中铁副经理述职述廉报告
述职述廉报告发言材料
xx分部副经理—xx
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
2019年本人在xx分部担任副经理一职。根据领导班子分工，本人全面负责xx项目的施工生产工作，为项目的施工生产负责；主管正线路基、桥梁，分管物机部等工作。平日里我按照岗位要求积极严格履行项目副职的各项职责，努力认真的完成领导交办的各项工作，力争为我们xx分部的产值与生产进度的提升尽到应有的职责并贡献出自己的力量。
根据公司安排和职工大会要求，现将我一年来的工作、学习和廉洁自律情况向大家报告如下，不当之处敬请各位领导和同志们批评指正。
一、工作履行方面
2019年对于xx分部来说是极其不平凡的一年，由于前期地方政府、高铁公司没有对xx村红线内住户房屋积极进行拆迁，对项目部展开大干局面影响颇深，作为副经理我面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。
(一)强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主
动。
(二)强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大,始终坚持工地例会制度,定措施。抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各协怍队伍每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会,帮助各协作队伍合理地安排施工顺序,研究和确定了施工计划,确保了全年生产任务的完成。
(三)强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核, 对工地例会确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度, 并采取超常规措施，及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向，突出重点,各个击破,取得了明显效果。
(四)靠前指挥,及时解决问题。与项目部同事一起深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务, 进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了施工进度。
二、思想政治学习
在思想上，与公司及项目部领导保持一致，坚定理想信念，树立正确的人生观与价值观，树立全心全意为大局服务的思想，做到对工作尽职尽责，无私奉献。在中铁十局这座大熔炉里，我的思想在经历锻炼之后有了新的提高。我觉得一个人独善其身并不够，还应该积极的用自己的言行去影响他人.一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、对周围的人关心爱护，还要切实、灵活的去带动大家都来关心国家、集体和他人的利益.而一个人所负的责任正是这样,既要乐于为他人服务又要领导人们都来关心大家。我想，如果有机会向更多的优秀分子学
习，取他人之长补己之短，在维护集体利益、坚持原则的同时做到与周围的人融洽相处;我就会时时处处对自己要更加严格要求，更深刻的增强自己的社会责任意识和克服困难的决心。
三、廉政工作方面
(1)能严格要求自己,不论何时、何地，都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，努力做到廉洁奉公、勤政为民。
(2)能认真执行公司廉政建设的各项规定,以此来约束和规范自己的行为, 坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀,自觉接受群众监督。
(3)没有假公济私、索贿受贿、中饱私囊、贪赃枉法的行为。
(4)办事公正、公道、公开,没有任何违反组织纪律的情况。
(5)按照公司的有关要求，经常性的学习党纪法规和廉政建设的有关规定，学习中纪委提出的关于领导干部廉洁自律的“六项规定”“四大纪律八项要求”。不断增强自律意识，提高自身思想修养，与党中央和上级保持一致，端正工作作风、生活作风。正确对待权力，认真履行好职责。
四、存在的问题及不足
(一)理论学习还不够系统,自己的理论水平和能力有待进一步提高。
(二)由于在心理上总是想把工作干得出色,把项目部的生产组织得更好。特别是: 2019年施工要点生产任务繁重，感觉压力大、担子重,造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进,领导水平和领导艺术还需加强。
(三)业务水平提高不快, 方法改进不大,缺乏创新精神。
五、下一步工作思路
针对以上存在问题和不足，在今后的工作中，我将从以下几个方面进行改进和加强：
一是要强化生产组织的合理性。根据现场实际情况及时定措施，抓落实，提要求，提出问题并解决问题。同时合理安排安全施工顺序，协同领导班子研究和确定施工方案和施工计划，以确保我们项目部今年的生产任务顺利完成。
二是自身方面，加强理论学习，提高管理水平。本人虽然从事多年的管理工作，但在经营管理方面还存在一定的欠缺。因此，我要一以贯之地、认真地学理论、学管理、学业务，向领导学习，向同志们学习，不断“充电”，丰富思维，努力把政策理论水平、管理水平和业务水平提升到一个新阶段。
三是改进工作作风。坚持求真务实，努力把工作做深、做细、做实，作风扎实，工作过硬，经得起考验，尽自己的最大的努力。
在下一步的工作中，我将认真按照本次述职确定的各项目标，在认真、全面总结自己工作经验的基础上，不断创新工作思路和工作方法，与班子成员精诚团结，紧紧团结和依靠项目部全体员工，坚定信心，同心协力，以实际行动为实现公司2020年各项目标努力工作。
以上述职，敬请各位领导和同志们给予批评指正。
谢谢大家！
物业公司副经理述职述廉报告
物业公司副经理述职述廉 报告 Last revision date: 13 December 2020.
