买商铺的各种方法

买商铺的各种方法
买商铺的各种方法

无论是购买或者转让商铺,在交易过程中都要缴纳一定的费用,这些费用具体包括:

登记费:每套300元,申请人(买卖任何一方)缴纳;

合同印花税:买卖双方各按房价的0.05%缴纳;

交易手续费:按照成交价的0.5%缴纳,买方缴纳;

契税:按房价的3%,买方缴纳;

营业税及附加:买卖差额的5.55%,卖方缴纳;

土地增值税:买卖差额扣除相关费用后的30%-60%(按差额比率不同累进计算);

个人所得税:净收入(买卖差额扣除以上所有相关费用和税费后)的20%。

记住这选择商铺的21式绝招

1.对于商业,资金是第一位的,一般说来资金越充足就越保险,无论是对商铺的投资还是运营。

2.关注产权,尤其是在投资二手商铺上。有很多商铺是由底层民居拆改的,这在经营上会有很多的限制。

3.背靠大树好乘凉。依靠在大型的已经有过多个成功范例的商业机构之下,应该是稳定投资者不错的选择,自营或者出租都不错。不过需要的资金很多。

4.商业建筑不求好看,要看消费者的动线是不是能够有效到达你想买的铺子。如果不懂动线那就约几个不曾来过的朋友转转,看看他们走路的路线,在此之前,观察自己的走路线路。

5.社区商铺关注户型与楼层,不是一楼的慎买。

6.人去超市是具有强烈的目的性的消费,于是超市的商铺更多属于随机性的消费,因此商铺不要和超市争客户;社区商业基本生活消费是目的性消费,衣服、饰品等就是随机性消费,在这里也不要对着干。

7.不要在超市500米内做与超市竞争的商业,不要在传统商业区内经营普通生活用品。

8.如果直观上一个商业集合太大了,要慎重。招商不满反会对商业有杀伤力,就象嘉华商业。

9.所谓室内精品的大集合商业,千万慎重投资,这样的东西,天津北京已经死了好几个了,除非自然形成。

10.如果集合型商业只是说精品而没有主要的商品类型定位,外加一个说不清的怪名字,那就别盲目投资,女人街、MINI购等已经说明这个问题。

11.如果依托一个未成熟的大型居住区域,要做好长期投资的准备,请忘却短期利益。

12.可以投资已经成型的社区单边商业,那个一般越留越值钱,第一已经成熟了,那种形式的小铺子适合社区性经营,第二以后会很少有这样的铺子出现。

13.单边商业外面走着应该尽量感觉不到车流的存在,车速最好不要太快,中间马路不能太宽,人行道够宽;如果以上哪个都做不到,周边居住人群再不多的话,别动。

14.凡是广场商业都要格外慎重一些,社区广场商业相对好些。

15.广场商业的广场如果不是临街的,那招商者的引导一般是有误的,因为从根本上他们对广场商业的认识就存在很大的错误。

16.内街商业一般应该侧重于餐饮,因为对于贩卖性质的商业他根本没法对外展示。

17.如果资金不够投资成熟商圈,那就尽量考虑成熟商圈的交通放射,而且要有良好的单边商业氛围。

18.投资街道型的商业,最好先看看人们的行走状态。

19.尽量投资路口街角的商业,两个面展示比较有利,因为街角是人们驻足的地方,橱窗尽量要大。

20.做好橱窗和店面布置,还要有个好名字,不要怪而要有情感。

21.橱窗的布置可以参考国外,这方面没有国家之间的差别,吸引力是第一位的,而且国外橱窗普遍做的更好。

买哪里的商铺比较稳妥

第一,要选择居民聚集、人口集中的地区。

通常情况下,大多数店铺适合选择在人流量比较大的街区,特别是商业活动比较频繁,商业设施比较密集的成熟商圈。人气旺盛的地区有利于店铺的日常营运,尤其是开设超市、便利店、干洗店这样的店铺。买这样的商铺容易出租。

第二,要注意店铺所在街道的特点和街道客流的方向与分类。

古语云:“一步差三市”,相差一步就有可能差三成的买卖,这跟人流动线有关。一条街道会因为交通条件、历史文化、所处位置不同,而形成自己不同的特点,要选择街道两端交通通畅,往来车辆人流较多的街道,避免在一条“死胡同”里开店。同样一条街道的两侧,由于行人的走向习惯,客流量不一定相同,要细心观察客流的方向,在较多客流的一侧选址。

第三,要尽量避免在受交通管制的街道选址,店铺门前要有适合停放车辆的位置。

交通方便是选择店铺位置的重要条件之一,尽量避免选择设置了交通管制的地方,例如单向通行、限制车辆种类、限制通行时间等等。店铺附近最好有公交车站点,或者出租车停靠点。另外,店铺门前或附近最好有便于停车的地方,这样会给顾客带来方便。

买商铺有哪些注意事项

一、购买商铺前应向房屋所在区的房产交易中心查询所购房屋的权属状况,严格审核开发商是否具备土地开发到房产销售的一切证照,包括是否抵押、是否受司法限制等。

二、在签订商铺买卖合同时注意:

1、房屋用途。看是否确实为商用,并在合同中注明;

2、公用分摊面积。商铺的公摊面积一般在30%-40%,甚至50%。因此对买铺者来说,购铺单价高于住宅房,如果允许在一定范围内的误差,也可能带来价格上几万元的变动,建议购房者选择按使用面积计单价的方式,并在合同中明确约定公摊面积的大小与产权归属,确定公用部位的规划设计。同时,让开发商在购房合同中约定好当商铺公摊面积过大或过小时的解决办法;

3、物业管理。许多购房者与开发商的纠纷都集中体现在商铺的物业管理上,这也是购房者在购买商铺时极易忽略的环节;

4、交房条件。商业物业的房产条件对投资商的招商以及经营者日后的经营都相当重要,在签订商铺合同时应特别约定物业的平面格局、楼板承重、停车位、消防、广告位、客货梯、出入口、通透性、展示面、柱距、层高以及配套设施等条件,并在交房时注意验收。

三、相当一部分人在购买商铺时看中的是房产商的承诺,如售后包租,每年的收益率百分之几。有一点要注意的是,根据建设部《商品房销售管理办法》第十一条的规定,房地产开发企业不得采取售后包租或者变相售后包租的方式销售未竣工的商品房。房地产市场风险较大,购房者要慎重评估房产商的承诺兑现的可能性有多大。

四、贷款与其他税费方面。商铺贷款低,年限短,贷款利率相对较高,而银行对商铺贷款者资质的审核比住宅严格,因此,购房者应考虑到贷款不能实现时所面临的压力;购买商铺应缴纳总房价4%的契税,另外还有合同印花税、营业税、土地增值税以及个人所得税,在这里就不一一细说了。

商铺投资高投入、高产出、高风险

同样投资商铺,为什么有人赚了大钱,而有人却连本都收不回来?那是因为商铺投资绝对属于高投入、高产出、高风险的行为。

承诺回报是眼下商业地产项目中最流行的招商方式之一。有些项目承诺的回报方式看似诱人,其实并不合理,投资者应当理性地分析招商噱

头,选择真正实质性的经营回报。而且商铺投资除了要看地产商承诺的回报率,更要“看人气、看特性、看环境”。现在,商业地产项目的主要矛盾,往往集中在价值和价格的不对等,开发商希望出售商铺的价格高些高些更高些,但买房人则希望得到商业价值更大的商铺。这种不对等,已经成为目前商业地产的最大矛盾。

另外,购房人不要将广告用语想当然地代替合同用语,要尽量将开发商出售商铺时的主要广告内容及承诺写入合同,否则一旦发生纠纷,一般很难得到法院的支持。不要轻信一些所谓的保底条款,因为这些条款在法律上可能是无效的,高额的保底条款更无现实的可操作性。

最后要说明的是,投资即为了赚钱,究竟能不能赚钱?能赚多少钱?这里也不能光算收入,还要充分考虑到各项支出。例如商铺的水、电、气、热、物业管理等费用远远高于普通住宅的标准,其他装修、维修的支出也应该考虑在内。这样才能够算出一个更加真实的投资回报率。

选择商铺要素1:两心

第一,商铺最好要处于核心商圈。怎么讲呢?城市的商业中心是大的核心商圈;社区、居民区的商业中心是小核心商圈,这些区域客流量大、商业气氛浓,生意自然会更好!

