建设工程项目管理方案
于家堡金融区起步区03-15地块项目管理实施方案
编制：
审核：
审批：
于家堡金融区起步区项目管理部
目录
一、项目概述
1.1项目概况
于家堡金融区是天津金融改革工作重点项目之一，于家堡金融区总建筑面积950万平方米，将成为世界上最大的金融区。于家堡金融区总体建设分四期，其中于家堡金融区起步区共35个地块，总建筑面积304万平方米；包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。
于家堡金融区起步区03-15地块工程概况：
1.2项目管理服务范围及内容
服务范围与标准
服务范围：委托管理服务工作的起始点为建设单位签订总承包施工合同开始现场施工阶段的相应项目管理内容,双方约定的具体管理范围为：技术管理（施工单位深化图及专项方案审查及进度协调，配合建设单位完成主体施工图、专业顾问设计图审核和进度协调，设计变更控制等）；招标管理；现场施工管理（包括进度控制、质量控制、投资管理、文明施工及现场安全管理、合同管理、信息管理、现场协调管理等）；设备联动调试、竣工验收交接；保修期内服务。
服务标准：国家有关项目管理的法律、法规及其它规定，国家项目规范与监理的规范与标准。
项目管理服务的内容
1.2.2.1技术管理
1、协助建设单位完成主体施工图纸、建设单位主导的专业深化设计图的审核，
并提供优化建议供建设单位参考；
2、根据工程总体进度要求，合理编制设计出图计划，以确保图纸质量、数量和
及时性作为保证采购进度、施工进度的基础，进而确保总工期目标；
3、配合完成设计交底、图纸会审等工作，督促施工单位理解设计意图，及时提
出设计中存在的问题，提前解决这些问题，以确保施工质量与施工工期；
4、对施工单位深化图及专项方案进行审查及进度协调，组织设计单位、施工单
位解决现场施工过程中的技术问题，若存在有关索赔的设计变更，则事先征
得建设单位同意；
5、协助建设单位提供设计合同约定的需要由建设单位提供的技术资料；
6、审查设计修改文件或变更文件，并对设计问题或突出的技术问题（凡是涉及
工期、费用、建设标准或使用功能的任何意见或变更方案须报建设单位认可）
提出专业意见；
7、审查承包商提出的工程变更，并提出相应的专业意见报建设单位。
8、向建设单位提供有关策划、设计和施工方面的建议，以便在要求的工期内和
项目投资目标内达到建设单位的要求和标准；
9、协助建设单位对图纸归档及分发。
1.2.2.2招标管理
招标工作包括配合建设单位完成专业分包及设备采购招标，主要工作如下：
1、配合建设单位完成招标策划。根据工程特点、设计进度、总进度要求、工程
管理要求等进行招标策划，把工程招标进行合理划分，既需满足国家法律的
规定，也要满足工程管理、造价控制的要求；
2、参与编制招标文件，对招标文件中相关的技术规范、要求等提供专业化意见，
为工程质量、进度和投资等提供合同依据，确保工程顺利实施；
3、根据工程特点向建设单位提供承包商、供货商等大名单及相关的公司资料，
供建设单位决策。如需要考察，可制定考察方案，组织考察，并撰写考察报
告，供建设单位决策；
4、配合建设单位审核造价咨询机构编制的工程量清单；
5、配合建设单位编制、讨论各招标项目的评标细则；
6、按建设单位要求参与投标文件评审；
7、在与中标公司合同谈判过程中为建设单位提供专业建议和支持。
1.2.2.3现场施工管理
1.2.2.3.1质量控制
质量管理包括施工质量、材料设备质量等全面的质量管理。主要包括：
1、根据国务院颁布的《建设工程质量管理条例》，对整个工程的建设质量实施管
理并负管理连带责任；
2、督促有关公司建立和健全质量管理体系，审核、检查参建各方的质量保证体
系的有效性、完整性，确保工程质量，并对其运作和持续改进状况进行检查；
3、制定巡视制度，加强现场巡视，第一时间了解和收集现场情况，及时解决现
场存在的问题；
4、参与重要节点的中间验收，协助建设单位组织工程竣工验收。发现质量问题，
责成施工单位及时整改；
5、按照建设单位意图分解制定各单项工程、单位工程和分部、分项工程的质量
控制目标，制定相应的质量保证措施，确保工程质量达到既定的目标；
6、做好甲供材料、设备的质量预查，按有关要求组织验收后提供给相应的施工、
安装公司。审核经监理单位审查的建设工程使用的原材料、半成品、成品和
设备的数量和质量；
7、编写工程单体及联动调试方案报建设单位审定，并组织工程设备的联动试车；
8、参与分项工程和隐蔽工程的检查、验收。组织工程竣工验收，审查竣工资料，
依据经审查的设计文件和建设单位确认标准对工程是否达到合同约定标准向
建设单位提出书面意见；
9、审核监理单位提交的质量报告，审核设计、勘察公司等各参与方提交的工程
质量验收文件；
10、每月向建设单位提交工程质量情况报告；及时向建设单位汇报施工现场的情
况；
11、审批监理单位提供的监理大纲和监理细则；
12、督促检查监理单位对施工单位的施工组织设计方案进行审核，上报建设单位
批复；
13、会同监理单位审核竣工图纸；
14、根据有关规定，负责一般工程质量事故处理；对重大质量事故，应依据专业
经验果断、及时地采取应对措施并及时上报建设单位；
15、代表建设单位接受质量监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题；
16、组织承包商在建设期和质量保修期内进行回访，对工程缺陷及时维修和弥补；
17、建设单位委托的其他工作。
1.2.2.3.2进度控制
作为项目管理单位，提供全方位的进度管理服务，包括总进度、设计、招标、采购、现场施工等进度管理，统筹兼顾，确实保障项目有计划地进行，并按期完成。主要工作有：
1、根据工程特点、实施状况及过去类似工程积累的经验，根据建设单位制定项
目总进度计划及控制节点，提出计划控制目标，报建设单位批准后，作为项
目开展的纲领性计划，指导所有工作的开展；
2、按照建设单位制定的项目总工期要求，编制年度进度计划和分段工程进度计
划，报建设单位审批后，督促检查落实各阶段工程进度的实施情况；
3、根据总进度计划，编制二级计划，包括设计出图计划、招标计划、采购计划、
现场准备计划、施工计划等，并督促相关各方实施；
4、严格按计划进行管理，对项目进度实施动态监控，一旦发现有进度脱节或延
误，应及时查清原因，并采取相应的补救措施，确保在预定的总工期内按期
完成；
5、定期召开进度专题会议，督促各方按计划实施，出现偏差及时纠偏；
6、协调各独立承包商、市政配套公司及甲供材料、设备供应公司的进退场时间
及相应的施工周期；
7、利用组织、经济、法律、技术等手段和措施，保证进度计划的如期完成。
8、设立计划专员，根据建设单位要求每月向建设单位提供各项目工程部位完成
情况报表、产值报告及建设动态等。督促各施工单位上报并审核各专业进度计划，及时向建设单位汇报施工现场的情况；
9、做好各计划节点实际完成工期时间的详细记录，收集和保存有关工期资料；
10、及时审核和处理有关公司提出的工期索赔事宜；
11、审核承包商各项施工准备工作，检查施工现场状况，办理相关手续，组织施
工临时供水、供电、接通通讯至工地现场，组织编写开工报告，办理开工手
续，为施工单位提供施工条件；
12、按照项目管理联席会制度，组织每周项目管理联席会。
1.2.2.3.3投资控制
投资管理主要从设计变更、招投标、合同、采购、索赔等方面入手，管理建设单位聘请的造价咨询机构对投资进行全面控制。主要工作如下：
1、按照既定的工程投资控制目标进行投资控制，确保工程总投资不突破经评审
批准的工程投资目标；
2、依照建设单位的要求，管理造价咨询公司对工程总投资进行估算并对其审
核，为建设单位提供准确决策依据；
3、根据工程实际情况的变化对工程设计变更、现场签证的内容(如由于现场条
件的变化而应增加的技术措施、调整设计方案等)及时做出检查、评审，并