2012年物业公司副经理述职述廉报告 XX年来，根据集团公司述职述廉的考评内容要求，现将我一年来的思想、学习、工作和党风廉政情况述职如下： 一、思想、学习情况以及履行工作职责情况： 我在物业公司担任副经理职务，主要负责收费部、房屋管理及安全保卫工作。 一年来，我能够积极认真参加集团公司和物业公司组织的各种理论学习，参加支部的各项活动.学习了公司有关党风廉政方面的制度规定，在学习中能够认真做好记录。凡是组织的学习活动自己都能够做到不迟到不早退,在思想上能够自觉遵守国家的法律法规和公司的规章制度，能够对公司下达的各类会议精神和各项管理制度进行认真阅读,并在实际工作中传达落实。 在工作中能够努力做到顾全大局，以企业的利益为重，对上级领导安排的工作，尽自己的最大能力去做好。工作上能够按组织原则和管理程序办事，坚持原则，能与班子成员和周围的同志搞好团结，对工作中出现的问题和困难，能够与班子成员互相通气，共同探讨，制定行之有效的方法和措施，使工作上的问题得到顺利解决。虚心向有经验的同志学习请教，努力完成各项任务，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事情，能够开展批评和自我批评，虚心接受其他同志的批评，并在今后工作中加以改进。 认真履行自己的岗位职责，踏实工作，努力完成领导交办的各项工作任务，能够摆正自己的位置，积极维护企业的利益，今年在集团公司和物业公司班子及有关部门同志的支持和帮助下，主要做了以下几个方面的工作：一年来，认真仔细地梳理了物业公司几年来甚至几十年的欠费账目，下大力气解决水、电、暖、房费等费用的清欠工作，历史欠费回收取得了很大的成就。学习吸收先进的管理模式改进收费软件系统，缩短费用回收周期，改善公司现金流的加速周转。加大房屋回收力度，理清产权关系，解决了多年来难以解决的25楼一层原粮站的房屋问题。到目前为止，已将25楼一层360平米房屋全部回收。今年国内外稳定形势异常严峻的形势下。抓好重大节假日和重要活动、会议的安全保卫工作，确保各项活动顺利进行。及时、稳妥地处理各种案（事）件，严厉打击干扰正常办公秩序的不
副总经理述职述廉报告
副总经理述职述廉报告 紧张而忙碌的2010年即将过去，作为公司主管经营开辟工作的副总经理，我能够说是和公司风雨相伴，荣辱与共。盘点这一年来的工作，有艰辛的汗水和泪水，更有收获硕果的成功和欢跃。下面，现将本人一年来履行岗位职责事情和党风廉政建设执行事情总结如下，请指正： 一、2010工作回忆 公司的经营工作，是关系到企业求生存谋进展的重要环节。经营工作完成的好坏，既直接妨碍公司的正常运作，也直接妨碍职员的切身利益。而市场开辟工作能够说是千头万绪，对我本身而言，更是挑战和考验。为此，我以“三个代表”重要思想为指导，仔细学习实践科学进展观，坚固树立正确的人一辈子观、价值观和世界观，别断增强自己从业的廉洁意识，严守纪律，坚持原则，积极面对企业进展的大好形势和复杂艰巨的工作任务，紧紧环绕公司经营奋斗目标，积极探究新思路。2010年，在各级领导的关怀和帮助下，在全体职员的理解和支持下，我带领市场开辟经营口的治理人员确立了“明确岗位职责，服务公司职员”的治理思路，较好地完成了既定目标。 （一）完成嘉绍跨江大桥栈桥的投标任务并顺利中标。2010年年底，公司向来跟踪的嘉绍跨江大桥栈桥通知开始投标工作，我马上组织人员着手进行相关的工作。在投标前，一方面，我本人辗转于业主、地点单位与公司之间，进行多方面的沟通协调；另一方面，与公司市场开辟部一起，按照“精做、细做、准确做”的要求开展投标预备工作。经过精心预备，嘉绍跨江大桥栈桥于2010年12月24日顺利中标。 （二）精心预备、精细施工、建章立制，规范治理流程。 嘉绍跨江大桥栈桥项目中标后，公司安排我分管负责嘉绍跨江大桥项目。面对工期短（工期6个月）、施工规模大（工程造价2.8亿元），工程施工难点多、工期紧、治理难度大的严重局面，经过狠抓现场治理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题，目前工程发展顺利。并于2010年7月15日顺利竣工。 为更好的理顺项目内部的工作流程，规范岗位职责，提高工作效率，我结合公司相关制度，依照项目实际事情相继制订了生产、财务、后勤、货物治理等方面的十余项规章制度。 （三）经营成绩稳步提升要搞好经营就必须占据市场，市场是企业生存的全然，经营必须市场化，我的观念必须随市场的变化而变化，做到与时俱进。在09年3月份接到嘉绍跨江大桥投标信息时，由于栈桥项目是由我本人负责，且与业主关系较为融洽，所以，关于主桥的投标的要紧工作依然由我本人负责。经过别懈努力，嘉绍跨江大桥主桥于2010年3月25日成功中标，中标额达1.32亿元。 （四）2010年，我还并且参与了包括福建厦漳跨海大桥iii标、泰州长江公路大桥引桥和上部结构的投标，并成功中标。中标额达近十亿元，圆满的完成了公司2010年下达的投标任务，为公司进一步开拓、占据江苏及福建市场奠定了基础。 （五）在切实做好以上工作的并且，我还针对自己所处领导岗位的实际，按照党风廉政建设的有关规定和要求，时间牢记“两个务必”，处处按照《准则》严格要求自己，仔细践行社会主义荣辱观，在实际工作中努力做到注重节俭、端正作风、廉洁自律，诚实做人，洁净干事，勤恳从政，自觉同意干部职员的监督。我在具体的工作实践过程中，无任何违法违纪现象的发生。 二、工作中存在的别脚 总结一年来的工作，感受有所得也有所失，别脚之处要紧表如今三个方面，这也是本人在将来的工作中需要加以改进的地点。 一是治理比较粗放。由于工作事宜过多，常常导致工作布置后有部分遗忘而没有做到及时反馈，别能做到有布置、有打算、有检查、有总结，导致一些工作稍有滞后。
公司副经理述职述廉报告_2
公司副经理述职述廉报告 XX年,我担任公司副经理,主管火电公司。一年来,在集团公司的领导下,在公司班子成员的帮助下,与火电公司全体成员一起,完成全的工作任务。 一年来,我主要做了以下五方面的工作:1、做好火电公司项目部组建劳动力组织工作; 2、抓好火电公司的市场开发工作;3、认真扎实的搞好在建工程;4、抓好经营工作,实现经营目标。 现将一年来的工作总结如下: 一、做好火电公司项目组建及劳动力组织工作 XX年,火电公司在建及新开工主要项目有六个,分别为方山电厂维护检修项目、黄陵热电公司机组大修项目、通辽变电站安装工程、机场电缆隧道工程项目、炼油厂线路及变电站工程、脱技改工程等。火电公司自己没有施工队伍、没有施工机具、缺少技术力量。这些项目尤其是自营项目,基本上都是最低价中标。这个时候,要组织到合适的施工队伍就很困难。组织到的施工队伍管理起来也很困难。我们对方山项目部管理班子进行了调整、技术力量进行了补充、部分检修力量进行了加强。这次调整,适应了新的一年甲方对检修质量的新要求。为我们成功续签合同奠定了良好的基础。对新成立的黄陵大修项目、通辽变电站安装、脱技改工程项
