

4.管理公司系统管理员岗位说明书

四、系统管理员操作规程 1.1 工作目标：准确录入系统数据、管理系统。 1.2 工作范围：屋村管理收费系统。

1.3 操作规程： ⑴录入物业管理费计费日期，具体操作如下：先在系统中选中，将售楼部下发的通启上面注明物业管理费计费日期录入到系统中，保存即可。 ⑵委托银行自动转帐付款缴费，具体操作如下：在“业务数据管理”中选择“交款账户管理”的中“交费方式”选择“银行”，“交费人”填入协议缴费人的名称，“银行帐号”填上协议上的帐号。如图所示 ⑶提供有偿服务时，先由屋村下达服务单，然后操作，待服务完成后，屋村输入服务单并核对整理，将其中一联服务单送给财务签收，由财务进行审核。具体操作如下：

先在选中服务单中项目，然后在输入收费月份提取，核对每条记录是否与屋村移交上来的服务单相一致，如有问题，致电屋村修改，核对无误即可。 ⑷提供固定服务费，屋村一般都会有业主提供固定服务费，主要有花园护理和清洁两种。屋村跟业主签订固定服务协议，每月交给财务签收，然后根据协议进行审核。具体操作如下：先在系统中“数据资料查询”中选择“个人资料查询”、输入协议上的路址编号，然后选择“固服协议” 出现

以上界面之后，核对固服协议，如有问题，只待你屋村修改，核对无误即可。 ⑸每月初，审核全部的基本资料完毕之后（包括收费日期、账号资料、服务单、固服协议等）开始进行基本计算。具体操作如下：先在系统中选择“收费计算”中下拉的“基本计算”输入收费月份，然后确定，再按，系统中便会产生当前收费月份的各个项目相对应的费用。同时每次系统计算的各个收费项目都需要核对：选择“收费资料查询”之后，里面包含各个收费项目，输入收费时间，按，就可以显示当前收费时间，显示如下：

企业发展部职责

企业发展部职责 1.制度管理（1）建立健全的企业管理体系；（2）组织制定集团和各部门职责、岗位工作说明书；（3）组织制定集团各项管理制度、规范、操作规程等；（4）指导各职能部门制定相关的制度、规范、操作规程等。 2.机构设置（1）根据企业发展状况、工作实际需要对企业组织机构进行配置；（2）根据企业的实际需求与各岗位自身特点量化岗位工作量，进行岗位编制配置；（3）指导各职能部门量化岗位工作量，进行岗位编制配置；（4）根据各部门配置情况与人员配置情况，对相关职能与工作说明书进行修订或补充。 3.经营管理

（1）根据企业的发展需要和实际情况，对企业开展调研工作，编写调研报告，客观实际的反映企业经营管理的实际情况，提出改进措施与方案；（2）督查各职能部门对集团各项要求与制度、规范、操作规程的落实、执行情况；（3）根据企业实际情况对各部门、各职能部门下达工作要求与任务；（4）监督要求各部门编制年、季、月工作计划与完成情况总结，对工作情况进行控制与考核；（5）监督要求各职能部门编制经营方针与计划，要求各职能部门编制年、季、月工作计划与完成情况总结，对工作情况进行控制与考核。 4.信息工作（1）负责企业相关的国家政策、市场信息等收集与整理，并根据企业实际情况提出建议；（2）负责企业计算机网络相关的建设与保障，负责相关信息的备份与系统口令密码的保存，负责企业网站的维护与更新。

5.项目开发工作（1）负责现有项目相关信息的收集、整理工作；（2）负责项目开展的筹备、组织、后续跟进工作。（3）负责意向性投资项目的前期调研工作，为公司筛选有投资潜力及盈利机会的项目。（4）进行新项目的战略决策研究与支持，编制投资项目可行性报告，进行可行性论证，做出投资判断并协助总经理进行最终投资决策。（5）参与投资项目的管理及运营，控制投资风险，协助实施投资退出。组织行政部、财务部等其他部门协助项目经理完成项目日常工作，及时跟踪项目进度。（6）对项目进行全程跟踪，做好项目总结；协助总经理及相关部门做好项目评价，为未来项目积累经验。（7）参与和外部机构的战略合作谈判，制定并组织实施公司与外部机构的项目合作方案，与战略合作方保持良好关系。 6.企业文化（1）负责企业文化的规划、建设、推进；（2）负责企业的整体形象规划、对内对外宣传活动的筹

