一篇国内被禁国外很火的文章

一篇国内被禁国外很火的文章
一篇国内被禁国外很火的文章

一篇国内被禁国外很火的文章

今早一口气看完了这篇文章,不得不佩服于韩寒犀利的笔锋,文字之间带给我心灵的震荡和惊憾!文中所语种种也许是我们都知道的,可遗憾的是我们写不出这样大快人心的东西。他的愤世嫉俗让我想起鲁迅《呐喊》中种种对国民哀其不幸、怒其不争的呼唤。只是韩寒的这种呼唤不是对国民,而是对国家现行体制的呐喊!!!

以下是转载内容:

“ 我的祖国已经越来越显现出浮躁,狂热,悲哀,迷茫的气息。社会在财富的迅速积累下,糜烂与堕落,国富民衰的迹象越来越明显,各级政府处处想着与民争利,社会两极分化异常严重。富人们肆无忌惮的忘乎所以,穷人们走投无路般的苟延残喘,青年人的思想在社会的约束中扼杀,中年人的幸福被居高不下的房价击碎,老年人的健康被日益污染的环境毁灭。学术界一潭死水,文化界死水一潭,政治界腐败堕落,娱乐界本着娱乐至死的精神,麻痹所有还有一丝想要抗争与改变的人们,所有中国人都在争骗抢夺,生怕自己被别人挤下去。高油价,高房价,与民争利的地方政府绑架了整个中国的向前发展,弱小的人民只有在网上穿着马甲,搞笑娱乐,无奈自嘲,解构雷人。这便是如今国家最大的可悲。看似表面的欢声笑语一团和气掩盖着深深的悲哀。看似繁荣向上的祖国,却处处充满了不可预测的危机。作为一名普通的中国年轻人,我担心未来的国家会像虚幻的巴比伦之城一样在顷刻间坍塌毁灭。所以,我亲爱的祖国,请你不要继续堕落了。

2004年左右是中国人的集体幸福年代,那时物价尚低,人民收入稳中有升,食堂半勺肉菜1块2毛5,93汽油3块2毛3,伊利芦荟味酸奶也曾经1块5毛,北京三环以内房价才万元不到,个税起征点调到2000元。但之后随着2007年的猪肉上涨,中国物价就像坐云霄飞车一样,直奔九天。至今的三年时间里,各类物价至少上涨30%,而此时,中国人的平均工资并没有上涨30%,更有大学生毕业那天我们一起失业,每个月挣1000元不到,在大城市中贷款租房,贷款买公交月票,死死挣扎在生活底线的边缘。不是我们不去心怀理想,而是这个社会不允许我们心怀理想。傻.逼脑残超级不反应中国社会现状的《一起去看流星雨》没有被封杀,反而是打动感动每个80后,反应房价居高不下的《蜗居》准备开始封杀了。说什么,剧中言语不符合社会主义精神文明建设!我就不明白了,大家都是成年人,又不是释迦摩尼,谁没看过A.片,谁没有过圈圈叉叉,谁心里没想过这个那个。要知道孔夫子也是有儿有女的。说明什么?说明孔子也是被激情燃烧过的...

亲爱的广电总局,把好片子好电影禁播后,留下一群毫无内涵的文化垃圾,污染已经被严重污染的祖国花朵…山西黑砖窑,陕西华南虎,云南躲猫猫,贵州俯卧撑,湖北捞尸船,湖南小白宫,重庆黑社会,杭州欺实马,北京圈地运动,上海钓鱼执法,广州飞车抢劫,纵观中国天下,社会已经浑成了这样,广电总局还管什么“马上回去给你吃棒棒糖。”

吃怎么了,草莓口味,香草口味的又怎么了!都当婊子好多年了,还立什么精神文明大牌坊。

说罢总局,让我们看看令人蛋疼的中国油价。中石化中石油近两年的行径已经失信于整个国人。有几十亿美金投资非洲南美的油田,有几千万人民币装修自己公司的大吊灯,就不知道体谅百姓们的苦衷。去年国际油价最高的时候,美国油价4美元一加仑,中国油价6块钱一升。后来国际油价暴跌,美国油价2美元一加仑,中国油价6块钱一升。最近国际油价略有升高,美国油价是2.5美元一加仑,中国油价竟一口气冲破了6块钱。说什么与国际接轨,中国油价压根涨上去就没落下过来。偶尔落下来,又迅速涨回去!中石油股票就圈了亿万中国人的钱,油价又抢了亿万中国人的钱,最近天然气还要逼宫涨价。还说什么民族企业要支持。要不是垄断经营,谁他娘的支持这么不善良这么贪婪的中国企业。美国企业想着社会责任,信誉形象,回报民众,持续发展。中国国有企业就想着千方百计的从老百姓里抢钱,牌子大的大抢,牌子小的小抢。后来中石化有人站出来辟谣,其实吧,我们屋里的大吊灯没有花1000万,你们实在是误解毫不利己,专门利人的国有企业了,我们很疼很受伤,这个吊灯也就值800万……

对于这些善良的中国大企业,我已经无话可说,让我们看看更令人蛋疼的中国房价。最近看到一篇文章谈论如今中国疯狂的房价,确实不能不让人担忧。原来,中国的房地产业已经把地方政府、国家经济及民

众利益捆绑在一起,要挟着整个中国内地经济。国务院发展研究中心宏观经济研究部部长余斌近日表示,房地产业占到GDP的6.6%和四分之一投资,直接相关产业达60个,已成为中国经济的直接命脉。一旦房地产市场出现大的波动,现阶段依靠房地产发展生产的几十个行业,如钢筋水泥生产商等,还有那些投资房地产业的大中型企业都将受到无法估量的损失,甚至可能因为大量资金的丧失,让失血严重的中国实体经济崩溃。更重要的是那些给房地产业巨量信贷的银行将陷入数以万亿计的坏账、死账当中,对中国金融业造成毁灭性的打击。

美国一套房子的平均售价是20-30万美元,大约是100多万人民币,而且美国所指的这些房子都是国内所说的的上下两层带车库的别墅(House)。但京沪深三市,随便50-60平米的小户型,一百好几十万就跟说着玩一样。中国虽然2012还要拯救地球,但是谁都知道,如今的中国没有超过美国的经济实力,更没有美国完善的社会保障,以百姓硬性需求的房屋当做国家经济前进的动力,危险系数实在太高了。美国人平均工资2000-3000美金,人家攒钱买20万美金的房子。我们中国人平均工资2000-3000人民币,我们也攒钱买20万美金的房子。这个比较大家很容易看清楚了吧。

换种说法,中国房价现在不能跌,因为一旦跌了,政府、银行、各大企业都会遭受重大的损失。政府从中牟利是不容否认的。所以,如果与民争利的政府利益不能被侵害,只能牺牲老百姓的利益了。房价2