目在项目管理人员、劳动力组织方面下了很大的力气。既保证了技术管理力量的到位,又保证了项目经济目标的实现。 二、抓好火电公司的市场开发工作 今年以来,我把市场开发作为自己全年的重点工作来抓。想尽各种办法,利用各种资源优势,加大开发力度。全年共跟踪工程项目57个,实现中标25个,累计合同价款余万元。其中山西方山电厂在业主单位管理思路转变、人员更换等非常不利的情况下,经过我们的努力,成功实现了合同续签。5月份,签订了黄陵电厂汽轮机组大修工程。6月份,签订了通辽风电220kv变电站安装合同。8月份签订了脱硫技改工程合同。同时,与西北网公司签订了750kv线路道路维护及加装防盗帽工程。 三、认真扎实的抓好在建工程。 火电公司今年在建的合同项目大大小小一共有四十一个,项目专业跨度大(涉及9个专业)、区域跨度大(4个省份)、施工队伍技术力量薄弱,管理难度很大。今年,我们组建了五大项目部,负责管理自营项目及较大的联营项目。对较小的联营项目派驻管理人员进驻,加强了质量安全管理。我同时兼任机场项目部经理、炼油厂输变电工程项目经理。今年以来,我多次赶赴这两个现场,协调解决工程实施中的各种问题。 年内开工在建的其他项目,包括黄陵大修、山西方山电
项目经理述职述廉工作报告副总经理报告2019
项目经理述职述廉工作报告副总经 理报告2019 项目经理述职述廉工作报告_副总经理述职述廉报告2019 副总经理述职述廉报告(一) 紧张而忙碌的20xx年即将过去，作为公司主管经营开发工 作的副总经理，我可以说是和公司风雨相伴，荣辱与共。盘点这一 年来的工作，有艰辛的汗水和泪水，更有收获硕果的成功和喜悦。 下面，现将本人一年来履行岗位职责情况和党风廉政建设执行情况 总结如下，请指正: 一、20xx工作回顾 公司的经营工作，是关系到企业求生存谋发展的重要环节。经营工作完成的好坏，既直接影响公司的正常运作，也直接影响员
工的切身利益。而市场开发工作可以说是千头万绪，对我本身而言，更是挑战和考验。为此，我以“三个代表”重要思想为指导，认真 学习实践科学发展观，牢固树立正确的人生观、价值观和世界观， 不断增强自己从业的廉洁意识，严守纪律，坚持原则，积极面对企 业发展的大好形势和复杂艰巨的工作任务，紧紧围绕公司经营奋斗 目标，积极探索新思路。2010年，在各级领导的关心和帮助下，在 全体员工的理解和支持下，我带领市场开发经营口的管理人员确立 了“明确岗位职责，服务公司员工”的管理思路，较好地完成了既 定目标。 (一)完成嘉绍跨江大桥栈桥的投标任务并顺利中标。2010 年年底，公司一直跟踪的嘉绍跨江大桥栈桥通知开始投标工作，我 立即组织人员着手进行相关的工作。在投标前，一方面，我本人辗 转于业主、地方单位与公司之间，进行多方面的沟通协调;另一方面，与公司市场开发部一起，按照“精做、细做、准确做”的要求开展 投标准备工作。经过精心准备，嘉绍跨江大桥栈桥于 2010年12月 24日顺利中标。 (二)精心准备、精细施工、建章立制，规范管理流程。 嘉绍跨江大桥栈桥项目中标后，公司安排我分管负责嘉绍 跨江大桥项目。面对工期短(工期6个月)、施工规模大(工程造价
2020副总经理述职述廉报告范文4篇合集
2020副总经理述职述廉报告范文4篇 合集 副总经理述职述廉报告(一) 紧张而忙碌的20xx年即将过去，作为公司主管经营开发工作的副总经理，我可以说是和公司风雨相伴，荣辱与共。盘点这一年来的工作，有艰辛的汗水和泪水，更有收获硕果的成功和喜悦。下面，现将本人一年来履行岗位职责情况和党风廉政建设执行情况总结如下，请指正： 一、20xx工作回顾 公司的经营工作，是关系到企业求生存谋发展的重要环节。经营工作完成的好坏，既直接影响公司的正常运作，也直接影响员工的切身利益。而市场开发工作可以说是千头万绪，对我本身而言，更是挑战和考验。为此，我以“三个代表”重要思想为指导，认真学习实践科学发展观，牢固树立正确的人生观、价值观和世界观，不断增强自己从业的廉洁意识，严守纪律，坚持原则，积极面对企业发展的大好形势和复杂艰巨的工作任务，紧紧围绕公司经营奋斗目标，积极探索新思路。2010年，在各级领导的关心和帮助下，在全体员工的理解和支持下，我带领市场开发经营口的管理人员确立了“明确岗位职责，服务公司员工”的管理思路，较好地完成了既定目标。 (一)完成嘉绍跨江大桥栈桥的投标任务并顺利中标。2010年年底，公司一直跟踪的嘉绍跨江大桥栈桥通知开始投标工作，我立即组织人员着手进行相关的工作。在投标前，一方面，我本人辗转于业主、地方单位与公司之间，进行多方面的沟通协调;另一方面，与公司市场开发部一起，按照“精做、细做、准确做”的要求开展投标准备工作。经过精心准备，嘉绍跨江大桥栈桥于 2010年12月24日顺利中标。 (二)精心准备、精细施工、建章立制，规范管理流程。 嘉绍跨江大桥栈桥项目中标后，公司安排我分管负责嘉绍跨江大桥项目。面对
公司副总经理年度述职述廉报告
下载可编辑 .专业.整理. 公司副总经理年度述职报告 各位领导，同志们： 2015年，在公司的正确领导下，我按照公司的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，刻苦勤奋、认真努力工作，完成全部工作任务，取得良好成绩。下面，根据上级领导的安排和要求，就自己2015年工作情况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正： 一、认真学习，提高思想道德品质（德） 我认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等党的理论和十八大精神，认真学习中华民族优秀传统文化和社会主义核心价值体系，认真学习公司的工作精神和工作纪律，加强思想情操、职业道德、社会公德和个人品德建设，保持政治上的清醒和坚定，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，服从领导，团结同志，始终坚持敬业之德、求真之德、
实干之德、创新之德的工作作风，立足本职岗位，认真努力工作。 二、刻苦钻研，提高业务工作技能（能） 我是公司副总经理，分管一个部门、两个工程队的日常管理工作，需要掌握国家相关法律法规、政策方针和业务工作技能，才能做好工作，提高工作效率，保证工作质量。为此，我平时十分注重业务学习，经常学习国家法律法规和业务工作知识，钻研相关业务问题。在平常实际工作中，做到虚心好学，不耻下问，凡是自己不了解或不懂的问题，认真向领导和同事们请教，以此提高自己的业务能力，适应工作发展的需要。通过认真学习，刻苦钻研，我切实提高了自身业务素质，掌握做好本职工作必备的业务技能，具有从事本职工作的岗位能力，能够全面做好工作，促进公司各项工作发展。 三、勤奋工作，全面完成工作任务（勤）
下载可编辑 我的工作涉及面比较广，具体事务比较琐碎繁杂，但这些工作都与公司的整体工作紧密相关。我忠实履行自己的工作职责，全面执行公司的工作精神和决策部署，刻苦勤奋，尽心尽职工作，践行“我的岗位我负责、我在岗位您放心”，全面做好工作，促进公司各项工作发展。我具有勤业务实精神，做到脚踏实地、勤奋努力工作，不敷衍塞责，不做表面文章，增强岗位责任心，勇于承担责任，认真做好每一件工作；我讲究工作成果，按时正确、保质保量完成工作任务，做到日清月结，努力实现工作的高效；我强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，做到人在岗位一分钟，辛勤工作60秒，抓紧时机、加快节奏、提高效率和工作进度，促进工作提速增效。 四、求真务实，取得良好工作成绩（绩） 我求真务实、认真努力工作，完成全部工作任务，取得良好成绩。在分管XX部门工作上，（我不知道什么 .专业.整理.
