商业综合体招商宣传方案
商业综合体招商宣传方案
封面-封底：（2P）
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封底：公司名称LOGO 山东鲁商物业服务有限公司
地址：
电话：
封二-扉页：(2P)
跨版设计：（设计诉求：以跨版展现此篇幅，突出一种回味过去的意味，此时还得体现客户的重要性，是他们与我们携手走过！）
行者，遍走四方；思者，深谋远虑；睿者，以领为先
文案：那一刻至今，我们携手同行，一路坎坷，一路歌……
一路走来，我们欣慰有嘉，展望未来，我们任重而道远。
背负着一个使命，为客户赢得佳绩，一直在路上……
1-2 公司简介 Brief introduction of company(2P)
山东鲁商物业服务有限公司是山东省商业集团总公司旗下大型地产
公司——山东省鲁商置业有限公司收购原济南银座久信物业服务公司、济南数码广场服务有限公司后成立的全资子公司，注册资金人民币300万元，公司具有物业服务二级资质，公司下设综合事务部、人力资源部、财务部和物业服务部四个职能部门以及七个项目服务中心，现有在编职工500多人。
公司主要经营范围涉及物业服务、房屋出租、庭院绿化、广告等业务，目前负责管理物业项目有：银座数码广场、银座花园、东营银座城市广场、莱芜银座城市广场、临沂沂龙湾、银座晶都国际、鲁商常春藤、泰安银座城市广场、青岛西海岸、济南全民健身中心、临沂凤凰城、鲁商国奥城等，物业服务总面积约500万平方米。
公司在日常服务过程中不仅导入ISO9001-2000质量管理体系，控制物业服务过程，还特聘请国际知名物业管理服务顾问公司——第一太平戴维斯物业顾问有限公司做为服务顾问，引进其先进的物业服务模式和管理经验，全面提升公司的管理水平和服务质量。同时公司还积极开展创评省、市物业管理示范小区工作，银座数码广场和银座花园分别荣获“山东省优秀物业管理大厦”和“济南市优秀物业管理小区”等荣誉。
按照新的发展战略，山东鲁商物业服务有限公司将秉承“品质物业服务供应商”的企业理念，以客户为中心，以服务为己任，以客户满意为目标，全力打造专业化物业服务团队，全面提升鲁商物业品牌价值，努力将鲁商物业打造成全国一流物业服务企业。
“xxxx大型城市商业综合体”项目代理招商及策划协议书
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 “xxxx大型城市商业综合体”项目代理招商及 策划协议书 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
本案定位、销售、招商策划顾问服务代理协议书 合同双方: 甲方名称: 邮政编码: 联系电话: 传真: 开户行: 银行账号: 联系人: 电子邮箱: 乙方名称：xx (xx)商业管理有限公司 注册地址：xxxx 区xx 路xx 号xx 座xx室 邮政编码：xx 联系电话: 传真: 开户行：xx股份有限公司xxxx支行 银行账号： 联系人：xx xx 手机： 电子邮箱： 依据《中华人民共和国合同法》等相关的规定，经甲、乙双方平等协商，就本案项目合作等事宜，彼此同意签订以下条款： 第一条委托内容 1、甲方就\xxx50万平方米大型城市商业综合体项目"即位于xx市， 在，其中商业占地面积约为亩、住宅占地亩，一共分期开发，其中第一期先开工亩建材家居市场，规划总建筑面积约万平方米，即甲方委托乙方为本案
进行前期策划定位、销售、招商策划和整体项目包装推广策划顾问服务唯一服务商； 2、同时由甲方指定乙方为本案全部商业面积部分的唯一的销售代理合作方； 3、甲方指定乙方负责引进商业主力品牌店、商业辅助主力店品牌（行业前500强品牌主力资源）之 居间招商。 第二条项目名称及标的物地址 1、xxxx50万平方米大型城市商业综合体项目”（此为暂定案名、根据调研后业态再调整） xxxx50万平方米大型城市商业综合体项目”项目地址： 位于,占地面积约为平方米，规划总建筑面积约平方米，容积率约：商业面积：平方米 以下涉及"商业部分”标的是指：本案xxxx50万平方米大型城市商业综合体项目，其中也包括但不限于规划内的所有市场商铺、商贸步行街商铺、商住公寓、酒店、写字楼以及需要销售、 招商和策划定位的所有商业面积部分；以下“住宅部分”标的是指本案项目全部商住公寓和住宅部分。第三条本协议期限 委托全案代理服务（说明：全案服务内容即为策划顾问服务、销售代理和招商代理服务）期限 为从该合同签订之日起2年内，双方在该部分合同到期前一个月确定是否续签合同。 第四条本案成员 乙方针对本案成立专门的前期策划调研、招商小组全程操作本项目，专案小组成员由市场策划、推广及营销等方面工作人员组成，乙方可以根据工作需要增加辅助工作人员。
one mall购物中心推广方案
One Mall:缔造“新北京人”生活主秀场——One Mall购物中心推广方案 背景分析: Mall发端于２０世纪５０年代的美国，一般在郊区，针对有车族而开设，服务半径往往可达几百公里以上。原意是林荫大道，音译“摩尔”或“销品茂”。如今国外的Mall已经集合了百货店、超市、大卖场、专卖店、大型专业店等各种零售业态，而且有各式快餐店、小吃店和特色餐馆，电影院、儿童乐园、健身中心等各种休闲娱乐设施，是一站式消费中心。而且如今的Mall还提供如长廊、广场、庭院等休闲休憩的购物享受。Mall现已成为欧美国家的主流零售业态，销售额已占据其社会消费品总额的一半左右。 但mall在中国的发展则不是像国外那样，在国内大多数人对Mall形态的认识仅仅局限于大型购物中心，或将之等同于以往的产权式商城。 地处万柳区域的One Mall是区别于京城其他shopping Mall的一种mall 的形式，其在商业形态和经营模式上都进行了一种崭新的颠覆。