压铸工工资方案

压铸工资管理方案

目的：明确工资结算制度，建立公平、合理的分配制度，激励员工潜能发挥，保证劳资双方的合法权益。

适用范围：车间操作工。

负责部门：综合部负责工资的管理工作，财务部负责工资总表的编制和发放工作。

第一章总则

一.工资的分类

岗位工资、计件计时工资和效益工资。

二.工资的支付

1.工资的计算期间及支付日规定：

1)工资计算期间自上个月的21日起至当月20日止，并于当月28日支

付。

2)工资支付日若遇休假日或星期例假日时，则提前一日发放，但若遇

连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。

3)公司因不得已的理由而无法按期支付时，应事先与工会达成协议后，

并于工资支付日前5日内公告通知员工。

2.工资总额的确定：

工资总额＝年销售收入X 工资比率。公司每年底根据下一年的效益情况预

测提出下一年工资比率意见，上报董事会批准。

3.工资支付形式：

1)压铸和清理岗位实行计件工资。熔化、天车、叉车、库管和司机等

生产辅助岗位实行计时工资。其他岗位实行岗位工资。

2) 试用期员工及离职员工的岗位工资，根据该月实际出勤工作日数按

日计算并给付。

3) 未完成本职工作的不发放效益工资。试用期员工不发放效益工资。

离职员工当月的效益工资根据当月出勤天数按效益工资发放比例计算。

4. 各类补贴的支付

1) 出车补贴：凡接送上下班单程为一小时，双程为两小时的出车补贴

为5元/次。

2) 交通补贴：

上、下班路线与公司班车路线不一致无法乘坐公司班车的员工且家庭住址距

离公司两公里以上者，经综合管理员审核后每月支付交通补贴28元。

5. 下列款项须从工资中扣除：

1) 工资收入个人所得税；

2) 工会会费

3) 欠款

4) 各类福利保险金个人缴纳部分；

5) 其他款项。

6. 下列情况下对员工的工资不予扣减：

1) 公派参加培训者；

2) 公派外出考察者；

3) 因公出差者

7. 员工遇有下列情形时，可向公司申请提前领取已工作时间的工资。

1) 员工结婚、死亡、生育、疾病或受意外灾害时。

2) 员工被停职或被解聘时。

3) 其他获得公司同意的事情。

第二章计件、计时工资

一. 工资结构：

1. 工资= 岗位工资＋计件/计时工资＋工龄工资＋效益工资＋各种补贴

2. 各种补贴：交通补贴和出车补贴

二. 计件、计时工资：

1.适用范围：压铸工、清理工岗位实行计件工资。熔化、天车、叉车、库管和司机

等生产辅助岗位实行计时工资。（清理班长实行计时工资）

2.制定计件计时工资的原则：

1)岗位工资评定原则：由综合部根据考核评价结果核定岗位工资，报总

经理批准。

2)定额的制定：

→技术部依据产品复杂程度制定工艺定额，分A，B，C三级。

→综合部根据工艺定额制定劳动定额，核算出计件单价。

3)压铸工序

→压铸铸件

A类产品50元÷班劳动定额＝计件单价

B类产品60元÷班劳动定额＝计件单价

C类产品70元÷班劳动定额＝计件单价

→压铸调试模具、机床、正常换模具按5元/小时计价。

→清浇口：清3台大压铸机的浇口30元，清4台小压铸机的浇口30元。

4)库管、清理及清理辅助岗位

30元÷班劳动定额＝计件单价

5)熔化、天车、叉车、司机和清理班长岗位

40元÷8小时＝5元(计时单价)