项目公司副经理个人述职述廉报告
项目公司副经理个人述职述廉报告 项目公司副经理个人述职述廉报告 本人,现任四公司副经理,负责公司生产工作,分管安全工作,分管的二级单位有料具管理公司、安装公司、涟源项目、南京项目、榆次项目,年初新增哈密项目、乌苏项目。下面我从两个方面汇报自己岗位职责履行情况及个人党风廉政建设情况。 一、分管工作情况 1、重点指标完成情况 根据班子分工,本人始终将安全管理作为最重要工作来抓,工作中能够严格遵守国家机关法律法规,认真执行上级文件会议精神,及时梳理、修订、完善公司安全管理制度,自觉深入一线,了解掌握项目施工动态,检查指导工作使安全管理处于可控状态。全年共组织召开各类公司级安全会议6次,开展各类安全活动7次,监督控制高危作业24项,对施工现场进行安全检查25次,迎接国网检查一次。截止11月15日,公司实现安全生产2125天。 2、主要工作成绩及经验 ——项目管理 项目管理是公司一切管理行为的基础,也是公司赖以生存运转的血液来源,项目管理可以说是公司管理水平的综合体现,过程管理稍有不慎,都可能满盘皆输,由于每个项目的内部因素、外部及市场环境因素的不同,项目管理的过程、结果往往天地之别,面临重大决策时往往难以决断,极具挑战性。 涟源、南京、榆次项目均以投产发电,目前都在结算阶段。年初班子分工,将哈密、乌苏项目中途划归自己分管,两个项目均地处新疆,开工已七、八个月。春节前,自己及时组织召开两个项目经营管理分析会,了解掌握项目管理情况。哈密项目合同造价1.05亿,且各类生产要素到位,因重大设计变化而又迟迟不到定案,造成施工现场大面积窝工,机具闲置,费用又无补赏来源,队伍流失严重,成本压力陡增且已形成实质亏损。乌苏项目总价万元,前期因图纸到位迟缓,项目劳动力组织难以决断,待条件具备时,施工最佳季节已错失,队伍组织又难以到位,总包方已将部分工程切出,施工组织压力巨增,且项目成本已发生实质亏损。针对二个项目的情况,全面考虑各种因素,本人提出实事求是,客观公证;有所为有所不为,二害相权取其轻,最大限度降低损失,同时考量合作方的承受能力的工作思路。2月8月自己与项目经理一同前往济南与哈密项目总包方沟通,经过一周的艰苦谈判,最终双方达成补充协议,未开工的单位工程我方不再施工,使合同范围大大缩小,合同额由原1.05亿降至3700万左右,封死了成本继续亏损的空间。 乌苏项目情况类似,经过与承包方新疆电建在西安、乌苏多次谈判,工程范围也大大缩小,合同额由原万元降至万元左右。按照调整后的合同范围,两个项目部全力以赴,克服困难,积极拼抢,目前,二个项目生产施工均已结束,相继进入资源退场,工程结算也已展开。 工作体会： （1）施工单位本来就是靠干活赚钱的,理应活越多越好,然而这里是有一个前提的,就是利润率必须为正。当工程管理全过程亏损无疑时,那么工程量越小越好,最好是未发生此工程。（2）当工程已显出亏损趋势时,应及时止损,生存已受到威胁时,脸面应退其次,应敢于及时说“不”！“有所为,有所不为”。 （3）项目班子的搭建,尤其是项目经理人选尤为重要,带兵打伏,一线指挥员情况最清楚,也最重要,指挥员的一个决策,决定着战役的胜败。项目经营状况,施工进度情况,内部要素、外部环境、成本亏损有否来源等等,项目经理必须清楚,同时及时提出恰当决策。 ——安全管理
中铁副经理述职述廉报告
述职述廉报告发言材料 xx分部副经理—xx 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！ 2019年本人在xx分部担任副经理一职。根据领导班子分工，本人全面负责xx项目的施工生产工作，为项目的施工生产负责；主管正线路基、桥梁，分管物机部等工作。平日里我按照岗位要求积极严格履行项目副职的各项职责，努力认真的完成领导交办的各项工作，力争为我们xx分部的产值与生产进度的提升尽到应有的职责并贡献出自己的力量。 根据公司安排和职工大会要求，现将我一年来的工作、学习和廉洁自律情况向大家报告如下，不当之处敬请各位领导和同志们批评指正。 一、工作履行方面 2019年对于xx分部来说是极其不平凡的一年，由于前期地方政府、高铁公司没有对xx村红线内住户房屋积极进行拆迁，对项目部展开大干局面影响颇深，作为副经理我面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。 (一)强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主
动。 (二)强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大,始终坚持工地例会制度,定措施。抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各协怍队伍每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会,帮助各协作队伍合理地安排施工顺序,研究和确定了施工计划,确保了全年生产任务的完成。 (三)强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核, 对工地例会确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度, 并采取超常规措施，及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向，突出重点,各个击破,取得了明显效果。 (四)靠前指挥,及时解决问题。与项目部同事一起深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务, 进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了施工进度。 二、思想政治学习 在思想上，与公司及项目部领导保持一致，坚定理想信念，树立正确的人生观与价值观，树立全心全意为大局服务的思想，做到对工作尽职尽责，无私奉献。在中铁十局这座大熔炉里，我的思想在经历锻炼之后有了新的提高。我觉得一个人独善其身并不够，还应该积极的用自己的言行去影响他人.一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、对周围的人关心爱护，还要切实、灵活的去带动大家都来关心国家、集体和他人的利益.而一个人所负的责任正是这样,既要乐于为他人服务又要领导人们都来关心大家。我想，如果有机会向更多的优秀分子学
