煤矿生产部精细化管理规范
煤矿生产部精细化管理规范
二O**年元月
6S基本行为规范
一、整理
1、设备标志牌悬挂整齐有序，一处不整齐扣1分；
2、所有设备、物品整理归位，放置到标志指示部位，一处不合格扣1分；
3、材料、工具码放整齐，摆放有序，一处不整齐扣1分；
4、整理清除不必要的废弃物，运送到指定地点，一次做不到扣1分；
5、按照时间要求及时完成整理，完成不及时扣1分。
二、清洁
1、清扫责任区内的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净，卫生不合格每处扣2分；
2、保养设备工具，使其整洁良好，一处不合格扣1分；
3、整理个人装束，保持个人清洁，卫生差扣1分；
4、会议室要窗明几净，四壁无尘，桌椅整齐，地面无积尘无烟头，无痰迹，达不到标准扣2分；
5、按照时间要求及时完成清洁，完成不及时扣1分。
三、准时
1、按时考勤参加班前会，不迟到、不早退，否则扣2分；
2、按时到达作业地点，做好交接班工作，一次做不到扣2分；
3、按时完成工序作业和工作任务，否则扣1分；
4、保证工作时间，不脱岗、不串岗，否则一次扣2分；
5、准时参加集体组织的活动，一次不参加扣1分。
四、标准化
1、严格遵守选煤厂安全规程、操作规程，认真操作，出现一次违章扣3分；
2、遵守ISO9001：2000质量认证标准，搞好质量管理，出现一次质量事故扣2分；
3、按规定穿工作服，使用劳保用品，一次做不到扣1分；
4、认真检查、保养、操作设备，不违章蛮干，做不到者扣3分；
5、保持各溜槽、管路畅通，无跑、冒、滴、漏现象，一处不达标扣1分。
五、素养
1、语言文明，尊师爱徒，团结友爱，有不文明行为一次扣1分；
2、爱护公共设施，不损害、不私拿公物，违犯者一次扣3分；
3、会议室、生产岗位等公共场所不吸烟、不穿短裤、拖鞋，做不到者一次扣1分；
4、精一、会二、懂三，不断提高业务技能，努力成为复合型人才，不能满足业务技能要求者扣1分；
5、遵法守纪，不打架斗殴，远离黄、赌、毒，有违法乱纪行为，情节较轻者一次扣3分，情节严重者按有关规定处理。
六、安全
1、加强防范意识，牢固树立“安全第一”的思想，认识不到位者扣2分；
2、坚持遵章作业、遵章指挥、遵守劳动纪律，有一次“三违”行为扣3分；
3、按照操作规程操作各类设备，禁止设备带病运转和超负荷运转，否则扣责任人2分；
4、不发生人身事故，否则扣10分；
5、不发生设备事故，否则扣10分。
煤矿生产部部长
一、岗位职责及考核标准（70分）
1、负责煤矿生产部安全生产和行政管理工作。对生产部安全生产负全部责任，是煤矿生产部安全生产第一责任者，做不到扣10分。
2、主持召开安全办公会和安全活动会议，决定生产部的重大问题，研究落实安全生产问题，管理落实不到位扣10分。
3、根据上级要求和精煤生产任务，结合生产部实际，排查安全隐患，采取“五同时”措施，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时也要搞好安全工作，做不到扣10分。
4、从本厂整体利益出发，协调生产部内外关系，及时贯彻执行上级领导的指示，做到对上下负责，横向合作，做不到扣10分。
5、支持各副部长和各工段长的工作，建立良好的工作秩序和工作作风，做不到扣10分。
6、负责生产部行政，技术干部的管理和使用,做不到扣10分。
二、物耗（15分）
严格控制各项支出，各项费用指标不得超支，每超1%扣10分。
三、6S（15分）
严格按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的要求规范自己的行为，一项不达标扣2.5分。
煤矿生产部党支部书记
一、岗位职责及考核标准（70分）
1、抓好日常群众性的安全工作，组织加强职工安全思想教育，组织协调煤矿生产部各部门之间的安全生产活动。对日常的安全生产要监督检查、督促落实，确保煤矿生产部安全生产正常进行，做不到扣10分。
2、针对煤矿生产部的安全生产状况，制订、修改煤矿生产部安全生产管理制度，综合审议全厂职工提出的合理化建议，为洗煤安全生产提供有力保障，做不到扣10分。
3、搞好综合治理工作，不断加强对职工的法规、法纪规章制度教育，使职工明白遵章守纪的重要性，还要抓好本单位的治安防范被偷被盗的发生，对重点场所要经常性地检查落实措施情况，防止发生火灾，做不到扣10分。
4、领导工会、共青团抓好各自的份内工作，搞好家访谈心和帮助困难职工解除后顾之忧工作，及时了解职工思想动态，征求意见，分类归纳向有关部门反映，遇到重大问题要及时向厂党委汇报解决，做不到扣10分。
5、负责搞好职工政治思想工作，做不到扣10分。
二、物耗（15分）
办公用品合理使用，精打细算，减少消耗，杜绝浪费，发现浪费现象一次扣5分。
三、6S（15分）
严格按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的要求规范自己的行为，一项不达标扣2.5分。
煤矿生产部生产副部长
一、岗位职责及考核标准（70分）
1、认真贯彻执行党和国家路线、方针、政策、法规及上级有关指示决定，协助部长完成各项生产任务，对煤矿生产部洗煤工段、压滤工段、重介工段安全工作负直接责任，做不到扣10分。
2、负责分管范围内的各规章制度的贯彻执行，并督促检查落实，督促检查落实不到位扣10分。
3、教育分管范围内的职工遵章守纪，按章操作。深入现场，排查事故隐患，消灭事故发生，做不到扣10分。
4、不断完善生产管理制度，及时处理生产中的重大问题，协调分管部门各项工作的配合，对产品质量负责，做不到扣10分。
5、协助部长组织质量和安全分析会，对影响的生产和安全的重大隐患问题找出原因，制定纠正和预防措施，督促检查各部门的执行情况，做不到扣10分。
6、督促所分管范围内各部门搞好设备维护和保养，保证生产安全可靠运行，做不到扣10分。
二、物耗（15分）
严格控制生产班组材料消耗，办公用品合理使用，精打细算，减少消耗，杜绝浪费，发现浪费现象一次扣5分。
三、6S（15分）
严格按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的要求规范自己的行为，一项不达标扣2.5分。
煤矿生产部机电副部长
一、岗位职责及考核标准（70分）
1、在部长的领导下，负责煤矿生产部机电设备的检查、维护和保养工作，保证机电系统正常运转，设备质量符合标准要求，对煤矿生产部机修工段、电器工段安全工作负直接责任，做不到扣10分。
2、认真贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策、法规以及上级有关指示、决定，并根据具体情况，制定具体落实措施，并贯穿到生产的各个环节中，做不到扣10分。
3、负责煤矿生产部机电设备管理的组织领导工作，降低机电事故率，消灭重大机电事故发生，出现事故扣10分。
4、不断完善机电设备管理制度，深入现场，组织排查事故隐患，及时处理生产中的重大问题及安全隐患，协调分管部门之间工作的配合，对设备检修质量负责，工作不及时扣10分。
5、制定年度检修计划，领导组织分管部门按有关工作规定，搞好检查、检修工作，努力降低机电事故率，确保洗煤生产的连续性，做不到扣10分。
6、协助部长组织对重大机电事故的调查分析，审定事故分析报告，制定纠正和预防措施，审批处理意见及落实情况，做不到扣10分。
二、物耗（15分）
严格控制生产班组材料消耗，办公用品合理使用，精打细算，减
少消耗，杜绝浪费，发现浪费现象一次扣5分。
三、6S（15分）
严格按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的要求规范自己的行为，一项不达标扣2.5分。
煤矿生产部技术副部长
一、岗位职责及考核标准（70分）
1、负责煤矿生产部职工的安全技术培训，提高职工安全技术业务素质，做不到扣15分。
2、参与煤矿生产部方针目标的制定和审定，组织分管部门落实煤矿生产部方针，审批分管部门的工作计划，并指导、督促其实施，保证分管工作计划和目标的按期完成，完不成扣10分。
3、在厂长和洗煤副总工程师的领导下，负责生产部技术改造、工程设计和成本核算工作，编制贯彻施工安全技术措施，工作不积极扣10分。
4、负责组织制定和审批生产部的技术标准、技术规程、质量标准和各种技术管理制度，做不到扣10分。
5、负责主持召开有关工程技术专业会议，传达贯彻上级有关文件精神和工作布置，做不到扣10分。
二、物耗（15分）
办公用品合理使用，精打细算，减少消耗，杜绝浪费，发现浪费现象一次扣5分。
三、6S（15分）