第二,要关注新商圈。一般新形成的或正在发展中的商圈,其商铺的价格要比成熟市场便宜得多,而且,不少商圈还有很大的发展和升值的潜力,在经过认真的考察之后,投资新商圈,也是不错的选择。

选择商铺要素 2:实力、规模

选择商铺,除了位置和价格 ,还有很重要的两点,常常容易被大家忽略:就是开发商的实力和商铺规模。开发商的雄厚实力,一方面可以保证商铺的工程质量和交工时间;另一方面,他们的商业眼光和投资选择,也更加可信。同时,商铺的开发规模也是一个重要标准:比较大规模的商铺,更容易吸引客流、聚集人气,而且吃、喝、玩、乐、购物等各项配套设施也更完备。

选择商铺要素 3:主力店效应

如果您对自己的投资眼光还不是太自信的话,那还有一个很重要的参考因素,就是做一个参照,看你的商铺周围有没有主力店。什么叫做主力店呢?第一类:大型百货商场、购物中心;第二类,各类品牌店、专卖店;第三类,一些知名的

中外品牌餐厅。如果您的商铺,紧邻着这些主力店,那您的成功率就又可以大大地提高几分。为什么呢?理由有两个:第一,这些大型商场或是品牌店,他们选择商铺,通常都由一些专业机构来评估,并且有一套科学严格的评估标准和计算方法,所以他们的选择更可信。第二,这些大型的主力店,本身具有强大的聚客能力,他们能够吸引客流、带旺周边的商铺。

选择商铺要素4:立地条件

商铺的立地条件,主要就是指,商铺周围道路的通畅性。第一,商铺周围最好不要有护栏、高速路、电线杆等障碍物,这样会影响客流。另外,商铺周围应当有足够的停车位。

立地条件的第二方面,就是顾客来店方便程度。以两幢相距只有20米的楼来举例,分析来客方便程度。

选择商铺要素5:通用性

商铺的外环境我们都选好了,现在来看内部商铺的格局和功能。不论是自己经营还是出租,商铺都有可能不断地变换多种经营项目,因此,商铺的通用性和多功能很重要。

比如说 ,开餐饮店就需要有上下水、动力电、煤气、排烟设施等等。而有些商铺,就没有预留这些设施。如果商铺功能不全,出租经营就会受到很大限制。

选择商铺要素 6:商圈的变动因素

选商铺的时候,通常大家都要看看商家的规划图,看一下商铺周边的交通、商业网点、配套设施等等要素,这一点很重要。不过,除此之外,还有第二张大规划图一定要了解,那就是城市规划图。投资之前,最好向城建部门咨询:商铺所处的位置,在近些年是否有拆迁、改建的可能。

商铺租金谈判技巧

商铺租金谈判技巧 【篇一:店铺转让谈判技巧】 篇一:商铺租赁谈判技巧 商铺 租赁谈判技巧 商铺租赁谈判商 铺在出租和转让的谈判过程中,一定要力争主动,这就需要我们在 商铺租赁谈判中了解出租 方想使商铺租出一个好价钱所采取的方法: 1、找到商铺的卖点, 位置,人流,靠近高档楼 盘,租金低,周围的商铺的集群效应等等,总之,一定要找到1个 核心卖点和2--3个后备核 心卖点。 2、根据承租方的具体情况,尽快摸清承租方最看重店铺 的什么卖点。比如人流量, 就应该在谈判中反复强调人流量将对经营带来的“巨大”的帮助,并 以此作为说服承租方投 资的突破口。 3、既是投资,以万元为单位很正常,假如是成本、 费用,那以千元为单位, 都是比较“恐怖”的数字,应该压缩的。店铺租金有周围店铺的参照 标准,一般在谈判中不 太好争取一个好价钱,但是建立在“投资”上的转让费,则是不好横 向比较的。 4、转让费的谈判过 程中,一定要力争主动,主动做价格分解、分析,先入为主建立 “合理”的概念,在一些设 备费中可以把价格做低一点,装修费可以调高(正规的装修公司收 费的确高),要让步时候, 坚决不谈装修费,适当提高设备的折旧费用,慢慢让步,最后” 勉 强“成交”。上面四种是 出租方特别是转让方最为常用的宣传手段,那我们就要在谈判前找 出这些问题的破绽,以压 低费用从而签订合同。怎样才能租到一间物美价廉的商铺: 1、在 初步选定地点后,对相关 的情况做一定的调查分析后,这样才能决定是否最后把店面订下来。

2、特别注意在房租 的价格、租金交付方式和房屋合同签订隐含的细节方面更是大有学问。 3、附加条件不可忽 略:在租店面之前,与房东除了谈租金外,还要注意谈妥有关的附 加条件。这可以使你节省 不少开支。首先,租房前应对店面内现有的情况(包括装修状况、设备状况等)都了解清楚。 然后通过谈判,要求房东在出租前对门面房进行基本的整修,拆除 原有已报废无法再利用的 设备和装修,对店面的房顶、地板、墙壁做基本的修缮,添置或维 修水电设施等。或者要求 房东承担相应的费用,在租金中予以抵扣。其次,通过谈判要求免 付押金。一般黄金地段的 门面房押金是比较高的,虽然这钱要还给你的,但如你一直经营下去,这笔钱也就等于搁死 在那儿了。如果谈得好,完全是有可能卸掉的。再次,通过谈判要 求延期缴付房租。尽量压 低初期的租金,待生意走上正轨后,再按标准支付,并补足前期的 差款。只要你能主动p 艮 定延期期限,有些房东是会答应的。最后,缴付方式,交房租一般 最常见的有按月结算、定 期缴付和一次性付清等几种。很多人都觉得房租最好一个月交一次,这样能节约钱。但如果 你有能力一次性交清,那就可以跟房东要求优惠。也能省一笔开支。有的店面是长期定租的, 如果你有足够的资金,而且你看好选定的店面,也可以一次性将十 年二十年的房租全部付清。 这样既可免除门面半途被别人高价挖走之虞,也能免受涨租的影响,节约不少租金。从长远 看,门面的房租价格总体是呈上升趋势的。有的门面房定下一年或 两年的租金后,其后再要 续租的话,常常要按一定的比率逐年递增,这种情况下最理想的租 金缴付方式是每半年或一