提出书面审核意见或合理化建议，供建设单位参考决策；
4、审核相关图纸，利用价值工程方法，组织协调设计单位，为建设单位提供优
化建议；
5、提供对招标文件、评价方法和标底或投标控制价的咨询意见；
6、参与或组织召开与投资有关的工程会议；
7、参与总承包、甲指分包、甲供材料、设备采购等经济合同的洽谈工作，提供
有关询价服务；
8、当索赔事项发生时，依据承发包合同，向建设单位提供咨询意见。及时处理
各类索赔事宜，维护建设单位的利益；项目管理单位应实施严密的项目管理
工作，尽可能避免索赔事件的发生；
9、配合建设单位及时审核因设计变更、政策变更和现场签证等发生的费用，相
应调整投资控制目标，并向建设单位提供投资控制动态分析报告；
10、配合建设单位办理竣工结算。
1.2.2.3.4合同管理
良好的合同管理是项目管理的重要保障。主要工作如下：
1、根据工程特点，对整个合同架构进行策划，使系列合同形成有机整体，避免
合同缺陷，便于投资、进度和质量目标的实现；
2、提供完善的合同模本，撰写各类工程合同文件（包括：勘察合同、监理合同、
施工合同及采购合同等），把如何有利于项目投资、进度、质量、组织协调
等管理思想写入合同之中，使合同成为管理各参建公司的有力依据，确保工
程顺利完成；
3、通过合同管理保证质量、进度、造价目标，组织合同的谈判，协助签订合同，
避免出现不利于建设单位的合同条款，维护建设单位的利益；
4、协助建设单位最终审定合同文件；
5、协助或代表建设单位履行合同义务和行使合同规定的相应权利；
6、负责向有关公司解释合同条款；
7、负责按合同规定对承包人或供应商的履约情况进行检查和督促；
8、审核合同条款的修改和补充，修改意见须报建设单位批准；
9、实行及时且严密的合同跟踪管理，严格控制各方的履约行为，出现违约情况
及时处理；
10、处理承包人和供应商索赔，主张和行使建设单位的索赔与反索赔；
11、及时处理各种纠纷、争议和索赔事宜，维护建设单位的利益；
12、为建设单位降低违约风险，过程中及时提醒建设单位完成合同中规定的义
务，若发生争议，则收集有利于建设单位的证据并协助建设单位参与合同纠
纷的调解、仲裁、诉讼。
1.2.2.3.5施工安全管理
1、按照政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理工程安全监督报批等有
关手续；
2、制定本项目的安全施工要求，并督促各有关公司认真贯彻、执行；
3、明确施工单位的安全职责，负责督促指导施工单位做好安全生产施工，并督
促检查安全生产施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实；
4、协调施工总平面布置，合理分配交叉施工的时机和作业面，为各独立施工单
位能够按时进场施工提供现场条件；
5、对工地现场施工（生产）安全检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患；
6、一旦发生意外事故，受托人应负责会同有关部门进行事故善后处理，查明原
因，分清责任，及时制定和落实整改措施，并及时将事故调查情况书面上报
建设单位，并提出事故处理意见供建设单位参考，并根据事故结果承担相应
的管理责任；
7、负责督促各公司加强安全培训教育，增强施工人员自我保护意识，负责建立
安全施工监督网络，检查安全施工落实情况，建立健全安全施工保证体系；
8、设置专业安全生产管理工程师，制定安全生产管理细则，每日对现场情况如
实记录，保证现场施工满足安全生产的要求；
9、落实政府主管部门的有关规定，督促各承包商与建设单位签订安全施工协
议；
10、按照规定协助建设单位办好项目财产、人员等保险；
11、代表建设单位接受安全监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题；
12、建设单位委托的其他工作。
1.2.2.3.6文明施工管理
1、制定本项目的文明施工管理制度、细则，并督促有关公司认真贯彻、执行；
2、对工地现场进行文明施工管理，尽量减少施工对周边环境、市容、交通及市
民生活的影响（包括泥浆、污水、噪声、粉尘、灯光及建筑垃圾等的影响；
3、明确施工单位的文明施工职责，负责督促指导施工单位做好文明施工，创建
“文明施工工地”，并督促检查安全文明施工目标、措施及其相关规章制度
的制定和落实；
4、按建设单位编制的低碳施工导则及相关规定配合督促施工单位保证施工场
地及现场生活设施达到低碳示范区标准；
5、施工单位进场后，督促施工单位根据总平面布置进行细化和自身的施工方
案、进度要求进行调整，报受托人、建设单位批准后实施；
6、控制施工现场整体状况，检查施工单位的施工准备、劳动力、原材料、周转
材料投入情况，使其满足现场施工要求；
7、设置专业文明管理工程师，制定文明施工管理细则，每日对现场情况如实记
录，保证现场施工满足文明施工的要求；
8、督促施工单位制定安全健康、环境卫生管理细则，经建设单位批准后，督促
其实施，并定期检查。确保现场的文明施工管理达到国家和地方的规定，同时满足建设单位的要求；
9、定期及不定期地对各施工单位的安全文明施工情况进行检查，对所有违规的
施工行为及时进行纠正和查处。
10、接受政府监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题；
11、建设单位委托的其他工作。
1.2.2.3.7信息管理
1、建立贯穿项目建设全过程全覆盖的信息管理系统及制度，负责对工程资料及
档案按期进行整编和管理，在项目结束后转交建设单位；
2、合理制定各类信息的处理流程，保证各类信息可以及时、完整并经过处理的
送达各类信息需求者；
3、项目建设过程中及时向建设单位提供信息或编制各类报告、报表、文件，供
建设单位介绍、汇报、统计、决策参考；
4、接受设计单位、施工单位、供货公司和监理单位提交的各种报表和文件；
5、接受建设单位及上级有关部门就工程建设下发的各种文件，并按文件的属性
及时下发有关公司；
6、负责在施工过程中定期（每月至少一次）对监理、施工单位的同步资料进行
检查，并提出指导意见；及时备份、建档和妥善保管与工程建设有关的所有
报告和文件，以备建设单位及有关部门随时查阅和调用；
7、编制年度、季度和月度工作计划和总结，并报建设单位及有关部门审定和汇
总；
8、建立工程统计台帐、变更台帐和结算台帐，如实反映整个建设工程的进展情
况；
9、建立内部计算机管理网络，实现与管理有关公司的网络信息交流，做好项目
信息的计算机管理；
10、建设单位方委托的其他工作。
1.2.2.3.8沟通协调管理
1、根据项目的特点，设计整个项目的组织架构及工作流程，报建设单位批准后
实施；
2、建立科学的项目沟通渠道，促进各方信息及时沟通及协调，保证工程的顺利
进行；
3、建立各种例会制度。组织工作例会，协调现场工作界面、进度、质量、设计、
采购等有关问题。随时主持召开专题研究会、协调会，及时协调解决施工中
的矛盾；
4、配合建设单位协调项目相关配套服务部门，按要求整理报送相关资料，保证
各项配套设施的接入及接通。
1.2.2.4风险管理
建立健全风险管理体系，组织制定相应的风险处理及应急方案，包括但不限于质量事故应急方案、安全施工应急方案、环境事故应急处理预案等，明确相应责任人，处理程序和时限要求，以使风险、问题或事故发生时，能得到及时有效地处理，将问题或事故的影响、损失控制到最低。
1.2.2.5绿色施工管理
绿色施工管理目标是为使用者提供健康、舒适、高效的工作居住活动空间，同时尽可能地节约能源和资源，减少对自然和生态环境的影响。
1.在施工阶段，协助建设单位将相关的绿色建筑评估标准中，对绿色施工过程中
的要求落实到施工和监理单位，协助建设单位建立绿色施工现场管理体系，并
监督管理落实。同时，对施工过程中的环境、材料等进行科学的管理；