严格按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的要求规范自己的行为，一项不达标扣2.5分。
煤矿生产部煤质副部长
一、岗位职责及考核标准（70分）
1、认真贯彻落实煤矿生产部的安全生产方针，在主管副厂长的领导下，全面负责采制化工段的安全生产工作对采制化工段的安全生产负直接责任，做不到扣10分。
2、认真贯彻执行《洗煤厂安全操作规程》、《安全生产法》、《安全岗位责任制》和生产部制定的各种安全管理制度、规定，保证所辖工段职工遵章守纪，正规操作，做不到扣10分。
3、组织好采制化工段的安全生产管理制度以及职工现场安全教育，制止“三违”，确保各项规章制度的贯彻执行，保证安全生产，确保政令畅通，并检查职工持证上岗情况，做不到扣10分。
4、搞好采制化工段的安全隐患排查，对发生的安全隐患及时处理，对发生的事故进行分析，制定预防措施并贯彻落实，落实不到位扣10分。
5、抓好采制化工段所辖卫生区及各岗位卫生，了解职工思想动态，团结本工段全体职工，创造和谐高效的工作环境，做不到扣5分。
6、配合生产部进行的职工安全培训，不断提高职工的技术素质和安全思想意识，做不到扣5分。
办公用品合理使用，精打细算，减少消耗，杜绝浪费，发现浪费现象一次扣5分。
三、6S（15分）
严格按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的要求规范自己的行为，一项不达标扣2.5分。
煤矿生产部经营副部长
一、岗位职责及考核标准（70分）
1、在部长的领导下，抓好生产部的成本目标协调的管理工作，对仓油库工段的安全生产负直接责任，做不到扣15分。
2、抓好成本管理的各项工作，深入现场，制止浪费，做到项项有落实，落实不到位扣15分。
3、及时掌握生产成本的变化和协调，保证材料正确使用，工作不及时扣10分。
4、严格执行考核制度，按时通报生产成本情况，不弄虚作假，做不到扣10分。
5、加强管理，严格检查，杜绝成本数据有误现象,出现差错一次扣10分。
二、物耗（15分）
严格控制生产班组材料消耗，办公用品合理使用，精打细算，减少消耗，杜绝浪费，发现浪费现象一次扣5分。
严格按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的要求规范自己的行为，一项不达标扣2.5分。
煤矿生产部工会主席
一、岗位职责及考核标准（70分）
1、在厂和生产部党政的正确领导下，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行《煤矿安全生产法》、《洗煤厂安全操作规程》，做不到扣10分。
2、抓好日常群众性的安全工作，如职工的安全教育，安全网员管理，抓好安全隐患，汇报、登记、追踪处理工作，确保生产部安全生产顺利进行，做不到扣10分。
3、积极协助生产部党政领导，制定、修改煤矿生产部内部安全管理制度，经常性地提合理化建议，为煤矿生产部献计献策，工作不积极扣10分。
4、认真遵守煤矿生产部的《安全操作规程》，做执行规程的带头人，做到自己不违章，身边无“三违”，完不成扣10人。
5、负责组织搞好集团公司、厂交办的各项文体活动，完不成扣10分。
6、负责煤矿生产部文明生产工作及职工宿舍卫生达标、安全管理工作，管理不到位扣5分。
7、负责搞好职工思想教育、家访等工作，做不到扣5分。
二、物耗（15分）
办公用品合理使用，精打细算，减少消耗，杜绝浪费，发现浪费现象一次扣5分。
三、6S（15分）
严格按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的要求规范自己的行为，一项不达标扣2.5分。
煤矿生产部技术员
一、岗位职责及考核标准（70分）
1、在部长、主管副部长的领导下，做好洗煤工艺方面的管理工作，并协助技术副部长做好技术工作，做不到扣10分。
2、学习贯彻执行国家安全生产方针及劳动保护规定和集团公司、厂具体的安全技术规定，负责生产部分管的技术培训，做不到扣10分。
3、编制作业规程，安全技术措施审批后，负责向相关的工人传达贯彻，使职工熟练掌握，做不到扣10分。
4、每月编制备件计划，确保备件齐全，工作不及时扣10分。
5、协助主管副部长深入各工作现场，指导工人作业，分析处理各类质量事故，制定改进措施，做不到扣10分。
6、认真贯彻执行上级有关安全生产的指令、决定、指示、通报
等，搞好安全教育培训工作，增强职工的自主保安意识，贯彻不到位扣10分。
7、严格遵守各项规章制度，积极参加技术创新，采用新技术、新工艺、新设备，改善工艺流程，努力提高煤矿生产部安全生产管理水平，做不到扣5分。
二、物耗（15分）
办公用品合理使用，精打细算，减少消耗，杜绝浪费，发现浪费现象一次扣5分。
三、6S（15分）
严格按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的要求规范自己的行为，一项不达标扣2.5分。
重介工段生产岗位精细化管理规定
工段长
一、工作任务（55分）
1、白班7：30（夜班19：30）准时组织班前会，分析上班生产指标，指出存在问题，对本班生产提出要求，否则扣2分；
2、完成本班全部生产岗位A卡的收集和汇总，准确填写B卡，否则扣2分；
3、负责工段员工的月考核，10日前将考核结果以及三工并存名单报科，考核不认真扣2分，未考核扣5分。
4、白班19：45（夜班7：45）以前将本班主要生产情况向下一班次交接并记录在交接本上，否则扣2分；
5、发生质量、机械及安全等生产事故时，白班应于20：00以前，夜班应于次日8：00以前组织有关人员进行分析，并作好记录，否则扣3分；
6、及时了解各岗位设备注油及卫生情况，督促各岗位及时注油、打扫卫生。否则扣2分；
7、对生产进行日常巡查，少巡查一次扣1分。
二、工作质量（15分）
1、根据生产情况正确调整岗位人员，满足生产需要，工作失误一次扣2分；
2、按调度室通知及时组织本班各岗位开停车，延误扣2分；
3、根据原煤性质的变化指挥生产，使洗煤设备达到最佳生产状态，否则扣2分；
4、对生产进行日常的巡回检查，严查“三违”人员，通报生产情况，处理存在问题，及时指导岗位的操作，否则扣3分；
5、正确贯彻生产部的各项指示并向领导及时汇报执行情况，否则扣2分；
6、本班出现的重要问题要及时向值班领导汇报，做到上情下达，下情上传，否则扣2分；
7、带领本班员工完成生产部交给的各项生产任务及临时交办任务，否则一项完不成扣2分。
三、材料消耗（10分）
1、锂基脂每班次消耗小于计划用量，超过扣5分；
2、机油每班次消耗小于计划用量，超过扣5分；
3、其它材料消耗不超过计划用量，否则扣5分。
四、6S行为（10分）
五、设备管理（10分）
1、及时了解各岗位设备注油情况，督促各岗位及时对设备注油，严格按照设备润滑用油牌号、标准及要求开领油单，并保存好单据，凡发生领油单据与设备注油点用油牌号不符时，一次扣2分。
2、清楚本班所包设备及共包设备注油点及用油牌号，做好本班所包设备注油和共包设备注油，加强对设备的检查，发现设备缺油应及时补充，不得推诿，凡出现设备漏油等其它原因缺油时，当班必须及时注油。如果因设备缺油而导致机械损坏扣当班班长5分，包机班班长5分。
3、经常对设备进行巡回检查，发现问题及时汇报处理，否则扣2分。
六、岗位职责
1 认真组织班前会，合理安排本班各岗位人员，并做好班组安全活动记录；
2 每班对重点设备巡查两次，发现设备存在隐患要及时协调处理；
3 时刻关注重介系统的稳定情况，发现介耗异常时与车间领导沟通、查找原因并及时解决；
4、做好全班人员的考核工作，对照标准对员工进行相应的扣罚及奖励。并于班终做好统计工作；
5、及时做好本班所承包设备的维护保养；
6、贯彻执行安全生产方针（安全第一，预防为主），狠抓三违，强化
安全教育。
运转岗位工
一、工作任务（55分）
1、白班7：30（夜班19：30）准时参加班前会，分析上班生产指标，指出存在问题，对本班生产提出要求，否则扣2分；
3、每六小时对所有设备巡查一次，发现设备存在隐患及时汇报操作室并记录在交接班本上，否则扣2分；
3、每班班终对当班巡查情况进行汇总整理，并填写在巡查班报上，否则扣2分；
4、要对当班设备维护保养情况进行上帐（设备维护保养台帐）登记，否则扣2分；
5、白班19：45（夜班7：45）以前将本班主要生产情况向下一班次交接并记录在交接本上，否则扣2分；
6、发生质量、机械及安全等生产事故时，白班应于20：00以前，夜班应于次日8：00以前组织有关人员进行分析，并作好记录，否则扣3分；
9、及时了解各岗位设备注油及卫生情况，做好本班所承包设备的维护保养工作，否则扣2分；