它所打造的是集购物与休闲于一体的城市全新生活主秀场，它倡导的是一种全新的、让人向往的、并能够有所体验的全新生活方式。同时，也是为消费者提供的在购物之余，一起欢聚、惬意享受时尚生活的交际场。 解决问题： 在如今商业项目层出不穷，不断创新的情况下，商业地产项目最重要的方面是如何将自身的业态定位、人群定位、特色定位等全方面的向社会宣传开去，这样主要基于三个方面的宣传效应： 首先，提升商家的经营信心； 其次，吸引消费者的关注热情； 第三，逐步建立属于自己的特色商圈 位于万柳地区One Mall购物中心，要实现上述三个目标，亟需解决以下几个问题： 1、如何应对离自己不远的“巨无霸”——金源mall 通过分析“金源mall”的业态组合、商业特点、产品定位等，将One Mall 同它区分开来，形成互补或分流，避免和它直接产生竞争的局面； 2、如何解决西边商业氛围不浓的问题 真正的商业经营是有“扎堆效应”，商家之间不是竞争而是相互依托，越是著名的商业中心，其商业品类越是齐全，经营者和消费者越是趋之若骛。但京城自古西边的商业氛围和商业档次就不如东边和北边，虽然目前西边也出现了几个商业地产项目，但项目之间并没有进行互相联合，共同将西部商业炒热的举措； 3、如何让消费者认识One Mall商业形式 One Mall究竟有着怎样的吸引力呢？在政府控制“Mall”建设的大背景下，One Mall购物中心如何将自己独特商业形态的甄别体系介绍给社会，与当前市
商业综合体美食广场招商文案
美食广场招商文案 封面 美食广场火爆招商 免装修费进场可营业 小投资大回报 美食广场32个黄金档口全城火爆招商，机会有限，先到先得！ 主要招商业态： （先空着） 招商热线： 地址： 微信二维码 封底 美食广场简介 美食广场2020年11月正式启动，位于亳州更具活力的传统闹市区——5层中庭，总面积2000平方米，标准摊位超过32个，可容客1000位消费者就餐，是亳州市区迄今为止更大的美食文化广场，美食广场已成为亳州老城区餐饮行业的一面旗帜。其意义在于：荟萃了亳州和周边地区美食的美食广场，是美食和文化的盛会，满足了人们既要精品、又要方便实惠的消费需求；开业后必将带动了商场的人流，为商场赢得了更多、更好的客户群，本身具有很好的盈利模式。商贸城共设计地上五层、地下一层，其中地下一层为约2万方的停车场，配定机动车、非机动车等2500多个车位，为美食广场运营带来配套服务。 入驻广场的4大理由 1、地段优势
想开店？想投资？先得选地段！ 一个区域只有一个核心商业圈，能在中心商业圈，还得位于商业圈的中心位置，那想不赚钱都难。大行广场位于亳州老城区核心商业区，项目位于亳州人民路与蒙城路交汇处位置，项目地块北靠亳州城市主干道人民路，西临蒙城路，南依亳州商贸城，东侧相邻宋汤河，与亳州市另一主干道魏武大道仅隔宋汤河。属于亳州老城区传统商业成熟的黄金地区，其数十年的商业中心圈是不可复制的地理优势，凸显其绝佳的开店价值。 2、业态优势 全业态规划，覆盖一站式生活所需；吃喝玩乐购一站式体验商业中心，项目汇集大行影城、儿童淘气堡、动漫城、美食广场（小吃）、品牌美食、服装百货等；从达到业态互相融合，互相补充，为消费者提供一站式的体验式生活所需。 3、管理优势 专业管理，确保商户持续经营；市场经营有保障，管理才是硬道理。自开业以来，项目一直不断加强管理团队建设；2020年9月，大行广场引进合肥先进科学的物业公司，加强物业现场管理服务；并在2020年10月坚强专业的招商运营团队人才，为项目招商稳商提供基础保障，也为项目的持续运营夯实基石。 4、人气优势 依托庞大的消费群体生活圈，并处在老城区核心商业中心，不仅仅覆盖周边社区生活圈，还覆盖亳州周边乡镇消费群体，可辐射周边40万消费者。自开业商场运营两年以来，商场客流量均值达到3万人次以上，保障了商户持续运营；为更好的项目运营，现针对项目进行改造升级，引进自带客流的商业业态；如电影院、儿童淘气堡、电玩城等业态。 5、推广优势 统一市场形象，统一宣传推广，统一营业时间，统一促销活动，整合所有商家的资源优势，
商业综合体策划方案
商业综合体策划方案 【篇一：商业综合体策划全案】 目录 第一章项目定位分析 (4) 第一节、项目地块属性分析 (4) 1、项目地理位置 (5) 2、项目地质、水文、气候情况 (5) 3、项目地形、地貌 (5) 4、项目的市政配套情况 (5) 5、项目周边城市配套情况 (5) 第二节、项目地块swot分析 (6) 1、优势 (6) 2、劣势 (6) 3、机会 (6) 4、威胁 (6) 第三节、项目定位 (7) 1、总体定位 (7) 2、项目的形象定位 (8) 3、产品定位 (8) 4、建筑风格定位 (9) 5、目标客户定位 (10) 6、物业管理定位 (11) 第二章项目规划设计 (11) 第一节、项目规划设计条件 (11) 第二节、项目技术指标 (12) 第三节、项目规划设计 (13) 1、规划设计理念 (13) 2、规划设计指导思想 (13) 3、总平规划设计布局要点 (14) 4、建筑风格设计 (14) 5、竖向空间设计 (14) 6、户型设计 (14) 7、景观设计 (15) 8、总平交通设计 (15)
9、供电设计 (15) 10、消防设计 (16) 11、防排烟 (16) 12、结构设计 (16) 13、给排水设计 (17) 14、通风设计 (17) 15、报警与联动 (18) 16、煤气设计 (18) 17、电话系统、电缆电视系统、广播系统、项目防盗对讲系统、闭路监控系统 (18) 18、项目配套设施 (18) 第三章项目价格分析 (19) 第一节、住宅市场定价分析 (19) 1、可类比住宅项目及参数确定 (19) 2、本地块比较价格计算值 (20) 第二节、商业市场定价分析 (20) 第四章项目投资估算与资金筹措 (21) 1、建设成本估算 (21) 2、静态总投资 (23) 3、动态总投资 (23) 4、资本金 (24) 5、资金筹借 (24) 第五章项目销售利润分析 (25) 1、初步产值利润分析 (25) 2、盈亏平衡分析 (25) 3、敏感分析 (26) 4、项目开发现金流量表 (27) 5、财务评价结论 (28) 第六章项目开发思路 (29) 商业建筑的开发思路 (29) 第一节、项目策划 (29) 1、市场调查 (29) 2、项目定位策划 (29) 第三节、项目设计 (30) 第四节、项目建设 (30)