万块一平米,一个月2500元的工资都不够被中国移动、中国石油抢的,喝着毒牛奶,吃着注水肉,去餐馆点盘凉菜花个百八十,去医院看个感冒花个百八千,孩子上幼儿园还要每个月交3000元的赞助费,这要省吃俭用到何年何月才能买得起一套房子啊!中国企业还有一点是非常抢钱的,虽然如今人民币兑美元是6.8比1,但是中国引进的所有美国商品物价,全都是按照8比1换算计价的。中国百姓一点也没有享受人民币升值带来的那一丝好处。而且政府近期还要计划征收企业发放给员工的生活补贴费。使本来就捉襟见肘的青年人,生活更加艰辛。

最近看CNN,发现美国人一报道国内,就是美国经济水生火热,无数美国人挣扎在生活底线,早上5点出去上班,晚上10点下班,要养三个孩子。爷爷都70岁了,还天天扫大街,不能退休,因为跟股市挂钩的养老金全都跌光了,房子没有了,他只能住在清洁车上,怎一个惨字了得。但是CNN一报道中国,就是中国内地富豪采购团又在香港置地,买高档用品。因为中国最有能力的消费阶层年龄偏低,外国都是47岁左右,而中国大约只有35岁左右。(外国靠奋斗,中国靠继承)所以国外的奢侈品牌都改变自己的营销策略,设计符合年轻富豪审美的商品。CNN接着报道中国北京、上海某地举办超级跑车大赛,这些高档跑车,在中国的售价都比国外高上2到3倍,但中国富豪们还是蜂拥而至的前来购买。炫富的程度一点不逊于中国魏晋南北朝时期的士族阶级。这可把欧洲美国的奢侈品公司高兴坏了,因为中国富人为他们濒临

破产的公司全部买单。看到这些新闻,我作为一个中国人一点喜悦之感都没有,只有深深的悲哀。

社会脏了,人心散了,大家就像参加最后的狂欢一样,在不知不觉中娱乐至死。娱乐新闻就是貌美大明星嫁了才俊大富豪,大富豪家有车有房有奶,买一个包包要花多少钱,一群珠光宝气的傻大姐参加什么慈善晚会,去什么高档会所,又走光露点了。学术新闻就是某某教授抄袭了,剽窃了,潜规则了,被人砍了。政治新闻就是祖国很牛很强大,人民很好很幸福。经济新闻就是股市有望触底反弹,房价继续稳中有升。原来,我们中国人的自信心就建立在这些虚妄的空中楼阁之上,一点科技含量也没有。跑车、别墅、明星、流星雨、嫁豪门,大众媒体的导向让中国人都去向钱看齐,还有谁去思考如何建设一个人心向上的中国社会。

人无远虑,必有近忧。生于忧患,而死于安乐。得民心者得天下。中国,请你擦亮双眼!不要被短期的利益,西方国家的恶意吹捧,虚假的繁荣所蒙蔽,其实百姓们的生活还是辛苦的,他们劳累的心灵还是需要被温暖的。亲爱的祖国!我真想改变些什么,改变这即将堕落的人心,改变这只为名利钱财而运转的社会。但是我无能为力,国家都混乱了,我们个人生活得再好又能怎样呢?想想《乔家大院》的最后结局,乔致庸最终实现了他天下通银的梦想,但这是靠乔家给各地官府运送耻辱的“庚子赔款”来实现的,这叫发国难财。所以,我们个人的奋斗要和国家

的前进融合在一起才行。国不幸,家不幸,人不幸。只有中国的大环境充满希望,我们每个中国人才能真正的看到希望。这不是用娱乐搞笑来麻痹自己,而是勇敢追求我们应得的幸福。国际社会如何捧我们,说我们蓬勃发展不重要,关键是我们自己是否感觉幸福的像花儿一样。日本快速发展后的迅速衰落,值得所有国人警惕。

我是一只不招人喜欢的流浪之猫,我可以选择默默消失在人群,喝得醉生梦死,绝尘而去。但是我的祖国,你不能!因为你寄托了十三亿人的希望!你不应该让你的人民绝望哭泣,为了房价油价艰难的活在这个不公平的世间!恶性竞争,相互猜忌,急功近利,炫富自大,冷酷无情,心无大爱,这不是一个负责任的大国国民应该做的事情。“娱乐至死”伤害的只是我们那颗本来纯洁而又充满希望的内心。不是满声牢骚,杞人忧天,只是已到危机之时。我们能够做的唯有认清现实。”

觉得很对。所以转了。新闻里总是说我国各种各样的国际排名。其实是自欺欺人。多关注关注民生吧!

作者:韩寒----

任正非文章——在理性与平实中存活

在理性与平实中存活 任正非 一、公司发展的宏观商业模式已经确立 公司的宏观商业模式是:产品发展的路标是客户需求导向,企业管理的目标是流程化组织建设。 为什么不能技术导向。技术创新到今天来说,所有人都已经伤痕累累,为什么?由于互联网及芯片的发明,使人的等效当量大脑容量成千位的增长。美国只有两亿人口,但是美国却相当于有4千亿大脑。这样的大脑一起运作,产生新的技术、新的知识和新的文化,它会大大超越人类真实需求。国为人类的需求是随生理和心理进步而进步的,人的生理和心理进步是缓慢。因此过去一味像崇拜技术,导致了很多公司全面破产。技术在哪一个阶段是最有效,最有作用的呢?我们就是要去看清客户的需求,客户需要什么我们就做什么。卖得出去的东西,或略略抢先一点点市场的产品,才是客户的真正技术需求。超前太多的技术,当然也是人类瑰宝,但必须以牺牲自己来完成。日本在七、八十年代,是非常成功的。日本这个国家电子工业革命差点把美国给买下来了,美国在这个问题上是几乎输给日本的,但是由于它的成功带来很强烈的包袱,这个国家是资本家的国家,资本家在整个国家投资技术设施已经几千亿,而且模拟电子得到如此的市场规模,为什么要抛弃模拟电子走向数字呢?所以日本在数字化这个问题上走慢了。走慢了以后,美国在数字电子上迅速超过日本。日本发展自己错了以后,就犯了更大的错误,要跨越时代,做出更先进的产品,如第五代计算机,90年代,做出400G的ATM交换机。日本的400G A TM交换机在香港开起来时,我们公司A TM项目实质上还没有启动,我们对这种异步转移模式认识还不是很清楚。但是400G A TM 在香港开起来有什么用呢?它领先了客户需求三步,所以它成为了先烈。先进产品死掉了。它没有过滤时期的产品,过滤时期的产品是符合客户需求的产品,它没有。我们填补了他们的空白,所以它们把中国市场全部送给了华为。我们是在他们错误的关怀和抚育下成长起来的。同样有些世界著名公司也走过这个路径,例如有多项光纤通信技术世界领先,并没有为它获得市场。因此不是领先者最后都是胜利者,特别是技术领先者。技术领先需求的速度越来越快,而不是越来越慢。所以越来越快证明了将来知识是越来越不“值钱”的,技术也是不“值钱”的。当知识和技术不“值钱”后,我认为我们这个社会会更加美好。人们对知识、文化、技术的需求程度会更大,愚昧无知的人就更少。由于很难再建立技术壁垒,因此,也不可能有暴利时代,憧憬一夜暴富不存在后,人们回归理性与平实,社会会变得更加可爱。过去公司长期是技术导向,我们做了一个产品,就对客户说多好多好你来用,但是我们又是以多少次失败而告终。现在我们一定要搞清楚客户需求才是我们产品发展导向,我们发展企业的目的是什么,就是为客户服务。为什么为要客户服务,只有客户给我们钱,因此对客户要最好。因此,产品的技术导向是充分满足客户需求。 为什么企业管理目标就是流程化的组织建设。今天大家进行管理能力的培训,如IPD、ISC、CMM、……,以及任职资格和绩效考核体系一样,都是一些方法论,这些方法论是看似无生命实则有生命的东西。他的