二、工作质量（15分）
1、积极协助组长处理各项事故及生产系统问题，否则扣2分；
2、根据原煤性质的变化指挥生产，使洗煤设备达到最佳生产状态，否则扣2分；
3、对生产进行日常的巡回检查，严查“三违”人员，通报生产情况，处理存在问题，及时指导岗位的操作，否则扣3分；
4、正确贯彻生产部的各项指示并向领导及时汇报执行情况，否则扣2分；
5、本班出现的重要问题要及时向值班领导汇报，做到上情下达，下情上传，否则扣2分；
6、加强岗位巡检及设备保养，保证设备安全运转，否则扣2分。
三、材料消耗（10分）
1、锂基脂每班次消耗小于计划用量，超过扣5分；
2、机油每班次消耗小于计划用量，超过扣5分；
3、其它材料消耗不超过计划用量，否则扣5分。
四、6S行为（10分）
五、设备管理（10分）
1、及时了解各岗位设备注油情况，及时补充注油，严格按照设备润滑用油牌号、标准及要求开领油单，并保存好单据，凡发生领油单据与设备注油点用油牌号不符时，一次扣2分。
2、清楚本班所包设备及共包设备注油点及用油牌号，做好本班所包设备注油和共包设备注油，加强对设备的检查，发现设备缺油应及时补充，不得推诿，凡出现设备漏油等其它原因缺油时，当班必须及时注油。如果因设备缺油而导致机械损坏扣当班班长5分，包机班班长5分。
3、经常对设备进行巡回检查，发现问题及时汇报处理，否则扣2分。
六、岗位职责
1 认真组织班前会，合理安排本班各岗位人员，并做好班组安全活动记录；
2 每班对重点设备巡查两次，发现设备存在隐患要及时协调处理；
3 时刻关注重介系统的稳定情况，发现介耗异常时与值班领导沟通、查找原因并及时解决；
4、做好全班人员的考核工作，对照标准对员工进行相应的扣罚及奖励。并于班终做好统计工作；
5、及时做好本班所承包设备的维护保养；
6、贯彻执行安全生产方针（安全第一，预防为主），狠抓三违，强化安全教育。
重介工段长岗位
一、工作任务（55分）
1、白班7：30（夜班19：30）到车间会议室，准时参加班前礼仪，否则扣2分；
2、每两小时对本组设备巡查一次，发现设备存在隐患及时汇报操作室，否则扣2分；
3、指挥本组职工共同完成各项生产指，否则扣2分；
4、将本岗位设备完好情况填写到A卡上，不填写扣3分；
5、爱护A卡，正确填写有关内容，填写不清（或不正确）扣2分；
6、清楚本组岗位各注油点，勤检查各注油点油量，确保设备不缺油，并按要求及时注油，否则扣2分；
7、本组岗位发生质量、机械及安全等生产事故时，白班应于20：00以前，夜班应于次日8：00以前组织有关人员进行分析，并作好记录，否则扣3分；
二、工作质量（15分）
1、积极协助班长处理各项事故及生产系统问题，否则扣2分；
2、根据原煤性质的变化指挥生产，使洗煤设备达到最佳生产状态，否则扣2分；
3、对生产进行日常的巡回检查，严查“三违”人员，通报生产情况，处理存在问题，及时指导岗位的操作，否则扣3分；
4、正确贯彻生产部的各项指示并向领导及时汇报执行情况，否则扣2分；
5、本班出现的重要问题要及时向值班领导汇报，做到上情下达，下情上传，否则扣2分；
6、加强岗位巡检及设备保养，保证设备安全运转，否则扣2分。
三、材料消耗（10分）
1、锂基脂每班次消耗小于计划用量，超过扣5分；
2、机油每班次消耗小于计划用量，超过扣5分；
3、其它材料消耗不超过计划用量，否则扣5分。
四、6S行为（10分）
五、设备管理（10分）
1、熟悉本组各岗位设备的技术参数及注油点。
2、及时了解本组各岗位设备注油情况，及时补充注油，严格按照设备润滑用油牌号、标准及要求开领油单，并保存好单据，凡发生领油单据与设备注油点用油牌号不符时，一次扣2分。
3、清楚本组所包设备及共包设备注油点及用油牌号，做好本组所包设备注油和共包设备注油，加强对设备的检查，发现设备缺油应及时补充，不得推诿，凡出现设备漏油等其它原因缺油时，当班必须及时注油。如果因设备缺油而导致机械损坏扣当班组长5分，包机班组长2分。
3、经常对设备进行巡回检查，发现问题及时汇报处理，否则扣2分。
六、岗位职责
1、组织安排好本组生产。
2、组织好本组生产，按时接班、下班，协调好本组工作，能够充分地调动全组职工的积极性，保证生产正常进行。
3、加强巡回检查，发现问题及时解决处理。
4、指挥本组职工共同完成各项生产指标；
5、每班对本组重点设备巡查两次，发现设备存在隐患要及时协调处理；
6、时刻关注重介系统的稳定情况，发现介耗异常时与车间领导沟通、查找原因并及时解决；
7、贯彻执行安全生产方针（安全第一，预防为主），狠抓三违，强化安全教育。
原煤仓下岗位
一、工作任务（55分）
1、白班7：30（夜班19：30）到车间考勤，参加班前会，迟到扣2分；
2、每班班中打扫卫生2次（正常生产时，白班9：30、18：30，夜班21：30、次日6：30），保证本岗位地面、设备及环境卫生达标，发现不合格一处扣2分；
3、按调度室通知及时开、停车，延误扣2分；
4、设备发生事故及时汇报处理，并作好记录，汇报不及时一次扣2
精细化管理实施细则
精细化管理实施细则 一、实现工程质量精细化管理的意义 工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标，是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。 二、工程质量精细化管理的目标 1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求，对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准，并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。 2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人，结合我公司的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个质量控制体系，便总结、完善一个体系，并最终整合各相关体系，实现有效的常态化质量管理保障体系。 3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是指高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是指严格管理、严格控制、严格检验。所以必须要求我公司员工严格履行“三高”、“三严”标准，特别是工程管理员，需要不断提高质量意识，加强管理手段，确保总体质量目标的实现。 三、工程精细化管理应用 由建设单位组织，监理单位和施工单位共同学习，深刻了解有关于工程质量精细化管理的意义和目标，为工程质量精细化管理在项目建设期间的推广应用做好铺垫准备。 各在建工程每周根据自己所在的现场情况制定确切的时间进行会议培训，在限期一个月内，务必将工程精细化管理内容、细则深刻
的铭记于心，并切实的落实到实际工作之中。
四、工程精细化管理实施 1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识 对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传，营造工程精细化管理气氛，不断提高全员的质量认识，参建人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。 2、具备提前意识，做到事先控制 在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，督促现场监理向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保工程质量。 3、完善保证体系，做好技术质量交底，严格质量审核制度 完善质量保证体系，建立工程监理、总包单位、专业班组三级质量保证体系。将质量管理目标分解到个人。用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划目标落到实处。 4、严格规章制度，狠抓目标落实 在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度、隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，做到质量管理工作规范化、制度化，每季度都要开展一次质量评比活动，奖优罚劣，通过定期检查有效控制工程质量。建立岗位责任制，各级施工管理人员依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队，作业班组逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。