投资部岗位职责

投资部部门职责及岗位职责一．投资部部门职责 1.负责制定本公司的年度投资与发展计划，关注市场信息，寻找投资机会，拟定公司投资管理制度； 2.选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件； 3.负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作； 4.定期对业务进行分析，负责公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案； 5.收集、整理、分析与公司业务和发展相关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持； 6.对公司的经营管理进行战略符合性分析、对未来经营方向及战略调整做出合理建议； 7.跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做基础的准备； 8.完成公司领导交办的其他工作。

二．投资经理岗位职责职位名称：投资经理所属部门：投资部直属上级：公司总经理全面负责投资发展运行及管理，实现投资部门的最有效管理。岗位职责： 1.全面主持投资部门工作； 2.负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理； 3.定期监督部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励； 4.掌握国内外资本市场动态，研究拓展融资渠道； 5.负责对公司的投资项目进行市场调研、数据收集和可行性分析； 6.负责组织设计、评估投资方案，并对投资方案进行财务预测、风险分析，降低投资风险提高投资回报率； 7.重大投资项目的操作，负责项目经济分析与评价； 8.负责组织、协调投资合作项目的实施和督办； 9.负责对外投资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考； 10.组织制订公司投资管理制度和流程； 11.完成领导交办的其他工作。

公司管理人员岗位职责

公司管理人员岗位职责 1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。 2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。 3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。 4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。 5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。 6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。 7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。 8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关 9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。 10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。 11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其

以下管理人员的职位说明书。

12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理，审定公司具体工作的管理细则、奖惩规定，并组织实施。 13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。 14、主持协调瓮人、财、物等资源的配置，组织安排协调各部门的工作，确保公司资源的优化配置，确保公司健康、持续、稳定地发展。 15、主持经济分析、成本估算、预（决）算等工作。 16、在董事会授权范围内，代表公司类公司、协议，审批对外付款，决定产品销售价格等商业交易行为。 17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划，经董事会批准后监督执行。 18、根据授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，向董事长或董事会汇报处理过程及结果。 19、负责公司企业文化的建设，营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司品牌形象建设。 20、完成董事长交办的其他工作。常务副总经理岗位职责：在总经理的领导下工作，协助总经理完成自己所分管的工作，总经理不在时行使总经理的职责。办公室主任岗位职责：

投资发展部部门职责及岗位职责

附件4 投资发展部部门职责及岗位职责一、投资发展部部门职责 1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度； 2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件； 3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作； 4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案； 5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持； 6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议； 7、跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做必要的准备； 8、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报； 9、完成公司领导交办的其他工作。二、投资发展部岗位职责（一）经理（副经理）岗位职责：

全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响责任。 1、全面主持投资发展部工作； 2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理； 3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励； 4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程； 5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实； 6、组织召开经营活动分析会议； 7、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办； 8、负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考； 9、组织制订公司投资管理制度和流程； 10、完成领导交办的其他工作。（二）项目管理岗位职责： 1、负责投资类项目后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见； 2、组织、参与投资合作项目评审、尽职调查及谈判； 3、建立完善各种工艺的运营类项目成本核算参数内部标准； 4、建立并完善BOT、TOT、托管运营类项目尽职调查、项目分析评价模板； 5、建立完善投资项目档案库； 6、完成领导交办的其他工作。（三）经营考核岗位职责：

企业管理人员岗位职责说明书

企业管理人员岗位职责说明书职责一：企业管理人员岗位职责说明书——管理科负责人岗位职责 1、负责制定企业内部行政管理制度。 2、负责监督各项制度的实施与执行。 3、负责解决公司相关法律事务。 4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。 5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。职责二：企业管理人员岗位职责说明书——总经理岗位职责 1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。 3、建立良好的沟通渠道。 (1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。 (2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。 (3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

(4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。 4、主持公司日常经营工作。 (1)负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。 (2)主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 (3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 (4)负责签署日常行政、业务文件。 (5)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。 (6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。 (1)领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。 (2)领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。职责三：企业管理人员岗位职责说明书 1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。