任正非经典语录2020年

任正非经典语录2020年 导读:经典语录任正非经典语录2020年 1、任何一个国家、任何一个民族,都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上,只能在独立自主的基础上,才会获得平等与尊重。 2、做工作是一种热爱,是一种献身的驱动,是一种机遇和挑战,多么难得,应该珍惜它。认真地做好每一件事,不管是大事,还是小事。目光远大,胸怀开阔,富有责任心,不计较个人的得失。 3、一直到进入部队,把这样对知识的追求落实到技术的钻研上。他曾有过多项发明创造,两次填补国家空白。青年时代的任正非,是一个典型的科学精神的追随者。 4、惶恐才能生存,偏执才能成功。 5、我认为人是怕痛的,太痛了也不太好。 6、世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。

7、要敢想敢做,要勇于走向孤独。不流俗、不平庸,做世界一流企业,这是生命充实激越起来的根本途径。 8、狼性文化——敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神、群体奋斗。 9、什么叫成功?是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。 10、十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。 11、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。 12、干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。要受得了委屈,特别是做了好事,还受冤枉的委屈。 13、越在最艰难、越在最困苦的时候,越能磨练人的意志,越能

华为总裁任正非经典语录

华为总裁任正非经典语录 导读:经典语录华为总裁任正非经典语录 1、创新,就是“鲜花插在牛粪上”,华为就是牛粪,人家的东西就是鲜花,牛粪给鲜花提供营养。继承就是牛粪,创新就是鲜花。 2、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。 3、越在最艰难、越在最困苦的时候,越能磨练人的意志,越能检验人的道德与良知,越能锻炼人和提高人的技能,也越是我们的队伍建设最重要的时候。检验一个公司或部门是否具备良好的企业文化与组织氛围,不是在企业一帆风顺的时候,而是在遇到困难和挫折的时候,古人讲患难知人心,就是这个道理。 4、公司运转依靠两个轮子,一个轮子是商业模式,一个轮子是技术创新。 5、冬天总会过去,春天一定来到。我们乘着冬天,养精蓄锐,加强内部的改造,我们和日本企业一道,度过这严冬。我们定会迎来残雪消融,溪流淙淙,华为的春天也一定会来临创业难,守成难,知难不难。高科技企业以往的成功,往往是失败之母,在这瞬息万变的

信息社会,惟有惶者才能生存。 6、我认为人是怕痛的,太痛了也不太好。 7、干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。要受得了委屈,特别是做了好事,还受冤枉的委屈。 8、活下去,是最大的动力! 9、对于个人来讲,我没有远大的理想,我思考的是这两、三年要干什么,如何干,才能活下去。我非常重视近期的管理进步,而不是远期的战略目标。活下去,永远是硬道理。 10、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路,还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多,这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时,要先僵化,后优化,再固化。 11、将来董事会的官方语言是英语,我自己58岁还在学外语,你们这些常务副总裁就自己看着办吧。

华为任正非经典语录

华为任正非经典语录 导读:本文是关于华为任正非经典语录的文章,如果觉得很不错,欢迎点评和分享! 1、要敢想敢做,要勇于走向孤独。不流俗、不平庸,做世界一流企业,这是生命充实激越起来的根本途径。 2、三个人拿四个人的钱,干五个人的活,就是我们未来的期望。这样改变以后,华为将一枝独秀。 3、机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更多更大的机会。员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。 4、公司运转依靠两个轮子,一个轮子是商业模式,一个轮子是技术创新。 5、要想升官,先到“蓝军”去,不把“红军”打败就不要生司令。“红军”的司令若没有“蓝军”的经历,也不要再提拔了。你都不知道如何打败华为,说明你已到天花板了。 6、庙小一点,方丈减几个,和尚少一点,机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关,为什么?因为我们建设了IT。为什么要建设IT?道路设计时要博士,炼钢制轨要硕士,铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了,否则谁也坐不起这个火车。

7、他说他也没有犯错啊,没犯错就可以当干部吗?有些人没犯过一次错误,因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误,但他管理的部门人均效益提升很大,我认为这种干部就要用。对既没犯过错误,又没有改进的干部可以就地免职。 8、对不合理的制度,只有修改以后才可以不遵守。 9、做工作是一种热爱,是一种献身的驱动,是一种机遇和挑战,多么难得,应该珍惜它。认真地做好每一件事,不管是大事,还是小事。目光远大,胸怀开阔,富有责任心,不计较个人的得失。 10、现在我们需要大量的干部,干部从哪里来?必须坚持从实践中来。若我们不坚持干部从实践中来,我们就一定会走向歧途。是不是外来的“空降部队”就一定不好呢?很多公司的历史经验证明,“空降部队”也是好的,但是其数量绝对不能太大。 11、开发可不是一件容易的事,你要做好投入几十个亿,几年不冒泡的准备。 12、企业不能只为实现股东利益最大化,也不能以员工为中心,管理的任务是争得为客户服务的机会,因为客户是企业价值的源泉,没有了客户,企业就失去了立足之本。 13、知识经济时代,企业生存和发展的方式,也发生了根本的变化,过去是靠正确地做事,现在更重要的是做正确的事。 14、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路,还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重