最新版GMP(药品生产质量管理规范)下载
第一章总则 第一条为规范药品生产质量管理，根据《中华人民共和国药品管理法》和《中华人民共和国药品管理法实施条例》的规定，制定本规范。 第二条企业应建立药品质量管理体系。该体系包括影响药品质量的所有因素，是确保药品质量符合预定用途所需的有组织、有计划的全部活动总和。 第三条本规范作为质量管理体系的一部分，是药品生产管理和质量控制的基本要求，以确保持续稳定地生产出适用于预定用途、符合注册批准或规定要求和质量标准的药品，并最大限度减少药品生产过程中污染、交叉污染以及混淆、差错的风险。 第四条本规范为药品生产质量管理的基本要求。附录为药品生产质量管理的特殊要求，适用于相关的药品或生产质量管理活动，可根据情况适时修订。 第五条本规范不包括有关环境保护、劳动安全等管理要求。 第六条企业应诚实守信地遵守本规范。 第七条企业可以采用经过验证的替代方法，达到本规范的要求。 第二章质量管理 第一节原则 第八条企业应建立并实施符合质量管理体系要求的质量目标，将药品注册中有关安全、有效和质量可控的所有要求，系统地贯彻到药品生产、控制及产品放行、发运的全过程中，确保所生产的药品适用于预定的用途，符合注册批准或规定要求和质量标准。 第九条企业高层管理人员应确保实现既定的质量目标，各部门不同层次的人员以及供应商、经销商应共同参与并承担各自的责任。 第十条企业应配备足够的、符合要求的人员、厂房、设施和设备，为实现质量目标提供必要的条件。 第二节质量保证 第十一条质量保证是质量管理体系的一部分。企业必须建立质量保证系统，应以完整的文件形式明确规定，并监控其有效性。 第十二条质量保证应确保符合下列要求： 1. 药品的设计与研发应考虑本规范的要求； 2. 明确规定生产管理和质量控制活动，保证本规范的实施； 3. 明确管理职责； 4. 保证生产以及采购和使用的原辅料和包装材料正确无误； 5. 确保中间产品所需的控制以及其它中间控制得到实施； 6. 确保验证的实施； 7. 严格按各种书面规程进行生产、检查、检验和复核； 8. 只有经质量受权人批准，每批产品符合注册批准以及药品生产、控制和放行的其它法规要求后，方可发运销售。产品放行审核包括对相关生产文件和记录的检查以及对偏差的评估； 9. 有适当的措施保证贮存、发运和随后的各种处理过程中，药品质量在有效期内不受影响； 10. 制定自检操作规程，定期检查评估质量保证系统的有效性和适用性。 第十三条药品生产质量管理的基本要求： 1. 明确规定生产工艺，系统地回顾并证明其可持续稳定地生产出符合标准的产品； 2. 关键生产工艺及其重大变更均经过验证； 3. 已配备所需的资源，至少包括： (1) 具有适当的资质并经培训合格的人员； (2) 足够的厂房和空间； (3) 适用的设备和维修保障； (4) 正确的原辅料、包装材料和标签； (5) 批准的工艺规程和操作规程； (6) 适当的贮运条件。 4. 使用清晰准确的文字，制定相关设施的操作规程； 5. 操作人员经过培训，能按操作规程正确操作； 6. 生产全过程有仪器或手工的记录，工艺规程和操作规程所要求的所有步骤均已完成，产品数量和质量符合预期要求，重大偏差经过调查并有完整记录；
生产车间岗位规范管理办法
生产车间岗位规范管理办法 一、目的 促进员工规范生产，有序生产，安全生产，提高产品质量，强化车间管理。 二、工作职责及处罚办法 1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩戴工号牌，特殊岗位需戴防护镜， 违者每次扣款5元。 2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次 扣款20元。 3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划 部。如继续生产造成损失，将按《车间不合格产品处理规定》进行处罚。 4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行规范操作,不得擅自降低标准,违者每次扣款10元。造成经济损失将按《车间不合格产品处理规定》进行处罚，造成安全事故者将交公司行政部处理。 5、车间严禁明火，禁止在车间吸烟，违者每次扣款20元。如在车间发现一个烟蒂， 部门扣款20元，依以类推。 6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁、器具清洁，操作人员下班前均要打扫 场地和设备卫生，违者每次扣款10元。检查不符合要求，部门每次扣款20元。 7、车间生产所剩的边角余料由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车 间，部门每次扣款10元。 8、操作机床设备，严禁戴手套，对于加工出来的铁屑，禁止直接用手拉拽，在确保安 全的情况下，使用相应工具摘取，违者每次扣款10元。 9、在没有安全防护工具的情况下，严禁近距离靠近旋转设备；刀具、量具不准放在旋 转设备上或旋转设备旁，需保持安全距离，违者每次扣款10元。
10、设备工作旋转期间，操作人员需坚守岗位，不得擅自离开机床；用餐时间，需关 闭 机床电灯和机器设备，违者每次扣款10元。 11、切割机下料时，无论材料大小，都须在关闭电源的情况下，夹紧材料进行切割， 同时下料工要经常检查切割片的固定情况，违者每次扣款10元。 12、任何人不得在切割机上进行直接打磨或去除毛刺等危险行为，违者每次扣款10元。 13、车间生产需安全用电，对于机床、风扇等电器外面的电线要爱惜，如有损坏或裸 露现象，相关责任人需及时报修，违者每次扣款10元。 14、未经当班人员、车间主任的许可，机床操作人员不得私自开启或关闭电闸，严禁 打开电焊用气瓶阀盖，更不可私自使用电焊工具，违者每次扣款10元。 15、所有车间人员需爱惜公用财物，严禁破坏公共设施，违者每次扣款10元。 16、生产车间内严禁聊岗、串岗、打瞌睡、追逐嘻闹等，上班期间应保持良好的精神 状态，安全操作，规范生产，违者每次扣款10元。 17、员工应注意个人卫生，个人形象，文明用语，礼貌待人，违者每次扣款10元。 18、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排者每次扣款20元,对不服从安排者进行 谩骂或人身攻击者每次扣款50元，并交公司行政部处理。 19、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。 20、任何员工违反制度当月处以一定扣款外，并纳入月终考核范畴。 21、为了加强监督机制，鼓励员工对各类违章行为进行举报，一经核实，按实际情况 给予10-100元不等奖励。 22、鼓励员工参与管理，对于提出的行之有效的建议或意见，一经采纳，每次给予10 元-50元不等奖励。
质量精细化管理实施细则
工程部质量精细化管理实施细则 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高工作积极性和责任心。能够更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合集团管理规章制度，保证各项工程项目的质量达到精细化管理，特制定本细则： 一、管理目标： 1、质量目标： 单位工程所含分部（子分部）工程的质量验收优良率100%。质量管理零事故，工程质量零缺陷。 2、创优目标： 满足公司创优规划要求，确保青岛市优质结构工程奖，争创省级、国家级。 二、管理措施： 1、每个项目在开工前，由工程部召开工程协调会，制定好质量标准化管理实施方案。 2、技术交底 工程开工后，工程部根据分部、分项工程对项目部进行技术交底，主要内容为：工作任务、施工详图、工作程序、操作规程、主要工艺、质量标准、检查办法及其它注意事项。该交底必须有书面交底记录，以书面或口头方式进行。 加强学习和技术交流，积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验，由工程部组织汇总筛选，以编印文件形式，推广、交流。 要求项目部必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。技术交底的内容，要针对操作工人的特点，深入浅出，通俗易懂，要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标准，并对每个节点绘制简图，采用图片结合文字的方式进行交底，做到图文并茂、一目了然，解决施工操作过程中容易出现的质量通病。 3、强化现场管理，实行施工现场质量标准化管理 工程施工过程中严格执行<关于实行建筑工程质量标准化管理的
