2010年OA系统与ERP系统工作总结
2010年OA办公系统与ERP系统工作总结
2010年是科普公司向全面信息化管理迈出的关键性一步，在公司领导给予大方向的方针指导思想下，我们建立了OA办公系统与ERP系统，系统经过系统安装、流程配置、上线转换、流程测试等一系列工作，基础数据管理用户角色权限分配也已完成，我司OA系统定于2010年8月19日正式上线运行，ERP系统定于2010年5月正式上线。系统使内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作，OA系统与ERP系统管理理念在我司深入人心，广大员工对系统的认识有了很大提高，推动了公司信息化事业及软件系统的发展。
现将这2010年的系统的工作情况做如下汇报：
OA办公系统工作总结
具体完成情况：
完成时间完成内容
2009年12月OA系统安装
2010年1月OA系统相关数据准备，系统数设置
2010年2月讨论OA操作流程
2010年3月OA流程介绍
2010年4月OA系统用户用户角色权限分配、部门建立、基础数据
管理
2010年5月订单评审流程、生产制造通知（增投单）上线
2010年6月各部门各部门OA系统操作培训
2010年7月每日出货计划、请假申请、内部联络单 上线
2010年8月OA系统正式上线
2010年8月制定各流程操作规定
2010年9月生产部每天各站产能目标计划表 上线
2010年11月调度单、用车申请、生产各站作业汇总表、退料申
请、会议记录 上线
2010年12月工作总结、ERP品号新增变更申请、增领/增投申请单
上线
OA系统目前情况：
1. 用户：共44个用户，注销7个用户，37个用户正常使用。
2. 共建立7大项管理模块（订单管理、生产管理、人力资源、行政
事务、公用流程、任务管理、系统管理）。
3. 共建立14个流程。
4. 截止到2010年12月共生成1352项任务（制造通知单519项，请假
申请220项，订单评审27项，退料申请8项，调度单34项，增领增
投申请单5项，每日各站产能计划表58项，生产作业汇总表123
项，内部联络单124项，会议记录15项，工作汇报11项，每日出
货计划116项，品号申请19项，用车申请73项。）
5. 员工档案137项。
6. 目前我司各种信息、指令、工作计划、通知公告、文件控制等等
将及时传递到全公司各相关部门。极大提升我司办公自动化水
平，改变过去复杂、低效的手工办公方式，节约办公成本和提高
工作效率。
下面我计划2011年的主要工作内容：
1. 完成返修单的管理，制定返修单操作规定，协助生产有效的运用
返修管理，规范我司返修流程，落实责任，确保相关返修资料有
据可查，有据可依。
2. 完成任务管理，制定任务单填写规定及流程，各部门的工作进一
步提高工作效率，提高执行力，能尽快完成各项工作任务，及时
追踪各项任务执行情况。
3. 制定任务处理时间规定，各部门按规定时间完成任务。避免因未
浏览OA系统信息而影响到工作，能够及时处理相关工作任务，确
保信息和联络及时畅通，及时掌握工作的进度。
4. 需要逐步的对公司员工以及新进员工进行现场上机培训工作，从
而实质有效的利用系统为办公区提高办公效率、提高信息资源的
共知共享，整体提高公司员工的计算机操作、运用水平。ERP系统工作总结
具体完成情况:
完成时间完成内容
2009年12月科普电子公司ERP系统项目负责人傅总致辞并宣布项目正式启动
2009年12月易助ERP5.0软件安装（数据库安装、服务器端、客户端）2009年12月物料编码原则讲解及物料编码讨论
2010年1月按ERP规范制定物料编码作业指导书
2010年1月基本数据录入（公用参数、进销存参数、部门信息、仓库信息等）
2010年2-4
月
ERP系统编码导入，BOM建立、客户信息录入、供应商信息录入
2010年3月系统培训（销售管理模块、物料需求模快、采购管理模块、生产管理模块、存货模块培训）
2010年3月ERP系统用户录入/权限设置
2010年3月ERP操作人员练习各模块的操作，在练习帐套处进行练习2010年4月ERP系统用户权限设置
2010年4月初期开帐（未完采购单、未完订单、未完工单、仓库结存）2010年5月ERP系统正式上线
2010年5月制定《ERP系统运行管理制度范例》、《ERP系统标准流程》、《ERP系统使用作业指导书》
2010年6-9月各部门工作检查、问题解决、数据完善、制定各部门ERP系统每日工作要求、ERP系统使用相关规定、违反ERP工作条例处罚与奖励下发、修改流程等
2010年7月规范仓库管理，仓库数量正确率达到100%
2010年10月由于工厂的搬迁影响数据录入，10月底各部门进行补单工作，对新文员加强培训
2010年10月原材料成本已期初导入
2010年11月为了达到仓库材料仓成本数据准确，对每项材料的入库，必须分清楚原材料的金额、税额、价税合计金额
2010年12月进行年终大盘点，仓库数据准确无误，对现场仓数据进行调整
2010年12月财务部对仓库数据加严管控，每天核实仓库进出数据的正确性，撤审权限归纳于财务部
2011年1月完成2010年5月—12月的成本计价与结账工作
ERP系统目前情况：
1. 用户：共42个用户，10个用户已注销，32个用户正常使用。
2. 客户信息：60笔。
3. 供应商信息：82笔。
4. 商品信息：3540笔，注销290笔，正常使用3250笔（成品1538
笔、半成品148笔、原材料1246笔、辅料和其它318笔）
5. 产品结构：908笔。
6. 2010年12月仓库数据：数量20877274.94（成品1954650、半成品
97108、原材料18825516.94）原材料成本：1379252.23
7. 原材料成本已在2010年10底期初导入，10低原材料成本非常准
确，由于11月份原材料入库有部分单据未填税率，所以算出材料
成本与实际有所误差。
8. 目前ERP系统已经进入了较成熟阶段，每天部门都能够按照规定
操作系统，错误率有明显的降低，数据正确率明显提高。
9. ERP各部门的工作能力明显提高，工作效率也得到大幅提升，能
够高效地完成各自工作。
10. ERP系统已为公司带来实实在在的好处，随时都可以查看到数据
情况，ERP已经渗透到各部门管理的方方面面，给公司的管理带
来许多便利，使公司的管理成本有了明显的下降。
11. 在2010年中，在ERP系统维护方面，保持了ERP系统的稳定性，全
年没有出现大的失误，有效地支持了各部门的工作和公司信息化
建设。
下面我计划2011年的主要工作内容：
1． 确保ERP系统安全稳定运行。