2.协助建设单位控制设备安装、调试的品质，并确保之前设计的绿色策略在项目
的实施过程中得到保证。具体工作内容包括：对设备调试提出指导意见，并协
助建筑调试的顺利实施；将绿色策略落实到项目日后的物业管理体系中；
3.在项目竣工后，将建筑营造全过程的文本资料、照片、录像等资料进行系统整
理，配合该项目日后申报绿色建筑认证及教育示范的活动。
1.2.2.6竣工验收及后续服务管理
1.负责组织工程竣工验收工作；
2.配合建设单位完成分阶段结算及竣工结算等工作；
3.配合建设单位完成为保证本工程顺利通过最终竣工验收而所必须的相关分
项验收（包括但不限于消防、规划、质检、人防、防雷检测等）的全部工作；
4.按建设工程竣工档案编制及报送规定和建设单位要求，负责组织工程竣工资
料的编制、移交、报送并进行正确性审核及签字确认；
5.负责组织竣工图编制并进行最终审核并签字确认；
6.负责配合项目审计公司开展工程审计工作；
7.负责办理向甲方的工程整体的移交工作；
8.配合相关公司的进驻，负责组织对物业管理公司人员进行系统使用和设备使
用培训。
1.3服务周期
于家堡金融区起步区03-15地块项目计划服务周期为：2010年11月15日至2013年3月31日。
1.4服务标准
1、国家有关项目管理的法律、法规及其它规定，国家项目规范与监理的规范与
标准；
2、符合招标邀请函及合同等文件要求；
3、符合建设单位其他规定要求。
二、项目管理目标
2.1指导思想
于家堡金融区起步区03-15地块项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本项目管理的重要课题。为此，我司将结合大型同类建筑项目管理经验及国内建设项目管理制度，全面调度公司的人、财、物，并制定及实施有效的项目管理策略、程序及措施，以达到最高水平的质量、进度、投资、安全控制目标；同时应用先进管理程序，使于家堡金融区起步区03-15地块项目的管理达到国内先进水平，协助建设单位把关，以确保建设单位能够获得最具成本效益的方法及确保项目风险减至最低。
2.2本项目总体目标
通过科学、严谨的组织管理，使本项目在投资、进度、质量三大目标及其它方面均取得综合最佳效果，达到合同约定的控制目标。
2.2.1质量目标
达到国家施工验收规范的合格标准，确保获得天津市优质工程“海河杯”，争创“中国建筑工程鲁班奖”。
2.2.2工期目标
本工程建设周期为2010年9月15日-2012年9月30日，其中主楼出正负零为2011年1月，主体封顶为2011年10月15日，其他节点工期按照建设单位编制的工程进度总控制计划作为控制依据。
2.2.3安全生产及文明施工目标
1、合同期内杜绝重伤、死亡事故；轻伤事故控制在1%以内；
2、施工现场安全达标率100%；
3、施工现场文明施工达标率100%，达到天津市市级文明工地标准。
2.2.4成本控制目标
2.2.5绿色建筑控制目标
国家绿标一星
三、项目管理任务
3.1保证质量
项目管理必须自始至终地认真贯彻国家有关项目管理、工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程，在项目管理的各个阶段认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法，制订保证项目质量的技术措施。在实施过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节的质量管理，加强质量检查和评定。
3.2合理缩短工期
工期是工程建设设计、施工管理的一项重要指标内容之一。合理地缩短工期，等于投资提前受益。采用动态控制的方法进行进度控制，把总进度目标落实到分阶段目标中去实现，进行全方位、全过程的控制。
3.3节约投资提高效益
工程建设无论是一个项目或一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家的有关规定，按照管理程序办事，一经审批，便成为具有法令性的依据；在实施过程中，通过计划性与实际值的分析、比较，发现偏离，及时采取经济、技术、组织、合同等手段进行控制。
3.4安全管理的任务
1、按照政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理工程安全监督报批等有关手
续；
2、制定本项目的安全施工要求，并督促各有关公司认真贯彻、执行；
3、明确施工单位的安全职责，负责督促指导施工单位做好安全生产施工，并督促检
查安全生产施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实；
4、协调施工总平面布置，合理分配交叉施工的时机和作业面，为各独立施工单位能
够按时进场施工提供现场条件；
5、对工地现场施工（生产）安全检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患；
6、一旦发生意外事故，受托方应负责会同有关部门进行事故善后处理，查明原则，
分清责任，及时制定和落实整改措施，并及时将事故调查情况书面上报建设单位，并提出事改处理意见供建设单位参考，并根据事故结果承担相应的管理责任；7、负责督促各公司加强安全培训教育，增强施工人员自我保护意识，负责建立安全
施工监督网络，检查安全施工落实情况，建立健全安全施工保证体系；
8、设置专业安全生产管理工程师，制定安全生产管理细则，每日对现场情况如实记
录，保证现场施工满足安全生产的要求；
9、按照建委的有关规定，督促各承包商与建设单位签订安全施工协议；
10、按照规定协助建设单位办好项目财产、人员等保险；
11、接受安全监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。
四、项目管理组织机构设置
4.1管理人员架构图
备注：装修及机电工程根据现场进度情况将予以补充相应的专业工程师
4.2项目管理部组织机构部门职责
4.2.1合约管理部职责
1、招标管理；
2、投资管理；
3、合同管理；
4.2.2工程技术管理部职责
1、技术管理；
2、质量管理；
3、竣工验收及后续服务管理；
4、项目实施阶段的进度控制。
4.2.3综合管理部职责
1、施工安全管理；
2、文明施工管理；
3、信息管理；
4、沟通协调；
5、风险管理；
6、绿色施工管理；
7、后勤管理。
4.3项目管理部人员岗位职责
4.3.1项目董事岗位职责
1、项目董事作为对项目实施中的所有问题向公司负最终责任；
2、根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实各管理人
员职责，组织项目管理部开展工作；
3、执行建设单位发布的各项指令，接受建设单位的指导、检查、监督。
4.3.2项目经理岗位职责
1、确定项目管理部的组织构架，明确各部门的工作范围、工作要求及工作目标；
2、组织本项目管理部工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本
工程项目建设管理实施方案(五篇)
工程项目建设管理实施方案 根据《国家发改委农业____加强农村沼气建设____》中关于“研究制定特大型沼气工程补贴标准，充分利用粪便、秸秆、生物垃圾等多种原料，发展大型沼气工程，鼓励高值利用”的要求，为启动实施好特大型沼气工程试点项目建设，特制定本方案。 本方案中的特大型沼气工程是指厌氧发酵罐总容积大于____m3，工程采用高浓度(包括干发酵)中温或高温厌氧发酵工艺，池容产气率不低于____m3/(m3•d)。 一、必要性与可行性 (一)必要性 1、有利于提高城乡废弃物资源化利用水平，改善生态环境。我国生物质资源极为丰富，据不完全统计，全国每年农作物秸秆可收集利用量____亿吨，人畜粪便排泄量近____亿吨，城乡生活垃圾近____亿吨，酒业、醋业、食品和果品加工业、牲畜屠宰业等主要农产品加工业有机废弃物产量____万吨。与此同时，全国每年有机污水排放量约____亿吨。近年来，由于城镇化快速发展，城乡各种垃圾激增，垃圾处理能力严重不足，导致一些城市面临“垃圾围城”的困境，已严重影响城乡环境和人类健康。据统计，目前中国城市每年因垃圾造成的资源损失价值在250－____亿元，如果实现垃圾资源化利用(如有机垃圾生产沼气)，每年至少可创造产值____亿元。通过建设特大型沼气工程，对于实现生物质资源高效化利用，维护生态平衡，发展循环经济，维护人类健康，促进经济社会可持续发展，具有重要意义。