通知>青建管质字〔2011〕36号文件规定，制定出质量管理标准化实施方案，措施要明确，现场标准化管理的标示要齐全、清晰，要积极采用"四新"技术，加强过程质量控制，对重要部位、关键工序重点监控、严格把关，精细化施工，实现施工全过程的质量精细化管理。 （1）建立材料设备样品库，封样存放材料设备样品。 （2）设置工程样板，分层标识建筑做法，实现可视化管理。 （3）统一各专业平面与高程基准，解决施工尺寸冲突问题。 （4）标识水电设备位置、功能、走向，确保使用功能。 （5）标识检查、验收记录，及时发现施工质量问题。 （6）卫生间使用现浇型止水节，解决卫生间管道周边渗漏。 （7）对拉螺栓孔采用防水封堵，消除外墙渗漏。 （8）控制填充墙体的砌筑和抹灰质量，预防墙体开裂。 （9）加强成品保护，确保一次成优。 4、施工挂牌制度 主要工种、关键工序（包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑）在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者，施工日期，并做图文记录作为重要的施工档案保存。 5、分项工程等完成后，由项目部自检合格后，提报工程部，经工程部验收合格后，方可报建设、监理单位及上级主管部门进行验收。 三、工程质量检查： 1、巡检 集团公司工程部每天对在建工程的质量进行跟踪巡检，确保施工过程控制，发现问题下发隐患整改通知单，限期整改，报请工程部进行复检，如整改不彻底或未整改，按照集团管理规章制度进行处罚。 2、周检 集团公司分管副总、工程部每周对各工程的工程质量、技术资料等进行详细检查，发现质量问题，下发隐患整改通知单，限期整改，到期后由工程部进行复检，如整改不彻底或未整改，按照集团管理规章制度进行处罚。 3、月检
生产工艺流程控制的规程
生产工艺流程控制的规程（草稿） 一、目的 为加强企业的生产工艺流程控制，全面提升产品的制作质量，降低生产成本，各相关部门和人员按照优化5M1E（注1）的原则进行生产活动，增强企业的竞争力，特制订本规程。 ——注1：5M1E分别是英文-人员、机器、材料、方法、测量和环境的单词首位字母。 二、使用范围 本集团下属各公司的应依据本规程来制订、执改进行、生产工艺流程、对其结果进行考核、奖惩，除另有规定外，均以本规程执行； 三、规程的内容： 1、工艺流程涉及的部门（体系化） 工艺流程涉及的部门有：各公司的技术部、生产部、质检部、和集团采购部。 2、管理责任（制度化） （1）各公司技术部责任 a,制定合理的工艺流程文件 各公司的技术部依据产品任务单，制定生产工艺流程的文件，工艺流程文件的主要是以下三种类： ——工艺过程卡片；
——工序卡片； ——操作说明书； 工艺流程的卡片和操作说明书中应包含：图纸（加工的工件图纸以及关键步骤和重要环节都有图纸说明）、加工工序、加工方法及对环境的要求、检验及方法、产品的包装、工时定额、材料和物耗定额、使用的设备和工装、加工工具、对特殊工件的吊装位置及方法、包装方法、加工的起始时间、责任者的签名等，总之应当是实际工作中涉及的工序和各个工序中要点（5M1E）都要简约地反映在流程中；——注2：工时定额和物耗定额：在实际中灵活应用和执行，对于首件和单件生产可以是定性管理；对于3-5件的小批量生产应当是首件完成后，对出其余件进行的半定量管理，就是给个范围值；对于成熟的大批量生产件应当是定量管理，就是应当给出固定的定额；——注3：可以有空项，按实际生产中需要的项目编写，应当简要全面部不应当有漏项；各个公司在制定工艺流程时，可以是表格式、卡片式、文字表述式，只要能在实际生产中，对生产的产品有以下作用即可--加工的指导、检验指导、记录完整（可以追溯产品的加工历史）；b,根据生产出现的问题，可以用工艺流程附加单的形式进行补充及修改，必要时废除老工艺，重新制定新工艺； c,会同质检部门处理质量异常问题。 （2）各公司生产部责任
车间生产质量管理规范
姓名：部门：成绩： GMP培训试题 注意 1、本试题满分为100分。 2、试卷分为填空题、单选题、多选题、判断题四类。 3、考试时间为50分钟。 4、可以采用圆珠笔、钢笔碳素笔等填写，不得采用铅笔填写。 5、本试卷共40小题
一、填空题：（每空2分，共40分） 1、厂房应当有适当的（）、温度、湿度和（），确保生产和贮存的产品质量以及相关设备性能不会直接或间接地受到影响。 2、应当采取适当措施，防止未经批准人员的进入。（）、（）和（）不应当作为非本区工作人员的直接通道。 3、制剂的原辅料称量通常应当在（）进行。 4、洁净区的内表面（）应当（）、无裂缝、接口严密、无颗粒脱落，避免积尘，便于有效清洁，必要时应进行消毒。 5、更衣室和盥洗室应当方便人员进出，并与（）相适应。盥洗室不得与（）和（）直接相通。 6、生产设备应当有明显的状态标识，标明( )和内容物 （）；没有内容物的应当标明（）。 7、纯化水、注射用水的制备、贮存和分配应当能够防止微生物的滋生。纯化水可采用（），注射用水可采用（）以上保温循环。 8、水处理设备及其输送系统的设计、安装、运行和维护应当确保制药用水达到设定的（）。水处理设备的运行不得超出其设计能力。 9、药品生产所用的原辅料、与药品直接接触的包装材料应当符合（）。药品上直接印字所用油墨应当符合（）标准要求。10、直接接触药品的包装材料最终处理的暴露工序区域，与其制剂生产洁净级别应（）。 二、单项选择题：（每题2分，共20分） 1.口服液体和固体制剂、腔道用药（）、表皮外用药品等非无菌制剂生产的暴露工序区域及其直接接触药品的包装材料最终处理的暴露工序区域，应
生产车间工具管理规定
XX家具装饰有限公司 生产车间工具管理规定 一、总则 为保证生产工具的正确使用及有效管理，规范各类工具的保管、领用、以旧（坏）换新、移交、报废程序，以避免工具的流失及员工调任无交接等现象。结合公司实际情况特制定本管理规定。 二、目的 规范各类工具的保管、领用、以旧（坏）换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及人员调任时无交接等现象。 三、适用范围 员工使用工具的领用、退库、交接、报废等。 四、现有工具清理 现有车间共同使用和个人专用的工具，由仓库联合各车间主管对各车间工具进行统计，总经办进行督导，仓库建立台帐，明确责任人，车间共同使用的工具器械由车间主管或生产班组长负责，员工专用工具由具体使用人负责。 五、工作程序 5.1工具领用条件： 工具换领必须以旧(坏)换新。 5.2 工具领用程序： 5.2.1 工具首次领用时,应填写“领料单”注明用途和保管责任人，经车间主管同意报生产经理签准后到仓库领取，由仓库建立台帐备查,台帐应注明：领用日期、名称、规格、责任人等。 5.2.2 以旧（坏）换新领用前，由设备部提供技术支持鉴定工具的好坏并出具鉴定证明。如仍可使用，请领用人继续使用；如可修复，可由设备部进行维修或联系相关专业人员进行修复，属人为造成的损坏由责任人承担。 5.2.3 原工具丢失或在最短使用限期内损坏，按规定赔偿后方可再重新领用。如属于工具质量问题，应追究验货及购货人的责任。 5.3工具退还 人员离职或工作调动，应将所领用工具按照仓库台帐所登记的如数退还，或经仓库同意后办理移交手续，缺少或损坏的工具必须赔偿，仓库应注明缺少的工具及价钱，否则不予办理离职或工作调动手续。 5.4 工具检查与赔偿 5.4.1仓库收回旧工具时必须认真检查，如仍可用，请领用人继续使用。如可修复，可由设备部进行维修或联系相关专业人员进行修复。 如工具有旧品时(有一定损耗但不影响使用的产品)，先请领用人领用可用的旧品。旧品领用能以旧换旧的，不需开“领料单”；首次领用的工具为旧品应填写“领料单”。 如旧品换取新品时应开具“领料单”。 5.4.2 各车间主管负责定期或不定期检查操作工具的保管情况与使用情况，如发现班组
城市精细化管理细则