2． 每天查看库存情况、销货情况、入库情况，发现问题及时解决。3. 每月稽核库存正确性，并杜绝负库存，付金额问题，进行成本计价及结账工作。
4. 加强ERP操作辅导，确保每位用户能够熟练、清楚、明白的操作，加强用户对系统的认识和操作规范。
5. 制定相应制度，加强对ERP系统使用的考核力度，完善ERP系统操作规范并对ERP系统异常数据进行全面分析稽核。
2011年已经到来，我有理由相信，在新的一年中，在科普所有员工共同的努力下，科普ERP、OA事业会取得更辉煌的成绩。
杜丹华
2011年1月25日
网络管理员试用期工作总结三篇
网络管理员试用期工作总结三篇 网络管理员试用期工作总结【一】我是20xx年x月进入公司，时间过的很快转眼已经两个月了。首先我要感谢我的部门经理及各位同事对我工作的支持与帮助，在你们大家的严格要求下，我按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。 通过这两个月来的学习与工作，我从工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将我的工作情况总结如下： 1、计算机的日常维护工作： 每天重复着杀病毒、清除流氓软件、安装应用软件、安装操作系统等。工作要靠经验，能力决定实力，通过重复的工作，日复一日的积累，现在碰到一台出问题的计算机，我已知道该先看哪里，后看哪里，找出问题的关键所在，对症下药，解决问题，最全面的范文参考写作网站保证同事们的计算机正常使用，不浪费同事们的工作时间。做好包括系统在内的所有相关软件，驱动程序的备份工作，便于日后能够快速的解决同事们的需要。 2、办公设备的日常维护工作： 主要是打印机的维护工作，安装打印机驱动程序、安装
网络打印机，以求在最短的时间内以最快的速度解决员工发现的问题，确保员工的正常使用。 3、网络的日常维护工作： 路由器及交换机的维护管理，确保公司网络运行正常，公司内可以正常利用网络资源。已完成修改及登记各部门计算机的“计算机名”和“ip地址”，达到统一规范化管理各部门计算机。对网络信息共享方面作出根本的改变，使之更方便、快捷、安全。 4、协助流程部工作： 由于公司业务比较忙，流程部人员比较少，所以，我在处理好本职工作的前提下会协助流程部干一些比较琐碎的事情，具体工作由当天临时决定。我在对待这个工作时候都是积极主动、认真的去完成。 现也将不足之处总结如下： 工作还不够主动，目前员工桌面上的电脑因为他们自己在操作过程中的习惯问题和对电脑知识的欠缺问题导致遇到很突发的问题不能及时解决。以后我会在这方面强加要求自己，主动定期的对员工的电脑进行系统维护，数据备份，病毒查收等。制作电脑基础知识及网络知识教学课件，由人力资源部安排对大家进行培训。通过培训使得大家能够正确的实用电脑，确保员工的工作效率。积极做好每天的工作计划和每天的工作总结，把公司要求办理的事情及时的向上级
办公自动化系统工作总结
办公自动化系统工作总结 篇一：集团公司办公自动化报告 关于选择使用办公自动化系统的请示 集团公司： 近期，党政办公室根据集团公司关于推进信息化工作要求，对如何选择使用办公自动化（OA）系统进行了调研、学习，现结合集团公司实际，汇报如下： 一、定位问题 办公自动化（OA）系统由数个数据模块组成，根据使用单位管理工作和业务量的涵盖范围大小，确定需研发模块的数量。办公自动化系统的信息量大小、涵盖范围由使用单位根据需要确定，也就是说使用单位想达到什么程度、对现用的其它管理软件业务纳不纳入办公自动化（OA）系统的问题？ 目前，集团公司的客运结算、财务管理（电算化）、安全、机务等业务已使用专门的信息管理软件，均设有服务器，且运转正常。 二、价格问题 通常，办公自动化（OA）系统的收费按照需研发的模块数量和连线微机同时上线的数量，制定标准，一次性收取；从报价来看，几万元、十几万元到几十万元的都有。软件运
行在免费维护期后，一般按年收取维护服务费。 三、建议意见 鉴于集团公司部分管理工作已使用专门信息软件进行管理且运转良好的实际，综合考虑办公自动化（OA）系统软件的价格、办公安全、节能降耗等因素，提出如下建议意见：（一）初始阶段，办公自动化系统的数据模块不宜过多，可从公文（文件）处理、集团办公（办事）流程、相关业务链接等几个方面，委托研发6至8个数据模块，以期达到办公环节（业务）流畅、工作效能、降低办公耗材（纸张、油墨等）的效果。经过阶段性运作，待工作人员熟识、熟练掌握办公自动化系统，需要完善或因工作需要增加（并入）部分业务模块时，再行研究处理。 （二）集团公司办公自动化系统定位为内部办公局域网，使用范围为集团公司机关各处室、基层各单位，根据工作需要部分微机同时连线外网。机关各处室的微机全部联网，各单位按照每个单位2台微机联网，微机联网总量在200台左右。价格估算，从委托开发到安装使用，费用控制在10万元以内（不包括新增设备）。 以上当否，请批示。 党政办公室 20XX年月日 篇二：办公自动化实训总结
20090331协同OA与ERP进入捆绑时代 用友和泛微联合打造一体化应用
协同OA与ERP进入捆绑时代用友和泛微联合打造一体化应用2004-2006年间，协同软件在国内市场名声大振，被称为“后ERP时代的新宠”。在经历了几年的快速发展后，协同OA已经与ERP并列成为了大中型集团企业运营管理中不可或缺的工具。而随着由美国次贷危机引发的国际金融危机的爆发，世界经济遭到了重创，这也给许多企业带来了严峻挑战和巨大压力，不少企业包括世界级的大型企业因而陷于困境甚至倒闭破产。在这种环境下，国内的大中型企业也纷纷感到了“寒意”，由于其上下游产业关联度高的特点，如何尽早调整发展战略、完善体制机制、增强创新能力、加强风险防控，以此强化内功保证在金融危机下健康发展成为了当务之急。 金融危机下高端信息化应用的新挑战 国内某集团企业领导谈到：“长期以来，信息化管理一直是我们强调的重点。而在金融危机这种特殊环境下，行业市场萎缩，资金链出现松动的，上下游供应链不稳定，收支难以平衡等问题随之而来，集团企业对信息化管理也提出了新的要求，强化管理的针对性，实现业务与流程的高度关联，保障内外部信息流转的通畅，知识资源的充分共享等等。并且，在信息化的部署上要具备长远的战略眼光，只有这样，国内企业才能逆势而上，转‘危’为‘机’。” 的确，在金融危机的刺激下，国内许多大中型企业开始对信息化管理提出了更高的要求。对此，用友和泛微软件则率先做出了反应。近日，双方正式签署了战略合作协议，延续和深化以往的合作，在ERP与协同OA的产品应用、市场营销、实施服务等多维度全面携手。 