6)大型保养、卫生清扫等生产必需辅助3.5元/小时

3.计件计时工资管理流程：

1)压铸工生产结束后填写随箱卡，写明零件号和数量，姓名。压铸

工序废1件从成品数中减5件（压铸工质量责任范围－裂纹、缩

孔、冷隔、欠铸、变形、气泡、多肉、掉肉、断芯、拉伤、松模、

气孔）如有疑问由生产部确定压铸工和清浇口工的责任。毛坯同

随箱卡同时向清理工序流动。

2)清理班长确认毛坯的数量和质量后, 登记压铸生产统计台帐，向

清理工分配清理任务。

3)清理工不见随箱卡不清理。清理工在清理过程中如发现废品需通

知班长将废品情况记录在随箱卡上，清理工作结束后填写随箱卡，

清理班长依据随箱卡清理数量登记生产清理统计台帐。清理工序

清废1件从清完后的成品中减掉10件。清理工负责将清理完毕的

产品交检查员检查。

4)检查员不见随箱卡不检查。登记检查过程中检查员必须把废品数

量和原因记录在随箱卡上，交综合部文秘统计。

5)压铸辅助：

由压铸工本人填写随箱卡（写明工作内容和时间）工艺员或机械员签字后，生产部部长批准后交综合部文秘。

6)司机、天车、叉车、熔化、库管和清理班班长计时工资：

员工将当天工作内容，工作时间填写在随箱卡上，由直接领导签

字，部长审批后，班长负责登记统计台帐，（按实际工作时间核算

工资）

7)大型保养、卫生清扫等生产必需辅助必须由部长安排并批准。

8)对计件计时工资运行过程中失误失职者公司将追究责任。

9)所有台帐必须与每月21日之前交综合部文秘计算工资。

第三章岗位工资

一. 工资结构：

工资= 岗位工资＋效益工资＋工龄工资＋加班工资＋交通补贴

二. 岗位工资支付：

1. 适用范围：除实行计件、计时工资外的其他岗位实行岗位工资。

2. 岗位工资的核定：综合部下达岗位等级指标，各部门根据岗位归级表向综合部申

报，经总经理批准生效。

第四章工龄工资

一.适用范围：全体合同制员工。

二.负责部门：由综合部负责工龄工资的核算。

三.计算方法

1.根据本人人事档案工龄年限分两步计算。

1)CFU公司工作前工龄每年5元。

2)CFU公司工作后工龄每年10元。

2.工龄工资在每年的1月份统一调整一次，当年内不再调整。

3.人事档案关系未转入CFU公司的合同制员工按CFU公司工作工龄计算，

每年10元,自人事档案关系转入CFU公司之月起加计CFU公司工作前工龄每年5元。

4.试用期员工在试用期期间无工龄工资，自劳动合同签订之月起发放工龄

工资。

第五章加班工资

一.适用范围：实行岗位工资的员工。（不包括实行不定时工作制岗位。）。

二.定义:加班指正常工作时间外的超出时间，且本人工作职责范围之外或工作计划外执

行紧急任务的超时，节假日期间进行厂房、设备等的检修工作的超时。

三.加班工资支付范围：公司正常工作时间(包括节假日期间公司公布正常上班的时间)

之外产生的加班时间方可视为加班。

四.审批程序：

1.员工在加班前必须经本部门部长批准方可加班。

2. 加班后需填写加班申请单，申请单上应注明加班原因和时间，经部长核准后，交

综合部综合管理员批准生效，否则将不算作加班。

3. 加班申请单必须于加班的第二天交综合部文秘计入电脑考勤。

五.计算方法：

加班工资＝岗位工资/月平均天数X 核定加班时间

月平均天数：20.92天(根据国家公布平均天数执行)

第六章效益工资

一.适用范围：全体员工。

二.效益工资总额的确定:

1. 以销售收入为效益工资计算基准。

2. 公式：

效益工资总额＝工资总额－(计件工资＋计时工资＋岗位工资＋工龄工资

＋加班工资＋各种补贴+专项承包提成工资)