公司管理员岗位职责说明书

岗位讲明书编号：HD01 岗位名称：行政主管所在部门：本部工作关系： 1、上级：总经理/副总经理（分管） 2、下级：本部后勤服务人员和相关行政治理人员 3、内部联系：公司各部门、各分、子公司 4、外部联系：相关企业、团体和政府部门及租房单位工作任务：行政治理、安全治理和领导交办的工作。工作职责： 1、负责本部的行政后勤治理工作。 2、负责本部的办公费用预算、操纵和治理。 3、负责本部的固定资产治理。 4、负责公司安委办的具体治理工作。 5、负责公司车辆的总体治理。 6、负责本部的房屋租赁治理。

7、负责公司本部有关行政事务的接待及来访工作。 8、领导交办的其他工作。考核内容（初定）： 1、行政后勤保障能力及治理效果。 2、行政办公费用的使用、操尽情况。 3、安全指标完成情况。 4、杭州本部固定资产的购买、使用情况。 5、车辆维护情况和车辆调度、治理的有序性。 6、房屋租赁治理的规范性。 7、上级领导综合评价。聘用条件； 1、知识技能：具有行政后勤的治理知识，具有较强的沟通与协调能力，具有相关的法规知识，熟悉公司各方面的差不多情况。 2、工作经历：从事相关工作五/七年以上。 3、所需学历：本科/大专。

岗位讲明书编号：HD02 岗位名称：总经理（事务）助理所在部门：本部工作关系： 1、上级：总经理/公司领导 2、下级：无 3、内部联系：公司各部门、各分、子公司 4、外部联系：相关企业、团体和政府部门；集团、股份公司的股东单位、股东代表及董事、监事；公司各外聘的顾问、专家。工作任务：着重公司对外事务的联络、协调和处理。工作职责： 1、负责与相关企业、团体和政府部门及公司各驻外机构、公司

投资公司投资管理部部门工作职责

投资公司投资管理部部门工作职责投资开发公司投资管理部部门工作职责（一）战略管理 1．负责公司发展方向、投资运作、产业政策的研究工作，督导公司发展战略的实施和调整。 2．负责推进公司战略规划、资本运作与行业整合为主体的投资核心能力的形成。 3．负责根据公司自身资金、管理、资源优势，适度开展股权投资、风险投资等长期性战略投资工作。 4．负责公司资本运作和资本性筹资工作，对符合条件的项目，通过引进战略投资者，提升项目的整体运营能力。（二）投资管理 1．负责对拟投资企业或项目进行调研分析，评估企业或项目的市场价值，撰写投资企业或项目的可行性报告。 2．负责组织召开公司投资决策会议，对备选投资项目进行决策，确定对投资项目的审查批准意见。 3．负责对外投资公司组建方案的制订及具体实施工作，规范出资企业的法人治理体系。 4．负责行使出资人权利，通过参与董、监事会对投资企业进行指导、监督、管理和协调工作。 5．协助其它职能部门对所出资企业进行监督审计及负债性融资工作。（三）资产管理 1．负责制定公司国有资产管理的各项规章制度，并组织实施和监督检查。 2．负责建立授权管理的国有资产档案，及时收集相关文件资料，做好公司现有存量资产的管理工作。 3．负责办理国有产权和国有资产的转让、变更、处置等审批工作，依法监督和规范企业国有资产的产权交易活动。 4．负责国有资产收益的监督管理，对国有资产实行经营绩效评价，保障国有资产的保值增值。 5．负责公司对外投资、出租、出借等资产的保值增值，按照规定及时、足额催缴国有资产收益。 6．协助其它职能部门做好下属企业的绩效考核工作。（四）计划管理 1．负责编制公司年度投资项目计划，落实投资项目及下达投资计划。 2．负责定期编制年度投资项目完成情况分析报告，跟踪和指导出资企业的投资管理工作。 3．负责指导下属企业开展全面计划管理工作，提升计划管理水平。 4．协助公司其它职能部门做好公司年度计划及财务预决算编制工作。（五）其他完成领导交办的其他工作。感谢您的阅读！