城市精细化管理细则 我国城市精细化管理尚处于起步阶段,为满足城市精细化管理遥感应用建设的需求、提高城市精细化管理水平,亟需科学的城市精细化管理遥感应用综合指标体系作保障。下文是城市精细化管理细则，欢迎阅读! 城市精细化管理细则一随着管理区城镇化进程的不断加快，城镇基础设施不断完善。与此同时，城镇规划、建设、管理、服务等方面的总体水平还较低，跟不上发展形势的需要，重建设、轻管理、规范少的问题比较突出。为切实提高城镇管理水平，改善人居环境，充分发挥市政设施的应有功能，根据盟行署《关于进一步加强全盟城镇精细化管理工作的意见》(锡署发〔20〕67号)精神，制定本方案。 一、指导思想 以《城乡规划法》为纲领，认真贯彻落实盟行署《关于进一步加强全盟城镇精细化管理工作的意见》，严格执行《巴音胡硕镇城市总体规划(202020)》，充分发挥各职能部门的城市管理和公共服务职能，加强城市建设，创新管理手段，建立起分工明确、责任到位、监管有力、科学规范的城镇管理长效机制，不断提高居民生活环境质量和水平，促进和谐社会建设。 二、基本原则 坚持以人为本，科学合理规划，突出时代、地域和民族
特色的原则;坚持整合城镇管理资源，优化城镇管理流程，逐步推行城市管理数字化的原则;坚持创新城镇管理理念和手段，实行人性化管理和亲情化服务的原则;坚持群众参与，加强公众监督，公开办事内容、程序、制度，真正解决群众关心和关注的热点和难点问题，保护群众的合法权益，主动接受民主监督和民主评议的原则;坚持有效的开展城镇居民卫生意识教育、环境意识教育和文明意识教育，提高广大居民整体素质的原则。 三、主要措施 (一)要根据《锡盟城镇精细化管理标准》的范围，围绕规划建设、市容环境、公用行业、市政设施、园林规划、公共交通、居民小区、建筑工地、行政执法等管理内容，科学划分工作流程、岗位责任，形成管理区精细化管理体系。 (二)整合资源，理顺体制。以发挥市政投资最大效益为目标，统筹实施市政规划，统筹项目审查，统筹安排施工;建立完善市政、社区、街道城镇管理联席会议制度，强化城镇管理相关部门之间、条块之间的配合。各相关单位要高度重视城镇精细化管理工作，切实把这项工作列入重要议事日程，全面落实领导和部门责任制，各司其职、部门联动和一级抓一级、层层抓落实的管理格局。 (三)实施岗位培训，强化责任意识。要通过实施全员精细化管理岗位培训，使每位参与管理的干部职工都能深入细
生产流程管理规定
生产流程管理规定 1 目的 为了通过对生产计划的组织、执行和生产异常实施全过程监控，加强内部的人员工作标准化管理，确保生产定单准时交付和工作效率提升。 2 适用范围 适用于生管物流部生产管理科全体人员 3 术语及定义 无 4 职责 4.1 统计员 4.1.1 负责科室相关指标的管理； 4.1.2 负责科室与生产相关数据的统计和分析汇总； 4.1.3 负责科室日常工作的监督执行和绩效评定； 4.1.4 负责科室相关综合性事物的开展。 4.2 计划员 4.2.1 负责进行批量计划生产的管理； 4.2.2 参与生产（月/周/增补）计划评审，根据计划评审的结果将销售定单转化（调整）为生产定单并进行系统录入； 4.2.3 负责根据生产定单对生产计划进行编制（调整）和系统录入； 4.2.4 负责根据主生产计划编制（调整）和生产班次安排； 4.2.5 负责对公司冲焊涂总车间的日作业计划进行审核； 4.2.6 负责整车配置参数信息的系统录入。 4.3 调度员 4.3.1 负责根据生产定单信息和主计划顺序组织车身、整车的有序生产，达成定单按时交付； 4.3.2 负责根据主生产计划结合执行进度编制各车间的日（班次）作业计划； 4.3.3 负责根据计划组的临时计划输出生产指令并组织生产； 4.3.4 负责生产线的日常管理，对生产线的日（班次）作业计划进行跟踪落实； 4.3.5 负责生产线异常调度以及生产线停线判定； 4.3.6 负责外部临时任务的协调处理。 5 工作程序 5.1 主计划管理 5.1.1 本规定所指的主计划指根据《订单管理办法》确定下来的生产计划并可以在MES中进行计划录入和生产控制的生产计划；
生产质量管理规范文件
生产质量管理规范文件目录 1.采购控制程序 2.生产过程控制程序 3.物资的入库与验收 4.用户反馈控制程序 5.不良事件和质量事故报告程序
1、采购控制程序 a、选合适供应方和供应方签订产品零件加工协议； b、向供方下订货任务单； c、供方提供产品及提供必要技术要求检测数据； d、公司质检部门定期派人对供应方进行产品质量监督； e、产品入库时，质检部对其进行抽查检验，并出具质量检测报告。 2、生产过程控制程序 a、生产计划控制（根据市场和本公司生产能力制定）； b、生产工序的划分为一般工序、关键工序、特殊工序； c、特殊工序由专人生产，经过培训上岗； d、对过程产品的质量控制应根据技术部门设计标准来检验。 E、对最终产品质量应根据部一级要求进行验收。
3、物资的入库与验收 a、物资的入库与验收 ①.外购物资到货后，按发票、送货单等凭证所列品名的数量进行严格清点或过磅，并仔细核对物资的型号、规格，核对无误后入库。 ②.产成品入库，按车间开具的“产品入库单”，经技术质检部签字放行后接收，并仔细核对入库单的数量、产品规格型号等后方可签收。 ③.对需要质量验收的物资，进库时先标识待验品，按规定及时开具送验单报技术质检部进行验收，经认定合格的放入指定合格品区域。判定不合格则需放置不合格区，并标志“不合格品”标识。 ④.如在验收过程中发现数量、规格型号、质量及单据等不符合时，应立即向有关部门反映，以便及时查清、解决问题，必要时通告对方。 ⑤.对临时寄存在仓库的货品，必要时划出区域，隔离存放，做好“待处理品”标识。.顾客提供的财产由必要时在物资包装上加注客户名称。 ⑥.入库物资的堆放必须符合先进先出的原则。 ⑦.对退货产品的处理也必须按退货清单明细进行一一清点和入帐，并查明退货原因。对退货属报废产品由技术质检部验收签字后入不合格区，并报总经理批准后进行报耗。 ⑧.对于不合格品、生产过程中合理消耗产生的不合格品，经技术质检部和车间负责人签字后方可入库放入不合格区。 ⑨.入库物资应及时登记入帐。 b、物资的出库与发放 ①.凡属产品配套物资，由生产采购部开具生产通知单和生产领料清单。由仓库保管员进行分解消化，车间专人来领取材料。严格按生产领料清单的规格型号、数量等组织。当该批产品完工后，及时办理结算和退库手续。用于生产过程中造成报废或损失而需进行补料，则仍需由生产采购部开出补料单后方可按单组织发放。 ②.非生产所用的物资发放，需严格审批手续必要时需经生产采购部经理
生产部管理制度大全
生产部管理制度大全 生产管理制度 目录 第一章生产计划与准备 (2) 一、生产计划管理制度 (2) 二、生产准备管理制度 (5) 第二章生产组织管理制度 (6) 一、生产外协管理制度 (6) 二、物资采购管理制度 (10) 三、生产调度管理制度 (13) 四、工艺管理制度 (15) 五、5S管理制度 (19) 六、物资管理制度 (30) 第三章生产控制管理制度 (34) 一、生产质量控制管理制度 (34) 二、生产进度控制管理制度 (36) 三、生产物料控制管理制度 (39) 四、生产成本控制管理制度 (42)
第四章生产保障管理制度 (46) 一、设备管理制度 (46) 二、能源管理制度 (52) 二、人员的教育培训管理制度 (54) 第五章安全管理制度 ....................................................................... 错误！未定义书签。 第一章生产计划与准备 生产计划、准备是根据公司的对生产制造部提出的总体要求，在公司总体安排下，以产品组成为核心，制定出生产的长期和近期的生产计划；同时结合产品的要求，对生产所需要员工的技能教育和培训，相关工艺路线和文件的准备，生产所需的工量器具的制作和采购计划的提出。 一、生产计划管理制度 （一）、总则 1、生产计划的编制必须从实际出发开展调查研究，充分掌握各种有关资料搞好综合平衡的基础上，根据项目、市场需要和要求，使计划落实到车间班组以及外协加工。
2、计划工作要统筹兼顾、积极可靠，保持生产的连续性、均衡性、科学性，努力提高经济效益。 3、在保证交货期的前题下，要保持批量产品的相对稳定，与单件小批产品的分期合理搭配以保持生产平衡。 4、做好各生产车间和公司生产制造部门的组织协调工作，使生产有序进行。（二）计划编制的依据 1 为使计划能正确及时的编制和下达，必须有完整可靠的数据资料，包括：1.1年(季)度生产计划； 1.2年、季、月度生产技术准备计划； 1.3产品图纸； 1.4技术修改通知； 1.5外购件、标准件采购情况； 1.6车间人员状况和设备状况。 （三）生产计划的编制与下达 1公司年、季、月度作业计划，以公司年度、季、月销售计划、生产大纲和技术准备计划大纲为依据编制。 2公司生产计划：包括产品、品种、备品任务、装配任务、外协生产，公司内外重大项目任务等。 3年计划的编制与下达： 3.1根据公司全年销售任务以及公司生产任务的整体部署，每年11月份编制下一年度生产计划，并提交公司各相关部门进行审核。 3.2将各部门提出的问题、薄弱环节进行分类汇总，提出初步措施意见向主管领