专家认为，此次用友与泛微的强强联合，对国内管理信息化市场未来发展走势将起到风向标的作用。众所周之，ERP与协同OA在企业中的部署往往是分开的，先上ERP，再选型OA，这种做法一直延续。但就目前的经济环境来看，企业强化内功时不我待，在保障系统的扩展性和战略性的同时，如何一步到位地实现信息化管理升级关乎着企业的健康稳定发展。通过用友与泛微软件全面合作的展开，泛微协同OA与用友ERP整合为一，ERP强调生产销售，而OA更注重业务流程的协同，这种互补性，将全面管控企业内外部运营的任意环节，实现企业综合竞争力的提高。 用友软件商业合作伙伴部负责人表示：“用友于不久前推出了企业升级转型计划，作为该计划的一个重要组成部分，用友与泛微的合作将大力推动计划的执行和落地。通过评估，泛微的协同办公应用平台e-cology，无论是应用成功率，还是技术创新性，都是目前针对于国内大中型企业应用的信息化产品中最为杰出的。与用友ERP的整合，必将开启中国管理信息化的航母级应用。” 结束单打独斗协同OA软件进入捆绑时代
设备管理员试用期工作总结
设备管理员试用期工作总结 篇一：设备管理员试用期转正工作总结 自2011年10月1日来到xxxx氯碱项目部参加工作，这两个多月在生产处担任设备技术 员一职，得到项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助，让我的工作效率有了快速的提升， 在此感谢公司对我的信任及同事们的支持。下面是试用期的个人工作总结，请各位领导指导 与纠正： 一、主要工作内容 1、维护保养工作的指导与监督，进行润滑油和备品备件统计。根据签订的技术协议以及 相关设备的使用说明书，对不明情况的进行电话咨询，编制项目部所有设
备的润滑油品种及 消耗量、备件备件物品消耗等统计、报表等工作。 2、编制设备台账及协助设备状况管理。根据最终版工艺流程图核实现场安装情况，根据 相关技术资料编制动力车间（含空压制氮站、循环水站、净水站、脱盐水、中水回用以及污 水处理）设备台账和设备档案。 3、协助动力车间单机试车，统计项目部单机试车情况，汇报进展情况和出现的问题。进 行动力车间的动设备单机试车，做好安装调试前准备工作，协助厂家进行单机试车，提供便 利。参与大型设备的调试工作，提前做好准备（掌握设备性能、工作原理、管线安装和电气 连接情况、做好润滑保养等）工作，收集整理有关技术资料。 4、协助生产准备处开展监督设备安
装、质量检查工作。对辖区内的设备安装进展情况进行汇报，出现的问题协调处理。 二、工作心得 1、扎实的专业功底是出色完成工作的前提条件，因此要求提前做好功课，将管辖范围的 设备工作原理、装配零件，性能和运行故障处理方法熟悉掌握。 2、一个项目的开展进度取决于团队合作精神，一项工程完工需要多个部门的密切配合， 只有整个团队形成密切合作，才会有强大的战斗力，克服眼前的一切困难。 3、工作要积极主动，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。 4、设备和行业规范在不断地更新，主动学习才能提高工作效率，提升自身技术素养，更 好的完成工作。 试用期间在不断的取得进步，自己的专业实践经验得到了长进，工作能力
OA系统项目计划书-(正稿)
OA系统项目计划书
目录 1引言 (3) 1.1背景 (3) 1.1.1背景说明 (3) 1.1.2系统名称定义 (4) 1.1.3系统目标对象 (4) 1.1.4市场调研 (5) 2业务概述 (6) 2.1业务场景和约束 (6) 2.1.1概述 (6) 2.1.2业务功能模块图 (8) 2.1.3需个性化定制内容： (9) 2.1.4产品使用约束 (9) 2.1.5开发成本 (9) 3工作计划 (10)
1引言 1.1背景 1.1.1背景说明 办公自动化简称OA（Office Automation），主要是利用计算机，通信和自动控制等技术和设备，实现办公业务的自动化。它是提高办公效率，办公质量和实现科学管理与科学决策
的一种辅助手段。 目前，东莞市人民政府驻京联络处（以下简称联络处）和东莞市东盈投资有限公司（以下简称东盈公司）采用Office等软件，实现办公文档的输入和打印功能，但整个办公过程还停留在手工操作的层次，办公效率较低，许多事务不能够得到及时、方便、规范化的管理，没有能够很好的利用本单位的计算机设备和网络环境，需要建立新的系统协助提高办公效率。 另外联络处的工作人员需经常往返于北京和东莞进行工作的处理、交接，因此亟需实现移动办公。无论何时何地，都可以借助移动设备如智能手机、平板电脑通过移动网络，进行公文的审批、会议的确认、待办提醒等功能，真正实现移动办公。 为了达到政府机构电子政务的要求，提高办公效率，联络处拟开发OA系统，以满足日常工作需要。 1.1.2系统名称定义 拟开发的OA系统名称为“东莞市人民政府驻北京联络处OA系统”，简称“东莞驻京办OA系统”，主要供联络处各个科室以及东盈公司各个部门使用。 1.1.3系统目标对象 1.1.3.1东莞市人民政府驻北京联络处 东莞市人民政府驻北京联络处是东莞市设立的驻北京联络部门，贯彻执行党和政府的路线、方针、政策，承办我市在北京的各项工作任务；负责加强与中央各部门的联系和协调，收集、交流、提供有关信息，开展招商引资和经济协助活动；负责市领导和有关部门赴京出差人员接待；协助有关部门对我市越级到京上访群众的协调处理工作；负责联络、团结、发动莞籍旅京人士为家乡建设服务，协助承办“东莞建设研究会”事务；协助市有关部门在北京办理有关事项；承办市委、市政府交办的其他事项等工作。 1.1.3.2东莞市东盈投资有限公司 东莞市东盈投资有限公司系广东省东莞市市直属国有全资企业，2010年于北京市西城区设立分公司，东盈公司的主要职能为经营管理一栋自有物业大楼、为有关政府单位招商引资提供后勤配套服务。
网络管理员试用期转正工作总结范文3篇
网络管理员试用期转正工作总结范文3篇 网络管理员试用期转正工作总结范文3篇 的IT应用做准备。4.建立升级和建立基础的信息共享沟通，即：升级邮箱、建立整个集团可应用的即时通讯系统、简单文件共享。5.拟建初步的信息化管理办法。6.OA系统在各个公司逐步推行使用起来。网络管理员试用期转正工作总结工作以来，我本着对职业负责、对学生负责、勤勤恳恳地工作着。现将一学年度的工作总结如下： 一、政治思想方面： 俗话说： “活到老，学到老”，本人一直在各方面严格要求己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。勇于剖析自己，正视自己，提高自身素质。认真学习新的教育理论，及时更新教育理念。积极参加中心培训，并做了大量的政治笔记与理论学习。我们必须具有先进的教育观念，才能适应教育的发展。所以我不但注重集体的政治理论学习，还注意从书本中汲取营养，认真学习仔细体会新形势下怎样做一名好教师。 二、在个人业务方面:在这一年中，严格要求自己，遵守单位各项规章制度，与同事之间相处融洽;工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠，除了做好本职工作外，对中心的日常工作也有了一个全面的认识。网络管理员主要有三项主要工作内容： 第一，计算机及其网络维护管理工作;第二，“中国校外教育网”及“陕西省校外教育网”的撰稿及编辑工作;第三，对中心工作人员进