企业网管岗位说明书

企业网管岗位说明书篇一：网络管理员职位说明书网络管理员岗位说明书篇二：企业网管工作职责（标准通用版）网管工作职责一、维护和保障网络与应用平台的正常运行 1、维护路由器、更换网线、交换机等网络设备； 2、保障电脑文件共享和打印服务器的稳定运行； 3、建立网络使用和管理制度并贯彻执行； 4、不定期对公司电脑进行检查是否正常工作； 5、电脑维护、确保网络通信传输畅通，了解企业网络布局、内外网联接情况，监控内部网络运转情况，制定各IT 设施管理办法并监督执行 6、网络系统维护，网络用户权限设置与功能分配等, 根据管理需要进行用户管理与分配。二、处理各种网络和系统故障

1、处理客户端计算机和应用软件故障； 2、处理Internet无法正常访问的故障，维护Internet 服务器，监控外来访问和对外访问情况，如有安全问题，及时处理。 3、处理各类计算机软硬件和办公设备故障； 4、服务器安全运行和数据备份； 5、计算机系统防病毒管理，各种软件的用户密码及权限管理，协助各部门进行数据备份和数据归档； 6、对于系统和网络出现的异常现彖网管应及时进行分析，处理，采取积极应对措施。针对当时没有解决的问题或重要的问题应将问题描述、分析原因、处理方案、处理结果、预防措施等内容记录下来。 7、制定服务器的防病毒措施，及时下载最新的病毒库，防止服务器受病毒的侵害三、负责网站的相关工作 1、保障公司网站信息平台的稳定运行； 2、保管好公司网站后台,FTP密码，严禁对外泄露； 3、在公司网站上发布各项公司信息;

4、按要求及时更新公司网站内容，更新情况记录详尽，开发新的公司网站； 5、服务器的维护；对于服务器托管或虚拟空间租用的网站，必须知道服务器所在地、联系人及24小时联系方式，确保出现网站无法访问的情况能及时得到解决； 6、知道网站是否已在国家信息产业部ICP备案，未备案的应该及时进行备案； 7、网站的推广、运营.如：搜索引擎销售，学会关键字的选择尽量花最少的钱做最好的推广，在大量的门户网站, 分类信息网上做免费推广。四、其他 1、执行企业保密制度，严守企业商业机密； 2、不断学习计算机方面的有关知识，努力提高自身的计算机水平； 3、公司机械设备不得借外来人员使用，也不准做其他与工作无关的事； 4、为了防止病毒侵蚀，员工和网管不得从internet网下载游戏及与

公司管理人员岗位职责(1)

公司管理人员岗位职责董事长职责（一）、召集和主持股东大会、董事会，并负责会议决议的监督落实。（二）、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营活动中的重大事项。（三）、提名公司总裁和其他中高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。（四）、决定公司中高层管理人员的薪酬待遇和支付方式并报董事会备案。（五）、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司的财务状况。（六）、签署录用公司的各级管理人员和一般干部。（七）、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。（八）、处理其他由董事会授权的重大事项。董事长执行助理兼顾问组组长职责（一）、协助董事长分管集团公司发展战略、项目投资及顾问组工作，确保公司的正常经营。 1、调研并参与制定企业经营发展战略； 2、调研并参与制定产业发展模式及产业运行机制； 3、调研并参与核定岗位编制； 4、调研并参与制定年度工作计划和经营目标； 5、组织、审查经营班子述职及年度考核，对集团公司总经理和各部

门的工作提出意见和建议。（二）、负责公司项目投资的审核、申报、协调及资金追踪。（三）、在董事长外出期间，受其委托对公司的重要业务活动行使管理权和董事会的代行权。（四）、主持顾问组日常工作。 1、协调政府、地方党委、机关、企事业单位和社团的相关事宜； 2、对中、高管人员进行督导并对其违章违纪行为实施处罚； 3、协调处理部门关系，办理董事长交办的日常事宜并解决相关问题。集团公司总经理职责（一）、负责董事会决议的组织实施，并按董事会决议，组织制定和实施公司发展战略、年度计划和投资方案。（二）、定期向董事会汇报经营战略、计划执行、资金运行及盈亏情况，通报机构编制、人员调配及其他重大事项。（三）、拟定并实施公司的管理制度和具体规章。（四）、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。（五）、组织建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构和媒体等部门间顺畅的沟通渠道，融恰社会公共关系，树立良好的企业形象。（六）、组织建立公司内部良好的沟通渠道，保持与董事会的良好沟通，协调集团公司各部门和子公司关系，营造企业文化氛围，增强职工主人翁责任感和企业凝聚力，塑造和强化公司价值观。（七）、主持集团公司日常经营活动。定期召开总经理办公会议，决策公司重大事项，处理公司突发事件；代表公司参加外事及其他重要