大型购物中心招商策划及实施
大型Mall招商策划及招商计划实施 一、mall招商原则 开发模式直接关系到招商工作的主要内容，例如万达商业地产开发模式是与大商家沃尔玛建立合作联盟，招商的重点是半主力店和中小商家。 大型MALL招商之前，第一步组建商业运营公司负责招商和经营管理，对业态进行统一设计和管理，采用流水线模式，充分考虑不同业态之间的互补促进作用。 MALL统一运营一般包含四个方面的内容：统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。这其中“统一招商管理与业态管理"又是后面三个统一工作的基础和起源。这项工作的成败得失不仅决定了发展商前期的规划是否成功，而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。 第一基本原则：要维护购物中心的产业经营黄金比例。大多数业内人士都比较认同零售、餐饮、娱乐55：20：25的这个购物中心产业经营黄金比例，此比例特别适用于超大型综合性的购物中心，招商要注意维护和管理好这个经营比例。 第二基本原则：要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象。招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。 第三基本原则：购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异业互补。简单地说，同业差异就是市场有一定承受力，不能盲目招同一品类的店进入。 第四基本原则：购物中心经营方式的选择原则。核心主力零售店尽量自营一部分或全部，发展商可以与知名商业管理公司合作组建经营公司，也可以吸收
优秀商业团队加盟，这样一可以加强经营控制力度，有利于购物中心长期经营；其次可增强其他商户与之合作的信心；第三可以提高非主力零售店的提成或租金收入。而招非主力零售商尽量以联营扣点为主、租赁为辅，这样也可以增强发展商对购物中心的整体控制力度，提升经营业绩。 第五基本原则：招商顺序原则。核心主力店先行，辅助店随后的原则；零售购物项目优先，辅助项目配套的原则。 第六基本原则：核心主力店招商布局原则，从整体布局上有利于人流进入主力店，同时也便于从主力店向其它区域回旋，通道好比血管，要方便人流的回旋。核心主力店的招商对整个购物中心的运营成败，购物中心辅助和配套店的引进都有重大的影响。一个超级连锁店或超级百货公司的入驻，常常能带动整个购物中心的顺利招商与管理。另外核心主力店对于人流也起着关键的作用，其布局直接影响到购物中心的形态。购物中心特别是大型购物中心的核心主力店适合放在经营轴线（或线性步行街）的端点。 第七基本原则：特殊商户招商优惠原则。“以点代面，特色经营"是购物中心特别是超大型综合性购物中心的经营特点。特殊商户是指具有较高文化、艺术、科技含量的经营单位，对它们给予优惠政策，邀请其入场，能够起到增强文化氛围，活跃购物中心气氛之作用。例如深圳华侨城MALL购物中心就专门邀请三百砚斋，展示中国的砚文化。当然特殊商户的经营范围要与购物中心的经营主题及品牌形象相吻合。 第八基本原则：租赁经营采用放水养鱼的原则。因为购物中心经营具有长期性特点，采用合理租金与优质服务做法，将整个购物中心作热，而后根据
某购物中心商场春节前后营销活动方案 - 制度大全
某购物中心商场春节前后营销活动方案-制度大全 某购物中心商场春节前后营销活动方案之相关制度和职责，购物中心商场春节前后营销活动方案一、活动背景1、商场业态组合还不完善、受台风商场恢复经营及西门修路影响、冬季海边天气不稳定影响,商场人流上不去,商家经营不理想,商家经营信心动... 购物中心商场春节前后营销活动方案 一、活动背景 1、商场业态组合还不完善、受台风商场恢复经营及西门修路影响、冬季海边天气不稳定影响,商场人流上不去,商家经营不理想,商家经营信心动摇,对催租工作产生极大阻力。 2、全市各大商场年前销售都不理想,都在年前后策划各种营销活动。 3、正处寒假及春节前后,是各行业的销售旺季,购物中心商场购物中心地处湛江最美的海滨,是春节市民必到之处,是我们做好商场销售的最好时机。 4、近期大型儿童乐园及汉堡王开业。 二、活动目标 1、提高商场的人气,提升各业态商铺的销售,稳定商家经营信心,缓冲商场的管理压力。 2、整合商场各业态,发挥商场的整体力量。 3、扩大商场的知名度与影响力。 三、营销策略 全场服饰+全场餐饮+娱乐优惠整体联动销售,各商家的优惠信息印刷成一份消费单张,也作为商场的消费攻略。增加顾客的消费欲;通过全场联动优惠让顾客了解商场各个品牌,减轻我们商场对商家宣传的猜疑解释压力。 四、活动主题 主题:潮过新年,潮吃、潮玩、潮购物购物中心商场--潮?生活 五、活动目标人群 主要目标消费群体:18岁-35岁潮流人士 六、活动时间 时间:2016年1月29日--2月22日(元宵节)共25天 七、活动方案 活动内容及方式: 全场的餐饮、服饰、娱乐(儿童)优惠,收集各商家的优惠分三大类别设计制作成为A4大小的单张(5万张),每个品牌的优惠券可以撕开交给商家作销售凭据,单张放在每个商家店面显着位置让消费者自由拿取。 1、餐饮类优惠 主题:潮吃,优惠美味到底 优惠方式: ① 代金券方式,如:z先生30元代金券,消费满100元减30元; ② 折扣卷方式,如:z餐吧8折卷,消费打八折; ③ 单品卷方式,如:z某式牛扒特价或套餐特价优惠; ④ 休闲餐饮优惠方式,如:贡茶某样样或几样单品原价15元现价9元或第二杯半价。 2、服饰类优惠