行网络培训工作。在工作中，为把校外教育网络建设得更快更好，以跟上时代发展和学校各项工作的进度，对自己做出了以下具体要求：一要提高对校外教育网络工作重要性的认识;二要科学建设网络，充分利用好网络资源，发挥好网络的各项功能;三要强化管理，确保网络安全运行;四要落实责任制;五要加强网络工作人员队伍建设。本年度我中心组织学员参加“网上祭扫先烈”活动;开展的“爱家乡，爱高陵”系列活动(泾渭分明健步行和庆“六一”家乡文化之旅活动);参加陕西省举办的青少年足球夏令营活动;制作新年祝福视频参与校外同仁联欢会。这些活动的精彩瞬间都被及时的发到“两网”上，同全国校外同仁分享精彩活动。参加201X全国“优秀网络社区”评选活动，我中心获“优秀网络社区”的光荣称号。 三、工作考勤方面： 我热爱自己的工作，积极运用有效的工作时间做好自己分内的工作。在做好各项校外教育工作的同时，严格遵守中心的各项规章制度。不论是分到哪一项工作，我都配合同事尽自己的努力把工作做好。我和同事之间，有三个共同： 1、共同感受： 感受学习的过程;感受朋友间的情谊，感受生活的美好; 2、共同分享： 分享学习的快乐，分享友情的快乐，分享成功的喜悦; 3、共同成长： 不停的学习新的知识，更新观念，和时代同步和学生共同成长这一年，我成长了，我收获了，存在的缺点也是不少的，有以下几个方面，还需今后努力改正：
免费OA系统优缺点
免费OA系统优缺点 近年来，OA市场竞争日益激烈，为了分到一点市场份额，很多OA厂商纷纷推出了免费版本，很多用户对免费版OA抱有观看的态度。到底免费OA好不好？今天笔者就免费OA的优点和缺点加以分析，希望能给中小企业OA选型一点小小的帮助。 一、免费OA的优点 1、降低企业投入的资金风险 纵观国内OA市场价格，从几千到几万、数十万不等，对于信息化刚刚起步的中小企业来说，是不敢贸然采取行动的。因此，免费试用(使用)将有可能成为用户企业了解软件系统的最好办法。 2、实际应用增强信息化信心 OA厂商概念漫天飞，用户选型往往一头雾水，将用户企业生产管理流程拿到软件产品上进行演练、体验，让用户看到软件设计的细节、使用的过程，包括易用性、适用性、稳定性、关联性、良好的服务等，可以直接、准确地检验产品的性能，发现产品的问题，让企业用户真正感受到产品的好处，增强信息化的信心。 3、基础环境的建立推动后续升级 OA实施光靠抽象的一纸说明是很难打动领导人的，如果厂商真的相信自己的产品能够解决用户的问题，不妨先给他们搭建一个基础的使用环境，让他们充分感受到这个系统的种种便利，等领导者都用得很顺手，也就由信赖而依赖，再来推动后续升级或者附加服务自然水到渠成。 二、免费OA的缺点 1、功能不全面 免费OA因为成本控制和开发精力有限，功能往往非常简单，无法满足企业管理的全面需求。实际应用中会发现免费OA形同虚设，最后弃之不用的比比皆是，不但起不到促进信息化管理的作用，反而大大打击了企业实施OA的信心。 2、个性化不足 免费OA提供的功能往往是最简单、最通用的，对于不同行业、不同单位、不同领导、不同企业不同阶段的个性化管理需求根本无暇顾及，在“适用性”上大打折扣。
ERP、CRM、OA的区别与联系
ERP、CRM和OA的区别和联系 我们从企业应用最广的三个管理软件产品谈起，分别是ERP、CRM和OA。我来分析每种软件在企业能干什么，不能干什么。再请大家结合自己的实际需求，来进行判断。 一、定义： ERP：Enterprise Resource Planning(企业资源计划)； CRM：Customer Relationship Management（客户关系管理）； OA： Office Automation（办公自动化）。 ERP:是企业管理计划； CRM:是客户关系管理； OA:是办公自动化。 二、运用： ERP:管理的是企业的进销存、产供销、财务等； CRM:主要是管理企业的客户，可以和erp的销售系统挂钩； OA:主要是管理一些内部的文档、公告，行政信息等传递。 （联系：总的来说都是企业的信息化管理。） 三、综合案例分解： 我们假设你是某行业的销售，一切从今天你收到公司的邮件，去上海参加展会开始。因为去展会，所有首先你打开“OA”登陆，填写出差申请表，送交主管审批，填表--审批--行政订票酒店。 然后呢，你飞去上海参加展会收了一堆名片，回公司后开“CRM”登陆，把名片输入软件客户信息，然后一个一个电话打过去，把一张名片变成了可成交的客户，谈价格--成交--修改”CRM “信息--创建订单—仓库出库—售后服务。“ERP”那边收到”CRM”来的订单，先看具体型号，根据型号确定材料--排生产计划--同时财务部门处理--合同负责收款-- 排产--入库--出库--送到客户手中。 这时请注意几点： 1、你去参展的机票，也就是OA的最后一步，如果好的OA系统会和ERP系统串联，那么无需修改ERP的请假出差系统，在你选定了日期后即可串联起来. 2、反过来如果你的产品型号在ERP中修改了,导致价格变更了，系统需要反推回CRM。 3、这几个系统一个是主要做办公流程，一个是做销售流程，一个是做生产流程。
2020年度计算机网络管理员工作总结计划
2020年度计算机网络管理员工作总结计划尊敬的各位领导： 您好！ 我自****年*月*日入职至今已经1年多，在这*年多中，不知不觉 在公司已经一年多的工作时间，使我个人在工作中学到了很多的经验，从经历的每件工作中去总结工作经验，学习并且已经适合工作环境， 并且考虑在我的工作中能够有一个新的工作创新，这是我个人成长中 的一段宝贵的经验。回顾这两年我个人的工作情况，特别是刚刚进入 到这个工作环境的时候，说起来还真的有点不习惯，不过后来慢慢的 自己也习惯了。 进入公司以来，我的主要工作是电脑方面的维护和一些网络问题 的处理。在此期间特别要感谢**对我工作方面的协助，特别是刚刚进 入工作时，自己对一些软件方面的应用不熟练，使自己的工作无法正 常完成，在持续的学习中，使我自己有了很大的提升。在良方系统方 面因为自己并没有经过公司方面的培训，仅仅大概方面的了解，在开 始接触良方的时候，总会有很多问题不明白，给各位同事带来了一些 不变，自己感到非常的抱歉。希望自己在以后的工作当中能够避免出 现一些不必要的麻烦。 本岗位当前主要有三项主要工作内容：其一，计算机及其网络维 护管理方面，其二，公司网站及网络电话系统的开发维护工作。其三，在总经办人手少的时候协助工作。其四，实施IT工作培训与实际操作。现对前期工作作如下总结和计划：