公司副总经理述职述廉报告
三一文库（https://www.360docs.net/doc/6014565366.html,）/总结报告/述职报告 公司副总经理述职述廉报告 各位领导、各位同志: XX就要结束,按照集团公司中层干部年度考核及党风廉政建设责任制考核的要求,我对自己一年来个人工作情况进行述职及个人党风廉政责任制落实情况进行述廉 一、述职 行政职务副总经理,分管质量、研发工作;担任支部书记,管理支部工作; 1、质量工作、研发工作 1.1质量管理工作 1.1.1生产及批签发工作 截至12月10日前,共投入血浆66吨;生产人血白蛋白20批,批签发申报16批;生产静丙12批,申报批签发9批,3批在线;生产乙免2批,在线。 产品质量指标控制严谨,参数控制均在±2sd,其中95%控制在±1sd范围。申报和上市产品,批签发合格率100%,市场抽
检合格率100%。 1.1.2落实了10版药典的实施工作 药典是企业技术指导性文件,10版药典的出台,在血浆管理、原辅料、检验、生产、包装等都有相应的变化。 为了落实药典的要求,分别作了下列工作:1、从学习抓起,从骨干抓起,先后派出3批共7个人次参加了国家级培训,然后又进行了公司内部培训。2、为浆站专门发了通知要求落实药典的新要求,并在浆站质量审计中,作了专项检查,已经落实;3、督促公司添置了必要的设备如toc检测仪、微粒计数器、渗透压仪等;4、开展了必要的研究工作,为了在药典实施时,保证产品符合新药典的要求,研发部和生产技术部,白蛋白渗透压项目进行了多次实验,在药典实施时达到了要求。5、新药典加强了原料及辅料的监控,新增检验项目12个,质检室按要求建立实验方法;6、修改了文件系统,修改文件244个,记录146个。7、在省局正在进行相应的注册备案。 1.1.3将要完成现有四个批号的再注册工作,坚决保住现有批号。 在注册的资料已经准备完毕,现场核查已完成。能确保四产品的再注册顺利完成。 1.1.4基本完成了今年的质量审计 根据年度审计计划,开展了三项质量审计任务。所属三个浆站进行了质量审计2次,完成审计报告和整改确认报告;8月份
国有企业总经理2020年度述职述廉报告
《国有企业总经理2020年度述职述廉报告.doc》 国有企业总经理2020年度述职述廉报告 2020公司总经理述职述廉报告 2020公司总经理述职述廉报告 我于XX年4月份到县xx投资公司主持总经理工作，两年多来，在县委县政府的正确领导下，在县人大常委会、县政协的监督和指导下，我坚持以科学发展观为统领，围绕做强做大公司，加快推进教育园项目建设这一目标，勤勉履职，创新思路，扎实推进了工程建设、投融资等工作，取得了一定的工作成绩。现将两年多来的工作情况汇报如下： 一、加强学习，增强了综合素质 为快速适应新的工作岗位，转变角色，增强素质，提升驾驭工作全局的能力和水平，我不断加强学习，提升了综合素质。一是学习了政治理论知识。系统学习了科学发展观等理论知识，提高了政治理论修养。二是学习了经济金融、工程建设等专业知识，开拓了工作视野，提高了企业管理和带动公司发展的能力。三是学习了工程建设等法律法规和廉洁自律有关规定，切实提高了依法从政水平和廉洁自律意识。 二、勤勉履职，扎实推进了各项工作 XX年初，我怀揣梦想、充满激情从xx返回xx，就是希望能
把教育园区这个惠及xx子孙后代的民生工程实施好。两年多来，我见证了公司从无到有、从起步到发展的全过程，我为公司的发展任劳任怨，不辞辛劳，付出了自己的努力和汗水，取得了一定的工作成绩。 1、搭起了公司架子，强化了公司内部管理。公司成立之初人员少，制度不健全，管理不科学，办事效率不高。为扭转局面，充实人员，搭起架子，规范管理，提高效率，我努力做好了以下几方面工作：一是加强了人员队伍建设。公司成立之初只有工作人员x人。为解决人员紧缺问题，我积极争取县委县政府和县教体局等部门的支持，通过借调、招聘等途径聚集人才，使公司员工增至x人。二是组建了公司内部机构。根据县委县政府的要求，结合实际设立了三部一室（投融资部、工程建设部、财务审计部和办公室），安排了相应的工作人员，将工作职责细化到了每一个岗位、每一个人，确保了责任明确、分工合理。三是制定了公司规章制度。为规范公司管理，公司从制度建设入手，先后制定了公司财务、公文写作、印章管理等方面的21个制度和办法，编印了公司工作手册，坚持制度管人、管事，促进了公司各项工作的规范运转。四是完善了公司工作机制。每周制定工作计划，撰写工作小结。每周召开总经理办公会议和干部职工会议专题研究各项工作，及时分析问题，解决问题，有效推进了公司各项工作。坚持每日撰写《工作日志》，做到事事有安排，
营销副经理述职述廉报告(完整版)
报告编号：YT-FS-8055-82 营销副经理述职述廉报告 (完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