租金定价方式

层层解剖|商铺租金定价方法与计算公式 1. 影响商铺定价的12个因素 2. 商铺租金定价的参考原则 3.租金定价方法

4.租金定价公式 (1)根据项目的建设成本,目标利润水平、市场竞争态势以及项目本身的立地条件、建设水平及规模,设定期望的销售总额。如:Y亿元。 (2)凭方法对项目不同层别进行系数设定。原则上第一层是项目价值最高价格最高的层别,通常取系数为100%;第二层次之,根据项目的具体情况取小于100%的系数值,系数值的大小取决于项目的人流导向系统,商铺的规划布局,周边商铺价格水平等因素。依次类推越高层别系数越小,地下层别亦如此。 (3)计算各层别的权重系数。 公式一:系数X销售面积(建筑面积)=权重系数 (4)计算总权重系数。 公式二:∑权重系数=总权重系数 (5)计算层别总价和层别均价。 公式三:(目标销售总额÷总权重系数)X层别权重系数=层别总价

公式四:层别总价÷层别销售面积(建筑面积)=层别均价 (6)在得出各层别的总价和均价的前提下,具体计算各层别不同位置的商铺的售价。具体如下: 根据各个具体的商铺在该层别的位置、能见度、通道类别、到达度、面积等因素设定相应的系数值(此时不考虑该层别在整个项目的权重系数和销售总价,设定思路与层别系数设定相似)位置最好、面积最合适、能见度最高、最容易到达的商铺通常设为100%,根据不同因素的变化递减。 计算该具体商铺的权重系数。用上一步设定的商铺系数乘于该商铺销售面积(建筑面积)计算得出该商铺权重系数。 公式五:商铺系数X商铺销售面积(建筑面积)=商铺权重系数 依次类推计算出各个具体商铺的权重系数并相加求和得出该层别商铺的总权重系数。 公式六:∑具体商铺权重系数=层别商铺总权重系数 计算具体商铺总价和具体商铺销售单价。 公式七:(层别计算销售总额÷层别总权重系数)X具体商铺权重系数=具体商铺总价 公式八:具体商铺总价÷具体商铺销售面积(建筑面积)=具体商铺销售单价 至此,商铺的具体价格制定就基本完成。然而这不是一成不变的,而应根据市场的销售情况、竞争环境、投资者的反馈、目标利润的调整等因素对具体的商铺进行调整。 【租金定价案例参考】 项目价值评价表

商铺租金计算方法

商铺租金计算方法 一、房地产定价方法 价格是房地产经营过程的核心与实务,一切的经营活动均以此为中心。高价位能够提高单位利润,但可能影响房地产销售,低价位虽然能够扩大销售,但可能丧失获取更多利润的机会。如何确定最适合的价格,求取最大的利润,是所有投资人最关心的事情。 (一)成本加成定价法 将产品的成本(含税金)加上预期利润即为房地产价格的定价方法,是一种最基本的定价法,是根据测算或核算的成本加上一定比例的利润率确定的。例如:某一项目的总成本为1500万元,预期利润10%,则总售价为1650万元,再将此1650万元分配至每一单位的房地产商品,即得到单位面积平均售价,再根据每一单元房地产的楼层、朝向、室内装饰情况确定房地产售价。成本是开发项目的全部成本,包括开发成本以及经营过程中的支出和税收,基本上可分为可直接计入的成本和分配计入的成本。利润率应当考虑房地产投资的风险情况和整个行业的平均利润综合测算确定。成本加成订价虽较简单、理论依据充分,但这种方法本身考虑市场对价格的接受能力不够,实际定价时,在此基础上仍必须考虑市场行情及竞争激烈与否,才能定出合理的价格,在市场竞争激烈的情况下,这种定价方法所做的定价可能缺乏竞争力。 (二)竞争价格定价法竞争价格定价法 从市场竞争的角度来定价,市场竞争是一种综合实力的竞争,但其中价格的竞争始终是市场竞争的重要要素,特别是房地产商品这样高价格的产品,即使你的定价比竞争者的价格高出不多,但作为顾客是特别关心的,由于房地产商品的不可移动性,竞争主要考虑相近产品或附近区域的竞争情况,因此,所谓竞争价格定价法主要依据相近产品或附近区域竞争状况而确定经营房地产的价格。在竞争激烈时,若条件相当的两宗房地产,定价较高的,一般难以为顾客所接受。定价较

商铺租金定价法则之市场定价法

商铺租金定价法则之市场定价法 商铺租金定价法则之“市场比较法” 本文从租金价格体系.项目价值评价两个方面分析“市场比较法”的计算步骤,手把手教你如何分析并制定项目的租金价位。 市场比较法一:租金价格体系分析 第一步确定竞争项目租金价格示例项目周边街道及繁华街道租金如下:名称街道1 街道2 街道3 街道4 平均租金40元/㎡/月35元/㎡/月60元/㎡/月60/㎡/月 第二步确定影响市场比较法定价的因素根据本项目周边地区的市场调查,同时考虑到影响该项目物业定价的各种因素,综合分析确定。 在参照体系的标准上,采用的是行业所制定的“内部鳔胶标准”,具体比较如下表:项目权重本项目街道1 街道2 街道3 街道4 平均租金(元/㎡)PZ=X P1=40 P2=35 P3=60 P4=60 地理位置1257587 交通情况964666 商业氛围1445498 人流量情况1144476 车流量情况755555 建筑外观644233 项目规模642233 停车位643334 经营管理863333 经营商实力信誉854355 未来发展1386677 合计100 Q=55 Q1=47 Q2=43 Q3=59 Q4=57 注:1)以上各参考项目价格是根据现在市场租价计算而来的。 2)本项目的各因素评价是指在较为理想的状态下而比较得出。

第三步确定修正后各相关项目的价格PZ=(Q/Q1)*PZ (PZ为租赁均价)P1 =(55/47)*40=42.55P2 =(55/43)*35=44.76P3=(55/59)*60=55.93 P4 =(55/57)*60=57.89 各相关权重取值为WZ W1=25% W2=25% W3=25% W4=25% PZ=∑PIWI 租价:PZ=50.28 注:通过各种指标基数,对比和参照,租金标准应该为50.28元/㎡/月。 以上也只是制定租金的一种方法,只能做为参考,还有要考虑租金返祖,利用销售价格.回报率来反推的方式也是可行的。 市场比较法二:商业项目价值评价 第一步制定项目价值评价表序号评判因素权重评定分值分值项目1 项目2 项目3 项目4 本案 A 周边环境 (小计) 3020.6723.67232422 A-1 商业位置5344.3344 A-2 交通便利度53.674.334.334.334 A-3 周边房屋素质543.673.6743 A-4 周边居民质素543.3333.333 A-5 人流52.674.333.3344 A-6 车流53.3344.334.334 B 规划及建筑 (小计) 2018.331210.331417 B-1 整体规划43.672.672.3333 B-2 外观建筑风格43.672233 B-3 建筑空间规划32.6721.6722 B-4 停车位(便利大小)331.6711.673 B-5 主题广场 32.671.671.672.333 B-6 动线组织32.6721.6723 C 配套设施(小计) 2013.6710.339.6712.3317 C-1 公共配套设计 432.331.672.673 C-2 无障碍设计42.3321.672.333 C-3 导购设