XX市城市综合体项目招商方案[001]
xx市城市综合体项目招商方案 （讨论稿） 一、项目概况 1、项目背景及意义。xx市城市综合体项目地块位于东茶路南侧，环城东路东侧，南靠xx 溪，北靠主城区，是城东新区建设的核心区块。为提升城市文化内涵，进一步完善城市功能，构建xx城市地标性建筑名片，形成城市新格局，现将xx市城市综合体开发项目对外招商，欢迎有实力、有能力、有经验的企业参与开发建设。 2、目标定位。项目区块以城市新地标、城市新客厅为定位，规划建设成为服务设施完善、滨江特色突出、商业金融氛围浓郁、人居环境优良、都市文化集聚的现代城市功能区。 3、规划设计内容。根据《xx市城东区块控制性详细规划及城市设计》，项目以汇集五星级酒店、商业综合体（Mall）、商务办公楼等功能为一体的城市综合体为重点，并配套部分住宅。 项目必须建设成xx市地标性建筑，建筑造型应体现xx历史文化、山水城市的地方特色；按规划要求，高标准、高质量建设项目区域内的公共服务、基础配套设施项目。 二、项目选址及规模 城东综合体项目选址在环城东路以东、东茶路以南地块，总用地面积约xx9356.31平方米（2xx.9亩），其中1#商住用地22574.xx平方米，2#商业用地xxxx7.81平方米，3#商业综合体区块用地56544.87平方米，4#商住用地23333.49平方米, 5#商住用地23836.xx平方米，最终出让用地面积以国土资源局确定的红线为准。 三、项目建设控规指标 容积率：1#地块容积率控制在2.2以内；2#地块容积率控制在1.5以内；3#地块容积率控制在2.6以内，其中五星级酒店建筑面积不少于4万平方米、商业综合体（Mall）建筑面积不少于6万平方米、商务办公楼建筑面积不少于4万平方米；4#地块容积率控制在2.5以内；5#地块容积率控制在2.5以内。 建筑密度：1#地块≤40%，2#地块≤70%，3#地块≤60%，4#地块≤40%，5#地块≤40%。 绿地率：1#地块、4#地块、5#地块均应≥30%，2号地块≥xx%，3号地块≥xx%。 四、土地用途、使用年限及出让方式 城东综合体项目用地性质为商业服务业、居住用地，商业服务业用地使用年限为40年，居住用地使用年限为70年。土地出让方式为五宗地组合成一个标的物整体公开出让。 五、建设期限 建设周期：五星级酒店和商业综合体Mall为3年，配套住宅为5年。 六、招商政策： 项目建成投入运营后，由于后期运营管理、广告投入、市场推广培育等费用投资大。为有效促进该项目的成功落地，根据xx市人民政府《关于xx市区重大非工招商项目政策扶持的意见》（丽政发[2xx4]xx号）的文件精神，参照其他相关项目招商政策，现制定以下招商政策。 （一）政策依据 1、《关于xx市区重大非工招商项目政策扶持的意见》（丽政发[2xx4]xx号） 2、《中华人民共和国房产税暂行条例》、《中华人民共和国城镇土地使用税暂行条例》、《国家税务总局关于下放城镇土地使用税困难减免税审批权限有关事项的公告》（国家税务总局公告2xx4年第1号）、《xx市人民政府办公室关于开展土地集约节约利用工作的实施意见》（丽
商业综合体招商宣传方案
商业综合体招商宣传方案 封面-封底：（2P） LOGO 封底：公司名称LOGO 山东鲁商物业服务有限公司 地址： 电话： 封二-扉页：(2P) 跨版设计：（设计诉求：以跨版展现此篇幅，突出一种回味过去的意味，此时还得体现客户的重要性，是他们与我们携手走过！） 行者，遍走四方；思者，深谋远虑；睿者，以领为先 文案：那一刻至今，我们携手同行，一路坎坷，一路歌…… 一路走来，我们欣慰有嘉，展望未来，我们任重而道远。 背负着一个使命，为客户赢得佳绩，一直在路上…… 1-2 公司简介 Brief introduction of company(2P) 山东鲁商物业服务有限公司是山东省商业集团总公司旗下大型地产
公司——山东省鲁商置业有限公司收购原济南银座久信物业服务公司、济南数码广场服务有限公司后成立的全资子公司，注册资金人民币300万元，公司具有物业服务二级资质，公司下设综合事务部、人力资源部、财务部和物业服务部四个职能部门以及七个项目服务中心，现有在编职工500多人。 公司主要经营范围涉及物业服务、房屋出租、庭院绿化、广告等业务，目前负责管理物业项目有：银座数码广场、银座花园、东营银座城市广场、莱芜银座城市广场、临沂沂龙湾、银座晶都国际、鲁商常春藤、泰安银座城市广场、青岛西海岸、济南全民健身中心、临沂凤凰城、鲁商国奥城等，物业服务总面积约500万平方米。 公司在日常服务过程中不仅导入ISO9001-2000质量管理体系，控制物业服务过程，还特聘请国际知名物业管理服务顾问公司——第一太平戴维斯物业顾问有限公司做为服务顾问，引进其先进的物业服务模式和管理经验，全面提升公司的管理水平和服务质量。同时公司还积极开展创评省、市物业管理示范小区工作，银座数码广场和银座花园分别荣获“山东省优秀物业管理大厦”和“济南市优秀物业管理小区”等荣誉。 按照新的发展战略，山东鲁商物业服务有限公司将秉承“品质物业服务供应商”的企业理念，以客户为中心，以服务为己任，以客户满意为目标，全力打造专业化物业服务团队，全面提升鲁商物业品牌价值，努力将鲁商物业打造成全国一流物业服务企业。
购物中心全年营销方案