一、计算机及其网络维护管理方面的工作 工作内容：此项工作主要包括公司计算机硬件的维护、采购、管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软 件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整 个网络被病毒攻击，以及公司计算机相关产品，例如打印机，复印机 的日常故障维护及共享设置等。 完成情况：本年度此项工作的具体完成情况如下： （一）、计算机硬件的更换，购置和维护情况 公司电脑硬件整个年度总体来讲，出现问题频率较少，每台机器 除了日常的简单故障维护之外，硬件方面都争取做到物尽其用，对一 些配置较低的机器实行适当的增容处理。 公司其他电脑配件采购方面基本上都是一些小的电脑配件，绝大 部分属于扩容和原部件损坏等情况。整体硬件使用情况较好。 （二）、计算机系统及软件维护 公司当前加上分公司一共近100台电脑，因为机器较多，日常出 现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障， 软件故障等，很多机器因为长期使用，导致系统中存有大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有
2019软件实施人员年终个人工作总结
2019软件实施人员年终个人工作总结 下面给大家带来2篇文章——2019软件实施人员年终个人工作总结。 2019软件实施人员年终个人工作总结第一篇 过去的一年,我参与了较多的产品设计,从中受益匪浅,不仅学到了很多专业知识,对动态产品有了更全面的理解和把握,而且培养了我作为软件工程师所应该具备的基本素质。同时,我坚持自学,学习了当前软件行业新的工具软件和专业书籍,提高了理论水平。现将具体工作总结如下: 1.设计、调试出口印度的摩托车试验机 印度之行是成功的,也是艰难和值得回味的。我们一行三人,在没有翻译的情况下,克服当地天气炎热和饮食不适应的困难,在不到三周的时间内将四台设备调试完毕,拿到了用户的验收纪要,这是值得肯定的。但,我觉得也有一些遗憾的地方。由于是第一次做车辆产品的出口,缺乏经验,我们的包装和防锈做的不够好,设备出现了故障,让印度人对我们的满意度下降。如果我们注意这些细节,用我们的产品打开印度这个工业刚起步的国家的大门,那么,我相信我们会从中受益。 2.主管设计PWS-J20B1 此试验机已经交检完毕,各项指标达到了技术协议要求,等用户款到发货。 3.参与设计PWS-200B 与毛工一起设计,对液压夹头,气液增压泵等的工作原理有了更深入的理解,从毛工身上学到了很多东西。比如,设计的严谨和严肃性,此产品已发货。 开发四部的工作是繁重和艰巨的,我在车工和毛工的指导下,较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中,较好地完成了各项任务,自身的业务素质和工作能力有了较大提高,对工作有了更多的自信。 2019软件实施人员年终个人工作总结第二篇 1、荆门石油石化巡检系统的调研和开发。 该项目是我工作以来第一次涉及到调研,对我来说算是一个不小的挑战。在调研过程中,让我学会了如何通过和客户的沟通来了解客户的需求。由于自己的工作经验不足,在调研工作中体现出一些问题。不能很直接的在和客户沟通中非常准确的了解客户的更多需求,有很多需要和客户交流沟通多次才能明白客户的最终需求,也没有把自己作为最终用户并站在用户的角度上来考虑问题,这些都是我在以后的工作中需要提高和改进的地方。在巡检系统的开发工作中,让我进一步巩固和加强了自己的开发能力。 2、电信12530增值业务的开发与维护。 从5月以来我就开始接手公司的主要业务之一,12530电信增值业务。由于前面负责这个项目的同事突然离职,导致这个项目的交接工再做得不够好,对我顺利接手这个项目造成很大的困难。而刚一接手这个项目,马上就需要新上一个投票活动,并要对一些主要代码进行修改,让我倍感压力,几乎都快放弃。最后在金总的指导和鼓励下,顺利的完成这次活动。在完成这次投票活动后,为了避免下一个接手这个项目同事与我遇到同样困难,我第一时间将这个项目的相关技术文档补充完全,保证别人能够顺利的进行该项目工作。通过这个项目,让我加强了自己在高强高压下工作的能力,也让我找到更多自信。 3、襄樊、鄂州家政网络服务中心的开发与实施。 在这两个项目中,除了承担开发工作以外,也逐渐涉及到项目管理的职责,让我在个人能力上有所提高。为了这两个项目能够顺利完成,除了完成自己的工作外,还主动关心其他同事的工作完成情况。让我在项目管理和项目进度的把控能力有很大的提高。将襄樊、鄂州家政网络服务中心顺利实施,为我公司拿下湖北省其他市的家政网络服务中心奠定基础。在工作之
网管月度工作总结
网管月度工作总结 篇一：网管月度工作总结 it网络管理员(3-9月)工作总结时间飞逝,转眼间时间已经走过XX年的一半时光,现将XX年3-9月的工作情况向各 位领导做如下汇报: 3月由于公司在2月内水管漏水造成楼内多出损坏,包括电话网络与互联网络部分设备损 坏,全月在进行内部的网络修理网络线路重新铺设等工作,由于冬季水管上冻3月又开始水管 的修复作业,天花板被水冲毁也在3月内进行了整体的修缮,同时3月19日公司举行了XX 年度公司总结会,我在现场担任摄像、摄影及音响操作和外围协调工作。 4月公司电脑无大型故障，有个别主机出现中毒现象已经按标准杀毒程序对电脑进行了 病毒清理，并做好了新的防护工作。本月内对商场数据员高彬电脑进行了系统重装，对商场 网络进行了临时改造（三楼临时接到二楼现在办公位置），对王丽电脑进行了系统重装，打印