主要商业业态租金制定标准及参考方案

主要商业业态租金制定标准及参考方案(餐饮\娱乐\文化\服装\家电类) 在商业地产里面,租金的制定应该是一个复杂的体系,但是至今所见的研究理论不多(主要是我没有找到相关资料),因此希望在租金制定的理论体系里面拉出来一个分支也就是餐饮、娱乐来讨论一下。理论上来说一个购物中心租金体系的制定要通过很多种方法去综合平衡,动态的静态的、理论的实际的等等,希望更多的做过这一块工作的兄弟们参与讨论。 1、横向比较——>根据同类型、同地区、同地段类似项目的租金水% Y2 R" [% D* t.g 平(一楼多少、二楼多少),然后得出一个整体的租金水平,然后在根据不同的业态租金承受水平去推算。这个是根据市场的客观现状得出的租金水平,一般是应该是比较客观的。 1 ^'@: O5 V- M/ L. h, @4 Y3 @* G 存在问题:没有完全两个相同的项目;不管是地段、物业的档次、商业规划、业态规划、招商运作等都不一样。 2、回报率倒推——>根据物业的开发成本,设定一个基本的回报& G/ ]: P) Z, n: o3 X b: \, H: 率(如8%),去推算整体的租金水平;然后根据楼层租金差去计算各层的租金水平。这个方法一般是财务部比较喜欢使用的办法,有些大型超市是根据自己的投资回收期反推。 - A! g! J9 ~# y! c 存在的问题:市场能够承受的租金水平是动态的,这个分析模式是静态分析;市场租金承受水平和投资之间不是充分条件和必要条件之间的关系。3、细分业态推算——>百货、超市、餐饮、娱乐、散铺在特定的城市或区域一般都有自己的租金计算方式和承受范围,根据自己项目的特点和商业规划,分别计算

商铺租金制定方法

商铺租金制定方法 租金分为合同价格和策略价格,我们笼统的合称二者为市面价格。租金的定价 属于商业地产项目中价格策略系统的组成部分,往往是销售价格定价的先导和依据。制定的租值系统如果足够科学合理并充分尊重市场的话,那么这种策略价格其与实际运作中的合同价格误差率不会超过正负10%。对长期从事商业物业定价的老手来 说这不是难事,我在实际运作中这种定价也比较容易把握。如果出现策略价与合同价的较大误差,主要原因还是价格系统的完整科学性和对市场的认知程度上的不足 而造成的,比如对需方(商家)的租金承受度和敏感度和对需方的熟悉度。当然也要去研究商业的经营的项目的利润模式及是否符合购物中心的需求。 而商家所需面积的大小与租金成反比,商家品牌知名度的高低与租金大体 也是成反比。需要说明的,商家品牌的评估并无实际意义,在你为商业地产项目进 行定位和策划的时候就应该进行客户分析和定位,同时进行客户分类和分档,并提 供客户名单,圈定客户范围,而且要细到客户来源、客户品牌等。这有点类似现在流行的一种说法——定单式商业地产,只是我们可以把客户分解的更细。 商家的进场先后顺序对租金的反应度是不一样的,如果价格系统制定的越 合理那对价格系统产生的影响就越小,甚至随着你的策略价格调整而产生变化,这是良性有序的。一般来说市场反应热烈的项目大商家基本不受进场顺序影响,小商 家则越晚越不利;而市场反应差的则越晚越可能获得诸多优惠,甚至有可能“择死鸡”。 当然商业地产项目的营销也好、运营也好受很多因素影响,到了项目中期,运营战术(招商技巧)的运用会有非常重要的作用。这也是以科学合理的价格系统作为实战的基础保证。举个例子,做过招商的朋友都有这样的经历,商家会不约而同的采取观望或拖延的战术,你如果贸然主动降价可能收到相反的效果吓跑商家,

原创租金价格体系制定方法

(原创)商铺租金制定方法 前段时间有几个朋友向我咨询了商铺的租金是怎么来制定的问题,当时也只是大概的说了一下,毕竟在电话里一下子也说不了那么多详细的细节。所以这几天也在整理了一下思路和一般的操作方法,当然这个也只是我个人的观点,也希望多多提出不同的看法来探讨一下。 租金分为合同价格和策略价格,我们笼统的合称二者为市面价格。租金的定价属于商业地产项目中价格策略系统的组成部分,往往是销售价格定价的先导和依据。制定的租值系统如果足够科学合理并充分尊重市场的话,那么这种策略价格其与实际运作中的合同价格误差率不会超过正负10%。对长期从事商业物业定价的老手来说这不是难事,我在实际运作中这种定价也比较容易把握。如果出现策略价与合同价的较大误差,主要原因还是价格系统的完整科学性和对市场的认知程度上的不足而造成的,比如对需方(商家)的租金承受度和敏感度和对需方的熟悉度。当然也要去研究商业的经营的项目的利润模式及是否符合购物中心的需求。 而商家所需面积的大小与租金成反比,商家品牌知名度的高低与租金大体也是成反比。需要说明的,商家品牌的评估并无实际意义,在你为商业地产项目进行定位和策划的时候就应该进行客户分析和定位,同时进行客户分类和分档,并提供客户名单,圈定客户范围,而且要细到客户来源、客户品牌等。这有点类似现在流行的一种说法——定单式商业地产,只是我们可以把客户分解的更细。 商家的进场先后顺序对租金的反应度是不一样的,如果价格系统制定的越合理那对价格系统产生的影响就越小,甚至随着你的策略价格调整而产生变化,这是良性有序的。一般来说市场反应热烈的项目大商家基本不受进场顺序影响,小商家则越晚越不利;而市场反应差的则越晚越可能获得诸多优惠,甚至有可能“择死鸡”。 当然商业地产项目的营销也好、运营也好受很多因素影响,到了项目中期,运营战术(招商技巧)的运用会有非常重要的作用。这也是以科学合理的价格系统作为实战的基础保证。举个例子,做过招商的朋友都有这样的经历,商家会不约而同的采取观望或拖延的战术,你如果贸然主动降价可能收到相反的效果吓跑商家,而高手的会灵活应用不同的战术逼其就范,如释放其竞争对手的谈判信息等,让其产生“囚徒困境”,很快就会顺利洽谈下去。说走题了,这个是谈判技巧的问题。 但是价格系统的不完善、误差较大那么就会出现很多变化了,一些不确定因素甚至会打破系统的平衡。再好的高手也只能搞得定一单二单,搞不定全部,后果也是很可怕的。 因此,制定好价格系统对商业地产项目具有战略性的意义,也是项目成功的保障。 商铺的存在有两个方面,一个是业主,另一个是租户。我们先来谈谈业主,那也就是业主购买商铺是用来自营还是出租,现下最多的一种就是售后返租,这里我们暂且不讨论返祖的弊端。作为投资者来讲就是在最短的时间内拿到合适的回报率,而回报率和回收期也是影响租金的至关因素。

商铺定价方法

1、成本加成法(成本财向定价:? ?定义:是指开发商按照所开发物定的成本,加上一定百分比的加成面来制定房地产销售价格。 计算公式:物业售价=单位成本?×(1目标利润率)÷(1-税率)。 利弊:用此种方法计算出的售价为在保证目标利润率下的最低价格,因开发商对成本的了解要比对需求的了解多,所以这种定价方法可以简化定价过程,物汪售价更容易被确定。但这种定价忽略了市场需求、购买者预期的投资回报,因而在多数情况下所定出的价格要高于购买者所能接受的价格,可能导致销售不利。?? ???2、租金参照法(需求导向定价):? ?投资回报率计算过程:由于投资商业物定所需的资金较大,多数人会选择向银行贷款,现时商业物业的贷款额度一般这6成10,10期贷款的年利率为5.76%。以购买一个100万元的底商为例,首付40万元,贷款60万,每月需要还贷0.6589万元。假设该物业月月租金水平为1.5万元,每年物业管理费为2万元,估计物业空置期为一个月,那么,每年净收入=1.5×11-2=14.5万元,得出投资回报率=(14.5-0.6589×12)÷40=16.48%。? ?定义:租金参照法是以相同地段同类型底商的租金作参照来确定即将出售的住宅底商的售价。例如,某项目所在地区同类型底商的租为为100元/平方米/月,根据市场情况,投资底商的回报率应不底于15%,可以计算出该项目底商的销售均价应不高于100×12÷15%=8000(元/平方米)。 利弊:该方法计算出的售价为保证投资者投资回报率的最高价格。这种定价格方法是依据购买者的投资回报来确定,充分考虑了市场需求,因而更被投资者所接