任正非语录_经典语录完整版

《任正非语录》 1、我认为,批评别人就应是请客吃饭,就应是绘画绣花,要温良恭让。必须不好把内部 的民主生活会变成了有火药味的会议,高级干部尖锐一些,是他们素质高,越到基层应越温和。事情不能指望一次说完,一年不行,两年也能够,三年进步也不迟。我期望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上,千万要把握尺度。我认为人是怕痛的,太痛了也不太好,像绘画绣花一样,细细致致地帮人家分析他的缺点,提出改善措施来,和风细雨式最好。 2、十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感自豪感,而是危 机感。也许是这样才存活了十年。咱们大家要一齐来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。失败这一天是必须会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。 3、为什么要强调自我批判?咱们倡导自我批判,但不提倡相互批评,正因批评不好把握 适度,如果批判火药味很浓,就容易造成队伍之间的矛盾。而自我批判自我呢,人们不会自我下猛力,对自我都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下,也比不打好,多打几年,你就会百炼成钢了。 4、任正非指着华为常务副总裁郑宝用说:郑宝用,一个人能顶个。然后又指着另外一位 副总裁说:你,个才能顶一个。 5、华为没有成功,只是在成长 6、不管是对干部还是普通员工,裁员都是不可避免的。咱们从来没有承诺过,像日本一 样执行终身雇佣制。咱们公司从建立开始就是强调来去自由。内部流动是很重要的,当然这个流动有升有降,只要公司的核心竞争力提升了,个人的升降又何妨呢? 7、区别一个干部是不是一个好干部,是不是忠臣,标准有四个:第一,你有没有敬业精神,对工作是否认真,改善了,还能改善吗?还能再改善吗?这就是你的工作敬业精神。第二,你有没有献身精神,不好斤斤计较,咱们的价值评价体系不可能做到绝对公平。(经典语录)如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话,那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价,那肯定公平不了。咱们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较,这个干部绝对做不好,你手下有很多兵,你自私斤斤计较,你的手下能和你合作很好吗?没有献身精神的人不好做干部,做干部的必须要有献身精神。第三点和第四点,就是要有职责心和使命感。 8、此刻是春天吧,但冬天已经不远了,咱们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不必须是冬天,而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷,更冷一些。咱们还太嫩,咱们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折,不经过挫折,就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富,而咱们没有经过磨难,这是咱们最大的弱点。 9、他说他也没有犯错啊,没犯错就能够当干部吗?有些人没犯过一次错误,正因他一件 事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误,但他管理的部门人均效益提升很大,我认为这种干部就要用。对既没犯过错误,又没有改善的干部能够就地免职。 10、在管理改善中,必须要强调改善咱们木板最短的那一块。各部门各科室各流程主要 领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展,不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设,在贴合公司整体核心竞争力提升的条件下,不断优化你的工作,提高贡献率。

任正非经典语录100条

1、惶恐才能生存,偏执才能成功。 2、最好的防御是进攻,要敢于打破自己的优势,形成新的优势。 3、不舍得拿出地盘来的人不是战略家,你们要去看看《南征北战》这部电影,不要在乎一城一池的得失,我们要的是整个世界。 4、我们在作战上不需要展开得那么宽,还是要聚焦,取得突破。当你们取得一个点的突破的时候,这个胜利产生的榜样作用和示范作用是巨大的,这个点在同一个行业复制,你可能会有数倍的利润。 5、我们要用最先进的工具做最先进的产品,要敢于投入。把天下打下来,就可以赚更多的钱。 6、数据流量越大,公司也可能会越来越大。公司可以越来越大,管理绝不允许越来越复杂。 7、三个人拿四个人的钱,干五个人的活,就是我们未来的期望。这样改变以后,华为将一枝独秀。 8、要想升官,先到“蓝军”去,不把“红军”打败就不要生司令。“红军”的司令若没有“蓝军”的经历,也不要再提拔了。你都不知道如何打败华为,说明你已到天花板了。 9、天上掉下一块东西,人们觉得只要是馅儿饼就已经喜出望外了,实际上天上掉下的是块金子。 10、因为优秀,所以死亡。创业难,守业难,知难不难。高科技企业以往的成功,往往是失败之母,在这瞬息万变的信息社会,唯有惶者才能生存。 11、我认为任何一个民族,任何一个公司或者任何一个组织,只要没有新陈代谢,生命都会停止。只要有生命的活动,就一定会有矛盾,一定会有斗争,也就一定会有痛苦。如果我们顾全每位功臣的历史,那么我们就会葬送我们公司的前途。 12、人类所占有的物质资源是有限的,总有一天石油、煤炭、森林、铁矿......会开采光,而唯有知识会越来越多。 13、世界上一切资源都可能会枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。 14、合作要找强者合作。比如,有时候我汽车没油了,我就蹭他的车坐坐,总比我走路好,总比我骑毛驴好。所以,我们要敢于、要擅于搭上世界的各种车,我们这个利益就多元化了。利益多元化了,谁能消灭你? 15、成功是一个讨厌的教员,它诱使聪明人认为他们不会失败,它不是一位引导我们走向未来的可靠的向导。 16、什么叫成功?是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。 17、磨难是一笔财富,而我们没有经过磨难,这是我们最大的弱点。 18、客户是我们的衣食父母,你们的工资收入和各项福利不是我给的,而是客户给的,客户才是你们真正的老板。 19、企业不能只为实现股东利益最大化,也不能以员工为中心,管理的任务是争得为客户服务的机会,因为客户是企业价值的源泉,没有了客户,企业就失去了立足之本。 20、十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感,也许是这样才存活了10年。 21、为了达到主要的目标,可以在次要的目标上做适当的让步。这种妥协并不是完全放弃原则,而是以退为进,通过适当的交换来确保目标的实现。 22、我并不指望企业业务迅猛地发展,你们提口号要超谁,我不感兴趣。我觉得谁也不需要超,就是要超过自己的肚皮,一定要吃饱。你现在肚皮都没吃饱,你怎么超越别人? 23、这个时代前进得太快了,若我们自满自足,只要停留三个月,就一定注定会从历史上被抹掉。

任正非最经典的名言

任正非最经典的名言 导读:名人名言任正非最经典的名言 1、华为没有院士,只有院土。要想成为院士,就不要来华为。 2、在管理改进中,一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展,不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设,在符合公司整体核心竞争力提升的条件下,不断优化你的工作,提高贡献率。 3、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判,也不是为全面否定而批判,而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。 4、开发可不是一件容易的事,你要做好投入几十个亿,几年不冒泡的准备。 5、作为一个自然人,受自然规律制约,有其自然生命终结的时间;作为一个法人,虽然不受自然规律的约束,但同样受到社会逻辑的约束。一个人再没本事也可以活60岁,但企业如果没能力,可能连6天也活不下去。如果一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法

则,其生命可以达到600岁,甚至更长时间。 6、他说他也没有犯错啊,没犯错就可以当干部吗?有些人没犯过一次错误,因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误,但他管理的部门人均效益提升很大,我认为这种干部就要用。对既没犯过错误,又没有改进的干部可以就地免职。 7、一个人再没本事也可以活69岁,但企业若没能力,可能连6天也活不下去。若一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则,其生命可以达到600岁,甚至更长时间。 8、我们有许多员工盲目地在自豪,他们就像井底之蛙一样,看到我们在局部产品上偶然领先西方公司,就认为我们公司已经是世界水平了。他们并不知道世界著名公司的内涵,也不知道世界的发展走势,以及别人不愿公布的潜在成就。华为在这方面很年轻、幼稚,很不成熟。 9、王小二卖豆浆,能卖一块钱一碗,为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合适。 10、不管是对干部还是普通员工,裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过,像日本一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就