2、有利于拓展沼气应用领域和替代化石能源，保障国家能源安全。____年中国天然气表观消费量达到____亿m3，成为世界第四大天然气消费国。据国家能源局和中石油系统预测，到“____五”末，我国天然气消费总量将达到____亿m3，较____年翻一番，年均增速将达到____%以上；天然气消费量在我国能源消费中的比重将由____年的 ____%提高到____年的____%以上。统计显示，____年上半年我国石油进口量环比增长____个百分点，进口量达到____亿吨。有关专家预测，到____年中国对进口石油的依赖度将达到____%，到____年达到 ____%，可见，我国化石能源供给形势极为严峻。据测算，一个池容 ____m3的特大型沼气工程每年可产沼气____万m3，可替代常规能源 ____吨标准煤，相当于____万m____天然气或____吨原油，减排 co____吨。建设____万个____m3的特大型沼气工程，年产沼气____亿m3，可替代原油____万吨，相当于____个胜利油田的全年原油产量；可减排co____亿吨，相当于“____五”国家co2减排任务的____%。建设特大型沼气工程，将沼气的应用领域由传统的民用供气和沼气发电向工业用气、车用燃料等高值利用领域拓展，是增加优质能源供应，改善能源结构，保障能源安全的有效途径和现实选择。 3、有利于吸引大量社会投资，促进沼气工程上规模上水平上效益。____年，我国沼气项目中央投资为____亿元，其中大中型沼气工程投资占____%，约____亿元，仅相当于德国联邦政府当年沼气工程发电补贴____亿元的____%；目前我国已建设沼气工程的规模化养殖场仅占适宜建设沼气工程规模化养殖场的____%，同时已建成的沼气工程技术水平不高、工程规模较小(全国大中型沼气工程平均日产气____m3，德国为____m3)运行效益偏低。启动建设日产气____m3以上的特大型沼
项目管理方案(通用5篇)
项目管理方案（通用5篇） 项目管理方案1 为了确保中小学现代远程教育“班班通”项目在我校顺利实施，保证工程项目建设高效、有序，并在最短时间内建成发挥效益，特制定如下实施方案： 一、指导思想 为了促进教育均衡发展，让我校师生更好的使用到新的现代教育技术，促使教师把现代教育技术和教育理念运用到教育教学中，在有效的提高课堂效率，促进我校教学质量的大幅度提高的同时减轻学生负担；逐步缩小城乡之间的差距（即城乡之间的信息鸿沟）。 二、组织领导 学校根据“班班通”工作要求成立了以校长为组长的“班班通”工程建设及应用工作领导小组，确保此项工作的落实。 组长：郝珍青 副组长：张波 组员：各科任教师
三、建设方案 本次班班通工程中我校有11套班班通设备。在我校现有设备的基础上，将班班通建设工作作如下布置： 1、以校长第一责任人，实行专人专管，制定管理使用制度，进行日常的管理、使用及维护。 2、结合教育局培训计划，制定本校培训计划，让教师用好现代教育技术，提高教学质量，促进教育现代化。 四、管理措施 （一）培训计划 结合教育局培训计划，制定本校培训计划，让教师用好现代教育技术，提高教学质量，促进教育现代化。 1、培训内容： 包括“班班通”硬件设备、白板软件培训及日常维护注意事项等内容。 2、工作重点 （1）建立科学新型的、基于信息技术和现代教育技术的教育教学思想和理念。 （2）掌握信息技术和现代教育技术应用的基础知识和操作技能。
（3）根据教材利用白板软件及资源自己制作课件并用于教学。 （4）使教师由会用、愿用到用好的过度。 3、主要措施及方法 （1）20—年5月起，成立学校“班班通”工作领导小组，学校教育信息化的管理由专人负责，并把多媒体教学设备的应用纳入学校工作及教学教研工作计划中去，形成常规工作。 （2）建立健全多媒体教育工作制度，加强管理，落实到位。 （3）坚持请进来带出去的原则，有计划选派骨干教师外出学习，同时，组织校内讲座，观看录像、研讨等，以达到转变教师的教育理论和意识，提高教师运用现代教育技术的能力。 （4）从20__年5月起，有计划的让信息员对教师进行多媒体资源的使用、现代教育技术应用的基础知识和操作技能、课件制作等方面的培训。 （5）结对互帮：熟悉电脑的教师积极帮助电脑不熟的教师，特别是老教师是他们能够基本上会使用电脑，并能利用课件上课。 （6）合理安排教师轮流上机强化熟悉电脑操作、制作课件、 电子备课等。 （二）进课堂的激励督促措施 1、将多媒体的使用纳入教师月考评中一一教学常规的考核中去，激励教师使用并用好多媒体。
建设工程项目管理方案
建设工程项目管理方案 建设工程项目管理方案（篇1） 今年，在池州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，较好的完成了年初制定的各项任务，保持了公司持续、稳定的发展态势。 一、主要完成经济指标 全年实现产值：x万元，比去年同期增长x%，超额完成全年计划指标；上缴税收：x万元，比去年同期增长x%，完成全年计划指标；实现利润：x万元，比去年同期增长x%，完成全年计划指标。 二、回顾一年来的主要工作成绩 （一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。20__年公司全年签订工程项目合同共2项，其中房屋建筑工程项目1项，建筑面积0.1万平方米，合同造价万元，其他附属工程项目1项，合同造价万元，两项合计合同造价产值为万元，顺利完成了年度工作计划目标。 （二）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。 一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全，夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。 （三）、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性 认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。
建筑工程项目管理方案
建筑工程项目管理方案 一、项目背景 随着城市化进程的加速，建筑工程项目的数量与规模不断增加，项目管理的重要性得到了进一步的凸显。本项目管理方案旨在全面规划和管理建筑工程项目，确保项目按时、按质、按量完成。 二、项目目标 1. 完成项目规定的施工任务，保质保量交付项目。 2. 实现项目的计划目标，按时完成各项任务节点。 3. 控制项目成本，合理控制工程造价。 4. 保障项目安全，确保工地安全、施工工艺安全等各方面的安全要求。 三、项目组织架构 1. 项目总监：负责统筹项目各项工作，监督和指导项目进展。 2. 项目经理：负责工程项目的具体策划与管理，协调各个部门的工作。 3. 工程师团队：包括设计师、项目工程师等，负责项目的详细设计和施工图纸的编制。 4. 监理团队：负责对施工现场进行全程监控和监理，确保施工质量符合要求。