大泽·中心广场2016年全年营销方案 大泽·中心广场将在2016年以全新的面貌，走出一条具有自身特色的营销创新之路。全力塑造大泽·中心广场品牌标识（全年营销计划）与文化标识（精彩周末系列活动），在2016年中，朝着更高的销售业绩，更快的推广速度，更强的品牌影响力而努力，达到并巩固大泽·中心广场在吴家山地区的潮流风向标地位。 一、全年营销时间节点安排： 在全年营销计划中，大泽·中心广场拟将任务分解、分配为五个步骤完成。通过重新整合驻场商户资源，积极调动商户的主观能动性，在商户间建立普遍的异业联盟，发挥大泽·中心广场的平台作用。真正做到商场搭台、商户唱戏。 （一）全年准备期：2016年1月-2016年2月期间，大泽·中心广场将制定全年营销计划，并将“元宵节活动”作为第一阶段的时间节点，走出全年营销第一步。 （二）商户磨合期：2016年2月-2016年6月期间，大泽·中心广场将举办形式多样的促销活动、特色活动，让部分中小商户、新进场商户了解、熟悉商场促销运营模式，尝试联合同品类商户进行共同推广，尝试帮助商户建立异业联盟，并将“端午节活动”作为第二阶段的时间节点，检验各商户合作效果，为下阶段活动开展做好铺垫工作。 （三）调整培训期：2016年7月-2016年8月期间，大泽·中心广场将根据上一阶段产生的问题，对商场营销活动，商户营销模式，异业联盟运营情况
进行调整，并将“夏季奥运会”这一长效促销活动作为第三阶段的时间节点，为下一阶段商户全面推广合作打好基础。 （四）全面推广期：2016年9月-2016年10月期间，大泽·中心广场将联合已有驻场商户进行广泛推广，充分利用传统平面广告、新兴移动端广告、人力推广模式等多种推广方式，对大泽·中心广场进行全方位立体包装，并将“中秋节、十·一双节促销”作为时间节点，全力做好促销活动的聚客、落地工作。 （五）年末冲刺期：2016年11月-2017年1月期间，大泽·中心广场将带领驻场商户，全力冲刺年底销售，并将“圣诞节、元旦节双节促销”作为时间节点，全面验收大泽·中心广场2016年全年营销计划成果，为开展2017年营销活动做好铺垫工作。 二、全年营销活动时间安排 大泽·中心广场将根据2016年各月节日节点，开展形式各样的促销活动与特色活动，确保每个季度都有促销活动，每个月都有活动，每个活动都有亮点。 （一）、全年促销活动时间排班表
城市综合体商业地产招商方案
城市综合体商业地产招商方案 一．正中商业广场项目简介 正中商业广场位于深圳宝安中心区新湖路与新安一路交界处，是宝安第一个大型地铁上盖商业物业，具有购物、餐饮、健康休闲、娱乐、培训多种功能，是深圳大型主题滨海购物中心，儿童和婚礼人群作为特色业态。 我们的开发目标是：、 利用深圳特区对内地游客的吸引力以及宝安中心区的优势，最大限度提升项目商业价值，成为总体价值最高的深圳特色购物中心，不仅能够出售到较高价格，而且能够可持续经营，成为深圳白领社会生活的中心。 酒店式公寓全部销售，力争销售均价达到元，通过酒店式公寓收回整个项目投资，保留商业物业，最适当时机可以整体出售。
正中商业广场项目要实现五出：出人才出机制出品牌出网络出思想。 通过正中商业广场树立正中集团品牌，实现企业可持续发展战略目标。 面对世纪商业娱乐化的大趋势，我们不仅要在购物方面进行创新，而且要最大限度整合娱乐传媒资源，为娱乐业提供公共平台，不断与娱乐传媒机构合作推出创新节目，为深圳居民和游客带来可体验、可参与的文化娱乐节目。 根据精细化管理思想，我们制定了招商方案和初步的运营管理方案。 二．业态规划与商业布局 略 招商的过程就是落实业态方案，招商的成功标志有两点： .业态组合具有竞争优势。.零售商付出的租金比较合理。招商直接决定了购物中心未来的收益以上，特别是整体出售商业物业时候，显得更为关键。 三．招商内容 正中商业广场项目招商目标的分解与确定 招商目标餐饮娱乐 顶层花园景观空中花园及专供影视拍摄的可体验式情景剧场,电影院。配备参与式娱乐设施
婚礼殿堂及白领演艺中心 层热带雨林餐厅平方米，东来顺酒家，平方米海港城大酒楼，快餐性质达到平方米：面点王平方旗舰店，韩国烤肉平方，三家店平方米，新浩健康中心平方米 层美国反斗城及室内史奴比主题娱乐场，儿童专业商店或顺电家电家居专业卖场（国美、永乐家电作为备选）平方米特色餐饮，麦当劳 层平方米特色餐饮 意大利餐厅 层上海八百伴百货宝安店或太平洋百货，美国五百货，北京王府井百货等知名百货企业平方米特色餐饮，锦江拉丁餐厅，南美特色的餐饮——“巴西烤肉” 或韩国烤肉。 一层平方米 男女装国际名店：化妆品：莎莎国际旗舰店，引进数百种化妆品尖端电子产品：、三星专卖店成都谭鱼头平方米特色餐饮，星巴克负一层家乐福或吉之岛等中高档超市平方米国际名店平方米白领音乐吧及音像店平方米，引进及面点王 负二层平方米左右美食广场，深圳书城宝安店平方米（图书音像），利用等待地铁的便利，休闲书店将成为深圳喜欢的去处。屈臣氏平方米设在负二层。中华饮食文化广场荟萃：广东、成都、南京夫
某购物中心推广策划方案
总体推广策划方案Prepared for :重庆市光彩商城购物中心有限公司
目录 第一部分项目总体策划方案 一、项目SWOT分析----------------------------------------4 二、项目定位---------------------------------------------5 三、产权式商铺投资模式-----------------------------------9 四、投资回报分析-----------------------------------------10 五、产权式商城操作步骤-----------------------------------15 第二部分营销推广执行方案 六、总体营销策略-----------------------------------------18 七、分阶段营销策略---------------------------------------20 八、新闻炒作、软性宣传-----------------------------------26 九、报纸硬广---------------------------------------------27 十、促销公关---------------------------------------------43 十一、现场包装-------------------------------------------45 第三部分宣传要点及材料部分 十二、推广时间表及筹备工作计划 十三、光彩商城宣传要点 十四、光彩商城海报文案