营销副经理述职述廉报告(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 我先任xx公司分管销副总经理，今年5月份，被 提拔为该公司总经理，在此，我将自己在xxx年的工 作及廉洁自律情况向代表们述职，请评议。 一、工作方面： 通过与班子成员积极协调，密切配合，xxxx年到 目前，公司安全局面总体稳定，营销指标完成较好， 优质服务水平不断提高，职工队伍稳定。我在这一年 里，重点做了以下几方面的工作： 1、在规范企业管理方面，我要求各科室、各基层 单位由以前的每月上报工作计划改为后来每周上报， 对相关单位工作计划没有如期完成的，要求相关负责 人说清楚，督促各部门养成按计划开展工作的习惯。 通过此项措施，公司工作节奏明显加快，各项工作任
务如期完成。 2、在安全管理方面，我坚决要求执行违章人员连带考核办法，因为，只有采取连带考核才可以形成职工互相提醒，互相监督的安全氛围。当我在施工现场发现违章时，公司生产副总、安保科长、违章人员单位负责人、违章人员、在场的其他人员均要受到考核。为了确保施工安全，我要求公司安科人员每周不少于一次到基层单位进行安全稽查。而且自己也经常深入施工现场进行安全稽查。 3、在做好客户安全用电方面，今年，我把渔塘安全用电作为一项专项工作来抓。通过依靠地方政府、安监、公安、村委会的支持和配合，在迎峰度夏期间，对辖区的所有渔塘用电进行了一次大规模的安全整顿。首先，要求各供电所对渔塘用户的安全隐患进行摸排，然后，让其对存在隐患的一千余户客户下发《安全隐患整改通知书》，为了及时了解各所的整治进度，我要求安保科每周给我一份进度表，对工作进度慢的单位进行督促。通过紧盯此项工作，虽然遇到阻力，工作
火电公司副经理述职述廉报告
火电公司副经理述职述廉报告 XX年,我担任公司副经理,主管火电公司。一年来,在集团公司的领导下,在公司班子成员的帮助下,与火电公司全体成员一起,完成全的工作任务。 一年来,我主要做了以下五方面的工作:1、做好火电公司项目部组建劳动力组织工作; 2、抓好火电公司的市场开发工作;3、认真扎实的搞好在建工程; 4、抓好经营工作,实现经营目标。现将一年来的工作总结如下: 一、做好火电公司项目组建及劳动力组织工作 XX年,火电公司在建及新开工主要项目有六个,分别为方山电厂维护检修项目、黄陵热电公司机组大修项目、通辽变电站安装工程、机场电缆隧道工程项目、炼油厂线路及变电站工程、脱技改工程等。火电公司自己没有施工队伍、没有施工机具、缺少技术力量。这些项目尤其是自营项目,基本上都是最低价中标。这个时候,要组织到合适的施工队伍就很困难。组织到的施工队伍管理起来也很困难。我们对方山项目部管理班子进行了调整、技术力量进行了补充、部分检修力量进行了加强。这次调整,适应了新的一年甲方对检
修质量的新要求。为我们成功续签合同奠定了良好的基础。对新成立的黄陵大修项目、通辽变电站安装、脱技改工程项目在项目管理人员、劳动力组织方面下了很大的力气。既保证了技术管理力量的到位,又保证了项目经济目标的实现。 二、抓好火电公司的市场开发工作 今年以来,我把市场开发作为自己全年的重点工作来抓。想尽各种办法,利用各种资源优势,加大开发力度。全年共跟踪工程项目57个,实现中标25个,累计合同价款余万元。其中山西方山电厂在业主单位管理思路转变、人员更换等非常不利的情况下,经过我们的努力,成功实现了合同续签。5月份,签订了黄陵电厂汽轮机组大修工程。6月份,签订了通辽风电220kv变电站安装合同。8月份签订了脱硫技改工程合同。同时,与西北网公司签订了750kv线路道路维护及加装防盗帽工程。 三、认真扎实的抓好在建工程。 火电公司今年在建的合同项目大大小小一共有四十一个,项目专业跨度大(涉及9个专业)、区域跨度大(4个省份)、施工队伍技术力量薄弱,管理难度很大。今年,我们组建了五大项目部,负责管理自营项目及较大的联营项目。对较小的联营项目派驻管理人员进驻,加强了质量安全管理。我同时兼任机场项目部经理、炼油厂输变电工程项目经理。今年以
副总经理个人述职述廉报告
副总经理个人述职述廉报告 紧张而忙碌的XX年即将过去，作为公司主管经营开发工作的副总经理，我可以说是和公司风雨相伴，荣辱与共。盘点这一年来的工作，有艰辛的汗水和泪水，更有收获硕果的成功和喜悦。下面，现将本人一年来履行岗位职责情况和党风廉政建设执行情况总结如下，请指正： 一、XX工作回顾 公司的经营工作，是关系到企业求生存谋发展的重要环节。经营工作完成的好坏，既直接影响公司的正常运作，也直接影响员工的切身利益。而市场开发工作可以说是千头万绪，对我本身而言，更是挑战和考验。为此，我以“三个代表”重要思想为指导，认真学习实践科学发展观，牢固树立正确的人生观、价值观和世界观，不断增强自己从业的廉洁意识，严守纪律，坚持原则，积极面对企业发展的大好形势和复杂艰巨的工作任务，紧紧围绕公司经营奋斗目标，积极探索新思路。XX 年，在各级领导的关心和帮助下，在全体员工的理解和支持下，我带领市场开发经营口的管理人员确立了“明确岗位职责，服务公司员工”的管理思路，较好地完成了既定目标。 (一)完成嘉绍跨江大桥栈桥的投标任务并顺利中标。XX年底，公司一直跟踪的嘉绍跨江大桥栈桥通知开始投标工作，我立即组织人员着手进行相关的工作。在投标前，一方面，我本人辗转于业主、地方单位与公司之间，进行多方面的沟通协调;另一方面，与公司市场开发部一起，按照“精做、细做、准确做”的要求开展投标准备工作。经过精心准备，嘉绍跨江大桥栈桥于XX年12月24日顺利中标。