5. 施工队伍：负责按照项目计划进行施工，保证施工进度和质量。 四、项目计划 1. 编制项目进度计划：明确工程建设的时间节点、工期安排和交付要求。 2. 制定工程物资计划：确保项目所需的各种物资的供应和储备，避免施工中断。 3. 制定质量管理计划：确保项目按照质量标准进行施工，减少质量问题的发生。 4. 编制项目成本计划：对项目投入的资金进行明确规划和控制，确保项目的经济效益。 五、项目风险管理 1. 风险识别与评估：通过分析项目可能面临的各种风险，制定相应的应对策略。 2. 风险应对措施：制定风险应对方案，明确各种风险事件的处理程序和责任人。 3. 定期风险评估和跟踪：对项目进行定期的风险评估，及时调整和优化项目管理策略。 六、项目沟通管理 1. 内部沟通：确保项目组内部成员的有效沟通，提高项目执行效率和质量。
建设工程项目管理方案及措施
建设工程项目管理方案及措施 一、引言 建设工程项目管理是指在规定的时间、质量和成本范围内，完成项目各项任务，达到项目目标的过程。为了确保项目的顺利进行，需要制定详细的项目管理方案及措施。本方案旨在为项目管理人员提供一个清晰的指导框架，确保项目的成功实施。 二、项目管理组织结构 1.建立项目管理团队，明确团队成员的职责和权限。 2.制定项目管理流程，确保团队成员之间的有效沟通与合作。 3.设立项目管理办公室，负责协调、监督和报告项目进展情况。 三、项目进度管理 1.制定详细的项目进度计划，包括各项活动的开始时间、结束时间、持续时间及依赖关系。 2.采用关键路径法、甘特图等工具对进度进行监控和调整。 3.定期召开进度会议，讨论项目进展情况，解决存在的问题。 四、项目质量管理 1.制定项目质量计划和标准，明确质量要求。 2.建立质量管理体系，包括质量检查、控制和改进等环节。 3.实施质量培训和教育，提高团队成员的质量意识和技能。 五、项目成本管理
1.制定项目成本预算和估算，明确成本目标。 2.建立成本管理体系，包括成本核算、分析和控制等环节。 3.实施成本监控，定期对实际成本与预算进行对比分析，找出偏差原因并采取相应措施。 六、项目风险管理 1.对项目进行风险评估，识别潜在风险源。 2.制定风险应对策略和预案，降低风险影响。 3.实施风险监控，定期对风险状况进行检查和评估。 七、项目沟通管理 1.制定项目沟通计划，明确沟通目标、渠道和频率。 2.建立项目管理信息系统，实现项目信息的实时共享和传递。 3.定期召开项目会议，讨论项目进展情况，解决存在的问题。 八、项目收尾管理 1.对项目进行验收和评估，确保项目成果符合合同要求。 2.进行项目结算和决算，清理项目债权债务。 3.整理项目文件和资料，归档保存，方便后续查阅和使用。 九、总结与展望 通过以上项目管理方案及措施的实施，可以确保建设工程项目在规定的时间、质量和成本范围内完成。然而，随着项目的进行和外部环境的变化，可能需要对方案进行适时调整和优化。因此，项目管理团队需要保持高度的警觉性和灵活性，以适应不断变化的项目需求和市场环境。
工程建设组织管理方案
工程建设组织管理方案 一、前言 随着我国经济的不断发展，工程建设项目的数量和规模不断增加，工程建设组织管理成为 一个日益重要的问题。为了更好地推动工程建设项目的顺利进行和提高工程管理的效率， 本方案旨在对工程建设组织管理进行系统的分析和研究，为工程建设项目的管理提供有效 的指导和支持。 二、概述 工程建设是一个复杂的过程，需要多方面的协调和管理。工程建设组织管理是指在工程建 设项目中对人员、资金、时间、技术和质量等资源进行合理分配和有效利用的过程。通过 科学的组织管理，可以更好地保证工程建设项目的顺利进行和高质量的完成。 工程建设组织管理包括了多个方面，如工程项目的规划、设计、施工、监理、质量控制、 安全管理等。除此之外，还需要考虑到人力资源的配置、资金的管理、信息的流通等方面。因此，工程建设组织管理是一个综合性的工作，需要多方面的协同合作和管理。 三、组织管理的重要性 工程建设组织管理的重要性主要体现在以下几个方面： 1. 保证工程建设项目的顺利进行。通过合理的组织管理，可以更好地安排资源和协调各项 工作，从而保证工程建设项目能够按时完成。 2. 提高工程管理的效率。合理的组织管理可以提高工程管理的效率，减少不必要的浪费， 从而为项目的完成提供更多的支持。 3. 保证工程质量和安全。通过科学的组织管理可以保证工程质量和安全，减少工程事故的 发生，并保证工程的质量达到国家标准。 4. 节约人力和物力资源。通过合理的组织管理，可以充分利用人力和物力资源，减少冗余 和浪费，从而节约成本，提高经济效益。 因此，可以看出工程建设组织管理的重要性是不言而喻的。只有通过合理的组织管理，才 能更好地推动工程建设项目的进行，提高工程管理的效率，保证工程质量和安全，从而为 工程建设项目的顺利进行提供有力的保障。 四、工程建设组织管理的原则 为了更好地进行工程建设组织管理，有必要建立起一套科学的管理原则。 1. 综合协调的原则。在工程建设组织管理中，需要综合协调各项工作和资源，通过多方面 的协作和合作实现工程项目的高效进行。
建设工程项目管理实施方案及措施
建设工程项目管理实施方案及措施 一、项目管理实施方案 1.项目背景与目标：明确项目的背景、目标和愿景，确保项目管理实施方案与整体战略和需要保持一致。 2.项目范围与时间计划：明确项目的范围，包括项目的起止时间、项目的里程碑和关键节点，并制定时间计划表，确保项目有序进行。 3.项目组织架构：根据项目的复杂程度和规模，设计项目团队的组织结构，明确各个成员的职责和权限，确保项目团队协调合作。 4.风险分析与管理：对项目的风险进行全面的分析，确定各个风险的概率和影响程度，并制定相应的风险应对措施，确保项目风险可控。 5.质量控制与监督：建立质量管理体系，制定质量控制标准和流程，对项目的关键节点和成果进行监督和审核，确保项目的质量达到要求。 6.资源调配与管理：合理调配各类资源，包括人员、设备、资金等，确保项目在资源上的平衡和有效利用。 7.进度控制与监督：制定项目的进度计划，对项目的实际进度进行监督和控制，及时调整计划，确保项目按时完成。 8.成本控制与预算管理：制定项目的预算，建立成本控制机制，对项目的实际成本进行监测和核对，确保项目的成本控制在可接受范围内。 9.沟通与合作：建立项目团队内部和项目团队与其他相关方之间的沟通渠道和机制，加强沟通和合作，确保项目各方利益得到充分的考虑和满足。
10.评估与改进：定期评估项目的实施效果和进展情况，并根据评估结果进行相应的改进措施，确保项目管理实施方案的有效性和可持续性。 二、项目管理实施措施 1.制定详细的项目计划，包括项目目标、时间表、项目任务和资源分配等，并按计划执行。 2.建立项目团队，明确项目成员的职责和权限，并加强团队的协作和沟通。 3.引入项目管理工具和技术，如甘特图、里程碑进度表等，对项目的进度和成果进行监控和管理。 4.设立项目管理办公室，负责项目管理的具体实施和协调工作。 5.制定风险管理计划，明确项目的风险点和应对措施，并建立风险管理机制。 6.加强与相关方的沟通和合作，积极获取项目的支持和资源。 7.定期召开项目评审会议，进行项目进展情况的汇报和分析，并根据评审结果进行相应的调整。 8.建立项目成本控制体系，对项目成本进行监测和核对，并及时调整成本控制措施。 9.定期对项目的质量进行检查和评估，确保项目的质量达到标准。 10.持续改进项目管理实施方案，根据项目的实际情况进行相应的调整和改进。
工程项目建设管理实施方案(4篇)