三.月效益工资的计算公式：

1. 实行岗位工资岗位的效益工资＝效益工资总额/总岗位系数X 个人岗位系数

2. 实行岗位工资岗位的各类假期效益工资的计算公式：

效益工资=全勤效益工资X出勤率

出勤率=（全勤天数—缺勤天数）/全勤天数。

全勤天数；公司正常上班的时间，包括节假日公司通知正常上班的时间。

缺勤天数指事病假的缺勤天数。

3. 实行计件、计时工资员工的月效益工资根椐岗位工资月效益工资总额与月岗位工

资总额之比确定执行A标准或B标准，根据员工岗位和工作成果分等级发放。

4. 工资比为2/1时执行A标准，工资比为3/1时执行B标准，以此类推。

A标准一等奖600，二等奖300，三等奖100

B标准一等奖1000，二等奖600，三等奖300

5. 等级考核标准：

一等奖当月计件工资金额排在前20名的压铸工.辅助班班长和清理班班长、代班。

二等奖当月计件工资金额排在21至30名的压铸工。天车、叉车、司机、熔化、库管和清理工作日满25天以上。

三等奖当月计件工资金额排在31名以后的压铸工。天车、叉车、司机、熔化、库管和清理工作日满20天以上。

6. 压铸工、清理工完不成定额不享受效益奖，辅助岗位工作日不满20天不享受效

益奖，（临时工不享受效益奖。发放酌情奖）。

第七章各类假期工资待遇

一.适用范围：全体员工。

二.审批手续：必须依照公司<<考勤制度>>规定办理考勤手续。

三. 各类假期工资计算方法

1. 国家法定假日、国家规定的计划生育公假、年休假、婚假、产假、属于晚育的男

方护理假、探亲假、丧假岗位工资照发。国家法定假日、年休假、计划生育公假、实行晚婚的婚假、产假和男方护理假效益工资照发。（实行计件计时工资岗位的效益工资按等级考核标准执行。）

2. 事病假岗位工资

事假岗位工资=岗位工资- (岗位工资/20.92天X事假天数)

病假岗位工资=岗位工资- (岗位工资/20.92天X70%X病假天数)

员工患病或非因工负伤医疗期内月工资不低于AB市月最低工资。

节假日公司公布正常上班期间的事假病假不扣岗位工资。

3. 工伤安全委员会出具工伤报告，责任工伤每天30元生活费，不享受效益奖，非

责任工伤不影响工资，效益工资。

第八章工资审批程序

一.新聘用员工工资审批程序:

1. 新聘用员工工资由综合管理员根据被聘用员工学历、工作经验初定试用期工资并

填写<<工资评估表>>，交综合部部长审核，经总经理批准生效。

2. 新聘用员工一律实行试用制,试用期为3-6个月。试用期期间本部门部长负责对试

用期员工的考核，填写<<试用期员工评估表>>, 提出转正或辞退意见。综合部管理员根据岗位归级表初定岗位工资并填写<<工资评估表>>，交综合部部长审核，经总经理批准生效。

二.员工加薪审批程序：

1. 每年是否进行工资调整由公司的经营状况决定，并以个人年度考核结果作为个

人加薪的依据。

2. 特殊情况需对员工岗位工资进行调整的，需由所在部门部长提出，交综合管理

员填写<<工资评估表>>，交综合部部长审核，经总经理批准生效。

三.员工岗位调动工资审批程序：

1. 部门部长提交岗位调动报告交综合部。

2. 综合管理员根据其新岗位核定岗位工资，填写<<工资评估表>>, 交综合部部长审

核，经报总经理批准生效。

四.工资总表的审批程序:

1. 综合部文秘计算计件计时工资，经综合管理员审核，于25日之前将工资和考勤

信息交财务部。

2. 财务部出纳员负责编制工资总表，由综合部部长和财务总监审核，经总经理批准

生效。

附表1. 生产计件价格表

附表2. 岗位设置清单

附表3. 岗位归集标准及等级表

工资管理制度会签单

第六版工资管理制度更改清单

附件

生产操作岗位岗位工资评价办法

一.适用范围：生产操作岗位

二.负责部门：

综合部负责组织评价工作，工会负责监督整个评价过程，确保整个评价过程的公平、公正和公开。

三.评价原则：公平、公正、公开。

四.评价时间：一年一次

五.评价方式: 理论考试和绩效考核综合评价。

六.评价标准：

1.理论考试和绩效考核综合评分满分100分：60分及格、75分优良、

90分优秀。

2.理论考试满分40分，24分以上及格（包括24分）。

3.绩效考核满分60分，36分以上及格（包括36分）。

4.理论考试和绩效考核成绩只要有一项不及格，即使总分达到60分也

不算及格。

七.程序：

1.每年岗位工资评价前，各部门部长根据综合部制定的绩效考核标准对

每位员工进行考核，并于理论考试前将绩效考核成绩交综合部，在工

会的监督下封存。

2.由综合部组织技术人员出理论考试试题，出题人对所出试题必须保

密，试题出完后在工会监督下封存。

3.综合部负责组织理论考试。

4.考试后，试卷在工会的监督下封存。

5.在工会的监督下，由综合部组织评卷和分数汇总并公布成绩。

6.综合部根据理论考试和绩效考核成绩核定岗位工资。

7.理论考试不及格者，可给予一次补考机会。补考后成绩60分以上者，

按60分对待。补考后成绩60分以下者，将调离工作岗位，由综合部另行安排。

8.绩效考核不及格者，解除劳动合同。