华为任正非的十大比喻

华为任正非的10大比喻:跳芭蕾的女要有一双粗腿 在华为发展初期,任正非希望华为有狼的精神;在华为构建产业链,寻求合作时,他又希望华为不要做黑寡妇;面对媒体批评,他要求华为不能当鸵鸟;在谈发展的均衡时,他强调力量,并称“跳芭蕾的女孩要有一双粗腿”…… 讲管理理念很容易陷入空谈道理,拖沓冗长甚至无趣,华为创始人任正非的高明之处在于,通过各种形象的比喻很聪明很巧妙的回避了这一点。最新出版的《下一个倒下的会不会是华为》一书中,任正非的各种比喻俯首皆是。任正非似乎很喜欢拿动物或者山川河流作比喻。据该书作者之一吴春波回忆,任正非与美国合益资讯公司的一位女士会谈时,谈论的话题是各种动物。 “跨国公司是大象,华为是老鼠,华为打不过大象,但是要有狼的精神。”任正非说这话时是1997年。 当时曾有媒体将华为比喻为“土狼”。“以 100 对 1 的兵力蚕食狮子的边缘战场,直至腹心;以对中国本土市场无与伦比的适应性和理解能力,运用各种‘不规范竞争手段’,在复杂的利益关系中穿梭,使狮子的技术优势变得苍白无力。” 十几年过去了,老鼠已经进化为狮子,当时的大象则因为各种原因倒下。任正非的动物理论也在不断进化。 在华为发展初期,任正非希望华为有狼的精神;在华为构建产业链,寻求合作时,他又希望华为不要做黑寡妇;面对媒体,面对批评,任正非要求华为不能当鸵鸟;在谈发展的均衡时,他强调力量,并称“跳芭蕾的女孩要有一双粗腿”……从这些比喻可以发现,任正非并非外界描述的古板老头形象,而是非常幽默,善于形象地描述和总结管理问题。 下面一起来看看任正非的十个经典管理比喻。 1、谈发展:要有狼狈组织计划 在《华为的红旗到底能打多久》一文中,任正非首次明确提出“狼文化”的主张: “企业就是要发展一批狼,狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。企业要扩张,必须有这三要素。所以要构筑一个宽松的环境,让大家去奋斗,在新机会点出现时,自然会有一批领袖站出来去争取市场先机。市场部有一

第九章附件3:阅读案例—《华为与任正非》

华为与任正非 从最初创业到现在,任正非领导华为超越国际巨头爱立信和思科,成为世界第一的设备供应商。美国《时代周刊》曾经评价说,华为正重复当年思科、爱立信等卓越的全球化大公司的历程,并且正在成为这些巨头“最危险”的竞争对手。英国《经济学人》的则评价华为的崛起是外国跨国公司的灾难。 任正非无疑是华为取得成功的最重要因素。作为华为的创始人与领导核心,任正非非常低调,几乎不面对公众与媒体,他甚至向华为高层发出命令:“除非重要客户或合作伙伴,其他活动一律免谈,谁来游说我就撤谁的职。” 任正非对赞誉漠然处之,他的危机意识强烈。在华为取得骄人业绩的2000年,他刊发著名文章《华为的冬天》,为华为敲响警钟。他说:“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,有的只有危机感”。即使今天华为已经成为中国企业的一面旗帜,任正非仍然坚持“只有生存才是最本质最重要的目标,才是永恒不变的自然法则”。而这种危机意识使得华为持续地自我改进,不断取得成功,成就了今天华为的强大。 任正非非常重视改革和创新。他提出要将销售收入的10%以上投入到研发创新中,他说“过去人们把创新看作是冒风险,而现在,不创新才是最大的风险。” 任正非是一个企业家也是一位思想家,在华为内部提出了许多至理名言,如“华为的冬天必将到来”、“活下来是真正的出路”、“对事负责,而非对人负责”、“东方不亮西方亮”等企业经营与内部管理的思想深刻地烙印在华为人的脑海里。任正非是当之无愧的中国企业界的“精神教父”,其发表和未发表的文章近百篇,深刻地影响着许多国内企业领导者,联想集团的杨元庆,神州数码的郭为都曾虚心向任正非“取经”。 关于职业管理者的责任与使命,任正非说:“一个职业管理者的职业就是实现组织目标,因此,实现组织目标不是他的个人成就欲所驱使,而是他的社会责任无时不在地给他压力。”他就是这样一个企业家。任正非对“企业家”的定义也是非常独特。 “管理就像长江一样,我们修好堤坝,让水在里面自由流,管它晚上流,白天流。晚上我要睡觉,但水还在自动地流。水流到海里面,蒸发成空气,雪落在喜马拉雅山,又化成水,流到长江,长江流到海,海水又蒸发。这样循环搞多了以后,它就忘记一个还在岸上喊逝者如斯夫的人,一个圣者。它忘了这个圣者,只管自己流。这个圣者是谁?就是企业家。”——任正非 资料来源:改编自龚文波.《任正非如是说——中国教父级CEO的商道智慧》.北京:中国经济出版社,2008.序言. 问题讨论: 1.一个领导者对一个企业的发展起到什么作用? 2.任正非属于哪一种领导风格?请结合相关资料(可以在网络上搜集资料)进行详细分析。

任正非讲话文稿

人生是美好的,但过程确实是痛苦的! 知道大家都是先进党员,我很羡慕你们,你们很光荣,你们是我们公司中很重要的榜样,榜样的力量是无穷的。今天主要跟大家交流,应该怎么来看待现实生活和工作中的问题,以及帮助一些认识上还有差距的同事。同时,通过你们向下传达一个精神:就是我认为人生是非常美好的,但过程确实是痛苦的。 我们生命有七八十年,这七八十年中努力和不努力不一样,各方面都会不一样的。在产生美的结果过程中,确实充满着痛苦。农夫要耕耘才会有收获;建筑工人不惧日晒雨淋,才会有城市的美好;没有炼钢工人在炉火旁熏烤,就没有你驾驶的汽车;海军陆战队员不进行艰苦顽强的训练,一登陆,就会命丧沙滩。少壮不努力,老大徒伤悲,我想各位考上大学,都脱了一层皮吧……所有一切,没有付出,是绝不会有收获的。鲜花的美丽,没有肥料,以及精心照料,是不可能的。当然这些都是必要的痛苦,我今天要讲讲如何避免一些不必要的痛苦。 一、不要做一个完人,做完人很痛苦的。要充分发挥自己的优点,使自己充满信心去做一个有益于社会的人 金无足赤,人无完人。完人实际上是很少的,我不希望大家去做一个完人。大家要充分发挥自己的优点,做一个有益于社会的人,这已经很不错了。我们为了修炼做一个完人,抹去了身上许多的棱角,自己的优势往往被压抑了,成了一个被驯服的工具。但外部的压抑并不会使人的本性完全消失,人的内在本性的优势,与外在完人的表现形式,不断地形成内心冲突,使人非常的痛苦。我希望把你的优势充分发挥出来,贡献于社会,贡献于集体,贡献于我们的事业。每个人的优势加在一起,就可以形成一个具有“完人”特制的集体。