生产流程管理规定
生产流程管理规定 Ting Bao was revised on January 6, 20021
生产流程管理制度 （试行） 一、总体思想 能够对具体产品生产的全过程实现有效的控制 二、基本原则 1、责任到人 对生产流程有效地进行层级分解，最终责任到人。 2、全过程动态管理 实现对生产流程进行事前、事中和事后的全过程管理。 3、生产程序标准化 对生产实行标准化的程序管理，尽可能地降低人为的影响。 三、开车之前 1、生产管理委员会主任 生产管理委员会主任通过标准的格式向生产技术部签署要求开车的指令。 2、总工程师 生产技术部根据生产管理委员会主任签署的开车指令，请示总工，要求明确本次开车所应该具备的条件。要以标准表格的形式明确本次开车所需要的设备、安全、人员、材料和车间协调等条件，并且由总工程师签字确认。同时总工程师还要以标准的格式签字确认巡查制度过程控制方案、停车条件和停车步骤等。 3、生产技术部主任 生产技术部根据生产管理委员会主任的开车指令和总工程师的开车指令，由生产技术部主任按照标准的格式，向各个车间主任下达要求开车的指令，并明确各个车间应该达到的开车条件。各个车间主任要签收具体的指令。同时，将总工程师签发的巡查制度、过程控制方案、停车条件和停车步骤等标准格式文件交给各个车间签收。对于各个车间的签收通知回执，生产技术部要进行存档。 4、车间主任
各车间主任要按照生产技术部下达的开车指令，检查本车间是否具备了开车条件。 1）原材料 根据相关局面指令，向仓储部门要求调用原材料。 检查原材料是否准备到位。要通过表格的形式，反应每种原材料的数量、质量等情况并由责任人签字确认。 原材料要有分析室签字确认的检验报告。 2）设备 检查设备是否达到开车状态。经通过表格的形式，反应单个的设备状态，并由责任人签字确认。 3）安全 确定开车所需要的安全准备，检验是否达到安全的要求，要逐项检验，并由相关责任人签字验收。 4）人员 根据开车要求，确定本次开车所需要的人员，包括数量和质量等方面的要求，要具体到每个岗位。 根据生产要求和人员善，确定班次。班次和人员的安排以符合生产的要求为标准。 车间主任要按照标准的格式签字确认每个到岗的工人符合开车所需要的素质要求。坚决杜绝不合格人员上岗，或事先未经培训的人员上岗。否则车间主任要承担相关的责任。 如果人员有缺口，确定是否需要培训，培训之后要进行相关考核，考核合格以后方能上岗。 5）车间协调 本开车所需要的其他车间的协调是否准备到位。每个车间都必须有其他车间的明确的协调指令记录，并且明确到相关的责任人。 6）质量控制 确认质量标准是否明确，和质量控制方案是否准备到位。 5、生产管理委员会主任和车间主任要按照标准格式签订安全生产责任状 6、生产管理委员会主任和车间主任要按照标准格式签署同意开车的文件 四、生产过程中 1、严格地巡查 要严格遵守生产过程巡查制度。巡查人员包括总工程师、生产管理委员会主任、生产技术部部长、车间主任、班组长等。要明确每次巡查人员的素质要
技术质量-生产质量管理规范要求
生产质量管理规范要求—自我检测 类别：技术质量姓名：成绩： 1、厂房与设施应当符合产品的生产要求。不得设在居民住宅等不适合生产的场所。需要查看产权证明、租赁协议或销售合同，现场查看，是否符合要求。 2、生产环境应当整洁、卫生。其中铸造、喷砂、石膏制作等易产尘、易污染等区域应当独立设置，并定期清洁。产品上瓷、清洗和包装等相对清洁的区域应当与易产尘、易污染等区域保持相对独立。 3、现场是否明确了相应环境控制规定？ 4、易产尘工序一般包括铸造、喷砂、打磨、抛光、牙模修整等；一般模型室下水处（需要有好的石膏过滤沉淀箱）、铸造室排烟（需要安装烟气过滤装置）、活动义齿塑料成形时冲蜡的环节（蜡垃圾的过滤收集）为易污染工序，相对清洁的工序还包括蜡型、排牙、CAD设计等。 5、厂房应当有适当有照明、温度、湿度和通风控制条件。 6、厂房与设施的设计和安装应当根据产品特性采取必要措施，有效防止昆虫或其他动物进入。 7、应当对消毒、生产、检验、仓储等区域合理区分，并与产品生产规模、品种相适应。现场设备有接收、打磨、喷砂、抛光、上瓷、清洗、包装、检验、存放等区域的设置和标识。 8、仓储区必须能够满足原材料、包装材料、中间品、产品等贮存条件和要求。 9、仓储区应当按照待验、合格、不合格、退货或召回等进行有序、分区存放各类材料和产品，便于检查和监控。 10、易燃、易爆、有毒、有害的物料应当专区存放、标识明显，专人保管和发放。此
类物料要设置专门的发放记录。 11、现场防护规程是否明确管理和防护要求，到少应有温控、通风设施。 12、易燃、易爆、有毒、有害物料一般应包括酒精、液化气、氧气、酸、牙托水（单体）、电解液、氢氟酸等。 13、打磨、喷砂、抛光等工序需配备了良好的吸尘、排烟和过滤等设施，人员需佩戴口罩、帽子、防护镜等。上瓷工序应配备防尘、控温等措施。铸造车间应配备防火、排烟等安全措施。 14、切削技术（CAD/CAM）、增材制造技术（3D打印）等生产设备应当有验证记录，确认是否满足预定要求。应当有明显的状态标识，防止非预期使用。主要生产设备应当有使用、清洁、维护和维修的操作规程，并保存相应的设备操作记录。 15、应当配备与产品检验要求相适应的检验仪器、设备、计量器具。检验仪器和设备应当具有明确的操作规程。主要检测设备制定操作规程。应当建立检验仪器和设备的使用记录，记录内容应当包括使用、校准、维护和维修等情况。 14、计量器具的量程精度应当满足使用要求，计量器具应当标明其校准有效期，保存相应记录。 15、质量管理体系文件，包括质量方针和质量目标、质量手册、程序文件、技术文件和记录，以及法规要求的其他文件。 16、质量方针应当在企业内部得到沟通和理解；应当在持续适宜性方面得到评审。质量目标应当与质量方针保持一致；应当根据总的质量目标，在相关职能和层次上进行分解，建立各职能和层次的质量目标；应当包括满足产品要求所需的内容；应当可测量、可评估；应当有具体的方法和程序来保障。 17、程序文件根据产品生产和质量管理过程中需要建立的各种工作程序而制定，技术文件包括产品技术要求及相关标准、生产工艺规程、作业指导书、检验和试验操作规程、
车间生产管理规定精编版
车间生产管理规定文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
生产管理制度总则 第一条为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特制定本制度。 第二条生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。 第三条本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。 第四条本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。 第五条本制度由总经理负责实施监督。 第六条本制度经总经理签署后，自公布之日生效。 物流管理 第七条物流控制是生产管理的先决条件，合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提。物流控制的是否合理，直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。
第八条物流机构包含各车间成品仓库、材料仓库、工具仓库以及公司车队。成品仓库是成品的储存机构，负责成品的收发、储存；材料仓库是原材料的储存机构，负责原材料的收发、储存；工具仓库是工具、模具储存机构，负责工具、模具的收发、储存、保养；车队是公司的运输机构，负责公司所有运输事务。 第九条生产部门在接到有物料入库通知后，即通知物料检验人对物料进行品质检验。检验合格的物料，由物料检验人签名开具物资入库单，然后入库。检验不合格的物料，由物料检验人开具退货通知单，并通知外协人员或公司采购人员将不合格物料运回原单位。 第十条仓库凭物料检验人开具的物资入库单办理入库手续。仓管员要做好物资入库帐，并将入库物资放到仓库相应的位置，摆放整齐。 第十一条仓管员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作；仓库的物资要和帐目相符，每月进行一次盘点，并将结果上报主管会计。生产部门负责人不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓管员的考核依据。 第十二条车间或其他人员领取物资必须出具领料单。领料单各栏要填写清楚，领取生产材料由车间开单；领取工具、模具以及办公用品等均需由部门负责人审核签署意见后方可领取。