资产管理部部门及岗位职责

资产管理部 14.1部门组织架构 14.2部门主要职能 1.负责组织制定资产战略配置规划和年度资产配置策略，经经营管理层审议后报董事会投资决策委员会批准。 2.负责制定公司保险资金投资管理的投资指引，根据授权执行公司年度资产配置策略和投资指引。 3.在公司规定的范围和规模内组织实施资金运用业务，管理交易过程，控制投资风险。 4.公司保险资金第三方托管的，履行委托人职责。 5.建立和健全资金运用业务体系和风险管理体系，确保公司

资金运用稳健合规、保值增值。 6.为公司的投资决策提供信息支持。 7.相关法律法规、监管规定以及公司赋予的其他职能。 14.2.1资产管理部总经理主要工作职责 1.负责本部门职能的高效实施和落实； 2.负责制定本部门的全年工作计划及相关规章制度； 3.负责本部门团队建设和员工培养； 4.负责本部门员工的绩效考核。 14.2.2资产管理部副总经理/总经理助理岗主要工作职责 1.协助部门正职落实部门工作； 2.负责分管工作的组织落实； 3.负责分管下属团队建设和员工培养； 4.负责分管下属的绩效考核。 14.3固定收益处主要职能及岗位职责 1.研究宏观经济、货币政策、利率及固定收益投资产品市场，为资产管理部资产负债合理配置提供决策支持； 2.在资产管理部整体投资策略和资产配置范围内，拟定固定收益投资产品资产配置计划； 3.实施固定收益投资计划； 4.负责资产管理部现金头寸管理； 5.研究与人民币存款业务相关的政策，定期进行市场询价和利率分析，持续开展存款渠道开拓和存款产品创新；

6.其他应当由固定收益处履行的相关职能。 14.3.1固定收益处处长岗主要工作职责 1.负责本处室职能的高效实施和落实； 2.负责制定本处室的全年工作计划及相关规章制度； 3.负责本处室员工的绩效考核。 14.3.2固定收益处副处长/处长助理主要工作职责 1.协助本处室正职落实处室工作； 2.负责本处室分管工作的组织落实； 3.负责本处室分管下属的绩效考核。 14.3.3固定收益研究岗主要工作职责 1.定期关注和收集中国和外国的宏观经济数据；跟踪分析宏观经济数据的变化，把握和判断宏观经济形势；宏观经济、货币政策、利率及固定收益投资产品市场研究，对固定收益市场进行研究，并出具专题研究分析报告； 2.负责固定收益相关模型的研究与维护； 3.对固定收益新品种进行研究，提供操作方案； 4.按月度、季度、年度提供固定收益投资策略报告； 5.参与重大投资项目的可行性论证并开展相关调研； 6.完成领导交办的其他工作。 14.3.4固定收益投资岗主要工作职责 1.负责提出固定收益投资建议，确定投资重点； 2.执行配置计划和交易安排；

公司各部门经理岗位说明书

公司各部门经理岗位说明书总经理职责 1）达成公司董事会制定的目标，并保证公司的可持续发展。 2) 确定公司经营分项目标、发展计划，制订发展策略和措施，主持与此相关的公司策划。审核公司年度预算。审批相关工作计划 3) 定期向董事会汇报公司运行结果。 4) 确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限，任命部门经理以上级管理人员及管理者代表。 5) 组织编制公司章程、员工手册和管理手册等重要规章制度，并在董事会批准后组织实施。 6) 做出管理承诺，制定公司质量方针和质量目标，批准发布《质量手册》。 7) 为管理体系和质量管理体系提供充分必要的资源，以保证其有效运行。 8) 协调各部门工作，确保顾客要求明晰并得到满足。 9) 定期主持公司的管理评审，以保持质量管理体系的适宜性和持续有效性。 10) 代表公司签署有关重要协议、合同、和约。 11) 建立并在全公司推行优秀的企业文化。副总经理职责 1）协助总经理制定公司目标、计划、策略、措施，并协助总经理进行策划工作。 2）在总经理外出或因故无法履行职责时代表总经理履行职责。 3）协调管理市场、IT、开发部门经理的工作，保证这些部门的正常运作和可持续发展。保证公司目标和策略及时实现。管理者代表 1）贯彻质量方针，确保按照ISO9000：2000标准建立、实施和保持有效的质量管理体系。负责组织编制质量管理体系文件。负责程序文件的审批。