(二)精心准备、精细施工、建章立制，规范管理流程。 嘉绍跨江大桥栈桥项目中标后，公司安排我分管负责嘉绍跨江大桥项目。面对工期短(工期6个月)、施工规模大(工程造价2.8亿元)，工程施工难点多、工期紧、管理难度大的严峻局面，通过狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题，目前工程进展顺利。并于XX年7月15日顺利竣工。 为更好的理顺项目内部的工作流程，规范岗位职责，提高工作效率，我结合公司相关制度，根据项目实际情况相继制订了生产、财务、后勤、物资管理等方面的十余项规章制度。 (三)经营成绩稳步提升要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，我的观念必须随市场的变化而变化，做到与时俱进。在XX年3月份接到嘉绍跨江大桥投标信息时，由于栈桥项目是由我本人负责，且与业主关系较为融洽，因此，对于主桥的投标的主要工作还是由我本人负责。通过不懈努力，嘉绍跨江大桥主桥于XX年3月25日成功中标，中标额达1.32亿元。 (四)XX年，我还同时参与了包括福建厦漳跨海大桥iii标、泰州长江公路大桥引桥和上部结构的投标，并成功中标。中标额达近十亿元，圆满的完成了公司XX年下达的投标任务，为公司进一步开拓、占领江苏及福建市场奠定了基础。 (五)在切实做好以上工作的同时，我还针对自己所处领导岗位的实际，按照党风廉政建设的有关规定和要求，时刻牢记“两个务必”，处处按照《准则》严格要求自己，认真践行社会主义荣辱观，在实际工作中努力做到注重节俭、端正作风、廉洁自律，诚实做人，干净干
广电网络副总经理述职述廉报告
述职报告 尊敬的各位领导： 2009年是**广电网络**支公司改革之年，这一年来，我作为**广电网络**支公司分管安全播出、客户服务的副总经理，我能正确认清形势，摆正位置，努力工作，以身作则，正确行使党和人民赋予的权力，始终做到清正廉洁，较好地完成了年度各项工作任务，现将一年来的工作和廉政建设情况述职如下： 一、加强理论学习，不断提高综合素质 一是抓自身政治理论学习。为了进一步提高政治敏锐力，政治鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性，我先后学习了党的十七大精神，《“三个代表”重要思想研究》、《社会主义政治建设》、《社会主义经济建设》、《社会主义文化建设》等课程，增强了自己的党性修养，理论水平也有了一定程度的提高；二是加强企业管理和业务知识的学习。作为公司的副总经理，肩负的责任重大，工作的事情千头万绪，面对日新月异的国际国内形势，我深感受技术发展的迅速和自身专业知识的不足，于是我充分利用业余时间学习《公司法》、《企业管理知识》等，一年来，通过上网、翻阅广播电视专业期刊、订购有关技术书籍等方式加强了对网络技术、通信技术
方面知识的学习，并做好读书笔记和归纳整理，对现代广播技术有了一个更深的了解和认识，进一步丰富了自已的知识面，增强了管理好公司的信心；三是注重抓好班子和队伍的学习。在网络公司，我始终强调学习的重要性，要求全体干部职工做学习型的劳动者，活到老，学到老，不断提高队伍的理论水平和劳动技能，整个队伍的学习风气比较浓厚。 二、及时安排部署，确保广电网络播出安全 一是根据国家、省、州广电局广播电视安全播出工作的有关要求，结合**县实际，制定好全县广播电视安全播出应急预案。成立了全县广播电视安全播出指挥部，进一步落实好各成员单位职责，规范技术操作规程，明确了安全播出事件应急响应级别和预警措施，根据《广播电视管理条例》、《广播电视设施保护条例》、《国家广电总局广播电视安全播出应急预案》和《**省广播电视局突发事件总体应急预案》、《**省广播电视局安全播出应急预案实施细则》及有关法律法规制定了《**广电网络**支公司安全播出应急预案实施细则》使全县广播电视安全播出工作做到有条不紊。 二是积极会同**县广播电视局做好业务衔接。为确保在“两奥会”期间广电网络**支公司和广播电视局两个单位密切配合，减少资源和人力浪费，广电网络**支公司积极协调县广播电视局，要求在广播电视的有线覆盖和无线覆盖上，两个单位要在上级广电部门的统一部署下，在各司其职的同时，做到资源共
部门经理述职述廉报告.doc
部门经理述职述廉报告 第1篇 市场部主要负责中心商务、产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户情况、采购信息提供、采购活动实施供应商管理等工作。 一、负责市场推广、宣传。 1、在公司发展战略规划的指导下，制定产品的市场推广计划和宣传计划及工程项目的推广计划，积极在xxx区各个单位推广信息化建设解决方案; 2、积极开拓市场，并加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率。 3、制定市场宣传策略，监督广告投放，实施媒体传播计划，制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算，主持制作、策划、委托设计、发布公司产品简介，并对公司广告品等宣传材料进行审查，并及时评估广告效果，并及时做出调整; 4、开展对外与业务和产品相关的宣传、公关活动，及时准确掌握社会公众对公司的意见，并反馈到公司，进而提出对策。 二、负责在区内建立、健全营销网络。 1、负责公司客户资料的建立、保存和分类管理。负责客户情况收集，客户应用情况的调查，协助质量部门进行客户满意度的调查; 2、负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司主管
领导，并负责将市场分析情况及销售情况总结提交决策层; 3、负责将市场调研与市场预测结果反馈到相关部门，相互沟通、探讨，并协助研发部对新产品的研制、开发、包装，提供基于行业的定制开发服务需求，以及时限度地满足客户需求; 4、负责客户关系的建立，签定合同，以及合同执行中业务部门或项目组所需要提供的客户方资源协调。 xxx区信息中心市场部****年利润指标，完成xxx万合同金额，利润完成xxx万。实施目标及计划： 一、区内市场方面：详细调查、了解区内各委、办、局的信息化建设现状，认真了解客户需求，对已经建立局域网等设施的单位了解其应用情况，听取客户意见，建立客户档案;与其他部门合作，针对不同的行业、针对客户单位的不同情况，提出适宜的信息化建设解决方案;与其它部门合作积极推广我们的新技术、新产品; 二、区外市场：整合信息中心已有产品和资源信息，进行同类产品比较、优劣式分析，制定推广计划，推动现有软件产品和工程产品的销售，了解市场动向，向开发部门提出方向性建议;积极和其他it企业建立联系，争取建立优势互补的合作关系，借助他们的渠道销售我们的产品和服务;把握现有的客户，随时跟踪客户对产品的使用情况，做好客户跟踪、反馈工作。 第2篇 时光如水，岁月如梭，充满机遇与挑战的20xx年即将过去，在市公司总经理室的正确领导和全体干部员工的共同努力下,中介业务基本保