第一部分 项目总体策划方案
四川维多利购物中心商业房产项目招商文案完整版
四川维多利购物中心商业房产项目招商文案集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]
四川维多利购物中心商业房产项目招商文案 招商邀请函为共同开创南充商业新纪元，南充大型商业地产项目——“维多利购物中心”诚邀贵公司与南充市果州房地产开发有限责任公司联手，并进共赢，热忱欢迎各企业家来南充投资兴业，谱写南充商业新篇章！“维多利购物中心”位于南充市繁华地带的和平西路与麦秀路交汇处，紧邻南充火车北站和城北客运中心，是南充市人、物流的主要集散地之一。该项目属产权式商铺，口岸领先，凝聚鼎盛商气。“维多利购物中心”共设三层商城，总建筑面积15000余平方米。经过科学严谨的市场调研，我司决定将购物中心的一至二层商城定位为国内、外知名品牌专业卖场，负一层定位为超市。欣闻贵公司在国际、国内商业经营管理的成功经验和品牌优势，特邀贵公司携手合作，在互利互惠的基础上，共商“维多利购物中心”之经营大计。同时，邀请商将利用与当地政府以及媒体的良好关系，为贵公司在南充树立品牌形象和拓展南充市场作出最大的铺垫和协作。期待与贵公司真诚、友好的合作！邀请商：四川永宁集团南充市果州房地产开发有限责任公司 邀请商简介 邀请商——四川省南充果州房地产开发有限公司成立于1992年，是本市最早取得开发资质等级的房地产综合开发企业，公司注册资本2000万元，拥有资产总额亿元，各类专业技术人员齐备达50多人，实力雄厚，信誉卓着。近年来公司不断开拓市场，开发规模稳中有升，除成功开发“永宁小区”“长生苑小区”等25万平方米商
品房外，还开发包括南充市什字上下街、仪凤街等旧城改造5万多平方米，又新开发了南充市标志性高档住宅小区“南充花园”及“维多利购物中心”项目，总计开发面积达65余万平方米。公司实力雄厚，根据房地产开发企业的特点，坚持走可持续发展的道路，储备了大量的土地资源，除已开发建设的“南充花园”和本项目外，尚有正阳路，兵马堂等土地储备近百亩，为公司实现梯级开发、持续发展提供了强有力的保障。公司坚持以“信誉是公司的基础，质量是公司的生命，创新是企业发展的源泉”为宗旨，瞄准市场开拓创新，抓住机遇积极进取，努力实现多元化发展，取得了经济、社会效益的双丰收。历年均被市、区两级政府授予“南充市十强民营企业”、“南充市纳税大户”、“南充市先进民营企业”、“南充市重点帮扶民营企业”、“重合同守信用企业”等各种荣誉称号。 南充概况南充市位于四川省东北部，地处嘉陵江中游，东邻广安，南连重庆，西通成都，北接广元，幅员面积万平方公里，总人口750万。辖顺庆、高坪、嘉陵三区和西充、南部、蓬安、营山、仪陇五县并代管省辖阆中市。南充是川东北地区最大的商品集散地和经济、文化中心，享有“川北心脏”之称。南充境内有阆中、南充两个国家和省级历史文化名城，拥有上百处自然名胜和先贤遗址，系三国文化国际旅游热线的源头。自古商贾云集，为商业繁荣带来蓬勃生机。作为四川省经济发达的二级城市，第二、三产业较发达，居民就业的渠道较多，经济收入较其他二级城市高，政府财政
购物中心活动推广方案
XXXXXX购物中心5-12月活动推广计划 阶段 区分 时间活动主题活动形式预期效果媒体推广 蓄客阶段5月16日 新形象推广： XXX久等啦！ 配合XXX营销中心“大城小 爱”商铺推介会做XXX购物 中心领航XXX商业的前期宣 传，以彩页、公交车广告等形 式展示项目商业形象 以全新的商业新形象，爆发式的植入 XXX人民的生活中，让XXX县城商 户熟知XXX购物中心正式进驻及所在 区位等信息。 1、DM单张 扫街、扫楼 派发； 2、在城区 投放项目新 形象高炮广 告及公交车 身广告； 6月15日 XXX超市进场 装修启动会 邀请在各行业具有代表性的 商家一起见证XXX超市进场 装修启动会 以XXX超市进场装修启动会为契机， 向广大商家传递公司对项目招商工作 的决心及力度，给予各商家入驻信心。
招商推进 阶段 招商推进阶段 6月 发布全民招商 信息 通过派发传单及一对一宣传 等形式，在市区大力宣传全民 招商概念，给他们介绍合作招 商的好处，用对他们有利的信 息促进与他们进一步交流。 吸引更多的人加入我们合作招商的队 伍中，让他们主动为我们在他的圈子内 传播招商信息，并建立完善的客户资源 库和登记工作，专人负责对接，全民招 商遍地开花。 报广、DM、 来宾各大微 信平台，小 区海报。 报广、DM、 来宾各大微 信平台，小 区海报。 初次拜访商家 送广告礼品宣 传项目 通过实地走访，进行有针对性 的派发一些宣传单及小礼品 在商家的圈子活动区域投放广告，进一 步巩固广告投放效果，拉近与商家的距 离。 7月10日招商发布会 邀请前期接触过的各类商家、 各省市商会一起见证项目招 商发布会的进行，特别是有合 作意向的商家，介绍商业布局 优势 启动意向合作商家合作意向签订，发布 会后两个星期内免费签订合作意向书 可以享受相应的优惠折扣或者多享受 免租期优惠。以此带来有益的“蝴蝶效 应”，吸引更多商家的目光。 8月10日 品牌加盟推介 会暨XXX创业 大会 邀请服装、餐饮协会等合作商 家及有创业计划的人群参加 以品牌效应及创业者乐园为聚光点，进 一步给予正在观望的商家信心，加速推 进招商进度。 9月25日 中秋晚会暨商 家入驻签约会 邀请前期接触过有意向入驻 的商家进行 以中秋团圆的形式欢迎新的商家加入，给 予商家归属感，增进对项目的投资信心。