2）负责质量管理体系运作的组织，指导，协调和督促工作，对发现不符项部门，令其整改，使各部门的运作和文件符合ISO9000：2000要求。 3）主持内部质量体系审核，向总经理报告管理体系的运行情况以及业绩和任何改进的需求，以供总经理管理评审。 4）负责质量管理体系方面的对外联络工作。 5) 负责制定有关质量体系培训的计划。市场部经理工作职责 1）领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。 2）负责制定并不断完善本部门组织结构，职责分工，工作流程和工作规范，本部门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。3）根据公司经营策略，负责组织公司预定新项目的市场调研和分析，作为公司立项依据。 4）负责组织编制并审核公司年度和月度营销计划。 5）负责审核销售单据和销售统计以及进出口相关统计数据。 6）负责本部门人员管理，培训和考核本部门人员使其获得工作所需的技能和知识。 7）负责本部门的资源策划和管理工作。 8）负责本部门成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用。开发部经理职责 1) 负责领导和管理开发部的日常运行，保证部门的安全正常工作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。 2) 负责制订并不断完善本部门组织结构，职责分工，工作流程和规范，工作计划，监督指导以保证其正确实施。

企业投资管理部岗位说明书

岗位说明书岗位基本情况：岗位名称投资管理部经理岗位编号所属部门投资管理部岗位人数直接上级公司副总经理人数直接下级主管、专员人数岗位总体描述：根据企业经营发展的要求，在副总经理的直接领导下，负责开展企业投资战略研究，拓宽开发区域、寻找投资机会，进行投资项目的可行性研究并参与项目投资决策，推动企业的长期稳定发展。主要职责及工作任务： 1）参与公司的经营管理 ①参与公司的战略规划，组织公司的投资战略分析，并提出计划方案； ②参加公司重大经营管理活动的决策并提出建议。 2）部门日常管理 ①根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负责监督落实； ②组织编制和完善投资开发管理流程与制度，并负责监督贯彻执行； ③负责部门工作安排，指导下属完成各项工作； ④协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力； ⑤负责下属绩效考核，帮助下属提高工作绩效； ⑥控制部门内部管理费用支出。 3）宏观经济、政策法规和行业的调查研究 ①建立部门的宏观经济和市场信息分析系统和定期报告制度； ②持续跟踪国家宏观经济和政策法规走势，进行土地、房产、货币等信息的收集、分析和报告； ③根据分析研究结果，预测宏观经济、政策法规和市场的趋势，为公司决策提供依据； ④组织研究目标市场的土地招、拍、挂情况，为公司获取项目提供第一手资料； ⑤根据长期的数据分析积累，更新和调整宏观信息的收集、整理、分析模式，建立适合公司特点的宏观信息分析模型，做到分析有效、预测准确。

4）进行投资项目的甄别、筛选和可行性研究 ①建立对投资项目进行制度化甄别、筛选的平台； ②有针对性的对目标市场的项目进行调查研究，筛选出符合公司发展战略的潜在投资项目； ③对各个潜在投资项目进行更细致的调查分析，提出可行性研究报告，报公司领导审批； 5）土地储备、购买或项目收购 ①制定年度或者计划外的土地储备、购买和收购计划并报公司批准； ②按照计划参加目标地块的前期接触、参加招拍挂或者进行土地储购的谈判、签约； 6）对项目进行市场定位，并确定项目的市场策略、销售策略 ①进行土地或者房产同档期、整体市场的调查摸底； ②进行相同或周边项目地块、房产项目的市场定位、包装、销售策略的比较分析； ③制定定各计划项目的市场定位、包装、销售策略和方案；