受,造成物业的火爆销,但按照这种定价销售往往使开发商得不到预期的利润,甚至有可能造成亏损。?? ??3、?随行就市定价法(竞争导向定价)? 定义:是以该地区同类物业的价格水平来确定售价,采用这种定价法,项目售价是以竞争对手的价格为定价基础,并做或商或低的小幅度调整,而较少考虑产品成本和市场需求;这种定价的依据是市场经济条件下的现行市价,属于一种中价策略,既可以为开发商带来较合理的利润,又使购买者的投资回报有一定的保障。??? 目前商铺的销售模式主要有只售不租、长期包租、短期委托经营、带租约销售等形式。根据商业项目的规模、位置、铺位类型、经营管理等各种因素的不同,开发商会采取不同的销售模式 ?只售不租模式? 定义:只售不租就是开发商将商铺产权直接销售给投资者,不负责该商铺的招商,由投资者自行使用。? 直接销售商铺,对投资者而言,可以自由使用该商铺,可出租给商家亦可自己经营,灵活度较高。但只售不租带来的是整个卖场或商业街的产权分离,开发商只管卖不管租,小业主各自为政。这势必将导致整个卖场或商业街陷入没有规划、没有主题、没有特色的混乱经营局面,规模大的卖场后果将更严重。业主自行出租商铺将容易出现商业街中介或某一业态过多,业态互补性不够,整条商业街的商业聚客能力不足。 ?长期返租模式? 定义:返租销售也叫售后包租、售后回租,是指开发商在出售商铺时与投资者约

商铺分类及主要商业业态租金制定标准

商铺分类及主要商业业态租金制定标准 关于商铺的分类——按照投资价值分类 商铺作为房地产中新兴的典型投资形式,其投资收益能力以及其投资价值对于商铺投资者来讲,无疑属于最关心的问题。所投资的商铺如果投资价值不高,对于商铺投资者来讲,至少意味着短期的失败。北京普通住宅价格在公寓的2倍以上,东方银座卖到4倍,香港要卖到10倍。对于街区商业的定价应该是住宅的2倍到3倍,而对于核心商圈的商铺价格来说,其售价可以达到住宅的3倍到5倍。 (1)、"都市型"商铺--绩优股 "都市型"商铺指位于城市商业中心地段的商铺。鉴于其特殊的位置以及所在地区自身的商业价值,通常,"都市型"商铺的客流量长期比较稳定,换言之,该类商铺的商业运营收益水平较高。商铺的商业运营水平自然将体现出商铺的租金收益能力:"都市型"商铺的投资收益稳定,而且收益比较高,所以我们将"都市型"商铺称之为商铺中的绩优股,应该是比较贴切的。 "都市型"商铺的案例不胜枚举,从北京王府井大街、西单商业街,到上海南京路,其所在地区的商铺都属于典型的都市型商铺。如果我们说,王府井大街的商铺属于"绩优股"商铺,应该不会有人表示怀疑。试想每天几十万客流量对于这里的商铺将意味着多少营业额?! "都市型"商铺多用作物品业态的经营,体验业态和服务业态站的比重相对比较少,这比较符合商业价值原则-在客流量很高的地区,单位面积商业价值很高,只有物品业态才能够实现这一目标。 (2)、"社区型"商铺--潜力股 "社区型"商铺和我们上一部分谈到的"社区型"商铺属于同样的概念,之所以称之为"潜力股"原因在于:商铺所在社区通常都要经过从无到有的过程,从不成熟到成熟的过程。实际上,一个社区成熟的过程就是价值提升的过程:一个新的社区就仿佛证券市场的原始股,只要项目定位准确,发展环境良好,社区成熟所带来的商铺价值提升无庸质疑。 需要指出的是社区商铺价值增长的特点并不代表商铺的价格将永远增长。也许有些投资者不能理解其中的原因,赛睿顾问要说明的是社区商铺价值提升的同时,也存在商铺价值提早被透支的情况:有些操作策划能力很强的开发商在商铺投资市场不成熟的阶段,通过对商铺项目良好的包装,从而达到提高市场预期的目的,最终商铺销售叠创新高,比如单位售价

商铺租金制定方法

商铺租金制定方法 前段时间有几个朋友向我咨询了商铺的租金是怎么来制定的问题,当时也只是大概的说了一下,毕竟在电话里一下子也说不了那么多详细的细节。所以这几天也在整理了一下思路和一般的操作方法,当然这个也只是我个人的观点,也希望多多提出不同的看法来探讨一下。 租金分为合同价格和策略价格,我们笼统的合称二者为市面价格。租金的定价属于商业地产项目中价格策略系统的组成部分,往往是销售价格定价的先导和依据。制定的租值系统如果足够科学合理并充分尊重市场的话,那么这种策略价格其与实际运作中的合同价格误差率不会超过正负10%。对长期从事商业物业定价的老手来说这不是难事,我在实际运作中这种定价也比较容易把握。如果出现策略价与合同价的较大误差,主要原因还是价格系统的完整科学性和对市场的认知程度上的不足而造成的,比如对需方(商家)的租金承受度和敏感度和对需方的熟悉度。当然也要去研究商业的经营的项目的利润模式及是否符合购物中心的需求。 而商家所需面积的大小与租金成反比,商家品牌知名度的高低与租金大体也是成反比。需要说明的,商家品牌的评估并无实际意义,在你为商业地产项目进行定位和策划的时候就应该进行

客户分析和定位,同时进行客户分类和分档,并提供客户名单,圈定客户范围,而且要细到客户来源、客户品牌等。这有点类似现在流行的一种说法——定单式商业地产,只是我们可以把客户分解的更细。 商家的进场先后顺序对租金的反应度是不一样的,如果价格系统制定的越合理那对价格系统产生的影响就越小,甚至随着你的策略价格调整而产生变化,这是良性有序的。一般来说市场反应热烈的项目大商家基本不受进场顺序影响,小商家则越晚越不利;而市场反应差的则越晚越可能获得诸多优惠,甚至有可能“择死鸡”。 当然商业地产项目的营销也好、运营也好受很多因素影响,到了项目中期,运营战术(招商技巧)的运用会有非常重要的作用。这也是以科学合理的价格系统作为实战的基础保证。举个例子,做过招商的朋友都有这样的经历,商家会不约而同的采取观望或拖延的战术,你如果贸然主动降价可能收到相反的效果吓跑商家,而高手的会灵活应用不同的战术逼其就范,如释放其竞争对手的谈判信息等,让其产生“囚徒困境”,很快就会顺利洽谈下去。说走题了,这个是谈判技巧的问题。 但是价格系统的不完善、误差较大那么就会出现很多变化了,一些不确定因素甚至会打破系统的平衡。再好的高手也只能搞得定一单二单,搞不定全部,后果也是很可怕的。