我的缺点和劣势是明显的。我大学时代,没有能参加共青团,通不过呀。我是优点很突出,缺点也很突出的人,怎么能通得过呢?我在军队这个大熔炉里,尽管我非常努力,但也加入不了******。我加入******是在粉碎四人帮以后,上级领导认为我有重大贡献,在其直接干预下,我才加入了******。按正常情况来看,我肯定也是有问题的。我并不埋怨任何人,他们指出的确是我的不足。我们公司以前有位员工,已经到美国去了,他走的时候跟我说,你这个人只能当老板,如果你要打工,没有公司会录用你。 我在人生的路上自我感觉是什么呢?就是充分发挥自己的优势。比如说我英文不好,是现在不好,但是不等于说我外语能力不行,我在大学可是外语课代表,我那时还自学了英语、日语,都能简单交流,看书了。但后来为什么不行了呢?20年军旅生涯没使用这个工具,就生疏了。当我走向新的事业的时候,虽然语言对我很有用处,但发现我的身上最主要的优势是对逻辑及方向的理解,远远深刻于对语言的修炼。如果用很多精力去练语言,可能对逻辑的理解就很弱化。我放弃对语言的努力,集中发挥我的优势,这个选择是正确的。对于我来说,虽然英文好,可能我在人们面前会挺风光的,但是我对社会价值的贡献完全不一样了。我就放弃一些东西,集中精力充分发挥我的优点。我确实注重于重要东西的思维,可能忽略了小的东西。小的东西不等于不需要重视,但我确实没有注意。 在人生的路上,我希望大家不要努力去做完人。一个人把自己一生的主要精力用于去改造缺点,等你改造完了对人类有什么贡献呢?我们所有的辛苦努力,不能对客户产生价值,是不行的。从这个角度来说,希望大家能够重视自己优点的发挥。当然不是说不必去改造缺点。为什么要讲这句话呢,完人的心理负荷太重了,大多数忧郁症的患者,包括精神病患者,他们中的大多数在社会中是非常优秀的人,他们绝不是一般人,一般人得不了这个病,就是因为太优秀了,对自己追求目标太高了,这个目标实现不了,而产生的心理压力。我不是说你不可以做出伟大的业绩来,我认为最主要的是要发挥自己的优势,实现比较现实的目标。

“华为教父任正非”作文素材专题积累

“华为教父任正非”作文素材专题积累 [积累导航] 没有任正非就没有中国最强科技企业---华为。难以相信一个白手起家的穷小子,踏进了“世界巨人俱乐部”;难以置信一个其貌不扬的“老头”,满脸的沧桑和忧郁,竞会成为令跨国巨头寝食难安的噩梦;难以想象一个有着德意志式的中国偏执狂,竞会成为中外权威媒体争相报道的焦点。以深邃的思想引领企业,以做有高度的事业为最大的追求,除了任正非,这个世界上还能有谁,集企业家与思想家、低调与霸气于一身。当他执意要挑战跨国巨头时,对手说他自不量力;当他提出要做顶尖级公司时,别人说他异想天开;当他喊出要发展一批“狼”时,同行无不以异样的眼光看他;然而他却正在改写着中国企业的生存法则;他领导下的华为开始成为跨国巨头最危险的竞争对手;他被评选为“15 年来对中国管理影响最大的15人”。 “抠门”的任正非 华为老板任正非认为该花钱的地方就要大手笔,该节俭的地方则要非常节俭。他不仅要求员工节约成本,自己和家人也身体力行。这样的案例很多。 1996年3月,为了和南斯拉夫洽谈合资项目,老板亲自率领了一个十几人的团队,入住南斯拉夫首都贝尔格莱德的一家五星级酒店一-香格里拉。为了体面,我们为老板开了一间总统套房,每天将近2000美元。但是,我们还是精打细算,把总统套房的几个房间都充分利用起来- -一晚上打地铺,早上早早起来让服务员打扫卫生,以便白天会见客人。我当时是华为的首席谈判代表,刚刚加盟华为公司不到一年,亲眼目睹了老板和员工一起艰苦奋斗、同甘共苦的情景,也明白了什么时候应该花钱花到手软而不心软,什么时候应该厉行节约。 1997年的一个周末,公干之余,老板带我们去巴西亚马逊热带雨林自费旅游。出发前去当地商店买旅游鞋,发现有三种档次的,价钱分别是每双35雷日尔(巴西货币)、45雷日尔、55雷日尔(当时1雷日尔大约折合1美元),而我们每天的出差补助有75美元。我和同事都选择了名牌耐克,每双55雷日尔,老板却选择了35美元的不知名的普通旅游鞋。当时我们很不理解,老板就说:“我是来巴西出差的,和你们长驻人员不一样,我的鞋穿一次就扔掉了,不用买名牌的。”然而,旅游结束返回驻地后,我们却发现老板正在卫生间里用刷子刷洗那双鞋,回国时把鞋带回了深圳。这件事对我们的触动很大。令人难以想象的是,这位节俭的华为老板当年位居“胡润富豪榜”的第二名! 2001年10月的一天,我当时负责华为公司的国际融资业务,老板的妹妹郑黎是资金计划部的主管,我们共同到北京参加中国进出口银行会议。会议结束后,又一起去毛主席纪念堂瞻仰了主席的遗容,然后就近到旁边的摊位上逛逛。我发现郑黎挑选的衣物都是不到百元的。有些人很奇怪,郑黎是老板的亲妹妹,自己又是华为的中层干部,薪资很高,为什么还这么节俭?而我们这些了解老板和他家人的华为员工却已习以为常,因为老板和他的家人一直低调而节俭。这两年,随着华为员工整体待遇的大幅度提高,老板家人的住房和汽车条件也得到彻底改善,但是与其他高管相比仍然算得上简朴。

华为精神读后感三篇

华为精神读后感三篇 今天,华为扩张成长为全球行业领导者之一,其成功背后凝聚了强大的意志与定力。下面是给大家收集的华为精神读后感,希望大家喜欢。 华为精神读后感1 首先非常感谢领导推荐的此篇文章。读完此文章后感触很深,读完华为的职场经验学习的材料,材料通过对华为的企业文化,战略目标、管理改革、管理模式等方面进行了分析,让我们了解华为是怎么能够快速成长的,透过华为的成功对我们产生启发。海外战略、管理变革、客户服务、技术研发、管理模式等方方面面的树立和分析,解开了华为的快速成长之谜,透视了华为的过去和未来。在以后的工作中: 对待员工要一视同仁,同距离相处,避免员工有想法;有原则、有底线,该严肃的时候能严肃处事、该亲近的时候亲近为人,张弛有度;多一些耐心和包容,人非草木孰能无过,要能包容错误和问题,与此同时也要能做好防微杜渐,避免重复问题重复犯;给员工一个努力的方向,而不是一个框,让员工有自己发挥的空间,只要方向的对的,效果是积极的就是可取的,这样的成绩更有成就感;思员工所思,读懂大家的心情变化,这样才能抓住说话的主动权,也能更好的给员工出谋划策,感情才能升温。 终生学习心态:本身我们的行业就是一个分分秒秒都在不断变化行业。所以我们必须具备学习、理解、接收的能力,只有这样才能