投资管理部岗位职责1

投资管理部门职责： 1、根据当前的经济形势、行业情况、政府的相关政策等，结合企业的实际环境和条件，制定企业发展的总方向； 2、制定具体的短、中、长期战略规划，负责具体的规划执行情况，根据形势的变化，随时修正和调整战略规划； 3、分析企业内外界环境，全面了解和掌握变化的总趋势，对未来企业发展可能遇到的机遇和威胁做出揭示； 4、根据战略规划，进行各种招商活动，参加各种招商活动，负责获取项目工作，制定项目协议，组织招商谈判与方案确定工作； 5、负责指导相关人员对项目进行可行性研究，并组织公司相关部门对提交的可行性报告进行评审； 6、对总体实施情况进行阶段性总结，提出发现的问题及解决问题的具体方案； 7、在企业面临新的投资或转产等重大决策变更时进行论证，为企业决策提供有力的支持意见； 8、研究公司的发展规划，负责公司对外收购兼等工作，管理集团下属公司的资产转让、增资、股份变更等业务； 9、通过有效并正规渠道获取与企业括展相关的信息资料，为公司寻找可以投资的商机或者可以开发的项目，包括宏观调查和微观取证，比如说各投资或者兼并收购，包括自身业务的拓展，并分析这些数据资料后提出具体的文字资料； 10、建立健全完善的管理机制，促进公司的快速稳定发展； 12、完成上级交办的其他工作。总工程师职责： 1、严格遵守并执行国家相关政策法规、技术规范、技术标准和操作规程以及本公司的各项规章制度； 2、全面主持公司的工程设计管理工作，根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，参加监督工程项目施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收； 3、负责开工前地质勘察、图纸会审工作，负责工程设计交底，对有变更的部分工程，需要向施工方进行技术交底，并做好记录工作； 4、根据公司批准的工程项目施工预算书，参与监督工程项目施工成本，以保证达到工程项目成本控制目标； 5、按照审核通过之后的工程总进度计划和月度计划，对工程进度进行宏观的控制； 6、协助相关部门，进行工程的技术复核工作，对不通过要求的工程作出可行性报告并跟踪管理； 7、协助相关部门负责人做好各种项目施工管理方案以及项目施工的进度计划； 8、负责协调其他专业工程师的现场配合工作，完成土建工程施工日志的准确记录；； 9、参加本专业的招投标工作，审批招标文件中的专业技术部分；对投标文件中技术表进行评审并确定评比意见； 10、努力学习研究设计工作，提高自己的业务能力，完成上级交办的其他工作。

企业管理人员岗位职责大全

企业管理人员岗位职责大全 2008-05-14 07:05 企业管理人员岗位职责大全企业管理人员岗位职责大全副经理岗位职责一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；六、负责完成经理交办的其它各项工作。总工程师岗位职责一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。办公室主任岗位职责一、主持并领导办公室全部日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办的事宜，当好领导参谋；

二、综合各单位和部门情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与管理；三、拟制机关的环境建设计划，推动精神文明建设；四、检查后勤水、暖、电和门卫车辆管理，卫生清扫等杂务；五、调解处理机关工作人员发生的矛盾，维护机关的安定团结；六、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作，搞好来文，发文登记；七、主抓公司的福利事务，办公用品的审批工作，对外接待工作；八、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作；抓好公司的有关会议筹备，会议所需的材料、用品等项工作。九、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作。十、负责对外联络工作。文秘岗位职责文书工作职责认真做好上级来文和全公司文件的处理和归档工作。一、根据工作需要，经过领导审批，负责全公司各种文字材料打字工作，打字及时准确，热情服务。二、认真完成上级交办的各项综合性、临时性工作。网络信息工作职责一、监控器的日常使用和维护。二、全公司计算机的日常维护和故障排除工作。三、对企业的生产、经营、管理有积极意义的网络信息查询。档案管理工作职责一、负责全公司的各类文件、重要资料的归档工作，档案管理工作。二、及时准确为全厂提供借阅服务。其他工作岗位职责一、负责全公司的复印工作，做好复印机的管理使用保养工作。