机安装。本月为仓储部打印机更换色带1次，电脑目前工作良好。本月为财务电脑更换硬盘 一块(价格350元)，为美容部刘丽电脑重做系统2次，美容部搬家重新部署网线电话线一次。 本月为市场部维修打印机一次。本月为客服部安装电话2部。为客服周传珍电脑维护一次， 临时解决ip冲突2次，配合客户服务软件测试。本月公司网络频繁出现带宽不足现象，对现 有公司网络进行了改造，网络节点分支安排在财务办公室，为改造前ping数据是125-150ms， 现行数据为25-35ms，基本达到使用需要完成公司网络改造。本月为财务部采买传真机一部 （价格750元），为美容部购买传真机一部（价格800元），为行政部购买墨盒2只（价格200 元），为行政部购买u盘（价格80元）一个。4月19日公司总结会担当摄像摄影任务。总体 看本月公司电脑基本运行良好，无大面积感染无法工作的情况出现，已经对公司电脑的杀软 进行了升级并对公司内网络进行了管控，效果良好但
OA系统述职报告
工程管理部2012年下半年度 部室工作总结 2012年下半年，工程管理部在集团的正确领导，各分（子）公司、兄弟部室的大力支持和配合下，克服人手不足，任务压头等困难，认真履行管理职责，积极加强协调沟通，主动做好项目服务，较好地完成了各项工作目标，现将下半年工作情况报告如下，请各位领导和同事予以评价、指正。 一、绩效目标完成情况 1、安全生产和质量管理 一是组织召开集团年中工作会议，部署下半年安全质量 工作，进行“安康杯”劳动竞赛动员；二是针对重要生产节点以及“十八大”、“两节两会”、“冬季施工”等特护期，专门下发通知，提出相关要求，督促执行落实；三是不定期检查指导各项目安全、质量日常工作；组织开展2012年度安康杯劳动竞赛和下半年安全、质量专项检查，就新溆、溆怀等30个在建项目存在的问题和隐患提出整改要求，跟踪督促落实。四是对2012年度集团新进员工进行就职前安全教育培训；组织完成集团212名三类安全管理人员的继续教育培训，并在交通部暂停办理证书延期、变更业务的情况下，通过加强协调，及时完成该批证书的延期、变更手续。五是主动向上级主管单位汇报工作，加强联系沟通；积极参加上级主管单位 有关安全生产会议，及时传达并认真贯彻落实会议精神。 2、项目绩效管理 一是经过部门多次讨论修改，初步编制完成适用于集团 不同管理模式的《项目绩效管理和考核办法》。二是审核广西崇靖高速公路、207国道永州改建a3标等项目的目标成本；向集团领导汇报新承接项目基本情况，并对上缴资质和管理费比例提出建议。三是与分（子）公司多次沟通协调，制定 了21个项目的《项目绩效管理目标责任书》，经集团主要领 导审批后组织签订，实施绩效管理。四是督促各分（子）公 司加强对所属项目进行季度绩效考核，并对考核结果进行审 核。五是制定《2012年度项目绩效考核实施细则》，确定参与考核的项目及考核指标、时间等内容。 3、项目“四化”管理 一是全面收集集团领导、相关职能部室和分（子）公司 对“四化管理丛书”初稿的反馈意见，组织部门人员集中反 复讨论、修改、完善，形成定稿。二是通过oa系统下发和拷 贝电子版等方式，在集团内部实现对“丛书”的共享，并制 作完成该丛书的ppt演讲稿，为下阶段“四化”推广培训做准备。三是将综合项目管理系统的内容和流程与“四化”管理 中的要求进行比对,形成了初步的改进和优化方案。四是利用系统对项目合同、质量、安全、进度等管理工作进行过程监 管。 4、在建项目监管 一是对各在建项目根据项目类型、难度和过程管理情况， 进行红、黄、绿的差异性管控。二是根据项目的实施进度和 关键性工序，确定了桥梁工程和路面工程的管控要点、标准 和要求，并下文明确。三是审核新化资江三桥s1标等新中标项目的项目经理、总工的任职资格；四是及时了解、跟踪在
erp与oa的关系与区别
ＥRP更着重于产品，主要用在生产方面，如针对采购计划、生产计划等订单的预留、建立等。生产工艺流程，生产工装、生产辅料、库存件管理等因企业不同而不同。 OA着重于流程，更有效的跟踪工作的办理。如会议纪要的发放、跟踪,以及一些流程审批等。企业文件管理；公告、信息发布;企业组织机构、规章制度、论坛等也是随企业不同而不同。 EＲP和OA之间的联系和区别 目前流行着许多的管理软件,他们之间到底有哪些区别呢？最基本的,就是它们功能不同。协同软件着眼于协同工作、公文处理、知识管理、行政办公等。ERＰ着眼于企业的销售、采购、生产、库存、财务等过程及资源控制与计划，S ＣM着眼于供应链核心企业与上下游企业的衔接,而CRM侧重关键客户的管理等。
更主要的，是它们的目标不同。可以说，ERP、SCM、ＣRM等系统更着重于企业 的具体业务过程运作，而协同软件更着重于企业的管理过程。前者是通过优化业务过程的效率来提高生产效率、提高资金使用效率、加强对人、财、物的管理，后者则是通过优化管理过程来提高企业的日常办公与决策效率、提高企业反应速度、决策能力、加强管理过程的规范性。主要对比如下 从管理理念上来说,ＥRP是提高企业内部资源的计划和控制能力。讲究的是在满足客户、及时交货的同时最大限度地降低各种成本，通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量,是以效率为中心的。协同软件是利用业务各环节提供的基础“数据”,提炼出有用的管理“信息”,为办公室人员提供良好的办公手段和环境,使之准确、高效，愉快地工作。二者在关注对象上有所区别，与企业级的内部资源计划EＲP相比，协同软件更多的是关注事务/业务处理，提炼出有用的管理“信息”。也就是说，如果ERP是企业级的全面管理应用，协同软件就是ERP 的最前端,它的作用延伸到了ERP以前力所不能及的范围。从应用系统的设计角度看,大部分协同软件业务流程相对比较灵活。而ＥRP主要业务流程则相对固定。ERＰ系统是一个“事务处理”系统，强调准确记录企业中人、财、物各项资源的轨迹,无缝集成企业生产、库存、财务等管理模块，提高企业的“自动化”能力，从而极大地降低人力需求及差错,提高效率。而协同软件实现办公流程的自动化,这牵涉到流转过程的实时监控、跟踪,解决多岗位、多部门之间的协同工作问题,实现高效率的协作。例如公文的处理、收发文、各种审批、请示、汇报等，都是一些流程化的工作，通过实现办公流程的自动化,就可以规范各项工作,提高单位协同工作的效率。由此可见，ERP和协同软件既有区别又有很紧密的联系,主要 在于它们的最终目的都要使企业的利益实现最大化,提高企业的核心竞争力。
ERP、CRM、OA的区别与联系