副总经理个人述职述廉报告
副总经理个人述职述廉报告 述职述廉使他们从思想深处认识到自己的权力来自于人民群众，为人民谋利益是工作职责所在，从而增强其公仆意识，使我们的领导干部在具体的工作实践中体现党的宗旨。以下是小编为大家搜集整理的副总经理述职述廉报告，供大家参考和借鉴！ 副总经理述职述廉报告（一） xx 年刚刚来临时，我曾在心里立下誓言，在这一年里，我要更好地配合总经理及领导班子内其它成员搞好工作，使我厦有一个更好的发展。如今，世纪的钟声即将敲响，回首这一年来的工作，尽管有取得成功时的喜悦，也有遇到挫折时的无奈，但我始终在为这一目标而努力。正因为如此，这一年的工作我积累到了一些有益的经验，也得到了许多可喜的收获。下面，我就年度我的思想和工作情况按分管个简单的汇报，请各级领导和同仁审议和指正。 一.经营促销工作 目前岳阳市内宾馆林立，一个个新宾馆也在陆续建成开业，我厦要想在岳阳市场占有自己的一席之地，必须主动出击，推陈出新，争取顾客，占领市场。在这个问题上，我得到了总经理及领导班子内其它成员的信任和支持，今年以来，陆续推出了许多促销措施。首先，我们高度重视大厦的公关形象，经常在电视、报纸上进行宣传，让我厦在市民的心目中产生持久的印象。在春节期间，对来我厦消费的客人一律实行了优惠打折，对有关职能部门和入厦消费的常客发放了贺卡和免费消费
券，从而使宾客对我厦产生亲近感，激发他们再次来大厦消费的欲望。除此之外，我还注意充分借鉴其它宾馆和行业的促销办法，陆续制订了揽客消费提成、工效挂钩等方案.今年九月，还与长沙湘野车队签订了合作协议，对方为大厦组织客源后，双方进行利润分享。我还利用同学、同乡关系多方为大厦联络客源，如邮电局工程部、水电局水政监察大队等单位现已把我厦作为主要接待地点。 以上这些，对促进我厦的消费，为大厦取得稳定可靠的客源发挥了一定的作用。今年七月，由于国务院《娱乐场所管理条例》的实施, 我厦终止了与凌峰娱乐城之间的租赁关系，我在大厦负责与凌峰娱乐城移交、清算的有关事宜以及娱乐城的重新开业的筹备工作。尽管自己在这方面经验不足，困难重重，但我欣然领命，不讲条件，积极投入工作。在上级领导的支持下，经过积极努力，目前我局（包括我厦）与凌峰娱乐城之间的欠费清理、资产移交等问题基本得到圆满解决。为了减少损失，尽早让娱乐城开业，根据局里确定的方针，在兼顾合法与灵活的前提下，经过反复研究，已经制订出了可行的娱乐城经营方案，并已通过新闻媒体公开招聘部门负责人，目前正在抓紧筹备开业。我还陆续整理了与临街门面之间的合同，对有关欠费进行了清理， 促使这些经营者合法经营，及时交纳费用。 二.安全管理工作 在做好大厦经营工作的同时，安全工作始终是我厦日常工作中的重要内容。在这方面，我的观点是晓之以理，动之以情，“严”字当头，“防”字在先。大厦今年及时调整充实了安全管理领导小组，在
2020副总经理个人述职述廉报告
2020副总经理个人述职述廉报告 副总经理述职述廉报告(一) xx年刚刚来临时，我曾在心里立下誓言，在这一年里，我要更好地配合总经理及领导班子内其它成员搞好工作，使我厦有一个更好的发展。如今，世纪的钟声即将敲响，回首 这一年来的工作，尽管有取得成功时的喜悦，也有遇到挫折时的无奈，但我始终在为这一 目标而努力。正因为如此，这一年的工作我积累到了一些有益的经验，也得到了许多可喜 的收获。下面，我就年度我的思想和工作情况按分管范围作一个简单的汇报，请各级领导 和同仁审议和指正。 一.经营促销工作 目前岳阳市内宾馆林立，一个个新宾馆也在陆续建成开业，我厦要想在岳阳市场占有 自己的一席之地，必须主动出击，推陈出新，争取顾客，占领市场。在这个问题上,我得 到了总经理及领导班子内其它成员的信任和支持,今年以来,陆续推出了许多促销措施。首先，我们高度重视大厦的公关形象，经常在电视、报纸上进行宣传，让我厦在市民的心目 中产生持久的印象。在春节期间，对来我厦消费的客人一律实行了优惠打折，对有关职能 部门和入厦消费的常客发放了贺卡和免费消费券，从而使宾客对我厦产生亲近感，激发他 们再次来大厦消费的欲望。除此之外，我还注意充分借鉴其它宾馆和行业的促销办法，陆 续制订了揽客消费提成、工效挂钩等方案.今年九月，还与长沙湘野车队签订了合作协议，对方为大厦组织客源后，双方进行利润分享。我还利用同学、同乡关系多方为大厦联络客源，如邮电局工程部、水电局水政监察大队等单位现已把我厦作为主要接待地点。 以上这些，对促进我厦的消费，为大厦取得稳定可靠的客源发挥了一定的作用。今年 七月，由于国务院《娱乐场所管理条例》的实施，我厦终止了与凌峰娱乐城之间的租赁关系，我在大厦负责与凌峰娱乐城移交、清算的有关事宜以及娱乐城的重新开业的筹备工作。尽管自己在这方面经验不足，困难重重，但我欣然领命，不讲条件，积极投入工作。在上 级领导的支持下，经过积极努力，目前我局(包括我厦)与凌峰娱乐城之间的欠费清理、资 产移交等问题基本得到圆满解决。为了减少损失，尽早让娱乐城开业，根据局里确定的方针，在兼顾合法与灵活的前提下，经过反复研究，已经制订出了可行的娱乐城经营方案， 并已通过新闻媒体公开招聘部门负责人，目前正在抓紧筹备开业。我还陆续整理了与临街 门面之间的合同，对有关欠费进行了清理，促使这些经营者合法经营，及时交纳费用。 提高贷款审批的效率，适应市场竞争和拓展客户的需要。在有效控制风险的前提下， 为了提高审贷效率，重点要做好以下几项工作：一是充实信贷审查人员，确保适当的人力 资源;二是全面推行在线审批，通过提高电子化管理水平的方式提高业务审批效率。 二.安全管理工作