工程项目建设管理实施方案 为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》____通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行。 一、____机构 成立安居区教育局工程建设项目领导小组。组长。卢军 副组长：刘洪彭哲华 成员：余定福陈朝国杨健邹远富 各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。 二、项目建设实施程序 工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。 1、立项。由学校向区教育局写立项申请—区教育局向发改委出函—发改委出具立项批复。 2、规划。学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑平、立、剖面图)和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证(副本)并出具红线图。 3、报建。规划许可证办理后，到建设局建管股报建，提供报建相关资料，填写报建表。 4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施；震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图；属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图；施工图齐备后需到区消防大队进行消防审
核；委托施工图____公司进行施工图____并出具施工图____报告，然后到区建设局建管股做施工图____合格备案。 5、招标程序：确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员(监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员)出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。 招标过程。由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单(由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后____个工作日内完成，控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准)、制作招标(比选)公告、招标件备案(发改委和建设局)、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门(____、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员)参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。 6、施工阶段。确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证(按照需提供资料清单目录提供资料并缴纳相关费用)、办理质量安全监督手续(缴纳中标价千分之三点五的监督费)、规划局放线、开工、建设实施过程质量、进度、安全监督和各种关系协调、初验、竣工验收。 三、项目经费管理 工程项目实行县级报帐制，按工程量支付工程款。工程____用途包括规划费、设计费、地勘费、监理费、各种规费、工程款、工程量
房建建设工程项目管理方案
房建建设工程项目管理方案 一、前言 房建建设工程项目管理是保障建筑施工质量、进度和安全的关键环节。一个科学、合理的项目管理方案能够有效提高施工效率，降低成本并最大化利润。本文将围绕房建建设工程项目的整体管理流程，结合具体案例，详细阐述项目管理的关键步骤和方法。 二、项目管理概述 项目管理是将房建建设工程项目按照一定的计划和预算，进行有效地规划、组织、指挥和控制的过程。其目标是全面提高项目的质量、效率、安全和经济效益。 1. 项目管理的基本原则 ① 目标导向：明确项目目标，确保项目工程按照预期效果开展。 ②组织协调：统一管理，协调各项工作。 ③ 经济合理：控制成本，最大程度达到预期效益。 ④ 安全可靠：确保工程施工安全、质量合格。 2. 项目管理的基本内容 ① 规划管理：项目计划编制、资源分配、进度控制。 ② 组织管理：成立项目组织、经费管理、人力资源管理。 ③ 执行管理：施工实施、质量控制、安全生产。 ④ 监督管理：监督检查、数据采集、风险预警。 三、项目立项和规划 项目立项是项目管理的第一步，决定了项目的目标和范围。在立项阶段需要对项目进行可行性研究，明确项目的技术、经济和社会效益，确定项目的总体规模和投资额。同时，需进行必要的前期工作，包括场地勘查、土地规划、立项报告编制等。 项目规划是项目管理的重要基础，规划工作是对项目进行系统、全面的研究和设计，制定出科学、合理的施工方案和组织方案。在规划过程中，需要对建筑工程的设计方案、施工图纸、造价预算、施工计划等进行详细的研究和论证，确保项目规划的科学性和可行性。同时，需合理规划项目施工的进度、质量、成本、安全等各项工作计划，做好项目的全面准备。 四、项目组织和协调
建设工程项目管理方案及措施
建设工程项目管理方案及措施方案及措施 工程项目管理 1 一．项目管理的组织机构 一）工程项目管理的组织 政府有关部门 监监督管理监 督合同合同督 项目业主 管管 理理 承监 工程建理 单单 项目 位位 监理 二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。
1．管理组织的机构框图合同预算部 工程部经理 工程部副经理 总工 土建 结构 组 园林 水电 组 材料 供给 组 信息 报表 组 2 二．职责范围 一）施工阶段的质量控制
1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改良的步伐。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单元关于材料、制品试件取样及实验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单元美满质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 3 2）工序交接检查
严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单元指令施工单元立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．私自变更设计图纸请求。
工程管理工作方案(6篇)
工程管理工作方案（6篇） 公司群体工程施工任务由我司承建，充分体现了××公司领导及职工对我司的信任，本着对建设单位负责、对企业负责和早使用、早受益原则，将严格履行“质量第一，信誉至上，竭诚服务的”的宗旨，优质高速、安全、文明地建好该工程。具体按如下几个方面展开工作。 一、管理宗旨： 确保质量，保证安全，降低成本，提高效益。 二、施工组织领导： 为了加强组织领导，便于公司统一管理，本工程成立现场指挥部，由××公司生产经理兼总工程师××*担任指挥长，由××公司质监总监××*担任副指挥长，由××公司工程科科长××*担任技术负责人，下设生产、技术、质安部、劳资部、财务部、保卫部，由××*担任生产技术质安部部长，由××*担任劳资部部长，由××担任财务部部长，由××*担任保卫部部长，指挥部及各部室成员主要来自××公司，指挥部可直接指挥工程管理和现场施工工作，以便施工顺利进行。 三、施工管理体系：
执行项目法施工，成立××××公司群体工程各栋号项目经理部，同样下设生产技术质安组、劳资组、财务组、保卫组，以便指挥部对各栋号垂直管理；为落实责任，公司与项目部签订施工合同，同时落实五包四定，五包：包质量、包安全、包进度、包文明生产、包经济效益，四定：定人员、定设备、定材料、定奖励分配方案；项目部成员分工明确，各尽其责，成为某一方面负责人，确保目标如期实现。 四、各项目具体管理 各项目的生产、技术、质安资料严格按生产技术质安部统一要求进行编写、收集、整理、装订成册；各项目劳动力由劳资部统一安排劳动力；各项目财务由财务部统一管理，即业主所付工程款，先进乙方财务，再付到各单位工程各工地，采取专款专用，由财务监督使用，××公司不能挪用项目部任何资金。 五、工程进度管理 1、确保按甲乙双方商定的工期如期完成。 2、为确保工期如期完成，特采取如下措施。 ①生产组派专人负责进度计划和落实；