商铺租金定价法则之市场定价法

商铺租金定价法则之“市场比较法” 本文从租金价格体系、项目价值评价两个方面分析“市场比较法”的计算步骤,手把手教你如何分析并制定项目的租金价位。 市场比较法一:租金价格体系分析 第一步确定竞争项目租金价格 示例——项目周边街道及繁华街道租金如下: 名称街道1街道2街道3街道4平均租金40元/㎡/月35元/㎡/月60元/㎡/月60/㎡/月 第二步确定影响市场比较法定价的因素

根据本项目周边地区的市场调查,同时考虑到影响该项目物业定价的各种因素,综合分析确定。 在参照体系的标准上,采用的是行业所制定的“内部鳔胶标准”,具体比较如下表: 项目权重本项目街道1街道2街道3街道4 平均租金(元/㎡)PZ=X P1=40P2=35P3=60P4=60 地理位置1257587 交通情况964666 商业氛围1445498 人流量情况1144476 车流量情况755555 建筑外观644233

项目规模642233 停车位643334 经营管理863333 经营商实力信誉854355 未来发展1386677 合计100Q=55Q1=47Q2=43Q3=59Q4=57 注: 1)以上各参考项目价格是根据现在市场租价计算而来的。 2)本项目的各因素评价是指在较为理想的状态下而比较得出。 第三步确定修正后各相关项目的价格PZ=(Q/Q1)*PZ (PZ为租赁均价)P1 =(55/47) *40=42.55P2 =(55/43) *35=44.76P3=(55/59) *60=55.93 P4 =(55/57) *60=57.89 各相关权重取值为WZ W1=25% W2=25% W3=25% W4=25% PZ=∑PIWI 租价:PZ=50.28 注:通过各种指标基数,对比和参照,租金标准应该为50.28元/㎡/月。

3大商铺租金定价法则之市场定价法

3大商铺租金定价法则之“市场比较法” 本文从租金价格体系、项目价值评价两个方面分析“市场比较法”的计算步骤,手把手教你如何分析并制定项目的租金价位。 市场比较法一:租金价格体系分析 第一步确定竞争项目租金价格 示例——项目周边街道及繁华街道租金如下: 名称街道1街道2街道3街道4平均租金40元/㎡/月35元/㎡/月60元/㎡/月60/㎡/月第二步确定影响市场比较法定价的因素 根据本项目周边地区的市场调查,同时考虑到影响该项目物业定价的各种因素,综合分析确定。 在参照体系的标准上,采用的是行业所制定的“内部鳔胶标准”,具体比较如下表: 项目权重本项目街道1街道2街道3街道4 平均租金(元/㎡)PZ=X P1=40P2=35P3=60P4=60 地理位置1257587

交通情况964666 商业氛围1445498 人流量情况1144476 车流量情况755555 建筑外观644233 项目规模642233 停车位643334 经营管理863333 经营商实力信誉854355 未来发展1386677 合计100Q=55Q1=47Q2=43Q3=59Q4=57 注: 1)以上各参考项目价格是根据现在市场租价计算而来的。 2)本项目的各因素评价是指在较为理想的状态下而比较得出。 第三步确定修正后各相关项目的价格PZ=(Q/Q1)*PZ (PZ为租赁均价)P1 =(55/47) *40=42.55P2 =(55/43) *35=44.76P3=(55/59) *60=55.93 P4 =(55/57) *60=57.89 各相关权重取值为WZ W1=25% W2=25% W3=25% W4=25% PZ=∑PIWI 租价:PZ=50.28 注:通过各种指标基数,对比和参照,租金标准应该为50.28元/㎡/月。 以上也只是制定租金的一种方法,只能做为参考,还有要考虑租金返祖,利用销售价格、回报率来反推的方式也是可行的。 市场比较法二:商业项目价值评价 第一步制定项目价值评价表 序号评判 因素 权重评定分值 分值项目1项目2项目3项目4本案 A 周边 环境 3020.6723.67232422

租金定价策略与测算方法

一直以来,商业地产的租金制定都是关注的焦点。对于业内人士来说,如何制定恰到好处的租金方案,既是一个难点,又是项目推进过程中至关重要的一环。赢商网特从租金价格定位、租金调研报告的方向与方法、租金测算方法以及知名项目租金明细四大方面做实操干货分享。后期我们还将针对主要商业业态承租水平、租金落位策略以及如何提高租金回报率等问题进行深入剖析,敬请关注。 一、如何做好租金价格定位? 1、商业项目的三种租金方式 商业项目的租金方式主要分为纯租金、纯扣点以及租金加扣点这三种形式。 一个商业项目的经营能否成功,经营寿命能否持久,在很大程度上都取决于租金方式的选择。在各行各业的商业业态上,对于不同的业态在租金方式的选取方面也存在着很大的差异,例如:服装类业态在运营方式上存在纯租金、纯扣点、租金加扣点的这三种形式;而生活服务、娱乐休闲类则采用纯租金的租金方式。因此,不同的业态商户会选取不同的租金方式,而不同的租金方式也适合不同的商业业态。 不同业态对于运营方式有不同的偏好。即使是同一个业态,不同的品牌也会根据自身的发展水平制定不同的运营制度,从而使品牌可以扩大市场份额,提升知名度,获得更多的利润。 2、如何进行租金定位? 要做好租金定位,最关键的是考虑本地区及本商圈商业发展水平。首先,商圈业态分布不是均衡的。其次,商圈内租金分布也不是完全呈某种线性关系,同一条街道不同业态租金迥异。承租者的承租心理价位主要取决于几个因素。一是区位因素;二是预期经营状态。 案例1:苏州五彩国际广场业态布局及租金定位方案 租金定制思路 ①区域租金水平:项目公里范围内商业租金价格; ②类比项目:根据项目定位,参考类比项目; ③行业租金承受能力:结合不同类别的商业最高租金承受力、日招商经验,对租金价格进行合理把控; ④项目地理位置、发展前景:项目是否面临重大利好变化,如交通、城市规划等。

商铺租金计算办法

精心整理 商铺租金计算方法 一、房地产定价方法 价格是房地产经营过程的核心与实务,一切的经营活动均以此为中心。高价位能够提高单位利润,但可能影响房地产销售,低价位虽然能够扩大销售,但可能丧失获取更多利润的机会。如何确定最适合的价格,求取最大的利润,是所有投资人最关心的事情。 是根利润10成时,但作为因此,在竞争激烈时,若条件相当的两宗房地产,定价较高的,一般难以为顾客所接受。定价较低的,可以吸引人气,形成低开高走的局面。而且房价是买涨不买跌。要比竞争者推出价格较高的房地产,通常应具有公司信誉良好、用材较高级、具有独特的设计等优势。竞争价格定价法通常是在市场竞争较为激烈时应当考虑的一种方法,在此种方法下,开发经营者获取较高利润的途径就是必须着眼于降低开发经营成本。

(三)顾客感受定价法 这种方法的理论基础实际上是效用理论。对购房者而言,他实际上并不清楚也不十分关心市场上房地产商品的成本、造价等问题。他在选购房地产时,影响其作出决定的因素主要有两方面:一是其他同类房地产商品的价格如何;二是以一定的价位购买该项房地产是不是值得。当购房者对某开发公司的品牌有信心时,纵然定价较高,购房者基于享受良好的售后服务和今后物业管理的考虑或是为了体现自己的实力、身份等,仍会欣然前往,而当购房者对推出房地产商品的开发公司不具信心 依 若超 心 者,即使同一栋楼,同一楼层,也较便宜。面积差价:一般情况下,办公经营面积集中且达到一定规模或是住宅单元面积较大时价格可适当提高。设计差价:屋内布局、大小公共设施的配置都会影响房屋价格,布局合理的单元住宅价格可适当提高,一宗房地产项目内某些特别差的单元,可能需要降价销售。 回复1:商铺租金计算方法 (五)旧房定价方法