适应公司和行业的发展跟上步伐。另外,随着公司的发展后起之秀特别多,作为比新人“老”一点的人员也应该多和新人沟通学习。三人行必有我师,每个人都有自己的独特之处取之精华去其糟粕。不抛弃、不放弃:每个人的能力是不一样的。团队成员的“程度”也是不一样的,但是我们绝对不可以放弃任何一个员工。特别是团队里“后面的人员”; 体面的生活:作为一名女性员工个人比较喜欢漂亮些,整洁些,好的形象可以给人不一样的感觉。作为领导人我要让我的员工我的同事看到,我在这个单位生活的很好,而不是“窘迫”;让他们看到,在这里工作可以改变自己的生活状态。最起码收入还是可以的,不至于非常落魄,不至于让新员工觉得’寒酸”。 考核标准提前公布,并且自己要坚持遵守,尽量公平:任何规定都要自己先遵守,否则没有说服力;任何规定都是“天子与庶民平等”,这样在员工犯错误的时候更有说服力。 给兄弟姐妹们发挥的空间:作为团队领导人应该为公司培养后备人员,为团队成员谋发展。个人希望团队的兄弟姐妹可以得到更好的发展,每个人都应该实现更高的价值。也衷心希望我的兄弟姐妹得到自己想要的,找到自己想要的方向。 帮兄弟们解决问题,不要只骂不给解决方案:当出现问题的时候不要只责备,更多的应该给大家方法让大家知道怎么样努力,怎样去做,怎样才能实现“目标”。

任正非经典语录

任正非经典语录 1、(从部队)走入地方后,不适应商品经济,也无驾驭它的能力,一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗,被人骗过。后来也是无处可以就业,才被迫创建华为的。 2、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。 3、一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活,爱情又是美好生活中最重要的部分,但爱情就像独木桥一样,人家过了,你就不能过。离家已经五年,在残雪消融、溪流淙淙的时候,面对自横的独木桥,真不知别人是否已经过去,心爱的姑娘可安在。那种惆怅,那种失落,那种迷茫,成功了又能怎么样? 4、我认为人是怕痛的,太痛了也不太好。 5、人是有差距的,要承认差距存在,一个人对自己所处的环境,要有满足感,不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感,就会不断地折磨自己,和痛苦着,真是生在福中不知福。这不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改变。 6、世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。

7、什么叫成功?是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。 8、任何一个国家、任何一个民族,都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上,只能在独立自主的基础上,才会获得平等与尊重。 9、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路,还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多,这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时,要先僵化,后优化,再固化。 10、要敢想敢做,要勇于走向孤独。不流俗、不平庸,做世界一流企业,这是生命充实激越起来的根本途径。 11、“王小二卖豆浆,能卖一块钱一碗,为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合适。” 注解:有时,自己给自己的优势产品降价,不要等竞争对手进入后再降价,用抬高进入的门槛,来阻止新的竞争者进入,反而能够获得长远的竞争优势,INTEL就是典范。 12、2001年,杨元庆来华为参观时,杨元庆表示联想要加大研发投入,做高科技的联想,任正非以一位长者的口吻对他说:“开发

华为任正非的20句经典语录

华为任正非的20句经典语录,蕴含人生和 经营的大智慧 从一个仅有两万元注册资本的作坊式企业,到销售额超过6000亿人民币的国际化大企业,三十多年来,任正非带领着华为,创造了商业史上一个独一无二的传奇。不仅对企业家和生意人,也包括对普通人,任正非身上都有太多值得学习的地方,以下就分享华为任正非20句经典语录,蕴含人生和经营的大智慧,不看亏大了。 一、人的一生太顺利也许是灾难,如果你回过头来注意看,就会发现你受的挫折,往往是福不是祸。 二、像日本那些企业那样,经历九死一生还能好好地活着,这才是真正的创业成功。 三、市场不会给我们时间,等着我们成长起来,它从来不是谁的妈,从不仁慈,也不会有什么耐心,流泪不可能打动它,只有强者才能征服它。华为要想活下去,必须要能杀出一条血路。 四、企业发展离不开狼性,狼性有三大优势,一是嗅觉敏锐;二是坚韧不拔、舍生忘死的进攻精神;三是团队意识。 五、春天来了,冬天同样不会远。在春天,就要想着冬天的问题。十多年来,我天天思考的都是失败,对成功视若无睹,和荣誉感、自豪感相比,我更看重的是危机感。 六、冬天也是可爱的,并不是可恨的。假如我们不经过

一个冬天,一直飘飘然,那是十分危险的,华为千万不能骄傲。 七、十几万人瞄准同一个城墙口,持续冲锋。华为的投资策略就是要快打慢,聚集在一个点上实际就是快打慢,所以会产生好的结果。 八、终端要有战略耐性,要耐得住寂寞……控制欲望、控制发展速度,“鸡血”沸腾一定是犯错误的前兆。 九、东方不亮西方亮,黑了北方有南方,我们公司的生存平衡就会变得更好。我认为年轻人,在你生命非常旺盛的历史时期,要勇敢走向国际市场,去多经风雨,多见世面,对你一生受益匪浅。 十、中国越强大,美国就越打击。打击不是抽象的,看好一个苗头打一个。其实美国打的不是华为,是中国。 十一、总有一天我们会反攻进入美国的,什么叫潇洒走一回?光荣走进美国。 十二、时光不能倒流,如果人能够从80岁开始倒过来活的话,人生一定会更加精彩。 十三、要敢想敢做,要勇于走向孤独。不流俗、不平庸,做世界一流企业,这是生命充实激越起来的根本途径。 十四、我个人的私人生活很痛苦,非常寂寞,找不到人一起玩……我得忍受这种寂寞,忍受这种孤独。 十五、在管理和流程上要坚决反对盲目创新,要在原有