ERP、CRM 和OA 的区别和联系 我们从企业应用最广的三个管理软件产品谈起，分别是ERR CRM和OA我来分析每种软件在企业能干什么，不能干什么。再请大家结合自己的实际需求，来进行判断。 、定义： E R R：Enterprise Resource Rlanning（企业资源计划）； C R M：Customer Relationship Management （客户关系管理）；OA：Office Automation （办公自动化）。 ERR是企业管理计戈 CRM是客户关系管理; 0A:是办公自动化。 、运用： ERP管理的是企业的进销存、产供销、财务等； CRM主要是管理企业的客户，可以和erp的销售系统挂钩; 0A:主要是管理一些内部的文档、公告，行政信息等传递。（联系：总的来说都是企业的信息化管理。） 、综合案例分解：我们假设你是某行业的销售，一切从今天你收到公司的邮件，去上海参加展会开始。因为去展会，所有首先你打开“ 0A登陆，填写出差申请表，送交主管审批，填表-- 审批-- 行政订票酒店。 然后呢，你飞去上海参加展会收了一堆名片，回公司后开“ CRM登陆，把名片 输入软件客户信息，然后一个一个电话打过去，把一张名片变成了可成交的客户，谈价格--成交--修改” CRM “信息--创建订单一仓库出库一售后服务。 “ ERP那边收到” CRM来的订单，先看具体型号，根据型号确定材料--排生产计划--同时财务部门处理--合同负责收款--排产--入库--出库--送到客户手中。 这时请注意几点： 1、你去参展的机票，也就是0A的最后一步，如果好的0A系统会和ERP系统串联，那么无需修改ERP的请假出差系统，在你选定了日期后即可串联起来. 2、反过来如果你的产品型号在ERP中修改了,导致价格变更了，系统需要反推回CRM。 3、这几个系统一个是主要做办公流程，一个是做销售流程，一个是做生产流程。 四：具体分析： 1、实际作用： “ERP”： ERP企业资源计划，系统的侧重点在于对企业资源的利用、管理和整合。你办企业，肯定要有
网络管理员实习工作总结
实习工作总结 我自2012年04月5日入职至今即将3个月，在工作中严格要求自己，遵守公司各项规章制度，与同事之间相处融洽；工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠，但还是存在很多不足之处，主要存在于对企业管理制度的不熟悉，在工作中不能顺畅的执行工作。本岗位目前主要工作内容如下： 1、计算机及网络维护管理 工作主要包括公司计算机硬件的维护、网络安全管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及公司计算机相关产品，例如打印机，传真机，复印机，扫描仪的日常故障维护。 2、计算机硬件维护情况 公司电脑硬件总体来讲，运行较稳定，除个别旧电脑运行较卡，经查为内存容量过小，多为128m-512m（建议增加内存到1g）。每台机器除了日常的简单故障维护之外，硬件方面频繁出现故障，这与用户日常使用情况有关。对一些配置较低的机器进行系统优化和软件简化以减少设备运行负载问题。必要情况可以申请购置一些硬件增加设备负载能力。 3、计算机系统及软件维护 公司目前电脑日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，文件损坏，有一些属网络故障，线路设备问题等；另外管理公司外网权限使用情况，关闭与工作无关的网络（如QQ、游戏、电影）等。 4、公司计算机病毒的维护与防范情况 公司网络计算机病毒出现率较少，每台电脑都有安装防毒杀毒软件，都设置为自动更新病毒库，维护每台电脑都有执行全盘杀毒。 5、公司电话交换机分机号及线路分配、权限管理、线路及机器各故障维修。 6、服务器维护 共享文件服务的维护、OA服务器维护、上网行为控制。 7、VI维护、企业邮箱后台维护、公司网站动态更新和后台维护。 完成情况： 1、了解各部门电脑的配置性能使用情况及公司网络设备使用详情，各电话机分布情况及权限安排。 2、控管公司所有PC外网使用，关闭与工作无关的网络端口（如：聊天软件QQ、游戏、电影、视频网站等） 3、保障各部门的办公设备（如：打印机、复印机、电话、传真机、扫描仪等）及电脑硬件、软件、网络正常工作。 4、公司所有监控摄像头与监控服务器正常工作。
erp与oa的关系与区别
ERP更着重于产品，主要用在生产方面，如针对采购计划、生产计划等订单的预留、建立等。生产工艺流程，生产工装、生产辅料、库存件管理等因企业不同而不同。 OA着重于流程，更有效的跟踪工作的办理。如会议纪要的发放、跟踪，以及一些流程审批等。企业文件管理；公告、信息发布；企业组织机构、规章制度、论坛等也是随企业不同而不同。 ERP和OA之间的联系和区别 目前流行着许多的管理软件，他们之间到底有哪些区别呢？最基本的，就是它们功能不同。协同软件着眼于协同工作、公文处理、知识管理、行政办公等。ERP着眼于企业的销售、采购、生产、库存、财务等过程及资源控制与计划，SC M着眼于供应链核心企业与上下游企业的衔接，而CRM侧重关键客户的管理等。
更主要的，是它们的目标不同。可以说，ERP、SCM、CRM等系统更着重于企业的具体业务过程运作，而协同软件更着重于企业的管理过程。前者是通过优化业务过程的效率来提高生产效率、提高资金使用效率、加强对人、财、物的管理，后者则是通过优化管理过程来提高企业的日常办公与决策效率、提高企业反应速度、决策能力、加强管理过程的规范性。主要对比如下 从管理理念上来说，ERP是提高企业内部资源的计划和控制能力。讲究的是在满足客户、及时交货的同时最大限度地降低各种成本，通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量，是以效率为中心的。协同软件是利用业务各环节提供的基础“数据”，提炼出有用的管理“信息”，为办公室人员提供良好的办公手段和环境，使之准确、高效，愉快地工作。二者在关注对象上有所区别，与企业级的内部资源计划ERP相比，协同软件更多的是关注事务／业务处理，提炼出有用的管理“信息”。也就是说，如果ERP是企业级的全面管理应用，协同软件就是E RP的最前端，它的作用延伸到了ERP以前力所不能及的范围。从应用系统的设 计角度看，大部分协同软件业务流程相对比较灵活。而ERP主要业务流程则相对固定。ERP系统是一个“事务处理”系统，强调准确记录企业中人、财、物各项资源的轨迹，无缝集成企业生产、库存、财务等管理模块，提高企业的“自动化”能力，从而极大地降低人力需求及差错，提高效率。而协同软件实现办公流程的自动化，这牵涉到流转过程的实时监控、跟踪，解决多岗位、多部门之间的协同工作问题，实现高效率的协作。例如公文的处理、收发文、各种审批、请示、汇报等，都是一些流程化的工作，通过实现办公流程的自动化，就可以规范各项工作，提高单位协同工作的效率。由此可见，ERP和协同软件既有区别又有很紧密的联系，主要在于它们的最终目的都要使企业的利益实现最大化，提高企业的核心竞争力。
OA系统与ERP系统之区别