商铺定价说明及销售策略

花园城商业街 《商铺定价及销售策略方案》 花园城项目组营销部 2012年 5月 21日

前言 为了全面推动半山湖项目、花园城商业街各项营销工作,结合2011 年花园城第一季度运营情况,以及半山湖开盘营销节点、推广主题,缓解项目所需的资金压力,促进年度营销目标的完成,本阶段特制定花园城商铺价格,以备在市 场变化过程之中作为营销应急之备用方案。 本案首先就商铺购买客户群的分析,结合周边商铺调研数据以及过往花园城商铺成交价位,结合商铺各价值因素权 重评估分析,最后得出本项目总体成交均价(面价)。并针对客户群的特点,制定相关的销售策略方案及操作流程。 定价方法

商铺的定价,业内使用的较多的有两种模式,一种是与竞争项目参考对比,根据地段、主力店、品牌、经营管理??等权重进行对比,依据竞争项目的价格推出本项目的价格;另一种方法就是根据该地段及周边等商业的现租金情况,结 合项目的实际情况,反推出项目的销售价格。本案定价方法为基于市场竞争定价法。 花园城商业街《商铺定价及销售策略方案》 花园城营销部 2012 年 5月 21日——————————————————————————————————————————————————— 一、花园城商业街商铺销售思路 花园城商业街目前处于主力店招商布点阶段。针对该阶段商铺销售,主要销售思路有以下两点。

1、销售目的: 通过商铺销售适当的回笼部分资金,缓解半山湖项目资金压力,同时满足“购铺自营”商家的需求,促进招商布点 阶段工作尽早完成(注:目前销售现场剩余产品以复式滞销单位为主); 2、销售把控: 为保证商业后期正常运营,商铺销售总面积建议不超过商铺可销售总面积之20%(包含前期已售出面积1820.7 ㎡)。 3、销售目标:¥ 2000 万,销售总面积不超过 2000㎡; 4、销售期:自审批批准之日起 -2012 年 12 月 31日(具体根据项目营销节点进行安排) 二、购买花园城商铺客户群分析 从客户购买花园城商铺目的进行分类,可分为三类:资产投资保值客户、购铺自营客户、小投资客户。 1、资产投资保值客户。 目前国内流动性过剩,市场面临通胀、国内货币贬值、银行储蓄收益低,股票、债券、期货市场专业知识要求较高, 住宅投资受政策打压,为商业地产带来商机。商铺几乎成为资金保值、升值的避险港。该类客户有较强的资金实力,对 商铺租金回报率高或低不太敏感,追求的是商铺未来增值溢价空间;该类客户占比重较高的话,对于花园城商业经营发 展极为不利。 2、购铺自营客户。 为店铺的保值和业务的长期稳定发展而选择购买店铺的策略。尤其是在中心商圈的店铺更是受他们的青睐,比如设 立形象店、旗舰店,展示企业实力、提升企业形象,从而进行品牌传播。该类客户能够提升整体商业形象,聚集人气带 动招商之作用;该类客户认同信誉佳、有商业运营经验的品牌开发商。从长远来看,希望能与开发商同舟共济,做旺市 场,在价格承受方面适中偏下。若将商业全部或大部分发售的话,在一定程度上,将极大地降低该类商家的入驻信心。 该类客户为花园城商业街招商及销售的重点目标客户。 3、小投资客。

商场租金定价策略与测算方法

商场租金定价策略与测算方法 一直以来,商业地产的租金制定都是关注的焦点。对于业内人士来说,如何制定恰到好处的租金方案,既是一个难点,又是项目推进过程中至关重要的一环。 一、如何做好租金价格定位? 1、商业项目的三种租金方式 商业项目的租金方式主要分为纯租金、纯扣点以及租金加扣点这三种形式。 一个商业项目的经营能否成功,经营寿命能否持久,在很大程度上都取决于租金方式的选择。在各行各业的商业业态上,对于不同的业态在租金方式的选取方面也存在着很大的差异,例如:服装类业态在运营方式上存在纯租金、纯扣点、租金加扣点的这三种形式;而生活服务、娱乐休闲类则采用纯租金的租金方式。因此,不同的业态商户会选取不同的租金方式,而不同的租金方式也适合不同的商业业态。 不同业态对于运营方式有不同的偏好。即使是同一个业态,不同的品牌也会根据自身的发展水平制定不同的运营制度,从而使品牌可以扩大市场份额,提升知名度,获得更多的利润。 2、如何进行租金定位? 案例1:苏州五X国际广场业态布局及租金定位方案 租金定制思路 ①区域租金水平:项目公里范围内商业租金价格; ②类比项目:根据项目定位,参考类比项目; ③行业租金承受能力:结合不同类别的商业最高租金承受力、日招商经验,对租金价格进行合理把控; ④项目地理位置、发展前景:项目是否面临重大利好变化,如交通、城市规划等。 主要商务方案 ①主力商家:对主力店,品牌形象较好商家,采取低条件租赁,如装修补贴等方式或联营扣点降低商户进驻风险;对规划业态中部分较聚人气业态,如美食广场可自营。 ②小商家:小商家有从众心里,在主力店已引进的基础上,可适当拉高小商家租金,提升开发商整体经济效益。

购物中心租金测算方法

购物中心租金测算方法 蓬勃发展的商业物业市场需要一个反映商铺租金价格水平、波动幅度和变动趋势的指标工具,为商铺投资者、经营者及各类投资人提供决策及参考的依据。 房地产指数使投资者、经营者和管理者能够及时了解影响房地产变化的因素及其程度;透析房地产现状,预测未来发展形势。尤其是地方性的房地产指数其优势在于能够深入到具体区域、业态类型中及时准确的获得新数据从而减小了预测误差,使指数更具有借鉴意义。房地产指数的细分化是房地产市场发展的需要。 1、样本的选择与替换 样本的选择及调查方法 调查项目规模的界定:商铺项目5000平方米以上。商铺租金指数采取判断抽样的方法,即根据专家的判断或调查人员的主观决定抽取样本的方法。 样本商铺的调整:当基期距计算期的时间较远或样本商铺不再具有代表性时对样本进行替换调整。 2、计算标准 指数的计算频率:由房地产的特点商铺租金指数每季度计算一次。 权数的确定:计算商铺租金指数的权数以商铺的营业面积为权数。 3、计算公式 理论基础 运用加权综合平均法,选择质量指标指数,其公计算结果说明复杂现象总体质量指标综合变动的方向和程度,也就是价格变动对销售额的影响。 1)拉氏指数:拉氏指数将同度量因素固定在基期水平上,又被称为“基期加权综合指数”,拉氏公式实质上是一个变化了的算术平均数的算法。 拉氏价格指数公式为: 其中p1、q1报告期的质量和物量值,表示p0、q0基期质量和物量值。拉氏价格指数以基期商品的销售量作为同度量因素,这说明它是在基期的销售数量和销售结构的基础上来考察各种商品的价格的综合变动程度的。 2)帕氏指数:帕氏指数将同度量因素固定在报告期水平上,又被称为“报告期加权综合指数”,帕氏公式实际上是一个调和平均数的算法。 帕氏价格指数的公式为: 其中p1、q1报告期的质量和物量值,表示p0、q0基期质量和物量值。帕氏价格指数以计算期商品销售量作为同度量因素,这说明它是在计算期的销售数量和销售结构的基础上来考察各种商品价格的综合变动程度的。 3)费雪指数:它是对拉氏指数和帕氏指数直接进行平均的结果,又被称为“理想指数”。费雪指数的公式为: 利用交叉指数公式得到的计算结果比较适中,能够调和不同权数所引起的偏差。费雪指数公式实质上是一个几何平均算法,几何平均数的结果大于调和平均数又小于算术平均数,所以还可以消除指数偏高或偏低的现象。 指数的选择 在指数的选择方面,指数偏误是影响指数准确度的重要原因,能够消除这种偏误的指数公式,无疑是科学的,但由于Fish费雪公式计算复杂,在实际计算中缺乏具体经济含义,在结果上得到的准确性的改进要远小于它在计算中所带来的繁琐。考虑到商铺租金指数同质性的特点,我们选择以基期物量作为同度量因素的拉氏指数计算。其基本计算公式如下所示:

商铺租金制定方法之一

商铺租金制定方法之一 首次分享者:沧海横牛已被分享3次评论(0)复制链接分享转载删除 前段时间有几个朋友向我咨询了商铺的租金是怎么来制定的问题,当时也只是大概的说了一下,毕竟在电话里一下子也说不了那么多详细的细节。所以这几天也在整理了一下思路和一般的操作方法,当然这个也只是我个人的观点,也希望多多提出不同的看法来探讨一下。 租金分为合同价格和策略价格,我们笼统的合称二者为市面价格。租金的定价属于商业地产项目中价格策略系统的组成部分,往往是销售价格定价的先导和依据。制定的租值系统如果足够科学合理并充分尊重市场的话,那么这种策略价格其与实际运作中的合同价格误差率不会超过正负10%。对长期从事商业物业定价的老手来说这不是难事,我在实际运作中这种定价也比较容易把握。如果出现策略价与合同价的较大误差,主要原因还是价格系统的完整科学性和对市场的认知程度上的不足而造成的,比如对需方(商家)的租金承受度和敏感度和对需方的熟悉度。当然也要去研究商业的经营的项目的利润模式及是否符合购物中心的需求。 而商家所需面积的大小与租金成反比,商家品牌知名度的高低与租金大体也是成反比。需要说明的,商家品牌的评估并无实际意义,在你为商业地产项目进行定位和策划的时候就应该进行客户分析和定位,同时进行客户分类和分档,并提供客户名单,圈定客户范围,而且要细到客户来源、客户品牌等。这有点类似现在流行的一种说法——定单式商业地产,只是我们可以把客户分解的更细。 商家的进场先后顺序对租金的反应度是不一样的,如果价格系统制定的越合理那对价格系统产生的影响就越小,甚至随着你的策略价格调整而产生变化,这是良性有序的。一般来说市场反应热烈的项目大商家基本不受进场顺序影响,小商家则越晚越不利;而市场反应差的则越晚越可能获得诸多优惠,甚至有可能“择死鸡”。 当然商业地产项目的营销也好、运营也好受很多因素影响,到了项目中期,运营战术(招商技巧)的运用会有非常重要的作用。这也是以科学合理的价格系统作为实战的基础保证。举个例子,做过招商的朋友都有这样的经历,商家会不约而同的采取观望或拖延的战术,你如果贸然主动降价可能收到相反的效果吓跑商家,而高手的会灵活应用不同的战术逼其就范,如释放其竞争对手的谈判信息等,让其产生“囚徒困境”,很快就会顺利洽谈下去。说走题了,这个是谈判技巧的问题。 但是价格系统的不完善、误差较大那么就会出现很多变化了,一些不确定因素甚至会打破系统的平衡。再好的高手也只能搞得定一单二单,搞不定全部,后果也是很可怕的。 因此,制定好价格系统对商业地产项目具有战略性的意义,也是项目成功的保障。 商铺的存在有两个方面,一个是业主,另一个是租户。我们先来谈谈业主,那也就是业主购买商铺是用来自营还是出租,现下最多的一种就是售后返租,这里我们暂且不讨论返祖的弊端。作为投资者来讲就是在最短的时间内拿到合适的回报率,而回报率和回收期也是影响租金的至关因素。 城市的综合租金水平是影响商铺定价的直接因素,开发项目所处位置的租金水平将直接决定项目本身的定价,另一个关键因素就是城市的流通力和第三产业发达程度是影响城市总体商铺价格的。

商铺租赁合同书+分成方式范本

招商经营管理租赁合同书出租方(商铺提供者,以下简称甲方):__________________ 商铺:区号室 该商铺的产权证编号:________________________________________ 若无产证,可提供真实购买合同,发票等,由乙方与松江礼品城有限公司核实并确认。 承租方(市场管理者,以下简称乙方): 上海毛家塘南北货批发市场经营管理有限公司 法定代表人及身份证号: 营业执照号: 联系人: ___________ 联系电话: _________________ 前言:兹有上海松江礼品城有限公司(董事长陈绍圣)自愿将松江礼品城及后来的九洲世贸的招商权、经营权、管理权全部委托给上海毛家塘南北货批发市场经营管理有限公司进行运作与管理。根据《合同法》签订如下条款:第一条租期和租金 1、租期为15年,自2016年3月1日起至2031年2月28日止。 2、该商铺租金第1年至第5年每年租金固定为人民币肆万圆(前2年各 减免半年租金;第6年至第15年的租金收入甲乙双方按比例分成:即甲方65%,乙方35%。 3、第一个五年甲方收益: (1)、2016年3月1日至2017年2月28日租金20000.00元。 (2)、2017年3月1日至2018年2月28日租金20000.00元。 (3)、2018年3月1日至2019年2月28日租金40000.00元。 (4)、2019年3月1日至2020年2月28日租金40000.00元。 (5)、2020年3月1日至2021年2月28日租金40000.00元。

由甲方原因造成本协议签订之日晚于2016年3月1日的,则本协议的租赁期限及固定收益起付日期均顺延至签订之日起算。 4、店铺空关补偿金,第1年支付优惠前租金(以肆万圆为基数)的30%,第二年支付优惠前租金(以肆万圆为基数)的40%,第三年(含)至第五年,全额支付租金。 5、租赁税,前五年由乙方承担,第六年(含)起,甲乙双方各自承担自己的所得税。因经营管理产生的任何其他税、费等由乙方承担。如甲方有需要,乙方有责任提供所交税、费的凭证给甲方。 第二条租金支付方法 租金每年一付。签约的第一年,自双方签约之日起15天内乙方支付壹万元定金,汇到甲方指定账户,于三个月内支付当年剩余租金尾款(或空置商铺补偿金尾款,待商铺出租后继续结算当年租金)。第二年(含)以后的租金,必须在到期日前15天完成汇款,到期不支付租金,乙方需另支付甲方每日1%滞纳金,如30天内,经甲方催促后仍未按期支付,视乙方违约,甲方有权单方面取消合同,要求乙方按本合同第五条赔偿损失。 第三条乙方的权利和义务 1、在本协议所约定的委托期限内,第六年起,甲方尊重乙方定价。 2、乙方负责对租期内商铺或经营可能发生的意外事故购买保险,甲方不 承担任何意外导致的损失(如商铺发生火灾,被故意纵火和偷盗等导致的损失和责任)。 3、乙方有权对市场商铺进行统一管理、统一调配、安排与使用,甲方有 义务支持乙方对市场加强统一管理。乙方为本市场最终受托者,乙方不得将对本市场的托管权再转托给其他个人与其他单位,一经发现并证实市场

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