某商业综合体招商说辞
招商说辞
万德广场招商说辞 目录： 一、宏观经济 二、城区规划 三、开发公司 四、项目概述 五、答客问题 一、宏观经济 国内生产总值（GDP） GDP是最受关注的宏观经济统计数据，是衡量国民经济发展情况的重要指标。GDP 增速越快表明经济发展越快，增速越慢表明经济发展越慢，GDP负增长表明经济陷入衰退。根据国家统计局初步测算，2017年全年国内生产总值827122亿元，按可比价格计算，比上年增长%。 邹城是我国古代著名思想家、教育家孟子的故里，国家历史文化名城、中国优秀旅游城市、全国综合实力百强县市。全市总面积1616平方公里，总人口120万，辖16个镇街、2个省级经济开发区、895个行政村（居）。历史文化悠久。邹城有6000多年的文明史，各类文物古迹500余处，省级以上重点文物单位43处。资源能源丰富。煤炭地质储量41亿吨以上，年产原煤2000多万吨，年发电量达310亿千瓦时。交通区位优越。京沪铁路纵贯南北，新石铁路横穿东西，104国道、京台高速等10余条公路干线遍布全境；境内白马河与京杭大运河相连，水上运输可直达苏、沪、浙一带。2016年完成地区生产总值868亿元，增长%；地方财政收入亿元，增长%；固定资产投资亿元，增长13%。先后荣获全国十佳投资创业城市、全国食品安全示范市、全国社会文化建设先进市、全国粮食生产先进市、全国生态建设突出贡献奖等荣誉称号。 2017年，全市上下按照“加速经济转型、深化城乡统筹、增进人民幸福”工作
布局，以加快新旧动能转换为主线，以现代工业新城、孟子湖新区、优秀传统文化传承发展示范区、邹东生态示范区“四区同建”为抓手，聚力创新开放、改革攻坚，聚焦招商引资、项目建设，呈现出经济持续增长、民生明显改善、社会和谐稳定、政治风清气正的良好局面。全年完成地区生产总值亿元，增长%；固定资产投资亿元，增长%。完成一般公共预算收入亿元，增长4%。 为城市发展规划的重点。 这其中,改造老城区成为丰富城市职能,增强城市核心区承载力,提升邹城城市形象,满足群众期待的重要任务。老城区应以保护发掘、更新功能、有机疏解、优化交通和可持续发展为重点。其中有机疏散老城的行政办公、商贸金融、物流集散的职能,优化交通系统和空间环境,提升城市的综合服务能力。 将老城的原有结构和邹城的众多历史文化遗迹结合起来,形成能够体现邹城历史文化风貌的特色商业街区和传统生活街。逐步转移大型金融商贸至东城,引导优先发展商业服务、创意文化产业等关键性的设施,形成老城区特色商业中心。 从《邹城市总体规划》中看到,在老城区升级改造的具体设计理念中,塑造具有邹城地方特色和历史文化魅力的老城总体形象,使之成为一座宜居、宜游、宜业的充满活力的老城。平阳西路、庙前街、岗山中路、太平路等商业街道的具体措施为,突破层皮结构形成主轴空间,通过道路、步行道将人流引入街区内部,减少主干路交通冲突,街道加强绿化种植。在这一区域,将形成市级商贸中心。 三、开发公司 公司简介 万德集团下设10个支公司和分公司，总注册资金亿元人民币。自2003年开始进
“xxxx大型城市商业综合体”项目代理招商及策划协议书
“xxxx50万平方米大型城市商业综合体” 本案定位、销售、招商策划顾问服务代理协议书 合同双方： 甲方名称: 邮政编码： 联系电话： 传真： 开户行： 银行账号： 联系人： 电子邮箱： 乙方名称: xx（xx）商业管理有限公司 注册地址：xxxx区xx路xx号xx座xx室 邮政编码：xx 联系电话： 传真： 开户行：xx股份有限公司xxxx支行
银行账号： 联系人：xx xx 手机： 电子邮箱： 依据《中华人民共和国合同法》等相关的规定，经甲、乙双方平等协商，就本案项目合作等事宜，彼此同意签订以下条款： 第一条委托内容 1、甲方就“xxxx50万平方米大型城市商业综合体项目”即位于xx市， 在，其中商业占地面积约为亩、住宅占地亩，一共分期开发，其中第一期先开工亩建材家居市场，规划总建筑面积约万平方米，即甲方委托乙方为本案进行前期策划定位、销售、招商策划和整体项目包装推广策划顾问服务唯一服务商； 2、同时由甲方指定乙方为本案全部商业面积部分的唯一的销售代理合作方； 3、甲方指定乙方负责引进商业主力品牌店、商业辅助主力店品牌（行业前500强品牌主力资源） 之居间招商。 第二条项目名称及标的物地址 1、“xxxx50万平方米大型城市商业综合体项目”（此为暂定案名、根据调研后业态再调整）
“xxxx50万平方米大型城市商业综合体项目”项目地址： 位于，占地面积约为平方米，规划总建筑面积约平方米，容积率约：商业面积：平方米 以下涉及“商业部分”标的是指：本案xxxx50万平方米大型城市商业综合体项目，其中也包括但不限于规划内的所有市场商铺、商贸步行街商铺、商住公寓、酒店、写字楼以及需要销售、招商和策划定位的所有商业面积部分；以下“住宅部分”标的是指本案项目全部商住公寓和住宅部分。 第三条本协议期限 委托全案代理服务（说明：全案服务内容即为策划顾问服务、销售代理和招商代理服务）期限为从该合同签订之日起2年内，双方在该部分合同到期前一个月确定是否续签合同。 第四条本案成员 乙方针对本案成立专门的前期策划调研、招商小组全程操作本项目，专案小组成员由市场策划、推广及营销等方面工作人员组成，乙方可以根据工作需要增加辅助工作人员。 第五条甲方责任及权利 1.甲方根据本协议第七条之约定向乙方支付销售和招商代理佣金及前期定位策划费用； 2.甲方应按本协议要求向乙方提供本案之有关资料（包括项目五证齐全），并保证资料的 准确性、真实性，以保证乙方顺利进行销售和招商工作；由于甲方原因，不能在约定时间 内提供有效资料或因甲方原因，致使主力店或配套辅助主力店无法达成合作意向而影响主 力店品牌或辅助主力店品牌进驻，因此造成乙方不能正常进行本案招商，其时间也因此相