OA与ERP有什么区别 一、OA系统 1、OA又叫做为办公自动化系统，是企业内各个部门协同工作的产物，旨在解决企业内部事务性处理，辅助管理，提高办公效率和管理水平。 2、OA一般功能包括：内部通讯、信息发布、文件管理、工作流、个人办公、会议管理、车辆管理、办公用品管理、图书管理等。 3、OA主要处理人、实物、执行等管理层面的相关内容。 4、OA的应用对象主要是多部门的中大型公司，负责协同各个部门工作。 二、ERP系统 1、ERP主要是管理生产制造的软件。例如要制造一部手机，就需要准备外壳、电池、主板、方案等零部件，然后有计划有步骤的进行加工生产。大型的或者复杂的产品，生产环节就越多，ERP就是专门解决制造型企业生产管理需求的。 2、ERP功能主要包括：主生产计划、采购计划、销售执行计划、物料需求计划、利润计划、能力计划、财务预算和人力资源计划等。 3、ERP主要处理的原产料、产品配件等实物的数据性资料。 4、ERP应用对象主要是制造型型工厂企业，负责企业生产管理的信息化。
OA、ERP是企业必备的软件系统，也是企业降低成本、提高效率、超越竞争对手的秘密武器。那么OA与ERP之间有着什么样的联系呢？在这里，就让小编跟大家聊聊OA系统与ERP软件的那些事吧！ (一) OA系统 OA系统的定义 办公自动化（Office Automation,简称OA）是将现代化办公和计算机技术结合起来的一种新型的办公方式。办公自动化没有统一的定义，凡是在传统的办公室中采用各种新技术、新机器、新设备从事办公业务，都属于办公自动化的领域。OA是用于内部审批流程的，一般用于公司内部行政事务。 OA系统强调办公的快捷方便、提高效率，作为办公软件就用具备几大特性：易用性、健壮性、开放性、实用性。 企业选择OA软件的优势是什么呢？ 企事业单位往往是通过OA系统实现办公自动化，或者说实现数字化办公，可以优化现有的管理组织结构，调整管理体制，在提高效率的基础上，增加协同办公能力，强化决策的一致性，最后实现提高决策效能的目的。 (二) ERP软件
泛微OA与金蝶K3erp融合方案A4单页
1.方案背景 一个企业信息化范畴可以理解为业务管理+内部柔性管理两大部分，解析到软件系统就是ERP 和OA。OA系统应用于于无纸化办公， 涉及公文管理、会议管理、档案管理、人事管理、客户信息管理、 电子邮件、电子公告以及论坛系统等模块，对于企业的文件、档案、 资料、资产、用品等的管理也是必不可少的，作为企业的工作审批 与知识管理的平台，专注于企业柔性管理范畴，ERP系统涉及财 务、物流、生产等企业业务流程管理以及过程中数据的处理和分析。 对于OA与ERP系统同样要解决企业核心业务流程管理，只不过 是ERP解决的是刚性的流程化管理，侧重于业务数据的严格记录 和数据分析，OA解决的是企业核心流程化管理中柔性的东西，相 对来说ERP管理范围是产生业绩的业务流，而OA解决的是基于 企业文化、人、事、费用也包括ERP业务中的审批流、协作流的 问题。企业的管理要刚柔并济，体现在信息化建设上，ERP是OA 系统的支撑，OA是ERP系统的人性化体现，很多时候是解决企 业ERP不能解决的柔性管理和内部管理内容，OA与ERP最有效 的配合，更能体现企业人性化管理的思维，将给企业信息化带来新 的提速和全面深入应用的价值。 2.方案介绍 泛微OA与金蝶K/3ERP融合解决方案，打通企业业务管理与内部柔性管理任督二脉，为企业提供综合集成信息化解决方案，将ERP与OA在各司其职各有所长的同时，实现融合，将企业信息化效果倍增！集成范围主要包括以下三点： 2.1信息发布 OA系统作为企业内部信息发布平台，不限于传统的规章制度、新闻简报、技术交流、公告事项等，也需要发布企业业务运营信息，透明化、即时性、公开性的经营数据，让员工能够关注更直接、更量化的企业动态，ERP系统是运营数据的源头，OA系统是这些数据发布的平台，融合解决方案则为这些数据提供了加工、裁剪、展示的衔接桥梁，泛微OA与金蝶K/3ERP融合解决方案可提供的信息发布包括： ◆企业年度计划指标与完成情况，在提供报表分析的同时，可以用各种二维图展示； ◆企业产销指标与实时达成情况分析； ◆预算及预算完成情况分析，包括采购预算、费用预算等； ◆企业质量情况发布，包括产成品、半成品、工序加工合格率等数据； ◆产销结构分析，包括各车间产能比例、各销售部门、地区、产品类别销售比例等；◆…………………………. 泛微OA与金蝶K/3ERP融合解决方案
网络管理员实习工作总结
网络管理员实习工作总结
实习工作总结 我自2012年12月28日入职至今已经3个月在工作中严格要求自己遵守公司各项规章制度与同事之间相处融洽，工作上尽职尽责不敢有丝毫懈怠但还是存在很多不足之处主要存在于对企业管理制度的不熟悉在工作中不能顺畅的执行工作。 本岗位目前主要工作内容如下 1、计算机及网络维护管理 工作主要包括公司计算机硬件的维护、网络安全管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击以及公司计算机相关产品（如打印机、传真机、复印机、扫描仪）的日常故障维护。 2、计算机硬件维护情况 公司电脑硬件总体来讲运行较稳定。除个别旧
电脑运行较卡，经查为内存容量过小多为128M-512M（建议增加内存到1G）。每台机器除了日常的简单故障维护之外硬件方面频繁出现故障,这与用户日常使用情况有关。对一些配置较低的机器进行系统优化和软件简化以减少设备运行负载问题。必要情况可以申请购置一些硬件增加设备负载能力。 3、计算机系统及软件维护 公司目前电脑日常出现故障的情况较为常见,主要的电脑故障有（系统故障、网络故障、软件故障等）很多机器由于长期使用导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃、文件损坏。有一些属网络故障线路设备问题等，另外管理公司外网权限使用情况关闭与工作无关的网络（如QQ、游戏、电影）等。 4、公司计算机病毒的维护与防范情况
公司网络计算机病毒出现率较少，每台电脑都有安装防毒杀毒软件，都设置为自动更新病毒库。维护每台电脑都有执行全盘杀毒。 5、公司电话交换机分机号及线路分配、权限管理、线路及机器各故障维修。 6、服务器、路由器、交换机维护 共享文件服务的维护、OA服务器维护、公司总路由器、交换机上维护、网行为控制。 7、VI维护、企业邮箱后台维护、公司网站动态更新和后台维护。 工作完成情况 1、了解各部门电脑的配置性能使用情况及公司网络设备使用详情，各电话机分布情况及权限安排。 2、控管公司所有PC外网使用，关闭与工作无关的网络端口（如聊天软件QQ、游戏、电影、