建设工程项目管理实施方案和措施
建设工程项目管理实施方案和措施 一、项目管理实施方案 1.项目目标确定： -明确项目的目标和需求，明确项目限制条件，包括时间、成本、质量、范围等方面； -制定项目范围和工作分解结构（WBS），明确项目各个阶段的工作内 容和关键路径。 2.项目组织机构建立： -设置项目经理和项目组织结构，明确项目团队的职责和权限； -确定项目组成员，明确各个成员的工作职责和配备。 3.项目计划制定： -制定项目计划，包括时间计划、成本计划和资源计划等； -制定项目风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控措施。4.质量管理： -制定项目质量管理计划，包括质量目标、质量标准和质量控制方法； -进行质量管理，包括质量验收、质量检查和质量纠正措施。 5.成本管理： -制定项目成本管理计划，包括成本目标、成本估算和成本控制方法； -进行成本管理，包括成本核算、成本监控和成本调整。
6.进度管理： -制定项目进度管理计划，包括项目进度目标和进度控制方法； -进行进度管理，包括进度控制和进度调整。 7.供应链管理： -确定项目所需的物资和服务，并与供应商建立合作关系； -进行供应链管理，包括供应商选择、采购和供应商评价等。 8.风险管理： -制定项目风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控措施； -进行风险管理，包括风险预警、风险控制和风险应急措施。 9.沟通管理： -确定项目沟通需求和沟通渠道，制定沟通计划； -进行沟通管理，包括沟通协调和沟通记录。 10.项目监控与评估： -建立项目监控和评估机制，对项目进展、成本、质量、进度和风险等方面进行监控和评估； -随时对项目进行调整和优化，确保项目的顺利进行。 二、项目管理实施措施 1.采用现代化的项目管理工具和技术，如项目管理软件、信息系统、数据分析等，提高项目管理的效率和质量。
建设工程管理方案
建设工程管理方案 一、背景介绍 建设工程管理方案是指在建设项目的整个过程中，为了保证工程质量、工期和安全等方面的管理，制定的一项详细的计划和措施。本文旨在制定一个全面、高效的建设工程管理方案，以确保项目的顺利进行。 二、项目概述 本工程为某企业的新厂房建设项目，主要包括土建工程、设备进场安装和装修工程。项目总面积约为XXXX平方米，计划周期为一年。工程涉及的主要内容包括设计、采购、建设、验收、后期运维等。 三、管理目标 1.保证工程质量 以质量为核心，全面贯彻工程质量管理要求，实施严格的质量控制措施。确保工程按照设计要求进行施工，杜绝工程质量问题。 2.保证工期进度 严格按照施工计划进行施工，合理分配资源，确保工程进度按照合同要求进行，避免工期延误。 3.保证施工安全
制定安全管理方案，做好施工现场的安全防护工作，加强现场巡查和安全教育培训，确保施工期间无人员伤亡事故发生。 4.保证成本控制 合理编制项目投资计划和预算，控制工程成本，在质量、工期的前提下，尽量减少投资支出。 五、管理内容 1.项目组织与管理 建立项目管理组织架构，明确各部门职责，指定责任人，确保各个环节协调顺畅。每周召开项目例会，及时了解项目进展情况，协调解决项目中的问题。 2.质量管理措施 编制详细的质量管理计划，制定质量标准和验收标准，对每个施工环节进行严格把关和质量控制，确保工程质量符合规定标准。 3.工期管理措施 制定施工进度计划，对每个施工单位进行工期管理，并进行定期检查与评估，确保工期进展顺利。 4.安全管理措施 建立健全的安全管理制度，编制安全生产责任书，加强对施工人员的安全教育培训，加强现场巡查和安全检查，及时消除施工隐患，确保施工安全。
建设工程管理流程及方案
建设工程管理流程及方案 一、前期准备 在正式开展建设工程管理前，首先需要进行前期准备工作。这个阶段是确定工程目标、范围、预算以及组织管理结构等的阶段，它涉及到项目的立项、可行性研究、规划设计和招 标选址等工作。 1.项目立项 项目立项是指确定项目的必要性、可行性、相关法规和政策依据等，从而获得建设项目的 立项文件。这一阶段要明确工程的建设目标、背景、性质、规模、工作范围和建设地点等 内容，并提出项目管理机构、组织编制和管理制度的建议等。最终，项目立项文件要被审 核批准。 2.可行性研究 可行性研究是确定建设项目是否具有可行性、合理性和经济效益的专门研究。需要基于市 场调查、技术研究、环境影响评价、投资估算等，形成可行性研究报告，以便对项目进行 评估、补充、完善和调整，从而为项目的决策提供依据。 3.规划设计 规划设计是根据建设项目的性质、规模、用地条件和自然环境等情况，确定工程总体布置、建设内容和设施布局的工作。它是项目的技术基础和建设方案的依据，并与其他相关设计 相衔接，以满足建设项目的需要。 4.招标选址 当确定了建设项目的目标、范围和预算后，需要进行工程建设的地点和建筑工程的招投标 工作。这个阶段要确定建设工地，开展工程招标和预算估算，以及获取相关资质和执照。 二、施工阶段 1.施工准备 施工前需要进行施工准备工作，包括制定施工计划、生产组织设计、施工图设计、材料采购、设备租赁等。还要对工程项目进行现场勘查，研究和评估场地条件、环境要素等，采 取相应的措施解决可能出现的问题，确保施工进度按计划进行。 2.图纸审核 在施工前，需要对相关图纸进行审核和评估，确保设计图纸的准确性、合理性和可操作性。施工图纸审核要严格按照项目的设计要求和标准规范进行，确保设计图纸的质量和准确性，为施工提供参考。
房地产建设工程管理方案
房地产建设工程管理方案 一、项目概况 在房地产建设项目中，建设工程管理方案的制定是至关重要的一环。房地产建设工程管理 方案是根据国家相关法律法规、规章制度和各项标准的规定，在建设工程施工、监理、监察、验收、竣工、交付使用等各个环节中按照规定程序，组织、协调、管理和控制各项工 作的方案和措施。本项目为一座居住区建设工程，总建筑面积约为50万平方米，总投资 约为10亿元。项目施工周期约为3年，设计承载人口约为2万人。在如此庞大的项目中，建设工程管理方案的制定显得尤为重要。 二、管理方案的制定原则 1. 安全第一 在整个工程建设的过程中，安全放在第一位。要保证工程进展中的建筑安全，工人的使用 安全，工程设备的运行安全等。 2. 质量优先 工程建设的质量是首要保证，只有保证工程质量，才能建造出一个满足人们居住需求的房屋。 3. 紧密配合 在整个工程建设的过程中，需要各环节人员密切配合，互相协调，共同推动工程的顺利进行。 4. 环保节能 在建设工程中，要重视环保和节能，保护环境，减少对自然资源的浪费。 5. 合理节约 在工程建设中，要合理节约材料资源，减少浪费。 6. 科学管理 要以科学管理方法指导建设工程，提高工程的效率。 三、管理方案的步骤和措施 1. 项目立项 在项目立项阶段，需要对项目进行全面调查研究，制订详细的建设规划和方案，明确工程 的建设目标、任务和主要内容，为后续的工程建设奠定基础。