投资管理部部门职责说明书

投资管理部部门职责说明书五矿有色金属股份有限公司投资管理部部门职责说明书制度文件部门职责说明书文件编号部门投资管理部部门编号部门岗位编制直接领导平行部门财务部.业务部.风险控制部.人力资源部下属部门综合管理.战略研究部.电子商务部.证券发展部功能定义作为公司发展战略和投资管理委员会的常设机构，负责公司战略规划的制定.实施和跟踪监控工作；负责新投资项目开发的归口管理工作；负责投资企业管控工作，负责外派人员的管理工作具体功能描述一. 公司战略1)跟踪行业发展趋势，跟踪竞争对手的发展动向，每年提交《行业研究报告》2)每年对公司战略实施情况进行综合评估，提交《战略实施情况评估报告》3)制定公司发展战略，并分解到各个业务板块和子公司；逐年制定和修订公司三年滚动发展规划4)参与编写母公司《年度经营计划和预算》二. 战略导向下的管控职责1)作为投资子公司管理的归口单位，负责公司与各个子公司董事会的沟通工作2)负责组织编写《业务板块经营计划预算大纲》和《投资子公司经营计划预算大纲》3)负责组织投资企业编写《年度经营计划和预算》工作，并提出《评估报告》提交发展战略和投资管理委员会审议4)监管投资子公司计划和预算执行情况，负责子公司预算内重大事项的董事长签批程序的执行，以及预算外重大事项的股东方评估工作5)负责子公司月

度.季度.年度的考评工作6)负责外派管理人员的日常管理工作，会同人力资源部对派出人员进行考评三. 操作导向下的管控职责1)作为投资子公司管理的归口单位，负责公司与各个子公司董事会的沟通工作2)负责编写《业务板块经营计划预算大纲》3)负责子公司预算内重大事项的董事长签批程序的执行，以及预算外重大事项的股东方评估工作4)负责子公司月度.季度.年度的考评工作5)负责外派管理人员的日常管理工作，会同人力资源部对派出人员进行考评平行部门关系一. 作为投资子公司管理的归口单位，必须将投资子公司不同职能的经营决策问题分配到母公司不同的平行部门予以管理二. 财务部必须每月提交子公司经营投资方面的财务数据，协助投资管理部进行子公司的月度季度偏差分析和考核三. 在制定公司发展战略的时候，业务部必须提出业务板块发展战略建议和业务板块《年度经营计划和预算》编制审核批准生效日期

公司安全管理员的岗位职责.

公司安全管理员的岗位职责安全员是指企业中专门从事安全生产管理工作的人员，也是企业安全生产的监督员和检查员。安全员不但是企业安全生产的管理者，也是安全生产制度的执行者，企业各项安全生产管理工作的实施者。安全员是公司安全管理的重要角色，因为公司安全管理工作的质量，很大程度上决定于安全员工作的水平。安全生产管理工作涉及公司生产和管理过程的方方面面，安全员在公司安全管理中起着承上启下的作用，他不仅需要解决生产中出现的安全技术问题，同时需要联系和协调各部门之间的工作，调动基层单位甚至员工的积极性，使安全工作做到全员参与，全员管理，提高安全管理的效率和效果。因此安全员不仅需要具备一定的安全技术知识，了解国家有关法律法规和政策，还要具备一定的组织、协调和沟通能力，但是这些能力的培养是在了解安全员工作的内容、掌握工作方法的基础上一步一步积累的。要胜任安全员这个岗位，安全员必须具有一定的专业技术知识。安全管理工作涉及到机械、电气、化工、防火防爆等各方面的专业技术知识，安全员必须掌握相关方面的专业技术知识，才能在安全管理工作中，及时发现存在的事故隐患，提出切实可行的技术措施和管理措施，消除事故隐患，从而实现安全生产。同时，随着现代科学技术的发展和进步，安全技术也在不断地发展。所以，安全员应该不断地努力学习，随时了解和掌握安全生产技术的新发展、新动态。作为管理者和执行者，安全员要参与制定和完善并监督各项安全生产规章制度、安全生产责任制和安全操作规程等的落实，建立良好的安全生产秩序，实现对人、机、物等全面系统的管理，对安全员的管理能力和素质有着较高的要求。因此，安全员必须不断地加强学习，提高自身的法制意识、专业技术知识水平和管理能力，以适应安全管理工作的需要。一、安全员的职责和权限安全员作为管理者和执行者，在安全管理中具有非常重要的地位，因此，安全员岗位也就有着非常重要的职责，安全员必须认真履行职责，推动安全管理工作的不断深入和发展。安全员职责主要包括以下一