商业综合体营销策划纲要
商业综合体策划纲要 1.0 整体概况及未来规划 1.1 城市概况 （1）区位 （2）历史 （3）产业发展状况 （4）交通 （5）经济圈概况 （6）行政区划 1.2 宏观经济 1.2.1 人口情况 （1）总人口、户籍人口的状况与变化趋势预测 （2）与其它城市人口的比较 1.2.2 GDP情况 （1）GDP的增长状况与趋势，与其它类比城市比较 （2）人均GDP的变化，与其它类比城市比较 1.2.3 固定资产投资情况 （1）投资额与增长率的变化，各行业的所占比例分析 （2）与其它城市对比 1.2.4 外资利用情况 （1）外资投资额与增长率的变化，各行业的所占比例分析 （2）与其它城市对比 1.2.5 人均可支配收入情况 （1）人均可支配收入与增长率的变化 （2）与其它城市对比 1.2.6 人均消费性支出情况 （1）人均消费性支出与增长率的变化，与人均可支配收入比较（2）与其它城市对比 1.2.7 社会消费品零售总额情况 （1）社会消费品零售总额与增长率的变化，与人均可支配收入比较（2）与其它城市对比 1.2.8 人均消费支出构成情况 （1）消费支出构成 （2）与其它城市对比 1.2.9 旅游发展情况 （1）国际、国内游客数量与变化率 （2）各类游客的来源地构成 1.3 城市规划
（1）区域城市规划 （2）市区城市规划 （3）交通规划 （4）商业规划 1.4 其他影响因素 1.4.1 区域性政策 1.4.2 2008年奥运会 1.4.3 人民币升值 1.5 小结 2.0地块分析 2.1地理位置 （1）地块在城市的区位 （2）四至范围 （3）周边交通 （4）与主要商业、交通、文化设施的距离 2.2地块基本情况 （1）规划指标与用途 （2）可视性 2.3地块周边土地用途 2.4区域交通条件 （1）道路交通分析 （2）停车位 （3）地铁 （4）公交线路 2.5项目优劣势分析 3.0商业市场 3.1商业供应 （1）总体存量、各种业态分布量（零售、餐饮服务和批发物流三类，具体为百货、购物中心、餐饮网点、批发市场、商品交易市场、物流基地以及乡镇商业街） （2）人均商业面积 3.2商圈分布 （1）各商圈区位、面积、特征综述
商业综合体的营销策略及应用
商业综合体的营销策略及应用 摘要：消费享受化与业态多样化，引导着商业地产的变革与发展，形成了休闲商业聚集新形态——商业综合体，如北京798艺术区、万达的综合体、上海新天地的时尚聚集、银泰的百货转型、高邮的波司登世贸广场、成都锦里、等等，都成为了代表城市品牌与生活方式的标志区。商业综合体代表着各种休闲需求的实现。无论是文化娱乐、商业办公、商务招待、教育运动、选货购物健体美容，都能够通过“消费功能+模式+商业空间”创新完成。本论文旨在研究商业综合体的概念、发展现状、并以一二线城市、三四线城市的商业综合体为例，摸索商业综合体未来的营销策略。 关键词：商业综合体；银泰；万达 The marketing strategy and the application of the commercial complex Abstract: business diversification and enjoyment of consumption, guide the upgrading and transformation of commercial real estate, the formation of a new creation of leisure businessgathering -- commercial complex, such as the Gaoyou World Trade Plaza, Wanda Bosidengcomplex, Yintai department store transformation, Shanghai new world are gathered, ChengduJinli Street, Beijing 798 Art Zone and so on, both as a representative of the city brand andlifestyle logo area. The commercial complex represents a variety of leisure demand. Whether it is commercial office, entertainment, education, sports, fitness and beauty business entertainment, selected goods shopping, are available through the "consumption function +mode + commercial space" innovation. The concept, development status, this paper aims to study the commercial complex and a second tier city commercial complex, the three or four line of the city as an example, explore the future marketing strategy of commercial complex. Keywords: intime; Wanda Commercial Complex; 1.前言 2014年4月26日，临海银泰城开业。当天客流超过25万人次，当天销售额突破800万，缔造了台州当地商业的传奇，成为目前已开业门店中，开业当天客流量最高的门店。学生在临海银泰城实习8个月，以临海银泰的实际工作经验