华为任正非内部演讲读后感

看完这篇文章,真心给华为、尤其是任正非一百个赞!也给分享这美文的人赞一个! 文章里的一些事迹无论是对企业还是职场人员都是值得深度学习和感悟的。我境界不高,只是将一些觉得特别认可或是直击心灵的部分写下来。 比技能更重要的是意志力,比意志力更重要的是品德,比品德更重要的是胸怀,胸怀有多大,天就有多大。其实作为职场人员来讲还有更重要的是诚信与忠诚,以及一颗感恩的心! 华为的使命和战略: 1、勇敢地开放自己,不把自己封闭起来,积极与西方竞争,在竞争中学会管理。以此来步入全球化。 2、华为人共同的使命:以客户需求为导向,保护客户的投资,降低客户的Capex和Opex,提高了客户竞争力和盈利能力。 3、现代企业竞争已不是单个企业与单个企业的竞争,而是一条供应链与供应链的竞争。企业的供应链就是一条生态链,客户、合作者、供应商、制造商命运在一条船上。只有加强合作,关注客户、合作者的利益,追求多赢,企业才能活得长久。 1997年,IBM对华为当时的管理现状进行了全面诊断的状况现今很多企业仍有这类通病,但华为通过与Hay group合作进行人力资源管理变革;与PWC、IBM的合作不断推进核算体系、预算体系、监控体系和审计体系流程的变革;在质量控制和生产管理方面,与德国国家应用研究院(FhG)合作;处事向拉宾学习,以土地换和平的精神与竞争对手逐渐成为友商、逐步合作。真正认识到为客户服务是华为存在的惟一理由;真正认识到客户需求是华为发展的原动力。 还有这几点中所讲都可以算的上教科书级别的内容: 基于客户需求导向的组织建设;基于客户需求导向的产品投资决策和产品开发决策;在产品开发过程中构筑客户关注的质量、成本、可服务性、可用性及可制造性;基于客户需求导向的人力资源及干部管理;基于客户需求导向的、高绩效的、静水潜流的企业文化;引进世界领先企业的先进管理体系,坚持“先僵化,后优化,再固化”的原则,坚持“小改进,大奖励;大建议,只鼓励”的原则,持续地推行管理变革。 客户购买产品,一般都很关注以下五个方面:产品质量高、可靠稳定;技术领先,满足需求;及时有效和高质量的售后服务;产品的可持续发展、技术的可持续发展和公司的可持续发展;产品功能强大,能满足需要且价格有竞争力。任何公司有可能很容易做到其中的一条,但要同时做到五条不容易。同理,公司用人也注重:品德、素质、行为、技能、绩效;并成各方面优胜虐汰。所以我们必须要用责任、业绩、恒心在工作中不断成长,持续为公司创造价值,才能共赢。

由学习任正非两篇文章感悟到的

由学习任正非两篇文章感悟到的 葛良笔/文 通过细心研读任正非《华为的冬天》、《管理进步胜于技术进步》两篇文章,使我受益匪浅,感触颇深,从中也得到了许多启示,结合我们的工作实际,粗浅地谈一下我的学习心得。 一、要时刻树立危机意识 从任正非的文章中我们感悟到:任何时候,都要有居安思危的意识。作为企业,要想长足发展,长久地立于不败之地,必须要有“狼来了”的危机意识。目前,因受国内外经济增速放缓、煤炭需求下降等不利因素的影响,出现了煤矿库存增加、煤企低位运行、煤价“跌跌不休”的现状,就是“狼来了”的真实体现。而任正非在企业正常运行且不断发展的情况下,以超前的战略眼光,写下了《华为的冬天》,可谓力透纸背,惊醒所有华为人不可盲目乐观,要未雨绸缪,尽早应对危机来临。同时,也惊醒了我们,确实需要有这种危机意识,及时做好应对准备。这种经验和做法值得我们深思,值得我们借鉴。 目前,煤炭形势低迷的现状我们无法改变,但我们应以此为契机,改变固有的思维习惯,科学地、有预见性地分析煤炭市场今后的走向,采取积极的应对之策,是我们学到和感悟到的理念重点。面对当前形势,我们必须改变自己,主动“削足适履”,从加强管理、压缩非生产性开支、挖潜节能、提高效

率等诸多方面入手,运用倒逼机制,发挥最大效能,确保基建工程顺利推进,按期完成基建任务。要加强宣传,使全员都了解企业当前正属基建矿井所面临的困难,理解和支持企业当前所做的各项决策,以“同是企业一家人,共谋发展一条心”的理念和“牢记安全使命,负重发力前行”的精神,凝心聚力,攻坚克难,重整旗鼓,埋头苦干,提振全员信心,以实际行动共克时艰,共度“严冬”,为实现企业振兴,迎来煤炭形势好转的春天到来而竭尽全力。 二、要加强领导班子建设 “火车跑的快,全靠车头带”。一个企业要做大做强,领导班子是关键。作为领导干部,要不断提升自身理论素质、工作能力和管理水平,这就要求我们要不断加强学习。不仅是煤矿专业知识,还要学习区党委的新决策、新举措以及各种通知精神,把思想集中统一到领导要求的高度上来;要学习像《华为的冬天》、《管理进步胜于技术进步》这些具有提升管理理念的好文章,做到更新观念,与时俱进,常学常更新。只有这样,才能提高我们的综合素质,才能提高我们的管理水平,才能使我们有预见和洞悉未来的能力,才能使我们引领的工作有方向、有目标、有奔头。同时,要不断加强自身修养建设,培养自己德才兼备的领导魅力,工作中以身作则,率先垂范,使我们能够影响和带动身边人、身边事。领导班子要团结一致,心往一处想,劲往一处使,形成具有向心力、凝聚力、战斗力的

盘点任正非的十大经典管理比喻

一览建工英才网https://www.360docs.net/doc/6014888959.html, 讲管理理念很容易陷入空谈道理,拖沓冗长甚至无趣,华为创始人任正非的高明之处在于,通过各种形象的比喻很聪明很巧妙的回避了这一点。 最新出版的《下一个倒下的会不会是华为》一书中,任正非的各种比喻俯首皆是。 任正非似乎很喜欢拿动物或者山川河流作比喻。据该书作者之一吴春波回忆,任正非与美国合益资讯公司的一位女士会谈时,谈论的话题是各种动物。 “跨国公司是大象,华为是老鼠,华为打不过大象,但是要有狼的精神。”任正非说这话时是1997年。 当时曾有媒体将华为比喻为“土狼”。“以100 对1 的兵力蚕食狮子的边缘战场,直至腹心;以对中国本土市场无与伦比的适应性和理解能力,运用各种…不规范竞争手段?,在复杂的利益关系中穿梭,使狮子的技术优势变得苍白无力。” 十几年过去了,老鼠已经进化为狮子,当时的大象则因为各种原因倒下。任正非的动物理论也在不断进化。 在华为发展初期,任正非希望华为有狼的精神;在华为构建产业链,寻求合作时,他又希望华为不要做黑寡妇;面对媒体,面对批评,任正非要求华为不能当鸵鸟;在谈发展的均衡时,他强调力量,并称“跳芭蕾的女孩要有一双粗腿”…… 从这些比喻可以发现,任正非并非外界描述的古板老头形象,而是非常幽默,善于形象地描述和总结管理问题。 下面一起来看看任正非的十个经典管理比喻。 1、谈发展:要有狼狈组织计划 在《华为的红旗到底能打多久》一文中,任正非首次明确提出“狼文化”的主张:“企业就是要发展一批狼,狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。企业要扩张,必须有这三要素。所以要构筑一个宽松的环境,让大家去奋斗,在新机会点出现时,自然会有一批领袖站出来去争取市场先机。市场部有一个狼狈组织计划就是强调了组织的进攻性(狼)与管理性(狈)。当然,只有担负扩张任务的部门,才执行狼狈组织计划。其他部门要根据自己的特征确定自己的干部选拔原则……” 2、谈运作机制:要做灵活的老鼠 “我们的对手足够强大,强大到我们还没有真正体会到。我们和竞争

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