工厂生产管理流程和制度全
工厂生产管理流程及制度 工厂生产管理流程及制度（从原材料进厂（检测）—生产---检测—出厂—技术指导—维修抢修） 一、原材料进厂检验制度 1、原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。 2、理化室接到取样通知后，应立即进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定结果。 3、原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。 4、材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要根据本厂制定的原材料使用技术标准，确定投用项目，填写材料历史卡，并将鉴定结果通知供销仓库。 5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，理化室要及时上报，由品管部和技术部商定处理意见，同时书面通知财务部，拒绝付款。如果经厂有关部门协商可以代用，并不影响质量的可以入库，但必须办理手续，经使用车间同意并签写材料代用单，送交技术部，品管部研究，总经理批准，否则一律不准代用或入库。 6、原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以到外单位或有关部门解决，但其结果必须经品管部、技术部签字生效。 7、材料必须专料专用，如需代用，需经有关部门分析、研究，同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。 二、生产管理制度 生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，
不断提高企业竞争力，特指定本制度。本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。 1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。 公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。 2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而 不化；要求公司所有作业人员树立节能高效意识。 3、生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每一点要求，防止 盲目生产。 4、生产管理人员明确客户要求后，应立即通知准备生产资源（包括材料、工具、模 具） 5、生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生 产车间物流流畅，避免生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。 6、车间主管每天必须如实编写《生产日报表》，记录当天实际完成的生产任务，以 书面形式向厂长汇报。 7、产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织发货。 8、车间管理员要及时关注车间物流状况（物料标示状况、物料供应状况、 通道是否顺畅）、机器运转状况（机器或模具运转效率）、员工工作状况（员工精神状态、工作熟练程度），随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于个人不能解决的问题要及时向班组长，再由班组长逐级反映。 9、生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向领导汇报，并采取紧急措施
公司生产部管理制度
公司生产部管理制度 1、本章规定的生产部管理各项制度，适用于本公司所有生产岗位。 公司通过贯彻ISO 9001质量管理体系和6S管理体系加强对产品工艺质量的规范化管理。在整个生产过程中，凡是不符合ISO 9001质量管理和6S管理要求的一切行为，都要及时纠正。造成质量损失的都将受到处罚。 2、生产部所使用的各种工艺技术文件，由技术开发部项目工程师及相关人员负责编写。经生产、质检部门主管审核，公司主管领导批准后执行。它是指导生产作业的基本依据。 3、生产部执行的质量文件由质检部负责编写，经公司主管领导批准后执行。有关产品质量文件的编写，要参照国家、部、省相关技术标准，以及国内外同行最高标准。已经批准执行的质量文件是产品质量检验的基本依据。 4、生产厂长和各生产车间主管负责所有产品的生产组织、进度协调、质量监督工作。各小组主管是各工序产品质量的第一责任人，对全小组的产品质量承担直接责任。生产厂长是整个产品质量的第一责任人。 5、生产工序主要分为准备工序、装配工序和检测工序。准备工序是指按工艺技术文件要求准备合格的、能流入装配工序的各种原材料，外协件、外购件等，由采购组和仓库管理负责。装配工序指将各种原材料、外协外购件装配成符合产品质量要求的合格产品，由生产装配小组负责。检测工序是指按相关技术要求将产品的各项技术参数调整到符合质量检验要求，由生产调试小组负责。 6、生产人员的所有生产作业均必须按生产程序进行。生产人员要严格按照工艺技术文件的技要求，抓好产品质量。出现质量问题要追究当时人和主管领导的责任，要将生产质量计入个人和部门考核。 7、各车间主管根据公司下达的生产计划按岗位和能力分配生产任务。生产人员在进行生产作业时，应认真填写《生产部月生产情况考核表》。 8、各车间主管可以根据各生产小组任务完成的情况调整生产力量，各生产小组之间要加强沟通，保证生产任务的顺利完成。 9、生产人员根据生产工艺流程及工艺质量要求进行生产作业，上第一道工序完成时应及时自检，自检合格向质检员申请工序完成检验，检验合格方可流入下道工序。 10、产品销售出库由发货处办理相关手续，生产部负责安排产品包装和搬运。整个产品包装过程质检员、车间主管和各生产小组组长以及发货处相关人员要全程监督检查。不允许出现任何质量问题。对人为质量事故要追究质检员、主管和相关责任人的责任。 11、生产部实行考评和计件工资相结合的薪金管理办法，公司按生产任务核定有效用工工时，对车间管理人员采用考评考核，对生产员工实行计件工资。 12、生产部的考评计件工资管理办法按公司有关文件执行。 生产管理制度范文 上传时间：2010-7-27 16:39:13 浏览统计：118 编辑：zslxl888 一、产品管理办法□总则 悉依本办凡本公司有关商品的管理事项，本公司为求仓库作业合理化，特制定本办法，第一条
某超市精细化管理实施细则
超市“精细化”管理实施细则 为真正把“精细化”管理深入落实在思想上、行动上，确实发挥它的实效，做到不断完善发展，坚决贯彻落实,使“精细化”管理工作全员化、全方位化和全过程化,制定本实施细则。 一、指导思想： 严格按照公司职代会精神，执行“精细化”管理工作要求，加大执行力,强化各项工作的贯彻落实,杜绝工作中薄弱环节,增强员工的业务素质和责任心,提高各项工作的管理水平,顺利完成上级下达的各项工作指标。 二、“精细化”管理小组： 组长：xxx 成员：ｘxx、xxx、xxｘ、ｘxx、ｘxx 三、“精细化”管理小组工作职责: 精细化管理小组根据超市工作需要,制定不同岗位工作工作标准和工作流程及考核监督办法,让“精细化”管理落实到日常工作中,落实到全方位，让员工自觉去执行,并进行监督考核。 四、“精细化”管理内容:(拟定） “四精”为: 服务上要精神 经营上要精明 业务上要精通 管理上要精心
“六细”为； 货要点细 质要细看 服务仔细 投诉细问 帐要细算 单要细签 五、“精细化”管理具体内容： （一）服务方面: 一、营业员营业前工作 营业前的准备 早会（或班前会) 员工着装、考勤后,参加早会(或班前会），早会由经理或管理员主持。早会内容包括：前一天的工作信息或超市新策、布置当天的工作和有关注意事项，并鼓励员工。 检查过夜商品 营业员开完早会进入营业场地，首先要对自己负责的柜台、货架上的商品进行检查或清点。对重点有要求的清点数量（包括周转仓的商品），如发现异常,应及时向领导汇报,查明情况。 清洁卫生 清洁、拖洗地面，擦抹柜台、货架、商品及有关设施,做到干净、整洁、无尘土。