公司新产品开发设计控制管理标准
目录
1. 范围
2. 引用标准
3. 定义
4. 治理职责
5. 治理内容与要求
5.1 前期策划时期
5.2 市场调研时期
5.3 初步设计时期
5.4 工作图设计时期
5.5 样机试制及设计验证
5.6 设计/开发的确认鉴定
5.7 设计/开发工作完成、产品定型、移交5.8 设计/开发的更改
5.9 非标产品的设计/开发过程
6. 检查与考核
附表
合肥通用制冷设备有限公司企业标准
新产品开发/设计操纵治理标准（B版）
QG/DS140·014 为了对产品开发/设计过程进行操纵，确保开发/设计的产品满足规定的要求，特制订本标准。
1.范围
适合于本公司新产品开发/设计的全过程及设计更改的操纵。
本标准适用于合肥通用制冷设备有限公司。
2.引用标准
QG/DS132·005 《技术文件治理标准》
QD/DS191·012 《销售合同评审治理标准》
QG/DS132·020 《工艺预备治理标准》
QG/DS131·022 《生产打算及生产调度治理标准》
QG/DS016·029 《质量检验和试验治理标准》
QG/DS192·072 《市场调研治理标准》
3. 定义
3.1 标准产品：指企业样本中的系列产品。
3.2 非标产品：指企业样本中的系列产品以外的产品。包括系列产品的变
工况产品（派生产品）和改型产品。
3.3 新产品：新开发/设计的或在性能、结构、材质、原理等某一方面，具有重大改进及技术上有突破的产品。
3.4 设计/开发打算任务书：是体现产品合理方案的推举性意见的文件，经主管部门批准后，作为产品技术设计的依据。
3.5 设计评审：是指为了确保产品设计和/或开发时期结果的适宜性、充分性和有效性，以达到规定的目标所进行的活动。
3.6 设计验证：为确保设计/开发过程的输出满足输入要求，组织对通过观看、测量、试验或其他手段获得的证明输出已满足输入要求的真实性的数据或资料进行认定并提供。
3.7 试制总结：样机试制后，对设计和工艺在试制过程中出现和存在的问题，解决方法及检验情况等的分析总结所编制的文件。
4. 治理职责
4.1 新产品设计/开发治理工作由研究院院长直接领导。
4.2 业务副院长、总工程师、副总工程师和院长办公室协助院长治理新产品设计/开发工作。
4.3 新产品设计/开发采取项目负责制，项目经理由总工程师、副总工程师提名，业务副院长审核，院长批准。
4.4 项目负责人负责项目的协调和实施。
4.5 项目小组人员由项目负责人提名，研究院院长批准。
——1——
4.6 各项目组要紧负责设计/开发全套图纸和设计文件的输出工作。
4.7技术设备课要紧负责设计/开发产品的工艺文件、技术预备工作。
4.8 生产部要紧负责样机试制工作。
4.9 品保部要紧负责样机检验、试验工作。
5. 治理内容与要求
新产品开发分为：前期策划时期、市场调研分析时期、新产品输入/输出时期（初步设计时期、工作图设计时期）、试制验证时期、确认鉴定时期、定型移交时期共七个时期（如图一所示）
前期策划时期——— NO —→停止
Y
——→市场调研分析时期— NO —→停止
Y
— N0 —初步设计时期
Y
——→工作图设计时期←——— Y
— NO —试制及验证时期←——— Y
确定鉴定时期—— NO — Y
定型移交时期
(图一)
5.1 前期策划时期：
公司营销部负责收集用户反馈的市场信息和行业技术信息，通过DG140·014表1 “市场信息反馈表”或“以后市场预测分析报告”等形式及时反馈给研究院
院长办公室，——2——
研究院院长办公室对收集的市场信息及行业技术信息进行分类整理，并组织研究技术人员讨论、分析后，编写“产品立项建议报告”报研究院院长审核后，在公司产品研发会上讨论（必要时提交公司领导班子讨论）,经总经理批准后实施。
《产品立项建报告》应包括以下内容:
1.项目概述；
2.立项依据（信息来源）；
3.市场情况分析及预测效益；
4.开发风险预测及解决方法；
5.公司开发能力评估（包括其它资源）；
6．结论；
5.2 市场调研时期：
“产品立项建议报告”经公司领导批准后，由院长下达开发指令，指定项目负责人，并初步组建项目小组，项目小组可由销售、售后、技术人员组成，由项目小组和营销部共同对该项目进行详细的市场调研及分析。
5.2.1 由营销部负责向研究院提供DG140·014表2《市场调研报告》, 《市场调研报告》中需提出市场价、目标价、并要采取成本倒追法，从设计上操纵成本具体内容还包括：
a.项目概况
b.国内外该项目（产品）市场情况：容量、地域、消费群体、该消费群体的消费特点、期望值及购买渠道
c.国内外要紧竞争者的产品情况：价格、要紧规格／型号（谱）、性能指标、系列、要紧功能、特点、优点、缺点
d.国内外该项目（产品）要紧竞争者的市场情况：要紧市场占有者、占有率、渠道形式、销售方法、营销策略与政策
e. 国内外要紧竞争者的产品上市情况情况：这些竞争者的产品研究／销售处于什么时期（设想时期、调研时期、研发时期、上市时期、销售时期）
f.我公司该产品的目标市场（要紧客户群）、销售区域、消费特点
g. 我公司需开发产品的要紧规格／型号、性能指标、系列、要紧功能、特点、卖点、目标价格、希望上市时刻作出详细的描述
h. 对具体结构要求、使用场合、安装位置及安装方法提出建议
i.分析可能销售量
5.3 初步设计时期:
项目小组在《市场调研报告》的基础上,负责整理、编写《新产品开发可行