在项目立项之后，需要进行施工准备工作。具体措施包括： （1）组建专业化施工管理团队，明确各部门职责和工作任务； （2）准备施工所需的材料、设备和人员； （3）对工程施工环境进行评估，保证施工环境的安全； （4）制定详细的施工计划。 3. 施工管理 在施工阶段，需要对施工过程进行全面管理。具体措施包括： （1）严格执行施工方案，按照规定程序进行工程施工； （2）加强对施工现场的安全监管； （3）加强对材料和设备的质量控制； （4）保证施工进度； （5）积极协调各工程专业，保证各项施工工作的顺利进行。 4. 质量管理 质量管理是建设工程管理中的一项重要工作。要保证工程项目的质量，需要对工程质量进 行全面管理和控制，确保达到设计要求。具体措施包括： （1）严格执行技术标准和施工规范； （2）加强对工程施工过程中的各项质量活动的评估和监督； （3）建立质量检测制度，加强对工程质量的全面检测。 5. 安全生产 安全生产是企业发展的基石，也是保障员工生命财产安全的基本要求。在整个施工过程中，要把安全放在首位，确保工程施工中的安全。具体措施包括： （1）建立健全的安全生产管理制度； （2）加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和防范能力； （3）定期对施工现场进行安全检查，及时排除安全隐患。
建设工程管理方案模板
建设工程管理方案模板 一、项目概况 本项目是针对某地区的道路改造工程，旨在提高道路交通流畅度和提升周边居民生活质量。项目总投资约为XX亿元，工程总面积为XX平方米，预计工期为XX个月。 二、项目管理组织机构 1. 项目指挥部 项目指挥部由项目经理负责，设立项目监理、质量安全、进度管理等部门，分别负责项目 的各项工作，并直接向项目经理汇报。 2. 项目管理团队 项目管理团队由项目经理、技术负责人、质量安全管理人员、工程监理、施工单位代表等 组成，负责具体的工程管理工作。 三、质量管理计划 1. 质量管理目标 确保施工质量符合设计要求，保证工程安全，提高工程质量；提高工程建设过程中的管理 水平，减少施工事故，防止施工质量问题。 2. 质量管理责任 项目经理负责全面质量管理，技术负责人负责工程技术指导和技术质量控制，施工单位负 责工程施工质量。 3. 质量保证措施 建立并完善质量管理体系，加强对施工单位的质量监督和管理，并定期组织施工技术、安全、质量和文明施工的检查工作，发现问题及时整改。 4. 质量管理措施 贯彻落实国家标准、行业标准和规范，实行全程质量控制，并对施工质量提出严格要求， 在工程过程中及时纠正违规行为，加强对施工单位的质量管理。 四、安全管理计划 1. 安全管理目标 保证在工程建设过程中安全生产，减少和避免施工事故的发生。
2. 安全管理责任 项目经理负责全面安全管理，安全管理人员负责安全监督和检查，施工单位负责具体的施工安全。 3. 安全保证措施 建立并健全安全生产责任体系、安全生产管理体系，实施安全生产标准化管理，加强对施工单位的安全生产监督和管理。 4. 安全管理措施 组织开展安全教育培训，确保施工人员具备相应的安全生产知识和技能，对施工现场及时进行安全检查和隐患排查，并加强对施工单位的安全管理。 五、进度管理计划 1. 进度管理目标 合理安排工程建设进度，确保工程按时完成。 2. 进度管理责任 项目经理负责全面进度管理，进度管理人员负责协调施工进度，施工单位负责具体的施工进度。 3. 进度控制措施 制定详细的施工计划和时间表，严格按照施工计划进行施工，做好各阶段的进度控制，并对施工单位的进度进行监督和检查。 4. 进度管理措施 组织开展各阶段的进度考核，对完成情况进行评估，并及时纠正进度偏差，确保按时完成工程。 六、成本管理计划 1. 成本管理目标 合理控制工程建设成本，确保在规定的预算范围内完成工程建设。 2. 成本管理责任 项目经理负责全面成本管理，成本管理人员负责约束施工成本，施工单位负责控制具体的施工成本。
建筑工程项目管理方案
建筑工程项目管理方案 一、引言 在现代建筑工程项目中，项目管理起着至关重要的作用。有效的项 目管理可以确保项目按时、按质、按量完成，提高工程质量和效率。 本方案旨在明确建筑工程项目管理的目标、原则和具体措施，以确保 项目的成功实施。 二、项目管理目标 1. 完成时间目标：确保项目按期交付，合理安排工期，有效控制施 工进度。 2. 保质保量目标：优化工程质量，严格控制施工质量，确保项目质 量达到规定要求。 3. 控制成本目标：合理预算成本，优化资源配置，控制成本支出， 确保项目在预算范围内进行。 4. 健康安全目标：制定和执行科学的安全管理措施，确保项目施工 过程中无事故发生，保障施工人员的安全。 三、项目管理原则 1. 组织领导：成立专业的项目管理团队，明确各成员的职责和权限，确保项目管理的高效运转。 2. 规范管理：建立完善的管理制度和工作流程，明确工作任务和目标，确保各项工作有条不紊地进行。
3. 综合协调：加强项目各方之间的沟通和协调，处理好项目中的关 键问题，确保项目的整体运行顺利。 4. 高效决策：快速、准确地作出重要决策，解决问题，防止项目运 行中的不必要延误。 5. 持续改进：及时总结项目经验，发现问题和不足，提出改进措施，不断完善项目管理工作。 四、项目管理具体措施 1. 内部组织管理 a. 成立项目管理团队：由专业人员组成的项目管理团队，包括工 程师、设计师、质检员等，明确各成员的责任和职责。 b. 制定项目管理计划：明确项目各阶段的工作内容、工期和目标，合理安排资源，制定详细的施工计划和进度表。 c. 进行项目风险评估：识别和评估项目可能面临的风险，采取相 应的风险控制措施，避免风险对项目的影响。 d. 设立项目管理办公室：建立项目管理信息平台，及时记录和传 递项目信息，确保各方都能获取到最新的项目情况。 2. 资源管理 a. 人力资源管理：合理安排施工人员的工作任务和班次，确保施 工人员的高效利用和协作配合。
建设工程总承包建设工程项目管理方案
建设工程总承包建设工程项目管理方案 一、引言 随着现代建设工程的日益复杂化，项目管理的角色变得至关重要。建设工程总承包建设工程项目管理方案即是针对这一需求，提供一套全面、有效的管理方案，以保证项目的顺利实施和质量达标。 二、项目管理方案目标 1、确保项目按期完成：通过有效的管理，使项目在预定的时间内完成，避免延误。 2、确保项目质量：通过质量控制、验收等手段，确保项目满足相关标准和业主需求。 3、降低项目成本：通过优化资源配置，减少不必要的浪费，使项目成本控制在预算范围内。 4、提高项目满意度：通过与业主、设计单位、施工单位等各方的有效沟通，提高项目相关方的满意度。 三、项目管理方案实施步骤
1、项目启动阶段：明确项目目标、范围和预期成果，制定详细的项目计划。 2、项目设计阶段：进行详细的项目设计，包括施工图设计、工程量清单编制等，为后续施工提供依据。 3、项目施工阶段：根据项目计划和设计文件，组织施工队伍进行施工，同时进行质量、进度、成本的控制和管理。 4、项目验收阶段：在项目完成后，组织专业人员对项目进行验收，确保项目质量符合预期。 5、项目后评估阶段：在项目完成后，对项目的实施过程进行全面的评估，总结经验教训，为今后的项目管理提供参考。 四、项目管理方案实施要点 1、风险管理：识别项目中的风险因素，制定相应的风险应对措施，降低风险对项目的影响。 2、沟通管理：建立有效的沟通机制，确保项目相关方的信息交流畅通，避免因信息不对称导致的问题。 3、质量管理：建立严格的质量管理体系，从原材料采购、施工过程
到最终验收，确保每一环节的质量都符合要求。 4、成本管理：实行全面的预算管理，对项目的成本进行严格的监控，确保项目成本控制在预算范围内。 5、人力资源管理：合理配置项目团队成员，充分发挥每个人的专业技能和潜力，提高项目执行效率。 6、进度管理：根据项目计划，对项目的进度进行实时监控和调整，确保项目按时完成。 7、合同管理：与各承包商、供应商等建立良好的合同关系，确保各方按照合同约定履行职责。 8、环境管理：在项目中贯彻环保理念，采取环保措施，减少对环境的影响。 9、信息管理：利用现代信息技术手段，建立项目管理信息系统，提高项目管理效率。 五、总结 建设工程总承包建设工程项目管理方案是针对现代建设工程项目的特点制定的全面、有效的管理方案。通过实施这一方案，可以确保项